第一篇：2014年一季度公司員工思想動(dòng)態(tài)分析

2014年一季度**司員工思想動(dòng)態(tài)分析

一季度，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司、**司“三會(huì)”精神為動(dòng)力，切實(shí)落實(shí)“3+2”工作舉措及《**司思想政治工作制度》，加強(qiáng)員工工余時(shí)間管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開(kāi)展工作，化解了矛盾，理順了情緒，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一、員工思想動(dòng)態(tài)主流分析

一季度，**司各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、油田公司、**司“三會(huì)”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”主題競(jìng)賽活動(dòng)為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，廣泛開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，統(tǒng)一思想增激情，明確任務(wù)添動(dòng)力，積極開(kāi)展“最美**人”評(píng)選和深化“道德講堂”活動(dòng)，大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物，宣傳發(fā)動(dòng)廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)“一流的專(zhuān)業(yè)化管理公司”建設(shè)上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工“熱愛(ài)**、扎根**、獻(xiàn)身**”的信心，聚集了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，文明踐行的正能量，營(yíng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基。一季度經(jīng)各黨支部對(duì)員工總數(shù)2662人進(jìn)行ABC分類(lèi)評(píng)定，其中A類(lèi)員工28人（愛(ài)喝酒2人，勞動(dòng)紀(jì)律淡薄10人，受處分處罰5人，任務(wù)虧欠11人），占員工總數(shù)的1.05%；B類(lèi)員工238人，占員工總數(shù)的8.94%；C類(lèi)員工2396人，占員工總數(shù)的90.01%。**司員工隊(duì)伍思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)取意識(shí)不斷提高。運(yùn)輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，積極挖掘罐車(chē)和工程機(jī)具潛力，一季度共完成原油拉運(yùn)、油田物資運(yùn)送等工作保持穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署，協(xié)調(diào)服務(wù)資源，積極做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項(xiàng)目服務(wù)。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動(dòng)舍棄低效、無(wú)效、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強(qiáng)春季綠化管理，落實(shí)節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、居民生活提供了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。截至3月31日，**司完成首季經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的100.35%，利潤(rùn)指標(biāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。

二、員工思想動(dòng)態(tài)支流分析

（一）因市場(chǎng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整，部分員工對(duì)完成任務(wù)信心不足，存在畏難情緒，擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo)，個(gè)人收入受影響，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如：工程運(yùn)輸大隊(duì)翻斗車(chē)市場(chǎng)受限于車(chē)型，市場(chǎng)有一定的萎縮，工作量不是很足，這10名駕駛員思想有一定的波動(dòng)。小車(chē)服務(wù)大隊(duì)皮卡車(chē)駕駛員，特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少，工作量不飽和，個(gè)別搬安員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場(chǎng)不景氣，造成銷(xiāo)售收入下降，任務(wù)完成困難，個(gè)別員工工作積極性不高。

（二）考核辦法修訂，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。如機(jī)構(gòu)調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車(chē)隊(duì)出臺(tái)了差費(fèi)考核辦法，使部分員工對(duì)收入、單車(chē)油材料考核情況存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn)，對(duì)任務(wù)未完成的單位，獎(jiǎng)停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。

（三）用工機(jī)制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關(guān)系轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)臨近，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動(dòng)較大，影響工作。3月份，綜合服務(wù)公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒(méi)有安排參加體檢，認(rèn)為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動(dòng)。

（四）工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車(chē)輛，部分員工不愿開(kāi)老舊車(chē)輛，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車(chē)輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸，因路況較差，費(fèi)車(chē)費(fèi)力，部分駕駛員思想有波動(dòng)，擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高、身體吃不消，而且月收入還比不上英買(mǎi)力和澤普的收入。

