第一篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

新建電廠(chǎng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

發(fā)電廠(chǎng)自基建開(kāi)工以來(lái)的人員組織、技術(shù)培訓(xùn)、建章立制等前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)人員參與機(jī)組優(yōu)化設(shè)計(jì)、做好設(shè)備驗(yàn)收、完善熱控邏輯、強(qiáng)化安全管理、加強(qiáng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)等各類(lèi)啟動(dòng)調(diào)試過(guò)程管理工作；以及機(jī)組投產(chǎn)后的各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的建立，保證了新建電廠(chǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。精心策劃，認(rèn)真組織，做好前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

電廠(chǎng)遵照集團(tuán)公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念和關(guān)于基建與生產(chǎn)無(wú)縫銜接的總體要求，始終把生產(chǎn)準(zhǔn)備工作作為工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重要的一環(huán)。

領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

編制《生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施大綱》，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的目標(biāo)和任務(wù)，在運(yùn)行、點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修、并網(wǎng)、備品備件、物資、制度、安全、技術(shù)監(jiān)督、信息化建設(shè)、調(diào)試、啟動(dòng)和驗(yàn)收、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等方面擬定了有關(guān)計(jì)劃和要求，并根據(jù)工程的進(jìn)度和實(shí)際情況，不斷修訂完善。

1.2 盤(pán)活資源，組建生產(chǎn)運(yùn)行班子

2005年7月21日工程開(kāi)工，同年12月，電廠(chǎng)籌建處建立生產(chǎn)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)。運(yùn)行專(zhuān)工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始著手編寫(xiě)培訓(xùn)教材和運(yùn)行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖等培訓(xùn)前期工作；2006年3月，完成集控人員崗位招聘工作；同年7月，成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部，逐步配備了專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員及點(diǎn)檢維護(hù)人員；11月各專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展前期培訓(xùn)并介入調(diào)試工作；2007年3月將原來(lái)的生產(chǎn)準(zhǔn)備部分設(shè)為生產(chǎn)技術(shù)部和運(yùn)行部，同年7月成立了安全監(jiān)督部。由于生產(chǎn)運(yùn)行人員均來(lái)自于股份有限公司下屬各老廠(chǎng)，沒(méi)有從事大機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，綜合技能素質(zhì)不高，且因異地工作，思想上不穩(wěn)定。我們以鼓勵(lì)和考核為手段，激活用人機(jī)制，盤(pán)活人力資源。在鼓勵(lì)現(xiàn)有人員勤奮學(xué)習(xí)、提高技能、早日成為合格的60MW機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行人員的同時(shí)，面向社會(huì)招聘部分優(yōu)秀人才，充實(shí)和優(yōu)化了生產(chǎn)運(yùn)行人員結(jié)構(gòu)，使我廠(chǎng)人員配備基本滿(mǎn)足了機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的需要。

1.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

為保證機(jī)組能順利轉(zhuǎn)入生產(chǎn)并保持機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)600MW超臨界機(jī)組的技術(shù)要求和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

運(yùn)行人員的培訓(xùn)主要內(nèi)容是理論知識(shí)培訓(xùn)、仿真機(jī)培訓(xùn)、同類(lèi)型機(jī)組跟班實(shí)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。其中有8人參與了調(diào)試所在其他電廠(chǎng)600MW超臨界機(jī)組的調(diào)試工作，既得到了鍛煉，又收集了大量第一手資料，為我廠(chǎng)調(diào)試工作發(fā)揮了作用。

生產(chǎn)管理人員及點(diǎn)檢維護(hù)人員的培訓(xùn)采取以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和廠(chǎng)家培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)分析當(dāng)前新機(jī)組調(diào)試過(guò)程中的常發(fā)故障，比如：油系統(tǒng)不清潔、真空嚴(yán)密性差、發(fā)電機(jī)漏氫超標(biāo)等，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)；利用廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，在調(diào)試中提高水平。

同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的考核工作，業(yè)務(wù)技能與崗位掛鉤，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與生產(chǎn)異常情況掛鉤，能者上，庸者下，形成良性激勵(lì)機(jī)制。

1.4 建章立制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備的制度保證

在機(jī)組投產(chǎn)前，編制完成了各生產(chǎn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的工作要求。編制完成了《集控運(yùn)行規(guī)程》等各專(zhuān)業(yè)規(guī)程，以及各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完成了各類(lèi)操作卡、操作票、運(yùn)行日志、運(yùn)行報(bào)表等日常臺(tái)帳。

