第一篇：企業(yè)安全工作計(jì)劃書

*****公司

2014年度安全工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想 2013年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識；強(qiáng)化安全檢查，查糾各類安全違章違紀(jì)行為；加大隱患整治力度，完善安全設(shè)施；進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員培訓(xùn)，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建設(shè)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。

二、2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、死亡、重傷 0

2、職業(yè)性疾病 0

3、千人負(fù)傷率 ≤2‰

4、隱患整改率 100%（包括計(jì)劃和實(shí)施）

5、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá) 100%

6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%

三、重點(diǎn)工作

（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，直接輻射到個(gè)人。

2、建立下級對上級負(fù)責(zé)的安全機(jī)制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。

3、建立安全管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯報(bào)本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全例會，各部門及相關(guān)單位主管參加會議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報(bào)會。

4、不斷加大安全經(jīng)費(fèi)投入，提高本質(zhì)化安全水平。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對安全消防設(shè)施、煤氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動部位安全防護(hù)、廠內(nèi)道路、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測安全報(bào)警系統(tǒng)，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控。

5、強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。公司繼續(xù)重申，對安全管理工作實(shí)行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗(yàn)合格后，方可晉升受獎。

（二）積極做好員工安全知識和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)

1、加強(qiáng)對新入公司員工的安全知識培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān)。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度；二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請員工家長參加案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，安全基本知識考試不及格者不予錄用；三是公司、車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達(dá)標(biāo)。切忌走過場，公司安全部（科）對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。

一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)知識，使其達(dá)到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組長了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管；二是各部門管理人員，每季度培訓(xùn)

一次，重要的是明確責(zé)任，提高安全管理能力；三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識，提高管理水平；四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時(shí)機(jī)，搞好相關(guān)知識培訓(xùn)。整個(gè)教育要突出針對性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。

3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

在處理安全事故時(shí)，要按照“四不放過”的原則。公司各部門應(yīng)做到：

一、由各部門主管及時(shí)組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時(shí)，認(rèn)清事故危險(xiǎn)，制定防范措施，落實(shí)隱患整改；

二、要及時(shí)上報(bào)和傳達(dá)事故經(jīng)過，利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度時(shí)間及時(shí)通報(bào)，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生；

三、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因，彌補(bǔ)管理漏洞，主動開展專項(xiàng)安全檢查，整改安全隱患；

四、事故的處理通報(bào)，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責(zé)任、防范措施等；

五、別人亡羊，我們補(bǔ)牢，及時(shí)捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。

（三）加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和崗位危險(xiǎn)因素控制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。

1、完善危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控。

一是針對重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二是結(jié)合崗位特點(diǎn)，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時(shí)機(jī)，組織員工對預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。按照車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同

環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實(shí)效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報(bào)公司安全部（科）備案。

三是強(qiáng)力推進(jìn)危險(xiǎn)因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。組織崗位員工對風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險(xiǎn)因素。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點(diǎn)部位。

一是查全公司各級危險(xiǎn)源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實(shí)，按規(guī)操作，排查隱患，及時(shí)整改等情況；二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項(xiàng)目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí)，查基層班組安全自保、互保落實(shí)情況；三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，保護(hù)是否靈活有效；四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，按照“三同時(shí)”，全面驗(yàn)收；五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特殊工種的持證上崗。

2、明確檢查的主要內(nèi)容

針對形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；二是查物的不安全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；五查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全，落實(shí)到位；六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀

態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查及時(shí)整改，落實(shí)責(zé)任，簽字齊全。

3、明確檢查的方法

一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個(gè)崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時(shí)召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會議，并將情況及時(shí)書面報(bào)公司安全部（科），此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則，屬必查項(xiàng)目；二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)安全檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；三是公司安全部（科）現(xiàn)場檢查人員，按照責(zé)任分工，定點(diǎn)專人管理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險(xiǎn)源管理情況、危險(xiǎn)因素標(biāo)識表填寫情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督辦整改。

（五）強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升安全管理水平。

1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級安監(jiān)部門全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，分解落實(shí)；二是專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展；三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課，咨詢指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達(dá)到群防群治，群策群力，進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。

