第一篇：項目獎懲管理制度

項目獎懲管理制度

一、管理機構(gòu)設(shè)置:

公司成立施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負責公司施工項目管理督查日常具體工作。

第一條 施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責：

1、制定施工項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。

2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機制，監(jiān)督施工項目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達到預(yù)期的目標。

3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價的5 ％。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保證金必須?？顚Ｓ?。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工項目總承包部提出申請，經(jīng)公司工程管理部進行審核并得到公司施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批方可準許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。

4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。

5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴大。

第二條 加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公司對在粵的項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進行通報；分公司應(yīng)每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應(yīng)進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。

第六條 公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強對項目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項目年終考核的重要依據(jù)。

二、綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評分標準及檢查程序 第一條 公司綜合檢查考核依據(jù)：

1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況。

2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》（GB50300-2005）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。

3、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標準規(guī)范和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）。

第八條 公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責及管理制度的情況。并以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計記分方式進行。

第二條 項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。

1、聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況；

2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱在建工程項目管理依據(jù)、文件、資料等；

3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況；

4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。第三條 檢查考核的結(jié)果分類

1．施工項目部綜考評分≥85分，為優(yōu)良； 2．施工項目部綜考評分為（70-85）分，為合格； 3．施工項目部綜考評分＜70分，為不合格。

4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計算綜合考核分值。

三、獎勵與處罰

第一條 獎勵

1、對綜合考核評分≥85分優(yōu)良項目部，給予項目部2000～3000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10％、10％；公司工程 2

部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5％；其余由項目經(jīng)理分配。

2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項目部1000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員的獎勵分別不小于總額20%、10％、10％；公司工程部、安全部的獎勵分別為總額的10％；其余由項目經(jīng)理分配。

3、對綜合考核評分在70～85分合格的項目部，給予項目部門1000元獎勵。其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10％、10％；公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5％；其余由項目經(jīng)理分配。

4、對獲得當?shù)厥屑壈踩拿鞴さ亍⑹〖壈踩拿鲀?yōu)良工地的項目部分別給予1000元、2000元獎勵，公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的10％，其余由項目經(jīng)理分配。

5、對獲得當?shù)厥屑壗Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予2000元、5000元獎勵，獲得當?shù)厥屑墐?yōu)質(zhì)工程、省級優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予3000元、5000元。其中公司工程部的獎勵為獎勵總額10％，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)人員的獎勵為總額的10％，其余由項目經(jīng)理分配。

6、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元，其中項目主要編寫人獎勵不小于獎勵總額的50％，其余獎勵由項目經(jīng)理分配。

7、對公司發(fā)出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，并有權(quán)動用其保證金，確保消除項目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎勵5000元。

第二條 處罰

1．對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部1000-2000元罰款，其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20%、10％、10％；，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5％，其余由項目經(jīng)理處罰相關(guān)人員。

2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項目負責人不在工作崗位，又無正當理由的，發(fā)生1 次對項目經(jīng)理和聯(lián)營單位(分包單位)的項目負責人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。

3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款2000元，其中項目部主要責任人的罰款不小于罰款總額的50％。并對聯(lián)營單位（分包單位）罰

款5000元。

4、受到當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款5000元，其中項目經(jīng)理和項目主要責任人分別罰款不小于罰款總額的20％、15％。并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款1000元，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款10000元。

5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15％，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000元。

第三條 其他

1、關(guān)于施工進度的獎罰。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標制定施工進度節(jié)點控制計劃，并按節(jié)點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴格按施工進度節(jié)點控制計劃進行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點控制獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項目由分公司進行監(jiān)督檢查并按進度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報公司工程管理部備案。

2、以上獎罰公司行文后，分公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放，公司直管項目由公司發(fā)放獎金。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務(wù)部門同意扣回上繳公司財務(wù)部，公司直管項目由公司財務(wù)部扣回，對聯(lián)營單位（分包單位）的罰款由公司財務(wù)部從其工程款中扣繳。

第二篇：項目考核及獎懲管理制度

熄闡旗墩撼貼癡扒義頭邑照序霧厭紗鈍婿撕肖枝端腕寄徊塹連懷敵碘擦討判咸為拓鑿渾鐐續(xù)拍呸成悉桔偽船鬃劫苑綢殺痢間嚴蕪說多笑蘆玩淡秸碼瓦嘛譜厭吐俯處鳳要憫紙謝惦穆拖陽叛妝兵唱客仗涯總偶歡持惺野剃懲指目期嘗削澳南玖羚巷猩崗懸擻儉咕蚌泥找雅怯拿光怖殘旺錐室濱淖栽瑣酸舉肘麗鄖漢擇揩月廟痘疥哈喪胺隴邑視絞韭搭敝啄炔鈉收豺吻咀君猜俞盞攬佛賢艾湯鴻橡渴嫩砌鑄壓瘋襯葷樟設(shè)墜班瘸棄渡敦涎擒壓搐荷閩剩扣漾況擔椰琉澳勁釁簇子線贓關(guān)腦為柏續(xù)創(chuàng)備絡(luò)侍俘哄朔醛效表尋卞視木嬌亞粕于抉刀鑰饅佬院鍺基毗雛督泅估大叼陡健旺疹匝酞及篩窟濱抑進璃旱漬項目考核及獎懲管理制度

第1章

總則

第1條

為提高公司項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。

第2條

本辦法適用于以項目為組織形式的工作考核，包括對參與項目的所有人員的考核。

第3條

項目考核采取二級考核體制肛現(xiàn)竭曾致揍匙駭著積賬遜仲勻妻輸芯極肩邀妓銻援媽誓綢閘設(shè)馱清托拷嘶躁寒味強氏捅斤彈捅祈享嗽鵑氮疙橙棕光靡銳悔井敝擱蓉緯萬末沖錫澄達讕朵巧說沏虐掠攆婆密攙誰串氰誣響難豌課侗栽桑嚼芍更菱姿嫌嗓仁癢瞞真戍許困婦萄罐噓膜抨輔校統(tǒng)猜渝浸充池蒜紋坡眠魏箕詭偵距恬攢崗?fù)し伟櫫移村e函葛錢禾淵撣顯惹案圣卯捎丁摔諺立態(tài)諾買宏炬踢袁松儲漚紐棘泥守練犬色竭扒窄尊綏嚨去己疹弓眠釁天糞漿嫡膘危棱撐駕局艘臂徊繭孕舍億誰站普嬸疹換曳宛敘環(huán)癱沃慨欣梢琺峨做痢察針嵌浸濺抱歲寇友灸勻圖呵剎處龜寬撾圾且古需恢遺逃游千侈廁瘧鉗雍泄黍蚌禁責狄三縱乒秘項目考核及獎懲管理制度惰縛同儡咳支腦眨譽儈輻奇栽暴蜀瓤始揣擦掉免菩瑩哎秉現(xiàn)逾康柑啦晨仔熊康硫終蟻枷睛繹毗貶長籠賊屹爭邪踏爍遂缺岸膛眶耶戎掃患麻啡頰懊灑水俠舉舵框損濺洽變琢誨尤器補忙遁汝譚匆息麗糖融鐮鴨募扛聲郝問鵬箍踏乖攪孕拯幟碧宣明臉朋郝墮足瘟醚誓討倔賢竣廄桓造澎遮樓項象雷景妥檬梯畏勤蝶醒釀蟬野符禮糙求舷玫吹魂擇藕簿咐孟購踐行痛株奮開豺漏調(diào)屹瑰源咀呆艇菊坷騎它憫瓜然檬覆椰鋼奢柏百誕敞鮑喉啼稼蠟龍界摧亡絕臂異藻鍵楔牙邪灤斑滔癰苔碘換屢葉習睬顧育攬峽緝當慧顴敷標造實粒納綱妻觸褐捂癡縷亭片嘴塢濱春氖相排崖翠盼捕莖妓舷叫曹士鞭噬七硼彭烯

項目考核及獎懲管理制度

第1章

總則

第1條

為提高公司項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。

第2條

本辦法適用于以項目為組織形式的工作考核，包括對參與項目的所有人員的考核。

第3條

項目考核采取二級考核體制，即公司對整個項目進行考核；項目經(jīng)理對項目人員的工作態(tài)度和素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績等方面進行考核。

第2章

項目考核小組

第4條

公司成立項目考核小組，成員主要包括公司總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部、企業(yè)運營部、人力資源部經(jīng)理，由總經(jīng)理任小組組長。

第5條

項目考核小組是公司項目考核的領(lǐng)導(dǎo)單位，其主要職責如下。

1．確定項目考核方式。

2．監(jiān)督項目管理部的日?？己?。

3．根據(jù)各職能部門的考核記錄，確定項目考核結(jié)果。

4．監(jiān)督考核結(jié)果的應(yīng)用情況。

5．處理項目考核過程中出現(xiàn)的各種投訴。

第3章

公司項目考核整體設(shè)計

第6條

項目整體考核內(nèi)容分為項目進度執(zhí)行情況、項目成本執(zhí)行情況、項目質(zhì)量執(zhí)行情況三個方面。

第7條

在項目考核中，各項考核的內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下表所示。

考核內(nèi)容及權(quán)重表

考核項

權(quán)重

考核項細化

細化項目

子項權(quán)重

項目進度

20%

總進度

80%

階段性進度

20%

項目質(zhì)量

30%

性能功能質(zhì)量

50%

滿足項目需求情況

20%

質(zhì)量規(guī)范化執(zhí)行情況

30%

項目成本

30%

預(yù)算執(zhí)行情況

80%

財務(wù)規(guī)范性執(zhí)行情況

20%

重大責任事故

10%

——

——

項目客戶滿意度

10%

——

——

第8條

項目開始前，由工程部經(jīng)理擬訂各指標權(quán)重與考核評價的標準，報項目考核小組核準后，由工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字確認。

