第一篇：優(yōu)秀班組長交流

1.做為一個優(yōu)秀的班組長首先自己必須要以身作則,你對下屬要求的事情自己必須要帶頭做好,自己也不能違反.2.你必須要深入了解你的下屬,他的人品怎么樣脾氣怎么樣,他的愛好及其他等.針對不同年齡的人說話方式也不同.3.要懂得關(guān)心你的員工,這種關(guān)心要真誠,當(dāng)他們犯錯的時候除了批評外要多加層鼓勵及對他的信任.讓員工從心理服你.4.要在員工面前樹立管理者該有的威信,當(dāng)然威信不是靠罵出來的,也不能只做老好人,一個真正優(yōu)秀的管理者要有百分之七十的人說你好百分之三十的人說你壞你才是個優(yōu)秀的管理者.5.當(dāng)你面對下屬的時候要時刻站在公司的立場說話,當(dāng)你面對你的上級的時候你要真誠的去輔助他,做好他的坐膀右臂.要懂得上情下傳下情上傳.6.總之就是:相對上司你是下屬是替身是代理人是執(zhí)行者,相對下屬你是管理者是領(lǐng)導(dǎo)者和教練,相對于其他部門是同事是部門代表是協(xié)伙人,相對客戶是企業(yè)形象代表之一的傳播服務(wù)人員.這都是我個人這幾年的經(jīng)驗所的的自己認(rèn)為優(yōu)秀的班組長管理方法,我就這樣管人的,如有不好的地方請多多諒解哦.班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)； ◆班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；

◆班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技。術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手

班組長是兵頭將尾，直接與一線員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。企業(yè)各項規(guī)章制度的落實在班組；各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強企業(yè)執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是班員與班員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。

當(dāng)好班組長必須具備四個“一定”。

一、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)一班人保證完成企業(yè)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。因此，班組長一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。俗話說，打鐵還要自身硬。

二、有一定的組織能力

除專業(yè)技術(shù)外，班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。

在我國的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，班組長可以算是“兵頭將尾”、最小的“官”了，但可別小看了班組這個基層組織。一個班組是不是有戰(zhàn)斗力的高效團隊，一位班組長是否能夠管理好班組，需要掌握科學(xué)的管理理念，需要班組長身體力行地實踐和修煉。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。、做好班組長工作的基本保證

班組長作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作。做好班組長工作的前提

班組長作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學(xué)習(xí)。作為班長應(yīng)非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別要對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)投入更多的精力。當(dāng)然，在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時還要加強政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價值觀。做好班組長工作的重心

安全生產(chǎn)是石油企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。為此，供水班應(yīng)重點抓好以下幾個方面的工作。

(1)抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。通過班務(wù)會、班組安全日等活動認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對設(shè)備大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特殊運行方式、重要時期保供措施等要求及時進行交底；認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)；及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。

(2)抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一方面結(jié)合實際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施，另一方面要與班組成員一道分析生產(chǎn)過程中的危險源，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到人。

(3)抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵活動。供水班是保障一線生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，能不能按時按量完成供水任務(wù)，是關(guān)系到每個月龍崗凈化廠生產(chǎn)任務(wù)能否完成的重要因素，供班應(yīng)重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃，并通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時提倡和鼓勵一專多能。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實際進行，做到培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員“三落實”，力求目的明確，效果顯著，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。(4)加強考核，確保安全生產(chǎn)。獎金考核是一種很好的考核辦法，完善細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，是激勵大家努力工作的一種手段。班組長要本著對個人、對班組、對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神搞好安全，及時制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴(yán)格考核不安全現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理性質(zhì)嚴(yán)重的不安全事件。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸?？己艘浴肮?、公正、公開”原則，要使班組成員認(rèn)識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業(yè)的利益。

(5)加強民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。班組長既要充分調(diào)動班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，并通過他們的行為影響其他班組成員，增強班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增進班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。

(6)加強交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要認(rèn)真關(guān)心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術(shù)、思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長，如根據(jù)老員工在工作經(jīng)驗和技術(shù)上的優(yōu)勢，側(cè)重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關(guān)工作；根據(jù)年輕員工接受能力強、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點，放手讓他們通過實踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅力量。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保生產(chǎn)安全。通過交流還可以增強與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力。做好班組管理工作的方向

