第一篇：施工管理流程及責(zé)任詳解

施工管理流程及責(zé)任詳解【精細篇】

一、工程開工前準備工作

1、設(shè)計交底

施工圖審查工作完成，確定施工單位、監(jiān)理單位后，我方在兩日內(nèi)把施工圖交付各相關(guān)單位，項目負責(zé)人在5到10日內(nèi)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行施工圖交底工作，交底結(jié)果經(jīng)幾方簽字確認后備檔。

2、施工組織設(shè)計審核

施工單位接到施工圖后20天內(nèi)向我單位報送施工組織設(shè)計。對施工單位報送的施工組織設(shè)計，監(jiān)理方先進行審核。通過后再由項目負責(zé)人作審核。合格后，備檔。初步審核工作必須在一周內(nèi)完成，如果初審不合格施工單位修改時間不能超過一周。審核內(nèi)容：

（1）編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容是否符合施工程序（2）施工現(xiàn)場平面布局是否合理

（3）施工組織設(shè)計編制的進度計劃、質(zhì)量要求是否符合合同規(guī)定要求（4）所設(shè)臵人員、設(shè)備是否滿足工程要求（5）有明確的安全生產(chǎn)、文明施工措施和方案

3、施工單位進場做開工前的準備工作

（1）前期工作人員在施工單位進場前完成現(xiàn)場的臨水、臨電的準備工作，施工單位進場當日就進行交接工作，做好文字記錄，備檔。

（2）施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計中的要求進行現(xiàn)場文明施工措施的落實工作，必須在進場后一周內(nèi)完成。由監(jiān)理單位驗收落實情況。內(nèi)容主要包括：1）施工現(xiàn)場圍墻圈檔 2）臨時設(shè)施的搭建 3）施工現(xiàn)場路面硬化 4）現(xiàn)場標牌設(shè)臵

5）現(xiàn)場臨水、臨電布臵

6）現(xiàn)場安全措施及設(shè)備、設(shè)施（3）施工單位現(xiàn)場人員配臵

施工單位在工程開工前一周內(nèi)報送現(xiàn)場各崗位工作人員名單，資質(zhì)證書。監(jiān)理方對施工單位報送的各專業(yè)人員名單、資質(zhì)證書進行審核。工程開工前各崗位工作人員必須到位

4、待施工許可證辦理完畢，開工前的各項準備工作完成后，項目負責(zé)人向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報請求準予開工。獲得批準后，通知施工單位正式開工。

二、施工管理

1、施工安全質(zhì)量管理

工程開工前，我方項目負責(zé)人、監(jiān)理方和施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中對安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量的各項規(guī)定進行職能分解，各方職責(zé)分清，落實到人，確定后各方應(yīng)嚴格執(zhí)行。

主要內(nèi)容如下：

（1）施工過程中監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計，監(jiān)控施工單位在各工程部位施工時是否按工程設(shè)計圖紙規(guī)定的施工，質(zhì)量是否合格。如發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，問題嚴重的立即上報我方項目負責(zé)人。確認后8小時內(nèi)對施工單位下達質(zhì)量整改通知書，并確定整改時間不能超過24小時，不能影響正常的施工進度。如果后果嚴

重影響了施工進度造成直接經(jīng)濟損失由施工單位負責(zé)。

（2）工程關(guān)鍵部位質(zhì)量驗收前，施工單位自檢合格后，向監(jiān)理方提交自檢合格報告，監(jiān)理方審核確認合格后，上報我方項目負責(zé)人，然后我方組織工程關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)驗收，要求設(shè)計、勘察（基礎(chǔ)部位）、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)單位到場，預(yù)驗收合格后我方通知質(zhì)量監(jiān)督部門來進行驗收，驗收合格各方簽字確認，存檔。施工單位必須提前合理安排好各階段驗收時間，不能因等待質(zhì)量監(jiān)督部門部位驗收延誤工期。自檢和預(yù)驗收在兩天內(nèi)完成，然后由我方在預(yù)定驗收日期的前7天通知質(zhì)量監(jiān)督部門。

（3）如質(zhì)檢部門在驗收時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，質(zhì)檢不合格，監(jiān)理方給施工單位下達整改通知書。限令施工單位在1到3日內(nèi)整改完畢，請質(zhì)檢部門再來復(fù)驗，直至合格。項目負責(zé)人要根據(jù)實際情況按與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的合同約定條款對責(zé)任人（單位）進行相應(yīng)的處理，并向上級領(lǐng)導(dǎo)部門匯報情況。如果是由于現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題造成的，我方項目負責(zé)人應(yīng)承擔相應(yīng)責(zé)任。（4）監(jiān)理方對工程所需的各種材料和相關(guān)質(zhì)檢實驗工作進行監(jiān)督檢查，把好質(zhì)量關(guān)。施工單位須提前把工程所需各種材料的合格證和檢驗報告（有資質(zhì)的實驗室出具）報送監(jiān)理方或質(zhì)檢部門審核，合格后方許施工單位在施工中使用。發(fā)現(xiàn)不合格的施工單位必須更換該材料的進貨渠道，已進場的24小時內(nèi)清除出施工現(xiàn)場。如果由于材料不合格或檢驗不及時影響施工進度和工程質(zhì)量。我方項目負責(zé)人要追究相關(guān)責(zé)任人或單位的責(zé)任。

（5）安全生產(chǎn)是順利開展工程施工的保障，我方項目負責(zé)人和監(jiān)理方負責(zé)監(jiān)督施工單位報送的施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)方案落實情況，保障防火、防盜、勞動保護設(shè)施等硬件到位。各安全管理人員到崗，并定期檢查，現(xiàn)場不能留有不安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患監(jiān)理方應(yīng)馬上通知我方現(xiàn)場管理人員并及時下達整改通知單，立即要求施工單位進行整改不得超過24小時，情況嚴重的要先停止施工，整改后由施工單位提出開工申請，我方現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理方檢查合格后方可允許施工單位開工。如果施工單位整改不及時延誤工期必須承擔相關(guān)責(zé)任。

