第一篇：某某電力公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)匯報材料

某某電力公司2012年變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

管理匯報材料

“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”是提升員工素質(zhì)，提高管理水平，確保安全生產(chǎn)的有效手段。某某電力公司按照某某電力公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的總體要求和目標(biāo)，不斷拓寬思路，突出創(chuàng)新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質(zhì)作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發(fā)點，結(jié)合自身的管理基礎(chǔ)和管理實際，全面實行精細(xì)化、規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建安全、文明、可靠的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。

下面，我就某某電力公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報：

一、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀。

二、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施進(jìn)度情況：

1、運行管理方面：該站于2011年通過省公司無人值班建設(shè)驗收，我公司依據(jù)某某地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱的特點，對該站實施少人值守模式，目前該站值班員5人，其中站長1人，主值2人，副值2人。主要負(fù)責(zé)變電站日常巡視和事故應(yīng)急處理工作。變電站的運行維護(hù)、倒閘操作、設(shè)備定期試驗輪換等工作由距離該站20公里的某某維操隊負(fù)責(zé)。

2、管理職責(zé)方面：我公司依據(jù)生技部牽頭、運行工區(qū)主導(dǎo)、各部門配合的管理模式，成立以生技部主任為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的組織機(jī)構(gòu)，全面部署該站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了詳盡的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工管理措施，圍繞省公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體部署，集中精力狠抓落實。多次深入變電站整治現(xiàn)場，檢查標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的組織、技術(shù)措施，建設(shè)進(jìn)度，并給予指導(dǎo)為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)順利達(dá)標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、安全管理方面：為切實加強標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設(shè)備事故發(fā)生，我公司針對工程工作特點，制定了詳細(xì)的安全措施：認(rèn)真審查承包方的資質(zhì)和條件；對承包方安全施工所需的機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施和安全用具進(jìn)行審查。同時進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，結(jié)合施工人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，并通過安全工作規(guī)程考試合格。針對工期緊，施工人員多，施工內(nèi)容繁瑣問題，變電站值班員少的問題，變電運行工區(qū)每日安排至少2人駐守變電站進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)工作，全面保障各項工作正常、有序開展。

4、運行管理方面：將運行管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每位值班員，對照標(biāo)準(zhǔn)將值班員的維護(hù)管理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況結(jié)合績效管理每月量化考核。在管理中，突出安全生產(chǎn)這個重點，堅持反對違章作業(yè)，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是近幾年的變電操作事故，結(jié)合實際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。結(jié)合變電站工作實際，通過開展倒閘操作技能比武安全知識培訓(xùn)、競賽，提高值班員的技能知識水平。并通過對運行規(guī)程、事故處理規(guī)程、防誤閉鎖規(guī)程、典票的修訂，完善了該站的技術(shù)資料，保證了變電站日常運維需求。

5、設(shè)備管理方面：該班維操隊按變電站工作周期要求和季節(jié)特點并結(jié)合實際情況，編制相應(yīng)變電站、維操隊工作年、月工作計劃。進(jìn)行變電站設(shè)備維護(hù)工作。針對變電站地處環(huán)境惡劣，南面、北面均有高污染企業(yè)，空氣硫化物含量嚴(yán)重超標(biāo)，設(shè)備腐蝕情況嚴(yán)重的特點。我公司結(jié)合近幾年設(shè)備防腐工作經(jīng)驗對變電站所有鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)架采用冷鍍鋅材料進(jìn)行防腐處理，并對全站銹蝕的鋼、鐵材質(zhì)戶外標(biāo)示進(jìn)行集中更換處理。針對某某地區(qū)揚沙、浮塵等惡劣氣候環(huán)境，對該站所有戶外機(jī)構(gòu)箱、端子箱采用加設(shè)密封條和防塵罩進(jìn)行防風(fēng)沙處理。全面保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，同時降低了由設(shè)備故障引發(fā)的各類影響電網(wǎng)安全的事故發(fā)生。

6、基礎(chǔ)設(shè)施方面：我公司根據(jù)某某電力公司《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》文件內(nèi)容，爭對變電站設(shè)備區(qū)地坪內(nèi)沙土覆蓋嚴(yán)重得現(xiàn)象，組織安排對站內(nèi)石子進(jìn)行篩沙和補充處理，同時為確保變電站環(huán)境衛(wèi)生整潔，對該站所有地裂路面進(jìn)行硬化。結(jié)合站內(nèi)建筑墻面粉刷、修補工作，對2007年投運后新增設(shè)的照明、取暖、遙視、網(wǎng)絡(luò)等線路進(jìn)行整治，全部采用暗線布臵。并對缺少的照明、取暖、遙視設(shè)施進(jìn)行補充。標(biāo)示方面，按照國網(wǎng)公司VI標(biāo)示要求，全面進(jìn)行了更換。

