第一篇：信譽(yù)應(yīng)該比利潤(rùn)更為重要

信譽(yù)應(yīng)該比利潤(rùn)更為重要

從鄭州空姐遇害，到溫州女孩被殺，前后才相隔100天。8月26日，交通部、公安部等聯(lián)合約見滴滴負(fù)責(zé)人，交通運(yùn)輸部運(yùn)輸服務(wù)司司長(zhǎng)徐亞華在約談中指出，兩起侵害乘客生命安全的惡性事件，暴露出滴滴出行平臺(tái)存在的重大經(jīng)營(yíng)管理漏洞和安全隱患，企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重威脅人民群眾出行安全和合法權(quán)益，社會(huì)影響非常惡劣。

于是，滴滴再一次拿出五點(diǎn)整改措施，拍下胸部。但是交通部似乎不相信滴滴能做到，約見者說了一句話：“滴滴始終是措施多，整改少。”

按照交通部對(duì)滴滴的“定性”，其“惡劣”程度夠得上吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。但是，交通部顯然還是“手下留情”。理論上，公安部也可以以“業(yè)務(wù)過失嫌疑”，對(duì)滴滴總部實(shí)施搜查，但是目前還只是“了解”階段。

滴滴的經(jīng)營(yíng)模式，在許多國家是被禁止的，因?yàn)樗缓戏āＤ密囎鲞\(yùn)送人員的業(yè)務(wù)，叫“出租車”業(yè)務(wù)。從事出租車業(yè)務(wù)，必須要有政府頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)和司機(jī)都要納稅。而根據(jù)政府的規(guī)定，出租車費(fèi)是由政府定價(jià)，漲一塊錢，都要舉行市民聽證會(huì)，因?yàn)槌鲎廛囆袠I(yè)是公共交通的一部分。

但是，滴滴什么都沒有，似乎什么也都不需要，它的手里只有一個(gè)“法寶”，叫“共享經(jīng)濟(jì)”——政府提倡的。

滴滴從一開始，就采取貼錢給司機(jī)、貼錢給乘客的方式，虧本做買賣。這種生意經(jīng)的目的，就是在短期時(shí)間里，通過非理性的超常規(guī)擴(kuò)張，拿錢砸出一個(gè)大市場(chǎng)（凡是有《公平交易法》的國家，均會(huì)在這一階段處罰滴滴的做法，因?yàn)樗`反了“非公平競(jìng)爭(zhēng)”原則）。而滴滴之所以敢撒大錢，是因?yàn)楸澈笥芯薮蟮馁Y本支撐，也是資本的要求——擊敗所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，壟斷市場(chǎng)！當(dāng)?shù)蔚瓮ㄟ^競(jìng)爭(zhēng)與并購等手段擊敗對(duì)手之后，它成了中國的老大，不僅貼錢的事不干了，司機(jī)不交大錢再也以拿不到活——這就是壟斷?。ㄖ袊恢袥]有《反壟斷法》？）

按理說，滴滴如果是一家做企業(yè)的企業(yè)，它會(huì)把信譽(yù)看得比利潤(rùn)更為重要！因?yàn)樗幌胨?。所以，發(fā)生鄭州空姐、溫州女孩被殺案，滴滴創(chuàng)始人兼CEO程維先生，或者滴滴總裁柳青女士應(yīng)該會(huì)舉行記者會(huì)，向受害者家屬和全社會(huì)道歉。

但是，我們除了看到滴滴的一紙不痛不癢的聲明，沒見到滴滴的人影。因?yàn)榈蔚握J(rèn)為，死一個(gè)人，居然要我們CEO、總裁出面道歉，這要求太過分了吧？你知道我們的CEO、總裁的身價(jià)是多少嗎？

滴滴的傲慢，不只是人的傲慢，更是資本的傲慢。

滴滴正式誕生于2014年。從2014年至2016年，在資本的助力之下，滴滴合并快的、擊退Uber，獨(dú)步中國網(wǎng)約車市場(chǎng)。據(jù)公開信息，滴滴成立5年來融資17輪，融資總額達(dá)200億美元。但是，全天候科技獲得的一份資料顯示，滴滴出行2017年GMV（交易總額）雖然達(dá)到250-270億美元，但主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損2億多美元，整體虧損3-4億美元。2018年公司整體能否消滅赤字實(shí)現(xiàn)“微盈利”，也還是一個(gè)未知數(shù)。