近一年時(shí)間里，結(jié)合本廠(chǎng)對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的要求，逐步修訂頒發(fā)了各項(xiàng)規(guī)章制度，包含3類(lèi)基礎(chǔ)管理制度、14類(lèi)業(yè)務(wù)管理制度共244項(xiàng)規(guī)章制度；編制印發(fā)了30項(xiàng)安全管理制度、33項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、12項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則；完成了集控和其他專(zhuān)業(yè)運(yùn)行規(guī)程（第二版）的修訂工作。編制出版了各專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢卡，編制完成了多項(xiàng)事故處理預(yù)案。通過(guò)規(guī)程制度的逐步制訂和實(shí)施，滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及生產(chǎn)的工作需要，為運(yùn)行、維護(hù)做好了準(zhǔn)備。

.5 認(rèn)真整改，夯實(shí)運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)

2007年3月，股份公司組織12位專(zhuān)家組成的運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備查評(píng)組，分為技術(shù)資料組、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備組和安全管理組來(lái)到田集發(fā)電廠(chǎng)，開(kāi)展了為期3天的運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備查評(píng)工作。對(duì)電廠(chǎng)的運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行一次全面梳理，提出了設(shè)備規(guī)程技術(shù)資料不完善、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)缺少、生產(chǎn)設(shè)備和管轄范圍分工界面不清晰、現(xiàn)場(chǎng)工器具管理不規(guī)范等10個(gè)方面29個(gè)問(wèn)題，我們結(jié)合8項(xiàng)建議逐一落實(shí)整改。通過(guò)這次檢查以及整改事項(xiàng)的閉環(huán)，進(jìn)一步夯實(shí)了新管理模式下運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。主動(dòng)介入，著眼未來(lái)，加強(qiáng)機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試全過(guò)程管理 為了機(jī)組投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全面參與基建全過(guò)程，運(yùn)行和設(shè)備管理人員參與設(shè)備選型、設(shè)計(jì)審查、系統(tǒng)優(yōu)化；參與設(shè)備的安裝與驗(yàn)收；做好機(jī)組調(diào)試、試運(yùn)行操作、設(shè)備代保管等各項(xiàng)工作

2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

在機(jī)組安裝調(diào)試及試運(yùn)行時(shí)期，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員主動(dòng)介入，參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，理解消化設(shè)計(jì)意圖，熟悉了解設(shè)備性能，為以后的設(shè)備系統(tǒng)驗(yàn)收、運(yùn)行操作等做好準(zhǔn)備。由于介入程度較深，能夠察覺(jué)一些問(wèn)題癥結(jié)，提出優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)建議，從而及時(shí)消除設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備缺陷，提高了設(shè)備的可靠性

2.2 做好設(shè)備驗(yàn)收，保證健康的設(shè)備移交生產(chǎn) 在設(shè)備試運(yùn)階段，認(rèn)真執(zhí)行“新啟規(guī)”，嚴(yán)把試運(yùn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做到“三不啟動(dòng)”，即設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、試驗(yàn)資料不全不啟動(dòng)；聯(lián)鎖、保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)未完不啟動(dòng)；機(jī)組跳閘原因不清和未采取有效措施不啟動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)試運(yùn)后的零缺陷移交。

2.3 完善熱控邏輯，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行:

熱工保護(hù)控制邏輯是確保大機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，根據(jù)調(diào)試進(jìn)度需要，及時(shí)完成機(jī)組熱工保護(hù)定值、熱工控制邏輯和繼電保護(hù)定值計(jì)算的審批工作。機(jī)組調(diào)試過(guò)程中，根據(jù)各類(lèi)試驗(yàn)和生產(chǎn)異常情況及時(shí)討論和修訂完善。1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)以后，我們針對(duì)調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題對(duì)控制邏輯進(jìn)行了全面梳理和修訂，同時(shí)確保了2號(hào)機(jī)組無(wú)鍋爐爆管、無(wú)鍋爐MFT、無(wú)汽機(jī)跳機(jī)、整套啟動(dòng)一次完成。

2.4 強(qiáng)化安全管理，做好代保管階段工作

一個(gè)新建電廠(chǎng)，強(qiáng)化代保管和試運(yùn)行階段的安全管理，可以提高職工的安全意識(shí)，養(yǎng)成習(xí)慣，形成一個(gè)良好的安全氛圍。系統(tǒng)代保管或機(jī)組順利投運(yùn)后，按生產(chǎn)運(yùn)行管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，及時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離，保持了運(yùn)行設(shè)備安全穩(wěn)定。