三、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題。

1、此次項目為我公司第一次開展全面、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，經(jīng)驗不足，可供借鑒方法較少。造成變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施工作進(jìn)度緩慢。

2、該站地處環(huán)境高污染地區(qū)，附近磚廠散發(fā)的硫化氣體腐蝕性嚴(yán)重，此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目中對站內(nèi)環(huán)境進(jìn)行整治后，效果不能持續(xù)。

四、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后續(xù)工作計劃安排：

1.計劃10月25日完成站內(nèi)房屋維修和戶外設(shè)備防腐、防風(fēng)沙工作。

2.計劃10月28日前完成戶外設(shè)備標(biāo)示和室內(nèi)外安全、文明標(biāo)示的安裝工作。

3.計劃10月30日完成施工單位三級自檢和監(jiān)理預(yù)驗，119月1日至5日完成竣工驗收工作。

4.計劃11月10日前依據(jù)某某電力公司《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理要求》完成變電站應(yīng)具備的法規(guī)、圖表等資料的收集、整理工作。

5.計劃11月份中旬邀請有關(guān)專家到現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，包括檔案資料的檢查整改，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站的創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。

220千伏某某某變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為我公司全面建設(shè)安全型、可靠性電網(wǎng)和提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平打提供了寶貴的經(jīng)驗。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗，全面提高生產(chǎn)運行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準(zhǔn)確把握市場定位。我公司將以此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以今天現(xiàn)場會為起點，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，堅持不懈地抓好標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成220千伏某某某變電站的創(chuàng)建工作；二是全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)歷程，2013年計劃對1座220千伏變電站、4座110千伏變電站、10座35千伏變電站進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化變電站匯報

標(biāo)準(zhǔn)化變電站、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿站 現(xiàn)場匯報工作程序、匯報內(nèi)容（模板）

一、列隊迎接；（工作人員著工裝、面露笑容，門口左或右1字型整齊排列）

二、引領(lǐng)接入；根據(jù)環(huán)境條件在主道路左側(cè)由班站負(fù)責(zé)人指引路線，進(jìn)入控制室。工作人員隨后進(jìn)入，站立領(lǐng)導(dǎo)（客人）右側(cè)。

三、匯報變電站簡況，現(xiàn)場運行方式（由于各變電站主接線不一，現(xiàn)以35Kv變電站內(nèi)外、內(nèi)橋式接線做出模板，請各縣局變電專責(zé)結(jié)合各站情況分別制出工作匯報程序和匯報內(nèi)容，并加強演練，將在標(biāo)準(zhǔn)化變電站抽查和標(biāo)桿站驗收中考核）；

四、變電站站長匯報（或指定值班員匯報）匯報模式和內(nèi)容如下：

各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好，歡迎來到35Kvxx變電站！

(站長)自我介紹，姓名xxx。我站共有值班員xx位，當(dāng)值值班長xx，值班員xx，在場工作人員逐一介紹（被點名的xxx，向前一步，微笑點頭示意，說：大家好！）

35Kv xx變電站位于xx, 占地xx平方米。35Kv xx輸變電工程于xx年xx月xx日竣工投運。變電站按xxx模式變電站設(shè)計，xx半高型（或高型）布置。主要負(fù)荷為xx（xx專線用電負(fù)荷，縣城、集鎮(zhèn)或農(nóng)村生活）用電。主接線為35Kv(單、雙)母線xx（分、不分）段，10KV母線(單、雙)母線xx（分、不分）段，1號主變?nèi)萘縳x KvA,2號主變xxKvA，站用變?yōu)?5Kv直配變（或10Kv配變），35KV母線有進(jìn)出線xx回，其中主電源由35Kvxx線接入，xx線有xx回（按作用敘述如xx線，如：小水電上網(wǎng)專線或用戶專線），10Kv母線進(jìn)出線xx回，其中，xx線為小水電上網(wǎng)專線，xx為電容器，xx出線（為農(nóng)村或集鎮(zhèn)出線xx回、專線xx回），為單母線（分段或不分）段單（雙）電源運行方式（雙電源限指35kv10kv均有電源）。保護(hù)采用xx微機(jī)保護(hù)裝置。監(jiān)控方式為人工監(jiān)控（或綜合自動化）。

我站現(xiàn)運行方式為；35kv電源由xx線經(jīng)xx開關(guān)(或刀閘)帶35KV（Ⅰ）段母線，（經(jīng)XX開關(guān)帶（Ⅱ）段母線，）經(jīng)35Kv（Ⅰ）段母線xx開關(guān)帶1號主變，（35Kv（Ⅱ）段母線xx開關(guān)帶2號主變，）