就這么一家公司，其估值據(jù)說已經(jīng)達(dá)到了700億美元，號(hào)稱“5000億人民幣市值”。

一家除了一套系統(tǒng)與電腦、辦公桌之外，沒有更多固定資產(chǎn)的公司，而且還年年虧損，為何在短短的5年時(shí)間里，公司的價(jià)值會(huì)從零元變成了5000億？玩的不是實(shí)業(yè)，而是資本游戲。

“增資=市值”，不管資金來自何處，只要賬面上顯示出增資，公司的市值就往上提一級(jí)——安邦保險(xiǎn)集團(tuán)的吳小暉，玩的就是這一套路。

理論上來說，評(píng)估一家公司的市值，有四個(gè)基本要素，一是固定資產(chǎn)、二是盈利能力、三是公司歷史、四是市場(chǎng)占有率。滴滴顯然只有第四項(xiàng)內(nèi)容。但是，為什么滴滴的市值會(huì)被吹得那么大呢？網(wǎng)上有一份滴滴股東的名單。我們先來看看國家隊(duì)。

2015年之前，滴滴還是姓“馬”的，但因?yàn)楹喜ⅲ⒗锖万v訊的股份都被稀釋到20%以下，到了C輪，中信產(chǎn)業(yè)基金和環(huán)球老虎基金接盤，騰訊阿里追投。D輪的時(shí)候阿里和騰訊紛紛拖著自己的投資人軟銀、DST、淡馬錫進(jìn)場(chǎng)。

然后后面有了一輪各路國家隊(duì)的大舉進(jìn)場(chǎng)，平安、招行、民航、中信、中金甲子、北汽集團(tuán)、還有上海國資委背景的賽領(lǐng)資本紛紛入場(chǎng)分食一杯羹。這輪過后，最大外部股東騰訊在這輪已經(jīng)被稀釋到了10%多點(diǎn)了。

到收購Uber中國的時(shí)候，70億美元估值的Uber中國換了滴滴20%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，其中百度為首的中國投資人占2.3%，Uber全球拿走了大頭的17.7%。但是這只是經(jīng)濟(jì)權(quán)益，真正享受完整權(quán)益的股權(quán)，只能按照3比1的比例換算成5.89%。

到目前為止，滴滴算是雨露均沾，國內(nèi)BAT三巨頭、各路國家隊(duì)、跨國資本掮客，美國上市公司市值最高的蘋果，未上市公司估值最高的Uber，還有數(shù)千土豪，都成為了滴滴打車的股東。所以，我們可以知道，國家交通部為何在滴滴面前，有時(shí)候直不起腰來的道理！

據(jù)悉，滴滴正在和多家投行洽談IPO事宜，期望在2018年下半年率先在香港上市，然后大家等著分錢。至于上市圈錢之后，如何讓散戶股東們分一點(diǎn)紅利？年年虧損的滴滴真需要好好努力！

當(dāng)一個(gè)行業(yè)、甚至一個(gè)國家遭到資本綁架時(shí)，最重要的，是要制定完善的法律法規(guī)，來規(guī)范和限制資本與市場(chǎng)的狂亂，避免國家被資本綁架，這是政府應(yīng)該做的事。但是，許多時(shí)候，政府其實(shí)一直是在被資本牽著鼻子走！資本驅(qū)使之下的共享單車，在狂躁之后留下的巨大的產(chǎn)業(yè)與城市管理后遺癥，已經(jīng)給我們留下了一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。中國不整治資本市場(chǎng)，“振興實(shí)業(yè)”就是一句空話，“科技創(chuàng)新”也會(huì)落入光蒙政府錢的陷阱。

滴滴做的是資本，不是企業(yè)。

第二篇：機(jī)遇比能力更為重要 總結(jié)陳詞

謝謝主席，謝謝評(píng)委，謝謝在座的同學(xué)們

對(duì)方辯友一直在強(qiáng)調(diào)能力在我們?nèi)松械慕^對(duì)重要地位，然而對(duì)方辯友是否忽視了個(gè)人成功中，有些條件有些機(jī)遇，不能由您的能力決定呢？

很明顯，對(duì)方辯友還是生活在象牙塔里的孩子，思想和身體均沒有深刻感受到這個(gè)世界，這個(gè)時(shí)代，這個(gè)社會(huì)。

我方一直認(rèn)為，無論是能力還是機(jī)遇，對(duì)于人在社會(huì)中的發(fā)展都是十分重要的，但站在個(gè)人成功的角度來說，機(jī)遇比能力更為重要。

