第一篇：安全生產(chǎn)五忌

安全生產(chǎn)五忌

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。隨著社會的進步，人們對電力的依賴性越來越強，對可靠供電也提出了越來越高的要求。要想向用戶提供源源不斷的動力，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就要不斷強化電力企業(yè)的安全管理。眾所周知，電是一種看不見，摸不著的物質(zhì)，電力又與國民經(jīng)濟密切相關(guān)，同人民群眾生活息息相連，可以說電力行業(yè)是一個“牽一發(fā)而動全身”的行業(yè)，電力系統(tǒng)的安全也必然是責(zé)任重于泰山，而電力安全作業(yè)無疑是重中之重。隨著科技的高速發(fā)展，電力行業(yè)的自動化水平也水漲船高，為電力系統(tǒng)的安全運行起到了客觀的保護作用，而起決定作用的主觀因素——人的力量，仍然是電力安全作業(yè)的核心。在安全生產(chǎn)中起核心作用的人必須克服不良的心理狀態(tài)。

一、忌“亡羊補牢”要“防患未然”

在國內(nèi)，有一個不可諱避的事實是：大多數(shù)的安全措施是在事故發(fā)生后采取的。許多單位在事故發(fā)生后如臨大敵，停產(chǎn)、整頓，制定詳細的整改措施，具體的善后賠償，極盡周密之能事，給人的印象是“亡羊補牢，猶未晚也”。固然損失的金錢、設(shè)備可以補償，然而鮮活的生命怎能替代，親人的逝去何以補償？與其亡羊后補牢，不如防患于未然。我們?yōu)槭裁床荒馨咽潞笱a救變?yōu)槭孪阮A(yù)防？電力安全生產(chǎn)的方針“安全第一，預(yù)防為主”，很好地詮釋了這個最簡單不過的理論。在電力技改工程中，電纜穿管最普通不過，然而，穿管后的封堵卻一直被忽略，直到電纜溝被水盡情澆灌，電纜長期被水浸泡，導(dǎo)致事故發(fā)生才被引起重視；安全帽的帽帶一直被忽視，直到被碰得頭破血流才幡然醒悟；電擊事故發(fā)生后，在搶救昏迷不醒的傷員時才意識到人工呼吸與胸外按壓的比例沒有記清而后悔不迭??這樣的案例數(shù)不勝數(shù)，這樣的醒悟和后悔也屢見不鮮，難道不值得我們好好反省，重重深思嗎？

二、忌“自以為是”要“實事求是”

總認(rèn)為自己有經(jīng)驗、有能力防止事故的發(fā)生，相信不良的傳統(tǒng)或習(xí)慣做法，對未造成事故的習(xí)慣性違章經(jīng)歷非但不以為恥，反而引以為榮，在人前吹噓，甚至爭強好勝，不顧后果地蠻干、胡干。有這種心理狀態(tài)的“患者”在安全規(guī)程面前“不信邪”，在領(lǐng)導(dǎo)面前“不在乎”把群眾提醒當(dāng)成“耳邊風(fēng)”把安監(jiān)人員的監(jiān)管視為“找麻煩”。盲目自信，自以為絕對安全，我行我素。這種違章一旦發(fā)生事故，必然會造成極其嚴(yán)重的后果。自以為有經(jīng)驗，而不按規(guī)程操作；自以為接線完美，殊不知有寄生回路??借用毛主席在延安整風(fēng)運動中批評主觀主義者的一句話，這些人其實是：墻上蘆葦,頭重腳輕根底淺；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空。對付自以為是的做法只能是實事求是，該驗電的一定要驗電，該在工作票中簽字的一定要親自簽字，該采取的接地措施一定要采取。

三、忌“心存僥幸”要“有備無患”

僥幸心理是許多“不安全作業(yè)者”的一種普遍心態(tài)。這些作業(yè)者，不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，也不是技術(shù)水平低，而多數(shù)是“明知故犯”。在他們看來，違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我”，這實際上是把出事的偶然性絕對化了。在實際作業(yè)現(xiàn)場，以僥幸心理對待安全操作的人，時有所見。例如：某項作業(yè)應(yīng)該采取安全防范措施而不采?。恍枰撤N持證作業(yè)人員協(xié)作的而不去請，指派無證人員上崗作業(yè)；該回去拿工具的不去拿，就近隨意取物代之等?！盁o巧不成書”是“心存僥幸”是的死敵，“有備無患”往往是“心