2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進(jìn)。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗(yàn)，讓大家學(xué)以致用；二是及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新典型，組織公司、車間級領(lǐng)導(dǎo)參觀、交流，達(dá)到取長補(bǔ)短，共同達(dá)標(biāo)的目的。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的重要作用，確保本質(zhì)安全。篇二：企業(yè)年度安全目標(biāo)和安全工作計(jì)劃

企業(yè)年度安全目標(biāo)和安全工作計(jì)劃

一、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)方針

以人為本 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理

全員參與 逐級負(fù)責(zé) 消防結(jié)合 降低事故

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)

全員參與、逐級負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展。

3、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅(jiān)持“我要安全” 理念，強(qiáng)化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時(shí)不超過100小時(shí)。

二、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)技術(shù)部：xxx 工程師：xxx 辦公室：xxx 財(cái)物部：xxx 運(yùn)輸部：xxx

三、安全工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機(jī)制。

2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正；季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。

3、安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時(shí)，運(yùn)輸部不超過10小時(shí)，財(cái)物部不超過5小時(shí)，辦公室不超過5小時(shí)。

四、為實(shí)現(xiàn)2011年的安全目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)，使職

工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個(gè)一”開展“五賽”活動。

2、“五個(gè)一”即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、“五賽”即： 3.1賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對黨、對企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。

3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。3.4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。3.5賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。

4、通過強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)安全意識和管理意識，樹立“我要安全”理念，強(qiáng)化“我會安全”技能，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故?！逼?014年xx公司安全生產(chǎn)的年度工作計(jì)劃 2014年xx公司安全生產(chǎn)的年度工作計(jì)劃

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí)，我公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我公司將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)我公司實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司安全管理水平上一個(gè)新臺階;

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)

施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5、加強(qiáng)我公司員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

6、加強(qiáng)我公司消防安全管理，同時(shí)每月組織一次公司全體人員的消防演練，為“提高我公司發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低公司財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患;

7、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生

產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我公司將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。篇四：公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 2012年xxxxxx公司安全工作計(jì)劃 2012年，是我公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的一年，在上級有關(guān)部門的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全工作，具體工作計(jì)劃如下：

一、重新制定公司安全工作目標(biāo)

“最大限度的不發(fā)生事故、不損害健康、不破壞環(huán)境”即：在勞動作業(yè)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

（1）1月份，將重新調(diào)整公司安全生產(chǎn)委員會。

（2）1月份，公司與各部門、部門與員工層層簽訂《安全責(zé)任書》。

二、繼續(xù)做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)建三級安全標(biāo)準(zhǔn)化單位 繼續(xù)做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，并按照國家及山東省《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》，重新修訂有關(guān)安全管理制度，規(guī)范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，爭創(chuàng)三級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位，確保公司員工的健康和安全。

三、搞好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)

（1）各部門要加強(qiáng)安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。（2）動火、動土、高處等特殊作業(yè)，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證，嚴(yán)禁無證作業(yè)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢測。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理。

（5）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。

四、做好安全檢查及隱患整改

（1）公司保衛(wèi)科每月至少組織一次安全檢查。

（2）繼續(xù)加強(qiáng)檢維修期間的安全督查工作，特別是嚴(yán)格“八大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。

（3）認(rèn)真抓好季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。

（4）專、兼職安全員要繼續(xù)實(shí)行每日安全巡檢制度。

（5）嚴(yán)格日常巡回檢查制度。

（6）重點(diǎn)落實(shí)好隱患報(bào)告制度。

五、搞好安全教育，提高職工的作業(yè)技術(shù)素質(zhì)及自我保護(hù)能力

（一）認(rèn)真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。

（二）堅(jiān)持日常教育及全員安全教育

（1）2012年，公司要定期對全體員工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，并做好記錄。

（2）對轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司《安全培訓(xùn)教育制度》，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，不合格者，嚴(yán)禁上崗。

（3）重點(diǎn)抓好外來施工人員的安全教育工作。

（三）為搞好班組安全管理，結(jié)合班組安全達(dá)標(biāo)活動，今年將重點(diǎn)對公司班組長進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（四）將不定期對專兼職安全管理人員進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（五）組織開展多種形式的安全宣教活動

（1）4月份，舉辦公司第十四屆消防運(yùn)動會。

（2）結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，將根據(jù)上級要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，開展多種形式的安全宣教活動。

