第一篇：淺談公路工程建設(shè)中的廉政建設(shè)

淺談公路工程建設(shè)中的廉政建設(shè)

改革開(kāi)放給交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展生機(jī)，公路建設(shè)正在以前所未有的規(guī)模和速度加快發(fā)展，日益發(fā)揮著它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的先行作用。然而，如何加強(qiáng)公路工程的廉政建設(shè)，從源頭治理與預(yù)防腐敗，已成為工程建設(shè)一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)工程廉政建設(shè)的重要意義，是順利推進(jìn)工程建設(shè)的前提

公路建設(shè)投資大、涉及面廣、質(zhì)量要求高、工期緊、難度大，既要優(yōu)質(zhì)高效建好工程，又要保持廉潔，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與廉政建設(shè)“雙滿意”的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)工程建設(shè)的全面管理，尤其要警惕“工程上去，干部倒下”的教訓(xùn)，從加強(qiáng)廉政建設(shè)入手，在從嚴(yán)管理上下功夫。工程建設(shè)管理由資金、人才、技術(shù)、政策等要素共同作為工程項(xiàng)目的支撐，涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等多方單位，因此廉政建設(shè)就是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容和必要手段，缺其不可。因此，必須在工程建設(shè)過(guò)程中突現(xiàn)出廉政建設(shè)的重要地位。我們結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，采用虛實(shí)結(jié)合，疏堵并舉的方法，既注重干部職工的思想教育，使干部職工在思想上構(gòu)筑起防腐拒變防線，防止和杜絕腐敗思想的產(chǎn)生和蔓延。更注重在實(shí)際工作中形成一整套監(jiān)督、制約機(jī)制，在工程計(jì)量支付、工程質(zhì)量管理以及主要材料的集中統(tǒng)一采購(gòu)等方面，全范圍、全過(guò)程實(shí)施效能監(jiān)察，使廉政建設(shè)各項(xiàng)措施融合于工程建設(shè)各項(xiàng)管理之中，發(fā)揮其能動(dòng)效應(yīng)。

二、抓工程廉政教育和建章立制，是落實(shí)工程廉政建設(shè)各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)

在公路建設(shè)領(lǐng)域，加強(qiáng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)。工程建設(shè)中之所以出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，有其主客觀根源?？陀^上是隨著公路建設(shè)的大發(fā)展，部分低素質(zhì)的施工隊(duì)伍，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹?，采用各種不法手段而引發(fā)，常會(huì)有鋌而走險(xiǎn)者以身試法；主觀上是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益擴(kuò)展，各種西方腐朽思想也必定會(huì)隨之紛至沓來(lái)，少數(shù)不注重自身修養(yǎng)的人，必然會(huì)受其影響與侵蝕，產(chǎn)生畸形的價(jià)值觀，由此走上腐敗犯罪之路。因此必須始終強(qiáng)調(diào)兩手抓，而不能松懈。而主觀因素是起決定作用的，要從加強(qiáng)教育著眼，不斷錘煉人的思想覺(jué)悟，提高廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力；又要從建章立制著手，用制度來(lái)規(guī)范工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，不斷加以完善，建立健全監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)制度上、管理上、教育上種種手段，時(shí)時(shí)處處加強(qiáng)防范，各類(lèi)腐敗現(xiàn)象，才能真正減少直至杜絕。

加強(qiáng)工程管理制度建設(shè)，提高工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工程管理的規(guī)范性、嚴(yán)密性和加強(qiáng)廉政建設(shè)，兩者是相輔相成的，都是從嚴(yán)防范各類(lèi)腐敗問(wèn)題的必要手段。工程建設(shè)的廉政工作，正是找準(zhǔn)根源、抓住重點(diǎn)、擺正位置、采取措施，使工作有條不紊地順利進(jìn)展。一是強(qiáng)化制度建設(shè)。主要包括二類(lèi)制度建設(shè)，一類(lèi)是工程建設(shè)管理制度，一類(lèi)是廉政建設(shè)制度。對(duì)此，一方面根據(jù)國(guó)家有關(guān)交通工程建設(shè)的法律、規(guī)章的要求，結(jié)合實(shí)際，在廣泛請(qǐng)教、借鑒、論證的基礎(chǔ)上，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理、材料管理等各方面的管理內(nèi)容都從細(xì)、從嚴(yán)制定相應(yīng)的管理制度。以健全工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)管理的科學(xué)性、規(guī)范性和嚴(yán)密性，從客觀上防范和堵塞各類(lèi)易發(fā)生問(wèn)題的漏洞。另一方面按照工程廉政建設(shè)的要求制定《工程廉政建設(shè)實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目管理廉政建設(shè)若干規(guī)定》、《工程項(xiàng)目管理廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，等廉政制度，以規(guī)范工作人員的廉潔行為。二是落實(shí)廉政責(zé)任制。單位與各職能科室及施工項(xiàng)目部就工程建設(shè)過(guò)程中的廉政建設(shè)簽訂了責(zé)任書(shū)或廉政合同，項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍也簽訂廉政合同，明確了科室、項(xiàng)目部及相關(guān)負(fù)責(zé)人在廉政建設(shè)中的職責(zé)及承擔(dān)的責(zé)任，保證了有章可循。三是加強(qiáng)廉政監(jiān)督。組建工程廉政建設(shè)督促網(wǎng)絡(luò)，由單位牽頭，各科室、項(xiàng)目部確定聯(lián)絡(luò)員，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的形式，互相聯(lián)系，互相督促，以確保廉政合同的履行。同時(shí)實(shí)行公布舉報(bào)電話、舉報(bào)辦公室等公開(kāi)監(jiān)督方法，形成有力監(jiān)督制約機(jī)制。四是結(jié)合全過(guò)程各個(gè)階段的工作檢查，加強(qiáng)廉政建設(shè)及效能監(jiān)察的力度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正問(wèn)題，消除腐敗隱患。