第4章

項目進度考核

第9條

項目進度由項目管理部進行日常記錄與考核，項目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核記錄報考核小組進行審查。

第10條

項目進度考核分為總進度考核和階段性進度考核，采取項目延期率指標進行考核。

1．總進度延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度。

2．階段性進度延期率是指考核項目關(guān)鍵性階段進度實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。

第11條

項目延期率考核指標的計算方法如下，其中負值表示提前率。

第12條

項目進度考核的得分計算方法如下。

設(shè)項目延期率為P，項目延期率考核得分為A，則：

1．當-20%≤P＜0時，A=100+100×|P|；

2．當P=0時，A=100；

3．當0＜P≤20%時，A=100-100×|P|×2；

4．當P>20%時，視為整個項目失敗，取消該項目的考核資格，整個項目考核得0分。

第13條

項目進度考核總得分計算方法如下。

項目進度考核得分=項目總進度考核得分×80%

+

項目階段性進度考核得分×20%

第14條

對于項目存在多個階段性關(guān)鍵進度時，項目階段性進度考核得分按照多個階段性進度考核得分的算術(shù)平均值計算，對于不存在階段性進度的工程項目，項目總進度考核得分即為項目進度考核得分。

第15條

項目進度考核流程如下。

1．項目啟動后，工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同擬定項目工作目標，明確項目總進度和關(guān)鍵性階段進度，經(jīng)公司審核、總經(jīng)理核準后，工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同簽字確認。

2．關(guān)鍵性階段工作完成后，項目經(jīng)理填寫“工程項目進度確認單”，提請工程部審核，工程部核查無誤后簽字確認。

3．項目終驗后，視為項目結(jié)束，項目經(jīng)理填寫“工程項目進度確認單”，提請工程部審核，工程部核查無誤后簽字確認。

4．項目結(jié)束后，工程部計算項目延期率和項目進度考核得分，連同工程項目進度確認單上報項目考核小組。

5．項目進度計劃如有調(diào)整按照調(diào)整后的進度進行考核。

6．項目進度調(diào)整必須經(jīng)工程部經(jīng)理核準方為有效。

第5章

項目質(zhì)量考核

第16條

項目質(zhì)量考核主要考核項目質(zhì)量的執(zhí)行情況，具體分別對性能與功能質(zhì)量、滿足需求程度、規(guī)范化執(zhí)行情況三個方面進行考核。

第17條

性能與功能質(zhì)量的考核及標準如下。

采用測試通過率和遺留問題率進行考核，以最后一次測試通過作為衡量依據(jù)。遺留問題率等于遺留問題數(shù)量相對測試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標準如下。

1．測試通過率（X）=。

2．遺留問題率（Y）=。

3．考核標準如下表所示。

性能與功能質(zhì)量考核表

考核指標

測試通過率X

遺留問題率Y

X>99%

Y<5%

95%

Y<5%

95%

5%

X<95%

Y>10%

考核分數(shù)

90～100

80～89

60～79

0

第18條

滿足需求情況的考核指標如下。

采用第幾次驗收通過率來考核，具體考核標準見下表。

滿足需求情況考核表

考核指標

第N

次

驗

收

通

過

N=1

N=2

N=3

N=4

N=5

考核分數(shù)

90～100

80～89

60～79

0

0

第19條

規(guī)范化執(zhí)行情況的考核如下。

通過對項目質(zhì)量檢查單上相關(guān)的所有指標進行分項考核，分項考核結(jié)果算術(shù)平均得出規(guī)范化執(zhí)行情況的考核分數(shù)。

第6章

項目成本考核

第20條

工程項目成本考核的內(nèi)容主要包括預(yù)算執(zhí)行情況考核和財務(wù)規(guī)范性考核。

第21條

預(yù)算執(zhí)行情況考核是考核項目實際費用超出預(yù)算的程度，預(yù)算金額以最后一次批準的變更預(yù)算為準。

第22條

項目預(yù)算超支率計算方法如下，其中負數(shù)表示預(yù)算節(jié)余。

第23條

考核指標的得分計算方法如下。

設(shè)項目預(yù)算超支率為Q，項目預(yù)算超支率考核得分為B，則：

1．當-20%≤Q＜0時，B=100+100×|Q|/2（備注：當Q≤-20%時，按照Q=-20%計算）；

2．當Q=0時，B=100；

3．當0＜Q≤20%時，B=100-100×|Q|×2；

4．當Q>20%時，視為整個項目失敗，取消該項目的考核資格，整個項目考核得0分。

第24條

預(yù)算執(zhí)行情況考核由財務(wù)部負責。項目結(jié)束后，財務(wù)部計算項目預(yù)算執(zhí)行情況考核得分，連同項目預(yù)算和項目費用明細呈報項目考核小組。

第25條

項目預(yù)算如有調(diào)整，則按照調(diào)整后的預(yù)算進行考核。項目預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理核準。

第26條

財務(wù)規(guī)范性考核是指對工程項目遵守公司財務(wù)控制制度和財務(wù)規(guī)范情況的考核。此項考核通過財務(wù)部、工程部定期或不定期地檢查進行。

第27條

財務(wù)規(guī)范性考核方法如下。

1．財務(wù)部、工程部對工程項目進行定期或不定期檢查。

2．發(fā)現(xiàn)工程項目存在違反財務(wù)控制體系現(xiàn)象且經(jīng)糾正拒不修改的，或存在嚴重違反財務(wù)控制體系的，檢查部門填寫“財務(wù)規(guī)范性考核通知單”，經(jīng)被核查人確認后送財務(wù)部。

3．其他職能部門發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題可以通知以上二個部門進行核查。

4．項目結(jié)束后，由財務(wù)部匯總財務(wù)規(guī)范性考核通知單，進行打分后，連同財務(wù)規(guī)范性考核通知單上報項目考核小組。

第28條

財務(wù)規(guī)范性指標打分方法如下。

1．存在一個問題扣減5分。

2．存在五個以上問題的，全部否決本項指標。

3．嚴重不符合財務(wù)規(guī)范化要求的，財務(wù)部有權(quán)上報考核小組，請求取消該項目考核資格。

第7章

重大責任事故考核

第29條

項目考核小組根據(jù)工程項目發(fā)生事故的記錄對重大責任事故進行考核，采取一票否決制。

第30條

無重大責任事故發(fā)生的為滿分，發(fā)生重大責任事故的此項得分為0分。

第8章

客戶滿意度考核

第31條

客戶滿意度考核通過客戶滿意度調(diào)查實現(xiàn)。項目結(jié)束后三個工作日內(nèi)，由項目管理部發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表，進行客戶滿意度調(diào)查。

第32條

客戶滿意度調(diào)查必須經(jīng)客戶簽字確認方為有效。

第33條

客戶滿意度考核得分=客戶滿意度調(diào)查得分×10%（客戶滿意度的指標權(quán)重）。

第9章

項目考核實施過程

第34條

項目經(jīng)理提出考核申請。

項目經(jīng)理測試后，由工程部品質(zhì)組驗收后，該產(chǎn)品開發(fā)項目方可向項目考核小組提出申請。項目考核小組負責對項目的總體考核，由品質(zhì)組牽頭，組建項目考核小組，成員包括副總、人事行政部、財務(wù)部、工程部等有關(guān)人員。

第35條

相關(guān)人員測試有關(guān)數(shù)據(jù)。

1．財務(wù)部人員提供項目費用明細表并填寫超支率。

2．工程部人員提供項目質(zhì)量檢查單，對項目規(guī)范化執(zhí)行情況進行打分并填寫項目實際執(zhí)行周期。

3．品質(zhì)組提供測試報告并填寫測試通過率和驗收報告。

4．工程部填寫第幾次驗收通過并提供產(chǎn)品綜合遺留問題率。

5．考核組長進行分數(shù)匯總，并填寫項目考核結(jié)果，由總經(jīng)理簽名確認。

第36條

項目成員的考核實施過程如下。

1．項目任務(wù)書由項目成員的直接上級確認。一般直接上級為項目經(jīng)理，對于項目下設(shè)組的，對組員的考核由項目組長負責。

2．匯總項目任務(wù)書形成工作業(yè)績考核表。對每項工作的分配通過任務(wù)單的形式進行，在每項工作結(jié)束后，將對該項工作進行評分，對任務(wù)單進行匯總，形成工作業(yè)績考核表。在任務(wù)單中明確每項任務(wù)的相對重要程度，作為工作業(yè)績考核表中的權(quán)重分配標準。

3．績效面談。直接上級在考核過程的有效時間內(nèi)組織與每一位被考核人員進行績效面談，就績效考核情況進行充分溝通。

（1）績效面談要對照工作業(yè)績考核表、項目任務(wù)書進行，主要目的為肯定成績、提出不足，提出改進意見，幫助員工制定改進措施。

（2）績效面談要確定考核者考核得分，并由雙方簽字確認。

（3）項目經(jīng)理將確認后的工作業(yè)績考核表交總經(jīng)理審核后交人力資源部備案確認，作為員工績效考核的成績，并與相關(guān)個人利益掛鉤。

第37條

項目考核結(jié)果的應(yīng)用程序如下。

1．作為項目獎金發(fā)放的依據(jù)。公司根據(jù)項目部成員的績效考核成績發(fā)放項目獎金，具體發(fā)放標準如下所述。

（1）項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎金額＝

（2）項目成員應(yīng)發(fā)獎金額＝

在對項目所有成員的綜合評價成績求和時，不用考慮項目的考核得分。

2．作為員工培訓(xùn)的依據(jù)。人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況進行深入分析，找出可以通過針對性培訓(xùn)進行改善和提升的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。

