第一篇：6S試題

一:填空題

1、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要用的”和“不要用的”是屬于6S中的（整理）。

2、物品像腌咸菜一樣放置屬于6S中的（整頓）針對(duì)的項(xiàng)目。

3、整頓是針對(duì)（尋找時(shí)間）的浪費(fèi)。

4、工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品是6S中（整理）的要領(lǐng)。

5、我們通常所說(shuō)的定置管理是6S中的（整頓）的一部分。

6、6S中的（清掃）能使工作場(chǎng)所消除臟污。

7、6S中的（素養(yǎng)）是針對(duì)人“質(zhì)”的提升而提出的，也是6S運(yùn)動(dòng)的最終目標(biāo)。

8、行走中抽煙，煙蒂任意丟棄，是6S中的（素養(yǎng)）所針對(duì)的范圍。

9、交接班時(shí)應(yīng)做好（交接班記錄），對(duì)操作的設(shè)備進(jìn)行（清潔和保養(yǎng)）。

10、機(jī)器設(shè)備應(yīng)隨時(shí)保持（干凈清潔），崗位周?chē)沫h(huán)境也應(yīng)定期（清掃）。

11、將前3S貫徹執(zhí)行及維持成果，現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)保持干凈、美觀是屬于6S中的（清潔）。

12、行走中吃水果，將果皮任意丟棄，反應(yīng)出該人員素質(zhì)低，是6S中的（素養(yǎng)）所針對(duì)的范圍。

13、整頓是排除（空間）的浪費(fèi)。14、6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行小組的組成人員（各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人）、（工序負(fù)責(zé)人）、（6S值班員）。

15、公司辦公、生產(chǎn)中的垃圾需分類(lèi)處理，目前公司的垃圾處理分（可回收）、（不可回收）、(有毒有害)。

16、安全定義中指出嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，消除（不安全行為）和（不安全狀態(tài)）

17、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)是6S中（清潔）的推行要領(lǐng)。

18、制定考評(píng)方法，監(jiān)督6S工作的實(shí)施，將6S工作制度化、經(jīng)?；瑢儆?S工作中（清潔）的范疇

19、公司要求員工上班穿工作服，屬于6S中（素養(yǎng)）的范疇。

20、現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常所說(shuō)的三現(xiàn)是（現(xiàn)場(chǎng)）、（現(xiàn)時(shí)）、（現(xiàn)物）。

21、設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)在（清掃）階段進(jìn)行。

22、.推行5S需要（形式化）（規(guī)范化）（習(xí)慣化）階段。通過(guò)強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，改變一個(gè)員工的工作態(tài)度，讓他成為習(xí)慣。

23、拉接電源線、氣管時(shí)應(yīng)遵循（就近）原則，盡量避免跨區(qū)域，作業(yè)完畢后，應(yīng)將電源線、氣管（及時(shí)盤(pán)起收回）。

24、工頻耐壓測(cè)試試驗(yàn)必須設(shè)置（警戒區(qū)域），（試驗(yàn)臺(tái)）和（變壓器）以及（待測(cè)產(chǎn)品）接地良好，操作人員應(yīng)著長(zhǎng)袖工作服、戴絕緣手套、穿絕緣鞋，至少有（2）人在警戒線外監(jiān)護(hù)。

25、工頻耐壓測(cè)試試驗(yàn)放電時(shí)應(yīng)確保操作臺(tái)（已歸零），電源在（斷開(kāi)）狀態(tài)。

26、桌面保持干凈整潔、椅背上不得有（外衣）、（手袋）等物品。私人物品應(yīng)整齊的放在固定的（柜內(nèi)），不得擺放在辦公場(chǎng)所。

27、各種消防器、（電源開(kāi)關(guān)）、（物料架）前不能放置任何物品。

28、禁止（踩踏）或坐在產(chǎn)品上，私人物品禁止擺放在產(chǎn)品及（工作案）上。

29、安裝元件置于元件筐內(nèi)或托盤(pán)上、放置于間隔線內(nèi)。元件、工件擺放要把握工件密度或有適當(dāng)防護(hù)，不能（劃傷漆面），不能（讓工件變形）；不能將工件、開(kāi)關(guān)等直接放在地面上，更不能讓開(kāi)關(guān)（主要電氣部位）受力。30、工具箱內(nèi)圖紙、量具、工具應(yīng)當(dāng)（分類(lèi)）擺放，工作中不能使用（未檢測(cè)）的測(cè)量工具。

31、維修用電/火/高空/搬運(yùn)/裝卸等作業(yè)，需有人現(xiàn)場(chǎng)指揮并設(shè)有（警戒標(biāo)識(shí)）。

32、搬用、移交噴涂工件應(yīng)輕拿輕放，防止（碰傷、劃傷），移交工件如豎插在轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)內(nèi)，則把握工件密度，如摞放則工件間應(yīng)（夾有防護(hù)層），不得損壞漆面。

33、熱固性塑粉單獨(dú)存放，嚴(yán)禁（明火），搬運(yùn)時(shí)要輕裝輕卸，防止（包裝及容器損壞）。

34、半成品分類(lèi)整齊擺放、標(biāo)識(shí)清楚、轉(zhuǎn)序時(shí)移交（產(chǎn)品移交單）。

35、生產(chǎn)使用的化學(xué)品應(yīng)有明確生產(chǎn)日期及有效期限；按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施，避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過(guò)期/失效；集中存放區(qū)設(shè)置（安全警示）標(biāo)志；過(guò)期的化學(xué)品應(yīng)及時(shí)（清理﹑處置）。判斷題、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。A ：對(duì) B ：錯(cuò)、清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來(lái)做的。A ：對(duì) B ：錯(cuò)、工廠臟亂沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷(xiāo)就行。A ：對(duì) B ：錯(cuò) 4、公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)6S的心情。A ：對(duì) B ：錯(cuò)、6S競(jìng)賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。A ：對(duì) B ：錯(cuò)、工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。A ：對(duì) B ：錯(cuò)、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。A ：對(duì) B ：錯(cuò)、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)就可以了。A ：對(duì) B ：錯(cuò)、長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來(lái)約束，這樣反而不便。A ：對(duì) B ：錯(cuò)、6S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則6S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則6S活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。

A ：對(duì) B ：錯(cuò)

11、進(jìn)入企業(yè)參觀、施工、學(xué)習(xí)的人員，公司指派專(zhuān)人帶隊(duì)即可，不必對(duì)其進(jìn)行安全事項(xiàng)告知或相應(yīng)安全教育培訓(xùn)。A ：對(duì) B ：錯(cuò)

12、操作員經(jīng)培訓(xùn)考核合格上崗操作的，發(fā)生違章事故的，操作者負(fù)次要責(zé)任 A ：對(duì) B ：錯(cuò)

在生產(chǎn)環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)病不屬于公傷認(rèn)定范圍 A ：對(duì) B ：錯(cuò)

13、滅火器壓力表指針應(yīng)在紅色區(qū)域，使用后必須送消防部門(mén)進(jìn)行灌裝。A ：對(duì) B ：錯(cuò)

14、設(shè)備在6個(gè)月以內(nèi)沒(méi)有使用定為閑置設(shè)備，凡閑置設(shè)備不必進(jìn)行日常的一級(jí)保養(yǎng)

（要做好一級(jí)保養(yǎng)所規(guī)定的保養(yǎng)項(xiàng)目，切實(shí)做到完好停用，對(duì)閑置的機(jī)械、設(shè)備要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理）。A ：對(duì) B ：錯(cuò)

15、設(shè)備上有油污難清理時(shí)，可以用汽油擦拭 A ：對(duì) B ：錯(cuò)

16、數(shù)控剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)加工小的工件時(shí)，必須裸手操作，不得戴手套。A ：對(duì) B ：錯(cuò)

17、元件筐內(nèi)元件分類(lèi)擺放整齊，高度不得超出筐沿10cm A ：對(duì) B ：錯(cuò)

18、整理工作是6S的第一步，即在分物品為必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做這一步的關(guān)鍵是節(jié)約原則。A ：對(duì) B ：錯(cuò)

19、整理是6S管理的關(guān)鍵及核心。A ：對(duì) B ：錯(cuò)

20、將桌上所有的文件擺放在抽屜或文件柜內(nèi)，保持桌面干凈整齊。A ：對(duì) B ：錯(cuò)