三、發(fā)揮工程廉政效能監(jiān)察積極作用，是促進(jìn)工程建設(shè)管理的有效方法

公路建設(shè)管理融合了人、財(cái)、物，以及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面，而加強(qiáng)工程廉政建設(shè)又是管理的重要內(nèi)容，因此開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目效能監(jiān)察是加強(qiáng)廉政建設(shè)的有效載體，而廉政效能監(jiān)察主要是做到“三防、四控”，三防——防止貪污受賄、挪用公款等違法違紀(jì)行為發(fā)生；防止因官僚主義、失職瀆職行為造成工程質(zhì)量事故的發(fā)生；防止違反建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章行為的發(fā)生。四控——控制好投資規(guī)模，合理使用資金；控制好項(xiàng)目變更，避免浪費(fèi)；控制好工程進(jìn)度，按時(shí)完成工作目標(biāo)；控制好質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)高分優(yōu)良工程。通過(guò)效能監(jiān)察將廉政建設(shè)的各項(xiàng)措施貫穿于管理之中達(dá)到勤政與廉政的目的，使效能監(jiān)察的觸角延伸到各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

其一，嚴(yán)格把好質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。（1）用制度管理。健全工程質(zhì)量管理制度，建立并落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，項(xiàng)目法人制，參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)制，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制等制度，建立《工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工，對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的問(wèn)題采用警告或處罰的方式堅(jiān)決予以制止。（2）督促施工隊(duì)伍抓質(zhì)量。采用巡查，隨機(jī)抽查與大檢查等形式，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，督促施工隊(duì)伍限期整改。對(duì)不合規(guī)范要求及監(jiān)理程序的事件進(jìn)行嚴(yán)肅處理，避免用工程質(zhì)量等級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程、檢測(cè)試驗(yàn)等手段謀取私利行為的發(fā)生。（3）加大科技投入確保質(zhì)量。在治理質(zhì)量通病方面采取了一系列措施，應(yīng)用了多項(xiàng)新材料和新工藝，形成了較為完備的質(zhì)量控制體系。

其二，把好資金管理環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)交通工程建設(shè)的財(cái)務(wù)、審計(jì)等制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理，確保其安全和有效使用，制訂了《重大事項(xiàng)議事規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《建設(shè)資金管理辦法》，辦法明確了建設(shè)資金的概念，確定了分級(jí)管理、?？顚Ｓ谩⑷^(guò)程監(jiān)督控制、會(huì)計(jì)核算、效益及工程驗(yàn)收等六個(gè)方面的基本原則和資金支付的程序。

其四，把好材料管理環(huán)節(jié)。根據(jù)招標(biāo)文件條款，按照上級(jí)有關(guān)要求，制訂了《工程主要材料管理辦法》，參照類(lèi)似工程做法，確定了工程主要材料必須選優(yōu)的原則，采用招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式，將在工程中使用的各種主要材料納入集中統(tǒng)一采購(gòu)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，從而為整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到高分優(yōu)良打好基礎(chǔ)。在上級(jí)監(jiān)察部門(mén)的支持、監(jiān)督下，選擇適合本工程實(shí)際的采購(gòu)方式和程序；進(jìn)行廣泛調(diào)查，精選候選供應(yīng)商，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，具有良好的質(zhì)量和商業(yè)信譽(yù)的企業(yè)參加；堅(jiān)持公開(kāi)、公平擇優(yōu)原則，對(duì)入選的供應(yīng)商由領(lǐng)導(dǎo)小組公開(kāi)討論，表決決定。效能監(jiān)察小組參加了全部環(huán)節(jié)的工作。材料統(tǒng)一采購(gòu)達(dá)到在工程中使用品牌材料，把好質(zhì)量關(guān)的目的，同時(shí)也為節(jié)省材料成本支出。

四、通過(guò)加強(qiáng)工程廉政建設(shè)樹(shù)立形象，是鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才的有效途徑

加強(qiáng)工程廉政建設(shè)，形成良好的思想政治氛圍，端正建設(shè)者的思想覺(jué)悟，尤其是增強(qiáng)建設(shè)單位的各級(jí)干部和管理人員的廉潔自律意識(shí)，激發(fā)其積極向上的工作干勁，有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金、材料等管理，取得了成效，為樹(shù)立良好形象起到了積極的推進(jìn)作用。然而，良好形象的確立并非一朝一夕，一事一人之功，而需要整體團(tuán)隊(duì)的共同努力。工程建設(shè)的確是鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)人材的好地方，其一，建設(shè)者在各種復(fù)雜的情況，多種誘惑面前，始終保持清醒的頭腦，正確區(qū)分良誘，把黨和國(guó)家的利益放在第一位，不斷克服個(gè)人思想上的不良傾向，必須有良好的思想政治素質(zhì)，經(jīng)得起考驗(yàn)。其

二、工程建設(shè)既要與管理部門(mén)聯(lián)系，與村鎮(zhèn)干部、村民打交道，又要面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位。須具備熟悉技術(shù)、懂得業(yè)務(wù)、會(huì)協(xié)調(diào)能管理的綜合素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。其

三、工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，有的是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，就需要具有大局觀念和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，解決重點(diǎn)帶動(dòng)一般，運(yùn)用新方法、采用新技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)工程的高分優(yōu)良和勤政廉政積極地探索和實(shí)踐。

第二篇：淺談工程建設(shè)中如何做好廉政建設(shè)工作

淺談工程建設(shè)中如何做好廉政建設(shè)工作

2013-3-20

交通工程領(lǐng)域的腐敗案件，新聞媒體上報(bào)道累見(jiàn)不鮮。既有像河南4任交通廳長(zhǎng)“前腐后繼”及原鐵道部部長(zhǎng)劉志軍等為官者的貪腐大案，也有像本系統(tǒng)去年發(fā)生的以具體工作人員為主的貪腐案，究其原因可能是多方面的，但根本原因還是法律意識(shí)和思想道德出了問(wèn)題，經(jīng)不住誘惑，擋不住腐蝕，認(rèn)為吃點(diǎn)、喝點(diǎn)或拿點(diǎn)不算什么。一念之差，一個(gè)“貪”字和一個(gè)僥幸心理，最后從量變到質(zhì)變，一失足成千古恨，走向了貪腐犯罪道路，給國(guó)家和人民帶來(lái)?yè)p失的同時(shí)也給自己和家庭帶來(lái)深深傷害。到了大墻內(nèi)才追悔莫及，但為時(shí)已晚。因此，我們認(rèn)為防治腐敗首先要從思想上加以防范，即人首先要自律，只有從思想深處筑牢反腐倡廉防線，才能拒腐蝕以不沾。

