第一篇：淺談變電站運行標準化建設(shè)

淺談變電站運行標準化建設(shè)

【摘要】變電站的標準化建設(shè)是電力標準化管理最有效的的方法。變電站標準化操作確定了變電站日常運行中大量重復(fù)性的工作，并使其成為條例。本文針對變電站運行標準化建設(shè)及改進措施進行了深入分析。

【關(guān)鍵詞】變電站運行，標準化建設(shè)，改進措施

1引言

隨著電力體制改革的不斷深化，我國變電站在倒閘標準化操作、巡視的標準化流程以及現(xiàn)場安全工作的標準化等多個方面，都取得了一定的發(fā)展和成果。但是變電站也面臨著標準化建設(shè)管理的新問題。為了確保國家電網(wǎng)變電站設(shè)備的安全運行，必須認真分析變電站發(fā)展的現(xiàn)狀，明確變電站標準化建設(shè)的必要性，加強和提升變電站運行標準化建設(shè)，深化基礎(chǔ)管理及規(guī)章制度的規(guī)范，從而使變電站的運行達到科學(xué)管理的新水平。3.變電站發(fā)展現(xiàn)狀分析

變電站擔負著電能的轉(zhuǎn)化和分配的重要責任，是電力系統(tǒng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。要保證電力系統(tǒng)安穩(wěn)的運行就要提高變電站的標準化建設(shè)運行。目前，我國傳統(tǒng)的變電站系統(tǒng)主要有三種結(jié)構(gòu)形式：分布式、集中式和分布分散式。雖然，這幾種形式已在變電站標準化建設(shè)中取得成效，但在傳統(tǒng)的管理理念方面，不同的供電公司存在著不同理念方面的差異，因而，生產(chǎn)方的管理范圍及管理制度也存在差異性，尤其是變電站在操作權(quán)方面仍缺乏標準規(guī)范，出現(xiàn)問題不能迅速拿出對策，數(shù)據(jù)采集花費成本過高，變電站的相關(guān)生產(chǎn)人員專業(yè)知識達不到標準等。此外，變電站中涉及到的隱性知識經(jīng)驗，以及多代表的細微工作環(huán)境尚未得到認可。所以，探究變電站運行標準化建設(shè)在理論和實際上都具有非常重要的意義。2 變電站的標準化建設(shè)的必要性

標準化操作管理，是變電站進行標準化管理的一種基礎(chǔ)性工作。在變電站進行標準化的建設(shè)過程中，需要嚴格遵守與電網(wǎng)公司共同制定的內(nèi)部規(guī)章制度，不僅可以利于標準化的建設(shè)的實施，同時也避免了在操作過程中出現(xiàn)隨意變動的現(xiàn)象。變電站的標準化管理有著主要的幾點重要內(nèi)容：運行方面的管理、技術(shù)方面的管理、安全方面的管理、培訓(xùn)方面的管理、文明生產(chǎn)方面的管理?？傮w來說，變電站標準化的管理就是一種確保變電站安全運行的措施，除此之外，日常工作中所獲得的數(shù)據(jù)會直接影響到變電站生產(chǎn)計劃的內(nèi)容。換言之，做好變電站標準化的管理是實現(xiàn)管理方面的現(xiàn)代化和科學(xué)化的主要。3變電站標準化建設(shè)基本內(nèi)容 3.1變電站倒閘操作的標準化流程

變電站倒閘操作一般分為三個階段：準備﹑操作及結(jié)束。其一，為了避免因操作隨意所帶來的操作事故，這三個階段中操作人員及監(jiān)護人員的動作行為都必須有相應(yīng)的標準來規(guī)范。其二，對危險點進行分析時，要完全依據(jù)操作任務(wù)其進行重點分析，并及時填寫危險點預(yù)控卡。圍繞環(huán)境﹑人員﹑設(shè)備及管理四個方面對預(yù)控措施進行分析。并且制定針對性的措施及方案，以此來確保操作中的三個階段安全。例如：以一百一千伏全部停電的變電站為例，在做預(yù)防性試驗時，需要重點填寫的危險點有防觸電、防高空墜落﹑佩戴安全帽，安全手套及穿絕緣靴。倒閘操作標準中，操作的準備工作包括組織措施﹑工器具齊全及確保安全措施。操作人要穿戴絕緣裝備﹑攜帶操作桿及驗電器等，其三，操作人所準備的工具的合格性必須由監(jiān)護人專門負責，一般情況下需要兩個人共同進行準備工作。此外，走位中操作人員和監(jiān)護人員的距離超過標準，到達操作位置后，所操作設(shè)備的編號﹑名稱﹑位置及拉合方向不能及時有效的進行檢查；由于唱票人的聲音不夠響亮清晰，導(dǎo)致操作人不能做到流暢復(fù)誦；用萬能鑰匙對變電站的微機防誤閉鎖裝置進行解鎖操作，使閉鎖程序失去作用，位操作隱患買下了種子，最后在操作完成后，不能及時填寫操作過程中所需記錄的項目記錄等，這些都是在實際的操作過程中，需要重點注意的操作行為。3.2巡視的標準化

變電站的巡視標準化，主要針對使用巡視標準化檢修系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)備進行標準化巡檢工作。變電站實行信息流程化操作，大大的提高了工作效率，工作人員只要持有標準化作業(yè)指導(dǎo)書，通過巡檢系統(tǒng)生產(chǎn)的現(xiàn)場巡檢作業(yè)卡，就可以開展各項巡檢工作。目前，變電站標準化作業(yè)巡檢系統(tǒng)和生產(chǎn)MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享，使變電站運行的相關(guān)管理人員及巡檢人員能夠高效省時的開展各項工作。3.3作業(yè)現(xiàn)場安全措施標準化

