第一篇：2018年二級建造師《施工管理》知識點完整版

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101011 11月5日

2Z101000施工管理

動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論 2Z101010施工方的項目管理

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型

建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成(實施階段)，通過項目策劃和項目控制，使項目①費用②進(jìn)度③質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目策劃指目標(biāo)控制前籌劃和準(zhǔn)備工作。費用目標(biāo)：對業(yè)主指投資目標(biāo)，對施工方指成本目標(biāo)。項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義

項目實施期管理主要任務(wù)：通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 業(yè)主方項目管理是項目管理的核心

業(yè)主方項目管理：①投資方②開發(fā)方③工程項目管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益

施工方項目管理：①施工總承包方②分包方

建設(shè)項目總承包方項目管理：①設(shè)計施工總承包②設(shè)計采購施工總承包 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的①投資目標(biāo)(項目總投資目標(biāo))②進(jìn)度目標(biāo)(項目動用或交付使用)③質(zhì)量目標(biāo);三目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一關(guān)系 建設(shè)工程項目全壽命周期包括：①決策階段②實施階段③使用階段

項目實施階段包括：①設(shè)計前準(zhǔn)備階段②設(shè)計階段③施工階段④動用前準(zhǔn)備階段點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 ⑤保修期

業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，任務(wù)包括：①安全管理(最重要任務(wù))②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括：①設(shè)計的成本目標(biāo)②設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)③設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)④項目的投資目標(biāo)

設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制③設(shè)計進(jìn)度控制④設(shè)計質(zhì)量控制⑤設(shè)計合同管理⑥設(shè)計信息管理⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

供貨方項目管理目標(biāo)包括：①供貨方的成本目標(biāo)②供貨方的進(jìn)度目標(biāo)③供貨方的質(zhì)量目標(biāo);供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：①供貨的安全管理②供貨方的成本控制③供貨的進(jìn)度控制④供貨的質(zhì)量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括：①項目的總投資目標(biāo)②工程總承包方的成本目標(biāo)③項目的進(jìn)度目標(biāo)④項目的質(zhì)量目標(biāo);建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要任務(wù)：①安全管理②項目總投資控制和工程總承包方成本控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 2018注冊二級建造師《施工管理》知識點：熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

（二）2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101012 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101012 11月5日

2Z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 施工方項目管理的目標(biāo)包括①施工成本目標(biāo)②施工進(jìn)度目標(biāo)③施工質(zhì)量目標(biāo);施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工進(jìn)度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位的施工。

施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

1、不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)(通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工);

2、不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;

3、施工總承包方與施工總承包管理方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計和施工分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度;建設(shè)項目工程總承包核心是通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。(設(shè)計施工一體化)2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010112018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101020 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101020 11月5日

2Z101020施工管理的組織

點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：①組織②人的因素③方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。(排在第一位原則)控制項目目標(biāo)的主要措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施，對一個建設(shè)設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。

組織論研究：①組織結(jié)構(gòu)模式②組織分工③工作流程組織;組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

組織工具包括：①項目結(jié)構(gòu)圖②組織結(jié)構(gòu)圖③工作任務(wù)分工表④管理職能分工表⑤工作流程圖。

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2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101021 11月16日

2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析

項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。

同一建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目特點點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 并參照以下原則：①考慮項目進(jìn)展的總體部署②考慮項目的組成③有利于項目實施任務(wù)發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)④有利于項目目標(biāo)的控制⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)

單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解。

2018注冊二級建造師《施工管理》知識點匯總2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101022 常用的組織結(jié)構(gòu)模式：

1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式;有多個矛盾的指令源;我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

2、線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng);只有惟一的一個指令源;是國際上建設(shè)工程項目管理的常用模式;缺點是指令路徑過長。

3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式;適宜用于較大的組織系統(tǒng);指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

查分推薦＞＞2018年二建成績查詢?nèi)肟趞2018年各省合格標(biāo)準(zhǔn)|成績管理規(guī)定 成績通過，你該做什么2018各省證書掛靠價格參考|二級建造師證書注冊詳解 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010212018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101023 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101023 12月15日

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為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先①應(yīng)對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;②確定工作部門和相關(guān)主管人員的工作任務(wù)。

工作任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門;每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010222018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101024 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101024 12月15日

2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工

管理的職能包括：①提出問題②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部①項目經(jīng)理②各工作部門③各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010232018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101025 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101025 12月15日

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工作流程組織包括：①管理工作流程組織(投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程)②信息處理工作流程組織③物質(zhì)流程組織 工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010242018二級建造師《施工管理》知識點匯總

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第二篇：二級建造師知識點

案例分類

一、變更風(fēng)險索賠進(jìn)度

合同價款的變更

變更合同價款按如下原則

1.合同中有適用于變更工程的價格（單價），按已有價格計價。

2.合同中只有類似變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款。3.合同中既無適用價格又無類似價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，計量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。這一批準(zhǔn)的變更，應(yīng)與承包方協(xié)商一致，否則將按合同糾紛處理。

分包合同的履行

履行分包合同時，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包方就分包項目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任；承包方對工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任；分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。

合同風(fēng)險的規(guī)避和轉(zhuǎn)移

1.合同風(fēng)險的規(guī)避：充分利用合同條款；增設(shè)保值條款；增設(shè)風(fēng)險合同條款；增設(shè)有關(guān)支付條款；外匯風(fēng)險的回避；減少承包方資金、設(shè)備的投入；加強(qiáng)索賠管理，進(jìn)行合理索賠。

2.風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移：向保險公司投保；向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。

索賠的程序

1.根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書。凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28天內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，聲明對此事件要求索賠，同時仍需遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，逾期提出時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

2.正式提出索賠申請后，承包方應(yīng)抓緊準(zhǔn)備索賠的證據(jù)資料，包括事件的原因、對其權(quán)益影響的資料、索賠的依據(jù)，以及其他計算出該事件影響所要求的索賠額的申請延期的天數(shù)，在索賠申請發(fā)出 的28天內(nèi)報出。

3.監(jiān)理工程師在收到承包方送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作出進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。

4.當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

二、成本

成本組成：直接成本：人，材，機(jī)，措施

間接成本：企業(yè)管理費，規(guī)費

稅金=（成本＋利潤）×稅率

成本控制的六步：成本預(yù)測—成本決策—管理計劃—過程控制—成本核算—分析和考核 成本控制的依據(jù)：

1.工程承包合同

2、施工成本計劃

3、進(jìn)度報告

4、工程變更

對材料費的控制方法：在對材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實。材料管理人員必須關(guān)注市場材料價格的變動，積累系統(tǒng)的市場材料價格信息。企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項目間材料需求的時差、價差。

三、竣工驗收備案

驗收的程序：施工單位提交竣工報告—檔案部門資料預(yù)驗收—7日通知質(zhì)監(jiān)部門—竣工驗收—5日質(zhì)量監(jiān)督報告—15日竣工驗收報告?zhèn)浒浮聶n案

施工技術(shù)準(zhǔn)備資料：施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、圖紙會審

四、施工組織設(shè)計

編制注意事項：1.應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場踏勘、調(diào)研，且在施工前編制。大中型市政公用工程項目還應(yīng)編制分部、分階段的施工組織設(shè)計。2：施工組織設(shè)計是項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、蓋章，報給建設(shè)方，監(jiān)理工程師審核后實施，有變更時要及時辦理變更審批。3：施工組織設(shè)計必須做到科學(xué)合理，技術(shù)先進(jìn)，費用經(jīng)濟(jì)。

施工組織設(shè)計的內(nèi)容：

1、工程概況與特點

2、施工平面布置圖（應(yīng)是動態(tài)的）

3、施工部署和管理體系

4、施工方案及技術(shù)措施（主要包括擬建工程的主要分項工程的施工方法、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定）

5、施工質(zhì)量保證計劃

6、施工安全保證計劃

7、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃及輔助、配套的施工措施。

施工方案的內(nèi)容：

1、施工方法（核心）

2、施工機(jī)械（關(guān)鍵）

3、施工組織

4、施工順序

5、現(xiàn)場平衡布置

6、技術(shù)組織措施（包括加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施）。

專項施工方案與專家論證

應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進(jìn)行論證。

需要專家論證的工程范圍：

1、深基坑工程A開挖深度超過5米（含5米）德基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程；B開挖深度未超5米，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

