第一篇：2015道岔大修車間黨支部思想動態(tài)分析(一季度)

道岔大修車間職工 思想動態(tài)分析（二季度）

為了順利完成鐵路局下達的換岔施工任務，使換岔施工平穩(wěn)有序的進行，在上級黨組織有關要求和車間維穩(wěn)工作制度下，二季度車間黨支部對職工思想動態(tài)繼續(xù)追蹤調(diào)查、分析剖解，從根本上發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。

一、職工思想狀況

本季度車間職工思想狀況比較穩(wěn)定，迄今為止，已完成56組道岔的更換（內(nèi)江東14組，重慶北14組，宜賓南28組），無論從施工質(zhì)量上還是生產(chǎn)安全上來說，都取得了顯著地進步。在換岔施工過程中，車間黨支部認真學習貫徹黨委兩會精神，緊緊圍繞換岔工作任務及黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，全面開展談心工作，通過一對

一、集體暢談等方式來了解職工的需求，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好

思想主流積極，重視理論學習，關心車間發(fā)展及職工隊伍穩(wěn)定，對車間發(fā)展的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較正確的判斷。對車間優(yōu)化施工組織轉(zhuǎn)變施工模式、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“安全風險大家談” 等活動表示認同。2015年以來，我車間通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“安

全風險大家談”等活動，促進了車間職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛車間，理解車間發(fā)展中存在的困難，并且展現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、車間本季度職工思想存在的主要問題

1.車間從11月份換岔施工，在無宿營車的施工條件下，由于1月份更換桐子林、米易道岔5組，每站更換的組數(shù)不多，職工住宿不便，影響職工思想不穩(wěn)定，造成職工思想波動較大，車間及時向段領導反映，及時解決職工上、下班乘車困難的問題。

2.車間職工反映放假回家和返回車間上班簽票困難，乘車不方便?！笆┕そY(jié)束，從米易回成都或貴陽，票都不好拿，好麻煩哦！”在了解到這種情況后，車間積極聯(lián)系段和相關部門，提前給職工簽訂回家或返程車票，化解了不安全因素，穩(wěn)定了職工的情緒。

3.春節(jié)結(jié)束，面臨2015年艱巨而光榮的施工任務，車間將提前召集車間干部職工、外包公司負責人和部分帶班人員參加車間的相關會議，積極宣傳，正確引導。同時組織車間職工崗前學習、考試，傳達段職代會精神及2015年的換岔任務，施工作業(yè)嚴格按照新規(guī)章、新標準執(zhí)行。

4.在車間領導班子變動的情況下，車間及時做好班子成員分工，做到施工無盲區(qū)，處處有盯控，狠抓施工安全關，車間職工積極配合，認真工作，安全順利地完成了成昆線桐子林、米易站5組道岔更換任務。

5.談到工資效益的時候。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注我段發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。我段與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為我段做貢獻，同時我段為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與我段的發(fā)展是息息相關的，所以職工對我段未來的發(fā)展趨勢極為關注。2013年車間出現(xiàn)兩個D類事故，職工收入減少，沒有怨言；2014年車間沒有發(fā)生事故，確保了安全年，可是收入與往年一樣，沒有改變，部分職工心里有些包袱。

6.談到工作任務的時候。大部分職工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得思考。

三、針對職工思想波動較大，車間支部采取的工作 從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存

在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的積極性，為打造一支“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的大修換岔隊伍貢獻力量。

1.從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“適應新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻”和“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。強化學習“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、“安全風險大家談”主題內(nèi)容，全方位的加大對我段新戰(zhàn)略、新政策的宣傳力度，使全車間每個職工都深刻了解我段新戰(zhàn)略、新政策運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。

2.針對無宿營車施工，職工住宿不方便的情況下，車間在得知職工思想情緒大，車間及時召開職工大會，同時將目前困難向相關部門反映，段及時解決職工在桐子林、米易施工的住宿及上下班困難。確保職工、勞務公司在桐子林、米易站施工的后顧之憂。

