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      依托科技進(jìn)步 建設(shè)現(xiàn)代化節(jié)約型電網(wǎng)
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 23:16:25下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：依托科技進(jìn)步 建設(shè)現(xiàn)代化節(jié)約型電網(wǎng)
      

      依托科技進(jìn)步
      建設(shè)現(xiàn)代化節(jié)約型電網(wǎng)
      摘要：
      為貫徹落實(shí)十七大科學(xué)發(fā)展觀要求，國(guó)家出臺(tái)了《節(jié)能減排綜合性工作方案》，從調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)、實(shí)施重點(diǎn)工程、加快技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣等方面提出45項(xiàng)具體措施來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。福山區(qū)供電公司結(jié)合自身定位和實(shí)際，積極開(kāi)展節(jié)能減排工作。隨著管理的日趨完善，管理降損空間越來(lái)越少，而技術(shù)降損前景廣闊。為此，我們著重通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能。我們開(kāi)發(fā)應(yīng)用了全網(wǎng)電壓無(wú)功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)控制系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)AVC系統(tǒng)），取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
      本文針對(duì)目前在電壓、無(wú)功技術(shù)管理等技術(shù)應(yīng)用中的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)踐，開(kāi)辟了適用各級(jí)供電部門(mén)的無(wú)功優(yōu)化配置、電壓無(wú)功自動(dòng)控制的新做法，成為電網(wǎng)降損節(jié)能管理及技術(shù)革新的新思路。關(guān)鍵詞：電壓無(wú)功優(yōu)化控制、無(wú)功優(yōu)化配置、降損節(jié)能
      一、引言
      在全球能源趨緊的背景下，我國(guó)提出了創(chuàng)建“節(jié)約型”社會(huì)的規(guī)劃目標(biāo)，供電企業(yè)作為電力經(jīng)營(yíng)單位，本身也是耗能大戶(hù)，存在著很大的節(jié)能空間，因此建設(shè)現(xiàn)代化的節(jié)約型電網(wǎng)是今后供電企業(yè)的目標(biāo)之一。
      本文介紹的是福山區(qū)供電公司開(kāi)發(fā)應(yīng)用的全網(wǎng)電壓無(wú)功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)控制系統(tǒng)（AVC系統(tǒng)）。該系統(tǒng)自2006年9月投運(yùn)以來(lái)，特色突出，節(jié)能效果顯著。該系統(tǒng)于2007年1月順利通過(guò)了煙臺(tái)市科技局組織的科技成果鑒定。在今年3月份國(guó)家一流縣供電企業(yè)驗(yàn)收中，得到了山東省電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià)。在今年8月份“百問(wèn)百查”活動(dòng)檢查中，又得到了山東省電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位專(zhuān)家的一致好評(píng)。2007年12月，該系統(tǒng)被評(píng)為山東省電力集團(tuán)公司最佳實(shí)踐。2008年1月，在煙臺(tái)供電系統(tǒng)“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”成果評(píng)比中獲得一等獎(jiǎng)。2009年8月，在國(guó)家電網(wǎng)新型農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示，得到了與會(huì)國(guó)網(wǎng)、省市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。同時(shí)給公司也帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
      二、系統(tǒng)簡(jiǎn)介及特色
      “福山電網(wǎng)電壓無(wú)功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)控制系統(tǒng)”通過(guò)調(diào)度自動(dòng)化SCADA系統(tǒng)采集全網(wǎng)各節(jié)點(diǎn)運(yùn)行電壓、無(wú)功功率、有功功率等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行在線(xiàn)分析和計(jì)算，從全網(wǎng)角度進(jìn)行電壓無(wú)功優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的投入合理和無(wú)功分層就地平衡與穩(wěn)定電壓；實(shí)現(xiàn)有載調(diào)壓變壓器分接開(kāi)關(guān)調(diào)節(jié)次數(shù)盡可能小和電容器投切最合理、電壓合格率最高和輸電網(wǎng)網(wǎng)損率最小的綜合優(yōu)化目標(biāo)；形成有載調(diào)壓變壓器分接開(kāi)關(guān)調(diào)節(jié)、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投切控制指令，通過(guò)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的“四遙”功能自動(dòng)執(zhí)行。從而實(shí)現(xiàn)福山電網(wǎng)電壓無(wú)功優(yōu)化運(yùn)行。
      系統(tǒng)的特色是：
      一、真正實(shí)現(xiàn)了“完全”自動(dòng)控制，不需要人工干預(yù)。克服了以前利用系統(tǒng)提示，采用人工判斷、人工操作的半自動(dòng)運(yùn)行方式。
      二、從全網(wǎng)的角度實(shí)現(xiàn)了地區(qū)電網(wǎng)的無(wú)功、1 電壓控制，變電站的電容器實(shí)現(xiàn)了分組控制，由于采用分組控制，使無(wú)功補(bǔ)償更合理，避免了整組電容器投入過(guò)補(bǔ)的缺點(diǎn)，在技術(shù)上具有獨(dú)特的創(chuàng)新和靈活性?？朔薞QC系統(tǒng)只調(diào)整單個(gè)變電站，而忽視全網(wǎng)優(yōu)化的缺點(diǎn)。
      三、產(chǎn)生了可觀的效益。系統(tǒng)投運(yùn)以后,在電壓合格率方面、功率因數(shù)方面、降損節(jié)能方面、減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度等方面都取得了可觀效益。
      三、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)原理及實(shí)現(xiàn)方案
      （一）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)原理
      在確保電網(wǎng)與設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，基于從SCADA系統(tǒng)采集的斷面數(shù)據(jù)，從全網(wǎng)角度進(jìn)行電壓無(wú)功優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投入合理和無(wú)功分層就地平衡與穩(wěn)定電壓，實(shí)現(xiàn)主變分接開(kāi)關(guān)調(diào)節(jié)次數(shù)最少、電容器投切最合理、電壓合格率最高和輸電網(wǎng)損率盡量小的綜合優(yōu)化目標(biāo)?？刂圃瓌t如下：
      1、動(dòng)態(tài)電壓無(wú)功控制，該系統(tǒng)依據(jù)實(shí)時(shí)的SCADA系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)，實(shí)行全網(wǎng)范圍內(nèi)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備和調(diào)壓設(shè)備的控制決策和控制動(dòng)作。
      2、實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)電壓盡量運(yùn)行在上限，各變電站電容器盡量投入的運(yùn)行方式，符合主變分接檔位合理調(diào)節(jié)的操作條件。
      3、同電壓等級(jí)不同變電站電容器、同變電站不同容量電容器的無(wú)功補(bǔ)償?shù)龋罁?jù)專(zhuān)家系統(tǒng)、潮流計(jì)算和靈敏度分析綜合決策誰(shuí)優(yōu)先投入。
      4、變壓器分接開(kāi)關(guān)檔位調(diào)節(jié)次數(shù)按負(fù)荷、電壓和時(shí)段自動(dòng)分配，實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)總次數(shù)不超過(guò)規(guī)定且盡量少的要求。
      “福山電網(wǎng)電壓無(wú)功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)控制系統(tǒng)”通過(guò)調(diào)度自動(dòng)化SCADA系統(tǒng)采集全網(wǎng)各節(jié)點(diǎn)運(yùn)行電壓、無(wú)功功率、有功功率等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并依據(jù)全網(wǎng)歷史資料，以地區(qū)電網(wǎng)電能損耗最少為目標(biāo)，以各節(jié)點(diǎn)電壓合格，設(shè)備動(dòng)作次數(shù)最少為約束條件，進(jìn)行綜合優(yōu)化處理后，形成有載調(diào)壓變壓器分接開(kāi)關(guān)調(diào)節(jié)、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投切控制指令，通過(guò)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的“四遙”功能自動(dòng)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)地區(qū)電網(wǎng)電壓無(wú)功優(yōu)化運(yùn)行。
      （二）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)遵循的依據(jù)：
      《電力系統(tǒng)電壓和無(wú)功電力技術(shù)導(dǎo)則》、《電力系統(tǒng)電壓質(zhì)量和無(wú)功電力管理規(guī)定》、《并聯(lián)電容器裝置設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》、《電力網(wǎng)電能損耗計(jì)算導(dǎo)則》、《電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定》、《電能質(zhì)量供電電壓允許偏差》、《變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《福山電網(wǎng)運(yùn)行方式》。
      （三）系統(tǒng)實(shí)施方案
      利用實(shí)用的人工智能優(yōu)化判斷方法，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)和控制福山電網(wǎng)內(nèi)所有變電站電容器投切和有載變壓器分接開(kāi)關(guān)檔位調(diào)節(jié)，以達(dá)到全網(wǎng)網(wǎng)損率盡量小、各節(jié)點(diǎn)電壓合格率最高、所有主變分接開(kāi)關(guān)動(dòng)作次數(shù)最少及所有電容器投切最合理的目的。
      變電站電壓無(wú)功控制的對(duì)象是變壓器低壓側(cè)母線(xiàn)電壓和流過(guò)變壓器的無(wú)功功率。一方面，通過(guò)調(diào)節(jié)有載變壓器分接開(kāi)關(guān)來(lái)維持低壓母線(xiàn)電壓在允許值范圍內(nèi)，當(dāng)電壓越限時(shí)，相應(yīng)地調(diào)節(jié)變 2 壓器分接開(kāi)關(guān)檔位；另一方面，根據(jù)主變流過(guò)的無(wú)功功率來(lái)決定電容器的投切。在這種控制策略下，通過(guò)投切電容器和調(diào)節(jié)有載變壓器分接開(kāi)關(guān)來(lái)控制流過(guò)變壓器的無(wú)功潮流盡可能小和低壓母線(xiàn)電壓盡量維持在期望值附近。然而電容器的投切勢(shì)必會(huì)影響到母線(xiàn)電壓，當(dāng)電壓偏離合格值時(shí)需對(duì)主變分接開(kāi)關(guān)進(jìn)行調(diào)節(jié)；變壓器分接開(kāi)關(guān)的調(diào)節(jié)也會(huì)影響到系統(tǒng)的無(wú)功潮流，影響到電容器的投切。這樣就必須針對(duì)實(shí)際情況協(xié)調(diào)好電容器的投切和主變有載分接開(kāi)關(guān)的調(diào)節(jié)。
      近年來(lái)，隨著變電站自動(dòng)化的不斷發(fā)展，母線(xiàn)電壓、流過(guò)主變壓器的有功功率、無(wú)功功率、電容器開(kāi)合狀態(tài)、有載變壓器的分接開(kāi)關(guān)檔位等數(shù)據(jù)可以進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)和記錄，為克服原來(lái)的不足，我們開(kāi)發(fā)了SCADA系統(tǒng)接口軟件，利用這些數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)優(yōu)化控制分接開(kāi)關(guān)檔位和電容器狀態(tài)，來(lái)提高電網(wǎng)的供電質(zhì)量、降低網(wǎng)損。
      為滿(mǎn)足本控制系統(tǒng)的實(shí)用化要求，本系統(tǒng)立足以下準(zhǔn)則開(kāi)發(fā)：
      1、最優(yōu)化算法；
      2、采用專(zhuān)家系統(tǒng)和模糊理論建立符合全網(wǎng)網(wǎng)損盡量小，電壓合格率盡量高；相關(guān)設(shè)備動(dòng)作次數(shù)最少的優(yōu)化及控制判斷規(guī)則；
      3、利用快速解耦法進(jìn)行全網(wǎng)無(wú)功潮流的計(jì)算；
      4、當(dāng)不同變電站的電容器進(jìn)行投切和有載變壓器分接檔位進(jìn)行調(diào)節(jié)時(shí)，對(duì)受影響各節(jié)點(diǎn)電壓及全網(wǎng)網(wǎng)損進(jìn)行靈敏度分析；
      （四）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能
      1、全網(wǎng)集中控制與分區(qū)分層控制相結(jié)合
      在控制范圍內(nèi)，采用全網(wǎng)控制與分區(qū)分層控制相結(jié)合，先分區(qū)后分層再全網(wǎng)，全網(wǎng)保分區(qū)分層的控制策略，來(lái)達(dá)到無(wú)功分區(qū)分層就地平衡，穩(wěn)定全網(wǎng)電壓，使主變分接開(kāi)關(guān)動(dòng)作次數(shù)最少，電壓合格率最高。
      2、無(wú)功平衡穩(wěn)定電壓與分接開(kāi)關(guān)調(diào)節(jié)電壓相結(jié)合
      本控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)通過(guò)無(wú)功功率分層就地平衡來(lái)穩(wěn)定電壓，并維持電壓在一定水平，當(dāng)電壓仍不能滿(mǎn)足要求時(shí)，再輔以調(diào)節(jié)主變分接開(kāi)關(guān)。因此系統(tǒng)的投入可以確保本地區(qū)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的最大投入，對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的無(wú)功平衡和電壓穩(wěn)定起著非常重要的作用。
      3、保電網(wǎng)安全與電壓無(wú)功控制相結(jié)合
      電網(wǎng)安全包括設(shè)備安全和系統(tǒng)穩(wěn)定安全。本控制系統(tǒng)引入了設(shè)備的保護(hù)信號(hào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的可靠閉鎖，同時(shí)支持用戶(hù)自定義故障信號(hào)，如掛牌、檢修等；對(duì)于主變過(guò)載、系統(tǒng)周波越限等故障情況都有相關(guān)的閉鎖；在確保設(shè)備安全方面做了充分的考慮，并已作應(yīng)急處理。
      例如電容器連續(xù)投切、主變分接開(kāi)關(guān)“滑檔”、PT斷線(xiàn)、低電壓等。根據(jù)并聯(lián)主變的負(fù)荷情況，采取一個(gè)先調(diào)，成功后再對(duì)第二臺(tái)主變進(jìn)行調(diào)壓。
      4、潮流計(jì)算、靈敏度分析與專(zhuān)家系統(tǒng)規(guī)則判別相結(jié)合
      模糊專(zhuān)家系統(tǒng)的輔助決策工具是潮流計(jì)算，如果潮流計(jì)算不收斂則依靠全網(wǎng)的靈敏度矩陣輔 3 助決策，有效的保證了指令的正確性，有效的防止設(shè)備投切振蕩，不會(huì)出現(xiàn)“模糊”的指令。
      四、節(jié)能降損取得可觀經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
      福山電網(wǎng)電壓無(wú)功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)控制系統(tǒng)自運(yùn)行以來(lái)，該系統(tǒng)能夠按照我們?cè)O(shè)定的參數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)。
      （一）提高了電壓合格率和功率因數(shù)。該系統(tǒng)自2006年投運(yùn)以來(lái)，全網(wǎng)電壓合格率由96.72%提高到99.07%。
      （二）減少了電能損耗，取得了明顯的降損節(jié)能效益。網(wǎng)損由0.79%降低到0.546%，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益171萬(wàn)元。降損節(jié)電效益顯著。
      （三）減少了有載調(diào)壓變壓器分接開(kāi)關(guān)動(dòng)作次數(shù)
      每臺(tái)運(yùn)行有載調(diào)壓變壓器分接開(kāi)關(guān)調(diào)節(jié)次數(shù)由以前每臺(tái)每天平均4.5次，降低到目前每臺(tái)每天平均3.9次，提高了設(shè)備的使用壽命，而且減輕了操作檢修勞動(dòng)強(qiáng)度。
      （四）能夠真正實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)電壓無(wú)功實(shí)時(shí)控制，減輕調(diào)度值班人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了電網(wǎng)的自動(dòng)化水平
      福山電網(wǎng)AVC系統(tǒng)從全網(wǎng)進(jìn)行合理調(diào)整，克服了單獨(dú)VQC裝置僅能進(jìn)行局部控制的缺點(diǎn)，提高了電網(wǎng)整體控制水平。2006年10月份以前，為保證電壓合格率和功率因數(shù)，調(diào)度值班人員每天都要頻繁地進(jìn)行調(diào)檔和投切電容器，每天調(diào)檔次數(shù)最多達(dá)70多次，工作十分辛苦，尤其每天22點(diǎn)以后人工調(diào)檔和投切電容器很難實(shí)現(xiàn)，電壓合格率和功率因數(shù)也很難保證。2006年10月份以后，由于采用AVC系統(tǒng)自動(dòng)控制，不僅使調(diào)度值班人員從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái)，有更多的精力進(jìn)行其它調(diào)度工作，同時(shí)也大大提高了電壓合格率和功率因數(shù)，減少了網(wǎng)損。
      （五）投資少，回報(bào)率高
      該系統(tǒng)主要利用電網(wǎng)原有設(shè)備，投資費(fèi)用低，僅有開(kāi)發(fā)費(fèi)約10萬(wàn)元。使用該系統(tǒng)后，2007年全平均網(wǎng)損率比去年同期下降了0.214％，如果按2007年年供電量8.114億千瓦時(shí)來(lái)計(jì)算，年可減少損失電量173萬(wàn)千瓦時(shí)。如果每度電按0.44元計(jì)算，則一年可節(jié)約資金76.12萬(wàn)元，假定AVC系統(tǒng)對(duì)降損的貢獻(xiàn)率占30％，則AVC系統(tǒng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益就有22.8萬(wàn)元，僅半年即可收回投資。系統(tǒng)還減少了主變調(diào)節(jié)次數(shù)，延長(zhǎng)了設(shè)備檢修周期，節(jié)約了檢修費(fèi)用。系統(tǒng)是純軟件，還可節(jié)約其它硬件投資，如變電站VQC裝置。如果用變電站VQC裝置，每臺(tái)投資約3萬(wàn)元，13個(gè)變電站投資共需39萬(wàn)元。
      五、結(jié)論
      電壓無(wú)功優(yōu)化閉環(huán)控制系統(tǒng)是福山區(qū)供電公司在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)能型、環(huán)保型電網(wǎng)中，研制開(kāi)發(fā)的重要技術(shù)項(xiàng)目之一。系統(tǒng)改變了電壓無(wú)功的傳統(tǒng)控制方式，克服了VQC系統(tǒng)只調(diào)整單個(gè)變電站，而忽視全網(wǎng)優(yōu)化的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)內(nèi)各變電站的有載調(diào)壓裝置和無(wú)功補(bǔ)償裝置的集中監(jiān)視、集中管理和集中控制，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)全網(wǎng)電壓無(wú)功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)控制。使電網(wǎng)無(wú)功控制質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了科技降損的新突破。它的根本意義就在于促進(jìn)了供電企業(yè)自主創(chuàng)新，昭示了建設(shè)環(huán)保型、節(jié)約型電網(wǎng)的廣闊前景。該系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，實(shí)施電壓無(wú)功優(yōu)化閉環(huán)運(yùn)行以后，挖掘了無(wú)功優(yōu)化、電壓控制的潛力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著系統(tǒng)的不斷完善，AVC系統(tǒng)必將為福山電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)越來(lái)越大的回報(bào)。
      第二篇：依托云平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)教育現(xiàn)代化
      依托云平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)教育現(xiàn)代化
      臨沭縣第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)
      2012年全國(guó)教育信息化工作會(huì)議召開(kāi)，臨沭縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)大力推進(jìn)教育信息化建設(shè)，緊緊抓住機(jī)遇，率先實(shí)現(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通，教學(xué)資源班班通，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，依托云空間建設(shè)，拓寬教研工作空間，加強(qiáng)家校溝通，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
      一、統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí) 扎實(shí)做好師生信息技術(shù)培訓(xùn)工作
      教師是現(xiàn)代化教育技術(shù)的運(yùn)用者和開(kāi)發(fā)者，學(xué)生是現(xiàn)代教育技術(shù)的使用者和受益者，他們信息素養(yǎng)的水平將制約現(xiàn)代教育技術(shù)的效益。因此，臨沭縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)在校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)中始終堅(jiān)持把人的因素放在第一位，致力于使網(wǎng)絡(luò)成為教師、學(xué)生必要的學(xué)習(xí)與交流的工具。為確保學(xué)校教育信息化工作順利有效的開(kāi)展，做好云空間建設(shè)工作，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的云空間建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開(kāi)云空間建設(shè)專(zhuān)題研究會(huì)議，部署工作開(kāi)展，及時(shí)調(diào)度學(xué)校云空間的建設(shè)情況。
      1、培訓(xùn)及時(shí)，措施得力。為了幫助教師盡快熟悉云平臺(tái)建設(shè)工作，開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)會(huì)議上，及時(shí)學(xué)習(xí)了全國(guó)教育信息化工作會(huì)議精神，對(duì)學(xué)校的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析，廣大教師深切體會(huì)到信息化建設(shè)對(duì)促進(jìn)教學(xué)的重要性。學(xué)校提出云空間建設(shè)的具體要求，學(xué)校采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式組織開(kāi)展校本培訓(xùn)工作，分兩批組織全體教師在微機(jī)室進(jìn)行個(gè)人空間主頁(yè)的設(shè)置及內(nèi)容上傳等方面的培訓(xùn)。電教教師利用課余時(shí)間，分學(xué)科、分時(shí)段對(duì)師生進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，幫助師生解決學(xué)習(xí)中遇到的困難與問(wèn)題。
      2、合理引導(dǎo)，全面推進(jìn)。一方面，學(xué)校通過(guò)將活動(dòng)通知、活動(dòng)安排、網(wǎng)絡(luò)教研和教師理論學(xué)習(xí)等相關(guān)工作轉(zhuǎn)移到學(xué)校機(jī)構(gòu)云平臺(tái)的方式，將教師的注意力牢牢吸引到云平臺(tái)上來(lái)。另一方面，組織專(zhuān)人對(duì)教師云空間建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)督促，檢查結(jié)果一天一公布，并與教師的綜合量化掛鉤。電教室工作人員通過(guò)后臺(tái)檢查，對(duì)優(yōu)秀空間及時(shí)推薦表?yè)P(yáng)，對(duì)于存在問(wèn)題的老師及時(shí)提醒幫扶。
