第一篇：各部門分解職責(zé)

技術(shù)開(kāi)發(fā)部

1、職能

a)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造技術(shù)管理工作； b)負(fù)責(zé)產(chǎn)品與技術(shù)管理工作； c）負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)及管理工作； d)負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理工作； e）負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案管理工作； f)負(fù)責(zé)公司機(jī)械及動(dòng)力設(shè)備管理與維護(hù)； g)負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理與維護(hù)；

h)負(fù)責(zé)接收轉(zhuǎn)包技術(shù)文件、圖紙，確認(rèn)其有效性，并對(duì)版次進(jìn)行控制。i)負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)包技術(shù)文件的翻譯傳遞工作。

2、活動(dòng)

a)負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理、應(yīng)用及推廣工作；

b)組織學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)最新版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； c）組織制定（修訂）企業(yè)產(chǎn)品、工藝、工裝、材料和管理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； d)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)產(chǎn)品、試驗(yàn)規(guī)范的編制和管理；

e）實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)狀態(tài)、組織產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件的標(biāo)識(shí)、控制、審核及記實(shí)等活動(dòng)；

f)負(fù)責(zé)工裝、工藝設(shè)計(jì)及修改審批工作； g)負(fù)責(zé)自制量具和包裝設(shè)計(jì)； h)負(fù)責(zé)材料定額的編制及修改工作；

i)負(fù)責(zé)工裝/工具、量具品種的選用和定額的編制和修改工作；

j)參與質(zhì)量改進(jìn)，確定質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)施計(jì)劃，并將其成果納入技術(shù)文件； k)組織產(chǎn)品鑒定，工藝評(píng)審和倒線時(shí)的首件鑒定工作； l)負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)； m)負(fù)責(zé)操作人工藝考核和工藝紀(jì)律檢查；

n)參與超差產(chǎn)品、零部件、采購(gòu)品的處理和采購(gòu)品代用的審批工作； o)負(fù)責(zé)采購(gòu)品的技術(shù)協(xié)議的簽訂；

p)負(fù)責(zé)產(chǎn)品、設(shè)備、儀器、基建工程和文書(shū)檔案的建檔、歸檔工作； q)負(fù)責(zé)各種管理、技術(shù)資料的保管、儲(chǔ)存、借閱和查詢工作； r)參與合同評(píng)審；

s)組織產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃活動(dòng)，并編制和評(píng)審控制計(jì)劃； t）組織開(kāi)展?jié)撛诘氖Ｊ胶秃蠊治龌顒?dòng)； u)組織準(zhǔn)備生產(chǎn)件批準(zhǔn)的資料；

v)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試、驗(yàn)收工作（包括設(shè)備條件）；

w）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理、維修（年、月、大、中、?。┘邦A(yù)修計(jì)劃編制和組織實(shí)施工作；

x)負(fù)責(zé)設(shè)備備件的年、月份需求計(jì)劃編制并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查； y)負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)與管理；

z)負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、維護(hù)、月檢及監(jiān)督工作；

a1)作好對(duì)職工進(jìn)行設(shè)備操作、管理的培訓(xùn)及設(shè)備操作證的考核發(fā)放工作； a2)負(fù)責(zé)能源（水、電、風(fēng)、暖）的管理及質(zhì)量控制工作。.3、權(quán)限

a)有權(quán)收集、索取管轄范圍內(nèi)的歸檔資料、文件； b)有權(quán)檢查各部門各種技術(shù)文件的使用、管理情況； c)有對(duì)生產(chǎn)部門工藝紀(jì)律檢查、考核，并提出獎(jiǎng)懲的權(quán)利；

d)有權(quán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5MIE進(jìn)行監(jiān)控檢查，對(duì)違反工藝紀(jì)律的操作人有權(quán)停止生產(chǎn)；

e)有權(quán)向公司提出技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品改進(jìn)及工藝改進(jìn)規(guī)則及年度計(jì)劃； f)有權(quán)要求有關(guān)人員制定和實(shí)施工藝和質(zhì)量改進(jìn)的措施； g)有監(jiān)督檢查設(shè)備使用、保養(yǎng)狀態(tài)，并提交獎(jiǎng)懲的權(quán)利；