21、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工具等隨時(shí)擺在作業(yè)場(chǎng)所，方便取用。A ：對(duì) B ：錯(cuò)

22、用于擦拭設(shè)備與板件用的碎布，打磨用的砂紙等，待用的，用完的，正使用的均應(yīng)定點(diǎn)標(biāo)示放置，不能隨便亂扔。A ：對(duì) B ：錯(cuò)

二、選擇題1、6S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作？（C）A、暫時(shí)性 B、流行的 C、持久性 D、時(shí)尚的2、6S活動(dòng)是誰(shuí)的責(zé)任？（D）

A、總經(jīng)理 B、推行小組 C、中層干部們 D、公司全體

3、整理最主要是針對(duì)什么不被浪費(fèi)？（B）A、時(shí)間 B、空間 C、工具 D、包裝物

4、公司需要整頓的地方是什么？（C）A、工作現(xiàn)場(chǎng) B、辦公室 C、全公司的每個(gè)地方 D、倉(cāng)庫(kù)

5、我們對(duì)6S的態(tài)度是什么？（B）A、口里應(yīng)付，做做形式 B、積極參與行動(dòng) C、事不關(guān)已 D、看別人如何行動(dòng)再說(shuō)

6、公司的6S應(yīng)如何做？（A）A、隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去 B、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做 C、做三個(gè)月就可以了 D、車(chē)間來(lái)做就行了7、6S中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是什么？（A）A、人人有素養(yǎng) B、地、物干凈 C、工廠有制度 D、產(chǎn)量高8、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？（B）

A、工作方便 B、改善品質(zhì) C、增加產(chǎn)量 D、沒(méi)有關(guān)系

9、使用砂輪切割機(jī)時(shí)，手離鋸片的距離不得在（B）以內(nèi)。A、10cm B、15cm C、5cm D、20cm

10、不能用砂輪機(jī)切割的是（A）

A、銅鋁排 B、角鋼 C、工字鋼 D、不銹鋼管 11、6S管理推行的技巧包括：（ABCD）

A、定點(diǎn)攝影 B、紅牌大戰(zhàn) C、檢查表 D、目視管理

12、在清潔工作中，應(yīng)該做（D）

A、清除工作中無(wú)用的物品 B、將物品擺放的整整齊齊

C、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除 D、將3S工作制度化，并定期進(jìn)行評(píng)比

13、做好6S管理工作的關(guān)鍵是（A）

A、現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度的執(zhí)行 B、對(duì)員工的人性化管理 C、管理人員及員工的工作態(tài)度 D、對(duì)員工的壓力是管理

14、國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)6S 管理理解的誤區(qū)（D）

A、只有簡(jiǎn)單、機(jī)械的照搬6S管理的內(nèi)容 B、沒(méi)有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改善 C、認(rèn)為6S管理是全面徹底的大掃除 D、以上都是

15、企業(yè)建立良好的晨會(huì)制度，這樣做能夠（Ｄ）

Ａ、有利于建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神

Ｂ、使員工保持良好的精神面貌 Ｃ、推廣６Ｓ管理理念

Ｄ、以上都是 1６、判斷整頓三要素是否合適的依據(jù)是（Ａ）

Ａ、是否能夠形成物品放回原地的狀態(tài)

Ｂ、是否讓員工最高效率的工作 Ｃ、是否能夠保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔

Ｄ、以上都是 １７、導(dǎo)線絕緣皮屬于

（Ａ、Ｂ）

Ａ、可回收

Ｂ、有毒有害

Ｃ、不可回收

Ｄ、可再生 １８、企業(yè)在整理物品時(shí)，對(duì)于一周內(nèi)多次使用的物品應(yīng)當(dāng)放在什么場(chǎng)所 Ａ、清掃在管理中的理解是（D）

A、看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都要認(rèn)真清掃 B、生產(chǎn)效率提高 C、有空時(shí)就清掃 D、清掃就是點(diǎn)檢

19、提升效率的基礎(chǔ)（A）

A、整頓 B、整理 C、清掃 D、清潔

20、PDCA管理循環(huán)在推行“6S”活動(dòng)中的作用是什么？（ABCD）

A、擬訂活動(dòng)計(jì)劃 B、過(guò)程的實(shí)施 C、過(guò)程監(jiān)督與檢查 D、適宜的改進(jìn)

21、以下行為，哪種可以在工作場(chǎng)所出現(xiàn)（D）A、工具下次還要使用，暫時(shí)先放工作案上；

B、為同事A過(guò)生日，上班時(shí)大家一起買(mǎi)了一些零食到同事A辦公室祝賀； C、早上上班時(shí)，整理物品，工具歸位； D、把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟。

22、整頓的對(duì)象是（D）。A、天花板 B、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) C、加工設(shè)備 D、物料

23、以下哪個(gè)不屬于清掃的對(duì)象（C）。

A、公共場(chǎng)所 B、貨架 C、操作方法 D、機(jī)械設(shè)備

24、下列幾項(xiàng)是實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)的步驟，其準(zhǔn)確排列是（D）

A、制訂儀容與識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)b、制訂禮儀守則c、制訂行為規(guī)范d、開(kāi)展推動(dòng)活動(dòng)e、教育培訓(xùn) A、abcde B、bceda C、cedba D、cabed

25、企業(yè)文化的精神層是公司的核心和靈魂，包括（D）。A.使命 B.方針 C.愿景 D.價(jià)值觀

精神文化主要包括指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念和群體意識(shí)等，是構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”或內(nèi)隱文化，但它是企業(yè)總體文化的內(nèi)核，是最重要的組成部分，它具有根本性和長(zhǎng)效性。26、6S中的安全包括：（B）

A、緊急處理、查清原因和預(yù)防； B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程； C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全； D、舒適、明亮和無(wú)毒害； 27、6S管理中紅色代表什么（A）

A、警告、危險(xiǎn)、不合格和不良 B、重點(diǎn)、突出 C、喜慶、歡快 D、以上都包括

28、安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、（）、命令標(biāo)志和提示標(biāo)志四類(lèi)（B）A、防火標(biāo)志 B、警告標(biāo)志 C、防水標(biāo)志 D、限速標(biāo)志

29、我們公司使用的滅火器是（A）

A、干粉滅火器 B、二氧化碳滅火器 C、泡沫滅火器 D、清水滅火器 30、安全色是表達(dá)安全信息的顏色，包括（）四種（B）

A、紅 黃 黑 綠 B、紅 黃 藍(lán) 綠 C、紅 黃 白 綠 D、紅 黃 白 黑

31、當(dāng)有雷電時(shí)，會(huì)發(fā)生短路，是因?yàn)槔纂姺烹娋哂校ˋ）的特點(diǎn) A電流大，電壓高 B電流小，電壓高 C電流大，電壓低

32、為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應(yīng)該實(shí)行資料歸位。資料歸位可以分為三個(gè)部分，下列不包括（D）A、資料的分類(lèi) B、資料的標(biāo)識(shí) C、資料的定位 D、資料的存儲(chǔ)

33、影響人的安全行為的環(huán)境因素是（D）

A氣質(zhì)、性格、情緒、能力、興趣等 B社會(huì)知覺(jué)、角色、價(jià)值觀等 C風(fēng)俗、時(shí)尚等 D光亮、氣溫、氣壓、溫度、風(fēng)速、空氣含氧量等

34、下面關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品的敘述中，不正確的是（B）

A使用勞動(dòng)保護(hù)用品，通過(guò)采取隔離、封閉、吸收、分散、懸浮等措施，能起到保護(hù)機(jī)體的局部或全部避免外來(lái)侵害的作用

B在一定條件下，使用個(gè)人防護(hù)用品是最優(yōu)的防護(hù)措施 C防護(hù)用品嚴(yán)格保證質(zhì)量，安全可靠 D防護(hù)用品穿戴要舒適方便，經(jīng)濟(jì)耐用

35、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（B）

A、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 B、使用價(jià)值 C、是否占空間 D、是否能賣(mài)好價(jià)錢(qián)

36、下列情況中造成事故發(fā)生的直接原因?yàn)椋ˋ）

A、人的不安全行為 B、教育培訓(xùn)不夠或者未經(jīng)安全培訓(xùn) C、沒(méi)有操作規(guī)程或者操作規(guī)程不健全 D、作業(yè)場(chǎng)地太小37、6S實(shí)施的步驟是什么（B）

a、確定方針目標(biāo) b、策劃誓師大會(huì) c、組織推行小組，推委會(huì) A、abc B、bca C、cab

38、在國(guó)際上有5S、6S、7S、8S等說(shuō)法，這些說(shuō)法之間的關(guān)系是（A）

A、表達(dá)形式存在差異，但內(nèi)涵是一致的 B、各自屬于不同的理論，沒(méi)有聯(lián)系 C、其他說(shuō)法都是6S的附屬產(chǎn)物 D、以上都不正確