存僥幸”的救星。在電力系統(tǒng)運行中，任何時刻都有發(fā)生事故的可能，特別是在人們放松警惕、心存僥幸的時候，隱患和事故會不期而至。所以說“心存僥幸”也是電力安全作業(yè)的一大忌。

四、忌“粗枝大葉”要“注重細節(jié)”

現(xiàn)實工作中，如果每天只會對所轄區(qū)域“指點江山”，對細節(jié)問題卻視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小事物抱著不足掛齒、微不足道之態(tài)度，長時間忽視細節(jié)，千里之堤，必將毀于蟻穴。細節(jié)對于電力安全作業(yè)尤為重要。從國務(wù)院到各級主管部門均一再強調(diào)，一切工作都要“以人為本”，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。而對于企業(yè)和職工來說，安全生產(chǎn)就是尊重科學(xué)，管理好安全，按規(guī)程辦事，關(guān)注細節(jié)，從小事做起。比如，在工作前，我們常常會很粗略地估計工程量，所需工具、人員、但往往在工作中會出現(xiàn)，“人手還是不夠”等情況，這些情況小則耽誤工作，影響效率，大則發(fā)生事故，損失慘重。要確保操作中不出現(xiàn)錯誤，細心是關(guān)鍵。要細致核對被操作的設(shè)備的編號及操作把手，防止錯誤地操作相鄰設(shè)備；要細致檢查設(shè)備操作前后的狀態(tài)，防止?fàn)顟B(tài)錯誤和操作不到位；監(jiān)護人要細心地監(jiān)護每一個操作動作，不得有任何馬虎和放任；在操作中有任何異常，操作人、監(jiān)護人都必須認(rèn)真思考，想一想會不會導(dǎo)致錯誤；有絲毫的疑問和猶豫，必須停止操作，搞清楚以后才能繼續(xù)操作。要知道：細節(jié)決定成敗，平凡鑄就偉大。電力安全作業(yè)切忌“粗枝大葉”。

五、忌“心浮氣躁”要“沉著冷靜”

在電力作業(yè)過程中，往往會出現(xiàn)暫時的挫折和困難，如查找直流接地，檢查二次回路故障，更換電機軸承等等，這些繁瑣的問題容易使人產(chǎn)生厭倦情緒，進而心浮氣躁，如果不加以控制和克服，可能會出現(xiàn)意想不到的事故。例如：查找電纜時，不是按照電纜的方向小心查詢，而是心浮氣躁地生拉硬拽，造成事故或形成隱患；有些設(shè)備沒有通過詳細的計算和查詢資料，而直接接入回路試驗，造成浪費或耽誤生產(chǎn)；緊固或拆卸設(shè)備遇到麻煩時，沒有靜下心來想辦法，而是粗暴地采用割、砍等破壞手段，結(jié)果造成設(shè)備損壞??這樣的例子不勝枚舉，電力系統(tǒng)的特殊性要求電力作業(yè)人員一定要保持良好的心態(tài)。所謂“慢工出細活”，正說明了此番道理，有些工作寧可不干，也要保證安全，當(dāng)然具體事情具體分析，對于在事故處理中，還是應(yīng)該爭取時間盡快處理，但沉著冷靜依然是處理事故的法寶。

電力系統(tǒng)運行時刻變化，安全作業(yè)無時不在，而作業(yè)中的“亡羊補牢”、“自以為是”、“心存僥幸”、“粗枝大葉”和“心浮氣躁”經(jīng)常出現(xiàn)在我們的運行和維護人員的實際工作中，成為電力安全運行的隱形殺手，如果我們把“五忌”當(dāng)成“此”，把安全運行當(dāng)成“彼”，則克服“此”五忌，則“彼”無忌也。

第二篇：安全生產(chǎn)“八忌”

安全生產(chǎn)“八忌”

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)化進程越來越快，許多新建改建擴建項目如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來?？焖侔l(fā)展的工業(yè)給安全管理帶來的壓力與日俱增，如何管好安全，安全工作中有哪些需要特別注意和忌諱的是我們搞好安全生產(chǎn)需要不斷思考和探討的問題。

