第一篇：換屆工作四必看

換屆工作四必看、四必談、四個(gè)凡提、四必訓(xùn)“四必看”：

“四必看”：換屆前“一片一書”（《鏡鑒——衡陽(yáng)、南充違反換屆紀(jì)律案件警示錄》《嚴(yán)肅換屆紀(jì)律文件選編》），做到四大班子領(lǐng)導(dǎo)必看，參加換屆工作會(huì)議的同志必看，負(fù)責(zé)換屆工作機(jī)構(gòu)人員必看，黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員必看。

“四必談”：各級(jí)黨委書記和紀(jì)委書記、組織部長(zhǎng)要與本級(jí)“四套班子”成員必談、本級(jí)單位管理的主要領(lǐng)導(dǎo)干部必談、重點(diǎn)崗位干部必談、負(fù)責(zé)換屆工作人員必談。

“四個(gè)凡提必”：所有換屆提名人選的干部檔案“凡提必審”，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”，線索具體的信訪舉報(bào)“凡提必查”。

“四必訓(xùn)”：換屆工作要做到組織部門分管領(lǐng)導(dǎo)和干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員必須培訓(xùn)，換屆考察組人員必須培訓(xùn)，參加換屆工作的人員必須培訓(xùn)，新當(dāng)選的“兩代表、一委員”必須培訓(xùn)。

“五類責(zé)任主體”：①地方各級(jí)黨委。要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿換屆工作全過(guò)程，把換屆風(fēng)氣監(jiān)督作為履行管黨治黨主體責(zé)任的重要內(nèi)容，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌，確保換屆工作有序健康平穩(wěn)進(jìn)行。②黨委書記。擔(dān)負(fù)第一責(zé)任人的責(zé)任，要敢抓敢管敢碰硬，堅(jiān)決維護(hù)換屆工作的嚴(yán)肅性。③紀(jì)檢機(jī)關(guān)。擔(dān)負(fù)監(jiān)督責(zé)任，要嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，確保換屆紀(jì)律不折不扣執(zhí)行。④組織部門。擔(dān)負(fù)直接責(zé)任，要精心組織，周密部署，協(xié)調(diào)推進(jìn)換屆風(fēng)氣監(jiān)督的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。⑤人大常委會(huì)黨組、政府黨組、政協(xié)黨組以及統(tǒng)戰(zhàn)部門等有關(guān)單位。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，做到齊抓共管、形成合力。

第二篇：換屆工作四必看、四必談、四個(gè)凡提、四必訓(xùn)

換屆工作四必看、四必談、四個(gè)凡提、四必訓(xùn)

“四必看”：換屆前“一片一書”（《鏡鑒——衡陽(yáng)、南充違反換屆紀(jì)律案件警示錄》《嚴(yán)肅換屆紀(jì)律文件選編》），做到四大班子領(lǐng)導(dǎo)必看，參加換屆工作會(huì)議的同志必看，負(fù)責(zé)換屆工作機(jī)構(gòu)人員必看，黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員必看。

“四必談”：各級(jí)黨委書記和紀(jì)委書記、組織部長(zhǎng)要與本級(jí)“四套班子”成員必談、本級(jí)單位管理的主要領(lǐng)導(dǎo)干部必談、重點(diǎn)崗位干部必談、負(fù)責(zé)換屆工作人員必談。

“四個(gè)凡提”：所有換屆提名人選的干部檔案“凡提必審”，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”，線索具體的信訪舉報(bào)“凡提必查”。

“四必訓(xùn)”：換屆工作要做到組織部門分管領(lǐng)導(dǎo)和干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員必須培訓(xùn)，換屆考察組人員必須培訓(xùn)，參加換屆工作的人員必須培訓(xùn)，新當(dāng)選的 “兩代表、一委員”必須培訓(xùn)。

第三篇：市縣黨委換屆工作系列談之四

——市縣黨委換屆工作系列談之四

對(duì)違反換屆紀(jì)律者“零容忍”

向祖文

換屆紀(jì)律是否執(zhí)行到位，用人風(fēng)氣是否清正，是考驗(yàn)各級(jí)黨委執(zhí)政能力的“試金石”。各級(jí)黨委及組織部門要對(duì)違反換屆紀(jì)律者“零容忍”，把“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”的換屆紀(jì)律作為“高壓線”，嚴(yán)肅教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)厲查處、嚴(yán)肅追責(zé)，用鐵的紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正。