39、企業(yè)推行6S管理，在清潔階段使用的手法是（D）

A、紅牌大戰(zhàn) B、目視管理 C、檢查表 D、以上都是 40、以下所列的物品應(yīng)當(dāng)被處理掉的是（A）

A、高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的，長(zhǎng)時(shí)間不使用的 B、購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低，按使用非常頻繁的 C、以高價(jià)購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的，不定期使用的 D、以上都不正確

41、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（C）

A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃； C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)； 42、6S與公司及員工有哪些關(guān)系?（A D）

A、提高公司形象 B、增加工作時(shí)間 C、增加工作負(fù)擔(dān) D、安全有保障。

三、問(wèn)答題

1、整理的含義

答：將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的徹底清除，騰出空間。

2、整理的目的

答：目的：①騰出空間； ②防止誤用、誤送； ③塑造清爽的工作場(chǎng)所；

3、整理的推行要領(lǐng)是什么？

答：①現(xiàn)場(chǎng)檢查：所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看的到和看不到的。

②制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的判別。③清除不要品。

④適度定量：調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。⑤制度廢棄物處理方法。

⑥自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。

4、整頓的含義

答：必要的東西分類(lèi)按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，以便在需要時(shí)立即找到。

5、整頓的目的

①清除“尋找”的浪費(fèi)； ②工作場(chǎng)所清除明了； ③整齊的工作環(huán)境； ④清除過(guò)多的積壓物品；

6、整頓的推行要領(lǐng)是什么？

答：①分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程。

②物品分類(lèi)：確定物品放置場(chǎng)所、規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。③定置管理：劃線定位。

7、清掃的含義

答：清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。

8、清掃的目的

目的：（1）保持令人心情愉快的干凈環(huán)境；（2）減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響；（3）減少工業(yè)傷害事故；

9、清掃的推行要領(lǐng)是什么？

答：①領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與。

②建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人，不留死角。③清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)完美相結(jié)合。

④杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

10、清潔的定義

將以上3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

11、清潔的目的

維持上面的3S成果；

12、清潔的推行要領(lǐng)是什么？ 答：①落實(shí)前面3S工作； ②目視管理與6S標(biāo)準(zhǔn)化； ③制訂評(píng)審方法與獎(jiǎng)懲制度； ④高層主管親自選定一塊樣板。

13、素養(yǎng)的定義

人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。

14、素養(yǎng)的目的

培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

15、素養(yǎng)推行的要領(lǐng)？

答：①持續(xù)推進(jìn)前面4S至習(xí)慣化。

②制訂共同遵守的各項(xiàng)規(guī)則、規(guī)定。③制定禮儀守則。

④教育培訓(xùn)（新進(jìn)人員加強(qiáng)）。⑤推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。

16、安全的定義

養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。

17、安全的目的

確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

18、安全推行的要領(lǐng)

①?lài)?yán)格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)，②配置完善的安全設(shè)備和器材，③制訂詳細(xì)的安全操作規(guī)程和制度 ④及時(shí)消除不安全的行為和狀態(tài)

19、推進(jìn)6S的基本原理是什么？

答：①?gòu)?qiáng)制規(guī)范，成為習(xí)慣，形成自然，順理成章。

②秩序化、活力化、透明化。20、6S管理活動(dòng)干部責(zé)任是什么？

答：①結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識(shí)、技巧。

②負(fù)責(zé)本部門(mén)6S活動(dòng)宣傳、教育。③劃分部門(mén)內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域。

④依公司6S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門(mén)活動(dòng)計(jì)劃。⑤擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)委員及評(píng)分委員。⑥分析和改善6S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)。⑦督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查。⑧檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。21、6S管理活動(dòng)員工責(zé)任是什么？

答：①及時(shí)處理不要物品并集中于規(guī)定場(chǎng)所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。

②在規(guī)定地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔。

③滅火器、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。④物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層。⑤不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔。⑥積極配合主管的工作。

22、推進(jìn)6S管理的三大要決是什么？ 答：決心、信心、恒心。

23、推進(jìn)6S管理中整頓的三定原則是什么？ 答：定位、定品、定量。

24、推進(jìn)6S管理的三大特點(diǎn)是什么？ 答：系統(tǒng)性（正式、有序的活動(dòng)）；

客觀性（審核的獨(dú)立性和公正性）； 自發(fā)性（企業(yè)出于改善目的）。

25、6S管理是企業(yè)的三個(gè)代表，這三個(gè)代表是什么？ 答：企業(yè)形象，干部管理水平，員工素質(zhì)。

26、整頓的三要素 答：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)27、6S公共場(chǎng)查要點(diǎn)是什么？

①各衛(wèi)生紙屑、煙頭、污物是否被清理；②綠化帶是否整潔劃一；③通道是否有廢棄物；④自行車(chē)、摩托車(chē)擺放是否整齊、統(tǒng)一；⑤各堆放在公共場(chǎng)的材料、物品是否統(tǒng)一、規(guī)范符合6S要求。

28、“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)是什么？

①物料架、工具架是否正確使用與清理；②作業(yè)臺(tái)面無(wú)油垢、對(duì)象擺放整齊、下班后無(wú)工具；③機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具，擺放是否牢靠；④走道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品；⑤不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離。

29、“6S”辦公室區(qū)域檢查要點(diǎn)是什么？

①是否已將不要的東西清理掉；②桌子、文件架是否按規(guī)定擺放；③桌面、柜子有沒(méi)有灰塵；④抽屜內(nèi)是雜亂、東西是否整齊擺放；⑤是否遵照規(guī)定著裝。30、6S值班員的職責(zé)？ 答：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)（工序）每日6S現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、維持；本部門(mén)（工序）的日檢和上報(bào)工作；協(xié)助企管部6S現(xiàn)場(chǎng)檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、跟蹤整改。

31、列舉出整理的三個(gè)重要基準(zhǔn)？

答：①“要與不要”的判斷基準(zhǔn)；②明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)；③廢棄物處理的方法原則。

32、除了6S管理，還有很多其他的管理方法，你能列舉出其中幾種，并陳述其與6S之間的關(guān)系嗎？

答：①6S管理是ISO9000有效推行和日常維護(hù)的基礎(chǔ)，6S管理能夠提升人的品質(zhì)，使人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。因此在推行9000之前做好6S是保障

②TQC的核心是“三全”（全面、全過(guò)程、全員）、6S管理可以說(shuō)是“全面、全過(guò)程、全員”的基礎(chǔ)工作，首先，6S管理強(qiáng)調(diào)全面實(shí)施、沒(méi)有死角；其次，6S管理強(qiáng)調(diào)定點(diǎn)、定人和定量，這就是一個(gè)完整的過(guò)程；最后，6S管理強(qiáng)調(diào)全員參與，誰(shuí)的職責(zé)誰(shuí)承擔(dān)，因此，6S管理的有效實(shí)施，能夠?yàn)門(mén)QC的推行帶來(lái)巨大的幫助和支持。

③企業(yè)要想推行TPM就必須首先有效的推行5S管理，TPM專(zhuān)家一致認(rèn)為，如果6S管理中要去的細(xì)化都不能接受，那就不用考慮推行TPM了，6S管理中的細(xì)化、定點(diǎn)、定人、定量是推行TPM的前提條件，因此，企業(yè)必須將6S管理作為T(mén)PM的第一個(gè)步驟加以明確下來(lái)。

④實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)過(guò)程依靠的是現(xiàn)場(chǎng)管理的全面改善，而現(xiàn)場(chǎng)的全面改善則是從6S管理開(kāi)始的，精益生產(chǎn)中追求的“七個(gè)零”目標(biāo)都與6S有關(guān)，沒(méi)有6S管理，經(jīng)醫(yī)生查更本無(wú)法維持。⑤發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)幾乎都是經(jīng)歷過(guò)6S管理、精益生產(chǎn)等來(lái)提高管理水平的，或者至少用了其中的許多思想與技法，使生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理水平都達(dá)到了一定的水準(zhǔn)，從而使ERP大大提高了效率和準(zhǔn)確性，而國(guó)內(nèi)許多企業(yè)連6S管理的分區(qū)，標(biāo)識(shí)都沒(méi)有進(jìn)行，ERP效果自然大打折扣，因此，推進(jìn)6S管理是ERP有效實(shí)施的前提。

