第一篇：6S管理培訓(xùn)試題

“6S”管理培訓(xùn)試題

得分：

部門：班組：姓名：

一、填空題（40分）每錯一題扣1分

1.6S指的是：（）（）（）（）（）（）。

2.1S：（），就是把工作環(huán)境中（和）的物品區(qū)分開來，在崗位上只放置適量的（）。

3.2S：（）就是把必要的物品再進(jìn)行（確定放置的位置及方法，達(dá)到必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。

4.3S：（備保養(yǎng)得锃亮完好。

5.4S：（，將（、（（進(jìn)行到底，并（（）。

6.5S，并養(yǎng)成一種（）。全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這是6S追求的（）。

7.6S（發(fā)生。

8.6S的本質(zhì)不是大掃除，對企業(yè)而言，6S是一種（；對管理者而言，6S是（）；對員工而言，6S是每天必做的（）。

9.“6S管理”是（5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，也是其他管理活動有效展開的（）。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

10.遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣是6S的提升，也是6S活動的（）。

11.現(xiàn)在很多公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時要求與客戶見面要使用文明語言，這屬于6S工作中的（）范疇。

12.6S中（13.區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中（）的范疇，物品亂擺放屬于6S中（）的處理內(nèi)容。

14.整理主要是排除（）的浪費(fèi)，整頓主要是排除（上的浪費(fèi)。

15.將垃圾清理出廠區(qū)屬于6S中的（。

16.。

17.將產(chǎn)品分類碼放整齊，屬于6S中的（二、選擇題（20分）每錯一題扣2分

1．誰承擔(dān)6S活動成敗的責(zé)任？（）

A 總經(jīng)理B 委員會C 科長D 公司全體

2．公司什么地方需要整理、整頓？（）

A 工作現(xiàn)場B 辦公室

C 全公司的每個地方D 倉庫

3．我們對6S應(yīng)有的態(tài)度？（）

A 口里應(yīng)付，走走形式B 積極參與行動

C 事不關(guān)己D 看別人如何行動再說

4．公司的6S應(yīng)如何做？（）

A6S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去

B 第一次有計劃的大家做，以后靠干部做

C 做4個月就可以了D 車間做就可以了

5．6S中哪個最重要，理想目標(biāo)是什么？（）

A 人人有素養(yǎng)B 地、物干凈

C 工廠有制度D 生產(chǎn)效率高

6．清掃在工程中的位置是什么？（）

A 有空再清掃就行了B 清掃是工程中的一部分

C 地、物干凈D 生產(chǎn)效率高

7．6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？（）

A 工作方便B 改善品質(zhì)

C 增加產(chǎn)量D 沒有多大關(guān)系

8．6S與公司及員工有哪些關(guān)系？（）

A 提高公司形象B 增加工作時間

C 增加工作負(fù)擔(dān)D 安全有保障

9.進(jìn)行整頓工作時, 要將必要的東西分門別類, 其目的是（）

A 使工作場所一目了然B 營造整齊的工作環(huán)境

C 縮短尋找物品的時間D 清除過多的積壓物品

10.在清潔工作中, 應(yīng)該（）

A 清除工作中無用的物品

B 將物品擺放得整整齊齊

C 在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除

D 將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評比

三、判斷題（40分）每錯一題扣10分

1.整理工作是6S的第一步，即在分物品為必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做這一步的關(guān)鍵是節(jié)約空間。（）

2.儀容不整或穿著不整的工作員工，會導(dǎo)致不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。（）

3.6S活動可以不堅持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（）

4.清掃是保證品質(zhì)和提高效率的一種技術(shù)。（）

第二篇：6S管理培訓(xùn)試題

1、6S指的是 整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

2、6S管理的目的是：提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境；追求低成本、高效率、高品質(zhì)；消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化3、6S的八大作用：1.改善和提高企業(yè)形象；2.促成效率的提高；3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；4.減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)；6.降低生產(chǎn)成本；7.改善員工精神面貌，使組織具有活力；8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

4、6S管理推行的三大關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改善。

5、6S管理過程中要實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“零錯位”

6、三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的立體管理體系。

7、零盲點(diǎn)即：消除空間盲點(diǎn)、消除層次盲點(diǎn)、消除體系盲點(diǎn)。

8、糾正認(rèn)識偏差，消除空間盲點(diǎn)。生產(chǎn)車間是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不