實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全措施標準化，首先，要改進設(shè)備停電組合，組織相關(guān)人員到對變電站的實地情況進行考察，依據(jù)考察的實際數(shù)據(jù)及年檢計劃重新整改停電設(shè)備，以單元為單位，編印成冊后分發(fā)到各個單位，從而杜絕以往工作中的隨意性和不確定性。其次，針對現(xiàn)存危險點，必須做好預(yù)測﹑預(yù)控及預(yù)防的保障性工作。檢修負責人在進行檢修作業(yè)時，必須填寫危險點及防護措施明示板，并在圖版上填入檢修后得到的危險點與相應(yīng)的防護措施，為了數(shù)據(jù)的綜合性，必須和停電設(shè)備檢修接線示意圖并排放置。在進行作業(yè)之前，負責檢修的工作人員必須依照依據(jù)圖板對危險點﹑相應(yīng)的安全措施﹑帶電點及需要放置危險點控制明示牌地部位進行講解與分析。此外，在設(shè)置現(xiàn)場圍欄時，必須遵守三個原則：大、嚴，好。檢修通道必須保證檢修人員與現(xiàn)場車輛的出入。在設(shè)置圍欄后，檢修間隔內(nèi)帶電部位時，要在帶電部位的架構(gòu)立柱上明確標示“高壓危險、禁止攀登”的標語。此外，在檢修刀閘時必須貼有諸如正在檢修，危險勿近的標示語，不僅明確標識待檢修刀閘的位置，同時檢修工作者在檢修的過程中要拉合的刀閘也要明確指出，從而最大程度地降低檢修工作人員在檢修工作過程中所出現(xiàn)的失誤。

4.變電站標準化建設(shè)的改進措施 4.1 變電站標準化建設(shè)中存在問題

在長期不變的工作的條件下，變電站各級管理人員及操作人員，很容易處于思想定格的作業(yè)模式，隨著變電站標準化建設(shè)不斷更新的過程中，變電站必須要將標準化作業(yè)的理念深入人心，對工作人員進行定期和不定期的的工作業(yè)績考核，提高設(shè)備檢修的專業(yè)技術(shù)，避免或杜絕工作中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象，更新并制定更為嚴格的作業(yè)安全生產(chǎn)標準和規(guī)章制度，以此來約束工作中出現(xiàn)的思維模式不統(tǒng)一、隨意懶散的工作人員，從而提高操作人員的嚴謹性，對技術(shù)不過關(guān)的工作人員進行培訓(xùn)與再教育，嚴格監(jiān)督實踐性達不到標準的作業(yè)情況及作業(yè)水平的完成情況。全方位高效的的提高變電站標運行標準化建設(shè)。4.2 提高變電站的工作管理服務(wù)

變電站運行標準化建設(shè)，不僅僅停留在變電站的安穩(wěn)運行的，最主要的是完善變電站的工作服務(wù)系統(tǒng)，從而為更多的客戶提供安全高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，變電站應(yīng)該對現(xiàn)階段電力市場的運營情況做好全面的市場調(diào)查，通過對比不同地區(qū)不同客戶的需要，從全面考量，爭取做到供需平衡最大化?，F(xiàn)階段，用戶在線監(jiān)測系統(tǒng)是電力公司采取的最主要的方法，通過實時檢測各家各戶的用電情況，及時有效的解決出現(xiàn)的停電漏電等情況，使變電站的管理和服務(wù)水平上升了一個新高度。5結(jié)語

變電站標準化建設(shè)是在原有的各項工作基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)職責及操作標準化，管理制度及日場維護工作進行了明確的劃分及量化，其中倒閘操作工作的標準化及工作現(xiàn)場安全標準化是變電站標準化建設(shè)的重要的內(nèi)容。為了強化變電站的標準化管理，我們必須不斷規(guī)范工作中的各類標準框架，通過對變電站運行標準化建設(shè)及改進措施的深入分析，總結(jié)和提高高效的工作管理，規(guī)范變電站的標準化操作過程，增強巡視及安全措施的落實，使變電站運行標準化建設(shè)達到安全高效無憂的水平。

【參考文獻】

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第二篇：標準化變電站建設(shè)

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對照標準，認真自查，從設(shè)備到管理，從硬件到軟件，全員全方位全過程扎實開展標準化建設(shè)，不留任何死角。信息來看板管理：看板管理是將全所缺陷匯總表分別掛在主控室和辦公室看板上，并在設(shè)備現(xiàn)場處掛牌標示，使全所運行人員對缺陷一目了然，跟蹤監(jiān)視缺陷，及時匯報和督辦缺陷的處理

二次壓板色標化管理：制定了二次壓板管理規(guī)定，對壓板實行“雙色”管理，長期投運的壓板用紅色圓點標注，長期備用的壓板標簽用綠色，通過顏色區(qū)分壓板的工作狀態(tài)，使值班員一目了然。并配置“壓板功能對照表”、“壓板投切對照表”等投退說明，使現(xiàn)場運行規(guī)程的內(nèi)容就地化，復(fù)雜問題簡單化。比如，制作保護壓板運行方式對照表和保護壓板示意圖，從而使運行人員在巡視操作時，一眼就可看出壓板投退方式的正確與否。接班班長對壓板必須檢查到位;固定每周一由站長和班長組織當班人員對壓板全面對照核實防止因壓板操作不當引起事故的發(fā)生。

