第一篇：酒店、飯店各部門(mén)2013年年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

年各部門(mén)安全工作計(jì)劃

二0一三年

2013

目 錄

安委會(huì)2013年年度安全工作計(jì)劃.....................1 出品部2013年年度安全工作計(jì)劃.....................3 營(yíng)業(yè)部2013年年度安全工作計(jì)劃.....................4 客服部2013年年度安全工作計(jì)劃.....................5 行政后勤部2013年年度安全工作計(jì)劃.................6 保安部2013年年度安全工作計(jì)劃.....................7 財(cái)務(wù)部2013年年度安全工作計(jì)劃.....................8 樓面部2013年年度安全工作計(jì)劃.....................9

安委會(huì)2013年年度安全工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

二、控制目標(biāo) 火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零；年千人負(fù)傷率≤0.2％；職工職業(yè)性健康體檢率≥100％；事故隱患整改率≥98％；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，導(dǎo)入安全文化，職工安全教育率100％；安全設(shè)備、器材完好率100％；一般設(shè)備事故≤0.5％；全部設(shè)備完好率≥95％；主要設(shè)備完好率≥98％；顧客評(píng)價(jià)率100%。

三、安全計(jì)劃

1、安委會(huì)堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全委員會(huì)會(huì)議，學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神；布置、落實(shí)安全生產(chǎn)工作；通報(bào)違紀(jì)違章及獎(jiǎng)懲結(jié)果等。分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達(dá)到98%，制定并落實(shí)實(shí)施2013年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、主持應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于2013年上半年進(jìn)行一次事故應(yīng)急疏散演習(xí)，下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。

3、督促各部門(mén)的消防檢查，保證消防器材到位和合格、有效。每季度組織進(jìn)行一次全公司消防設(shè)施檢查。

4、定期監(jiān)督各部門(mén)的培訓(xùn)工作，保證員工和外來(lái)人員按公司培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，建立員工培訓(xùn)教育檔案。

5、加強(qiáng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立、運(yùn)行和評(píng)審工作，力爭(zhēng)在2013年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審工作。

6、做好設(shè)備檢驗(yàn)記錄。及時(shí)安排公司內(nèi)各種資格證（安全員等）員工的再培訓(xùn)工作。

7、完成職業(yè)病申報(bào)工作和員工體檢工作，建立從業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)檔案。

2012年12月15日

出品部2013年年度安全工作計(jì)劃

一、2013年年度安全目標(biāo)

火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零；年千人負(fù)傷率≤0.2%；職工職業(yè)性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設(shè)備、設(shè)施、器材完好率100%；一般設(shè)備事故≤0.5％；顧客評(píng)價(jià)率100%。

二、安全工作計(jì)劃

1、堅(jiān)持參加公司各種安全會(huì)議，積極參加問(wèn)題隱患整改，協(xié)助制定并落實(shí)實(shí)施2013年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、積極配合公司安委會(huì)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立、運(yùn)行、評(píng)審工作。

3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)。

4、積極開(kāi)展公司開(kāi)展的安全培訓(xùn)教育工作。

5、積極參加公司各種安全活動(dòng)和安全檢查。

6、在加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施和設(shè)備的完好率。

2012年12月15日

營(yíng)業(yè)部2013年年度安全工作計(jì)劃

一、2013年年度安全目標(biāo)：

火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；年千人負(fù)傷率≤0.2%；職工職業(yè)性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設(shè)備、設(shè)施、器材完好率100%；一般設(shè)備事故≤0.5％；顧客評(píng)價(jià)率100%。

二、安全工作計(jì)劃

1、堅(jiān)持參加公司各種安全會(huì)議，積極參加問(wèn)題隱患整改。

2、積極配合公司安委會(huì)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立、運(yùn)行、評(píng)審工作。

3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)。

4、積極開(kāi)展公司開(kāi)展的安全培訓(xùn)教育工作。

5、積極參加公司各種安全活動(dòng)和安全檢查。

2012年12月15日

客服部2013年年度安全工作計(jì)劃

一、2013年年度安全目標(biāo)

職工職業(yè)病發(fā)病率為零；職工職業(yè)性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；一般設(shè)備事故≤0.5％；顧客評(píng)價(jià)率100%。

二、安全工作計(jì)劃

1、堅(jiān)持參加公司各種安全會(huì)議，積極參加問(wèn)題隱患整改，協(xié)助制定并落實(shí)實(shí)施2013年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、積極配合公司安委會(huì)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立、運(yùn)行、評(píng)審工作。

