第一篇：打破形式主義 啟動(dòng)文化引擎

打破形式主義 啟動(dòng)文化引擎 切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化管理

公司發(fā)展需要企業(yè)文化，作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要一環(huán)，將越來(lái)越深刻地影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?？梢哉f(shuō)，企業(yè)對(duì)自身有不斷超越的愿景目標(biāo)，就必須使企業(yè)文化深入人心、付諸行動(dòng)。公司對(duì)每一流程、每一員工都盡量高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，期望每個(gè)員工都雷厲風(fēng)行并將潛力最大限度地釋放出來(lái)，繼而形成一支能打硬仗、富有凝聚力、戰(zhàn)斗力和生命力的“鐵軍”；同時(shí)，各級(jí)職工對(duì)繼續(xù)提高生活水平，期盼公司快速發(fā)展并惠及職工的訴求也是迫切的。依托于冀中能源“聚合”文化的XX集團(tuán)“垣”文化，為XX公司企業(yè)文化工作指明了方向，董傳彤董事長(zhǎng)更是在冀中能源子文化建設(shè)暨張?jiān)幕F(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提出“垣”文化建設(shè)是一項(xiàng)“塑魂”工程，要求我們做到 “四個(gè)轉(zhuǎn)變”，切實(shí)將企業(yè)文化的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化易，認(rèn)同踐行企業(yè)文化難。XX公司各級(jí)職工人心思進(jìn)，渴望社會(huì)和諧公司快速發(fā)展，冀中能源的聚和文化恰恰順應(yīng)潮流與民心；張?jiān)蟮孛耧L(fēng)淳樸，知足常樂(lè)，團(tuán)結(jié)互助，集團(tuán)公司基于其深厚歷史積淀提煉而出的“垣”文化，更是為XX公司快速發(fā)展配備了文化引擎。但是，我們深知：任何管理革新都有可能亡于重形式、輕內(nèi)容、走過(guò)場(chǎng)的形式主義。為了使企業(yè)文化真正給力企業(yè)發(fā)展，就必然要旗幟鮮明地用企業(yè)文化管理來(lái)徹底替代“認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)”，只有徹底打破形式主義，才能讓企業(yè)文化管

理工作落到實(shí)處、深入人心、發(fā)揮效果，真正做到“四個(gè)轉(zhuǎn)化”，助力企業(yè)的快速發(fā)展。

打破形式主義，思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變，是啟動(dòng)文化引擎，將企業(yè)文化“內(nèi)化于心”，切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化管理的思想保證。名利思想過(guò)重是形式主義的內(nèi)在表現(xiàn)。XX公司重組三年來(lái)規(guī)模、效益、職工生活水平都發(fā)生了翻天覆地的變化，但部分管理人員從思想境界上未有提高，名利思想嚴(yán)重，不能夠站在公司全局思考問(wèn)題，看不清眼前利益與公司大局的關(guān)系，與公司快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)相偏離，對(duì)公司各項(xiàng)改革造成了阻礙。為從思想源頭徹底打破制約公司各項(xiàng)革新的瓶頸制約，一是要與“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變”活動(dòng)緊密結(jié)合，深刻學(xué)習(xí)理會(huì)王社平董事長(zhǎng)“11.23”重要講話精神，大力解放思想，徹底扭轉(zhuǎn)名利思想過(guò)重的問(wèn)題；二是要與“六查六看六增強(qiáng)”解放思想大討論活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)自我反省，達(dá)到對(duì)自身存在的問(wèn)題有較為客觀的認(rèn)識(shí)，努力改進(jìn)提高；三是要與“三大整頓”相結(jié)合，大力整頓思想，徹底糾正名利思想過(guò)重以及等、靠、要情緒，做到“內(nèi)化于心”，在思想上為包括企業(yè)文化管理工作在內(nèi)的公司各項(xiàng)改革順利推行掃清障礙、做好準(zhǔn)備。

打破形式主義，上下齊抓共管，真抓實(shí)干，是啟動(dòng)文化引擎，將企業(yè)文化“外化于行”，切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化管理的行為保證。懶散作風(fēng)是形式主義的外在表現(xiàn)。針對(duì)個(gè)別管理人員不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的懶散作風(fēng)，公司領(lǐng)導(dǎo)不止一次在各類會(huì)議上警告、糾正過(guò)，但其未能深刻理會(huì)執(zhí)行，轉(zhuǎn)變較小，效果不甚明顯。要徹底明確懶散作風(fēng)一旦

盛行，勢(shì)必有損于企業(yè)的形象，有損于干部的士氣，有害于我們的事業(yè)，有礙于公司的發(fā)展。一是與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)轉(zhuǎn)變懶散作風(fēng)，用行動(dòng)體現(xiàn)黨員先鋒模范作用；二是與“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)相結(jié)合，找準(zhǔn)目標(biāo)，尋找差距，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)；三是與“三大整頓”活動(dòng)相結(jié)合，大力整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律，將懶散作風(fēng)扼殺在源頭，徹底改變不求有功、但求無(wú)過(guò)、樂(lè)于捕風(fēng)捉影、善于空穴來(lái)風(fēng)、長(zhǎng)于敷衍塞責(zé)的懶散作風(fēng)，勇于進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)，做到“外化于行”，多做基層推動(dòng)公司發(fā)展的工作。