2.5 加強(qiáng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)，確保工程如期推進(jìn);根據(jù)工程進(jìn)度需要，我們積極主動(dòng)與電網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通，先后與華東電網(wǎng)公司、省電力調(diào)度通信中心、省電科院、市供電公司等單位簽訂了《并網(wǎng)技術(shù)服務(wù)合同》、《技術(shù)監(jiān)督服務(wù)合同》、《供用電合同》、《購(gòu)售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，明確了電網(wǎng)設(shè)備命名編號(hào)、調(diào)度關(guān)系、管理范圍、技術(shù)服務(wù)內(nèi)容等一系列責(zé)任和要求。保證了倒送電、機(jī)組并網(wǎng)等重要節(jié)點(diǎn)的順利進(jìn)行。

3理順體系，強(qiáng)化管理，確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行

機(jī)組投運(yùn)后，發(fā)電廠(chǎng)以安全生產(chǎn)為中心，以對(duì)標(biāo)管理為龍頭，以人本建設(shè)為支撐，著力于管理、制度和技術(shù)創(chuàng)新完善工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證了兩臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.1 規(guī)范例會(huì)制度，理順安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

在1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)后，堅(jiān)持每日召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；每月召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，分析機(jī)組和設(shè)備的運(yùn)行情況，剖析安全運(yùn)行和節(jié)能降耗中存在的問(wèn)題；每月召開(kāi)檢修分析會(huì)，總結(jié)分析設(shè)備檢修、消缺維護(hù)過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題。

每周召開(kāi)安全文明生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全現(xiàn)象和影響安全文明生產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行分析盤(pán)點(diǎn)，評(píng)價(jià)“兩票三制”的執(zhí)行情況，對(duì)安全文明生產(chǎn)工作提出要求和整改計(jì)劃；每月召開(kāi)安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)，總結(jié)分析月度安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)發(fā)生的不安全事件進(jìn)行講評(píng)。

3.2 加強(qiáng)消缺維護(hù)管理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行

自1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)之日起，發(fā)電廠(chǎng)重視設(shè)備的缺陷管理，MIS缺陷管理系統(tǒng)隨即投入使用，逐步消除設(shè)備分工上的死角，以保證所有缺陷的閉環(huán)驗(yàn)收。積極組織協(xié)調(diào)消缺維護(hù)工作，執(zhí)行好《設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目考核辦法》和《設(shè)備維護(hù)值班制度》，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作，編制印刷各專(zhuān)業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢記錄表，及時(shí)進(jìn)行巡檢，填寫(xiě)點(diǎn)檢日志和記錄，并準(zhǔn)確對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行分析和處理。

加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備缺陷的跟蹤、分析和處理，定期組織對(duì)遺留缺陷進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析，通過(guò)2007年10月底和11月初分別對(duì)2臺(tái)機(jī)組停機(jī)全面消缺，為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行和完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了保證。

3.3 解決基建遺留問(wèn)題，確保完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)

對(duì)基建上不完善項(xiàng)目和對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大影響或存在較大隱患的項(xiàng)目，進(jìn)行反復(fù)專(zhuān)題討論，逐步安排實(shí)施整改。按照公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作要求，制定目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施辦法，有計(jì)劃、有步驟、有措施地開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。及時(shí)安排機(jī)組的性能試驗(yàn)工作，對(duì)性能試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析比較，對(duì)試驗(yàn)過(guò)程中已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題討論研究，設(shè)備上存在的問(wèn)題及時(shí)整改，優(yōu)化運(yùn)行方式和操作，以挖掘潛力，爭(zhēng)取先進(jìn)指標(biāo)。

3.4 開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

認(rèn)真開(kāi)展秋冬季安全大檢查、運(yùn)行管理季、重大事故隱患排查、電纜封堵專(zhuān)項(xiàng)檢查等各項(xiàng)工作。對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面的梳理和完善；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，認(rèn)真落實(shí)整改，并舉一反三；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為和管理行為。每項(xiàng)整改活動(dòng)制訂詳細(xì)的落實(shí)計(jì)劃，責(zé)任到人。每次的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)都能夠檢查出一系列的問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)新建電廠(chǎng)，扎實(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)尤為必要。結(jié)語(yǔ)

充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)人員積極參與基建全過(guò)程，保證了電廠(chǎng)投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2007年，發(fā)電廠(chǎng)2臺(tái)機(jī)組共發(fā)電28.6億千瓦時(shí)，完成了由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年機(jī)組雙投，當(dāng)年產(chǎn)生效益”目標(biāo)。自工程開(kāi)工到2號(hào)機(jī)組移交投產(chǎn)，安全生產(chǎn)記錄累計(jì)達(dá)858天；保證了投產(chǎn)后的連續(xù)安全無(wú)事故運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也達(dá)到了國(guó)

第二篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作專(zhuān)題匯報(bào)

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作專(zhuān)題匯報(bào)