33、根據(jù)自已崗位，講一講6S方面做得不夠到位地方，會(huì)有什么后果，應(yīng)該如何做？ 結(jié)合實(shí)際情況論述

34、目視管理的三個(gè)要點(diǎn)是？

答：①無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）； ②能迅速判斷，精度高； ③判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

35、“6S 示范區(qū)”的評(píng)選條件？

答：“6S 示范區(qū)”的評(píng)選由6S委員會(huì)根據(jù)每月檢查情況評(píng)選，評(píng)選依據(jù)以下幾個(gè)條件： ①工序月扣分總數(shù)低于4分。（必要條件）

②工序負(fù)責(zé)人能夠發(fā)揮積極的領(lǐng)導(dǎo)作用，自覺(jué)主動(dòng)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。③工作現(xiàn)場(chǎng)始終保持忙而不亂，整齊有序。④員工整體作業(yè)素質(zhì)明顯提升。（必要條件）⑤同一問(wèn)題重復(fù)發(fā)生不大于2次。

⑥主動(dòng)進(jìn)行整理整頓，整改前后對(duì)比效果比較明顯的。⑦當(dāng)月沒(méi)有造成材料浪費(fèi)及生產(chǎn)成本增加的。⑧無(wú)安全事故，無(wú)設(shè)備損壞。（一票否決）

對(duì)企管部發(fā)出過(guò)整改通知單，沒(méi)有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能參與評(píng)選。

36、“6S 明星”的評(píng)選條件？

答：“6S 明星”的評(píng)選，由車(chē)間年終在員工當(dāng)推選候選人，由6S推行委員會(huì)會(huì)議推舉，評(píng)選依據(jù)： ①個(gè)人年總扣分?jǐn)?shù)低于6分。（必要條件）

②為車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理提出并被車(chē)間采納實(shí)施后有明顯效果的合理化建議不低于5個(gè)。（必要條件）③在6S管理活動(dòng)中，積極主動(dòng)、自律，幫助團(tuán)隊(duì)提升。④工作效率高，時(shí)間觀念強(qiáng)。

⑤全年無(wú)個(gè)人原因造成的生產(chǎn)成本增加。⑥無(wú)安全事故，無(wú)設(shè)備損壞。（一票否決）

37、“6S優(yōu)秀班組”的評(píng)選條件？

答：“6S優(yōu)秀班組”由6S委員年終評(píng)選，評(píng)選的依據(jù)： ①年累計(jì)獲得“6S示范區(qū)”稱(chēng)號(hào)4次。（必要條件）②工序年終月平均扣分總數(shù)低于5分。（必要條件）

③工序全年造成的材料浪費(fèi)及成本增加額控制在500元以下。④全年文明生產(chǎn)，員工作業(yè)素質(zhì)顯著提升。

⑤對(duì)于取得的成果能夠持續(xù)保持，不放松，不倒退。⑥全年無(wú)安全事故（不論大?。?，無(wú)設(shè)備損壞。（一票否決）38、6S值班員的考核要求？

答：①企管部或檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)6S值班員存在不合格項(xiàng)時(shí)，加倍扣分。

②同一工序每天扣分超過(guò)2分的，從第3分開(kāi)始，每超過(guò)1分，6S值班員按50%對(duì)應(yīng)扣分。

39、公司6S管理對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)？

①每月評(píng)選6S示范工序 ②年終評(píng)選6S明星，6S優(yōu)秀班組 ③合理化建議采納的獎(jiǎng)勵(lì)，年終小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)。

40、我們?yōu)槭裁匆菩小?S”管理（演講題，篇幅3分鐘以上）。答：推行6S管理最終可達(dá)到八大目的：

①改善和提高企業(yè)形象：整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。

②促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和員工們高昂的士氣,員工們可以積極主動(dòng)工作,必然就能大大地提高效率。

③改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率：需要時(shí)能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,極大地減少因?qū)ふ宜栉锲范牡臅r(shí)間，減少物品在庫(kù)滯留時(shí)間。因此,能有效地改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

④減少直至消除故障,保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污物損壞機(jī)器,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。

⑤保障企業(yè)安全生產(chǎn)：整理、整頓、清掃,物品定置擺放,工作場(chǎng)所保持整潔、暢通、明亮, 設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)正常,意外事件的發(fā)生極大地減少,安全有保障。

⑥降低生產(chǎn)成本：極大地減少人員、設(shè)備、材料、場(chǎng)所、時(shí)間等要素的浪費(fèi), 提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，從而降低生產(chǎn)成本。

⑦改善員工的精神面貌,使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感,對(duì)工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)，士氣高昂,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。

⑧縮短作業(yè)周期,確保交貨：企業(yè)實(shí)行“一目了然”的管理（目視化管理）,使異?，F(xiàn)象明顯化,減少人員、設(shè)備、材料、時(shí)間等的浪費(fèi)。生產(chǎn)順暢,作業(yè)效率提高,作業(yè)周期縮短,從而確保交貨期。

最后，企業(yè)的每個(gè)員工都有團(tuán)隊(duì)合作精神。精神面貌的改善，企業(yè)的形象提升,形成一種自主改善的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

第二篇：6S管理試題

6S培訓(xùn)測(cè)試試題

姓名

___________

得分

__________

一、填空題（49分，每空格1分）

1、“6S”，主要包括整理、整頓、清掃、________、_______、________。2、6S管理的作用主要有：________、_______、_______、________。

3、“6S”管理所強(qiáng)調(diào)的“人的品質(zhì)”，主要包括_____________、__________________、__________________。

4、整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。整理是指區(qū)分__________________與____________________的物，再對(duì)不要的物堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。

5、“整理”的目的是________________、防止誤用、誤送、塑造整潔的工作場(chǎng)所。

6、“整理”不是強(qiáng)調(diào)物品的原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值，而是強(qiáng)調(diào)___________________。

7、“整理”中“要”與“不要”的界限是___________________。

8、“整頓”三要素是指__________________________、___________________、____________________。

9、“整頓”的目的是________________、___________________、__________________。

10、“定置”是指是根據(jù)物品的_______________和_________________，決定物品所應(yīng)放置的場(chǎng)所。一般說(shuō)來(lái)，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場(chǎng)地越遠(yuǎn)的地方。

11、“清掃”是將工作場(chǎng)所內(nèi)________和________的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

12、清掃的注意點(diǎn)包括______________、_____________和_______________。

13、“安全”，就是通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，防止____________的發(fā)生。

14、我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是安全第一、____________、_____________。

15、特殊工種員工，如沖床、焊接、起重、噴粉、車(chē)輛駕駛等上崗前必須經(jīng)過(guò)____________。

16、機(jī)器設(shè)備遇有嚴(yán)重安全隱患，職工有權(quán)___________，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

17、工作完畢、停電、維修設(shè)備時(shí)，應(yīng)____________，確保安全。

18、消防器材、滅火工具不準(zhǔn)隨便動(dòng)用，其安放地點(diǎn)周?chē)坏胈_________。

19、對(duì)易燃、易爆、有毒、放射和腐蝕等物品，必須_______存放，并設(shè)專(zhuān)人管理。

20、安全生產(chǎn)中，“三不違”是指______________、________、_______________。

21、安全生產(chǎn)中，“三不放過(guò)”是指事故原因分析不清楚不放過(guò)，______________________、事故現(xiàn)場(chǎng)未采取防范措施不放過(guò)。

22、引發(fā)安全事故的“四個(gè)要素”是指_______________、________________、________________、管理缺陷。

23、“清潔”是指整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，__________________使其保持完美和最佳狀態(tài)。

24、6S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，6S管理的核心是_____________________。

25、“目視管理”是指通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用__________________，達(dá)到“一目了然”的目的。