打破形式主義，主動(dòng)提煉升華，整章建制，是啟動(dòng)文化引擎，將企業(yè)文化“固化于制”，切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化管理的制度保證。缺乏制度約束是形式主義滋生蔓延的溫床。鄧小平說(shuō)過(guò)：“制度問(wèn)題不解決，思想作風(fēng)問(wèn)題也解決不了！”一是積極結(jié)合“三大活動(dòng)”，理清三者之間的關(guān)系，明確把握沒(méi)有提煉總結(jié)，就不能宣傳好、發(fā)動(dòng)好的前提理念；二是動(dòng)員各單位歸納梳理三年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為匯總升華做好準(zhǔn)備；三是在提煉升華過(guò)程中切實(shí)堅(jiān)持去粗取精、去偽存真的工作態(tài)度，對(duì)經(jīng)驗(yàn)成績(jī)不夸大、不縮小，對(duì)失誤教訓(xùn)不回避、不掩蓋。在提煉升華好的同時(shí)，要著手建立具有XX特色且具備現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和可操作性的企業(yè)文化管理制度，一是要緊密結(jié)合XX實(shí)際，特別是注重結(jié)合公司重組三年來(lái)的所取得的一系列成就；二是要站在XX50年光輝歷史的高度來(lái)進(jìn)行深刻提煉；三是針對(duì)企業(yè)文化管理制度建立統(tǒng)一的管理部門(mén)，明確權(quán)責(zé)，提高企業(yè)文化管理制度的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行效果；四是本著“聚合”文化和“垣”文化，建立具有XX公司特色 的企業(yè)文化管理規(guī)章制度，這樣才能“固化于制”，在制度層面上保證企業(yè)文化管理工作的順利推行。

打破形式主義，提升企業(yè)形象，求真務(wù)實(shí)，是啟動(dòng)文化引擎，將企業(yè)文化“顯化于物”，切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化管理的成果保證。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，在提升企業(yè)軟實(shí)力的同時(shí)，要始終將企業(yè)文化管理與企業(yè)發(fā)展兩項(xiàng)成果緊密結(jié)合起來(lái)，打破形式主義，真抓實(shí)干，切實(shí)提升企業(yè)形象。一是要繼續(xù)堅(jiān)持安全大如天的原則，深刻明確煤礦作為高危行業(yè)，大力推進(jìn)安全文化管理工作的重要性，通過(guò)積極落實(shí)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，下力氣繼續(xù)完善相應(yīng)安全系統(tǒng)，提高安全文化管理水平，改變煤炭企業(yè)就是死傷事故多發(fā)地的印象；二是要繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展成果與職工積極共享的辦企原則，努力提高廣大職工的工資水平和生活質(zhì)量，使我們的職工有尊嚴(yán)的工作生活，改變煤炭企業(yè)職工就是低收入群體的印象；三是要繼續(xù)堅(jiān)持煤炭生產(chǎn)與周邊環(huán)境和諧相處的原則，加大環(huán)境治理力度，打造生態(tài)礦山，改變煤炭企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境就必須是臟亂差的印象，進(jìn)而做到“顯化于物”，從根本上改變了煤炭企業(yè)的社會(huì)形象。

通過(guò)企業(yè)文化管理順利推行，用好的文化激勵(lì)人、鼓舞人、引導(dǎo)人，使各級(jí)職工素質(zhì)全面提高，助力企業(yè)發(fā)展；公司在快速發(fā)展的同時(shí)始終將企業(yè)發(fā)展成果與職工積極共享，真正做到企業(yè)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠，讓廣大職工看得見(jiàn)、摸得著，真正嘗到發(fā)展的甜頭，真正明確轉(zhuǎn)變的好處，真正主動(dòng)跟緊公司快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，真正認(rèn)同踐行企業(yè)文化，最終達(dá)到物質(zhì)和文化雙豐收。

第二篇：創(chuàng)新,啟動(dòng)整體躍升的引擎

創(chuàng)新，啟動(dòng)整體躍升的引擎

——湖北省浠水縣人武部以創(chuàng)新理論為指導(dǎo)推動(dòng)全面建設(shè)紀(jì)實(shí)

梅 軍 李年松

近年來(lái)，湖北省浠水縣人武部取得驕人的業(yè)績(jī)：被總參謀部表彰為“全國(guó)軍事設(shè)施保護(hù)工作先進(jìn)單位”、被廣州軍區(qū)表彰為“民兵預(yù)備役政治工作先進(jìn)單位”和“先進(jìn)黨委”、連續(xù)5年被省軍區(qū)表彰為“全面建設(shè)先進(jìn)單位”??成績(jī)和榮譽(yù)來(lái)自不懈的探索實(shí)踐，該部黨委“一班人”堅(jiān)持把黨的創(chuàng)新理論作為創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的指南、理論武裝的主題、思想教育的主線，著力在創(chuàng)新上下功夫，在履行使命、完成任務(wù)上見(jiàn)成效，有力地推動(dòng)了人武部全面建設(shè)水平的整體躍升。

觀念創(chuàng)新啟動(dòng)“思想引擎”———

夯實(shí)謀發(fā)展基礎(chǔ)

浠水縣人武部是多年受表彰的先進(jìn)單位。2009年，新班子上任之初，部里有的同志說(shuō)：“我們是老先進(jìn)，該得到的榮譽(yù)都得到了，再怎么干也未必能超過(guò)前任，不如守好攤子，舒舒服服過(guò)幾年??”面對(duì)這種思想反映，黨委“一班人”感到必須用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，進(jìn)一步提高大家的創(chuàng)新謀發(fā)展的能力，激勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)的銳氣。在部黨委會(huì)上，政委陳衛(wèi)東一語(yǔ)中的：“榮譽(yù)只能代表過(guò)去，靠保是保不住的，只有與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地履行使命，永葆先進(jìn)！”