項(xiàng)目建設(shè)階段到生產(chǎn)階段的過(guò)程，兩個(gè)階段的隸屬、內(nèi)容、形式、配備力量、程序和管理模式完全不同，生產(chǎn)準(zhǔn)備即為銜接兩個(gè)過(guò)程，使之迅速、平穩(wěn)的形成生產(chǎn)力。

1.立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備。

（1）.確立項(xiàng)目階段：從生產(chǎn)合理需要的角度出發(fā)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員有必要參與立項(xiàng)工作，提出建議，要求選點(diǎn)、廠(chǎng)址、聯(lián)網(wǎng)、冷卻水源（位置）、燃運(yùn)路線(xiàn)和廠(chǎng)區(qū)布置中心必須考慮位差等內(nèi)容，與成本息息相關(guān)。其次為不同廠(chǎng)址方案、設(shè)備投資估算，再次是當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)、物價(jià)管理部門(mén)關(guān)于電站負(fù)荷率，電價(jià)的確定，最后對(duì)征地面積和價(jià)格參與、調(diào)查、分析投資回報(bào)率和還貸年限，確定投資的合理性。

（2）.初步設(shè)計(jì)（包括擴(kuò)大設(shè)計(jì)）

此階段涉及機(jī)組容量、臺(tái)數(shù)、設(shè)計(jì)主要參數(shù)、燃料結(jié)構(gòu)和供應(yīng)礦源、灰渣處理措施、出線(xiàn)數(shù)量和電壓等級(jí)、廠(chǎng)房原則布置方案以及環(huán)保設(shè)計(jì)方案等一系列關(guān)系今后生產(chǎn)基本條件的確定，應(yīng)本著節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本、安全可靠、方便管理的原則，對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行優(yōu)化比較。以取得一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理方案。一味追求先進(jìn)技術(shù)，條件優(yōu)越的方法是不可取的，不符合市場(chǎng)規(guī)律。強(qiáng)調(diào)“節(jié)約投資”對(duì)于今后項(xiàng)目生產(chǎn)階段也將具有非常重要的意義。

（3）.設(shè)備招標(biāo)階段：投標(biāo)者具有成熟的制造經(jīng)驗(yàn)和實(shí)績(jī)十分重要。注意一定的適應(yīng)范圍，以免限制過(guò)死反而影響選擇面。另外生產(chǎn)準(zhǔn)備

人員監(jiān)督工作十分重要。

（4）.技術(shù)設(shè)計(jì)階段：簽訂合同后，按選定設(shè)備規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，通常介入方式：①設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，就特定問(wèn)題多次商討，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與。②一個(gè)范圍內(nèi)的或一批技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙完成后，提交審閱和確認(rèn)，尤其為是否符合生產(chǎn)條件需認(rèn)真考察，但較為存在一定的后遺癥，往往在施工或生產(chǎn)中才發(fā)現(xiàn)。在熱控自動(dòng)化設(shè)計(jì)中自動(dòng)起停和CRT畫(huà)面的確認(rèn)則應(yīng)該以生產(chǎn)準(zhǔn)備人員為主來(lái)進(jìn)行，對(duì)此事先要做好有關(guān)準(zhǔn)備。

2.設(shè)備合同簽約后的生產(chǎn)準(zhǔn)備。

2.1生產(chǎn)關(guān)系的準(zhǔn)備

（1）.明確隸屬和指導(dǎo)關(guān)系。（2）.體制機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備?？偟倪\(yùn)行可實(shí)行以班為單位的機(jī)組集中操作體質(zhì)，維修可實(shí)行小修自主、大修外包，并不斷培養(yǎng)自身維修力量，必要時(shí)可成立檢修公司，與各生產(chǎn)車(chē)間平行設(shè)立，并可單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。建立一專(zhuān)多能的設(shè)備管理模式。由于設(shè)備穩(wěn)定，設(shè)備管理人員不宜設(shè)置過(guò)多，管理、策劃部門(mén)力求精干，切記專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì)。廠(chǎng)部級(jí)為一廠(chǎng)長(zhǎng)和一副職即可，條件具備時(shí)無(wú)必要設(shè)總工程師。（3）.職責(zé)條例的準(zhǔn)備。體制確定后應(yīng)著手于編制責(zé)任制的有關(guān)條例。主要是職責(zé)條例和部門(mén)、專(zhuān)業(yè)之間的設(shè)備化分細(xì)則，準(zhǔn)確、合理，這是基本法。需突出培訓(xùn)任務(wù)，每一名干部都要有培訓(xùn)內(nèi)容，每一名職工一專(zhuān)和多能的具體內(nèi)容。加強(qiáng)考核及獎(jiǎng)懲措施，所有崗位均規(guī)定設(shè)備劃分，如操作設(shè)備對(duì)象、定期檢查、管理的設(shè)備范圍，不僅僅為維修人員。（4）.合同管理、設(shè)備合同、在職人員的勞動(dòng)合同的統(tǒng)一管理。