      3、為進(jìn)一步加快學(xué)生“云空間”建設(shè)，讓學(xué)生盡快利用好“云空間”平臺(tái)，盡早達(dá)到資源共享。我校采取“分層建設(shè)、穩(wěn)步開(kāi)展”的方法，沒(méi)有在短期內(nèi)發(fā)放全部學(xué)生賬號(hào)，在信息教師及班主任的配合下，從五年級(jí)各班級(jí)中重點(diǎn)培養(yǎng)接受一批能力快的學(xué)生，以點(diǎn)帶面，同時(shí)通過(guò)短信及座談等方式，讓家長(zhǎng)了解“云空間”平臺(tái)的制作和應(yīng)用，學(xué)生云平臺(tái)建設(shè)工作穩(wěn)步開(kāi)展，在信息教師的精心輔導(dǎo)下，學(xué)生也能熟練地通過(guò)自己的云空間展示學(xué)習(xí)成果，與老師進(jìn)行學(xué)習(xí)討論和互動(dòng)交流，看到學(xué)生們精心制作的空間展示，我們感嘆青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的同時(shí)，更感動(dòng)于通過(guò)空間與學(xué)生交流的意念相通。
      二、以使用促建設(shè)發(fā)揮云空間在教育教學(xué)中的促進(jìn)作用
      教育云平臺(tái)的推進(jìn)和建設(shè)，為我校信息化建設(shè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。為貫徹落實(shí)縣教體局關(guān)于云平臺(tái)建設(shè)會(huì)議的精神，我校以高度的責(zé)任心加強(qiáng)教師與學(xué)生云空間建設(shè)，保證云空間為教育教學(xué)服務(wù)。
      通過(guò)云平臺(tái)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。學(xué)校云平臺(tái)不僅是展示學(xué)校工作的窗口，也是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)的家園。以前，教師的理論學(xué)習(xí)常常停留在簡(jiǎn)單的抄寫(xiě)上，即使大家有很好的觀點(diǎn)也很難獲得交流的時(shí)間和空間。學(xué)校在機(jī)構(gòu)云平臺(tái)為教師開(kāi)辟專(zhuān)欄，定期向老師們推薦學(xué)習(xí)文章，留出足夠的時(shí)間和空間讓大家能夠沉下心來(lái)閱讀、思考。既可以瀏覽他人的學(xué)習(xí)體會(huì)，也可以發(fā)表自己的學(xué)習(xí)心得，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的交流，思想的碰撞。在教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，外出學(xué)習(xí)教師要將自己培訓(xùn)的精彩內(nèi)容加以整理，發(fā)布到平臺(tái)上，相關(guān)學(xué)科的教師學(xué)習(xí)、跟帖研討。教師個(gè)人空間，成為教育教學(xué)質(zhì)量的法寶。教學(xué)園地中，可以看到類(lèi)別清晰的學(xué)科計(jì)劃、教案設(shè)計(jì)、教學(xué)案例和學(xué)科試題等教學(xué)資源；個(gè)人天地欄目中，能欣賞到讀書(shū)體會(huì)、教育反思、教師習(xí)作等真情流露；課堂魔方中，師生交流、家長(zhǎng)參與讓人感嘆信息化的暢通；
      通過(guò)云平臺(tái)，豐富了教研形式。云平臺(tái)不僅改變了我們的學(xué)習(xí)方式，也豐富了我們的教研活動(dòng)，使教研活動(dòng)更具時(shí)效性，深受老師們的歡迎。例如，針對(duì)教學(xué)中的困惑開(kāi)展的小話(huà)題討論；再如，學(xué)校教師每周一板粉筆字，以往只是負(fù)責(zé)檢查的教師去評(píng)判老師們的作業(yè)，其他的老師極少關(guān)注，沒(méi)有什么交流，寫(xiě)字水平提高有很大的局限性。現(xiàn)在，我們每周將有代表性的教師作品上傳到云平臺(tái)，大家坐在桌前輕松點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以品評(píng)其他教師的作品，相互學(xué)習(xí)、交流，客觀的審視自己的作品，從而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、快速提高的效果。
      通過(guò)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)家?；?dòng)。學(xué)校還積極通過(guò)云空間，實(shí)現(xiàn)家長(zhǎng)與學(xué)校、家長(zhǎng)與教師、教師與學(xué)生之間的互動(dòng)，學(xué)校通過(guò)機(jī)構(gòu)云平臺(tái)、教師個(gè)人空間等，將各種信息及時(shí)呈現(xiàn)、反饋給學(xué)生和家長(zhǎng)，有效增加了家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校辦學(xué)思想的了解、校園動(dòng)態(tài)的掌握，解決了家庭教育中的困惑和憂(yōu)慮問(wèn)題，使學(xué)校和家長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了更直接、更有效的溝通。家長(zhǎng)通過(guò)云平臺(tái)里的留言欄、評(píng)論欄，對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)表自己的看法和建議?，F(xiàn)代信息技術(shù)架起了學(xué)校、家庭之間實(shí)時(shí)、快捷、有效溝通的橋梁，形成社會(huì)、學(xué)校、家庭和諧共育的局面，促進(jìn)了學(xué)生健康成長(zhǎng)。
      學(xué)校在世界大學(xué)城建立了機(jī)構(gòu)云平臺(tái)，設(shè)有學(xué)校概況、新聞中心、教育教學(xué)、德育園地、師德建設(shè)等欄目，既有一般網(wǎng)頁(yè)的功能優(yōu)點(diǎn)，又有云空間的獨(dú)特性，既是一個(gè)宣傳的窗口，還是一個(gè)便于學(xué)校管理的平臺(tái)。
      我們深刻感受到云空間對(duì)促進(jìn)學(xué)校民主管理、教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)、豐富學(xué)生課余生活方面發(fā)生了巨大的變化，我們有信心、有決心在以后的工作中，扎實(shí)做好云空間建設(shè)與應(yīng)用工作，借助云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享，立足云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教育信息化。通過(guò)不斷創(chuàng)新完和善云平臺(tái)的建設(shè)和使用，提高學(xué)校辦公和教育教學(xué)效率，促進(jìn)各方面工作的全面信息化進(jìn)程。
      第三篇：建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)劃綱要范文
      （一）指導(dǎo)思想與規(guī)劃目標(biāo)
      一、指導(dǎo)思想
      堅(jiān)持以鄧小平理論、三個(gè)代表的重要思想和黨的十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)省公司首屆四次職代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，按照電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的定位和建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革為動(dòng)力，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，力爭(zhēng)用5~7年的時(shí)間，努力把省公司建設(shè)成為現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)“一流的電網(wǎng)與設(shè)備、一流的技術(shù)與指標(biāo)、一流的管理與機(jī)制、一流的效益與效率、一流的質(zhì)量與服務(wù)、一流的人才與文化”的總體目標(biāo)。確保遼寧電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保滿(mǎn)足遼寧省全面建設(shè)小康社會(huì)的用電需要，確保省公司的可持續(xù)發(fā)展和效益最大化，確保公司全體職工生活整體素質(zhì)的不斷提高。
      二、規(guī)劃目標(biāo)
      ——電網(wǎng)技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)公司的先進(jìn)水平并與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)接軌；
      ——現(xiàn)代化管理達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)公司的先進(jìn)水平并推行國(guó)際上通行的主要現(xiàn)代化管理方法和手段；
      ——全面建成功能完善、技術(shù)先進(jìn)、處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的電力營(yíng)銷(xiāo)體系；
      ——財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)公司的先進(jìn)水平；
      ——各類(lèi)人才資源全面優(yōu)化，人才的開(kāi)發(fā)利用充分適應(yīng)公司各個(gè)發(fā)展階段的需要；
      ——完成由傳統(tǒng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變，培育并形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化；
      ——員工收入和生活質(zhì)量與效益同步提高，提前實(shí)現(xiàn)小康生活水平。
      ——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到：
      資產(chǎn)總額：2005年629.46億元(含待劃轉(zhuǎn)輔業(yè)和待出售發(fā)電資產(chǎn))，年均遞增8.5%；2010年941.07億元(不含待劃轉(zhuǎn)輔業(yè)和待出售發(fā)電資產(chǎn))，年均遞增9.15%。
      資產(chǎn)負(fù)債率：2005年68%；2010年60%。
      售電收入：2005年售電收入288億元，年平均增長(zhǎng)8%；2010年368億元，年均增長(zhǎng)5%。
      利潤(rùn)額：2005年2億元；2010年5億元。
      售電量：2005年755億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)6.62%；2010年969億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)5.12%。
      全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：30萬(wàn)元/人年。
      電壓合格率：99%。
      供電可靠率：99.96%。
      設(shè)備完好率：100%。
      綜合供電損失率：6.8%。
      人均年工資：4.2萬(wàn)元。
      電網(wǎng)建設(shè)：“十五”后三年，新建500千伏變電所二座，線(xiàn)路595公里，增加變電容量300萬(wàn)千伏安；新建220千伏變電所22座，線(xiàn)路1377公里，增加變電容量9073萬(wàn)千伏安?！笆晃濉逼陂g，新建500千伏變電所四座，線(xiàn)路125公里，增加變電容量450萬(wàn)千伏安；新建220千伏變電所34座，線(xiàn)路1635公里，增加變電容量1086萬(wàn)千伏安。
      （二）戰(zhàn)略環(huán)境
      一、省公司成立以來(lái)取得的成就，為建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
      抓住機(jī)遇，用好政策，加大電網(wǎng)投入，落實(shí)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造投資規(guī)模222.2億元(其中城網(wǎng)94.4億元，農(nóng)網(wǎng)127.8億元)。至2002年底，已投入184.9億元，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局更趨合理，有效地增強(qiáng)了電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)和可靠供電的能力。
      開(kāi)拓市場(chǎng)，增供擴(kuò)銷(xiāo)，引導(dǎo)和促進(jìn)電力消費(fèi)。2002年銷(xiāo)售電量601.5億千瓦時(shí)，比1999年增加99.5億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)6.19%；銷(xiāo)售收入233.95億元，比1999年增加80.95億元，年均增長(zhǎng)15.2%。
      強(qiáng)化管理，提高效益，全面完成各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。四年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額25.4億元，占東北電網(wǎng)合計(jì)利潤(rùn)的71%；上繳國(guó)家稅金43億元；資產(chǎn)規(guī)模563.4億元，所有者權(quán)益226.5億元，分別比1999年增加154.1億元和14.1億元，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
      二、遼寧省的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為省公司建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了良好機(jī)遇
      黨的十六大提出了2020年全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，最近中央又提出了振興東北的重大戰(zhàn)略措施，必將極大地促進(jìn)遼寧省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。作為東北工業(yè)重心的遼寧，已經(jīng)明確提出要堅(jiān)持走新型工業(yè)化的道路，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，提升整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，建成國(guó)家高水平的裝備制造業(yè)基地和重要的原材料工業(yè)基地。
      根據(jù)《遼寧省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃》，“十五”期間遼寧省GDp年均增長(zhǎng)9%，固定資產(chǎn)投資總規(guī)模7700億元，比“九五”期間增長(zhǎng)46.7%?！笆晃濉逼陂g遼寧省GDp預(yù)計(jì)增長(zhǎng)仍為9%。據(jù)此預(yù)測(cè)2005年全省需電量為1015億千瓦時(shí)，“十五”期間年均增長(zhǎng)6.27%。2010年全省需電量為1310億千瓦時(shí)，“十一五”期間年均增長(zhǎng)5.24%。與此相適應(yīng)，省公司“十五”末銷(xiāo)售電量為755億千瓦時(shí)，期間年均增長(zhǎng)6.62%，“十一五”末銷(xiāo)售電量為969億千瓦時(shí)，期間年均增長(zhǎng)5.12%。電力負(fù)荷的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，為省公司的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間，同時(shí)也為把省公司建設(shè)成為現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了良好機(jī)遇。
      三、電力體制改革既為省公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，同時(shí)也是重大考驗(yàn)
      以市場(chǎng)化為取向的電力體制改革，已實(shí)現(xiàn)了國(guó)家和省級(jí)層面的政企分開(kāi)，初步實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)分開(kāi)，完成了區(qū)域電網(wǎng)公司的組建，電價(jià)改革、電力市場(chǎng)建設(shè)、省級(jí)電網(wǎng)公司的組建、農(nóng)電體制改革、主輔分離和多經(jīng)企業(yè)的改制剝離等，都將逐步進(jìn)入方案的研究制定和實(shí)施階段。隨著各項(xiàng)改革措施的到位，必將為省公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。但同時(shí)也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到電力體制改革的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，對(duì)于改革給公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)的陣痛和負(fù)面影響也要有充分的思想準(zhǔn)備，要力求做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，充分利用改革帶來(lái)的活力，不斷推動(dòng)公司的創(chuàng)新和發(fā)展。
      四、正確認(rèn)識(shí)公司存在的困難和問(wèn)題，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)
      長(zhǎng)期“重發(fā)輕供”，電網(wǎng)建設(shè)投入欠帳較多，電網(wǎng)發(fā)展嚴(yán)重滯后,造成主干網(wǎng)架不夠堅(jiān)強(qiáng)，部分設(shè)備老化嚴(yán)重，安全裕度小，目前負(fù)荷的快速增長(zhǎng)對(duì)電網(wǎng)的可靠供電能力和安全穩(wěn)定運(yùn)行提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；東北電網(wǎng)體制的反復(fù)變化，公司繼承了沉重的歷史包袱和矛盾；廠網(wǎng)分開(kāi)造成主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和投資收益大幅減少；城鄉(xiāng)電網(wǎng)集中改造導(dǎo)致生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅上升；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊的傳統(tǒng)觀念、管理方式和工作作風(fēng)等等，都必須在建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中認(rèn)真克服和解決。在新形勢(shì)下如何與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立與國(guó)際接軌的新的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提高為下游的電力用戶(hù)和上游的發(fā)電企業(yè)服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將成為省公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期在建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中亟需不斷破解的新課題。
      （三）規(guī)劃重點(diǎn)
      一、電網(wǎng)建設(shè)
      電網(wǎng)既是電力市場(chǎng)的載體,又是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會(huì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施。要建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)是必備的前提條件。
      1、電網(wǎng)現(xiàn)狀
      遼寧省是東北地區(qū)電力負(fù)荷中心。遼寧電網(wǎng)位于東北電網(wǎng)的南部，經(jīng)綏中電廠與華北電網(wǎng)的姜家營(yíng)變電所相連，是東北與華北電網(wǎng)連接的樞紐，其電網(wǎng)覆蓋面積14.75萬(wàn)平方公里，供電服務(wù)人口4157萬(wàn)。遼寧省電網(wǎng)分別有二條500千伏線(xiàn)路和6條220千伏線(xiàn)路與吉林省電網(wǎng)相連接，另有兩回500千伏線(xiàn)路和一條220千伏線(xiàn)路與內(nèi)蒙東部電網(wǎng)相連接，一回500千伏線(xiàn)路與華北電網(wǎng)相連接。
      2002年遼寧省及電力系統(tǒng)輸變電設(shè)備情況見(jiàn)表3.1和表3.2。
      遼寧地區(qū)變壓器、線(xiàn)路情況
      表3.1電壓等級(jí)變壓器線(xiàn)路
      數(shù)量(臺(tái))容量(千伏安)數(shù)量(條)長(zhǎng)度(公里)
      500千伏***.21
      220千伏***2538041.9
      566千伏及以下***620385.90
      電力系統(tǒng)變壓器、線(xiàn)路情況
      表3.2電壓等級(jí)變壓器線(xiàn)路
      數(shù)量(臺(tái))容量(千伏安)數(shù)量(條)長(zhǎng)度(公里)
      500千伏***.2
      1220千伏***2507988.9
      5366千伏及以下793***11110.37
      遼寧電網(wǎng)分為遼西電網(wǎng)、遼中電網(wǎng)和遼南電網(wǎng)。其中，遼西電網(wǎng)包括朝陽(yáng)、葫蘆島、錦州、盤(pán)錦和阜新五個(gè)地區(qū)電網(wǎng)；遼中電網(wǎng)包括沈陽(yáng)、鐵嶺、撫順、遼陽(yáng)、鞍山、本溪和營(yíng)口七個(gè)地區(qū)電網(wǎng)；遼南電網(wǎng)包括大連和丹東兩個(gè)地區(qū)電網(wǎng)。
      遼西電網(wǎng)通過(guò)兩回500千伏元(寶山)~董(家)線(xiàn)和一回220千伏寧建線(xiàn)與赤峰電網(wǎng)相聯(lián)；遼中電網(wǎng)經(jīng)一回500千伏東(豐)~遼(陽(yáng))線(xiàn)、一回500千伏沙(嶺)~梨(樹(shù))線(xiàn)和220千伏梅虎、梅李、清
      四、清巨、云臥線(xiàn)路與吉林省電網(wǎng)相聯(lián)；遼中電網(wǎng)與遼西電網(wǎng)間經(jīng)兩回500千伏董(家)~遼(陽(yáng))線(xiàn)和一回董(家)~王(石)線(xiàn)以及220千伏田營(yíng)線(xiàn)、興營(yíng)線(xiàn)、青新線(xiàn)等六回線(xiàn)相聯(lián)；遼中電網(wǎng)與遼南電網(wǎng)經(jīng)一回500千伏王(石)~南(關(guān)嶺)線(xiàn)和220千伏水草、鳳草、電芬、電北和熊松寶線(xiàn)相聯(lián)。
      經(jīng)過(guò)五年的城網(wǎng)建設(shè)和改造，各地區(qū)城網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到了加強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)更趨于合理，網(wǎng)架薄弱的現(xiàn)象得到緩解，設(shè)備健康水平得到提高，基本解決了電網(wǎng)存在多年的輸電瓶頸問(wèn)題，大大提高了電網(wǎng)供電可靠性和供電質(zhì)量。隨著變電所變電容量的增加，各地區(qū)城網(wǎng)的容載比大幅度提高，達(dá)到了國(guó)家《城市電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》的規(guī)定要求。
      遼寧省220千伏及以上電網(wǎng)現(xiàn)狀見(jiàn)附圖1。
      2、存在問(wèn)題
      遼寧電網(wǎng)的主體由500千伏和220千伏兩種電壓等級(jí)的電網(wǎng)構(gòu)成，500千伏網(wǎng)架基本為單回路結(jié)構(gòu)，不具備獨(dú)立運(yùn)行的條件，現(xiàn)階段仍采用500千伏和220千伏兩種電壓等級(jí)并列運(yùn)行方式，電磁環(huán)網(wǎng)問(wèn)題比較突出。在區(qū)間潮流較重時(shí)，500千伏線(xiàn)路跳閘可能導(dǎo)致220千伏線(xiàn)路過(guò)載。為了控制電磁環(huán)網(wǎng)輸電斷面的輸電潮流，在一定程度上限制了500千伏線(xiàn)路的輸電能力。
      遼西系統(tǒng)現(xiàn)有裝機(jī)容量4700兆瓦，地區(qū)負(fù)荷為1000～1600兆瓦，是一個(gè)典型的大電源小負(fù)荷的電力外送系統(tǒng)，外送電力最大可達(dá)3000兆瓦以上。因外送能力不足，電網(wǎng)正常方式下就需要限制電廠開(kāi)機(jī)方式或電廠出力，這一問(wèn)題將隨著綏中兩臺(tái)機(jī)組的投入運(yùn)行而加劇。遼西只能保證線(xiàn)路單相故障時(shí)的系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定，不能滿(mǎn)足新的《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》的要求。
      遼南系統(tǒng)采取安全自動(dòng)裝置能保證線(xiàn)路發(fā)生單相接地故障時(shí)的系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定，不能滿(mǎn)足新的《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》的要求。大連地區(qū)與中部系統(tǒng)的聯(lián)系為一回500千伏王南線(xiàn)和一回220千伏熊寶線(xiàn)。大連地區(qū)在受電潮流較大時(shí)，500千伏王南線(xiàn)跳閘或地區(qū)失去較大電源（如華能大連電廠機(jī)組），熊寶線(xiàn)將因嚴(yán)重過(guò)載而跳開(kāi)，大連地區(qū)的電壓也將偏低。
      城網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，供電可靠性差。目前只有沈陽(yáng)城網(wǎng)形成了雙環(huán)網(wǎng)供電，鞍山、本溪等城市形成了單環(huán)網(wǎng)供電，遼陽(yáng)、朝陽(yáng)等城市尚未形成環(huán)網(wǎng)供電。
      220千伏電源布點(diǎn)少，布局不合理。市中心地區(qū)缺少高壓深入220千伏變電所。部分220千伏變電所存在變電容量不足、單電源、單臺(tái)主變等問(wèn)題，供電可靠性差。
      遼寧省電力工業(yè)起步較早，早期建成的線(xiàn)路較多，超過(guò)30年以上的線(xiàn)路達(dá)到60%以上，有近1000公里的220千伏線(xiàn)路服役已經(jīng)超過(guò)60年，還有由154千伏升壓到220千伏、由44千伏升壓到66千伏等老舊線(xiàn)路，這些線(xiàn)路事故頻發(fā)，亟待更新改造。
      由于受歷史原因和設(shè)備本身的限制，使遼寧電網(wǎng)的二次設(shè)備配置不夠健全合理。
      3、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作與建設(shè)資金需求
      2005年220千伏及以上電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)：
      加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)輸電網(wǎng)架、配電網(wǎng)絡(luò)與二次系統(tǒng)配套建設(shè)，使其具有送得出、落得下、用得上的能力。