安全生產(chǎn)一忌視安全為兒戲，漠視生命，對安全置若罔聞。“重視安全，珍愛生命”一直以來是我們企業(yè)生存發(fā)展的宗旨。人身傷亡事故不僅對受害者及其家庭帶來難以消彌的痛苦，而且會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失和留下難以消除的陰影。對一個有責(zé)任心和有遠見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，珍愛每一位員工的生命，消除人身傷亡事故的發(fā)生是最明智的做法。目前中國的國有企業(yè)和管理正規(guī)的私營企業(yè)基本能做到這一點，但一些小型的，管理混亂的企業(yè)卻只是追求利益的最大化，忽視安全，漠視生命。以煤礦為例，每年煤礦死亡人數(shù)有三分之二發(fā)生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)煤礦和私營小煤窯中，這些小企業(yè)根本不具有安全生產(chǎn)的條件，企業(yè)主也根本不在意員工的生命安全，他們用別人的鮮血來謀取滾滾財富，他們是在犯罪。

安全生產(chǎn)二忌弄虛作假，欺上瞞下。安全工作是科學(xué)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，來不得半點虛假，今天你糊弄它，明天你就會付出血的代價。有的管理者應(yīng)付上級檢查頭頭是道，表面工作做得冠冕堂皇，博得管理有方的美名，把一切隱患和危險掩蓋得嚴(yán)嚴(yán)實實，這是最大的危險！山西臨汾蒲縣“5.5”特大瓦斯爆炸事故后，記者對幸存的工友采訪，工

友揭露了領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付上級安全檢查的真相：檢查前一天已得到通知，用充足的時間做表面工作，檢查團看到的是一片風(fēng)平浪靜，卻不知下面暗濤洶涌。檢查團走后，應(yīng)付檢查的防護器材收起了，工人不準(zhǔn)使用。一位工友流著眼淚說，假如事故發(fā)生時有足夠的防護器材，就不會有那么多生命消失了。遼寧鐵嶺鋼水包傾覆事故發(fā)生后，記者看到標(biāo)語上赫然寫著“百日安全評比活動第99天”。從這些事例中我們看到只做安全表面文章的惡果。我們不應(yīng)該掩蓋缺點和漏洞，而是積極地發(fā)現(xiàn)和整治，把安全工作做到實處。

安全生產(chǎn)三忌節(jié)約安全成本，安全投入不夠。我們應(yīng)樹立“安全出效益”的觀念，不能為了短期效益而減少安全投入。有些企業(yè)為了降低成本，減少消防器材的數(shù)量，延長其使用期限，或是購買廉價過期或不合格的防護器材，這就造成安全生產(chǎn)的一個重大隱患。就好比戰(zhàn)場上，等到短兵相接時，我們才發(fā)現(xiàn)槍里打出的是臭彈啞彈，或者根本沒有子彈，那時我們只有徒呼奈何，以生命作代價。有備無患，我們只有在平時精心準(zhǔn)備了，安全投入到位了，緊急狀態(tài)下我們才能應(yīng)付自如，將事故損失降到最小。我們經(jīng)常在火災(zāi)現(xiàn)場看到狹窄的通道車輛無法進出，消防水栓放不出一滴水，望著火魔肆虐人們一籌莫展，這就是舍不得在安全上花錢的報應(yīng)。

安全生產(chǎn)四忌習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章可以說是所有違章生產(chǎn)作業(yè)中隱蔽性和危害性最大的。違章不可怕，它能夠被及時發(fā)現(xiàn)和制止，而習(xí)慣性違章就不那么容易對付了。有的不安全行為，因為大小環(huán)境的因素，人們不覺得它是違章的，也不覺得它有危險性，就按慣性思維一直違章干下去，等到事故發(fā)生，損失無法挽回時人們才能發(fā)現(xiàn)其危害性，這種行為使人們不能將事故消滅在萌芽狀態(tài)，不能防患于未然，這就是它的可怕性。所以，要做到安全生產(chǎn)，我們要對我們的操作規(guī)程，操作指令嚴(yán)格把關(guān)，盡量做到安全科學(xué)，同時我們要多學(xué)習(xí)各種事故案例，多向其它企業(yè)借鑒先進的東西，這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)自己的錯誤習(xí)慣，才能制止習(xí)慣性違章。