2、施工進度管理

（1）施工單位項目經(jīng)理依據(jù)施工組織設(shè)計中施工進度計劃表的安排每月每周報送詳細的進度計劃，并在每周例會時匯報前一周進度情況和下周進度安排。如果工期未能按計劃完成須說明原因還要提交延誤工期補救措施方案，方案須經(jīng)監(jiān)理和我方現(xiàn)場管理人員審定認可后方可實施。在施工過程中監(jiān)理方應(yīng)按施工進度表確認的各部位施工進度全程監(jiān)控，還要對施工單位進場施工人員、材料供應(yīng)、施工機械的安排等情況進行了解，看是否能保障工程施工進度按計劃完成，發(fā)現(xiàn)問題上報我方項目負責(zé)人并向施工單位下達整改通知書，要求施工單位馬上整改。（2）如果是非不可抗力造成的工期延誤又無法補救的我方項目負責(zé)人根據(jù)與監(jiān)理單位和施工單位的合同約定，追究責(zé)任方的責(zé)任，情節(jié)嚴重的還要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報作進一步處理。

3、工程款控制（1）施工工程款的支付按與施工單位簽訂的施工合同約定和《工程款支付制度》規(guī)定執(zhí)行。（見附件）

（2）我方預(yù)算人員和項目負責(zé)人負責(zé)此項工作的實施。

預(yù)算員負責(zé)審核施工單位報送的部位產(chǎn)值是否準確，審核前需監(jiān)理方對工程進度、質(zhì)量是否合格進行確認。審核時間不能超過5日。項目負責(zé)人負責(zé)整合各項手續(xù)，時間不能超過5日。手續(xù)合格后上報上級部門，申請批復(fù)。

4、施工簽證的管理

（1）在施工過程發(fā)生的須我方簽證的情況，由施工單位提出申請，我方現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理方根據(jù)實際情況確認是否需要簽證，需設(shè)計單位等相關(guān)部門介入的要一同確認，確定需要后，施工單位再提出具體實施方案（書面）。我方項目負責(zé)人牽頭與監(jiān)理方和相關(guān)專業(yè)單位對該方案進行論證審核，審核通過后，監(jiān)理方做好會議紀要，參加單位簽字確認，我方存檔，需要設(shè)計出變更的設(shè)計要在規(guī)定時間內(nèi)出具變更圖紙和說明，并做好變更圖審驗存檔工作。（2）施工單位提出簽證要求后，經(jīng)我方項目負責(zé)人和監(jiān)理方等有關(guān)單位同意后，施工單位要在該部位施工前2日內(nèi)向我單位報送工程量。由我方預(yù)算人員和監(jiān)理方審核確認后存檔，確認時間不能超過2日。須追加工程款的待我方項目負責(zé)人與施工單位協(xié)商確認好付款時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)申請批復(fù)。如有特殊原因施工單位經(jīng)我方項目負責(zé)人同意先進行簽證部位施工的，必須在該部位施工前通知我方預(yù)算人員和監(jiān)理方到現(xiàn)場進行工程量核算和施工監(jiān)理，未能及時通知導(dǎo)致簽證部位工程量無法確定，施工質(zhì)量無法保障的，我方項目負責(zé)人有權(quán)不承認施工單位的簽證要求并追究施工單位現(xiàn)場負責(zé)人的責(zé)任。

（3）在施工過程中發(fā)生的一般簽證施工單位須在完工后3日內(nèi)向我方報送工程量清單。經(jīng)我方預(yù)算人員審核確定后存檔。

（4）項目負責(zé)人向上級領(lǐng)導(dǎo)申請簽證批復(fù)手續(xù)時，必須有我方預(yù)算人員提供的工程量審核報告和增減工程費的預(yù)算書，并由我方項目負責(zé)人和預(yù)算員簽字確認。

（5）施工單位私自更改設(shè)計沒有提供變更實施方案（書面）或沒有經(jīng)過我方項目負責(zé)人同意的，我方不予承認。影響施工質(zhì)量和進度的我方還要追究施工單位的責(zé)任。

5、施工現(xiàn)場管理制度（1）項目開工前，我方項目負責(zé)人專項組織監(jiān)理方和現(xiàn)場施工單位負責(zé)人開會，宣布施工現(xiàn)場管理的獎、罰制度（泛本見附件）。（2）制度的實施由我方委托監(jiān)理方監(jiān)督和執(zhí)行。監(jiān)理方必須嚴格按制度進行管理。我方現(xiàn)場項目負責(zé)人和現(xiàn)場管理人員應(yīng)支持監(jiān)理方提出的正確決定，保證監(jiān)理方的在現(xiàn)場的管理威信和管理制度的貫徹落實。（3）如果監(jiān)理方在管理過程中沒有按照我方要求管理到位，以至于施工現(xiàn)場管理混亂影響到施工進度和安全質(zhì)量。我方要追究監(jiān)理方的責(zé)任，嚴重的依據(jù)監(jiān)理合同約定要求監(jiān)理方上級部門更換失職的現(xiàn)場監(jiān)理人員或更換監(jiān)理公司。

三、竣工驗收管理

（1）施工單位首先對已完工程進行自檢，并根據(jù)自檢情況填寫自檢報告。施工單位項目經(jīng)理對自檢報告進行審核，審核合格后，我方項目負責(zé)人和監(jiān)理方驗收。（2）施工單位自檢合格后，按照相關(guān)規(guī)定填寫《工程質(zhì)量施工單位竣工報告》（建設(shè)表5）并上報監(jiān)理，我方申請工程竣工驗收。

