第一篇：物資采購(gòu)部安全職責(zé)

第三十條 物資采購(gòu)部安全職責(zé)

(一)采購(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)本部安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。

(二)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門制定的職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)的法律、法令，落實(shí)企業(yè)制定的有關(guān)安全管理規(guī)定、規(guī)章和制度。

(三)制定本企業(yè)“危險(xiǎn)品及其它物品”的接收、儲(chǔ)存、保管、檢查、發(fā)放規(guī)章制度。

(四)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管人員防火、防爆安全教育，要會(huì)正確使用消防器材。

(五)加強(qiáng)對(duì)客戶、承運(yùn)人進(jìn)入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地前的安全教育，督促其遵守企業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定。

(六)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作。

(七)負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、保管和按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工作。應(yīng)從政府主管部門許可企業(yè)采購(gòu)勞保用品。

(八)向供貨方索取危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽。(九)負(fù)責(zé)對(duì)本部門的安全隱患提出治理方案和計(jì)劃，限期整改。

第二篇：物資采購(gòu)部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)全公司物資采購(gòu)工作直接管理，分公司物資采購(gòu)計(jì)劃必須上報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行審査、核實(shí)、監(jiān)督、執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)所需大宗原輔材料、公司大宗工程技改物資計(jì)劃的編制、招投標(biāo)及執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量體系要求，制定采購(gòu)文件，并按采購(gòu)文件協(xié)同生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)分承包方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)估和考核，最終評(píng)定合格的分承包方。

4.協(xié)同質(zhì)量部對(duì)所采購(gòu)回的物資及倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，包括物資的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、維護(hù)等工作。

5.協(xié)助參與商務(wù)合同的簽訂并監(jiān)督其執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)采購(gòu)的不合格產(chǎn)品的控制及處理。

7.收集各種商品物資信息，掌握物資供需動(dòng)態(tài)，以及公司相關(guān)商務(wù)對(duì)象的資信、業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)狀況等資料，做好記錄。通過(guò)分析,隨時(shí)呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并與相關(guān)部門聯(lián)系。

8.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工及分公司物資采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)員的培訓(xùn)工作。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：物資采購(gòu)部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

物資采購(gòu)部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

部門職能

全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工機(jī)械、施工用電、工程物資管理工作。參與項(xiàng)目部重大機(jī)電、物資事故的調(diào)查、處理工作；參與項(xiàng)目部組織的機(jī)電、物資危險(xiǎn)源的識(shí)別。

配合相關(guān)部門做好協(xié)作隊(duì)伍各期驗(yàn)工扣款工作。協(xié)同相關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

物資采購(gòu)部下設(shè)機(jī)電設(shè)備組、物資組。

工作內(nèi)容與要求

一、關(guān)于機(jī)電設(shè)備組運(yùn)營(yíng)——

（一）工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備管理的方針、政策和頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)；

2、負(fù)責(zé)施工設(shè)備及采購(gòu)質(zhì)量要素的歸口管理。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃和階段性配件采購(gòu)計(jì)劃，作好設(shè)備及配件的技術(shù)、質(zhì)量鑒定、保養(yǎng)工作，搞好重要設(shè)備、配件的使用和保養(yǎng)的技術(shù)交底；

3、負(fù)責(zé)解決大型施工機(jī)械拆、裝和運(yùn)行使用中的技術(shù)問(wèn)題，組織大型設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行及交接驗(yàn)收工作；

4、負(fù)責(zé)機(jī)電、金結(jié)制作安裝（預(yù)埋）、設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收簽證、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和完工驗(yàn)收工作；

5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)備大修計(jì)劃及費(fèi)用安排，負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢機(jī)械、設(shè)備的鑒定和處理，并做好殘值回收工作；

6、保管好各類機(jī)電設(shè)備，掌握各部門機(jī)電設(shè)備庫(kù)存情況，作好項(xiàng)目?jī)?nèi)機(jī)電設(shè)備的調(diào)劑工作；