3、安全教育：

1）積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)。2）積極開(kāi)展公司開(kāi)展的安全培訓(xùn)教育工作。

4、積極參加公司各種安全活動(dòng)和安全檢查。

2012年12月15日

行政后勤部2013年年度安全工作計(jì)劃

一、2013年年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；職工職業(yè)性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設(shè)備、設(shè)施、器材完好率100%；一般設(shè)備事故≤0.5％；顧客評(píng)價(jià)率100%。

二、安全工作計(jì)劃

1、堅(jiān)持每月配合安委會(huì)組織至少召開(kāi)一次安全部門(mén)會(huì)議，布置、落實(shí)部門(mén)安全生產(chǎn)工作；通報(bào)違紀(jì)違章及獎(jiǎng)懲結(jié)果等。分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患并按時(shí)按要求整改，確保安全隱患98%整改；

2、負(fù)責(zé)組織舉行公司各種應(yīng)急救援演習(xí)；

3、負(fù)責(zé)組織公司的各種安全活動(dòng)；

4、確保公司安全質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

5、對(duì)新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗，保證培訓(xùn)效果達(dá)到公司要求；

6、每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。

7、搞好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立、運(yùn)行和評(píng)審工作，按標(biāo)準(zhǔn)化要求指導(dǎo)生產(chǎn)和管理；

8、定期督促各部門(mén)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除生產(chǎn)中的安全隱患。

2012年12月15日

保安部2013年年度安全工作計(jì)劃

一、2013年年度安全目標(biāo)：

火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；年千人負(fù)傷率≤0.2%；職工職業(yè)性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設(shè)備、設(shè)施、器材完好率100%；一般設(shè)備事故≤0.5％；顧客評(píng)價(jià)率100%。

二、安全工作計(jì)劃

1、協(xié)助行政后勤部組織公司各種安全會(huì)議，積極督促各部門(mén)進(jìn)行問(wèn)題隱患整改，協(xié)助制定并落實(shí)實(shí)施2013年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、全面督促、協(xié)調(diào)公司安委會(huì)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立、運(yùn)行、評(píng)審工作。

3、積極參加并協(xié)助、督促公司舉辦的各種安全培訓(xùn)。

4、聯(lián)合行政后勤部開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作。

5、積極參加公司各種安全活動(dòng)

6、定期對(duì)公司內(nèi)部設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行安全檢查。

7、積極做好安委會(huì)安排的其他事宜。

2012年12月15日

財(cái)務(wù)部2013年年度安全工作計(jì)劃

一、2013年年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：

職工職業(yè)病發(fā)病率為零；職工職業(yè)性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設(shè)備、設(shè)施、器材完好率100%；顧客評(píng)價(jià)率100%。安全費(fèi)用審批率100%。

二、安全工作計(jì)劃

1、堅(jiān)持參加公司各種安全會(huì)議，積極參加問(wèn)題隱患整改；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上；協(xié)助制定并落實(shí)實(shí)施2013年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、積極配合安委會(huì)搞好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立、運(yùn)行和評(píng)審工。

3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)、安全檢查和其他安全。

4、編制好本公司今年安全投入預(yù)算，為安全工作配備好資金。認(rèn)真審核每批安全費(fèi)用的支出，建立安全費(fèi)用臺(tái)賬，保證每筆支出均符合公司要求。

2012年12月15日

樓面部2013年年度安全工作計(jì)劃

一、2013年年度安全目標(biāo)

火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零；年千人負(fù)傷率≤0.2%；職工職業(yè)性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設(shè)備、設(shè)施、器材完好率100%；一般設(shè)備事故≤0.5％；顧客評(píng)價(jià)率100%。

二、安全工作計(jì)劃

1、堅(jiān)持參加公司各種安全會(huì)議，積極參加問(wèn)題隱患整改，協(xié)助制定并落實(shí)實(shí)施2013年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、積極配合公司安委會(huì)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立、運(yùn)行、評(píng)審工作。

3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)。

4、積極開(kāi)展公司開(kāi)展的安全培訓(xùn)教育工作。

5、積極參加公司各種安全活動(dòng)和安全檢查。

6、按照公安局的規(guī)定對(duì)每個(gè)進(jìn)住的客人進(jìn)行登記，并傳輸公安局身份證上傳系統(tǒng)，對(duì)于未攜帶身份證件的客人，協(xié)助客人進(jìn)行拍照及信息上傳工作；