“零容忍”，要靠鐵的紀(jì)律。鐵的紀(jì)律彰顯決心、堵塞漏洞。“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”，貫穿了原則性，體現(xiàn)了操作性，要人人知曉、堅(jiān)決落實(shí)。堅(jiān)持教育在先、警示在先、預(yù)防在先，讓紀(jì)律要求入腦入心，做到“七有”，即學(xué)習(xí)培訓(xùn)有記錄、報(bào)紙刊物有專題、廣播電臺(tái)有聲音、電視網(wǎng)絡(luò)有報(bào)道、鄉(xiāng)村基層有公告、手機(jī)平臺(tái)有短信、學(xué)習(xí)效果有測(cè)評(píng)。確保換屆紀(jì)律知曉率達(dá)到100%。始終高懸利劍，筑牢黨員干部的思想防線，不越“雷池”、不碰“紅線”?！傲闳萑獭?，要靠全過(guò)程監(jiān)督。全程覆蓋，不留盲區(qū)，把嚴(yán)格監(jiān)督貫穿干部提名推薦、考察、公示和換屆選舉等各個(gè)環(huán)節(jié)。努力做到“六個(gè)必須”，即召開民主推薦大會(huì)時(shí)，必須開展嚴(yán)肅換屆紀(jì)律問(wèn)卷調(diào)查；換屆選舉期間，必須向代表和委員發(fā)放測(cè)評(píng)表，對(duì)本地?fù)Q屆風(fēng)氣進(jìn)行測(cè)評(píng)；發(fā)布考察對(duì)象公示通知時(shí)，必須將考察對(duì)象是否有違反換屆紀(jì)律行為作為公示內(nèi)容，收到反映，認(rèn)真調(diào)查核實(shí)；考察時(shí)，必須認(rèn)真了解考察對(duì)象遵守?fù)Q屆紀(jì)律情況；凡考察對(duì)象必須認(rèn)真填寫

1《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》，作為考察了解干部的重要資料；必須落實(shí)考察對(duì)象廉政情況征求紀(jì)檢機(jī)關(guān)意見制度。在換屆過(guò)程中，要嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的專題督查、巡視、指導(dǎo)，把紀(jì)律要求落實(shí)到重要環(huán)節(jié)，換屆全程。

“零容忍”，要靠鐵腕執(zhí)行。查處是懲治“觸電者”最直接、最有力的殺手锏。要暢通舉報(bào)渠道，健全“12380”電話舉報(bào)、來(lái)信來(lái)訪、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)三位一體的舉報(bào)受理平臺(tái)，方便干部群眾對(duì)違反換屆紀(jì)律問(wèn)題的舉報(bào)。要建立違反換屆紀(jì)律舉報(bào)專辦制、立項(xiàng)督辦制、查核責(zé)任制，對(duì)違反換屆紀(jì)律的行為，按照“5個(gè)一律”要求，重拳出擊，嚴(yán)查快辦，追責(zé)到人，確保案件查核率100%，處理率100%，通報(bào)率100%，做到查處一起、震懾一批、教育一片。

“零容忍”，要靠強(qiáng)力組織領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，科學(xué)謀劃。各級(jí)黨委要牽頭，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織人事等相關(guān)部門要通力協(xié)作、密切配合，齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，形成強(qiáng)大的工作合力。要旗幟鮮明，態(tài)度堅(jiān)決，切實(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。

黨委換屆是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。只有堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)一切違反換屆紀(jì)律者做到“零容忍”，才能保證換屆風(fēng)清氣正，以換屆的好風(fēng)氣確保干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境、團(tuán)結(jié)和諧的好氛圍、科學(xué)發(fā)展的好局面。2

第四篇：換工作必看

我年底不打算跳槽了，才上班幾個(gè)月，到年底就差不多半年，打算談?wù)劰べY。這工作跟我的會(huì)計(jì)還是有點(diǎn)出入，雖然兼財(cái)務(wù)，但是都是很簡(jiǎn)單賬務(wù)。我喜歡跟客戶打交道，所以喜歡自己的客服工作，雖然現(xiàn)在還有很多去、事情處理不了，要請(qǐng)示主管，但是總有一天我會(huì)自己處理所有遇到的事情。當(dāng)初想辭職，是因?yàn)楣べY內(nèi)部太亂，福利也不是很好，距離也很遠(yuǎn)，但是只要自己是金子就會(huì)發(fā)光的。這份工作是我轉(zhuǎn)業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，所以我還是比較重視的。很久以前，我就發(fā)現(xiàn)自己不適合做會(huì)計(jì)工作，不是說(shuō)自己沒耐心，我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，GOFORIT！!話說(shuō)，有兩百字了吧??！