3.人員在攀枝花站住宿，施工在桐子林站的情況下，車間及時向段領導及相關部門反映，及時配置大客車進行上下班接送，確保職工的正常休息時間。在跨區(qū)間施工的情況下，車間及時召開職工大會，車間主任、支部書記就職工關心的

問題、難題進行解釋，確保了車間職工隊伍的穩(wěn)定。

4.車間在開工后，及時組織車間職工學習關于近期發(fā)生的事故、案例、文件等。在2015年施工時，由于搬遷頻繁、組數(shù)多，時間緊、施工條件困難的情況下，車間黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用。同時，車間支部書記及時組織各工區(qū)召開安全風險管理大家談座談會，總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗，結(jié)合當前形式及時緩解職工當前的思想壓力。

5.車間在抓好換岔施工的同時，抓好了春節(jié)放假期間宿營車留守人員的巡養(yǎng)及夜查工作。車間領導班子到內(nèi)江東檢查、慰問宿營車留守人員，確保留守人員的人身安全，宿營車防火、防盜、用電安全工作。

6.車間2013年、2014年新入路青年學習積極性強，勤奮好學，工作中積極向老工人、經(jīng)驗豐富的工班長虛心學習；為車間注入了新鮮的血液，儲備了足夠的后備力量。其中的董帥璽同志還擔任了副工長職務。

7.2015年路局生產(chǎn)力人員調(diào)整導致車間職工思想波動較大。職工反映，干活兒與不干活兒的錢一樣的，造成職工思想波動大。車間及時做好宣傳解釋工作，并計劃進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個車間而言，只要任務完成和經(jīng)營效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，召

開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位職工工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上

四、工作效果

車間在一季度針對施工時間緊、任務重、轉(zhuǎn)場的情況下，深刻對2013年的“7.11”、“8.21”換岔延時事故進行反思，時刻反思過去發(fā)生的事故，吸取事故教訓，總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗，同樣全力推行一站一方案PPT施工演示，制定相應的安全卡控措施及整改措施。在一季度的施工中，車間細化各站的施工方案、優(yōu)化施工組織、制定相應的施工措施。經(jīng)過車間的前期調(diào)查，精心組織，細化施工方案，制定出一站一方案及一組一方案的施工組織，優(yōu)化相應的施工流程，轉(zhuǎn)場后完成米易站、桐子林站的5組道岔，車間再次安全、正點的完成2015年開工道岔施工任務。車間有信心，安全、正點、順利地完成今年換岔生產(chǎn)任務。在一季度時間緊，任務重，春運的關鍵時刻，車間將繼續(xù)做好職工穩(wěn)定工作，繼續(xù)開展安全風險管理大家談活動。在職工思想穩(wěn)定的情況下，全身心地投入到施工安全工作中，確保道岔車間換岔施工安全有序地進行，安全、正點、順利地完成全年道岔更換任務。

道岔大修車間 2015年3月7日

第二篇：機關黨支部職工思想動態(tài)分析(一季度)

機關支部職工思想動態(tài)分析

（一季度）

一、基本情況

機關支部，根據(jù)當前各項經(jīng)營工作的進展情況，通過面談、電話回訪等方式對職工的思想動態(tài)進行了解，現(xiàn)將了解的情況及整改措施匯報如下：

二、職工思想基本情況

我們主要對公司經(jīng)營管理方面，部門經(jīng)營管理方面，兩個方面對職工進行了調(diào)查，反映出的問題如下：

1、公司經(jīng)營管理方面

職工希望公司能發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，開發(fā)新的利潤增長點，改善經(jīng)營思路，不能求大，而要求好。進一步規(guī)范制度，嚴格制度，遵守制度。制度不健全會導致隨意性太強。