2、模板工程及支撐體系A(chǔ)工具式模板工程；包括滑模、爬模、飛模工程。B混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8米以上，搭設(shè)跨度18米及以上；施工總荷載15KN／㎡以上，集中線荷載20 KN／㎡以上C承重支撐體系：承受單點集中荷載700 KG以上。

3、起重吊裝及安裝拆卸工程A采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法且單件重量100KN以上B起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200M及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

4、腳手架工程A搭設(shè)高度50米以上落地式腳手架工程B提升高度150米以上附著式整體和分片提升腳手架工程C架體高度20米以上懸挑式腳手架工程。

5、拆除、爆破工程

6、其他A施工高度50米以上的建筑幕墻安裝工程B跨度大于36米以上鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60米以上網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。C開挖深度超過16米德人工挖孔樁工程。D地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。E采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。

五、道路

路基施工要點：1.填土路基A不可使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、凍土塊或鹽漬土，粒徑超過100MM的土塊應(yīng)打碎。B當(dāng)坡度陡于1:5時，需修成臺階形式，每層臺階不宜大于300mm，寬度不應(yīng)小于1.0M。C碾壓“先輕后重”，最后碾壓采用不小于12T級的壓路機(jī)。D管涵頂面填土500m以上才可以用壓路機(jī)碾壓。

2、挖土路基：A不得超挖B壓路機(jī)不小于12T級

3、石方路基

路基的主控項目：壓實度、彎沉值

基層 基層施工技術(shù)壓實與養(yǎng)護(hù)：

1、混合料每層最大壓實厚度為200mm，且不小于100mm。

2、碾壓時，應(yīng)采用先輕型、后重型壓路機(jī)碾壓。

3、禁止用薄層貼補(bǔ)的方法進(jìn)行找平

4、混合料的養(yǎng)護(hù)采用濕養(yǎng)，養(yǎng)護(hù)期為7-14天。

水泥土、石灰土檢查要點：質(zhì)量檢驗項目有：集料極配，混合料配合比、含水量、拌合均勻性，基層壓實度，7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度等。

路面

瀝青攤鋪：瀝青混合料采用履帶式和輪胎式瀝青攤鋪機(jī)，1臺攤鋪機(jī)的鋪筑寬度不宜超過6米，通常采用2臺或多臺攤鋪機(jī)前后錯開10-30米呈梯隊方式共同攤鋪。攤鋪機(jī)必須緩慢、均勻、連續(xù)不間斷地攤鋪，攤鋪速度宜控制在2-6m／Min的范圍內(nèi)。

瀝青壓實：根據(jù)瀝青混合料溫度嚴(yán)格控制初壓、復(fù)壓、終壓，壓實層最大厚度不宜大于100mm。正常施工溫度120-135度。初壓無輪胎，復(fù)壓為振動，其余為靜止。

接縫：應(yīng)緊密、平順。上下層縱縫應(yīng)錯開150mm（熱接縫）或300-400mm（冷接縫）。相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均應(yīng)錯位1m以上。應(yīng)用3m直尺檢查，確保平整度達(dá)到要求。采用梯隊作業(yè)攤鋪應(yīng)用熱接縫，高等級道路表面層橫向接縫應(yīng)采用垂直的平接縫，以下各層和其他等級的道路的各層可采用斜接縫。

開放交通：熱拌瀝青混合料路面應(yīng)待攤鋪層自然降溫至表面溫度低于50°后，方可開放交通。

改性瀝青：攤鋪：宜使用履帶式攤鋪機(jī)，攤鋪溫度不低于160°，攤鋪速度宜放慢至1-3／Min。

壓實：初壓開始溫度不低于150°，碾壓終了的表面溫度不低于90°。碾壓時應(yīng)將壓路機(jī)驅(qū)動輪面向攤鋪機(jī)，從路外側(cè)向中心碾壓。路面宜采用振動壓路機(jī)或鋼筒式壓路機(jī)碾壓，不宜采用輪胎壓路機(jī)碾壓。振動壓路機(jī)應(yīng)遵循“緊跟、慢壓、高頻、低幅”原則。

接縫：

1、應(yīng)盡量避免出現(xiàn)冷接縫

2、攤鋪時應(yīng)保證充分的運料車，滿足攤鋪的需要，使縱向接縫成為熱接縫。在其冷卻之前垂直切割端部不平整及厚度不符合要求的部分（先用3米直尺檢查），并沖凈、干燥，第二天，涂刷粘油層，再鋪新料。

水泥混凝土1：模板：宜使用鋼模板，模板與混凝土接觸面及模板頂面應(yīng)刨光。模板安裝檢驗合格后表面應(yīng)涂脫模劑或隔離劑。2.攤鋪：混凝土面層分兩次攤鋪時，上層混凝土的攤鋪應(yīng)在下層混凝土初凝前完成，且下層厚度宜為總厚的3／5；

3、接縫：縱縫—平縫加拉力桿，橫縫／脹縫-傳力桿（真縫）＼縮縫-切割（假縫）

橫向縮縫采用切縫機(jī)施工，宜在水泥混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度25%-30%時進(jìn)行，寬度控制在4-6MM。

4,、養(yǎng)護(hù)：可采取噴灑養(yǎng)護(hù)或保濕覆蓋等方式，不宜小于彎拉強(qiáng)度的80%，一般為14-21天。

5、開放交通：在混凝土達(dá)到設(shè)計彎拉強(qiáng)度的40%后，可允許行人通過?；炷镣耆_(dá)到設(shè)計彎拉強(qiáng)度后，方可開放交通。

瀝青面層的主控指標(biāo)：原材料，混合料，壓實度，面層厚度，彎沉值（1、壓實度為關(guān)鍵實測項目

2、平整度也是關(guān)鍵實測項目）

占用道路：

1、未經(jīng)市政工程行政主管部門和公安交通管理部門批準(zhǔn)，任何單位和個人不得占用或者挖掘城市道路

2、因工程建設(shè)需要挖掘城鎮(zhèn)道路的，應(yīng)當(dāng)持城鎮(zhèn)規(guī)劃部門批準(zhǔn)簽發(fā)的文件和有關(guān)設(shè)計文件，到市政工程行政主管部門和公安交通管理部門辦理審批手續(xù)，方可按照規(guī)定挖掘。

占用綠地;因建設(shè)或者其他特殊需要臨時占用城市綠化用地，須經(jīng)城市人民政府城市綠化行政主管部門同意，并按照有關(guān)規(guī)定辦理臨時用地手續(xù)。交通導(dǎo)行方案: 導(dǎo)行方案設(shè)計原則：1.滿足社會交通流量，保證高峰期的要求2.對人民群眾，社會經(jīng)濟(jì)生活影響減到最低3.根據(jù)不同施工階段設(shè)計交通導(dǎo)行方案4.應(yīng)與現(xiàn)場平面布置協(xié)調(diào)一致。

導(dǎo)行方案實施1.獲得交通管理和道路管理部門的批準(zhǔn)后組織實施2.設(shè)置圍擋3.設(shè)置臨時交通導(dǎo)行標(biāo)志4.組織現(xiàn)場人員協(xié)助交通管理部門組織交通。

導(dǎo)行方案保證措施：1.對工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核2.在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員3.沿街居民出入口要設(shè)置足夠的照明裝置。

施工現(xiàn)場封閉管理

封閉原因：施工現(xiàn)場必須實施封閉式管理，將施工現(xiàn)場與外界隔離，同時保護(hù)環(huán)境，美化市容。

圍擋：應(yīng)高于1.8米，市區(qū)應(yīng)高于2.5米。施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”。五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌：一圖：施工現(xiàn)場總平面圖

施工現(xiàn)場入口處，施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、基坑邊沿、爆破物及有害氣體和液體存放處等危險部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志（禁止，警告，指令，指示）揚塵措施：覆蓋，固化，綠化，灑水

噪聲污染：確需在22時至次日6時期間進(jìn)行強(qiáng)噪聲工作，施工前建設(shè)單位和施工單位應(yīng)到有關(guān)部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行方可進(jìn)行夜間施工，并公告附近居民。

實名制：市政公用工程施工管理人員和關(guān)鍵崗位實名制管理的對象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉力、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工等。

市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實名制管理內(nèi)容有：個人身份證，個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件，個人工作業(yè)績，個人勞動合同或聘用合同等內(nèi)容。