首先，什么是能力，什么是機(jī)遇，我方一辯在開篇陳詞中就已經(jīng)告訴大家。

個(gè)人能力就像一場(chǎng)自編，自導(dǎo)，自演，甚至自己觀看的戲劇，不給您舞臺(tái)，沒有觀眾，這場(chǎng)戲怎能稱之為成功？

而機(jī)遇，它與人與時(shí)間與環(huán)境與社會(huì)，緊密聯(lián)系。是機(jī)遇讓能力走上舞臺(tái)，是機(jī)遇，讓本來可笑的獨(dú)角戲?yàn)楸娙苏J(rèn)可，走向成功。

我們可以大膽地說，假使對(duì)方辯友有朝一日成功了，那一定是機(jī)遇，將對(duì)方辯友的能力與成功聯(lián)系在一起，到時(shí)候，對(duì)方辯友可不要忘記感謝我方隊(duì)員告訴您的，在個(gè)人成功中，一定要重視機(jī)遇，機(jī)遇比能力更為重要??！

其次，能力有夠或者不夠之分，而機(jī)遇只有 有或者沒有，在這樣的條件下，機(jī)遇顯得尤為珍貴尤為重要，可遇而不可求。

根據(jù)馬列主義唯物世界觀，我們說，客觀條件決定人的主觀意識(shí)，一個(gè)人的成功，要憑借的，不只是自己的能力。三國時(shí)期的周瑜曾慨嘆：“萬事俱備，只欠東風(fēng)。”古人如此，今人亦然，我們的主觀努力不就是為了充分發(fā)揮外界條件的最大優(yōu)勢(shì)嗎？所以說，無論成功的人處于優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，他之所以取得成功，正是由于外界機(jī)遇的存在，而自身的努力也不過是加快成功的動(dòng)力而已。如此看來，無論是能力創(chuàng)造機(jī)遇，或是加強(qiáng)能力充實(shí)自我等待機(jī)遇，個(gè)人的成功始終離不開機(jī)遇二字，始終離不開機(jī)遇在人生拼搏中帶來的質(zhì)的飛躍，這種始終離不開，讓機(jī)遇成為成功的關(guān)鍵，這一點(diǎn)我方一辯在開篇陳詞中也提到了，機(jī)遇是通往成功的一扇大門，機(jī)遇為能力提供了展示的平臺(tái)。因此，在個(gè)人成功中，機(jī)遇，的的確確比能力更為重要。

再讓我們從時(shí)代的角度來看待我們今天的辯題。

我相信，在座的所有同學(xué)，沒有一個(gè)人敢說，我們今日，能夠生活在這個(gè)和平，溫暖，幸福的時(shí)代，是因?yàn)樽约旱哪芰?。我們的祖輩父輩，有些生活在抗日?zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，有些生活在文革時(shí)代，他們沒有如今如此好的機(jī)遇，可以再這樣好的條件下學(xué)習(xí)，他們會(huì)說：“現(xiàn)在的孩子真幸福，遇到了這樣好的時(shí)代，可以上大學(xué)。”

難道我們祖輩父輩的能力會(huì)比如今的我們差嗎？是因?yàn)闆]有碰上好的時(shí)代機(jī)遇啊??！

對(duì)方辯友也許從未想過，我方之所以如此這般強(qiáng)調(diào)機(jī)遇的重要性，是因?yàn)椋谌缃竦?1世紀(jì)，不是你有能力你就能成功，隨著時(shí)代的發(fā)展，機(jī)遇越來越多，機(jī)遇越來越重要，新鮮的事物也許在你一眨眼的瞬間它便會(huì)出現(xiàn)，我們要把握機(jī)遇，不能盲目相信認(rèn)定自己的能力。

最后，我們要送對(duì)方辯友一句話： 給您機(jī)遇您就行，不行也行

沒有機(jī)遇就不行，您不服不行?。。?/p>

第三篇：印刷企業(yè)的信譽(yù)應(yīng)該如何體現(xiàn)

在印刷市場(chǎng)中，印刷企業(yè)的信譽(yù)尤為重要，一個(gè)印刷企業(yè)信譽(yù)的建立是靠長(zhǎng)期與客戶不斷的積累得來的，客戶需求也就是一個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求建立良好印刷企業(yè)信譽(yù)，就是要把握市場(chǎng)、把握客戶的需求，把需求變成現(xiàn)實(shí)，為客戶想到、做到和做好，與客戶建立值得信賴的伙伴關(guān)系。