因循守舊，看攤守鋪，永遠(yuǎn)找不到出路。該部結(jié)合推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展，從改進(jìn)思維方式、工作指導(dǎo)等方面入手，著力增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。面對(duì)應(yīng)對(duì)多種安全威脅和完成多樣化軍事任務(wù)的需要，他們大膽創(chuàng)新，積極協(xié)調(diào)地方有關(guān)部門(mén)參與民兵應(yīng)急分隊(duì)的組訓(xùn)全過(guò)程，解決了民兵應(yīng)急分隊(duì)組訓(xùn)的難題，組建了民兵核生化分隊(duì)、水上救援分隊(duì)和森林滅火分隊(duì)等多支民兵應(yīng)急分隊(duì)。今年7月8日，浠水縣境內(nèi)突降暴雨，山洪暴發(fā)河水猛漲，午夜12時(shí)30分人武部接到地方應(yīng)急中心電話求援，3名工人被困河中，隨時(shí)有被洪水卷走的可能，請(qǐng)求民兵水上救援分隊(duì)支援。該部在不到20分鐘時(shí)間就把民兵集結(jié)到位，經(jīng)過(guò)3個(gè)多小時(shí)把3名工人解救上岸，受到人民群眾的大力稱頌?，F(xiàn)在，民兵應(yīng)急分隊(duì)已成為縣委、縣政府和縣人武部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、完成多樣化軍事任務(wù)的一支拳頭力量。

該部觀念創(chuàng)新意識(shí)，成為抓機(jī)遇謀發(fā)展的“思想引擎”。超前思維、效益思維、發(fā)展式思維、開(kāi)放性思維，一個(gè)個(gè)與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的思維方式，都被他們運(yùn)用到工作中。大膽對(duì)制約國(guó)防后備力量建設(shè)的陳舊做法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對(duì)一些傳統(tǒng)管用的做法賦予新的時(shí)代內(nèi)容，對(duì)地方一些有益的經(jīng)驗(yàn)、成果進(jìn)行嫁接和移植，成為人武部干部職工的共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。

技術(shù)創(chuàng)新啟動(dòng)“工作引擎”———

提升謀發(fā)展能力

去年5月，黃岡軍分區(qū)組織崗位練兵大比武，其中有一項(xiàng)是“四會(huì)”教員授課比賽，要求運(yùn)用多媒體教學(xué)，令人尷尬的是，竟然沒(méi)有人敢參加這項(xiàng)比賽，原來(lái)他們大多只會(huì)傳統(tǒng)的做法不會(huì)多媒體。這一尷尬事讓黨委“一班人”警醒：發(fā)展的關(guān)鍵在人才、在技術(shù)。為此，他們?cè)跈C(jī)關(guān)叫響“學(xué)無(wú)止境，永不當(dāng)落伍者”的口號(hào)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委機(jī)關(guān)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)黨委機(jī)關(guān)能力素質(zhì)建設(shè)的永恒課題。

為了逐步提升干部職工的能力素質(zhì)，提高工作效能，他們本著“抓住根本的、充實(shí)急需的、著眼管用的”原則，將學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在干部崗位急需、職責(zé)必備的知識(shí)和技能上，廣泛開(kāi)展“學(xué)理論、學(xué)軍事、學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)”的“四學(xué)一強(qiáng)”活動(dòng)，建立《干部能力素質(zhì)評(píng)估考核細(xì)則》。為了使干部職工學(xué)有場(chǎng)所，他們先后拿出經(jīng)費(fèi)30多萬(wàn)元建起了集多媒體教學(xué)、電子閱覽于一體的多功能學(xué)習(xí)室。同時(shí)，他們聘請(qǐng)地方相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家教授每周為機(jī)關(guān)干部職工開(kāi)設(shè)一次知識(shí)講座，與干部職工一起談體會(huì)、傳經(jīng)驗(yàn)、教方法；與駐地院校“聯(lián)姻”，定期組織干部職工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。此外，他們還采取委培、送學(xué)、自學(xué)的形式，先后選送5名干部到省人武學(xué)院和南京指揮學(xué)院深造，有11名干部職工通過(guò)自學(xué)拿到計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)。今年初，省軍區(qū)賦予黃岡軍分區(qū)擔(dān)負(fù)廣州軍區(qū)組織業(yè)務(wù)與指揮訓(xùn)練試點(diǎn)任務(wù)，這項(xiàng)工作要求高、難度大、涉及軍地部門(mén)多，參與協(xié)調(diào)保障力量多，研究探索的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題多。該人武部黨委主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任試點(diǎn)任務(wù)，全員上陣，積極探索，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，編寫(xiě)出《軍分區(qū)、人武部組織搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)和行軍與輸送教材》、12種演習(xí)文書(shū)和試訓(xùn)方案計(jì)劃，其成果得到上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的充分肯定。

機(jī)制創(chuàng)新啟動(dòng)“制度引擎”———

凝聚謀發(fā)展合力

該部黨委“一班人”認(rèn)識(shí)到，在新的形勢(shì)下，最根本的是要做到機(jī)制創(chuàng)新，把黨管武裝工作制度化、規(guī)范化，真正走上靠制度依法辦民兵的軌道，以改革創(chuàng)新的精神探索融合式發(fā)展新路，把人武部全面建設(shè)融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，形成凝聚謀發(fā)展的合力。

觀念決定思路，思路決定出路。該部堅(jiān)持黨管武裝原則，積極爭(zhēng)取地方黨委、政府的支持，拓寬軍地共建武裝之路，聯(lián)合制定出臺(tái)了《黨管武裝調(diào)研制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)局辦委“一把手”武裝工作述職制度》和《基層武裝部全面建設(shè)考評(píng)制度》等13項(xiàng)黨管武裝工作長(zhǎng)效機(jī)制。武裝工作保障經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，并逐年遞增，大項(xiàng)建設(shè)開(kāi)支由地方財(cái)政統(tǒng)一核報(bào)，臨時(shí)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支實(shí)報(bào)實(shí)銷，使該縣的武裝工作從制度上、保障上走上了融合式發(fā)展道路。