7、參加各類機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定和處理；

8、參加施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)設(shè)備圖紙文件的審核和管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案；

9、負(fù)責(zé)制定各類施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備的操作和使用規(guī)程，落實(shí)崗位職責(zé)，提出操作員培訓(xùn)計(jì)劃；

10、受項(xiàng)目部委托，會(huì)同有關(guān)部門辦理項(xiàng)目部以外的機(jī)電設(shè)備的租賃事務(wù)。

11、負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)加工的零配件、簡(jiǎn)易機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)工作。

12、負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)供電管理、系統(tǒng)調(diào)控、線路布設(shè)及有關(guān)負(fù)荷分配，保證場(chǎng)內(nèi)正常的生產(chǎn)、生活供電。

13、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）協(xié)作職責(zé)

二、關(guān)于物資組運(yùn)營(yíng)——

（一）工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于物資管理的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行大宗物資集權(quán)制和公開(kāi)招標(biāo)制，建立操作有序、監(jiān)控有力的管理機(jī)制。做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、費(fèi)用省，效率高；

2、根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，摸清資源、周轉(zhuǎn)、損耗、庫(kù)存，編制物資采購(gòu)計(jì)劃；

3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)。配合財(cái)務(wù)核定存貨減少占用資金；

4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和技術(shù)人員對(duì)報(bào)廢和降價(jià)物資進(jìn)行鑒定和評(píng)估，并提出意見(jiàn)報(bào)設(shè)備物資購(gòu)置與處理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，交采購(gòu)管理中心處理；

5、廣泛收集信息，比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)、比優(yōu)惠。堅(jiān)持同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，優(yōu)化資源渠道；

6、按照項(xiàng)目質(zhì)量體系文件《采購(gòu)控制程序》的要求, 嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)訂貨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，且限制在合格的分承包方名單之內(nèi)采購(gòu)，盡量減少中間環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)最大限度減低采購(gòu)成本；

7、根據(jù)投標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙及項(xiàng)目部制定的主要材料消耗定額，嚴(yán)格建立《單項(xiàng)工程材料定額供應(yīng)卡》，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，采取定額控制方法；

8、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資, 定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，并做到三清（數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格）四相符（帳、卡、物、資），庫(kù)存物資的包裝應(yīng)保管完好，標(biāo)識(shí)清楚，箱內(nèi)的清單、檢驗(yàn)合格證、質(zhì)保證書(shū)完整無(wú)缺；

9、按月報(bào)出《月庫(kù)存報(bào)表》，定期清倉(cāng)查庫(kù)，編報(bào)《清倉(cāng)查庫(kù)登記表》，對(duì)需要調(diào)整、盈虧、損壞的物資查明原因，分別填寫《調(diào)整單》、《盈虧單》和《報(bào)損單》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)處理；

10、組織周轉(zhuǎn)材料的修復(fù)，并修復(fù)后進(jìn)行驗(yàn)證入庫(kù)，分類存放；

11、對(duì)竣工后的剩余物資進(jìn)行清理，并按名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、復(fù)價(jià)編制明細(xì)表，報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑利用；

12、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）協(xié)作職責(zé)

責(zé)任與權(quán)限

一、責(zé)任

二、權(quán)限

崗位設(shè)置 崗位職責(zé) 崗位條件

一、崗位設(shè)置

1、部門編制：物資采購(gòu)部共設(shè)編制8人。

2、崗位設(shè)置：物資采購(gòu)部共設(shè)4類崗位，其中：部門經(jīng)理崗位1人，部門主管崗位2人，技術(shù)員2人，機(jī)電設(shè)備、物資管理員（司磅員）3人。

二、崗位職責(zé)

1、部門經(jīng)理崗位

（1）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)部全面工作，制訂部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（2）研究執(zhí)行各級(jí)政府和行業(yè)主管部門有關(guān)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備、物資采購(gòu)等方面的規(guī)章制度，組織制訂公司有關(guān)物資采購(gòu)管理方面的各項(xiàng)制度，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

