第一篇：工程分包、勞務(wù)管理制度

工程分包、勞務(wù)管理制度

第一條 工程分包管理規(guī)定

事先未報(bào)經(jīng)監(jiān)理審查并取得業(yè)主批準(zhǔn)，承包人不得將本合同工程的任何部分分包出去。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人有違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，應(yīng)立即指令承包人予以整改，清退相應(yīng)隊(duì)伍和人員，并報(bào)知業(yè)主。

第二條 分包審批、登記程序

對(duì)于承包人提出的勞務(wù)分包，分包人應(yīng)具有相應(yīng)的勞務(wù)分包資質(zhì)，報(bào)經(jīng)監(jiān)理審查并報(bào)業(yè)主核備。

第三條 勞務(wù)管理

承包人應(yīng)按監(jiān)理規(guī)定的格式和間隔時(shí)間，向監(jiān)理提交一份承包人在現(xiàn)場(chǎng)的各類職員和各個(gè)工種、各等級(jí)的工人人數(shù)及裝備數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，這些人員和裝備必須滿足或超過(guò)在投標(biāo)書中所列的數(shù)量和質(zhì)量。若監(jiān)理認(rèn)為承包人的裝備和人員不能滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，應(yīng)向承包人發(fā)出增加人員和裝備的指令，承包人在接到指令后14天內(nèi)，必須按指令要求增加人員和裝備。

第四條 工程分包、勞務(wù)協(xié)作管理

工程分包、勞務(wù)協(xié)作應(yīng)符合？？規(guī)定；并根據(jù)合同文件規(guī)定建立農(nóng)民工工資支付保證金，避免勞務(wù)糾紛。

第五條 違規(guī)分包的處理

1、若承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；或合同中未有約定，又未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，承包人將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成；或承包人將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)或關(guān)鍵性工作的施工分包給其他單位；或分包人將其承包的建設(shè)工程再行分包的，按招標(biāo)文件63.1款承包人違約處理。

2、若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)或明知承包人有違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)清退并報(bào)業(yè)主，如未指令承包人清退相應(yīng)隊(duì)伍或未及時(shí)報(bào)知業(yè)主，每次對(duì)監(jiān)理課以10000元違約金處罰。

第二篇：勞務(wù)、工程分包管理制度

勞務(wù)、工程分包管理制度

1.總則

為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。

1.范圍

適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。

2.職責(zé)

（1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、經(jīng)營(yíng)部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。

（2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

（3）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的核算工作。

（4）工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。

（5）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。

（6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。

3．工作程序

（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或

項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司工程部派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，公司工程部組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。

（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報(bào)價(jià)書由經(jīng)營(yíng)部提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。

（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施： ①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。

②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

（5）如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。

（6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。

①項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。

②各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方評(píng)審的依據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交工程部。

③公司等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。

第三篇：工程勞務(wù)分包管理制度

工程勞務(wù)分包管理制度

為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持依法管理，以責(zé)論處的原則，無(wú)錫北中路工程分包安全管理做到規(guī)范、受控，特制定此項(xiàng)制度。

一、工程分包包括：勞務(wù)分包和專業(yè)分包。

二、從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱分包施工隊(duì)伍）。具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。

三、工程分包的施工隊(duì)伍，必須具備縣級(jí)以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件：

1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

2、法人代表證書或法人委托授權(quán)書；

3、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；

4、安全生產(chǎn)許可證（或建筑業(yè)安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手冊(cè)）；

5、稅務(wù)登記證；

四、參加工程分包的分包施工隊(duì)伍必須提供相關(guān)材料：

1、企業(yè)簡(jiǎn)介、設(shè)備、人力資源及財(cái)務(wù)情況；

2、近三年已完工程項(xiàng)目情況及主要業(yè)績(jī)；

3、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（縣以上安全監(jiān)督部門評(píng)價(jià)）；

4、上一質(zhì)量管理體系及運(yùn)行情況（認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核評(píng)價(jià)）；