現(xiàn)在，全縣上下形成了一個(gè)共識(shí)，那就是國(guó)防后備力量建設(shè)擺到位，搶占制高點(diǎn)，要有前瞻性。在年初的民兵預(yù)備役工作會(huì)上，縣里了解到人武部信息化建設(shè)與上級(jí)要求還有一定差距，一次性解決了全縣人武系統(tǒng)信息化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)，建成了集作戰(zhàn)、動(dòng)員、指揮、訓(xùn)練、教育和管理的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成了上通軍分區(qū)、下聯(lián)基層武裝部和國(guó)防動(dòng)員各專業(yè)辦公室的信息網(wǎng)絡(luò)。如今，只要輕輕一敲鍵盤(pán)，各種指令就展現(xiàn)在眼前，快捷高效，一目了然，使縣人武部信息化建設(shè)走在了全軍分區(qū)的前列。黨管武裝機(jī)制的創(chuàng)新，啟動(dòng)了“制度引擎”，凝聚了軍地共謀武裝工作發(fā)展的合力，形成了武裝工作在融合中創(chuàng)新發(fā)展，人武部全面建設(shè)走上持續(xù)發(fā)展的快車道。

第三篇：打造文化新引擎 提升文化軟實(shí)力

打造文化新引擎 提升文化軟實(shí)力（干部說(shuō)干事）

楊柳蔭《 人民日?qǐng)?bào) 》（2010年11月10日07 版）

黨的十七屆五中全會(huì)指出，文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是國(guó)家發(fā)展和民族振興的強(qiáng)大力量。全面建設(shè)小康社會(huì)，必須進(jìn)一步推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮，提升國(guó)家文化軟實(shí)力。對(duì)于正在建設(shè)中國(guó)特色世界城市的北京市來(lái)說(shuō)，加快提升文化軟實(shí)力是一個(gè)重大而緊迫的課題。由北京原東城、崇文兩區(qū)合并而成的東城區(qū)，具有豐厚的文化資源和突出的文化優(yōu)勢(shì)。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，東城區(qū)牢固樹(shù)立“文化強(qiáng)區(qū)”理念，加快推進(jìn)首都文化中心區(qū)建設(shè)，努力打造文化新引擎、提升文化軟實(shí)力，為北京市建設(shè)世界城市提供強(qiáng)有力的支撐。打造“歷史文化傳承發(fā)展軸”，彰顯古都文化魅力。推進(jìn)社會(huì)主義文化建設(shè)，必須堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，弘揚(yáng)中華文化，建設(shè)和諧文化。從永定門(mén)到鐘鼓樓長(zhǎng)達(dá)7.8公里的舊城中軸線，是北京的“歷史文化傳承發(fā)展軸”，也是東城區(qū)歷史遺存最集中、文化特色最鮮明的區(qū)域。在堅(jiān)持舊城整體保護(hù)的前提下，東城區(qū)以傳統(tǒng)中軸線為依托，多途徑探索文保區(qū)風(fēng)貌保護(hù)、民生改善、人口疏散與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四位一體”、有機(jī)結(jié)合的模式；以故宮、天壇為核心，推動(dòng)區(qū)域文化資源整合和節(jié)點(diǎn)間聯(lián)動(dòng)發(fā)展，逐步恢復(fù)玉河、前門(mén)護(hù)城河、三里河等水系，在建筑形制、人文景觀、商業(yè)業(yè)態(tài)等方面再現(xiàn)古都風(fēng)貌；大力發(fā)展文化旅游、民俗體驗(yàn)、飲食、休閑娛樂(lè)等特色產(chǎn)業(yè)，努力將該區(qū)域建設(shè)成古都風(fēng)貌集中展示區(qū)、首都文化示范引領(lǐng)區(qū)。

培育特色文化品牌，促進(jìn)國(guó)際文化交流。培育文化品牌，是塑造城市形象、提升國(guó)際影響力的重要途徑。東城區(qū)依托皇城文化、民俗文化等資源，注入時(shí)尚元素，著力打造“王府井國(guó)際品牌節(jié)”、“皇城文化旅游節(jié)”、“前門(mén)歷史文化節(jié)”、“國(guó)學(xué)文化節(jié)”等具有國(guó)際影響力、特色鮮明的文化品牌，使之成為展現(xiàn)首都文化魅力、促進(jìn)國(guó)際文化交流的重要平臺(tái)；鞏固提升王府井、前門(mén)大街、南鑼鼓巷等歷史街區(qū)品牌和“老字號(hào)”民族品牌的國(guó)際影響力，探索中

華文化走向世界的有效途徑。同時(shí)，大力集聚國(guó)內(nèi)外頂級(jí)品牌企業(yè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)民族文化與國(guó)際時(shí)尚相互交匯、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明交相輝映。

瞄準(zhǔn)文化產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)，推動(dòng)文化與經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)與文化相互滲透、相互促進(jìn)的趨勢(shì)日益明顯，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)之一。按照繁榮社會(huì)主義文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)的要求，東城區(qū)積極把區(qū)域文化資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)現(xiàn)由文化資源大區(qū)向文化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，東城區(qū)瞄準(zhǔn)研發(fā)設(shè)計(jì)、版權(quán)服務(wù)、要素交易、企業(yè)總部等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)雍和文化創(chuàng)意集聚區(qū)、前門(mén)歷史文化展示區(qū)、龍?zhí)逗w育產(chǎn)業(yè)園區(qū)三個(gè)功能區(qū)，積極培育中醫(yī)藥、體育休閑等新興產(chǎn)業(yè)，加快推動(dòng)文化與商業(yè)、旅游、金融、商務(wù)、信息等服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，增強(qiáng)了文化對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的滲透能力，推動(dòng)了文化經(jīng)濟(jì)的高端化、差異化發(fā)展。