26、“目視管理”的主要特點(diǎn)有：___________、______________、_______傳遞信息快、提高工作效率。

二、判斷題（30分，每題1.5分）

1、（）6S管理活動(dòng)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大掃除。

2、（）管生產(chǎn)必須管安全。

3、（4、（5、（6、（7、（護(hù)用品。

8、（9、（10、（11、（12、（13、（14、（15、（16、（17、（理，所以對(duì)違章指揮仍要服從。）用電安全要求：在操作閘刀開(kāi)關(guān)、磁力開(kāi)關(guān)時(shí)，必須將蓋蓋好。）從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，可以邊作業(yè)邊報(bào)告負(fù)責(zé)人。）盛裝過(guò)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的各種容器未經(jīng)徹底處理，不能焊割。）定置管理太耽誤時(shí)間，不如隨意取放方便、省時(shí)。）倉(cāng)庫(kù)保管員清楚物品在哪里，不標(biāo)出也沒(méi)有關(guān)系

6S與公司及員工的關(guān)系是：可以提高公司的形象、對(duì)員工的安全有保障。）上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車(chē)間比我宿舍還干凈，沒(méi)有這個(gè)必要。這些話對(duì)嗎？

“下不為例”，“這樣就行了吧“，“我太忙啦”，這些話對(duì)嗎？）這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對(duì)么？

6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)）安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。）定點(diǎn)攝影簡(jiǎn)單地說(shuō)就是拍照。）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)服從管）電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)不準(zhǔn)用水撲救。）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以以貨幣形式或其他物品代替應(yīng)提供的勞動(dòng)防））不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到）心抵制，6S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？

18、（）中暑主要表現(xiàn)為：頭疼、頭暈、惡心、心慌等。

19、（）對(duì)待6S檢查和批評(píng)意見(jiàn)，屬下應(yīng)抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。

20、（）6S應(yīng)如何做？答；隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去。

三、問(wèn)答題（21分）1、6S管理的作用是什么？

2、請(qǐng)說(shuō)出6S中安全的保障條件？

3、推行6S的目的是什么？

第三篇：6S試題(資料)

6S試題庫(kù)

一、選擇題54題

1.6S是一種現(xiàn)場(chǎng)管理____A________ A.理念 B.方法 C.工具

2.安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持______A______的方針。A.安全第一，預(yù)防為主 B.管生產(chǎn)必須管安全 C.安全生產(chǎn)一票否決

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)_____A_______，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

A.規(guī)章制度、操作流程 B.檔案、事故應(yīng)急方案 C.安全管理體系

4.如果只需在特定機(jī)房進(jìn)行短暫施工（例如1天），則可以_____D_______ A.無(wú)需辦出入證，可以通過(guò)電話指導(dǎo)其他同事操作 B.簡(jiǎn)單！請(qǐng)求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同保安打個(gè)招呼就可進(jìn)入 C.可以借用其他同事的證件混進(jìn)去 D.必須提前辦理機(jī)房出入介紹信 E.必須辦理機(jī)房臨時(shí)出入證

5.施工過(guò)程中，應(yīng)該佩帶______D______ A.保平安的綴飾 B.女朋友送戒指 C.鑰匙、錢(qián)包

D.機(jī)房出入證、工卡

6.機(jī)房地面有作業(yè)后留下的碎屑，清除的最佳方式是_____C_______ A.掃把 B.濕拖布 C.吸塵器

D.不管它，最后一并清掃 7.廢料在廢料區(qū)_____B_______ A.反正要丟棄，隨意堆放

B.大件擺放整齊，小件放在箱盒中

8.對(duì)電源設(shè)備進(jìn)行操作，應(yīng)_____A_______ A.站在絕緣墊上 B.著絕緣鞋 C.著導(dǎo)電鞋 D.戴防靜電手鐲

9.在材料區(qū)內(nèi)各種分類(lèi)擺放的材料之間留有人行道，____BD________ A.純粹是形式，就這么點(diǎn)材料，從哪個(gè)方向拿取都很方便 B.方便施工人員拿取材料

C.沒(méi)必要，空間本來(lái)就緊張

D.避免各類(lèi)材料之間的混淆、磕碰；

10.施工單位進(jìn)退場(chǎng)時(shí)必須點(diǎn)檢材料和工具，因?yàn)開(kāi)___BCD________。A.多此一舉，肯定丟不了

B.確認(rèn)材料和工具數(shù)量正確、狀態(tài)正常，避免遺失或損壞 C.為未來(lái)的施工計(jì)劃提供現(xiàn)場(chǎng)資源數(shù)據(jù) D.體現(xiàn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理中“常清掃”的理念

11.整理“要”與“不要”的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?(B)A.偶爾使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具 B.老舊無(wú)用的報(bào)表﹑賬本 C.尚有使用價(jià)值的邊料;D.附屬設(shè)備(工作臺(tái)﹑物料架等)12.下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是：(A)A、工作區(qū)各類(lèi)物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊 B、不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方 C、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除 D、地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃

13、對(duì)“要”的物品放置位置，根據(jù) 來(lái)決定。(C)A、使用價(jià)值 B、物品數(shù)量 C、使用頻率 D、重要程度

14、部門(mén)的成品、半成品、原材料分類(lèi)放置后，標(biāo)識(shí)明確，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。(B)A、整理 B、整頓 C、清潔 D、安全

15、應(yīng)用檢查表對(duì)6S進(jìn)行自檢互檢，堅(jiān)持上下班6S十分鐘，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。(C)A、整理 B、清掃 C、清潔 D、素養(yǎng) 16、6S管理的推行技巧包括（C）.A.定點(diǎn)攝影 B.紅牌作戰(zhàn) C.查核表 D.目視管理

17、整頓的原則是（A、C、D）.A.定點(diǎn) B.定人 C.定容 D.定量

18、公司的哪些地方需要進(jìn)行整理﹑整頓?（D）

A.工作現(xiàn)場(chǎng) B.倉(cāng)庫(kù) C.辦公室 D.全公司的每個(gè)地方

19、進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門(mén)別類(lèi),其目的是（C)A.使工作場(chǎng)所一目了然 B.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境 C.縮短尋找物品的時(shí)間 C.清除過(guò)多的積壓物品 20、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（B）A.工作方便 B.改善品質(zhì)

C.增加產(chǎn)量 C.沒(méi)有多大關(guān)系 21、6S與公司及員工有哪些關(guān)系?（A、C）.A.安全有保障 B.增加工作時(shí)間 C.提高公司形象 D.增加工作負(fù)擔(dān)

22、公司6S應(yīng)如何做才能做好?（D）A.做四個(gè)月就可以了

B.第一次有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做

C.車(chē)間做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去

23、在清潔工作中,應(yīng)該（D）.A.清除工作中無(wú)用的物品 B.將物品擺放得整整齊齊

C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除

D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)比

24、公司在推行6S管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?（D）A.總經(jīng)理 B.推行辦公室 C.車(chē)間主任 D.全體員工 25、6S管理的療效有（A、C、D）.A.提升企業(yè)形象 B.提升員工歸屬感 C.浪費(fèi)減少﹑效率提升 D.安全有保障

26、在6S管事中,”維持”部分的實(shí)施要領(lǐng)包括（A、B、C）A.落實(shí)前面4S的工作 B.制定實(shí)施方法 C.制定獎(jiǎng)懲制度 D.營(yíng)造全員參與的氛圍

27、整理”要”與”不要”的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?（A、B、C）.A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具 B.老舊無(wú)用的報(bào)表﹑賬本 C.尚有使用價(jià)值的邊料

D.附屬設(shè)備(工作臺(tái)﹑物料架等)

28、公司6S應(yīng)如何做？（A）

A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去； B、做三個(gè)月就可以了； C、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做； D、車(chē)間做就行了；

29、安全包括：（A）

A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程； C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、舒適、明亮和無(wú)毒害； 30、公司什么地方需要整理/整頓?（C）

A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； B、辦公室； C、公司的每個(gè)地方； D、倉(cāng)庫(kù)。

31、整理主要是排除什么浪費(fèi)?（C）

A、時(shí)間；B、工具；C、空間；D、包裝物。

32、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（B）

A、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值；B、使用價(jià)值；C、是否占空間；D、是否能賣(mài)好價(jià)錢(qián)。33、6S管理的作用是什么？(ABC)A、提高效率，保證質(zhì)量；B、使工作環(huán)境整潔有序；C、預(yù)防為主，保證安全。

34、下面哪一項(xiàng)不是整頓的目的的（B）

A、工作場(chǎng)所一目了然；B、清除不必要的物品；C、不浪費(fèi)時(shí)間找東西；D、創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境；