保護操作說明可視化：變電所保護裝置多，且每個保護裝置盤面信號燈多，液晶顯示屏報告多，倒閘操作時需要更改定值的操作多。運行中對設(shè)備不夠熟悉就容易出錯，會發(fā)生保護裝置發(fā)異常信號不能被發(fā)現(xiàn)，更改定值、打印報告不會操作。為此我們在保護盤的醒目處粘貼了保護裝置運行說明卡，這張小卡片記錄著每臺設(shè)備的參數(shù)、性能、運行注意事項，異常處理原則，巡視要點及操作方法。

將安全文化視覺大量導(dǎo)入變電站，時刻提醒運行人員“時刻保持“警鐘常鳴”。如在現(xiàn)場圍墻設(shè)置企業(yè)文化理念及室內(nèi)走廊設(shè)置宣傳圖板照片、樓層分布圖、變電所簡介、疏散圖等。

編寫《變電站操作指導(dǎo)手冊》。將現(xiàn)場設(shè)備的相對位置、名稱、標識、外觀等信息均通過手冊準確體現(xiàn)出來。同時，按照運行人員要做什么，應(yīng)怎樣做為切入點，制定了變電站安全工器具、技術(shù)資料、圖紙資料、設(shè)備缺陷、設(shè)備巡視等具體化、強化可操作性。

設(shè)備設(shè)施運行進行可視化管理模式。使用專業(yè)規(guī)范的標簽，完善二次設(shè)備、端子箱、機構(gòu)箱、電源箱等設(shè)備標識，大到設(shè)備裝置叫法，小至熔絲空開統(tǒng)一編上號。

建立個人培訓(xùn)檔案，將全站每個職工的培訓(xùn)情況納入培訓(xùn)檔案進行統(tǒng)一管理，以便及時掌握職工的業(yè)務(wù)水平，有針對性的進行培訓(xùn)。該站充分發(fā)揮運行人員的主觀能動性，改變以往“填鴨式”的授課方式，將以前只由站長進行技術(shù)講課，改為由運行人員輪流進行技術(shù)講課，使運行人員在備課和講課的過程中主動學(xué)習(xí)，并且在講課的過程中互相討論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，調(diào)動了員工參與生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量

制定設(shè)備管理模式。采取“責任到人、考核到位”的方法，建立設(shè)備專責維護包，完善設(shè)備履歷管理，實現(xiàn)了實現(xiàn)了設(shè)備出廠、安裝、運行、更換、報廢的全壽命管理。

完善設(shè)備資料管理。對基礎(chǔ)資料進行全面核對檢查，通過復(fù)印、打印等各種方法，完善了運行管理所需各種資料，抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練人員掃描編輯設(shè)備圖紙，實現(xiàn)微機化管理。

完成辦公自動化、生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化(PMS)、五防閉鎖微機化、防盜系統(tǒng)監(jiān)控化、資料查詢微機化等一系列現(xiàn)代化管理模式?？梢詫崿F(xiàn)資料模糊查詢、精確查詢、分類查詢、圖紙資料查詢、資料資源共享等功能，使變電站資料管理更加科學(xué)，查詢?yōu)g覽更加方便。

室外設(shè)置太陽能驅(qū)鼠器，可移動，非常方便。由于在防鼠方面，特別是戶外防鼠布置上，用瓷碟或pvc管放上鼠藥遇雨天經(jīng)常被雨水淋到，此時鼠藥就已失效不能繼續(xù)使用，需不停的更換。使用太陽能驅(qū)鼠器很好地解決了這個問題，而且比傳統(tǒng)用鼠藥滅鼠更實用、方便、美觀。

行為規(guī)范高標準，定置管理細要求。職工的日常行為、設(shè)備巡視、倒閘操作、工作匯報等都形成統(tǒng)一模式；主控室、資料室、休息室、會議室、廚房等的所有物品全部實行定置管理。站內(nèi)辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上。

對設(shè)備進行全面性防腐除銹工作，給全站設(shè)備穿上了統(tǒng)一的著裝，使設(shè)備既規(guī)范又整潔，而且提高設(shè)備的健康水平。為了規(guī)范安全標識管理，認真照標識管理規(guī)范手冊逐個整改，經(jīng)整理后的各種標識標志更加符合安全要求。

細節(jié)決定成敗，細節(jié)也同樣了決定規(guī)范化。相關(guān)部位有清晰的禁止阻塞線、防踏空線——這些小細節(jié)更好地保護人身和設(shè)備的安全。圍墻抹灰層新粉刷的好看，施工應(yīng)采用新工藝防止時間一長，風吹日曬的，起殼、變色，影響觀感。

以規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，將工作內(nèi)容細化，用標準化兌現(xiàn)精細化。采用ＰＤＡ標準化巡視電子作業(yè)系統(tǒng)，使運行標準化管理搭上了電子化、網(wǎng)絡(luò)化的“快車”。使標準化作業(yè)深入人心，引進PTA掌上電腦配合標準化巡視，可以降低標準化作業(yè)執(zhí)行難度；幫助查找危險點；全站設(shè)備按標準進行維護和切換，安全工具器、消防器材、備品備件按標準配置和管理。為了使執(zhí)行標準化作業(yè)時有可靠正確的圖紙依據(jù)，該站站投入大量的人力物力將全站設(shè)備圖紙電子化。為了使老設(shè)備煥發(fā)“青春”，保持健康運行水平，“逢停必掃”的工作。哈東變要抓住綜自改造設(shè)備停電的機會，對這些陳舊設(shè)備刷上新漆，進行防污除銹處理，讓設(shè)備常新常亮，讓變電站舊貌換新顏。