完善公共文化服務(wù)體系，共享文化發(fā)展成果。公共文化服務(wù)體系的完善程度，是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)社會(huì)文明進(jìn)步程度的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是人民群眾幸福指數(shù)的重要體現(xiàn)。東城區(qū)大力整合利用區(qū)域內(nèi)豐富的戲劇演藝、文化體育等各類資源，支持鼓勵(lì)學(xué)校、社會(huì)單位的文體設(shè)施向公眾開(kāi)放或提供服務(wù)，努力構(gòu)建“一刻鐘文化圈”，滿足群眾就近、經(jīng)常參加文化活動(dòng)的需要。按照種類齊全、結(jié)構(gòu)合理、布局均衡、實(shí)用高效的原則，規(guī)劃建設(shè)一批重要文化工程和街道、社區(qū)公共文化設(shè)施，提高公共文化設(shè)施的覆蓋率和利用率。創(chuàng)新公共文化服務(wù)方式，大力開(kāi)展社區(qū)文化、校園文化、廣場(chǎng)文化等各具特色、豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，更好地滿足了不同群體差異化的公共文化需求。

第四篇：文化力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎

文化力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎

——中天集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查 本刊記者

趙

光

孫

珉

十多年前，浙江中天建設(shè)集團(tuán)只是一家年產(chǎn)值不到２０００萬(wàn)元、處于虧損狀態(tài)的老企業(yè)。如今，企業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)１５０億元，跨入全國(guó)５００強(qiáng)的行列；經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，由當(dāng)初單一的建筑施工，發(fā)展為以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、交通路橋?yàn)橹饕獦I(yè)務(wù)板塊的大型企業(yè)集團(tuán)，七大分公司在全國(guó)形成區(qū)域化經(jīng)營(yíng)的格局；施工質(zhì)量越來(lái)越高，榮獲魯班獎(jiǎng)、白玉蘭獎(jiǎng)等省部級(jí)以上建筑大獎(jiǎng)３００多項(xiàng)。這就是被業(yè)內(nèi)人士廣為稱贊的“中天現(xiàn)象”?！爸刑臁睘槭裁茨軌颉叭缛罩刑臁?？經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，其秘密之一就是自覺(jué)地用文化力引領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、文化力的提升

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)靠什么贏得持久發(fā)展？靠什么贏得社會(huì)信任？又靠什么使企業(yè)不斷獲得生機(jī)與活力？這是目前中國(guó)許多高速發(fā)展的企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。

現(xiàn)代企業(yè)文化認(rèn)為，在物質(zhì)資本、人力資本、自然資本這些傳統(tǒng)資本之外，還有第四種資本，這就是文化資本。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，相互競(jìng)爭(zhēng)的就不僅僅是規(guī)模、資金實(shí)力、市場(chǎng)占有率、核心技術(shù)等硬競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是品牌、企業(yè)文化、企業(yè)制度、優(yōu)秀人才、有效管理等軟實(shí)力。文化力的建設(shè)，決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

兩三年前，中天集團(tuán)就開(kāi)始向房地產(chǎn)進(jìn)軍，如今房地產(chǎn)已占中天全部效益的三分之一。２００３年，中天并購(gòu)了湖北、山東兩家路橋公司。到目前，市政路橋的產(chǎn)值已經(jīng)在中天的業(yè)務(wù)總量中占了１５％。中天從自身的實(shí)際出發(fā)，遵循規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，規(guī)模適度擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，盈利水平明顯提高。就在中天集團(tuán)進(jìn)入全國(guó)５００強(qiáng)的時(shí)候，集團(tuán)董事長(zhǎng)樓永良卻認(rèn)為，中天仍然處在第二平臺(tái)，因?yàn)樵谖磥?lái)的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單一的規(guī)模強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。支撐企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)正是在這一背景上凸現(xiàn)出來(lái)。為此，２００４年，他們制訂了《中天集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，這是中天企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)了一個(gè)正在成熟的企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的高度自覺(jué)。

２００５年，樓永良率領(lǐng)七大分公司經(jīng)理，考察了日本著名的建筑企業(yè)熊谷組和前田建設(shè)。這次考察讓中天人感受到中國(guó)建筑企業(yè)與世界先進(jìn)水平之間的差距，更看到了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日本企業(yè)所具有的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)。一系列問(wèn)題也隨之?dāng)[在中天人的面前：中國(guó)低人力成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)不會(huì)喪失？中天未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

中天人的共識(shí)是：提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫，而競(jìng)爭(zhēng)力的獲得，必須依賴企業(yè)文化力的提升。

二、文化力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

從國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大局出發(fā)，中天集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)跨區(qū)域的大集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)刻，必須十分重視提升戰(zhàn)略管理能力、科學(xué)管理能力、誠(chéng)信管理能力。這三種能力最終都離不開(kāi)文化力的支撐。

