第一篇：機(jī)務(wù)處監(jiān)控工程師工作標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)務(wù)處監(jiān)控工程師工作標(biāo)準(zhǔn)

1.總則

1.1編制目的：為了確保每名干部清楚自己的職責(zé)，知道該做什么？按什么程序去做，達(dá)到什么工作標(biāo)準(zhǔn)，特編制此標(biāo)準(zhǔn)。

2.LKJ使用管理 2.1LKJ分析

2.1.1日分析。一是每日9時(shí)前收集各線(xiàn)列車(chē)運(yùn)行信息，重點(diǎn)對(duì)區(qū)停、施工、救援、專(zhuān)特運(yùn)、反方向運(yùn)行、慢行地段控速、路用列車(chē)開(kāi)行等非正常情況下的LKJ裝置的使用問(wèn)題，分析梳理典型問(wèn)題；二是收集局安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息系統(tǒng)中有關(guān)機(jī)務(wù)LKJ裝置使用典型問(wèn)題進(jìn)行深度分析，查找問(wèn)題發(fā)生原因及應(yīng)急處置情況，督促相關(guān)機(jī)務(wù)段做好整改落實(shí)。

2.1.2月總結(jié)。每月28日前通過(guò)路局安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息管理系統(tǒng)，結(jié)合日常問(wèn)題分析情況，對(duì)機(jī)務(wù)系統(tǒng)LKJ裝置的操作問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，找出典型問(wèn)題、傾向性問(wèn)題，提出整改措施和建議，報(bào)安全科長(zhǎng)，并將相關(guān)內(nèi)容納入月度安全通報(bào)。

2.1.3關(guān)鍵問(wèn)題控制。針對(duì)LKJ裝置使用方面的典型問(wèn)題和傾向性問(wèn)題，認(rèn)真找出問(wèn)題發(fā)生原因，及時(shí)制定整改措施，緊盯問(wèn)題落實(shí)，確保問(wèn)題整改到位，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管理；日常做好重點(diǎn)檢索和針對(duì)性地抽檢查，必要時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治

活動(dòng)。

2.2LKJ數(shù)據(jù)換裝

2.2.1明確換裝目的。LKJ數(shù)據(jù)換裝前20天參加路局技術(shù)交底會(huì)，了解數(shù)據(jù)換裝的目的，了解施工方案及對(duì)行車(chē)的影響，掌握LKJ數(shù)據(jù)變化的基本情況。

2.2.2確認(rèn)換裝范圍。換裝前10天收到LKJ基礎(chǔ)數(shù)據(jù)電報(bào)，分析行車(chē)影響范圍，根據(jù)機(jī)車(chē)交路確認(rèn)數(shù)據(jù)變化地點(diǎn)，確認(rèn)影響的機(jī)務(wù)段及對(duì)應(yīng)的設(shè)備變化情況；擬定換裝過(guò)渡方案。

2.2.3審核上車(chē)數(shù)據(jù)。換裝前7天對(duì)監(jiān)控中心交付的LKJ上車(chē)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核把關(guān)，核實(shí)數(shù)據(jù)修改的依據(jù)是否正確有效，確認(rèn)機(jī)務(wù)段收到數(shù)據(jù)變化說(shuō)明和操作修改說(shuō)明。

2.2.4確認(rèn)換裝準(zhǔn)備情況。確認(rèn)機(jī)務(wù)段、電務(wù)段數(shù)據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，檢查機(jī)務(wù)段換裝準(zhǔn)備情況和人員培訓(xùn)情況。

2.2.5發(fā)布確認(rèn)電報(bào)。換裝前5天聯(lián)合電務(wù)部門(mén)向外局發(fā)布換裝確認(rèn)電報(bào)。

2.2.6會(huì)簽換裝電報(bào)。與局運(yùn)輸、電務(wù)處議定LKL換裝電報(bào)涉及的換裝方案及安全措施內(nèi)容并會(huì)簽。