（五）個(gè)別員工技能水平有限，不能單獨(dú)頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)生思想波動(dòng)。小車(chē)服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工行車(chē)技能、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車(chē)人要求，行車(chē)中屢屢出現(xiàn)“危險(xiǎn)動(dòng)作”，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少，影響個(gè)人收入，思想波動(dòng)大。特種安裝隊(duì)個(gè)別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時(shí)不能單獨(dú)頂崗，影響了工作積極性。

（六）部分員工對(duì)傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長(zhǎng)時(shí)間加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請(qǐng)不上假，無(wú)法與家人團(tuán)聚過(guò)年，有思想疑慮。主業(yè)車(chē)隊(duì)較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個(gè)別員工對(duì)任務(wù)繁重，無(wú)法正常休息，有思想情緒。

（七）個(gè)別員工因家庭事務(wù)、暫時(shí)困難產(chǎn)生思想波動(dòng)。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué)，在選擇學(xué)校上茫然無(wú)措，有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫(kù)決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過(guò)度而入院，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯(cuò)，情緒更加低落。

三、“六必講、六必談、六必訪”思想工作開(kāi)展情況

各黨支部認(rèn)真落實(shí)**工作舉措，堅(jiān)持做好思想政治工作，主動(dòng)把握員工情緒波動(dòng)規(guī)律，及時(shí)做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，一季度各黨支部共進(jìn)行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。

一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月份，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車(chē)輛。為確保這批車(chē)輛盡快投入運(yùn)行，大隊(duì)黨支部一是組織員工召開(kāi)座談會(huì)，向大家講清此次人員、車(chē)輛調(diào)整的重要性；二是對(duì)接車(chē)員工事先摸底，征求大家對(duì)此次工作調(diào)整的意見(jiàn)，大家一致同意，采用公平、公正、公開(kāi)的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員；三是大隊(duì)黨支部對(duì)接車(chē)員工逐人進(jìn)行談話，鼓勵(lì)大家盡職履責(zé)好好工作，維護(hù)好設(shè)備，爭(zhēng)取好收入；四是從材料考核入手，接車(chē)人員在3個(gè)月之內(nèi)不考核材料費(fèi)，打消接車(chē)人員的思想顧慮。目前，接車(chē)的駕駛員思想穩(wěn)定、工作積極性高。

二是做好休假員工特別是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié)，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)休假排隊(duì)的駕駛員達(dá)到了20余名。通過(guò)請(qǐng)假前的談話了解，想回家過(guò)年只是請(qǐng)假的一個(gè)原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團(tuán)聚。針對(duì)這一情況大隊(duì)黨支部給他們講清了車(chē)隊(duì)目前面臨的請(qǐng)假人員情況以及春節(jié)期間無(wú)法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù)，希望大家要有大局觀念，大隊(duì)知道大家都離家較遠(yuǎn)，回家與親人團(tuán)聚的心情可以理解，但大家都回家大隊(duì)生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響，大隊(duì)對(duì)休假駕駛員安排兩批進(jìn)行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去可以過(guò)十五。大隊(duì)的安排通過(guò)談話?cǎi){駛員也給與理解支持。大隊(duì)班子研究決定，對(duì)節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎(jiǎng)勵(lì)三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。

三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對(duì)32名合同轉(zhuǎn)簽人員，通過(guò)個(gè)別談話掌握員工情緒，并及時(shí)召開(kāi)轉(zhuǎn)簽員工會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行解釋。同時(shí)召開(kāi)管理人員會(huì)議，針對(duì)員工的福利待遇問(wèn)題，根據(jù)單位實(shí)際分析研究，能解決的立即予以解決；暫時(shí)不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實(shí)際，不可能解決的，堅(jiān)持耐心解釋?zhuān)蟮美斫?。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢(qián)安排，盡量達(dá)到轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊(cè)員工待遇一致。員工表示對(duì)這一處理結(jié)果滿意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時(shí)，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對(duì)遇到的矛盾和問(wèn)題，以積極、昂揚(yáng)、樂(lè)觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。