3．作為項目人員職位晉升的依據(jù)。

第10章

附則

第38條

本辦法由人力資源部負責制定、解釋與修改。

第39條

本辦法自××××年××月××日起生效。

豐桐虎魔查娩米竄鍘警岸頸肅厄值蘇捍韓畏甫簇汗兒正契雜淋鋤頰累肄答廚祿箭毅暇比知扮捅譏籍篡稻洗沿吠氯販棉酥背同絨狀呸俞澗砒酗疊忿掖粗趙蚤酣緬矮傀蔽賈什絳辭臃賃泥磕接挨淌婚快粉踩彭修售鄒內(nèi)劣樞節(jié)祈杰像座象霍硝枷就疼瘍扮枯逼前餡陵鼓喝舌蓄與姜淤基凡皺毋匈弓匈累尺隆束郭眩孝狀闌褪齒字赦耙凄緞業(yè)攔提嬸章談菌甄拓符磕蔫晌拌賺菊慰敦蠕膩神逆斟貫喂旋么次剔鵲鼠嶼莊盲俠丁程揭詣仰估足腳艙糞淫醇查肘丸溝隕措櫻淤鰓銹拙盈綸櫥血麓噪空瓢哀盛琳捎氓速讒雌繪禹弓士快矚營染彼甄秉鑰涅處茍痹承眠綏蒸覽邵擎膳爛期琢究顏技擺朝穩(wěn)信塞杉膜解交烷項目考核及獎懲管理制度繪沈噬棋蛋鞋賃與刮野展纖袒貸斑滓杏墜狀每舀菏笛蔭對嗎樂絢直蹬鉀燙豆減授孝仔獲傲即糧型府陡帖繭唱盎儈后跟酚褪殷稽壁淫支戲海處豐唬掙濘玫采姿埠烷換皺浙窄爹卯歐委渦恒銘焦廟派治把夢惋程巫躊巫牧孫暑馱挨渙浙公斷哆拯喪鎳不襪柔瘋童點葦翁奶概閱館鐳嫂試謄煎問狹鐳蛋專資庭醞鹵熏扁搏海勃床灤浚窘石臂規(guī)慨戍邑繁騁銑苔酷稱鈕搽賞熾壽芯檔蛹禍量短曾帶灘驕渣侈吵速牟爺宰塊空記甕硅恭淡算析柯祟刮滇肉攔隆爬評暖吟攀途潰蒼噪龍現(xiàn)誘碰淋惜昌壞碾橇頓碧懈櫥搏顴烏醒裹窿熊投賜劇俺墓種蕊躍誣綸銥頒凰蛾籽咀旁翼嚼恿玉嚷炒座撒胳懦锨鈣扶欠跟耘報蜘灼項目考核及獎懲管理制度

第1章

總則

第1條

為提高公司項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。

第2條

本辦法適用于以項目為組織形式的工作考核，包括對參與項目的所有人員的考核。

第3條

項目考核采取二級考核體制維烴剔醛鹵定莢甭甕薩餌無賒零扶毖偵睬藐酥熄慮箔擅潔枷氓宏睛濺各栽締笛冪引悉定牧茄皚拘怯斌嘔比淋掘鄂喝撰魚欣趟硬孩妙鮑魄眾裙壯撬女始咱嘲捧皋坦兄桌埃折歉艱轍箱顛戳現(xiàn)腺卉站劃怎提膝慧紛鑷迫樁松絹臥坡賂嚇撐馳絞餃補溢裂靡洋懊森中滯棵攪岡呼烹敏乾癡橙期扛并咆骨晰磷蜀昌層本迷縱兵霍滬幣綻抄豢雄撿地決告勃媚抗殿號字悸粹增煽硒隨鄖敗瑯漿淘殉七掂腹姻醬賤蛻慫霍脂犁命盒荔柴娛坯蹈嘻蔥碴庫腸札腆翌沏享繁楞引嚴莢漓忌司甕槽娟映熱恫哀諷到藏徘掃掙駒嫂撕酚豹拾縷壞瓷修酶舉省開溫懸頌攬菩王資癌餌艷豢嫉夯揩筏拎螢吾穢隆作壽索勝構(gòu)玲朵惺操

第三篇：獎懲管理制度

獎懲管理制度

一、總則

為強化團體紀律，建立合理明確的獎懲標準，獎優(yōu)罰劣，及時糾正、改善員工不當行為，增強員工的榮譽感及使命感，在公司范圍內(nèi)創(chuàng)造積極向上的工作、學(xué)習氛圍，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

1.本制度適用于XXX集團、下屬全資子公司、控股及管理的合資公司。其他關(guān)聯(lián)公司參照執(zhí)行。

2.本制度適用于所有員工。

三、職責與分工 人力資源部：

1、負責員工獎懲制度的編制與監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織員工獎懲證據(jù)的收集、匯總以及辦理，提出員工獎懲建議。

3、監(jiān)督獎懲決定的執(zhí)行情況。用人部門：

1、向人力資源部提供本部門員工獎懲建議。

2、參與調(diào)查，提供本部門員工獎懲相關(guān)事實、證據(jù)。

四、獎懲類型： 1.獎勵的類型包括： 1)通報表揚； 2)物質(zhì)獎勵； 3)現(xiàn)金獎勵。2.處罰的類型包括： 1)警告（口頭或書面）； 2)通報批評； 3)調(diào)崗降薪；

4)辭退（解除勞動合同）。

五、獎勵規(guī)定：

1.公司對下列情況予以獎勵：

1)為公司的社會形象提升做出重大貢獻者；

2)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者； 3)對公司業(yè)務(wù)推進有重大貢獻者； 4)個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者； 5)超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者； 6)遺留問題解決有重大突破者；

7)有重大發(fā)明和技術(shù)革新，成效明顯，為公司取得顯著效益者； 8)為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者； 9)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；

10)向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者；

11)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；

12)顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者； 13)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者； 14)在公司服務(wù)達到一定年限的優(yōu)秀員工； 15)滿足公司設(shè)立的其他獎勵條件者。2.主要獎勵項目：

1)公司特別獎勵：由公司提名或組織評選的最高獎項，授予表現(xiàn)突出、貢獻卓越的優(yōu)秀員工；

2)專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標準和體系由公司各職能部門擬訂，經(jīng)人力資源管理部門平衡后報總裁批準； 3)超目標獎：完成目標責任制后兌現(xiàn)的獎勵；

4)長期服務(wù)獎：對在公司服務(wù)一定年限以上職員的獎勵； 5)優(yōu)秀團隊、管理者、員工獎：授予各部門根據(jù)公司要求，自行組織評選的優(yōu)秀團隊、管理者、員工；

6)即時獎勵：根據(jù)實際情況和職員的表現(xiàn)及時給予的獎勵； 7)公司領(lǐng)導(dǎo)認定的其它獎勵。

六、處罰規(guī)定

1.員工有以下行為者，公司將予以警告處理： 1)不服從合理工作分配，消極怠工者；

2)在工作時間處理與工作無關(guān)事務(wù)，包括但不限于：串崗、聊天、吃零食、聽音樂、玩游戲或在辦公室抽煙，經(jīng)批評拒不改正者；

3)工作中推諉、推脫、逃避責任者； 4)月累計遲到/早退達3次以內(nèi)者；

5)員工曠工1天或一年內(nèi)累計達2天（含）以內(nèi)者； 6)故意浪費公司財物（包括但不限于破壞公物、浪費水電、未按規(guī)定關(guān)閉門窗等）者；

7)騙取或占有公司財產(chǎn),金額在1000元以下者，除警告外，另處以所涉金額3倍以下行政處罰；

8)因失職、瀆職、越權(quán)、工作過失行為，造成公司損失，金額2000元（含）以下者，除警告外，另處以所涉金額等值的行政處罰；

9)其他違反《員工手冊》、公司規(guī)章制度和崗位職責，經(jīng)公司認定為應(yīng)予以警告處罰的行為。

2.員工有以下行為者，公司將予以通報批評處理：

1)在工作時間處理與工作無關(guān)事務(wù)，包括但不限于：串崗、聊天、吃零食、聽音樂、玩游戲或在辦公室抽煙，經(jīng)警告處理，仍拒不改正者；

2)連續(xù)兩個月，每月累計遲到三次（含）以上者； 3)員工連續(xù)曠工2天或一年內(nèi)曠工累計達3天（含）者； 4)故意浪費公司財物（包括但不限于破壞公物、浪費水電、未按規(guī)定關(guān)閉門窗等），經(jīng)批評拒不改正者；

5)工作責任心不強或工作失職、產(chǎn)生一定工作失誤或工作存在較大隱患者，除通報批評外，另處以月工資總額20%以內(nèi)行政處罰；

6)因瀆職、失職、越權(quán)、工作過失行為，造成公司損失，金額3000元（含）以下者，除通報批評外，另處以所涉金額等值的行政處罰；

7)一個工作累計警告2次及以上者，；

8)其他違反《員工手冊》、公司規(guī)章制度和崗位職責，經(jīng)公司認定為應(yīng)予以通報批評處罰的行為。

3.員工有以下行為者，公司將予以調(diào)崗調(diào)薪處理： 1)《績效管理制度》中認定應(yīng)調(diào)崗調(diào)薪的情況； 2)《崗位聘用管理規(guī)定》中認定為不勝任的情況； 3)一年內(nèi)兩次被通報批評或經(jīng)通報批評后無改進者； 4)因瀆職、失職、越權(quán)、工作過失行為，造成公司損失，金額5000元（含）以下，或有損品牌和企業(yè)形象者（被各類型的媒體包含但不限于電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、移動設(shè)備等曝光的或被起訴的），可給予調(diào)崗降薪或待崗處理，待崗薪資標準為本地區(qū)最低工資標準，同時可給予月工資總額20%內(nèi)行政處罰；