2.2生產(chǎn)力的準(zhǔn)備。（1）.生產(chǎn)人員的準(zhǔn)備實(shí)事求是，被用人者有權(quán)參與選擇。負(fù)責(zé)干部的選擇要有實(shí)踐操作運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，參與培訓(xùn)（大廠(chǎng)），跟隨和參與該實(shí)習(xí)電廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的各項(xiàng)管理活動(dòng)。在電廠(chǎng)籌建班子中，可以被委任為主任或?qū)９苌a(chǎn)準(zhǔn)備的副主任，如擔(dān)任主任，則生產(chǎn)準(zhǔn)備仍應(yīng)以他為主。主要技術(shù)骨干配備，各專(zhuān)業(yè)要全，主要負(fù)責(zé)人、維修負(fù)責(zé)人、機(jī)械、電氣、熱控、化水等各技術(shù)負(fù)責(zé)人，視設(shè)備情況定，工作量重時(shí)必加副職加以協(xié)助。參與設(shè)計(jì)審查，體制機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)秩序的制定和各部門(mén)職責(zé)條例、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)規(guī)程、制度的制定。生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人應(yīng)率領(lǐng)技術(shù)骨干通過(guò)調(diào)研、以往實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)醞釀一套適合于新建電廠(chǎng)的統(tǒng)一管理思路，五分之三為值長(zhǎng)豐富經(jīng)驗(yàn)，或者四分之二。運(yùn)行人員不少于百分之六十有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，以保證調(diào)試三班倒，全體參與調(diào)試操作，以老帶新。維修人員參加制造和安裝質(zhì)量監(jiān)督或設(shè)備安裝工作，參與單機(jī)、綜合調(diào)試。（2）.生產(chǎn)條件的準(zhǔn)備。文件、資料和圖紙、庫(kù)房的配置，包括設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、調(diào)試有關(guān)合同形成清單，必須有完整的規(guī)章制度。定期預(yù)防性檢測(cè)，檢修制度，試車(chē)時(shí)道路、照明、通信、廢水、汽要配套，備品備件充沛，調(diào)試工作過(guò)程由生產(chǎn)直接參與操作，以掌握設(shè)備特點(diǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人應(yīng)調(diào)試，總指揮或副總指揮具體掌握調(diào)試工作的全過(guò)程，生產(chǎn)各方面專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加調(diào)試。應(yīng)檢查設(shè)備合同中規(guī)定的各技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)，尤其是DCS系統(tǒng)，需多次負(fù)荷階躍變化試驗(yàn)后才能達(dá)到最佳效果。

3.若干具體的協(xié)調(diào)事項(xiàng)

（1）自動(dòng)化水平（啟?？刂疲?，及其細(xì)致的人員培訓(xùn)。

（2）搞好與設(shè)備廠(chǎng)家的關(guān)系，讓其盡量培訓(xùn)、講解設(shè)備經(jīng)驗(yàn)。

（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備中辦公自動(dòng)化作好為以后高效管理作準(zhǔn)備。

（4）保衛(wèi)人員的設(shè)置和人員構(gòu)成，建議與當(dāng)?shù)乇０补竞献鳌?/p>

（5）生活安排。

（6）生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度的檢查。

（7）作風(fēng)的歷練。

以上是個(gè)人就以往工作經(jīng)驗(yàn)的一些膚淺的體會(huì)，結(jié)合我公司本項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，實(shí)為技術(shù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，在工程、設(shè)備技術(shù)部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，從始至今行使的也是生產(chǎn)準(zhǔn)備部的工作，只是名稱(chēng)相對(duì)滯后。技術(shù)部門(mén)全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均有10-20生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，有信心也有能力把生產(chǎn)準(zhǔn)備工作順利妥善完成，并且也有相當(dāng)?shù)膶?shí)力把后期的生產(chǎn)工作抓好。現(xiàn)應(yīng)盡快成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部，具體深入進(jìn)行工作，技術(shù)部門(mén)人員自動(dòng)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作，合理搭配、妥善分工，合乎項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展慣例。就現(xiàn)有人員構(gòu)成情況，個(gè)人認(rèn)為另外高薪聘請(qǐng)建設(shè)、生產(chǎn)期總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擔(dān)任生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長(zhǎng)一職，從本地區(qū)真空制鹽生產(chǎn)建設(shè)范圍內(nèi)的技術(shù)力量看，此類(lèi)人才比較稀缺，同時(shí)是否愿意短期內(nèi)投入工作也是未知數(shù)，況且一個(gè)人的力量還不足以面面俱到。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)、干部管理、用人成本、總體技術(shù)銜接與傳承上，意義微乎其微。個(gè)人認(rèn)為針對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備期、實(shí)際生產(chǎn)中，此種意見(jiàn)值得商榷。若針對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車(chē)過(guò)程，以降低設(shè)備故障、調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)上考慮，不妨請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)（例如本集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)骨干、興華