h)有權(quán)組織設(shè)備質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見(jiàn)；有權(quán)制止各種違章作業(yè)，違章指揮的做法。.4、責(zé)任

a)對(duì)檔案資料保管的完整性負(fù)責(zé)；

b)對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程和代用器材審簽后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接設(shè)計(jì)責(zé)任； c)對(duì)自制量具、包裝設(shè)計(jì)的正確性、適用性負(fù)全部設(shè)計(jì)責(zé)任； d)對(duì)工藝規(guī)程編制的正確性、合理性負(fù)責(zé)； e)對(duì)操作人工藝考核和工藝技術(shù)檢查的結(jié)果負(fù)責(zé)；

f)對(duì)工裝、刃具、自制量具的設(shè)計(jì)/選擇的合理性、正確性負(fù)責(zé)； g)對(duì)技術(shù)文件、工藝文件的翻譯、修改準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)； h)對(duì)訂購(gòu)的設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，負(fù)訂購(gòu)質(zhì)量責(zé)任；

i)對(duì)設(shè)備不能按計(jì)劃維修（大、中、小）和日常維修，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的后果負(fù)管理責(zé)任；

j)對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、檢查、監(jiān)督、管理不力、完不成管理指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任； k)對(duì)能源質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)要求，所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。

質(zhì)保部

確保公司質(zhì)量管理體系正常有效運(yùn)行；

負(fù)責(zé)編制與質(zhì)量方針和目標(biāo)一致的質(zhì)量管理體系文件 1 職能

a)負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量立法全過(guò)程的質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量審核工作； b)負(fù)責(zé)產(chǎn)品從原材料進(jìn)廠到成品出廠及售后服務(wù)的質(zhì)量驗(yàn)證工作； c)負(fù)責(zé)計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)管理和計(jì)量理化分析過(guò)程的管理與控制；.2 活動(dòng)

a)宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)質(zhì)量管理方面、計(jì)量方面、產(chǎn)品質(zhì)量方面的政策和法規(guī)，結(jié)合實(shí)際提出質(zhì)量目標(biāo)，編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃； b)編制質(zhì)量工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度質(zhì)量規(guī)劃（計(jì)劃）；

c)組織編制質(zhì)量體系文件，并負(fù)責(zé)具體組織宣貫、實(shí)施及管理； d)審查和會(huì)簽有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理文件；

e)負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)； f)參與產(chǎn)品改進(jìn)、改型階段的工藝評(píng)審、產(chǎn)品評(píng)審、技術(shù)鑒定及生產(chǎn)型工作； g)參與合同評(píng)審工作；

h)負(fù)責(zé)供方質(zhì)量保證能力的考察和確認(rèn)；

i)負(fù)責(zé)不合格品的鑒別、隔離、控制、審查、處理的日常管理工作； j)檢查監(jiān)督有關(guān)糾正措施的貫徹和執(zhí)行情況；

k)負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)、落實(shí)、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)、核算和檢查工作；

l)負(fù)責(zé)從采購(gòu)品入廠到成品出廠及售后服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)證，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備工裝的驗(yàn)收工作；

m)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本生產(chǎn)條件的質(zhì)量監(jiān)控工作；

n)承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量趨勢(shì)的分析，并負(fù)責(zé)向公司及有關(guān)部門提供質(zhì)量信息和報(bào)告；

o)負(fù)責(zé)公司機(jī)床能力測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)SPC控制統(tǒng)計(jì)分析及組織改進(jìn)工作； p)負(fù)責(zé)公司所有儀器、儀表、計(jì)量器具的周期檢定、校準(zhǔn)（無(wú)檢定手段的可以委托具有資格的計(jì)量機(jī)構(gòu)檢定），并進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析工作；

q)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息的傳遞、分析和管理工作;掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組織質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

r)協(xié)助企管部編制質(zhì)量教育計(jì)劃，開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓(xùn)； s)組織開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)； t)參與質(zhì)量成本的綜合分析以及采取必要的糾正措施工作； u)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲、實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)及各種質(zhì)量評(píng)定工作； v)組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、行業(yè)的質(zhì)量檢查。.3 權(quán)限

