第一篇：富陽市推行企業(yè)現(xiàn)場安全管理連帶責(zé)任辦法

富陽市推行企業(yè)現(xiàn)場安全管理連帶責(zé)任辦法

全員參與安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。目前，富陽市推行企業(yè)現(xiàn)場安全管理連帶責(zé)任辦法，力推員工參與企業(yè)安全管理的積極性，發(fā)揮每個(gè)員工的作用和地位。

所謂企業(yè)現(xiàn)場安全管理連帶責(zé)任，就是每個(gè)員工不僅對(duì)自已違反安全管理規(guī)定要承擔(dān)責(zé)任，還要對(duì)其他員工違反安全管理承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過責(zé)任連帶，建立安全責(zé)任與安全績效匹配的運(yùn)行機(jī)制。

企業(yè)現(xiàn)場安全管理連帶責(zé)任的實(shí)施，把員工之間的關(guān)系緊密結(jié)合起來了，形成“利益捆綁”，能夠使大家在生產(chǎn)過程中，相互監(jiān)督、教育和照顧。這樣企業(yè)的“三違”現(xiàn)象就少了，企業(yè)安全就有了基礎(chǔ)和保障。

（來源 富陽市安全監(jiān)管局，發(fā)布時(shí)間：2011-03-31）

富陽市“十二五”期間

億元GDP事故死亡率力爭下降36%以上

日前，《富陽市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃》公布，提出2015年（0.163）億元GDP事故死亡率比2010年（0.255）力爭下降36%以上。

《富陽市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃》中將億元GDP事故死亡率作為一項(xiàng)約束性指標(biāo)。該指標(biāo)既考慮到既要立足趕超確保“十二五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)高于全國、全省和杭州市平均水平；高于“十一五”發(fā)展水平；高于周邊區(qū)(縣、市)發(fā)展水平的“五高于”，又要積極穩(wěn)妥、確保該目標(biāo)能夠圓滿完成和實(shí)現(xiàn)，同時(shí)綜合我市安全發(fā)展的基礎(chǔ)和前景各方面情況分析后確定的。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，富陽市將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，健全安全生產(chǎn)長效監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，積極開展職工安全生產(chǎn)意識(shí)教育與安全技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故各項(xiàng)指標(biāo)“零增長”；完善公共安全服務(wù)機(jī)制，普及安全生產(chǎn)意識(shí)，提升安全信息引導(dǎo)、職工心里援助等服務(wù)功能。

富陽市安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃是市政府重要專項(xiàng)規(guī)劃之一，專門安排了20萬元資金由于規(guī)劃編制工作。該規(guī)劃已于去年10月正式啟動(dòng)。經(jīng)過前期收集資料、重點(diǎn)課題前期研究和廣泛征集編制意見，目前已形成《富陽市安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》（初稿）。下一步，我市將根據(jù)相繼公布的國家、省和杭州市安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃有關(guān)要求，對(duì)《初稿》作進(jìn)一步修改完善和論證后，向社會(huì)公開發(fā)布，以指導(dǎo)我市未來五年安全生產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

（來源 富陽市安全監(jiān)管局，發(fā)布時(shí)間：2011-03-28）

富陽市三舉措推動(dòng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)

2011年是“十二五”的開局之年，為進(jìn)一步加強(qiáng)行政執(zhí)法工作，提升行政執(zhí)法水平，富陽市安監(jiān)局多措并舉，結(jié)合工作實(shí)際，努力推動(dòng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。

一是強(qiáng)化管理，防范崗位風(fēng)險(xiǎn)。通過查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、督查整改、通報(bào)批評(píng)、暫停執(zhí)法資格等措施，切實(shí)改變責(zé)任不明確、查究不到位的狀況；規(guī)范和細(xì)化自由裁量權(quán)，力爭行政處罰有據(jù)可查、有章可循；通過權(quán)力陽光運(yùn)行系統(tǒng)，對(duì)行政許可事項(xiàng)的受理、承辦、批準(zhǔn)、辦結(jié)和告知等環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控，努力推進(jìn)行政許可“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。