四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位，因?yàn)闃I(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時(shí)就較比一些熟練工或有技術(shù)能力的員工低一些，在干了一段時(shí)間后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低、從心里覺(jué)得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項(xiàng)實(shí)際情況決定的。經(jīng)過(guò)前期走訪談心，目前這大部分員工已理解認(rèn)同，思想情緒穩(wěn)定。目前庫(kù)爾勒站點(diǎn)員工沙拉木提還有疑慮，對(duì)此問(wèn)題反映比較強(qiáng)烈。

五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知***家發(fā)生洪災(zāi)后，發(fā)出了《為***家庭受災(zāi)募捐的倡議書(shū)》，組織各站點(diǎn)員工開(kāi)展了募捐活動(dòng)。一時(shí)間各站點(diǎn)認(rèn)識(shí)的、不認(rèn)識(shí)的員工都20元、50元、100元、200元……紛紛獻(xiàn)出愛(ài)心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自己捐款。讓**感受到了組織的關(guān)愛(ài)，體會(huì)了同事們的友情，郝喜亞表示自己要好好工作，一定用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家的關(guān)愛(ài)，竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1月初，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書(shū)記在走訪慰問(wèn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì)，希望9月份在庫(kù)車(chē)上小學(xué)，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個(gè)機(jī)構(gòu)咨詢，對(duì)子女上學(xué)之事一直感到茫然。黨支部書(shū)記得知此事之后，立即與**司工會(huì)、礦區(qū)聯(lián)系、落實(shí)，向這名員工做了答復(fù)。這名員工對(duì)黨支部書(shū)記關(guān)心自己的工作非常感謝，工作熱情大漲。

四、員工思想動(dòng)態(tài)存在的問(wèn)題

（一）部分員工對(duì)企業(yè)深化改革形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；

（二）部分員工與“一流的專(zhuān)業(yè)化管理公司”要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的要求相距甚遠(yuǎn)；

（三）部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。

五、下步工作要求及建議

二季度是全面推進(jìn)工作的“黃金期”，各單位抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益、補(bǔ)欠扭虧任務(wù)繁重，同時(shí)也是需要重視員工思想工作的重要時(shí)段。各黨支部要按照**司黨建工作要求，認(rèn)真落實(shí)**司思想政治工作制度，扎實(shí)做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)“三過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)提供思想政治保障。

（一）各支部要組織員工廣泛深入開(kāi)展“凝聚共識(shí)補(bǔ)欠產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)三過(guò)半”主題競(jìng)賽活動(dòng)，要以“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半、效益過(guò)半”為硬指標(biāo)，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個(gè)核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個(gè)調(diào)，抓落實(shí)一股勁，確保全面實(shí)現(xiàn)上半年“三過(guò)半”目標(biāo)。

（二）認(rèn)真組織開(kāi)展好第三十二個(gè)“民族團(tuán)結(jié)教育月”活動(dòng)，大力開(kāi)展黨的民族理論、民族政策和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動(dòng)的能力，把民族團(tuán)結(jié)的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹(shù)立“三個(gè)離不開(kāi)”的思想，自覺(jué)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國(guó)統(tǒng)一。

（三）認(rèn)真開(kāi)展“四知五清六掌握”工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)建議，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對(duì)性。要建好資料基礎(chǔ)臺(tái)賬；做好下情上達(dá)工作，加強(qiáng)與員工的交談溝通，增加了解，增進(jìn)理解，增強(qiáng)交融；堅(jiān)持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問(wèn)題，做好員工思想工作預(yù)警；堅(jiān)持走訪前線、外點(diǎn)，摸準(zhǔn)摸透員工思想動(dòng)態(tài)，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問(wèn)題苗頭，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，確保實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。