2.2.7指導(dǎo)換轉(zhuǎn)工作。指導(dǎo)機(jī)務(wù)段組織開(kāi)展數(shù)據(jù)換裝工作，指導(dǎo)機(jī)務(wù)段確認(rèn)換裝機(jī)車(chē)數(shù)量、車(chē)號(hào)，檢查換裝的程序、措施的落實(shí)。

2.2.8確認(rèn)換裝結(jié)束。檢查機(jī)務(wù)段換裝結(jié)束，分析換裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，收集換轉(zhuǎn)后LKJ裝置的使用信息，追蹤

處理新版數(shù)據(jù)存在的問(wèn)題。

3.施工安全管理 3.1現(xiàn)場(chǎng)盯控

3.1.1收到施工電報(bào)、調(diào)度命令和施工計(jì)劃后，確定施工地點(diǎn)、影響范圍、設(shè)備變化、行車(chē)方式、涉及機(jī)務(wù)段等內(nèi)容，確認(rèn)施工是否對(duì)機(jī)務(wù)行車(chē)有影響及影響的情況。

3.1.2參加施工協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)施工等級(jí)和內(nèi)容，提出機(jī)務(wù)安全保障措施，對(duì)各機(jī)務(wù)段段施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)。

3.1.3對(duì)于二級(jí)以上的施工，向科長(zhǎng)匯報(bào)，要求指派人員現(xiàn)場(chǎng)盯控。

3.1.4 現(xiàn)場(chǎng)盯控人員必須參加施工點(diǎn)前準(zhǔn)備會(huì)，再次確認(rèn)施工方案，提出現(xiàn)場(chǎng)配合的相關(guān)要求。

3.1.5 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)盯控，了解施工過(guò)程中及點(diǎn)前點(diǎn)后列車(chē)運(yùn)行計(jì)劃，及時(shí)指導(dǎo)處理施工區(qū)段發(fā)生的機(jī)務(wù)行車(chē)問(wèn)題。

3.1.6參加施工總結(jié)會(huì)，聽(tīng)取施工配合方面存在的意見(jiàn)，通報(bào)機(jī)務(wù)方面存在的問(wèn)題，提出整改要求。

3.2日常檢查

3.2.1收到施工電報(bào)、調(diào)度命令和施工計(jì)劃后，對(duì)施工地點(diǎn)和行車(chē)影響情況進(jìn)行分析，對(duì)各段施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。

3.2.2對(duì)改變行車(chē)閉塞和行車(chē)辦法的施工進(jìn)行重點(diǎn)掌握，要求各機(jī)務(wù)段做好施工安全和行車(chē)示意圖，提前開(kāi)展乘

務(wù)員教育，安排勝任人員進(jìn)行添乘或施工現(xiàn)場(chǎng)盯控。

3.2.3定期對(duì)各機(jī)務(wù)段施工管理情況進(jìn)行檢查，督促各機(jī)務(wù)段整改存在問(wèn)題，按照部局規(guī)定對(duì)各機(jī)務(wù)段施工管理情況進(jìn)行對(duì)規(guī)檢查。

4.車(chē)機(jī)聯(lián)控管理 4.1細(xì)則制定

4.1.1制定實(shí)施細(xì)則。根據(jù)部、局《車(chē)機(jī)聯(lián)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》制定機(jī)務(wù)系統(tǒng)《車(chē)機(jī)聯(lián)控實(shí)施細(xì)則》，明確程序、用語(yǔ)、信息獎(jiǎng)懲辦法。做到制定及時(shí)、項(xiàng)目全面、用語(yǔ)嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2修訂聯(lián)系用語(yǔ)。及時(shí)修訂下發(fā)相關(guān)聯(lián)系用語(yǔ)，明確車(chē)機(jī)聯(lián)控適用范圍、聯(lián)控人員、聯(lián)控時(shí)機(jī)、聯(lián)系用語(yǔ)。做到修訂及時(shí)，范圍正確、用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2檢查分析

4.2.1工作制度落實(shí)檢查。對(duì)各單位機(jī)聯(lián)控工作制度落實(shí)情況進(jìn)行定期抽查。每月做到對(duì)各機(jī)務(wù)段乘務(wù)員電話(huà)錄音抽查不少于3班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少于2件，納入考核不少于1件。