企業(yè)信譽(yù)首先要引入誠信服務(wù)理念：對(duì)于一個(gè)印刷企業(yè)來講，首先要講誠信服務(wù)，要引入為客戶服務(wù)的理念，把服務(wù)納入到產(chǎn)品、價(jià)格、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷的框架之中。服務(wù)是營(yíng)銷的一個(gè)不可缺少的因素，不僅包括對(duì)現(xiàn)實(shí)顧客的服務(wù)，還包括潛在的顧客服務(wù)，不僅提高售后滿意度，還要提高售前滿意度。因此，要把誠信服務(wù)建立在印刷企業(yè)的管理平臺(tái)上。目前，服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益比較好的印刷企業(yè)，都把這種服務(wù)觀念深入到日常各項(xiàng)管理中去，并得到客戶的認(rèn)可。

眾印網(wǎng)信譽(yù)如何體現(xiàn)？

首先，印刷企業(yè)的信譽(yù)好壞關(guān)鍵在管理者的重視程度。管理者有沒有認(rèn)識(shí)到誠信經(jīng)營(yíng)是治企之本，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主旋律，不講誠信就會(huì)失去市場(chǎng)。企業(yè)的管理者不僅是要求所有員工做到，而是自己本身首先做到，誠信以身做則?？蛻艨匆粋€(gè)印刷企業(yè)的信譽(yù)的程度，首先要看企業(yè)管理者的誠實(shí)守信的態(tài)度和一言一行。

其次，印刷企業(yè)(眾印網(wǎng))的信譽(yù)的基礎(chǔ)首先是遵紀(jì)守法。遵守有關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要講社會(huì)效益。再次，就是企業(yè)要重視產(chǎn)品質(zhì)量，有嚴(yán)格的企業(yè)加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，保證印刷產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，同時(shí)有較好的售后服務(wù)。

建立健全誠信服務(wù)管理體系，不斷促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

現(xiàn)代印刷市場(chǎng)要求印刷企業(yè)就是“質(zhì)量好、周期短、價(jià)格低和服務(wù)好”。本著這一特點(diǎn)，就應(yīng)建立一個(gè)誠信服務(wù)管理體系，因此，企業(yè)開展誠信服務(wù)應(yīng)貫穿產(chǎn)品加工全過程，還包含精品優(yōu)質(zhì)品和產(chǎn)品服務(wù)及讀者反饋質(zhì)量意見等。

印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)和承諾誠信服務(wù)，必須建立一套誠信服務(wù)的有效管理機(jī)制，做到以下幾個(gè)方面：

服務(wù)目標(biāo)管理：

每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)的宗旨、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)，深入了解顧客需求和價(jià)值所在，并以顧客需求和價(jià)值作為服務(wù)的目標(biāo)，以此來實(shí)現(xiàn)。服務(wù)策劃：

為確保服務(wù)質(zhì)量，就應(yīng)根據(jù)不同的客戶、不同的產(chǎn)品深入了解客戶的需求，在各個(gè)崗位和工序環(huán)節(jié)中有針對(duì)的建成完善的服務(wù)管理體系，有相應(yīng)的崗位責(zé)任制和有關(guān)員工的服務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

服務(wù)監(jiān)督控制：

印刷過程中要體現(xiàn)服務(wù)控制過程就是保證產(chǎn)品符合客戶的加工標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品成精品的有力保證。在產(chǎn)品加工過程中最容易體現(xiàn)你對(duì)客戶服務(wù)的怎樣，產(chǎn)品是客戶關(guān)鍵的體現(xiàn)，客戶主要關(guān)注的是產(chǎn)品，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋，你企業(yè)的誠信服務(wù)就是空話。通過整個(gè)的誠信服務(wù)要使員工有增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的激情。還要把誠信服務(wù)納入到考核獎(jiǎng)懲法以及和員工的技能收入中去。

持續(xù)改進(jìn)：

由于印刷市場(chǎng)的變化，各種印刷產(chǎn)品的不斷變化，客戶的需求也在產(chǎn)生著變化。要根據(jù)誠信服務(wù)的質(zhì)量不斷的持續(xù)改進(jìn)，這樣才使企業(yè)立于不敗之地。不斷了解客戶的需求，這時(shí)調(diào)整服務(wù)策劃，都是服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。

越來越多的印刷企業(yè)認(rèn)識(shí)到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)增強(qiáng)品牌、提高無形資產(chǎn)價(jià)值的手段之一。服務(wù)是基于員工與客戶相互關(guān)系，服務(wù)就是對(duì)客戶的承諾。在與客戶相關(guān)聯(lián)的服務(wù)最能反映