由1號主變 經(jīng)XX開關(guān)帶10Kv（Ⅰ）段母線，2號主變 經(jīng)xx開關(guān)帶10Kv（Ⅱ）段母線，10Kv母線（Ⅰ）段母線經(jīng)XX開關(guān)與（Ⅱ）段母線連接，1、2號主變并聯(lián)運行。帶10Kv母線帶10kv出線x條，其中xx開關(guān)在運行中，xx開關(guān)備用，xx開關(guān)在檢修狀態(tài)，xx組xx號在使用中，全站最大負(fù)荷xxxKw，上月母線電壓合格率xx％，供電可靠性xxx％，功率因數(shù)xxx，主變負(fù)荷率達(dá)到xx％，設(shè)備完好率性xx%，一類設(shè)備占有率為xx%，截至2010年x月xx日全站安全運行xx天。

匯報完畢!

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)

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對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真自查，從設(shè)備到管理，從硬件到軟件，全員全方位全過程扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不留任何死角。信息來看板管理：看板管理是將全所缺陷匯總表分別掛在主控室和辦公室看板上，并在設(shè)備現(xiàn)場處掛牌標(biāo)示，使全所運行人員對缺陷一目了然，跟蹤監(jiān)視缺陷，及時匯報和督辦缺陷的處理

二次壓板色標(biāo)化管理：制定了二次壓板管理規(guī)定，對壓板實行“雙色”管理，長期投運的壓板用紅色圓點標(biāo)注，長期備用的壓板標(biāo)簽用綠色，通過顏色區(qū)分壓板的工作狀態(tài)，使值班員一目了然。并配置“壓板功能對照表”、“壓板投切對照表”等投退說明，使現(xiàn)場運行規(guī)程的內(nèi)容就地化，復(fù)雜問題簡單化。比如，制作保護(hù)壓板運行方式對照表和保護(hù)壓板示意圖，從而使運行人員在巡視操作時，一眼就可看出壓板投退方式的正確與否。接班班長對壓板必須檢查到位;固定每周一由站長和班長組織當(dāng)班人員對壓板全面對照核實防止因壓板操作不當(dāng)引起事故的發(fā)生。

保護(hù)操作說明可視化：變電所保護(hù)裝置多，且每個保護(hù)裝置盤面信號燈多，液晶顯示屏報告多，倒閘操作時需要更改定值的操作多。運行中對設(shè)備不夠熟悉就容易出錯，會發(fā)生保護(hù)裝置發(fā)異常信號不能被發(fā)現(xiàn)，更改定值、打印報告不會操作。為此我們在保護(hù)盤的醒目處粘貼了保護(hù)裝置運行說明卡，這張小卡片記錄著每臺設(shè)備的參數(shù)、性能、運行注意事項，異常處理原則，巡視要點及操作方法。

將安全文化視覺大量導(dǎo)入變電站，時刻提醒運行人員“時刻保持“警鐘常鳴”。如在現(xiàn)場圍墻設(shè)置企業(yè)文化理念及室內(nèi)走廊設(shè)置宣傳圖板照片、樓層分布圖、變電所簡介、疏散圖等。

編寫《變電站操作指導(dǎo)手冊》。將現(xiàn)場設(shè)備的相對位置、名稱、標(biāo)識、外觀等信息均通過手冊準(zhǔn)確體現(xiàn)出來。同時，按照運行人員要做什么，應(yīng)怎樣做為切入點，制定了變電站安全工器具、技術(shù)資料、圖紙資料、設(shè)備缺陷、設(shè)備巡視等具體化、強化可操作性。

設(shè)備設(shè)施運行進(jìn)行可視化管理模式。使用專業(yè)規(guī)范的標(biāo)簽，完善二次設(shè)備、端子箱、機(jī)構(gòu)箱、電源箱等設(shè)備標(biāo)識，大到設(shè)備裝置叫法，小至熔絲空開統(tǒng)一編上號。

建立個人培訓(xùn)檔案，將全站每個職工的培訓(xùn)情況納入培訓(xùn)檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便及時掌握職工的業(yè)務(wù)水平，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。該站充分發(fā)揮運行人員的主觀能動性，改變以往“填鴨式”的授課方式，將以前只由站長進(jìn)行技術(shù)講課，改為由運行人員輪流進(jìn)行技術(shù)講課，使運行人員在備課和講課的過程中主動學(xué)習(xí)，并且在講課的過程中互相討論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，調(diào)動了員工參與生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量

制定設(shè)備管理模式。采取“責(zé)任到人、考核到位”的方法，建立設(shè)備專責(zé)維護(hù)包，完善設(shè)備履歷管理，實現(xiàn)了實現(xiàn)了設(shè)備出廠、安裝、運行、更換、報廢的全壽命管理。