7、對(duì)每位住客的珍貴物品進(jìn)行提醒寄存，并提示客人房間內(nèi)的保險(xiǎn)箱及前臺(tái)免費(fèi)貴重物品寄存保險(xiǎn)箱的使用方法，以保證客人物品的安全；

8、配合維修部定期對(duì)部門(mén)使用設(shè)備及安全出口進(jìn)行檢查，消除所有安全隱患，以確保酒店財(cái)產(chǎn)安全；

9、加大對(duì)前臺(tái)收入現(xiàn)金及備用金的管理力度，嚴(yán)禁為外來(lái)客人更換零錢(qián)、兌換外幣等操作，避免發(fā)生前臺(tái)套現(xiàn)等現(xiàn)金丟失事故；

10、督促所有員工在工作、生活中均注意人身安全，不違反交通規(guī)則，不做對(duì)人身安全有損壞的事情，且不攜帶大量現(xiàn)金及貴重物品至更衣室，以免發(fā)生失竊等安全事件。

2012年12月15日

第二篇：各部門(mén)安全生產(chǎn)

各部門(mén)安全生產(chǎn) 責(zé) 任 制

施工單位: 工程名稱: 日

期: 編 制 人: 四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程公司

翠屏區(qū)南廣鎮(zhèn)中心小學(xué)校寄宿制學(xué)校建

設(shè)、幼兒園工程

2005 年 03月15日

教育部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、組織各種學(xué)習(xí)班時(shí)，都必須安排安全教育課程；

2、各企業(yè)主辦的各類(lèi)專業(yè)學(xué)校，要設(shè)置安全生產(chǎn)課程；

3、將安全教育納入職工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。

四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 2014年 05月15日

設(shè)備部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、制定安全措施，保證機(jī)、電、起重設(shè)備、鍋爐、鍋爐、受壓容器安全運(yùn)行。對(duì)所有現(xiàn)用的安全防護(hù)裝置及一切附件，經(jīng)常檢查其是否齊全、靈敏有效，并促進(jìn)操作人員進(jìn)行日常維護(hù)；

2、對(duì)嚴(yán)重危及職工安全的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門(mén)提出技術(shù)改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施。

3、對(duì)購(gòu)進(jìn)的機(jī)械、受壓容器等設(shè)備和安全防護(hù)裝置必須齊全、有效。出廠合格證及技術(shù)資料必須完整，使用前要制定安全操作規(guī)程；

4、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)、電、起重設(shè)備的操作人員，鍋爐、受壓容器的運(yùn)行人員定其培訓(xùn)、考核并簽發(fā)作業(yè)合格證，制止無(wú)證上崗；

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓窗口的安全規(guī)程和安全運(yùn)行制度。對(duì)違者作業(yè)人員要嚴(yán)肅處理，發(fā)生機(jī)、電、設(shè)備事故要認(rèn)真調(diào)查分析。

四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司

2014年 05月15日

生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、在編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要考慮工程特點(diǎn)和季節(jié)氣候條件，合理安排，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出相應(yīng)的安全要求和注意事項(xiàng)。安排月旬作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要將支、拆搭腳手架等列為正式工作，給予時(shí)間保證；

2、在檢查月旬生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況；

3、在排除生產(chǎn)障礙時(shí)，要貫徹“安全第一”的思想，同時(shí)解決不安全隱患，遇生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險(xiǎn)違章作業(yè)；

4、對(duì)改善勞動(dòng)條件的工程項(xiàng)目納入生產(chǎn)區(qū)計(jì)劃，視同生產(chǎn)任務(wù)并優(yōu)先安排，在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況時(shí)，一并檢查。

四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司

2014年 05月15日

材料供應(yīng)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、供應(yīng)施工生產(chǎn)使用的一切機(jī)具和附件等，在購(gòu)入時(shí)必須購(gòu)符合安全生產(chǎn)主管部門(mén)要求的合格產(chǎn)品；

2、負(fù)責(zé)采購(gòu)、保管、發(fā)放和回收勞動(dòng)保護(hù)用品；

3、對(duì)批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)；

4、對(duì)所屬經(jīng)常進(jìn)行安全意識(shí)和紀(jì)律教育。

四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司

2014年 05月15日

衛(wèi)生部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、日常進(jìn)行工業(yè)衛(wèi)生宣傳教育，及時(shí)提供防暑藥物，做好測(cè)塵、測(cè)毒工作，對(duì)從事砂塵粉塵有毒、高溫、高空作業(yè)人員必須定期進(jìn)行健康檢查，做好職業(yè)病的防治工作和建好檔案卡的工作；