      2003年電曙線(xiàn)投運(yùn)將增加遼西電網(wǎng)的外送能力。
      2004年500千伏沙河營(yíng)變電所及其220千伏配套工程將投運(yùn)，影響遼西電網(wǎng)安全穩(wěn)定的問(wèn)題將在很大程度上得到解決。
      2004年末計(jì)劃投產(chǎn)的在建的王南二回線(xiàn)，將加強(qiáng)大連地區(qū)與系統(tǒng)間的聯(lián)系，徹底解決電磁環(huán)網(wǎng)的問(wèn)題。
      2005年沈大工程建成后，將解決在某種方式下220千伏北耿、李燈線(xiàn)過(guò)載的問(wèn)題。
      2010年220千伏及以上電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)：
      至2010年，我省全社會(huì)用電量預(yù)計(jì)將達(dá)到1310億千瓦時(shí)，8年平均年增長(zhǎng)6.2%。根據(jù)電力負(fù)荷增長(zhǎng)，從2002年~2010年需新增裝機(jī)870萬(wàn)千瓦，全省裝機(jī)達(dá)到2420萬(wàn)千瓦，年均增長(zhǎng)5.7%。將形成符合遼寧省一次能源和負(fù)荷分布特點(diǎn)的由路口電廠、港口電廠、西部電源、北部電網(wǎng)和中部負(fù)荷中心五大能源支撐電源的遼寧電網(wǎng)格局。
      屆時(shí)遼寧電網(wǎng)將形成以500千伏線(xiàn)路組成的主輸電網(wǎng)。主輸電網(wǎng)呈一個(gè)“日”字形，四個(gè)“鐵三角”結(jié)構(gòu)，即沙嶺、沈東、徐家、鞍山、王石、遼陽(yáng)6座500千伏變電所所形成的“日”字型環(huán)網(wǎng)和董家、遼陽(yáng)、王石，沙河營(yíng)、董家、北寧，雁水、南關(guān)嶺、大連新區(qū)，瓦房店、王石、鞍山四個(gè)由三座500千伏變電所組成的三角環(huán)網(wǎng)。對(duì)于500千伏電網(wǎng)已覆蓋的地區(qū)，不再新建跨供電區(qū)的220千伏線(xiàn)路。主輸電網(wǎng)連接的沈陽(yáng)、撫順、本溪、鞍山、遼陽(yáng)、鐵嶺、營(yíng)口、盤(pán)錦、錦州、葫蘆島地區(qū)電網(wǎng)組成我省的主受端網(wǎng)架。大連、丹東、朝陽(yáng)地區(qū)電網(wǎng)各通過(guò)兩回500千伏線(xiàn)路與主受端網(wǎng)架相連，阜新地區(qū)電網(wǎng)通過(guò)3回220千伏電網(wǎng)與主受端網(wǎng)架相連。我省電網(wǎng)逐步具備解開(kāi)500千伏和220千伏電磁環(huán)網(wǎng)的條件，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性和受電能力將進(jìn)一步增強(qiáng)。
      各地區(qū)220千伏電網(wǎng)以環(huán)網(wǎng)為主，除了大連地區(qū)電網(wǎng)以輻射為主、鐵嶺地區(qū)處在電源與負(fù)荷中心之間外，其余城市以環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)為主，奠定了城市電網(wǎng)發(fā)展的基矗
      遼寧省2010年220千伏及以上電網(wǎng)規(guī)劃見(jiàn)附圖2。
      2005年66千伏及以下電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)：
      加強(qiáng)66千伏電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，使網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)行靈活，適應(yīng)性強(qiáng)，不卡脖子，設(shè)備適用而先進(jìn)，逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
      66千伏變電所布點(diǎn)合理。按合理的供電半徑和負(fù)荷分配確定變電所的供電范圍，滿(mǎn)足“N-1”的準(zhǔn)則要求，環(huán)網(wǎng)供電的地區(qū)，容載比應(yīng)大于1.8；輻射網(wǎng)供電的地區(qū)，容載比應(yīng)大于2.0。
      66千伏配電網(wǎng)以220千伏變電所為中心形成輻射網(wǎng)絡(luò)，建成具有互代能力的電網(wǎng)，形成環(huán)網(wǎng)結(jié)線(xiàn)。正常開(kāi)環(huán)運(yùn)行。
      加強(qiáng)220千伏變電所之間66千伏聯(lián)絡(luò)線(xiàn)的建設(shè)，提高下級(jí)電網(wǎng)對(duì)上級(jí)電網(wǎng)的支持，逐步消除電磁環(huán)網(wǎng)和電氣環(huán)網(wǎng)，防止發(fā)生區(qū)域電網(wǎng)事故。
      優(yōu)化地區(qū)66千伏電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的不合理性，使66千伏系統(tǒng)更趨于運(yùn)行靈活、安全、經(jīng)濟(jì)、可靠，提高電網(wǎng)的供電水平和供電質(zhì)量，保證地區(qū)重要用戶(hù)的安全供電。
      2010年66千伏及以下電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)：
      以220千伏變電所為中心，建設(shè)對(duì)于66千伏有互代能力的電網(wǎng)，形成可開(kāi)環(huán)運(yùn)行的環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)。達(dá)到電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)加強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理，適應(yīng)性強(qiáng)，容量充足，供電可靠，按合理的供電半徑和負(fù)荷密度確定變電所的供電范圍，下級(jí)電網(wǎng)能支持上級(jí)電網(wǎng)的水平。
      各級(jí)電壓電網(wǎng)之間，有、無(wú)功容量之間在各發(fā)展階段保持協(xié)調(diào)的比例關(guān)系。
      電網(wǎng)自動(dòng)化具有一定的規(guī)模，供電設(shè)施技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，與現(xiàn)代化電網(wǎng)的發(fā)展相適應(yīng)。
      按上述發(fā)展目標(biāo)，對(duì)老舊和不能滿(mǎn)足要求的線(xiàn)路、變壓器、斷路器、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置等設(shè)備進(jìn)行更新改造，使電網(wǎng)供電設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、小型化、無(wú)油化、自動(dòng)化和免維護(hù)或少維護(hù)，建設(shè)一個(gè)運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)合理、供電可靠、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、設(shè)備先進(jìn)、綜合自動(dòng)化水平高的現(xiàn)代化電網(wǎng)，以滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民生活水平不斷提高對(duì)電力的需求。
      重點(diǎn)工作：
      加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測(cè)，為振興東北老工業(yè)基地提供可靠的電力保證。重點(diǎn)要研究好“十一五”期間遼寧省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)及其對(duì)電力的需求。
      根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果，為電網(wǎng)發(fā)展提出充足的電網(wǎng)發(fā)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。
      為政府服好務(wù)，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展提出電源建設(shè)建議。
      開(kāi)展能源戰(zhàn)略研究，針對(duì)遼寧省一次能源狀況提出長(zhǎng)遠(yuǎn)能源出路建議。結(jié)合我省可持續(xù)發(fā)展對(duì)環(huán)境的要求，從電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，認(rèn)真深入研究適應(yīng)我省能源實(shí)際的、符合電力需求特點(diǎn)的電源結(jié)構(gòu)和布局。就電網(wǎng)與電源的協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題向省政府提出合理建議。
      加快和關(guān)注500千伏電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，使之與220千伏電網(wǎng)互相配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。
      2010年，地區(qū)間電力輸送將實(shí)現(xiàn)以500千伏電壓等級(jí)輸送為主，在500千伏電網(wǎng)覆蓋的地區(qū)不再建設(shè)地區(qū)間的220千伏輸電線(xiàn)路。
      密切關(guān)注500千伏電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，提出地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求，使500千伏和220千伏電網(wǎng)互相配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。
      抓好系統(tǒng)性的輸變電工程建設(shè)，使受端網(wǎng)架更堅(jiān)強(qiáng)。
      抓好沈大500千伏輸變電工程建設(shè)，2005年將沈陽(yáng)、撫順、本溪、遼陽(yáng)、鞍山地區(qū)500千伏電網(wǎng)建設(shè)成“日”字形結(jié)構(gòu)，使主受端網(wǎng)架更加堅(jiān)強(qiáng)，同時(shí)使大連地區(qū)通過(guò)兩回500千伏輸電線(xiàn)路與主受端網(wǎng)架相連。
      通過(guò)沈山鐵路電氣化、溝海鐵路電氣化工程的建設(shè)，在保證為鐵路供電的同時(shí)，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)鞍山、盤(pán)錦、錦州、葫蘆島地區(qū)的220千伏電網(wǎng)。
      加快66千伏及以下的電網(wǎng)建設(shè)與改造，保證輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
      電網(wǎng)建設(shè)資金需求：
      “十五”后三年遼寧省共需要電網(wǎng)建設(shè)資金1423733萬(wàn)元。其中電網(wǎng)建設(shè)資金475198萬(wàn)元，電網(wǎng)技術(shù)改造資金363640萬(wàn)元，縣城電網(wǎng)改造資金500000萬(wàn)元，科技、信息化及小型基建資金84895萬(wàn)元。遼寧拾十五”后三年基建及改造投資估算見(jiàn)表3.3。
      遼寧拾十五”后三年基建及改造投資估算表
      表:3.3單位：萬(wàn)元
      序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)總投資資金流（萬(wàn)元）
      20032004200
      51沈大工程***00043396
      2秦沈客運(yùn)電氣化47544188
      43溝海鐵路電氣化1300013000
      4沈山鐵路電氣化***
      5綏中電廠配套1460005966
      6南票電廠接入系統(tǒng)63486348
      7遼電三期接入系統(tǒng)800040004000
      8地區(qū)電網(wǎng)***5175056400
      9技改工程363640106***90831、生產(chǎn)部分***9915832、營(yíng)銷(xiāo)部分54000***80003、調(diào)通部分***160004、線(xiàn)損自動(dòng)生成部分***00
      10縣城改造500000***11509591、生產(chǎn)部分***41928992、農(nóng)電部分***00530603、營(yíng)銷(xiāo)部分***005000
      11科技項(xiàng)目287***05001、資本性支出4795***02、費(fèi)用性支出***50
      12信息化建設(shè)7***
      13小型基建***20000
      14合計(jì)***1513437918
      注：
      1、科技項(xiàng)目中2003年投資包括信息化建設(shè)資金；
      2、1~7項(xiàng)為項(xiàng)目總投
      資，其余為“十五”后三年投資之和。
      “十一五”期間遼寧省共需要電網(wǎng)建設(shè)資金1684631萬(wàn)元。其中電網(wǎng)建設(shè)資金600545萬(wàn)元，技改工程資金187813萬(wàn)元，城網(wǎng)改造資242673萬(wàn)元，農(nóng)網(wǎng)改造資金372500萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)、科技、信息、小型基建等資金281100萬(wàn)元。遼寧拾十一五”基建及改造投資估算見(jiàn)表3.4。
      2003至2010年8年間，遼寧省供需電網(wǎng)建設(shè)資金3108364萬(wàn)元。
      遼寧拾十一五”基建及改造投資估算表
      表：3.4單位:萬(wàn)元
      序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)總投資資金流
      2006年2007年2008年2009年2010年
      1地區(qū)電網(wǎng)******4480
      2技改工程******35000
      生產(chǎn)部分******26600
      調(diào)通部分3***0660059504900
      線(xiàn)損生成***00350035003500
      3城網(wǎng)改造***453***6
      34農(nóng)網(wǎng)改造******0
      5營(yíng)銷(xiāo)部分100100***02002200022800
      6科技項(xiàng)目******
      資本性支出9000***018001800
      費(fèi)用性支出***0084008400
      7信息化建設(shè)***0050005000
      8小型基建75000***50001500015000
      9住房補(bǔ)貼***10000
      14合計(jì)168463***6432***10243
      注：投資中不包括電廠接入系統(tǒng)部分。
      二、農(nóng)村電網(wǎng)
      1、現(xiàn)狀
      截止2002年底，全省農(nóng)電系統(tǒng)共有66千伏線(xiàn)路5377公里，10千伏線(xiàn)路89024公里，0.4千伏線(xiàn)路163398公里。66千伏變電所540座，主變?nèi)萘?578兆伏安，0.4千伏配變?nèi)萘?100兆伏安/13.5萬(wàn)臺(tái)。
      隨著第一、二批農(nóng)網(wǎng)貸款改造工程的進(jìn)行，農(nóng)網(wǎng)10千伏、0.4千伏電網(wǎng)的狀況得到改善，由于資金主要投向10千伏、0.4千伏電網(wǎng)，66千伏網(wǎng)架及變電所的裝備以及電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)方面基本沒(méi)有得到改造。
      2、存在問(wèn)題
      66千伏電源網(wǎng)架薄弱，技術(shù)裝備落后，電壓合格率低，供電可靠性差。尤其是中部平原和沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，其供電能力和可靠性已不能適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
      東西部山區(qū)變電所布點(diǎn)過(guò)疏，造成10千伏線(xiàn)路供電半徑過(guò)長(zhǎng)，電壓質(zhì)量低，電能損失大。
      電網(wǎng)自動(dòng)化裝備水平低，調(diào)壓能力差，無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備不足。
      信息自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)展緩慢，全省95%以上的地區(qū)沒(méi)有專(zhuān)用通訊網(wǎng)絡(luò)，僅依靠市話(huà)進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)度指揮、聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)重制約通調(diào)、辦公、營(yíng)銷(xiāo)、配網(wǎng)自動(dòng)化工程的建設(shè)。
      3、發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作
      2005年發(fā)展目標(biāo)：
      供電能力滿(mǎn)足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平提高的需要。
      50%的縣(區(qū))電壓合格率、供電可靠性、線(xiàn)損率指標(biāo)達(dá)到一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
      20%的變電所達(dá)到雙電源互為備用，供城區(qū)的變電所50%實(shí)現(xiàn)雙電源供電。
      20%的供電區(qū)實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化，80%的縣(區(qū))實(shí)現(xiàn)通調(diào)四遙功能。
      90%的縣(區(qū))完成辦公MIS系統(tǒng)的建設(shè)。
      2003~2005年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造共投入資金22億元，新建變電所90座，容量1056兆伏安；改造(或擴(kuò)建)變電所135座，容量為1583兆伏安；新建66千伏輸電線(xiàn)路852公里，改造1278公里；新建10千伏線(xiàn)路240公里，改造10千伏線(xiàn)路359公里；新建0.4千伏線(xiàn)路744公里，改造0.4千伏線(xiàn)路998公里。
      投入4.15億元，建設(shè)和完善48個(gè)縣區(qū)的縣級(jí)調(diào)度和通信系統(tǒng)；投資1.69億元，實(shí)現(xiàn)和完善55個(gè)縣區(qū)的辦公MIS、營(yíng)銷(xiāo)MIS系統(tǒng)及其它信息系統(tǒng)建設(shè)；投資0.5億元，用于生產(chǎn)管理地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用；投資5億元，建設(shè)120座變電所的供電區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)。
      到“十五”末期，農(nóng)網(wǎng)的技術(shù)裝備水平、管理水平將達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平，我省農(nóng)電系統(tǒng)將有30%及以上的縣(區(qū))跨入縣級(jí)一流供電企業(yè)。
      2010年發(fā)展目標(biāo)：
      80%的縣(區(qū))農(nóng)電企業(yè)電壓合格率、供電可靠性、線(xiàn)損率指標(biāo)達(dá)到一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
      60%的變電所達(dá)到雙電源互為備用。
      30%的供電區(qū)實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化。
      100%的縣(區(qū))實(shí)現(xiàn)通調(diào)“四遙”功能及辦公MIS系統(tǒng)建設(shè)。
      80%變電所實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。
      到2010年，農(nóng)網(wǎng)將擁有66千伏變電所780座，主變?nèi)萘繉⑦_(dá)到8100兆伏安?！笆晃濉逼陂g將投資25億元，用于新建66千伏變電所150座，改造變電所100座，新建66千伏線(xiàn)路750公里，改造1000公里。
      投資5億元，建設(shè)和完善16個(gè)縣區(qū)的縣級(jí)調(diào)度、通信系統(tǒng)及五遙系統(tǒng)的建設(shè)；投資0.6億元，實(shí)現(xiàn)和完善9個(gè)縣區(qū)的辦公MIS、營(yíng)銷(xiāo)MIS系統(tǒng)及其它信息系統(tǒng)建設(shè)；投資0.65億元，用于生產(chǎn)管理地理信息系統(tǒng)的應(yīng)用；投資6億元，建設(shè)140座變電所的供電區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)。到2010年，農(nóng)網(wǎng)的技術(shù)裝備水平、管理水平將達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平，我省農(nóng)電系統(tǒng)將有50%及以上的縣(區(qū))跨入縣級(jí)一流供電企業(yè)。
      重點(diǎn)工作：
      隨著三期農(nóng)網(wǎng)改造工程的開(kāi)展，到“十五”末期，農(nóng)網(wǎng)66千伏電源系統(tǒng)的布局及設(shè)備狀況將得到改善，從根本上改變農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備落后、電壓合格率低、電能質(zhì)量差的現(xiàn)狀，初步建成一個(gè)滿(mǎn)足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的現(xiàn)代化的農(nóng)村電網(wǎng)。今后七年的重點(diǎn)工作是：
      要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，打破行政區(qū)域界限，努力實(shí)現(xiàn)最大范圍的資源優(yōu)化配置。
      在規(guī)劃的實(shí)施中，要注意農(nóng)村電網(wǎng)從速度、數(shù)量型向質(zhì)量、效益型轉(zhuǎn)變，努力提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平，加快與國(guó)際現(xiàn)代化電網(wǎng)接軌的步伐。
      積極研究資金的籌集途徑和形成機(jī)制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
      大力提倡采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料。
      三、調(diào)度通信自動(dòng)化
      1、現(xiàn)狀
      遼寧電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)主站端為1999年正式投入運(yùn)行的北京科東公司初期生產(chǎn)的CC-2000系統(tǒng)。其硬件由兩臺(tái)主服務(wù)器、兩臺(tái)通訊節(jié)點(diǎn)機(jī)和兩臺(tái)前置機(jī)等組成，軟件為CC-2000EMS/DMS支撐系統(tǒng)和基于CC-2000平臺(tái)的EMS高級(jí)應(yīng)用軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控(SCADA)、自動(dòng)發(fā)電控制(AGC)和網(wǎng)絡(luò)安全分析等功能。它匯集各供電公司、變電所和各發(fā)電廠的實(shí)時(shí)信息，提供調(diào)度運(yùn)行人員使用，并將數(shù)據(jù)上傳國(guó)調(diào)和網(wǎng)調(diào)。
      電網(wǎng)配置有聯(lián)切發(fā)電機(jī)組，聯(lián)切負(fù)荷，快壓發(fā)電機(jī)組出力，振蕩解列，自動(dòng)準(zhǔn)同期，低頻、低壓切負(fù)荷等安全自動(dòng)裝置，基本滿(mǎn)足電網(wǎng)的安全運(yùn)行的需要。
      省內(nèi)所有發(fā)電廠(站)和13個(gè)地區(qū)調(diào)度及所屬220千伏變電所均已安裝網(wǎng)絡(luò)式電量計(jì)費(fèi)傳輸系統(tǒng)，并將電量傳輸?shù)绞≌{(diào)。
      220千伏系統(tǒng)線(xiàn)路保護(hù)裝置類(lèi)型以微機(jī)型為主，其中70%為11型線(xiàn)路微機(jī)保護(hù)裝置(沒(méi)有數(shù)據(jù)通信接口)。220千伏聯(lián)絡(luò)線(xiàn)大部分都配置了雙套全線(xiàn)速動(dòng)保護(hù)(即縱聯(lián)保護(hù))。線(xiàn)路保護(hù)操作屏90%由常規(guī)繼電器組成。
      220千伏母線(xiàn)均配置了母線(xiàn)差動(dòng)保護(hù)和微機(jī)型故障錄波器，實(shí)現(xiàn)了部分微機(jī)故障錄波器信息經(jīng)電話(huà)撥號(hào)遠(yuǎn)傳至調(diào)度端，但尚未形成微機(jī)保護(hù)動(dòng)作信息和故障錄波信息經(jīng)數(shù)字網(wǎng)傳至調(diào)度的故障信息系統(tǒng)。
      遼寧電網(wǎng)現(xiàn)已形成了一個(gè)由多種通信方式構(gòu)成的以省公司為中心呈放射狀和局部環(huán)狀的基本滿(mǎn)足電網(wǎng)要求的電力通信網(wǎng)。主網(wǎng)現(xiàn)有鐵繁沙大沈調(diào)、桓回太、遼西、沈撫4條光纜共約1150公里。目前沈大、沈丹、丹大、本桓、營(yíng)錦及沈鐵撫本遼光環(huán)路正在建設(shè)，計(jì)劃2003年完成。上述6條光纜電路建成后，可以覆蓋13個(gè)供電公司、部分發(fā)電廠和部分220千伏變電所。另有沈長(zhǎng)哈、沈梅白、沈桓、沈丹、沈秦、沈大6條約1850公里數(shù)字微波電路，微波站71個(gè)，小型衛(wèi)星地面站2座。
      在城網(wǎng)改造中，各供電公司建設(shè)了大約4500公里光纜，配置SDH155M及以上設(shè)備，覆蓋了部分縣供電局、變電所和二級(jí)單位。使地區(qū)通信網(wǎng)得到了前所未有的長(zhǎng)足發(fā)展。
      3、存在問(wèn)題
      2001年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布的電力系統(tǒng)穩(wěn)定導(dǎo)則提高了電網(wǎng)安全穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)。遼寧電網(wǎng)目前尚未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)，不僅安全自動(dòng)裝置配備不足，還有部分安全自動(dòng)裝置原理簡(jiǎn)單，元件老化。
      負(fù)荷的增長(zhǎng)、電源的增加、大電網(wǎng)互聯(lián)給電網(wǎng)的安全運(yùn)行帶來(lái)了新的問(wèn)題，電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置配置需要隨電網(wǎng)的發(fā)展不斷進(jìn)行更新。遼寧電網(wǎng)的振蕩解列裝置、自動(dòng)準(zhǔn)同期裝置配置已多年未進(jìn)行深入分析，需要重新研究確定配置方案。同時(shí)隨著500千伏系統(tǒng)網(wǎng)架逐步加強(qiáng)，220千伏系統(tǒng)面臨解環(huán)運(yùn)行，需要考慮相互備用問(wèn)題，并配置備自投等安全自動(dòng)裝置。
