第一篇：金一南：偉大的古田會(huì)議精神是從哪里來(lái)的

古田會(huì)議只開(kāi)了2天(1929年12月28～29日)，但它的歷史意義卻重大而深遠(yuǎn)。從井岡山朱、毛紅軍勝利會(huì)師以來(lái)，持續(xù)了一年零八個(gè)月的各種爭(zhēng)論，在這2天的時(shí)間里作出了最終定論。所以，要全面認(rèn)識(shí)古田會(huì)議的重大歷史意義，僅就古田會(huì)議的地點(diǎn)、內(nèi)容、決議來(lái)認(rèn)識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須放到古田會(huì)議召開(kāi)前復(fù)雜的歷史背景下予以全面認(rèn)識(shí)。

沒(méi)有朱、毛之爭(zhēng)就沒(méi)有古田會(huì)議

深入研究古田會(huì)議前后的黨史軍史，有一種感受越來(lái)越強(qiáng)烈：沒(méi)有朱、毛之爭(zhēng)就沒(méi)有古田會(huì)議，沒(méi)有前委、軍委之爭(zhēng)就沒(méi)有古田會(huì)議。在古田會(huì)議召開(kāi)前的爭(zhēng)論過(guò)程中，涉及我黨我軍的眾多重要?dú)v史人物，毛澤東、朱德、支持朱德的陳毅、支持毛澤東的林彪，以及在其中激化矛盾的劉安恭，還有作為中央領(lǐng)導(dǎo)人的周恩來(lái)，且他們各自的人物關(guān)系基本上也在古田會(huì)議召開(kāi)前后完成了整合。所以，古田會(huì)議不僅對(duì)我軍具有深遠(yuǎn)影響，對(duì)我們黨都影響巨大。

探究古田會(huì)議的來(lái)龍去脈，便會(huì)發(fā)現(xiàn)它深層觸及朱、毛紅軍會(huì)師以來(lái)出現(xiàn)的種種深層矛盾和問(wèn)題。1928年4月，朱、毛紅軍勝利會(huì)師，使中國(guó)共產(chǎn)黨的力量，尤其是黨領(lǐng)導(dǎo)下的武裝力量得到了空前加強(qiáng);4月28日，根據(jù)湘南特委的決定，會(huì)師紅軍建立了工農(nóng)革命軍第四軍;5月底，根據(jù)中央的要求，改為工農(nóng)紅軍第四軍，這就是紅四軍的由來(lái)。這是朱、毛紅軍會(huì)師的重大成果，沒(méi)有這次會(huì)師，紅軍的戰(zhàn)斗力不可能提升得如此之大。

當(dāng)年紅四軍的編成：第28團(tuán)，南昌起義的部隊(duì);第29團(tuán)、第30團(tuán)、第33團(tuán)，湘南起義的農(nóng)軍;第31團(tuán)，秋收起義的部隊(duì);第32團(tuán)，原來(lái)占據(jù)井岡山的王佐、袁文才的部隊(duì)。其中，主要力量是第28團(tuán)、第31團(tuán)，也是參加過(guò)南昌起義和秋收起義的兩支隊(duì)伍。后來(lái)，第29團(tuán)、第30團(tuán)和第33團(tuán)在“八月失敗”后潰散了，第32團(tuán)在紅四軍離開(kāi)井岡山根據(jù)地的時(shí)候也基本損失了。所以，第28團(tuán)和第31團(tuán)就成為中國(guó)共產(chǎn)黨武裝力量的“家底子”。南昌起義部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人朱德，秋收起義部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東，也成為中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的軍事力量中兩個(gè)不可替代的關(guān)鍵人物。

新中國(guó)成立后，參加過(guò)秋收起義的譚震林曾回憶，“假若朱德不把南昌起義隊(duì)伍拉上井岡山，而井岡山上只有秋收暴動(dòng)留下的這一點(diǎn)兒力量，將很難維持下去。秋收暴動(dòng)的主力，是湖南的農(nóng)軍、瀏陽(yáng)的學(xué)生、安源的礦工，戰(zhàn)斗力很弱。部隊(duì)上了井岡山，與井岡山上袁文才、王佐的部隊(duì)會(huì)師，戰(zhàn)斗力依然很弱”。譚震林還說(shuō)，“我們?cè)诰畬綍r(shí)，今天下山打這個(gè)也打不過(guò)，明天下山打那個(gè)也打不過(guò)，只好退守山上，憑險(xiǎn)據(jù)守。朱德帶領(lǐng)的南昌起義部隊(duì)到了，軍官幾乎都是黃埔軍校畢業(yè)的，士兵清一色來(lái)自北伐?鐵軍?，井岡山由此戰(zhàn)斗力大增”。這就是朱、毛會(huì)師之后，在第28團(tuán)和第31團(tuán)這兩個(gè)重要的紅軍發(fā)展來(lái)源中，第28團(tuán)——原南昌起義部隊(duì)起到的歷史性作用，同時(shí)也奠定了朱德在工農(nóng)紅軍中的地位。

當(dāng)時(shí)直接領(lǐng)導(dǎo)紅四軍的黨組織有三個(gè)：第一個(gè)是湖南省委前委，書(shū)記是毛澤東;第二個(gè)是湘贛邊界特委，書(shū)記也是毛澤東;第三個(gè)就是紅四軍軍委，毛澤東當(dāng)過(guò)書(shū)記，后來(lái)，朱德和陳毅也分別當(dāng)過(guò)書(shū)記。根據(jù)1928年6月的中央來(lái)信(即“六月來(lái)信”)，指示紅四軍前委要組織軍事委員會(huì)(即軍委)，以朱德為書(shū)記，以陳毅為士兵委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，后來(lái)的前委、軍委之爭(zhēng)就是由此開(kāi)始的。

而且，參加過(guò)南昌起義的第28團(tuán)和參加過(guò)秋收起義的第31團(tuán)，這兩支部隊(duì)在建制上有所不同。秋收起義部隊(duì)經(jīng)過(guò)了“三灣改編”，確立了“支部建在連上”的原則，而南昌起義部隊(duì)只在連一級(jí)設(shè)立了黨代表。毛澤東后來(lái)就講過(guò)，“紅軍之所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，?支部建在連上?是一個(gè)重要原因”“兩年前，我們?cè)谡姷慕M織完全沒(méi)有抓住士兵，即在葉挺部也還是每團(tuán)一個(gè)支部，故經(jīng)不起考驗(yàn)”。毛澤東提到的“葉挺部”，就泛指南昌起義部隊(duì)，當(dāng)時(shí)在每個(gè)團(tuán)設(shè)一個(gè)黨支部。毛澤東講話(huà)的意思，其實(shí)就是指在黨的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)化方面，秋收起義部隊(duì)是強(qiáng)于南昌起義部隊(duì)的。

當(dāng)時(shí)，參加過(guò)南昌起義的第28團(tuán)的一些“鐵軍”老兵，打仗時(shí)戰(zhàn)斗力的確很強(qiáng)，但他們長(zhǎng)期脫離生產(chǎn)、脫離群眾，加上對(duì)打土豪、分浮財(cái)和“共產(chǎn)”的誤解，片面地認(rèn)為“你的就是我的”，戰(zhàn)場(chǎng)紀(jì)律、群眾紀(jì)律意識(shí)比較淡薄。當(dāng)時(shí)的情況是，南昌起義的“鐵軍”瞧不起秋收起義的“農(nóng)軍”，嫌“農(nóng)軍”土氣，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練，沒(méi)有打過(guò)硬仗。秋收起義的“農(nóng)軍”也看不慣南昌起義的“鐵軍”，認(rèn)為他們流里流氣，有兵痞、軍閥主義傾向，等等。南昌起義部隊(duì)打勝仗多，人多槍好，但不愿意把槍支拿出來(lái)支援“農(nóng)軍”。秋收起義部隊(duì)收入較多，財(cái)政狀況較好，但也不愿意拿出來(lái)資助“鐵軍”。