2、發(fā)生工傷事故后，積極采取搶救措施，并向事故調(diào)查組提供傷勢(shì)情況；

3、組織配合有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行體格普查，對(duì)特殊工種要定期做體格檢查，發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)某種工作的應(yīng)向有關(guān)部門(mén)提出建議，及時(shí)妥善處理。

四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司

2014年 05月15日

宣傳部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、教育職工樹(shù)立“安全第一”的思想；

2、配合各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，做好宣傳鼓勵(lì)工作；

3、及時(shí)總結(jié)報(bào)導(dǎo)安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡和好人好事。

四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司

2014年 05月15日

安全資料管理員崗位責(zé)任制

1、安全資料員對(duì)安全資料管理工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任；

2、應(yīng)熟知部、省、市等管理部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、檢測(cè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和要求；

3、嚴(yán)格按安全技術(shù)資料管理制度要求進(jìn)行管理；

4、按施工進(jìn)度及時(shí)督促有關(guān)人員整理上報(bào)安全技術(shù)資料，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確真實(shí)、項(xiàng)目齊全、手續(xù)完備、字跡工整清晰、并應(yīng)認(rèn)真及時(shí)不弄虛作假；

5、負(fù)責(zé)本工地安全資料簽章入檔，不合格資料嚴(yán)禁入檔；

6、加強(qiáng)檔案管理，已形成歸檔的各種資料除了上級(jí)檢查外，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借閱他人，以免遺失或損壞

四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司

2014年 05月15日

保衛(wèi)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)同有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行安全防水教育，開(kāi)展群眾安全生產(chǎn)活動(dòng)；

2、主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全大檢查，狠抓事故苗頭，消除治安災(zāi)害事故隱患。重點(diǎn)抓好防火、防爆、防毒工作；

3、對(duì)已發(fā)生的重大事故，協(xié)同有關(guān)部門(mén)組織搶救，查明性質(zhì)，責(zé)任事故由有關(guān)部門(mén)處理，對(duì)性質(zhì)不明的事故的隱患要參與對(duì)破壞嫌疑事故負(fù)責(zé)追查處理。

四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司

2014年 05月15日

各級(jí)各部門(mén)管理人員

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

根據(jù)公司制定有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任考核，條文及有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，特制定各級(jí)、各部門(mén)及管理人員對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核規(guī)定。對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理每月考核一次，每半年考評(píng)一次，由公司組織進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)各有關(guān)人員責(zé)任制考核由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。考核為不合格、合格、優(yōu)良，對(duì)考核達(dá)不到合格以上的，按本公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司

2014年 05月15日

第三篇：2009年酒店各部門(mén)工作計(jì)劃

為貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)的的中心思想：“為****五星級(jí)酒店培養(yǎng)一批專業(yè)人才”。因此2009是我賓館進(jìn)一步提高員工素質(zhì)、服務(wù)技能的關(guān)鍵之年，這也是我們工作的重中之重，在未來(lái)的一年里，我將率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。確立酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。

****賓館自2008年11月3日被我公司成功接下以后，因受前任經(jīng)營(yíng)各方面不良因素的影響，工作開(kāi)展不太順暢，經(jīng)營(yíng)情況也不太樂(lè)觀，為改善并加強(qiáng)酒店內(nèi)部管理與經(jīng)營(yíng)。特制定2009我酒店各部門(mén)的工作計(jì)劃：

一、營(yíng)銷(xiāo)部

酒店?duì)I銷(xiāo)部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的職能部門(mén)，是酒店提高知名度，樹(shù)立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口，它對(duì)酒店疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用。

針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的工作職能，我們制訂了以下工作計(jì)劃：

1、建立酒店?duì)I銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商務(wù)知名人士，企業(yè)家等重要客戶的聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷(xiāo)售訪問(wèn)外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過(guò)電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)。

2、開(kāi)拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。

今年?duì)I銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，制訂并完善2009年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，激發(fā)并調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日志，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理。

3、提高營(yíng)銷(xiāo)代表的服務(wù)態(tài)度及業(yè)務(wù)水平

接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類(lèi)賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見(jiàn)，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。

4、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃

經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。

5、打造一個(gè)在南昌的上饒人之家

借助****駐南昌辦事處的天時(shí)地利人和的有利條件，開(kāi)展一系列相關(guān)的促銷(xiāo)活動(dòng)，凡是上饒地區(qū)身份證都能享受酒店的有優(yōu)惠房?jī)r(jià)等。