找工作就像找對(duì)象，寧缺毋濫，一定要合適的工作，不能隨便找一份工作，當(dāng)初跳槽的目的就是為了更好的發(fā)展。這個(gè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就必須得努力爭(zhēng)取離目標(biāo)更近，更近。

如果你是離職，是有離職報(bào)告的，而且進(jìn)入下一家公司的時(shí)候，公司也是要看離職報(bào)告的，當(dāng)然以前的換工作，我都是自己主動(dòng)離職的，所以到一家新公司后，我都可以理直氣壯的給看離職報(bào)告，但如果被辭退，而且離職報(bào)告上面是有寫明被辭退的話，那么，你想隱瞞是不可能的。

剛畢業(yè)以積攢經(jīng)驗(yàn)為主，可以繼續(xù)工作，騎驢找馬，不要輕易辭職，找工作是靠運(yùn)氣和實(shí)力的，兩者缺一不可

有句話叫人比人得死。。人要從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，只盯著眼前這點(diǎn)利益，無(wú)助于你的騰飛；當(dāng)你覺得你的工資少的時(shí)候，多想想你為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值；別人拿的多自有拿得多的道理，即使他的很多工作能力不如你，但即然他能談的工資比你高，那說(shuō)明他的談判能力、對(duì)資薪的把握能力和找工作準(zhǔn)備方面的能力也比你強(qiáng)，所以。。你自己能明白嗎？

沒發(fā)現(xiàn)哪里對(duì)你不利，對(duì)于剛畢業(yè)的人來(lái)說(shuō)，什么樣的單位和工作都有很多值得呆下去的地方，現(xiàn)在問(wèn)問(wèn)自己：這個(gè)公司有哪些優(yōu)點(diǎn)，有哪些缺點(diǎn)？這個(gè)公司生存的能力在哪里，你的上司為什么成為領(lǐng)導(dǎo)？。。別說(shuō)看到有人比你多一千塊錢你就不舒服，如果你是這種心態(tài)，可以三年后你還在看比你多一千塊的人，而現(xiàn)在比你拿的還少的那個(gè)人五年后已經(jīng)比你多拿一倍或者更多了；到那里你再回過(guò)頭看這一千塊錢，你會(huì)有什么感想？

工資不是期望值而是看你如何去創(chuàng)造工資，就像學(xué)歷一樣他只是一種標(biāo)簽，卻不能證明你的真正實(shí)力和能力。

談加薪只有兩個(gè)后果，要不順利加薪，獲得好的前景；要不就是談崩，老板對(duì)你的印象變壞，日后處于一個(gè)相對(duì)尷尬的境地，而且會(huì)相當(dāng)被動(dòng)。做好失敗的準(zhǔn)備再去談加薪吧，一般不是特別拔尖的人才能達(dá)到加薪的基本很少很少，所以做好最壞打算，提前找好后路。

案例：

Peter在一家大公司工作，已經(jīng)三年沒有加薪了。這期間，他所在部門的很多同事都跳槽離開，部門人數(shù)由原來(lái)的8人減少到現(xiàn)在的3人。這三名中，一位是部門經(jīng)理，一位是主管，而干活的兵就只有Peter一個(gè)人。

其實(shí)Peter內(nèi)心并不想走，他對(duì)這份工作除了不漲薪外，其他方面還是很認(rèn)可的。所以，他只想通過(guò)“要跳槽”的方式來(lái)暗示老板，自己工作量巨大，壓力很重，希望能加薪。

前程無(wú)憂專家分析：

不管Peter的真實(shí)意圖是什么，這樣的行為在很多老板看來(lái)是一種威脅，所以并不是明智之舉。就算你是公司不可或缺的人物，老板一時(shí)找不到人來(lái)替代你，當(dāng)下同意給你加薪，也極有可能是老板的緩兵之計(jì)，除非你是喬布斯再世。