a)有對(duì)各部門質(zhì)量管理工作進(jìn)行組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查、評(píng)定及實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲的權(quán)利；

b)有對(duì)質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，管理混亂的部門提出警告，限期整改及建議停產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量整頓的權(quán)利；

c)有越級(jí)匯報(bào)和反映質(zhì)量工作問(wèn)題的權(quán)利；

d)有權(quán)停止不符合產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件，工藝規(guī)程的零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)； e)有權(quán)對(duì)不符合產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、工藝規(guī)程的零部件和產(chǎn)品拒絕檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

f)有權(quán)對(duì)檢驗(yàn)器具的使用、維護(hù)和保管情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

g)對(duì)未經(jīng)檢定、校準(zhǔn)或超期使用的計(jì)量器具和儀器儀表，有權(quán)停止使用和收回。4 責(zé)任

a)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量工作計(jì)劃及質(zhì)量體系文件的適用性及有效性負(fù)有責(zé)任； b)對(duì)公司質(zhì)量管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的效果負(fù)有責(zé)任；

c)對(duì)質(zhì)量信息收集的及時(shí)性、質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析的正確性、質(zhì)量事故調(diào)查的準(zhǔn)確性負(fù)主要責(zé)任；

d)對(duì)質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量審核的結(jié)論性意見(jiàn)負(fù)直接責(zé)任； e)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制、群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的有效性及質(zhì)量獎(jiǎng)懲的不當(dāng)后果負(fù)主要責(zé)任；

f)對(duì)驗(yàn)證后的零部件、產(chǎn)品及采購(gòu)品因工作差錯(cuò)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全部責(zé)任； g)對(duì)所出據(jù)的各種驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全部責(zé)任；

h)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程的質(zhì)量原始記錄的準(zhǔn)確性、可靠性和可追溯性負(fù)主要責(zé)任； i)對(duì)檢驗(yàn)人員的資格評(píng)定結(jié)論性意見(jiàn)，負(fù)管理責(zé)任； j)對(duì)在用的量具校對(duì)超期和脫離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)負(fù)主要責(zé)任。

企管部.1 職能

a)負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的建立、協(xié)調(diào)和完善，并負(fù)責(zé)配備與要求相適應(yīng)的人員； b)負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)與資格評(píng)定工作； c)負(fù)責(zé)監(jiān)控員工滿意度。.2 活動(dòng)

a)建立與公司質(zhì)量體系相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并配備相適應(yīng)人員，以保證機(jī)構(gòu)有效和協(xié)調(diào)；

b)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部審核、特殊過(guò)程操作、檢驗(yàn)、采購(gòu)品保管和計(jì)量檢定、理化分析人員的資格評(píng)定工作；

c)組織編制對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行質(zhì)量教育和技能培訓(xùn)及各崗位素質(zhì)資格及任職資格的培訓(xùn)與考核，（包括轉(zhuǎn)崗人員、新入廠人員、從事特殊過(guò)程人員、內(nèi)部質(zhì)量審核人員等培訓(xùn)有效性檢查與考核工作）；

d)承擔(dān)公司培訓(xùn)教育工作的資料統(tǒng)計(jì)、核算、匯總、分析、總結(jié)和資料保管工作；

e)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的印刷及發(fā)放；

f)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查并努力提高滿意度.3 權(quán)限

a)有檢查各類人員資格評(píng)定后的安置、使用情況的權(quán)利； 4 責(zé)任

a)對(duì)完不成批準(zhǔn)的教育培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)管理責(zé)任； b)對(duì)各類人員培訓(xùn)效果負(fù)有責(zé)任；

c)對(duì)各類人員資格評(píng)定后的實(shí)際素質(zhì)負(fù)有責(zé)任。

商務(wù)部.1 職能

a)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)、分析工作；

b)負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量信息的收集、反饋、處理和統(tǒng)計(jì)工作； c)負(fù)責(zé)售后服務(wù)（包括：轉(zhuǎn)包生產(chǎn)）； d)負(fù)責(zé)監(jiān)控顧客的滿意度；

e)負(fù)責(zé)采購(gòu)品的采購(gòu)、管理與控制工作；

f)負(fù)責(zé)工具工裝、量具和外協(xié)、外購(gòu)件的儲(chǔ)存、保管、發(fā)放的質(zhì)量控制工作。.2 活動(dòng)