可缺少的部分。

9、健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn)。對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面

評價，促進(jìn)現(xiàn)場管理向深層次突破。

10、注重支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn)，消除體系盲點(diǎn)?，F(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。

11、生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵。

12、規(guī)劃現(xiàn)場“三個一”：一張如實(shí)描述現(xiàn)場的流程圖；一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域；記錄和現(xiàn)場

一個數(shù)。

13、堅持“知物、知數(shù)、知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。

14、突出控制交接班，所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性。

15、管理無大小，管理無止境，唯用心、精細(xì)、精確和精益！

16、制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦，6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具。

17、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品“要的”或“不要的”屬于6S中的整理范圍。

18、物品亂擺放屬于6S中的整頓要處理的范圍。

19、企業(yè)來說，6S是一種 態(tài)度，是守紀(jì)律的文化。

20、對于管理人員來說，6S是 基本能力，是管理的根本。

21、對于員工來說，6S是 事業(yè)的成就，是工作的意義。

22、實(shí)施6S的益處是使您的工作環(huán)境 更舒適、使您的工作 更方便、使您的工作 更安全。

23、6個S并不是各自獨(dú)立、它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍；安全則能夠保障以上成果的實(shí)現(xiàn)

6S活動是一切現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。24、25、觀念的改變，可導(dǎo)致行為的改變；行為的改變，習(xí)慣也隨之改變，進(jìn)而可以改變一個人的精神面貌。

26、“人的素質(zhì)”，使其養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣并自發(fā)地改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。因此，6S

活動是沒有終點(diǎn)的活動，它有60分沒有100分。

27、在推行6S活動中，人們對6S的重點(diǎn)也從最初的大掃除及環(huán)境品質(zhì)的水平逐漸擴(kuò)展為物流的在庫房管理、在制品的管理及“人質(zhì)”的提升。

28、現(xiàn)在一些6S活動開展的較好的企業(yè)，他們通過開展 6S 活動，在安全、衛(wèi)生環(huán)境、生產(chǎn)效

率、產(chǎn)品質(zhì)量及成本的遞減方面都得到了較大的改善。

29、在6S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

30、小心你的思想,它會改變你的行為;小心你的行為,它會改變你的習(xí)慣;小心你的習(xí)慣,它會改變你的性格;小心你的性格,它會改變你的命運(yùn)。

31、物品的標(biāo)識要達(dá)到的目的：① 看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識。具體

指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品

等）。

② 物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型。

32、實(shí)物上標(biāo)識是具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)。

33、6S推進(jìn)中的錯誤認(rèn)識：① 把工作與6S管理對立起來，認(rèn)為6S是一種負(fù)擔(dān)，借口“沒時間

做”；② 混淆了6S和大掃除；③ 做6S到底能夠帶來多少效益？工作增加，工資也沒增加。

34、6S推進(jìn)中的正確認(rèn)識：① 6S是工作的一部分，6S和效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分；② 6S活動不僅要把職場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動，使職場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；③ 6S管理能為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

35、整理的目的 騰出空間、防止誤用。

36、整理是區(qū)分 必需品 和 非必需品，現(xiàn)場不放置 非必需品。

37、整理即將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。

38、整理真意在于：為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。

整理的步驟：第一步作業(yè)現(xiàn)場全面檢查；第二步區(qū)分必需品和非必需品；第三步清理非必需品；第四步：處理非必需品；第五步每天循環(huán)整理。

整理的推行要領(lǐng)：工作場所（范圍）全面檢查；制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)；不要物品的清除；要的物品調(diào)查使用頻度決定日常用量；每日自我檢查。

41、整頓是將尋找必需品的時間減少為 零。

42、整頓的“3定”原則： 定點(diǎn)、定容、定量。

43、定點(diǎn)：放在哪里合適。

44、定容：用什么容器、顏色。

45、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。

46、整頓真意在于：考慮流程的合理化。

47、整頓的目的：工作場所一目了然、消除找尋物品的時間、井井有條的工作秩序。

48、整頓的作用：提高工作效率、將尋找時間減少為零、異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)、非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法、不同的人去做結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。

49、整頓的步驟：第一步分析現(xiàn)狀、第二步物品分類、第三步?jīng)Q定儲存方法。

50、整頓的要領(lǐng)：① 前一步驟整理的工作要落實(shí)；② 需要的物品明確放置場所；③ 擺放整齊、有條不紊；④ 地板劃線定位；⑤ 場所、物品標(biāo)識；⑥ 制訂廢棄物處理辦法。