（3）12月份公司將組織多個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)合大檢查。

六、做好職業(yè)危害因素檢測

根據(jù)上級部門要求，公司在2012年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，大力預(yù)防、控制、消除職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門建立健全職業(yè)危害因素檢測制度和操作規(guī)程，建立職工健康監(jiān)護(hù)檔案，采取對加油站現(xiàn)場噪聲、汽油等危害物的監(jiān)測，切實(shí)保障公司職工的身體健康，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。xxxxxxxxxx公司篇五：2014年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 2014年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 2014年是我公司建設(shè)、申報(bào)“機(jī)動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化x級達(dá)標(biāo)企業(yè)”的關(guān)鍵之年。根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署，根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,我公司大力開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保障安全，提出以下今年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

1、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

（1）堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平。

（2）安全目標(biāo)：

?作業(yè)現(xiàn)場安全控制指標(biāo) 死亡指標(biāo)≤ ；

傷人指標(biāo)≤ ；

有財(cái)產(chǎn)損失的安全責(zé)任事故起數(shù)≤ ； ?場地、消防安全控制指標(biāo)

消防安全責(zé)任事故=0；

場地安全責(zé)任事故=0； ?維修質(zhì)量管理控制指標(biāo)

杜絕因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故；

車輛維修返修率≤ %；

維修質(zhì)量顧客滿意度100%；

④其他控制指標(biāo)

安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)率達(dá)到100%；

安管人員、從業(yè)人員持證上崗率為100%；

安全隱患排查、整改完成率達(dá)到100%；

通過機(jī)動車維修企業(yè)安全達(dá)標(biāo)化 級達(dá)標(biāo)。

2、完善管理制度，健全安保體系

（1）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)。

（2）完善安全教育培訓(xùn)制度。提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平。

（3）完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

（4）完善職工傷亡事故管理辦法。規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。

（5）充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)安全工作。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識

（1）進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。

（2）各崗位員工通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。

（3）各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安 全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4、搞好教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

（1）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并適時(shí)組織實(shí)施。

（2）組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款，明確職責(zé)。

5、加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生

（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法；配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（2）企業(yè)安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過程人身事故和設(shè)施、設(shè)備、防火、防爆中毒等項(xiàng)目。

（3）加強(qiáng)各生產(chǎn)、庫管部門對自管項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)表。

6、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn)

（1）重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，有專業(yè)知識的安全管理干部。（2）按企業(yè)生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行安全人力資源的配備。（3）建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進(jìn)意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真督促落實(shí)整改措施。

第二篇：企業(yè)工作計(jì)劃書

企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書

計(jì)劃概要:

1,企業(yè)文化,發(fā)展方向

2,湖北區(qū)域市場分析

3,產(chǎn)品選擇,目標(biāo)客戶

4,公司愿景,五年規(guī)劃

5,合作細(xì)節(jié),運(yùn)作流程

一,企業(yè)文化,發(fā)展方向:

公司運(yùn)營以“共識,共擔(dān),共享,共贏”－ “4G”原則為基準(zhǔn), 健康的公司,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開這四個(gè)基本點(diǎn).發(fā)展方向:

以產(chǎn)品代理為基礎(chǔ),以系統(tǒng)方案為依托,以產(chǎn)品定制為方向.以代理產(chǎn)品滿足客戶最基本的需求,同時(shí)為客戶提供我們系統(tǒng)整體解決方案,繼而提供定制化,品牌化的產(chǎn)品.二,湖北區(qū)域市場分析:

目前湖北共有上市公司94家,與自動化行業(yè)相關(guān)或大量使用自動化產(chǎn)品的有47家,行業(yè)涉及:冶金,汽車,石化,機(jī)械,機(jī)床,包裝,激光,數(shù)控,交通,電力,水泥,能源,水利等.行業(yè)龍頭企業(yè):