要搞好班組工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對班組工作要積極支持、真心幫助，盡可能為班組長開展工作積極創(chuàng)造有利條件。要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時，要鼎力相助，在學(xué)習(xí)和生活上要充分考慮班組長的實際，排憂解難、全力以赴支持班組長的工作，為班組長的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。

第二篇：優(yōu)秀班組長

小班長

大作為

——神華寧夏煤業(yè)集團棗泉煤礦綜采一隊

生產(chǎn)一班班長顧小明事跡材料

——顧小明，作為神華寧夏煤業(yè)集團棗泉煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班班長，也是泉煤礦為數(shù)不多一名技師人才。奮發(fā)有為的他在這片浩瀚的毛烏素沙漠腹地，一干就是10多年，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴(yán)于律己，扎扎實實地帶領(lǐng)全班職工，一絲不茍地完成隊里布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。

亮身份 突成績

在工作中，作為一名光榮的中國共產(chǎn)黨員，顧小明深知

黨員的重要性，他用嚴(yán)于律己的作風(fēng)帶動著全班職工的工作主動性和積極性，充分發(fā)揮著自己的指揮和協(xié)調(diào)作用。在每天的班前會上，他總是堅持把上個班的生產(chǎn)情況向職工進行詳細(xì)說明，并把班中應(yīng)該注意的安全要點對每一位職工傳達清楚；而且在進入作業(yè)地點后，他總是先對當(dāng)班工作面條件查看清楚，并根據(jù)每個職工的特點，進行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發(fā)揮。

由于他辛勤的付出，曾連續(xù)多次獲早泉煤礦“綜合治理先進個人”，“本質(zhì)安全先進個人”、“優(yōu)秀師傅”和“優(yōu)秀員工”等多項榮譽稱號。而被他帶出的生產(chǎn)一班，更是一支在棗泉煤礦戰(zhàn)功顯赫、有口皆碑的優(yōu)秀班組。四年時間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)五個工作面，連續(xù)刷新集團公司單產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄。提起這支屢創(chuàng)奇跡的采煤班組，無人不為之驚嘆：2007年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2008年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2009年獲得自治區(qū)“工人先鋒號”，2009年榮獲神華寧煤集團班組建設(shè)“先進班組”，并連續(xù)三年榮獲棗泉煤礦“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。

遇困難 沖在先

顧小明作為一班之長，他的工作信條是：堅持“安全第一，預(yù)防為主”，以“實”為本，堅持“五多”，就是多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創(chuàng)新，而且是不折不扣地落實到工作中。

“我不干，誰來干？總得有人干吧！”這是顧小明經(jīng)常對工友們說的一句話。一句樸實的話語，影響著生產(chǎn)一班的全體職工，也體現(xiàn)了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在回采12207綜放工作面時，煤礦采煤工作面所出現(xiàn)的條件在這個工作面都能見到，坡度大、頂板破碎、風(fēng)機兩巷頂板下沉、風(fēng)巷淋水大等等，不少職工多次打了退堂鼓。顧小明看在眼里，急在心里，靠著必勝的信念和頑強的意志，他勇挑重?fù)?dān)，一個人頂著幾個人干，哪里困難、哪里有危險，他就出現(xiàn)在哪里，當(dāng)工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說，“我不干，誰來干，總得有人干吧”，就這樣，顧小明用行動啟發(fā)和感動著每一位職工，因此在回采12207綜放工作面時，他所帶的班出勤率最高，完成生產(chǎn)任務(wù)最好，并創(chuàng)下了集團公司的又一個傳奇。

在回采11201大采高工作面時，工作面遇到集團公司歷史上最大的F13正斷層，其落差為5米，Ｆ13與工作面夾角18０，橫貫整個工作面影響區(qū)域867米，工作面全巖段和半巖段的頂板硬度是兩個完全不同的概念，機巷頂板也處于逐漸下沉的趨勢，對于諸多困難的情況下，他查資料、看現(xiàn)場、向老師傅請教，經(jīng)過他細(xì)心的思考后，向隊領(lǐng)導(dǎo)建議：在煤層堅硬的地段實行松動炮處理，在煤層破碎的地段實行超前移架的方式來維護頂板，對于機巷壓力大實行延長百米超前支護，這些舉措為保證11201工作面安全、快捷的通過F13斷