第二篇：一季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

大隊(duì)一季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

為及時(shí)掌握大隊(duì)員工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解員工對(duì)采油廠、大隊(duì)各項(xiàng)改革措施以及思想政治建設(shè)的意見(jiàn)和建議，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，大隊(duì)通過(guò)座談交流、個(gè)別談心等方式對(duì)員工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了基礎(chǔ)性了解。

一、員工基本狀況：

截至目前，大隊(duì)現(xiàn)有員工xxx 人，其中外闖市場(chǎng)xxx 人，離崗及內(nèi)退員工xxx人。員工工作熱情高漲、責(zé)任心強(qiáng)、勇于奉獻(xiàn)、顧全大局，是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

二、員工思想現(xiàn)狀及分析：

黨員干部職工思想相對(duì)穩(wěn)定，大多黨員干部職工能夠堅(jiān)持理想信念，具有宗旨意識(shí)；在深化改革的背景下，世界觀、人生觀和價(jià)值觀取向正確。同時(shí)，注重社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)和提高。

總的看來(lái)，大隊(duì)職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，對(duì)采油廠和大隊(duì)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來(lái)，通過(guò)積極開(kāi)展“不忘初心使命，深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)，促進(jìn)了大隊(duì)職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工能夠理解深化改革過(guò)程中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于

克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1、廣大員工關(guān)注黨建工作，對(duì)未來(lái)充滿信心

大隊(duì)黨委定期組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)和政治教育學(xué)習(xí)，通過(guò)書(shū)記帶頭講黨課、專(zhuān)題研討等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

通過(guò)報(bào)紙、微信、宣傳欄等途徑大力宣傳形勢(shì)任務(wù)以及管理局黨代會(huì)、職代會(huì)和采油廠職代會(huì)會(huì)議精神，廣大干部員工對(duì)目前油田和采油廠經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、面臨困難有了較為清晰的認(rèn)識(shí)，大多數(shù)員工還是保持理性的樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿信心、寄予厚望。

2、部分員工開(kāi)始主動(dòng)了解外闖項(xiàng)目，希望參與創(chuàng)效

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的外闖宣傳，看到一部分職工拿到了實(shí)實(shí)在在的效益，一部分員工開(kāi)始有了試一試的想法、有了“走出去”的意愿，主動(dòng)了解外闖政策、項(xiàng)目收益等具體情況。

三、下步工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)開(kāi)展“宣傳小兵在基層”活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。繼續(xù)開(kāi)展“宣傳小兵在基層”活動(dòng)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大和“兩會(huì)”精神為契機(jī)，加強(qiáng)思想政治工作力度，持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。

2、強(qiáng)化“效益發(fā)展是大隊(duì)生命線”的理念，優(yōu)化創(chuàng)效。牢固樹(shù)立“能創(chuàng)效就是好崗位”、“掙一分錢(qián)比花一分錢(qián)更有價(jià)值”理念，上下一心、主動(dòng)作為；繼續(xù)加大外闖市場(chǎng)力度，在推進(jìn)之前成功的外闖項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取搶抓機(jī)遇開(kāi)拓新的市場(chǎng)，直面挑戰(zhàn)謀求新的突破，確保拿回100%績(jī)效工資。

3、注重塑造先進(jìn)典型，創(chuàng)建和諧快樂(lè)團(tuán)隊(duì)。

注重塑造一批先進(jìn)典型，以典型示范作用激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造和諧、文明、快樂(lè)、高效的團(tuán)隊(duì)，共同進(jìn)步、共同創(chuàng)效。

第三篇：一季度黨員思想動(dòng)態(tài)分析

一季度黨員思想動(dòng)態(tài)分析

一季度以來(lái)，我公司黨支部繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)二公司黨委2011年工作會(huì)議精神，抓管理、抓規(guī)范、抓落實(shí)、促發(fā)展。從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故，黨員身邊無(wú)隱患”主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