二是加強(qiáng)監(jiān)督，確保履職到位。加強(qiáng)法制監(jiān)督力度，分別設(shè)立局法制審核員和安監(jiān)大隊(duì)法制審核員，實(shí)行行政處罰三級(jí)證據(jù)審核制度和案審委集體討論制度，確保案件公開、公平、公正。同時(shí)，認(rèn)真做好行政處罰備案工作，加強(qiáng)與市法制辦和上級(jí)安監(jiān)部門的聯(lián)系、溝通，對(duì)報(bào)備情況加強(qiáng)日常監(jiān)督力度，切實(shí)做到重大行政處罰“有案必備、有備必審、有錯(cuò)必糾”。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃，在活動(dòng)安排上做到常態(tài)化、規(guī)范化，形式上做到自學(xué)、集中學(xué)、外出考察學(xué)習(xí)等相結(jié)合，提供調(diào)研課題，撰寫心得體會(huì)；通過分析典型案例、案卷自查互查、行政處罰回頭看等方式，促進(jìn)辦案水平和質(zhì)量的提高，將執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。

（來源 富陽市安全監(jiān)管局，發(fā)布時(shí)間：2011-03-30）

富陽市安監(jiān)局推行安全生產(chǎn)“12345”工作模式

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和安全發(fā)展。富陽市安監(jiān)局總結(jié)多年來的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，提出安全生產(chǎn)監(jiān)督管理新模式。

實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。就是要倡響安全發(fā)展的主旋律，圍繞“杜絕較大以上事故，減少一般事故”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事故起數(shù)、事故死亡人數(shù)和事故直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)零增長，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供安全生產(chǎn)保障和支持。

落實(shí)二大責(zé)任。即政府安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，依法行政，依法辦事，依法職責(zé)，扎實(shí)工作，不辱使命。要積極把安全方針、政策和法律有效貫徹到基層和企業(yè)，幫助企業(yè)提高安全管理水平，改 善安全條件。通過執(zhí)法檢查、安全評(píng)估、安全培訓(xùn)和宣傳教育等多種形式，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，努力建立起企業(yè)安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制。

建立三支隊(duì)伍。要通過抓人促事促安全，大力開展安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。著重要抓好三支隊(duì)伍，即市級(jí)安監(jiān)部門執(zhí)法隊(duì)伍、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)隊(duì)伍和企業(yè)安全管理人員隊(duì)伍。要想方設(shè)法、絞盡腦汁積極謀劃，人員配備不到位的要向組織人事部門爭取，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的要積極舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。要充分關(guān)心幫助、支持和愛護(hù)安監(jiān)干部、同志的工作、學(xué)習(xí)和生活，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。

開展四項(xiàng)活動(dòng)。以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，努力在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)建功立業(yè)。以開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)為載體，扎實(shí)基層基礎(chǔ)工作，打牢安全生產(chǎn)的根基。以開展“百千萬企業(yè)服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)”為載體，努力幫助企業(yè)排憂解難。以企業(yè)班組安全建設(shè)活動(dòng)為載體，深化安全監(jiān)管，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的主線和核心，把提升班組安全水平作為推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的突破口。以開展干部深入企業(yè)調(diào)研活動(dòng)為載體，尋找安全生產(chǎn)管理的好措施好辦法，努力解決安全生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

執(zhí)行五大檢查。每年根據(jù)市政府安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作計(jì)劃批復(fù)要求，全面開展造紙、機(jī)械制造、高危行業(yè)企業(yè)、高危行業(yè)企業(yè)在建建設(shè)項(xiàng)目、事故企業(yè)五方面的專項(xiàng)執(zhí)法檢查，做到發(fā)現(xiàn)一起整改一起，努力消除安全生產(chǎn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。（來源 富陽市安全監(jiān)管局，發(fā)布時(shí)間：2011-03-23）

第二篇：5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)

5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)