（3）工程部接受施工單位的竣工報告后，會同監(jiān)理單位進行審核，符合竣工要求的在三日內(nèi)組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方責(zé)任主體進行預(yù)驗收，并填寫《工程竣工驗收備案表》《工程竣工驗收報告》《勘察單位工程質(zhì)量檢查報告》《設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告》?！犊⒐を炇毡O(jiān)理評估報告》施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》等資料。

（4）我方現(xiàn)場負責(zé)人主持驗收工作，各方責(zé)任主體通過宏觀、實測實量、工程

資料等方面對工程進行檢查。檢查后，我方組織各方對工程質(zhì)量提出意見，施工單位派專人對整改事項當即匯總，施工單位項目經(jīng)理根據(jù)整改內(nèi)容提出合理整改時間，我方根據(jù)整改期限確定正式竣工驗收日期。

（5）施工單位在規(guī)定期限內(nèi)對工程進行整改，整改后，請監(jiān)理方進行檢查。（6）我方在竣工驗收前七日通知所屬質(zhì)量監(jiān)督站，對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。

（7）我方項目負責(zé)人主持竣工驗收工作，竣工驗收檢查后各方責(zé)任主體在工程質(zhì)量驗收證明書上簽署意見，質(zhì)檢站對竣工驗收工作進行全過程監(jiān)理。

（8）竣工驗收通過后，我方在3日內(nèi)將有關(guān)資料送往質(zhì)檢站進行竣工備案。

四、工程竣工結(jié)算管理程序

1、施工單位在工程竣工驗收合格后7日內(nèi)向我方工程部報送竣工結(jié)算資料。資料內(nèi)容：（1）竣工圖（2）工程現(xiàn)場簽證單（3）竣工報告（4）工程竣工結(jié)算書

2、我方預(yù)算人員根據(jù)項目規(guī)模須在3到5個月內(nèi)完成結(jié)算審核工作。審核程序：（1）我方預(yù)算人員依據(jù)施工單位報送的竣工資料進行結(jié)算初審。審核時間：1到2個月內(nèi)完成。

（2）初審?fù)瓿珊?，根?jù)總公司有關(guān)規(guī)定須上報總公司企劃部復(fù)審的及時報審。復(fù)審時間：1到2個月內(nèi)完成。

（3）復(fù)審?fù)瓿珊螅曳筋A(yù)算人員根據(jù)復(fù)審結(jié)果與施工單位的結(jié)算人員洽商結(jié)算造價。洽商時間：1個月內(nèi)完成。

（4）結(jié)算造價確定后，我方預(yù)算人員在3天內(nèi)出具結(jié)算報告上報總公司企劃部存檔備案。

3、在施工過程中發(fā)生的零星工程或能在工程竣工前提前進行結(jié)算的項目，我方預(yù)算人員要及時完成結(jié)算工作，以免在工程后期積壓過多的結(jié)算件，影響總體結(jié)算工作的進度。

五、工程后期服務(wù)

1、自竣工驗收完畢之日的第二天計算，土建工程和水電及天然氣等工程一般保修期最后期限為一年，供熱工程保修期為一個采暖期。

2、工程竣工驗收后一周內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位報送《建筑工程保修證書》主要內(nèi)容有：工程概況、房屋使用管理要求、保修范圍和保修內(nèi)容、保修時間、保修設(shè)施、保修情況記錄，還有保修單位的名稱、地址、聯(lián)系人員和聯(lián)系電話。

3、在保修期間我方工程后期管理人員接到業(yè)主的要求和通知，應(yīng)立即去檢查確認維修部位和責(zé)任方。在保修范圍內(nèi)的通知施工單位，維修人員到現(xiàn)場共同鑒定，提出維修方案，進行維修，維修完畢后，在保修證書上作保修記錄，并經(jīng)我方人員簽字。

4、維修項目確屬施工單位責(zé)任造成，或遺留的隱患，應(yīng)由施工單位承擔全部費用。由于我方、施工雙方責(zé)任造成的，由雙方協(xié)商各自應(yīng)承擔的修理費用。

5、在接到維修通知后施工單位應(yīng)在48小時內(nèi)到達現(xiàn)場，確定維修責(zé)任后，是施工單位負責(zé)的應(yīng)在72小時內(nèi)提出維修方案并完成維修工作，工程量較大的另行商定。

6、保修期滿前做好回訪工作，回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行維修，保證保修期滿前不留尾巴，圓滿完成保修期內(nèi)的維修工作。

7、我方設(shè)專人負責(zé)收集業(yè)主的意見，投訴并及時通知相關(guān)部門進行解決。

六、工程檔案管理

1、明確工程檔案的工作意圖，建立完整、準確、系統(tǒng)的工程檔案。

2、歸檔內(nèi)容

（1）工程準備及驗收階段資料：包括勘察、設(shè)計、招投標、開工審批、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、概預(yù)算及工程竣工驗收等階段的項目建設(shè)文件與資料。

（2）監(jiān)理文件：指監(jiān)理單位在工程施工過程中按《監(jiān)理合同》及相關(guān)規(guī)定等監(jiān)理過程中形成的所有文件。

（3）施工文件：指施工單位在工程施工過程中形成的所有文件。

（4）竣工圖：指工程竣工后，由施工單位在原設(shè)計施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合工程變更情況進行補繪或重新繪制的真實反映建設(shè)工程項目的施工結(jié)果圖。

3、工程施工準備及檔案資料階段文件，施工單位文件、監(jiān)理單位文件、竣工驗收備案文件及竣工圖等形成一套完整準確齊全的工程資料。

4、我方資料員負責(zé)對施工過程中及竣工驗收過程中，施工、監(jiān)理及竣工文件的搜集整理及保管工作。在工程竣工驗收完成后20日內(nèi)完成上述歸擋工作。