譚震林回憶說(shuō)，“當(dāng)時(shí)，朱德到第31團(tuán)講話(huà)不大受歡迎，毛澤東也輕易不到第28團(tuán)去講話(huà)?，F(xiàn)在，我們說(shuō)到井岡山，首先想到的就是朱、毛勝利會(huì)師的大油畫(huà)，其實(shí)，朱、毛會(huì)師后形成一體化的堅(jiān)強(qiáng)紅軍力量，那是古田會(huì)議以后的事。古田會(huì)議以前，南昌起義部隊(duì)和秋收起義部隊(duì)在管理和作風(fēng)上差別明顯。因此，這兩支部隊(duì)走到一起，最初的爭(zhēng)論和斗爭(zhēng)是難以避免的”。

斗爭(zhēng)的起因，由柏露會(huì)議開(kāi)始。當(dāng)時(shí)，會(huì)議的議題就是“井岡山守不守、留不留”的問(wèn)題，究竟是鞏固井岡山根據(jù)地還是出擊贛、閩，朱、毛在會(huì)議上就爭(zhēng)起來(lái)了。當(dāng)時(shí)的大背景是：1929年1月，蔣介石對(duì)井岡山地區(qū)進(jìn)行第三次“圍剿”，調(diào)集了8個(gè)旅約3萬(wàn)多兵力，給井岡山帶來(lái)了巨大壓力。這時(shí)候，雙方發(fā)生了分歧。毛澤東堅(jiān)持固守井岡山，認(rèn)為井岡山地勢(shì)險(xiǎn)峻、易守難攻，敵來(lái)則集中對(duì)付敵人，敵去則分兵發(fā)動(dòng)群眾，根據(jù)地的擴(kuò)大應(yīng)采取“波浪式”發(fā)展，但一定不要放棄它;朱德則認(rèn)為不行，要跳到外線(xiàn)打游擊，放棄井岡山。朱德認(rèn)為，井岡山東、西被湘江、贛江夾住，無(wú)法徒涉，南、北也難以發(fā)展，缺乏足夠的回旋余地，紅軍應(yīng)出遠(yuǎn)道打游擊，光守井岡山守不住。

當(dāng)時(shí)還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況，兩軍會(huì)師后井岡山兵力陡然大增。到過(guò)井岡山的人都知道，井岡山地區(qū)山多人少，供養(yǎng)如此規(guī)模的一支紅軍隊(duì)伍，經(jīng)濟(jì)上很困難，再加上敵人的外線(xiàn)封鎖，雙方產(chǎn)生意見(jiàn)分歧在所難免。毛澤東認(rèn)為，朱德要放棄井岡山去打游擊是“游擊主義”;朱德認(rèn)為，毛澤東守住井岡山不放是“保守主義”。今天，當(dāng)我們客觀(guān)地分析這一爭(zhēng)論，也不能說(shuō)毛澤東當(dāng)時(shí)的意見(jiàn)都是對(duì)的。

后來(lái)，毛澤東被迫同意出擊贛南。出擊贛南后，他發(fā)現(xiàn)贛南、閩西空間非常大，最后就在贛南、閩西建立了以瑞金為中心的中央蘇區(qū)。粟裕當(dāng)時(shí)還是紅軍的一名基層干部，任第28團(tuán)某連政治指導(dǎo)員。粟裕就講過(guò)：“井岡山作為一個(gè)防守的要地是可以的，但作為一個(gè)戰(zhàn)略出發(fā)地不行?！币?yàn)榫畬降赜颡M小，資源有限。

由此可以看出，最初的朱、毛之爭(zhēng)，朱德出擊贛南的意見(jiàn)是相對(duì)合理的。當(dāng)時(shí)，在他們兩人各持己見(jiàn)、爭(zhēng)論不下的時(shí)候，陳毅出來(lái)做調(diào)和工作。陳毅認(rèn)為，朱、毛各有道理，井岡山地勢(shì)險(xiǎn)要、易守難攻，的確是難得的好地方，但“人口不滿(mǎn)兩千，產(chǎn)谷不滿(mǎn)萬(wàn)擔(dān)”，敵人還在搞經(jīng)濟(jì)封鎖，如不分兵遠(yuǎn)行打游擊，很難打破敵人的第三次“圍剿”，紅軍將陷入困境。

柏露會(huì)議最終采納了陳毅的意見(jiàn)，決定由彭德懷率第30團(tuán)和袁文才、王佐的部隊(duì)留守井岡山。朱、毛率領(lǐng)紅四軍主力第28團(tuán)、第31團(tuán)出擊贛南，外線(xiàn)作戰(zhàn)，引開(kāi)敵軍，打破經(jīng)濟(jì)封鎖。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有想到建立廣大的蘇區(qū)，本想引開(kāi)敵軍后再回來(lái)，結(jié)果一去不回。因?yàn)椋怀鋈ゾ桶l(fā)現(xiàn)了贛南、閩西這塊更好的根據(jù)地。這說(shuō)明，朱德當(dāng)時(shí)堅(jiān)持出擊贛南打游擊的意見(jiàn)是正確的。毛澤東后來(lái)也欣然采納了此意見(jiàn)，與朱德合力開(kāi)發(fā)了贛南和閩西革命根據(jù)地，而閩西就包括古田。

但從井岡山出擊后的紅軍也并不是一帆風(fēng)順的，當(dāng)時(shí)，剛剛下山后的紅四軍非常困難，前有堵截、后有追兵，連續(xù)打敗仗。加上沿途都是無(wú)共產(chǎn)黨組織、無(wú)革命群眾的地方，紅軍處境十分被動(dòng)。那真是紅軍最困苦的一個(gè)時(shí)期。

困境導(dǎo)致?tīng)?zhēng)論。困境的原因是什么?當(dāng)時(shí)，部隊(duì)在給養(yǎng)、宿營(yíng)方面面臨很多困難，大家覺(jué)得第28團(tuán)、第31團(tuán)不能合在一起，想分兵，由朱德帶一部分力量，毛澤東帶一部分力量，各干各的。這就是所謂集權(quán)、分權(quán)之爭(zhēng)。集權(quán)、分權(quán)之爭(zhēng)，起因就是由分兵開(kāi)始的。后來(lái)的羅福嶂會(huì)議有一個(gè)重要話(huà)題就是“分兵”。

羅福嶂會(huì)議前，紅四軍部隊(duì)進(jìn)行了改編，這個(gè)改編就是為分兵作出的組織準(zhǔn)備。部隊(duì)改編為兩個(gè)縱隊(duì)：一縱隊(duì)由第28團(tuán)、特務(wù)營(yíng)合編，黨代表陳毅，縱隊(duì)長(zhǎng)林彪;二縱隊(duì)由第31團(tuán)編成，黨代表蔡協(xié)民，縱隊(duì)長(zhǎng)伍中豪。當(dāng)時(shí)，毛澤東堅(jiān)決反對(duì)分兵，他認(rèn)為，只有整個(gè)紅軍主力在一起行動(dòng)，才不易被敵人各個(gè)擊破。所以，在1929年2月3日召開(kāi)的羅福嶂前委會(huì)議上，朱、毛發(fā)生了激烈爭(zhēng)論，毛澤東堅(jiān)決壓下分兵意見(jiàn)，決定不討論這個(gè)問(wèn)題，引發(fā)了大多數(shù)人的不滿(mǎn)。最后，毛澤東在羅福嶂會(huì)議上以前委的名義提出，朱德任書(shū)記的軍委暫停辦公，軍委機(jī)關(guān)改編為政治部，毛澤東兼任政治部主任，實(shí)際上就使朱德失去了決策權(quán)。

當(dāng)時(shí)，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)前委，朱德領(lǐng)導(dǎo)軍委，要想不分兵，里面就有個(gè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的問(wèn)題。為了斷掉分兵的念頭，毛澤東干脆把軍委撤了，將軍委改編為政治部，自己兼任政治部主任。這個(gè)決定后來(lái)被一些人說(shuō)成是毛澤東集權(quán)，既擔(dān)任前委書(shū)記，又擔(dān)任黨代表，還兼任政治部主任，大權(quán)獨(dú)攬，也為以后更激烈的爭(zhēng)論埋下了“根”。