課程背景：

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理。

課程目的：

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。

課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天 授課對(duì)象： 全體員工

課程提綱：

日本企業(yè)成功的二大秘訣 第一部分：5S神韻概述 1、5S內(nèi)涵 2、5S是無形的廣告 3、5S是品牌的守護(hù)神 4、5S是節(jié)約降耗能手 5、5S是交貨期的保證 6、5S是高效率的前提 7、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 8、5S是安全的保障 9、5S具有超強(qiáng)的凝聚力 10、5S的重點(diǎn)內(nèi)容

第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn)

1、整理定義圖

2、要與不要物品判斷三法則

3、不要什么

4、必需品與非必需品的處理方法

5、推行整理的步驟

6、整頓定義圖

7、以沙盤演練確定物品放置位置

8、定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二 整頓案例展示一 整頓案例展示二 整頓案例展示三 整頓案例展示四

實(shí)戰(zhàn)案例：按工藝流程布局 實(shí)戰(zhàn)案例：倉庫四號(hào)定位

9、清掃定義圖 推進(jìn)清掃步驟一 推進(jìn)清掃步驟二 推進(jìn)清掃步驟三 清掃作業(yè)規(guī)范案例

10、落實(shí)前面3S的工作 作業(yè)臺(tái)、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設(shè)備的3S 辦公臺(tái)的3S 文件資料的3S 公共場所的3S

11、日常確認(rèn)表 素養(yǎng)定義圖 素養(yǎng)三要素 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 素養(yǎng)具體實(shí)例一 素養(yǎng)具體實(shí)例二 素養(yǎng)具體實(shí)例三 素養(yǎng)具體實(shí)例四

12、生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動(dòng)表 生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表 辦公室5S活動(dòng)表 辦公室5S檢查表

第三部分：5S推進(jìn)體制 1、5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖

2、設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)

3、制定5S工作推行計(jì)劃 4、5S推行步驟圖

第四部分：5S推行手法

1、目視管理

2、目視管理圖片展示

3、目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列

4、識(shí)別管理

5、紅牌作戰(zhàn)

6、定點(diǎn)拍攝

案例研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實(shí)例

第三篇：5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)

5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)

【課程背景】

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理。

【課程目的】

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。

【授課對(duì)象】 全體員工

【授課時(shí)間】 2天

【課程提綱】

日本企業(yè)成功的二大秘訣

第一部分：5S神韻概述 5S內(nèi)涵

5S是無形的廣告 5S是品牌的守護(hù)神 5S是節(jié)約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S5S5S5S

第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn) 整理定義圖

要與不要物品判斷三法則 不要什么

必需品與非必需品的處理方法 推行整理的步驟

整頓定義圖

以沙盤演練確定物品放置位置

定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二

【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機(jī)：*** 是高效率的前提 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 是安全的保障

具有超強(qiáng)的凝聚力

5S的重點(diǎn)內(nèi)容 整頓案例展示一

整頓案例展示二 整頓案例展示三

整頓案例展示四

按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例# 倉庫四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例# 清掃定義圖

推進(jìn)清掃步驟一 推進(jìn)清掃步驟二 推進(jìn)清掃步驟三 清掃作業(yè)規(guī)范案例 清潔定義圖 落實(shí)前面3S的工作 作業(yè)臺(tái)、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設(shè)備的3S 辦公臺(tái)的3S 文件資料的3S 公共場所的3S 日常確認(rèn)表 素養(yǎng)定義圖 素養(yǎng)三要素

推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 素養(yǎng)具體實(shí)例一 素養(yǎng)具體實(shí)例二 素養(yǎng)具體實(shí)例三 素養(yǎng)具體實(shí)例四 生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動(dòng)表 生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表 辦公室5S活動(dòng)表 辦公室5S檢查表

第三部分：5S推進(jìn)體制 5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖 設(shè)定5S推行方針及目標(biāo) 制定5S工作推行計(jì)劃 5S推行步驟圖

第四部分：5S推行手法 目視管理

目視管理圖片展示 目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列 識(shí)別管理 紅牌作戰(zhàn) 定點(diǎn)拍攝