層做出了貢獻。

在11201工作面由于皮帶承載能力限制，導(dǎo)致采煤機速度提不起來，產(chǎn)量大打折扣的重要時期，他向隊里提出了要對中驅(qū)進行改造的方案，隊里經(jīng)過會議研究決定，將此項光榮而艱巨的中驅(qū)改造任務(wù)交予他全面負(fù)責(zé)。隊里經(jīng)過研究決定制定了周密的方案和措施，要求其他班組全力配合他，在隊里科學(xué)決策和他正確帶領(lǐng)組織下，在短短的2天時間內(nèi)對中驅(qū)進行了改造，改造后11201工作面由以前的一個原班6刀煤提升到一個原班8刀煤的理想速度，每月增產(chǎn)9萬噸原煤，為我礦全年各項生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新招 促培訓(xùn)

起初技能人才的嚴(yán)重缺乏是生產(chǎn)一班班組建設(shè)面臨的“瓶頸”，為了加強隊伍建設(shè)，他本著“缺什么，學(xué)什么，要什么，補什么”的原則，在班組推行“現(xiàn)場持卡培訓(xùn)”法，讓徒弟自主選擇師傅，提高了培訓(xùn)效果。開創(chuàng)“借師辦學(xué)”法（借廠家工程技術(shù)人員來區(qū)隊進行售后服務(wù)的機會，請他們?yōu)閸徫蝗藛T現(xiàn)場講解設(shè)備結(jié)構(gòu)原理），“精英培訓(xùn)”法（從新工人當(dāng)中挑選有潛質(zhì)、基礎(chǔ)好、進步快的苗子重點培訓(xùn)，加快造就一批技能骨干），黨員包組、骨干包新人，教育培訓(xùn)多措并舉、多管齊下，一批技能人才脫穎而出。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)情況日益復(fù)雜，安

全教育培訓(xùn)內(nèi)容也越來越多，班組職工培訓(xùn)的消化質(zhì)量問題引起了他高度重視，而且職工的學(xué)習(xí)素材也少之又少，也使得煤礦安全培訓(xùn)工作面臨更大的挑戰(zhàn)。在這些因素作用下，教育培訓(xùn)任務(wù)變得日益繁重，以往的班前會培訓(xùn)工作手段已經(jīng)難以滿足新形勢下的發(fā)展需要。他便想到運用網(wǎng)絡(luò) “QQ”服務(wù)于安全培訓(xùn)工作，建立高效靈敏、方便快捷的“QQ”培訓(xùn)體系，提議區(qū)隊建立QQ帳號，把需要培訓(xùn)的材料上傳到網(wǎng)名叫“綜采一隊”的QQ空間上。班里職工不管是在家還是是在通勤車上，只需用手機或電腦游覽一下空間，就能學(xué)習(xí)到“每日一題”、“危險源辨識”以及“本安體系學(xué)習(xí)材料”。通過近期的觀察發(fā)現(xiàn)，員工的培訓(xùn)確實得到了切實的提高，雖然“QQ”培訓(xùn)體系還不是很健全，但我們相信它會走的更長更遠(yuǎn)。

想辦法 解疾困

顧小明在工作中對自己嚴(yán)格要求，生活中，他對待工友卻如春風(fēng)般真誠和熱情。08年礦里組織全體職工體檢，班里職工樊國生被查出患有白血病，他聽說后，在自身并不寬裕的情況下，第一時間為其送上慰問金300元，并號召全班人員為其募捐，礦領(lǐng)導(dǎo)對于生產(chǎn)一班的團結(jié)深受感動，并在全礦組織了一次大型捐贈行動。

班里職工80%都是85后的年輕小伙子，其中有一多半因

為工作忙找不上對象，對待班中這些特殊單身職工，他總是把他們當(dāng)做兄弟對待待，發(fā)動自己的親朋好友介紹，鼓動隊領(lǐng)導(dǎo)組織聯(lián)誼會，這一情況最后讓礦和集團領(lǐng)導(dǎo)了解后，對他這一想法很是肯定，并由集團工會多次舉辦“鵲橋聯(lián)誼會”，還連續(xù)兩年舉辦大型集體婚禮?，F(xiàn)在的班里職工婚姻情況和以前徹底顛倒，一多半青年職工已經(jīng)組建了家庭，其中就有3名職工是由他親自操手撮合而成，在班里工友們也給他起了一個響亮的綽號“媒婆”班長。