a)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)、分析工作；

b)組織制定公司的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，下達(dá)年、季、月份市場(chǎng)需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查，及時(shí)進(jìn)行目的的調(diào)查工作，按期向公司經(jīng)理匯報(bào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況； c)組織合同（包括：轉(zhuǎn)包合同）的評(píng)審、修改，對(duì)出現(xiàn)合同糾紛負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)； d)定期走訪用戶、處理來(lái)信、來(lái)函，做好服務(wù)及組織工作； e)承擔(dān)服務(wù)質(zhì)量信息的收集、反饋、處理和統(tǒng)計(jì)工作； f)負(fù)責(zé)產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、防護(hù)、交付和發(fā)運(yùn)工作； g)負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)完成的產(chǎn)品入庫(kù)到顧客驗(yàn)證前的質(zhì)量監(jiān)督工作；

h)負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品復(fù)驗(yàn)情況反饋，并協(xié)調(diào)處理顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題； i)調(diào)查顧客的滿意度并努力提高；

j)負(fù)責(zé)采購(gòu)品的計(jì)劃編制、訂貨、采購(gòu)；負(fù)責(zé)設(shè)備及設(shè)備備件采購(gòu)的計(jì)劃編制、訂貨、采購(gòu)；

k)負(fù)責(zé)組織考察和參與評(píng)定供方的質(zhì)量保證能力；

l)承擔(dān)采購(gòu)品、量具、工具工裝的保管、儲(chǔ)存和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)采購(gòu)品代用申請(qǐng)及采購(gòu)合同的糾紛處理；

m)承擔(dān)采購(gòu)品、量具、工具工裝保管人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和資格評(píng)定工作； n)負(fù)責(zé)工裝管理特別是關(guān)鍵工裝的使用管理，對(duì)關(guān)鍵工裝要建立檔案以確保其質(zhì)量的可追蹤性；

o)組織對(duì)大型、貴重工裝事故的調(diào)查、分析和處理；

p)組織本部門人員的技術(shù)、質(zhì)量、崗位培訓(xùn)工作，并對(duì)其效果負(fù)責(zé)；.3 權(quán)限

a)有權(quán)檢查、監(jiān)督和考核各部門對(duì)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)完成情況； b)有權(quán)檢查、評(píng)定質(zhì)量成本計(jì)劃、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)及質(zhì)量原始記錄情況； c)有權(quán)代表顧客對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，向質(zhì)保部提出進(jìn)一步驗(yàn)證和審核意見(jiàn)； d)對(duì)顧客反映的質(zhì)量問(wèn)題，有向相關(guān)部門提出限期質(zhì)量整改的權(quán)利； e)有權(quán)檢查銷售合同執(zhí)行和落實(shí)情況；

f)對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，在問(wèn)題沒(méi)有澄清前有拒絕裝運(yùn)的權(quán)利； g)有提出采購(gòu)品代用的權(quán)利；

h)有權(quán)對(duì)本部門職工質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、技能水平進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)； i)有權(quán)否決供方。4 責(zé)任

a)對(duì)簽訂合同的正確性、可行性負(fù)直接責(zé)任；

b)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)、分析的正確性、可行性負(fù)直接責(zé)任； c)對(duì)服務(wù)的及時(shí)性和服務(wù)效果負(fù)全部責(zé)任；

d)對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存、保管、防護(hù)、交付、搬運(yùn)中造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任； e)對(duì)由于運(yùn)輸不及時(shí)貽誤交貨期負(fù)直接責(zé)任；

f)對(duì)購(gòu)入采購(gòu)品的嚴(yán)重脫標(biāo)或假、冒、偽、劣負(fù)全部責(zé)任； g)對(duì)不能及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)提供所需采購(gòu)品造成的后果負(fù)直接責(zé)任；

h)對(duì)由于管理不善造成的混料、錯(cuò)發(fā)、變質(zhì)、混批、損壞、超期、數(shù)量不準(zhǔn)等質(zhì)量問(wèn)題負(fù)管理責(zé)任；

i)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定不符合圖紙或采購(gòu)要求的采購(gòu)品負(fù)責(zé)；

