第一篇：2012度安全工作計劃書

2012年度安全工作計劃書

2012年年度安全工作計劃書是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

2012年安全工作重心：“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針；“全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則；為健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。特制定2012年年度安全工作計劃書。

一、2012年年度安全目標(biāo)：

1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。

1）無因工死亡事故；

2）無重大泄漏、中毒事故；

3)無重大火災(zāi)或爆炸事故；

4）無重大特種設(shè)備事故；

5）無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；

6）無重傷事故；

2、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值；

3、每千人人員負(fù)傷率不超過0.7‰。

二、2012年年度工作要點(diǎn)：

（一）通過技術(shù)改造促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高裝置的安全水平。

1、配合車間進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)。

2、抓好二期工程建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。

3、對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施。新車間建成后，在車間內(nèi)設(shè)醒目的安全標(biāo)識。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、每個人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、實(shí)施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運(yùn)輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，確保作業(yè)安全。

8、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，夜班原則上不安排檢修。緊急情況下，生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到場確定檢修方案并進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成公司安委會下達(dá)的隱患項(xiàng)目整改，并將隱患整改情況書面報生產(chǎn)安全部備案，納入年終考核。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位和人員來廠基建施工、設(shè)備安裝和檢修過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠員工三級安全教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。

4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織員工學(xué)習(xí)《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

公司安委會

2012年元月5日

第二篇：2013年計劃書

2013年工作計劃書

郭子娟

2012年經(jīng)過幾個月的招商工作，對我個人是在不斷的在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)和成長的過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢。在2013年是個人轉(zhuǎn)型穩(wěn)定發(fā)展的伊始之年，堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)和團(tuán)隊的建設(shè)之中，認(rèn)真的履行崗位工作職能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，與團(tuán)隊一起共推企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?；仡欉^去，聯(lián)系實(shí)際，特制定以下的工作計劃：

一：指導(dǎo)思想：

已全面落實(shí)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的全面統(tǒng)一為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變思想觀念，快速融入到全新的團(tuán)隊建設(shè)和發(fā)展政策。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，快速提升的自己的業(yè)務(wù)水平。

二：工作目標(biāo)：

規(guī)劃藍(lán)圖，目標(biāo)確定。關(guān)鍵在于怎樣落實(shí)，對此，從以下幾個方面開展：

1，轉(zhuǎn)變思想，確定工作目標(biāo)。

·新的一年，眾多項(xiàng)目都在推陳出新，13年整體招商政策的改變，需要盡快的融入，加以準(zhǔn)確運(yùn)用；同時對工作目標(biāo)做出數(shù)據(jù)規(guī)劃。

2，意向溝通，政策有效運(yùn)用。

·意向客戶溝通時，善用迂回政策，了解客戶的想法，準(zhǔn)確掌握政策的運(yùn)用，盡行

有效的溝通，從而達(dá)到簽約。

3，注意心態(tài)，行為影響績效

·招商人員溝通時，語言，行為和心態(tài)都會直觀的影響意向客戶的投資心理，所以，把正個人的心態(tài)和行為，做到績效更高。

4，規(guī)劃細(xì)分，制定季度計劃。

因季節(jié)的不同，招商的淡旺季也會有不同的區(qū)別，公司也相應(yīng)的有基礎(chǔ)的任務(wù)安排，可按照進(jìn)行即可。

5，注重細(xì)節(jié)，長期有效維護(hù)客源

·制定出細(xì)致的跟單回訪日期和記錄

·根據(jù)回訪記錄做出詳細(xì)的a,b,c,類建檔，進(jìn)行深度跟單

·短信和郵件發(fā)放信息時注重新意和市場宣傳的引導(dǎo)性，（可建立多個鏈接，進(jìn)行

反饋信息）

·在相關(guān)的個人的信息平臺，進(jìn)行及時更新，增進(jìn)與意向客戶一個互動的平臺。

5，雙贏談判，加固談判技巧

·通過前期溝通時，仔細(xì)了解加盟商的信息，在談判中，通過談判的語言技巧，心

態(tài)等和政策相融合在一起，與加盟商達(dá)到共同認(rèn)知，進(jìn)而達(dá)成合作意向。

·對談判巧運(yùn)用不是較熟，13年不斷加固談判技巧的運(yùn)用。

在2013年將自己的工作計劃落實(shí)到實(shí)際工作中，團(tuán)隊中的每一位同事共同努力和相互幫助，我們一定會創(chuàng)造出一個全新市場興榮景象！