五、集團(tuán)公司在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上，確認(rèn)合格的分包施工隊(duì)伍，并擬定、選擇工程分包施工隊(duì)伍，按照集團(tuán)公司工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評(píng)審程序，進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，經(jīng)批準(zhǔn)后列入集團(tuán)合格分包方名錄。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位，嚴(yán)禁工程分包。

六、集團(tuán)公司與分包施工隊(duì)伍所簽訂的工程分包合同中，應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

七、項(xiàng)目部和分包施工隊(duì)伍，應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時(shí)，雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲事宜。

八、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程分包施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，督促分包施工隊(duì)伍做到：

1、分包施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)，向項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部門，提供施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料，按規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)或配備安全專（兼）職管理人員，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員在50人以上應(yīng)設(shè)安全機(jī)構(gòu)，配備安全專職人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員未到達(dá)上述條件的，不具備設(shè)置安全機(jī)構(gòu)規(guī)模的工程項(xiàng)目可不設(shè)安全機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職安全員，50人以下的可設(shè)兼職安全員。

3、分包施工隊(duì)伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員登記造冊(cè)，送交項(xiàng)目部安全管理部門備案，參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系并書面報(bào)告說(shuō)明。

4、分包施工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)參加施工人員開展進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)”安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識(shí)和安全技能，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。

5、分包施工隊(duì)伍所承擔(dān)的施工項(xiàng)目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項(xiàng)目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術(shù)措施，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部安全管理部門審查批準(zhǔn)的，由分包施工隊(duì)伍篇寫的安全措施，不能免除分包施工隊(duì)伍的安全責(zé)任，安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。

6、分包施工隊(duì)伍從事的施工作業(yè)項(xiàng)目、重要危險(xiǎn)部位，在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對(duì)工程特點(diǎn)、施工作業(yè)場(chǎng)所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。

7、分包施工隊(duì)伍在施工作業(yè)前和施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真檢查安全防護(hù)措施、安全防護(hù)用品、施工機(jī)具安全裝置、施工作業(yè)場(chǎng)所安全條件的有效性，確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。

8、分包施工隊(duì)伍應(yīng)自行組織和參加項(xiàng)目部組織的安全檢查，對(duì)檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證檢查，對(duì)施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，危險(xiǎn)部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查，并加強(qiáng)每班的巡回檢查，各項(xiàng)安全檢查應(yīng)落實(shí)到人，并記錄在冊(cè)。

9、分包施工隊(duì)伍應(yīng)參加項(xiàng)目部召開的安全生產(chǎn)會(huì)議，并組織好自己隊(duì)伍的安全會(huì)議和安全活動(dòng)。

10、分包施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省市級(jí)安全培訓(xùn)教育，持證上崗。

11、分包施工隊(duì)伍必須要求其施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，使用合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

12、分包施工隊(duì)伍必須要求其施工人員，嚴(yán)格遵章守紀(jì)、遵守安全文明施工紀(jì)律、遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。

九、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包施工隊(duì)伍的生產(chǎn)施工安全管理實(shí)行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理，不能“以包代管”。

1、項(xiàng)目部應(yīng)將分包施工隊(duì)伍所提供的所有相關(guān)文件和施工簡(jiǎn)介、近三年已完工程項(xiàng)目情況、業(yè)績(jī)、安全評(píng)價(jià)進(jìn)行收集整理，確保其有效性。

2、項(xiàng)目部應(yīng)明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，做好部門業(yè)務(wù)分工，做到職責(zé)明確，并定期檢查。

3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包施工隊(duì)伍的安全管理體系運(yùn)行、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實(shí)和開展安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督，確保分包施工隊(duì)伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。

4、對(duì)分包施工隊(duì)伍執(zhí)行施工技術(shù)措施（含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施）的實(shí)施效果，必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格監(jiān)督管理，所有施工部位在施工前，均應(yīng)有施工技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審核批準(zhǔn)程序，分層次交底，讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底，并做好記錄。