4.2.2存在問(wèn)題匯總分析。日常及時(shí)查詢(xún)路局安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息管理系統(tǒng)，對(duì)存在的問(wèn)題，月末進(jìn)行匯總，分析原因，明確整改措施。

4.3信息管理

4.3.1查看站段信息。每月檢查一次系統(tǒng)各單位車(chē)機(jī)聯(lián)控臺(tái)賬，重要信息及時(shí)與車(chē)站進(jìn)行核實(shí)。做到信息傳遞及時(shí)，信息逐條核查。

4.3.2下發(fā)獎(jiǎng)懲通報(bào)。每月28日18時(shí)前登陸路局車(chē)機(jī)聯(lián)控信息系統(tǒng)，查詢(xún)當(dāng)月一般輸入信息、一般輸出信息、重要信息，分析系統(tǒng)各單位在車(chē)機(jī)聯(lián)控方面存在的典型問(wèn)題。

5.月度安全獎(jiǎng)勵(lì)工作 5.1分析落實(shí)

5.1.1每日登陸安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息系統(tǒng)不少于4次，分別為9時(shí)、11時(shí)30分、15時(shí)、17時(shí)30分，對(duì)機(jī)務(wù)處下發(fā)問(wèn)題信息進(jìn)行審核，轉(zhuǎn)發(fā)各機(jī)務(wù)段盡快落實(shí)銷(xiāo)號(hào)。

5.1.2每周統(tǒng)計(jì)匯總機(jī)務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題發(fā)放情況，納入機(jī)務(wù)處周總結(jié)通報(bào)內(nèi)容。

5.2統(tǒng)計(jì)總結(jié)

5.2.1每月25日前對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行歸檔計(jì)算，及時(shí)督促各段落實(shí)問(wèn)題，督促問(wèn)題發(fā)放人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)。

5.2.2每月30日前統(tǒng)計(jì)核算機(jī)務(wù)系統(tǒng)各單位的月度安全獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)安監(jiān)室提供資料對(duì)事故、機(jī)車(chē)故障及路外傷亡進(jìn)行考核，制作統(tǒng)一報(bào)表予以上報(bào)。

5.2.3準(zhǔn)備全局月度安全獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議資料，提出各機(jī)務(wù)段獎(jiǎng)勵(lì)方案的調(diào)整建議，根據(jù)會(huì)議結(jié)果調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)，制作報(bào)表上報(bào)勞衛(wèi)處。

5.3系統(tǒng)維護(hù)

5.3.1每月1日前對(duì)機(jī)務(wù)處人員量化信息進(jìn)行維護(hù)，根

據(jù)機(jī)務(wù)處“五定三率”管理辦法調(diào)整個(gè)人量化。

5.3.2負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息系統(tǒng)中機(jī)務(wù)處人員信息的維護(hù)和權(quán)限設(shè)置，根據(jù)人員變化情況調(diào)整人員。

6.列尾裝置管理 6.1信息處置

6.1.1每日9時(shí)前通過(guò)各機(jī)務(wù)段安全信息表和局“鐵路安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”收集前24小時(shí)列車(chē)尾部裝置使用管理信息，分析列尾故障后乘務(wù)員應(yīng)急處置和故障運(yùn)行方面存在的問(wèn)題，并指導(dǎo)落實(shí)整改；對(duì)于結(jié)合部問(wèn)題積極聯(lián)系相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。

6.2日常檢查

6.2.1每月檢查各機(jī)務(wù)段列尾裝置的使用管理情況不少于1次，重點(diǎn)檢查是否制定列尾裝置的管、用、修實(shí)施細(xì)則；是否對(duì)有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)、考試；列尾系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)是否進(jìn)行了分析，責(zé)任落實(shí)及整改情況。

6.2.2每月檢查乘務(wù)列尾裝置的使用情況不少于3班，重點(diǎn)是輸、銷(xiāo)號(hào)、列尾查詢(xún)、調(diào)度命令申請(qǐng)、故障運(yùn)行等內(nèi)容。