戰(zhàn)略管理能力是文化力的集中體現(xiàn)。中天的戰(zhàn)略管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“品牌中天”。對(duì)于品牌的認(rèn)同意味著對(duì)企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)同。雖然中天的品牌已經(jīng)有了一定的知名度，但在社會(huì)認(rèn)同的廣度和深度上還有待進(jìn)一步提高。正是基于這種自覺(jué)的認(rèn)識(shí)，中天集團(tuán)在《２００４—２００６中期發(fā)展規(guī)劃》中明確提出：通過(guò)三年的努力，把中天集團(tuán)建設(shè)成國(guó)內(nèi)知名的工程承包商和開(kāi)發(fā)商，建設(shè)成對(duì)人才有很強(qiáng)吸引力和凝聚力、有先進(jìn)健康的企業(yè)文化、有較高品格和享有盛 譽(yù)的一流企業(yè)。

科學(xué)管理能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化建設(shè)的目的之一就是提高企業(yè)的科學(xué)管理水平，它不僅涉及到管理體制的變革和制度建設(shè)，同時(shí)也包括一系列科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。一個(gè)沒(méi)有文化力的企業(yè)是很難建設(shè)這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程的。２００４年９月，中天集團(tuán)獲得了全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，成為全國(guó)第二家獲此殊榮的建設(shè)企業(yè)，但中天的領(lǐng)導(dǎo)層卻看到了一些大企業(yè)病的苗頭。因此，在獲獎(jiǎng)之后，他們立刻對(duì)集團(tuán)的管理模式進(jìn)行改革，實(shí)行了流程再造工程，將組織架構(gòu)按照流程重新設(shè)計(jì)，按照大企業(yè)規(guī)模和小企業(yè)速度的要求，提高企業(yè)的管理效率和對(duì)市場(chǎng)變化迅速反應(yīng)的能力。

誠(chéng)信管理能力反映文化建設(shè)的水平。中天集團(tuán)將誠(chéng)信作為企業(yè)的生命，在細(xì)微處不斷強(qiáng)化，使之成為人人都自覺(jué)遵守的基本準(zhǔn)則。對(duì)內(nèi)，他們善待每一位員工，真正做到以人為本；對(duì)外，他們奉行“用戶至上”、忠實(shí)履行“締造美好家園”的企業(yè)使命。項(xiàng)目經(jīng)理身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最前沿，一言一行都代表著中天的形象。因此，他們尤其重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的誠(chéng)信教育。如今，中天人走到哪里，就把講誠(chéng)信、重質(zhì)量、抓安全的良好作風(fēng)帶到哪里，贏得了客戶的廣泛信賴。

三、文化建設(shè)

經(jīng)過(guò)多年努力，中天集團(tuán)形成了對(duì)客戶講誠(chéng)信、對(duì)社會(huì)講責(zé)任、對(duì)員工講尊重的企業(yè)理念。這種企業(yè)理念體現(xiàn)到企業(yè)文化建設(shè)中，就是強(qiáng)化責(zé)任文化、提倡執(zhí)行文化、營(yíng)造創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化。

中天集團(tuán)自覺(jué)地將自己看成“社會(huì)公共產(chǎn)品制造者”，以產(chǎn)品的質(zhì)量、安全和人文關(guān)懷體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。中天人認(rèn)為，今后建筑產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將不再是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，中天十分注重從社會(huì)需求出發(fā)，打造同時(shí)期、同價(jià)位、同成本、同地段、同類型的高品質(zhì)產(chǎn)品，并力求 賦予產(chǎn)品以深厚的文化內(nèi)涵和美學(xué)底蘊(yùn)。例如，他們?cè)谖靼?、杭州和上海的一些?xiàng)目中，由于在墻體、窗戶、馬桶等建材、建筑方面廣泛采用了節(jié)能技術(shù)，贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。僅此一項(xiàng)，就大大提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

在工人的勞動(dòng)、環(huán)境、健康和安全等方面，中天集團(tuán)始終奉行中國(guó)傳統(tǒng)文化中“義利并重”的觀念，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。中天每年在建項(xiàng)目有２００多個(gè)，幾萬(wàn)農(nóng)民工分散在上海、杭州、西安、武漢、廣州和國(guó)外的項(xiàng)目部。許多農(nóng)民工南北奔波，跟隨中天十幾年，這是因?yàn)橹刑鞆牟煌锨饭べY，從不歧視他們，一直把他們當(dāng)作企業(yè)的主人。每個(gè)項(xiàng)目部都有民工學(xué)校、基層黨校，都有閱覽室、活動(dòng)室和籃球、乒乓球等體育設(shè)施，經(jīng)常舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文藝娛樂(lè)活動(dòng)。為免除職工的后顧之憂，解決當(dāng)?shù)貙W(xué)生讀高中難的問(wèn)題，十年前中天集團(tuán)就在資金還不寬裕的情況下，毅然投資６０００萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了現(xiàn)已成為浙江省重點(diǎn)中學(xué)的中天高級(jí)中學(xué)。一位四川籍農(nóng)民工告訴記者：我在中天干了１４年，不管將來(lái)企業(yè)如何，我這輩子在中天干定了。我們問(wèn)為什么？他說(shuō)：因?yàn)橹刑炷梦覀儺?dāng)人看。

效率是企業(yè)的生命，而執(zhí)行能力則是效率觀念的具體體現(xiàn)，提升執(zhí)行能力首先是靠制度。為此，他們強(qiáng)調(diào)“制度第一，總經(jīng)理第二”。２００５年，中天集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)力工程”，在全集團(tuán)的七個(gè)分公司開(kāi)展執(zhí)行能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的，就是使每一個(gè)中天人都能嚴(yán)格遵守統(tǒng)一制度，在規(guī)范操作的前提下，自覺(jué)生產(chǎn)最好的產(chǎn)品。