【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機(jī)：*** 案例展示及研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實(shí)例＃

資歷背景：安岷

著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職 業(yè)培訓(xùn)師

國家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員 曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理

從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程 達(dá)800場

為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問

曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居 裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

授課風(fēng)格：

以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

主講課程：

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》、《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升》、《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購與供應(yīng)商管理》、《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》。

培訓(xùn)過的部分企業(yè)： 電子、電器行業(yè)：

深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛銘數(shù)碼電子有限公司（韓資）、深圳市國電科技發(fā)展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業(yè)有限公司（港資）、廣州梁氏通訊電器有限公司（港資）、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司（臺(tái)資）、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導(dǎo)電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達(dá)電子有限公司、無錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司（芬蘭）、天津市特變電工變壓器有限公司、無錫市惠豐電子有限公司、信佳電子（深圳）有限公司、常州市快客電子設(shè)備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂域（東莞）塑膠電子制品有限公司

機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè)：

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包裝、印刷行業(yè)：

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玻璃、光學(xué)、燈具行業(yè)：

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第四篇：6S現(xiàn)場管理推行計(jì)劃

6S現(xiàn)場管理推行計(jì)劃

學(xué)習(xí)和掌握6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)知識(shí)，具備推行6S活動(dòng)的能力。推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的。因此，按部就班是非常重要的。

一、成立6S推進(jìn)委員會(huì)。

由公司總經(jīng)理出任6S推進(jìn)委員會(huì)主任職位，全面支持和重視推進(jìn)6S活動(dòng)，具體策劃安排和落實(shí)操作由副主任全面負(fù)責(zé)執(zhí)行。

二、6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組職成員：

主

任：

副主任：

成員：

顧

問：

督

查：

三、6S推進(jìn)委員會(huì)主要工作職責(zé) ：

主

任：負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、監(jiān)督6S計(jì)劃的工作進(jìn)展，組織召集相關(guān)會(huì)議和考核評(píng)估，審議6S各項(xiàng)工作的成效。

副主任：

1)、領(lǐng)導(dǎo)小組組員，根據(jù)主任的指示和要求，策劃和布置6S培訓(xùn)計(jì)劃、時(shí)間安排、工作要求、實(shí)施成效。

2)、及時(shí)協(xié)助、溝通組員和各部門，解決問題和困難，監(jiān)督和促進(jìn)6S進(jìn)度。

3)、制訂和執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，組織組員（評(píng)委）對(duì)各部門進(jìn)行6S考評(píng)，定期向主任匯報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r。

組員：

1)、配合主任的要求和副主任的實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)6S知識(shí)，認(rèn)識(shí)推行6S對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人管理能力提高的重要性，做到思想上不排斥、要統(tǒng)一，工作上不敷衍、要一致。

2)、自覺接受培訓(xùn)。全面負(fù)責(zé)班組長的培訓(xùn)教育、員工的6S知識(shí)貫輸、宣傳（宣傳教育是非常重要，讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的）。

3)、按照要求帶動(dòng)員工積極參與，及時(shí)向副組長反映問題、進(jìn)度和結(jié)果，依時(shí)達(dá)標(biāo)完成任務(wù)。持之以恒，形成日常管理工作的重要部分。

顧問：

1)、遵循和改進(jìn)6S管理的所有流程，提供相關(guān)擬案和解決方法；

2)、提出合理化建議，協(xié)調(diào)各部門推行6S活動(dòng)；

3)、積極處理思想上和行為上的 負(fù)責(zé)客戶來店維修時(shí)的各部門協(xié)調(diào)；

督查：

1）、進(jìn)行全面檢查、評(píng)估

四、編組及責(zé)任區(qū)劃分：

A、行政區(qū)責(zé)任人：—辦公室、保安、食堂、后勤、公共場所。B、圓管、方管、縱剪車間責(zé)任人：—所屬車間生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。