      遼寧電網(wǎng)220千伏系統(tǒng)中的部分保護(hù)裝置老化嚴(yán)重。有些裝置經(jīng)過(guò)近十年的運(yùn)行，元器件老化嚴(yán)重，裝置頻繁出現(xiàn)異常情況。
      隨著電網(wǎng)的發(fā)展，通信主網(wǎng)光纜覆蓋面有待擴(kuò)大。雖已建成由沈陽(yáng)、阜新、朝陽(yáng)、兩錦、鐵嶺、撫順六個(gè)供電公司至省公司的光纜電路，仍有很多220千伏變電所沒(méi)有光纜或只有一條光纜，沒(méi)有串入光環(huán)網(wǎng)，不能為調(diào)度、自動(dòng)化、繼電保護(hù)提供可靠的通道。
      信息聯(lián)網(wǎng)帶寬仍然較低(2M)，應(yīng)向100M方向發(fā)展。繼電保護(hù)設(shè)備監(jiān)視和錄波信息需要聯(lián)網(wǎng)，以便及時(shí)分析處理事故，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。由于用戶(hù)接入(如到各部門(mén)機(jī)房、各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和變電站)的建設(shè)工作沒(méi)有到位，目前建立的綜合業(yè)務(wù)通信平臺(tái)(ATM)的應(yīng)用受到限制。
      根據(jù)國(guó)家及遼寧省無(wú)委會(huì)的要求，使用2GHz頻率的沈秦(營(yíng)口~大連段)、沈白、沈桓微波電路將被迫退役。屆時(shí)會(huì)給這些地區(qū)的通信造成極大困難。
      3、發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作
      發(fā)展目標(biāo)：
      調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)是現(xiàn)代電網(wǎng)運(yùn)行、控制的中樞，也是今后電力市場(chǎng)的電力交易和電力結(jié)算的技術(shù)支持中樞。在省公司的現(xiàn)代化進(jìn)程中，電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)代化的目標(biāo)是建成以數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)為基儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)信息多方傳送、集成式的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。
      目前正在準(zhǔn)備對(duì)省調(diào)CC-2000EMS系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，改造后的EMS系統(tǒng)將提高pAS的實(shí)用性，為調(diào)度運(yùn)行由經(jīng)驗(yàn)型向分析型及智能型轉(zhuǎn)變提供手段。
      2005年，遼寧省將建立SpDnetII電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)采用Ip交換技術(shù)體制，構(gòu)建在SDH專(zhuān)用通道上，實(shí)現(xiàn)與其它數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的物理層面的安全隔離。同時(shí)開(kāi)展數(shù)據(jù)網(wǎng)安全的專(zhuān)項(xiàng)研究并付諸實(shí)施。
      “十一五”期間，安全、完善的SpDnetII將在國(guó)家及東北電網(wǎng)有關(guān)二次系統(tǒng)安全防護(hù)措施的規(guī)定之下進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入，屆時(shí)，SpDnetII將在電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化和電力市場(chǎng)改革中發(fā)揮其重要作用。
      “十五”后三年，遼寧省電網(wǎng)將完成對(duì)二十個(gè)220千伏變電所的自動(dòng)化改造工程?！笆晃濉逼陂g，還將完成其它廠站的自動(dòng)化改造。今后新建220千伏及以下變電所一律采用無(wú)人值班運(yùn)行方式，取消近期有人、遠(yuǎn)期無(wú)人的過(guò)渡方式。
      為提高繼電保護(hù)裝置的投運(yùn)率和正確動(dòng)作率，2003年到2005年計(jì)劃投資4723萬(wàn)元，全部改造1996年前出廠的微機(jī)故障錄波器裝置；全部改造比較重要的和保護(hù)裝置存在嚴(yán)重問(wèn)題的220千伏系統(tǒng)母線(xiàn)差動(dòng)保護(hù)裝置。
      到2010年，將220千伏線(xiàn)路保護(hù)裝置全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)化；將操作屏(微機(jī)保護(hù)輔助屏)改為免維護(hù)的由操作箱組成的操作屏；每條線(xiàn)路的快速保護(hù)配置一套或兩套光纖數(shù)字通道；80%的220千伏母線(xiàn)配置微機(jī)母差保護(hù)裝置；50%的220千伏變電站實(shí)現(xiàn)故障信息聯(lián)網(wǎng)。
      按照系統(tǒng)穩(wěn)定導(dǎo)則要求，結(jié)合沈大第二回500千伏線(xiàn)路建設(shè)進(jìn)行大連地區(qū)連切負(fù)荷裝置改造，同時(shí)進(jìn)行錦州變、凌河變連切和錦州電廠、鐵嶺電廠快壓機(jī)組出力裝置改造。
      以光纜通信為主要手段，全面建成遼寧電力光通信網(wǎng)。
      網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)初步形成網(wǎng)狀網(wǎng)，覆蓋縣級(jí)以上供電公司、220千伏、66千伏變電所和接入系統(tǒng)的發(fā)電廠，在遼南和沈撫本鞍地區(qū)形成幾個(gè)網(wǎng)格。網(wǎng)絡(luò)傳輸寬帶化，主干通信網(wǎng)建設(shè)成10G高速傳輸平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)功能綜合化，將傳統(tǒng)的電力通信網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)、可靠、高速，并集成語(yǔ)言、數(shù)據(jù)、圖像等各類(lèi)業(yè)務(wù)為一體的綜合網(wǎng)絡(luò)。
      網(wǎng)絡(luò)管理智能化，建成通信網(wǎng)監(jiān)視、管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)通信資源合理配置、調(diào)度、管理。
      各專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作：
      自動(dòng)化——
      實(shí)現(xiàn)EMS完全使用化及國(guó)際化；
      建立安全、完善的SpDnetII電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)；
      建立SpTnetII電力數(shù)據(jù)通信網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、資源共享；
      建立二次系統(tǒng)安全防護(hù)體系；
      實(shí)現(xiàn)省級(jí)電力市場(chǎng)的平穩(wěn)過(guò)渡；
      實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)條件下的地調(diào)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)完善化；
      加大基礎(chǔ)自動(dòng)化改造和建設(shè)力度。
      通信——
      到2005年，在2003年完成沈大、沈丹、丹大、本桓、營(yíng)錦及沈鐵撫本遼光環(huán)路的基礎(chǔ)上，再建765公里光纜，進(jìn)一步構(gòu)建骨干光纜網(wǎng)，建成以省公司為核心，13個(gè)供電公司為節(jié)點(diǎn)的155M高速自動(dòng)化數(shù)據(jù)網(wǎng)。
      到2010年全面建成以光纜通信為主要手段的，覆蓋縣級(jí)以上供電公司、220千伏、66千伏變電所和接入系統(tǒng)的發(fā)電廠的，網(wǎng)絡(luò)傳輸寬帶化的遼寧電力光通信網(wǎng)。將傳統(tǒng)的電力通信網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)、可靠、高速，并集成語(yǔ)言、數(shù)據(jù)、圖像等各類(lèi)業(yè)務(wù)為一體的綜合網(wǎng)絡(luò)。
      繼電保護(hù)——
      全部改造1996年前出廠的微機(jī)故障錄波器裝置，共計(jì)48面屏。
      將重要的220千伏系統(tǒng)母線(xiàn)差動(dòng)保護(hù)以及保護(hù)裝置存在嚴(yán)重問(wèn)題的母差保護(hù)全部改造，共計(jì)29套。
      根據(jù)光纖數(shù)字通信通道情況，將超期服役的YBX-1型和GSF-6型高頻收發(fā)信機(jī)改造為復(fù)用2M數(shù)字接口的高頻保護(hù)(保護(hù)裝置不改造)，逐漸淘汰載波通道，將大大提高高頻保護(hù)的投運(yùn)率和正確動(dòng)作率。更換下來(lái)的高頻收發(fā)信機(jī)將做為尚在運(yùn)行中的裝置備品備件使用。
      結(jié)合線(xiàn)路保護(hù)裝置改造，將改造線(xiàn)路的操作屏和二次回路電纜(換為屏蔽電纜)一同更改，沒(méi)有線(xiàn)路改造項(xiàng)目的操作屏和二次回路電纜不列入上述改造工程。
      安全自動(dòng)裝置——
      大連地區(qū)連切負(fù)荷裝置改造；
      錦州、凌河變連切或快壓錦州電廠機(jī)組裝置改造；
      鐵嶺電廠快壓機(jī)組出力裝置改造；
      振蕩解列及同期裝置；
      針對(duì)500kV系統(tǒng)網(wǎng)架逐步加強(qiáng)，220kV系統(tǒng)面臨解環(huán)運(yùn)行問(wèn)題，開(kāi)展研究工作，考慮配置被自投等安全自動(dòng)裝置；
      隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需不斷增加低頻、低壓減負(fù)荷裝置。
      四、安全生產(chǎn)
      1、現(xiàn)狀
      安全生產(chǎn)是電網(wǎng)穩(wěn)定的保障，也是改革和發(fā)展的基矗目前，遼寧電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，安全基礎(chǔ)不牢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。因此，必須實(shí)行科學(xué)管理，逐步與國(guó)際上先進(jìn)的安全管理模式接軌。
      2、存在問(wèn)題
      設(shè)備老化，抵御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)；職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏自我保護(hù)能力；安全基礎(chǔ)不牢，不安全因素較多；和國(guó)內(nèi)同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)相比，尤其是和國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家的安全生產(chǎn)水平相比，差距較大。
      3、發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作
      發(fā)展目標(biāo)：
      2005年——
      不發(fā)生特別重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；
      不發(fā)生有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)事故；
      不發(fā)生有本企業(yè)責(zé)任的重大設(shè)備損壞事故；
      不發(fā)生人身死亡事故；
      不發(fā)生對(duì)社會(huì)構(gòu)成嚴(yán)重不良影響的事故；
      不發(fā)生重大火災(zāi)事故。
      2010年——
      不發(fā)生特別重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；
      不發(fā)生有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)事故；
      不發(fā)生有本企業(yè)責(zé)任的重大設(shè)備損壞事故；
      不發(fā)生人身死亡事故；
      不發(fā)生誤操作事故；
      不發(fā)生對(duì)社會(huì)構(gòu)成嚴(yán)重不良影響的事故；
      不發(fā)生重大火災(zāi)事故；
      不發(fā)生人身重傷事故；電網(wǎng)事故率下降50%。
      重點(diǎn)工作：
      組織各單位結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地深入地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，以防止發(fā)生人身傷害事故；
      繼續(xù)抓好大小修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范職工的作業(yè)行為；結(jié)合宣傳貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，加大糾正違章違法的力度，減少違章就等于減少事故；
      加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，檢修作業(yè)必須實(shí)行全封閉作業(yè)；
      開(kāi)發(fā)并應(yīng)用適合遼寧網(wǎng)情的先進(jìn)的安全工器具，依靠科技進(jìn)步，保障安全生產(chǎn)；
      認(rèn)真吸取外包單位人身事故教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，防止以包代管、以罰代管，杜絕外包人身傷害事故；
      重點(diǎn)規(guī)范“兩票”管理工作，修訂“兩票”補(bǔ)充規(guī)定，逐步通過(guò)微機(jī)編制打影兩票”，提升安全管理水平。
      認(rèn)真開(kāi)展各種層次的安全性評(píng)價(jià)工作，按照“評(píng)價(jià)、分析、評(píng)估、改正”的過(guò)程循環(huán)推進(jìn)。
      五、電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
      1、現(xiàn)狀
      遼寧省電力有限公司負(fù)責(zé)遼寧全省的工業(yè)、商業(yè)及城鄉(xiāng)居民的電力供應(yīng)，下設(shè)13個(gè)供電公司和88個(gè)供電分公司，向64個(gè)縣地方電力公司躉售供電。其基本情況如下：
      客戶(hù)基本情況
      截止2002年全省有營(yíng)業(yè)戶(hù)581.27萬(wàn)戶(hù)，其中居民519.59萬(wàn)戶(hù)，大工業(yè)0.7萬(wàn)戶(hù)，非普工業(yè)7.49萬(wàn)戶(hù)，農(nóng)業(yè)0.5萬(wàn)戶(hù)，躉售16.89萬(wàn)戶(hù)，商業(yè)24.79萬(wàn)戶(hù)。2002年售電量為601.5億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入233.95億元。
      現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)
      隨著電力行業(yè)市場(chǎng)化改革的深入，電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整：把原來(lái)的用電營(yíng)業(yè)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，把原來(lái)的用電營(yíng)業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員?！耙钥蛻?hù)為中心，以服務(wù)為宗旨”的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念正在形成。
      現(xiàn)有技術(shù)裝備
      全省13個(gè)供電公司、88個(gè)供電分公司的用戶(hù)檔案管理、電量電費(fèi)計(jì)算、營(yíng)業(yè)發(fā)行已實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理，其中49個(gè)分公司實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。
      目前全省3萬(wàn)個(gè)峰谷電價(jià)的用戶(hù)已全部使用全電子多功能電能表計(jì)費(fèi)；26萬(wàn)多中小動(dòng)力用戶(hù)已有70%多安裝使用了IC卡預(yù)付費(fèi)電能表；居民用戶(hù)已有近50%更換了寬負(fù)載長(zhǎng)壽命電能表。已安裝客戶(hù)負(fù)荷控制終端8800余臺(tái)，占全部應(yīng)裝戶(hù)的50%，檢測(cè)電量占總電量的50%，85%以上的終端開(kāi)通了遠(yuǎn)方抄表、預(yù)收電費(fèi)、用電異常檢測(cè)等功能。
      2、存在問(wèn)題
      雖然省公司及各基層單位幾年來(lái)從人力、資金方面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)給予較大傾斜政策，在機(jī)構(gòu)體制方面也進(jìn)行了一定的調(diào)整，但不論從電力體制改革對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求來(lái)看，還是現(xiàn)代化服務(wù)型經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求來(lái)看，現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)還存在一定問(wèn)題亟待解決。
      尚未建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和買(mǎi)方市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)體系，沒(méi)有形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)體制。
      長(zhǎng)期投入不足，缺乏固定的資金渠道，造成營(yíng)銷(xiāo)的裝備和手段落后和日常運(yùn)行維護(hù)及管理費(fèi)用嚴(yán)重不足。
      營(yíng)銷(xiāo)人員綜合業(yè)務(wù)能力，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。尚未形成系統(tǒng)化、個(gè)性化的人員培訓(xùn)體系和良好的用人機(jī)制。
      營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未能介入電力資源平衡和電價(jià)測(cè)算制定過(guò)程，同時(shí)缺乏對(duì)用電市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致深入的調(diào)查研究和預(yù)測(cè)分析。
      營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)建設(shè)還有大量艱苦工作和問(wèn)題要做。如銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)、相關(guān)系統(tǒng)互聯(lián)、資源共享、消除信息孤島、決策支持系統(tǒng)實(shí)用化、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)建立等。
      3、發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作
      發(fā)展目標(biāo)：
      在滿(mǎn)足本省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城鄉(xiāng)人民生活水平日益提高的用電需求的基礎(chǔ)上，綜合利用各種手段，刺激需求，引導(dǎo)消費(fèi)，鞏固開(kāi)拓電力市場(chǎng)，提高服務(wù)水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
      建立起適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)的現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)體系，建成以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的全方位客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)辦電、交費(fèi)、查詢(xún)、報(bào)修等服務(wù)的自動(dòng)化。
      數(shù)據(jù)采集——
      315KVA及以上用戶(hù)全部安裝終端，100KVA—315KVA90%以上用戶(hù)安裝終端，所有關(guān)口全部安裝終端；居民用戶(hù)遠(yuǎn)程抄表與集中抄表應(yīng)用推廣200萬(wàn)戶(hù)；公變數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)覆蓋全省；計(jì)算機(jī)程控校驗(yàn)系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)互連，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量表計(jì)檔案數(shù)據(jù)的共享。
      客戶(hù)服務(wù)——
      將客戶(hù)服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)與后臺(tái)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)、配電管理信息系統(tǒng)整合，成為電力公司與客戶(hù)交流的信息中心，最后實(shí)施CRM系統(tǒng)。
      電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)——
      建立完備高效的與電力營(yíng)銷(xiāo)工作發(fā)展相適應(yīng)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“管理模式、軟硬件平臺(tái)、應(yīng)用軟件”的三統(tǒng)一。
      決策支持系統(tǒng)——
      建立包含綜合指標(biāo)分析、電力消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶(hù)動(dòng)態(tài)分析等各種具有分析、決策功能的營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)。
      電費(fèi)收繳——
      建立以市級(jí)為單位的電費(fèi)儲(chǔ)蓄、通存通兌網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)及電話(huà)繳費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)、電子貨幣等系統(tǒng)。
      信息安全體系——
      依據(jù)國(guó)家有關(guān)信息安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用數(shù)據(jù)加密、防病毒、用戶(hù)管理等各種技術(shù)建設(shè)信息系統(tǒng)的安全體系，保證數(shù)據(jù)不受非法破壞，對(duì)數(shù)據(jù)的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格控制。
      相關(guān)系統(tǒng)——
      利用省公司信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與省公司財(cái)務(wù)、生技、計(jì)劃、調(diào)度、人老、燃料等部門(mén)及下屬各級(jí)單位管理信息的快速傳遞，實(shí)現(xiàn)管理信息的高度共享。
      編碼體系——
      依據(jù)國(guó)家有關(guān)信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)全省統(tǒng)一、科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)編碼體系，以及嚴(yán)格的編碼升級(jí)申請(qǐng)、審批流程。
      培訓(xùn)信息系統(tǒng)——
      建立培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)和員工技能素質(zhì)評(píng)估系統(tǒng)，能觀察員工進(jìn)步軌跡，提出每個(gè)員工改進(jìn)其工作或行為的措施。能根據(jù)員工的能力和對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的適應(yīng)性，必要時(shí)建議員工變更崗位。
      遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)——
      建立網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，提供不少于30項(xiàng)培訓(xùn)課程。可隨時(shí)接受員工報(bào)名參加培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄和考試成績(jī)自動(dòng)登入數(shù)據(jù)庫(kù)。
      重點(diǎn)工作：
      建成采用法制化管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，層次清晰，高效協(xié)作，反應(yīng)快速，具有創(chuàng)新能力的組織體系，在全省按新的組織體系運(yùn)行。
      六、科技創(chuàng)新
      1、現(xiàn)狀
      省公司成立以來(lái)，逐年增加科技投入，2000年7171萬(wàn)元，2001年7721萬(wàn)元，2002年9365萬(wàn)元，平均年增幅為14.43%。
      公司的技改工程大力采用高新技術(shù)成果，2002年技改工程中具有較高科技含量的項(xiàng)目費(fèi)用為21500萬(wàn)元，約占公司營(yíng)業(yè)收入的0.98%，加上技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)占0.42%，兩者合計(jì)為1.4%。公司在2000~2002三年中獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，國(guó)電公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)，遼寧省科技進(jìn)步獎(jiǎng)18項(xiàng)，并獎(jiǎng)勵(lì)省公司科技成果552項(xiàng)?？萍钾暙I(xiàn)率2000年44.2%，2001年45.7%，2002年47.6%。公司的整體科技進(jìn)步水平在全國(guó)處先進(jìn)行列。