5、工程檔案匯總后應(yīng)一式兩份向天津市城市建設(shè)檔案館移交一份。公司檔案室移交一份。資料員根據(jù)項目規(guī)模大小，在15止30日內(nèi)完成上述工作

第二篇：施工管理全流程

一、現(xiàn)場施工工程例會

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程師及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各分包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字認可；

6、總包單位根據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位項目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要由各承包方負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字審核。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

1、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設(shè)單位項目經(jīng)理確認簽名。

3、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責(zé)人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位項目經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位承擔?？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)單位批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定。

五、材料價格確認單

1、辦理材料價格確認單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理材料價格確認單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交項目經(jīng)理簽字確認；

3、辦理材料價格確認單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認，事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；

六、設(shè)計變更

1、設(shè)計變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：

（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位項目經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；

（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；

3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

（1）、建設(shè)單位工程師下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

（2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會審

1、施工圖紙自審：

（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審（了解圖紙會審注意事項）：

（1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

（3）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；

（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取哪些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔；

八、施工組織設(shè)計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)單位批準設(shè)計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等（了解施工組織設(shè)計編制方法）；

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

4、建設(shè)單位項目經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；

6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔；

7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

九、工程進度計劃

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；

3、總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成；

7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；

8、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔；工程總承包全過程項目管理實務(wù)及法律風(fēng)險防范專題培訓(xùn)班10月26日-28日（26日報到）濟南，添加小編微信號653278912咨詢！

9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價；

（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

（4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理；

十一、甲供機電的采購及進場管理程序

1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由建設(shè)單位工程師根據(jù)工程節(jié)點需求和設(shè)備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標技術(shù)規(guī)格書》。

（2）建設(shè)單位根據(jù)總公司《采購管理辦法》規(guī)定，進行報價招標采購。

（3）工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設(shè)單位項目經(jīng)理審批。（4）工程項目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應(yīng)商進行招投標。（5）由公司有關(guān)人員實施招投標。

（6）工程項目部按《采購管理辦法》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設(shè)單位提包的設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理采購。工程總承包全過程項目管理實務(wù)及法律風(fēng)險防范專題培訓(xùn)班10月26日-28日（26日報到）濟南，添加小編微信號653278912咨詢！

2、進場管理程序：

（1）進入工程現(xiàn)場的設(shè)備簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）檢查進場設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

（3）進場設(shè)備的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部負責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付設(shè)備款。

十二、施工用水電的管理

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

2、水、電費的收取。抄表日期按當?shù)赝ㄖ召M日期，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。

4、當水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。

十三、工程項目檢查驗收

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目工程師參加驗收簽字確認；

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目工程師參加驗收簽字確認、備案；

3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；（1）內(nèi)部初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理；

（2）正式初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理；

5、工程項目竣工驗收：

（1）由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準；

（2）工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；

（3）參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理；

6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；

7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照規(guī)定要求相關(guān)部門參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；工程總承包全過程項目管理實務(wù)及法律風(fēng)險防范專題培訓(xùn)班10月26日-28日（26日報到）濟南，添加小編微信號653278912咨詢！

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十四、工程竣工移交

1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；

3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理進行正式移交；

4、同時建設(shè)單位和運營公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給運營公司。

十五、工程款支付

1、工程進度款支付：

（1）根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

（3）監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；（4）監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十六、工程項目結(jié)算

1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

2、總包單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；

3、審計部門在完成總體審查工作；

（1）嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；

（2）審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（3）審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設(shè)單位項目經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：（1）建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；

（2）建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格確認單等是否嚴格按照現(xiàn)場管理的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格確認單堅決不允許進入工程結(jié)算中；

6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及公司；

7、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由財務(wù)主管人員做付款清單備查。

第三篇：外出施工管理流程

外出施工管理流程

生產(chǎn)部所屬各部門：

為規(guī)范生產(chǎn)管理、加強外出施工的工作協(xié)調(diào)以及與客戶間的溝通，根據(jù)公司的具體情況，特做外出施工管理流程如下：

1、外出施工的流程：

2、外出施工流程的說明： 2.1、生產(chǎn)部根據(jù)公司整體的生產(chǎn)計劃和客戶的要求，指派生產(chǎn)部專人負責(zé)外出施工項目（生產(chǎn)部副部長或調(diào)度），并指派一名外出施工具體的負責(zé)人。

2.2、由生產(chǎn)部分管人員安排外出具體施工的負責(zé)人，介紹外出施工的具體情況包括圖紙、人員、使用的工具、對方人員的基本協(xié)調(diào)等，并計算本次外出施工項目的完成時間。

2.3、由生產(chǎn)部確定人員與完成的時間。

2.4、外出施工人員的負責(zé)人，負責(zé)使用工具、設(shè)備、人員考勤、管理、安裝要求，外出車輛、回來車輛、吃飯，現(xiàn)場的組織指揮、突發(fā)事件的處理，外出施工安全、培訓(xùn)（需要時可以提前聯(lián)系綜合部組織進行）、出門證、安全帽、以及辦理相關(guān)的手續(xù)等具體工作。出現(xiàn)問題自己能

1夠解決的盡量想辦法解決，自己解決不了的要求立即報告生產(chǎn)部分管外出施工的負責(zé)人，生產(chǎn)部部長或生產(chǎn)副總。對外出施工過程中存在問題不能積極協(xié)調(diào)解決、也不能及時反饋信息的，但是能規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)且沒有安裝質(zhì)量反饋的由生產(chǎn)部給予警告處理。對外出施工過程中存在問題不能積極協(xié)調(diào)解決、也不能及時反饋信息的，又不能按期完成安裝任務(wù)的或有質(zhì)量反饋或返工的，由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況給予30—100元的考核。