完善設(shè)備資料管理。對基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面核對檢查，通過復(fù)印、打印等各種方法，完善了運行管理所需各種資料，抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練人員掃描編輯設(shè)備圖紙，實現(xiàn)微機(jī)化管理。

完成辦公自動化、生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化(PMS)、五防閉鎖微機(jī)化、防盜系統(tǒng)監(jiān)控化、資料查詢微機(jī)化等一系列現(xiàn)代化管理模式?？梢詫崿F(xiàn)資料模糊查詢、精確查詢、分類查詢、圖紙資料查詢、資料資源共享等功能，使變電站資料管理更加科學(xué)，查詢?yōu)g覽更加方便。

室外設(shè)置太陽能驅(qū)鼠器，可移動，非常方便。由于在防鼠方面，特別是戶外防鼠布置上，用瓷碟或pvc管放上鼠藥遇雨天經(jīng)常被雨水淋到，此時鼠藥就已失效不能繼續(xù)使用，需不停的更換。使用太陽能驅(qū)鼠器很好地解決了這個問題，而且比傳統(tǒng)用鼠藥滅鼠更實用、方便、美觀。

行為規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)，定置管理細(xì)要求。職工的日常行為、設(shè)備巡視、倒閘操作、工作匯報等都形成統(tǒng)一模式；主控室、資料室、休息室、會議室、廚房等的所有物品全部實行定置管理。站內(nèi)辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上。

對設(shè)備進(jìn)行全面性防腐除銹工作，給全站設(shè)備穿上了統(tǒng)一的著裝，使設(shè)備既規(guī)范又整潔，而且提高設(shè)備的健康水平。為了規(guī)范安全標(biāo)識管理，認(rèn)真照標(biāo)識管理規(guī)范手冊逐個整改，經(jīng)整理后的各種標(biāo)識標(biāo)志更加符合安全要求。

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)也同樣了決定規(guī)范化。相關(guān)部位有清晰的禁止阻塞線、防踏空線——這些小細(xì)節(jié)更好地保護(hù)人身和設(shè)備的安全。圍墻抹灰層新粉刷的好看，施工應(yīng)采用新工藝防止時間一長，風(fēng)吹日曬的，起殼、變色，影響觀感。

以規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，將工作內(nèi)容細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化兌現(xiàn)精細(xì)化。采用ＰＤＡ標(biāo)準(zhǔn)化巡視電子作業(yè)系統(tǒng)，使運行標(biāo)準(zhǔn)化管理搭上了電子化、網(wǎng)絡(luò)化的“快車”。使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深入人心，引進(jìn)PTA掌上電腦配合標(biāo)準(zhǔn)化巡視，可以降低標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行難度；幫助查找危險點；全站設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)和切換，安全工具器、消防器材、備品備件按標(biāo)準(zhǔn)配置和管理。為了使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時有可靠正確的圖紙依據(jù)，該站站投入大量的人力物力將全站設(shè)備圖紙電子化。為了使老設(shè)備煥發(fā)“青春”，保持健康運行水平，“逢停必掃”的工作。哈東變要抓住綜自改造設(shè)備停電的機(jī)會，對這些陳舊設(shè)備刷上新漆，進(jìn)行防污除銹處理，讓設(shè)備常新常亮，讓變電站舊貌換新顏。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)情況匯報

“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”是提升員工素質(zhì)，提高管理水平，確保安全生產(chǎn)的有效手段。變電工區(qū)按照省、市公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體要求和目標(biāo)，不斷拓寬思路，突出創(chuàng)新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質(zhì)作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發(fā)點，結(jié)合自身的管理基礎(chǔ)和管理實際，全面實行精細(xì)化、規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建安全、文明、可靠的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供組織保障

標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是全面提升電網(wǎng)管理水平，增強變電站運行安全可靠性，努力提高市場競爭能力，實現(xiàn)供電管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措，是發(fā)展再上新臺階的重要組成部分，對于推動今后企業(yè)發(fā)展有著極其現(xiàn)實而深遠(yuǎn)的意義。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前，我們明確目標(biāo)，精心組織，成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡的《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)管理規(guī)范》及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工管理措施，圍繞省公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體部署，集中精力狠抓落實。省、市公司領(lǐng)導(dǎo)多次到西郊和北郊變電站改造現(xiàn)場，檢查標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的組織、技術(shù)措施，建設(shè)進(jìn)度，并給予指導(dǎo)；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天到現(xiàn)場對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，各項工作做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)順利達(dá)標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。在創(chuàng)建過程中，變電工區(qū)始終堅持以打造安全性、服務(wù)性和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo)，以西郊變電站標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)為先導(dǎo)，采取“樹立典型，示范帶動，整體推進(jìn)”的原則，重點從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。