當(dāng)時(shí)取消軍委后，最初一段時(shí)間紅軍發(fā)展還是很順利的，沒(méi)有了前委、軍委的相互掣肘，毛澤東指揮戰(zhàn)斗得心應(yīng)手。當(dāng)時(shí)打得很順，殲滅了敵人2個(gè)團(tuán)，是紅軍下井岡山以來(lái)第一次打勝仗。

正當(dāng)紅軍局面有所好轉(zhuǎn)之時(shí)，中央的“二月來(lái)信”也到了前線(xiàn)?！岸聛?lái)信”是中央考慮到前期毛澤東、朱德反映的，紅四軍離開(kāi)井岡山后極為困難的實(shí)際情況，在聽(tīng)取了共產(chǎn)國(guó)際的意見(jiàn)后提出的，要求朱、毛毅然脫離部隊(duì)，速來(lái)中央，讓紅軍留在原地分散打游擊，因?yàn)橹?、毛在一起目?biāo)太大。但中央“二月來(lái)信”到前線(xiàn)時(shí)已是4月份了，當(dāng)時(shí)的局面已有所好轉(zhuǎn)，紅軍已不再被動(dòng)挨打了。所以，對(duì)中央“二月來(lái)信”的意見(jiàn)，朱、毛都表示反對(duì)。

毛澤東以紅四軍前委的名義復(fù)信中央，指出中央“二月來(lái)信”對(duì)紅四軍當(dāng)時(shí)的客觀(guān)形勢(shì)和主觀(guān)力量估計(jì)過(guò)于悲觀(guān)，意見(jiàn)不切實(shí)際。朱德雖也不同意“二月來(lái)信”的觀(guān)點(diǎn)，但認(rèn)為不應(yīng)批評(píng)中央。兩人的意見(jiàn)大體是一致的，但表達(dá)的方式不同。

當(dāng)時(shí)，毛澤東是下級(jí)，上海的中央是上級(jí)，毛澤東寫(xiě)信批評(píng)中央，就留下了后來(lái)被人指責(zé)“不服從中央領(lǐng)導(dǎo)、直接寫(xiě)信與中央決策對(duì)抗”的話(huà)柄。紅四軍中一些主張分兵游擊的人，就以此事為由，講毛澤東不服從中央、大權(quán)獨(dú)攬，再次要求紅四軍分兵游擊。

應(yīng)該說(shuō)，中央的“二月來(lái)信”，不僅沒(méi)有調(diào)和朱、毛之間的矛盾，反而使矛盾擴(kuò)大化了。正在矛盾擴(kuò)大的時(shí)候，來(lái)了一個(gè)關(guān)鍵性人物劉安恭。劉安恭的到來(lái)，直接導(dǎo)致朱、毛之爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化。劉安恭沒(méi)有來(lái)以前，朱、毛之爭(zhēng)還只停留在口頭交鋒，即便在毛澤東采取組織措施撤銷(xiāo)軍委時(shí)，朱德也沒(méi)有提出過(guò)任何實(shí)質(zhì)性意見(jiàn)。但劉安恭一來(lái)，卻挑起了很多事情。

1929年5月，中央派劉安恭到紅四軍工作。劉安恭早年留學(xué)德國(guó)，參加過(guò)南昌起義，后來(lái)又到蘇聯(lián)學(xué)習(xí)軍事。但他的身份背景比較復(fù)雜，在蘇聯(lián)學(xué)習(xí)期間因?yàn)橥信上右杀惶K方遣回，中央也因此將他放到蘇區(qū)工作。但蘇區(qū)的同志卻不知道這些，還認(rèn)為是中央派來(lái)了一位從蘇聯(lián)回來(lái)的“大員”。所以，紅四軍內(nèi)部爭(zhēng)論雙方都想爭(zhēng)取他的支持。

毛澤東首先作出表示，在前委擴(kuò)大會(huì)議上，毛澤東提議成立紅四軍臨時(shí)軍委，在前委的領(lǐng)導(dǎo)下抓軍事工作，由劉安恭擔(dān)任臨時(shí)軍委書(shū)記。同時(shí)，毛澤東還將政治部主任讓給劉安恭來(lái)當(dāng)。這樣，劉安恭不僅擔(dān)任紅四軍臨時(shí)軍委書(shū)記，還身兼政治部主任一職。

當(dāng)時(shí)，政治部的權(quán)力很大，部隊(duì)“打土豪、分田地”所得及一些籌款都由政治部分配，這在當(dāng)時(shí)是重大的資源分配權(quán)。毛澤東主動(dòng)將這個(gè)權(quán)力讓給劉安恭，實(shí)際上是想爭(zhēng)取劉安恭的支持。但讓毛澤東沒(méi)有想到的是，劉安恭卻是支持朱德的，不僅因?yàn)樗麄兪撬拇ɡ相l(xiāng)又曾一同留學(xué)德國(guó)，還因?yàn)閯补Р⒉徽J(rèn)同毛澤東的一些做法和觀(guān)點(diǎn)。

在一次前委會(huì)上，劉安恭說(shuō)紅四軍的規(guī)章制度在馬克思列寧主義經(jīng)典著作里都沒(méi)有記載，“一個(gè)字也對(duì)不上號(hào)，都是你們自己搞的，不合規(guī)范，土里土氣，農(nóng)民意識(shí)太強(qiáng)，應(yīng)該統(tǒng)統(tǒng)廢除”。劉安恭的這種態(tài)度是毛澤東最為反對(duì)的，就是“言必稱(chēng)希臘”。毛澤東忍不住回應(yīng)：“腦袋長(zhǎng)在自己肩上，文章要靠自己作，蘇聯(lián)紅軍的經(jīng)驗(yàn)要學(xué)習(xí)，但這種學(xué)習(xí)不是盲目的，要同中國(guó)革命的實(shí)際相結(jié)合。”毛澤東歷來(lái)主張這一點(diǎn)。劉安恭聽(tīng)了很不高興，打斷毛澤東的話(huà)說(shuō)：“你對(duì)馬克思列寧主義缺乏信仰，馬克思列寧著作就是要句句照辦，你這里老改，改馬克思列寧的話(huà)不行?！?/p>

本來(lái)，朱、毛之爭(zhēng)的“溫度”并不高，毛澤東處于主導(dǎo)，朱德雖然內(nèi)心有些不同意見(jiàn)，但也沒(méi)有激烈的動(dòng)作。但劉安恭一來(lái)就挑撥：毛澤東給中央的回信是反中央的，朱德雖有不同意見(jiàn)但保留，是服從中央指揮的，毛澤東是不服從中央指揮的。這就一下子把朱、毛之間的斗爭(zhēng)“溫度”撩撥得更高了。

陳毅是反對(duì)劉安恭的，他和林彪都特別看不上劉安恭。陳毅后來(lái)到上海向周恩來(lái)報(bào)告時(shí)講，以劉安恭的身份，開(kāi)始大家對(duì)他還相當(dāng)信任，覺(jué)得他是中央派來(lái)的特使，“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”。因?yàn)?，在紅四軍中，一般同志工作日久、相處極密，彼此長(zhǎng)短都知道，外邊初來(lái)的人，至少同志們不知道他的短處，同時(shí)也沒(méi)有什么成見(jiàn)橫梗于胸中，工作就容易了。但沒(méi)想到的是，劉安恭來(lái)后卻激化了矛盾。陳毅說(shuō)，本來(lái)就想讓劉安恭當(dāng)個(gè)副營(yíng)長(zhǎng)，可最后卻讓劉安恭當(dāng)了縱隊(duì)司令員，一縱隊(duì)司令員是林彪，二縱隊(duì)司令員就是劉安恭。

客觀(guān)上說(shuō)，當(dāng)時(shí)的劉安恭，在朱、毛之間的分歧問(wèn)題上起到了負(fù)面“催化劑”的作用，使得一場(chǎng)黨內(nèi)的斗爭(zhēng)達(dá)到了白熱化。