2、部門經(jīng)營管理方面

部門經(jīng)營管理方面存在制度不嚴、責任不清、分工不明確、工作不清晰、工作環(huán)節(jié)不流暢。應該有計劃有目標地工作，經(jīng)營管理規(guī)范，才會有效率。同時應該建立健全監(jiān)督機制。

三、解決問題的措施

針對職工反映出的以上問題公司通過以下措施進行解決：

1、堅持進行公司例會制度

每周一上午召開公司中層以上干部會議，各部門總結(jié)上周工作，提出下周工作計劃，并對出現(xiàn)的問題進行討論。加強領導間的溝通，尤其加強部門間的溝通、銜接和協(xié)作，進行有計劃有目標地工作，解決責任不清、分工不明確、工作不清晰、工作環(huán)節(jié)不流暢的問題。

2、強化制度管理

強化制度落實，完善各項措施。借制度的強制力，對符 1

合要求的行為進行肯定和獎勵，對不符合要求的行為進行否定和處罰，違反公司制度的進行通報，嚴重違反公司制度的進行辭退。通過這些措施的執(zhí)行強化制度管理，提高制度執(zhí)行力度。

四、獲得到效果

通過以上措施的實施，強化了公司管理，提高了制度執(zhí)行力度，凝聚了人心，穩(wěn)定了職工思想，獲得了較好的效果。

機關黨支部

2011年3月3日

第三篇：一季度思想動態(tài)分析報告

大隊一季度思想動態(tài)分析報告

為及時掌握大隊員工的思想狀況，切實關心員工的工作、學習和生活，了解員工對采油廠、大隊各項改革措施以及思想政治建設的意見和建議，調(diào)動員工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項工作開展，大隊通過座談交流、個別談心等方式對員工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點有了基礎性了解。

一、員工基本狀況：

截至目前，大隊現(xiàn)有員工xxx 人，其中外闖市場xxx 人，離崗及內(nèi)退員工xxx人。員工工作熱情高漲、責任心強、勇于奉獻、顧全大局，是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

二、員工思想現(xiàn)狀及分析：

黨員干部職工思想相對穩(wěn)定，大多黨員干部職工能夠堅持理想信念，具有宗旨意識；在深化改革的背景下，世界觀、人生觀和價值觀取向正確。同時，注重社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德方面的修養(yǎng)和提高。

總的看來，大隊職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，對采油廠和大隊的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，通過積極開展“不忘初心使命，深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動，促進了大隊職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工能夠理解深化改革過程中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于

克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1、廣大員工關注黨建工作，對未來充滿信心

大隊黨委定期組織開展形勢任務和政治教育學習，通過書記帶頭講黨課、專題研討等活動，扎實推進“兩學一做”學習教育。

通過報紙、微信、宣傳欄等途徑大力宣傳形勢任務以及管理局黨代會、職代會和采油廠職代會會議精神，廣大干部員工對目前油田和采油廠經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨困難有了較為清晰的認識，大多數(shù)員工還是保持理性的樂觀態(tài)度，對未來的發(fā)展充滿信心、寄予厚望。

2、部分員工開始主動了解外闖項目，希望參與創(chuàng)效

經(jīng)過一段時間的外闖宣傳，看到一部分職工拿到了實實在在的效益，一部分員工開始有了試一試的想法、有了“走出去”的意愿，主動了解外闖政策、項目收益等具體情況。

三、下步工作重點：

1、繼續(xù)開展“宣傳小兵在基層”活動，持續(xù)加強形勢任務教育。繼續(xù)開展“宣傳小兵在基層”活動，以學習宣傳貫徹黨的十九大和“兩會”精神為契機，加強思想政治工作力度，持續(xù)加強形勢任務教育，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，增強員工主人翁意識。