51、整頓是提高效率的根本、是合理化的技術(shù)。

52、整頓是將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。

53、整頓的結(jié)果要讓任何人都能立即取出所需要的物品；要站在新人、不熟悉現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么物品該放在什么地方更為明確；要想辦法使物品能立即取出使用；使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道。

54、整頓是不浪費(fèi)“時間”找東西。

55、倉庫保管員清楚物品在哪里，不標(biāo)出也沒有關(guān)系，不符合6S中整頓的要求。

56、清掃是將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

57、清掃就是點(diǎn)檢，根據(jù)“誰使用誰管理”的原則，讓設(shè)備的使用者參與設(shè)備的自主維護(hù)。

58、點(diǎn)檢準(zhǔn)備包含：定點(diǎn)、定項、定標(biāo)、定周期、定法、定人、定表、定記錄。

59、定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)。

60、定項：確定點(diǎn)檢項目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）。

61、定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗）。

62、定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗、可調(diào)）。

63、定法：確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),儀表）。

64、定人：確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定）。

65、定表：確定點(diǎn)檢表格。

66、定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析。

67、清掃的目的：保持良好的工作情緒、穩(wěn)定品質(zhì)、達(dá)到零故障、零損耗。

68、清掃的作用：① 點(diǎn)檢、② 無塵化。

69、清掃的步驟：第一步：準(zhǔn)備工作；第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵；第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備；第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；第五步：查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏）從根本上解決問題；第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制；第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。

70、清掃的要領(lǐng)：

① 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；② 開始一次全面的大清掃；③ 每個地方清掃干凈；④

調(diào)查污染源，并以杜絕隔離；⑤ 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

71、清掃真意在于： 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認(rèn)。

72、清掃就是使現(xiàn)場處于沒有垃圾、臟污的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的物品馬上就能正常使用才行，這就是清掃的第一目的。

73、清潔是維護(hù) 整理、整頓、清掃 的結(jié)果。

74、實(shí)施清潔的標(biāo)準(zhǔn)化指 操作 標(biāo)準(zhǔn)化、行為 標(biāo)準(zhǔn)化、管理 標(biāo)準(zhǔn)化。

75、清潔日常管理中的“三字”原則： 管理要嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)、推進(jìn)要實(shí)。

76、清潔的定義是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

77、清潔的目的：成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。

78、清潔的作用：①維持作用；②改善作用。

79、維持作用是將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。

80、改善作用是對已取得的良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。

81、清潔的步驟：第一步：對推進(jìn)人員進(jìn)行教育；第二步：整理—區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品；第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓規(guī)定必需品的擺放場所；第六步：規(guī)定擺放方法；第七步：進(jìn)行標(biāo)識；第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明；第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。82、清潔的要領(lǐng)：① 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)；② 制訂6S實(shí)施辦法；

③ 制訂考核方法；④ 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；⑤ 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動。

83、清潔真意在于：問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。

84、素養(yǎng)是對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

85、素養(yǎng)是每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則、積極主動、努力創(chuàng)新，不斷改善。

86、素養(yǎng)的目的是提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都認(rèn)真對待的人。

87、素養(yǎng)的作用：提升人員的品質(zhì)；改善工作意識；凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊；成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。

88、素養(yǎng)的步驟：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；制訂禮儀守

則；教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）；推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）。

89、素養(yǎng)的要領(lǐng)：① 制訂有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；② 制訂禮儀守則；③ 教育訓(xùn)練；

④ 推動各種激勵活動；⑤ 遵守規(guī)章制度；⑥ 推行打招呼、禮貌行動。

90、素養(yǎng)不但是6S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。

91、團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是6S中 素養(yǎng) 的要求。

92、素養(yǎng)是養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神

93、素養(yǎng)真意在于：訓(xùn)練與紀(jì)律。

94、安全的定義清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。

95、安全的目的保證員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；減少經(jīng)濟(jì)損失。

96、安全的作用：讓員工放心，更好地投入工作；沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢；沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)對；管理到位，客戶更信任和放心。97、安全的步驟：第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)；第二步：規(guī)定員工的著裝要求；第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施；第四步：應(yīng)急措施；第五步：日常作業(yè)管理。