當(dāng)時(shí)，有兩個(gè)情況很反常：一是，1929年5月23日，朱德、劉安恭兩人聯(lián)手上報(bào)給中央的紅軍第四軍報(bào)告，兩人簽字后就直接送上去了。本來(lái)，紅四軍的報(bào)告都是朱、毛會(huì)簽后呈送的，可劉安恭來(lái)后取代了毛澤東政治部主任的職務(wù)(當(dāng)然也是毛澤東讓給他的)，所以，軍長(zhǎng)朱德、政治部主任劉安恭簽字后報(bào)告就送上去了。毛澤東作為前委書(shū)記連簽字的權(quán)力都沒(méi)有了;二是，毛澤東后來(lái)專(zhuān)門(mén)給中央寫(xiě)了個(gè)報(bào)告，署名“前委書(shū)記毛澤東”。以前，紅四軍的報(bào)告從不這樣署名，都署名是“前委”。他在報(bào)告中說(shuō)，黨內(nèi)目前出現(xiàn)了一些毛病，正在“改進(jìn)中”。當(dāng)然，這個(gè)“改進(jìn)中”并不像毛澤東最初想象的那樣樂(lè)觀(guān)，其實(shí)已經(jīng)有點(diǎn)失控的態(tài)勢(shì)。

從后來(lái)的一個(gè)歷史細(xì)節(jié)中也可以看出。1929年6月18日，紅四軍在龍巖小池召開(kāi)作戰(zhàn)會(huì)議研究部署“三打龍巖”，會(huì)議竟然沒(méi)通知毛澤東參加，只通知了政治部副主任譚震林。由此可見(jiàn)，劉安恭來(lái)了以后，文件不讓毛澤東聯(lián)署了，開(kāi)會(huì)不讓毛澤東參加了，這種組織隔離的措施必然使毛澤東產(chǎn)生“槍要指揮黨”的危機(jī)感，直接導(dǎo)致黨內(nèi)的斗爭(zhēng)進(jìn)一步升溫。本來(lái)，大家都認(rèn)為劉安恭到紅四軍后能夠調(diào)和朱、毛之間的矛盾，結(jié)果劉安恭來(lái)后卻讓事態(tài)變得更為復(fù)雜了。

“溫度”挑上去了，隨后就召開(kāi)了湖雷會(huì)議。1929年5月底，湖雷會(huì)議就“黨的工作范圍”進(jìn)行了激烈爭(zhēng)論，黨到底要管什么，管多大的范圍?焦點(diǎn)集中在前委是否管得太寬了、權(quán)力過(guò)于集中?是否包辦了下級(jí)黨部的工作，代替了群眾工作?前委是不是書(shū)記專(zhuān)政，有無(wú)家長(zhǎng)制傾向?這些問(wèn)題都直指毛澤東。湖雷會(huì)議成為紅四軍內(nèi)部矛盾的爆發(fā)點(diǎn)。

湖雷會(huì)議結(jié)束幾天后，劉安恭作為臨時(shí)軍委書(shū)記主持召開(kāi)臨時(shí)軍委會(huì)議，會(huì)議決定前委只討論行動(dòng)問(wèn)題，不要管其他事項(xiàng)，提出了恢復(fù)紅四軍正式軍委的請(qǐng)求。這就意味著，擔(dān)任前委書(shū)記的毛澤東只能參與討論行動(dòng)問(wèn)題，其他事項(xiàng)你沒(méi)有決策權(quán)。

湖雷會(huì)議上要求限制前委權(quán)力的意見(jiàn)，不是少數(shù)人的意見(jiàn)，而是得到了多數(shù)人附和的。毛澤東只獲得了林彪、譚震林、江華、蔡協(xié)民等少數(shù)人的支持，當(dāng)時(shí)連參加秋收起義的許多干部也沒(méi)有支持毛澤東。毛澤東處境空前困難，非常孤立。

湖雷會(huì)議導(dǎo)致了雙方攤牌的白砂會(huì)議。毛澤東看到湖雷會(huì)議上出現(xiàn)了一種非常不正常的現(xiàn)象：下級(jí)規(guī)定上級(jí)的工作范圍。劉安恭作為政治部主任、臨時(shí)軍委書(shū)記，反而規(guī)定毛澤東擔(dān)任書(shū)記的前委“只討論行動(dòng)問(wèn)題，不要管其他事項(xiàng)”。這種下級(jí)黨委擅自決定、限制上級(jí)黨委職權(quán)的不正常做法是前所未有的。毛澤東認(rèn)為這是原則問(wèn)題，實(shí)在不能繼續(xù)搞下去了。白砂會(huì)議便是在此背景下召開(kāi)的。

在白砂會(huì)議上，毛澤東正式提出取消臨時(shí)軍委，劉安恭則堅(jiān)持一定要保留臨時(shí)軍委。會(huì)議最后表決，以36票對(duì)5票的壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)通過(guò)了毛澤東的建議。臨時(shí)軍委被取消了，劉安恭擔(dān)任的臨時(shí)軍委書(shū)記職務(wù)自然也被免去。但臨時(shí)軍委被取消以后，劉安恭仍在到處活動(dòng)、“穿針引線(xiàn)”，還是堅(jiān)持他那老一套。所以，此后關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的討論，其范圍也越來(lái)越大，一些縱隊(duì)和下面的團(tuán)都已經(jīng)在討論此問(wèn)題了。

毛澤東后來(lái)干脆提出辭職。他認(rèn)為，擔(dān)任前委書(shū)記既不能放手工作又必須承擔(dān)責(zé)任，陷入了“不生不死”的尷尬狀態(tài)，所以請(qǐng)求立即撤換前委書(shū)記，讓他離開(kāi)紅四軍去蘇聯(lián)學(xué)習(xí)兼休息。我個(gè)人以為，當(dāng)時(shí)的毛澤東，有70%是真不想干了，另外30%，或許是他真想去蘇聯(lián)學(xué)習(xí)、見(jiàn)識(shí)一下。當(dāng)時(shí)，那些去蘇聯(lián)學(xué)習(xí)過(guò)或是與蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人有過(guò)接觸的人，回國(guó)后都成了黨內(nèi)權(quán)威。比如，項(xiàng)英回國(guó)時(shí)身上就別了一把斯大林贈(zèng)送的手槍?zhuān)v話(huà)的權(quán)威性也隨之提高;張國(guó)燾同列寧單獨(dú)談過(guò)話(huà)，由此確立了他在黨內(nèi)的權(quán)威。中共當(dāng)時(shí)只是共產(chǎn)國(guó)際的一個(gè)支部，毛澤東從來(lái)沒(méi)有去過(guò)蘇聯(lián)，或許他真想去蘇聯(lián)學(xué)習(xí)、“取經(jīng)”，順便看一看這些從蘇聯(lián)歸來(lái)的人到底有何“過(guò)人之處”!

毛澤東辭職后，陳毅被推選出來(lái)，接替毛澤東擔(dān)任前委書(shū)記。后來(lái)，當(dāng)毛澤東辭職的消息傳出去以后，他自己都沒(méi)想到，林彪當(dāng)天晚上就給他寫(xiě)了一封言辭激烈的信。林彪在信中寫(xiě)道：“現(xiàn)在四軍實(shí)有少數(shù)同志的領(lǐng)袖欲望非常高漲，虛榮心極端發(fā)展。這些同志又是在群眾中比較有地位的，因此，他們利用各種封建形式成為一種無(wú)形結(jié)合派，專(zhuān)門(mén)吹牛皮地攻擊別的同志。”林彪又寫(xiě)道：“但是許多黨員還不能看出這種錯(cuò)誤現(xiàn)象，起而糾正，并且被這些少數(shù)有領(lǐng)袖欲望的同志所蒙蔽，附和這些少數(shù)有領(lǐng)袖欲望同志的意見(jiàn)，這是一個(gè)可嘆的現(xiàn)象?！绷直胱詈髮?xiě)道：“你今天提出的像你個(gè)人離開(kāi)前委的意見(jiàn)，我非常不贊成。黨里要有錯(cuò)誤的思想發(fā)生，你應(yīng)毅然決心去糾正，不要以不管了事?！?/p>