工作卡：注明姓名，身份證號，工種，所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。

季節(jié)性施工

雨期施工基本要求：

1、掌握天氣預(yù)報，2、搭雨棚

3、建立排水系統(tǒng)

4、有損壞及時修復(fù) 雨期路基施工：

1、組織快速施工，分段開挖，切忌全面開花或挖段過長

2、做好截水溝，堅持當(dāng)天挖完、填完、壓完，因雨翻漿地段堅決換料重做

3、填方段施工，應(yīng)留2%-3%的橫坡整平壓實，以防積水。

雨期基層施工：

1、對穩(wěn)定類材料基層，攤鋪段不宜過長，應(yīng)堅持拌多少、鋪多少、壓多少、完成多少，當(dāng)日碾壓成活。

2、下雨來不及完成時，要盡快碾壓，防止雨水滲漏；

3、受雨淋后要按配合比重新攪拌

4、防止水泥和混合料遭雨淋。

雨期面層施工：

1、瀝青面層不允許在下雨或下層潮濕時施工

2、水泥混凝土路面施工時應(yīng)勤測量含水率，保證配合比，雨期作業(yè)工序要緊密銜接。

冬期施工溫度：日均氣溫連續(xù)5天低于5°，或最低環(huán)境氣溫低于-3°時，瀝青混凝土面層：

1、下承層表面應(yīng)干燥、清潔、無冰、雪、霜等

2、采取“快卸、快鋪、快平”和“及時碾壓,及時成型”

3、必須進(jìn)行施工時，適當(dāng)提高瀝青混合料拌合、出廠及施工溫度。運輸中應(yīng)覆蓋保溫，并應(yīng)達(dá)到攤鋪和碾壓的溫度要求。

4、快速路主干路嚴(yán)禁冬季施工。次干路在低于5°時停止施工。水泥混凝土面層：

1、養(yǎng)護(hù)時間不少于28天

2、拌合料溫度不高于35°，不應(yīng)低于5°，可加經(jīng)優(yōu)選確定的早強(qiáng)劑、防凍劑

3、晝間平均溫度在0-5° 時，應(yīng)加熱水至60°，必要時加熱砂、石，不得加熱水泥。

4、盡量縮短各工序時間，快速施工。

橋梁

樁：沉入樁的沉樁順序：對密集樁群，自中間向兩個方向或四周對稱施打；根據(jù)基礎(chǔ)的設(shè)計高程，宜先深后淺；根據(jù)樁的規(guī)格，宜先大后小，先長后短。終止錘擊的控制應(yīng)以控制樁的設(shè)計高程為主，貫入度為輔。

水下混凝土灌注：

1、開始灌注時，導(dǎo)管底部至孔底的距離宜為300-500mm；導(dǎo)管一次埋入混凝土灌注面以下不少于0.8米，導(dǎo)管首次埋入深度不小于1.0米；導(dǎo)管埋入混凝土深度宜為2-6米。

2、灌注水下混凝土必須連續(xù)施工，嚴(yán)禁將導(dǎo)管提出混凝土灌注面。大體積混凝土

裂縫發(fā)生的原因：

1、水泥水化熱影響，應(yīng)適當(dāng)減少水泥

2、內(nèi)部約束條件的影響，應(yīng)分層澆筑，預(yù)埋冷卻管。

3、外界氣溫變化的影響

4、混凝土的收縮變形（約20%的水分是水泥硬化必須05、混凝土的沉陷裂縫

混凝土質(zhì)量控制主要措施：

1、優(yōu)化混凝土配合比（應(yīng)選用水化熱較低的水泥）

2、降低水泥用量

3、嚴(yán)格控制集料的極配及其含泥量

4、選用合適的緩凝劑、減水劑等外加劑

5、控制好塌落度，不宜過大

6、分層澆筑混凝土（全面分層，分段分層，斜面分層）

7、養(yǎng)護(hù)（關(guān)鍵是保持適宜的溫度和濕度，溫度差值應(yīng)小于20°）

上部結(jié)構(gòu)的方法：

支架法：

1、支架的地基承載力應(yīng)符合要求

2、應(yīng)有簡便可行的落架拆模措施

3、支架和模板安裝后，宜采取預(yù)壓方法消除拼裝間隙和地基沉降等非彈性變形。

4、安裝支架，應(yīng)根據(jù)梁體和支架的彈性、非彈性，設(shè)置預(yù)拱度。

支架模板安裝與拆除

支架立柱必須落在有足夠承載力的地基上，立柱底端必須放置墊板或混凝土墊塊。支架、拱架安裝完畢，經(jīng)檢驗合格后方可安裝模板。

模板、支架和拱架拆除應(yīng)遵循先支后拆、后支先拆的原則。預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)的側(cè)模應(yīng)在預(yù)應(yīng)力張拉前拆除；底模應(yīng)在結(jié)構(gòu)建立預(yù)應(yīng)力后拆除。

模板支架拆除：

1、拆除現(xiàn)場應(yīng)設(shè)作業(yè)區(qū)，其邊界設(shè)警示標(biāo)志，并由專人值守，非作業(yè)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

2、模板支架、腳手架拆除采用機(jī)械作業(yè)時應(yīng)由專人指揮

3、應(yīng)按施工方案或?qū)ｍ椃桨敢笥缮隙轮饘舆M(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)。

模板支架人員安全規(guī)定：

1、支架，腳手架應(yīng)由具有相關(guān)資質(zhì)的單位搭設(shè)和拆除。

2、作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)

3、進(jìn)行搭設(shè)與拆除作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

安全檢查：

1、實行總承包施工的，在分包自查基礎(chǔ)上，由總包項目部組織實施。

2、安全檢查分為綜合安全檢查（項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)）、專項安全檢查（項目部各職能部門負(fù)責(zé)人組織專業(yè)人員實施）、季節(jié)安全檢查（項目部專職安全、勞動保護(hù)崗位人員組織相關(guān)分包隊伍、班組人員實施）、特定條件下的安全檢查及安全巡查等。

3、從時間上分為日、周、月檢查。

移動模架法

1、澆筑分段工作縫，必須設(shè)在彎矩零點附近。

2、箱梁內(nèi)、外模板在滑動就位時，模板平面尺寸、高程、預(yù)拱度的誤差必須控制在容許范圍內(nèi)。

3、支架長度必須滿足要求

4、支架應(yīng)用專用設(shè)備組裝，在施工時確保質(zhì)量和安全。

懸臂澆筑法：

懸臂澆筑法主要設(shè)備是一對能行走的掛籃。綁扎鋼筋、立模、澆筑混凝土、施加預(yù)應(yīng)力都在上面進(jìn)行。

掛籃組裝后，應(yīng)全面檢查安裝質(zhì)量，并應(yīng)按設(shè)計荷載做載重試驗，以消除非彈性變形。

張拉及合龍

懸臂澆筑施工中，張拉順序是上下、左右對稱張拉。預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁合龍順序一般是先邊跨、后次跨、再中跨。

合龍宜在一天中氣溫最低時進(jìn)行；合龍段的混凝土強(qiáng)度宜提高一級，以盡早施加預(yù)應(yīng)力。

高程控制：

預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，懸臂澆筑段前端底板和橋面高程的確定是連續(xù)梁施工的關(guān)鍵，確定懸臂澆筑段前段高程時應(yīng)考慮：

1、掛籃前段的垂直變形值

2、預(yù)拱度設(shè)置

3、施工中已澆筑段的實際高程

4、溫度影響

基坑

基坑的變形：

1、基坑周圍地層移動是由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)的水平位移和坑底土體隆起造成的。

2、圍護(hù)墻體水變形。均表現(xiàn)為墻頂位移最大，向基坑方向水平位移，呈三角形分布。

過大的坑底隆起是基坑險情的征兆：造成的原因是：

1、基坑底不透水土層由于其自重?zé)o法承受其下承壓水水頭壓力而產(chǎn)生突然性的隆起；

2、基坑由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)插入坑底土層深度不足，通過監(jiān)測立柱變形來反映基坑底土體隆起情況。