我公司現(xiàn)有黨員6名，總體上說(shuō)，思想素質(zhì)較高，工作有責(zé)任心，組織紀(jì)律性、黨性觀念強(qiáng)、在實(shí)際工作中能起到模范帶頭作用，黨風(fēng)正，隊(duì)伍穩(wěn)定。為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，主要開(kāi)展了以下工作:

一、堅(jiān)持不懈地對(duì)黨員進(jìn)行形式任務(wù)教育。

不斷加強(qiáng)形式任務(wù)教育學(xué)習(xí)，開(kāi)展多種形式的宣傳教育 工作，將上級(jí)和公司下發(fā)的各種文件和會(huì)議精神下發(fā)到基層班組并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，突出基層文化鮮明的個(gè)性特色，滿足黨員、職工的活動(dòng)需要。配備黨建，共產(chǎn)黨員等黨報(bào)和宣傳資料，組織黨員開(kāi)展業(yè)務(wù)練兵，勞動(dòng)競(jìng)賽，技能比武，科技創(chuàng)新，安全生產(chǎn)月等多項(xiàng)活動(dòng)，提高了黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，鼓足了干勁，增強(qiáng)了黨員的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、劃分黨員責(zé)任區(qū)。

按照公司黨委的要求和部署，劃分四個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé) 任區(qū)由一名黨員干部負(fù)責(zé)，進(jìn)行分區(qū)管理，為促進(jìn)公司生產(chǎn)，加強(qiáng)公司管理起到了積極推動(dòng)作用。同時(shí)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體黨員的表率作用和模范帶頭作用，抓好職工的思想品德和文明行為習(xí)慣教育，提高職工的文明素養(yǎng)。黨員聯(lián)系非黨員職工，定期或不定期進(jìn)行談話，在政治上予以關(guān)心，工作上給予幫助，思想上加以引導(dǎo)。

三、營(yíng)造良好的輿論氛圍。

一季度以來(lái)，公司布置了宣傳專(zhuān)欄，加大對(duì)干部職工的 宣傳教育力度。懸掛了各種宣傳標(biāo)語(yǔ)，學(xué)習(xí)上級(jí)的精神和公司的目標(biāo)要求，弘揚(yáng)了正氣，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

三、存在的問(wèn)題。

有以下工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)：一是少數(shù)黨員責(zé)任心還不到位，責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。有些職工現(xiàn)階段形式任務(wù)教育還存在麻痹思想，重視了業(yè)務(wù)，輕視了學(xué)習(xí)，其次是個(gè)別黨員模范帶頭作用有待加強(qiáng)。

第四篇：一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

****一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

2010年一季度，****認(rèn)真貫徹*****屆*次職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神，干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作方法，營(yíng)造出了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，現(xiàn)將本次思想動(dòng)態(tài)分析的基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)要綜述：

一、員工組成基本情況

****目前有員工158人，人員結(jié)構(gòu)主要有幾方面組成：正式職工38人，占員工總數(shù)24%；市場(chǎng)化員工120人，占員工總數(shù)的76%。

二、職工思想情況

1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。從深入開(kāi)展“痛思教訓(xùn)打基礎(chǔ)、嚴(yán)字當(dāng)頭顯風(fēng)范”大討論活動(dòng)以來(lái)，職工人心思進(jìn)，積極學(xué)習(xí)，不但有結(jié)合公司安排的學(xué)習(xí)傳達(dá)和****安排的集體討論、學(xué)習(xí)，也有員工的自發(fā)性自主學(xué)習(xí)。全體員工自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)《集體企業(yè)管理辦法》、《“1·7”事故學(xué)習(xí)材料》、管理制度、程序文件、2010年QHSE管理目標(biāo)、反違章六條禁令等安全相關(guān)知識(shí)、生產(chǎn)技能、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。通過(guò)大討論活動(dòng)，不斷進(jìn)行自我剖析，找出自身存在的問(wèn)題和不足，積極聽(tīng)取廣大職工群眾的意見(jiàn)和建議，不斷提高安全意識(shí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