1,冶金:武鋼,鄂鋼,大冶特鋼,中冶南方,中冶連鑄.2,汽車:東風(fēng)商用車,東風(fēng)神龍,東風(fēng)風(fēng)神,上海通用(籌建).3,石化:江漢石油.4,機(jī)械:三江集團(tuán),武橋重工,山推楚天,武漢港迪,徐工集團(tuán)(籌建).5,包裝:京山輕機(jī),人天包裝.6,激光數(shù)控:華工激光,華中數(shù)控,楚天激光.7,水泥:華新水泥,亞東水泥.8,水利:葛洲壩,凱迪水務(wù).以上簡單羅列了一些行業(yè)內(nèi)比較知名的客戶,沒有進(jìn)行細(xì)分,比如機(jī)械行業(yè)就有工程機(jī)械,港機(jī),塑機(jī),紡機(jī),糧機(jī)等等.,大一點(diǎn)的集團(tuán)公司都有子公司或者設(shè)備供應(yīng)商,延伸出更多的客戶群.另外區(qū)域上也有行業(yè)特點(diǎn),比如黃岡地區(qū)陶瓷機(jī)械,工業(yè)窯爐客戶眾多,湖北主要的糧油機(jī)械都集中在安陸地區(qū).這些客戶群,技術(shù)實(shí)力不強(qiáng),欠缺研發(fā)團(tuán)隊(duì),如果我們有合適的定制化產(chǎn)品提供給客戶很容易上量.三,產(chǎn)品選擇,目標(biāo)客戶

品牌前期還是以公司所代理的9大品牌為主,經(jīng)過一段時(shí)間的市場培育,可考慮引入新的品牌來補(bǔ)充現(xiàn)有產(chǎn)品線.目標(biāo)客戶:

1,汽車行業(yè):東風(fēng)風(fēng)神,海斯坦普

2,冶金行業(yè):中冶南方,中冶連鑄

3,工程機(jī)械:三江萬山,山推楚天,武漢九通,武橋重工,徐工集團(tuán)4,激光數(shù)控:華工激光,楚天激光

5,包裝機(jī)械:人天包裝,凱邦包裝.以上這些客戶都有不錯的人脈關(guān)系,而且相對來說回款還算比較好.可考慮為前期重點(diǎn)投入的客戶,發(fā)展5家以上的核心客戶作為公司業(yè)績的支撐點(diǎn),后期的徐工集團(tuán),通用汽車都是很有價(jià)值的客戶.客戶分析:

海斯坦普:該客戶前身是蒂森克虜伯金屬成型,主要做汽車底盤,后來被西班牙海斯坦普收購,現(xiàn)場自動化產(chǎn)品使用比較高端,每年采購預(yù)算在800萬,和我們相關(guān)產(chǎn)品采購在200萬左右.人員關(guān)系比較好,基本我們有合適的產(chǎn)品都能做.湖北工程機(jī)械沒有像三一,中聯(lián)這種大型企業(yè),但是像山推楚天,三江萬山,武漢九通,武橋重工,都有類似的產(chǎn)品線,涵蓋了路機(jī),推土機(jī),混凝土攪拌站,起重機(jī),城市環(huán)衛(wèi)車,特種車輛,工程車輛等,都是我們的目標(biāo)客戶.四,公司愿景,五年規(guī)劃

公司愿景: 成為客戶最值得信賴的系統(tǒng)化,定制化,品牌化供應(yīng)商.公司規(guī)劃:

“取法乎上,僅得其中.取法乎下,等而下之”.希望用高標(biāo)準(zhǔn),高要求來做企業(yè).2012 公司運(yùn)營準(zhǔn)備階段,前期市場客戶調(diào)查.2013 公司正式投入運(yùn)營,全年完成銷售額500萬,下半年成立銷售部并計(jì)劃招2-3合適的銷售人員.2014 公司保持50%的增長,全年完成銷售額800萬,系統(tǒng)方案和定制化產(chǎn)品占到銷售額的15%,并計(jì)劃招收定制化產(chǎn)品專員一名.2015 公司保持50%的增長,全年完成銷售額1200萬,系統(tǒng)方案和定制化產(chǎn)品占到銷售額20%.保持銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,提升銷售經(jīng)理一名,計(jì)劃招收技術(shù)支持人員一名.2016公司保持50%的增長,全年完成銷售額1800萬,系統(tǒng)方案和定制化產(chǎn)品占到銷售額25%.成立產(chǎn)品部負(fù)責(zé)自主產(chǎn)品的推廣和銷售,并計(jì)劃在2,3線城市招收合適的銷售人員.在建立好銷售團(tuán)隊(duì)的同時(shí),每年自己要拿下一個(gè)重點(diǎn)客戶,來完成公司業(yè)績的增長.