控制基坑變形的主要方法：

1、增加圍護(hù)結(jié)構(gòu)和支撐的剛度

2、增加圍護(hù)結(jié)構(gòu)的入土深度

3、加固基坑內(nèi)被動區(qū)土體（有抽條加固、裙邊加固及二者結(jié)合方法）

4、減小開挖時間

5、控制降水

坑底穩(wěn)定控制：

1、加深圍護(hù)結(jié)構(gòu)入土深度、坑底土體加固、坑內(nèi)井點降水等

2、適時施作底板結(jié)構(gòu)。

基坑降水

疏干降水有增加坑內(nèi)土體強(qiáng)度的作用，有利于控制基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形。在軟土地區(qū)基坑開挖深度超過3米，一般就要用井點降水。

當(dāng)因降水而危及基坑及周邊環(huán)境安全時，宜采用截水或回灌方法。

當(dāng)基坑開挖不很深，基坑涌水量不大時，集水明排法是最廣泛，做簡單、經(jīng)濟(jì)的方法。當(dāng)基坑開挖較深，基坑涌水量大，且有圍護(hù)結(jié)構(gòu)時，應(yīng)選擇井點降水方法。當(dāng)基坑寬度小于6米且降水深度不超過6米時，可采用單排井點，布置在地下水上游一側(cè)；當(dāng)基坑寬度大于6米或土質(zhì)不良，滲透系數(shù)較大時，宜采用雙排井點，布置在基坑的兩側(cè)，當(dāng)基坑面積較大時，宜采用環(huán)形井點。挖土運輸設(shè)備出入道可不封閉，間距達(dá)4米，一般留在地下水下游方向。井點管距坑壁不應(yīng)小于1.0-1.5米。井點間距一般為0.8-1.6米。降水深度為基底以下0.5米。

基坑監(jiān)測

1、明挖基坑常規(guī)監(jiān)測主要有：地表沉降、維護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移、管線沉降、地面建筑物沉降、傾斜及裂縫、圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)力、支撐內(nèi)力、地下水位、地中土體垂直位移、地中土體水平位移

2、暗挖隧道常規(guī)監(jiān)測有：地表沉降、管線沉降、地面建筑物沉降、傾斜及裂縫、洞內(nèi)狀態(tài)觀察、凈空收斂、拱頂下沉等

3、A類項目為必須測量項目

地下管線保護(hù)：對基坑開挖范圍內(nèi)的管線‘與建設(shè)單位、規(guī)劃單位和管理單位協(xié)商確定管線拆遷、改移和懸吊加固。

淺埋暗挖十八字原則：管超前、嚴(yán)注漿、短開挖、強(qiáng)支護(hù)、快封閉、勤量測

噴射混凝土：應(yīng)采用早強(qiáng)混凝土，要求初凝時間不應(yīng)大于5Min，終凝時間不應(yīng)大于10Min。噴射混凝土應(yīng)緊跟開挖工作，分段、分片、分層，由下而上進(jìn)行。噴頭應(yīng)保持垂直于工作面，噴頭距工作面不宜大于1米。

復(fù)合式襯砌防水層施工應(yīng)優(yōu)先選用射釘鋪設(shè)。二襯采用的補(bǔ)償收縮混凝土應(yīng)具有良好的抗裂性能。

小導(dǎo)管注漿

在軟弱、破碎地層中成孔困難或易塌孔，且施作超前錨桿比較困難或者結(jié)構(gòu)斷面較大時，宜采取超前小導(dǎo)管注漿和超前預(yù)加固處理方法 小導(dǎo)管支護(hù)和超前加固必須配合鋼拱架使用。小導(dǎo)管安裝位置正確并具有足夠的有效長度，嚴(yán)格控制好小導(dǎo)管的鉆設(shè)角度。小導(dǎo)管鋼管直徑30-50 MM，鋼管長3-5M。

注漿材料：改性水玻璃漿適用于砂類土，水泥漿和水泥砂漿適用于卵石地層。注漿時間和注漿壓力由試驗確定，應(yīng)嚴(yán)格控制注漿壓力。

注漿施工期應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測項目通常有地面隆起、地下水污染等，特別是要采取必要措施防止注漿漿液溢出地面或超出注漿范圍。

管棚

管棚由鋼管和鋼拱架組成。適用于軟弱地層和特殊困難地段。

管棚所用的鋼管一般選用直徑70-180MM，壁厚4-8MM的無縫鋼管。

在松軟地層或不均勻地層中鉆進(jìn)時，管棚應(yīng)設(shè)定外插角，角度一般不宜大于3°。鋼管打入土體就位后，應(yīng)及時隔孔向鋼管內(nèi)及周圍壓注水泥漿或水泥砂漿，使鋼管與周圍巖體密實，并增加鋼管的剛度。

必要時宜與小導(dǎo)管注漿相結(jié)合，開挖時可在管棚之間設(shè)置小導(dǎo)管。

現(xiàn)澆混凝土水池

1、模板及其支架應(yīng)滿足澆筑混凝土?xí)r的承載能力、剛度和穩(wěn)定性要求。

2、對跨度不小于4米的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板按設(shè)計要求起拱；設(shè)計無要求時，起拱高度宜為跨度的1／1000-3／1000.2、模板支架拆除：采用整體模板時，側(cè)模板應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證及其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時，方可拆除；底模板應(yīng)在與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的混凝土試塊達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后，方可拆除。見書102頁表

3、沉井： 準(zhǔn)備工作：地下水位應(yīng)控制在沉井基坑底以下0.5米；制作沉井的地基應(yīng)具有足夠的承載力。

預(yù)制：設(shè)計無要求時，混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的75%后方可拆除模板或澆筑最后一節(jié)混凝土?；炷潦┕たp處理應(yīng)采用凹凸縫或設(shè)置鋼板止水帶，施工縫應(yīng)鑿毛并清理干凈。分節(jié)制作，分次下沉的沉井，前次下沉后進(jìn)行后續(xù)接高施工。

下沉：A:排水下沉：應(yīng)采取措施，確保下沉和降低地下水過程中不危及周圍建筑物、道路或地下管線；下沉過程中應(yīng)進(jìn)行連續(xù)排水；挖土應(yīng)分層、均勻、對稱進(jìn)行；用抓斗取土?xí)r，井內(nèi)嚴(yán)禁站人。B:不排水下沉 封底：A:干封底：

1、應(yīng)連續(xù)降水，并穩(wěn)定保持地下水位距坑底不小于0.5米；在沉井封底前應(yīng)用大石塊將刃腳下墊實。

2、鋼筋混凝土底板施工前，沉井內(nèi)應(yīng)無滲漏水，且新、老混凝土接觸部位應(yīng)鑿毛處理并清理干凈。

3、封底前應(yīng)設(shè)置泄水井。B:水下封底：

1、混凝土鑿毛部位應(yīng)洗刷干凈

2、澆筑混凝土的導(dǎo)管加工、設(shè)置應(yīng)滿足施工要求。

4、抗浮措施：

1、基坑四周設(shè)防汛墻；建立防汛組織，強(qiáng)化防汛工作；構(gòu)筑物下及基坑內(nèi)四周埋設(shè)排水盲管和抽水設(shè)備，一旦發(fā)生基坑內(nèi)積水立即排除。

2、當(dāng)構(gòu)筑物自重小于浮力時，會導(dǎo)致構(gòu)筑物浮起，應(yīng)考慮因地制宜措施：引入地下水和地表水進(jìn)入構(gòu)筑物，使構(gòu)筑物內(nèi)外無水位差，以減小其浮力，使構(gòu)筑物免于破壞。構(gòu)筑物滿水試驗

試驗流程：試驗準(zhǔn)備—水池注水—水池內(nèi)水位觀測—蒸發(fā)量測定—整理試驗結(jié)論 注水至設(shè)計水深24小時后，測讀初讀數(shù)。初讀數(shù)和磨讀數(shù)間隔24小時

試驗標(biāo)準(zhǔn)：

1、水池滲水量計算，按池壁和池底的浸濕面積計算

2、滲水量合格標(biāo)準(zhǔn)：鋼筋混凝土水池不超過2L／（㎡×d）;砌體結(jié)構(gòu)水池不得超過3L／（㎡×d）.管道

給水排水管道：

1、溝槽開挖規(guī)定：槽底原狀地基土不得擾動，機(jī)械開挖時槽底200-300MM土層，由人工開挖至設(shè)計高程，整平；槽底不得受水浸泡或受凍。

2、安管：管節(jié)、管件下溝前，必須對外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗，排除缺陷，以保證接口安裝的密封性。采用熱熔連接、熱熔連接接口時，應(yīng)選擇在當(dāng)日溫度較低或接近最低時進(jìn)行。