調(diào)試人員等等），多人進(jìn)行協(xié)助和培訓(xùn)，可排除后顧之憂(yōu)。

孔宏偉2013年1月5日

第三篇：清潔生產(chǎn)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作內(nèi)容

清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估程序及建立相關(guān)臺(tái)帳

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收巡查

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查是否規(guī)范管理

清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收時(shí)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要：通道規(guī)范流暢、設(shè)備干凈整潔、不長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈，生產(chǎn)不能有跑冒滴漏現(xiàn)象，廢棄物規(guī)范處置、清潔生產(chǎn)審核高費(fèi)方案實(shí)施情況，（鍋爐改造、醬油過(guò)濾（購(gòu)制過(guò)濾裝置，提高產(chǎn)品得力）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查可能提到的問(wèn)題：

1、什么是清潔生產(chǎn)？ ○

2、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系？ ○

3、企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核前后的變化？ ○

4、你有沒(méi)有參加培訓(xùn)？ ○

5、下發(fā)的合理化建議表回收情況如何？好的建議/方案有沒(méi)有實(shí)施？ ○

6、開(kāi)展清潔生產(chǎn)以后，你的工作發(fā)生了哪些變化？ ○

二、清潔生產(chǎn)審核報(bào)告評(píng)審需準(zhǔn)備的資料：

1、清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收匯報(bào)材料；

2、收集整理的“清潔生產(chǎn)合理化建議表”；

3、物料實(shí)測(cè)的資料和記錄；（見(jiàn)報(bào)告43頁(yè)）

1清潔生產(chǎn)審核全員培訓(xùn)簽到表，○2清潔生產(chǎn)審核內(nèi)審員培

4、清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)記錄：○

3清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收前培訓(xùn)簽到表，○4清潔生產(chǎn)審核內(nèi)審員證書(shū)； 訓(xùn)簽到表，○

5、企業(yè)召開(kāi)清潔生產(chǎn)審核相關(guān)會(huì)議的記錄（會(huì)議記要）；（按P16編5-6個(gè)紀(jì)要）

6、企業(yè)啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核下達(dá)的成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、審核小組的行政文件；（注意時(shí)間和報(bào)告一致）

7、清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度及節(jié)能降耗的相關(guān)制度文本；（8、企業(yè)成立清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)行政文件。（見(jiàn)P68）

9、審核報(bào)告是你們企業(yè)編寫(xiě)的還是中介機(jī)構(gòu)幫你們編寫(xiě)的？(企業(yè)編寫(xiě))

三、宣傳標(biāo)語(yǔ)

1、節(jié)能降耗，減污增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（紅底白字，懸掛在生產(chǎn)車(chē)間醒目的地方）

2、熱烈歡迎各級(jí)政府、清潔生產(chǎn)審核評(píng)估驗(yàn)收專(zhuān)家組蒞臨我公司指導(dǎo)工作（會(huì)場(chǎng)內(nèi)用）

第四篇：清潔生產(chǎn)審核各部門(mén)相關(guān)準(zhǔn)備工作

1、檔案要求

邊審核邊整理

專(zhuān)人負(fù)責(zé)

小組檢查

分階段進(jìn)行

2、檔案中的細(xì)節(jié)

? 目錄全、不缺項(xiàng)、? 注意方案的實(shí)施過(guò)程的合同發(fā)票；

? 培訓(xùn)檔案的應(yīng)用

? 設(shè)備檔案符合性

審核工作分工

? 企管/辦公室/行政人事部門(mén)的工作重點(diǎn)：

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1、企業(yè)基本情況

2、企業(yè)概況和簡(jiǎn)介

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

4、企業(yè)部門(mén)職責(zé)分工

? 財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售/采購(gòu)/庫(kù)存部門(mén)的工作重點(diǎn)：