新一屆黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，高度重視反腐倡廉工作。習(xí)近平當(dāng)選總書(shū)記后在中紀(jì)委第二次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出：反腐工作要堅(jiān)持“老虎”、“蒼蠅”一起打，要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制，而制度就是他律，習(xí)近平還以“打鐵還需自身硬”、“物必先腐，而后蟲(chóng)生”來(lái)說(shuō)明加強(qiáng)公職人員自身建設(shè)的重要性?！?我們一直以來(lái)都在認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)工程各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，積極探索建設(shè)工程爭(zhēng)優(yōu)倡廉的新思路、新辦法，以保障建設(shè)工程“在操作程序上規(guī)范，在工程質(zhì)量上優(yōu)質(zhì)，在工程時(shí)間上按期，在資金使用上節(jié)約，在工程管理上廉潔”為目的，積極發(fā)揮各部門(mén)作用，使工程實(shí)體建設(shè)與廉政建設(shè)同步推進(jìn)，促進(jìn)實(shí)體、廉政“雙工程”保質(zhì)保優(yōu)。

但在這些年的實(shí)際管理中，我們深刻意識(shí)到建設(shè)工程環(huán)節(jié)多，監(jiān)督管理對(duì)象

廣，從業(yè)人員成分雜，要有的放矢的預(yù)防不廉潔情況發(fā)生，必須加強(qiáng)廉政制度建設(shè)和持續(xù)的倡廉工作?，F(xiàn)結(jié)合我們現(xiàn)在做的和應(yīng)該加強(qiáng)的談一點(diǎn)體會(huì)和思路。

一、狠抓五個(gè)必須

1、必須注重思想教育即“自律”。倡廉工作要切實(shí)貫穿在建設(shè)管理者日常思想工作中，貫穿于工程管理工作的全過(guò)程，以教育為本，預(yù)防為先，開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，為廉政建設(shè)奠定良好的思想道德基礎(chǔ)，營(yíng)造廉潔高效的工作環(huán)境。通過(guò)正面引導(dǎo)、反面警示提高教育實(shí)效，做到廉政警鐘時(shí)時(shí)敲，思想教育不松懈。

2、必須注重制度建設(shè)即“他律”。要把廉政制度建設(shè)放在重要位臵。圍繞工程建設(shè)實(shí)際，建設(shè)單位要全面制定和完善廉政建設(shè)制度，就工程招投標(biāo)、施工組織管理等不同環(huán)節(jié)提出明確的廉政要求。凡是制度規(guī)定的，任何人無(wú)權(quán)干預(yù)；規(guī)章制度面前，全體建設(shè)者令行禁止，堅(jiān)決杜絕建設(shè)過(guò)程中的“人情關(guān)”。在簽訂施工合同時(shí)，同步與施工、監(jiān)理單位簽訂《廉政合同》，雙方嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。

3、必須自覺(jué)接受監(jiān)督，權(quán)利行使在陽(yáng)光下。主動(dòng)接受監(jiān)督和批評(píng)，是增強(qiáng)免疫力，抵御各種誘惑的重要保證。建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)員工的日常監(jiān)督檢查，對(duì)員工進(jìn)行廉政測(cè)評(píng)，把監(jiān)督關(guān)口前移；在外應(yīng)積極接受上級(jí)單位、紀(jì)檢、監(jiān)察等機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督，主動(dòng)配合協(xié)助他們的工作。同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的作用，廣泛接受社會(huì)、群眾的監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督進(jìn)一步提高廉政的自覺(jué)性。

4、建設(shè)單位必須人人做到四個(gè)“不”。即一不接受監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、審計(jì)等各方宴請(qǐng)和禮物；二不指定和介紹工程承包業(yè)務(wù)，三不指定和推薦所用建筑材料；四不向任何單位提出外出考察、安排親朋好友工作等變相的要求。在各種誘惑面前要增強(qiáng)自我抵抗能力，在容易發(fā)生送、請(qǐng)的環(huán)節(jié)上，要堅(jiān)決做到“請(qǐng)不到、送不要”。

5、必須堅(jiān)持管理人員適時(shí)交流。有些人長(zhǎng)期在建設(shè)工程管理、監(jiān)督崗位上工作，交流不夠，極易產(chǎn)生權(quán)錢(qián)交易情況。從過(guò)往的建設(shè)工程受賄、貪污案件看，長(zhǎng)期在管理、監(jiān)督崗位上工作的人員，所占比例較大。因此要從人事管理上對(duì)這些特定人群進(jìn)行特定的管理，加快人員崗位交流，不使一人在一個(gè)崗位上長(zhǎng)時(shí)間工作，預(yù)防干部利用手中的權(quán)利，形成權(quán)錢(qián)交易的長(zhǎng)期鎖鏈，發(fā)生腐敗，導(dǎo)致犯罪。