二、超前防范，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供安全質(zhì)量保障

為切實加強標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設(shè)備事故發(fā)生，針對工程工作特點，制定了詳細(xì)的安全措施：認(rèn)真審查承包方的資質(zhì)和條件；進(jìn)入變電所進(jìn)行施工前，公司審查承包方的安全技術(shù)措施合格；對承包方安全施工所需的機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施和安全用具進(jìn)行審查。同時進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，結(jié)合施工人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，并通過安全工作規(guī)程考試合格，對工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全員進(jìn)行單獨的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全工作規(guī)程考試合格后，才能進(jìn)入現(xiàn)場工作。

加強現(xiàn)場的施工監(jiān)管。在施工前工區(qū)根據(jù)施工作業(yè)特點及所內(nèi)設(shè)備運行情況，進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底（包括設(shè)備運行方式、帶電范圍等），使施工人員對現(xiàn)場的安全措施及與帶電設(shè)備的安全距離等了解清楚后，由雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效。施工作業(yè)中，運行人員認(rèn)真執(zhí)行保證工作人員安全的組織措施。進(jìn)入變電所施工必須辦理工作票，運行人員辦理工作許可手續(xù)后，施工人員才能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，杜絕無票作業(yè)。每天作業(yè)結(jié)束后，由運行人員將工作票收回，次日工作前發(fā)出，設(shè)備運行方式如有變化，運行人員應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的交代并留有記錄。施工作業(yè)過程中，工區(qū)安排專人在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對在帶電設(shè)備附近施工的人員進(jìn)行重點監(jiān)護(hù)，及時制止各種違章行為，杜絕各類事故的發(fā)生。在變電所內(nèi)接拆臨時電源時，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，在指定地點由運行人員監(jiān)護(hù)才能進(jìn)行。在大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣時，禁止施工人員進(jìn)入變電所進(jìn)行作業(yè)。

三、精心組織，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供措施保障

為確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作圓滿有序進(jìn)行，各所站根據(jù)建設(shè)任務(wù)制定詳細(xì)的保證安全措施及進(jìn)度表。公司、變電工區(qū)在施工開始前制定專門的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及安全管理諸項事宜，工區(qū)在每個變電站設(shè)立專職人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護(hù)，定期匯報完成情況及存在問題。主控室施工過程中，為了避免對運行設(shè)備的不安全因素影響，我們多次到現(xiàn)場進(jìn)行考察，采取并制定有效措施，保證了標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)安全有序進(jìn)行。主要建設(shè)情況及措施：、對西郊、北郊變電站周邊環(huán)境進(jìn)行了整理，清除了危及變電站安全的違章建筑、廢品回收站、垃圾站等，并對變電站門前的路段進(jìn)行了重新修整。、新建食堂、車庫、收發(fā)室、圍墻加高抹面、刷涂料 采取措施：防止人身墜落措施，避免人員傷害。、鍋爐房拆除、收發(fā)室重新裝修

采取措施：使用機(jī)械作業(yè)，避免人工作業(yè)，防止出現(xiàn)人員砸傷等事故。、主控樓內(nèi)交流回路照明回路改造

采取措施：有關(guān)低壓交流回路作業(yè)時，聯(lián)系變電站人員停電后方可施工，防止出現(xiàn)人員低壓感電。、暖氣改造、主控室天棚更換、上下水系統(tǒng)改造、地面樓梯處理、主控樓內(nèi)外墻面處理。

采取措施：在室內(nèi)進(jìn)行破拆工作時充分考慮振動問題，防止保護(hù)誤動造成設(shè)備事故；在有二次設(shè)備的房間進(jìn)行室內(nèi)施工時，用苫布將保護(hù)設(shè)備覆蓋，防止大量灰塵進(jìn)入影響電子元件運行，更換天棚等高處施工，搭建腳手架將二次設(shè)備上方遮擋，防止落物砸傷設(shè)備，造成設(shè)備短路或保護(hù)誤動。、室內(nèi)外設(shè)備標(biāo)識的統(tǒng)一更換

采取措施：更換室內(nèi)外標(biāo)識工作由變電工區(qū)負(fù)責(zé)，室外架構(gòu)上的標(biāo)示牌由公司協(xié)調(diào)檢修工區(qū)協(xié)助完成。、所內(nèi)道路整修

采取措施：在高壓設(shè)備區(qū)域作業(yè)，避免使用大型機(jī)械設(shè)備，防止安全距離不夠，導(dǎo)致感電，用小型較矮機(jī)械設(shè)備施工并設(shè)立專職人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護(hù)。、配套安防設(shè)施、防火設(shè)施建設(shè) 采取措施：制定專人負(fù)責(zé)加強設(shè)備驗收，保證設(shè)備的可用、好用。