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1、近三年使用的原輔材料輸入表

2、近三年主要原輔材料與能源匯總表

3、近三年產(chǎn)品匯總表和產(chǎn)品信息表

4、生產(chǎn)過(guò)程中使用的化學(xué)品（原輔料中）報(bào)表和庫(kù)存情況

5、近三年生產(chǎn)系統(tǒng)中工藝技術(shù)改進(jìn)/革、設(shè)備改造、產(chǎn)品改進(jìn)、小改小革、合理化

建議等投入費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與匯總。

? 上的出入庫(kù)月報(bào)表和審核重點(diǎn)實(shí)測(cè)期間日?qǐng)?bào)表

? 生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/化驗(yàn)/計(jì)量/設(shè)備部門(mén)的工作重點(diǎn)：

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? 工藝流程圖及工藝說(shuō)明 生產(chǎn)設(shè)備清單（分車(chē)間）環(huán)保設(shè)備、設(shè)施清單 節(jié)能設(shè)備、裝備清單 各車(chē)間的基本資料 各車(chē)間的平面圖 各車(chē)間的組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)管理制度 生產(chǎn)系統(tǒng)三年的部門(mén)總結(jié)近三年生產(chǎn)系統(tǒng)中工藝技術(shù)改進(jìn)/革、設(shè)備改造、產(chǎn)品改進(jìn)、小改小革、合理化建議

等投入費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與匯總。

? 生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表

? 生產(chǎn)系統(tǒng)和全公司（廠(chǎng)）的用電、汽、水、燃料等日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表

? 生產(chǎn)過(guò)程計(jì)量/測(cè)量器具臺(tái)帳

? 質(zhì)量分析報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表

? 產(chǎn)品、原輔材料化驗(yàn)單

? 安環(huán)/技術(shù)/生產(chǎn)部門(mén)的工作重點(diǎn)： ?

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往年的節(jié)能降耗情況 公司近三年產(chǎn)排污情況 污染處理設(shè)施一覽表 應(yīng)急預(yù)案 廢棄物表 環(huán)評(píng)與排放標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表近三年排污費(fèi)統(tǒng)計(jì)表 環(huán)保設(shè)施狀況表 廢水達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)報(bào)告 廢氣達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)報(bào)告 廢渣達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)報(bào)告 危險(xiǎn)廢物處理處置報(bào)告廠(chǎng)界噪聲達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)報(bào)告 燃料分析報(bào)告 環(huán)評(píng)報(bào)告、批復(fù)、驗(yàn)收；一控雙達(dá)標(biāo) 廢渣處理協(xié)議生活垃圾處理協(xié)議清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)企業(yè)名單的通知 政府下達(dá)的總量減排計(jì)劃或文件

第五篇：^梯級(jí)電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯總報(bào)告

梯級(jí)電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯總報(bào)告

近一年來(lái)，維護(hù)檢修部??生產(chǎn)準(zhǔn)備組按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》及《國(guó)電??河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》的要求認(rèn)真、積極開(kāi)展工作，在完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，積極參與、配合基建、參與監(jiān)督檢查調(diào)試??一二級(jí)電站的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

按照??一二級(jí)水電站生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作正在有序進(jìn)行，總體情況如下：

為提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員儲(chǔ)備與培訓(xùn)，按公司要求維護(hù)檢修部??生產(chǎn)準(zhǔn)備組配備生產(chǎn)準(zhǔn)備人員4人。

生產(chǎn)準(zhǔn)備人員在收集廠(chǎng)家資料并消化吸收及外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，初步正在編寫(xiě)的生產(chǎn)準(zhǔn)備資料如下

一、??梯級(jí)水電站維護(hù)檢修部生產(chǎn)準(zhǔn)備組織情況 按公司要求成立維護(hù)檢修部??梯級(jí)水電站生產(chǎn)準(zhǔn)備小組 小組長(zhǎng)：??

電氣小組成員：??

機(jī)械小組成員：??

二、??梯級(jí)水電站技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況

1、檢修規(guī)程

現(xiàn)已完成機(jī)械部分（??梯級(jí)電站排水系統(tǒng)、濾油機(jī)、氣系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)、水輪機(jī)控制系統(tǒng)、透平油等檢修規(guī)程）

電氣部分（電動(dòng)機(jī)、微機(jī)監(jiān)控、直流系統(tǒng)、工業(yè)電視、勵(lì)磁系統(tǒng)、主變檢修規(guī)程）

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備到貨備品備件

有（水輪機(jī)相關(guān)備品備件、啟閉機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、母線(xiàn)備件、深井泵裝箱單、油系統(tǒng)設(shè)備、油系統(tǒng)及空壓機(jī)、勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速器備品備件）專(zhuān)用工具有（盤(pán)車(chē)，專(zhuān)用吊轉(zhuǎn)子釣餌等）