      在電網(wǎng)方面：公司已掌握大電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)。在省調(diào)運(yùn)行的CC-2000開(kāi)放式面向?qū)ο蟮腅MS/DMS支撐系統(tǒng)，其核心技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，與基于CC-2000支撐平臺(tái)的EMS高級(jí)應(yīng)用軟件一起成為我國(guó)第一個(gè)集電網(wǎng)運(yùn)行信息采集、存儲(chǔ)、處理、分析和控制為一體的電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，結(jié)束了網(wǎng)、省電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)依賴(lài)國(guó)外進(jìn)口的歷史；公司所屬13個(gè)地區(qū)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)經(jīng)多年的開(kāi)發(fā)和完善，也達(dá)到了較高的實(shí)用化水平；遼寧電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)充分利用原有EMS系統(tǒng)資源，具有報(bào)價(jià)處理(BpS)、交易管理(TMS)、市場(chǎng)結(jié)算(SBS)、合同管理(CMS)、信息發(fā)布(SIS)、輔助決策等功能，為遼寧電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)提供了技術(shù)支撐平臺(tái)；220千伏及以上電壓等級(jí)采用先進(jìn)的微機(jī)保護(hù)基本取代了傳統(tǒng)繼電保護(hù)裝置，并引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的加拿大實(shí)時(shí)數(shù)字仿真系統(tǒng)(RTDS)，使繼電保護(hù)裝置的試驗(yàn)、計(jì)算、測(cè)試工作達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；在電力通信方面，已逐步實(shí)施光纖改造，建成以ATM技術(shù)為主的電力綜合業(yè)務(wù)通信網(wǎng)，連接所屬13個(gè)供電公司和其它所屬單位，為調(diào)度自動(dòng)化、電力市嘗電量采集、繼電保護(hù)、廣域信息網(wǎng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等提供了統(tǒng)一、可靠的通信平臺(tái)；建成了遼寧電網(wǎng)電能量遠(yuǎn)程計(jì)量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，該系統(tǒng)是電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電廠上網(wǎng)及聯(lián)絡(luò)線(xiàn)關(guān)口點(diǎn)、售電關(guān)口點(diǎn)電能量的計(jì)量、分時(shí)段存儲(chǔ)、采集和處理，為市場(chǎng)結(jié)算和分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
      在輸變電方面：公司與中國(guó)電科院合作開(kāi)發(fā)成功基于小波交換技術(shù)的輸電線(xiàn)路故障測(cè)距裝置，利用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GpS)作同步時(shí)間單元，采用雙端行波法測(cè)距，首次完全采用小波分析技術(shù)實(shí)時(shí)處理故障行波，該裝置安裝在公司所屬5個(gè)廠站，監(jiān)測(cè)6條線(xiàn)路，已成功捕捉多次故障，精度在500米之內(nèi)，國(guó)電公司為該項(xiàng)成果主持了技術(shù)鑒定會(huì)，以中科院院士和中國(guó)工程院院士為首的鑒定委員會(huì)認(rèn)定達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；在丹東建成一座220千伏分散監(jiān)控綜合自動(dòng)化變電站，屬?lài)?guó)內(nèi)首次將繼電保護(hù)裝置和測(cè)控設(shè)備下放到戶(hù)外開(kāi)關(guān)場(chǎng)，在抗電磁干擾和適應(yīng)惡劣戶(hù)外溫、濕度環(huán)境方面，技術(shù)上有所突破，省去大量控制和測(cè)量用電纜；經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造，公司所屬13個(gè)供電公司全部城區(qū)66千伏變電站都已實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班集控運(yùn)行；變電站開(kāi)關(guān)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)已開(kāi)發(fā)成功，該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，帶電測(cè)試開(kāi)關(guān)動(dòng)作過(guò)程的各種實(shí)時(shí)參數(shù)，有故障錄波、分析、診斷、報(bào)警等全套監(jiān)測(cè)功能，在技術(shù)上和實(shí)用化水平上，都處國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；小電流接地系統(tǒng)單相接地故障選線(xiàn)技術(shù)取得新進(jìn)展，采用多種選線(xiàn)判據(jù)綜合智能化集成方法，實(shí)現(xiàn)各種判據(jù)有效域的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，該項(xiàng)成果已通過(guò)了國(guó)電公司組織的技術(shù)鑒定，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；500千伏同塔雙回線(xiàn)帶電作業(yè)試驗(yàn)研究達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
      在配電和用電方面：公司在沈陽(yáng)張士開(kāi)發(fā)區(qū)試點(diǎn)配網(wǎng)自動(dòng)化工程，一次系統(tǒng)包括架空環(huán)網(wǎng)、架空輻射和電纜環(huán)網(wǎng)三種框架結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)目標(biāo)是故障報(bào)修可視化、開(kāi)關(guān)控制自動(dòng)化，在國(guó)內(nèi)屬首次工程化試點(diǎn)，為配網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)施積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)；基于地理信息(GIS)的配電管理系統(tǒng)在遼寧地區(qū)得到了廣泛應(yīng)用，有效提高了配電網(wǎng)的管理水平，其中鞍山供電公司配電GIS在全國(guó)居實(shí)用化領(lǐng)先水平；兩錦供電公司開(kāi)發(fā)成功的低壓無(wú)功優(yōu)化自動(dòng)控制裝置，安裝在10千伏配電變臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了靠近負(fù)荷側(cè)就地?zé)o功補(bǔ)償，該裝置具有全電子電度表、電壓質(zhì)量監(jiān)測(cè)、負(fù)荷測(cè)量、諧波測(cè)試、配網(wǎng)自動(dòng)化FTU及無(wú)功補(bǔ)償?shù)娜抗δ?，并已?shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握10千伏線(xiàn)路運(yùn)行狀況，公司開(kāi)發(fā)了GSM/GpRS電能監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，采用虛擬專(zhuān)用網(wǎng)(VpN)技術(shù)，以移動(dòng)通信公網(wǎng)為依托，實(shí)現(xiàn)了10千伏配電變臺(tái)電能量實(shí)時(shí)采集和無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸，該項(xiàng)技術(shù)為公司進(jìn)行線(xiàn)損分析、優(yōu)化負(fù)荷平衡、提高供電質(zhì)量，以及打擊竊電行為等提供了技術(shù)支撐。
      2、存在問(wèn)題
      電網(wǎng)安全生產(chǎn)問(wèn)題仍比較突出，設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生，人身事故也很難實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。大型變壓器在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)已攻關(guān)多年，但至今仍沒(méi)有性能價(jià)格比比較理想的技術(shù)問(wèn)世。變壓器局部放電在線(xiàn)監(jiān)測(cè)的研究已歷經(jīng)10余年，但至今在技術(shù)上沒(méi)有真正突破。容性設(shè)備絕緣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝置曾在遼寧試用多套，終因可靠性難以持久而以失敗告終。除大型變壓器突發(fā)的放電性和過(guò)熱性故障外，輸電線(xiàn)路污閃、雷擊、鳥(niǎo)害、漂浮物、覆冰等造成的故障跳閘，輸電線(xiàn)路導(dǎo)線(xiàn)舞動(dòng)，變電站斷路器瓷柱斷裂，檢修人員習(xí)慣性違章作業(yè)醞成的事故等，對(duì)電網(wǎng)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。
      在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，電網(wǎng)的無(wú)功補(bǔ)償和無(wú)功優(yōu)化存在一定缺陷。防竊電的技術(shù)手段跟不上形勢(shì)的發(fā)展，造成供電網(wǎng)損與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平有差距。電網(wǎng)沒(méi)有形成自下而上的負(fù)荷預(yù)測(cè)技術(shù)支撐體系，沒(méi)有形成10千伏配電變臺(tái)電能計(jì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集傳輸網(wǎng)體系。沒(méi)有形成以財(cái)務(wù)為核心的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)成本分析體系，僅靠階段性的會(huì)議經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，很難有效科學(xué)調(diào)控電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)策略。作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，建立高度統(tǒng)一、高效運(yùn)作、有高水平技術(shù)平臺(tái)支撐的經(jīng)營(yíng)管理體系，是新世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
      在科技管理體制方面，科技成果的試運(yùn)行維護(hù)和推廣應(yīng)用沒(méi)有得到足夠重視。科技項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，移交給生產(chǎn)部門(mén)的新系統(tǒng)缺少配套管理制度，對(duì)使用人員的培訓(xùn)不到位，造成科技成果發(fā)揮的作用和效益大打折扣。某些科技人員在科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段熱情很高，對(duì)成果后期現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用缺少跟蹤完善意識(shí)，不能一抓到底。采用新技術(shù)的約束機(jī)制尚未建立起來(lái)，公司科技成果數(shù)量很多，但真正推廣應(yīng)用形成規(guī)模效益的不多。這種局面必須堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)，采取有力措施，切實(shí)強(qiáng)化科技成果的后期管理，大力促進(jìn)成熟實(shí)用的新技術(shù)推廣應(yīng)用。
      3、發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作
      發(fā)展目標(biāo)：
      在電網(wǎng)技術(shù)方面——
      電網(wǎng)穩(wěn)定控制技術(shù)和系統(tǒng)研究取得重大進(jìn)展，掌握電網(wǎng)可靠性評(píng)估核心技術(shù)，建立完整的遼寧輸電網(wǎng)到配電網(wǎng)的可靠性指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，形成統(tǒng)一的可靠性分析累積數(shù)據(jù)庫(kù)。在不同氣候環(huán)境下，特別是在自然災(zāi)害緊急情況下，快速評(píng)估電網(wǎng)的可靠性指標(biāo)。采用先進(jìn)的人工智能技術(shù)、相量測(cè)量技術(shù)、電力電子技術(shù)和基于GpS的電網(wǎng)安全監(jiān)視和穩(wěn)定控制系統(tǒng)，防止事故連鎖反應(yīng)和大面積停電，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)故障情況下的快速解列、故障恢復(fù)、功率支援和縮短停電時(shí)間。
      掌握先進(jìn)的電網(wǎng)調(diào)壓控制技術(shù)，有效處理電壓快速無(wú)規(guī)則變化和電壓緩慢變化多種復(fù)雜工況，掌握使遼寧電力系統(tǒng)各點(diǎn)電壓全面協(xié)調(diào)的分層控制技術(shù)和區(qū)域調(diào)壓的關(guān)鍵技術(shù)，大面積應(yīng)用先進(jìn)成熟的控制裝置和無(wú)功補(bǔ)償裝置，掌握電網(wǎng)網(wǎng)損在線(xiàn)計(jì)算與實(shí)時(shí)控制方法。研究解決由各種非線(xiàn)性負(fù)荷或時(shí)變負(fù)荷造成的電網(wǎng)電能質(zhì)量問(wèn)題及改善電能質(zhì)量的措施。試點(diǎn)采用包括自動(dòng)適應(yīng)電力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)變化，以獲得最佳保護(hù)性能的，基于電子式電壓、電流互感器的最新的自適應(yīng)繼電保護(hù)技術(shù)
      調(diào)度自動(dòng)化方面要建成與電力市場(chǎng)支撐系統(tǒng)融為一體的新一代能量管理系統(tǒng)，并形成與能量管理系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)的電能量計(jì)量智能系統(tǒng)，投入實(shí)時(shí)在線(xiàn)動(dòng)態(tài)安全分析功能，廣泛應(yīng)用在線(xiàn)動(dòng)態(tài)功角、電壓和頻率安全分析軟件，合理解決區(qū)域負(fù)荷平衡對(duì)遼寧電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性影響的技術(shù)問(wèn)題，掌握在電力市場(chǎng)環(huán)境下電力系統(tǒng)安全性和經(jīng)濟(jì)性的協(xié)調(diào)方法。
      在輸、變電技術(shù)方面——
      建立基于GIS的220千伏輸變電設(shè)備安全生產(chǎn)綜合管理平臺(tái)。系統(tǒng)包括桿塔、線(xiàn)路、變壓器、斷路器等220千伏設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，并集成故障測(cè)距、雷電預(yù)測(cè)、污穢監(jiān)測(cè)、可靠性分析、電網(wǎng)穩(wěn)定、無(wú)功優(yōu)化、絕緣監(jiān)測(cè)、變壓器在線(xiàn)監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)功能，為遼寧電網(wǎng)安全生產(chǎn)指揮提供現(xiàn)代操作平臺(tái)。
      大型變壓器突發(fā)故障監(jiān)測(cè)形成在線(xiàn)與便攜分級(jí)監(jiān)測(cè)體系。凡實(shí)驗(yàn)室定期色譜分析出現(xiàn)異常的變壓器，應(yīng)及時(shí)安裝色譜在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝置，若出現(xiàn)故障報(bào)警，可緊急采用車(chē)載便攜式局部放電監(jiān)測(cè)裝置，確保大型變壓器安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)變壓器燒損事故零目標(biāo)。在500千伏變電站和220千伏樞紐變電站，以及其他運(yùn)行不穩(wěn)定的變電站，安裝開(kāi)關(guān)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和容性設(shè)備絕緣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等高新技術(shù)裝備，使變電站安全運(yùn)行達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在供電設(shè)備狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)上，建立完整的輸變電設(shè)備優(yōu)化檢修技術(shù)體系，以成本效益分析為核心的不同電壓等級(jí)輸變電設(shè)備檢修策略和以可靠性為中心的檢修(RCM)技術(shù)達(dá)到實(shí)用化水平。建立一體化的輸變電檢修管理系統(tǒng)，解決220千伏變壓器無(wú)載調(diào)壓開(kāi)關(guān)的結(jié)構(gòu)缺陷問(wèn)題，完善主要電氣設(shè)備狀態(tài)評(píng)估和壽命評(píng)估技術(shù)，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。試點(diǎn)建設(shè)集測(cè)量、保護(hù)、控制功能為一體的全數(shù)字化分散式綜合自動(dòng)化變電站。
      在配電和用電技術(shù)方面——
      研究集成化的配電自動(dòng)化系統(tǒng)，功能包括：配電網(wǎng)信息采集和配電GIS應(yīng)用、故障隔離和停電管理、恢復(fù)供電和電壓控制、設(shè)備管理和運(yùn)行分析、工程協(xié)調(diào)和維修管理、電量計(jì)量和計(jì)費(fèi)管理，報(bào)裝接電和用戶(hù)服務(wù)。開(kāi)展配電網(wǎng)電能質(zhì)量控制技術(shù)的系統(tǒng)研究，解決配電網(wǎng)電壓自動(dòng)調(diào)節(jié)等問(wèn)題。進(jìn)一步開(kāi)展10千伏配電網(wǎng)帶電作業(yè)綜合技術(shù)的試驗(yàn)研究，全面提高配電帶電作業(yè)水平，提高供電可靠性。推廣應(yīng)用GSM/GpRS電能監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，并研制小功率集群裝置，降低運(yùn)行費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)10千伏變臺(tái)電能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和移動(dòng)通信數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳，形成集用電管理、線(xiàn)損分析、打擊竊電為一體的遼寧電網(wǎng)電能監(jiān)測(cè)管理平臺(tái)。
      在電網(wǎng)自動(dòng)化方面——
      2005年以后新建220千伏變電站全部實(shí)現(xiàn)綜合自動(dòng)化、緊湊化和無(wú)人值班設(shè)計(jì)。66千伏變電站及其集控站具有生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)采集、監(jiān)視、顯示和遠(yuǎn)傳報(bào)警功能，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)遠(yuǎn)方監(jiān)測(cè)和安全等級(jí)評(píng)估。
      遼寧14個(gè)城市城區(qū)全面實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化。采用負(fù)荷轉(zhuǎn)移新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)和自動(dòng)恢復(fù)供電。適應(yīng)10千伏配電網(wǎng)架由架空線(xiàn)轉(zhuǎn)為地下電纜通道敷設(shè)的趨勢(shì)，研究開(kāi)發(fā)新的故障定位、分段控制、運(yùn)行監(jiān)控等技術(shù)。配電網(wǎng)大量采用智能型輕巧箱式變電站和環(huán)網(wǎng)開(kāi)關(guān)柜，基于神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)理論開(kāi)發(fā)的配電網(wǎng)高級(jí)應(yīng)用軟件(pAS)投入實(shí)用化，使配電生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。供方負(fù)荷管理與需方用電管理(DSM)相結(jié)合的新型負(fù)荷管理系統(tǒng)將發(fā)揮重要作用，以電能質(zhì)量控制為核心的“定質(zhì)電力”技術(shù)進(jìn)入工程化實(shí)用階段。
      重點(diǎn)工作：
      以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以電力市場(chǎng)體制改革為契機(jī)，以拼搏進(jìn)取的高水平技術(shù)和管理專(zhuān)家群體為依托，以改造電力傳統(tǒng)技術(shù)為起點(diǎn)，以研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用高新技術(shù)為主攻方向，以轉(zhuǎn)化高新技術(shù)成果并實(shí)施產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)，以跟蹤世界前沿電力技術(shù)為動(dòng)力，為把省公司建成國(guó)內(nèi)一流的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)提供技術(shù)支撐和管理平臺(tái)。
      以安全為基儲(chǔ)以效益為中心的原則。緊密?chē)@公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面加大科技投入，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度，切實(shí)解決帶有方向性的關(guān)鍵技術(shù)課題。
      堅(jiān)持以集中有限科技資金抓重點(diǎn)項(xiàng)目的原則。堅(jiān)持有所為有所不為的工作思路，每年抓幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，解決公司幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。
      實(shí)行以引進(jìn)與開(kāi)發(fā)相結(jié)合以引進(jìn)為主的原則。技術(shù)創(chuàng)新的重心放在引進(jìn)消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)實(shí)用的前沿電力技術(shù)上，貫徹國(guó)家“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的科技政策，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)行高效率的二次開(kāi)發(fā)，以便縮短科研周期，迅速將最新科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
      樹(shù)立以技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合的原則。技術(shù)創(chuàng)新取得試點(diǎn)成果后，在電網(wǎng)技術(shù)改造中廣泛推廣應(yīng)用，以便擴(kuò)大科技進(jìn)步的先導(dǎo)作用，形成規(guī)模效益。
      建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
      加強(qiáng)培養(yǎng)省公司的科技創(chuàng)新隊(duì)伍。
      開(kāi)展國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作。
      建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。
      七、信息化
      1、現(xiàn)狀
      省公司已經(jīng)擁有許多大型的信息處理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)在日常運(yùn)行中積累了大量的行業(yè)歷史數(shù)據(jù)，為建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供了重要的數(shù)據(jù)源。
      2、存在問(wèn)題
      省公司在信息化建設(shè)過(guò)程中大部分的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)分散在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)或不同業(yè)務(wù)部門(mén)中。對(duì)實(shí)現(xiàn)省公司信息大集中帶來(lái)相當(dāng)?shù)睦щy，很難對(duì)省公司的業(yè)務(wù)形成一個(gè)統(tǒng)一的視圖，更難以及時(shí)地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效準(zhǔn)確的決策支持。缺乏一套行之有效的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行信息管理。
      3、發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作
      發(fā)展目標(biāo)：
      大力推進(jìn)信息化建設(shè)，加快信息技術(shù)的應(yīng)用，依靠信息化實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高電網(wǎng)信息化水平。
      通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策、服務(wù)的效率和水平。
      將IT技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中。大大提升業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率，并改變業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，提高決策的科學(xué)性和及時(shí)性。
      依靠現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)和資源，通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)成新的平臺(tái)，提高企業(yè)的綜合運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
      2005年計(jì)劃目標(biāo)——
      推廣信息技術(shù)應(yīng)用，提高信息化水平。改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；大力推進(jìn)政務(wù)信息化，加強(qiáng)政府有效監(jiān)管，提高行政效率和決策水平，提供廣泛服務(wù)，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化發(fā)展；積極發(fā)展電子商務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合；加快推進(jìn)社會(huì)事業(yè)信息化；促進(jìn)信息服務(wù)業(yè)發(fā)展。