C、倉庫責(zé)任人：—所屬部門倉儲(chǔ)區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。

D、銷售部責(zé)任人：—所屬部門責(zé)任區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。

E、機(jī)加工責(zé)任人：—所屬部門生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。

F、收發(fā)部責(zé)任人：—所屬成品庫、原材料庫、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。

G、電工、保全責(zé)任人：—所屬部門責(zé)任區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。

五、制定方針：

1)、推動(dòng)6S管理時(shí),制定有號(hào)召力方針，做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針一旦制定，要廣為宣傳。

2)、于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象。

3)、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、安全通道暢通、提升人的品質(zhì)，使之成為習(xí)慣。

4)、將“6S管理”成為企業(yè)文化的重要組成部分。

六、操作計(jì)劃：

1、予設(shè)時(shí)間期限之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查；

a)、第一階段（4月1日～4月15日），利用晚上進(jìn)行30分～1小時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組員全部參與，同時(shí)進(jìn)行廠區(qū)宣傳和員工教育基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入。

b)、第二階段（4月16日～4月30日），周各部門進(jìn)行有獎(jiǎng)知識(shí)問答活動(dòng)，并選擇試點(diǎn)部門導(dǎo)入，各組員齊參與。用一個(gè)月時(shí)間，摸索方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為下一步全面推廣作參考和準(zhǔn)備。

c)、第三階段（5月1日～5月31日）,逐步全面推廣，不斷實(shí)施、不斷修正、不斷改進(jìn)，務(wù)必使各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)和初見成效。

d)、第四階段（6月1日～7月30日），鞏固考核期，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

e)、第五階段（8月1日～9月30日）分步實(shí)施，評(píng)估6S推行活動(dòng)，對(duì)節(jié)約、速度、效率、服務(wù)、滿意進(jìn)行考核。

2、推行實(shí)施方案；

a、制定6S現(xiàn)場管理細(xì)則。

b、制定6S現(xiàn)場管理時(shí)間表。

c、制定6S現(xiàn)場管理評(píng)比的方法。

d、制定6S現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲辦法。e、新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)。

f、制作榮譽(yù)榜宣傳欄。

3、執(zhí)行準(zhǔn)則

a、全體員工出謀劃策、建議征詢。

b、全體上下徹底大掃除（進(jìn)行自檢）。

c、建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)域、公共區(qū)域、安全通道）。

d、3定：定點(diǎn)、定容、定量。

1)、定點(diǎn)：放在哪里合適。

2)、定容：用什么容器、顏色。

3)、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。

e、3要素：場所、方法、標(biāo)識(shí)。

1、現(xiàn)場查核、評(píng)比。

2、公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。2、6S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

七、6S管理的評(píng)估和考核

由主任或副主任帶領(lǐng)督查以及小組成員，定期進(jìn)行對(duì)6S實(shí)施項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、結(jié)果檢查和評(píng)比，采取交叉評(píng)分法，即檢查A區(qū)，A區(qū)負(fù)責(zé)人不參與自我評(píng)分，評(píng)比分?jǐn)?shù)為1至10分，以小組評(píng)定總分?jǐn)?shù)為結(jié)果。1、6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正，加強(qiáng)監(jiān)督。

2、各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

3、通過對(duì)6S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。

4、完善標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5、設(shè)立部門流動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，總分最高為本次評(píng)比優(yōu)勝部門，獲得掛牌，公開表彰。

6、選舉先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工，以資獎(jiǎng)勵(lì)和公開表彰。

7、對(duì)提出建議和意見的員工進(jìn)行公開表彰，對(duì)被采納的、有成效的給予獎(jiǎng)勵(lì)。未見成效馬虎的給予懲罰。

各部門背景、架構(gòu)、管理、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

第五篇：現(xiàn)場管理(監(jiān)理)辦法

現(xiàn)場管理辦法

作為參建單位應(yīng)感到自豪和光榮。故施工單位應(yīng)從思想上重視，合理組建項(xiàng)目部，建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，使我們的工程建設(shè)在一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的管理氛圍內(nèi)，有條不紊地組織實(shí)施。為了促進(jìn)監(jiān)理方與被監(jiān)理方的密切配合，確保工程管理的合理性和統(tǒng)一性，明確各方的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)施工合同內(nèi)的工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等施工目標(biāo)，參照以往工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定本管理辦法。本辦法適用于本工程施工現(xiàn)場施工承包商的管理獎(jiǎng)罰，只對(duì)單位、不對(duì)個(gè)人。