2.5、具體負責(zé)外出施工的負責(zé)人對所屬外出施工的人員有權(quán)按照公司的相關(guān)制度有考勤權(quán)、處理權(quán)和工資的建議權(quán)。

2.6、生產(chǎn)部有權(quán)對外出施工負責(zé)人員根據(jù)其完成時間、質(zhì)量、客戶反饋等具體事實給予提出獎勵的（30-150元）建議的權(quán)利。

2.7、生產(chǎn)部分管外出施工的負責(zé)人，對具體外出施工負責(zé)人提出的問題不能及時給予協(xié)調(diào)、解決，而影響交期、質(zhì)量的。由生產(chǎn)部外出施工的負責(zé)人承擔責(zé)任。

2.8、由采購部或綜合部定期走訪客戶的反饋信息。如客戶客觀的提出表揚的（或點名批評的），公司將根據(jù)公司的《員工獎懲》制度給予獎勵（或考核）。

2.9、每個外出施工項目完成后由具體負責(zé)外出施工的負責(zé)人做簡明扼要的外出施工總結(jié)（要求能客觀的反映出外出施工過程中存在的問題即可）。

青島金江源工貿(mào)有限公司

2011.4.16

附1：外出施工完成總結(jié)

注：每次外出施工結(jié)束填寫后交綜合部存檔，無本表格不能進行相關(guān)獎勵。

附2：客戶意見反饋（調(diào)查）表：

項目名稱：項目內(nèi)容、地點：

注：本反饋表一般通過電話、郵件、現(xiàn)場拜訪或采購部代理渠道獲得。

第四篇：施工項目責(zé)任成本管理

施工項目責(zé)任成本管理

文/蔣曙光山西臨汾中鐵十二局一處

【摘要】工程項目是施工企業(yè)的效益之源，責(zé)任成本管理是把“責(zé)任”和“成本”有機地結(jié)合起來的一種科學(xué)的成本管理，是目前企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效手段。

工程項目是施工企業(yè)的效益源頭，項目管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當前的基建行業(yè)已不再是拼設(shè)備比消耗的低水平競爭，在建筑市場管理進一步規(guī)范化、法制化的情況下，能否在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，關(guān)鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低。只有推行責(zé)任成本管理，使責(zé)任中心和職工個人的一切經(jīng)濟活動都與其經(jīng)濟利益密切掛鉤，才能轉(zhuǎn)變基層領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想觀念，克服重產(chǎn)出數(shù)量不重投入成本、重產(chǎn)值不重效益的思想，促使職工從過去“要我算”到“我要算”的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)算中挖潛不斷增效，企業(yè)的經(jīng)營機制從“廣種薄收”的粗放式經(jīng)營向追求投入產(chǎn)出雙向效益的集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。責(zé)任成本管理的特點和原則 1.1 責(zé)任成本管理的特點

責(zé)任成本管理集預(yù)算管理、定額管理、財務(wù)管理、會計核算管理等方法于一體，具有較強的綜合管理職能，因而能有效地控制成本支出。責(zé)任成本管理涉及的部門多、人員廣，需要各業(yè)務(wù)部門的密切配合和全體職工的共同參與，責(zé)任成本管理是全員參加、全方位進行的管理，責(zé)任預(yù)算實行層層分解，責(zé)任成本進行層層歸集，經(jīng)濟利益進行層層兌現(xiàn)。責(zé)任成本管理的責(zé)任、職權(quán)、利益分明，每一個職工、每一個業(yè)務(wù)部門，既是管理的參與者，也是管理的組織者。

1.2 責(zé)任成本管理的原則

(1)目標一致性原則。就是要求各責(zé)任層次在執(zhí)行責(zé)任預(yù)算或編制所屬責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算時，要使本層次的目標與企業(yè)的經(jīng)營目標相一致。

(2)可控性原則。就是在編制責(zé)任預(yù)算和進行責(zé)任績效考核時，要以各責(zé)任中心對成本的控制能力為前提，只要責(zé)任中心能夠控制的，就要列入其控制范圍，對不可控的成本，要列入其它責(zé)任中心或上一層次的責(zé)任中心。

(3)合理性原則。在編制責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算時，應(yīng)在遵循可控性原則的基礎(chǔ)上，公平合理地確定各責(zé)任中心的定額數(shù)量和責(zé)任單價，明確其所包括的內(nèi)容，平衡各責(zé)任中心的經(jīng)濟關(guān)系，做到實事求是、公平合理。

(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。就是要明確各責(zé)任中心應(yīng)承擔的責(zé)任，明確其在責(zé)任范圍內(nèi)的權(quán)利，還要根據(jù)各責(zé)任中心運作的情況兌現(xiàn)經(jīng)濟利益，進行獎罰。責(zé)任成本預(yù)算的編制

責(zé)任預(yù)算是開展責(zé)任成本管理最基礎(chǔ)的工作，是預(yù)測成本的基礎(chǔ)和控制各責(zé)任中心成本支出的依據(jù)，也是各施工生產(chǎn)單位和各責(zé)任中心計量與統(tǒng)計、預(yù)測與規(guī)劃、調(diào)節(jié)與控制的目標成本。責(zé)任預(yù)算的合理公正與否決定著成本管理的成敗。

2.1 責(zé)任預(yù)算的編制依據(jù)

(1)實施性施工組織設(shè)計。包括施工方法、施工工序、場地布置、勞力組織、工期要求、進度安排、安全質(zhì)量措施、機械設(shè)備及物資供應(yīng)等。

(2)現(xiàn)場實測的實物工程量。根據(jù)設(shè)計施工圖紙和具體的施工方法、施工工序、施工條件確定的實際施工細目工作量，施工過程中實際工作量有出入時，應(yīng)及時調(diào)整責(zé)任預(yù)算。