中天集團(tuán)高度重視開(kāi)拓創(chuàng)新。在創(chuàng)建“活力中天”的目標(biāo)鼓舞下，他們著力打造一個(gè)不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)型企業(yè)。中天集團(tuán)共有各類專業(yè)技術(shù)人員３０００多人，擁有博士、碩士學(xué)歷以及教授職稱者２４名。他們作為人才，都以管理入股或者技術(shù)入股，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的高度重視。農(nóng)民工技術(shù)培訓(xùn)，新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)，管理層培訓(xùn)，在中天已成為雷打不動(dòng)的制度。集團(tuán)部門(mén)以上 負(fù)責(zé)人和主要項(xiàng)目經(jīng)理人，８０％是３０多歲具有專業(yè)水平的年輕人。正是因?yàn)樗麄冎铝τ诮ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，所以各個(gè)公司都有技術(shù)創(chuàng)新，施工質(zhì)量年年都有提高。

中天人正是依靠穩(wěn)健的企業(yè)文化建設(shè)，逐步使企業(yè)經(jīng)營(yíng)從粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它的成功給我們以深刻的啟示：在世界市場(chǎng)進(jìn)入文化力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，文化力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新引擎。

第五篇：沙里淘金：國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣廣宗啟動(dòng)發(fā)展引擎

沙里淘金：國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣廣宗啟動(dòng)發(fā)展引擎

位于我省南部的廣宗縣，由于古河道變遷，百里沙帶縱貫?zāi)媳?，歷史上就是一個(gè)地薄、民窮的地方。從1986年被確定為國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣后，廣宗一直沒(méi)有摘下這頂國(guó)家級(jí)貧困縣的?帽子?。

21年前，著名社會(huì)活動(dòng)家、時(shí)任民盟中央主席的費(fèi)孝通踏上了廣宗這片土地。?既然沙土地制約了廣宗縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展，那么，可否利用沙荒地來(lái)搞些工業(yè)企業(yè)，將制約農(nóng)業(yè)的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)？?經(jīng)過(guò)考察思考，費(fèi)孝通先生提出?沙里淘金?的思路。

今年3月30日，在10萬(wàn)畝沙荒地上成長(zhǎng)起來(lái)的廣宗縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)升級(jí)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。廣宗抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，開(kāi)始書(shū)寫(xiě)?沙里淘金?的傳奇，決心將這片黃土沙丘變成工業(yè)發(fā)展的?綠洲?。

沙里淘金拔窮根———

沙土地建起工業(yè)園，制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展工業(yè)的優(yōu)勢(shì) 4月18日，地處廣宗縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的邢臺(tái)冷彎型材有限公司車間里，一卷卷鋼板經(jīng)過(guò)21道冷軋工序后，成型的配件被送入切割和焊接工序，軋制成汽車大梁。因?yàn)槭抢滠垼囬g里看不到燒得通紅的鋼鐵以及冷卻時(shí)流淌的廢水、蒸發(fā)的廢氣。該公司董事長(zhǎng)陳國(guó)仕告訴筆者，公司正在上自動(dòng)切割機(jī)和自動(dòng)焊接機(jī)，很快就能投入使用。到那時(shí)，產(chǎn)量將增加一倍。

車間外，來(lái)自山東梁山的一輛大掛車正在等著拉貨，目的地是梁山縣這個(gè)全國(guó)最大的鋼掛車基地。?產(chǎn)品供不應(yīng)求，生產(chǎn)多少走多少，還得排隊(duì)。?陳國(guó)仕說(shuō)，公司引進(jìn)了吉林大學(xué)冷彎壓延技術(shù)生產(chǎn)加工汽車用型材，是替代目前國(guó)內(nèi)焊接汽車大梁的新型產(chǎn)品。新的汽車大梁采用一次成型技術(shù)，比焊接工藝更安全，強(qiáng)度系數(shù)更高，底盤(pán)還能減輕2噸左右的自重，提高27%的承載率。

如果放在7年前，估計(jì)沒(méi)有人會(huì)想到，廣宗的沙丘地上能夠成長(zhǎng)起這樣科技含量高的工業(yè)企業(yè)。

?我們把開(kāi)發(fā)區(qū)當(dāng)作縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。作為國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣，廣宗在發(fā)展上面臨‘補(bǔ)課’和‘趕超’的雙重壓力，比別的縣更渴望經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，更渴望大項(xiàng)目的落地。?廣宗縣委書(shū)記劉立生說(shuō)，農(nóng)業(yè)不強(qiáng)、工業(yè)企業(yè)少而小，廣宗先天的條件不足注定了脫貧的道路困難重重。病因找到了，扶貧的第一張藥方也就開(kāi)出來(lái)了———沙里淘金，發(fā)展工業(yè)。

2005年6月，在城郊的4000畝沙荒地上，?城東工業(yè)園?動(dòng)工建設(shè)，這是廣宗縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的前身。由此，工業(yè)強(qiáng)縣的理想開(kāi)始變成現(xiàn)實(shí)。

從投資300萬(wàn)元就可進(jìn)區(qū)的小項(xiàng)目，到目前投資少于3000萬(wàn)元禁止入?yún)^(qū)，7年里，廣宗縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)了重大項(xiàng)目建設(shè)的跨越發(fā)展。開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任韓素贏介紹，目前，開(kāi)發(fā)區(qū)已入駐企業(yè)89家，投資億元以上的企業(yè)29家，56家企業(yè)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，基本形成了紡織及農(nóng)副產(chǎn)品深加工、自行車生產(chǎn)、裝備制造、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，已成為聚集效應(yīng)明顯，吸納力強(qiáng)，推動(dòng)廣宗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大引擎。2011年，開(kāi)發(fā)區(qū)上繳稅金占全縣財(cái)政收入的75%。去黑增綠優(yōu)環(huán)境———

發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)的?棲鳳臺(tái)?