根據(jù)前程無(wú)憂論壇的調(diào)查結(jié)果顯示，只有7%的老板會(huì)因此同意加薪，更有11%的老板會(huì)當(dāng)場(chǎng)拒絕！74%的老板對(duì)此只會(huì)與你“打太極”。打太極的背后，可能老板已經(jīng)在悄悄招聘新人來(lái)替代你，也可能根本就等著你忍不下去自己主動(dòng)辭職走人。此時(shí)，不要太輕信老板的各種承諾。

當(dāng)然，形勢(shì)所逼，一定要用跳槽此下策來(lái)討薪的話，要注意：

1.只有牛人，老板才會(huì)考慮加薪。分析一下你手頭有哪些重量級(jí)砝碼。比如你手上有一批公司一直合作的客戶，沒有你這塊“活招牌”，客戶不買賬；再比如，手頭有獨(dú)門“配方/絕活”，目前公司還沒有人可以“攬這瓷器活兒”??分析后，想辦法加重它。

2.站在老板角度算賬。了解一下目前自己所處行業(yè)和職位的平均薪水是多少。你的加薪幅度是否達(dá)到了老板再請(qǐng)一位的水平？

3.關(guān)注一下企業(yè)文化，企業(yè)老板是否能認(rèn)可這樣的討薪方式。有些老板會(huì)認(rèn)為你太過(guò)關(guān)注錢。

4.做好后手準(zhǔn)備。比如等有了下家的offer再去提要求。一方面你也可以借此了解自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也是為自己留條出路。

5.老板同意后，你也不可馬上放下心來(lái)。觀察一下公司的招聘情況，小心老板的“暗渡陳倉(cāng)”

案例：

Tony在目前的公司工作馬上就要滿一年了，在這一年的時(shí)間里，他付出了很多努力，工作能力也提升很快，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他有所肯定?？墒?，當(dāng)他得知公司內(nèi)其他同期進(jìn)公司的同事甚至是新進(jìn)同事，待遇都普遍比他高時(shí)，總覺得自己目前的能力和待遇不匹配，因?yàn)閯傔M(jìn)公司的時(shí)候，起薪談得太低了。

在一次常規(guī)季度加薪之后，他看著仍顯得捉襟見肘的工資，心里頗不是滋味，產(chǎn)生了向老板再提加薪的念頭。近期，公司的人員流動(dòng)性增加，老同事接連辭職，新同事也陸續(xù)加入。他估量著自己現(xiàn)在的工作能力、之前的工作業(yè)績(jī)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的態(tài)度以及自己的待遇在同事間所處的位置，覺得這是個(gè)好時(shí)機(jī)，可以搏一搏，于是就單獨(dú)向老板提出了想要加薪的要求。

領(lǐng)導(dǎo)雖然沒有答應(yīng)立刻加薪，但是答應(yīng)了年底薪資和年終獎(jiǎng)有所考慮。這個(gè)結(jié)果也在Tony的預(yù)料之中，畢竟一個(gè)季度加兩次工資也不太現(xiàn)實(shí)，這樣的答復(fù)已經(jīng)讓他覺得很滿足了。

前程無(wú)憂專家分析：

從Tony的案例中，我們可以總結(jié)出再提加薪的幾個(gè)比較好的時(shí)機(jī)：

1.你的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）持續(xù)上升或穩(wěn)居前列

案例中提到，Tony的工作能力和業(yè)績(jī)都在不斷提升，像這樣的員工是公司所需要，老板所看重的。你為公司創(chuàng)造了相對(duì)而言比較高的利益，那么你再提出一些不算過(guò)分的加薪要求也是情理之中。一般來(lái)說(shuō)，老板不會(huì)過(guò)于為難這類員工。

2.人員流動(dòng)率高，公司急需用人時(shí)

Tony提出加薪要求的時(shí)間是在公司里人員流動(dòng)變大之時(shí)。此時(shí)，老板有意愿安撫一批愿意留下來(lái)的老員工，以減緩高流動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響。畢竟重新培養(yǎng)和業(yè)務(wù)上手都需要時(shí)間和成本，這筆花費(fèi)不算小，那么何不花一點(diǎn)小錢來(lái)安撫有價(jià)值的老員工呢？