二、嚴(yán)控2個(gè)極易發(fā)生腐敗的技術(shù)環(huán)節(jié)，從源頭上防腐治腐

1、嚴(yán)格招投標(biāo)的程序和要求

為避免在招投標(biāo)領(lǐng)域的違法違規(guī)，有效遏制惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)等行為，我們所有項(xiàng)目的招標(biāo)均由專業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)施。放開(kāi)投標(biāo)報(bào)名入圍單位的選擇，不限制投標(biāo)人數(shù)量，凡符合報(bào)名條件的投標(biāo)申請(qǐng)人均可參加投標(biāo)，推行資格后審招投標(biāo)制度和“合理低價(jià)法”評(píng)標(biāo)制度。編標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、專家的抽選、評(píng)標(biāo)等相關(guān)程序均按三公開(kāi)的原則進(jìn)行，并安排紀(jì)檢監(jiān)察人員參與跟蹤監(jiān)督，有效預(yù)防了串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)等情況的發(fā)生，保證了招投標(biāo)工作嚴(yán)格依法依規(guī)進(jìn)行。嚴(yán)格中標(biāo)公示程序，對(duì)前三名中標(biāo)單位均要至檢察院進(jìn)行3年行賄記錄查詢。在簽訂合同前，由招投標(biāo)中心安排專人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行廉政談話，同時(shí)在施工合同簽訂時(shí)，同步簽訂廉政合同，有效地預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

2、切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程變更管理。

工程變更是工程建設(shè)過(guò)程中容易產(chǎn)生權(quán)錢(qián)交易等腐敗現(xiàn)象的部位之一。因此要杜絕通過(guò)聯(lián)系單變更工程量和工程造價(jià)，降低工程管理等級(jí)，擴(kuò)大工程概算和規(guī)模，使公開(kāi)招投標(biāo)變成一種形式，產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。第一，實(shí)施圖紙會(huì)審。針對(duì)

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程量編制不到位等問(wèn)題，在建設(shè)項(xiàng)目上推行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核和圖紙會(huì)審，明確建設(shè)要求，做到交底明確。在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，由主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方三方進(jìn)行圖紙會(huì)審。在完成工程量編制時(shí)，三方進(jìn)行工程量清單核對(duì)，及時(shí)補(bǔ)充未納入部分。確保如未出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)變更，不會(huì)出現(xiàn)大額聯(lián)系單發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單施工。這就在工程進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)前，降低了大額聯(lián)系單出現(xiàn)的概率。第二，實(shí)施跟蹤審計(jì)。為體現(xiàn)審計(jì)的實(shí)時(shí)性、真實(shí)性（特別是隱蔽工程），審計(jì)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行跟蹤審計(jì)。在跟蹤審計(jì)過(guò)程中，做好聯(lián)系單簽發(fā)的規(guī)范工作，要求聯(lián)系單簽發(fā)必在工程實(shí)施之前，確保實(shí)時(shí)性；要求聯(lián)系單必須量?jī)r(jià)結(jié)合，確保有效性；隱蔽工程的聯(lián)系單必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，確保真實(shí)性；要求聯(lián)系單簽發(fā)必須依權(quán)限作出，確保程序合法性。第三，凡涉變更必復(fù)驗(yàn)。接到施工單位開(kāi)出的聯(lián)系單后，及時(shí)對(duì)聯(lián)系單針對(duì)的工程部分，進(jìn)行數(shù)碼拍照，再簽發(fā)聯(lián)系單，待聯(lián)系單部分工程完工后，又進(jìn)行數(shù)碼拍照，以此比對(duì)聯(lián)系單工程量的真實(shí)性。

三、切實(shí)加強(qiáng)工程參與方的管理

1、加強(qiáng)工程監(jiān)理的管理

工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用起到重要控制作用。鑒于監(jiān)理在工程建設(shè)中的特殊角色，加強(qiáng)交通工程施工過(guò)程中監(jiān)理的廉政建設(shè)和廉政監(jiān)管，有著重要意義。監(jiān)理單位作為工程質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)，與施工企業(yè)直接打交道，對(duì)施工程序和質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理與施工方的關(guān)系，如果施工方想偷工減料，貓鼠關(guān)系就形成了，貓就是要捉老鼠。但也要防止貓不捉老鼠，甚至貓幫老鼠的反?，F(xiàn)象。有的施工方為使監(jiān)理對(duì)其質(zhì)量低劣的工程進(jìn)行認(rèn)可而賄賂監(jiān)理人員，特別是中標(biāo)價(jià)較低的工程，到了一些班組手中可能是“骨

頭工程”或已無(wú)錢(qián)可賺，為了自己的經(jīng)濟(jì)利益，想方設(shè)法偷工減料、虛增工程量，為達(dá)到目的，想方設(shè)法拉攏、腐蝕監(jiān)理人員，為其工程簽字認(rèn)可和對(duì)其虛增工程量簽認(rèn)。監(jiān)理作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，首當(dāng)其沖成為承包人賄賂對(duì)象，施工承包人通過(guò)賄賂監(jiān)理使其在處理某些問(wèn)題上放棄原則，這就需要業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)理方的監(jiān)督監(jiān)管，特別在驗(yàn)收、計(jì)量等廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要加強(qiáng)監(jiān)督，減少和避免腐敗案件的發(fā)生。

2、加強(qiáng)施工方的廉政監(jiān)管。

交通工程要實(shí)行四項(xiàng)合同制度，即在簽訂施工合同、質(zhì)量合同、安全合同的同時(shí)簽訂廉政合同。通過(guò)廉政合同約定雙方當(dāng)事人的工程廉政行為，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及違約處理辦法。把不準(zhǔn)行賄受賄、不準(zhǔn)宴請(qǐng)、不準(zhǔn)索要補(bǔ)貼回扣、不參加消費(fèi)娛樂(lè)享受活動(dòng)等，以及工程建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的廉政要求全部以合同約定的形式確定下來(lái)，如若違約，即可依合同的約定要求處以罰金，嚴(yán)重的由執(zhí)法部門(mén)處理，加大廉政保證的處罰力度，使其為自己的行賄行為付出高額代價(jià)。對(duì)賄賂實(shí)行“零容忍”，對(duì)“小腐敗”也不能放過(guò)，提高賄賂違法成本。特別要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程款的計(jì)量與支付、工程造價(jià)、交、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的廉政監(jiān)管。總之，工程建設(shè)管理者應(yīng)以對(duì)歷史、對(duì)人民、對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的使命感、責(zé)任心，增強(qiáng)法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，在實(shí)踐中不斷完善廉政制度，自律結(jié)合他律。從而以廉保質(zhì)、以廉促建、以廉促優(yōu)。從廉政建設(shè)入手，建設(shè)一支廉潔、高效、正派的建設(shè)管理隊(duì)伍，切實(shí)提高建設(shè)管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和管理全方位順利進(jìn)行，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)施工管理任務(wù)。