3：嚴(yán)密性試驗：污水、雨污水合流管道及濕陷土、膨脹土、流砂地區(qū)的雨水管道，必須經(jīng)嚴(yán)密性試驗合格后方可投入運行。管道的嚴(yán)密性試驗分為閉水試驗和閉氣試驗。

4、管道回填：管基有效支承角范圍應(yīng)采用中粗砂填充密實，與管壁緊密接觸，不得用土或其他材料填充；管道回填時間宜在一晝夜中氣溫最低時段，從管道兩側(cè)同時回填，同時夯實；管道回填從管底基礎(chǔ)開始到管頂以上500MM范圍內(nèi)，必須采用人工回填，管頂500MM以上，可用機(jī)械從管道軸線兩側(cè)同時夯實，每層回填高度不應(yīng)大于200MM。

5、維護(hù)：全斷面修復(fù)法：內(nèi)襯法，纏繞法，噴涂法。

6、頂管檢查項目：施工組織設(shè)計；地面布置；井口防護(hù)；人行通道及隔離措施；通風(fēng)和臨電措施；沉降監(jiān)測。

熱力、燃?xì)夤艿?/p>

1、從事燃?xì)?、熱力工程施工的焊工，必須考試合格并持有國家質(zhì)檢總局統(tǒng)一印制的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，證書應(yīng)在有效期內(nèi)，中斷焊接工作超過6個月，再次上崗前應(yīng)重新考試。

2、供熱管道焊接施工單位應(yīng)具備的條件：有負(fù)責(zé)焊接工藝的焊接技術(shù)人員、檢查人員和檢驗人員；有符合焊接工藝要求的焊接設(shè)備且性能穩(wěn)定可靠；有精度等級符合要求、靈敏度可靠的焊接檢驗設(shè)備；有保證焊接工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的措施；焊工應(yīng)持有效合格證，在合格證準(zhǔn)予范圍內(nèi)焊接。焊接作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)按消防部門的規(guī)定配置消防器材，周圍10米范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。

功能性試驗：

1、供熱管道強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗：強(qiáng)度試驗的試驗壓力位1.5倍設(shè)計壓力；嚴(yán)密性試驗的試驗壓力位1.25倍的設(shè)計壓力，且不得低于0.6MPa，它是在強(qiáng)度試驗合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，是在工序全部完成后進(jìn)行，是對管道的一次全面檢驗。

2、燃?xì)夤艿劳戤吅筮M(jìn)行管道吹掃（DN小于100MM或長度小于100米的采用氣體吹掃，DN大于等于100MM的管道，宜 清管球清掃；每次吹掃長度不宜超過500M，超過時宜分段吹掃）、強(qiáng)度試驗（一般試驗壓力位設(shè)計輸氣壓力的1.5倍，但鋼管不得低于0.4 MPa）和嚴(yán)密性試驗（應(yīng)在強(qiáng)度試驗合格，管線全面回填后進(jìn)行；試驗時間不少于24小時，實際壓力降不超過允許值為合格）。

地下燃?xì)夤艿来┰剑?/p>

1、穿過排水管，應(yīng)將燃?xì)夤艿婪笤O(shè)于套管內(nèi)

2、穿過鐵路，應(yīng)加套管，并提高絕緣防腐等級。套管宜采用鋼管或鋼筋混凝土管；套管內(nèi)徑應(yīng)比燃?xì)夤艿劳鈴酱?00mm以上；套管兩端與燃?xì)夤艿赖拈g隙應(yīng)采用柔性的防腐、防水材料密封。

3、穿過有軌電車軌道：套管距電車道邊軌不應(yīng)小于2.0米，距道路邊緣不應(yīng)小于1.0米。

4、穿過河流時，可采用穿越河底或采用官橋跨越形式。燃?xì)夤艿酪瞬捎娩摴?，管道至河底的覆土厚度，不通航不小?.5米，通航的不小于1.0米。

5、敷設(shè)于橋梁的燃?xì)夤艿缿?yīng)采用加厚的無縫鋼管或焊接鋼管，盡量減少焊縫，對焊縫進(jìn)行100%無損探傷。

燃?xì)夤艿栏郊姇?26-127頁表

燃?xì)夤艿谰W(wǎng)的附屬設(shè)備：閥門（強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗）、絕緣法蘭、補(bǔ)償器、排水器、放散管、排水井等

垃圾填埋場

泥質(zhì)防水層施工

垃圾填埋場必須進(jìn)行防滲處理。

泥質(zhì)防水層施工技術(shù)核心是摻加膨潤土的拌合土層施工技術(shù)

GCL（土工合成材料膨潤土）施工流程：攤鋪、搭接寬度的控制、搭接處兩層GCL間撒膨潤土。須當(dāng)日鋪設(shè)當(dāng)日覆蓋，遇雨雪天氣停止施工，并覆蓋好已鋪設(shè)的。

高密度聚乙烯（HDPE）防滲膜是垃圾填埋場施工的關(guān)鍵工序。采用HDPE膜防滲技術(shù)的核心是HDPE膜的施工質(zhì)量（審核產(chǎn)品三證即產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品試驗檢驗報告單；特別嚴(yán)格檢驗產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和產(chǎn)品的均勻度、厚度、韌度和強(qiáng)度）。不得在冬季施工。垃圾填埋場必須遠(yuǎn)離飲用水源，盡量少占良田，與居民區(qū)最短距離為500米。應(yīng)設(shè)在當(dāng)?shù)叵募局鲗?dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)處。

不得建在下列地區(qū)：風(fēng)景名勝、自然保護(hù)區(qū)；居民密集居住區(qū)；直接與航道相通地區(qū)；地下水補(bǔ)給區(qū)、洪泛區(qū)、淤泥區(qū)。鉆孔灌注見書44頁表

淺埋暗挖法掘進(jìn)方式見書85-86頁表 明挖基坑搶險支護(hù)與堵漏見書264頁 基坑監(jiān)測項目見書267頁表

國家對發(fā)生事故后的“四不放過”處理原則，其具體內(nèi)容是：

（1）事故原因未查清不放過；

（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；

（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；

（4）事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過 三級安全教育是指新入廠職員、工人的廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工段、班組）安全教育，經(jīng)考試合格后可上崗操作。

第三篇：2009年二級建造師施工管理

2009年二級建造師《施工管理》考題及答案

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。

A．決策階段的工作

B．實施階段的工作

C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

D．施工階段的工作

2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。

A．總承包管理方

B．業(yè)主方

C．設(shè)計方

D．咨詢機(jī)構(gòu)

3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖

D．合同結(jié)構(gòu)圖

4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。

A．邏輯關(guān)系

B．協(xié)作關(guān)系

C．合同關(guān)系

D．指令關(guān)系

5．下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。

A．協(xié)作關(guān)系

C．管理關(guān)系

B．指令關(guān)系

D．合同關(guān)系

6．施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。

A．明確各項管理工作的工作流程

B．落實各工作部門的具體人員

C．對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

7．某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ?/p>

A．成本控制工作流程

B．投資控制工作流程

C．信息處理工作流程

D．物資采購工作流程

8．對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。

A．施工總平面圖

B．施工組織總設(shè)計

C．施工部署及施工方案

D．施工圖設(shè)計文件

9．施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）的工作。

A．準(zhǔn)備階段

B．收集項目實際值

C．進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較

D．糾偏環(huán)節(jié)

10．在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計劃值是（）。

A．工程合同價

B．實際施工成本

C．工程款支付額

D．施工圖預(yù)算

11．施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）。

A．項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人

B．項目法定代表人

C．施工合同當(dāng)事人

D．項目管理班子的負(fù)責(zé)人

12．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006）中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（）。

A．風(fēng)險區(qū)A

C．風(fēng)險區(qū)C

B．風(fēng)險區(qū)B

D．風(fēng)險區(qū)D

13．下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。

A．承包人管理人員的能力

B．公用防火設(shè)施的可用性

C．巖土地質(zhì)條件

D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性

14．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。

A．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C．監(jiān)理責(zé)任

D．刑事責(zé)任

15．下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。

A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

B．組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底

C．編制單位工程施工組織設(shè)計

D．檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量

16．按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），建筑安裝工程費用的組成為（）。

A．直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金

B．直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金

C．直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金

D．直接工程費+措施費十企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金

17．下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是（）。

A．對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用

B．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

C．搭建臨時設(shè)施所耗材料費

D．跳板、腳手架等的攤銷費

18．某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于（）。

A．不可預(yù)見費

B．措施費

C．營業(yè)外支出

D．管理費

19．在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（）。

A．施工機(jī)械使用費

B．材料費

C．措施費

D．企業(yè)管理費

20．某混凝土工程直接工程費為100萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5％，間接費費率為8％，利潤率為4％，綜合稅率為3.41％。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。