一個好的班組長，可以帶出一個好的班組；一個好的班組，可以影響一個隊組。在生產(chǎn)一班的帶動下，全隊職工以創(chuàng)建一流團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，為礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展拼搏著、奉獻著。

第三篇：優(yōu)秀班組長

優(yōu)秀班組長事跡材料

侯建芳同志身為常村煤礦安全調(diào)度室安監(jiān)二班一名班長，肩負(fù)著我礦井下的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。作為一名安全檢查員，他深感自己肩上的責(zé)任，在工作上他始終堅持認(rèn)真嚴(yán)細(xì)、實事求是的工作作風(fēng)。在井下，他一絲不茍地查隱患，腳踏實地堵漏洞，扎扎實實地奮斗在礦井安全生產(chǎn)一線。歷年來曾多次被評為礦安全先進工作者、礦安全生產(chǎn)標(biāo)兵等榮譽稱號。

作為一名安監(jiān)工作者，他責(zé)任心強、堅持原則，數(shù)年來他深入井下，注重現(xiàn)場，靠前指揮，強化安全管理，時時刻刻關(guān)心著現(xiàn)場安全。每次下井巡查，他都一絲不茍，嚴(yán)檢細(xì)查，不管是采煤、掘進、安裝回撤、輔助運輸，他都有涉足。平時的他努力鉆研，不斷學(xué)習(xí)，那本厚厚的《煤礦安全規(guī)程》他不知翻了多少遍。不管是什么樣的科普競賽，每次他都要參加，他說過：參加知識比賽不是為了得什么獎，求什么名，而是為了多學(xué)上幾條知識，增長自己的見識，這樣對自己以后的工作有好處。就是這種刻苦努力、不斷進取的精神，使他擁有了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。有人說，他長著一雙“鷹”的眼睛，犀利而又機敏。不管是大隱患、小隱患，可以說，一到現(xiàn)場他都能發(fā)現(xiàn)。在今年的安全生產(chǎn)月期間，他竭盡全力配合安全調(diào)度定措施、抓管理，以實際行動促進了我礦的安全生產(chǎn)，確保了我礦安全奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

自今年開展“三個百分之百”達標(biāo)活動以來，他一身為先，努力學(xué)習(xí)白國周班組管理精神，以六個三管理流程為基礎(chǔ)，不斷超越，努力進取，狠抓班組隊伍建設(shè)。每次班前會他都會提前到場，與值班主任溝通，了解井下變化、特殊環(huán)節(jié)，詢問上一班班組長井下情況，了解井下動態(tài)，做到心中有數(shù)。召開班前會的時候，他都會對出勤人員的精神狀態(tài)、身體情況進行逐一排查，確

保每位職工標(biāo)準(zhǔn)上崗。針對當(dāng)班出勤狀況，結(jié)合本班組上崗人員的不同性格和專業(yè)技能，量才使用，合理分配，使他們各自發(fā)揮長處，提高工作效率，減少個人因素可能帶來的隱患；在井下，他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施不厭其煩地進行監(jiān)護排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。

工作之外，他以人性化的管理方式和親情感召凝聚工友思想意志。候師傅常說：“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班就一定能搞好。”“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法?！彼麍猿钟H情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每到大家倒休班的時候，他都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，他對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都有了詳細(xì)了解。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，他就主動找其談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班幾十個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。他的班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼。

開展三個百分之百活動的時候，對于崗標(biāo)和手指口述他第一個掌握并能熟練應(yīng)用。并且下井后手把手給班組成員進行講解、演練，就這樣以點帶面，逐漸擴散，他所在的班組成為我單位第一個達標(biāo)合格的班組。