第三篇：公路工程建設(shè)中的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)論文

公路工程建設(shè)中的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也隨著社會(huì)快速穩(wěn)定的發(fā)展，正如高速公路發(fā)揮的作用一樣，原本五年的合同，如今縮短為兩三年完成。在高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益是業(yè)主、施工單位共同追求的目標(biāo)，要合理圓滿完成目標(biāo)，就必須有一個(gè)合理的施工計(jì)劃，而一個(gè)合理的施工計(jì)劃則是通過(guò)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)不斷修正完善的，即“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)”，它能夠反應(yīng)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的直觀形象，正確及時(shí)的做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是建設(shè)工程中的重中之重。

關(guān)鍵詞：高速公路工程建設(shè) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)”即每一個(gè)工程項(xiàng)目都是在計(jì)劃中建設(shè)，統(tǒng)計(jì)中完成結(jié)束的，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益是業(yè)主、施工單位共同追求的目標(biāo)，在建設(shè)、進(jìn)度管理工作中，工程進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)為管理者全面了解工程建設(shè)完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮著預(yù)警作用，是管理者決策成敗的關(guān)鍵。針對(duì)高速公路工程工期短，路線長(zhǎng)，工程復(fù)雜等特點(diǎn)，我們應(yīng)在各項(xiàng)目工程開(kāi)工前必須有一個(gè)相對(duì)合理的施工計(jì)劃。計(jì)劃好比是一個(gè)項(xiàng)目的交通圖，它是指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)確的達(dá)到目標(biāo)的航標(biāo)。而“統(tǒng)計(jì)”則可驗(yàn)證這份交通圖是否合理，通過(guò)這些統(tǒng)計(jì)處的數(shù)據(jù)可及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整，使得計(jì)劃圓滿的實(shí)施。

1、制定合理的工程計(jì)劃

工程開(kāi)工前，必須制定一個(gè)工程計(jì)劃，此計(jì)劃可是使得我們的工作有序進(jìn)行，各項(xiàng)工作及時(shí)得到安排，避免因計(jì)劃不周造成項(xiàng)目之間的相互牽制，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象?！坝?jì)劃”分為計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃四級(jí)施工計(jì)劃。計(jì)劃一般是根據(jù)合同工期及業(yè)主的要求編制，下發(fā)項(xiàng)目部執(zhí)行，我們?cè)诟鶕?jù)計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)照各單位工程特點(diǎn)，將完成目標(biāo)逐級(jí)分配到季、月、周計(jì)劃中去，這項(xiàng)工作最好由項(xiàng)目部計(jì)劃人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及勞務(wù)分包隊(duì)伍技術(shù)人員根據(jù)本工程特點(diǎn)研究制定，計(jì)劃人員是計(jì)劃的制定者，而現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和勞務(wù)分包隊(duì)的技術(shù)人員是計(jì)劃的實(shí)施者。

2、搞好計(jì)劃基礎(chǔ)工作，制定統(tǒng)計(jì)表格，確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

針對(duì)高速公路工程，施工項(xiàng)目多、段落戰(zhàn)線長(zhǎng)，而計(jì)劃部門(mén)人員配備少，對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)難度大的特點(diǎn)，首先我計(jì)劃部門(mén)制定統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式，轉(zhuǎn)發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍，讓個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍按照項(xiàng)目部統(tǒng)一格式統(tǒng)計(jì)上報(bào)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)人員，再由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員核實(shí)，統(tǒng)計(jì)人員抽查復(fù)核，最后由計(jì)劃部門(mén)匯總，這樣不僅會(huì)有效解決匯總難的問(wèn)題，而且統(tǒng)計(jì)處的數(shù)據(jù)會(huì)更加準(zhǔn)確。

2.1、建立工程信息表

各個(gè)單位工程的工程內(nèi)容存在很大的差異，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，要求他們對(duì)照施工圖紙細(xì)化清單中各支付細(xì)目的工程量（按照單位分部分項(xiàng)劃分進(jìn)行復(fù)核），并與項(xiàng)目部復(fù)核的工程量比較。取正確的數(shù)據(jù)作為統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，基本統(tǒng)計(jì)情況如下：

1)小型構(gòu)造物統(tǒng)計(jì)表，分圓管涵、倒虹吸按延米計(jì)統(tǒng)計(jì)，單位為

m/道；

2)蓋板涵、通道按延米計(jì)統(tǒng)計(jì)，單位為m/處；

3)橋梁分為大橋和中小橋按基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，基礎(chǔ)又分為樁基礎(chǔ)、擴(kuò)大基礎(chǔ)，下部結(jié)構(gòu)又分橋墩、橋臺(tái)，上部結(jié)構(gòu)分梁板預(yù)制、現(xiàn)澆等；

4)路基工程分為小型構(gòu)造物、排水工程、防護(hù)工程進(jìn)行分類(lèi)填寫(xiě)，路基工程分清表，填方路段，挖方路段及特殊路基處理；特殊路基處理又分軟土地基和膨脹土路段，軟土地基又分粉噴樁、碎石樁、旋噴樁、砂礫墊層及塑料排水板等，將各單位工程不同的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)一化，匯總?cè)〉猛暾墓こ探y(tǒng)計(jì)信息。

5)隧道工程分為洞口及明洞、洞身、二襯、路面，分開(kāi)統(tǒng)計(jì)。以上由計(jì)劃部制定統(tǒng)一表格，下發(fā)作業(yè)隊(duì)，按照要求日期上報(bào)計(jì)劃部門(mén)匯總。