2、強化“效益發(fā)展是大隊生命線”的理念，優(yōu)化創(chuàng)效。牢固樹立“能創(chuàng)效就是好崗位”、“掙一分錢比花一分錢更有價值”理念，上下一心、主動作為；繼續(xù)加大外闖市場力度，在推進之前成功的外闖項目的基礎上，爭取搶抓機遇開拓新的市場，直面挑戰(zhàn)謀求新的突破，確保拿回100%績效工資。

3、注重塑造先進典型，創(chuàng)建和諧快樂團隊。

注重塑造一批先進典型，以典型示范作用激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。注重團隊建設，努力打造和諧、文明、快樂、高效的團隊，共同進步、共同創(chuàng)效。

第四篇：一季度黨員思想動態(tài)分析

一季度黨員思想動態(tài)分析

一季度以來，我公司黨支部繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真貫徹落實二公司黨委2011年工作會議精神，抓管理、抓規(guī)范、抓落實、促發(fā)展。從實際出發(fā)，開展“黨員身邊無事故，黨員身邊無隱患”主題實踐活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

我公司現(xiàn)有黨員6名，總體上說，思想素質(zhì)較高，工作有責任心，組織紀律性、黨性觀念強、在實際工作中能起到模范帶頭作用，黨風正，隊伍穩(wěn)定。為加強黨員隊伍建設，主要開展了以下工作:

一、堅持不懈地對黨員進行形式任務教育。

不斷加強形式任務教育學習，開展多種形式的宣傳教育 工作，將上級和公司下發(fā)的各種文件和會議精神下發(fā)到基層班組并認真組織學習，突出基層文化鮮明的個性特色，滿足黨員、職工的活動需要。配備黨建，共產(chǎn)黨員等黨報和宣傳資料，組織黨員開展業(yè)務練兵，勞動競賽，技能比武，科技創(chuàng)新，安全生產(chǎn)月等多項活動，提高了黨員干部的思想認識，鼓足了干勁，增強了黨員的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、劃分黨員責任區(qū)。

按照公司黨委的要求和部署，劃分四個責任區(qū)，每個責 任區(qū)由一名黨員干部負責，進行分區(qū)管理，為促進公司生產(chǎn)，加強公司管理起到了積極推動作用。同時，充分發(fā)揮和調(diào)動全體黨員的表率作用和模范帶頭作用，抓好職工的思想品德和文明行為習慣教育，提高職工的文明素養(yǎng)。黨員聯(lián)系非黨員職工，定期或不定期進行談話，在政治上予以關心，工作上給予幫助，思想上加以引導。

三、營造良好的輿論氛圍。

一季度以來，公司布置了宣傳專欄，加大對干部職工的 宣傳教育力度。懸掛了各種宣傳標語，學習上級的精神和公司的目標要求，弘揚了正氣，有力地促進了各項工作的順利開展。

三、存在的問題。

有以下工作還需要進一步加強：一是少數(shù)黨員責任心還不到位，責任意識有待加強。有些職工現(xiàn)階段形式任務教育還存在麻痹思想，重視了業(yè)務，輕視了學習，其次是個別黨員模范帶頭作用有待加強。

第五篇：一季度職工思想動態(tài)分析

****一季度職工思想動態(tài)分析

2010年一季度，****認真貫徹*****屆*次職代會和黨群工作會議精神，干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，積極向上的學習態(tài)度，創(chuàng)新務實的工作方法，營造出了團結(jié)奮進的工作氛圍，現(xiàn)將本次思想動態(tài)分析的基本情況進行簡要綜述：

一、員工組成基本情況

****目前有員工158人，人員結(jié)構(gòu)主要有幾方面組成：正式職工38人，占員工總數(shù)24%；市場化員工120人，占員工總數(shù)的76%。

二、職工思想情況

1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進。從深入開展“痛思教訓打基礎、嚴字當頭顯風范”大討論活動以來，職工人心思進，積極學習，不但有結(jié)合公司安排的學習傳達和****安排的集體討論、學習，也有員工的自發(fā)性自主學習。全體員工自覺加強學習《集體企業(yè)管理辦法》、《“1·7”事故學習材料》、管理制度、程序文件、2010年QHSE管理目標、反違章六條禁令等安全相關知識、生產(chǎn)技能、操作規(guī)程的學習，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當中去。通過大討論活動，不斷進行自我剖析，找出自身存在的問題和不足，積極聽取廣大職工群眾的意見和建議，不斷提高安全意識，不斷改進工作作風。