（3）負(fù)責(zé)組織物資采購(gòu)部工作人員完成所規(guī)定的工作，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)審核物資采購(gòu)部各項(xiàng)費(fèi)用支出。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資采購(gòu)部與其他部門（子公司）的工作。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、機(jī)電設(shè)備組主管：

（1）全面負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備組的各項(xiàng)工作，對(duì)外負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等單位的協(xié)調(diào)、機(jī)電預(yù)埋工作的管理、簽證和竣工資料的審核以及機(jī)電設(shè)備的大修和租賃；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理、貫標(biāo)工作、機(jī)電技術(shù)和各類合同的審批以及內(nèi)部人員的工作安排和各項(xiàng)管理工作；

（2）認(rèn)真貫徹項(xiàng)目公司有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理的文件精神。制定落實(shí)有關(guān)機(jī)電設(shè)備的管理制度，結(jié)合實(shí)際情況健全機(jī)電設(shè)備管理的具體措施和辦法；

（3）審核機(jī)電配件采購(gòu)計(jì)劃及設(shè)備維修計(jì)劃，按施工需要審核機(jī)關(guān)各部門、作業(yè)隊(duì)機(jī)電配件需用申請(qǐng)；

（4）建立健全機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、操作、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)章制度，檢查、落實(shí)各項(xiàng)制度的實(shí)施；

（5）組織對(duì)機(jī)電設(shè)備、配件合格供方的選擇、評(píng)定和質(zhì)量跟蹤記錄；（6）審核加工制作零配件的圖紙；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

3、物資組主管：

（1）負(fù)責(zé)物資管理的全面工作；

（2）認(rèn)真貫徹項(xiàng)目公司有關(guān)物資管理的文件精神。制定落實(shí)項(xiàng)目公司有關(guān)物資管理制度，結(jié)合項(xiàng)目公司的實(shí)際情況健全物資管理的具體措施和辦法；

（3）審核物資材料采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)合同；按施工需要審核機(jī)關(guān)各部門、作業(yè)隊(duì)材料需用申請(qǐng)；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司《采購(gòu)控制程序》，《顧客提供產(chǎn)品控制程序》，制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則；

（5）主管“物資采購(gòu)”、“顧客提供產(chǎn)品的控制 ”、“搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付”要素；

（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

4、機(jī)械工程師及金結(jié)質(zhì)檢員職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、安裝和技術(shù)服務(wù)等工作；（2）做好施工機(jī)械的安裝拆除方案、調(diào)試大綱和操作規(guī)程的編寫工作，及時(shí)處理設(shè)備故障；

（3）組織和實(shí)施技術(shù)改造，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝的推廣，繪制及組織機(jī)械零部件的加工；

（4）巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，了解檢查施工項(xiàng)目，協(xié)調(diào)監(jiān)理關(guān)系，作好埋件、設(shè)備安裝的質(zhì)量復(fù)檢，并及時(shí)通知監(jiān)理完成倉(cāng)面質(zhì)量終檢工作，保證優(yōu)良率≥90%；（5）負(fù)責(zé)金結(jié)制作工程量計(jì)算和簽證以及竣工資料整編，按時(shí)上報(bào)各種質(zhì)量月、季、年報(bào)表；

（6）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)；

5、電氣工程師及電氣質(zhì)檢員職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、安裝和技術(shù)服務(wù)等工作；

（2）做好施工設(shè)備電氣方面的安裝、調(diào)試和操作規(guī)程的編寫工作，及時(shí)處理設(shè)備故障；

（3）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、電氣配件及在使用過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的鑒定工作；（4）規(guī)劃用電方案，做好供電系統(tǒng)的停、送電聯(lián)系工作及異常停電記錄；負(fù)責(zé)電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理等管理工作；（5）負(fù)責(zé)電氣埋件工程量計(jì)算和簽證以及竣工資料整編，按時(shí)上報(bào)各種質(zhì)量月、季、年報(bào)表；