2.2、形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表

對(duì)工程信息表中路基工程、小型構(gòu)造物、橋梁工程、排水工程、防護(hù)工程及隧道工程，按統(tǒng)一的指標(biāo)從合同工程量、開(kāi)工情況、計(jì)劃工程量、本月完成工程量、累計(jì)完成工作量及占合同工程量的比率等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行分析整理，并畫(huà)出施工橫道圖，這樣不僅可以直觀反映出整個(gè)工程施工的進(jìn)度和形象，而且可以為及時(shí)的調(diào)整施工計(jì)劃提供有用的信息。

2.3、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)的另外一個(gè)重要的目的是從價(jià)格上反映工程施工的完成情

況。對(duì)應(yīng)工程量清單，合同金額是“量與價(jià)”的有機(jī)結(jié)合，為進(jìn)度完成情況提供最具可比性的考核指標(biāo)。產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)按支付細(xì)目以合同單價(jià)、數(shù)量和金額，本月完成數(shù)量和金額，累計(jì)完成數(shù)量和金額等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以反映當(dāng)月完成情況，累計(jì)完成情況，占合同的比率等。按各標(biāo)段累計(jì)完成產(chǎn)值占合同金額的比率進(jìn)行進(jìn)度考核。

3、建立暢通的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)通道，以確保計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性

公路工程管理部門(mén)較多，而且各個(gè)單位的駐地分散，施工單位統(tǒng)計(jì)人員要將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審核完畢后，才能報(bào)送業(yè)主部門(mén)審核匯總。如果其中有什么錯(cuò)誤，又得從頭來(lái)過(guò)，這樣就造成了時(shí)間的浪費(fèi)，并且業(yè)主要求的統(tǒng)計(jì)時(shí)間有限，如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤，再往返報(bào)送，就根本無(wú)法保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性。為了保證報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)報(bào)送，我們充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，建立QQ統(tǒng)計(jì)群，所有相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員，包括勞務(wù)施工隊(duì)的技術(shù)人員，納入專門(mén)的統(tǒng)計(jì)群進(jìn)行管理，我們可在網(wǎng)絡(luò)上圍繞計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題相互討論，在群上解決問(wèn)題，讓每一位參與統(tǒng)計(jì)人員都可以發(fā)言，我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，最后達(dá)到方法統(tǒng)一、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。通過(guò)討論可在網(wǎng)上直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表更正。最后直接傳給相關(guān)人員進(jìn)行審核，從根本上解決了統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息的收集、處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

4、提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，準(zhǔn)確調(diào)整施工計(jì)劃

在實(shí)際工作中，要確保計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須是專業(yè)的技術(shù)人員，并且參與了工程計(jì)劃的制定，要設(shè)專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)前必須了解圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容。以便對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。由于進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表不作為工程量支付的憑證，各級(jí)部門(mén)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)報(bào)表只是一項(xiàng)應(yīng)付業(yè)主的工作，安排的統(tǒng)計(jì)人員并不是專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，這樣的統(tǒng)計(jì)人員往往事業(yè)心不足責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性差。甚至隨便統(tǒng)計(jì)上報(bào)，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失誤等現(xiàn)象，不能有效的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要性。致使計(jì)劃不能及時(shí)的調(diào)整。統(tǒng)計(jì)工作是我們改正實(shí)施計(jì)劃的前提，只有正確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)才可以反映出計(jì)劃實(shí)施是否合理性，可以隨時(shí)的修正施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量有序的進(jìn)行。

5、建立健全各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

在做好計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，要建立各種臺(tái)賬，以便留下可查的依據(jù)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。公路工程工期長(zhǎng)，工程量多，統(tǒng)計(jì)工作量大，要充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，所以建立相對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬可以核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，各種臺(tái)賬也可以反映某一時(shí)點(diǎn)的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。通過(guò)臺(tái)賬可以根據(jù)需要任意提取或組合各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，為統(tǒng)計(jì)分析提供基礎(chǔ)資料。

企業(yè)得以發(fā)展需要一個(gè)不斷提高的過(guò)程，而在項(xiàng)目中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足并加以改進(jìn)，是一個(gè)企業(yè)如何避開(kāi)致命風(fēng)險(xiǎn)，不斷超越自己的唯一渠道。正確地對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作加以有效管理，培養(yǎng)出一批企業(yè)優(yōu)秀計(jì)劃人員，必將讓我們的企業(yè)在廣闊的未來(lái)得到穩(wěn)定的持續(xù)

發(fā)展。

總之，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在工程建設(shè)初期無(wú)處不在，是工程管理的基礎(chǔ)，是貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程。

××項(xiàng)目部

2013年9月4日

第四篇：公路工程

淺談公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

時(shí)間：2011-04-21 15:07:30 作者：秩名

論文導(dǎo)讀：綜上所述，公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過(guò)加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。關(guān)鍵詞：公路工程，施工，現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長(zhǎng)、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因素，會(huì)受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開(kāi)展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

下面本文著重就施工單位在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題作一闡述。

一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問(wèn)題：

1．要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。2．要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。3．研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)定線和施工放樣。對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。4．根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。5．進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。6．建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。7．繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。8．根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

二、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

實(shí)踐證明：違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。

三、認(rèn)真做好試驗(yàn)段

開(kāi)工后，施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)試驗(yàn)段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

四、適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合

機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過(guò)程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須適時(shí)改變機(jī)械組合。組織機(jī)械施工應(yīng)注意：

1．根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?/p>

2．全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。

3．要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)隨時(shí)排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

五、切實(shí)做好防洪排水

施工受自然因素影響較大，應(yīng)針對(duì)性地采取預(yù)防和應(yīng)急措施，否則，工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益就無(wú)法得到保證。在自然災(zāi)害中尤以水害最為嚴(yán)重，是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素。施工中若對(duì)防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費(fèi)用增加，故應(yīng)注意以下問(wèn)題。

1．施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計(jì)，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時(shí)性排水設(shè)施相結(jié)合。