2、通過(guò)開(kāi)展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”的主題教育，職工之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互監(jiān)督，互幫互助，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行為，為****的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。職工之間經(jīng)常對(duì)工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行討論交流，使職工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致，思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、****真正將公司職代會(huì)精神、黨群工作會(huì)議精神、****職工大會(huì)精神貫徹到實(shí)際工作中，緊密?chē)@年初制定的工作要求和生產(chǎn)部署，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、操作規(guī)程和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)****生產(chǎn)工作的活動(dòng)，取得了良好的效果。

4、正式員工和短期用工相互協(xié)調(diào)溝通，互助互愛(ài)。在一季度生產(chǎn)任務(wù)充足時(shí)，全體員工能在****統(tǒng)一部署和安排下，克服困難，使****第一季度生產(chǎn)工作正常發(fā)展，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

5、職工密切關(guān)注公司2010年扭虧脫困工作，將個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。在工作中都表現(xiàn)出了主人翁精神，積極的創(chuàng)新活力，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為促進(jìn)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)，充分把自己的智慧和力量進(jìn)一步凝聚到工作目標(biāo)上去。

6、職工思想穩(wěn)定、愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地工作。一季度，為順利完成省招標(biāo)、市招標(biāo)產(chǎn)品的按時(shí)保質(zhì)、保量完成，積極組織人員對(duì)15臺(tái)PC-65機(jī)、6臺(tái)75機(jī)進(jìn)行了全面檢修、維護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理、對(duì)庫(kù)存原料和成品進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、細(xì)致的盤(pán)庫(kù)，對(duì)安全相關(guān)的工作進(jìn)行了全面落實(shí)，并組織人員合理開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，這些工作都已經(jīng)順利高質(zhì)量的完成。

二、****加強(qiáng)思想工作的措施

1、積極開(kāi)展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”的主題教育，通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和參與管理的主動(dòng)性，使全體員工以開(kāi)展“遵紀(jì)守法、懲惡揚(yáng)善、弘揚(yáng)正氣”主題活動(dòng)為主線，結(jié)合崗位實(shí)際，加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公民道德學(xué)習(xí)宣傳力度，加大考核監(jiān)督力度。

2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了****2010年HSE委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神及總經(jīng)理高鐵栓的重要講話，組織學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保工作的緊急通知》、《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保工作的緊急通知》，深化全員全過(guò)程抓“三違”、查隱患、查找薄弱環(huán)節(jié)、管理短板等“三大排查”工作，全方位、全過(guò)程的做好安全防范工作，真正做到關(guān)口前移、重心下移，實(shí)施安全精細(xì)化管理。

3、為抓好當(dāng)前的安全環(huán)保工作，一是要繼續(xù)把安全環(huán)保工作作為天字號(hào)工程、第一責(zé)任抓緊抓好，進(jìn)一步強(qiáng)化安全第一責(zé)任人的職責(zé)。二是持續(xù)開(kāi)展安全主題活動(dòng)，不斷提升安全管理水平。三是堅(jiān)持以人為本，要把安全工作的重心放在預(yù)防上，把功夫下在管理上，深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)行安全隱患排查和治理，消除一切生產(chǎn)工藝、設(shè)備、方法和環(huán)境的不安全因素，確保安全生產(chǎn)。四是強(qiáng)化全員安全教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《通知》，進(jìn)一步加大貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《反違章禁令》的工作力度，確?！耙?guī)定動(dòng)作到位”，凡是關(guān)鍵作業(yè)管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)受控目標(biāo)。