（6）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)；

6、設(shè)備管理員職責(zé)：

（1）保管好機(jī)電設(shè)備文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案；

（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)撥，建立健全設(shè)備管理、保養(yǎng)和修理各項(xiàng)規(guī)章制度以及設(shè)備租賃和大修；

（3）檢查設(shè)備使用情況，參與設(shè)備事故分析，按時(shí)上報(bào)各類設(shè)備報(bào)表；

（4）整理部門資料，收發(fā)各類文件圖紙，并對(duì)其進(jìn)行分類保管，負(fù)責(zé)各類文件在部門內(nèi)部的傳閱；

（5）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)；

7、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)：

（1）嚴(yán)格機(jī)電物資驗(yàn)收、發(fā)放程序，做好配件材料驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放工作，防止不合格產(chǎn)品入庫(kù)；

（2）建立物資材料、固定資產(chǎn)、設(shè)備配件帳卡；（3）做好配件材料入、出庫(kù)登記；

（4）保存整理每批次產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告等；

（5）充分利用倉(cāng)庫(kù)空間，做到倉(cāng)庫(kù)干凈整潔，規(guī)范配件材料擺放，做到帳、卡、物相符；

（6）協(xié)助回收、清理廢舊配件材料及包裝容器；（7）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

8、司磅員職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)地磅日常工作；

（2）公平、公正地對(duì)出入工地的相關(guān)材料準(zhǔn)確計(jì)量，填制過(guò)磅單據(jù)，編制地磅房日?qǐng)?bào)表；

（3）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

勤勞的蜜蜂有糖吃

崗位要求與規(guī)范

部門間工作關(guān)系

第四篇：物資采購(gòu)部管理制度

物資采購(gòu)部管理制度

一、物資采購(gòu)管理制度

1、物資采購(gòu)應(yīng)遵循的原則

（1）物資采購(gòu)必須執(zhí)行計(jì)劃采購(gòu)的原則，嚴(yán)禁無(wú)審批采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。

（2）物資采購(gòu)必須符合計(jì)劃規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要求，按生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)組織進(jìn)貨。

（3）采購(gòu)的物資質(zhì)量應(yīng)按雙方簽定的合同標(biāo)準(zhǔn)。

（4）采購(gòu)物資的價(jià)格應(yīng)符合貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。

（5）采購(gòu)物資的渠道，應(yīng)貫徹先近后遠(yuǎn)，先廠家，后供應(yīng)商的原則。

2、物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、審批

（1）采購(gòu)人員需按銷售訂單，及時(shí)下發(fā)物料原材料采購(gòu)計(jì)劃合同，并報(bào)總經(jīng)理審批。

（2）車間每周二向生產(chǎn)部報(bào)下周急需物資計(jì)劃，周、月計(jì)劃要填寫清楚：規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需要日期。

（3）由倉(cāng)庫(kù)依照發(fā)料計(jì)劃核對(duì)后報(bào)生產(chǎn)部，以物資申請(qǐng)單的形式報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)采購(gòu)部（生產(chǎn)經(jīng)理不在時(shí)報(bào)采購(gòu)部）。

（4）屬于辦公用品，由各部門報(bào)行政審批后，轉(zhuǎn)采購(gòu)部。

（5）各部門所需的物品，由各分管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部。

（6）屬追加計(jì)劃，使用單位應(yīng)在使用前3日，提報(bào)追加計(jì)劃。

3、備品備件及原材料的采購(gòu)

（1）采購(gòu)部接到各部門經(jīng)理簽字后的采購(gòu)單，先分類歸總，報(bào)倉(cāng)庫(kù)一份，再進(jìn)行報(bào)價(jià)、比價(jià)，按計(jì)劃的急緩進(jìn)行采購(gòu)。