晉升為省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，廣宗縣招商引資的腰板硬了。同時(shí)，意想不到的機(jī)遇也降臨了。

土地緊張、招工難，是當(dāng)前許多企業(yè)發(fā)展面臨的兩大難題，但在廣宗經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，這些都不成問(wèn)題。全縣有10萬(wàn)畝沙荒地和3萬(wàn)畝未利用土地，均為國(guó)家政策允許、適合各類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；地勢(shì)總體平坦，適合企業(yè)入駐。廣宗縣農(nóng)村富余勞動(dòng)力3.6萬(wàn)人，且工人工資平均比南方沿海發(fā)達(dá)地區(qū)低一半，充裕的勞動(dòng)力資源成為該縣發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

在開(kāi)發(fā)區(qū)升格為?省字號(hào)?的20天后，來(lái)自美國(guó)的一家世界500強(qiáng)公司到廣宗考察落戶事宜。?如果還是縣級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，說(shuō)再多的好話，人家根本不予考慮。?4月18日早上，廣宗縣招商局局長(zhǎng)衛(wèi)赫顯捧著一摞厚厚的資料，準(zhǔn)備與美國(guó)這家公司繼續(xù)溝通。他告訴筆者，這是一家大型裝備制造企業(yè)，在開(kāi)發(fā)區(qū)的項(xiàng)目總投資將達(dá)到3億美元，可帶動(dòng)3000廣宗人家門(mén)口就業(yè)。?省字號(hào)?為開(kāi)發(fā)區(qū)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也提出了新要求。根據(jù)省政府的批復(fù)，新規(guī)劃設(shè)立的開(kāi)發(fā)區(qū)要堅(jiān)持以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)為主，致力于提升開(kāi)發(fā)區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，把開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的示范區(qū)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)、科技創(chuàng)新的先導(dǎo)區(qū)和集約發(fā)展的核心區(qū)。?優(yōu)質(zhì)生態(tài)是跨越趕超的獨(dú)特資源和前置條件，在招商和項(xiàng)目建設(shè)中，廣宗縣必須珍視后發(fā)優(yōu)勢(shì)，決不能走先污染后治理的老路。?劉立生說(shuō)，開(kāi)發(fā)區(qū)要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，嚴(yán)格把好入駐項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，不以污染換發(fā)展，全力打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)的?棲鳳臺(tái)?。筆者在位于開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道東側(cè)的河北廣玉淀粉糖業(yè)有限公司看到，年產(chǎn)6萬(wàn)噸的葡萄糖生產(chǎn)線正在調(diào)試當(dāng)中。公司總工程師李軍說(shuō)，生產(chǎn)線預(yù)計(jì)在6月份投產(chǎn)。據(jù)介紹，隨著二期工程的開(kāi)工建設(shè)，第二污水處理廠也將破土動(dòng)工，與生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

去黑增綠，決不能撿到籃子里就是菜，是他們堅(jiān)持的招商、發(fā)展理念。以創(chuàng)建?生態(tài)工業(yè)園?為目標(biāo)，該縣按照?企業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集群、資源集約、功能集合?的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，優(yōu)化農(nóng)副產(chǎn)品加工、林木加工等特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，高污染、高能耗、高排放的?三高?項(xiàng)目嚴(yán)禁入駐。開(kāi)發(fā)區(qū)嚴(yán)格產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，先后拒絕了30多家有污染的企業(yè)進(jìn)駐；關(guān)停小電鍍企業(yè)20余家，推動(dòng)森浩紡織特寬幅布、博盛帶鋼直縫焊接管生產(chǎn)線技術(shù)改造。與此同時(shí)，為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目留足空間。

根據(jù)規(guī)劃，未來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工、裝備制造、生物醫(yī)藥以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。與此對(duì)照，廣宗傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)——— 自行車生產(chǎn)不符合這個(gè)定位，怎么辦？

?目前，全縣共有自行車生產(chǎn)企業(yè)600余家，年產(chǎn)整車1500萬(wàn)輛，整車配件4000萬(wàn)套，占全國(guó)市場(chǎng)份額的18%。這個(gè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不能丟，我們將逐漸把開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的自行車企業(yè)外遷到馮家寨鄉(xiāng)，那里將建設(shè)專門(mén)的自行車產(chǎn)業(yè)園，形成集群發(fā)展態(tài)勢(shì)，并下更大功夫打造自主品牌、提高產(chǎn)品附加值。?韓素贏說(shuō)。

良好的生態(tài)環(huán)境也是發(fā)展資本。目前，廣宗縣充分利用自身的比較優(yōu)勢(shì)，加快打造生態(tài)經(jīng)濟(jì)高地，傾力構(gòu)筑百里沙丘綠色屏障，向環(huán)境要效益、向生態(tài)要發(fā)展，讓環(huán)境成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2002年以來(lái)，依托國(guó)家退耕還林、防沙治沙等重點(diǎn)工程，持續(xù)推動(dòng)沙丘綠化，已完成造林10.5萬(wàn)畝。在縣城西部，圍繞老漳河，打造綠色環(huán)保帶；在東部，圍繞棗園——— 楊官線，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)帶。目前，以河渠堤路為框架，以通道綠化和農(nóng)田林網(wǎng)為脈絡(luò)，以環(huán)鄉(xiāng)村綠化為點(diǎn)綴的帶、網(wǎng)、片、環(huán)結(jié)合的綜合防護(hù)林體系正在形成。

一個(gè)國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣，信心滿懷地發(fā)動(dòng)?省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)?這個(gè)強(qiáng)大引擎，將帶來(lái)怎樣的新變化？廣宗人在努力，更多人在期待。（王偉超 郭東）