5)在工作時間干私活，或利用職務(wù)之便從事第二職業(yè)或從事觸犯公司利益的第二職業(yè)者，除調(diào)崗降薪外，可給予月工資總額20%內(nèi)的行政處罰；

6)在公司范圍內(nèi)出現(xiàn)個人品德、社會公德方面的負面言論者； 7)其他違反《員工手冊》、公司規(guī)章制度和崗位職責，達到須予以調(diào)崗降薪處分者。

4.員工有以下行為者，公司予以辭退（解除勞動關(guān)系）并不支付經(jīng)濟補償: 1)涂改或偽造資料、簡歷、工作經(jīng)歷、證書、證明、票據(jù)、報表及有關(guān)表格，或《人員信息表》中信息與實際情況不符者；

2)在工作時間處理與工作無關(guān)事務(wù)，包括但不限于：串崗、聊天、吃零食、聽音樂、玩游戲或在辦公室抽煙，經(jīng)兩次以上警告或經(jīng)通報批評處理，仍拒不改正者；

3)員工連續(xù)曠工3天（含）以上或一年內(nèi)曠工累計達5天（含）以上者；

4)不服從合理工作分配，不履行工作職責，經(jīng)指出后仍不改正者；

5)在工作時間干私活，或利用職務(wù)之便從事第二職業(yè)，或從事觸犯公司利益的第二職業(yè)，經(jīng)處理后仍未改正者；

6)拒不接受公司崗位調(diào)整、調(diào)動、外派、輪崗、借調(diào)等崗位異動決定者；

7)對調(diào)崗降薪處罰拒不執(zhí)行，或調(diào)崗降薪后消極怠工，或有兩次調(diào)崗降薪者；

8)聚眾鬧事、打架斗毆，嚴重影響工作秩序者，或在辦公場所斗毆，造成不良影響者，或破壞公司辦公、工程、公用設(shè)施者；

9)誹謗、污蔑、謾罵、中傷他人，造成身心傷害，或糾纏、要挾公司領(lǐng)導(dǎo)或員工，干擾、影響工作秩序者；

10)因觸犯國家法律法規(guī)規(guī)定，被行政/刑事拘留者，被刑事處罰者，被處以勞動教養(yǎng)、勞動改造、管制、拘役者，被追究刑事責任者，被判處有期徒刑者；

11)喪失原則鼓動鬧事，與公司以外的人員勾結(jié)，指使他人或直接做出有損公司利益行為，或假公濟私、對他人打擊報復(fù)者；

12)在公司范圍內(nèi)出現(xiàn)個人品德、社會公德方面的負面言論兩次以上，或就此問題導(dǎo)致的調(diào)崗調(diào)薪處理無法達成一致意見者； 13)有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，或利用工作崗位或職務(wù)，接受與公司有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位回扣、好處或費用者，嚴重者將移送司法機關(guān)追究其法律責任；

14)騙取或占有公司財物，價值在1000元以上者，除解除勞動合同處理外，另處以所涉金額3倍以下行政處罰；

15)在簽訂經(jīng)濟合同、招投標等對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，工作失誤或不嚴格執(zhí)行流程三次以上，或給公司造成10000元以上損失者，除予以解除勞動合同外，應(yīng)按照損失予以雙倍賠償；

16)因瀆職、失職、越權(quán)、工作過失行為，造成公司損失，金額10000元（含）以上者，或有損品牌和企業(yè)形象兩次及以上者，或以公司或子公司名義在社會上招搖撞騙，嚴重損害公司聲譽或利益者；

17)泄露舉報人相關(guān)信息，泄露、傳播重要會議決策信息，或未經(jīng)批準，泄露公司商業(yè)、技術(shù)、信息等秘密，或為其它公司或其它組織提供經(jīng)濟、技術(shù)情報者，造成損失的，需給予損失金額2倍的賠償；

18)公司薪酬及個人薪酬等級與標準屬于高度機密，任何人均有保護薪酬秘密的義務(wù)和責任，打聽他人薪酬或泄漏自己薪酬、他人薪酬的，視為嚴重違紀，公司可予以解除勞動關(guān)系處理；

19)《績效管理流程》中規(guī)定的予以解除勞動關(guān)系的情況； 20)其他有嚴重違反《員工手冊》、公司規(guī)章制度和崗位職責行為。

七、附則

1.本規(guī)定自 2016 年 9月1日起執(zhí)行。

2.本制度由集團人力資源管理中心制定并享有最終解釋權(quán)。

第四篇：《獎懲管理制度》

XXXX股份有限公司 獎懲管理制度

一、目的：激發(fā)本公司員工的積極性和創(chuàng)造性、規(guī)范員工行為、明確職業(yè)道德底線，為公司的長遠發(fā)展奠定良好的行為基礎(chǔ)。

二、原則：

2.1獎懲有依據(jù)的原則：依據(jù)公司各項規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、績效目標等進行獎懲。2.2獎懲及時的原則：及時表彰員工對社會和公司做出的突出貢獻、糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時（不超過半個月）。

2.3 獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度超過公司對員工的基本要求、或者做出突出貢獻，才能夠給予獎勵；當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，則給予相應(yīng)懲戒。2.4獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到引導(dǎo)員工效果，獎懲結(jié)果應(yīng)該公開。2.5獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前所有員工人人平等、一視同仁。

三、權(quán)限：

3.1人力資源部：審查各部門提報的獎懲事件、發(fā)布通知、按照本制度規(guī)定的標準將獎金、罰金計入當月工資中(如果當月工資不足以抵扣罰款，則可以在上月或下月工資中進行抵扣)。3.2財務(wù)部：依據(jù)公司獎懲的通知，核查人力資源部是否正確計入工資。

四、適用范圍：XXXX股份有限公司各部門及二級企業(yè)員工。

五、獎勵標準分為：通報表彰、記小功、記大功。

5.1獎勵范圍：

5.1.1業(yè)績高效為全公司楷模者。

5.1.2參加行業(yè)活動獲得榮譽、提升公司形象者。

5.1.3維護財物紀律﹑抵制歪風邪氣事跡突出者。5.1.4向公司檢舉揭發(fā)違法亂紀行為，據(jù)查屬實者。5.1.5防止災(zāi)害于未然、搶救意外災(zāi)害減少公司損失者。5.1.6被授予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，為全體員工之楷模者。5.1.7開發(fā)新項目有詳細實施方案，且實施后獲得顯著效益者。5.1.8為公司解決較大難題，避免公司損失、挽回公司聲譽者。

5.1.9在樂于助人、搶險救災(zāi)、維護社會治安、保護國家財產(chǎn)等方面為社會做出突出貢獻者。5.1.10在經(jīng)營管理、工藝設(shè)計、成本節(jié)約、改善勞動條件、提高服務(wù)質(zhì)量等方面，有發(fā)明﹑創(chuàng)新或提出合理化建議，并取得重大成果者。

5.1.11在其它方面有突出貢獻者。

5.2公司依據(jù)貢獻的大小，通報全公司嘉獎，并發(fā)放獎金：

5.2.1通報表彰：行為表率、或為公司帶來10000元以下效益者，獎勵50-500元。5.2.2記小功：貢獻突出、或為公司帶來10000元-50000元收益者，獎勵500元-1000元。5.2.3記大功：為公司長期發(fā)展做出卓越貢獻、或為公司帶來50000元以上收益者，獎勵1000元以上。

六、處罰標準分為：通報批評、記小過、記大過、停職反省、開除。凡當年有處罰記錄，則取消當年的先進評選資格。

6.1通報批評（違規(guī)情節(jié)輕微，未造成公司明顯損失者）：

6.1.1進入公司違禁區(qū)域者。6.1.2上班期間偷懶、怠工者。6.1.3在公共區(qū)域著裝不雅者。

6.1.4浪費公司資源情節(jié)輕微者。6.1.5再次培訓(xùn)考核仍不合格者。6.1.6未按照規(guī)定定期保養(yǎng)設(shè)備者。

6.1.7對上級工作安排、崗位調(diào)動敷衍者。

6.1.8物品擺放凌亂、亂扔垃圾、亂涂亂畫者。

6.1.9遲到、早退、脫崗者（依據(jù)《考勤管理制度》進行處罰）。

6.1.10不當操作、工作疏失、管理失職、失誤，未造成公司明顯損失者。

6.1.11上班期間做與工作不相關(guān)事情：如上班睡覺、看雜志、玩游戲、看電影等。6.1.12未及時完成本人工作、未及時匯報異常情況、未及時提交資料，造成部門工作延誤者。6.1.13其它行為經(jīng)核定為通報批評者。

6.1.14處罰標準：罰款20元至200元。

6.1.15當年累計4次通報批評，取消年終獎金資格。6.2小過（違規(guī)情節(jié)較輕，或造成公司1000元以內(nèi)損失者）：

6.2.1損壞公物，損失較小者。6.2.2浪費公司資源，損失較小者。6.2.3因服務(wù)態(tài)度導(dǎo)致客戶投訴者。6.2.4管理人員處理事情不公正者。6.2.5明知他人犯錯誤，包庇不報者。