一、質(zhì)量控制方面 1．1準(zhǔn)備階段：

1）施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目組織管理體系逐層管理且責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要管理人員必須堅(jiān)守崗位，如果必須離崗（離崗時(shí)間超過二天及以上），應(yīng)提前向監(jiān)理部書面請(qǐng)假。如果因工作需要調(diào)離，應(yīng)提前十天向監(jiān)理部書面報(bào)告。違反規(guī)定罰款500元。未按規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的內(nèi)容，報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量保證體系、施工總平面布置圖和施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他必須批準(zhǔn)的技術(shù)資料，經(jīng)濟(jì)處罰500--1000元；

2）工程施工管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重性除通知停工整改并經(jīng)濟(jì)處罰1000--5000元；

3）工程原材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)，未同時(shí)提交“三證一單”，通知限時(shí)補(bǔ)齊并經(jīng)濟(jì)處罰1000元；

4）機(jī)電水暖設(shè)備進(jìn)場，未及時(shí)提交產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告或未按經(jīng)審批同意的設(shè)計(jì)圖紙采購，通知限時(shí)退貨并經(jīng)濟(jì)處罰1000--2000元； 5）分包單位資質(zhì)未經(jīng)審查就進(jìn)行施工，除分包工程停工及經(jīng)濟(jì)處罰

1000---5000元外，并要求限期報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審資料，未在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)審在第一次處罰金額基礎(chǔ)上雙倍處罰。

6）項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員及特種工種等人員無（真實(shí)的）從業(yè)資格證、上崗證，每人次經(jīng)濟(jì)處罰500--1000元；

7)開工前承包商未提交“開工申請(qǐng)單”或未經(jīng)監(jiān)理審查并予以批準(zhǔn)就開始施工，通知停工并限時(shí)上報(bào)審批并經(jīng)濟(jì)處罰5000元；

8）未按給定的坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)、和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行測量工作或未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核擅自施工，通知重新復(fù)核并經(jīng)濟(jì)處罰1000---2000元； 1．2實(shí)施階段：

1）、擅自改變?cè)O(shè)計(jì)意圖及經(jīng)審批后的施工方案，違規(guī)施工、野蠻施工，并造成質(zhì)量、安全隱患的處以5000～10000元罰款，其他后果責(zé)任單位自負(fù)。2）、鋼材、水泥、地材等各種材料的試驗(yàn)，必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場見證送、取樣。違犯規(guī)定罰款1000～2000元。裝飾工程和安裝工程等主要材料必須先送樣品，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可后方能組織材料大批進(jìn)場，監(jiān)理部根據(jù)樣品分批進(jìn)行驗(yàn)收，違犯規(guī)定罰款1000元，造成質(zhì)量問題將令其返工并罰款5000元。3）、鋼材焊接監(jiān)理現(xiàn)場隨機(jī)取樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理見證送、取試樣的試驗(yàn)結(jié)果，監(jiān)理不予認(rèn)可，并罰款1000～2000元。

4）、砼、砂漿等試塊的制作，灰土、素土的取樣，未經(jīng)監(jiān)理見證送、取試樣的試驗(yàn)結(jié)果，監(jiān)理不予認(rèn)可，并罰款1000～2000元。

5）、施工單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系程序進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，沒有進(jìn)行“三檢”的分項(xiàng)分部工程，不允許私自報(bào)驗(yàn)。如有違反罰款1000元/次。

6）、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)制，未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)擅自進(jìn)入下道工序施工，罰款1000～5000元，返工費(fèi)用施工單位自理。

7）、發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位不能擅自處理，必須通過監(jiān)理或其他相關(guān)單

