第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實施方案

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公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實施方案

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

二、活動主題

“創(chuàng)建安全班組，夯實安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺階?！?/p>

三、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。健全和完

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善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)和政績考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。

2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。

5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。

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6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。

7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

8.堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。

10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。

五、評選表彰

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團(tuán)公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號。

六、工作要求及實施步驟

各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個階段進(jìn)行實施。

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第一階段：前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動員會，積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對象名單，第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。

第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收，進(jìn)行專項考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。

第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)及時總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實施方案

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公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實施方案

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

二、活動主題

“創(chuàng)建安全班組，夯實安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺階?！?/p>

三、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。健全和完

善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)和政績考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。

2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。

5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。

6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。

7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

8.堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。

10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。

五、評選表彰

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團(tuán)公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號。

六、工作要求及實施步驟

各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個階段進(jìn)行實施。

第一階段：前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動員會，積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對象名單，第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。

第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收，進(jìn)行專項考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。

第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)及時總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動實施方案

山東招金集團(tuán)有限公司工會委員會文件

招金工發(fā)[2014]2號

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動實施方案

根據(jù)魯會冶字[2013]21號文《關(guān)于印發(fā)<山東省冶金黃金有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動實施方案>的通知》精神，為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全”創(chuàng)建安全企業(yè)活動，鞏固安全隱患排查治理活動成果，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線作用，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動安全企業(yè)建設(shè)，現(xiàn)就集團(tuán)公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動制定如下實施方案。

一、活動目的

貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’’的方針，抓基層、打基礎(chǔ)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，及時消除安全隱患，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

二、活動范圍

集團(tuán)所屬企業(yè)生產(chǎn)型班組和輔助型班組。

三、活動內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組組織建設(shè)

(1)班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作分工，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、工會小組長、安全員、勞動保護(hù)檢查員及每個員工的安全職責(zé)。(2)實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。(3)班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組規(guī)程與制度管理建設(shè)

(1)建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全獎懲制度、崗位應(yīng)急處置方案等。每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

(2)不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；危險源辨識定期開展情況，交接班情況，重大危險源監(jiān)視檢查情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。

(3)凡檢修、搶修及特殊性工作，班組都必須制定出安全措施，并逐級把關(guān)、審批后執(zhí)行。

(4)班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守。（5）建立安全交底、安全確認(rèn)的交接班安全管理制度。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組文化建設(shè)

(1)說身邊人、寫身邊事，樹立人人講安全、個個思安全的安全價值觀、安全理念觀、安全行為觀。

(2)在班組活動場所設(shè)置醒目的安全警示、溫情提示等宣傳標(biāo)示。

(3)充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等傳播手段，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。

(4)班組應(yīng)設(shè)立安全角，黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。

(5)市級以上有關(guān)安全生產(chǎn)知識的報紙、雜志不少于1份。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組日常安全管理內(nèi)容

(1)堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

(2)開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。(3)主要安全管理制度須放置于醒目位置，方便員工閱讀、警示。

(4)長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

(5)建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。

(6)積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動并取得優(yōu)異成績。

5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容

(1)班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

(2)設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

(3)對可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備，要在醒目位置設(shè)置標(biāo)示及注意事項，員工必須熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。(4)每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無“三違”行為。

(5)做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害、不看著別人被傷害)。

(6)特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。．(7)新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須進(jìn)行崗前查體，崗前安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試全格后方可上崗。建立個人監(jiān)護(hù)檔案，明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

(8)凡有危險源的場所必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工應(yīng)熟知本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

(9)制定事故應(yīng)急救援措施。正確識別企業(yè)危害物品及其分類，做好化學(xué)品登記，健全危害品檔案。確定事故應(yīng)急救援小組人員，明確人員分工與職責(zé)，制定應(yīng)急救援計劃，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資，做好應(yīng)急救援演練。設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，方便職工咨詢。

6、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

(1)定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程，相關(guān)物品危險危害特性，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。

(2)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，提高處理各種故障的能力和自我保護(hù)的能力。

(3)定期組織員工安全事故應(yīng)急救援演練，提高處置突發(fā)事件的能力。

(4)建立安全學(xué)習(xí)檔案。制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等強(qiáng)化職工安全意識。