5、項(xiàng)目部在下達(dá)、安排施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，以確保安全生產(chǎn)為前提，合理安排工期，并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過(guò)程的檢查監(jiān)督，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)違章施工作業(yè)、違章指揮。

6、對(duì)分包施工隊(duì)伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理（包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等）嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項(xiàng)目部要做到分工到人監(jiān)督管理，做到合同項(xiàng)目、施工部位、危險(xiǎn)部位每班每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層次都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，并明確責(zé)任人的職責(zé)。通過(guò)會(huì)議形式或文件形式下達(dá)，形成有效記錄。

7、項(xiàng)目部組織的綜合性安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，應(yīng)通知分包施工隊(duì)伍參加，并監(jiān)督分包施工隊(duì)伍日常安全檢查工作的開展，對(duì)分包施工隊(duì)伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行、場(chǎng)內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，屬事故隱患和安全問(wèn)題的，應(yīng)通過(guò)書面通知下達(dá)整改要求，限期整改，并進(jìn)行驗(yàn)證檢查。

8、對(duì)分包施工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促其做到認(rèn)真開展安全教育和安全活動(dòng)，認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺遵章守紀(jì)。

9、對(duì)分包施工隊(duì)伍的勞動(dòng)防護(hù)用品執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，嚴(yán)禁不正確使用。

10、加強(qiáng)對(duì)分包施工隊(duì)伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實(shí)情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。

第四篇：工程勞務(wù)分包

附件三(1401)：

合同編號(hào)：

工程勞務(wù)分包

甲方： 建平太平建設(shè)有限公司茂名高新區(qū)項(xiàng)目部 乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等，雙方遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就本項(xiàng)目協(xié)商一致，訂立本合同并共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工程名稱： 茂名石化工業(yè)工業(yè)區(qū)景觀工程

二、工程地點(diǎn)： 廣東省茂名市石化工業(yè)區(qū)

三、工程承包范圍及內(nèi)容： 喬木綠化、灌木地被綠化、照明工程

四、承包方式：

1、承包及結(jié)算方式：本工程采取結(jié)算包工、包料，施工圖預(yù)算加簽證結(jié)算方式。園林綠化按總造價(jià)下降14%（不含稅），照明及噴淋系統(tǒng)按總造價(jià)的14%計(jì)算。

2、預(yù)（接）算編審原則

（1）園林綠化工程執(zhí)行2010版《廣東省園林綠化綜合定額》。

（2）照明及噴淋系統(tǒng)執(zhí)行2010版《廣東省安裝綜合定額》。

（3）單項(xiàng)工程綠化及安裝部分材料價(jià)格執(zhí)行茂名市建委頒布的相應(yīng)的時(shí)期信息價(jià)，缺項(xiàng)部分的材料在購(gòu)買前詢價(jià)報(bào)甲方審簽后作為采購(gòu)及結(jié)算的依據(jù)。

五、合同工期

1、開工日期： 2013年12月5日，完工日期： 2014年1月30日。

2、施工期間如遇自然災(zāi)害等不可抗力，經(jīng)甲方工程部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主簽字認(rèn)可后，工期可相應(yīng)順延。因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無(wú)故停工，影響工期，工期不順延。

六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格

七、合同價(jià)款

1、本合同工程總價(jià)款暫定人民幣 1300萬(wàn) 元（大寫： 壹仟叁佰萬(wàn)元）;實(shí)際工程總價(jià)款以業(yè)主方: 茂名市高新區(qū)管委會(huì) 最終結(jié)算審計(jì)為準(zhǔn)。

2、工程數(shù)量為暫定量，實(shí)際數(shù)量以工程竣工后監(jiān)理，業(yè)主最終簽字確認(rèn)的工程量為準(zhǔn)。本工程綜合單位一次包定，本合同所列綜合單價(jià)為完成該項(xiàng)目的包含的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，間接費(fèi)，利潤(rùn)，措施費(fèi)等的全部費(fèi)用單價(jià)。