第三篇：2013年計劃書

2013年計劃書

2013年春節(jié)假期已經(jīng)過去，今后我們將全面開展本公司各個項(xiàng)目工程的具體工作，去年年底公司完成了新大地廣場和輝弘新城1號樓這兩個項(xiàng)目的合同簽訂和施工前的一些準(zhǔn)備工作，今年我將嚴(yán)格按照公司制定的本目標(biāo)計劃，認(rèn)真落實(shí)這些施工項(xiàng)目的具體工作，為此，我制定了本個人工作計劃書，具體如下：

一、工作思路。

（1）在今年的工作中，我要繼續(xù)學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)與工作目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為工作重點(diǎn)，全面發(fā)揮自己的專業(yè)水平與辦事能力。

（2）在維持公司利益的前提下，做好相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)助施工單位開展施工工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時做好信息管理，跟合作單位的信息溝通，以書面文字的形式傳達(dá)并做詳細(xì)記錄。

（3）全面了解施工合同的要點(diǎn)，對項(xiàng)目工程施工的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求嚴(yán)格把握，做好技術(shù)質(zhì)量過關(guān)，目標(biāo)責(zé)任清晰。

二、工作措施。工作措施分四個方面的要點(diǎn)：

1． 加強(qiáng)質(zhì)量控制。

（1）做好工程部圖紙審查及圖紙會審工作，認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案能對圖紙設(shè)計的實(shí)施效果。

（2）做好定位放線、驗(yàn)線的管理工作，實(shí)行分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收制度、每個分部分項(xiàng)工程施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的驗(yàn)收合格才能繼續(xù)施工，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序施工。

（3）針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2.強(qiáng)化進(jìn)度管理。

（1）以公司批準(zhǔn)的目標(biāo)計劃作為導(dǎo)向，在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計劃，施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。

（2）在計劃的執(zhí)行過程中，預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。在出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時，要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。

3.嚴(yán)把成本控制關(guān)

（1）在項(xiàng)目預(yù)算編制階段，根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合以往項(xiàng)目的施工工藝和造價情況，力求本項(xiàng)目的工藝先進(jìn)和預(yù)算準(zhǔn)確。

（2）在施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等，嚴(yán)格按照公同簽證制度進(jìn)行，在竣工驗(yàn)收時，認(rèn)真核對工程量。

4．做好安全文明施工管理

安全文明施工是先進(jìn)管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項(xiàng)方案、每月組織對施工現(xiàn)場的檢查。

以上是我制定的本的個人工作計劃，我將以此工作計劃為原則和動力，時時銘記，以茲鼓勵。

工程部：李某

2012年2月21日

第四篇：2013年計劃書

2013年計劃書

今年主要完成主力店的招商以及落位及零散商戶的洽談和進(jìn)駐，以下是今年的大體計劃:

一、第一季度:主要完成業(yè)態(tài)劃分、主力店對接、制定租金、商戶預(yù)約、嘉祥市調(diào)走訪，其中本縣城計劃走訪商戶約300家。

1、主力店對接的有本地華聯(lián)超市、泰安新時代百貨、濰坊中百、山東魯大中影院線（其中泰安新時代百貨對我項(xiàng)目意向強(qiáng)烈，已與其總經(jīng)理對接）。

2、租金根據(jù)樓層業(yè)態(tài)、位置以及市調(diào)結(jié)果，初步制定首層沿建設(shè)路形象店租金控制在每平米每天1.5-1.8元左右，內(nèi)鋪部分不低于1.5元，二層服飾區(qū)域1.2-1.3元。三層娛樂區(qū)和四層餐飲區(qū)價格控制在0.8-1元之間。

二、第二季度廣告媒體大量宣傳、濟(jì)寧商戶信息收集、商戶對接、簽訂主力店意向合約、電話預(yù)約零散商戶、完成招商率20%。

1、媒體廣告需及時跟進(jìn)由于我項(xiàng)目的推廣力度跟不上致使本縣城還有大部分人群不知道或不了解我項(xiàng)目整體進(jìn)度。所以在推廣上我們還需更加全面的進(jìn)行推廣。