第三篇：標準化變電站建設(shè)情況匯報

“標準化建設(shè)”是提升員工素質(zhì)，提高管理水平，確保安全生產(chǎn)的有效手段。變電工區(qū)按照省、市公司標準化變電站建設(shè)的總體要求和目標，不斷拓寬思路，突出創(chuàng)新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質(zhì)作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發(fā)點，結(jié)合自身的管理基礎(chǔ)和管理實際，全面實行精細化、規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建安全、文明、可靠的標準化變電站。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，為標準化變電站建設(shè)提供組織保障

標準化變電站建設(shè)是全面提升電網(wǎng)管理水平，增強變電站運行安全可靠性，努力提高市場競爭能力，實現(xiàn)供電管理規(guī)范化、標準化的重要舉措，是發(fā)展再上新臺階的重要組成部分，對于推動今后企業(yè)發(fā)展有著極其現(xiàn)實而深遠的意義。在標準化建設(shè)前，我們明確目標，精心組織，成立了標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡的《標準化變電站建設(shè)管理規(guī)范》及標準化建設(shè)施工管理措施，圍繞省公司標準化變電站建設(shè)的總體部署，集中精力狠抓落實。省、市公司領(lǐng)導(dǎo)多次到西郊和北郊變電站改造現(xiàn)場，檢查標準化變電站建設(shè)的組織、技術(shù)措施，建設(shè)進度，并給予指導(dǎo)；標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天到現(xiàn)場對工程進行監(jiān)督檢查，各項工作做到“嚴、細、實”，為標準化變電站建設(shè)順利達標奠定了良好的基礎(chǔ)。在創(chuàng)建過程中，變電工區(qū)始終堅持以打造安全性、服務(wù)性和可靠性電網(wǎng)為目標，以西郊變電站標準化變電站建設(shè)為先導(dǎo)，采取“樹立典型，示范帶動，整體推進”的原則，重點從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標準化、規(guī)范化和精細化管理。

二、超前防范，為標準化變電站建設(shè)提供安全質(zhì)量保障

為切實加強標準化變電站建設(shè)工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設(shè)備事故發(fā)生，針對工程工作特點，制定了詳細的安全措施：認真審查承包方的資質(zhì)和條件；進入變電所進行施工前，公司審查承包方的安全技術(shù)措施合格；對承包方安全施工所需的機械、工器具、安全防護設(shè)施和安全用具進行審查。同時進行有針對性的安全培訓(xùn)，結(jié)合施工人員的技術(shù)素質(zhì)，進行有針對性的安全培訓(xùn)，并通過安全工作規(guī)程考試合格，對工作負責人和現(xiàn)場安全員進行單獨的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全工作規(guī)程考試合格后，才能進入現(xiàn)場工作。

加強現(xiàn)場的施工監(jiān)管。在施工前工區(qū)根據(jù)施工作業(yè)特點及所內(nèi)設(shè)備運行情況，進行詳細的安全技術(shù)交底（包括設(shè)備運行方式、帶電范圍等），使施工人員對現(xiàn)場的安全措施及與帶電設(shè)備的安全距離等了解清楚后，由雙方負責人簽字后生效。施工作業(yè)中，運行人員認真執(zhí)行保證工作人員安全的組織措施。進入變電所施工必須辦理工作票，運行人員辦理工作許可手續(xù)后，施工人員才能進入現(xiàn)場進行作業(yè)，杜絕無票作業(yè)。每天作業(yè)結(jié)束后，由運行人員將工作票收回，次日工作前發(fā)出，設(shè)備運行方式如有變化，運行人員應(yīng)對作業(yè)人員進行詳細的交代并留有記錄。施工作業(yè)過程中，工區(qū)安排專人在現(xiàn)場進行監(jiān)護，對在帶電設(shè)備附近施工的人員進行重點監(jiān)護，及時制止各種違章行為，杜絕各類事故的發(fā)生。在變電所內(nèi)接拆臨時電源時，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，在指定地點由運行人員監(jiān)護才能進行。在大風、雷雨等惡劣天氣時，禁止施工人員進入變電所進行作業(yè)。

三、精心組織，為標準化變電站建設(shè)提供措施保障

為確保標準化建設(shè)工作圓滿有序進行，各所站根據(jù)建設(shè)任務(wù)制定詳細的保證安全措施及進度表。公司、變電工區(qū)在施工開始前制定專門的負責人，協(xié)調(diào)施工進度及安全管理諸項事宜，工區(qū)在每個變電站設(shè)立專職人員進行施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護，定期匯報完成情況及存在問題。主控室施工過程中，為了避免對運行設(shè)備的不安全因素影響，我們多次到現(xiàn)場進行考察，采取并制定有效措施，保證了標準化變電站建設(shè)安全有序進行。主要建設(shè)情況及措施：、對西郊、北郊變電站周邊環(huán)境進行了整理，清除了危及變電站安全的違章建筑、廢品回收站、垃圾站等，并對變電站門前的路段進行了重新修整。、新建食堂、車庫、收發(fā)室、圍墻加高抹面、刷涂料 采取措施：防止人身墜落措施，避免人員傷害。、鍋爐房拆除、收發(fā)室重新裝修

采取措施：使用機械作業(yè)，避免人工作業(yè)，防止出現(xiàn)人員砸傷等事故。、主控樓內(nèi)交流回路照明回路改造

采取措施：有關(guān)低壓交流回路作業(yè)時，聯(lián)系變電站人員停電后方可施工，防止出現(xiàn)人員低壓感電。、暖氣改造、主控室天棚更換、上下水系統(tǒng)改造、地面樓梯處理、主控樓內(nèi)外墻面處理。

采取措施：在室內(nèi)進行破拆工作時充分考慮振動問題，防止保護誤動造成設(shè)備事故；在有二次設(shè)備的房間進行室內(nèi)施工時，用苫布將保護設(shè)備覆蓋，防止大量灰塵進入影響電子元件運行，更換天棚等高處施工，搭建腳手架將二次設(shè)備上方遮擋，防止落物砸傷設(shè)備，造成設(shè)備短路或保護誤動。、室內(nèi)外設(shè)備標識的統(tǒng)一更換

