第一篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，以“公民道德建設(shè)月”為契機(jī)，以“弘揚(yáng)節(jié)儉美德，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”為主題，開(kāi)展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一粒米、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一升油”活動(dòng)，制定實(shí)施方案如下：

一、深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義

現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)中節(jié)約意識(shí)淡泊，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，不良現(xiàn)象比比皆是，有的甚至觸目驚心。這些問(wèn)題與全面建設(shè)快速發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的要求格格不入，與建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的初衷背道而馳。通過(guò)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)，開(kāi)展節(jié)約創(chuàng)建活動(dòng)，就是為了推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)示范單位切實(shí)提高公司的節(jié)約意識(shí)和行為節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能水平。因此要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好節(jié)約活動(dòng)，為完成“十二五”節(jié)能降耗任務(wù)做出積極表率。

二、具體措施

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。

各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和把握建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要意義和主要內(nèi)容，高度重視資源節(jié)約工作。教育全體工作員工從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，養(yǎng)成，自覺(jué)節(jié)約一滴水、一粒米、一張紙、一度電、一升油的良好習(xí)慣，形

成以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥的良好風(fēng)尚。

（二）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。

要充分利用各類方法大力開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)宣傳。將節(jié)約活動(dòng)融入企業(yè)建設(shè)之中，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，營(yíng)造艱苦奮斗、厲行節(jié)約的濃厚氛圍，提高廣大員工對(duì)勤儉節(jié)約的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)反對(duì)鋪張浪費(fèi)、勤儉節(jié)約從我做起的意識(shí)。

（三）加強(qiáng)對(duì)節(jié)能和后勤服務(wù)工作的管理。

加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)施的管理，明確專人負(fù)責(zé)對(duì)公共部位用水、用電以及各類設(shè)備、車輛用油等節(jié)能方面的監(jiān)管。合理控制公用部位的照明光照，盡量采用自然光照。切實(shí)杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”等能耗空放現(xiàn)象。

（四）綠色消費(fèi)。

嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)先采購(gòu)和強(qiáng)制采購(gòu)有關(guān)規(guī)定減少使用一次性用品開(kāi)展節(jié)約糧食、反對(duì)食品浪費(fèi)活動(dòng)創(chuàng)導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費(fèi)模式。

（五）能源結(jié)算。

加強(qiáng)電能表、加油機(jī)、加氣機(jī)、燃?xì)獗?、流量?jì)等能源計(jì)量?jī)x表強(qiáng)檢工作。全力以赴服務(wù)西氣東輸?shù)戎卮竽茉垂こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目。加大能力建設(shè)積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)為我省節(jié)能降耗提供可靠有力的計(jì)量技術(shù)支持。

（六）管理監(jiān)督。

建立健全能源資源管理體系完善節(jié)能規(guī)章制度開(kāi)展能耗、水耗定額管理強(qiáng)化空調(diào)、照明、辦公設(shè)備等日常管理。切實(shí)做好定量包裝商品國(guó)家級(jí)、省級(jí)監(jiān)督抽查工作。加強(qiáng)工作車輛使用管理加強(qiáng)油耗管理。宣傳節(jié)約理念提高節(jié)約意識(shí)。把節(jié)約型企業(yè)建設(shè)開(kāi)展情況與年度工作考核相掛鉤，切實(shí)落到實(shí)處，不能浮于形式。在全集團(tuán)公司進(jìn)一步形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約良好風(fēng)氣的重大意義。

第二篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)倡議書(shū)

各公司全體員工及家屬同志們: 建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情和新時(shí)期新階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要作出的一項(xiàng)重大決策，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)倡議書(shū)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，既是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重點(diǎn)任務(wù)，又是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。“艱難困苦，玉汝于成”，“居安思危，戒奢以儉”。歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們：勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德；艱苦奮斗是中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良作風(fēng)；勤儉辦事業(yè)是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的客觀需要。節(jié)能一直是發(fā)電企業(yè)的老話題，有的企業(yè)將節(jié)能工作融入到了各項(xiàng)管理工作中，機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性得到了大幅度提高，通過(guò)較完善的能耗指標(biāo)的可控和分析管理體系，多管齊下抓節(jié)能；有的企業(yè)堅(jiān)持每月召開(kāi)節(jié)能降耗分析會(huì)，不斷建立健全節(jié)能降耗的規(guī)章制度，狠抓各類生產(chǎn)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，主要生產(chǎn)指標(biāo)均同比得到了較大改善；有的企業(yè)堅(jiān)持開(kāi)展以“節(jié)約一度電、一滴水、一克煤”為主題的群眾性的節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)，以此來(lái)緩解夏季用電高峰時(shí)期社會(huì)用電的壓力......做法雖然各有側(cè)重，但均收到了良好的效果，倡議書(shū)《建設(shè)節(jié)約型企業(yè)倡議書(shū)》。我公司機(jī)組小，人員多，能耗大，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，遇到的困難和挑戰(zhàn)很多。加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，對(duì)我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有特殊重要的意義和作用。為此，公司總部向全體員工發(fā)出如下倡議：