6.3分析整改

6.3.1每月28日前梳理分析機(jī)務(wù)部門(mén)在列尾裝置使用管理方面的典型問(wèn)題，制定整改措施，報(bào)科內(nèi)納入月度安全通報(bào)。

6.3.2每半年參加一次由運(yùn)輸處組織的列尾裝置工作會(huì)

議，研究解決列尾裝置在使用中存在的問(wèn)題，提出問(wèn)題整改的意見(jiàn)或建議。

7.動(dòng)車(chē)組EOAS管理

7.1日分析。每日9時(shí)前收集動(dòng)車(chē)組分析中存在的典型問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)區(qū)停、施工、救援、專(zhuān)特運(yùn)、反方向運(yùn)行等非正常情況下的ATP使用情況進(jìn)行分析。

7.2月總結(jié)。每月28日前通過(guò)路局安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息管理系統(tǒng)，結(jié)合日常問(wèn)題分析情況，對(duì)動(dòng)車(chē)組EOAS分析情況進(jìn)行總結(jié)，找出典型問(wèn)題、傾向性問(wèn)題，提出整改措施和建議，并將相關(guān)內(nèi)容納入月度安全專(zhuān)題通報(bào)。

7.3關(guān)鍵問(wèn)題控制。針對(duì)動(dòng)車(chē)組EOAS分析方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真找出問(wèn)題發(fā)生原因，及時(shí)制定整改措施，緊盯問(wèn)題落實(shí)，確保問(wèn)題整改到位，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管理；日常做好重點(diǎn)檢索和針對(duì)性地抽檢查。

7.4使用終端審核。根據(jù)實(shí)際需要對(duì)局管內(nèi)EOAS分析終端進(jìn)行審批，滿(mǎn)足生產(chǎn)分析使用需要。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)處工作職責(zé)

1.組織制定醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)管理辦法及醫(yī)療器械國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂工作規(guī)范。

2.組織擬訂醫(yī)療器械國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、制定和修訂醫(yī)療器械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。

3.組織制定醫(yī)療器械產(chǎn)品分類(lèi)目錄。

4.組織制定醫(yī)療器械計(jì)量產(chǎn)品目錄。

5.組織制定醫(yī)療器械檢測(cè)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)并開(kāi)展資格認(rèn)定工作。

6.指導(dǎo)全國(guó)醫(yī)療器械檢測(cè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作。

第三篇：監(jiān)控室崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

皮帶集控崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位職責(zé)

（一）按時(shí)上崗、堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅離職守。

（二）嚴(yán)格遵守監(jiān)控設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)皮帶區(qū)域進(jìn)行全面監(jiān)控。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件及可疑人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，錄像記錄保存完整。

（四）監(jiān)控室是重要安全場(chǎng)所，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，監(jiān)控記錄不準(zhǔn)外傳。

（五）定期維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)控設(shè)備，確保設(shè)備正常發(fā)揮效能。

（六）負(fù)責(zé)做好值班交接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（七）室內(nèi)外衛(wèi)生保持整潔，積極參加義務(wù)勞動(dòng)及衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守，有事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

（二）熟練掌握監(jiān)控設(shè)備操作技能，對(duì)地面五部皮帶進(jìn)行全面監(jiān)控。

（三）及時(shí)迅速的對(duì)皮帶現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件及可疑人員進(jìn)行定位監(jiān)控，保存好錄像記錄，準(zhǔn)確提供現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)。

（四）嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，無(wú)關(guān)人員不得隨意入內(nèi)，監(jiān)控記錄不準(zhǔn)外傳，如需調(diào)監(jiān)控錄像，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（五）定期對(duì)監(jiān)控線(xiàn)路及設(shè)備進(jìn)行排查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時(shí)和主機(jī)室或維修人員聯(lián)系，保證監(jiān)控設(shè)備正常使用，不得擅自拆裝設(shè)備。

（六）認(rèn)真進(jìn)行值班交接，規(guī)范填寫(xiě)工作記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（七）積極參加周四衛(wèi)生打掃除，保持室內(nèi)外環(huán)境整潔，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：監(jiān)控室崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)控室崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位職責(zé)