位現(xiàn)場檢查鑒定，施工單位編制處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)三方審核認(rèn)可后，在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督下進(jìn)行處理，違犯規(guī)定罰款5000元，嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。發(fā)生工程質(zhì)量問題其直接損失在5000元以上者，因施工單位的管理不利或施工人員操作不符合要求而影響工程進(jìn)度，在問題處理期間停止工程款支付。

8）、未貫徹落實(shí)監(jiān)理簽發(fā)的通知、指令、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等經(jīng)濟(jì)處罰1000---2000元/項(xiàng)；

9）、隱蔽工程驗(yàn)收合格后，監(jiān)理人員對(duì)砼澆筑的準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，并在“砼澆筑令”上簽字認(rèn)可，否則不允許澆筑砼。拆模應(yīng)接到監(jiān)理部“拆模令”方可進(jìn)行拆除作業(yè)。違者經(jīng)濟(jì)處罰2000元； 10）、11）、分部工程及單位工程驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在計(jì)劃驗(yàn)收前三天將技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理部審驗(yàn)，同時(shí)將備案資料填寫完整一同報(bào)送監(jiān)理部。由監(jiān)理部組織組織分部工程驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收，業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，如未報(bào)監(jiān)理部審驗(yàn)，不予驗(yàn)收。報(bào)監(jiān)理部審驗(yàn)因相關(guān)資料缺相較多、不完整處罰2000元。13）、裝飾工程及水、電、暖等安裝工程，要先做“樣板間”，監(jiān)理部及業(yè)主檢驗(yàn)合格后，施工單位嚴(yán)格按“樣板間”標(biāo)準(zhǔn)組織施工。如未施工樣板便私自組織施工處返工外并處罰3000元.發(fā)生以下情況，簽發(fā)停工令：

1．）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)書面通知后，未采取有效措施，或措施不利；

2．）隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)，自行封閉者；

3．）對(duì)于已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故遲遲未能按照監(jiān)理要求進(jìn)行處理，或者正在違規(guī)施工，如不停工則將形成質(zhì)量缺陷或事故；

4．）未經(jīng)監(jiān)理審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者；

5．）未經(jīng)資質(zhì)、資格審查的單位和人員擅自施工； 6．）擅自使用未經(jīng)復(fù)試材料；

7．）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工；

停工后，在未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽署復(fù)工通知即擅自復(fù)工，處罰10000元。

二、投資控制方面

2．1按合同條款規(guī)定，不積極配合監(jiān)理工程計(jì)量工作，處罰2000元； 2．2未真實(shí)上報(bào)工程量，存在弄虛作假現(xiàn)象；造成增加監(jiān)理計(jì)量工作，處罰5000元；

三、進(jìn)度控制方面

3．1不按合同及監(jiān)理工作交底要求編制并上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)行各層次（年、季、月、周）進(jìn)度計(jì)劃分解，經(jīng)濟(jì)處罰1000元；

3．2如果因施工單位組織不利，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，一是建議建設(shè)單位撤換項(xiàng)目經(jīng)理，二是根據(jù)情況的嚴(yán)重程度處以2000～5000元罰款。3.3每周監(jiān)理例會(huì)檢查工程進(jìn)度時(shí)，因施工方原因進(jìn)度滯后，且無有效整改措施和方案，經(jīng)濟(jì)處罰500---2000元；

四、安全文明管理方面

4．1嚴(yán)格執(zhí)行安全保證體系，建立安全保證措施，做好安全日記。監(jiān)理不定期進(jìn)行檢查，不合格者罰款500--2000元/次。

4.2編制各個(gè)施工期安全保護(hù)用品計(jì)劃，保證安全施工防護(hù)用品的供應(yīng)。貫徹安全施工思想觀念，提高安全施工思想意識(shí)。要求每月或每周向監(jiān)理部上報(bào)上述計(jì)劃，如未上報(bào)罰款500—2000元/次。