誠信程度如何。印刷企業(yè)引入誠信服務(wù)后。使企業(yè)與客戶關(guān)聯(lián)不同過去的產(chǎn)品時(shí)代，企業(yè)通過服務(wù)與客戶關(guān)系更加緊密了?？蛻粽峭ㄟ^這些到位的服務(wù)感覺到企業(yè)的誠信。印刷企業(yè)要在市場(chǎng)中站住腳。企業(yè)的信譽(yù)非常關(guān)鍵。印刷市場(chǎng)的客戶看的就是企業(yè)的信譽(yù)。當(dāng)一個(gè)印刷企業(yè)引入誠信服務(wù)的理念，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，講信譽(yù)的印刷企業(yè)也是當(dāng)前印刷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

第四篇：企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)最大化嗎

姜程閏：企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)最大化嗎

來源：銷售與市場(chǎng)發(fā)布時(shí)間：2011年04月18日

姜程閏英國路透集團(tuán)INSIGHT專家團(tuán)成員、北京貝達(dá)寧管理咨詢公司合伙人

常常聽到很多企業(yè)界人士義正辭嚴(yán)地說：“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要追求利潤(rùn)最大化！”這種提法恰當(dāng)嗎？看似簡(jiǎn)單的問題，想回答清楚就成了不簡(jiǎn)單。

首先，要清楚在追求什么利潤(rùn)的最大化？

利潤(rùn)，從會(huì)計(jì)學(xué)角度講，是總收益扣除成本、費(fèi)用后的余額，叫會(huì)計(jì)利潤(rùn)。即：會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益－會(huì)計(jì)成本

會(huì)計(jì)成本=外顯成本=成本+費(fèi)用

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，利潤(rùn)的定義是一樣的，但對(duì)成本的認(rèn)識(shí)卻有所不同。會(huì)計(jì)學(xué)扣減的是外顯成本，也就是在會(huì)計(jì)記錄中有據(jù)可查的成本，而經(jīng)濟(jì)學(xué)除扣減外顯成本外，還要扣減機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本可以看成是資源投入其他領(lǐng)域的無風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。這種利潤(rùn)，叫經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。即：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收益－經(jīng)濟(jì)成本

經(jīng)濟(jì)成本=會(huì)計(jì)成本＋機(jī)會(huì)成本

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收益－（會(huì)計(jì)成本＋機(jī)會(huì)成本）

＝（總收益－會(huì)計(jì)成本）－機(jī)會(huì)成本

＝會(huì)計(jì)利潤(rùn)－機(jī)會(huì)成本在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概念應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的過程中，又產(chǎn)生了一個(gè)新的概念：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），表述公式如下：

EVA=NOPAT－C%×TC

式中的EVA是經(jīng)濟(jì)增加值，NOPAT是凈利潤(rùn)，C%是資金成本系數(shù)，TC是使用的資金總量。

經(jīng)濟(jì)增加值與比較經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)對(duì)成本的計(jì)算更加精細(xì)化，并與所在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)相關(guān)。經(jīng)濟(jì)增加值與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的差別在于，考慮了能夠帶來企業(yè)利潤(rùn)的所有資金成本，EVA指標(biāo)使會(huì)計(jì)利潤(rùn)虛高狀況得到回歸，讓資金擺脫了免費(fèi)午餐的局面。德魯克在1995年就曾指出“我們稱之為利潤(rùn)的東西，也就是說企業(yè)為股東剩下的金錢，通常根本不是利潤(rùn)。只要一家公司的利潤(rùn)低于資金成本，公司就是處于虧損狀態(tài)，盡管公司仍要繳納所得稅，好像公司真的盈利一樣。相對(duì)于消耗的資源來說，企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)太少。在創(chuàng)造財(cái)富之前，企業(yè)一直在消耗財(cái)富”。

綜上所述，對(duì)成本概念認(rèn)識(shí)的差異，會(huì)造成對(duì)同一個(gè)企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果的不同，即：會(huì)計(jì)利潤(rùn)<經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或經(jīng)濟(jì)增加值。

理論上如此，實(shí)際中又如何？

中石油和中石化，同為央企，同在石油石化行業(yè)，同樣享受著壟斷待遇，市場(chǎng)劃分也幾乎是各占半壁江山。但是根據(jù)兩家2008年年報(bào)統(tǒng)計(jì)，在深滬兩市1578家上市公司的EVA排名中，中石油名列價(jià)值創(chuàng)造第一名，而中石化名列價(jià)值毀滅第一名。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面？問題出在哪里？

我們先從兩家公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與總資產(chǎn)和總收入的關(guān)系分析：