98、安全真意在于：尊重生命，排除危險。99、100、。

第三篇：6s培訓(xùn)試題

企業(yè)6s管理培訓(xùn)試題

部門、姓名、職務(wù)、分?jǐn)?shù)、一、填空題每題3分 共15分

1.6S指的是、、、、、。

2.PDCA循環(huán)管理是、、、。

3.企業(yè)發(fā)展的基石是_________。

4.區(qū)分工作場所內(nèi)的物品“要的”或“不要的”屬于6S中的范圍。

5.推行6s的目的是、、、、、、二、單項選擇題每題3分 共27分

1.我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（）

A.：工作現(xiàn)場 B.倉庫 C.辦公室 D.公司所有地方

2．下面選項中不屬于6S管理項目是（）

A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全

3．下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項目當(dāng)中的是（）

A：桌子上所有的東西都放到抽屜里

B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識

C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除

D：地板機(jī)臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃

4.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（）

A、購買價值；B、使用價值；C、是否占空間；D、是否能賣好價錢。

5.整理“要”或“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪項屬于不要的范圍（）

A、偶爾使用的工具；B、老舊無用的報表、賬本；C、尚有使用價值的材料；D、附屬設(shè)備。

6進(jìn)行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是（）

A.使工作場所一目了然B.營造整齊的工作環(huán)境

C.縮短尋找物品的時間D清除過多的積壓物品

7.整理主要是排除什么浪費(fèi)?（）

A、時間；

B、工具；

C、空間；

D、物。

8在清潔工作中，應(yīng)該（）

A清除工作中無用的物品

B將物品擺放的整整齊齊

C在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除

D將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評比

9.下列中哪個最重要，理想的目標(biāo)是（）

A人有素養(yǎng) B地、物干凈

C廠有制度 D產(chǎn)效率高

三、判斷題每題3分 共18分

1.電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6s管理制度中的“整頓”。（）

2.6s需要全員工參與，如果部分員工內(nèi)心抵制跟不上進(jìn)度，6s管理就會失敗。（）

3.6s一定要同時進(jìn)行。（）

4.“素養(yǎng)”是一種好的習(xí)慣，因此可以隨時培養(yǎng)。（）

5..本公司把“安全”作為重中之重。（）

6.6S起源于中國。（）

四、問答題每題10分 共40分

1.6s對個人有什么好處？（10分）

2.企業(yè)6s管理非常重要安全事故在全世界頻繁發(fā)生，我們要把事故率降到“0”那么我們就要知道事故發(fā)生的原因。請列出車間可能發(fā)生的安全隱患并說出解決辦法。（10）5條以上

.3.寫出企業(yè)6s管理中6個S之間的聯(lián)系。（10分）

4.作為公司一員談?wù)勅绾伍_展自己職責(zé)范圍內(nèi)的6S管理工作？（.10分）5條以上

第四篇：6S管理試題

6S培訓(xùn)測試試題

姓名

___________

得分

__________

一、填空題（49分，每空格1分）

1、“6S”，主要包括整理、整頓、清掃、________、_______、________。2、6S管理的作用主要有：________、_______、_______、________。

3、“6S”管理所強(qiáng)調(diào)的“人的品質(zhì)”，主要包括_____________、__________________、__________________。

4、整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。整理是指區(qū)分__________________與____________________的物，再對不要的物堅決清理出現(xiàn)場。

5、“整理”的目的是________________、防止誤用、誤送、塑造整潔的工作場所。

6、“整理”不是強(qiáng)調(diào)物品的原購買價值，而是強(qiáng)調(diào)___________________。

7、“整理”中“要”與“不要”的界限是___________________。

8、“整頓”三要素是指__________________________、___________________、____________________。

9、“整頓”的目的是________________、___________________、__________________。

10、“定置”是指是根據(jù)物品的_______________和_________________，決定物品所應(yīng)放置的場所。一般說來，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場地越遠(yuǎn)的地方。

11、“清掃”是將工作場所內(nèi)________和________的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時馬上及時進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

12、清掃的注意點(diǎn)包括______________、_____________和_______________。

13、“安全”，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止____________的發(fā)生。

14、我國安全生產(chǎn)的方針是安全第一、____________、_____________。

15、特殊工種員工，如沖床、焊接、起重、噴粉、車輛駕駛等上崗前必須經(jīng)過____________。

16、機(jī)器設(shè)備遇有嚴(yán)重安全隱患，職工有權(quán)___________，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