4、為提高管理人員、職能人員和質(zhì)檢人員了解和處理功能膜質(zhì)量問(wèn)題的能力，****適時(shí)舉辦了一期功能膜相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班。培訓(xùn)要求對(duì)各類(lèi)薄膜產(chǎn)品合格證上的內(nèi)容熟知、掌握；熟知各類(lèi)薄膜產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)標(biāo)還是企標(biāo)，具體內(nèi)容是什么；知道高效節(jié)能日光溫室農(nóng)作物的種植技術(shù)及病蟲(chóng)害防治知識(shí)。并重點(diǎn)對(duì)功能薄膜的合格證、薄膜產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以及最常見(jiàn)的黃瓜、茄子、西葫蘆、芹菜等的品種選擇、幼苗培育、嫁接技術(shù)、定植、田間管理、采收、病蟲(chóng)害防治等方面進(jìn)行詳細(xì)講解

5、****將****職代會(huì)精神和黨群工作會(huì)議精神貫徹到****實(shí)際工作中，按照公司要求適時(shí)參加了公司開(kāi)展的“慶三?八‘秀女性風(fēng)采，展巾幗魅力’比賽活動(dòng)”并在****開(kāi)展“三八”節(jié)女職工奉獻(xiàn)日活動(dòng)及青年志愿者“學(xué)雷鋒”活動(dòng)，還積極按照公司要求對(duì)所有職工進(jìn)一步做好《新版操作規(guī)程》的深入學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。

6、圍繞精細(xì)化管理要求，號(hào)召全廠著力以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為前提加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高員工基本素質(zhì)為根本，建立常抓不懈的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)明確的對(duì)照機(jī)制，建立嚴(yán)格明晰的考評(píng)機(jī)制為支撐，按照公司不換“頻道”、持之以恒的管理思路，繼續(xù)把“三基”工作持續(xù)推向深入，推動(dòng)****2010年工作全面進(jìn)步。

7、****將經(jīng)常性的組織職工開(kāi)展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺(jué)性。

8、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，落實(shí)黨政工團(tuán)齊抓共管和管理人員、職能人員思想政治教育責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究、聯(lián)帶處理和激勵(lì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的有效機(jī)制，真正形成全員管理體系，樹(shù)立安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事的思想，把基礎(chǔ)建設(shè)和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好、運(yùn)用好。

9、認(rèn)真落實(shí)屬地化管理職責(zé)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責(zé)任追究和處理制度，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)管理、誰(shuí)的屬地誰(shuí)管理、誰(shuí)的物品誰(shuí)管理。

10、提高全體員工抓“三違”、查隱患質(zhì)量，要克服避重就輕，應(yīng)付湊合的思想。同時(shí)，要求管理人員、職能人員要認(rèn)真核對(duì)抓“三違”、“三大排查”的“含金量”和真實(shí)程度，消除人為不良影響

11、抓好設(shè)備設(shè)施的完好率，做到設(shè)施設(shè)備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄，制定定期檢查制度，堅(jiān)持落實(shí)“四有”工作法，保證各類(lèi)設(shè)備的真正完好。

12、加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進(jìn)一步深化“三違”人員的教育學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，切實(shí)杜絕違章。

13、組織開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)和值班人員的教育力度，提高班組長(zhǎng)和值班人員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，做好“作業(yè)和操作要受控”等各項(xiàng)工作。

14、每周五開(kāi)展了崗位大檢查活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作的提高和人員整體素質(zhì)的提高。為了讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每周五進(jìn)行崗位綜合大檢查，職工勞保穿戴和安全技能有了進(jìn)一步的提高。也進(jìn)一步增強(qiáng)了各崗位人員的責(zé)任心。

總之，一季度員工思想整體穩(wěn)定，積極向上，通過(guò)各類(lèi)教育和宣傳，促使員工辦事講原則，決策講程序，責(zé)任講追究，工作講效率，做人講品德；使職能人員、管理人員在日常工作中不斷鍛煉自己，努力爭(zhēng)做“四優(yōu)”、“四強(qiáng)”管理人員；使班組長(zhǎng)的權(quán)利不斷加強(qiáng)，將班組長(zhǎng)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)，使全體員工不斷提升自身素質(zhì)，從而推動(dòng)整個(gè)廠的各項(xiàng)工作。