3、施工期間若涉及合同外工程變更及增加工程量的須報(bào)甲方部門，監(jiān)理，甲方簽字：

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共

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乙方簽字：

業(yè)主同意方可實(shí)工。合同外變更工程量發(fā)生后七日內(nèi)必須上報(bào)甲方工程部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理，業(yè)主簽字確認(rèn)，否則甲方有權(quán)不予認(rèn)可。

4、合同一經(jīng)簽訂，不受市場(chǎng)價(jià)格變化影響，按合同約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。

八、付款方式

合同生效后，工程施工期間，乙方上報(bào)工程資料，甲方給予審核。以完成工程量的30%支付，每季度結(jié)算一次；項(xiàng)目竣工，并檢測(cè)合格后，甲方需在項(xiàng)目竣工后第二年支付乙方全部工程款的30%；第三年全部結(jié)清。

九、設(shè)備供應(yīng)

乙方負(fù)責(zé)對(duì)乙方自購(gòu)材的質(zhì)量把關(guān)，若使用不合格的設(shè)備和構(gòu)配件，造成的損失及由此引起的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。

十、工程質(zhì)量及驗(yàn)收

1、工程質(zhì)量必須符合本協(xié)議第六條約定標(biāo)準(zhǔn)，并按現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。質(zhì)量保修期 3 年。

2、乙方所有進(jìn)場(chǎng)人員未經(jīng)甲方認(rèn)可不得任意調(diào)換，若確實(shí)需更換，應(yīng)提前3天以書面形式向甲方申請(qǐng)，否則，乙方任意調(diào)換人員達(dá)30%時(shí)，甲方有權(quán)終止合同，乙方無(wú)條件退場(chǎng)，所完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值按 60% 結(jié)算，余額作為甲方損失補(bǔ)償。

3、分項(xiàng)工序驗(yàn)收，必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序施工。

4、甲方平時(shí)定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，乙方必須按甲方要求限期整改，所發(fā)生的一切返工費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)，并由乙方承擔(dān)由此給甲方造成的損失。若多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甲方有權(quán)終止合同，乙方無(wú)條件退場(chǎng)，按已完驗(yàn)收合格工程量的 60% 辦理工程結(jié)算，余額作為甲方損失補(bǔ)償。

6、乙方平時(shí)上報(bào)工程資料一式 肆 份，項(xiàng)目部留存 貳 份。

十一、施工組織與工期

1、乙方在收到甲方正式施工圖紙三日內(nèi)向甲方提交書面施工組織方案，甲方對(duì)乙方的施工組織方案進(jìn)行審核批準(zhǔn)，安排圖紙技術(shù)交底。

2、乙方必須按合同工期和批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督、檢查，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，甲方有權(quán)責(zé)令限期改進(jìn)，乙方應(yīng)按甲方的要求提出整改措施報(bào)甲方審批后執(zhí)行，期間趕工費(fèi)用由乙方自理。若造成工期延誤，每拖延一天按 元承擔(dān)延期違約金，造成其它損失的，應(yīng)全額賠償。若乙方明顯無(wú)力按約定工期完工（連續(xù)兩周不能按甲方確認(rèn)的計(jì)劃完成，或進(jìn)度滯后達(dá)30%）時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)換施工隊(duì)伍，乙方應(yīng)在接到甲方退場(chǎng)通知的十日內(nèi)無(wú)條件退場(chǎng)，并且按已完合格工程量的 50% 辦理工程結(jié)算，余額作為甲方

甲方簽字：

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乙方簽字：

損失補(bǔ)償。

3、施工中的水、電、食宿、工具等設(shè)施的約定：食宿、工具、水電等施工設(shè)施由乙方自行解決，甲方予以協(xié)助。

十二、安全及文明施工

1、合同簽訂生效后，乙方將應(yīng)投入的人員，包括合法證件，特殊工種上崗證報(bào)甲方審查、備案。凡參加乙方施工的人員，包括管理、臨時(shí)聘請(qǐng)或雇傭人員等與乙方是勞動(dòng)關(guān)系，乙方負(fù)責(zé)其培訓(xùn)、安全教育、社會(huì)保險(xiǎn)金的繳納、工資發(fā)放等一切事宜，并負(fù)責(zé)因上述人員作業(yè)不當(dāng)給第三人造成的人身、財(cái)產(chǎn)等損失的賠償。

