第一篇：班組四季度安全措施文檔

決戰(zhàn)四季度

保安全保生產(chǎn)

為了確保四季度，安全生產(chǎn)雙豐收，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢修班特制訂如下工作目標(biāo)：

1、認(rèn)真完成每周提報(bào)的檢修計(jì)劃

2、針對班組提報(bào)的設(shè)備問題盡量做到日清日結(jié)

3、針對安全員，日檢，周檢所查到隱患做到定人定責(zé)盡快處理

4、加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)控（兩臺(tái)成型機(jī)，一期板鏈，二5R磨三臺(tái)行車二臺(tái)瀝青泵四臺(tái)振動(dòng)篩等）防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

5、督促各區(qū)域?qū)Τ霈F(xiàn)的大小設(shè)備故障及時(shí)處理，并按照四不放過原則進(jìn)行處理

6、督促各班組對所包設(shè)備進(jìn)行及時(shí)認(rèn)真維護(hù)并定期、不定期對維護(hù)效果進(jìn)行檢查處理確保設(shè)備正常運(yùn)行

7、在每周對配電室電器設(shè)備測控的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大到對30千瓦以上電機(jī)及所屬配電元件的測控，防止電器故障造成設(shè)備損壞，造成停產(chǎn)。

檢修組 第四季度班組工作方案（甲班）

為確保班組第四季度安全穩(wěn)定運(yùn)行，使車間生產(chǎn)及設(shè)備安全平穩(wěn)保障“十八大”期間各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，班組特制訂以下工作措施：

1、加大班前會(huì)安全形勢宣傳力度，及安全工作布置落實(shí)力度，使全體員工從思想上重視安全

2、組織各工序手指口述PK一次以提高班組交接班及班組崗位員工對本崗位了解熟練程度

3、班組內(nèi)部加大隱患排查及處理力度，對公司檢查隱患以每項(xiàng)10分落實(shí)責(zé)任人

4、對各工序隱患月底總結(jié)并進(jìn)行評比（每月一次）第一名獎(jiǎng)班長20分，最后一名罰20分。

5、嚴(yán)查班組勞動(dòng)紀(jì)律發(fā)現(xiàn)違章一律雙倍考核

甲班

第四季度確保安全生產(chǎn)工作方案（乙班）

根據(jù)公司、車間加強(qiáng)第四季度安全生產(chǎn)工作的文件精神，全力做好班組第四季度安全工作，確保安全零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂以下措施：

1、班前會(huì)認(rèn)真布置安全，對公司車間文件及會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，查職工精神狀態(tài)，落實(shí)好勞保穿戴情況，不規(guī)范者禁止上崗，2、對各崗位進(jìn)行巡視，查設(shè)備操作，設(shè)備維護(hù)，崗位隱患“三違”現(xiàn)象，凡違規(guī)現(xiàn)象按制度雙倍考核，并對包保小組成員進(jìn)行連帶處罰

3、督促并落實(shí)好日檢，周檢及公司的安全檢查，責(zé)任到人，并進(jìn)行排序，查出重點(diǎn)控制崗位、部位、人員，并對其進(jìn)行重點(diǎn)幫教

4、對重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)安全部位進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)設(shè)備巡視質(zhì)量監(jiān)督，確保設(shè)備安全運(yùn)行

5、對“我當(dāng)一天安全員”，“日查一條隱患”活動(dòng)，下班前進(jìn)行簽名，了解本班隱患查除，整改力度，對未整改隱患精心督促整改

6、繼續(xù)加大力度對“手指口述”工作法進(jìn)行抽查，檢查，落實(shí)“手指口述”交接班情況

7、加強(qiáng)上下班途中安全管理，要求職工嚴(yán)格按照上下班路線，上下班結(jié)伴而行，女同志必須家人接送

8、每月對工序進(jìn)行評比，排序，讓工序人員明白處于的位置便于自身加強(qiáng)安全約束

總之，加強(qiáng)職工在安全方面，日常工作按規(guī)程，臨時(shí)工作有措施，檢查之前有確認(rèn)的思想灌輸，確保安全工作順利開展

確保第四季度安全生產(chǎn)工作方案（丙班）

根據(jù)公司車間關(guān)于切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作精神，全力確保班組第四季度及十八大期間的安全生產(chǎn)工作，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)，特制訂以下措施：

1、認(rèn)真組織開好每一班班前班后會(huì)，布置落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，對公司車間有關(guān)文件精神會(huì)議內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，了解檢查職工的精神狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)及勞保配戴情況，保證每位職工都能保持頭腦清醒，樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)投入到工作中去