      重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)施盛市、縣(區(qū))三級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程。局域網(wǎng)帶寬1000/100Mb，廣域網(wǎng)155/100Mb；Internet接入帶寬100Mb；采用小型機(jī)作為區(qū)(縣)級(jí)主服務(wù)器；市級(jí)網(wǎng)絡(luò)采用雙路由器；建立全省統(tǒng)一的E-MAIL(電子郵件)系統(tǒng)；建立企業(yè)pORTAL(門(mén)戶(hù))系統(tǒng)。
      實(shí)施省公司系統(tǒng)三級(jí)信息管理基礎(chǔ)平臺(tái)工程。建立網(wǎng)絡(luò)化的信息分類(lèi)編碼系統(tǒng)；建立統(tǒng)一的地理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)；采用主流開(kāi)發(fā)模式、統(tǒng)一配置中間件平臺(tái)。統(tǒng)一配置報(bào)表、分析和開(kāi)發(fā)工具軟件；統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與推廣。操作層通過(guò)信息化解決報(bào)表不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)混亂、手工辦公效率之類(lèi)的問(wèn)題；管理層通過(guò)信息化解決諸如流程重組所引起的組織震蕩；戰(zhàn)略層利用信息化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
      開(kāi)展信息安全示范工程。建立全省公司CA認(rèn)證體系；建立全省公司的數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)(其中兩個(gè)異地備份中心)；建立防火墻、防病毒、漏洞掃描和安全檢測(cè)系統(tǒng)；建立全省公司安全預(yù)警系統(tǒng)。
      實(shí)施盛市(地)、縣(區(qū))三級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)工程。建立盛市二級(jí)視頻控制中心；建立延伸到區(qū)(縣)的視頻終端系統(tǒng)；在主會(huì)場(chǎng)之間建立數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)；加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育；升級(jí)視頻點(diǎn)播服務(wù)器，擴(kuò)展并發(fā)用戶(hù)數(shù)。
      完成數(shù)據(jù)中心第一階段建設(shè)。完成網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)中心的建設(shè)。數(shù)據(jù)中心平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，包括數(shù)據(jù)集中的可行性方案確立，試點(diǎn)工作的勝利完成，數(shù)據(jù)中心軟硬件架構(gòu)完成，基于數(shù)據(jù)中心的門(mén)戶(hù)平臺(tái)建立。
      2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)——
      數(shù)據(jù)中心建設(shè)：
      實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)和完善遼寧電力的“兩全”管理，完成包括電力營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物資等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中和財(cái)務(wù)集成，建立和完善電力客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)。
      集中并整合其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如人力資源管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和信息的集成，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心階段，確立集團(tuán)管理模式。
      網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、安全技術(shù)研究：
      建立全省公司CA認(rèn)證體系；建立全省公司的數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)(其中兩個(gè)異地備份中心)；建立全省公司安全預(yù)警系統(tǒng)；建立信息安全實(shí)驗(yàn)室。
      電子商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用：
      推動(dòng)電子政務(wù)、電子商務(wù)發(fā)展。推出一批以應(yīng)用為主導(dǎo)、與需求緊密結(jié)合的信息化建設(shè)示范項(xiàng)目。
      ERp建設(shè)：
      ERp(企業(yè)資源計(jì)劃)管理軟件的本質(zhì)是創(chuàng)新，是一種現(xiàn)化的管理模式和管理思想。利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)流程，實(shí)施財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)流程的信息化管理，實(shí)現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)化和運(yùn)作過(guò)程的規(guī)范化。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，讓IT技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)與ERp系統(tǒng)完美的結(jié)合，在結(jié)合中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中升華
      加強(qiáng)人才培養(yǎng)：
      加強(qiáng)對(duì)在職人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。要求每一個(gè)員工自覺(jué)適應(yīng)信息化要求，制定適者生存、不知者淘汰的機(jī)制；開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)；加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理人員(操作層)的培訓(xùn)。
      重點(diǎn)工作：
      通過(guò)推動(dòng)企業(yè)信息化，將信息技術(shù)與管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，在企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的全過(guò)程中，通過(guò)信息集成、過(guò)程優(yōu)化、資源配置、實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。到2015年，全省企業(yè)信息化總體水平達(dá)到如下目標(biāo)：
      建立信息化職能機(jī)構(gòu)和設(shè)立企業(yè)信息主管(CIO)；
      企業(yè)管理信息化系統(tǒng)(指MIS/MRpII/ERp/CRM/SCM等中的某個(gè)或部分系統(tǒng))的覆蓋率為100%。
      100%建立企業(yè)網(wǎng)站，多數(shù)企業(yè)能應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及管理。
      電力信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)智能管理技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用；網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)報(bào)表管理及分發(fā)；進(jìn)行語(yǔ)義對(duì)象設(shè)計(jì)工具及其應(yīng)用研究和工作流平臺(tái)研究；建設(shè)大規(guī)模信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、遠(yuǎn)程信息交換及協(xié)議研究與開(kāi)發(fā)。
      信息資源及應(yīng)用技術(shù)。進(jìn)行總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、信息資源規(guī)劃，建立遼寧省電力電力公司全域數(shù)據(jù)模型和應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型；建立省電力公司信息分類(lèi)編碼體系，制定主要編碼表；確定省電力公司及各基層單位的數(shù)據(jù)源。建設(shè)具有集成化、網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。
      基于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)。研究網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子資金轉(zhuǎn)帳的技術(shù)；在網(wǎng)上使用信用卡支付技術(shù)和電子貨幣支付技術(shù)和數(shù)據(jù)安全技術(shù)；進(jìn)行電力系統(tǒng)的電子商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。
      信息安全示范工程。電力系統(tǒng)信息安全技術(shù)體系總體結(jié)構(gòu)構(gòu)架研究；電力系統(tǒng)信息安全技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用分析研究；電力系統(tǒng)信息安全技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)單位方案研究和實(shí)施；電力系統(tǒng)信息安全運(yùn)行管理機(jī)制研究；電力系統(tǒng)調(diào)度自動(dòng)化信息安全保障措施的研究和實(shí)現(xiàn)；電廠在線(xiàn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)信息安全保障技術(shù)方案研究；變電站信息安全保障措施的研究和實(shí)現(xiàn)；發(fā)電側(cè)交易市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)信息安全方案研究和實(shí)現(xiàn)；電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)信息安全方案研究和實(shí)現(xiàn)。
      建立集中數(shù)據(jù)中心，并建立針對(duì)分析的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型與存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)決策分析，實(shí)現(xiàn)真正有效的行業(yè)經(jīng)濟(jì)決策支持。
      創(chuàng)出一批具有國(guó)際先進(jìn)水平、有自有品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)信息化的產(chǎn)品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備和服務(wù)。
      培育、建立起一批基本能適應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)需要的咨詢(xún)、軟件及系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)服務(wù)企業(yè)隊(duì)伍。
      八、財(cái)務(wù)管理
      1、現(xiàn)狀
      截止2002年末，省公司資產(chǎn)總額532.20億元(母公司口徑，包括重組發(fā)電資產(chǎn)），負(fù)債總額305.49億元，資產(chǎn)負(fù)債率57.40%；全年售電量615.92億千瓦時(shí)(包括向華北售電)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入234.16億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.50億元；凈資產(chǎn)收益率2.19%，投資收益率6.54%；應(yīng)收電熱費(fèi)12.29億元；上繳投資收益1.30億元。全面完成國(guó)家電力公司下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。
      2、存在的問(wèn)題和差距
      隨著電力體制改革和發(fā)電資產(chǎn)重組的進(jìn)一步展開(kāi)，省公司將陸續(xù)剝離發(fā)電資產(chǎn)65.08億元(包括待劃轉(zhuǎn)輔業(yè)和待出售發(fā)電資產(chǎn))。發(fā)電資產(chǎn)重組后，省公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和盈利能力將受到重大沖擊。調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和增加盈利能力，是省公司未來(lái)應(yīng)著重解決的問(wèn)題。
      近幾年來(lái)，城、農(nóng)網(wǎng)改造等基建工程大規(guī)模的資金融入，在增加企業(yè)整體實(shí)力的同時(shí)，也給公司帶來(lái)了巨大的還本付息能力、資金來(lái)源不足和盈利空間銳減的壓力。適度減少資本性資金支出，應(yīng)是省公司未來(lái)考慮的問(wèn)題。
      發(fā)電資產(chǎn)重組和資本性資金的融入，使公司的資產(chǎn)負(fù)債率逐年提高。2002年底資產(chǎn)負(fù)債率為57.4%，2005年預(yù)計(jì)68%，2010年預(yù)計(jì)回調(diào)至60%。“十五”期間，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率將在臨界線(xiàn)浮動(dòng)；“十一五”期間，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率將有所下降。
      3、發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作
      發(fā)展目標(biāo)：
      2005年——
      資產(chǎn)總額達(dá)629.46億元[注：(532.20-39.53)*(1+8.51%)3包括待劃轉(zhuǎn)輔業(yè)和待出售發(fā)電資產(chǎn)]，年平均遞增8.51%；
      年售電收入達(dá)288億，年平均遞增8%；
      實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元；
      資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)68%，控制在70%以下；
      投資收益率保持1%；
      凈資產(chǎn)收益率0.71%；
      資本保值增值率101%
      應(yīng)收電熱費(fèi)余額控制在12.19億元。
      2010年——
      資產(chǎn)總額翻一翻，達(dá)941.07億元[注：(532.20-65.08)*(1+9.15%)8，不包括待劃轉(zhuǎn)輔業(yè)和待出售發(fā)電資產(chǎn)]，年平均遞增9.15%；
      年售電收入達(dá)368億元，年平均遞增5%；
      實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億元；
      資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)60%；
      投資收益率保持5%；
      凈資產(chǎn)收益率3.45%；
      資本保值增值率104%
      應(yīng)收電熱費(fèi)余額控制在12.19億元。
      到“十一五”末期，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到一流電力公司標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)5億元，營(yíng)業(yè)總收入430億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%以下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流電力公司的目標(biāo)。
      “十五”期間：售電量按省公司預(yù)測(cè)值；考慮到城、農(nóng)網(wǎng)改造等因素，線(xiàn)損率在2003年預(yù)計(jì)完成數(shù)的基礎(chǔ)上有所降低，按照6%測(cè)算；售電平均單價(jià)每年提高0.5元/千千瓦時(shí)；購(gòu)電平均單價(jià)每年降低0.3元/千千瓦時(shí)；固定成本在低于收入增長(zhǎng)幅度的前提下保持適度增長(zhǎng)；財(cái)務(wù)費(fèi)用按照省公司投貸計(jì)劃，同時(shí)考慮資本運(yùn)作收益測(cè)算。
      “十一五”期間，售電量按省公司預(yù)測(cè)值；線(xiàn)損率按照6%測(cè)算；在不考慮電價(jià)調(diào)整的因素下，2010年的售電平均單價(jià)提高0.5元/千千瓦時(shí)；購(gòu)電平均單價(jià)降低0.3元/千千瓦時(shí)；固定成本在低于收入增長(zhǎng)幅度的前提下保持適度增長(zhǎng)；財(cái)務(wù)費(fèi)用按照省公司投貸計(jì)劃，同時(shí)考慮資本運(yùn)作收益測(cè)算。
      重點(diǎn)工作：
      建立一支完整的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理和改革需要的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，包括總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍、財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍和財(cái)會(huì)從業(yè)隊(duì)伍。
      構(gòu)筑現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理的無(wú)縫對(duì)接和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與主要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的大集成。
      完善企業(yè)預(yù)算管理制度，制訂科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的程序化、制度化和規(guī)范化。
      保證城鄉(xiāng)居民生活用電同價(jià)方案的順利實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)廠、網(wǎng)價(jià)格分離和兩部制電價(jià)的分步實(shí)施，開(kāi)展競(jìng)價(jià)上網(wǎng)；初步確定電網(wǎng)輸配電價(jià)，逐步建立競(jìng)爭(zhēng)性用戶(hù)和專(zhuān)營(yíng)性用戶(hù)不同的銷(xiāo)售電價(jià)制度。
      電費(fèi)即時(shí)上劃和統(tǒng)一調(diào)度資金，保證電費(fèi)及時(shí)上劃和資金的集中使用。靈活調(diào)度資金，“借低還高”，提高資金的使用效果。
      建立省公司出資人管理制度，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化企業(yè)資源配置；加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)管理，加大資本運(yùn)作力度，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
      九、人力資源
      1、現(xiàn)狀
      省公司現(xiàn)有職工47394人。分布情況見(jiàn)下表：
      主業(yè)人數(shù)全民多經(jīng)人數(shù)支援集體人數(shù)內(nèi)退人數(shù)
      職工人數(shù)***
      51占職工總數(shù)63%14.1%12.7%10.2%
      從上表可以看出：
      在省公司全部職工中,主業(yè)從業(yè)人數(shù)占63%，說(shuō)明減人增效工作已經(jīng)取得明顯成果，電力企業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)；電力系統(tǒng)職工隊(duì)伍人員分布已發(fā)生重大變化，過(guò)去以從事電力生產(chǎn)建設(shè)為主，現(xiàn)在已出現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)局面，從事非主業(yè)人員比例已高達(dá)26.8%；在妥善安置富余人員的各項(xiàng)措施中，實(shí)行“內(nèi)退”的職工比例達(dá)到10.2%。
      按學(xué)歷(文化程度)分析：
      研究生本科專(zhuān)科中專(zhuān)技校高中初中及以下
      人數(shù)***573588631270
      2占職工總數(shù)%0．811.817.512.312.118.726.8
      在省公司職工隊(duì)伍中，具有研究生(碩士)學(xué)歷的比例僅為0.8%，而且大多數(shù)集中在省公司機(jī)關(guān)本部、局辦公司和科研、設(shè)計(jì)、學(xué)校，而初中及以下文化程度的比例仍然高達(dá)26.8%，有四分之一的職工文化素質(zhì)處于較低水平。
      按專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)分析：省公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)15612人，占職工總數(shù)的32.9%，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)分類(lèi)見(jiàn)下表：
      高級(jí)以上職稱(chēng)中級(jí)職稱(chēng)初級(jí)職稱(chēng)
      人數(shù)263851367590
      占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)16.9%32.9%50.2%
      上表反映的只是具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的人數(shù)，按照“評(píng)聘分開(kāi)”的原則，實(shí)際被聘任的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要大大小于表中反映的數(shù)字。
      按技術(shù)等級(jí)分析：省公司目前生產(chǎn)人員總數(shù)為31782人，占職工總數(shù)的67%，按技術(shù)等級(jí)分類(lèi)見(jiàn)下表：
      高級(jí)技師技師高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工
      人數(shù)***00
      占生產(chǎn)人員總數(shù)0.08%1.7%31.3%35.4%12.6%
      在生產(chǎn)人員中，具有技師、高級(jí)技師的數(shù)量很少，具有一技之長(zhǎng)的高級(jí)技師已經(jīng)斷檔，高級(jí)技術(shù)工人技能老化現(xiàn)象日趨明顯。
      2、存在問(wèn)題
      人力資源比例匹配不合理，生產(chǎn)技術(shù)人員相對(duì)緊缺，管理、黨群人員超定員比較突出；人員結(jié)構(gòu)急待優(yōu)化，高素質(zhì)、高技能、具有創(chuàng)新能力人才缺乏，組織管理冗余大；員工技術(shù)技能單一，人員缺乏必要的流動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力弱；人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和公司發(fā)展需要差距較大。
      3、發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作
      發(fā)展目標(biāo)：
      職工文化素質(zhì)的基本要求：初中級(jí)生產(chǎn)人員達(dá)到中等職業(yè)技術(shù)教育的水平；管理人員要達(dá)到大專(zhuān)文化程度；主要崗位的管理人員和高級(jí)管理人員要達(dá)到本科文化程度。
      職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格等級(jí)比例合理分布：具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人數(shù)比例要提高到占專(zhuān)業(yè)人數(shù)的40%，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的比例要提高到40%；高級(jí)技師、技師的人數(shù)比例要提高到占生產(chǎn)人員總數(shù)的5%，高級(jí)工的比例要提高到40%。
      建設(shè)一支專(zhuān)家隊(duì)伍，培養(yǎng)一批復(fù)合型人才：到2010年計(jì)劃培養(yǎng)選拔50名電網(wǎng)專(zhuān)家，100名專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，300名生產(chǎn)技術(shù)能手。培養(yǎng)跨專(zhuān)業(yè)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才50人，一專(zhuān)多能高技能人才50人。
      提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，按5%年增長(zhǎng)率到2010年勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到30萬(wàn)元/人年。
      提高職工收入，省公司員工人均年工資收入達(dá)到4.2萬(wàn)元。
      重點(diǎn)工作：
      實(shí)現(xiàn)合理定員(省公司現(xiàn)是超定員運(yùn)行，超定員近33.2%)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與辦社會(huì)職能人員的分離，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與輔組性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織和人員的分離。形成機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、分工合理，運(yùn)行高效的現(xiàn)代化管理組織。
      打破干部、工人及各種用工形式的身份界限，推行國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到人員能上能下，能進(jìn)能出，收入能升能降，動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)用工和聘用制度。
      保證員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，通過(guò)多種渠道不斷提高員工的生活質(zhì)量。