從上表可見，中石化投入了近70%的資產(chǎn)于煉油和其他業(yè)務(wù)板塊，而由于2008年國際原油價(jià)格的高企和國內(nèi)成品油價(jià)格由發(fā)改委控制的非市場(chǎng)化，這一板塊的業(yè)務(wù)基本處于虧損狀態(tài)，中石化收入的93%都來自于此，而EVA=NOPAT-C%×TC，形成了EVA的倒數(shù)第一也就不足為奇了。

而中石油在煉油和其他業(yè)務(wù)板塊投入的資產(chǎn)比例為42.7%，資產(chǎn)的重頭57.3%投在了利

潤(rùn)豐厚的勘探和開采業(yè)務(wù)板塊，所以就產(chǎn)生了兩家公司在EVA上的天壤之別。

上述事實(shí)說明，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，需要有個(gè)約束前提：

1.追求的是什么利潤(rùn)的最大化？

是會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)還是經(jīng)濟(jì)增加值？抑或可以說成企業(yè)是要追求利潤(rùn)最大化還是要追求創(chuàng)造價(jià)值最大化？

2.追求誰的利潤(rùn)最大化？

在現(xiàn)代公司里，股東往往靠雇用經(jīng)理來推動(dòng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，這就產(chǎn)生了委托--代理關(guān)系，表面上經(jīng)理們因代表所有者的利益和謀求企業(yè)價(jià)值最大化而領(lǐng)取報(bào)酬。為保證效果，所有者則選出董事會(huì)，來定期監(jiān)督經(jīng)理們的工作，力圖使經(jīng)理們真正按所有者的最大利益行事。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就像駕駛員開車，在瞬息萬變的環(huán)境中，超車與剎車等決策都是在瞬間完成的，不可能有重溫駕校老師教導(dǎo)和車輛說明書內(nèi)容的時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)、感覺和隨機(jī)應(yīng)變是駕駛決策的重要依據(jù)。這就使董事會(huì)的監(jiān)督成為形同虛設(shè)，實(shí)際控制人的權(quán)利超越了委托--代理人的授權(quán)，這種超越又是經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的事實(shí)。在這種難以控制的超越權(quán)利使用過程中，就很難不出現(xiàn)經(jīng)理人使自己利益最大化而損害股東利益的決策。正像亞當(dāng)·斯密在《國富論》里闡述的那樣：“每個(gè)人都力求運(yùn)用他的資本生產(chǎn)出最大的價(jià)值。一般而言，他們既不打算促進(jìn)公共利益，也不知道促進(jìn)多少。他只考慮自己的安全、自己的所得。正是這樣，他被一只”看不見的手“所引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)著他自己并不打算實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過追求他自己的利益，他常常能夠更加有效地促進(jìn)社會(huì)的公益?！眮啴?dāng)·斯密在看清了本質(zhì)的同時(shí)，也向我們提出了解決方法：“從來也不要向他們說我們需要什么，只要向他們說什么是他們的利益所在。”通俗地講，股東利益與經(jīng)理人利益存在著方向性的分歧，而推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力之一是這種方向性的利益擺布，企業(yè)發(fā)展的快慢，部分取決于這種方向性夾角的大小，我們把這種帶有方向性的推動(dòng)力量稱為向量和。解決股東和經(jīng)理人利益向量和的有效方法是將兩個(gè)利益進(jìn)行捆綁，使他們成為不可分割的、息息相關(guān)的整體。

這樣我們將要追求的是企業(yè)的利潤(rùn)最大化，在企業(yè)利益最大化的同時(shí)，也就實(shí)現(xiàn)了股東和經(jīng)理人利益的最大化，因?yàn)樗麄兝娴南蛄繆A角在捆綁之后幾乎為零。

3.追求當(dāng)期還是遠(yuǎn)期的利潤(rùn)最大化？

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，經(jīng)理人任期是有限制的，而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的成本概念中研究＆開發(fā)、新設(shè)備投資和重大的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目等，都會(huì)增加當(dāng)期成本，從而減少當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)，而這些戰(zhàn)略性成本的投入，又恰恰能大大增加以后幾年的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。所以我們常常會(huì)聽到企業(yè)經(jīng)理們說：“投資回報(bào)在三年之后的項(xiàng)目我不考慮”，“現(xiàn)在的研發(fā)就是我來栽樹別人摘果”。每個(gè)人在主觀上都希望自己的價(jià)值最大化，經(jīng)理人有這種思想是正常的利己主義的反應(yīng)，是現(xiàn)實(shí)存在。