（一）按時(shí)上崗、堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅離職守。

（二）嚴(yán)格遵守監(jiān)控設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)車(chē)站區(qū)域進(jìn)行全面監(jiān)控。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件及可疑人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，錄像記錄保存完整。

（四）監(jiān)控室是重要安全場(chǎng)所，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，監(jiān)控記錄不準(zhǔn)外傳。

（五）定期維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)控設(shè)備，確保設(shè)備正常發(fā)揮效能。

（六）負(fù)責(zé)做好值班交接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（七）室內(nèi)外衛(wèi)生保持整潔，積極參加義務(wù)勞動(dòng)及衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守，有事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

（二）熟練掌握監(jiān)控設(shè)備操作技能，對(duì)旅客進(jìn)站、三品查驗(yàn)、旅客購(gòu)票、候車(chē)、發(fā)車(chē)秩序、車(chē)輛出站等進(jìn)行全面監(jiān)控。

（三）及時(shí)迅速的對(duì)車(chē)站突發(fā)事件及可疑人員進(jìn)行定位監(jiān)控，保存好錄像記錄，準(zhǔn)確提供現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)。

（四）嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，無(wú)關(guān)人員不得隨意入內(nèi)，監(jiān)控記錄不準(zhǔn)外傳，如需調(diào)監(jiān)控錄像，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（五）定期對(duì)監(jiān)控線(xiàn)路及設(shè)備進(jìn)行排查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時(shí)和主機(jī)室或維修人員聯(lián)系，保證監(jiān)控設(shè)備正常使用，不得擅自拆裝設(shè)備。

（六）認(rèn)真進(jìn)行值班交接，規(guī)范填寫(xiě)工作記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（七）積極參加周四衛(wèi)生打掃除，保持室內(nèi)外環(huán)境整潔，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：安全監(jiān)控員工作標(biāo)準(zhǔn)[定稿]

成都車(chē)務(wù)段崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

編號(hào)：cdcwd2015-03-01

指揮中心監(jiān)控分析調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

2015-2-28發(fā)布

2015-03-01日實(shí)施

成都鐵路局成都車(chē)務(wù)段 發(fā)布

目 錄

1.編制依據(jù)……………………………………………………………………………1 2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容……………………………………………………………………………8

成都車(chē)務(wù)段指揮中心監(jiān)控分析調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1.編制依據(jù)

1.1法律法規(guī)：《鐵路交通事故調(diào)查應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》、《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》

1.2鐵路局文件《成都鐵路局普速鐵路行車(chē)組織規(guī)則》、《成都鐵路車(chē)務(wù)段系統(tǒng)安全生產(chǎn)指揮中心管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步完善車(chē)務(wù)段生產(chǎn)調(diào)度室職責(zé)功能的建議方案》

1.3車(chē)務(wù)段文件：《成都車(chē)務(wù)段安全生產(chǎn)指揮中心管理辦法》、《成都車(chē)務(wù)段職工“兩違”考核辦法》、《成都車(chē)務(wù)段“三標(biāo)”考核實(shí)施細(xì)則》、《成都車(chē)務(wù)段安全信息監(jiān)督管理系統(tǒng)使用管理辦法》

2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

2.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格按照《技規(guī)》、《行規(guī)》、《事規(guī)》、《接發(fā)列車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《車(chē)機(jī)聯(lián)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，以及總公司、局、車(chē)務(wù)段各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作紀(jì)律，認(rèn)真開(kāi)展安全監(jiān)控及回放分析工作。

2.2 根據(jù)值班主任安排，每班對(duì)關(guān)鍵車(chē)站、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、回放分析，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行盯控。

2.2.1每班對(duì)多方向車(chē)站不少于1小時(shí)視頻監(jiān)控（回放）。2.2.2每班對(duì)單崗作業(yè)人員、車(chē)站值班員、助理值班員、信號(hào)員各不少于2站次視頻監(jiān)控（回放）。

2.2.3每班對(duì)交接班、22:00-6:00、吃飯時(shí)間各不少于10站次視頻監(jiān)控（回放）。

2.3通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)管內(nèi)車(chē)站的各類(lèi)施工、設(shè)備故障、行車(chē)事故進(jìn)行全程監(jiān)控。