2、通過開展“遵紀守法、懲惡揚善、弘揚正氣”的主題教育，職工之間團結(jié)友愛，相互監(jiān)督，互幫互助，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一行為，為****的發(fā)展獻計獻策。職工之間經(jīng)常對工作方法和工作經(jīng)驗進行討論交流，使職工內(nèi)在價值取向趨向一致，思想認識和行動協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、****真正將公司職代會精神、黨群工作會議精神、****職工大會精神貫徹到實際工作中，緊密圍繞年初制定的工作要求和生產(chǎn)部署，開展了“安全生產(chǎn)月”、操作規(guī)程和生產(chǎn)技能考試等各項促進****生產(chǎn)工作的活動，取得了良好的效果。

4、正式員工和短期用工相互協(xié)調(diào)溝通，互助互愛。在一季度生產(chǎn)任務充足時，全體員工能在****統(tǒng)一部署和安排下，克服困難，使****第一季度生產(chǎn)工作正常發(fā)展，順利完成各項任務。

5、職工密切關注公司2010年扭虧脫困工作，將個人利益和個人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。在工作中都表現(xiàn)出了主人翁精神，積極的創(chuàng)新活力，把落實科學發(fā)展觀作為促進各項工作的指導思想，提高認識，適應形勢，充分把自己的智慧和力量進一步凝聚到工作目標上去。

6、職工思想穩(wěn)定、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地工作。一季度，為順利完成省招標、市招標產(chǎn)品的按時保質(zhì)、保量完成，積極組織人員對15臺PC-65機、6臺75機進行了全面檢修、維護，對現(xiàn)場的衛(wèi)生死角進行了徹底清理、對庫存原料和成品進行了全面、系統(tǒng)、細致的盤庫，對安全相關的工作進行了全面落實，并組織人員合理開車生產(chǎn)，這些工作都已經(jīng)順利高質(zhì)量的完成。

二、****加強思想工作的措施

1、積極開展“遵紀守法、懲惡揚善、弘揚正氣”的主題教育，通過開展這些活動，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和參與管理的主動性，使全體員工以開展“遵紀守法、懲惡揚善、弘揚正氣”主題活動為主線，結(jié)合崗位實際，加強法律法規(guī)、規(guī)章制度的學習，加強公民道德學習宣傳力度，加大考核監(jiān)督力度。

2、認真?zhèn)鬟_了****2010年HSE委員會擴大會議精神及總經(jīng)理高鐵栓的重要講話，組織學習《集團公司關于加強安全環(huán)保工作的緊急通知》、《集團公司關于加強安全環(huán)保工作的緊急通知》，深化全員全過程抓“三違”、查隱患、查找薄弱環(huán)節(jié)、管理短板等“三大排查”工作，全方位、全過程的做好安全防范工作，真正做到關口前移、重心下移，實施安全精細化管理。

3、為抓好當前的安全環(huán)保工作，一是要繼續(xù)把安全環(huán)保工作作為天字號工程、第一責任抓緊抓好，進一步強化安全第一責任人的職責。二是持續(xù)開展安全主題活動，不斷提升安全管理水平。三是堅持以人為本，要把安全工作的重心放在預防上，把功夫下在管理上，深刻吸取事故教訓，進行安全隱患排查和治理，消除一切生產(chǎn)工藝、設備、方法和環(huán)境的不安全因素，確保安全生產(chǎn)。四是強化全員安全教育，組織職工認真學習《通知》，進一步加大貫徹學習集團公司《反違章禁令》的工作力度，確?！耙?guī)定動作到位”，凡是關鍵作業(yè)管理人員必須在現(xiàn)場帶班作業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)受控目標。