2、班中嚴(yán)查勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象，對違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象一律雙倍考核，并與工序班長50%責(zé)任連帶

3、深入開展隱患排查治理工作，確?，F(xiàn)場無隱患生產(chǎn)，利用百日隱患排查活動(dòng)，百日安全競賽活動(dòng)查隱患活動(dòng)，車間日檢活動(dòng)等，持續(xù)對崗位隱患不安全因素進(jìn)行排查治理，并做好三個(gè)工序評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

4、繼續(xù)開展好現(xiàn)場“5S”“安全五個(gè)一”“手指口述工作”活動(dòng)，班組要加大檢查驗(yàn)收力度，樹立高標(biāo)準(zhǔn)，并做好評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

5、加大對設(shè)備及設(shè)備的安全部件的檢查維護(hù)力度，監(jiān)督好維護(hù)，并責(zé)任到人，保證設(shè)備安全運(yùn)行

6、加強(qiáng)班組流動(dòng)崗檢查，上崗力度，監(jiān)督好班組勞動(dòng)紀(jì)律，避免出現(xiàn)三違現(xiàn)象

7、做好職工上下班途中騎車安全工作，監(jiān)督落實(shí)好頭盔配戴情況。

第四季度班組安全生產(chǎn)工作方案（丁班）

結(jié)合公司會(huì)議精神，車間安全生產(chǎn)工作部署，為確保年度安全生產(chǎn)零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂班組安全生產(chǎn)工作方案：

1、加大安全宣傳教育力度，通過班組會(huì)議傳達(dá)各類會(huì)議精神，車間安全工作部署，強(qiáng)調(diào)各崗位安全操作注意事項(xiàng)，落實(shí)職工精神狀態(tài)

2、班中加大“三違“查除力度，利用流動(dòng)崗，崗位包保制，嚴(yán)格控制因“三違”現(xiàn)象帶來的不安全因素

3、班后及時(shí)總結(jié)班中安全生產(chǎn)情況，堅(jiān)持每班落實(shí)職工上下班路途騎車安全

4、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理活動(dòng)，利用“我當(dāng)一天安全員活動(dòng)“每人查一條安全隱患活動(dòng)”“班組每周一次安全隱患排查治理活動(dòng)”充分減少安全隱患，堅(jiān)決不因崗位隱患危機(jī)到安全生產(chǎn)

5、深入崗位日?，F(xiàn)場“5S”活動(dòng)開展，加大崗位現(xiàn)場管理力度。

6、強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)班中設(shè)備點(diǎn)檢巡查，維護(hù)質(zhì)量監(jiān)督，從發(fā)利用“炸彈牌“制度，嚴(yán)格制度落實(shí)

7、加強(qiáng)設(shè)備檢修現(xiàn)場，以及班組與檢修相互配合管理，嚴(yán)格各類工作票辦理，并現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行情況

8、班中將認(rèn)真車間安全工作部署執(zhí)行，深入各項(xiàng)安全活動(dòng)開展，并及時(shí)修訂方案內(nèi)容去，確保安全目標(biāo)順利完成。

第二篇：2011年四季度安全措施

2011年大干第四季度安全生產(chǎn)措施

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全管理，強(qiáng)化各單位職工的安全意識(shí)和責(zé)任觀念。堅(jiān)持以人為本，狠抓事故防范，著重突出“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，為實(shí)現(xiàn)2011年最后3個(gè)月安全生產(chǎn)及各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，進(jìn)一步達(dá)到全年安全奮斗目標(biāo)，特制定2011年后3個(gè)月安全生產(chǎn)工實(shí)施方案如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)2011年安全奮斗目標(biāo)，在此期間成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長: 姚振黨

副組長：岳軍文

曹順中

毛凱

徐強(qiáng)

成員：朱少桂

彭興超

單成方

張正國

王懷群 鄭運(yùn)斌

趙年光

卞義華

靳召東

潘茂中

高軍

任漢軍

高傳標(biāo)等

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，負(fù)責(zé)方案實(shí)施、監(jiān)督、督促、考核。朱少桂任辦公室主任，工作人員有楊達(dá)明、成虎林、蘇耀虎、申太輝、時(shí)磊金。

二、措施實(shí)施時(shí)間

2011年10月1日——2011年12月31日

三、安全目標(biāo)