所以，追求當(dāng)期的利潤(rùn)最大化還是追求遠(yuǎn)期的利潤(rùn)最大化往往成為經(jīng)理人的兩難選擇，也是對(duì)經(jīng)理人道德和人品的一次大考。

然而，道德和人品是陽春白雪，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的今天，在拜金主義橫行的當(dāng)下，這種陽春白雪相對(duì)沉甸甸的真金白銀常常顯得蒼白而無力，同時(shí)道德和人品的高下又很難在事前去度量和控制。

還是卡普蘭和諾頓說得實(shí)在：“不能描述，就不能衡量；不能衡量，就不能管理。”要想使經(jīng)理人在關(guān)注當(dāng)期利潤(rùn)最大化的同時(shí)，兼顧遠(yuǎn)期利潤(rùn)最大化，現(xiàn)行最有效的幾種方法是：實(shí)行股票期權(quán)、影子股票和遞延支付的獎(jiǎng)金池。方法雖多，但原理是一個(gè)，還是將經(jīng)理人的利益與股東的利益相一致，只是更關(guān)注了這種一致性的時(shí)間維度。

回歸主題，企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)最大化嗎？

回答是肯定的，有約束性前提的。這些約束性前提是：弄清利潤(rùn)種類，選擇能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的利潤(rùn)；確認(rèn)利潤(rùn)最大化的主體，是企業(yè)的利潤(rùn)最大化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大

化的同時(shí)，縮小和消滅股東和經(jīng)理人利益的向量角，實(shí)現(xiàn)共同利潤(rùn)的最大化；在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)最大化還是遠(yuǎn)期利潤(rùn)最大化的兩難選擇中，要兼顧當(dāng)期和遠(yuǎn)期，兼顧的方法是在時(shí)間維度里加強(qiáng)股東和經(jīng)理人的利益捆綁。只有這樣才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

第五篇：學(xué)生行為習(xí)慣及個(gè)人品德的養(yǎng)成比學(xué)習(xí)成績(jī)更為重要

學(xué)生行為習(xí)慣及個(gè)人品德的養(yǎng)成

比學(xué)習(xí)成績(jī)更為重要

緊張面又繁忙的期中考試已經(jīng)結(jié)束了，通過前階段的學(xué)習(xí)，可以看出學(xué)生對(duì)各學(xué)科知識(shí)掌握的程度各不相同，他們的學(xué)習(xí)成績(jī)與他們的日常表現(xiàn)相比較，我認(rèn)為行為習(xí)慣及個(gè)人品德的養(yǎng)成比學(xué)習(xí)成績(jī)更為重要。

想要提高學(xué)習(xí)成績(jī)，紀(jì)律保障是前提。如果紀(jì)律得不到保障，學(xué)生長(zhǎng)期處在嘈雜、不安的環(huán)境之下學(xué)習(xí)，這種氛圍會(huì)像病毒一樣進(jìn)行復(fù)制、傳染，即使想讀書的學(xué)生也沒辦法靜下心來讀書，那些想搞學(xué)習(xí)的學(xué)生在這種環(huán)境之下，他看到的都是消極的一面，既然大家都不愿去讀書，我為什么要堅(jiān)持下去呢？讀書無用論的思想不知道毒害了多少優(yōu)秀學(xué)生，埋沒了多少人才，讓他們走上了悔知晚矣的道路這一切的最魁禍?zhǔn)拙褪菦]有形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。

因此在班級(jí)日常管理中要加強(qiáng)學(xué)風(fēng)的教育，讓學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，他們學(xué)習(xí)不是為了父母、也不是為了老師而是為了自己，為今后走出社會(huì)之后有一席之地而努力，讓學(xué)生明白學(xué)習(xí)過程的重要性，這好比工廠生產(chǎn)小轎車的過程，各部門即分工又合作，最后匯總形成成品，然后投放市場(chǎng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)的經(jīng)濟(jì)效益就是為了今后能立足于社會(huì)，從事自己喜歡的工作。在日異競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)戰(zhàn)場(chǎng)中，誰的武器裝備精良，誰就會(huì)贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，學(xué)生手中的武器是什么？是學(xué)習(xí)的過程，如果在這個(gè)過程中偷工減料，那么就像生產(chǎn)出來的小轎車一樣，將存在安全隱患經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，容易發(fā)生交通事故，這種車就是我們常說的水貨，學(xué)習(xí)的過程也來不得半點(diǎn)馬虎，要認(rèn)真對(duì)待，這個(gè)慢長(zhǎng)而艱巨的過程，需要堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力作后盾，只有這樣才能制造出貨真價(jià)實(shí)的武器來裝配自己，才能在激烈的戰(zhàn)斗中戰(zhàn)勝對(duì)手，才能取得勝利，贏得一席之地。才能在這個(gè)社會(huì)中立足，才能受到別人的尊重和敬仰。假如你赤手空拳參加戰(zhàn)斗，你將會(huì)被對(duì)手打得體無完膚，甚至被戰(zhàn)爭(zhēng)淘汰。