第三篇：安全工作計(jì)劃書

2013年（1月～5月）二期風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程

安全工作計(jì)劃

為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。2013年安全工作重心：“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。特制定2013年（1月～5月）安全工作計(jì)劃書。

一、2013年（1月～5月）安全目標(biāo)：

1、杜絕因工死亡和重傷事故，負(fù)傷頻率控制在6%以內(nèi)。

2、及時(shí)消除重大事故隱患，隱患整改率達(dá)到95%以上。

3、揚(yáng)塵、噪聲控制在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)。

4、不發(fā)生火災(zāi)、中毒和重大機(jī)械損壞事故。

5、達(dá)到規(guī)定的工程項(xiàng)目“建筑施工安全檢查”評分標(biāo)準(zhǔn)85分以上。

6、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，全員貫徹和承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

7、安全教育達(dá)到100%。

8、新建工程的施工組織設(shè)計(jì)必須有安全技術(shù)措施，并具有強(qiáng)制性、針對性、可行性。

9、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底有書面材料，有交底日期、有雙方簽字，并實(shí)行驗(yàn)收制度。

10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

11、安全檢查：公司每季度一次，項(xiàng)目部每月一次，班組每周一次，操作人員每天一次。

12、年負(fù)傷頻率控制在6%。

13、年死亡事故為零。

二、2013年（1月～5月）工作計(jì)劃及工作要點(diǎn)：

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部及工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制與檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

（1）、項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)各自項(xiàng)目實(shí)際情況，要求有針對性及可操作性；

（2）、施工期間，各崗位人員按照責(zé)任制嚴(yán)格要求自己，所有進(jìn)場人員必須符合相關(guān)資質(zhì)要求；

2、制定符合本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，制定符合本項(xiàng)目的安全文明施工二次策劃，并嚴(yán)格按照二次策劃方案執(zhí)行。

（1）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)機(jī)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃是安全工作的前提，制定出有效的安全工作計(jì)劃，是保證安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。

（2）根據(jù)業(yè)主安全文明施工策劃方案，制定出符合本項(xiàng)目實(shí)際要求的二次策劃方案，做好安全準(zhǔn)備工作，避免在施工過程中安全事故的發(fā)生。

3、制定出合理有效的安全文明施工費(fèi)用使用計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)情況。

（1）本項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)用實(shí)行?？顚Ｓ弥贫?，各項(xiàng)文明施工措施

費(fèi)用落實(shí)到位；

（2）保證施工管理人員及施工隊(duì)伍的勞動防護(hù)用品到位，避免出現(xiàn)人身傷亡事故。

4、重視安全培訓(xùn)教育工作

（1）對施工管理人員及施工班組人員，定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)人員的安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作；

（2）對于特種作業(yè)人員，要求持證上崗，經(jīng)過考試合格者方可進(jìn)行特作作業(yè)活動。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場施工設(shè)備管理工作

（1）對施工機(jī)械定期保養(yǎng)、維護(hù)；

（2）加強(qiáng)施工機(jī)械管理，實(shí)行定機(jī)定人制度。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)管理

（1）設(shè)置安全標(biāo)識、警示牌；

（2）加強(qiáng)施工用電管理；

（3）嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程對基坑開挖作業(yè)進(jìn)行控制；

（4）安置專職安全人員對施工車輛進(jìn)行定期檢查，有不合格車輛及時(shí)清退出場。

（5）砼拌和站設(shè)置專職操作人員，并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

7、項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對項(xiàng)目進(jìn)行安全大檢查，對出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。

8、制定符合本項(xiàng)目的安全應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)安全事故，按照事故級別，項(xiàng)目安全責(zé)任人啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織各部門積極進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作，將損失降至最低。

以上為我項(xiàng)目2013年（1月～5月）安全工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，全面監(jiān)督本計(jì)劃執(zhí)行情況，項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目專職安全人員輔助項(xiàng)目經(jīng)理，對本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控，在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的安全工作，使得本項(xiàng)目順利完成。