在第四季度內(nèi)無輕傷及以上事故，全礦實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)三違人員不超過3人/次，其中嚴(yán)重三違不超過2人/次。

四、安全管理措施

1、嚴(yán)格按照國家安監(jiān)總局、自治區(qū)下發(fā)《隱患排查治理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步深入隱患排查治理和重大安全隱患掛牌督辦工作，要在上半年隱患排查的基礎(chǔ)上，把隱患排查治理工作進(jìn)一步做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化作為安全工作的重要手段，融入生產(chǎn)全過程。要突出重點(diǎn)，對特殊環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位進(jìn)行深度檢查。特別要注意加強(qiáng)井下各工作面等薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查。要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積性，定期或不定期的開展不間斷的安全專項(xiàng)檢查、“三違”、“三松”檢查。對查出的各類安全隱患，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，實(shí)行閉環(huán)管理，對未按期整改的單位，將按照有關(guān)規(guī)定加倍處罰，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號(hào)文要求，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，規(guī)定礦領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)，跟值班時(shí)間，為礦領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握井下安全生產(chǎn)情況，保證每班都有領(lǐng)導(dǎo)帶班，制定領(lǐng)導(dǎo)入井帶班表。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班要在固定地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄。

3、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)

各單位要建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，切實(shí)提高安全事故防范與應(yīng)變的能力。在此期間，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)跟班、值班制度，不按制度跟班、值班的副科級以上人員，一經(jīng)查實(shí)，就地免職。各隊(duì)隊(duì)長及各科室科長原則上一律不準(zhǔn)請假，集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，將工作的重點(diǎn)放到基層和現(xiàn)場一線。樹立超前意識(shí)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干和突擊生產(chǎn)，施工中要堅(jiān)持查隱患，抓落實(shí)、促整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力做到“零事故、零隱患、零影響”，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持每周一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要求有檢查、有獎(jiǎng)罰、有落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)區(qū)隊(duì)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，做到以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促安全。

5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)

安檢科組織區(qū)隊(duì)長、班組長培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果；區(qū)隊(duì)內(nèi)部開展培訓(xùn)，加大考核、獎(jiǎng)懲力度。強(qiáng)力推行“五自”管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律,構(gòu)建長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。各單位嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一要求組織好全員培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)質(zhì)量，并將職工培訓(xùn)考核成績與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，從而有效提高職工的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)綜合素質(zhì)全面提高。

6、保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善合理，礦井安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)，所有采掘工作面均實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通風(fēng)，無擴(kuò)散通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)、不合理的串聯(lián)通風(fēng)，無微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。通風(fēng)設(shè)施完善可靠；風(fēng)量充足，無超通風(fēng)能力生產(chǎn)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，瓦檢員執(zhí)行現(xiàn)場交接班，確保不空崗、不漏檢。堅(jiān)持執(zhí)行定期測風(fēng)、測塵制度，保證測量結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確，保證井下采掘工作面及其他供風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量、風(fēng)速持續(xù)均衡，風(fēng)流穩(wěn)定可靠。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次一通三防專項(xiàng)檢查。

7、堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”探水原則，生產(chǎn)科編制防治水措施，制定水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案，并重新組織學(xué)習(xí)。組織突水演練，規(guī)定發(fā)生突水時(shí)的撤離方案及路線。

8、積極開展“雙基”和“五自”管理建設(shè)工作，各單位活動(dòng)開展情況及相關(guān)職能科室檢查情況均分階段納入月度“雙基”和安全目標(biāo)管理考核。

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、及時(shí)處理各類事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。對于“三違”、“三松”人員除按規(guī)定加倍處罰外，活動(dòng)期間凡副科級以上人員出現(xiàn)嚴(yán)重三違的（脫崗、井下睡覺、酒后上崗、不現(xiàn)場交接班等）一律就地免職，并取消其各種評先資格和各種安全獎(jiǎng)，凡因安全事故或嚴(yán)重違章免職的人員，1年內(nèi)不得提拔使用；其他人員出現(xiàn)一般“三違”每人次扣各種安全獎(jiǎng)的50%，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的給予開除礦籍或留礦察看處分。“三違”人員培訓(xùn)時(shí)間不少于15天且嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)制度。

2、在此期間，如發(fā)生輕傷事故的，對責(zé)任區(qū)隊(duì)按安全結(jié)構(gòu)工資的50% 3 罰款。如發(fā)生重大事故的，對責(zé)任區(qū)隊(duì)按安全結(jié)構(gòu)工資的100%罰款。如發(fā)生死亡事故的，對責(zé)任區(qū)隊(duì)及相關(guān)責(zé)任人按拜眾【2011】18號(hào)文的2倍處罰外，并嚴(yán)格執(zhí)行行政處分。