采取措施：更換室內(nèi)外標識工作由變電工區(qū)負責，室外架構(gòu)上的標示牌由公司協(xié)調(diào)檢修工區(qū)協(xié)助完成。、所內(nèi)道路整修

采取措施：在高壓設(shè)備區(qū)域作業(yè)，避免使用大型機械設(shè)備，防止安全距離不夠，導(dǎo)致感電，用小型較矮機械設(shè)備施工并設(shè)立專職人員進行施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護。、配套安防設(shè)施、防火設(shè)施建設(shè) 采取措施：制定專人負責加強設(shè)備驗收，保證設(shè)備的可用、好用。

四、規(guī)范管理，為標準化變電站建設(shè)提供行為保障

提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，確保變電安全供電能力，全面建設(shè)可靠的電網(wǎng)是省公司對標準化變電站建設(shè)的基本要求。創(chuàng)建標準化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是把規(guī)范化、精細化管理真正落實到站所建設(shè)上，切實做到按標準化管理設(shè)備運行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。

一是變電站運行管理模式和工作評價標準實現(xiàn)了細化統(tǒng)一。按照要求，對設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理（包括運行記錄）、規(guī)章制度建設(shè)、站務(wù)管理等一系列工作進行了規(guī)范；制定了統(tǒng)一的安全生產(chǎn)、辦公及生活設(shè)施配置方面的標準；不僅規(guī)范了站內(nèi)的工作，而且有效解決了變電站運行人員與其他部門人員在工作要求上的不同意見，有效地克服了不同領(lǐng)導(dǎo)、不同人員檢查有不同要求、不同標準的問題，簡化了運行人員在非生產(chǎn)性工作的負擔，得到一線員工的一致贊同。二是將運行管理的標準細化到每位值班員，對照標準將值班員的維護管理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核，考核結(jié)果作為獎懲和提拔任用的重要依據(jù)。在運行管理中，突出安全生產(chǎn)這個重點，持之以恒地反對違章作業(yè)，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是今年的變電操作事故，結(jié)合實際，舉一反三，認真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。使職工的安全意識和工作責任感明顯增強。標準化建設(shè)是全過程的管理，是從一點一滴、一言一行積累起來的，任何一個細小環(huán)節(jié)都不能忽視。針對反事故演習(xí)活動以往不切合實際、內(nèi)容空洞乏味、沒有起到預(yù)防和演練的效果，工區(qū)及時采取措施，結(jié)合不同季節(jié)負荷特點，詳細列出典型事故案例，認真加以分析，使值班人員深刻理解事故預(yù)想在安全管理中發(fā)揮的預(yù)防作用。

三是每月將重點性、針對性和實用性技術(shù)問答題下發(fā)，強化職工的實際操作和專業(yè)技能，通過開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標準是什么”的現(xiàn)實問題。通過查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創(chuàng)建工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，組織全市各一二次變電站負責人到西、北郊變電站互查，提出意見、建議，對查出的問題，逐一認真整改，不留死角，狠抓落實。促進標準化建設(shè)。

四是以文明生產(chǎn)標準規(guī)范運行人員的日常工作行為。值班人員的言談舉止，接聽每一個電話，看似職工的個人行為，其實質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)文明生產(chǎn)管理程度的高低。標準化變電站建設(shè)不僅是對運行人員文明用語、禮貌待人的基本要求，而且是建設(shè)一支具有良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)、實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊伍。因此，我們從實際出發(fā)，為變電運行人員營造一個學(xué)技術(shù)、促技能的良好氛圍，職工精神面貌煥然一新,文明生產(chǎn)再上臺階。

五、突出特色，為標準化變電站建設(shè)提供持久創(chuàng)新 標準化變電站創(chuàng)建工作對提高設(shè)備運行管理水平，提升變電站的管理標準具有至關(guān)重要的意義。針對標準化變電站建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，變電工區(qū)推陳出新，摸索出行之有效的方法，及頗具新穎、實效的變電站管理模式，提高了標準化建設(shè)的水平。

特色一：安全文化系統(tǒng)的導(dǎo)入為變電站營造安全氛圍。變電站場地安全提醒牌和室內(nèi)安全警示圖片將企業(yè)文化理念大量導(dǎo)入變電站，時刻提醒運行人員確保安全?！鞍央[患當事故跟蹤，把違章當事故處理”、“家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山”、“安全措施重落實，互相監(jiān)督保安全”等安全理念讓員工切實感受到事故的貼近性、預(yù)防的重要性和無知的可悲性。同時變電站場區(qū)及所內(nèi)道路的整修，使場地整潔、道路暢通，采用標準固定遮攔，使作業(yè)現(xiàn)場安全措施布置方便、可靠。

特色二：新技術(shù)、新裝置的大量引進，使管理手段更趨先進，科技自動化水平明顯提升。西郊變電站建立了智能巡視系統(tǒng)，增強了巡視的可靠性，減輕了運行人員的工作強度。利用掌上電子操作票專家系統(tǒng)，實現(xiàn)微機五防開票、操作功能，杜絕人員擅自解鎖操作現(xiàn)象；新型地線和地端的選位安裝，杜絕了接地線掛錯位置或誤觸誤碰的發(fā)生；利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工作票的網(wǎng)上遠傳、審核和缺陷管理的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，提高了工作效 率，節(jié)約了成本。