3、設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)已初步完成的有：（400V盤(pán)柜、發(fā)電機(jī)保護(hù)、調(diào)速器、蝶閥、油水氣、主變、主變控制箱、機(jī)組供水泵、GIS出現(xiàn)場(chǎng)、繼電保護(hù)室、空壓機(jī)、深井泵等設(shè)備），收集匯總了設(shè)計(jì)變更資料。設(shè)計(jì)院、廠(chǎng)家提供的技術(shù)資料及說(shuō)明書(shū)等、各種資料的收集、規(guī)程規(guī)范的編制等為今后的設(shè)備檢修維護(hù)奠定良好的基礎(chǔ)。

4、系統(tǒng)圖（??梯級(jí)電站油水氣系統(tǒng)圖，??梯級(jí)電站10KV

系統(tǒng)圖，??梯級(jí)電站400V系統(tǒng)圖，??梯級(jí)電站電氣二次圖、??接地扁鐵圖、??消防供水圖等等）

5、安全管理臺(tái)賬

有消防臺(tái)賬、防汛預(yù)案、安全防護(hù)用品臺(tái)賬、事故預(yù)案臺(tái)賬、安全評(píng)價(jià)臺(tái)賬、安全學(xué)習(xí)資料、安全活動(dòng)記錄、渠首閘房調(diào)度方案。

6、典型工作票（電氣第一種工作票，電氣第二種工作票、水

機(jī)工作票等）

7、完成設(shè)備清冊(cè)（??大機(jī)主變、小機(jī)主變，廠(chǎng)用變壓器，勵(lì)磁變壓器，水輪機(jī)，調(diào)速器、空壓機(jī)等）

完成??梯級(jí)水電站水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、調(diào)速器大修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；完成??梯級(jí)電站設(shè)備點(diǎn)檢路線(xiàn)圖繪制；

8、工藝工序卡

電氣一次部分，電氣二次部分，水力機(jī)械部分工序卡（廠(chǎng)房照明工序卡、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子滑環(huán)碳刷更換工序卡、主變冷卻器交流接觸器更換工序卡、機(jī)組油壓裝置壓油箱壓力表校驗(yàn)、事故配壓閥控制油管接頭滲油處理工序卡、檢修排水泵大修壓油裝置壓力表更換工序卡等等），備品清冊(cè)，建立了設(shè)備臺(tái)帳（水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變、油水氣系統(tǒng)設(shè)備等）

三、維檢人員培訓(xùn)情況

在編寫(xiě)檢修規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等過(guò)程中查找圖紙、使用說(shuō)明書(shū)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。

與到??梯級(jí)水電站參與調(diào)試的廠(chǎng)家聯(lián)系進(jìn)行講課。

四、并網(wǎng)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

正在進(jìn)行??梯級(jí)水電站并網(wǎng)前技術(shù)監(jiān)督評(píng)價(jià)自查工作。正在進(jìn)行??梯級(jí)水電站并網(wǎng)前安全性評(píng)價(jià)自查工作。組織技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)對(duì)??梯級(jí)已到貨設(shè)備和安裝情況結(jié)合各監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行資料收集。

五、設(shè)備移交接收準(zhǔn)備情況

??生產(chǎn)準(zhǔn)備人員每日到工地參與機(jī)電安裝、監(jiān)督、驗(yàn)

收工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以工作聯(lián)系單的方式由生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)往工程建設(shè)部和物資管理部。

六、存在的問(wèn)題

1、發(fā)電機(jī)層配電柜基礎(chǔ)槽鋼原設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際位置不符，致使槽鋼固定螺栓無(wú)法預(yù)埋，需增加固定點(diǎn)。

2、二級(jí)電站壓力鋼管焊縫過(guò)大，停工整改。需找平接焊口，看焊接成度，焊接時(shí)需做錘擊效應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合適需將此節(jié)壓力鋼管去除，從新安裝。

3、??二級(jí)電站6號(hào)大機(jī)下機(jī)架基礎(chǔ)板有設(shè)備缺陷（澆鑄缺陷）已反饋廠(chǎng)家，安排施工單位補(bǔ)焊打磨處理

七、安全工作

不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，做到三不傷害。根據(jù)目前人員構(gòu)成，生產(chǎn)準(zhǔn)備部建立起了三級(jí)安全網(wǎng)，積極開(kāi)展安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等公司安全制度。每周三下午4：00-5：00為安全學(xué)習(xí)時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全制度、安全措施。對(duì)所有新入廠(chǎng)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可入廠(chǎng)。到目前為止，安全情況良好，未發(fā)現(xiàn)任何不安全情況。

總之，我們已嚴(yán)格按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》的要求認(rèn)真完成了本的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為機(jī)組的順利啟動(dòng)與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們還將再接再厲，做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全投產(chǎn)，向公司交一份滿(mǎn)意的答卷。