3.你深得老板的青睞，老板透露出重用的意圖

老板把你的努力看在眼里，并且時(shí)不時(shí)地表?yè)P(yáng)你，明里暗里顯示出想要重用你的意圖。那么這個(gè)時(shí)候，離升職不遠(yuǎn)了，離加薪還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

4.公司業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，而你是不可缺少的人物

當(dāng)公司準(zhǔn)備開辟疆土，而你就是那個(gè)打頭陣的關(guān)鍵人員，你的加薪要求一方面可以為自己爭(zhēng)得應(yīng)有的利益，另一方面也可以讓公司相信你沒有“二心”。

在提加薪時(shí)，注意時(shí)機(jī)，也要注意技巧。以下為提加薪時(shí)的小Tips：

（1）單獨(dú)約會(huì)：進(jìn)行薪酬談判時(shí)，不要試圖聯(lián)合集體的力量，沒有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。

（2）不要攀比：許多企業(yè)都采用薪酬保密的原則，因此與老板談加薪時(shí)，不要與周圍的同事比較。正確的做法是，你得表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信，擺出自己為公司做出的貢獻(xiàn)，用事實(shí)說(shuō)服老板。

（3）目的明確：你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達(dá)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。如果傻到揚(yáng)言“不加薪就走人”，就等著面對(duì)難堪的結(jié)局吧。

（4）投其所好：你有你的要求和目標(biāo)，你的老板也有自己的要求和關(guān)注點(diǎn)。那么，在跟他交談時(shí)，何不投其興趣之所在，大談特談，說(shuō)不定目的達(dá)到不說(shuō)，意外收獲還不小呢。

（5）心平氣和：你肯定希望老板能心平氣和地聽取你要加薪的理由，那么反過(guò)來(lái)，當(dāng)他陳述他的理由時(shí)，你也要心平氣和地傾聽，然后再尋找突破口，協(xié)調(diào)一致。

（6）知己知彼：還要弄清業(yè)內(nèi)的行情，如果你的薪水已經(jīng)處于一流水平，要加薪只能轉(zhuǎn)行了。其次，要弄清老板類型，如果他是那種從不主動(dòng)為員工加薪的老板，說(shuō)明他可能有些剛愎自用，最好采取比較迂回的加薪戰(zhàn)術(shù)，具體方法見下一條。

（7）想好退路：萬(wàn)一你的請(qǐng)求老板不同意，怎么辦？為此，你得事先想好對(duì)策，選擇好退路。是去是留，怎么去，怎么留，一定要考慮仔細(xì)了。（完）

3.面試時(shí)向HR證明自己的價(jià)值

你的期望薪資是你自己評(píng)估的個(gè)人價(jià)值，但HR也許并不這樣認(rèn)為。如果你在了解市場(chǎng)行情后堅(jiān)信自己的個(gè)人評(píng)估沒有問(wèn)題，那么面試的時(shí)候你就需要向HR證明你確實(shí)值這個(gè)價(jià)。告訴HR你曾經(jīng)成功地做了什么，在“裸辭”后的空白期你學(xué)到了什么，將這些有利的個(gè)人經(jīng)歷與應(yīng)聘崗位的要求緊密地結(jié)合起來(lái)。

第五篇：換屆工作

龍山鎮(zhèn)嚴(yán)肅換屆工作紀(jì)律情況匯報(bào) 默認(rèn)分類 2011-05-19 09:22:04 閱讀127 評(píng)論0字號(hào)：大中小 訂閱

龍山鎮(zhèn)嚴(yán)肅換屆工作紀(jì)律情況匯報(bào)

中共龍山鎮(zhèn)委員會(huì)

（2011年4月20日）

龍山鎮(zhèn)轄23個(gè)村、2個(gè)居委會(huì)，常住人口4萬(wàn)人?，F(xiàn)有黨組織46個(gè)，黨員1489人，其中：村（居）黨組織25個(gè)、黨員1243人；機(jī)關(guān)黨組織9個(gè)、黨員183人；非公黨組織12個(gè)、黨員63人。作為2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆的市級(jí)聯(lián)系點(diǎn)，龍山鎮(zhèn)已完成鎮(zhèn)黨委換屆準(zhǔn)備部署階段的各項(xiàng)工作，各選舉單位于4月18日全面完成了黨代表的選舉，選舉產(chǎn)生黨代表136名，其中，鎮(zhèn)、村干部中的黨員67人，占49.3%，各類專業(yè)技術(shù)人員、先進(jìn)模范人物、農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織職工中的黨員69人，占50.7%；婦女代表26人，占19.1%，代表類別、性別比例等指標(biāo)完全符合原方案。目前，黨委換屆工作進(jìn)入了籌備會(huì)議階段。在抓好換屆選舉的各項(xiàng)工作中，龍山鎮(zhèn)把進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境，作為重要舉措。具體工作中，逢會(huì)必講，下村必問(wèn)，嚴(yán)格按照中央和省、市、縣委的要求，把嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作要求體現(xiàn)在換屆工作方案里，落實(shí)在實(shí)際工作中，用最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施、最嚴(yán)格的紀(jì)律保證