毛澤東一直想改造南昌起義的部隊(duì)，因?yàn)槟喜鹆x的部隊(duì)是紅軍戰(zhàn)斗力的核心，應(yīng)當(dāng)完全置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下。毛澤東曾寄希望于陳毅，想通過(guò)陳毅掌管這支部隊(duì)，結(jié)果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。后又寄希望于劉安恭，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。毛澤東怎么也沒(méi)有想到，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的是林彪。林彪當(dāng)時(shí)任第28團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、一縱隊(duì)司令員，也就是說(shuō)，紅四軍中的南昌起義部隊(duì)完全是由林彪掌握的。而林彪的支持，對(duì)毛澤東最終奠定在紅軍中的領(lǐng)導(dǎo)地位具有重要作用。

毛澤東認(rèn)識(shí)林彪是在井岡山會(huì)師之后，在茨坪的會(huì)議上，21歲的林彪發(fā)言贊成毛澤東提出的意見(jiàn)，認(rèn)為敵人來(lái)進(jìn)攻時(shí)紅軍應(yīng)集中力量打擊敵人，敵人撤走或被消滅后，紅軍就地分散開(kāi)展群眾工作，“打土豪、分田地”，組織赤衛(wèi)隊(duì)，建立蘇維埃。林彪當(dāng)時(shí)的發(fā)言極富特色，概括力和感染力非常強(qiáng)，提出“紅軍就是要同群眾一起紅”，給毛澤東留下了深刻印象。這也正是毛澤東一貫強(qiáng)調(diào)的政治觀(guān)點(diǎn)、群眾觀(guān)點(diǎn)。毛澤東當(dāng)時(shí)就問(wèn)：“這是哪個(gè)?”陳毅告之是第28團(tuán)一營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)林彪，“樹(shù)林子里的三只虎”。毛澤東自此認(rèn)識(shí)了林彪。

毛澤東接到林彪來(lái)信的當(dāng)晚非常興奮，立即給林彪回了封信，全文共6700多字。毛澤東說(shuō)：“你的信給了我很大的感動(dòng)，因?yàn)槟愕挠赂业那斑M(jìn)，我一定同你及一切謀有利于黨的團(tuán)結(jié)和革命的前進(jìn)的同志們，向一切有害的思想、習(xí)慣、制度作斗爭(zhēng)?！?/p>

毛澤東給林彪回信的第2天，朱德也給林彪寫(xiě)了封信。因?yàn)槊珴蓶|接到林彪的信后，把林彪的信公布在紅四軍《前委通訊》上，全體官兵都看到了，且林彪在信中指責(zé)朱德的一些言辭很尖銳。但朱德給林彪的信中并沒(méi)有公開(kāi)反對(duì)林彪的觀(guān)點(diǎn)，只是不同意林彪信中透露的過(guò)于悲觀(guān)的情緒。最后，兩封信都刊登在《前委通訊》第三期上，這就等于將朱、毛之間的矛盾公開(kāi)化了。一時(shí)間，上上下下議論紛紛、沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

據(jù)接替毛澤東擔(dān)任紅四軍前委書(shū)記的陳毅描述，當(dāng)時(shí)，朱、毛“不能有一朝之慨”，說(shuō)明他們之間的矛盾確實(shí)非常尖銳。而后召開(kāi)的紅四軍七大，一個(gè)重要目的也是為了解決這些矛盾。但這次會(huì)議不但沒(méi)有解決矛盾，反而使矛盾進(jìn)一步擴(kuò)大化了。

據(jù)當(dāng)時(shí)主持紅四軍七大的陳毅回憶，他當(dāng)時(shí)采取的辦法是“各打五十大板”。毛澤東也批，朱德也批，劉安恭也批，凡是參與爭(zhēng)論的當(dāng)事人，他全批。當(dāng)然，批的分量不一樣。陳毅批毛澤東最多，列了“七條錯(cuò)誤”，包括個(gè)人專(zhuān)權(quán)、家長(zhǎng)制……批朱德只有兩條，相對(duì)比較緩和。最后，會(huì)議代表對(duì)毛澤東、朱德二人提出的意見(jiàn)很多，結(jié)論是：此次爭(zhēng)論，朱、毛兩同志都有同等的錯(cuò)誤，但毛澤東同志因負(fù)黨代表與書(shū)記之工作，對(duì)此次之爭(zhēng)論應(yīng)負(fù)較大的責(zé)任，建議對(duì)朱、毛都給予處分。會(huì)議最后決定，給予毛澤東嚴(yán)重警告處分，給予朱德書(shū)面警告處分。毛、朱二人雖然被選進(jìn)前委，但在前委書(shū)記的選舉中雙雙落選，陳毅被推選為前委書(shū)記。陳毅雖然不想當(dāng)這個(gè)書(shū)記，想讓給別人來(lái)當(dāng)，但畢竟與會(huì)代表選了他，他也只好當(dāng)了書(shū)記。

前委書(shū)記落選成為毛澤東一生唯一一次自下而上被罷免的事件。毛澤東一生有好幾次被罷免的經(jīng)歷：1927年，帶隊(duì)伍上井岡山后被開(kāi)除政治局候補(bǔ)委員;1931年，在贛南會(huì)議上被撤銷(xiāo)中共蘇區(qū)中央局代表書(shū)記和紅一方面軍軍委臨時(shí)前委書(shū)記;1932年，在寧都會(huì)議上被解除紅軍總政委職務(wù)。這幾次被罷免、被撤職，都是上級(jí)的處理決定，是中央撤了他的職。唯有七大這次是自下而上的。毛澤東說(shuō)：“我的力量來(lái)源于基層，我的力量來(lái)源于群眾，我的力量來(lái)源于士兵，就是來(lái)源于下面，結(jié)果這次被下面顛覆了?！逼叽箝_(kāi)完后，毛澤東病了，到蛟洋養(yǎng)病去了。

七大后，陳毅離開(kāi)紅四軍到上海向中央?yún)R報(bào)工作，朱德臨時(shí)代理前委書(shū)記。這期間，沒(méi)有了毛澤東所謂的“專(zhuān)斷、一言堂、家長(zhǎng)制”，紅四軍的前委會(huì)開(kāi)成了“民主會(huì)”，很快變成了縱隊(duì)長(zhǎng)“聯(lián)席會(huì)議”。各縱隊(duì)長(zhǎng)為各縱隊(duì)的觀(guān)點(diǎn)、方向、利益，吵得不可開(kāi)交、一塌糊涂。凡事都進(jìn)行民主討論，無(wú)法決斷更沒(méi)有結(jié)果，會(huì)議開(kāi)得很亂，“民主”得搞不下去了。

后來(lái)，紅四軍打下福建上杭，組織召開(kāi)八大。朱德也覺(jué)得這樣搞下去不行，會(huì)前與部分代表聯(lián)名寫(xiě)信請(qǐng)毛澤東回來(lái)工作。毛澤東復(fù)信：“我平生精密考慮事情，嚴(yán)正督促工作，這是?陳毅主義?的眼中釘，陳毅要我當(dāng)?八面美人?，四面討好，我辦不到。我反對(duì)敷衍和調(diào)和、模棱兩可的?陳毅主義??！边@是毛澤東第一次提出“陳毅主義”，后來(lái)，毛澤東也承認(rèn)當(dāng)時(shí)的措辭是有些過(guò)分的。但當(dāng)時(shí)的毛澤東堅(jiān)持要辯出個(gè)道理是非，認(rèn)為陳毅在七大上列出的所謂“七條錯(cuò)誤”，都是從個(gè)人倫理上考慮的，沒(méi)有從政治原則上考慮。

此時(shí)陳毅在什么地方?在上海。陳毅正在上海向中央報(bào)告紅四軍的歷史和黨內(nèi)爭(zhēng)論。當(dāng)時(shí)擔(dān)任中央領(lǐng)導(dǎo)人的周恩來(lái)、李立三鑒于陳毅反映的問(wèn)題極為重要，經(jīng)中央政治局討論后決定成立由周恩來(lái)、李立

三、陳毅組成的三人委員會(huì)。周恩來(lái)負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員，專(zhuān)門(mén)討論解決紅四軍內(nèi)部矛盾和紅四軍發(fā)展方向的問(wèn)題。