17、工作完畢、停電、維修設(shè)備時，應(yīng)____________，確保安全。

18、消防器材、滅火工具不準(zhǔn)隨便動用，其安放地點(diǎn)周圍，不得__________。

19、對易燃、易爆、有毒、放射和腐蝕等物品，必須_______存放，并設(shè)專人管理。

20、安全生產(chǎn)中，“三不違”是指______________、________、_______________。

21、安全生產(chǎn)中，“三不放過”是指事故原因分析不清楚不放過，______________________、事故現(xiàn)場未采取防范措施不放過。

22、引發(fā)安全事故的“四個要素”是指_______________、________________、________________、管理缺陷。

23、“清潔”是指整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，__________________使其保持完美和最佳狀態(tài)。

24、6S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，6S管理的核心是_____________________。

25、“目視管理”是指通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用__________________，達(dá)到“一目了然”的目的。

26、“目視管理”的主要特點(diǎn)有：___________、______________、_______傳遞信息快、提高工作效率。

二、判斷題（30分，每題1.5分）

1、（）6S管理活動簡單來說就是大掃除。

2、（）管生產(chǎn)必須管安全。

3、（4、（5、（6、（7、（護(hù)用品。

8、（9、（10、（11、（12、（13、（14、（15、（16、（17、（理，所以對違章指揮仍要服從。）用電安全要求：在操作閘刀開關(guān)、磁力開關(guān)時，必須將蓋蓋好。）從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，可以邊作業(yè)邊報告負(fù)責(zé)人。）盛裝過易燃、易爆、有毒物質(zhì)的各種容器未經(jīng)徹底處理，不能焊割。）定置管理太耽誤時間，不如隨意取放方便、省時。）倉庫保管員清楚物品在哪里，不標(biāo)出也沒有關(guān)系

6S與公司及員工的關(guān)系是：可以提高公司的形象、對員工的安全有保障。）上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這些話對嗎？

“下不為例”，“這樣就行了吧“，“我太忙啦”，這些話對嗎？）這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對么？

6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)）安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。）定點(diǎn)攝影簡單地說就是拍照。）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)服從管）電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)不準(zhǔn)用水撲救。）生產(chǎn)經(jīng)營單位可以以貨幣形式或其他物品代替應(yīng)提供的勞動防））不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到）心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點(diǎn)對么？

18、（）中暑主要表現(xiàn)為：頭疼、頭暈、惡心、心慌等。

19、（）對待6S檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來執(zhí)行。

20、（）6S應(yīng)如何做？答；隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去。

三、問答題（21分）1、6S管理的作用是什么？

2、請說出6S中安全的保障條件？

3、推行6S的目的是什么？

第五篇：6S管理試題

現(xiàn)場6S管理試題

一、基礎(chǔ)題（共42道題）1、6S管理起源于（日本）。

2、（整理）是現(xiàn)場管理的第一步。3、6S核心是（素養(yǎng)）。

4、目視管理的工具包括：（看板、警示燈、警示線）

5、整理的定義和目的是什么？

答：定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將“空間”騰出來活用。

6、整頓的定義和目的是什么？

答：定義：要的東西依規(guī)定定位、定位方法，擺放整齊，明確數(shù)量，明確表示。目的：不浪費(fèi)“時間”找東西。

7、清掃的定義和目的是什么？

答：定義：消除現(xiàn)場的臟污，并防止污染發(fā)生。目的：保持現(xiàn)場干干凈凈，明明亮亮。

8、清潔的定義和目的是什么？

答：定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果。

9、素養(yǎng)的定義和目的是什么? 答：定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行使，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講求認(rèn)真。10、6S管理的對象： 答：人：人員規(guī)范化 事：作業(yè)流程程序化 物：現(xiàn)場物品管理規(guī)格化 11、6S與公司及員工有哪些關(guān)系? 答：公司形象；安全有保障。12、6S推行的原則？