(3)工料機內(nèi)部施工定額。按各單位制定的能夠反映本企業(yè)管理水平的工料機施工定額執(zhí)行。

(4)經(jīng)上級批準的編制及定員。即必須按照上級批準的項目部編制和定員編制工費和間接費責(zé)任預(yù)算，不能以項目部實際人數(shù)編制。

(5)內(nèi)部結(jié)算價格。企業(yè)制定的用于責(zé)任成本核算的內(nèi)部工料機單價。(6)內(nèi)部計費和費用開支標準。

(7)同業(yè)主簽訂的施工合同。編制責(zé)任預(yù)算必須要充分保證甲方的工期、質(zhì)量和安全要求。

2.2 責(zé)任預(yù)算的編制范圍

(1)按成本項目劃分。包括直接費、其他直接費和間接費。直接費: 包括人工費、材料費、機械使用費和材料運雜費。

其他直接費: 包括冬季施工增加費、雨季施工增加費、夜間施工增加費、風(fēng)沙地區(qū)施工增加費、高原地區(qū)施工增加費、原始森林地區(qū)施工增加費、行車干擾增加費、生產(chǎn)工具用具使用費、工程定位復(fù)測及場地清理費、檢驗實驗費。

間接費: 包括臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費和施工隊伍轉(zhuǎn)移費。

(2)按成本的性質(zhì)劃分。即在編制責(zé)任預(yù)算時按照實際施工隊伍的不同而分別采取不同的編制方法。目前一般包括外部勞務(wù)隊責(zé)任預(yù)算、內(nèi)部施工隊責(zé)任預(yù)算和現(xiàn)場管理費責(zé)任預(yù)算。

(3)責(zé)任預(yù)算不包括的成本項目。項目部上交的上級管理費、養(yǎng)老保險金、待業(yè)保險費、住房公積金、各項稅金、按照工資總額提取的工資附加費等。由于項目部本身對其數(shù)量無法控制，屬項目部的不可控成本，一般不應(yīng)包括在責(zé)任預(yù)算總額內(nèi)。

2.3 責(zé)任預(yù)算的編制方法及審批程序

責(zé)任預(yù)算采取逐級編制上報、逐級審批下達的方法進行。項目開工前，項目部有關(guān)業(yè)部門應(yīng)向計統(tǒng)部門提供實施性施工組織設(shè)計、工程細目進度控制圖、細目工程量、日工資、材料費、機械臺班費、材料運雜費單價、管理費計劃指標等資料。由計統(tǒng)部門匯總編制責(zé)任預(yù)算，經(jīng)項目長簽字后報上級成本管理辦公室審批。在施工過程中，凡發(fā)生政策性變化、設(shè)計變更、設(shè)計與施工嚴重不符、自然災(zāi)害等因素和因上級責(zé)任因素造成的成本增減，應(yīng)逐級向上申請調(diào)整責(zé)任預(yù)算，上級應(yīng)及時審批下達。3 責(zé)任中心的劃分及責(zé)任范圍

責(zé)任預(yù)算批復(fù)下達后，施工項目部要根據(jù)內(nèi)部管理系統(tǒng)的各個責(zé)任層次和責(zé)任預(yù)算各項費用的性質(zhì)，按照“可控性”原則，建立若干個責(zé)任中心，并明確其責(zé)任范圍，將上級批復(fù)下達的責(zé)任預(yù)算向各責(zé)任中心進行分解。

3.1 責(zé)任中心的劃分

建立責(zé)任中心，既可按行政編制將直接從事生產(chǎn)作業(yè)的工班、班組、機組等劃分為責(zé)任中心，也可按工序、分部、分項工程、單機、單車劃分為責(zé)任中心，一個業(yè)務(wù)部門可以是一個或幾個責(zé)任中心，幾個業(yè)務(wù)部門也可合并為一個責(zé)任中心，也可劃分有具體成本控制指標的責(zé)任中心，也可劃分只有考核標準要求而無具體成本控制指標的責(zé)任中心。一般情況下項目部可劃分有人工費責(zé)任中心、材料費責(zé)任中心、機械使用費責(zé)任中心、管理費責(zé)任中心、技術(shù)責(zé)任中心、安全質(zhì)量責(zé)任中心等。具體操作時要結(jié)合現(xiàn)場的實際，按照“可控性”的標準采取靈活多樣的劃分方式。

3.2 責(zé)任中心責(zé)任范圍的確定

責(zé)任中心的責(zé)任范圍是與其相應(yīng)的職權(quán)范圍而對應(yīng)的。能夠控制什么，就對什么負責(zé)，各責(zé)任中心的責(zé)任范圍大致可按以下標準確定。

(1)人工費中心。對本項目部人工費的節(jié)超負控制責(zé)任。因改善上級的施工組織設(shè)計，提供降低成本措施而形成的節(jié)約，應(yīng)作為其實現(xiàn)的責(zé)任利潤。

(2)材料費責(zé)任中心。對本項目材料費的節(jié)超負控制責(zé)任。因材料費中心控制自購價格、合理組織材料供應(yīng)，努力降低庫存、推廣應(yīng)用新材料、新工藝、修舊利廢，提出降低成本措施而形成的節(jié)約，應(yīng)作為其實現(xiàn)的責(zé)任利潤。

(3)機械使用費責(zé)任中心。對本項目部機械使用費的節(jié)超負控制責(zé)任。因設(shè)備管理人員責(zé)任因素造成的各項節(jié)約應(yīng)作為其實現(xiàn)的責(zé)任利潤。