A．117.93

B．120.99

C．121.96

D．122.10

21．下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）。

A．施工定額

B．預(yù)算定額

C．概算定額

D．概算指標(biāo)

22．在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（）。

A．有效工作時間

B．休息時間

C．不可避免中斷時間

D．偶然工作時間

23．某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500 ㎡，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。

A．0.2工日／㎡

B．0.8工日／㎡

C．0.2工日／100 ㎡

D．0.8工日／100 ㎡

24．施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。

A．成本預(yù)測

B．成本計劃

C．成本核算

D．成本考核

25．實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。

A．預(yù)算定額

B．施工定額

C．概算定額

D．估算指標(biāo)

26．下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。

A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

B．施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)

C．施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位

D．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

27．下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（）。

A．工程承包合同

B．施工成本計劃

C．進(jìn)度報告

D．工程變更文件

28．確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（）階段要解決的問題。

A．比較

B．分析

C．預(yù)測

D．糾偏

29．用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示（）。

A．累計費用偏差

B．累計進(jìn)度偏差

C．局部進(jìn)度偏差

D．局部費用偏差

30．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000 ㎡，合同約定的綜合單價為400元／㎡，當(dāng)實際工程量超過清單工程量10％時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400 ㎡，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（）萬元。

A．96.0

B．86.4

C．94.4

D．95.2

31．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時間應(yīng)（）。

A．不遲于約定的開工日期前7天

B．不遲于約定的開工日期前30天

C．不遲于實際開工以后的7天

D．不遲于首次支付工程款前7天

32．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的（）階段確定的。

A．決策

B．設(shè)計

C．招標(biāo)

D．施工

33．業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。

A．項目設(shè)計階段

B．整個項目實施階段

C．項目施工階段

D．整個項目決策階段

34．下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是（）。

A．施工總進(jìn)度計劃

B．單體工程施工進(jìn)度計劃

C．項目施工計劃

D．項目月度施工計劃

35．編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（）。

A．分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)

B．指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排

C．確定承包合同的工期目標(biāo)

D．參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力

36．橫道圖計劃的特點之一是（）。

A．適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

B．能方便地確定關(guān)鍵工作

C．工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚

D．計劃調(diào)整只能采用計算機(jī)進(jìn)行

37．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（）。

A．總時差為零的工作

B．總時差最小的工作

C．自由時差為零的工作

D．自由時差最小的工作

38．某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的自由時差為（）。

A．0

B．1

C．2

D．3

39．某施工項目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進(jìn)度控制措施屬于（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

D．技術(shù)措施

40．工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（）。

A．竣工預(yù)驗收

B．竣工驗收

C．過程控制

D．事后控制

41．在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（）。

A．人

B．材料

C．機(jī)械

D．方法

42．施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（）。

A．質(zhì)量手冊

B．程序文件

C．質(zhì)量計劃

D．質(zhì)量記錄

43．對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。

A．目測法

B．實測法

C．試驗法

D．無損檢驗法

44．某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100㎡，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每（）㎡取樣不得少予一次。

A．100

B．200

C．300

D．400

45．對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（）進(jìn)行檢驗。

A．靜載荷試驗的方法

B．低應(yīng)變法

C．高應(yīng)變法

D．動載荷試驗的方法

46．檢驗批質(zhì)量驗收時，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量（）。

A．抽檢合格率至少達(dá)到85％

B．抽檢合格率至少達(dá)到90％

C．抽檢合格率至少達(dá)到95％

D．全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定

47．某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。則該事故屬于（）。

A．一般質(zhì)量事故

B．重大質(zhì)量事故

C．嚴(yán)重質(zhì)量事故

D．特別重大事故

48．某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25 mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?/p>

A．修補(bǔ)處理

B．加固處理

C．返工處理

D．不作處理

49．政府對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（）制度。

A．實體檢測

B．竣工驗收備案

C．施工方案審查

D．驗收會議

50．施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù)；②安全保（排）險技術(shù)；③安全限控技術(shù)；④安全保護(hù)技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是（）。

A．①③②④

B．②④①⑧

C．③④①②

D．④①②③

51．實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（）。

A．分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理

B．分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理

C．納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理

D．分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負(fù)責(zé)管理

52．建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（）。

A．公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育

B．進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育

C．最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育

D．最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育

53．我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制是（）。

A．綜合管理

B．綜合管理和部門管理相結(jié)合 C．綜合管理為主，部門管理為輔

D．部門管理為主，綜合管理為輔

54．根據(jù)GB／T24001（中國環(huán)境管理體系）-SO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）。

A．應(yīng)在組織整個管理體系之外獨立存在

B．不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個管理體系中

C．應(yīng)融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中

D．應(yīng)在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)

55．施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是（）。

A．進(jìn)行事故調(diào)查

B．對事故責(zé)任者進(jìn)行處理

C．搶救傷員，排除險情

D．編寫事故調(diào)查報告并上報

56．某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86），該工人的傷害程度為（）。

A．輕傷

B．重傷

C．職業(yè)病

D．失能傷害

57．根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理的要求是（）。

A．未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施

B．未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流

C．在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流

D．在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流

58．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（）。

A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

B．業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小

C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

59．某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（）。

A．監(jiān)理單位委托取得任務(wù)

B．投標(biāo)競爭取得任務(wù)

C．施工總承包人委托取得任務(wù)

D．自行分配取得任務(wù)

60．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

A．監(jiān)理單位

B．發(fā)包人

C．承包人

D．設(shè)計單位

61．一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為（）。

A．組織工程竣工驗收的日期

B．承包人實際完成工程的日期

C．承包人提交竣工驗收申請報告的日期

D．工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期

62．現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（）。

A．業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單

B．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單

C．監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單

D．監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單

64．下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同是（）。

A．固定單價合同

B．成本加固定費用合同

C．最大成本加費用合同

D．固定總價合同

65．某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于（）。

A．組織措施

B．技術(shù)措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

D．合同措施

66．施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由（）向承包人發(fā)出變更指令。

A．項目業(yè)主

B．設(shè)計單位

C．監(jiān)理方

D．變更提出方

67．下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）。

A．法規(guī)變化

B．對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格

C．因工程變更造成的時間損失

D．不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞

68．工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。

A．向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

B．提出索賠意向通知

C．提交索賠報告

D．與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判

69．工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。

A．信息編碼體系

B．信息分類標(biāo)準(zhǔn)

C．信息管理手冊

D．信息處理方法

70．下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（）。

A．工程定位測量檢查記錄

B．沉降觀測記錄

C．施工檢查記錄

D．交接檢查記錄

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

71．下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有（）。

A．一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷

B．案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷

C．卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列

D．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前

E．案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容

72．下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）。

A．施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排

B．單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)

C．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃

D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖

E．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案

73．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。

A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

B．主持項目經(jīng)理部工作

C．制訂項目內(nèi)部計酬辦法

D．決定項目分包人

E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系

74．工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。

A．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

B．確定風(fēng)險因素

C．分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率

D．分析各種風(fēng)險的損失量

E．編制施工風(fēng)險識別報告

75．下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（）。

A．社會保障費

B．環(huán)境保護(hù)費

C．文明施工費

D．安全施工費

E．工程排污費

76．按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），其他項目清單一般包括（A．暫估價

B．計日工

C．暫列金額

D．總承包服務(wù)費

E．工程排污費

77．制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）。

A．理論計算法。）

B．測定法

C．圖紙計算法

D．評估法

E．經(jīng)驗法

78．編制施工成本計劃時，施工成本包括（）。

A．直接工程費

B．措施費

C．規(guī)費

D．企業(yè)管理費

E．稅金

79．施工成本分析的基本方法有（）。

A．比較法

B．比率法

C．平衡法

D．因素分析法

E．差額計算法

80．常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有（）。

A．調(diào)值公式法

B．分部結(jié)算法

C．竣工調(diào)價系數(shù)法

D．按主材計算價差法

E．按實際價格結(jié)算法

81．月度施工進(jìn)度計劃的主要作用有（）。

A．確定控制性節(jié)點的時間目標(biāo)