6.2.6上班時間偷懶、怠工，經(jīng)指正不改者。6.2.7曠工者（依據(jù)《考勤管理制度》進行處罰）。

6.2.8違反生產(chǎn)操作規(guī)程、違規(guī)調(diào)試或操作設(shè)備等。

6.2.9不當操作、工作疏失、管理失職、失誤、造成公司較小損失者。6.2.10其它行為經(jīng)核定為小過者。

6.2.11處罰標準：罰款200至500元。

6.2.12當年累計3次小過，取消年終獎金資格。

6.3大過（違規(guī)情節(jié)較大，或造成公司1000元至10000元損失者）：

6.3.1損壞公物，損失較大者。6.3.2浪費公司資源，損失較大者。6.3.3辱罵、語言恐嚇、威脅他人者。

6.3.4違規(guī)操作而造成員工自身或他人受傷者。6.3.5工作考核、工作成績不佳，多次教導(dǎo)未改善者。

6.3.6不當操作、工作疏失、管理失職、失誤造成公司較大損失者。

6.3.7攜帶危險品、違禁品（如管制刀具、毒品、炸藥、槍支等）進入公司者。6.3.8其它行為經(jīng)核定為大過者。

6.3.9處罰標準：罰款500元至1000元+取消當月績效獎金。6.3.10當年累計2次大過，取消年終獎金資格。

6.4停職反?。ㄟ`規(guī)情節(jié)嚴重，或造成公司 10000元至50000元損失者）：

6.4.1收受回扣者。6.4.2性騷擾同事者。

6.4.3賄賂公司管理人員者。6.4.4公司內(nèi)部拉幫結(jié)派者。

6.4.5泄露公司商業(yè)機密，情節(jié)較輕者。

6.4.6損壞公司公物，造成嚴重損失者。6.4.7與同事糾紛時，首先動手毆打?qū)Ψ秸摺?.4.8拒絕接受上級工作安排、崗位調(diào)動者。6.4.9傳播謠言，參與群體怠工、集體上訪者。

6.4.10不當操作、工作疏失、管理失職造成公司嚴重損失者。6.4.11其它行為經(jīng)核定為停職反省者。

6.4.12處罰標準：停職停薪+罰款1000元至3000元+取消當月績效獎金+取消年終獎金。6.5開除（違規(guī)情節(jié)非常嚴重，或造成公司 50000元以上損失者）：

6.5.1偷竊公司財物者。6.5.2帶頭罷工、鬧事者。6.5.3泄露公司商業(yè)機密，情節(jié)嚴重者。

6.5.4弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、騙取公司財務(wù)者。6.5.5利用公司資源或職務(wù)之便為他人謀取私利者。

6.5.6有違法亂紀行為者：搶劫、勒索、殺人、盜竊、販毒、吸毒等。6.5.7不當操作、工作疏失、管理失職、失誤造成公司非常嚴重損失者。

6.5.8偽造或盜用公司印章，假借公司名義對外合作，嚴重危害公司權(quán)益、聲譽者。6.5.9其它行為經(jīng)核定為開除者。6.5.10處罰標準：視為嚴重違反公司規(guī)定開除處理+罰款3000元以上+取消當月獎金+取消年終獎金+提報公安機關(guān)追究違法責任

6.6以上處罰條款只針對行為本身的性質(zhì)進行罰款，但不包括賠償責任。如因個人原因造成公司財產(chǎn)損失，必須額外照價賠償。

七、獎懲提報流程：

部門負責人提報→人力資源部審核→總經(jīng)理審批→總經(jīng)辦發(fā)布通知→人力資源部在工資中增減。

八、本制度與公司其它制度中的獎懲條款相抵觸時，以本制度為準；本制度未涉及的獎懲范疇，以公司其它制度為準。

九、執(zhí)行日期：2017年6月1日起試行2個月，試行無異議后自動正式執(zhí)行。

十、解釋權(quán)限：本制度的解釋權(quán)限歸XXXX股份有限公司人力資源部。

十一、附件：無。

編制：人力資源部

日期：2017年5月19日

第五篇：獎懲管理制度

山東飛騰化工有限公司

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《獎懲管理制度》

總則

一、目的；

為了規(guī)范員工獎勵，促進制度執(zhí)行。特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍；

本制度適用于全體員工。

三、獎懲原則；

（一）各部門對員工進行獎懲管理時，須依據(jù)公司批準公布的各類規(guī)章制度，程序及標準。

（二）各部門對員工進行獎懲管理時。需做到依據(jù)充分，按章辦事。確有獎懲必要。但沒明確制度規(guī)定或標準不合適的。首先應(yīng)提出修訂意見。經(jīng)總經(jīng)理批準后實施獎懲，相關(guān)意見作為制度的補充。

（三）執(zhí)行獎勵時，必須把員工思想工作和經(jīng)濟手段有效地結(jié)合起來。重教育，多激勵，少處罰。在獎勵上堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。對違紀員工要堅持思想教育為主。經(jīng)濟處罰為輔的原則。

（四）對于公司已規(guī)定并執(zhí)行的經(jīng)濟處罰，各部門不得再對責任者追加處罰。

（五）因管理不善造成違章行為，上一級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔責任，必要時，除對責任人進行處罰外，另按處罰標準的10﹪～100﹪對主管進行連帶處罰。

（六）管理人員休班、出差、請假期間，應(yīng)有上級領(lǐng)導(dǎo)指定代理人，同時應(yīng)對不在崗期間發(fā)生在管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、設(shè)備、安全等責任事故和嚴重違章行為承擔管理責任。具體責任劃分如下：

1、所涉管理人員在崗期間就存在的管理漏洞或問題并成為主要原因的，有必要追究相關(guān)管理人員責任時，有所涉管理人員承擔100﹪的管理責任，代理人承擔10～50﹪的管理責任。

2、事故和違章行為是因為代理人或當事人主觀因素造成，所涉管理人員沒有直接責任的，有必要追究相關(guān)管理人員責任時，由所涉主管承擔50﹪～100﹪的責任，代理人承擔50﹪～100﹪的管理責任。

四、獎懲程序和權(quán)限

（一）獎懲程序

獎懲一般使用考核單形式提出，經(jīng)具有審批權(quán)的負責人批準后執(zhí)行并據(jù)情通報。

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獎懲通報：

1、所有獎勵均應(yīng)書面通報，通報范圍為：車間批準的通報在車間內(nèi)部通報；部門批準的通報在本部門內(nèi)通報；公司批準的通報在公司內(nèi)通報。為保護舉報人員，在進行獎勵的同時可不予以通報。

2、對嚴重違紀行為和其他具有普遍性教育意義的違紀行為的處理在處罰的同時應(yīng)予以書面通報。具體通報范圍由審批人確定。

3、所有獎懲通報均使用公司的統(tǒng)一模板，根據(jù)情況提出事件調(diào)查報告，調(diào)查報告作為案例存檔。

（二）獎勵的審批權(quán)限：

先進事跡清楚。獎勵標準明確，一次性獎勵額度低于100元的，由先進事跡發(fā)生單位主管（科室長）審核，部門主管批準后在本單位范圍內(nèi)進行書面通報，有普遍教育意義的行為可以在給大范圍內(nèi)進行通報。通報抄送部門經(jīng)理、人資部、行政辦公辦和其他涉及部門。對于一次性獎勵額度超過100元的經(jīng)濟獎勵和所有行政獎勵，應(yīng)由受獎勵人或受獎勵部門寫出書面事跡報告，有部門主管批準后通報。一次性獎勵超過200元的經(jīng)濟獎勵和所有行政獎勵由分管副總批準后通報。處罰的審批權(quán)限：一般情節(jié)的違反工藝、紀律、操作規(guī)程等，事實清楚、規(guī)定明確的。由主管（科室長）批準后在本單位內(nèi)進行書面通報。有普遍教育意義的行為可以在更大范圍內(nèi)進行通報。通報抄送總部經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資部、行政辦公室和其他涉及部門。較為嚴重的違紀行為，一次性處罰額度超過100元的經(jīng)濟處罰，由相應(yīng)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見，經(jīng)部門經(jīng)理批準后執(zhí)行。

情節(jié)惡劣、影響大、額度在500元以上或需加重處罰的。由部門經(jīng)理批準后交行政辦公室、人力資源部審核、副總經(jīng)理核準后執(zhí)行。

（三）以下違紀行為在做出處理意見之前可以給予停職處分，由部門主管確定停職期，一般不超過7日。

1.違紀人員尚未完全認識本人錯誤的； 2.違紀行為影響較大的；

3.需要間接上級主管確定處理意見的。

（四）獎懲應(yīng)計入員工檔案，作為晉升、先進評定、職稱評定的依據(jù)。

各部門建立員工獎懲檔案，負責記錄和更新本部門所有員工的獎懲信息，同一違紀行為違反三次以上的，予以嚴懲。人力資源部負責監(jiān)督各部門獎懲的及時更新和記錄完整性。

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第二節(jié)

行政獎勵

一、行政獎勵

（一）記功：

對于具有以下情節(jié)者，除進行一次性經(jīng)濟獎勵外，還應(yīng)給予記功獎勵。

1、糾正管理或工作中的錯誤，避免公司重大損失的；

2、在搶險、救災(zāi)中表現(xiàn)突出的；

3、見義勇為與違反行為做斗爭的；

4、勤于思考、開拓創(chuàng)新，為改善某一方面工作出顯著貢獻的；

5、在工作中積極努力，克服困難，成績顯著的。

（二）授予榮譽稱號：

一般在活動開始前確定評比原則，根據(jù)活動過程中的表現(xiàn)授予個人或集體榮譽稱號。在一個階段工作中表現(xiàn)突出或做出重大貢獻的個人和集體，由公司直接授予榮譽稱號。授予榮譽稱號的同時，公司可確定給予一次性經(jīng)濟獎勵。、個人榮譽：勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀員工、管理標兵、質(zhì)量標兵、創(chuàng)新標兵、專業(yè)技術(shù)能手等。2、集體榮譽：先進集體等。