2、乙方要對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行安全三級(jí)教育，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)打架斗毆、偷盜現(xiàn)象等違法行為，如果發(fā)生以上事件無(wú)論什么原因，除甲方對(duì)乙方處以 5000元/次的罰款外，乙方還必須承擔(dān)由事件帶來(lái)的一切綜合損失。

3、乙方對(duì)施工安全負(fù)責(zé)，由于施工過(guò)程防護(hù)措施不當(dāng)和施工質(zhì)量原因造成人身生命或財(cái)產(chǎn)損害，乙方須承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

4、甲方要求乙方按照國(guó)家施工安全操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)安全制度施工，因乙方不遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和各項(xiàng)管理規(guī)定，造成的一切罰款均由乙方承擔(dān)。

5、不得招收無(wú)身份證、有劣跡、身體殘疾人員、童工及其他國(guó)家法規(guī)明令禁止的用工，否則后果自負(fù)。

6、乙方嚴(yán)格遵守和執(zhí)行上級(jí)主管部門及當(dāng)?shù)卣畬?duì)施工隊(duì)伍管理的有關(guān)規(guī)定，做到標(biāo)化管理，文明施工，因甲方企業(yè)文化建設(shè)需要或其他需要，乙方人員使用甲方標(biāo)志時(shí)，負(fù)責(zé)保管、維護(hù)甲方設(shè)備，否則造成的損失均由乙方承擔(dān)，標(biāo)志、設(shè)備的所有權(quán)歸甲方。

7、乙方須選擇證照手續(xù)齊備的車輛，運(yùn)輸途中發(fā)生的一切事故均與甲方無(wú)關(guān)。

十三、甲方責(zé)任和義務(wù)

1、按約定提供施工圖紙，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。

2、協(xié)助乙方施工現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

3、按合同約定進(jìn)行工程全過(guò)程管理，工程完工后及時(shí)組織工程驗(yàn)收。

4、為保證工程的順利進(jìn)行,乙方對(duì)本工程的工程款須專款專用，且須提供專款專用證明；甲方有權(quán)對(duì)乙方的工程款支付、乙方在本工程的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管、督查，乙方必須配合。

十四、乙方責(zé)任和義務(wù)

1、按合同約定的工期及質(zhì)量要求完成項(xiàng)目施工任務(wù)，承諾為完成該工程投

甲方簽字：

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乙方簽字：

入不少于 元的資金，否則由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)，并按已完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值的 結(jié)算退場(chǎng)，余額作為甲方損失補(bǔ)償。

2、服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理，遵守法律及行政規(guī)章、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)甲方聲譽(yù)，如發(fā)現(xiàn)故意損害聲譽(yù)，嚴(yán)重違反紀(jì)律，違反合同內(nèi)容的行為，甲方有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至終止合同。

3、乙方未經(jīng)甲方書面認(rèn)可,不得以任何理由擅自停工或消極怠工，否則，甲方有權(quán)責(zé)令其退場(chǎng)，由此導(dǎo)致一切后果及損失由乙方承擔(dān)。甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值的 50% 予以結(jié)算退場(chǎng)，余額作為甲方損失補(bǔ)償。

4、在工程簽證、結(jié)算等往來(lái)聯(lián)系函中，未征得甲方同意，乙方不得直接聯(lián)系業(yè)主，乙方與業(yè)主之間的往來(lái)文件對(duì)甲方?jīng)]有約束力。

5、未經(jīng)甲方的書面認(rèn)可，乙方不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包或分包。如乙方將其承包的工程轉(zhuǎn)包或再分包，甲方有權(quán)終止合同，并承擔(dān)由此給甲方帶來(lái)的工期和經(jīng)濟(jì)損失，按照已完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值的 50% 予以結(jié)算退場(chǎng)，余額作為甲方損失補(bǔ)償。