二、工程部

工程部是酒店開(kāi)源節(jié)流之關(guān)鍵部門(mén)，而且員工素質(zhì)培養(yǎng)要求較高，因工程部是集水、電、制冷、鍋爐及裝飾等多工種的技術(shù)部門(mén)，既要培養(yǎng)每個(gè)員工的工作責(zé)任感，更要求員工要有扎實(shí)的技術(shù)理論基礎(chǔ)和工藝操作水平，沒(méi)有理論就不懂安全用電、節(jié)約用電及如何通過(guò)高速技術(shù)參數(shù)，做到合理利用能源及如何節(jié)約能源。不懂工藝操作就無(wú)法保證維修質(zhì)量及大型動(dòng)力設(shè)備和安全運(yùn)行，甚至造成大型動(dòng)力設(shè)備安全事故。

進(jìn)入新的一年里，工程部將堅(jiān)持每周二早晨的站班會(huì)，除工作安排好，抽出時(shí)間集中學(xué)飛有關(guān)操作規(guī)程及專業(yè)理論知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每個(gè)員工對(duì)本部門(mén)所屬設(shè)備及供電、供水系統(tǒng)有較深刻的了解。安排每季度對(duì)員工抽查考核一次，形成一種自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的時(shí)尚風(fēng)氣，考核成績(jī)記錄在冊(cè)，作為今后對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)的重要依據(jù)。

1、電力及動(dòng)力設(shè)備的保養(yǎng)，本部門(mén)工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生

堅(jiān)持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理，落實(shí)到個(gè)人，并形成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設(shè)備的外表，使設(shè)備表層不積土，保持光亮，并及時(shí)除銹補(bǔ)涮油漆。定期按說(shuō)明書(shū)的要求對(duì)動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清洗、加油等。確保設(shè)備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開(kāi)關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持值班崗位責(zé)任制度，做好交接班手續(xù)。堅(jiān)持每天早晨交班人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境。

3、開(kāi)源節(jié)流

根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時(shí)調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證和滿足客人對(duì)空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭(zhēng)取比同期降耗10%以上。

重視功率因素的補(bǔ)償，大型電機(jī)設(shè)備投入使用后，及時(shí)觀察COS中的變化，保持COX中必須在0.9以上，從而達(dá)到節(jié)電的目的。

做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，及時(shí)分析和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時(shí)采取措施進(jìn)行清除，每周、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時(shí)作參考。

每月底按時(shí)做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，配合財(cái)務(wù)及時(shí)收回水、電費(fèi)用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅(jiān)決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。

管好用了維修材料，材料出庫(kù)必須有維修使用部門(mén)的簽字證明，做到物必有主，出入庫(kù)平衡，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費(fèi)。

4、人性化管理

關(guān)愛(ài)員工的生活，盡最大力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團(tuán)結(jié)友愛(ài)，要讓每個(gè)員工感覺(jué)在這個(gè)大家庭的溫暖，從而激發(fā)每個(gè)員的積極性、重要性，更有利今后工作的開(kāi)展。

5、確保動(dòng)力、電力設(shè)備的正常運(yùn)行，配合各部門(mén)及時(shí)保質(zhì)、保量安全完成各項(xiàng)維修任務(wù)。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開(kāi)關(guān)、照明搖控開(kāi)關(guān)因存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題，損壞率較高，且價(jià)格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡(jiǎn)易價(jià)格便宜實(shí)惠的開(kāi)關(guān)面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

做好夏季中央空調(diào)開(kāi)放的準(zhǔn)備工作，四月底至五月初中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時(shí)投入使用。

三、行政辦

1、做好員工招聘及內(nèi)部人員配置工作

行政辦將根據(jù)部門(mén)缺編情況，繼續(xù)開(kāi)展招聘工作，并形成一個(gè)原則：“先內(nèi)部調(diào)整，再外部招聘”，這樣做可為員工提供更多的晉升或發(fā)展的空間，讓一些有基礎(chǔ)的員工在賓館不同部門(mén)或崗位學(xué)習(xí)，培養(yǎng)多方面人才。

2、加大員工培訓(xùn)工作

行政辦明年的重點(diǎn)工作將放在加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作上，為了提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要，行政辦將在明年制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并配合酒店各部門(mén)施行了日常培訓(xùn)工作。做好員工培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)課程成為員工的充電器，為酒店培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3、做好員工的后勤保障工作，搞好員工餐廳，讓員工吃上可口的員工餐。并根據(jù)強(qiáng)人企業(yè)文化打造新上饒商務(wù)賓館，樹(shù)立新形象。