B．確定施工作業(yè)的具體安排

C．確定一個月度的人工需求

D．確定一個月度的材料需求

E．確定一個月度的資金需求

82．在工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。

A．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的線路

B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的線路

C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路

D．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路

E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路

83．施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括（）。

A．調(diào)整工程量

B．調(diào)整工作起止時間

C．調(diào)整工作關(guān)系

D．調(diào)整項哥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E．調(diào)整工程計劃造價

84．建設(shè)工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。

A．項目施工質(zhì)量目標(biāo)

B．項目施工質(zhì)量計劃

C．項目施工質(zhì)量記錄

D．項目施工程序文件

E．思想、組織、工作保證體系

85．下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。

A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度

B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度

C．用直尺檢查地面的平整度

D．用錘吊線檢查墻面的垂直度

E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度

86．下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。

A．結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤

B．檢驗制度不嚴(yán)密

C．檢測設(shè)備配備不齊

D．地質(zhì)情況估計錯誤

E．監(jiān)理人員不到位

87．施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（）。

A．工程實體質(zhì)量

B．質(zhì)量控制資料的完成情況

C．施工組織設(shè)計文件

D．質(zhì)量管理組織架構(gòu)

E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況

88．施工安全的技術(shù)保證體系由（）等類別構(gòu)成。

A．專項工程

B．專項制度

C．專項技術(shù)

D．專項管理

E．專項治理

89．下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（）。

A．施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報告

B．施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)上報事故情況

C．特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

D．重大事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門

E．任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況

90．為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有（）。

A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機(jī)械

B．拆除舊建筑物前，先進(jìn)行灑水濕潤

C．將有害廢棄物集中后做土方回填

D．對土方的運輸，采取封蓋措施

E．現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，并對地面作防滲處理

91．施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)

C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包

D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

。）

92．下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2008版）“通用合同條款”內(nèi)容的表述，正確的有（）。

A．發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

B．監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)計交底

C．承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任

D．監(jiān)理入應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知

E．在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)

93．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF2003-0213），分包人的工作包括（）。

A．對分包工程進(jìn)行施工、保修

B．向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計

C．向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報告

D．負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作

E．向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告

94．對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（）。

A．估計工程量誤差

B．設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化

C．設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化

D．通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度

E．政府政策變化影響到合同價款

95．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。

A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令

B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令

C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源

D．上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長

E．矛盾的指令會影響項目管理機(jī)制的運行

第四篇：2010二級建造師《施工管理》考試題

2010二級建造師《施工管理》真題

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)

1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是[]。

A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖

2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受[]工作指令，服從其總體項目管理。

A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方 3.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是[]。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu) C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖 4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是[]。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是[]。

A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系 B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表 C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一 6.項目管理的核心任務(wù)是項目的[]。

A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險管理 7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是[]。

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖 C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖

8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是[]。

A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計劃 C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設(shè)計 9.下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是[]。A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C.進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較

D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 10.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括[]。

A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計文件的質(zhì)量

C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量 11.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的[]。

A.不確定因素B.錯誤決策C.不合理指令D.設(shè)計變更 12.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于[]。

A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險 C.工程環(huán)境風(fēng)險在D.技術(shù)風(fēng)險

13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是[]。

A.投保建筑工程一切險B.設(shè)置警示牌 C.進(jìn)行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁 14.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是[]。

A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益 C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益 D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益 15.對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前[]小時，書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12B.24C.36D.48 16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工中建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程[]。

A.材料費B.經(jīng)費C.措施費D.企業(yè)管理費 17.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護(hù)網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程[]。

A.直接工程費B.措施費C.經(jīng)費D.企業(yè)管理費 18.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費應(yīng)計入建筑安裝工程工[]。

A.直接工程費中的人工費B.措施費 C.企業(yè)管理費中的勞動保險費D.社會保障費 19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程[]。

A.直接工程費中的人工費B.措施費 C.經(jīng)費D.企業(yè)管理費 20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是[]。

A.勞動保險費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費 21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算

建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為[]萬元。

A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.82 22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是[]。

A.概算指標(biāo)B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額 23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為[]。

A.0.22工日/m3B.0.22工日 C.1.76/m3D.4.56工日/m3 24.編制施工機(jī)械臺班使用定額時，施工機(jī)械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及[]。A.施工本身造成的停工時間 B.非施工本身造成的停工時間 C.低負(fù)荷下的工作時間D.不可避免的無負(fù)荷工作時間 25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種[]成本計劃。

A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)略性 26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是[]。

A.施工成本分析報告B.施工成本計劃 C.施工成本核算資料D.施工成本預(yù)測報告 27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按[]的順序依次進(jìn)行分解。

A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程 B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程 C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程 D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

28.施工成本控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過[]反映的。

A.工程變更文件B.進(jìn)度報告C.施工組織設(shè)計D.分包合同 29.施工成本控制的正確工作步驟是[]。A.預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏 B.預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏 C.檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏D.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為[]萬元。

A.-34.8B.-6C.6D.34.8 31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》(GB50500-2008)，對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)[]。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)

32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的[]計算。A.臺班費B.臺班折舊費 C.臺班費與進(jìn)出場費用D.市場租賃價格 33.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是[]項目的任務(wù)。

A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計方D.監(jiān)理方 34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是[]。

A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)

B.編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇 C.項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

D.項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃 35.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括[]。A.對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B.確定施工的總體部署

C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)

36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于[]。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實施性D.競爭性 37.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法，正確的是[]。A.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

B.適用于手工編制進(jìn)度計劃 C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差 38.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作[]。

A.必定影響其緊后工作的最早開始B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D.必定影響工程總工期

39.施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是[]。A.施工勞動力需求計劃B.施工物資需要計劃 C.施工任務(wù)委托合同D.項目監(jiān)理規(guī)劃 40.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過[]等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。

A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn) B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核 D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)

41.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標(biāo)和[]。

A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B.施工質(zhì)量成本計劃 C.項目施工質(zhì)量控制方法D.項目施工質(zhì)量記錄 42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是[]。

A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量方針 43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的[]。

A.目測法B.實測法C.現(xiàn)貨試驗法D.無損檢測法 44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是[]。

A.檢驗批B.工序C.分部工程D.分項工程 45.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是[]。

A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論 B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收 C.由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D.由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論 46.某工程施工過程中，由于材料的檢驗不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由[]原因引發(fā)的。

A.技術(shù)B.社會C.管理D.經(jīng)濟(jì) 47.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是[]。

A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.返工處理D.不作處理 48.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并實行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是[]。A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量 C.分部分項工程實體的施工質(zhì)量D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為

49.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是[]。

A.專職安全員B.總工程師C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目經(jīng)理 50.施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達(dá)到[]。

A.95%，95%B.95%，100%C.100%，95%D.100%，100% 51.施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于[]標(biāo)志。

A.指令B.禁止C.警告D.提示 52.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項目的[]特點導(dǎo)致的。

A.流行性B.復(fù)雜性C.單件性D.長期性 53.下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是[]。A.可以促使我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌 B.實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益 C.可以促使企業(yè)管理水平的提高 D.有助于提高全民的安全意識

54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于[]。

A.一般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故 55.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在[]小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。A.1B.5C.12D.24 56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是[]。

A.施工總承包模式B.施工平行承發(fā)包模式 C.施工總承包管理模式D.EPC承包模式 57.在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由[]負(fù)責(zé)。

A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主

C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位 58.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由[]承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人 59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說法正確的是[]。

A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

D.分包合同坐與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系 60.某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按[]執(zhí)行。A.相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計要求C.頒布的國家標(biāo)準(zhǔn) D.頒布的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)

61.某工程施工承包合同為單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一

致，則價款結(jié)算應(yīng)以[]為準(zhǔn)。A.簽訂的合同總價

B.合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和 C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和 D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是[]。

A.單價合同B.固定總價合同 C.變動總價合同D.成本回本合同

合同偏差的原因，合同實施的責(zé)任及[]。A.不同項目合同偏差的對比B.合同實施的趨勢 C.偏差的跟蹤情況D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度

二、多項選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有[]。A.分項結(jié)算B.分段結(jié)算C.分部結(jié)算

63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒有[]的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。