一、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，杜絕鋪張浪費(fèi)，在公司內(nèi)形成以節(jié)約為光榮、以浪費(fèi)為可恥的良好風(fēng)尚。

二、從現(xiàn)在做起，從自身做起，從每件小事做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油、一克煤的良好習(xí)慣。

三、夏季辦公樓空調(diào)溫度設(shè)置于27～28攝氏度，使用空調(diào)時(shí)關(guān)好窗戶。下班后關(guān)閉辦公室空調(diào)、風(fēng)機(jī)；

四、打印機(jī)主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等辦公設(shè)備減少待機(jī)能耗，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)關(guān)閉電源；

五、隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈；

六、減少使用一次性文具，紙張正反面打印。開(kāi)展無(wú)紙化辦公；

七、堅(jiān)持少打印機(jī)錢多辦事，會(huì)議、接待、招待等盡量從簡(jiǎn)和節(jié)約，不該打印機(jī)的錢不打印機(jī)，能少花的錢不多花，不必要辦的事不辦，可勤儉辦的事不鋪張辦。

八、公司各黨支部要做勤儉節(jié)約的宣傳者、組織者、示范者，大力宣傳勤儉辦事的先進(jìn)典型，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，做到互相提醒、監(jiān)督，改掉不良陋習(xí)，杜絕鋪張浪費(fèi)?！皻v覽前賢國(guó)與家，成由勤儉破由奢”。我們每個(gè)人的手里都緊握著珍貴的資源、能源，掌握著一份企業(yè)生息發(fā)展的“命脈”。成之毀之、愛(ài)之損之在于我們的一舉一動(dòng)。崇尚節(jié)能，就是選擇一種對(duì)自己對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的生活方式，就是追尋一種綠色環(huán)保的精神品質(zhì)。讓我們攜手共進(jìn)，共度難關(guān)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起

1.建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益，節(jié)約就是增效。

2.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

3.找方法才能成功，找借口只有失敗。

4.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

5.愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

6.改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

7.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

8.市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量像舵，人是舵手。

9.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

10.寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

11.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

12.勇于面對(duì)問(wèn)題，致力解決問(wèn)題。

13.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

14.對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓客戶滿意。

15.全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

16.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

17.有一分耕耘，就有一分收獲。

18.產(chǎn)節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，打造和諧節(jié)約型公司。

19.嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

20.行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。

21.安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。

22.

第四篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案

文章標(biāo)題：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案

為了更好地配合集團(tuán)公司開(kāi)展的“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，現(xiàn)根據(jù)××字[2006]19號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)”的實(shí)施

意見(jiàn)》精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定以下實(shí)業(yè)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間。2006年全年。

二、活動(dòng)范圍：實(shí)業(yè)公

司所轄單位、全體職工。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。因公司服務(wù)工作的特點(diǎn)，水、電、汽是公司的主要費(fèi)用支出項(xiàng)目，搞好水、電、汽的節(jié)約工作，對(duì)

于實(shí)業(yè)公司降低費(fèi)用成本，搞好建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)意義重大。一要進(jìn)一步完善計(jì)量措施，使每個(gè)使用單位的使用量更加清晰。二要改進(jìn)水、電、汽的費(fèi)用支付辦法，做到誰(shuí)使用誰(shuí)付費(fèi)，其費(fèi)用攤?cè)胧褂脝挝怀杀?。三要有針?duì)性地制定出單位耗能的指標(biāo)，并將這些措施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

具體考核指標(biāo)如下。

小區(qū)管理。水：住戶用水占總用水量的比率≥35％

電：住戶用電占住戶用電和公用設(shè)施及損耗之和的比率≥65％

××小區(qū)供暖用蒸汽≤13500噸

××家園供暖用蒸汽≤2700噸

××醫(yī)院：

電：萬(wàn)元銷售收入耗電≤166.7Kw.h

幼兒園：

萬(wàn)元銷售收入耗電≤153.5Kw.h

萬(wàn)元銷售收入耗汽≤2.14噸

辦公室：浴池用水≤41141m3

浴池用汽≤2371.3噸

浴池用電≤5237Kw.h

（二）、推進(jìn)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。

建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)管理創(chuàng)新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，鼓勵(lì)增收降耗，挖潛增效；嚴(yán)格管理費(fèi)用、維修費(fèi)用的使用，降低費(fèi)用支出。

在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào)，降低查體費(fèi)用。和人民醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相比，2006年查體費(fèi)用要降低150萬(wàn)元。