答：

1、自我管理

2、勤儉辦廠

3、持之以恒 13、6S實(shí)施的意義？

答：

1、組織化

2、流程合理化

3、點(diǎn)檢確認(rèn)化

4、徹底改善化

5、訓(xùn)練紀(jì)律化

14、整理的三個原則？

答：清理，清除，清爽

15、清掃的三個原則？

答：掃黑、掃漏、掃怪

16、“6S”管理的內(nèi)容？

答：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全

17、清潔的三個原則？

答：堅持、維持、保持

18、清理整頓的工作方法？

答：專人清理法，消除死角法，撿垃圾法，鏟車法，6S工作考評

19、通過6S管理為員工創(chuàng)造一個（整齊清潔）、（舒適優(yōu)美）的工作環(huán)境。

20、清潔是對（整理）、（整頓）、（清掃）三項的鞏固和深入，提高員工的（工作熱情）。

21、（素養(yǎng)）是6S管理工作中的核心，堅持自我改變的原則和持之以恒的原則。

22、全員參與維修簡稱（TPM）,TQM是指(全面品質(zhì)管理)；

23、PDCA簡稱戴循環(huán)，其中P是指（計劃）、D是指執(zhí)行，C是指檢查，A是指（糾正）；

24、班組五項管理包含（安全）管理、（人事）管理、（成本）管理、（生產(chǎn)）管理、（質(zhì)量）管理。

25、班組五項管理基礎(chǔ)是TPS(思想)、（方法）、工具。

26、生產(chǎn)管理內(nèi)容是指作業(yè)前的準(zhǔn)備工作、（班前會的組織）、作業(yè)過程中的管理、（作業(yè)后的管理）；

27、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作包括交接班記錄檢查，（人員出勤情況）、物料點(diǎn)檢，（設(shè)備）點(diǎn)檢。

28、質(zhì)量管理目標(biāo)是不制造不良品、（不接受不良品）、不流出不良品。

29、團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是6S中（素養(yǎng)）的要求。30、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有（不良之處）存在的觀念。

31、清潔的狀態(tài)包含的三個要素是（檢查、監(jiān)督和改進(jìn)）。

32、公司6S應(yīng)如何做？（隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去）33.整理主要是排除什么浪費(fèi)?（空間）

34.整頓中的“3定”是指：（定點(diǎn)、定容、定量）（必答）35.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？(使用價值)36.6S活動推行中，下面哪個最重要?(人人有素養(yǎng))37.6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?（改善品質(zhì)）

38．任何人都能在（30秒）內(nèi)找到所需要文件和表單 39．行走中吃水果，將果皮任意丟棄，反映該人員的（素質(zhì)）低下！40．半年以上或者三個月以上才使用一次的物品是（少用品）品？ 使用頻度按每天計算的必須物品處理方法是（現(xiàn)場存放

42、實(shí)施素養(yǎng)時的三守原則是：（守時間、守規(guī)則、守標(biāo)準(zhǔn)）

二、判斷題（共50道題）

1、整理是6S現(xiàn)場管理中的核心。（X）

2、清掃是班組五項管理中的一項。(X)3、6S管理起源于日本，并在世界各國被廣為推廣。（√）

4、整理是現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)。(√）5、6S管理相應(yīng)也會帶動安全、節(jié)約、習(xí)慣化標(biāo)準(zhǔn)；（√）

7、公司允許上崗時間外出喝酒或崗前四小時喝酒；（X）7、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，同時也是ISO9000基礎(chǔ)；（√）

8、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？（X）

9、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對嗎？（X）

10、“整理”、“整頓”對形成重復(fù)勞動造成浪費(fèi)的根治容易理解和重視，但無形的浪費(fèi)卻易被忽視，如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無用功。這句話對嗎？（X）

11、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對么？（X）12、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點(diǎn)對么？（√）

13、人民生活習(xí)性，映射著國之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。（√）14、6S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”（√）

15、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。（X）

16、我們公司已經(jīng)做過6S了，平時工作太忙，沒有時間做6S。（X）

17、素養(yǎng)的目的就是提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。（√）

18、不移動的設(shè)備部要畫線，移動的設(shè)備要畫線。（√）

19、整理是6S的開始，是開展6S活動中首先要特別的項目。（√）

20、目視管理就是一看便知的管理

（√）

21、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。

（×）

22、清掃并不僅僅是打掃，需要當(dāng)作項檢查工作，是要用心來做的。

（√）

23、工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。

（×）24、6S活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（√）

25、工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。

（×）

26、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（√）

27、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗，靠感覺就可以了。

（×）

28、長年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，來約束，這樣反而不便。（×）29、6S活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則6S活動難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則6S活動將逐見功效。（√）