安全生產(chǎn)五忌冒進急躁心理。做任何事情，心浮氣躁都是大忌，安全生產(chǎn)更是舉重若輕，如履薄冰，一旦心有旁騖或是頭腦發(fā)熱就會帶來滅頂之災(zāi)。許多事故，都是在一種沖動和不理智的思維下發(fā)生的。為了追求進度，為了追求產(chǎn)量，一些不科學(xué)的操作思路和方法產(chǎn)生了，并且付諸行動，輕則造成設(shè)備損壞，重則造成人員傷亡。曾經(jīng)發(fā)生的吉化雙苯廠爆炸事故和滄州大化TDI公司爆炸事故都是因違章作業(yè)而造成，這些違章肯定是在一種急躁不理智不科學(xué)的心理下發(fā)生的。安全生產(chǎn)六忌沒有長期性和持續(xù)性。安全生產(chǎn)不是短期行為，它必須融入我們的每年每天每分每秒。只要有生產(chǎn)，就必須有安全。有的企業(yè)在開展的安全月和百日安全活動中安全工作抓得風(fēng)風(fēng)火火，等到活動一過，安全工作就冷了下來，這樣做的后果就會使員工覺得安全是一種應(yīng)付，在活動后的安全生產(chǎn)中產(chǎn)生松懈心理，從而造成事故發(fā)生。我們應(yīng)清楚，安全工作要長抓不懈，安全月和百安活動只是一種宣傳和加強，而不是安全生產(chǎn)的全部和主體。

安全生產(chǎn)七忌安全管理沒有實效性。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，新裝置不斷建成投產(chǎn)，老裝置在不斷技改技革，安全管理工作也必須不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。隨著生產(chǎn)技術(shù)的更新，國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，如果安全工作再走老一套，不提高安全技術(shù)水平和管理水平，安全管理就會落伍，就達不到良好的效果，從而也可能造成事故隱患不能及時整治，造成事故多發(fā)。目前天華公司正在不斷完善QEO三標(biāo)一體化管理體系，鼓勵管理人員和技術(shù)骨干參加注冊安全工程師考試，組織全體員工參加危化品從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)證明我們對安全工作有著清醒的認(rèn)識，通過各種形式的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高全員的安全理論和實踐知識，未雨綢繆，以適應(yīng)整個工業(yè)園區(qū)發(fā)展的需要。安全生產(chǎn)八忌安全監(jiān)管不力。安全監(jiān)管部門和企業(yè)一團和氣，不能秉公辦事，就會助長企業(yè)違章生產(chǎn)的氣焰。安全監(jiān)管部門和執(zhí)法部門人員必須立身清正，不和違法企業(yè)成為利益共同體，才能執(zhí)法嚴(yán)格公正。安監(jiān)部門和地方政府要分清職責(zé)，不能互相推諉，管理錯位或是出現(xiàn)空白。事故發(fā)生后處罰要到位，真正做到警示后人的作用，這不僅需要執(zhí)法部門秉公辦事，也需要國家進一步完善這方面的法律。專家分析煤礦安全事故屢屢發(fā)生的原因，主要是管理錯位，監(jiān)管不力，處罰錯位，起不住震懾違法者的作用，使他們?yōu)樽非罄孀畲蠡翢o忌憚，從而讓無數(shù)無辜的生命消失。

中國正致力于建設(shè)和諧社會，而安全是構(gòu)建和諧的最重要的因素。只有生命安全了，才沒有孤兒寡母的眼淚，才沒有貧富之間的仇視，才會有家家戶戶的歡笑，才會有穩(wěn)定有序的社會。國學(xué)大師季羨林先生說，和諧不僅是人與人之間的和諧，人與自然之間的和諧，更應(yīng)是每個人內(nèi)心的和諧。作為企業(yè)安全生產(chǎn)，如果每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心真正裝著員工的安全，每一個員工內(nèi)心真正裝著自己，他人，設(shè)備的安全，就能真正達到安全，就能使企業(yè)和員工和諧發(fā)展，就能構(gòu)建一個和諧的社會。

第三篇：安全檢查“五忌”體會

進行安全檢查是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要措施，通過檢查可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。然而要真正搞好安全檢查，就要做到“五忌”。