作為一名班組長，他肩負(fù)著本班組的管理和協(xié)調(diào)工作，平時嚴(yán)格按照礦上要求分配、協(xié)調(diào)好每日的工作，每次班前會他都會提前一個小時到會議室，聽取值班主任安排，查臺帳、詢隊組，協(xié)調(diào)井下跟班地點。在井下，他從來都以身作則，不對任何人任何事網(wǎng)開一面，只要有隱患他都落實到人，直到徹底解決為止，發(fā)現(xiàn)“三違”人員他毫不留情，他既要糾正“三違”者的行為，又要給予嚴(yán)厲的批評，既對“三違”人員耐心講解違章的危害性，又要對該職工進行嚴(yán)肅處罰，真正體現(xiàn)了一位安檢人員對安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的本質(zhì)，同時也感化了他所帶的班組成員。今年上半年，他共查隱患1765條，制止三違50多人次。切實為我礦的安全生產(chǎn)作出了自己的貢獻。

記得有一次他下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)人員違章作業(yè)，他馬上制止，違章人員是自己在生產(chǎn)隊組時的同事，但他并沒有因為過去的交情而留情面，并對其進行嚴(yán)厲的處罰和教育。

平時對自己班組員工出現(xiàn)的違規(guī)行為，他決不姑息遷就，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化進行考核。事后，他也會耐心的跟受到處罰和批評的人進行談心，進行說服教育，直到大家認(rèn)同為止。就這樣，他這種嚴(yán)厲而又不失和藹的作風(fēng)深深感動了大家。在他的帶領(lǐng)下，班組成員沒有出現(xiàn)一次工傷事故。他和他的班組順利實現(xiàn)了全年的安全奮斗目標(biāo)，為我礦的安全工作夯實了基礎(chǔ)。

安全工作只有起點、沒有終點，面臨新的挑戰(zhàn)他將繼續(xù)努力，不斷提高自己的各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，為常村礦的安全工作奉獻自己的青春，散發(fā)自己的光和熱。

安全調(diào)度室

2011-7-16

優(yōu)秀班組長申報材料

安全調(diào)度室 2011年7月

第四篇：優(yōu)秀班組長

孔憲賓，男，1968年11月出生，漢族，中專學(xué)歷，2006年開始擔(dān)任邢臺礦開拓區(qū)生產(chǎn)班班長，在2008年通過自學(xué)，取得了礦山機電中專畢業(yè)證。2009年經(jīng)礦推薦參加了國家級安全培訓(xùn)中心舉辦的“白國周管理法推廣”培訓(xùn)班，并親臨現(xiàn)場與白國周進行管理的經(jīng)驗交流。2010年、2011年連續(xù)兩年被評為先進個人。2012年被評為公司級安全個人，2013年被礦評為生產(chǎn)標(biāo)兵。期間參加清華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，并取得了清華網(wǎng)絡(luò)課堂班組長資格證書。

自參加工作以來，嚴(yán)格要求自己，堅持落實“以人為本、安全為天、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，沒有發(fā)生過“三違”現(xiàn)象，始終把安全放在首位，堅持當(dāng)班解決遇到的問題，不把隱患留給下一個班，作為班組長他時時刻刻為全區(qū)著想、為職工著想，在井下作業(yè)過程中，他總有條不紊地在安全第一的前提下保質(zhì)保量地完成上級交給的各項任務(wù)。他所在的班組也從未出現(xiàn)過重傷、輕傷、磕手碰腳等現(xiàn)象。在施工過程中，每到一個施工地點，他積極回收、復(fù)用舊材料，把節(jié)約當(dāng)成一項重要工作來抓，在他的帶領(lǐng)下，提高了全區(qū)職工的節(jié)約意識，也促進了區(qū)隊各項工作的順利展開。

堅持學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。他雖然文化水平不高，但是他堅持學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織參加礦舉辦的各類業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并通過在各種比武、比賽，增進崗位技能。從一個普通的井下職工做到了邢臺礦巷道掘砌工第一技師，他為自己終身奉獻的煤礦事業(yè)付出了很多。區(qū)隊的施工進尺，他總能給出很多好的建議，幫助區(qū)隊解決難題。