4、為提高管理人員、職能人員和質(zhì)檢人員了解和處理功能膜質(zhì)量問題的能力，****適時舉辦了一期功能膜相關知識培訓班。培訓要求對各類薄膜產(chǎn)品合格證上的內(nèi)容熟知、掌握；熟知各類薄膜產(chǎn)品的執(zhí)行標準，是國標還是企標，具體內(nèi)容是什么；知道高效節(jié)能日光溫室農(nóng)作物的種植技術及病蟲害防治知識。并重點對功能薄膜的合格證、薄膜產(chǎn)品執(zhí)行的標準以及最常見的黃瓜、茄子、西葫蘆、芹菜等的品種選擇、幼苗培育、嫁接技術、定植、田間管理、采收、病蟲害防治等方面進行詳細講解

5、****將****職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到****實際工作中，按照公司要求適時參加了公司開展的“慶三?八‘秀女性風采，展巾幗魅力’比賽活動”并在****開展“三八”節(jié)女職工奉獻日活動及青年志愿者“學雷鋒”活動，還積極按照公司要求對所有職工進一步做好《新版操作規(guī)程》的深入學習，取得了良好的效果。

6、圍繞精細化管理要求，號召全廠著力以夯實基礎管理為前提加強現(xiàn)場管理，以提高員工基本素質(zhì)為根本，建立常抓不懈的學習機制，建立標準明確的對照機制，建立嚴格明晰的考評機制為支撐，按照公司不換“頻道”、持之以恒的管理思路，繼續(xù)把“三基”工作持續(xù)推向深入，推動****2010年工作全面進步。

7、****將經(jīng)常性的組織職工開展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務技術培訓工作，切實提高職工的安全意識、專業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺性。

8、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，落實黨政工團齊抓共管和管理人員、職能人員思想政治教育責任制，實行責任追究、聯(lián)帶處理和激勵獎懲相結(jié)合的有效機制，真正形成全員管理體系，樹立安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事的思想，把基礎建設和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好、運用好。

9、認真落實屬地化管理職責，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責任追究和處理制度，誰的區(qū)域誰管理、誰的屬地誰管理、誰的物品誰管理。

10、提高全體員工抓“三違”、查隱患質(zhì)量，要克服避重就輕，應付湊合的思想。同時，要求管理人員、職能人員要認真核對抓“三違”、“三大排查”的“含金量”和真實程度，消除人為不良影響

11、抓好設備設施的完好率，做到設施設備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄，制定定期檢查制度，堅持落實“四有”工作法，保證各類設備的真正完好。

12、加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進一步深化“三違”人員的教育學習，提高安全意識，切實杜絕違章。

13、組織開展班組長培訓班，進一步加大班組長和值班人員的教育力度，提高班組長和值班人員的安全意識和現(xiàn)場管理能力，做好“作業(yè)和操作要受控”等各項工作。

14、每周五開展了崗位大檢查活動，促進現(xiàn)場工作的提高和人員整體素質(zhì)的提高。為了讓職工養(yǎng)成良好的習慣，每周五進行崗位綜合大檢查，職工勞保穿戴和安全技能有了進一步的提高。也進一步增強了各崗位人員的責任心。

總之，一季度員工思想整體穩(wěn)定，積極向上，通過各類教育和宣傳，促使員工辦事講原則，決策講程序，責任講追究，工作講效率，做人講品德；使職能人員、管理人員在日常工作中不斷鍛煉自己，努力爭做“四優(yōu)”、“四強”管理人員；使班組長的權(quán)利不斷加強，將班組長的作用充分發(fā)揮出來，進一步促進班組建設，使全體員工不斷提升自身素質(zhì)，從而推動整個廠的各項工作。

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2010年3月24日