換屆風(fēng)清氣正。

一、主要做法和成效

1、全員學(xué)習(xí)抓教育，提高免疫力。堅(jiān)持教育在先，注重思想引導(dǎo)，警示黨員干部遵規(guī)守紀(jì)、不越“雷池”，自覺提高免疫力。班子成員帶頭學(xué)：2月23日，全市組織工作一結(jié)束，2月24日晚，鎮(zhèn)黨政班子會(huì)立即傳達(dá)學(xué)習(xí)市會(huì)議精神，特別是關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作的新要求。4月15日，新一屆鎮(zhèn)黨委成員人選到位后，當(dāng)晚立即召開黨政班子會(huì)議，及時(shí)把“中組發(fā)[2010]21號(hào)”文件、省委組織的一封信和市委組織部印發(fā)的提醒卡發(fā)放到他們手中，集中學(xué)習(xí)“中組發(fā)[2010]21號(hào)”文件，強(qiáng)調(diào)省、市、縣關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的要求。干部職工和村主干重點(diǎn)學(xué)：3月9日，在黨委換屆測(cè)評(píng)推薦大會(huì)上，將市委組織部印制的“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”提醒卡發(fā)放到與會(huì)的全鎮(zhèn)干部職工、各村居主干手中，并在鎮(zhèn)黨政班子人選推薦之前，組織全鎮(zhèn)干部職工、各村居主干集中學(xué)習(xí)“中組發(fā)[2010]21號(hào)”文件精神。黨員群眾普遍學(xué)：鎮(zhèn)黨委通過(guò)懸掛條幅、制定專題展板等形式，加大對(duì)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律要求的宣傳力度，統(tǒng)一翻印中央“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”材料120份，送至各基層選舉單位公開張貼，并將換屆紀(jì)律有關(guān)規(guī)定及時(shí)刊登在“龍山鎮(zhèn)黨員教育管理服務(wù)專題博客”的網(wǎng)頁(yè)上，讓黨員群眾廣泛知曉；各選舉單位在三個(gè)重要工作節(jié)點(diǎn)，即醞釀推薦人選、召開支委會(huì)確定預(yù)備人選、召開黨員大會(huì)選舉正式代表時(shí)，都學(xué)習(xí)“中組發(fā)[2010]21號(hào)”文件，明確換屆紀(jì)律要求。通過(guò)狠抓學(xué)習(xí)，使嚴(yán)肅換屆紀(jì)律要求深入人心，在嚴(yán)肅換屆紀(jì)律問(wèn)卷調(diào)查中，黨員干部

對(duì)中央“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”的紀(jì)律要求知曉率達(dá)100%。

2、全力以赴抓引導(dǎo)，提高凝聚力。鎮(zhèn)黨委高度重視思想引導(dǎo)工作，多措并舉，統(tǒng)一思想，提高全體黨員干部的凝聚力?？h委確定龍山鎮(zhèn)先行開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆后，龍山鎮(zhèn)未雨綢繆，深入了解各黨組織的基本情況和黨員的思想狀況，黨委書記分別及時(shí)與8名現(xiàn)任鎮(zhèn)黨委成員、紀(jì)委班子成員和3名后備干部進(jìn)行了談話，要求他們?cè)趽Q屆過(guò)程中嚴(yán)守“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”換屆紀(jì)律，正確對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，自

覺服從組織安排，提醒和督促他們帶頭負(fù)起匡正換屆風(fēng)氣的責(zé)任。并針對(duì)鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)部分工作年限長(zhǎng)、基層群眾熟悉、有一定威信的人員，有針對(duì)地進(jìn)行重點(diǎn)談話，嚴(yán)明換屆紀(jì)律要求。各村、企業(yè)黨組織也通過(guò)召