特色三：全面推進變電標準化操作準備會制度。在操作前進行現(xiàn)場勘查，根據(jù)勘查情況，全面分析作業(yè)及倒閘操作過程中的危險點、關(guān)鍵點，做到人人清楚后，指定專人進行風險控制。同時根據(jù)工作任務(wù)，進行人員分配，做到明確分工、落實責任。標準化操作準備會和全過程錄音等好經(jīng)驗、好做法滿足了動態(tài)變化中的安全要求，提高了職工的安全思想意識，增強職工的自我保護能力，確保了操作“零事故”。

特色四：行為規(guī)范高標準，定置管理細要求。工區(qū)各站主控室、資料室、休息室、會議室、廚房等的所有可移動物品全部實行定置定位管理，并懸掛定置定位圖表。強化變電站半軍事化管理來塑造企業(yè)形象，展示職工風采。站內(nèi)辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上，軍人作風充溢全站。

特色五：圖紙、資料、臺帳齊備且實現(xiàn)了電子化管理。目前站內(nèi)圖紙資料整齊、存放有序，達到能方便查找、隨時取用的要求，而且還將目錄以電子文檔形式保存，為設(shè)備檢修和現(xiàn)場培訓(xùn)提供完善的基本資料。此外，通過建立常用生產(chǎn)指示圖表、規(guī)范常用資料夾（盒），規(guī)范存放地，使雜亂無章的資料和表格得到規(guī)范管理，使現(xiàn)場面貌一新，提高了現(xiàn)場工作效率。

特色六：現(xiàn)場設(shè)備管理清晰、實用。根據(jù)標準，使設(shè)備標識全面清晰，一次設(shè)備標示均采用白鋼材質(zhì)，按標準尺寸制作，名稱四重編號，全部設(shè)備的接地裝置外漏部分均涂黃綠相間標示。二次設(shè)備保護屏全部采用統(tǒng)一標示，名稱編號及操作更加清晰，使得保護及自動裝置的現(xiàn)場管理更加規(guī)范且具有適用性。配電箱統(tǒng)一粘貼標牌標明用途，箱內(nèi)開關(guān)有明顯的標識。使變電站設(shè)備管理統(tǒng)一規(guī)范、煥然一新，為有效杜絕人員責任事故奠定了堅實的基礎(chǔ)，全面提升了現(xiàn)場工作的快速性和安全性。

特色七：后勤工作實現(xiàn)物業(yè)化管理，減輕了運行人員負擔。對變電站的環(huán)境、綠化、生產(chǎn)辦公設(shè)備以及衛(wèi)生間、淋浴間、廚房的改造完畢后，全部實現(xiàn)了物業(yè)化管理，有效減輕了運行人員工作負擔，既確保了運行人員能夠?qū)Ｐ陌踩a(chǎn)，同時也為變電運行環(huán)境規(guī)范管理提供了專業(yè)保障。

特色八：生產(chǎn)辦公設(shè)施統(tǒng)一裝備。對辦公室、會議室、控制室需要的桌椅、電腦、標簽機、傳真機、掃描儀、資料柜等予以規(guī)范裝備，有效改善了變電站生產(chǎn)辦公環(huán)境和辦公設(shè)施，為提升現(xiàn)場日常生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、資料管理、站務(wù)管理提供了可靠保障，也為全面推行生產(chǎn)管理系統(tǒng)運作提供了基礎(chǔ)條件。

標準化變電站建設(shè)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，創(chuàng)建達標只是階段性工作，我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，全面提高生產(chǎn)運行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準確把握市場定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場中立于不敗之地

第四篇：淺談變電站班組標準化建設(shè)

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淺談變電站班組標準化建設(shè)

作者：王宏麗

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2011年第36期

摘 要：班組標準化建設(shè)，是近年來班組開展的最主要的活動，著重圍繞“標準化、減負、提效”目標，突出標準化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進步，強化安全管理，不斷細化變電站各項工作，充分利用信息化平臺，對班組記錄進行整合，強化標準化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責任到人，將標準化工作落到實處，大力開展班組文化建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，已達到減輕工作人員負擔，提高工作效率目的。

關(guān)鍵詞：班組 標準化 管理 和諧 建設(shè)

中圖分類號：TV737 文獻標識碼：A 文章編號：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理最基層的組織單元，是構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點，開展班組標準化建設(shè)的目標是不斷提升班組管理水平，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，建設(shè)高素質(zhì)、高技能運行隊伍，實現(xiàn)班組管理四統(tǒng)一，即：專業(yè)管理統(tǒng)一、工作服務(wù)統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一。基礎(chǔ)建設(shè)

首先建立以站長為第一責任人的工作機制，確定站班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，明確目標，落實責任，明確職責和分工，成立變電站班委會，按照人員特長充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，做到新老搭配、人盡其才，分路推進。制定詳細的月度工作計劃，內(nèi)容細化到日并實現(xiàn)PDCA管理。梳理各項工作流程，完善各項管理標準、規(guī)章制度，編制符合現(xiàn)場實際的變電站現(xiàn)場運行規(guī)程、標準化作業(yè)指導(dǎo)書、典型操作票、典型工作票、常用圖冊等現(xiàn)場資料，力求簡潔實用，編制圖文并茂的設(shè)備臺帳，便于運行人員隨時查找相關(guān)資料。充分利用信息平臺，嚴格規(guī)范各類記錄、報表的填寫要求，對班組記錄進行整合。實行一表、一卡、一書管理，強化標準化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責任到人，將標準化工作落到實處。安全建設(shè)