（2）對(duì)長(zhǎng)期使用的原材料，可適當(dāng)采用計(jì)劃下達(dá)辦法，保證物料價(jià)廉與可靠性。

4、物品的入庫(kù)驗(yàn)收及票據(jù)管理：

（1）所有物品必須辦理入庫(kù)手續(xù)后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁不入庫(kù)，直接領(lǐng)用，或不入庫(kù)直接使用。

（2）采購(gòu)的物品到公司后，由倉(cāng)庫(kù)管理員開(kāi)據(jù)送檢單，檢驗(yàn)合格則按手續(xù)入庫(kù)，不合格者由采購(gòu)員負(fù)責(zé)退回原供應(yīng)商。（兩天之內(nèi)）

（3）倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)驗(yàn)收單票據(jù)，需當(dāng)天或最晚兩日內(nèi)上交生產(chǎn)部。（發(fā)票需當(dāng)天上交采購(gòu)部）

（4）采購(gòu)的物品經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)，票物不符的要通知采購(gòu)予以處理。

（5）所有物資的入賬發(fā)票都附有物資入庫(kù)驗(yàn)收單。

（6）鋁型材需進(jìn)廠過(guò)磅后，計(jì)算具體重量是否與采購(gòu)重量相符。

5、采購(gòu)物資的合同管理：

（1）公司確定的供貨商，必須簽定正式的購(gòu)貨合同。

（2）合同的內(nèi)容及格式，必須符合《合同法》及公司的有關(guān)規(guī)定。簽署人具 備相應(yīng)的職責(zé)和法律資格，并經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批后，方可蓋章生效。

（3）正式合同一式二份，雙方簽字生效后，供、需雙方各留一份，所有合同采購(gòu)助理必須分檔管理，于月底付款時(shí)提供于財(cái)務(wù)。

（4）按規(guī)定應(yīng)簽而未簽的合同，給公司造成損失的追欠當(dāng)事人的責(zé)任。

二、采購(gòu)部考核細(xì)則

1、接到銷售訂單或?qū)徟鷨魏?，依照產(chǎn)品交貨時(shí)間，確定物料采購(gòu)計(jì)劃，并按供貨商交貨周期表，提報(bào)具體到貨時(shí)間，對(duì)影響生產(chǎn)交貨期10 天內(nèi)一次扣2 分，10天以上一次扣5分。

2、采購(gòu)物料的當(dāng)月合格率需在98%以上，否則扣2分。

3、有進(jìn)貨計(jì)劃出現(xiàn)漏進(jìn)、忘進(jìn)申請(qǐng)單的貨物，一次扣2分。

4、每月20-25號(hào)需提報(bào)下月付款計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未完成扣3分。

5、每月15號(hào)前未交當(dāng)月供應(yīng)商質(zhì)量分析表，則扣2 分，信息誤差大，不詳細(xì)扣 5分。

6、若出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商2天內(nèi)必須解決，需退貨必須在2個(gè)工作日內(nèi)退回，否則扣2分/次。

7、建立完善的供應(yīng)商帳目管理，賬目有誤一次扣2分。

8、月末與供應(yīng)商對(duì)帳并于30 日匯報(bào)，漏對(duì)扣2 分，如帳目不符及時(shí)查對(duì)核實(shí)，要求3日內(nèi)完成，否則一次扣5分。

9、對(duì)于帳物的記錄，做到日事日畢，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

10、與各部門之間合作做到相互尊重，如發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)吵一次扣5分。

11、每月2號(hào)前提報(bào)上月供應(yīng)商月份采購(gòu)明細(xì)表，報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理各一份，否則一次扣2分。

12、在工作中對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值的，按公司規(guī)章制度以予獎(jiǎng)勵(lì)。