2、由于有部分濟(jì)寧市區(qū)的客戶來我項(xiàng)目進(jìn)行考察，所以招商部計劃在第二季度對濟(jì)寧市區(qū)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有目的性的調(diào)查，考察濟(jì)寧市的租金情況、業(yè)態(tài)規(guī)劃、主要消費(fèi)人群等。

3、根據(jù)主力店跟進(jìn)具體情況及時簽訂意向。

4、本季度撥打3000個電話進(jìn)行洽談。

三、第三季度招商推介會、廣告宣傳火爆投放、電話預(yù)約零散商戶、商戶對接完成整體招商率50%

1、根據(jù)項(xiàng)目需要在第三季度適當(dāng)時期舉辦麒麟萬象城招商推介會，邀約部分品牌商家和當(dāng)?shù)貥I(yè)主參加，從而達(dá)到為我項(xiàng)目造勢效應(yīng)。

2、進(jìn)一步的廣告宣傳為第四季度的招商做好鋪墊同時讓嘉祥縣人民知道我項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

3、本季度撥打2000個電話進(jìn)行洽談。

四、第四季度廣告投放、現(xiàn)場活動、電話預(yù)約零散商戶、商戶對接完成整體招商率75%

1、由于第四季度節(jié)假日較多，可根據(jù)不同節(jié)日可在我項(xiàng)目部進(jìn)行群眾性的現(xiàn)場活動，為完成既定目標(biāo)做最后的沖刺。

2、電話邀約部分持觀望態(tài)度的散戶商家以及1500戶商家洽談。

第五篇：安全工作問責(zé)制度

安全工作問責(zé)制度

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家、省、市等相關(guān)規(guī)定，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識，規(guī)范安全管理行為，強(qiáng)化安全管理實(shí)績考核，建立層層落實(shí)、分級管理、有責(zé)必問、有錯必究的安全管理工作秩序，促進(jìn)公司安全管理工作更加嚴(yán)格科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，特制定本制度。

第一條

本制度所稱安全工作問責(zé)制，是指公司按照本制度規(guī)定，對安全生產(chǎn)工作存在過失、過錯及責(zé)任不落實(shí)的責(zé)任部門、車間發(fā)出預(yù)警或提起問責(zé)，要求作出解釋，并按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任部門（車間）和人員安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。

第二條

XX公司成立安全工作問責(zé)組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)問責(zé)工作。組

長：XXX 常務(wù)副組長： XXX 副

組

長： XXX 成員

單位： XXX 安全工作問責(zé)組職責(zé)：

建立和完善安全工作問責(zé)機(jī)制，組織制定安全生產(chǎn)問責(zé)工作的政策措施，建立科學(xué)的各級管理人員安全工作評價考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)權(quán)一致的安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期聽取有關(guān)安全生產(chǎn)問責(zé)工作的匯報，安排、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)問責(zé)工作的開展，并對各部門、車間安全生產(chǎn)問責(zé)工作進(jìn)行考核。

安全工作問責(zé)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在行政部，辦公室主任由行政部部長XXX兼任。

辦公室職責(zé)：

在安全工作問責(zé)組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立和完善安全生產(chǎn)問責(zé)工作配套的各項(xiàng)規(guī)章制度，具體開展工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)問責(zé)工作的日常協(xié)調(diào)、組織、管理，定期向安全工作問責(zé)組匯報工作進(jìn)展情況，并對各級安全生產(chǎn)問責(zé)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

各部門、車間要成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)問責(zé)小組，負(fù)責(zé)其安全生產(chǎn)問責(zé)工作。

第三條

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

各部門、車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)，專職安全管理人員負(fù)責(zé)具體的安全工作。

第四條

問責(zé)范圍

公司對各級管理人員，由于故意或者過失、不履行或者不正確履行工作職責(zé)、工作不力，以致影響安全管理工作，造成不良影響和嚴(yán)重后果的行為，進(jìn)行監(jiān)督和責(zé)任追究。