在近期單位使用ZYC-60型側(cè)卸裝巖機進行裝巖作業(yè)，該機作業(yè)機動靈活，適應(yīng)性強。但在實際操作中，他發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的不足之處，人員在平臺上施工過程中，操作手把不能閉鎖，這樣如有人員碰到或誤操作時能使鏟斗突然下降造成巨大的危險。為此，他通過查閱大量資料、書籍，自己加工制作了限位保護裝置，消除了該隱患，保證了職工的安全。在探巷維修中會經(jīng)常使用到刮板輸送機，但是刮板的鏈條需要在一定時間內(nèi)進行緊鏈，在緊鏈過程中人手會直接掛鏈條會很危險，他發(fā)現(xiàn)這一情況，經(jīng)過細(xì)細(xì)摸索，制造了一種緊鏈裝置“緊鏈器” 此裝置制作簡單，并且使用方便，最重要的是解決了人工緊鏈的不安全問題。大大降低了緊鏈的危險性。

孔憲賓在“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”工作上也做出了突出貢獻。在對煤倉上口進行檢修，對煤倉下口進行擴巷、澆筑、上鋼梁，施工中他利用U型鋼骨代替槽鋼碹骨支合子，用腳手架代替槽鋼做皮帶保護架，節(jié)約了5萬元材料費和制作費，又加快了施工進度，為礦檢修工作贏得了時間，并節(jié)約了大量的材料。

他能夠多結(jié)合施工實際，組織進行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動。在井下作業(yè)現(xiàn)場實行現(xiàn)場教學(xué)。實現(xiàn)了從“應(yīng)知應(yīng)會”到“必知必會”的轉(zhuǎn)變，職工崗位“雙述”達標(biāo)率達到了100%。積極發(fā)揮區(qū)隊技術(shù)帶頭人、技師的優(yōu)勢，開展幫帶活動，完成幫帶對象的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，能獨立上崗?fù)瓿扇蝿?wù)。同時，在他的鼓勵下年輕的職工也進行了在崗學(xué)習(xí)。班組內(nèi)有4名職工成功報考了河北工程大學(xué)的成人函授班，為班組注入了一劑學(xué)習(xí)興奮劑。

在工作中他是技術(shù)能手，與職工打成一片，為職工解決技術(shù)難題。在生活中他是職工們的“老大哥”。不管誰家有個什么困難他總是一馬出到前頭。積極為職工捐款，并自掏腰包為困難職工買日用品。自參加工作以來，一直奮斗在生產(chǎn)一線，不怕苦、不怕累，任勞任怨，只要上級有要求，他總是毫無條件的認(rèn)真完成，同事有需要，他也總是熱情幫助，他是領(lǐng)導(dǎo)的好助手，是同事的好兄弟。

第五篇：優(yōu)秀班組長

供電車間2004年三季度創(chuàng)先爭優(yōu)事跡材料

司大濱三季度創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀班組長事跡材料

她名叫司大濱，現(xiàn)任供電車間三開班副班長，1998年7月參加工作。自參加工作以來，我從一名院校畢業(yè)生，成長為一名合格的班組長，是與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和幫助分不開的。六年來的工作，使我對我廠電力系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)都有了較深的了解。從6KV進線，到每個電氣元件，我都可以細(xì)說其作用。六年來，我和同志們團結(jié)一致，齊心協(xié)力，以安全供電，確保裝置平穩(wěn)運行為目標(biāo)，出色地完成了各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同志們的好評。所帶班組四次被評為化肥廠先進班組，三開變電所被推薦為股份公司級的完好變電所。對于我的工作，各級組織也給予了我很多榮譽，曾多次被評為化肥廠先進個人，公司級青年崗位能手，安全供電先進個人，優(yōu)秀班組長，公司級電氣行業(yè)技術(shù)能手，化肥廠電氣行業(yè)狀元等光榮稱號。在2004年7月份光榮的加入中國共產(chǎn)黨。

我擔(dān)任三開班副班長期間堅持做到“四勤”；即腿勤—多到現(xiàn)場熟悉了解設(shè)備；手勤—多處理設(shè)備故障；口勤—多向技術(shù)人員和同志們請教；腦勤—對事故分析多動腦，及時總結(jié)。有時工作時間緊，為了弄清一些問題，我就把圖紙帶回家進行學(xué)習(xí)，并把自己學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實踐有機的結(jié)合起來，解決生產(chǎn)難題。通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，并在今年的技術(shù)運動會上取得電氣行業(yè)狀元稱號。在班組中我主抓培訓(xùn)工作，我針對電工特點，采取多種行之有效的培訓(xùn)方式。除進行各崗位每日一次的崗位練兵，每月一次事故預(yù)演外，還注重實際操作和處理問題能力的培訓(xùn)，在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙，使三開班在車間技術(shù)比武中取得團體第一的成績。