安全管理是變電站工作的重中之重，任何時候不能放松。應(yīng)堅持以人為本，突出標準化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進步，強化安全管理，變電站結(jié)合實際制定安全目標，設(shè)置變電站三級安全網(wǎng)，并分級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，每周召開安全生產(chǎn)例會，及時傳達上級安全會議精神，認真學(xué)習(xí)各類事故通報，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。積極開展隱患排查治理工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“春、秋季安全大檢查”等工作部署，切實開展現(xiàn)場安全檢查整改，在倒閘操作和大型檢修工作中，規(guī)范了各級人員到崗到位制，提前召開大型操作安全分析會，進行危險點

分析及工作兩交底。建立員工反違章常態(tài)機制，深入開展創(chuàng)建無違章班組活動，發(fā)現(xiàn)違章嚴格考核，使“一切風險皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓規(guī)章制度建設(shè)，一手抓安全文化建設(shè)，構(gòu)筑起安全管理的可靠屏障。技能和創(chuàng)新建設(shè)

將“重技能、重實效”始終作為班組技能建設(shè)的核心思想。變電站的人員培訓(xùn)應(yīng)以值為重點，將工作與學(xué)習(xí)融為一體，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，首先把學(xué)習(xí)看成一項重要工作，培養(yǎng)及時學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次把工作過程看成學(xué)習(xí)過程，把工作中出現(xiàn)的異常當作一次次提高自己的機會，在巡視中學(xué)習(xí)，在維護中積累，在操作中領(lǐng)會，使大家業(yè)務(wù)技能不斷提高。定期開展防洪、防火、防震等實戰(zhàn)演練，使全站人員風險防范和應(yīng)急處理能力逐步提高。通過發(fā)布QC成果，申報專利，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時撰寫論文發(fā)表。開展班組技術(shù)比武、運行規(guī)程知識競賽、安全知識演講比賽，“五小活動”等小型、多樣、新穎的班組活動，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺開發(fā)簡單而實用的小軟件。在繼電小室懸掛低壓交直流級差配置圖，以提高低壓交直流系統(tǒng)倒閘操作正確性，缺陷處理、故障查找的方便性，大大提高了班組工作效率。將“5S”管理運用到工作的各個環(huán)節(jié)，強化定置管理。通過創(chuàng)新活動的開展，激發(fā)和樹立全體員工的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決新困難和新問題，逐步增強班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。思想、民主、文化建設(shè)

開展班組文化建設(shè)有利于建設(shè)高素質(zhì)的班組員工隊伍，有利于保持班組旺盛的活力和高昂的斗志。最終建立一支優(yōu)秀的團隊，變電站應(yīng)從征集個人愿景、班組愿景開始，到個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使每位職工對自己的價值觀、人生觀進行深思，對自己的崗位有一個全新的認識。同時，創(chuàng)建具有自身特色文化墻和職工小家都讓變電站增添了全新的文化氣息，充分展示了職工多才多藝的個人風采，提高班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。

變電站應(yīng)以禮儀培訓(xùn)、技術(shù)比武、職工PPT比賽等小型活動為載體，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”，倡導(dǎo)職工建言獻策極，設(shè)立公開專欄，定期公開材料發(fā)放、獎金發(fā)放、人員考勤，充分利用宣傳展板、局域網(wǎng)等平臺，使班組民主管理更加透明。通過為地震災(zāi)區(qū)捐款、舉辦集體婚禮等活動，鼓勵職工塑造奉獻愛心、互濟互助、團結(jié)協(xié)作的團隊精神。6 總 結(jié)

通過班組標準化建設(shè)，變電站各項工作取得明顯進展，班組素質(zhì)的整體提高，班組文化的不斷沉淀將為變電站的發(fā)展注入了無限動力。

參考文獻

[1] 國家電網(wǎng)公司.變電站管理規(guī)范.國電力出版社,2006.[2] 祁有紅,祁有金.安全精細化管理.北京:新華出版社,2009.

第五篇：淺談變電站運行管理

淺談變電站運行管理

摘要：變電運行是電力生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。變電運行管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可大大

減輕運行管理人員的勞動負擔，同時可規(guī)范管理和提高效率。對于提高整個系統(tǒng)的安全可靠性水平也具有十分重要的意義。本文介紹了變電站倒閘操作管理規(guī)定

和管理措施，闡述了變電運行管理的具體要求，探討了變電運行管理中的安全責

任“四到位”問題。

關(guān)鍵詞：變電運行 變電站變電值班員運行管理安全

電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用戶等幾個部份組成。變電站是

聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟

運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。變電站安全

運行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。變電運行的主要任務(wù)是

電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中

管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電

網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站

應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和

檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。

一 變電站倒閘操作管理規(guī)定

1嚴格防止發(fā)生下列惡性誤操作：①非同期并列；②帶地線合閘送電，帶電裝設(shè)接地線或合接地刀閘；③帶負荷拉合刀閘；④走錯間隔誤停電、誤送電；

⑤網(wǎng)絡(luò)接地故障時用刀閘拉、合網(wǎng)絡(luò)接地電流；

2在下列情況下，一般不進行倒閘操作：①交接班時；②直流系統(tǒng)接地

時；③雷雨時室外配電裝置的操作；④在同一電氣系統(tǒng)，不得同時進行兩個及以

上的操作；⑤嚴禁約時停、送電。操作命令必須使用調(diào)度術(shù)語和站名及設(shè)備雙重編號。用跌落式保險送

電時，應(yīng)先合二邊相，后合中相，停電時操作順序相反。受令人徹底領(lǐng)會操作命令的目的、內(nèi)容和安全措施的完善性，變壓器

投入運行時，應(yīng)先從有保護的電源側(cè)充電，然后再合上負荷開關(guān)，停電時順序相

反。

5當發(fā)生帶負荷拉刀閘誤操作時,禁止再將已拉開的刀閘合上，當發(fā)生

帶負荷合刀閘誤操作時,禁止再將已拉開的刀閘拉開。在發(fā)生人身觸電事故或設(shè)