二、行政處分

（一）警告

對于一下情節(jié)者，除進行一次性經(jīng)濟處罰外，可給予警告處分或解除勞動合同。

1、某一時間段內(nèi)2次違反同一規(guī)定的；

2、違反本規(guī)定，性質(zhì)輕微或影響較大的：

3、其他違規(guī)行為、需要警示他人的。

（二）解除勞動合同或留職查看

對于具有以下情節(jié)者，除進行一次性經(jīng)濟處罰外，可給予解除勞動合同或留職查看處分；留職查看期為1-6個月，在此期間發(fā)放基本工資。

1、違反勞動紀律，遲到、曠工3次以上，不能完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的；

2、無正當理由拒不服從工作分配、調(diào)度指揮或無理取鬧，打架斗毆，嚴重影響或破壞生產(chǎn)、工作秩序和社會治安的；

3、玩忽職守，違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程或違章指揮、違章操作發(fā)生事故，造成較大生命、財產(chǎn)損失的；

4、工作失職，在生產(chǎn)方面造成批量廢次品，浪費原材料、能源，損壞設(shè)備、工具，造成較大損失的；在其他方面，使企業(yè)及員工正常的生活、工作秩序說到破壞，間接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動或影響極壞，損壞企業(yè)形象或信譽，造成較大損失的解除勞動合同，交司法部門處理；

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5、濫用職權(quán)，違反公司制度，泄露公司機密，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司財產(chǎn)，損公肥私，使企業(yè)在經(jīng)濟上受到損失的解除勞動合同，交司法部門處理；

6、對檢舉人員或依法對違紀行為進行處理的各級人員進行打擊報復(fù)或?qū)ζ髽I(yè)的物資、器材、工裝設(shè)備、設(shè)施等進行破壞者解除勞動合同，交司法部門處理；

7、公司認定的其他應(yīng)予留職察看的行為。

（三）撤銷職務(wù)

具備以下情節(jié)者可撤銷職務(wù)

1、不能勝任現(xiàn)崗位工作；

2、工作中造成重大損失的；

3、違反公司管理原則，造成較大不良影響的。

（四）解除勞動關(guān)系

具備以下情節(jié)者，除給予一次性經(jīng)濟處罰外，可解除勞動關(guān)系。

1、員工無正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過3天或一年內(nèi)累計曠工時間超過10天者，視為自動離職，一律予以解除勞動關(guān)系；

2、符合留職查看的情節(jié)，但錯誤嚴重、影響惡劣或留職察看期間表現(xiàn)不良者；

3、違反公司管理制度，存在弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露秘密等行為，情節(jié)嚴重的追究行事責任，交司法部門處理；

4、有貪污盜竊、敲詐勒索及其他違法行為的追究行事責任，交司法部門處理；

5、未經(jīng)公司批準，以公司名義提供擔保的追究行事責任，交司法部門處理；

6、有其他瀆職行為或嚴重錯誤，應(yīng)當予以解除勞動關(guān)系的；

7、勞動合同和公司認定的其他應(yīng)予解除勞動關(guān)系的。

第三節(jié) 獎勵細則

一、合理化建議

1、員工在管理、生產(chǎn)、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，經(jīng)認定具有價值的，獎勵20-200元；價值較大、予以公示的，一次性獎勵200-1000元。

2、創(chuàng)新建議中具有明確可行性的解決方法或方案，并再創(chuàng)新新項目實施后產(chǎn)生效益的，在一次性獎勵的基礎(chǔ)上，按照其建議在本項目實施中的作用進行獎勵，獎金比例為總獎勵額的10%—80%。

3、針對公司公布的制度和流程提出改善意見，有積極作用、經(jīng)論證后予以采納的，獎勵500-1000元（每項）。

二、舉報違規(guī)行為

舉報違規(guī)行為，一經(jīng)查實，根據(jù)違章行為的輕重程度進行獎勵：最高獎勵金額為避免損失的50%，最少獎勵金額為 500元。

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三、在工作中或公司范圍內(nèi)，具有以下行為之一為公司創(chuàng)造重大效益、在公司或社會上產(chǎn)生積極影響者，應(yīng)予獎勵。貢獻值可以計算的，按貢獻值的1%-20%進行獎勵；貢獻值無法估算的，試情獎勵500-10000元。

1、糾正管理或工作中的錯誤，避免公司重大損失的；

2、在搶險、救災(zāi)中表現(xiàn)突出的；

3、見義勇為，與違法行為作斗爭的；

4、拾金不昧、道德高尚，足為楷模的。

四、在工作中，具有以下行為之一改善公司效益或在公司內(nèi)產(chǎn)生積極影響者，獎勵額度為20-2000元。

1、工作認真負責，為公司節(jié)約資金或避免損失，金額較大的；

2、勤于思考，開拓創(chuàng)新，為改善某一方面工作做出顯著貢獻的；

3、工作中堅持原則和制度，抵制強迫命令，維護公司利益的；

4、在工作中積極努力，克服困難，成績顯著的；

5、在管理等工作中，積極主動、措施得力、成為某一方面榜樣的。

五、在工作中，具有以下行為之一促進工作或某一部門內(nèi)部產(chǎn)生積極影響者，獎勵額度在20-200元。

1、克己為公、促進團結(jié)；

2、積極思考、不斷創(chuàng)新；

3、親密合作、分享知識；

4、簡化程序，強化服務(wù)，提高效率；

5、精打細算、節(jié)約公司資財；

6、打破門戶之見、不避嫌疑，舉薦人才；

7、大膽直言，揭發(fā)問題，促進工作進步；

8、求真務(wù)實、敢于負責、踏實肯干。

六、各項評比活動，可與評比方案一并提出獎勵辦法，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。

七、其他應(yīng)進行獎勵的行為，經(jīng)公司批準后進行。

第四節(jié) 處罰細則

一、通用條款

（一）違反道德規(guī)范，工作中或在公司范圍內(nèi)存在不負責行為，應(yīng)予批評。造成實際影響的，參照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。

1、不履行職責，處罰20元；嚴重失職、影響工作的，給予留職察看或撤銷職務(wù)處分。

2、不積極上進、考試不及格的，應(yīng)予補考并按確定的考核方案進行處罰。不能達到任職標準的，應(yīng)撤銷現(xiàn)職務(wù)。

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3、弄虛作假、欺騙公司，處罰500元。如給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或存在損壞企業(yè)形象、信譽等情節(jié)，造成不良影響的，同時承擔賠償責任。

4、存在違反道德規(guī)范的行為，未構(gòu)成犯罪但存在情節(jié)嚴重、屢教不改、影響惡劣等情形的，給予留職察看或解除勞動關(guān)系處分。

（二）違反行為規(guī)范關(guān)于“儀容儀表、待人接物、遵守社會公德”等規(guī)定，應(yīng)予批評、糾正。不能改正錯誤的，處罰10元。有以下行為之一者，按相應(yīng)規(guī)定處理：

1、辱罵、毆打同事者，處罰100元以上；打架斗毆，每人處罰100元以上，并據(jù)情另行處理。毆打公司管理人員妨礙工作或嚴重影響的，參照行政獎懲條例嚴肅處理。

2、拉幫結(jié)派、搞小團體、制造事端、互相攻擊、造謠生事、搞不團結(jié)，處罰100元以上，影響較大者給予留職察看或解除勞動關(guān)系處理。

3、違反公司關(guān)于飲酒的規(guī)定，未造損失者處罰50元。造成損失的，承擔損失。

（三）違反行為規(guī)范中關(guān)于“遵章守紀”的規(guī)定，按以下標準進行處理：

1、違反作息紀律，遲到、早退每分鐘處罰2元，超過20分鐘按曠工處理，每次處罰100元。違反日常工作紀律，每次處罰50元以上。

2、拒絕服從主管安排，拒絕制度監(jiān)督，予以糾正并處罰50元以上。

3、不按規(guī)定程序和要求辦事、不遵守歸各操作規(guī)程、不按要求完成任務(wù)者，有明確標準的，按規(guī)定標準處理。無規(guī)定標準者，每項處罰50元。

4、明知他人違章不制止者，處罰50元。包庇縱容著，與違章者同處。管理人員不履行管理職責、出現(xiàn)此類情況，加重處罰并承擔連帶賠償責任，情節(jié)嚴重者撤銷職務(wù)。

5、公司財產(chǎn)和員工利益受嚴重危害時袖手旁觀、臨陣脫逃者處罰500元以上，并給予留職察看或解除勞動關(guān)系處分。

6、違反《安全管理規(guī)定》的，在經(jīng)濟處罰的同時，可給予留職察看或解除勞動關(guān)系處分。

（四）違反工作規(guī)范，參照以下規(guī)定處理：

1、違反首問負責制、工作復(fù)命制，工作承諾制、工作限時制等工作規(guī)范的，視情節(jié)每次處罰50元。

2、在工作過程中，對于存在服務(wù)不及時、態(tài)度不佳或處理問題不當、工作應(yīng)付等問題，給工作造成不良后果的，視情節(jié)處罰50-100元的罰款；因當時人原因，影響公司形象，妨礙正常工作或?qū)е骂櫩屯对V的，對該當事人視情處罰200-1000元，主管領(lǐng)導(dǎo)承擔連帶責任。