周恩來(lái)在催生古田會(huì)議精神中的“非凡”作用

這時(shí)候——就在紅四軍八大召開(kāi)之后、古田會(huì)議召開(kāi)之前——周恩來(lái)走入其中。我們今天講周恩來(lái)的非凡作用，為什么用“非凡”兩個(gè)字?是因?yàn)榛乜茨嵌螝v史，周恩來(lái)真是不簡(jiǎn)單。在歷史上，毛澤東提出了“槍桿子里面出政權(quán)”，但一定不要忽視了周恩來(lái)的軍事地位，因?yàn)?，最早“摸到槍桿子”的中國(guó)共產(chǎn)黨人就是周恩來(lái)。周恩來(lái)在黃埔軍校擔(dān)任政治部主任的時(shí)候，就組織、籌建了中共第一支武裝——大元帥府鐵甲車(chē)隊(duì)，后來(lái)擴(kuò)編為國(guó)民革命軍第四軍獨(dú)立團(tuán)，即著名的葉挺獨(dú)立團(tuán)。毛澤東后來(lái)評(píng)價(jià)說(shuō)：“中國(guó)共產(chǎn)黨懂得直接準(zhǔn)備戰(zhàn)爭(zhēng)、組織軍隊(duì)的重要性是從1924年參加黃埔軍事學(xué)校開(kāi)始的?！笨梢哉f(shuō)，周恩來(lái)是中國(guó)共產(chǎn)黨人中最早接觸軍事、最早組織“抓槍桿子”的。而且，周恩來(lái)還是我黨歷史上第一位軍事部長(zhǎng)(中共兩廣區(qū)委軍事部長(zhǎng))，后來(lái)?yè)?dān)任過(guò)中共中央軍事部長(zhǎng)。周恩來(lái)更是南昌起義的主要領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。我們今天常說(shuō)，為什么周恩來(lái)在認(rèn)識(shí)和處理軍事問(wèn)題的時(shí)候，眼光獨(dú)到、措施老辣?這與周恩來(lái)多年的軍事實(shí)踐緊密相關(guān)。

講到周恩來(lái)的非凡作用，就不能不提他與陳毅、朱德之間的關(guān)系。周恩來(lái)與陳毅是老朋友，兩人早年同在法國(guó)勤工儉學(xué)，南昌起義時(shí)，陳毅的職務(wù)還是周恩來(lái)委派的。陳毅向中央?yún)R報(bào)紅四軍黨內(nèi)存在的矛盾時(shí)，提出過(guò)兩點(diǎn)建議：第一，中央如能另行委派，朱、毛都可離開(kāi);第二，如不能委派，毛可先走，朱可暫留工作，因軍長(zhǎng)無(wú)人替代。毛先走可減少矛盾。

而周恩來(lái)與朱德的關(guān)系更不一般。周恩來(lái)是朱德的入黨介紹人，1922年，周恩來(lái)在德國(guó)介紹朱德加入中國(guó)共產(chǎn)黨，南昌起義時(shí)又是朱德的直接領(lǐng)導(dǎo)者，兩人關(guān)系十分親近。而且，周恩來(lái)知道毛澤東曾激烈反對(duì)自己親自起草的中央“二月來(lái)信”。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)周恩來(lái)對(duì)毛澤東并不太了解，彼此也沒(méi)有深入接觸過(guò)，而與陳毅、朱德卻交情彌深。

在這樣的情況下，試問(wèn)如果你是當(dāng)年的周恩來(lái)，該作何處理?

今天來(lái)看，真可以用“非凡”二字來(lái)形容周恩來(lái)當(dāng)時(shí)的決策。對(duì)朱、毛之爭(zhēng)，周恩來(lái)不偏袒任何一方。他在處理朱、毛分歧的時(shí)候不是采取“改組”、更換領(lǐng)導(dǎo)人的方式，而是一再?gòu)?qiáng)調(diào)要支持紅四軍前委的領(lǐng)導(dǎo)，要維護(hù)毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)地位和威信。周恩來(lái)講，關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的爭(zhēng)論，朱德和陳毅的觀(guān)點(diǎn)是錯(cuò)誤的。他認(rèn)為，軍隊(duì)只有集權(quán)，才能行動(dòng)敏捷、步調(diào)一致、便于行軍作戰(zhàn)。他還批評(píng)陳毅：“去年湘南的潰敗，就是你們不集權(quán)，光讓群眾討論。第29團(tuán)都是湘南部隊(duì)，要到湘南，說(shuō)去就去了，結(jié)果全部潰散。作戰(zhàn)必須集權(quán)，你們是不對(duì)的?！?/p>

所以說(shuō)，周恩來(lái)的歷史地位和決策威信之所以高，是因?yàn)槠渌枷肱c言行早已超越了個(gè)人情感、個(gè)人恩怨和個(gè)人利益，是在中國(guó)革命的偉大事業(yè)中建立起來(lái)的，充分體現(xiàn)了黨的實(shí)事求是的思想精髓。后來(lái)，在妥善處理紅四軍黨內(nèi)矛盾問(wèn)題上發(fā)揮重要作用的中央“九月來(lái)信”，也是周恩來(lái)多次與陳毅談話(huà)、做工作的結(jié)果，最終把陳毅的思想轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)。周恩來(lái)還特別贊成毛澤東一貫堅(jiān)持的“大權(quán)要集中在前委，前委通過(guò)軍委(司令部)指揮軍事工作，通過(guò)政治部指揮政府工作，紅軍不僅要打仗，而且還要成為黨的一支強(qiáng)大的宣傳隊(duì)、群眾工作隊(duì)”的做法。周恩來(lái)說(shuō)，“雖然毛澤東擔(dān)任前委書(shū)記時(shí)人事關(guān)系緊張了點(diǎn)，但大政方針是對(duì)的，而且創(chuàng)造出了不僅屬于閩西，更屬于全國(guó)的創(chuàng)建革命根據(jù)地的寶貴經(jīng)驗(yàn)”。這是當(dāng)時(shí)周恩來(lái)對(duì)毛澤東的高度肯定。最終，陳毅遵照周恩來(lái)的指示精神，起草了中央“九月來(lái)信”。

周恩來(lái)還在比較了朱德、陳毅和毛澤東各自的情況后說(shuō)，“一個(gè)黨、一支軍隊(duì)需要有一個(gè)核心人物，紅四軍中毛澤東是最好的人選”。他還專(zhuān)門(mén)囑咐陳毅，回去后一定要請(qǐng)毛澤東復(fù)職。要知道，當(dāng)時(shí)的周恩來(lái)，擔(dān)任中央組織部長(zhǎng)、中央軍事部長(zhǎng)、中央軍委書(shū)記，由于中共中央總書(shū)記向忠發(fā)能力很弱，中央的實(shí)際負(fù)責(zé)人就是周恩來(lái)、李立三，而周恩來(lái)的態(tài)度基本上就代表了中央的態(tài)度。

1929年9月，中央政治局討論通過(guò)了中央給紅軍第四軍前委的指示信，史稱(chēng)“九月來(lái)信”。10月，陳毅返回紅四軍，于10月22日以前委書(shū)記的身份主持召開(kāi)了紅四軍前委會(huì)議，傳達(dá)中央“九月來(lái)信”指示精神及中央對(duì)自己和朱德的批評(píng)意見(jiàn)，并決定請(qǐng)毛澤東復(fù)職。此時(shí)，距古田會(huì)議召開(kāi)還有兩個(gè)月的時(shí)間。

當(dāng)時(shí)，擔(dān)任二縱隊(duì)司令員的劉安恭，在一次戰(zhàn)斗中被子彈擊中頭部壯烈犧牲了。劉安恭這個(gè)人雖有錯(cuò)誤、有缺點(diǎn)，但客觀(guān)地說(shuō)，他也是個(gè)全心全意干革命的人，只是他始終覺(jué)得他那套是對(duì)的。

1929年10月23日，陳毅派專(zhuān)人將中央“九月來(lái)信”送給毛澤東，并附上了自己的一封信。陳毅在信中寫(xiě)道：“七大沒(méi)有開(kāi)好，我犯了錯(cuò)誤，中央認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)是正確的，四軍同志盼你早日歸隊(duì)，就任前委書(shū)記。這是中央的意思，也是我和玉階(朱德)以及前委的心意，我們兩個(gè)人都要求你回來(lái)?！?/p>