30、整理最主要是針對空間不被浪費(fèi)。（√）31、32、33、34、決定放置場所、決定放置方法、劃線定位、標(biāo)識等這些都屬整（√）目視管理是第4個S清潔階段要做的。（√）素養(yǎng)，即要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（√）6S推行中需要明示各區(qū)域相關(guān)責(zé)任人，但對員工個人無須明示責(zé)任。（×）

35、儀容不整或穿著不整的員工，會導(dǎo)致不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。（√）36、37、38、39、40、6S活動可以因情況的變化中途停止。（×）

小剛出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里（×）所有的材料、原料、在制品、半成品、成品必須將良品與不良品分（√）作業(yè)指導(dǎo)書、工具可以擺放工作現(xiàn)場的任意位置（×）所有員工不一定要經(jīng)過培訓(xùn)上崗，只有特殊崗位才需要（×）

41、各類不合格品、報廢品必須及時的清理、處置（√）

42、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。（×）

43、清掃并不僅僅是打掃，需要當(dāng)作項檢查工作，是要用心來做的。（√）

44、工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。

（×）45、6S活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（√）

46、工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。

（×）

47、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（√）

48、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗，靠感覺就可以了。（×）

49、長年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束，這樣反而不便。（×）50、6S活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則6S活動難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則6S活動將逐見功效。

（√）

三、問答題（共8道題）

1、簡述6S的功能和作用？

第一：提高企業(yè)形象：

第二：提高員工歸屬感；

第三：提高工作效率；

第四：節(jié)約，避免浪費(fèi)；

第五：安全有保障 ；

第六：品質(zhì)有保障；

2、怎樣看待6S管理？

（1）、6S是一切改善活動的基礎(chǔ)；（2）、整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)；

（3）、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，同時也是ISO9000基礎(chǔ)；（4）、素養(yǎng)從打招呼開始做起，你的微笑也會影響到別人；（5）、6S不僅是全員參與，更要全員實(shí)踐；（6）、遵章守紀(jì)是6S的出發(fā)點(diǎn)；（7）、6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)；（8）、6S是改變企業(yè)體系的良方；

（9）、6S相應(yīng)也會帶動安全、節(jié)約、習(xí)慣化標(biāo)

3、請說明班長、組長、調(diào)整工在整個生產(chǎn)過程中職責(zé)及所起的作用？ 得分點(diǎn)：

（1）、輔助好各分廠廠長，按要求完成各項生產(chǎn)任務(wù)，服從管理，（2）、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，具有良好組織協(xié)調(diào)能力，正確引導(dǎo)班組，增強(qiáng)班組凝聚力；并能將生產(chǎn)相關(guān)會議精神進(jìn)行傳達(dá)，起到模范帶頭作用；

（2）、正確的工作態(tài)度與方法，及時將生產(chǎn)線存在問題、員工思想動態(tài)進(jìn)行反饋；（4）、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程，并能依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；

4、公司員工準(zhǔn)則是什么？

忠誠守信、弘揚(yáng)正氣、愛崗敬業(yè)、講求實(shí)績，團(tuán)結(jié)和睦、嚴(yán)于律己

5、實(shí)施6S的8大好處是：

A.提高工作效率 B.降低成本 C.減少浪費(fèi) D.提高產(chǎn)品品質(zhì) E.提高設(shè)備使用壽命 F.提供安全的職業(yè)場所 G.提高員工素質(zhì) H.滿足客戶要求

6、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的八大浪費(fèi)是指？

A.管理的浪費(fèi) B.等待的浪費(fèi) C.多余動作的浪費(fèi) D.多余庫存的浪費(fèi) E.不必要搬運(yùn)的浪費(fèi) F.制造過多的浪費(fèi) G.不良、返修的浪費(fèi) H.加工過早的浪費(fèi) 7、6S對個人有什么好處？

1、使你的工作環(huán)境更加舒適；

2、使你的工作更加方便；

3、使你的工作更加輕松；

4、使你的工作更加安全；

5、使你更容易與同事交流；

8、簡述什么是可視化管理？原則有哪些？

可視化管理是一種以公開化和視覺化顯示特征的管理方式，以形象。直觀的視覺信號表現(xiàn)出來。

原則是：1）、統(tǒng)一原則 2）、醒目 3）、簡潔 4）、使用 5）、嚴(yán)格