四、規(guī)范管理，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供行為保障

提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行水平，確保變電安全供電能力，全面建設(shè)可靠的電網(wǎng)是省公司對標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的基本要求。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是把規(guī)范化、精細(xì)化管理真正落實到站所建設(shè)上，切實做到按標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備運行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。

一是變電站運行管理模式和工作評價標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了細(xì)化統(tǒng)一。按照要求，對設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理（包括運行記錄）、規(guī)章制度建設(shè)、站務(wù)管理等一系列工作進(jìn)行了規(guī)范；制定了統(tǒng)一的安全生產(chǎn)、辦公及生活設(shè)施配置方面的標(biāo)準(zhǔn)；不僅規(guī)范了站內(nèi)的工作，而且有效解決了變電站運行人員與其他部門人員在工作要求上的不同意見，有效地克服了不同領(lǐng)導(dǎo)、不同人員檢查有不同要求、不同標(biāo)準(zhǔn)的問題，簡化了運行人員在非生產(chǎn)性工作的負(fù)擔(dān)，得到一線員工的一致贊同。二是將運行管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每位值班員，對照標(biāo)準(zhǔn)將值班員的維護(hù)管理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核，考核結(jié)果作為獎懲和提拔任用的重要依據(jù)。在運行管理中，突出安全生產(chǎn)這個重點，持之以恒地反對違章作業(yè)，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是今年的變電操作事故，結(jié)合實際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。使職工的安全意識和工作責(zé)任感明顯增強。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全過程的管理，是從一點一滴、一言一行積累起來的，任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)都不能忽視。針對反事故演習(xí)活動以往不切合實際、內(nèi)容空洞乏味、沒有起到預(yù)防和演練的效果，工區(qū)及時采取措施，結(jié)合不同季節(jié)負(fù)荷特點，詳細(xì)列出典型事故案例，認(rèn)真加以分析，使值班人員深刻理解事故預(yù)想在安全管理中發(fā)揮的預(yù)防作用。

三是每月將重點性、針對性和實用性技術(shù)問答題下發(fā)，強化職工的實際操作和專業(yè)技能，通過開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么”的現(xiàn)實問題。通過查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創(chuàng)建工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，組織全市各一二次變電站負(fù)責(zé)人到西、北郊變電站互查，提出意見、建議，對查出的問題，逐一認(rèn)真整改，不留死角，狠抓落實。促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四是以文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行人員的日常工作行為。值班人員的言談舉止，接聽每一個電話，看似職工的個人行為，其實質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)文明生產(chǎn)管理程度的高低。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)不僅是對運行人員文明用語、禮貌待人的基本要求，而且是建設(shè)一支具有良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)、實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊伍。因此，我們從實際出發(fā)，為變電運行人員營造一個學(xué)技術(shù)、促技能的良好氛圍，職工精神面貌煥然一新,文明生產(chǎn)再上臺階。

五、突出特色，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提供持久創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)化變電站創(chuàng)建工作對提高設(shè)備運行管理水平，提升變電站的管理標(biāo)準(zhǔn)具有至關(guān)重要的意義。針對標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，變電工區(qū)推陳出新，摸索出行之有效的方法，及頗具新穎、實效的變電站管理模式，提高了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。

特色一：安全文化系統(tǒng)的導(dǎo)入為變電站營造安全氛圍。變電站場地安全提醒牌和室內(nèi)安全警示圖片將企業(yè)文化理念大量導(dǎo)入變電站，時刻提醒運行人員確保安全?！鞍央[患當(dāng)事故跟蹤，把違章當(dāng)事故處理”、“家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山”、“安全措施重落實，互相監(jiān)督保安全”等安全理念讓員工切實感受到事故的貼近性、預(yù)防的重要性和無知的可悲性。同時變電站場區(qū)及所內(nèi)道路的整修，使場地整潔、道路暢通，采用標(biāo)準(zhǔn)固定遮攔，使作業(yè)現(xiàn)場安全措施布置方便、可靠。

特色二：新技術(shù)、新裝置的大量引進(jìn)，使管理手段更趨先進(jìn)，科技自動化水平明顯提升。西郊變電站建立了智能巡視系統(tǒng)，增強了巡視的可靠性，減輕了運行人員的工作強度。利用掌上電子操作票專家系統(tǒng)，實現(xiàn)微機(jī)五防開票、操作功能，杜絕人員擅自解鎖操作現(xiàn)象；新型地線和地端的選位安裝，杜絕了接地線掛錯位置或誤觸誤碰的發(fā)生；利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工作票的網(wǎng)上遠(yuǎn)傳、審核和缺陷管理的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，提高了工作效 率，節(jié)約了成本。