開黨員民主生活會(huì)，開展談心活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，互相提醒。

3、全面公開抓承諾，提高約束力。按照縣委組織部“靖委組綜[2011]9號(hào)”文件要求，實(shí)行“雙向公開承諾制”，切實(shí)把承諾作為嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的“突破點(diǎn)”，提高自我約束力。一抓黨組織公開承諾。換屆工作啟動(dòng)之初，陳立平書記代表鎮(zhèn)黨委就嚴(yán)格執(zhí)行換屆紀(jì)律向縣委立下“軍令狀”，承諾嚴(yán)格執(zhí)行中央和省、市、縣委有關(guān)換屆紀(jì)律的規(guī)定，堅(jiān)決維護(hù)好換屆工作嚴(yán)肅性。二抓黨員干部公開承諾。在3月8日鎮(zhèn)干部職工大會(huì)上，到會(huì)的81名干部職工全部簽訂《黨員干部嚴(yán)守?fù)Q屆紀(jì)律承諾書》，鄭重承諾“五個(gè)決不”，表明維護(hù)換屆紀(jì)律的態(tài)度和決心，以實(shí)際行動(dòng)嚴(yán)守“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)一律”的紀(jì)律要求。3月31日，各支部對(duì)鎮(zhèn)黨代表候選人初步人選在公開欄內(nèi)進(jìn)行公示，接受黨員群眾監(jiān)督，真正做到了黨組織監(jiān)督與黨員

群眾監(jiān)督和自我約束相統(tǒng)一，有效地提高了換屆紀(jì)律的約束力。

二、下一步工作打算

1、警示在先，筑牢思想防線。截至4月18日晚，出席鎮(zhèn)十三次黨代會(huì)的黨代表已全部選出，下一步將舉辦“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、保證換屆風(fēng)清氣正”專題培訓(xùn)班，集中對(duì)136名黨代表進(jìn)行嚴(yán)肅換屆紀(jì)律專題談話，要求他們正確履行民主權(quán)利，堅(jiān)決抵制換屆不正之風(fēng)，打好“預(yù)防針”，做到防范在先。并將“中組發(fā)

[2010]21號(hào)”、市委組織部“漳委組通[2011]1號(hào)”、縣委組織部“靖委組綜[2011]9號(hào)”文件以及《嚴(yán)肅換屆紀(jì)律案例選編》印發(fā)給全體黨代表，將中組部通報(bào)的14起違反換屆紀(jì)律典型案例進(jìn)行深入剖析，增強(qiáng)警示效

果，提醒全體黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的紀(jì)律觀念，提高辨別是非的能力。

2、全程監(jiān)督，嚴(yán)肅換屆紀(jì)律。堅(jiān)持把監(jiān)督作為嚴(yán)肅換屆紀(jì)律最有效的防腐劑，把查處作為嚴(yán)肅換屆紀(jì)律最直接的手段。一是堅(jiān)持做到防微杜漸。4月15日，新一屆鎮(zhèn)黨委成員人選已到位，根據(jù)鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一安排，各位黨委班子成員要深入各聯(lián)系村、聯(lián)系點(diǎn)，提前對(duì)黨委換屆中潛在的問(wèn)題調(diào)查摸底，提前制定應(yīng)對(duì)方案，做到及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除不利于換屆工作的雜音。定期與各選舉單位、黨代表溝通聯(lián)系，掌握換屆動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解和查處影響換屆風(fēng)氣的苗頭性問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由鎮(zhèn)黨委指派專人負(fù)責(zé)、專門登記、專項(xiàng)查辦，一經(jīng)證實(shí)，立即查處。二是堅(jiān)持做到渠道暢通。鎮(zhèn)黨委保持與縣紀(jì)委、縣委組織部的熱線聯(lián)系，及時(shí)溝通反映情況、匯報(bào)請(qǐng)示工作。同時(shí)，及時(shí)將違反換屆紀(jì)律舉報(bào)電話號(hào)碼0596-7576006，以及鎮(zhèn)紀(jì)委書記、組織委員的手機(jī)號(hào)碼公布到各選舉單位和“龍山鎮(zhèn)黨員教育管理服務(wù)專題博客”上，建立舉報(bào)電話

專人值守制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行24小時(shí)開機(jī)，舉報(bào)渠道暢通。