3、全礦在此活動(dòng)期間無輕傷及以上事故，井下按直接工出勤70個(gè)班為準(zhǔn)；輔助工出勤76個(gè)班為準(zhǔn)；地面按出勤80個(gè)班為準(zhǔn)。凡此活動(dòng)圓滿結(jié)束后，礦長助理獎(jiǎng)勵(lì)2500元，科長獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人，副科長獎(jiǎng)勵(lì)1600元/人；科級科員獎(jiǎng)勵(lì)1280元/人；科員獎(jiǎng)勵(lì)600元/人；給予井下直接工獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人；輔助工獎(jiǎng)勵(lì)800元；地面工獎(jiǎng)勵(lì)600元。

4、凡在此活動(dòng)期間發(fā)生三違的人員一律不享受安全獎(jiǎng)。在年終考核中作為評先依據(jù)。

5、職能科室必須服務(wù)一線的安全與生產(chǎn)，否則按安全結(jié)構(gòu)工資的 10%下浮/項(xiàng)。

6、活動(dòng)結(jié)束后，各單位做好總結(jié)上交安檢科。并對領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室工作成員按其效果給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、活動(dòng)內(nèi)容（詳見附件）：

1、《關(guān)于眾維煤業(yè)大干第四季度安全動(dòng)員大會(huì)的通知》

2、《關(guān)于開展眾維煤業(yè)事故案例展覽分析的通知》

3、《關(guān)于開展大干第四季度安全板報(bào)的通知》

4、《關(guān)于開展“安全知識(shí)競答”活動(dòng)的通知》

5、《關(guān)于開展眾維煤業(yè)安全事故現(xiàn)身說法的通知》

6、《關(guān)于開展眾維煤業(yè)應(yīng)急救援演習(xí)的通知》

二〇一一年九月二十五日

第三篇：班組建設(shè)四季度總結(jié)

2011年機(jī)運(yùn)隊(duì)第四季度班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是

完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”。班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。

在四季度的工作中，機(jī)運(yùn)隊(duì)分工會(huì)根據(jù)礦下發(fā)的工作計(jì)劃，一步一步的將四季度的工作圓滿完成。

1、每月開展班組文化學(xué)習(xí)

科領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)和基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

2、每月開展班組長單位自評工作、班組每周一評工作、每日一題學(xué)習(xí)工作，在月底將所學(xué)的每日一題匯總、出考卷，在全科范圍內(nèi)進(jìn)行每月一考。

3、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生

產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

機(jī) 運(yùn) 隊(duì)

2011年12月25日

第四篇：安全型班組四季度總結(jié)

安全型班組四季度總結(jié)

我生產(chǎn)甲班在四季度中，充分地吸收并且兼收并蓄了上半年安全管理中好的經(jīng)驗(yàn)、方法以及實(shí)施細(xì)則，而且又針對冬季以來又相繼要出現(xiàn)的一系列新的安全事故隱患的產(chǎn)生與查處，結(jié)合班組內(nèi)各不同崗位以及操作人員不同之要求，合理細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到好的管理上的新模式。

第一，不僅僅只是要單方面地要求班長做好安全活動(dòng)記錄，而且還要求全體班員人人參與到講安全、重安全的行為當(dāng)中來，積極加入到“安全型”班組的創(chuàng)建工作中來，例如：班前會(huì)上每人必須要做到宣講安全經(jīng)驗(yàn)分享，而且要求人人參與安全生產(chǎn)的各項(xiàng)競賽活動(dòng)中，進(jìn)行安全投稿，做安全演講；操作過程必須要有步步確認(rèn)等等。

第二，在冬季來臨，主要檢查冬季里凍堵之后，極易發(fā)生管道凍堵，設(shè)備潤滑效果遲滯的現(xiàn)象，督促我班員工嚴(yán)密注視不安全情況之發(fā)生，例如：一些在陰暗潮濕，設(shè)備裝置的旮旯死角等不易發(fā)現(xiàn)部位，時(shí)刻防止泄漏現(xiàn)象造成的負(fù)面影響；由于天冷設(shè)備啟動(dòng)動(dòng)作不靈敏，重點(diǎn)崗位停機(jī)時(shí)開啟時(shí)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，并對管道，設(shè)備進(jìn)行檢查，防止生產(chǎn)時(shí)的意外事故發(fā)生。