一忌敷衍了事，外行湊數(shù)。安全檢查就是為了發(fā)現(xiàn)事故隱患，這就需要內(nèi)行參與。如果隨便拉幾個外行人湊數(shù)，肯定達不到安全檢查的根本目的。

二忌走馬觀花，馬馬虎虎。安全檢

查要深入細致、嚴(yán)肅認(rèn)真，如果粗枝大葉，蜻蜓點水似的做表面文章，只擺花架子，那就很難達到檢查的目的。

三忌有始無終，(來源：好范文 http://004km.cn/）查而不糾。查隱患是為了促整改，如果對查出的事故隱患不能及時整改，不采取防范措施，那么安全檢查就沒有開展的必要。

四忌時緊時松，不能堅持。安全檢查是一項經(jīng)常性的工作，不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，不能只搞形式主義。上級來檢查了就抓一下，領(lǐng)導(dǎo)走了就束之高閣，無聲無息，再也沒人管了，沒人問了，這種做法對搞好單位的安全工作是十分有害的。

五忌放任自流，置之不理。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)。作為企業(yè)的職工，不能認(rèn)為安全檢查事不關(guān)己，從而置若罔聞，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患不能采取放任不管、置之不理的態(tài)度。因為只有人人參與安全管理，才能杜絕事故，企業(yè)和職工的利益才能得到保證。

第四篇：安全檢查中的“五忌”

安全檢查中的“五忌” 作者：龍凰 文章來源：安徽桐城供電公司 點擊數(shù)： 更新時間：2008-7-14 進行安全檢查是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要措施，通過檢查可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。然而要真正搞好安全檢查，就要做到“五忌”。

一忌敷衍了事，外行湊數(shù)。安全檢查就是為了發(fā)現(xiàn)事故隱患，這就需要內(nèi)行參與。如果隨便拉幾個外行人湊數(shù)，肯定達不到安全檢查的根本目的。

二忌走馬觀花，馬馬虎虎。安全檢查要深入細致、嚴(yán)肅認(rèn)真，如果粗枝大葉，蜻蜓點水似的做表面文章，只擺花架子，那就很難達到檢查的目的。

三忌有始無終，查而不糾。查隱患是為了促整改，如果對查出的事故隱患不能及時整改，不采取防范措施，那么安全檢查就沒有開展的必要。

四忌時緊時松，不能堅持。安全檢查是一項經(jīng)常性的工作，不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，不能只搞形式主義。上級來檢查了就抓一下，領(lǐng)導(dǎo)走了就束之高閣，無聲無息，再也沒人管了，沒人問了，這種做法對搞好單位的安全工作是十分有害的。

五忌放任自流，置之不理。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)。作為企業(yè)的職工，不能認(rèn)為安全檢查事不關(guān)己，從而置若罔聞，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患不能采取放任不管、置之不理的態(tài)度。因為只有人人參與安全管理，才能杜絕事故，企業(yè)和職工的利益才能得到保證。

第五篇：安全檢查R_“五抓”“五忌”

安全檢查需“五抓”

時值安全決勝月，抓好安全檢查尤為重要，要通過安全檢查，實實在在地解決問題，具體要做好以下“五抓”：

1、抓內(nèi)容。安全檢查要做到大而全、細而精，就要重點突出、有的放矢，對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物實施重點檢查，同時建立預(yù)警機制，重點對長曠、長傷、長病的“懶散人”，酒后上崗的“糊涂人”，違章蠻干的“大膽人”，以及新招或轉(zhuǎn)崗的“不放心人”等薄弱人物進行重點跟蹤觀察教育，重點檢查頂板、瓦斯、一通三防、防治水、以及重點工作頭面的達標(biāo)質(zhì)量。

2、抓實效。檢查時不提前打招呼、不預(yù)先下通知，不搞停產(chǎn)迎接檢查，凡生產(chǎn)沿途和工作頭面，一切操作和設(shè)施使用均要達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定要求，查真實的情況，月度定級考核依據(jù)動態(tài)檢查，把工作的注意力放在動態(tài)的生產(chǎn)過程中。

3、抓作風(fēng)。不僅要查員工的正規(guī)操作、按章作業(yè)，更要查干部的安全作風(fēng)，看干部是否盯在現(xiàn)場；是否做到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；看動態(tài)的質(zhì)量達標(biāo)是否得到保持以此促進管理工作落實到位。