2．路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對(duì)排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開(kāi)雨季施工。

3．合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎(chǔ)應(yīng)盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預(yù)制場(chǎng)應(yīng)建在洪水位以上，汛期施工時(shí)，機(jī)械、材料、設(shè)備用過(guò)后盡快撤離現(xiàn)場(chǎng)，減少災(zāi)害損失。

4．下雨期間要經(jīng)濟(jì)上路巡查，及時(shí)疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應(yīng)對(duì)措施，減小雨水對(duì)施工的不利影響。

六、重點(diǎn)治理質(zhì)量通病

工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。公路工程中的質(zhì)量通病有：橋頭涵頂跳車(chē)，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點(diǎn)抓好以下工作。

1．徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會(huì)導(dǎo)致路面開(kāi)裂、路基失穩(wěn)，危及行車(chē)安全。主要原因是路基未充分壓實(shí)。為此，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實(shí)；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)控制。

2．認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車(chē)。橋涵與路基施工往往不能同步進(jìn)行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會(huì)造成跳車(chē)，一般設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達(dá)到滿意的效果。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是確保碾壓到位，壓實(shí)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3．嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級(jí)的不斷提高，施工中對(duì)路線線型與標(biāo)高的要求也越來(lái)越嚴(yán)?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對(duì)象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故這些問(wèn)題要從路基開(kāi)始層層檢查驗(yàn)收，達(dá)不到要求及時(shí)返工，謹(jǐn)防積重難返。

4．確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車(chē)要求，又要與周?chē)木坝^相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺(jué)要求，為此，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝；滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細(xì)、線條分明、線型順適、層次清晰。

七、加強(qiáng)進(jìn)度控制

進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃旗實(shí)施，既體現(xiàn)

而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并做到：

1．根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線，查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。

施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響

2．調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。

3．合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時(shí)間，盡量保證總工期實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)倒排工期。

八、搞好成本管理

成本管理就是通過(guò)成本核算來(lái)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。

1．完善成本管理制度，使采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。

2．根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

3．分項(xiàng)或分部工程完成后，要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。

4．單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問(wèn)題。

5．工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

九、做好施工保通

施工現(xiàn)場(chǎng)保通關(guān)系到施工能否正常進(jìn)行。無(wú)論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車(chē)的路段不能通行，機(jī)械、材料、人員就無(wú)法進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，同時(shí)還會(huì)打亂施工秩序，造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)保通要注意。

1．便道、便橋的通行能力和承載標(biāo)準(zhǔn)要與施工規(guī)模及機(jī)械通過(guò)量匹配。要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)。

2．地方道路作便道時(shí)，要與道路所有者簽訂使用維護(hù)協(xié)議，對(duì)承載能力低的橋涵進(jìn)行加固。

3．邊施工邊通車(chē)的路段要設(shè)立安全標(biāo)志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車(chē)現(xiàn)象。

十、加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù)，配合交工驗(yàn)收

為了保持路容、路貌，保證公路各項(xiàng)能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過(guò)交工驗(yàn)收，施工單位要加強(qiáng)工程的初期養(yǎng)護(hù)，對(duì)工程外觀進(jìn)行整修，并注意以下問(wèn)題。

1．全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問(wèn)題及時(shí)處理。

2．清理路基、路面上的施工廢料；按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。

3．按照《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》的要求，寫(xiě)出施工總結(jié)，恢復(fù)路線控制點(diǎn)，標(biāo)注里程樁號(hào)，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。

綜上所述，公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過(guò)加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。

第五篇：加強(qiáng)廉政建設(shè)

黨員大會(huì)材料

加強(qiáng)廉政建設(shè) 構(gòu)建和諧企業(yè) 保障和促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展

（2007年紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告）

石 中 民

同志們：

遵照公司黨委的安排，我作紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告。概要總結(jié)2006年的工作；安排部署2007年的工作；并就相關(guān)問(wèn)題講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、2006年主要工作回顧

2006年，公司紀(jì)委在上級(jí)主管部門(mén)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的高度重視和大力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)工作，取得了優(yōu)異成績(jī)，分別被省電力公司黨組和長(zhǎng)春市國(guó)資委評(píng)為“先進(jìn)紀(jì)委”。現(xiàn)將2006年的主要工作概要總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了廉政目標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律，決策科學(xué)民主。領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》；堅(jiān)持民主集中制原則，“三重一大”事項(xiàng)，按程序辦

黨員大會(huì)材料

堅(jiān)持懲治和保護(hù)并重的原則查處案件。全年查辦上級(jí)轉(zhuǎn)辦信件1件，完成核實(shí)信訪件1件。配合地方紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、司法機(jī)關(guān)調(diào)查了解情況4起。2006年，公司實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)。

２、強(qiáng)化教育實(shí)效，增強(qiáng)了廉潔意識(shí)。

開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。將六月份作為活動(dòng)月，采取答卷、組織競(jìng)賽等學(xué)習(xí)方式進(jìn)行，公司426名黨員干部參加了答卷。七一前夕公司首次組織了以黨風(fēng)廉政建設(shè)為專題的知識(shí)競(jìng)賽。在長(zhǎng)10個(gè)基層單位20名中層干部參加了知識(shí)競(jìng)賽，中層干部占參賽選手的67%，強(qiáng)化了教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

開(kāi)展了預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育活動(dòng)。組織公司在長(zhǎng)基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)以及管理人、財(cái)、物的重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人共40人參觀長(zhǎng)春市廉政教育基地（凈月監(jiān)獄），聽(tīng)取了預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，職務(wù)犯罪人員還進(jìn)行了現(xiàn)身說(shuō)法。提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的法制觀念和遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)。

強(qiáng)化馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀教育。組織開(kāi)展學(xué)習(xí)黨章、學(xué)習(xí)譚竹清先進(jìn)事跡，開(kāi)展“平安你我他”、“領(lǐng)導(dǎo)干部行為安全年”、社會(huì)主義榮辱觀等多項(xiàng)教育活動(dòng)，正確引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，堅(jiān)定理想信念，筑牢思想道德防線；營(yíng)造了安全、穩(wěn)定、和諧