附件：

1、安全資料完成計(jì)劃

2、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

3、安全檢查計(jì)劃

2012

云南曲靖市政建設(shè)有限公司 龍?jiān)创罄盹L(fēng)電項(xiàng)目部 年12月

第四篇：安全工作計(jì)劃書

安全工作計(jì)劃書

一、項(xiàng)目部安全總目標(biāo)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，以公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為核心，做到全年無人身傷亡事故、無重大工傷事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大惡性電氣、設(shè)備誤操作事故；不發(fā)生重大交通事故等。

二、項(xiàng)目部安全工作

1.強(qiáng)化手段，加強(qiáng)檢查。定期對各個(gè)科室、部門進(jìn)行全面、地毯式安全檢查，加大檢查力度、增加檢查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。對在安全管理工作做的不到位的領(lǐng)導(dǎo)或安全員進(jìn)行考核和通報(bào)批評。

2.制定規(guī)劃，加強(qiáng)管理。建立健全公司安全組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度（如設(shè)備的安全操作規(guī)程等），和相關(guān)人員鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任。和安全員定期分析公司事故隱患，加強(qiáng)研究，及時(shí)處理有關(guān)問題。把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.教育培訓(xùn)，增強(qiáng)意識。不定期的對安全員及安全責(zé)任人進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，對公司新進(jìn)和在職職工員工進(jìn)行“三級安全教育”。增強(qiáng)全體員工的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服麻痹大意、忽視安全的不良傾向。

4.強(qiáng)化宣傳，人人重視。充分利用會議進(jìn)行安全知識宣傳，重點(diǎn)介紹公司安全管理工作進(jìn)展及安全事故案例分析等,提高員工的自我保護(hù)意識。

5.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善。每月安全例會都要對安全工作進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，找出安全管理工作上的差距和不足，不斷完善措施，改進(jìn)

工作方法。要求各部門每月都要有一個(gè)以上的可行性項(xiàng)目加以推廣，以推動公司安全工作的展開。

三、員工身心健康

1.堅(jiān)持做好新進(jìn)員工體檢工作，及時(shí)了解新進(jìn)員工身體狀況，及時(shí)告知各分隊(duì)人事，避免發(fā)生交叉感染。

2.為更好的保障公司員工的身體健康，做到對疾病早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療，充分體現(xiàn)公司的福利政策和人性化管理。

第五篇：企業(yè)家協(xié)會工作計(jì)劃書

企業(yè)家協(xié)會工作計(jì)劃書

今年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是黨委換屆之年，市第三次黨代會、省第十三次黨代會、黨的十八大在今年相繼召開，確保今年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、保持社會和諧穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重。本里，我會確立并穩(wěn)步執(zhí)行“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)”穩(wěn)中求進(jìn)“的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)，全力提高協(xié)會知名度和認(rèn)同度”的總體工作思路，堅(jiān)持以聯(lián)系促和諧、以活動促活力、以創(chuàng)新促發(fā)展的工作指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮協(xié)會聯(lián)絡(luò)、溝通、培訓(xùn)、服務(wù)職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體會員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)作出更大的貢獻(xiàn)。

在各項(xiàng)工作開展中，協(xié)會要充分發(fā)揮秘書處的服務(wù)機(jī)能。秘書處是為廣大會員服務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，各位會員要關(guān)心支持秘書處的工作開展，與秘書處實(shí)現(xiàn)良性互動；秘書處要做好與會員單位的溝通協(xié)調(diào)工作，與各行業(yè)協(xié)會加強(qiáng)聯(lián)系交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；要積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺、QQ服務(wù)平臺，及時(shí)傳遞協(xié)會工作最新動態(tài)，加強(qiáng)會員間溝通交流，促進(jìn)會員和諧共進(jìn)。

作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的佼佼者，企業(yè)家們也更加注重回報(bào)社會。將自己的愛心奉獻(xiàn)給那些有需要的人，也積極地參與社會開展的公益性活動，用實(shí)際行動，帶領(lǐng)他人，促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮。協(xié)會未來的發(fā)展道路充滿了機(jī)遇，也充滿了挑戰(zhàn)。下一步，協(xié)會將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大的最新精神，銳意改革、開拓進(jìn)取，不斷打造實(shí)效、全面的企業(yè)家交流平臺，不斷為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧奉獻(xiàn)力量。