生產(chǎn)安全部 1 職能

a)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試制、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)計(jì)劃的編制、組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施工作； b)負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、定置管理、工位器具管理；.2 活動(dòng)

a)負(fù)責(zé)產(chǎn)品餓試制、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)計(jì)劃的編制、組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施工作； b)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工段的文明生產(chǎn)、定置管理、工位器具的管理工作； c)承擔(dān)生產(chǎn)過(guò)程的批次管理，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；

d)組織實(shí)施安全措施、進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、檢查安全措施的實(shí)施，保證操作者在安全的環(huán)境中進(jìn)行操作，并負(fù)責(zé)技安合格證的考核發(fā)放； e)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全防火教育；

f)負(fù)責(zé)檢查各部門安全生產(chǎn)及技安守則貫徹落實(shí)情況； g)參與合同評(píng)審；

h)參與質(zhì)量成本分析，按規(guī)定編制報(bào)表；

i)負(fù)責(zé)成品零件保管、貯存、發(fā)放的質(zhì)量控制工作，遵循先進(jìn)先出的原則和保證可追溯性；

j)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程的有效性評(píng)審。.3 權(quán)限

a)有權(quán)檢查、考核生產(chǎn)計(jì)劃及主要指標(biāo)的完成情況，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備條件不齊全的有權(quán)不安排生產(chǎn)；

b)有權(quán)檢查各生產(chǎn)工段生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)、定置管理、批次管理的權(quán)利； c)有權(quán)制止各種違章作業(yè)，違章指揮的做法。6.5.4 責(zé)任

a)對(duì)各類生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、全面性、可行性和其實(shí)施效果負(fù)直接責(zé)任； b)對(duì)忽視質(zhì)量、違背工藝指揮生產(chǎn)，造成質(zhì)量下降，出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故負(fù)直接管理責(zé)任；

c)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到文明生產(chǎn)、定置標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)有管理責(zé)任；

d)對(duì)安全評(píng)價(jià)不能正常展開(kāi)，對(duì)由于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境存在問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任； e)對(duì)沒(méi)有嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行安全制度、勞動(dòng)保護(hù)政策和有關(guān)制度而造成重大事故負(fù)管理責(zé)任；

f)對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故，未按“三不放過(guò)”原則處理，而繼續(xù)重復(fù)發(fā)生類似事故負(fù)管理責(zé)任；

g)對(duì)由于管理不善造成的錯(cuò)發(fā)、銹蝕、混批、碰傷、數(shù)量不準(zhǔn)等質(zhì)量問(wèn)題負(fù)管理責(zé)任。

總經(jīng)理 職責(zé)

a)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系； b)批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)和發(fā)布質(zhì)量方針和目標(biāo)。

總經(jīng)理通過(guò)以下活動(dòng)對(duì)其建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)。

1向公司內(nèi)部傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性：

a)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，清楚了解讓顧客滿意的基本要求；

b)清楚了解產(chǎn)品質(zhì)量與公司每一位成員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)緊密相關(guān)；

c)采取培訓(xùn)、內(nèi)部刊物、召開(kāi)會(huì)議或板報(bào)等各種方式，分層次傳達(dá)滿足顧客及法律、法規(guī)要求對(duì)公司的重要性，并能經(jīng)常持續(xù)地加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，使他們積極參加與提高質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。

.2負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)。

3主持管理評(píng)審，確保公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。

.4確保公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作能獲得必要的資源。

職責(zé)和權(quán)限

總經(jīng)理規(guī)定各級(jí)各類人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并得到溝通，確保質(zhì)量管理活動(dòng)的有效性。總經(jīng)理

a)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)政策、法律和法規(guī),確保出廠產(chǎn)品符合顧客要求；

b)主持制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)頒布質(zhì)量手冊(cè)和程序文件、負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持做出決策；

c)主持管理評(píng)審和質(zhì)量工作會(huì)議，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)有效性和符合性； d)

明確規(guī)定各部門的質(zhì)量職能及各類人員的質(zhì)量職責(zé)； e)

確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備及時(shí)有效；

f)

負(fù)責(zé)處理重大技術(shù)質(zhì)量事故，組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，落實(shí)糾正措施；

g)