4、建立績(jī)效考核制度

為提高員工工作積極性，開(kāi)發(fā)員工的潛能，打破干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣這種消極作風(fēng)。行政辦將建立員工績(jī)效考核工作，配合各部門(mén)對(duì)員工的技能技巧進(jìn)行考核，建立新制度，采取優(yōu)勝劣汰制度激勵(lì)員工，以達(dá)成能者上、庸者下的目的。

5、搞好員工關(guān)系

深入基層員工，與員工多溝通多交往，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，建立一種和諧平等的關(guān)系，創(chuàng)建一個(gè)可以讓員工以酒店為家的歸屬感，提高酒店的凝聚力和向心力。

四、房務(wù)部

1、商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造服務(wù)。日常服務(wù)中要求員工按照簡(jiǎn)、便、快、捷、好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，房務(wù)部也將提供“五心”服務(wù)。

簡(jiǎn)：工作程序盡量簡(jiǎn)化，工作指令盡可能簡(jiǎn)單明了，意見(jiàn)反饋要做到簡(jiǎn)明扼要。

便：要讓客人從進(jìn)店到出店，處處感受到方便。

快：客人的需求要以最快的速度得到滿足。

捷：服務(wù)員的反應(yīng)要敏捷，對(duì)客人的言談舉止能迅速地理解并作出應(yīng)對(duì)，然后進(jìn)行服務(wù)

好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù)。

五心服務(wù)：

為重點(diǎn)客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù)、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐心服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。

2、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌

隨著行業(yè)發(fā)展，南昌地區(qū)酒店競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈，在我賓館周邊地區(qū)大大小小酒店不少于十幾家。我賓館經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念需不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需做到讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理，客人尚未說(shuō)出要求時(shí)，即以最快的速度提供服務(wù)。

3、大力提倡節(jié)能降耗和認(rèn)真執(zhí)行節(jié)約獎(jiǎng)制度

因客房部區(qū)域廣、范圍寬、設(shè)備多，需維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容多，為督促和加強(qiáng)節(jié)能降耗及維護(hù)保養(yǎng)，培養(yǎng)員工節(jié)約環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，我部將實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)制度。

五、保安部

1、要從人員素質(zhì)、思想品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)上入手，建立一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)的保安隊(duì)伍。

2、抓好酒店防火、防盜、防事故的安全工作，與各個(gè)部門(mén)做好消防知識(shí)培訓(xùn)，簽訂消防責(zé)任書(shū)，做到賓館上下人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中裝安全的安全風(fēng)氣。

3、完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在崗位上統(tǒng)一著裝，講文明、講禮貌、樹(shù)形象，把新的面貌展示給客人。

4、作為酒店的安全衛(wèi)士，要嚴(yán)格履行各項(xiàng)職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行“三防”措施，把責(zé)任落實(shí)到崗，落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任追究制，末位淘汰制的內(nèi)部考核制度。

總之，在新的一年里，我酒店全體員工將以新的起點(diǎn)，新的形象，新的工作作風(fēng)，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我酒店各部門(mén)將緊密配合，團(tuán)結(jié)一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗！

第四篇：各部門(mén)安全工作計(jì)劃

****2011安全工作計(jì)劃

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全安全教育目標(biāo)管理。結(jié)合單位實(shí)際，特制定2011年安全安全教育工作計(jì)劃，將安全安全教育工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大安全事故。

二、指導(dǎo)思想

以單位2011年安全安全教育目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以單位安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全教育工作根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

各科室要高度重視安全教育工作，把安全教育工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全教育意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全教育責(zé)任制，首

先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全教育工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管安全教育必須管安全”的原則，力保安全安全教育。

四、繼續(xù)加強(qiáng)做好職工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

采取多種形式，對(duì)干部職工進(jìn)行安全安全教育教育，提高職工的安全安全教育知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全安全教育法規(guī)、法律及安全安全教育知識(shí)，提高職工安全安全教育意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全安全教育法》，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全安全教育宣傳工作，提高職工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，將安全教育工作與單位的穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。2011年安全安全教育工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)單位發(fā)展的大局出發(fā)，保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行單位的安全安全教育工作部署，把安全教育工作抓緊、抓好，為單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)作出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：各部門(mén)安全工作計(jì)劃

生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際，特制定2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)90%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，確定出2011年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

公司采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組

織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔2007〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

2011年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。