黨員大會(huì)材料

物業(yè)管理處八里堡職工宿舍供暖分戶改造和公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)用預(yù)算管理進(jìn)行了效能監(jiān)察。

為進(jìn)一步深化效能監(jiān)察工作，制定了《開(kāi)展效能監(jiān)察工作的方案》。規(guī)定凡合同單價(jià)在10萬(wàn)元及以上或批量合同總價(jià)在50萬(wàn)元及以上的物資設(shè)備采購(gòu)、大修技改、非生產(chǎn)性基建等應(yīng)進(jìn)行效能監(jiān)察。完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，保證國(guó)家法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

５、治理商業(yè)賄賂，開(kāi)展了專項(xiàng)工作。

按照省公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作精神要求，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)推進(jìn)。確定了承攬工程的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍選用、工程項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算決算和大型或大批的物資、設(shè)備采購(gòu)四個(gè)工作重點(diǎn)。認(rèn)真組織自查自糾工作。自查自糾中涉及2001年以來(lái)220kv以上送電工程項(xiàng)目46個(gè)；變電工程項(xiàng)目23個(gè)；管道工程項(xiàng)目46個(gè)。自查自糾涉及工程總產(chǎn)值20多億元。對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、租賃公司等重點(diǎn)部門(mén)及單位也進(jìn)行了自查自糾。在自查自糾過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)存在不正當(dāng)交易行為。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向省公司黨組簽訂了反對(duì)不正當(dāng)交易行為拒絕商業(yè)賄賂承諾書(shū)；公司機(jī)關(guān)部室副主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部、在長(zhǎng)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及公司所屬項(xiàng)目部黨政一把手向公司黨委做出反對(duì)不正當(dāng)交易行為拒絕商業(yè)賄賂承

黨員大會(huì)材料

三、2007年工作的總體思路

以中央紀(jì)委第七次全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)關(guān)于反腐倡廉工作的部署和要求，認(rèn)真落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防”的工作方針，實(shí)施和深化吉林省送變電工程公司“黨風(fēng)廉政建設(shè)的八點(diǎn)法”，努力推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。確保公司2007黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障和推動(dòng)公司更好更快地發(fā)展。

四、2007的重點(diǎn)工作

1、簽定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保公司2007黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、區(qū)分層次和重點(diǎn)，務(wù)實(shí)求效地開(kāi)展示范教育、警示教育、理想信念教育和思想道德教育。積極推進(jìn)“知榮辱，辯是非，樹(shù)正氣，講廉潔，干實(shí)事”的廉政文化建設(shè)。

3、加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持把好干部隊(duì)伍入口的“廉潔關(guān)”；認(rèn)真落實(shí)好“任前、廉政和誡勉”三項(xiàng)談話制度；規(guī)范民主生活會(huì)程序，提高民主生活會(huì)質(zhì)量；提高中層干部述職述廉和民主測(cè)評(píng)效果，不斷完善制約和激勵(lì)機(jī)制。

4、認(rèn)真做好行政監(jiān)察工作。加大對(duì)公司中層干部和重要崗位管理人員的監(jiān)督力度，著力于規(guī)范管理、提高效益、黨員大會(huì)材料

１、把提高廉潔教育的實(shí)效性作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的首要點(diǎn)。

示范教育要貼近實(shí)際，警示教育要震撼靈魂，理想信念教育要入腦入心，思想道德教育要啟迪高尚。走過(guò)場(chǎng)、圖形式的教育一定要擯棄，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和基層黨組織要想方設(shè)法地改進(jìn)教育方法和形式，不斷提高廉潔教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

２、把提高規(guī)章制度的執(zhí)行力作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本點(diǎn)。

制度建設(shè)是從源頭上預(yù)防腐敗的有效措施。公司的規(guī)章制度是公司管理的法規(guī)和員工行為的準(zhǔn)則。提高企業(yè)制度的執(zhí)行力，首先各項(xiàng)制度本身要實(shí)際、實(shí)在、實(shí)用。不切實(shí)際的制度形同虛設(shè)。其次是各單位和所有員工都要做到遵章守紀(jì),令行禁止。制度沒(méi)有執(zhí)行力，“好人”也可能“變壞”。規(guī)章制度真正地發(fā)揮了功效，“壞人”也干不成“壞事”。公司要努力形成按制度辦事，用制度管人，靠制度管權(quán)的工作機(jī)制。

３、把加強(qiáng)各級(jí)干部作風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。

公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)和廣大職工的帶

黨員大會(huì)材料

可以規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中決策者的行為，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工正當(dāng)利益的不受到侵害。

５、把有效地落實(shí)廉政責(zé)任制作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的保證點(diǎn)。

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的保證。黨政一把手要對(duì)本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，班子其他成員對(duì)分管范圍負(fù)責(zé)。按所簽訂的責(zé)任書(shū)條款切實(shí)抓好落實(shí)。在廉潔自律的同時(shí)，承擔(dān)起責(zé)任區(qū)內(nèi)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，辦好“自家的事”、管好“自家的人”。

６、把有效開(kāi)展效能監(jiān)察工作作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的切入點(diǎn)。

效能監(jiān)察是《行政監(jiān)察法》賦予監(jiān)察部門(mén)的重要任務(wù)，是企業(yè)行政管理的重要組成部分，是監(jiān)察部門(mén)服務(wù)企業(yè)的有效監(jiān)督行為。切實(shí)地開(kāi)展效能監(jiān)察工作是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效切入點(diǎn)。效能監(jiān)察可以強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范內(nèi)部管理；可以保證政令暢通，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的監(jiān)督和制約；可以促進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)形象。有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作可以對(duì)腐敗現(xiàn)象起到防微杜漸和積極的預(yù)防作用。

７、把保障公司更好更快發(fā)展作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的中心點(diǎn)。