在安全上我大膽管理，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，積極查處設(shè)備隱患，不斷提高

設(shè)備運行的穩(wěn)定率。安全是企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的頭等大事，“安全就是效

益”，只有抓好安全工作，實現(xiàn)安全供電，才能確?；恃b置穩(wěn)定生

產(chǎn)。做好平時的設(shè)備維護保養(yǎng)工作至關(guān)重要。我在班組管理上不斷強

調(diào)，及時組織值班人員做好維護保養(yǎng)工作。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系

處理，保證了班組維護設(shè)備完好率在98%以上。我始終樹立為生產(chǎn)車

間服好務(wù)的理念，對生產(chǎn)車間提出的問題及時整改。三季度我親自參

與整改設(shè)備低標(biāo)準(zhǔn)二十多項。如電梯電源開關(guān)改造，成品電纜整理，配電箱更換，造粒塔照明處理等。

在班組工作中，作為副班長，始終緊緊圍繞這個主題，抓安全管

理，積極開展安全教育活動，嚴(yán)格要求崗位人員，認(rèn)真執(zhí)行電氣制度，規(guī)范操作行為，在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中，嚴(yán)格執(zhí)行安

全監(jiān)護制度，做好監(jiān)護工作，多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時制止糾正，確

保班組安全工作萬無一失。預(yù)試是保障電氣設(shè)備能長期安全可靠運行的重要措施，因此班組預(yù)試工作是一年工作的重點。三開班共有28

條高壓回路，從倒閘操作，開關(guān)、變壓器清掃，預(yù)試，聯(lián)動試驗到驗

收，我都親自把關(guān)，保證了這次預(yù)試的順利完成。這次預(yù)試共倒閘操

作92次，無一次誤操作。通過這次預(yù)試，發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三

個：我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找，利用周日休息時間來廠處理，及時地消除了隱患。

進入夏秋季氣溫升高，雨季來臨，是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設(shè)

備的過熱點較多。這個季度，由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測小組發(fā)

現(xiàn)設(shè)備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢

查設(shè)備，多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風(fēng)機震動大，尿素805電機抽屜盤過熱等。

擔(dān)任副班長后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關(guān)班

組管理建設(shè)方面的書籍，在實際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在班組管

理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，細(xì)化工作中的每一環(huán)節(jié)。

六年的工作經(jīng)歷，越來越使我體會到，事業(yè)心和責(zé)任心，不能只

是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動

和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來，結(jié)合公司開展的企業(yè)

文化建設(shè)和推行的自主管理活動，組織員工開展了“員工身邊無違章，黨員身邊無違紀(jì)”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實際的班組活動，堅持以人為本，努力培養(yǎng)班組的團隊精神，培養(yǎng)員

工愛崗敬業(yè)、主動工作的優(yōu)良品質(zhì)，極大地激發(fā)了班組成員的工作熱

情。同時還加強了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，員工的事故處理及應(yīng)變能力，有了顯著的提高。在班

組日常工作管理中，要求做到班長、班組技術(shù)員每月對轄區(qū)工作情況

進行檢查兩次；每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄，查出問題及時整

改。通過班組長的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行廠及車間的各項規(guī)章制度，大

家工作的自覺性提高了，責(zé)任心增強了，班組的風(fēng)氣正了，管理上了

臺階，收到了非常好的效果。班長作為最基層的管理者，起著重要的上傳下達的作用。利用每周二安全活動時間，傳達廠里下發(fā)的各類事

故通報，吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合他人的事故，反思自己工作中的違章現(xiàn)

象、查找工作中的陋習(xí)，做到舉一反三，使員工們從思想深處認(rèn)識到

生命的可貴、違章的可怕。同時，把職工們的基層意見及時地反饋給

組織領(lǐng)導(dǎo)，做好溝通工作，確保了團結(jié)，實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。

在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下，我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強集體，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎。

我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽，我會加

倍努力工作，不斷追求，為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。