7、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組崗位建設(shè)內(nèi)容 積極推行崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。做到：(1)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；(2)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；

(3)作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；(4)個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；(5)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

四、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動的措施

1、為確保創(chuàng)建活動取得實效，集團(tuán)公司工會、安環(huán)部等聯(lián)合成立創(chuàng)建活動考評小組(見附件1)，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會。各企業(yè)也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對本企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實好創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)。

2、考核檢查。每年的7月底前由企業(yè)按照考評標(biāo)準(zhǔn)（考評標(biāo)準(zhǔn)見附件2）自行考評的基礎(chǔ)上，推薦本企業(yè)1到2個班組參加全公司考核?？荚u小組對各企業(yè)推薦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行考評驗收，評出10個優(yōu)秀班組，并給予3000元的獎勵。

3、對成績突出并符合相關(guān)條件的單位和個人進(jìn)行優(yōu)先推薦，凡獲得“山東省冶金黃金有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“山東省冶金黃金有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動優(yōu)秀班組長”的給予3000元獎勵；獲得“山東省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”和“雙十佳”班組及班組長的給予5000元獎勵；凡獲得“山東省工人先鋒號”和“山東省富民興魯勞動獎?wù)隆钡慕o予8000元獎勵，獲得“全國工人先鋒號”和“全國五一勞動獎?wù)隆钡慕o予20000元獎勵。

4、在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動中取得明顯成效，給予考評小組 30000-50000元的獎勵。

附件1：招金集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動考評小組 附件2：招金集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)

二Ｏ一四年三月十九日

主題詞：安全生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化班組

實施方案

山東招金集團(tuán)有限公司工會委員會 2014年3月19日 印發(fā)（共印25份）

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施方案

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動

實施方案

為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，同時根據(jù)公司要求，結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010）文件要點，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高安全管理水平，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的安全水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，特制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，突出重點、狠抓關(guān)鍵、以點帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、技術(shù)裝備設(shè)施逐步達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為契機(jī)推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要意義

1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實公司安全基礎(chǔ)，推動公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3.班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組人員

組長：鐘貴良

副組長：江泉

成員：朱小玲宋加義吳興炳黃玉梅李茂娜劉洪芬胡宇石躍界曾

琦王昊鄧志飛

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)日常具體工作。

（二）、辦公室人員

辦公室主任：吳興炳

成員：王?？店悧罱ㄠ嚾手晴姽采S小龍

（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、制定、審批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動實施方案；

2、確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動目標(biāo)；

3、落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動所需資源、資金等；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)活動實施方案落實情況；

6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行內(nèi)部自評和考核。

五、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會制度；

（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）班組和各崗位安全評估制度；

（5）事故報告和處理制度；

（6）事故分析處理制度；

（7）安全檢查與獎懲制度；

（8）安全舉報制度；

（9）安全績效考核制度；

（10）班組安全互相聯(lián)保制度；

2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

〈二〉規(guī)范班組長管理

1．完善班組長任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

2．規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

〈三〉加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理

1． 嚴(yán)格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項；

（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；

（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點；

（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

（1）交班規(guī)定

①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知；

③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定

①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會；

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；

③與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn)；

④接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；

⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

3.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

4.加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

〈四〉加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識，提高事故防范能力。

〈五〉 落實班組安全生產(chǎn)檢查制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1.班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2.當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

3.當(dāng)班職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。4.當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認(rèn)。

5.崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

〈六〉學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理法

學(xué)習(xí)和掌握 “六個三”班組安全管理法，即：

“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；

“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；

“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；

六、活動的步驟、內(nèi)容和時間安排

公司計劃利用今年時間全面展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，使我公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：

1、部署、宣傳、動員階段（時間：3月1日至3月31日）

組織召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議進(jìn)行動員部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，組織班組長培訓(xùn)，傳達(dá)和學(xué)習(xí)《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》，使全小組人員充分認(rèn)識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的重要性，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時限。

2、推進(jìn)實施階段（4月至10月）

通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中，計劃每周開展一次班組自查活動，每月進(jìn)行一次公司檢查活動，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求，全面開展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實效。