6、質(zhì)保期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，乙方應(yīng)在接到甲方電話或書面通知 7 日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)維修，10 日內(nèi)維修完畢，否則維修費(fèi)從質(zhì)保金中扣減。

7、乙方承諾準(zhǔn)備不少于 元解決農(nóng)民工工資，否則由此造成的一切后果均由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值的 50% 予以結(jié)算退場(chǎng)，余額作為甲方損失補(bǔ)償。

8、乙方嚴(yán)禁以甲方名義發(fā)生一切與工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，乙方承諾在對(duì)該工程施工中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)，如材料供應(yīng)、機(jī)械租賃、用工等，與甲方無(wú)任何關(guān)系，在此期間發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)糾紛，乙方自行解決，否則由此造成的一切后果均由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值的 50% 予以結(jié)算退場(chǎng)，余額作為甲方損失補(bǔ)償。

十五、風(fēng)險(xiǎn)劃分

在工程通過(guò)業(yè)主竣工驗(yàn)收合格之前，材料設(shè)備及工程毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)；在驗(yàn)收合格后由甲方承擔(dān)。

十六、附則

1、本合同經(jīng)雙方簽字簽章后生效。

2、本合同于 2013 年 12 月 28 日在 簽署。

3、本合同一經(jīng)簽字，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守，如因執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，由簽約所在地人民法院裁決。

4、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

甲方簽字：

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乙方簽字：

以下無(wú)正文。

甲方：（簽章）代表：（簽字）電話：*** 開戶銀行：茂名中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 賬號(hào)：6228481***4 潘璐 簽字日期：2013年12月28日 說(shuō)明：附

1、授權(quán)委托書（如果有）

2、乙方法定代表人、授權(quán)代理人（如果有）身份證復(fù)印件

3、乙方公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書（如果有）、組織機(jī)構(gòu)代碼證

乙方：（簽章）代表：（簽字）電話： 開戶銀行： 賬號(hào)：

簽字日期：2013年12月28日

甲方簽字：

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乙方簽字：

第五篇：勞務(wù)分包管理制度

余凱高速公路YT2合同段

勞務(wù)分包管理制度

目 錄

一、管理依據(jù)...........................................2

二、勞務(wù)管理目的........................................3

三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)...............................3

1、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組................................3

2、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)................................3

3、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工..........................4

四、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定.................................6

五、勞務(wù)合同簽訂與履行...................................8

六、勞務(wù)隊(duì)伍的管理......................................9

1、勞務(wù)隊(duì)伍的管理和考核................................9

2、勞務(wù)用工管理.......................................11 2.1、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)................................11 2.2、勞務(wù)用工權(quán)益保護(hù)................................11

七、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付................................12

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勞務(wù)分包管理制度

勞務(wù)分包管理制度

依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，我項(xiàng)目部為了更好的遵照?qǐng)?zhí)行工程勞務(wù)分包行為，加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，使勞務(wù)隊(duì)伍隨時(shí)受控于項(xiàng)目部管理之下，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工程勞務(wù)分包的嚴(yán)肅性、可控性。項(xiàng)目部特成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并制定項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度。

一、管理依據(jù)

1、為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，特制定本辦法。

2、制定依據(jù)：總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。

3、外部勞務(wù)隊(duì)伍是指項(xiàng)目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動(dòng)力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項(xiàng)目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊(duì)伍）。

勞務(wù)是項(xiàng)目部將所承建工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍和自行引進(jìn)并編入項(xiàng)目部管理的勞務(wù)人員。

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勞務(wù)分包管理制度

二、勞務(wù)管理目的

1、規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。

2、堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包。

三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

1、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工

成 員：工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)室。

2、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。

（2）、對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；（3）、建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍；（4）、依法簽訂勞務(wù)合同；

（5）、對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評(píng)

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價(jià)，按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)建立臺(tái)帳。