幼兒園要嚴(yán)格控制日常管理費(fèi)用支出，每萬(wàn)元銷售收入的費(fèi)用要降低10。

（三）、進(jìn)一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級(jí)把關(guān)、嚴(yán)格考核”的原則，改進(jìn)資金支付制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，并以此理順管理程序，理

順管理渠道，提高管理效率。

（四）、做好設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)單位，做好建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努

力降低投資成本。

（五）、著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場(chǎng)成長(zhǎng)性好、投資適中、見(jiàn)效快”的原則，著力尋找開(kāi)發(fā)適合公司特點(diǎn)的項(xiàng)

目，以培植新的[好范文-004km.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（六）、工會(huì)分會(huì)和團(tuán)支部要緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，帶領(lǐng)本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)性，廣泛開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，以

實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的深入開(kāi)展，引導(dǎo)職工從自身做起、從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好

氛圍。

四、考核。

1、公司辦公室負(fù)責(zé)公司本次活動(dòng)的監(jiān)督檢查和考核工作。

2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標(biāo)的、本部門的具體措施。要具體到人或團(tuán)體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報(bào)公司辦公室。

3、在活動(dòng)過(guò)程中，各單位可根據(jù)實(shí)際隨時(shí)提出新的節(jié)約目標(biāo)報(bào)公司。

4、對(duì)于措施得力、效果效益好的指標(biāo)完成單位，公司將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為開(kāi)展好本次活動(dòng)，決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：×××

副組長(zhǎng)：×××

組員：×××××××××××××

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第五篇：建設(shè)節(jié)約型再生資源企業(yè)

文章標(biāo)題：建設(shè)節(jié)約型再生資源企業(yè)

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，就是通過(guò)人們節(jié)省資源，降低污染，保護(hù)環(huán)境，為自己為人類創(chuàng)造一個(gè)清潔、富足、健康、文明的生存空間。

就我們?cè)偕Y源公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是與建設(shè)節(jié)約型社會(huì)相吻合的，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。這就要求每一名職工在思想上牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，在日常工作和生

活中，從身邊事做起，堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，效益優(yōu)先。

我們公司雖然在管理上還存在很多有待改進(jìn)的地方，但是通過(guò)仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)還有諸多關(guān)于節(jié)約的好措施、好辦法。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找文章,到xiexiebang.com]

一是節(jié)約用水。公司辦公樓一樓的用水開(kāi)關(guān)，有個(gè)特點(diǎn)，偏左偏右都細(xì)水長(zhǎng)流，只有在正中間的時(shí)候才能關(guān)住水流。開(kāi)始時(shí)，大家不知道，經(jīng)常發(fā)生長(zhǎng)流水現(xiàn)象，自己偶爾看到了，就隨手關(guān)上。但企業(yè)是職工的家園，熱愛(ài)企業(yè)的職工們沒(méi)過(guò)幾天，就在墻上貼出了“節(jié)約用水”的警示語(yǔ)，如今長(zhǎng)流水的現(xiàn)象已根本杜絕。

二是節(jié)約用電。北方的冬季日短夜長(zhǎng)，根據(jù)這一季節(jié)特點(diǎn)。集團(tuán)實(shí)行了冬天早推遲半小時(shí)上班，晚提前半小時(shí)下班，科學(xué)合理安排時(shí)間，提高工作效率，降低了空調(diào)、照明燈、電腦及復(fù)印機(jī)等設(shè)備的能耗，節(jié)約了辦公用電。

三是節(jié)約用紙。信息時(shí)代，我們慶幸有了網(wǎng)絡(luò)，各種信息可以通過(guò)網(wǎng)上傳遞，減少了對(duì)紙張的需求，紙質(zhì)材料一般雙面打印，準(zhǔn)確計(jì)算印刷總量，減少紙質(zhì)件，推進(jìn)電子政務(wù)，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公。

四是節(jié)約用餐。食堂140人就餐，每人一個(gè)餐盤，飯量少的總是剩了很多菜，造成浪費(fèi)。食堂管理人員也想了很多辦法，例如每個(gè)餐桌上擺出一個(gè)“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的標(biāo)牌，但效果并不明顯。建議實(shí)行自助餐的形式，就餐者按需就餐，或許可以避免浪費(fèi)。

五是節(jié)約經(jīng)費(fèi)。公司實(shí)行公務(wù)用車集中調(diào)派制度，車輛專人管理，使車輛得到及時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了交通安全，而且同一路程的辦公人員，同乘一臺(tái)車，節(jié)省了油料。公司還采取很多其它好的措施，節(jié)約通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等辦公費(fèi)用。

培養(yǎng)良好的工作、生活習(xí)慣，從小事做起，隨手關(guān)燈、擰緊水龍頭、選購(gòu)節(jié)能型家電，使用低能耗、污染小的交通工具，都是對(duì)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的支持與參與。讓我們攜起手來(lái)，從我做起，從身邊事做起，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)而不懈努力。

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