13、泄露公司信息，損害公司利益，輕則罰款100 元-500元，重則開(kāi)除。

14、供應(yīng)人員在購(gòu)買物資時(shí)要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，不吃回扣，若被查出吃回扣，輕則罰款，最低1000元，重則開(kāi)除。

三、采購(gòu)部及各類人員工作職責(zé)

（一）采購(gòu)部工作職責(zé)

1、制定原材料的采購(gòu)計(jì)劃

（1）每種原材料選擇2－3家供應(yīng)商。

（2）做好老供應(yīng)商登記與扶持工作。

（3）與供應(yīng)商之間要有信譽(yù)度，讓其非常希望和我們合作。

2、建立供應(yīng)商管理機(jī)制

（1）對(duì)每個(gè)供應(yīng)商所有資料建立詳細(xì)檔案。

（2）通過(guò)與供應(yīng)商之間的合作，定期對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價(jià)

格、服務(wù)、信譽(yù)等方面進(jìn)行分析，確定與哪個(gè)供應(yīng)合作對(duì)我們比較有利，然后評(píng)出最佳合作伙伴。

（3）建立供應(yīng)商往來(lái)明細(xì)帳，分清記帳，做到帳目準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、供應(yīng)市場(chǎng)制定分析、評(píng)估。

（1）對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)每月進(jìn)行分析，什么時(shí)候是供方市場(chǎng)，什么時(shí)候是需方市場(chǎng)，應(yīng)采取什么措施應(yīng)對(duì)。

（2）定期到各電子展進(jìn)行了解，掌握第一手資料。

4、實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃

（1）加快采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)率

（2）提高采購(gòu)成本降低率

（3）提高供貨及時(shí)性

（4）減小原料供應(yīng)警戒線與差額比率

（5）降低運(yùn)輸成本

5、制定帳物管理辦法

（1）依據(jù)公司現(xiàn)狀制訂符合公司要求的原材料帳物管理辦法

（2）根據(jù)各部門所報(bào)計(jì)劃制定備品備件帳管理辦法，滿足生產(chǎn)需求

6、部門業(yè)務(wù)合作方法

（1）與倉(cāng)庫(kù)的合作方法

A.貨物入廠后，采購(gòu)員與倉(cāng)庫(kù)人員做好溝通工作，確認(rèn)物品到倉(cāng)合格后，應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)人員尋要入庫(kù)單。

B.備品、備件、輔料現(xiàn)金購(gòu)買后，先到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，再到財(cái)務(wù)核對(duì)報(bào)帳

（2）與財(cái)務(wù)的合作辦法：

A.給原材料供應(yīng)商的付款和臨時(shí)購(gòu)貨用現(xiàn)金，采購(gòu)依購(gòu)貨合同，由總經(jīng)理簽字，再到財(cái)務(wù)室辦理付款，付款需于每周一、三前提報(bào)付款數(shù)據(jù)。

B.供應(yīng)商開(kāi)具的發(fā)票核查無(wú)誤后，由部門經(jīng)理→總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字付款。

（4）與生產(chǎn)合作方法：

各車間所需材料及物資，需填寫物資購(gòu)買申請(qǐng)單，由車間領(lǐng)導(dǎo)簽字并確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)有沒(méi)有，庫(kù)存沒(méi)有后交到生產(chǎn)部，在填寫申請(qǐng)單時(shí)，要把名稱、規(guī)格、參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量，哪里用，急不急都要清楚。

7、制定員工績(jī)效管理：

（1）對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

（2）按公司與部門制度進(jìn)行定期對(duì)員工進(jìn)行考核

（3）對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行激勵(lì)。

8、統(tǒng)計(jì)、分析

（1）隨時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行核查、盤存。

（2）定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析。

第五篇：物資采購(gòu)部工作總結(jié)

物資采購(gòu)部2011工作總結(jié)

物資采購(gòu)部在2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),貫徹執(zhí)行“質(zhì)量年活動(dòng)”的精神，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)并逐步提升。