毛澤東后來(lái)回到了紅四軍，回到了長(zhǎng)汀，陳毅、朱德當(dāng)面向毛澤東作了自我批評(píng)。毛澤東也承認(rèn)說(shuō)了一些傷感情的話(huà)，請(qǐng)朱德、陳毅多多包涵。自此，三位領(lǐng)導(dǎo)人的手再次緊緊地握在了一起。

(此文下篇將刊登于《國(guó)防參考》第22期，敬請(qǐng)關(guān)注)

第二篇：主人翁精神從哪里來(lái)

主人翁精神從哪里來(lái)？

近來(lái)我讀了（為企業(yè)工作就是為自己工作）一書(shū)。深有感觸，本書(shū)大量生動(dòng)的事例告訴我們，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們工作不僅僅為了工資，而是要把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，和企業(yè)一起成長(zhǎng)就是把個(gè)人理想和社會(huì)需要相結(jié)合，是自我實(shí)現(xiàn)的一條光明大道。

然而現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，人們看到的實(shí)際情況，與書(shū)中所提出的理想狀態(tài)相差太遠(yuǎn)。書(shū)中英雄人物在實(shí)際生活中確實(shí)是有，但比較少。從干部到群眾情況都發(fā)生了較大的變化，記得七十年代我們的老廠(chǎng)長(zhǎng)徐忠。每天早上上班前到生產(chǎn)各崗位巡訪(fǎng)一圈，對(duì)廠(chǎng)里各方面情況了如指掌。我們現(xiàn)在還能看到這種情況嗎？

現(xiàn)在有些人總是心氣不順，總是認(rèn)為自己待遇不公，對(duì)工作馬馬虎虎，混混日子。更有少數(shù)人“端起飯碗吃肉、放下筷子罵娘〞。有的企業(yè)為監(jiān)視職工裝上了攝像頭，更有少數(shù)單位用GPS跟蹤監(jiān)控不自覺(jué)的員工，請(qǐng)問(wèn)主人翁精神到哪里去了？為什么會(huì)這樣？

我認(rèn)為經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已有較大發(fā)展，社會(huì)深層次問(wèn)題已逐步暴露出來(lái)，人民群眾對(duì)分配不公和社會(huì)腐敗現(xiàn)象早已深?lèi)和唇^。政治體制改革迫在眉急。

現(xiàn)在是多元化社會(huì)，依靠政治說(shuō)教和簡(jiǎn)單的行政手段，要想把大多數(shù)勞動(dòng)群眾的社會(huì)主義積極性和主人翁精神調(diào)動(dòng)起來(lái)恐怕不是一件容易的事。

主人翁精神從哪里來(lái)？我認(rèn)為必然要從和諧社會(huì)環(huán)境中來(lái)，現(xiàn)在黨中央提出建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)。必須加快政治體制改革，推進(jìn)社會(huì)主義民主建設(shè)。要注重解決好〝肉〞的初次分配或再分配的問(wèn)題。既要公正公平，獎(jiǎng)勤罰懶，又要照顧到老、弱、病、殘等方方面面。那只有靠〝老娘舅〞（政府的政策）出面，盡量把一碗水端平，推進(jìn)社會(huì)公平。如果，分配不公，吃〝肉〞中的差異過(guò)大，那自然會(huì)有人〝罵娘〞。只有認(rèn)認(rèn)真真把這件實(shí)事做好做完善，那么，既提高了民眾再創(chuàng)造財(cái)富的積極性，又不會(huì)〝罵娘〞。促進(jìn)社會(huì)和諧。

另外，要扎緊籬笆防范偷〝肉〞者。要加強(qiáng)反腐敗的力度和廣度。防止腐敗分子憑借手中的權(quán)力把別人碗里的〝肉〞竊為己有。也要防止利益集團(tuán)利用手中的有權(quán)有勢(shì)強(qiáng)行多占多拿本該屬于他人的〝肉〞。這些都是〝罵娘〞的根源，必須徹底清除。反腐敗必須“老虎”和“蒼蠅”都要打。標(biāo)本兼治才會(huì)有實(shí)際效果，才能讓人民滿(mǎn)意。

第三加強(qiáng)公務(wù)員和企事業(yè)單位干部隊(duì)伍建設(shè)，是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本保證。用法律手段規(guī)范公務(wù)員和企事業(yè)單位干部的權(quán)力和義務(wù)。建設(shè)高效廉潔的政府，是眾歸所望的 頭等大事。公務(wù)員和干部必須真正做到能上能下，能進(jìn)能出，引入民主竟?fàn)帣C(jī)制，打破“終身制和鐵交椅”。定期末位淘汰那些無(wú)才無(wú)德的混日子的庸官。公務(wù)員隊(duì)伍才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上。我們的社會(huì)才能和諧發(fā)展。

第四企事業(yè)單位內(nèi)部管理，要提倡人性化管理，干群雙方加強(qiáng)對(duì)話(huà)和交流。避免官僚主義和強(qiáng)迫命令。

終上所述，如果我們的社會(huì)風(fēng)氣有較大的改變，我們的社會(huì)是和諧社會(huì)，我們的企業(yè)是和諧企業(yè)，不言而語(yǔ)我們就不會(huì)缺少社會(huì)主義積極性和主人翁精神。

草根愛(ài)國(guó)者

2012-4-22

第三篇：工作思路從哪里來(lái)

工作思路從哪里來(lái)

制定正確的工作思路，是做好工作的前提。但怎樣才能制定出正確的工作思路，卻是一個(gè)需要認(rèn)真研究的問(wèn)題。在實(shí)踐中，制定工作思路的幾種傾向值得注意：有的拘泥于中央或上級(jí)的有關(guān)提法，有的局限于外地的某些做法，有的滿(mǎn)足于“順口溜”式的編法，這樣制定出來(lái)的工作思路，要么太籠統(tǒng)、太抽象，要么華而不實(shí)、脫離實(shí)際，缺少針對(duì)性和指導(dǎo)性，缺乏特色，講起來(lái)很好聽(tīng)，干起來(lái)不可行。其結(jié)果是想法和做法不統(tǒng)一、理論和實(shí)踐不統(tǒng)一，最終導(dǎo)致思路落空，工作受影響，群眾不滿(mǎn)意。

思路是一種理性認(rèn)識(shí)，是對(duì)客觀(guān)事物及其本質(zhì)與規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，它來(lái)源于對(duì)客觀(guān)情況的分析與綜合。對(duì)客觀(guān)情況的分析、綜合屬于對(duì)客觀(guān)世界的認(rèn)識(shí)，確定工作思路則屬于改造客觀(guān)世界的開(kāi)始。從認(rèn)識(shí)論來(lái)說(shuō)，掌握客觀(guān)情況是制定思路的前提和基礎(chǔ)；思路是對(duì)客觀(guān)情況的反映和升華，是對(duì)客觀(guān)情況的認(rèn)識(shí)和處置。對(duì)客觀(guān)情況進(jìn)行分析、綜合的過(guò)程，就是從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程。通過(guò)對(duì)客觀(guān)情況進(jìn)行分析、綜合而得出的正確的工作思路，具有概括性、超前性、規(guī)范性和指導(dǎo)性。在同樣的客觀(guān)條件下，一些地區(qū)之所以發(fā)展較快，一個(gè)重要原因就是這些地區(qū)都有一個(gè)具體明確、切合實(shí)際的發(fā)展思路。這種獨(dú)具特色的正確的工作思路，不是輕而易舉就可以得來(lái)的，它來(lái)自對(duì)中央和上級(jí)精神的深刻把握，來(lái)自對(duì)各地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，來(lái)自對(duì)本地情況的全面掌握。