（6）、開展外部勞務(wù)隊(duì)伍的效能監(jiān)察；對(duì)不規(guī)范的外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。

（7）、按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。

3、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的評(píng)審小組。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審小組對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審和競(jìng)標(biāo)資料評(píng)審。

（2）、項(xiàng)目書記：負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作，參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。

（3）、總工程師：負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、競(jìng)標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)等部分內(nèi)容。

（4）、工程技術(shù)部: 4.1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊(duì)伍、及勞務(wù)人員使用計(jì)劃。

4.2、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評(píng)價(jià)。

4.3、為勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。

4.4、組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。

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勞務(wù)分包管理制度

（5）、計(jì)劃合約部: 5.1、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查，會(huì)同有關(guān)部門每季度對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、業(yè)績(jī)、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評(píng)價(jià)。

5.2、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則的制訂。5.3、對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

5.4、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行《勞務(wù)用工合同》的擬定，參與《機(jī)械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》的經(jīng)濟(jì)考核制度。

5.5、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗(yàn)工作，登記造冊(cè)，建檔立卡后方可使用。

5.6、負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》情況進(jìn)行檢查。

5.7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表。5.8、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收、清算等工作。（6）、物資設(shè)備部

6.1、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)《機(jī)械租賃合同》的簽訂。

6.2、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍工程機(jī)械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。

6.3、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)伍所用危險(xiǎn)、爆炸物品的管理。（7）、質(zhì)檢部

7.1、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)

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勞務(wù)分包管理制度

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。

7.2、督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。（8）、安全環(huán)保部

8.1、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。

8.2、督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。8.3、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂施工安全協(xié)議。

8.4、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實(shí)、檢查與監(jiān)督。

8.5、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。

（9）、財(cái)務(wù)部

9.1、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。9.2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。

9.3、根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍提供的勞務(wù)人員工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi)，以監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)施工的所有勞務(wù)人員工資的及時(shí)、足額發(fā)放。

四、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定

1、項(xiàng)目部堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時(shí)向上級(jí)上報(bào)擬定勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍先注冊(cè)審批，不注冊(cè)決不使用原則，待注冊(cè)完畢審批后，由項(xiàng)目部組

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勞務(wù)分包管理制度

織公開招標(biāo)，招標(biāo)本著“公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信”的原則，評(píng)標(biāo)結(jié)果傳公司工程部評(píng)審，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。

2、凡采取競(jìng)標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須制定切實(shí)可行的評(píng)標(biāo)辦法，以評(píng)標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。必要時(shí)可組織進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。為防止勞務(wù)隊(duì)伍圍標(biāo)，競(jìng)標(biāo)時(shí)應(yīng)合理確定標(biāo)底，競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)在標(biāo)底＋1%～－5%范圍以外的為廢標(biāo)。

3、保證同一競(jìng)標(biāo)內(nèi)容不少于三家隊(duì)伍參加競(jìng)標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩個(gè)以上勞務(wù)隊(duì)伍，以利相互競(jìng)爭(zhēng)、制約。

4、勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)選擇確定工作，堅(jiān)持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊(duì)伍不在公司公布的合格勞務(wù)隊(duì)伍名單內(nèi)，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5、盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍。對(duì)長(zhǎng)期合作，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。

6、鼓勵(lì)使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊(duì)”。

7、對(duì)可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)有備選方案。

8、在公司授權(quán)委托下的工程勞務(wù)分包，由項(xiàng)目部組織其成員和招標(biāo)小組成員共同參加，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考察。在招標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部、質(zhì)檢部、安全部、財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目工程勞務(wù)分包招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的主要成員。項(xiàng)目工程勞務(wù)分包招標(biāo)由項(xiàng)目部發(fā)出邀請(qǐng)函或公開招標(biāo)書，提供載有工程的主要條

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勞務(wù)分包管理制度

件，主要合同條款以及開標(biāo)日期、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的程序文件。在主要合同條款起草過(guò)程中，要全面充分考慮，計(jì)劃合約部應(yīng)予以指導(dǎo)和把關(guān)。并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見，以提高合同條款履約能力。