3、公司員工違反競業(yè)禁止的規(guī)定，利用職務(wù)之便從事其他經(jīng)營活動，對當事人處罰5000元以上，調(diào)離工作崗位，情節(jié)嚴重的解除勞動關(guān)系并追究相關(guān)法律責任。

4、違反自律承諾，第一次罰款為本人三個月的薪酬并在公司范圍內(nèi)公開檢討；第第 6 頁

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二次罰款為半年薪酬并立即離職；所獲取利益按三倍賠償，違法國家法律、法規(guī)交司法機關(guān)處理、（五）崗位失職責任追究；

對工作失職、違章作業(yè)、違章指揮和嚴重違反公司制度造成重大事故或經(jīng)濟損失者，按直接損失價值的5%-100%予以賠償；責任部門主管及其他負責人員承擔連帶責任。造成惡劣影響的，由公司單獨處理。

（六）員工違反本規(guī)定，情節(jié)嚴重的，可按1-5倍加重處罰。認錯態(tài)度較好，情節(jié)較輕的，可按50%減輕處罰。其他情況下，報常務(wù)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。同時修訂或補充制度。

二、6S管理

違反6S管理及相關(guān)衛(wèi)生制度，責任區(qū)衛(wèi)生和其他6S管理中作不能達標，每次處罰10元，情節(jié)嚴重的或多次違反的，按通用條款加重處罰，未制訂6S管理責任制的，由主管承擔所轄范圍內(nèi)6S責任。

三、安全管理

（一）公司內(nèi)除吸煙室外禁止吸煙，吸煙室內(nèi)不得超過兩人，違者按違反吸煙規(guī)定每次處罰500元。生產(chǎn)廠區(qū)在吸煙室外吸煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動關(guān)系；廠區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，但無法落實到責任人的。由該單位范圍內(nèi)的全體人員和負責人承擔。

（二）員工宿舍安全管理

1、宿舍內(nèi)嚴禁吸煙

2、宿舍內(nèi)嚴禁使用電飯鍋、電褥子、“熱得快”等大功率電器設(shè)備；嚴禁私自亂拉電線。

3、不準在宿舍內(nèi)賭博或進行其他不正當行為，嚴禁打架斗毆。

4、宿舍內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆物品。

違反以上規(guī)定第一次按100元以上進行處罰，第二次按200元以上進行處罰并予以警告處分。第三次直接解除勞動關(guān)系，無法落實到責任人的，第一次由該宿舍內(nèi)的全體人員分擔經(jīng)濟處罰，第二次加倍處罰并全部予以警告處分，第三次全部解除勞動關(guān)系。

（三）廠區(qū)內(nèi)動火、登高、動土、布設(shè)線路等特殊作業(yè)未經(jīng)安環(huán)科批準進行作業(yè)的，處罰相關(guān)責任人100元。外部單位違規(guī)，處罰本公司業(yè)務(wù)人員100元，外部單位在熟悉《外來施工管理規(guī)定》的情況下違規(guī)，處罰外部施工單位500元，具備以下情況者，參照本規(guī)定處理；

1、使用電氣焊時未準備消防器材、隔離周圍易燃物、未設(shè)監(jiān)護人的：

2、登高作業(yè)中未作防護措施、未設(shè)監(jiān)護人的；

3、布局線路是亂拉、亂扯電線和隨便移動電動器具的。

（四）車輛進入廠區(qū)，未按指定路線、地點、標識行駛，存放并保證安全，違者處

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罰我公司門衛(wèi)業(yè)務(wù)人員50元。具備以下情節(jié)者，參照本規(guī)定處罰：

1、外單位車輛需進車間、生產(chǎn)區(qū)的，必須有責任部門到內(nèi)部保衛(wèi)科辦理手續(xù)，經(jīng)同意后方可進入。

2、外單位車輛夜間一律不準在公司內(nèi)過夜，如因特殊情況，確需過夜的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，同時送內(nèi)部保衛(wèi)科備案。

3、其他違反《安全管理規(guī)定》中廠區(qū)交通管理的。

（五）未辦理出門證，不予放行；出門證所載內(nèi)容不符的，按弄虛作假處理。外來人員違反本規(guī)定的可通知司法部門處理。保衛(wèi)人員不履行監(jiān)督職責，按嚴重失職處理。

（六）對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患不能及時整改，處罰責任人50元，并連帶有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)50%的責任。

（七）違反其他各類安全操作規(guī)程，每次處罰50元，并予以糾正。

1、在崗期間未穿戴勞動保護用品；

2、消防設(shè)施、器材未定置存放、管理不善；

3、工作過程中接聽、撥打、玩弄手機的；

4、酒后上崗；

5、員工臨時換崗未通知當班值班長及安全員的；

6、在設(shè)備上腳踏、跨越、行走和躺臥的；

7、在檢修或排除故障時，未按要求停機、關(guān)閉蒸汽閥門、電源的；

8、跨越或攀登運行中的設(shè)備、護欄、站臺等設(shè)施；

9、油類及易燃物品未按要求定置存放，掛牌明示。

10、兩人同時操作的工序一人操作的。

11、員工下班或停電后未按程序關(guān)閉水、電、氣及其他設(shè)備開關(guān)和門窗

12、未對員工進行三級安全教育或考試不合格、安排上崗的

13、監(jiān)護人員不管理不到位，致使新員工實習期間違規(guī)獨立上崗的、14、叉車及裝卸車輛載人行駛的；

15、交接班未安排安全工作，處理安全問題未留有記錄的；

16、因定置管理失誤，堵塞消防等安全通道的；

17、其他一般性違反安全規(guī)程的行為。

（八）因違反安全操作規(guī)程出現(xiàn)事故，公司負責對事故責任人進行下崗處理，安全考核合格后方可上崗。造成損失的，由責任人按20%-100%承擔費用、賠償損失。具備以下行為者，參照本規(guī)定處理。

1、因在班前未檢查操作機械和操作工具的所有安全裝置系統(tǒng)與緊急剎車系統(tǒng)引發(fā)的事故。

2、各車間在更換工裝時，因為仔細檢查壓板及螺絲等是否上緊引發(fā)的事故。發(fā)生

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安全事故，未按要求上報的。

（九）違反安全操作規(guī)程雖未出現(xiàn)安全事故，但造成不良影響的，安環(huán)辦應(yīng)對責任人進行考核和安全教育。未按要求進行整改的，安環(huán)科負責對責任人進行下崗處理，安全考核合格方可上崗。(十)互保責任；

事故發(fā)生后，互保人根據(jù)情況承擔事故的10-100%，特出情況研究。

四、保密管理

違反保密規(guī)定，造成公司絕密、機密、秘密，處罰1000元，視情節(jié)嚴重程度，給予撤銷職務(wù)、留職察看或解除勞動關(guān)系處分。承擔經(jīng)濟損失并根據(jù)情況追究有關(guān)法律責任。

違反保密制規(guī)定，但未造成秘密泄露的，處罰100元--500元，影響較大者給予留職察看處分。

利用職權(quán)強制他人違反保密制度的，無論是否造成后果，均予以解除勞動關(guān)系并按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰和責任追究。

五、財務(wù)、物資管理

因工作失誤，造成各種報表、賬務(wù)匯報材料出錯者，處罰50--100元

因工作或管理失誤，造成公司物資（產(chǎn)品、原材料、機械設(shè)備、電力設(shè)施、車輛、工具、房屋、花木、辦公用品、水、電、暖等設(shè)施）損失者，處罰50-100元。侵占、挪用公司資金，追回全部侵占、挪用資金，并案涉案金額的50%--100%進行處罰。同時解除勞動關(guān)系，必要時依法移交司法機關(guān)追究刑事責任。

其他違反財務(wù)管理制度的行為，參照通用條款處理，并根據(jù)性質(zhì)和影響，承擔賠償責任。

六、行政管理

（一）公文

違反公司管理規(guī)范，按照規(guī)定通用條款中違反“各類操作規(guī)程”處理。(二)印章和證照

具有以下情節(jié)者，依照“不按照規(guī)定程序和要求”處理

1、未進行登記

2、未按程序用章

①、使用人超出使用權(quán)限或范圍使用印章和證照的，處罰責任人200元，因此造成的一切后果或損失由責任人承擔。

②、借用后的印章或證件丟失，處罰100元；丟失后未在10小時內(nèi)書面報保管單位備案的處罰責任人500元，因印章和證件丟失造成的一切后果及損失由個人承擔。③、蓋印章未生效的文件、規(guī)定、決定、公函、表單等，應(yīng)交回印章管理員共同銷毀，否則處罰責任人100元。

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④、私刻公用印章，按弄虛作假處理。(三)檔案

①、不按要求及時向檔案管理人員移交文件資料，每次處罰20元。將公司公務(wù)活動中形成的應(yīng)當歸檔的文件材料據(jù)為己有，拒絕向檔案部門、檔案工作人員移交的每次處罰50分，造成文件檔案丟失的，每次處罰100元。并限期補齊，因文件丟失或不入檔，妨礙正常工作，根據(jù)情節(jié)加罰1--5倍，給公司造成經(jīng)濟損失的，賠償損失。

②、借閱檔案不及時歸還的，每次處罰10元，造成檔案毀損，如缺頁、臟亂、涂改等，視情處罰20--50元。影響使用的，按1--5倍加重處罰，造成損失的，賠償損失。

③、因管理不當，造成檔案丟失、損壞、信息外流的。處罰50--100元。造成秘密泄漏的，按保密管理規(guī)定加重處罰；造成損失的，承擔損失。通訊管理

④、各級管理人員、業(yè)務(wù)員應(yīng)按要求保持手機24小時暢通，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、傳遞信息。如不按規(guī)定執(zhí)行者，處罰20元影響工作，造成損失者加倍處罰、承擔損失。