一、2011工作情況

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，物資采購(gòu)部主要負(fù)擔(dān)公司下屬各部門的所有設(shè)備、物資、低值易耗品、辦公用品、工程（業(yè)務(wù)）用材料、工具、備件等和公司交辦的其他采購(gòu)業(yè)務(wù)。今年我們?cè)诠举Y金嚴(yán)重緊缺的情況下，為了滿足公司的生產(chǎn)需要，與商家進(jìn)行積極地溝通，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。2011年的主要任務(wù)有如下幾個(gè)內(nèi)容：

全年深入開(kāi)展了質(zhì)量年活動(dòng)，進(jìn)行工作分解，工作短板的查找和改進(jìn)，個(gè)人五個(gè)一和部門五個(gè)一活動(dòng)，9月開(kāi)展了百日安全和三講三算賬活動(dòng)取得了一定的成績(jī)。

一）、每月按照各部門所報(bào)批的JHX計(jì)劃編排月度采購(gòu)計(jì)劃12次、緊急計(jì)劃18次，盡量做到不重復(fù)、不浪費(fèi)準(zhǔn)確按時(shí)提報(bào)；做到各種票據(jù)齊全不欠票不拖票不欠收據(jù)。

二）、每月按報(bào)批計(jì)劃分輕重緩急和可不用有代用品的不采購(gòu)的原則進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，采購(gòu)對(duì)安全設(shè)

施和化驗(yàn)用品以及直接影響生產(chǎn)的緊急用料優(yōu)先采購(gòu)全年共完成備品配件采購(gòu)230萬(wàn)元，各類輔材采購(gòu)221萬(wàn)元?？偛考?33萬(wàn)元。

三）、按照焦化公司的要完成了ABCXX定額管理的搜集和匯總提報(bào)總計(jì)2347項(xiàng)，金額為1100萬(wàn)元左右。

四）、與安環(huán)部企管部一起，重新編制公司內(nèi)部采購(gòu)流程，進(jìn)一步規(guī)范公司的采購(gòu)制度。

五）、完成了XX公司2012采購(gòu)預(yù)算報(bào)表的填報(bào)。

山西省太谷縣中煤XX焦化有限公司金額單位：萬(wàn)元

二、2012工作目標(biāo)

認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做好本職工作，圍繞2012年公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好全面配合工作。

具體措施和工作思路如下：

一）每月按時(shí)提報(bào)月度采購(gòu)計(jì)劃和緊急采購(gòu)計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)審核，同時(shí)做好各部門費(fèi)用的管控。

二）掌握公司所采購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，了解市場(chǎng)走勢(shì)和行情，做好基礎(chǔ)調(diào)研工作，以更好的控制經(jīng)營(yíng)成本。采購(gòu)物料無(wú)論大小均要做到貨比三家，比質(zhì)比價(jià)。

三）采購(gòu)金額較大的物品或與出現(xiàn)新供貨商時(shí)，一定要嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同管理制度來(lái)進(jìn)行。在取得供貨商資質(zhì)證照的前提下，簽訂合同，經(jīng)企管部審核無(wú)誤后，嚴(yán)格按公司規(guī)定的合同審批流程作業(yè)，最大程度的降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

四）認(rèn)真做好JHX的核對(duì)和訂單工作。發(fā)票的跟催，票據(jù)的核對(duì)，做好貨款的資金計(jì)劃，以及供貨商付款工作。

五）開(kāi)發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，做好供應(yīng)商建檔工作。六）認(rèn)真及時(shí)做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2012年，我們要認(rèn)真探索總結(jié)工作的規(guī)律、特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，立足新的實(shí)踐，進(jìn)一步完善我們的工作思路，充實(shí)我們的工作經(jīng)驗(yàn)提高我們的職能技術(shù)，本著價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好把我們的工作水平、把采購(gòu)工作質(zhì)量再提高一個(gè)層次。

物資采購(gòu)部二O一一年十二月三日