當(dāng)學(xué)生明白這一點(diǎn)后，學(xué)習(xí)也就自然成了習(xí)慣，學(xué)風(fēng)也會(huì)在不知不覺中慢慢形成，要達(dá)到這種效果需要配套的制度并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的貫徹、落實(shí)下去

如果紀(jì)律得不到保障，就很難形成一個(gè)良好的班風(fēng)。比喻說江湖義氣中 “有難同當(dāng)，有福同享”的思想在一小部分同學(xué)思想中形成，而且他們經(jīng)常在外面惹事生非，造成惡劣影響，再加上少數(shù)學(xué)生缺乏是非觀念、判別能力，深受此思想的毒害，在不知不覺中加入其行列一起擾亂正常的教學(xué)秩序，讓其它同學(xué)深受其害，這一小撮不安定分子除此以外，他們還通宵達(dá)旦的上網(wǎng)，至身體與學(xué)習(xí)而不顧，不僅如此他們還拖一些立場(chǎng)不堅(jiān)定的學(xué)生下水，這些下水的學(xué)生又依次復(fù)制毒害其它意志不堅(jiān)定的學(xué)生，這樣一來隨著烏合之眾隊(duì)伍的壯大，慢慢地他們錯(cuò)誤的思想言論也就影響了一批學(xué)生，最后導(dǎo)致不良班風(fēng)的形成。試想一下在這種班風(fēng)之下想要搞好學(xué)習(xí)的學(xué)生，能如愿以償嗎？良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成，與學(xué)生的行為習(xí)慣及個(gè)人品德的養(yǎng)成密不可分，怎樣才能形成良好學(xué)風(fēng)、班風(fēng)呢？

爭(zhēng)對(duì)我班的實(shí)際情況并依據(jù)政教處《學(xué)生品行量化管理方案》制訂了符合我班實(shí)情的《123班學(xué)生操行等級(jí)評(píng)定方案》這一方案主要是從學(xué)生的行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣三方面入手，注重學(xué)生行為習(xí)慣和個(gè)人品德的培養(yǎng)?；A(chǔ)分為100，另設(shè)加分項(xiàng)目：

1、優(yōu)秀作業(yè)每次加1分

2、好人好事每次加3分

3、每期黑板報(bào)1人次加5分

4、廣播稿采用一次加5分

5、宿管工作在晨會(huì)中提出表揚(yáng)人均加5分

6、各科單元測(cè)試前15名按四個(gè)檔次加分一檔1-3名加12分，二檔4-6名加10分，三檔7-10名加8分，四檔11-15名加6分，7、班干部每月為班級(jí)作了貢獻(xiàn)加5分，8、每星期進(jìn)行一次小組綜合評(píng)定，前3名小組成員各加5分。這些新增項(xiàng)目的投入，主要是激勵(lì)學(xué)生為主，讓學(xué)生實(shí)實(shí)在在的感受到自己在班級(jí)中的作用，從而體現(xiàn)自身的價(jià)值，這樣容易形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好班風(fēng)，更有利于學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和個(gè)人品德。

扣分項(xiàng)目中有一項(xiàng)重要指標(biāo)：如本組成員中出現(xiàn)重大違紀(jì)事件（上網(wǎng)、斗毆）將取消各成員的所有加分項(xiàng)目。這一措施的推行，有利于各組成員之間形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，它起到了督促、鞭策的作用，是一只無形的手在暗中指引著學(xué)生個(gè)人行為習(xí)慣的走向。因?yàn)閭€(gè)人的行為習(xí)慣將直接影響到本組其它成員的利益，這樣一來個(gè)人利益與集體利益緊緊地捆綁地一起，從而達(dá)到共同進(jìn)步，共同提高的目的，因此和諧的班級(jí)氛圍會(huì)在不知不覺漸漸形成。

學(xué)生們?cè)谶@種環(huán)境中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為建設(shè)好各自的小組出謀劃策，把個(gè)人利益與集體利益牢牢的綁在一起，在這種氛圍中學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣也容易養(yǎng)成，一旦養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，成績(jī)不想提高都難。