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2010年3月24日

第五篇：供電公司員工思想動(dòng)態(tài)分析

供電公司員工思想動(dòng)態(tài)分析

供電公司黨總支堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、注重預(yù)防的方針，積極認(rèn)真做好公司穩(wěn)定工作，營(yíng)造和諧氛圍，保持了良好的精神狀態(tài)，積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作方法，營(yíng)造出了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。

公司黨總支高度重視思想政治工作和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。于7月28日召開(kāi)公司員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，目的是分析研究公司員工思想動(dòng)態(tài)，圍繞公司的各項(xiàng)部署來(lái)展開(kāi)工作。

2009年進(jìn)入迎峰度夏以來(lái)，廣大員工思想穩(wěn)定、愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地工作。把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為促進(jìn)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)，充分把自己的智慧和力量進(jìn)一步凝聚到工作目標(biāo)上去。職工人心思進(jìn)，積極學(xué)習(xí)，不但有結(jié)合公司安排的集體學(xué)習(xí)，也有部門(mén)員工的自發(fā)性自主學(xué)習(xí)。積極組織員工深入學(xué)習(xí)和貫徹省、市年中工作會(huì)議的精神、組織實(shí)施市公司印發(fā)的《關(guān)于在反腐倡廉建設(shè)中開(kāi)展反違章專(zhuān)項(xiàng)工作的實(shí)施方案》、《農(nóng)電配電典型作業(yè)-防止較大及以上人生事故措施》等各項(xiàng)工作會(huì)議材料、公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度以及安全意識(shí)的學(xué)習(xí)，提高了職工安全知識(shí)，倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，增強(qiáng)本部門(mén)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，貫徹落實(shí)本部門(mén)職工對(duì)公司的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展充滿信心。在公司安排學(xué)習(xí)的同時(shí)，職工還針

對(duì)本職崗位的職責(zé)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的服務(wù)本職工作。廣大員工之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行為，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

針對(duì)目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、迎峰度夏、省、市公司提出員工減薪的方案，對(duì)員工的思想情緒稍有一定的影響。公司班子成員深入基層一線，與職工面對(duì)面交流，廣大員工對(duì)上級(jí)提出的各項(xiàng)舉措能夠理解、接受。但職工對(duì)供電企業(yè)已經(jīng)面向市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)還沒(méi)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)工資、福利待遇等事情還受周?chē)h(huán)境的影響。因此深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變思想是企業(yè)在進(jìn)一步深化改革中保持隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。黨總支部書(shū)記對(duì)做好當(dāng)前及下一階段穩(wěn)定工作提出了要求：一是要落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任。各單位、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人是維護(hù)穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，要對(duì)本單位、本部門(mén)的員工思想穩(wěn)定負(fù)總責(zé)。要認(rèn)真對(duì)待員工思想反映，盡量把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在早期、化解在基層、解決在萌芽。各級(jí)黨組織和黨員要主動(dòng)了解員工的思想狀況，加強(qiáng)政策宣傳、教育疏導(dǎo)、理順情緒、化解矛盾，有針對(duì)性地做好思想政治工作，確保不發(fā)生隊(duì)伍穩(wěn)定事件。

二是要關(guān)心員工思想。要進(jìn)一步暢通員工反映訴求渠道，通過(guò)與員工一對(duì)一交流、開(kāi)展談心走訪等形式，及時(shí)了解掌握當(dāng)前員工的思想狀況，梳理排查員工的思想動(dòng)態(tài)。

三是要解決實(shí)際問(wèn)題。要關(guān)注員工對(duì)自身工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的需求和建議，認(rèn)真研究對(duì)待員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和亟待解決的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)做到思想引導(dǎo)和解決具體問(wèn)題相結(jié)合。

二00九年七月三十日