      結(jié)合省公司人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立適應(yīng)省公司發(fā)展需要的吸引人才機(jī)制、穩(wěn)定人才機(jī)制、企業(yè)用人機(jī)制、減人增效機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制、技能鑒定機(jī)制、職稱(chēng)職務(wù)評(píng)聘機(jī)制、內(nèi)部分配機(jī)制、合同身份機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源管理干部隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍和生產(chǎn)技術(shù)工人隊(duì)伍在電力生產(chǎn)建設(shè)中的作用，使人力資源開(kāi)發(fā)和管理系列化、制度化、規(guī)范化。
      強(qiáng)化一流的企業(yè)必須擁有一流的人才，一流的人才是實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)的基礎(chǔ)這樣的理念，加大人才的流動(dòng)率，以提高人才交流來(lái)提高省公司適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力。通過(guò)聘任制，不斷淘汰不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的各類(lèi)人員。
      十、領(lǐng)導(dǎo)干部
      1、現(xiàn)狀
      近年來(lái)，在省公司黨組的重視下，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)工作在改革與發(fā)展中得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，整體素質(zhì)和活力大大增強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平不斷提高，思想與工作狀態(tài)呈上升趨勢(shì)；領(lǐng)導(dǎo)干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)取得了明顯效果；領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)健康向上；領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化步伐加快，綜合素質(zhì)較省公司成立前有了明顯提高，能基本適應(yīng)當(dāng)前改革和發(fā)展的需要。
      干部數(shù)量：到2002年底，省公司黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)干部581人，其中基層240人，占42%；機(jī)關(guān)本部229人，占39%；局辦公司112人，占19%。
      職級(jí)結(jié)構(gòu)：581名領(lǐng)導(dǎo)干部中，正處級(jí)170人，占29%；副處級(jí)289人，占50%；正科級(jí)122人，占21%。
      學(xué)歷結(jié)構(gòu)：581名領(lǐng)導(dǎo)干部中，研究生學(xué)歷的72人，占12%；大學(xué)本科學(xué)歷的322人，占56%；專(zhuān)科學(xué)歷的152人，占26%；中專(zhuān)及以下學(xué)歷的35人，占6%。
      本科以上特別是研究生的數(shù)量較少，這與技術(shù)密集型的企業(yè)性質(zhì)和現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)的要求不相適應(yīng)，低層次學(xué)歷還占有一定比例。
      專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)：581名領(lǐng)導(dǎo)干部中，電力工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)193人，占33%；經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)236人，占41%；建筑機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)49人，占8%；教育衛(wèi)生類(lèi)專(zhuān)業(yè)36人，占6%；其他專(zhuān)業(yè)69人，占12%。
      專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)以電力生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)為主，復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部較少，尤其是集電力、經(jīng)濟(jì)、法律等專(zhuān)業(yè)為一身的干部更為缺乏。
      年齡結(jié)構(gòu)：581名領(lǐng)導(dǎo)干部中，56歲及以上86人，占14.8%；51~55歲129人，占22.2%；46~50歲191人，占32.8%；41~45歲113人，占19.4%；36~40歲53人，占9.1%；31~35歲9人，占1.5%；30歲以下的為零。
      干部年齡以46~50歲之間最為集中，占領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的32.8％，是現(xiàn)有干部隊(duì)伍的主體，年齡有些偏大。35歲左右的干部嚴(yán)重不足，僅占7.2％。
      2、存在問(wèn)題
      解放思想，更新觀念的程度不夠；
      部分領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)貧乏、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，特別是懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部偏少；
      部分領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論功底較差，學(xué)習(xí)缺乏自覺(jué)性；
      部分領(lǐng)導(dǎo)干部群眾觀念比較淡薄，作風(fēng)不夠深入；
      領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有形成梯次結(jié)構(gòu)，在581名領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中，35歲以下的只有9人，僅占1.5％，30歲以下的干部數(shù)為零；干部人事制度改革與進(jìn)程較慢，有利于年輕干部脫穎而出的公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制還沒(méi)有完全形成；干部交流范圍和實(shí)施面還比較窄；在干部能上能下，尤其是疏通“下”的渠道方面，思想還不夠解放；有效的干部監(jiān)督機(jī)制還沒(méi)有完全建立起來(lái)。
      3、發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作
      發(fā)展目標(biāo)：
      “十五”目標(biāo)——
      領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，活力進(jìn)一步增強(qiáng)，數(shù)量與結(jié)構(gòu)相匹配，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、能力水平等整體素質(zhì)有新的提高，建設(shè)一支能夠適應(yīng)電力市場(chǎng)條件下有效運(yùn)營(yíng)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
      “十一五”目標(biāo)——
      在“十五”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建設(shè)一支精干、高效、廉潔和德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。有堅(jiān)定的政治方向，有較高的政策水平，有高效的工作效率和工作作風(fēng)；成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，結(jié)構(gòu)合理，善經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔公正，開(kāi)拓進(jìn)取，業(yè)績(jī)突出，群眾擁護(hù)的干部隊(duì)伍；成為自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝能力，求實(shí)創(chuàng)新，銳意改革，清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，勝任建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)的需要。
      在實(shí)踐中建立和完善對(duì)于干部隊(duì)伍，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)完善的制度來(lái)保護(hù)省公司系統(tǒng)的干部隊(duì)伍，促進(jìn)他們?cè)谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更健康地成長(zhǎng)。
      在政治合格的前提下，努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的梯次配備、專(zhuān)業(yè)配套、知識(shí)互補(bǔ)、分工科學(xué)、最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的整體功能。
      合理配備職數(shù)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配備的原則是，領(lǐng)導(dǎo)班子中黨群設(shè)黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記和工會(huì)主席，行政機(jī)構(gòu)一般設(shè)一正四副和總會(huì)計(jì)師，企業(yè)規(guī)模較大的，可按一正五副配備，供電公司設(shè)農(nóng)電副總經(jīng)理(主持工作)。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員總數(shù)最多不超過(guò)10名。通過(guò)換屆和干部交流，到2004年80％單位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)配置，到2005年100％單位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)配置。
      優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)?；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)班子，要形成由不同年齡段干部構(gòu)成的梯次結(jié)構(gòu)，35~45歲的干部要成為干部隊(duì)伍的主體。到2005年45歲以下干部要占一半以上，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子35歲左右的干部至少要有1名。到2010年40歲以下干部要占一半，每個(gè)班子30歲左右的干部至少要有1名。
      省公司機(jī)關(guān)部主任一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)，應(yīng)以45歲左右的干部為主體，各部領(lǐng)導(dǎo)班子中40歲以下的干部至少要有1名。
      省公司機(jī)關(guān)處一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)以40歲以下的干部為主體。
      改善文化結(jié)構(gòu)。要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)歷層次，促進(jìn)知識(shí)更新。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)具有本科以上學(xué)歷。今后新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部，一般應(yīng)為全日制本科學(xué)歷。領(lǐng)導(dǎo)班子成員到2005年本科學(xué)歷必須達(dá)到100％，其中研究生及以上學(xué)歷達(dá)20％；到2010年研究生及以上學(xué)歷達(dá)50％，其中博士生畢業(yè)占10％左右。
      優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。要注重領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)更新，通過(guò)各種培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部成為掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、工商管理知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)人才，特別要加強(qiáng)分管工作所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力成為分管工作的內(nèi)行，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)更趨合理，形成門(mén)類(lèi)齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)管理者群體。
      補(bǔ)充后備力量。后備干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是：解放思想，更新用人觀念，切實(shí)把培養(yǎng)選拔一大批跨世紀(jì)的優(yōu)秀年輕干部作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊、抓好、抓出成效；努力創(chuàng)造一個(gè)能使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境；加大培養(yǎng)力度，保證源頭活水，真正建立一支數(shù)量充足、門(mén)類(lèi)齊全、專(zhuān)業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電力市場(chǎng)發(fā)展需要的后備干部隊(duì)伍。
      優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)與選拔要取得新突破。具體目標(biāo)是：堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人；大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)筑省公司領(lǐng)導(dǎo)人才高地?！笆濉薄ⅰ笆晃濉逼陂g，重點(diǎn)組織實(shí)施“1331”后備干部培養(yǎng)工程，即重點(diǎn)掌握和培養(yǎng)100名左右正處級(jí)后備干部、300名副處級(jí)后備干部、每年組織30名后備干部參加黨校培訓(xùn)、每年選送10名后備干部到高校和國(guó)外培訓(xùn)進(jìn)行深造。通過(guò)培訓(xùn)提高后備干部的政治理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)還要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選派優(yōu)秀后備人才到國(guó)內(nèi)外院校和大公司學(xué)習(xí)、鍛煉，提高他們按照國(guó)際通行規(guī)則辦事的能力。
      從電力企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建設(shè)一支堅(jiān)持社會(huì)主義方向，能夠維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和職工利益，善于圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展思想政治工作、發(fā)揮先鋒模范作用的黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。從2003年開(kāi)始，每年送出3~5人進(jìn)行系統(tǒng)黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
      重點(diǎn)工作：
      提高加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。
      貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，進(jìn)一步做好干部的選拔任用工作。
      強(qiáng)化教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和執(zhí)政水平。
      健全完善規(guī)章制度和紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督。
      積極推進(jìn)干部人事制度改革。
      抓緊做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作。
      切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
      十一、現(xiàn)代化管理
      1、現(xiàn)狀
      2002年，省公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)帶領(lǐng)廣大職工，經(jīng)過(guò)努力拼搏，取得了很大的成績(jī)。完成了電網(wǎng)建設(shè)和電力經(jīng)營(yíng)的繁重任務(wù)，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步和新技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)取得了新成績(jī)，營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代化和調(diào)度自動(dòng)化取得階段性成果；多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)改制進(jìn)展順利；提高了電網(wǎng)運(yùn)行和安全生產(chǎn)管理的水平，深化了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵，改善了企業(yè)的形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和行風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階；精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉正建設(shè)成效顯著；職工思想穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，使企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，也初步確立了適應(yīng)省公司實(shí)際的管理體制、管理模式、管理方法和管理思想。在幾年的改革實(shí)踐中，省公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，企業(yè)管理水平明顯提高，省公司的發(fā)展步入了良性軌道。有關(guān)指標(biāo)對(duì)比見(jiàn)表3.9。
      2002省公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
      表3.9
      序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)單位遼寧公司浙江公司山東公司
      1資產(chǎn)總額億元532.2716.8818
      2凈資產(chǎn)億元226.71291318.523凈資產(chǎn)收益率%2.192.52.5
      14利潤(rùn)完成率%100102.44110.7
      45投資收益上繳率%100100100
      6對(duì)外投資收益率%6.857.418.2
      37資本保值增值率%101.67104.59103.53
      8售電量?jī)|千瓦時(shí)601.51966.18934.3
      9營(yíng)業(yè)總收入
      其中電力業(yè)務(wù)收入億元
      億元234.16
      229.77385.79
      381.86433.90
      10實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元5.59.219.52
      11資產(chǎn)負(fù)債率%57.459.3854.14
      12年末職工人數(shù)人***
      13全員勞動(dòng)生產(chǎn)率萬(wàn)元/人年21人均營(yíng)業(yè)收入174.13
      14城市用戶(hù)供電可靠率(市中心+市區(qū)+城鎮(zhèn))%99.85899.98799.99
      15農(nóng)村用戶(hù)供電可靠率%99.59999.399.8
      16220千伏及以上線(xiàn)路長(zhǎng)度千米92***
      17220千伏及以上變電容量萬(wàn)千伏安2***
      18220千伏及以下變電站無(wú)人值班比例%6478.47100
      1910千伏及以上斷路器無(wú)油化率%74.691.3990.4
      20供電線(xiàn)損率%5.424.672、存在問(wèn)題與差距
      雖然省公司的經(jīng)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)水平在國(guó)內(nèi)處于前列,但是與國(guó)內(nèi)外同業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比較，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與方法、效益與效率、科技含量與技術(shù)裝備水平、電能質(zhì)量與服務(wù)水平、員工人數(shù)與綜合素質(zhì)存在較大差距。主要表現(xiàn)：
      與國(guó)內(nèi)先進(jìn)省電力公司主要差距：一是人員多、素質(zhì)還不夠高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落后；二是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不牢固，穩(wěn)定可靠的安全生產(chǎn)機(jī)制還沒(méi)有真正建立起來(lái)；三是隊(duì)伍素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高，特別是缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的金融、法律、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的人才，干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念依然不夠；四是兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的任務(wù)還十分繁重，不論是體制、機(jī)制方面，還是公司的管理方面，距離建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，都有很大差距；五是公司內(nèi)部的工作還很不平衡，企業(yè)之間的差距還很大。
      與國(guó)際先進(jìn)電力公司主要差距：一是企業(yè)的盈利水平不高。遼寧電力有限公司的凈資產(chǎn)收益率，比日本東京電力、美國(guó)南方電力低的很多；二是科技含量和技術(shù)裝備水平低。遼寧電力公司科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率目前僅為40％，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家電力工業(yè)70％的貢獻(xiàn)率平均值；三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，部分設(shè)備滿(mǎn)足不了技術(shù)特性的要求、新技術(shù)缺乏、電源結(jié)構(gòu)單一。電網(wǎng)發(fā)展滯后，部分地區(qū)還存在“卡脖子”等問(wèn)題，特別是配網(wǎng)供電互代能力不強(qiáng)；四是管理水平低，消耗較大。五是人員效率低。遼寧電力公司供電人均售電量?jī)H為美國(guó)南方電力公司、日本東京電力的11%、18%。由于人員多，造成經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差距很大。所有這些量上的差距從根本上說(shuō)是質(zhì)上的差距，集中反映了省公司等方面在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力、人員素質(zhì)上的落后。因此通過(guò)制定2010年規(guī)劃，明確目標(biāo)，加大企業(yè)管理力度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使省公司更安全、更經(jīng)濟(jì)、更文明、更高效、更具有競(jìng)爭(zhēng)力尤為急迫。
      3、發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作
      發(fā)展目標(biāo)：
      將以市場(chǎng)化推動(dòng)管理科學(xué)化，以信息化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化，以建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為主線(xiàn)；以體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、科技應(yīng)用和員工素質(zhì)的全面提升為基礎(chǔ)，提高管理資源的運(yùn)作效率，提高國(guó)有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)的運(yùn)作質(zhì)量，培育和提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建與現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。著力提升企業(yè)整體裝備水平、技術(shù)水平、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)“一流的電網(wǎng)與設(shè)備、一流的技術(shù)與指標(biāo)、一流的管理與機(jī)制、一流的效益與效率、一流的質(zhì)量與服務(wù)、一流的人才與文化”。
      重點(diǎn)工作：
      按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層權(quán)責(zé)分明，監(jiān)督機(jī)制健全。建立起有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可靠機(jī)制和集約化管理機(jī)制。
      電網(wǎng)基本實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，并建立了完善的企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)或模擬法人體制，優(yōu)化資源配置，企業(yè)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相統(tǒng)一。
      重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，公司決策層等高級(jí)管理人員具有科學(xué)的素養(yǎng)和很高的素質(zhì)。培養(yǎng)和造就了一支適應(yīng)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。各類(lèi)人才結(jié)構(gòu)合理，實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，完善激勵(lì)機(jī)制和考核監(jiān)督機(jī)制。