(4)管理費責(zé)任中心。對本項目部管理費用節(jié)超負控制責(zé)任。

(5)技術(shù)安全、質(zhì)量責(zé)任中心。對本項目部施工技術(shù)和安全質(zhì)量負控制責(zé)任。責(zé)任預(yù)算的分解

劃分了責(zé)任中心、明確了責(zé)任范圍后，就可根據(jù)每個責(zé)任中心的責(zé)任范圍，按照“可控性”原則將上級批準的責(zé)任預(yù)算分解落實到各個責(zé)任中心，實行分級歸口管理，以此作為考核各個責(zé)任中心工作績效的標準和獎罰的依據(jù)。

4.1 分解的依據(jù)

項目責(zé)任預(yù)算的構(gòu)成、各責(zé)任中心的責(zé)任范圍及工作標準和要求。4.2 分解的目的

使項目成本控制指標落實到每個責(zé)任中心，至每個職工頭上，增強各責(zé)任中心和每個職工控制成本的壓力和動力，從而實現(xiàn)全員、全方位、全過程對成本支出進行控制，達到控制支出、提高效益的目的。

4.3 分解的方法

由項目部成本管理部門根據(jù)各個責(zé)任中心的責(zé)任范圍和對成本的可控制程度，對每個責(zé)任中心重新編制責(zé)任預(yù)算，對上級批準下達的項目責(zé)任預(yù)算進行二次預(yù)算分割。正確合理地分解責(zé)任預(yù)算是開展責(zé)任成本管理的重要環(huán)節(jié)，將直接影響到考核兌現(xiàn)的準確性。這一環(huán)節(jié)做不好，開展責(zé)任成本管理就無落腳點，等于流于形式。責(zé)任成本承包責(zé)任制

責(zé)任成本承包責(zé)任制是開展責(zé)任成本管理的主要形式，其性質(zhì)是責(zé)任預(yù)算承包，即項目部對上級批準下達的責(zé)任預(yù)算進行承包，項目部各個責(zé)任中心對項目部編制下達的中心責(zé)任預(yù)算進行承包，并以責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況和責(zé)任利潤的實現(xiàn)情況確定承包單位和部門的職工收入水平，同時掛鉤考核產(chǎn)值、工期、安全、質(zhì)量、設(shè)備管理、物能消耗指標及各項應(yīng)上交款的完成情況。其具體方式就是簽訂責(zé)任成本承包合同，通過合同的形式來明確各自的職責(zé)、權(quán)限及經(jīng)濟效益。

5.1 企業(yè)與項目部的合同

項目長的經(jīng)濟責(zé)任、企業(yè)費用的收繳額度、項目部的職工工資總額和工資單價要在這一合同中加以明確，其目的是要明確企業(yè)與項目部的經(jīng)濟關(guān)系。

5.2 項目部與各個責(zé)任中心的合同

各責(zé)任中心的工作職責(zé)和經(jīng)濟責(zé)任、責(zé)任成本工資的分配方案等要在這一合同中明確，其目的是明確項目部與各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟關(guān)系。責(zé)任成本的核算

責(zé)任成本的核算是責(zé)任成本管理工作的一項重要內(nèi)容，是考核責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算完成情況、評價責(zé)任中心績效和給責(zé)任中心兌現(xiàn)經(jīng)濟利益的依據(jù)。6.1 責(zé)任成本核算的方法

責(zé)任成本核算的對象為各責(zé)任中心，核算的范圍包括納入責(zé)任預(yù)算的一切成本費用支出。責(zé)任成本的核算，首先要將各責(zé)任中心當期發(fā)生的可控成本歸集起來，計算出每個責(zé)任中心的責(zé)任成本，然后將責(zé)任成本與責(zé)任預(yù)算進行比較，計算本期的責(zé)任盈虧，并進行相應(yīng)的會計處理，最后根據(jù)上述計算結(jié)果，編制業(yè)績報告，進行經(jīng)濟效益兌現(xiàn)。

6.2 責(zé)任成本核算的臺帳制度

為及時準確地做好責(zé)任成本核算工作，必須建立科學(xué)嚴格的臺帳制度。責(zé)任成本核算臺帳分成責(zé)任成本總帳、責(zé)任成本明細臺帳和責(zé)任成本輔助臺帳三類。責(zé)任成本總帳由項目部財務(wù)部門設(shè)置和登記，責(zé)任成本明細臺帳由各責(zé)任中心分別設(shè)置和登記。各類臺帳的登記必須以各責(zé)任中心認可的實際收支為依據(jù)。各責(zé)任中心發(fā)生成本支出時，首先要經(jīng)各責(zé)任中心負責(zé)人簽字認可，然后再履行正常的審批手續(xù)，財務(wù)部門據(jù)此編制會計憑證，進行會計核算，并同時登記責(zé)任成本總帳。各類臺帳均要按月小計，按季按年累計。責(zé)任成本核算過程并不是簡單的數(shù)據(jù)積累，而是對施工過程各項支出的認真分析、歸集、分攤、計算，只有這樣才能保證核算的準確性和真實性。責(zé)任成本的考核與兌現(xiàn)

責(zé)任成本管理體現(xiàn)的是以人為本，通過建立責(zé)任體系激發(fā)員工的主動性，提高責(zé)任心，加強對施工過程的成本控制，減少失控環(huán)節(jié)，以達到少投入多產(chǎn)出的目的。要最大程度的激發(fā)員工的主動性，加強對成本支出各細節(jié)的考核控制，必須根據(jù)考核結(jié)果嚴格兌現(xiàn)獎罰。

7.1 完善考核制度，認真落實“責(zé)任”

為了保證責(zé)任成本管理的健康運行，從項目長到普通職工，都要無條件地納入制度管理?？己素?zé)任成本結(jié)果，一方面要依據(jù)各責(zé)任中心的臺帳記錄，另一方面要依據(jù)制度條款，誰的責(zé)任誰承擔，一清二楚，明明白白，哪個責(zé)任主體的費用節(jié)約了，就按規(guī)定提獎，哪個責(zé)任主體的費用超支了，就用工資彌補，用事實說話，公正合理，做到罰者無怨無悔，獎?wù)咝陌怖淼谩?/p>