備損壞時。為了解救觸電人和減少設(shè)備損壞程度，可未經(jīng)許可即拉開有關(guān)設(shè)備電

源，但事后必須立即報告上級。要求值班員一方面要有豐富的業(yè)務(wù)理論知識，另一方面要有豐富的運

行操作實踐經(jīng)驗。嚴禁無票或不帶票操作。在執(zhí)行操作的過程中要切實把好填票審票、模擬、監(jiān)護、唱票、復(fù)誦、對號和檢查八大關(guān)。在實際的運行工作中,無

論是日常操作工作還是事故異常處理,要求運行值班員每項操作都必須正確,都應(yīng)嚴執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“工作票制度”、“操作票制度”等各項規(guī)章制度。

二 變電站值班員具備條件

為了避免誤操作，確保人身、設(shè)備安全，變電值班員當班時應(yīng)做到以下幾個方面：值班員要做好安全運行，不僅在處理日常工作中表現(xiàn)良好，還要具備在處理事故時的應(yīng)變能力處理事故要求正確、迅速、果斷。平時不但要學(xué)好專業(yè)理論知識，遵循電網(wǎng)管理制度，還要多積累處理事故的經(jīng)驗。3 值班員平時對設(shè)備，運行方式要熟悉。在變電運行值班員操作時必須明確操作目的開始操作前，應(yīng)先在模擬圖板上進行核對性模擬預(yù)演，無誤后再進行設(shè)備操作。

4事故處理要做到及時檢查，及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認真分析、準確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復(fù)送電。每月舉行一次運行綜合分析會主要是對變電所運行工作狀態(tài)進行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。

5認真執(zhí)行“交接班制度”，交、接雙方在交接班前按崗位責任分工巡回檢查，當面對面現(xiàn)場交接。必須做到五清：看清、講清、問清、查清、點清和四交接：到位交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

6認真做好各種記錄本，并及時填寫、整理。為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等安全的組織措施。在進行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。

7經(jīng)常進行反事故演習(xí)，提高自身處理事故的能力。做好各種運行方式下的事故預(yù)想，特別是特殊的薄弱的運行方式下的事故預(yù)想。養(yǎng)成良好的勞動紀律，保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故，異常情況不盲目圖方便、圖省事，憑印象去處理。

三 變電站倒閘操作管理措施要想做好電網(wǎng)安全運行,每個值班員必須不斷提高本身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),管理設(shè)備水平。在執(zhí)行操作的過程中要切實把好填票、審票、模擬、監(jiān)護、唱票、復(fù)誦、對號和檢查八大關(guān)。操作命令的授受。電氣設(shè)備的倒閘操作，必須根據(jù)當班調(diào)度員或值班負責人的命令。發(fā)令人對命令的必要性和正確性負責。調(diào)度命令發(fā)令人是值班調(diào)度員，受令人是值班長。值班長不在時可由正值班工代理，但受令人應(yīng)盡快報告值班長，授受雙方應(yīng)互通站名、姓名，并進行錄音。受令應(yīng)當復(fù)誦，并將命令內(nèi)容記入“調(diào)度命令記錄簿”。5 操作命令必須使用調(diào)度術(shù)語和站名及設(shè)備雙重編號。受令人徹底領(lǐng)會操作命令的目的、內(nèi)容和安全措施的完善性，對不明確的部分應(yīng)及時詢問，對認為有錯誤的命令應(yīng)向發(fā)令人指出，若發(fā)令人重復(fù)原命令，則應(yīng)立即執(zhí)行。對直接威脅設(shè)備和人身安全的命令不得執(zhí)行。受令人應(yīng)將拒絕執(zhí)行的理由向發(fā)令人說明，再向本人的上一級領(lǐng)導(dǎo)報告。在發(fā)生人身觸電事故或設(shè)備損壞時，為了解救觸電人和減少設(shè)備損壞程度，可未經(jīng)許可即拉開有關(guān)設(shè)備電源，但事后必須立即報告上級，檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運行管理水平的良好方法。

四 變電運行管理中的安全責任“四到位”

供電企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責任制的落實。在明確安全責任的同時，確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。安全第一責任人到位是前提 安全第一責任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，定期對全站的安全進行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照“四不放過”的原則分析異常和事故，保證安全生產(chǎn)的順利進行。2 各級人員到位是基礎(chǔ)。各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產(chǎn)就無從談起，因此我們應(yīng)把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷害”。4 各級人員的安全生產(chǎn)責任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規(guī)范化，切實做到誰主管的事，誰負責管好。各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預(yù)期的目標。

6各級人員的素質(zhì)培訓(xùn)要到位。談責任到位，說到底也就是人的問題，人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。預(yù)防分析到位是保障 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。監(jiān)督機制到位是關(guān)鍵 要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結(jié)合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產(chǎn)責任制的嚴肅性。

結(jié)束語

變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。安全是變電運行管理的核心。在電力系統(tǒng)運行中，變電運行是電網(wǎng)運行管理，倒閘操作和事故處理機構(gòu)，每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。在電網(wǎng)運行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全，穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故。變電站值班員應(yīng)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強安全運行管理，保證變電站的安全、經(jīng)濟、可靠運行。大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務(wù)，就必須以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高變電運行管理水平，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻：

［1］電業(yè)安全工作規(guī)程.(發(fā)電廠和變電所電氣部分)國家行業(yè)標準.［2］變電運行安全規(guī)程.國家行業(yè)標準.［3］錢晟，汪福明，黃立軍．智能雙微機自動準同期裝置的設(shè)計．電力系統(tǒng)自動化．1999