9、工程承包單位應(yīng)持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照?qǐng)?bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部提交領(lǐng)導(dǎo)小組作為資格審查依據(jù)。

10、對(duì)投標(biāo)單位需進(jìn)行業(yè)績(jī)實(shí)地考查時(shí)，由項(xiàng)目部召集其所屬機(jī)構(gòu)主要成員和招標(biāo)小組成員共同進(jìn)行考查、評(píng)定，并整理考查資料。

11、項(xiàng)目部將各項(xiàng)資料整理完畢，向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開評(píng)標(biāo)會(huì)議，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加確定中標(biāo)單位。項(xiàng)目部填寫勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)記錄。

12、嚴(yán)禁使用被上級(jí)公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務(wù)隊(duì)伍。

五、勞務(wù)合同簽訂與履行

１、合同價(jià)款的確定必須以《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》等為參考，不得突破基準(zhǔn)價(jià)。

２、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。３、合同條款應(yīng)在公司《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》范本的基礎(chǔ)上修改形成。

４、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行。

５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)施工”的原則，嚴(yán)

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勞務(wù)分包管理制度

禁無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工，增減工程應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充簽訂合同，工程變更應(yīng)及時(shí)變更合同。

6、勞務(wù)分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。

7、合同簽訂后，及時(shí)向公司上報(bào)內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料。

8、合同履行過(guò)程中，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿足合同約定。

六、勞務(wù)隊(duì)伍的管理

1、勞務(wù)隊(duì)伍的管理和考核

（1）、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，必須按勞務(wù)費(fèi)總額的10％向項(xiàng)目部繳納履約保證金。

（2）、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。

（3）、凡交由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁勞務(wù)分包隊(duì)伍將工程再分包。

（４）、勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全，必須服從項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

（５）、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實(shí)勞務(wù)分包全過(guò)程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

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（6）、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動(dòng)合同。

（7）、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落實(shí)；配備安全管理機(jī)構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實(shí)到人；嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項(xiàng)目部要求的表格和記錄；服從項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

（8）、施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗(yàn)資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量責(zé)任清晰，落實(shí)到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

（9）、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計(jì)劃；按照業(yè)主要求，千方百計(jì)完成施工計(jì)劃。

（10）、勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。

（11）、項(xiàng)目部勞務(wù)分包后施工過(guò)程中嚴(yán)禁以包代管。項(xiàng)目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責(zé)任人，也是對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理的 余凱高速公路YT2合同段

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2、勞務(wù)用工管理 2.1、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員勞動(dòng)用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。

（2）、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》，勞務(wù)隊(duì)伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同必須在各隊(duì)備案。

（3）、簽訂勞動(dòng)合同前應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查，核對(duì)身份證件、家庭住址。

（4）、勞動(dòng)合同應(yīng)蓋勞務(wù)隊(duì)伍單位公章并由勞務(wù)人員本人簽字，雙方各持一份。

（5）、勞動(dòng)合同簽訂后各單位須及時(shí)登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。

（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（8）、對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。

（9）、持證人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行年檢。未經(jīng)年檢的崗位證書自動(dòng)失效。2.2、勞務(wù)用工權(quán)益保護(hù)

（1）、用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)及勞動(dòng)合同約定，切實(shí)維

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護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益。

（2）、用工單位應(yīng)在保證勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。使之明白崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。

（3）、用工單位必須及時(shí)足額發(fā)放工資，嚴(yán)禁拖延、克扣。（4）、工資應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴(yán)禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。

（5）、勞務(wù)用工單位負(fù)責(zé)人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段

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得預(yù)付勞務(wù)費(fèi)。

8、所有結(jié)算資料必須實(shí)行“雙檢制”，要有計(jì)算人、復(fù)核人簽字，同時(shí)要有勞務(wù)隊(duì)伍具備資格的人員簽字認(rèn)可。

9、所有結(jié)算資料嚴(yán)格簽字制度，對(duì)簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門不得支付。