7.2 完善分配方案，實行“按效取酬”

責(zé)任成本工資制就是以崗位定工資，以績能分配工資，建立按能、按責(zé)、按勞、按效的分配體系。其基本內(nèi)容是，以項目部職工檔案工資中的技能、崗位等基本工資為基礎(chǔ)，核定項目部的責(zé)任工資單價，編制項目部職工工資預(yù)算，納入項目責(zé)任預(yù)算總額，在分配時打破檔案工資平均分配的方式，按照責(zé)任者執(zhí)行責(zé)任預(yù)算的情況進行分配。實現(xiàn)責(zé)任利潤時，要把責(zé)任利潤的大部分用于效益工資的發(fā)放，當出現(xiàn)責(zé)任虧損時，金額從責(zé)任者工資中扣回，檔案工資只作為編制工資責(zé)任預(yù)算和職工調(diào)出時的依據(jù)。其根本目的就是在項目部實行按效取酬的工資分配制度，以充分體現(xiàn)責(zé)任成本管理“按效取酬”原則，充分調(diào)動項目部職工開展責(zé)任成本管理的積極性。

責(zé)任成本管理是從西方國家引進的一種科學(xué)的、現(xiàn)代化的成本管理方法，已被西方國家的很多企業(yè)證明是一種行之有效的管理手段，在我國有一些企業(yè)應(yīng)用比較成功。他們通過建立“模擬市場核算，實行成本否決”的責(zé)任成本管理運行機制，有效地控制了成本。但是作為建筑施工企業(yè)來說，成本項目不規(guī)則，成本支出不確定，如何搞好施工項目責(zé)任成本管理，還需要不斷摸索探討，在實踐中逐步完善其管理體制和運行機制。

利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使用類似施工項目責(zé)任成本管理系統(tǒng)，項目部可進行成本管理水平的自檢。責(zé)任成本管理環(huán)節(jié)是否缺失，各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否缺項等真實情況，上場即可洞悉，提高了責(zé)任成本管理的透明度。

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第五篇：施工管理安全責(zé)任協(xié)議

施工管理安全責(zé)任協(xié)議

甲方： 乙方：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)。為了保證雙方生產(chǎn)安全，明確各自的安全管理職責(zé)和應(yīng)當采取安全措施，就本工程的安全生產(chǎn)施工事項達成以下協(xié)議：

第一條：建設(shè)單位：

工程名稱： 工程地點：

第二條：乙方現(xiàn)場負責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員：

乙方現(xiàn)場負責(zé)人：；安全生產(chǎn)管理人員：

第三條：甲方的責(zé)任和權(quán)利

1、向乙方提供本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、對乙方安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查和管理，對違規(guī)、違章行為有權(quán)制止，限期整改，并根據(jù)具體情況進行處罰。

3、對乙方所制定的安全方案和安全技術(shù)措施進行審查、審批和檢查落實，對無方案、無措施和措施不落實的有權(quán)停止施工，限期整改，并根據(jù)具體情況進行處罰。

第四條：乙方的責(zé)任和權(quán)利

1、乙方負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負全責(zé)。

2、乙方的安全目標應(yīng)與甲方總體安全目標相一致。

3、嚴格執(zhí)行甲方的安全生產(chǎn)管理制度及甲方的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系標準。遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準和安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、建立健全安全生產(chǎn)保證體系及安全組織機構(gòu)，設(shè)立專職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全現(xiàn)場安全責(zé)任制和消防安全責(zé)任制度。

5、乙方的項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，持崗位證上崗。

6、乙方投入現(xiàn)場的全部機械及各類生產(chǎn)工具，必須經(jīng)檢驗合格，符合國家的有關(guān)標準并遵守操作規(guī)程。

7、乙方必須為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，支付保險費，并將保單復(fù)印件交給甲方備查。

8、根據(jù)工程特點在施工組織設(shè)計（或施工方案）中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案。做好安全教育和安全技術(shù)交底工作，保證進場施工人員經(jīng)過安全教育，必須持本崗位有效證書上崗。

9、施工過程中對人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行控制。嚴格按照安全施工要求進行施工，杜絕強令員工冒險作業(yè)和違章作業(yè)現(xiàn)象出現(xiàn)。

10、乙方施工現(xiàn)場的安全控制由乙方單位負責(zé)人負責(zé)。服從監(jiān)理單位、建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的安全管理。

11、按部頒ＪＧＪ５９—９９標準要求對施工現(xiàn)場進行有效控制。如有嚴重違反ＪＧＪ５９—９９標準保證項目條款，甲方單位有權(quán)提出停工并罰款。

12、平時進行安全檢查，對安全隱患及時整改。對甲方單位簽發(fā)的安全檢查整改通知單應(yīng)無條件地整改。

13、乙方有權(quán)對甲方的安全管理提出合理化建議。

14、乙方在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)當按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時如實上報；生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，乙方應(yīng)當采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。按照國家有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、處理，作好事故的善后處理工作。同時必須明確事故的責(zé)任主體為乙方，不得將經(jīng)濟損失和矛盾轉(zhuǎn)移到甲方。不得將事故隱瞞不報。

第五條：其他

1、本合同簽訂后，未經(jīng)雙方共同協(xié)商同意，任何一方不得私自改動或終止。

2、本合同與工程合同具有同等效力，期限與工程合同一致，如果工程合同工期有變動，本合同期限也隨之變動，工程施工結(jié)束以后，本合同也一同解除。

3、合同履行過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如果協(xié)商不成，雙方可以向仲裁機構(gòu)申請仲裁。

4、本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲 方：

乙 方：

代 表：

代 表：

日 期：

年 月 日