特色三：全面推進(jìn)變電標(biāo)準(zhǔn)化操作準(zhǔn)備會制度。在操作前進(jìn)行現(xiàn)場勘查，根據(jù)勘查情況，全面分析作業(yè)及倒閘操作過程中的危險點、關(guān)鍵點，做到人人清楚后，指定專人進(jìn)行風(fēng)險控制。同時根據(jù)工作任務(wù)，進(jìn)行人員分配，做到明確分工、落實責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)化操作準(zhǔn)備會和全過程錄音等好經(jīng)驗、好做法滿足了動態(tài)變化中的安全要求，提高了職工的安全思想意識，增強職工的自我保護(hù)能力，確保了操作“零事故”。

特色四：行為規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)，定置管理細(xì)要求。工區(qū)各站主控室、資料室、休息室、會議室、廚房等的所有可移動物品全部實行定置定位管理，并懸掛定置定位圖表。強化變電站半軍事化管理來塑造企業(yè)形象，展示職工風(fēng)采。站內(nèi)辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上，軍人作風(fēng)充溢全站。

特色五：圖紙、資料、臺帳齊備且實現(xiàn)了電子化管理。目前站內(nèi)圖紙資料整齊、存放有序，達(dá)到能方便查找、隨時取用的要求，而且還將目錄以電子文檔形式保存，為設(shè)備檢修和現(xiàn)場培訓(xùn)提供完善的基本資料。此外，通過建立常用生產(chǎn)指示圖表、規(guī)范常用資料夾（盒），規(guī)范存放地，使雜亂無章的資料和表格得到規(guī)范管理，使現(xiàn)場面貌一新，提高了現(xiàn)場工作效率。

特色六：現(xiàn)場設(shè)備管理清晰、實用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備標(biāo)識全面清晰，一次設(shè)備標(biāo)示均采用白鋼材質(zhì)，按標(biāo)準(zhǔn)尺寸制作，名稱四重編號，全部設(shè)備的接地裝置外漏部分均涂黃綠相間標(biāo)示。二次設(shè)備保護(hù)屏全部采用統(tǒng)一標(biāo)示，名稱編號及操作更加清晰，使得保護(hù)及自動裝置的現(xiàn)場管理更加規(guī)范且具有適用性。配電箱統(tǒng)一粘貼標(biāo)牌標(biāo)明用途，箱內(nèi)開關(guān)有明顯的標(biāo)識。使變電站設(shè)備管理統(tǒng)一規(guī)范、煥然一新，為有效杜絕人員責(zé)任事故奠定了堅實的基礎(chǔ)，全面提升了現(xiàn)場工作的快速性和安全性。

特色七：后勤工作實現(xiàn)物業(yè)化管理，減輕了運行人員負(fù)擔(dān)。對變電站的環(huán)境、綠化、生產(chǎn)辦公設(shè)備以及衛(wèi)生間、淋浴間、廚房的改造完畢后，全部實現(xiàn)了物業(yè)化管理，有效減輕了運行人員工作負(fù)擔(dān)，既確保了運行人員能夠?qū)Ｐ陌踩a(chǎn)，同時也為變電運行環(huán)境規(guī)范管理提供了專業(yè)保障。

特色八：生產(chǎn)辦公設(shè)施統(tǒng)一裝備。對辦公室、會議室、控制室需要的桌椅、電腦、標(biāo)簽機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、資料柜等予以規(guī)范裝備，有效改善了變電站生產(chǎn)辦公環(huán)境和辦公設(shè)施，為提升現(xiàn)場日常生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、資料管理、站務(wù)管理提供了可靠保障，也為全面推行生產(chǎn)管理系統(tǒng)運作提供了基礎(chǔ)條件。

標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)只是階段性工作，我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，全面提高生產(chǎn)運行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準(zhǔn)確把握市場定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場中立于不敗之地

第五篇：淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

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淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

作者：王宏麗

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2011年第36期

摘 要：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是近年來班組開展的最主要的活動，著重圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、減負(fù)、提效”目標(biāo)，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強化安全管理，不斷細(xì)化變電站各項工作，充分利用信息化平臺，對班組記錄進(jìn)行整合，強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，大力開展班組文化建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，已達(dá)到減輕工作人員負(fù)擔(dān)，提高工作效率目的。

關(guān)鍵詞：班組 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 和諧 建設(shè)

中圖分類號：TV737 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理最基層的組織單元，是構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)是不斷提升班組管理水平，增強班組團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，建設(shè)高素質(zhì)、高技能運行隊伍，實現(xiàn)班組管理四統(tǒng)一，即：專業(yè)管理統(tǒng)一、工作服務(wù)統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一。基礎(chǔ)建設(shè)