第五條

問責(zé)原則

堅持實(shí)事求是，有責(zé)必問、有錯必究，教育與懲戒相結(jié)合的原則。第六條

安全生產(chǎn)工作有下列情形之一的，公司向責(zé)任部門（車間）發(fā)出警告：

（一）對上級下發(fā)的有關(guān)安全指示、文件、規(guī)定落實(shí)不及時、不迅速的；

（二）沒有按照工作要求及時處理安全工作事項(xiàng)，造成工作延誤，未造成損失或不良影響的；

（三）工作作風(fēng)不扎實(shí)，現(xiàn)場沒有認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，存在弄虛作假現(xiàn)象的；

（四）安全工作落實(shí)不到位、執(zhí)行不力的；

（五）安全生產(chǎn)隱患排查與治理長效機(jī)制落實(shí)不到位，執(zhí)行不力的。

第七條

安全生產(chǎn)工作有下列情形之一的，公司向責(zé)任部門、車間提起問責(zé)：

（一）對上級下發(fā)的有關(guān)安全指示、文件、規(guī)定沒有落實(shí)或落實(shí)不到位的；

（二）不認(rèn)真履行職責(zé)，工作中相互推諉扯皮；

（三）對上級下達(dá)的安全工作、基層和基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)等規(guī)劃目標(biāo)及要求沒有按期實(shí)現(xiàn)的；

（四）安全管理工作不到位，責(zé)任落實(shí)不到位，致使存在重大安全隱患的；

（五）出現(xiàn)重大安全隱患，未能及時制定具體安全技術(shù)措施或措施落實(shí)不到位，隱患久提不除，整改不力，造成損失和不良影響的；

（六）發(fā)生重大未遂非傷亡事故的；

（七）虛報、瞞報、遲報安全事故，造成不良影響或損失的；

（八）其他需要進(jìn)行問責(zé)的。

第八條

安全工作問責(zé)按照下列程序進(jìn)行：

（一）對需要問責(zé)的事項(xiàng)予以立項(xiàng)；

（二）制定問責(zé)方案并組織實(shí)施，問責(zé)方案包括問責(zé)小組人員組成、問責(zé)內(nèi)容等；

（三）根據(jù)問責(zé)調(diào)查結(jié)果向公司提出處理意見和建議。第九條

接受問責(zé)的責(zé)任部門和主要負(fù)責(zé)人、被問責(zé)人員要在規(guī)定時間內(nèi)向公司寫出匯報、說明情況，同時就問責(zé)事項(xiàng)的發(fā)生原因和整改措施等回答問責(zé)組的詢問。

第十條

公司根據(jù)問責(zé)小組提出的處理意見和建議，作出問責(zé)處理決定。

第十一條

安全工作問責(zé)處理決定分為：

（一）責(zé)令寫出書面檢查；

（二）通報批評；

（三）取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格；

（四）誡勉談話；

（五）行政處分；

以上處理決定可以單獨(dú)適用，也可以合并適用。

第十二條

公司在作出問責(zé)處理決定之前，應(yīng)當(dāng)聽取問責(zé)當(dāng)事人的陳述和申辯。問責(zé)處理應(yīng)當(dāng)制作書面決定送達(dá)當(dāng)事人；處理決定應(yīng)當(dāng)說明處理理由和依據(jù)，并告知當(dāng)事人應(yīng)享有的權(quán)利。

第十三條

問責(zé)當(dāng)事人對問責(zé)處理決定不服的，可以自收到處理決定之日起15日內(nèi)向公司行政部、安全環(huán)保部申請復(fù)核。在復(fù)核期間，問責(zé)處理決定不停止執(zhí)行；復(fù)核中發(fā)現(xiàn)處理錯誤，應(yīng)當(dāng)及時糾正。

第十四條

行政問責(zé)的結(jié)果，可視具體情況向社會及職工群眾公開。

第十五條

安全工作問責(zé)調(diào)查處理實(shí)行回避制度。安全工作問責(zé)小組成員與問責(zé)當(dāng)事人有利害關(guān)系或有其他關(guān)系可能影響問責(zé)公正的，應(yīng)當(dāng)回避。

第十六條

各級管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，因未落實(shí)安全職責(zé)而發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

第十七條

本制度中安全生產(chǎn)事故是指人身傷亡及重大非人身傷害安全事故，安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究參照本制度和相關(guān)制度執(zhí)行。

第十八條

本制度適用于公司所屬各部門、車間。第十九條

本辦法自頒布之日起施行。