5、工具用完后隨意亂丟，未及時(shí)歸還原處；這不符合6S管理中的（D）A、整理；B、整頓；C、清潔；D、素養(yǎng)；

36、公司6S管理是從哪幾方面開(kāi)展的？（ABCD）

A、現(xiàn)場(chǎng)管理；B、生產(chǎn)方面；C、設(shè)備方面；D、安全方面；

37、通過(guò)（C）活動(dòng)，地面沒(méi)有雜物，設(shè)備上沒(méi)有油污、灰塵，整個(gè)場(chǎng)地?zé)ㄈ灰恍隆、整理、B、整頓；C、清掃；D、清潔；

38、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作臺(tái)有許多東西沒(méi)有用，扔了就可惜，這屬于6S活動(dòng)中的（A）A、整理；B、整頓；C、清掃；D、清潔；

39、整理主要是排除（C）浪費(fèi)；

A、時(shí)間；B、工具；C、空間；D、包裝物； 40、6S活動(dòng)中，下面哪個(gè)最重要（A）

A、人人有素質(zhì)；B、地、物干凈；C、工廠有制度；D、生產(chǎn)效率提高；

41、安全包括（D）

A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、舒適、明亮和無(wú)毒害；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、有效地安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；

42、清潔的狀態(tài)包括三個(gè)要素（C）

A、干凈、高效、安全；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)

43、關(guān)于整理的定義，正確的是：（B）A．將所有的物品重新擺過(guò)。

B． 將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干 干凈凈。

C、區(qū)別要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。D．將物品分區(qū)擺放，同時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

44、關(guān)于整頓的定義，正確的是：（B）

A．將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D．對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。

45、關(guān)于清掃的定義，正確的是：（C）

A．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。B． 把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。

D．對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。

46、關(guān)于清潔的定義，正確的是：（A）

A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。B、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。

47、關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是：（D）

A．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。

D．每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。

48、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（B）A． 購(gòu)買(mǎi)價(jià)值

B.使用價(jià)值

C.是否占用空間

D.是否能賣(mài)好價(jià)

49、整理主要是排除什么浪費(fèi)？（C）

A.時(shí)間

B.工具

C.空間

D.包裝物 50、、公司什么地方需要整理整頓？（C）

A.工作現(xiàn)場(chǎng)

B.辦公室

C.全公司的每個(gè)地方

D.倉(cāng) 庫(kù)

D.車(chē)間做就行了

51、對(duì)待5S的檢查和批評(píng)意見(jiàn)，應(yīng)抱著（C）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。

A.純粹找碴、百般狡辯

B.應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)

C.立即糾正、心存 感激

52、有關(guān)整理的方法，正確的有：（ABD）

A．常用的物品，放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處。B．會(huì)用但不常用的物品，放置于儲(chǔ)存室或貨倉(cāng)。C．很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置。D．不能用或不再使用的物品，廢棄處理。

53、有關(guān)整頓的做法，正確的有：（BCD）

A．將已確定無(wú)用的物品及時(shí)清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。B．整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)。C．建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。

D．對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂。54、有關(guān)清掃的做法，正確的有：（ABD）

A．從地面到墻壁到天花板，對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃。

B．機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)

量。

C．機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意。D．細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。

二、判斷題40題

1，所有生產(chǎn)運(yùn)行中，導(dǎo)致一切不正常情況或經(jīng)濟(jì)損失等，但未構(gòu)成事故、障礙者均屬于異常。對(duì)

2、素養(yǎng)是通過(guò)教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（√）

3、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（×）

4、空間的浪費(fèi)通過(guò)6S中的整理要素完成。（√）

5、公司的倉(cāng)庫(kù)的劃分，物品的標(biāo)示屬于6S中的整頓活動(dòng)。（√）6、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（×）

7、清潔是維持整理、整頓、清掃的結(jié)果。（√）

8、制定考評(píng)方法，監(jiān)督6S工作的實(shí)施，將6S工作制度化，規(guī)劃化，屬于6S工作中的（清潔）范疇。（√）

9、公司要求員工穿戴工作服整潔、同事間見(jiàn)面打招呼，兩人成行三人成排，屬于6S中的（素養(yǎng)）范疇。（√）

10、整頓的內(nèi)涵是明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，合理定位。（對(duì)）11、6S的精益管理就是大掃除，把工作場(chǎng)所打掃干凈。（錯(cuò)）12、6S活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與員工無(wú)關(guān)，這種觀點(diǎn)對(duì)嗎？（錯(cuò)）

13、因變壓器、配電柜故障，影響裝置正常運(yùn)行1小時(shí)以內(nèi)，但未造成事故的屬于生產(chǎn)異常；（對(duì)）

14、一般儀表、聯(lián)動(dòng)、自控裝置失靈或停運(yùn)檢修超過(guò)5小時(shí)；（錯(cuò)）

15、開(kāi)關(guān)拉合不靈活，需要停下維修者；刀閘口、電機(jī)電源線接頭等聯(lián)點(diǎn)發(fā)熱，需停止運(yùn)行進(jìn)行檢修未構(gòu)成事故，屬于生產(chǎn)異常。（對(duì)）

16、化驗(yàn)設(shè)備因故障造成不能正常檢測(cè)水樣，延續(xù)時(shí)間超過(guò)24小時(shí)。屬于生產(chǎn)異常。（對(duì)）

17、部門(mén)中的配件、原料、輔料分類(lèi)放置后，標(biāo)識(shí)明確，這屬于6S中的整理；（錯(cuò)）

18、整理的結(jié)果就是要成為所有任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（錯(cuò)）

19、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的定置定位擺放，屬于6S活動(dòng)中的整頓。（對(duì)）20、6S活動(dòng)就是全員參與，有部分員工就是跟不上或者內(nèi)心抵觸，就說(shuō)明6S活動(dòng)失敗了，這種說(shuō)法對(duì)嗎？（錯(cuò)）

21、曝氣池泡沫不易破碎，發(fā)粘或曝氣池中泡沫過(guò)多；不屬于生產(chǎn)異常。（錯(cuò)）

22、桶裝水內(nèi)發(fā)現(xiàn)異物，屬于生產(chǎn)異常。（對(duì)）

23、二沉池有細(xì)小污泥不斷外漂，但在未影響懸浮物和其它指標(biāo)的條件下，不屬于生產(chǎn)異常。（錯(cuò)）

24、下雨時(shí)建筑物頂部嚴(yán)重漏水，廠區(qū)地下配電室電纜溝或室外電纜溝進(jìn)水，不屬于生產(chǎn)異常。（錯(cuò)）

25、未經(jīng)許可外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)，不屬于生產(chǎn)異常。（錯(cuò)）

26、推行6S的三大關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改善。（對(duì)）

27、素養(yǎng)是通過(guò)教育使大家養(yǎng)成能遵守所有規(guī)定的事的習(xí)慣。（對(duì)）

28、安全色是表達(dá)安全信息的顏色，包括紅黃白綠四種。（錯(cuò)）

29、安全厲行得原則預(yù)防、預(yù)控、自我保護(hù)三原則。（對(duì)）

30、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的 整理。（對(duì)）

31、物品亂擺放屬于5S中的 整頓 要處理的范圍。（對(duì)）

32、整頓主要是排除 尋找物品的時(shí)間 浪費(fèi)。（對(duì)）33、5S中 清掃 重在消除現(xiàn)場(chǎng)臟污。（對(duì)）

（1）徹底進(jìn)行整理；（2）確定放置場(chǎng)所；（3）規(guī)定防治方法；（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

34、各類(lèi)不合格品、報(bào)廢品必須及時(shí)清理、處置。（對(duì)）

36、所有員工上班必須按規(guī)定穿工作服，不允許帶早餐、零食進(jìn)廠，上班時(shí)間不

可以做與工作無(wú)關(guān)的事情。對(duì)）

37、各類(lèi)記錄報(bào)表須仿宋化、整潔、真實(shí)準(zhǔn)確，不得缺損、缺頁(yè)、缺項(xiàng)。（對(duì)）

38、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（錯(cuò)）

39、這些物品是什么，我知道就行，標(biāo)識(shí)與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)。（錯(cuò)）40、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S

管理就會(huì)失敗。（√）

三、問(wèn)答題13題

1.什么是6S理念包括現(xiàn)場(chǎng)管理的的5個(gè)境界，答：他們是：_常整理__、_常整頓_、_常清掃_(dá)、_常清潔_、_常素養(yǎng)_，其中_常素養(yǎng)_最高境界。