4、抓落實。檢查要動尺上線，要檢查安全措施及安全責(zé)任制的落實情況，檢查各級安全管理是否到位，檢查區(qū)隊班子成員執(zhí)行制度是否嚴(yán)格，檢查班組長、安監(jiān)員是否認(rèn)真履行職責(zé)等。通過動尺上線檢查，進一步促進責(zé)任制的落實，增強各級人員的安全責(zé)任意識，形成壓力傳導(dǎo)、共保安全的機制。

5、抓考核。對查出的問題不整改的、整改不好的要進行嚴(yán)格考核，做到處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事嚴(yán)考核。督促各單位要將安全檢查堅持不懈、持之以恒地抓緊、抓細、抓嚴(yán)、抓實，真正推動現(xiàn)場安全質(zhì)量的穩(wěn)定提高，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的健康發(fā)展。

安全檢查中的“五忌”

進行安全檢查是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要措施，通過檢查可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。然而要真正搞好安全檢查，就要做到“五忌”。

一忌敷衍了事，外行湊數(shù)。安全檢查就是為了發(fā)現(xiàn)事故隱患，這就需要內(nèi)行參與。如果隨便拉幾個外行人湊數(shù)，肯定達不到安全檢查的根本目的。

二忌走馬觀花，馬馬虎虎。安全檢查要深入細致、嚴(yán)肅認(rèn)真，如果粗枝大葉，蜻蜓點水似的做表面文章，只擺花架子，那就很難達到檢查的目的。

三忌有始無終，查而不糾。查隱患是為了促整改，如果對查出的事故隱患不能及時整改，不采取防范措施，那么安全檢查就沒有開展的必要。

四忌時緊時松，不能堅持。安全檢查是一項經(jīng)常性的工作，不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，不能只搞形式主義。上級來檢查了就抓一下，領(lǐng)導(dǎo)走了就束之高閣，無聲無息，再也沒人管了，沒人問了，這種做法對搞好單位的安全工作是十分有害的。

五忌放任自流，置之不理。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)。作為企業(yè)的職工，不能認(rèn)為安全檢查事不關(guān)己，從而置若罔聞，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患不能采取放任不管、置之不理的態(tài)度。因為只有人人參與安全管理，才能杜絕事故，企業(yè)和職工的利益才能得到保證。

安全檢查中的“下不為例”

在安全檢查中共查找和發(fā)現(xiàn)各類事故隱患數(shù)起，卻又因各種原因未能及時整改，只得到警告和“下不為例”的口頭處理，最終導(dǎo)致了數(shù)起事故的發(fā)生；該廠的領(lǐng)導(dǎo)班子成員無不感慨：如果沒有平時的“下不為例”，也不至于發(fā)生今天的事故。

在日常的安全檢查中，個別檢查人員在糾正某些事故隱患時，往往把“下不為例”當(dāng)成提示教育，似乎這么輕描淡寫的一句話，事故隱患就能消除。如果不分問題的輕重和后果，查改隱患一概都“下不為例”，不但起不到防患于未然的作用，也會使一些問題隱患日積月累。最終釀成大禍。

應(yīng)該說“下不為例”是不講原則、不負責(zé)任的表現(xiàn)，是對職工違章違紀(jì)行為的放任自流行為。企業(yè)之所以有許多屢禁不止的違章作業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員的眼皮底下發(fā)生，與他們的視而不見或睜一只眼閉一只眼有著直接的關(guān)系。如果讓“下不為例”成為了一種習(xí)慣，久而久之就會產(chǎn)生難以糾正的習(xí)慣，容易使一些職工對安全抱有僥幸心理。也使安全檢查流于形式，難以收到應(yīng)有的效果。

安全檢查是確保安全生產(chǎn)，保障國家財產(chǎn)和人民生命安全的大事。檢查人員應(yīng)不徇私情秉公辦事，對查出的問題應(yīng)該做到“現(xiàn)不為例”，該出手時就出手，認(rèn)真督促整改安全隱患，避免養(yǎng)患成災(zāi)。只有這樣，安全人員才算盡了職，安全檢查才能取得更好效果，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能得以鞏固。