4．3工程進(jìn)入主體施工，必須按相關(guān)要求搭設(shè)安全防護(hù)棚及安全通道，安全網(wǎng)、洞口、臨邊防護(hù)等應(yīng)規(guī)范，違規(guī)罰款1000元/項(xiàng)。

4．4施工現(xiàn)場要有明顯的安全標(biāo)志和機(jī)械操作規(guī)程標(biāo)牌，并設(shè)專人管理、專人操作。施工機(jī)械的安裝和使用應(yīng)符合國家安全技術(shù)操作規(guī)程，違規(guī)罰

款1000元/次。

4．5施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶；不許穿拖鞋、高跟鞋，穿短褲背心進(jìn)入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違犯規(guī)定者，罰款100元/人次。4．6對(duì)監(jiān)理下發(fā)的《安全隱患通知》不重視或整改不利，罰款500～1000元。不按操作規(guī)程施工，發(fā)生安全事故罰款2000～5000元。

4．7嚴(yán)格按照施工總平面圖布置現(xiàn)場，各種施工材料及周轉(zhuǎn)材料具應(yīng)按不同規(guī)格、不同品種堆放整齊，并做好材料的標(biāo)識(shí)工作，違規(guī)罰款1000元/次。

4．8加強(qiáng)文明施工教育，提高施工人員文明施工思想意識(shí)，做好文明施工宣傳工作。

4．9施工現(xiàn)場的公用廁所必須設(shè)置水沖式，安排專人管理。職工食堂要嚴(yán)格按照市文明辦的要求布置，做好防鼠措施，夏季要做好防蠅措施，監(jiān)理每兩周檢查一次，不符合要求罰款500元/項(xiàng)。職工宿舍必須保證通風(fēng)良好，被褥定期涼曬且疊放整齊，不得在宿舍做飯，宿舍用電不應(yīng)有私拉亂扯現(xiàn)象，冬季不得用電爐、煤球爐取暖，如有違規(guī)罰款500元/次。

4．10分項(xiàng)分部工程施工，必須做到“工完料清”，工序任務(wù)完成后必須將施工工具、周轉(zhuǎn)料具及施工垃圾清理干凈，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

4.11項(xiàng)目部應(yīng)按照應(yīng)急救援預(yù)案要求在施工現(xiàn)場要有搶修、搶救應(yīng)急事件的相關(guān)設(shè)施，否則罰款2000元/項(xiàng)。

4.12施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故和安全事故未及時(shí)報(bào)監(jiān)理部，擅自處理罰款2000元/次。

4.13施工單位如發(fā)生酗酒鬧事、打架斗毆等事情，一經(jīng)發(fā)生，除賠償相應(yīng)損失外，另外給予責(zé)任單位10000罰款，并追就當(dāng)事人責(zé)任。

五、處罰金的使用和上繳時(shí)限

5．1罰金全額用于每月質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查評(píng)比中，獎(jiǎng)于表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目部及班組。

5．2罰金須在監(jiān)理罰款通知下發(fā)次周監(jiān)理例會(huì)上上繳業(yè)主或監(jiān)理單位，否則在當(dāng)期工程進(jìn)度款中雙倍予以扣除。六．其他

6．1施工單位的違規(guī)行為如具備兩個(gè)條款以上的，一般按就高的原則執(zhí)行，特殊情況者由業(yè)主和監(jiān)理共同商定；

6.2有以下行為者，監(jiān)理部可以視情節(jié)輕重，給予施工單位責(zé)令其清退出場或撤換當(dāng)事人的處罰：施工單位整體素質(zhì)差、管理能力低下、施工質(zhì)量特別差、對(duì)經(jīng)監(jiān)理人員多次發(fā)現(xiàn)的問題不夠重視，不能進(jìn)行有效整改，麻痹大意，敷衍了事；

6.3本辦法僅限于現(xiàn)場管理，與合同不發(fā)生因果關(guān)系； 6．4本辦法解釋權(quán)歸業(yè)主、監(jiān)理單位，自發(fā)布之日實(shí)施。

監(jiān)理部

2012年1月10日