A.發(fā)包人B.設(shè)計人C.監(jiān)理人D.政府建設(shè)主管部門 64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定[]。A.不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

C.屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件 D.屬于分包人的風(fēng)險 65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出[]。A.在合同工程接收證書頒發(fā)前 B.在合同工作接收證書頒發(fā)后

C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后 66.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括[]。

A.繪制信息處理流程圖B.確定信息管理的任務(wù) C.信息處理平臺的建立與運行維護(hù) D.確定工程檔案管理制度

67.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是[]。A.竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷 B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前

C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命

D.同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級 68.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是[]。

A.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程

B.歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章 C.竣工圖可以利用施工圖改繪 D.工程文件使用碳素墨水書寫

69.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是[]。

A.工程所在地的水文地質(zhì)條件 B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力

C.事故的防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠性 70.承包單位對施工合同實施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生

D.按月結(jié)算E.竣工后一次結(jié)算

72.根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的[]。

A.管理費B.利潤C(jī).稅金D.措施費E.規(guī)費 73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用[]等指標(biāo)表示。

A.一次使用量B.攤銷量C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.最終回收量E.理論凈用量

74.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有[]。A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程

B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制

D.進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料

E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)

75.下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有[]。

A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ) B.成本分析的對象為已完成分部分項工程

C.須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析 D.要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較

E.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差

76.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有[]。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案

C.施工總進(jìn)度計劃D.各項資源需求量計劃 E.單位工程施工平面圖設(shè)計

77.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制[]等進(jìn)度計劃。

A.施工總進(jìn)度綱要B.不同深度的施工進(jìn)度計劃 C.不同功能的施工進(jìn)度計劃 D.不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃 E.不同項目參與方的施工進(jìn)度計劃

78.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有[]。

A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系 B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出 D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 79.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有[]。A.持續(xù)時間最長的工作

B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作 D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作 E.有充足備用資源的工作

80.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括[]。

A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.法律措施E.行政措施81.下列機(jī)械設(shè)備，屬于施工機(jī)械設(shè)備的有[]。A.輔助配套的電梯、泵機(jī)B.測量儀器 C.計量器具D.空調(diào)設(shè)備E.操作工具 82.按有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有[]。A.地基基礎(chǔ)工程B.主體結(jié)構(gòu)工程C.模板工程D.建筑幕墻工程E.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程 83.施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括[]。

A.雙方簽訂的施工合同 B.國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范 C.設(shè)計變更通知書D.批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書E.工程施工進(jìn)度計劃

84.政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有[]。A.監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為B.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

C.評定工程質(zhì)量等級D.監(jiān)督檢查施工合同履行情況 E.監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收

85.下列施工安全制度保證體系的制度中，屬于崗位管理類的有[]。

A.安全生產(chǎn)組織制度B.安全生產(chǎn)獎懲制度 C.安全生產(chǎn)驗收制度D.安全生產(chǎn)值班制度 E.勞動保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度

86.政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要手段有[]。

A.法律手段B.技術(shù)手段C.經(jīng)濟(jì)手段D.協(xié)調(diào)手段E.行政手段87.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有[]。A.將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流 B.施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青

C.使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面 D.將有毒有害廢棄物作為土方回填 E.對產(chǎn)生噪音的機(jī)械，安裝降噪設(shè)備

88.施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有[]。A.物理處理B.化學(xué)處理和生物處理 C.熱處理和固化處理D.回收利用和循環(huán)再造E.回填處理 89.施工總承包模式的特點有[]。

A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利

E.適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目

90.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有[]。A.工程質(zhì)量報表B.質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任 C.質(zhì)檢人員的組成D.工程質(zhì)量保證金 E.質(zhì)量檢查程序和實施細(xì)則

91.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF-2003-0214)，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有[]。A.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料

B.向勞務(wù)分包人支付勞動報酬

C.為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險 D.向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 E.交會具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地 92.成本加酬金合同的形式有

A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同E.最小成本加固定費用合同

93.施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)[]。A.合同訂立前簽署的意向書

B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件 D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況 E.合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況

94.下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有[]。

A.圖紙會審記錄B.竣工驗收證明書C.交接檢查記錄D.竣工圖E.工程質(zhì)量事故報告

95.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有[]。

A.項目管理實施規(guī)劃B.項目合同文件 C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E.項目管理規(guī)劃大綱

2010年參考答案

一、單項選擇題

1-5 A、C、A、D、D6-10 B、B、B、A、A11-15 A、C、A、D、B16-20 A、B、A、B、A 21-25 D、D、B、D、C26-30 B、A、B、D、D31-35 C、B、A、D、C36-40 C、B、A、C、B 41-45 A、A、B、A、B46-50 C、B、D、D、D51-55 A、C、C、B、A56-60 B、B、B、C、B 61-65 B、B、C、B、B66-70 C、A、B、D、B

二、多項選擇題

71-75 BDE、AB、ACD、ACDE、ABE76-80 ABDE、BCDE、ADE、BCE、ABC81-85 BCE、ABDE、BCD、ABE、ABD86-90 ACE、CE、ABCD、ABD、BCE91-95ADE、ABCD、BCD、ABE、BCDE

第五篇：2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

實施性計劃成本

即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同

施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。

2．適用的范圍不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

3．發(fā)揮的作用不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。

以上三類成本計劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。其中，競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。此外，根據(jù)項目管理的需要，實施性成本計劃又可按施工成本組成、按子項目組成、按工程進(jìn)度分別編制施工成本計劃。

合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。

其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。

在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

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經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

技術(shù)措施

施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。

發(fā)包人義務(wù) 遵守法律

發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。發(fā)出開工通知

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發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。提供施工場地

發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。

協(xié)助承包人辦理證件和批件

發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。組織設(shè)計交底

發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)計交底。支付合同價款

發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款。組織竣工驗收

發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收。其他義務(wù)

發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。發(fā)包人違約的情形

在履行合同過程中發(fā)生的下列情況屬發(fā)包人違約：

（1）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；

（2）發(fā)包人原因造成停工的；

（3）監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；（4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；（5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。建筑安裝工程費用項目的組成與計算

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復(fù)習(xí)要點

1．掌握建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

2．掌握直接工程費的組成

直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費。（1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助王資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費。

（2）材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費用，包括材料原價（或供應(yīng)價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。

（3）施工機(jī)械使用費是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費以及機(jī)械安拆費和場外運費。3．掌握措施費的組成

措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、施工排水、降水費等。

4．掌握間接費、利潤和稅金的組成（1）間接費

間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業(yè)意外傷害保險費。

企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。

（2）利潤

指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。（3）稅金

指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。

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5．熟悉建筑安裝工程費用計算程序 6．熟悉工程量清單計價

工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。（1）工程量清單的作用（2）工程量清單計價的方法（3）工程量清單計價的格式 建設(shè)工程定額 復(fù)習(xí)要點

1．掌握建設(shè)工程定額的分類

建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機(jī)械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費用定額。

2．了解人工定額

人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。

按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。按照定額的標(biāo)定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。

人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。3．了解材料消耗定額

材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。

定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。

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4．了解施工機(jī)械臺班使用定額

施工機(jī)械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機(jī)械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。

施工質(zhì)量控制與竣工驗收 1．掌握施工質(zhì)量控制

（1）施工質(zhì)量控制的基本形式為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。（2）施工質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

（3）施工質(zhì)量控制的基本方法有審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表和現(xiàn)場質(zhì)量檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法。試驗法又可以分為理化試驗和無損試驗。

2．掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

（1）施工淮備的質(zhì)量控制包括技術(shù)淮備的控制和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制、施工平面布置的控制、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制等。

（2）材料質(zhì)量的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗。材料質(zhì)量檢 驗程度可以分為免檢、抽檢和全檢三種。

（3）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制包括工程項目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。3．掌握施工過程的質(zhì)量控制

（1）技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。

（2）項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

（3）施工過程中的計量工作包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，紐織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。

（4）工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

（5）特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象。

（6）工程變更的控制應(yīng)從工程變更的范圍、程序及分析對項目目標(biāo)可能產(chǎn)生的影響等方面加以控制。

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（7）成品保護(hù)的措施一般包括防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等方法。4．掌握竣工驗收的方法

（1）工程項目竣工驗收工作可分為準(zhǔn)備階段、初步驗收（預(yù)驗收）和正式驗收。

（2）竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。

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