3、鞏固提高階段（11月至12月底）

聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實施，高質(zhì)量推進(jìn)。

（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，切實從源頭上把好安全關(guān)。

（四）加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化指導(dǎo)。各相關(guān)單位和部門要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的特點，按照先易后難、分類指導(dǎo)、分類推進(jìn)的原則，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)度。要廣泛宣傳和全面貫徹安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使員工正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求；要組成相應(yīng)的監(jiān)察小組，自查自糾，整改完善，提高企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

（五）突出重點，搞好結(jié)合。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與改善安全生產(chǎn)條件和提高職工職業(yè)技能素質(zhì)相結(jié)合，與加大對安全科技創(chuàng)新和安全技術(shù)改造的投入相結(jié)合，與深化安全生產(chǎn)專項整治相結(jié)合，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

（六）完善機(jī)制，務(wù)求實效。要不斷探索研究，完善創(chuàng)建體制機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)。各相關(guān)單位和部門要將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核，建立創(chuàng)建信息動態(tài)專報、月報制度，各相關(guān)單位和部門要將標(biāo)準(zhǔn)化工作月報表及工作情況于次月 3 個工作日內(nèi)上報生產(chǎn)技術(shù)部。同時，生產(chǎn)技術(shù)部將定期通報各相關(guān)單位和部門開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評，確保創(chuàng)建工作取得實效。

第五篇：創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

廣西柳拖車輛有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案

為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高安全管理水平，按照《2011年柳州市推進(jìn)中小機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案》的要求，根據(jù)公司的實際情況，特制定公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司在2011年底前，通過機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級標(biāo)準(zhǔn)的評審；并以此為契機(jī)推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員： 組

長：吳春蘭 副組長：郭孟永、覃

禺

成員：楊興坤、黃中江、廖遠(yuǎn)志、韋奇松、韋承敢、翟俊、吳

剛、韋革生、蔣建軍、茍基全、滕輝、孫興華、黃桂海、莫煒偉、楊慶長、徐頂成、韋 黨。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)日常具體工作。辦公室主任：覃

禺（兼），成員：廖遠(yuǎn)志、韋奇松、韋革生、茍基全、曾媛媛、梁真，（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)。

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實施方案落實情況；

6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行內(nèi)部自評和考核

（四）、辦公室職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報有關(guān)材料。

四、活動的步驟、內(nèi)容和時間安排

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動從2011年7月1日開始，至2011年12月31日結(jié)束。共分四個階段

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：7月1日至7月20日； 召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議進(jìn)行動員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時限。

（二）、推進(jìn)實施階段：時間：7月10日至7月31日；

1、組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9004）及《柳州市工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審暫行辦法》和機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法；

2、建立和完善規(guī)章制度階段（7月10日至8月10日）

組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。（應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度目錄見附件）。

3、隱患排查階段：時間：7月20日至8月10日

按照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》的內(nèi)容，對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：8月10日至9月10日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實整改責(zé)任人、資金和完成時間，并予以完成。

5、自查自評階段

時間：9月10日至10月10日

由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》進(jìn)行自評，做出是否具備申請評審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由活動辦公室形成自評報告，報柳江縣安監(jiān)局，并書面提出評審申請，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，按程序報縣安監(jiān)局。

6、接受審查階段：時間：11月1日至12月31日

迎接市安監(jiān)局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。

4、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；

5、明確責(zé)任，對職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個人實行責(zé)任追究。

二〇一一年六月三十日

附件：公司應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度及負(fù)責(zé)完成的部門：

一、綜合部負(fù)責(zé)部分

1、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度；

3、安全教育制度；

4、安全事故處理制度

5、“三同時”的管理制度；

6、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理制度；

7、相關(guān)方安全管理制度；

8、防火安全管理制度；

9、危險作業(yè)審批制度；

10、臨時線審批制度；

11、危險化學(xué)品管理制度；

12、廠內(nèi)交通安全管理制度；

13、職業(yè)病預(yù)防管理制度；

14、安全獎懲制度；

15、安全防護(hù)設(shè)備管理制度；

16、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備管理制度；

17、勞動保護(hù)用品管理制度；

18、女工和未成年工保護(hù)制度；

19、易燃易爆場所管理制度；