首先建立以站長為第一責(zé)任人的工作機(jī)制，確定站班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，明確職責(zé)和分工，成立變電站班委會，按照人員特長充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，做到新老搭配、人盡其才，分路推進(jìn)。制定詳細(xì)的月度工作計劃，內(nèi)容細(xì)化到日并實現(xiàn)PDCA管理。梳理各項工作流程，完善各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，編制符合現(xiàn)場實際的變電站現(xiàn)場運行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、典型操作票、典型工作票、常用圖冊等現(xiàn)場資料，力求簡潔實用，編制圖文并茂的設(shè)備臺帳，便于運行人員隨時查找相關(guān)資料。充分利用信息平臺，嚴(yán)格規(guī)范各類記錄、報表的填寫要求，對班組記錄進(jìn)行整合。實行一表、一卡、一書管理，強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。安全建設(shè)

安全管理是變電站工作的重中之重，任何時候不能放松。應(yīng)堅持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強化安全管理，變電站結(jié)合實際制定安全目標(biāo)，設(shè)置變電站三級安全網(wǎng)，并分級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每周召開安全生產(chǎn)例會，及時傳達(dá)上級安全會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。積極開展隱患排查治理工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“春、秋季安全大檢查”等工作部署，切實開展現(xiàn)場安全檢查整改，在倒閘操作和大型檢修工作中，規(guī)范了各級人員到崗到位制，提前召開大型操作安全分析會，進(jìn)行危險點

分析及工作兩交底。建立員工反違章常態(tài)機(jī)制，深入開展創(chuàng)建無違章班組活動，發(fā)現(xiàn)違章嚴(yán)格考核，使“一切風(fēng)險皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓規(guī)章制度建設(shè)，一手抓安全文化建設(shè)，構(gòu)筑起安全管理的可靠屏障。技能和創(chuàng)新建設(shè)

將“重技能、重實效”始終作為班組技能建設(shè)的核心思想。變電站的人員培訓(xùn)應(yīng)以值為重點，將工作與學(xué)習(xí)融為一體，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，首先把學(xué)習(xí)看成一項重要工作，培養(yǎng)及時學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次把工作過程看成學(xué)習(xí)過程，把工作中出現(xiàn)的異常當(dāng)作一次次提高自己的機(jī)會，在巡視中學(xué)習(xí)，在維護(hù)中積累，在操作中領(lǐng)會，使大家業(yè)務(wù)技能不斷提高。定期開展防洪、防火、防震等實戰(zhàn)演練，使全站人員風(fēng)險防范和應(yīng)急處理能力逐步提高。通過發(fā)布QC成果，申報專利，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時撰寫論文發(fā)表。開展班組技術(shù)比武、運行規(guī)程知識競賽、安全知識演講比賽，“五小活動”等小型、多樣、新穎的班組活動，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺開發(fā)簡單而實用的小軟件。在繼電小室懸掛低壓交直流級差配置圖，以提高低壓交直流系統(tǒng)倒閘操作正確性，缺陷處理、故障查找的方便性，大大提高了班組工作效率。將“5S”管理運用到工作的各個環(huán)節(jié)，強化定置管理。通過創(chuàng)新活動的開展，激發(fā)和樹立全體員工的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決新困難和新問題，逐步增強班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。思想、民主、文化建設(shè)

開展班組文化建設(shè)有利于建設(shè)高素質(zhì)的班組員工隊伍，有利于保持班組旺盛的活力和高昂的斗志。最終建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，變電站應(yīng)從征集個人愿景、班組愿景開始，到個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使每位職工對自己的價值觀、人生觀進(jìn)行深思，對自己的崗位有一個全新的認(rèn)識。同時，創(chuàng)建具有自身特色文化墻和職工小家都讓變電站增添了全新的文化氣息，充分展示了職工多才多藝的個人風(fēng)采，提高班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

變電站應(yīng)以禮儀培訓(xùn)、技術(shù)比武、職工PPT比賽等小型活動為載體，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”，倡導(dǎo)職工建言獻(xiàn)策極，設(shè)立公開專欄，定期公開材料發(fā)放、獎金發(fā)放、人員考勤，充分利用宣傳展板、局域網(wǎng)等平臺，使班組民主管理更加透明。通過為地震災(zāi)區(qū)捐款、舉辦集體婚禮等活動，鼓勵職工塑造奉獻(xiàn)愛心、互濟(jì)互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神。6 總 結(jié)

通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，變電站各項工作取得明顯進(jìn)展，班組素質(zhì)的整體提高，班組文化的不斷沉淀將為變電站的發(fā)展注入了無限動力。

參考文獻(xiàn)

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