2.試著分析一下6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要點(diǎn)的含義所在及他們之間的層次關(guān)系，并試著列舉6S現(xiàn)場(chǎng)管理的帶來(lái)的好處。(8分)答：

6S現(xiàn)場(chǎng)管理以“常整理（SEIRI）、常整頓(SEITON)、常清掃(SEISO)、常清潔(SEIKETSU)、常素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全（SAFTY）”為主要內(nèi)容，6S的核心和最高階段是常素養(yǎng): “整理”指區(qū)分必需品和非必需品, 堅(jiān)決清理現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品；

“整頓” 指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，并加以標(biāo)識(shí)； “清掃”指點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)得工具、材料和人員數(shù)量、狀態(tài)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)得良好狀況； “清潔”指將整理整頓清掃進(jìn)行到底，即從外部制度強(qiáng)化；

“素養(yǎng)”指對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行，即內(nèi)部主觀強(qiáng)化；

“安全”指清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3，6S現(xiàn)場(chǎng)管理能的帶來(lái)的好處： 答：

1)6S的施工現(xiàn)場(chǎng)，可以提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量； 2)6S的施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約空間，可以降低成本、減少浪費(fèi)； 3)6S的施工現(xiàn)場(chǎng)提高施工進(jìn)度的穩(wěn)定性；

4)建立6S的施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工人員有安全、舒暢的工作環(huán)境； 5)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S，可以提高操作、人身的安全。

4，、整頓中的三定指的是

答： 定點(diǎn)、定容、定量。

5、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)基本原則是三定為（定點(diǎn)）、（定容）、（定量）。三要素為（場(chǎng)所）、（方法）、（標(biāo)示）。6、6S管理的作用是什么？

答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

7、事故處理“四不”放過(guò)的原則有哪些？ 答案：

1、事故原因分析不清不放過(guò)

2、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)

3、沒(méi)有防范措施不放過(guò)

4、有關(guān)責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)

8、從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，6S管理具有“三性”具體是哪“三性”： 答： 全面性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性 9、6S的PDCA環(huán)節(jié)指哪四個(gè)階段

答：計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段；

10、清潔的關(guān)鍵就是“三不主義”：具體是哪三不？ 答：不放置不要物、不產(chǎn)生臟亂、不擴(kuò)散臟亂。

11、清潔有哪三三原則： 答 ： 維持、保持、堅(jiān)持；

12、現(xiàn)場(chǎng)管理中常說(shuō)的三現(xiàn)指那三現(xiàn) 答：現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物；

13、整頓的推行步驟是什么？

（1）徹底進(jìn)行整理；（2）確定放置場(chǎng)所；（3）規(guī)定防治方法；（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

14、整頓的目的是什么？ 答1.工作場(chǎng)所一目了然 2.消除找尋物品的時(shí)間 3.整整齊齊的工作環(huán)境

第四篇：6S管理試題

現(xiàn)場(chǎng)6S管理試題

一、基礎(chǔ)題（共42道題）1、6S管理起源于（日本）。

2、（整理）是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步。3、6S核心是（素養(yǎng)）。

4、目視管理的工具包括：（看板、警示燈、警示線）

5、整理的定義和目的是什么？

答：定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將“空間”騰出來(lái)活用。

6、整頓的定義和目的是什么？

答：定義：要的東西依規(guī)定定位、定位方法，擺放整齊，明確數(shù)量，明確表示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

7、清掃的定義和目的是什么？

答：定義：消除現(xiàn)場(chǎng)的臟污，并防止污染發(fā)生。目的：保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈，明明亮亮。

8、清潔的定義和目的是什么？

答：定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

9、素養(yǎng)的定義和目的是什么? 答：定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行使，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講求認(rèn)真。10、6S管理的對(duì)象： 答：人：人員規(guī)范化 事：作業(yè)流程程序化 物：現(xiàn)場(chǎng)物品管理規(guī)格化 11、6S與公司及員工有哪些關(guān)系? 答：公司形象；安全有保障。12、6S推行的原則？

答：

1、自我管理

2、勤儉辦廠

3、持之以恒 13、6S實(shí)施的意義？

答：

1、組織化

2、流程合理化

3、點(diǎn)檢確認(rèn)化

4、徹底改善化

5、訓(xùn)練紀(jì)律化

14、整理的三個(gè)原則？

答：清理，清除，清爽

15、清掃的三個(gè)原則？

答：掃黑、掃漏、掃怪

16、“6S”管理的內(nèi)容？

答：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全

17、清潔的三個(gè)原則？

答：堅(jiān)持、維持、保持

18、清理整頓的工作方法？

答：專(zhuān)人清理法，消除死角法，撿垃圾法，鏟車(chē)法，6S工作考評(píng)

19、通過(guò)6S管理為員工創(chuàng)造一個(gè)（整齊清潔）、（舒適優(yōu)美）的工作環(huán)境。

20、清潔是對(duì)（整理）、（整頓）、（清掃）三項(xiàng)的鞏固和深入，提高員工的（工作熱情）。

21、（素養(yǎng)）是6S管理工作中的核心，堅(jiān)持自我改變的原則和持之以恒的原則。

22、全員參與維修簡(jiǎn)稱(chēng)（TPM）,TQM是指(全面品質(zhì)管理)；

23、PDCA簡(jiǎn)稱(chēng)戴循環(huán)，其中P是指（計(jì)劃）、D是指執(zhí)行，C是指檢查，A是指（糾正）；

24、班組五項(xiàng)管理包含（安全）管理、（人事）管理、（成本）管理、（生產(chǎn)）管理、（質(zhì)量）管理。

25、班組五項(xiàng)管理基礎(chǔ)是TPS(思想)、（方法）、工具。

26、生產(chǎn)管理內(nèi)容是指作業(yè)前的準(zhǔn)備工作、（班前會(huì)的組織）、作業(yè)過(guò)程中的管理、（作業(yè)后的管理）；

27、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作包括交接班記錄檢查，（人員出勤情況）、物料點(diǎn)檢，（設(shè)備）點(diǎn)檢。

28、質(zhì)量管理目標(biāo)是不制造不良品、（不接受不良品）、不流出不良品。

29、團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是6S中（素養(yǎng)）的要求。30、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有（不良之處）存在的觀念。

31、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（檢查、監(jiān)督和改進(jìn)）。

32、公司6S應(yīng)如何做？（隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去）33.整理主要是排除什么浪費(fèi)?（空間）

34.整頓中的“3定”是指：（定點(diǎn)、定容、定量）（必答）35.整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？(使用價(jià)值)36.6S活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要?(人人有素養(yǎng))37.6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?（改善品質(zhì)）

38．任何人都能在（30秒）內(nèi)找到所需要文件和表單 39．行走中吃水果，將果皮任意丟棄，反映該人員的（素質(zhì)）低下！40．半年以上或者三個(gè)月以上才使用一次的物品是（少用品）品？ 使用頻度按每天計(jì)算的必須物品處理方法是（現(xiàn)場(chǎng)存放

42、實(shí)施素養(yǎng)時(shí)的三守原則是：（守時(shí)間、守規(guī)則、守標(biāo)準(zhǔn)）

二、判斷題（共50道題）

1、整理是6S現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心。（X）

2、清掃是班組五項(xiàng)管理中的一項(xiàng)。(X)3、6S管理起源于日本，并在世界各國(guó)被廣為推廣。（√）

4、整理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的基礎(chǔ)。(√）5、6S管理相應(yīng)也會(huì)帶動(dòng)安全、節(jié)約、習(xí)慣化標(biāo)準(zhǔn)；（√）

7、公司允許上崗時(shí)間外出喝酒或崗前四小時(shí)喝酒；（X）7、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，同時(shí)也是ISO9000基礎(chǔ)；（√）

8、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車(chē)間比我宿舍還干凈，沒(méi)有這個(gè)必要。這句話對(duì)么？（X）

9、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對(duì)嗎？（X）

10、“整理”、“整頓”對(duì)形成重復(fù)勞動(dòng)造成浪費(fèi)的根治容易理解和重視，但無(wú)形的浪費(fèi)卻易被忽視，如無(wú)謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無(wú)用功。這句話對(duì)嗎？（X）

11、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（X）12、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（√）

13、人民生活習(xí)性，映射著國(guó)之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才能拿錢(qián)、必須把事情做好才有飯吃。（√）14、6S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”（√）