負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大質(zhì)量問(wèn)題的處理； h)

任命管理者代表。

第二篇：各部門職責(zé)

各部門職責(zé)

第一章 行政辦公室職責(zé)

一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。

二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。

三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。

四、為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

五、保管企業(yè)公司行政印鑒，開(kāi)具企業(yè)公司對(duì)外證明及介紹信。

六、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

七、負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

八、負(fù)責(zé)處理本企業(yè)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

九、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本企業(yè)公司員工各種投訴意見(jiàn)和檢舉信。

十、負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工食堂、員工宿舍管理。，十一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司辦公用品采購(gòu)及管理。

十二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

十三、分析企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

十四、負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及企業(yè)公司章程，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。

十五、企業(yè)公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

十六、員工績(jī)效考核，薪酬管理。

十七、員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

十八、針對(duì)企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

十九、人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

二十、檢查和監(jiān)督企業(yè)公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

二十一、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

二十二、負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。二

十三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工工傷事故的處理。二

十四、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

第三章 銷售部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司全面形象的管理工作，根據(jù)企業(yè)公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出企業(yè)公司營(yíng)銷策略、方針的建議方案。

二、搞好企業(yè)公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

三、組織合同評(píng)審工作。

四、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

六、負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開(kāi)發(fā)。

七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司營(yíng)銷資料庫(kù)。

第四章 技術(shù)部

一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

三、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件的制定和管理。

四、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)公司進(jìn)步。

五、生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

六、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司技術(shù)資料庫(kù)。

八、收集客戶對(duì)本企業(yè)公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。

九、按照技術(shù)工藝流程編寫(xiě)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

第五章 生產(chǎn)部

一、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

四、時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

五、合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

六、負(fù)責(zé)企業(yè)公司設(shè)備管理。

七、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。

八、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

九、負(fù)責(zé)企業(yè)公司安全管理、消防安全管理工作。

十、按照5S標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定企業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

十一、制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

十二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。

十三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)用水、電、氣的管理。

第六章 采購(gòu)部

一、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購(gòu)需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)編制企業(yè)公司物資管理相關(guān)制度。

三、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購(gòu)原則，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)。

四、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資采購(gòu)渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作。

五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)公司物資的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。

六、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資比價(jià)體系。

七、組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。

八、組織建立企業(yè)公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

九、嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

十、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

第七章 質(zhì)量部

一、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。

三、對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

四、對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。

五、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。

六、加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。

第三篇：各部門職責(zé)

電腦診所社各部門職責(zé)

◆外聯(lián)部：

宗旨：負(fù)責(zé)本協(xié)會(huì)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，提供各方面的信息，使協(xié)會(huì)的工作能及時(shí)與其它各高校社團(tuán)及社會(huì)進(jìn)行交流溝通。

1、主要負(fù)責(zé)與其他院校社團(tuán)及社會(huì)團(tuán)體的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)重大活動(dòng)的對(duì)外接待工作以及協(xié)助其他部門組織活動(dòng)，并根據(jù)需要為協(xié)會(huì)組織的大型活動(dòng)對(duì)外聯(lián)系經(jīng)費(fèi)；

2、協(xié)助協(xié)會(huì)與企業(yè)乃至社會(huì)之間的溝通，同時(shí)擴(kuò)本協(xié)會(huì)在高教區(qū)以及社會(huì)上的影響；

3、溝通交際、院校社團(tuán)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)與兄弟社團(tuán)的交流，為樹(shù)立本協(xié)會(huì)形象做應(yīng)有的貢

◆宣傳部：

1、通過(guò)文字、海報(bào)、聯(lián)合高教區(qū)廣播站等媒介宣傳協(xié)會(huì)一切活動(dòng)，提高會(huì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2、負(fù)責(zé)社團(tuán)活動(dòng)和工作的宣傳。

3、負(fù)責(zé)相關(guān)資料（海報(bào)、宣傳語(yǔ)等）的編輯。就拿出海報(bào)來(lái)說(shuō)，學(xué)問(wèn)很多。在怎么排版，怎么設(shè)計(jì)，張貼在哪里等等方面做文章，會(huì)受到很好的效果，都需要認(rèn)真的考慮考慮。