制定工作思路，需要掌握具體情況。只有掌握大量的、真實(shí)的具體情況，并對(duì)之進(jìn)行一番去偽存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的分析和綜合，把握其要點(diǎn)、重點(diǎn)，然后以此為基礎(chǔ)、為參考來(lái)確定工作思路，才是辯證的、科學(xué)的。我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)工作中，每天都能聽(tīng)到或看到大量信息，遇到大量情況，特別是通過(guò)深入的調(diào)查研究，更能獲得許多第一手材料。情況掌握多了，掌握全了，再經(jīng)過(guò)分析和綜合，分析透了，研究深了，就會(huì)由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。這樣確定出來(lái)的工作思路，才是可靠的、可行的。

制定工作思路，需要有科學(xué)的邏輯思維方法。人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和實(shí)踐過(guò)程中，要想把在實(shí)踐活動(dòng)中獲得的感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)而把理性認(rèn)識(shí)化為實(shí)踐的計(jì)劃、方案和工作思路，就必須自覺(jué)地遵循唯物辯證法。只有這樣，才能在全面掌握具體情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)辯證分析和綜合，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，確定科學(xué)的工作思路。這里的所謂辯證分析，是指運(yùn)用諸如定性分析、定量分析、因果分析、比較分析、分類(lèi)分析，特別是矛盾分析的方法，對(duì)不同情況、情況的不同方面及其特點(diǎn)分別加以研究，將籠統(tǒng)的認(rèn)識(shí)具體化，把表面的認(rèn)識(shí)深刻化。所謂綜合，是指在辯證分析的基礎(chǔ)上，把不同情況、不同方面按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提煉出規(guī)律性的東西，并納入到本地區(qū)、本部門(mén)工作的整體和全局中去認(rèn)識(shí)和把握，從而更為科學(xué)地確定工作思路。

制定工作思路，需要密切關(guān)注客觀(guān)情況的變化，并隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷地對(duì)工作思路加以豐富和完善。任何事物都不是一成不變的，而是在運(yùn)動(dòng)中不斷發(fā)展變化的。在實(shí)踐中，隨著工作的不斷開(kāi)展、不斷深入，新情況、新問(wèn)題、新矛盾會(huì)不斷涌現(xiàn)，如果不能很好地加以把握，極易造成工作思路的滯后，導(dǎo)致工作方向上的偏差，甚至?xí)o工作帶來(lái)不必要的損失。這就要求我們必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應(yīng)新的發(fā)展，努力跟上時(shí)代節(jié)拍，根據(jù)情況變化適時(shí)地調(diào)整、豐富和完善工作思路，努力使之更合理、更科學(xué)，以便更好地指導(dǎo)實(shí)踐。

第四篇：企業(yè)文化從哪里來(lái)

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企業(yè)文化從哪里來(lái)

作者：李 想

來(lái)源：《職業(yè)》2007年第02期

企業(yè)文化，和企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是很多人掛在嘴邊上不斷講來(lái)講去的，很多大學(xué)畢業(yè)生特別喜歡談企業(yè)戰(zhàn)略，論企業(yè)文化?？僧?dāng)今這個(gè)社會(huì)沒(méi)有實(shí)踐，哪兒來(lái)的戰(zhàn)略和文化。沒(méi)有任何企業(yè)文化是為了文化而文化的，這樣只會(huì)照貓畫(huà)虎。

企業(yè)文化對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)的企業(yè)而言，就是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的文化。一個(gè)企業(yè)如果只有一個(gè)老板，其余的清一色是打工的，那么這個(gè)企業(yè)就很難有真正的企業(yè)文化存在。

企業(yè)文化是一個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)的文化，體現(xiàn)出他們對(duì)于人和事的態(tài)度和價(jià)值觀(guān)，并隨著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。我們的公司商業(yè)化了5年多的時(shí)間，最開(kāi)始確立的潛移默化的文化就是要去“掌握自己的主動(dòng)權(quán)，掌握自己的命運(yùn)”。從我開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都很清楚，我們沒(méi)有什么集團(tuán)背景、沒(méi)有什么資源，有的只是我們這一群年輕人，只有比別人更加努力，踏踏實(shí)實(shí)地去做事情，才有成功的可能，其余的就不用去亂想了。這樣，就形成了一個(gè)由上至下，踏踏實(shí)實(shí)做事情的大團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人都一樣，我們鼓勵(lì)認(rèn)真做事情、鼓勵(lì)努力的人，而耍小聰明和混日子的就很容易被團(tuán)隊(duì)所拋棄。

慢慢地，管理團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍也在不斷地完善和成長(zhǎng)，企業(yè)文化也會(huì)有所成長(zhǎng)。最開(kāi)始，我們就想著做好工作，其余的就都不管了，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都容易這樣去思考。接著，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員加入了團(tuán)隊(duì)，我們對(duì)員工多做一些工作，員工就會(huì)把工作做得更好，人性化的關(guān)懷就會(huì)輔助最開(kāi)始的價(jià)值觀(guān)使之變得更好。

企業(yè)文化需要不斷添加新的內(nèi)容，總結(jié)過(guò)去做的好的。除了事情要做好，人變得更好同樣的重要一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須“人”與“事”兩手抓。

我們是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，老人帶新人可以很快上手，我們還需要建設(shè)培訓(xùn)機(jī)制，讓員工有更好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，甚至做到通過(guò)培訓(xùn)，讓這些過(guò)分依賴(lài)計(jì)算機(jī)溝通的年輕人學(xué)會(huì)更好地面對(duì)面溝通。

給員工提供更多的福利，除了“四險(xiǎn)一金”，公司每年還定期的體檢，大假日幫助員工訂票，春節(jié)負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)員工的車(chē)票。每個(gè)員工過(guò)生日大家一起慶祝，特殊的節(jié)日在公司內(nèi)舉辦慶?；顒?dòng)……

“掌握自己的主動(dòng)權(quán)，掌握自己的命運(yùn)”，并幫助員工減少工作和生活上的干擾。這個(gè)可能就是泡泡網(wǎng)和汽車(chē)之家那還沒(méi)有成型的企業(yè)文化。

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如果一個(gè)員工留在這里是因?yàn)橄矚g這份工作，那么這個(gè)企業(yè)還不算做到位，如果一個(gè)員工留在這里是因?yàn)橄矚g這份工作和這個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì)很棒。

第五篇：業(yè)績(jī)從哪里來(lái)

用你的業(yè)績(jī)證明你存在的價(jià)值!

一、你的薪水從哪里來(lái)

老板為什么付給你薪水沒(méi)有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤(rùn)，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢(qián)，員工才可能獲得較好的回報(bào)。從某種意義上講，為公司賺錢(qián)就是為自己加薪。無(wú)論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績(jī)證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢(qián)。誰(shuí)為公司創(chuàng)造的業(yè)績(jī)多，誰(shuí)的薪水就高。比爾.蓋茨：“能為公司賺錢(qián)的人，才是公司最需要的人。”

二、沒(méi)有功勞，苦勞就是“白勞”

企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過(guò)程，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒(méi)有做出業(yè)績(jī)，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒(méi)有價(jià)值。

1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個(gè)好的結(jié)果。我們反對(duì)只說(shuō)不做，反對(duì)做而無(wú)效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報(bào)。

2、企業(yè)對(duì)員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少。

3、我們堅(jiān)持以績(jī)效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn)，作有效性的依據(jù)。

4、工作價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績(jī)效水平?jīng)Q定著員工的實(shí)際獲得。

三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓

業(yè)績(jī)是最有力的價(jià)值證明優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？業(yè)績(jī)！這是以結(jié)果論英雄的時(shí)代，這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)一切的時(shí)代。

四、沒(méi)有業(yè)績(jī)就是剝削企業(yè)拿老板工資卻不思進(jìn)取，就是在白白耗費(fèi)公司資源。

員工不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，就是在剝削企業(yè)。

五、用一流的業(yè)績(jī)套牢老板的心

每個(gè)老板為了自己的利益都只會(huì)留下那些業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的員工。餡餅并不會(huì)從天上白白掉下來(lái)，只有你努力工作并取得一定的成績(jī)，老板才會(huì)重用你。公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須靠利潤(rùn)去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績(jī)。

無(wú)論何時(shí)何地，如果你沒(méi)有做出業(yè)績(jī)，你遲早是一枚被棄用的棋子。企業(yè)需要的是能夠解決問(wèn)題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過(guò)一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，不干活的員工，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，你什么都不是！