15、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（X）

16、我們公司已經(jīng)做過(guò)6S了，平時(shí)工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S。（X）

17、素養(yǎng)的目的就是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。（√）

18、不移動(dòng)的設(shè)備部要畫(huà)線，移動(dòng)的設(shè)備要畫(huà)線。（√）

19、整理是6S的開(kāi)始，是開(kāi)展6S活動(dòng)中首先要特別的項(xiàng)目。（√）

20、目視管理就是一看便知的管理

（√）

21、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。

（×）

22、清掃并不僅僅是打掃，需要當(dāng)作項(xiàng)檢查工作，是要用心來(lái)做的。

（√）

23、工廠臟亂沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷(xiāo)就行。

（×）24、6S活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（√）

25、工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。

（×）

26、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（√）

27、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)就可以了。

（×）

28、長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，來(lái)約束，這樣反而不便。（×）29、6S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則6S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則6S活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。（√）

30、整理最主要是針對(duì)空間不被浪費(fèi)。（√）31、32、33、34、決定放置場(chǎng)所、決定放置方法、劃線定位、標(biāo)識(shí)等這些都屬整（√）目視管理是第4個(gè)S清潔階段要做的。（√）素養(yǎng)，即要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（√）6S推行中需要明示各區(qū)域相關(guān)責(zé)任人，但對(duì)員工個(gè)人無(wú)須明示責(zé)任。（×）

35、儀容不整或穿著不整的員工，會(huì)導(dǎo)致不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。（√）36、37、38、39、40、6S活動(dòng)可以因情況的變化中途停止。（×）

小剛出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里（×）所有的材料、原料、在制品、半成品、成品必須將良品與不良品分（√）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工具可以擺放工作現(xiàn)場(chǎng)的任意位置（×）所有員工不一定要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，只有特殊崗位才需要（×）

41、各類(lèi)不合格品、報(bào)廢品必須及時(shí)的清理、處置（√）

42、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。（×）

43、清掃并不僅僅是打掃，需要當(dāng)作項(xiàng)檢查工作，是要用心來(lái)做的。（√）

44、工廠臟亂沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷(xiāo)就行。

（×）45、6S活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（√）

46、工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。

（×）

47、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（√）

48、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)就可以了。（×）

49、長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來(lái)約束，這樣反而不便。（×）50、6S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則6S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則6S活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。

（√）

三、問(wèn)答題（共8道題）

1、簡(jiǎn)述6S的功能和作用？

第一：提高企業(yè)形象：

第二：提高員工歸屬感；

第三：提高工作效率；

第四：節(jié)約，避免浪費(fèi)；

第五：安全有保障 ；

第六：品質(zhì)有保障；

2、怎樣看待6S管理？

（1）、6S是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)；（2）、整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)；

（3）、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，同時(shí)也是ISO9000基礎(chǔ)；（4）、素養(yǎng)從打招呼開(kāi)始做起，你的微笑也會(huì)影響到別人；（5）、6S不僅是全員參與，更要全員實(shí)踐；（6）、遵章守紀(jì)是6S的出發(fā)點(diǎn)；（7）、6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)；（8）、6S是改變企業(yè)體系的良方；

（9）、6S相應(yīng)也會(huì)帶動(dòng)安全、節(jié)約、習(xí)慣化標(biāo)

3、請(qǐng)說(shuō)明班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、調(diào)整工在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中職責(zé)及所起的作用？ 得分點(diǎn)：

（1）、輔助好各分廠廠長(zhǎng)，按要求完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，服從管理，（2）、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，具有良好組織協(xié)調(diào)能力，正確引導(dǎo)班組，增強(qiáng)班組凝聚力；并能將生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，起到模范帶頭作用；

（2）、正確的工作態(tài)度與方法，及時(shí)將生產(chǎn)線存在問(wèn)題、員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行反饋；（4）、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程，并能依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；

4、公司員工準(zhǔn)則是什么？

忠誠(chéng)守信、弘揚(yáng)正氣、愛(ài)崗敬業(yè)、講求實(shí)績(jī)，團(tuán)結(jié)和睦、嚴(yán)于律己

5、實(shí)施6S的8大好處是：

A.提高工作效率 B.降低成本 C.減少浪費(fèi) D.提高產(chǎn)品品質(zhì) E.提高設(shè)備使用壽命 F.提供安全的職業(yè)場(chǎng)所 G.提高員工素質(zhì) H.滿足客戶要求

6、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的八大浪費(fèi)是指？

A.管理的浪費(fèi) B.等待的浪費(fèi) C.多余動(dòng)作的浪費(fèi) D.多余庫(kù)存的浪費(fèi) E.不必要搬運(yùn)的浪費(fèi) F.制造過(guò)多的浪費(fèi) G.不良、返修的浪費(fèi) H.加工過(guò)早的浪費(fèi) 7、6S對(duì)個(gè)人有什么好處？

1、使你的工作環(huán)境更加舒適；

2、使你的工作更加方便；

3、使你的工作更加輕松；

4、使你的工作更加安全；

5、使你更容易與同事交流；

8、簡(jiǎn)述什么是可視化管理？原則有哪些？

可視化管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)化顯示特征的管理方式，以形象。直觀的視覺(jué)信號(hào)表現(xiàn)出來(lái)。

原則是：1）、統(tǒng)一原則 2）、醒目 3）、簡(jiǎn)潔 4）、使用 5）、嚴(yán)格

第五篇：6s培訓(xùn)試題

企業(yè)6s管理培訓(xùn)試題

部門(mén)、姓名、職務(wù)、分?jǐn)?shù)、一、填空題每題3分 共15分

1.6S指的是、、、、、。

2.PDCA循環(huán)管理是、、、。

3.企業(yè)發(fā)展的基石是_________。

4.區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品“要的”或“不要的”屬于6S中的范圍。

5.推行6s的目的是、、、、、、二、單項(xiàng)選擇題每題3分 共27分

1.我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（）

A.：工作現(xiàn)場(chǎng) B.倉(cāng)庫(kù) C.辦公室 D.公司所有地方

2．下面選項(xiàng)中不屬于6S管理項(xiàng)目是（）

A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全

3．下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是（）

A：桌子上所有的東西都放到抽屜里

B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識(shí)

C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除

D：地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃

4.整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（）

A、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值；B、使用價(jià)值；C、是否占空間；D、是否能賣(mài)好價(jià)錢(qián)。

5.整理“要”或“不要”的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪項(xiàng)屬于不要的范圍（）

A、偶爾使用的工具；B、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本；C、尚有使用價(jià)值的材料；D、附屬設(shè)備。

6進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門(mén)別類(lèi)，其目的是（）

A.使工作場(chǎng)所一目了然B.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境

C.縮短尋找物品的時(shí)間D清除過(guò)多的積壓物品

7.整理主要是排除什么浪費(fèi)?（）

A、時(shí)間；

B、工具；

C、空間；

D、物。

8在清潔工作中，應(yīng)該（）

A清除工作中無(wú)用的物品

B將物品擺放的整整齊齊

C在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除

D將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評(píng)比

9.下列中哪個(gè)最重要，理想的目標(biāo)是（）

A人有素養(yǎng) B地、物干凈

C廠有制度 D產(chǎn)效率高

三、判斷題每題3分 共18分

1.電源線不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上屬于6s管理制度中的“整頓”。（）

2.6s需要全員工參與，如果部分員工內(nèi)心抵制跟不上進(jìn)度，6s管理就會(huì)失敗。（）

3.6s一定要同時(shí)進(jìn)行。（）

4.“素養(yǎng)”是一種好的習(xí)慣，因此可以隨時(shí)培養(yǎng)。（）

5..本公司把“安全”作為重中之重。（）

6.6S起源于中國(guó)。（）

四、問(wèn)答題每題10分 共40分

1.6s對(duì)個(gè)人有什么好處？（10分）

2.企業(yè)6s管理非常重要安全事故在全世界頻繁發(fā)生，我們要把事故率降到“0”那么我們就要知道事故發(fā)生的原因。請(qǐng)列出車(chē)間可能發(fā)生的安全隱患并說(shuō)出解決辦法。（10）5條以上

.3.寫(xiě)出企業(yè)6s管理中6個(gè)S之間的聯(lián)系。（10分）

4.作為公司一員談?wù)勅绾伍_(kāi)展自己職責(zé)范圍內(nèi)的6S管理工作？（.10分）5條以上