第三，節(jié)日期間，除了要求崗位員工在工作上淡化節(jié)日氣氛之外，更是要嚴(yán)格遵守車間“六條禁令”，嚴(yán)禁酒后上崗等等；并且要繼續(xù)做好生產(chǎn)線的安全防范工作，積極配合車間專職安全員做好設(shè)備檢修掛牌制度。

第四，抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所

在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

我們班組始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的重大方針，以安全促生產(chǎn)，形成“個(gè)人保班組，班組保車間，車間保全局”的大好安全局面。

第五篇：班組控制異常和未遂的安全措施

班組控制異常和未遂的安全措施

一、運(yùn)行人員必須熟悉電氣設(shè)備。值班負(fù)責(zé)人必須具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任。

二、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持面對面交接。開好班前班后會(huì)。做到班前三交（本站運(yùn)行方式、設(shè)備運(yùn)行情況、事故處理及設(shè)備檢修情況），班后進(jìn)行本站運(yùn)行總結(jié)，并針對前一值的異常情況，本班的運(yùn)行方式、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)及精神狀況、氣候及負(fù)荷等因素，做好本班的事故預(yù)想及相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)。

三、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行管理制度，認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程和安全工作規(guī)程。

四、個(gè)人著裝規(guī)范，使用的工具及安全工器具要完好并符合安規(guī)要求。

五、工作時(shí)精力集中，做到精心操作，認(rèn)真按時(shí)抄錄各種表計(jì)指示值，使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，毎人應(yīng)熟悉安規(guī)和現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，熟悉一次、二次系統(tǒng)圖紙，熟悉本崗位正確的倒閘操作和事故處理情況下的應(yīng)變操作。

六、加強(qiáng)反習(xí)慣性違章力度，班組成員之間要互相監(jiān)督檢查制止違章，消除威脅人身及設(shè)備的各種不安全因素。

七、毎個(gè)班組應(yīng)按規(guī)定定期對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，提高巡檢質(zhì)量，充分發(fā)揮眼、鼻、耳、手的作用，集中精力，認(rèn)真、仔細(xì)地檢查。對異常運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)增加巡檢次數(shù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

八、上班前必須提前30分鐘進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，全面了解設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備運(yùn)行狀況。

九、值班時(shí)堅(jiān)守崗位，不擅離職守。抄表要及時(shí)認(rèn)真，對參數(shù)的異常變化要認(rèn)真分析，找出原因。做好事故預(yù)想，并及時(shí)匯報(bào)。

十、認(rèn)真執(zhí)行操作制度，認(rèn)真正確地寫操作票，毎項(xiàng)操作都要一絲不茍，操作時(shí)監(jiān)護(hù)人要真正到位，操作前應(yīng)模擬操作，操作時(shí)要唱票復(fù)誦，核對設(shè)備位置及設(shè)備雙重編號(hào)，操作后要檢查匯報(bào)。禁止漏項(xiàng)、越項(xiàng)操作，嚴(yán)禁違者罰款章操作。

十一、按規(guī)定搞好反事故演，提高班組成員的實(shí)際操作水平和事故情況下的應(yīng)變能力。

十二、裝設(shè)接地線時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)電，驗(yàn)電前，應(yīng)檢查驗(yàn)電器的適用范圍與設(shè)備的電壓等級是否相對應(yīng)，要在與受電設(shè)備電壓相同帶電體上檢查驗(yàn)電器的可靠性，確認(rèn)驗(yàn)電器完好后方能正式對設(shè)備驗(yàn)電。裝設(shè)接地線應(yīng)先裝接地端，后裝導(dǎo)體端。

十三、認(rèn)真堅(jiān)持過好每周的安全活動(dòng)日，對一周以來的安全運(yùn)行進(jìn)行總結(jié)，對設(shè)備異常和各種不安全因素進(jìn)行分析。對下一周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置。

十四、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令。在操作中出現(xiàn)異常情況，必須及時(shí)向當(dāng)值調(diào)度員匯報(bào)。

十五、嚴(yán)格執(zhí)行防誤閉鎖裝置的管理規(guī)定，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自解鎖，特殊情況下確需解鎖，須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意，并作好記錄。

十六、認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各項(xiàng)防火任務(wù)，合理理使用消防器材，定期檢驗(yàn)消防設(shè)施、消防器具，切實(shí)抓好本站的防火安全工作。