4、積極配合其他兄弟部門的工作。

怎么樣才能很好地宣傳自己，怎么樣才能吸引大眾的眼球，怎樣吸引同學(xué)們以更充足飽滿的熱情投入我們的計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)的建設(shè)當(dāng)中，開(kāi)動(dòng)腦筋，利用好有限的資源，動(dòng)員全體會(huì)員的智慧和力量，這就是宣傳部應(yīng)該做到的 ◆策劃部 ：

就是針對(duì)對(duì)全體社員策劃活動(dòng)，根據(jù)社團(tuán)狀況及需求定活動(dòng)的目標(biāo)。團(tuán)結(jié)社員和協(xié)調(diào)爭(zhēng)議并制訂每次的活動(dòng)安排。

（1）負(fù)責(zé)協(xié)助其它各部門完成協(xié)會(huì)日常工作和重點(diǎn)工作的企劃，包括工作流程優(yōu)化設(shè)計(jì)和活動(dòng)執(zhí)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（2）負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各類活動(dòng)的策劃以及組織協(xié)調(diào)。

（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排會(huì)員日常工作的企劃和協(xié)會(huì)活動(dòng)的策劃以及組織協(xié)調(diào)。

◆人事部：

主要協(xié)調(diào)管理協(xié)會(huì)各部門人員，對(duì)新進(jìn)人員的評(píng)定考核，對(duì)全體會(huì)員的資料收集整理及管理，對(duì)每次的集體活動(dòng)，給與人員安排。

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！比魏我粋€(gè)協(xié)會(huì)(或組織)為了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同時(shí)，是否就等于“用好”人呢？各種管理模式的實(shí)施，確實(shí)給協(xié)會(huì)(或組織)帶來(lái)了環(huán)境整潔等公會(huì)景觀和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越來(lái)越小，只是簡(jiǎn)單的工作經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)使用，滿足于既得利益的會(huì)員，任勞任怨，就成了“優(yōu)秀會(huì)員”；而不滿足于個(gè)人價(jià)值現(xiàn)狀，追求個(gè)人價(jià)值最大化的會(huì)員，對(duì)這種“畫(huà)地為牢”的工作方法極為不滿，在這種心態(tài)下工作自然不能令人滿意，非?？赡艿闹鲃?dòng)退會(huì)。

個(gè)性特長(zhǎng)評(píng)估制度作為人事考核制度的補(bǔ)充，要成為人事管理部門的一項(xiàng)日常工作。個(gè)性特長(zhǎng)評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括組織能力、宣傳能力、社會(huì)活動(dòng)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、自我克制能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、奉獻(xiàn)精神以外的各項(xiàng)技能等等，這些能力在普通人事考核制度中是很難體現(xiàn)的，而這種能力可能正是協(xié)會(huì)管理和活動(dòng)中所缺少的。合理的人事管理制度就是要發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)就在身邊的人才。

◆技術(shù)部：

主要從事技術(shù)支持和學(xué)習(xí)，是本協(xié)會(huì)的重要部門也是核心部門，把現(xiàn)有的資源分配給每個(gè)會(huì)員，為廣大高教區(qū)大學(xué)生提供技術(shù)幫助。下設(shè)兩個(gè)小組（技術(shù)服務(wù)組、技術(shù)學(xué)習(xí)組）。

技術(shù)服務(wù)組：協(xié)調(diào)其余各組。在保持同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)掘出各組有專業(yè)特色的會(huì)員，逐步規(guī)范。全面與社會(huì)接觸，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與需求。并進(jìn)行必要的信息流設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。尋求協(xié)會(huì)更好的發(fā)展道路,以便為社會(huì)培養(yǎng)一批具有專業(yè)需求分析能力的人才。計(jì)算機(jī)的日常故障診斷與處理及計(jì)算機(jī)組裝與維護(hù)，不定期的組織會(huì)員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，以及與各大電腦硬件代理商，提供全面的接觸。黑客紅客小組；學(xué)習(xí)研究黑客，紅客攻防；知識(shí)研究。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)安全； 學(xué)習(xí)和幫助計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不好的同學(xué)提高計(jì)算機(jī)水平，講解計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧。