      重視公司戰(zhàn)略研究與管理。制定符合時(shí)代要求和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和近期實(shí)施計(jì)劃。
      重視推行現(xiàn)代化管理。引入國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)整體管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理手段的信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。企業(yè)管理效率和用人水平達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)水平。
      建立起完善的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部審計(jì)等方面的企業(yè)規(guī)章制度體系并嚴(yán)格執(zhí)行。依法經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)法制化管理，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全。建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，積極引入國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
      檔案目標(biāo)管理達(dá)到國(guó)家一級(jí)。
      建立起有效的科技進(jìn)步機(jī)制，在科技的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化和技術(shù)革新、改造等方面取得顯著成效，擁有高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，具有較強(qiáng)的科技實(shí)力。
      大力推廣應(yīng)用具有國(guó)際先進(jìn)水平的電力新技術(shù)和適用技術(shù)，積極開(kāi)展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、緊湊型輸變電和靈活輸電等技術(shù)的研究和推廣應(yīng)用，不斷提高電網(wǎng)的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平，電網(wǎng)總體裝備技術(shù)水平接近國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)水平。
      高度重視環(huán)境保護(hù)，在控制和減少污染物排放、城市電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)等方面，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，達(dá)到國(guó)家和地方法規(guī)的要求。
      注重進(jìn)一步深化電力體制的改革，以國(guó)際上先進(jìn)水平的電力公司為目標(biāo)，按照xx“管理年”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)思想與管理觀念的創(chuàng)新；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新；管理規(guī)范與工作流程的創(chuàng)新；管理方法與管理技術(shù)的創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，2010年要在企業(yè)管理方面及企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)方面，尤其在主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面，躋身國(guó)際先進(jìn)電力企業(yè)的行列。
      十二、企業(yè)文化
      1、現(xiàn)狀
      公司成立以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，在大力普及的同時(shí)，做了很多基礎(chǔ)性工作，為企業(yè)文化建設(shè)的深化奠定了良好基矗
      文化理念日趨深入人心，引起更多領(lǐng)導(dǎo)者的重視；
      做了大量的企業(yè)文化理念征集、提煉工作，尤其是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等的提煉、培育、滲透，有的單位已初步形成理念識(shí)別系統(tǒng)；
      所有供電營(yíng)業(yè)窗口使用統(tǒng)一、配套的服務(wù)標(biāo)識(shí)，有的單位已形成了自己的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；
      制定并認(rèn)真貫徹職業(yè)道德規(guī)范、崗位規(guī)范和員工行為規(guī)范，并形成了一定特色經(jīng)驗(yàn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高；
      省公司本部按照創(chuàng)一流要求，將企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)分解到有關(guān)部門(mén)，落實(shí)責(zé)任人，并做了相關(guān)工作；
      加強(qiáng)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象塑造和宣傳，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，奠定了良好的服務(wù)形象基矗
      2、存在問(wèn)題
      企業(yè)文化建設(shè)工作整體處于全國(guó)同類(lèi)企業(yè)的中游水平，與世界先進(jìn)水平相比差距很大。
      沒(méi)有形成系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)文化體系。
      企業(yè)組織形式、管理方式、用人機(jī)制等一些深層次的改革與現(xiàn)代化電網(wǎng)要求和優(yōu)秀企業(yè)相比有較大差距，有待進(jìn)一步深化。
      第四篇：電網(wǎng)建設(shè)
      按照國(guó)家關(guān)于電力行業(yè)節(jié)能減排的工作要求，提出了建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)，并將其寫(xiě)入了社會(huì)責(zé)任報(bào)告書(shū)。作為供電企業(yè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的工作思路，扎實(shí)做好降損增效工作，是我們義不容辭的企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
      線(xiàn)損率綜合反映了電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的分析評(píng)估，查找生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，進(jìn)而從技術(shù)上、管理上雙管齊下，運(yùn)用科舉的措施與方法，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的“降損增效”。降損增效之技術(shù)措施
      1.1加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度
      在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項(xiàng)目安排時(shí)應(yīng)對(duì)線(xiàn)損因素給予適當(dāng)考慮。要以提高城市電網(wǎng)供電可靠性、降損增效為原則，對(duì)電源點(diǎn)和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，逐年修編配電網(wǎng)的滾動(dòng)規(guī)劃。在技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)把節(jié)能降損提高到國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)工作的層面，其中節(jié)能降損項(xiàng)目投資比重應(yīng)大大提高，使節(jié)能降損項(xiàng)目措施落實(shí)到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造，對(duì)部分超負(fù)荷配變及線(xiàn)路進(jìn)行改造，根據(jù)城市負(fù)荷發(fā)展情況，及時(shí)增加新的電源布點(diǎn)，縮短供電半徑、減少迂回供電。
      1.2合理調(diào)度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
      加強(qiáng)變壓器負(fù)荷監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，保證三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。并根據(jù)負(fù)荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過(guò)載的機(jī)率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車(chē)”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對(duì)于三相四線(xiàn)制低壓供電線(xiàn)路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝宜統(tǒng)一受理，重點(diǎn)處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過(guò)重或過(guò)輕的線(xiàn)路，合理配置公用變?nèi)萘?。進(jìn)一步加大降損后評(píng)估工作的力度。
      1.3加快配電系統(tǒng)自動(dòng)化建設(shè)，提高城網(wǎng)科技含量
      配網(wǎng)自動(dòng)化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線(xiàn)路冗余容量，減少線(xiàn)路的投資。因此應(yīng)對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)行深入研究，學(xué)習(xí)韓日等國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)用化進(jìn)行研究和規(guī)劃，讓配網(wǎng)自動(dòng)化為降損提供更好的支持。通過(guò)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。
      1.4合理進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)
      結(jié)合技改資金，對(duì)部分變電站增加的容量集中補(bǔ)償設(shè)備，同時(shí)變電站根據(jù)電壓情況，要及時(shí)進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償電容器投切，結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量；對(duì)于線(xiàn)路長(zhǎng)、分支多、密度低，且較分散的10千伏配電線(xiàn)路可采取分散補(bǔ)償和集中補(bǔ)償相結(jié)合；對(duì)于變電所10千伏母線(xiàn)，可加裝高壓補(bǔ)償電容器。對(duì)供區(qū)配變?nèi)萘吭?00KA及以上的客戶(hù)安裝無(wú)功補(bǔ)償裝置，就地平衡無(wú)功電量，提高電能質(zhì)量，降低線(xiàn)路損耗。同時(shí)，開(kāi)展200千伏安及以上客戶(hù)的不合格計(jì)量裝置的技術(shù)改造。
      1.5合理安排設(shè)備檢修，搞好輸、配電線(xiàn)路維護(hù)
      要盡可能做到供、用電設(shè)備同時(shí)檢修試驗(yàn)，以減少停電時(shí)間和次數(shù)。搞好輸、配電線(xiàn)路維護(hù)管理工作，減少泄漏電，主要是清掃、更換不合格的絕緣子，修剪樹(shù)枝，經(jīng)常測(cè)量接頭電阻，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修。對(duì)線(xiàn)路消缺等工作，要盡可能采用帶電作業(yè)，控制停電作業(yè)。
      1.6推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠(yuǎn)傳工作
      充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關(guān)注大中客戶(hù)和聯(lián)網(wǎng)電站計(jì)量裝置的計(jì)度情況，加大遠(yuǎn)程監(jiān)控力度，適時(shí)跟蹤并分析電量異常情況。
      積極推廣配網(wǎng)線(xiàn)路、大客戶(hù)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線(xiàn)檢測(cè)和用電信息發(fā)布等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。電量數(shù)據(jù)是線(xiàn)損工作統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)傳是提高線(xiàn)損管理水平、實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損管理的可控、在控的前提。要結(jié)合預(yù)試檢修停電，安排好變電站電量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)建設(shè)工作，同時(shí)加強(qiáng)電量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)主站功能的開(kāi)發(fā)利用，使其在系統(tǒng)功能上切實(shí)具備線(xiàn)損實(shí)時(shí)分析的功能。逐步實(shí)現(xiàn)變電站電量遠(yuǎn)傳、負(fù)控系統(tǒng)和電廠電量遠(yuǎn)傳等系統(tǒng)的信息共享，充分利用已有的數(shù)據(jù)信息資源，提高線(xiàn)損管理的科技水平。降損增效之管理措施
      2.1要積極開(kāi)展線(xiàn)損分臺(tái)區(qū)管理工作
      貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計(jì)清楚、分析透徹、重點(diǎn)突破、綜合治理”的線(xiàn)損管理總體工作方針，梳理線(xiàn)損管理流程，制定相關(guān)制度及細(xì)則，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的理解及執(zhí)行力。積極轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)分臺(tái)區(qū)管理，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體人員，努力做到線(xiàn)損管理每項(xiàng)工作有明確分工，每項(xiàng)小指標(biāo)有明確的責(zé)任單位。通過(guò)分臺(tái)區(qū)管理，掌握低壓損失電量的根源，更加有針對(duì)性的安排降損計(jì)劃，逐步推行臺(tái)區(qū)考核表計(jì)自動(dòng)抄錄，提高供電量數(shù)據(jù)同時(shí)率，減少低壓線(xiàn)損率波動(dòng)。完善線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)考核計(jì)量裝置，規(guī)范線(xiàn)損率的統(tǒng)計(jì)口徑，全面推行《單線(xiàn)單變考核管理辦法》，實(shí)行分站、分壓、分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)線(xiàn)損分析和考核，做到量化考核到線(xiàn)、到臺(tái)、責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行當(dāng)月考核，當(dāng)月獎(jiǎng)懲，當(dāng)月兌現(xiàn)，加大執(zhí)行力建設(shè)。
      2.2加強(qiáng)線(xiàn)損預(yù)測(cè)分析和理論計(jì)算工作
      線(xiàn)損分析要實(shí)行三對(duì)比：與上月比，與去年同期比，與理論計(jì)算比。對(duì)線(xiàn)損率完成情況，每月要定期召開(kāi)用電形勢(shì)、線(xiàn)損分析會(huì)，做到及時(shí)總結(jié)，特別是對(duì)重點(diǎn)線(xiàn)路和異常線(xiàn)路進(jìn)行剖析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)采取有效措施。在月度線(xiàn)損分析報(bào)告中，要認(rèn)真做好次月供電量、售電量、線(xiàn)損率等情況預(yù)測(cè)，確保線(xiàn)損管理的可控、在控。將每月指標(biāo)完成情況納入績(jī)效考核，按月獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)線(xiàn)損上報(bào)、錄入數(shù)據(jù)的管理，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，確保線(xiàn)損率指標(biāo)完成。要認(rèn)真做好理論線(xiàn)損計(jì)算工作，充分掌握電網(wǎng)運(yùn)行的損耗情況，各線(xiàn)損責(zé)任單位要在上一年理論計(jì)算的基礎(chǔ)上，提早準(zhǔn)備，對(duì)所管轄線(xiàn)路變更情況及參數(shù)及時(shí)進(jìn)行修正，并對(duì)低壓配電線(xiàn)損進(jìn)行實(shí)測(cè)分析，明確降損主攻方向，為制定降損方案和降損計(jì)劃提供依據(jù)。
      2.3加強(qiáng)計(jì)量管理
      加大計(jì)量裝置投入，提高精度，保證計(jì)量準(zhǔn)確性，對(duì)國(guó)家已明令淘汰的電能表全部更換；對(duì)低壓電流互感器由0.5級(jí)更換為0.2級(jí)。做到定期輪校電能表。加大計(jì)量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜?jì)量柜；低壓用戶(hù)安裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)；高供高計(jì)用戶(hù)采用高壓計(jì)量箱并配裝磁卡表等形式。同時(shí)做好計(jì)量裝置的周檢、輪換工作。對(duì)表計(jì)實(shí)行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強(qiáng)表計(jì)校檢，確保計(jì)度準(zhǔn)確性。
      2.4組織開(kāi)展?fàn)I業(yè)大普查活動(dòng)
      重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線(xiàn)為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過(guò)核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對(duì)臨時(shí)用電的管理，對(duì)表計(jì)修校、換驗(yàn)的管理，以及到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線(xiàn)等工作來(lái)堵塞營(yíng)業(yè)管理上的漏洞，消滅錯(cuò)接線(xiàn)、錯(cuò)抄錄、錯(cuò)倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計(jì)失靈、責(zé)任心不強(qiáng)等損失的電量，提高抄收和計(jì)量準(zhǔn)確性。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量裝置安裝，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計(jì)量安裝質(zhì)量引起的營(yíng)銷(xiāo)差錯(cuò)發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。
      2.5深入開(kāi)展反竊電工作
      對(duì)竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作的全過(guò)程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營(yíng)銷(xiāo)檢查、稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長(zhǎng)效機(jī)制，電力稽查大隊(duì)要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計(jì)量監(jiān)測(cè)與防竊電功能，對(duì)客戶(hù)異常用電進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
      定期組織營(yíng)業(yè)抄收人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。
      電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低供電成本的有效途徑。電網(wǎng)降損管理工作者除了采取各種技術(shù)措施和管理措施外，還需要根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際需要，選擇適合本地電網(wǎng)的降損措施，以取得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
      第五篇：建設(shè)資源節(jié)約型
      建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，緩解資源約束和環(huán)境壓力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)。
      人與自然的和諧是社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。我國(guó)正處于重化工業(yè)發(fā)展階段和城市化加速發(fā)展時(shí)期。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，這一時(shí)期正是人與自然矛盾最為突出的時(shí)期。要在發(fā)展中努力實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，必須通過(guò)最嚴(yán)格的環(huán)境管理、最經(jīng)濟(jì)的環(huán)境保護(hù)手段、最高效的環(huán)境管理體系、最廣泛的社會(huì)參與，建立資源節(jié)約和環(huán)境友好型社會(huì)，最大程度地減輕經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、城市化加速推進(jìn)、消費(fèi)迅速升級(jí)帶來(lái)的巨大環(huán)境壓力。
      資源節(jié)約型社會(huì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它包括資源節(jié)約觀念、資源節(jié)約型主體、資源節(jié)約型制度、資源節(jié)約型體制、資源節(jié)約型機(jī)制、資源節(jié)約型體系等。
      資源節(jié)約觀念。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。資源節(jié)約觀念是指人們從節(jié)省原則出發(fā)，克服浪費(fèi)，合理使用資源的意識(shí)。節(jié)約意識(shí)（觀念）作為客觀存在的反映，是建立在對(duì)資源嚴(yán)重稀缺的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的。建立資源節(jié)約型社會(huì)，必須在全社會(huì)樹(shù)立節(jié)約資源的觀念，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的社會(huì)風(fēng)氣，養(yǎng)成人人都樂(lè)于節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一粒米、一塊煤的良好習(xí)慣。
      建立資源節(jié)約和環(huán)境友好型社會(huì)，就是以提高資源利用效率、降低污染排放和生態(tài)損耗強(qiáng)度為核心，以節(jié)能節(jié)水節(jié)材節(jié)地、資源綜合利用和有效保護(hù)、改善環(huán)境為內(nèi)容，以最少的資源消耗和環(huán)境代價(jià)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。資源節(jié)約和環(huán)境友好型社會(huì)強(qiáng)調(diào)：
      一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式要由以環(huán)境和資源換增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c自然和諧發(fā)展，發(fā)揮節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的導(dǎo)向作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；
      二、不能脫離現(xiàn)階段的基本國(guó)情不切實(shí)際地追求高消費(fèi)，引導(dǎo)建立可持續(xù)的生產(chǎn)和消費(fèi)方式；
      三、通過(guò)多種手段，宣傳和營(yíng)造崇尚環(huán)境文化與生態(tài)文明的社會(huì)氛圍，逐步將環(huán)境文化與生態(tài)文明變成公民自覺(jué)遵守的道德行為規(guī)范。建立資源節(jié)約和環(huán)境友好型社會(huì)，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)資源的高效利用、循環(huán)利用和有效的環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)主義和諧社會(huì)的建立。
      最后，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，應(yīng)該通過(guò)妥善解決環(huán)境矛盾，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定環(huán)境問(wèn)題已成為社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。一些污染事故的突發(fā)和環(huán)境糾紛，成為影響社會(huì)穩(wěn)定的因素。要把解決群眾關(guān)心的環(huán)境問(wèn)題作為環(huán)保工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持環(huán)保為民，切實(shí)解決危害群眾利益的環(huán)境問(wèn)題，妥善處理環(huán)境糾紛。要加強(qiáng)宣傳教育，使人們既增強(qiáng)改善環(huán)境的緊迫感，又充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性，做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。要完善環(huán)境事故應(yīng)急監(jiān)控和預(yù)警體系，制定重大環(huán)境污染突
      發(fā)事件和敏感區(qū)域的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置和恢復(fù)能力，把環(huán)境事故的危害控制在最低限度，維護(hù)我國(guó)安定團(tuán)結(jié)的大好局面。
       
      
    
      

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