2.3.1根據(jù)值班主任安排，每班對(duì)重點(diǎn)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。了解施工時(shí)間、施工內(nèi)容、影響范圍和行車(chē)辦法，檢查車(chē)站干部及段施工監(jiān)控干部上崗監(jiān)控情況，施工調(diào)度命令下達(dá)后，檢查車(chē)站值班員是否審核命令內(nèi)容，督促有關(guān)人員執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)卡控憑證核對(duì)、命令轉(zhuǎn)接、進(jìn)路確認(rèn)、聯(lián)控呼喚、限速聯(lián)控、開(kāi)通后列車(chē)放行等環(huán)節(jié)。

對(duì)天窗修作業(yè)站進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。重點(diǎn)是值班干部上崗監(jiān)控情況、開(kāi)行軌道車(chē)配合作業(yè)情況、天窗修作業(yè)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)列車(chē)放行情況等。

2.3.2接到車(chē)站行車(chē)設(shè)備發(fā)生故障的報(bào)告后（確認(rèn)車(chē)站值班干部是否上崗監(jiān)控），應(yīng)立即實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

2.3.2.1核對(duì)故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備種級(jí)、設(shè)備名稱(chēng)、影響范圍等。在應(yīng)急值守領(lǐng)導(dǎo)未到之前，督促設(shè)備故障發(fā)生車(chē)站提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備（鉤鎖器、手搖把、轉(zhuǎn)轍機(jī)鑰匙、引導(dǎo)人員及行車(chē)有關(guān)備品等）并通知增援車(chē)站做好人員出動(dòng)準(zhǔn)備。

2.3.2.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查匯報(bào)情況及時(shí)提醒值班員將情況報(bào)告列車(chē)調(diào)度員，并按規(guī)定登記運(yùn)統(tǒng)-46。

2.3.2.3如果改變基本閉塞行車(chē)時(shí)，督促車(chē)站（要認(rèn)真核對(duì)改變基本閉塞法行車(chē)的各種調(diào)度命令）把好閉塞、進(jìn)路、憑證關(guān)

（自動(dòng)閉塞區(qū)段把好《綠色許可證》的填寫(xiě)，核對(duì)、遞交經(jīng)過(guò)）。

2.3.2.4督促車(chē)站值班干部嚴(yán)格按規(guī)定組織接發(fā)列車(chē)，努力減少因設(shè)備故障給行車(chē)帶來(lái)的影響。

2.3.2.5當(dāng)行車(chē)設(shè)備故障恢復(fù)正常時(shí)，提醒車(chē)站把好運(yùn)統(tǒng)-46的銷(xiāo)記關(guān)。

2.3.3接到管內(nèi)發(fā)生行車(chē)事故時(shí)，及時(shí)向值班主任匯報(bào)，通報(bào)生產(chǎn)調(diào)度員上崗，按信息傳遞流程進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指示，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

2.3.3.1正確及時(shí)地發(fā)布搶險(xiǎn)、防護(hù)、攔截相關(guān)列車(chē)的命令及口頭指示。

2.3.3.2組織落實(shí)段應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的命令。

2.3.3.3負(fù)責(zé)預(yù)案實(shí)施過(guò)程監(jiān)督，指導(dǎo)車(chē)站應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組工作。并對(duì)車(chē)站行車(chē)組織、事故援救情況進(jìn)行運(yùn)程監(jiān)控和指導(dǎo)。

2.3.3.4做好相關(guān)資料的收集，并協(xié)助進(jìn)行善后調(diào)查處理。2.3.3.5總結(jié)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況，研究分析存在的問(wèn)題。2.4通過(guò)無(wú)線(xiàn)調(diào)車(chē)語(yǔ)音監(jiān)控等系統(tǒng)，對(duì)管內(nèi)重點(diǎn)調(diào)車(chē)作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)其余重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行回放分析。每班監(jiān)控（回放）調(diào)車(chē)作業(yè)不少于5批、40鉤。