技術(shù)學(xué)習(xí)組：本組開(kāi)設(shè)VB、c#.net 計(jì)算機(jī)等級(jí)等課程，著重于社會(huì)實(shí)用性，通過(guò)教與學(xué)的途徑來(lái)增強(qiáng)會(huì)員的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)和幫助計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不好的同學(xué)提高計(jì)算機(jī)水平，講解計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧，積極挖掘會(huì)員內(nèi)在潛能，達(dá)到博學(xué)體現(xiàn)精業(yè)的目的。

電腦診所社

第四篇：各部門職責(zé)

（一）秘書(shū)部

1.輔助主席團(tuán)處理日常事務(wù)，制定本協(xié)會(huì)學(xué)期計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)內(nèi)檔案整理，使協(xié)會(huì)工作規(guī)范化；

3.管理協(xié)會(huì)內(nèi)所有資金收支項(xiàng)目，憑據(jù)作賬并負(fù)責(zé)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和定期匯報(bào)資金收支情況；

4.做好有關(guān)會(huì)議的通知、考勤、記錄工作并備案；

5.保持與協(xié)會(huì)內(nèi)各成員及各協(xié)會(huì)的聯(lián)系，并組織配合學(xué)校的工作。

（二）宣傳部

1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳與海報(bào)設(shè)計(jì)工作；

2.樹(shù)立和塑造協(xié)會(huì)的總體形象設(shè)計(jì)宣傳方案。

3.努力加強(qiáng)協(xié)會(huì)與外界的聯(lián)系，特別是與其他兄弟院校的聯(lián)系工作，促進(jìn)彼此間的交流與聯(lián)系；

4.組織協(xié)會(huì)內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)協(xié)會(huì)成員之間的溝通，增進(jìn)友誼；

5.負(fù)責(zé)活動(dòng)拉取贊助商，與合作商密切聯(lián)系；

6.協(xié)助協(xié)會(huì)其他部門開(kāi)展工作，共同完成協(xié)會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。

（三）會(huì)員部

1.負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)員部日常訓(xùn)練和管理工作

（四）競(jìng)技部

1.培養(yǎng)毽球比賽所需的各類裁判；

2.執(zhí)行各項(xiàng)毽球比賽裁判職責(zé)，并確保比賽的順利進(jìn)行；

（注：會(huì)員部和競(jìng)技部的章程尚未完善。進(jìn)來(lái)的會(huì)員先進(jìn)入會(huì)員部，然后再細(xì)分部門，會(huì)員部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理和日常訓(xùn)練的工作。競(jìng)技部則是主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)裁判。）

第五篇：各部門職責(zé)

各部門職責(zé)

一．采購(gòu)部職責(zé)

1.協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

2.獲得較佳的價(jià)格和付款方式，以達(dá)到賬務(wù)上的目標(biāo)。

3.發(fā)揮降低成本的作用，使得采購(gòu)部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源。

4.配合生產(chǎn)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門，達(dá)成物料補(bǔ)給作業(yè)。

二．行政部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定人力資源的規(guī)劃和計(jì)劃。

2.制定人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。

4.開(kāi)展工作分析、建立、完善部門和崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)。

5.招投標(biāo)書(shū)的制作。

6.負(fù)責(zé)員工招聘管理工作，績(jī)效管理工作。

7.開(kāi)展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。

8.負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理。

三．財(cái)務(wù)部職責(zé)

1.參與制定本公司的財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

2.參與本公司的工程項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)工作。

3.負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理。

4.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部級(jí)政府部門：如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

5.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核、每月負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收帳款報(bào)表。

6.負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度、編制月季、財(cái)務(wù)報(bào)表情況說(shuō)明分析。

7.所有憑證。

8．協(xié)助出納，配合銷售。

9.員工工資的發(fā)放工作。

四．市場(chǎng)部職責(zé)

1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)任務(wù)。

2.全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部日常管理工作。

3.指定銷售政策和銷售計(jì)劃（年、季、月）。

4.組織和指導(dǎo)銷售人員的工作，對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。

5.定期總結(jié)工作。

6.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

7．領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)張市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、策劃等工作。

8.其他臨時(shí)性工作。