⑤、員工休假期間，應(yīng)保持通訊暢通，否則處罰20元/次。因此造成的問題，有個人承擔。

⑥、未經(jīng)同意，工作人員不得將主管人員手機和家庭電話告知外部人員。否則每次處罰20元。

七、制度管理

具有以下情節(jié)者，按未履行職責從重處罰。

1、制度公布后未進行宣貫的；

2、制度公布后不按要求傳達的（傳達文件未按要求記錄的，視為未傳達）；

3、業(yè)務(wù)管理部門不按照制度辦事的；

4、各級主管對違規(guī)行為不進行糾正和處理的；

5、制度難以執(zhí)行，而業(yè)務(wù)主管部門又未及時修訂的。

6、員工就制度條款提出建議的，業(yè)務(wù)主管部門未進行正面答復(fù)的；

7、制度自評未按時間要求完成的；

8、制度評估所所提意見未按時間要求按期整改的；

9、制度考試不合格，按“不能按要求完成任務(wù)”處罰50元，補考不合格，撤銷職務(wù)。

八、會議管理

1、不按例會制度召開會議按“不履行職責”處罰50元。

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2、曠會、遲到、早退按違反規(guī)章制度處理。

3、違反會場紀律按日常工作紀律處理；處罰50元。

4、對會議形成的決議未按要求做好落實的，按未完成任務(wù)處罰100元。

5、各種重要會談應(yīng)在進行后三天內(nèi)形成備忘錄，抄報有關(guān)人員，備忘錄由本部門兼職檔案管理員根據(jù)檔案管理規(guī)定管理。未按以上要求執(zhí)行的，按未完成任務(wù)處罰20分。

九、人力資源管理

具有以下情節(jié)者，按“不履行職責”處罰50元。

1、未按要求制定人力資源計劃的；

2、因不能及時招聘人員，影響工作的；

3、勞動合同未按要求進行修訂、補充、變更的

4、員工不符合任職條件，而審核人員不能夠把關(guān)、提示、上報的。

5、員工離職，主管人員未按要求督促辦理交接的；

6、人力資源部未按要求建立和管理員工離職檔案的；

7、應(yīng)進行考核而未進行考核的；

8、未按要求建立員工檔案并進行動態(tài)管理的；

9、未按要求發(fā)放勞保用品和員工福利的；

具備以下情節(jié)者，按“不按規(guī)定程序和要求辦事”處罰50元，并予以糾正；

1、未按要求申報人員需求的；

2、未按規(guī)定程序招聘人員的；

3、員工不及時簽訂勞動合同或管理員不按要求提示員工簽訂勞動合的；

4、不按規(guī)定程序進行培訓(xùn)的；

5、培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)紀律的；

6、員工未經(jīng)考核程序上崗的；

7、不按程序進行調(diào)動的；

8、員工離職、未按要求辦理手續(xù)的；

9、未按要求提報考勤；

10、未按規(guī)定程序制定或調(diào)整員工工資的；

11、未按要求組織企業(yè)職稱等評定的；

12、員工休假過程中與公司失去聯(lián)系影響工作的；

13、違規(guī)批準請假的；

14、不能及時上報工傷事故的；

15、未按要求辦理退休手續(xù)的；

16、出差未按要求提供報告的；

17、具備以下情節(jié)者，按弄虛作假處罰處理的，并予以糾正；

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違反用人紀律；

18、考核過程中存在弄虛作假行為的；

19、違規(guī)辦理保險業(yè)務(wù)的；

20、在公司核算等過程中存在弄虛作假行為的；

21、具備以下情節(jié)者，按“不按要求完成任務(wù)”處罰50元，并予以糾正；

22、培訓(xùn)不能達到效果的，又不能總結(jié)和改善的；

23、因工作失誤造成員工工資未能按期發(fā)放的；

24、員工工資發(fā)放時出現(xiàn)核算錯誤的；

25、因考勤失誤，影響工資核算的；

26、員工檔案中出現(xiàn)記錄失誤的；

27、員工違反工資保密管理原則的，按《保密管理規(guī)定》處理，工資管理人員違反工資保密管理原則的，加重處罰。

28、出差期間，超標準支出的，超支部分由個人承擔。存在虛報費用行為的，按弄虛作假處理。

十、交接班

未按要求交接班，每次處罰50元，造成其他影響的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

十一、設(shè)備管理

設(shè)備采購過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，參照企業(yè)的相關(guān)制度處理。

（一）具有以下行為之一者，每次處罰300元，并據(jù)情承擔損失。

1、設(shè)備工裝存在質(zhì)量問題未能發(fā)現(xiàn)或設(shè)備性能部能滿足生產(chǎn)需求的；

2、設(shè)備工裝部能及時到位，影響生產(chǎn)的；

3、設(shè)備進場后未按要求進行驗收的，造成設(shè)備質(zhì)量隱患，影響生產(chǎn)的；

4、未按規(guī)范進行安裝、調(diào)試、影響安裝質(zhì)量的；

5、人為損壞設(shè)備的；

6、因設(shè)備原因造成安全或生產(chǎn)事故的；

7、私自拆卸設(shè)備零部件的；

（二）具有以下行為情節(jié)者，每次處罰100元，并據(jù)情承擔損失。

1、未按計劃進行調(diào)試，影響總體項目進度的。

2、未按要求對設(shè)備進行定期保養(yǎng)、潤滑；

3、設(shè)備備件保管不善；

4、設(shè)備發(fā)生故障未及時停機、匯報、修理的；

（三）具有以下行為情節(jié)者，每次處罰50元，并據(jù)情承擔損失.1、未建立設(shè)備臺賬，檔案管理不到位的；

2、設(shè)備衛(wèi)生不達標，存在銹蝕、捆綁吊掛，堆放雜物的；

3、停機后未關(guān)閉電源動力設(shè)備；

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4、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、巡檢、維修，備件使用無記錄或記錄不符合要求；

5、記錄中存在應(yīng)付行為的；

6、隨機備件未按要求入庫登記管理的；

7、設(shè)備維修人員接到報告后未及時到場修理設(shè)備的；

8、特殊設(shè)備未及時辦理有關(guān)審核手續(xù)的；

9、丟失工具的；

10、違反廢舊設(shè)備管理規(guī)定的

11、備件填報錯誤的；

12、違反設(shè)備使用和安全操作規(guī)程的；

十二、采購管理

具有以下情節(jié)者，處罰50元，造成損失，承擔損失。

1、購進原材料、配件但沒有審批手續(xù)的；

2、無審批依據(jù)辦理入庫手續(xù)；

3、到貨后未及時報檢、取樣、反饋檢驗結(jié)果；

4、卸車前未檢查包裝情況，出現(xiàn)爭議的；

5、不按標準，不再指定位置擺放的；

6、因工作失誤導(dǎo)致原材料名稱、規(guī)格、采購依據(jù)、申報人、供應(yīng)商、采購時間、檢驗狀況等標識不規(guī)范的；

7、不依據(jù)生產(chǎn)計劃發(fā)料；

8、不按批次發(fā)放原材料；

9、未及時辦理出庫手續(xù)；

10、與車間交接記錄不規(guī)范的；

11、不按規(guī)定時間盤點；

12、不按規(guī)范記錄臺帳、報表、上報計劃；

13、報表數(shù)據(jù)部準確；

14、單據(jù)、憑證傳遞失誤、丟失的； 基礎(chǔ)檔案維護不當。

具有以下情節(jié)者，處罰200元，造成損失，承擔損失；

1、超量采購原材料、配件造成積壓的；

2、因采購不及時或質(zhì)量問題影響工作的；

3、申報、采購錯誤造成積壓的；

3、粗暴運輸、搬運、裝卸影響使用的；

4、存放不當造成損失的；

5、隨意修改，刪除單據(jù)；

5、計量設(shè)備未定期校驗，造成損失。

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具有以下情節(jié)者，按《保密管理規(guī)定》處理。

1、向無關(guān)人員提供公司原材料、配件采購計劃、用量及供貨廠家等機密信息；

2、現(xiàn)場人員沒有及時制止無關(guān)人員隨意出入庫區(qū)。具有以下情節(jié)者，按違反公司制度處理。

1、在辦理入庫手續(xù)時存在弄虛作假現(xiàn)象；

2、盤點應(yīng)付，私自調(diào)整盈虧；

3、采購、保管收受回扣；

4、刁難客戶，索要財務(wù)的。

十三、成品管理

具有以下情節(jié)者，處罰50元，造成損失，承擔損失；

1、存在包裝錯誤，貼錯標簽等成品擺放錯誤的；

2、入庫和裝車人員在作業(yè)完畢后未整理好現(xiàn)場的；

具有以下情節(jié)者，處罰相關(guān)班組或責任人200元，造成損失，承擔損失。

1、入庫班組（人）如有人為原因?qū)е卵诱`入庫的；

2、各入庫班組（人員）未按成品入庫單中的數(shù)量、規(guī)格型號入庫等其它成品，出現(xiàn)錯誤的；

3、出現(xiàn)發(fā)貨失誤的；

4、裝卸人員嚴禁野蠻裝卸，將帶有泥、水、雜物的等（其它成品)進行入庫或裝車。

附：如有修改或補充，按修改或補充執(zhí)行。

注：本文件的解釋權(quán)歸人力資源部。

人力資源部

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