2.4.1監(jiān)控調(diào)車(chē)作業(yè)計(jì)劃編制、傳達(dá)，通知值班干部上崗、值班干部上崗盯控情況。

2.4.2重點(diǎn)監(jiān)控試機(jī)、著裝等作業(yè)前的準(zhǔn)備情況。2.4.3重點(diǎn)監(jiān)控調(diào)車(chē)聯(lián)控執(zhí)行情況。

2.4.4重點(diǎn)監(jiān)控入線(xiàn)作業(yè)使用緊急停車(chē)按鈕防護(hù)情況。

2.4.5重點(diǎn)監(jiān)控停車(chē)上下執(zhí)行情況。

2.4.6重點(diǎn)監(jiān)控原進(jìn)路返回安全措施落實(shí)情況。

2.4.7重點(diǎn)監(jiān)控盡頭線(xiàn)送車(chē)作業(yè)、專(zhuān)用線(xiàn)作業(yè)、通過(guò)無(wú)人看守平過(guò)道、調(diào)動(dòng)特殊標(biāo)記的車(chē)輛等一度停車(chē)執(zhí)行情況。

2.4.8重點(diǎn)監(jiān)控推進(jìn)作業(yè)“四必須”執(zhí)行情況。2.4.9重點(diǎn)監(jiān)控本務(wù)機(jī)作業(yè)最后一鉤全列試?yán)闆r。2.5通過(guò)TDCS等系統(tǒng)，對(duì)管內(nèi)重點(diǎn)接發(fā)列車(chē)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)其余重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行回放分析。每班監(jiān)控旅客列車(chē)全區(qū)段運(yùn)行不少于3列、貨物列車(chē)全區(qū)段運(yùn)行不少于5列。

2.5.1重點(diǎn)監(jiān)控使用電話(huà)辦理閉塞情況。2.5.2重點(diǎn)監(jiān)控停止影響進(jìn)路的調(diào)車(chē)作業(yè)情況。2.5.3重點(diǎn)監(jiān)控車(chē)站值班員監(jiān)視控制臺(tái)情況。2.5.4重點(diǎn)監(jiān)控車(chē)站值班員使用路外廣播情況。

2.5.5重點(diǎn)監(jiān)控超限、超長(zhǎng)列車(chē)、旅客列車(chē)進(jìn)路安排情況。2.5.6重點(diǎn)監(jiān)控助理值班員出務(wù)接車(chē)情況。2.5.6重點(diǎn)監(jiān)控車(chē)站值班員向鄰站報(bào)點(diǎn)情況。

2.6及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行通知、核對(duì)、梳理、匯總，按時(shí)參加安全生產(chǎn)交班會(huì)。

2.6.1盯控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響安全的問(wèn)題要立即通知并糾正。2.6.2盯控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，須及時(shí)與車(chē)站進(jìn)行核實(shí)。2.6.3核實(shí)后的安全問(wèn)題，須及時(shí)錄入《成都鐵路局安全信息監(jiān)督管理系統(tǒng)》，并對(duì)照考核。

2.6.4核實(shí)后的安全問(wèn)題，須及時(shí)在《四項(xiàng)設(shè)備監(jiān)控回放登

記簿》內(nèi)進(jìn)行登記，每班對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總，在段每日交班會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)、通報(bào)。

2.6.5安全監(jiān)控分析員每月至少發(fā)現(xiàn)B類(lèi)問(wèn)題3個(gè)、C類(lèi)問(wèn)題10個(gè)、D類(lèi)問(wèn)題20個(gè)。

2.7負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

2.7.1 在值班主任的安排下，負(fù)責(zé)對(duì)本班產(chǎn)生的安全信息進(jìn)行設(shè)備回放分析。主要包括：上級(jí)檢查信息、現(xiàn)場(chǎng)檢查典型信息、突發(fā)事件信息、事故信息以及需要安排回放分析的信息。

2.7.2在值班主任安排下，負(fù)責(zé)對(duì)上一班未覆蓋的重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行回放分析。主要包括：接發(fā)列車(chē)、調(diào)車(chē)作業(yè)、重點(diǎn)時(shí)段職工兩紀(jì)等等。