第一篇：質(zhì)量保證措施

質(zhì)量整改與保證措施

1、概述

2010年06月02日，業(yè)主、監(jiān)理在鄉(xiāng)城水電站首部樞紐例行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)0#洞進(jìn)水口工作面S0+390～S0+400段臨時(shí)安全支護(hù)出現(xiàn)錨桿長(zhǎng)度不夠、孔內(nèi)未注漿、噴混凝土料未加水泥與噴層厚度不夠等質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)監(jiān)理指示，我部進(jìn)行了為期9天的停工整改。為保證后期施工中不再發(fā)生類(lèi)似情況，經(jīng)項(xiàng)目部研究特制定本質(zhì)量保證措施。

2、質(zhì)量整改措施

該次事件發(fā)生后，項(xiàng)目部組織召開(kāi)了質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，對(duì)發(fā)生該事件的經(jīng)過(guò)進(jìn)行了調(diào)查、并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。發(fā)生上述質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵在于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)質(zhì)量的重視程度不夠，在搶進(jìn)度的同時(shí)，忽略了施工質(zhì)量與安全；管理層監(jiān)管不到位，未嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、監(jiān)理指令與施工措施進(jìn)行施工，導(dǎo)致質(zhì)量管理失控，作業(yè)隊(duì)施工不規(guī)范，形成一些質(zhì)量缺陷與安全隱患。發(fā)生此次質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)不可推卸的責(zé)任。

針對(duì)此次事件，項(xiàng)目部本著“三不放過(guò)”的處理原則，就事件發(fā)生的原因、責(zé)任人處理、補(bǔ)救措施和應(yīng)該汲取的教訓(xùn)進(jìn)行了分析與落實(shí)，2010年06月11日，在九局公司工程部領(lǐng)導(dǎo)魏永華同志的主持下，召開(kāi)了“鄉(xiāng)城水電站首部樞紐工程質(zhì)量整改專(zhuān)題會(huì)”，會(huì)議就鄉(xiāng)城水電站質(zhì)理管理方面存在問(wèn)題、質(zhì)量體系的正常運(yùn)行、施工不規(guī)范行為、常見(jiàn)質(zhì)量通病及下步質(zhì)量監(jiān)控工作安排等進(jìn)行了全面深入的剖析與落實(shí)。相關(guān)措施如下：

（1）引水隧洞0#洞工作面自2010年06月02日停工至今已達(dá)9天。停工期間，在公司工程部組織下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)多次會(huì)議研究補(bǔ)救措施及相關(guān)處理方案，并組織作業(yè)隊(duì)各班組人員親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，所有員工均認(rèn)識(shí)到了“6.2”質(zhì)量事件的嚴(yán)重性，大大提高了作業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)。

（2）本次質(zhì)量事件，水電九局項(xiàng)目部承擔(dān)主要責(zé)任，公司已對(duì)項(xiàng)目部班子成員下達(dá)相應(yīng)處罰決定，詳見(jiàn)相關(guān)文函。項(xiàng)目部中層干部處罰如下：

①質(zhì)量部部長(zhǎng)張宏超罰款5000元 ②技術(shù)部部長(zhǎng)馮波罰款3000元

③質(zhì)量管理人員熊平初、王周海分別罰款2000元 ④現(xiàn)場(chǎng)管理人員李世平、張金榮分別罰款2000元

（3）本次質(zhì)量事件實(shí)屬偷工減料行為，開(kāi)挖隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。由項(xiàng)目部對(duì)隧洞開(kāi)挖隊(duì)罰款捌萬(wàn)元（￥80000.0元），對(duì)開(kāi)挖隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人高秀林罰款壹萬(wàn)元（￥10000.0元），由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部從當(dāng)月工程結(jié)算中扣除。

（4）0#洞該次質(zhì)量問(wèn)題補(bǔ)救措施：

①成立質(zhì)量事件調(diào)查小組，對(duì)該次質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并提出合理的補(bǔ)救措施。

②對(duì)0#洞S0+296～S0+400段IV下類(lèi)圍巖的噴射混凝土與錨桿質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，先由我項(xiàng)目部自檢，然后由監(jiān)理部組織復(fù)檢。我部檢查結(jié)果與補(bǔ)救措施為：

a、引水隧洞S0+296~S0+372段抽查出5根錨桿存在注漿不飽滿及5處噴射混凝土厚度不夠的情況，在現(xiàn)場(chǎng)用紅油漆作好了標(biāo)記。建議在不合格錨桿附近重新補(bǔ)打相同數(shù)量的錨桿，并將噴層厚度不夠的部位重新補(bǔ)噴，以滿足設(shè)計(jì)要求。

b、引水隧洞S0+372~S0+400段左右側(cè)邊墻支護(hù)均為不合格品，錨桿全部返工，掛網(wǎng)后補(bǔ)噴砼至設(shè)計(jì)厚度。

（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員與施工作業(yè)人員于2010年06月11日已進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，明確質(zhì)量無(wú)小事，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是高壓線等重要道理，做到人人重質(zhì)量，人人管質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求施工。（6）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，定人定崗，責(zé)任切實(shí)落實(shí)到人。項(xiàng)目部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)引水隧洞工作面，對(duì)開(kāi)挖爆破與安全支護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)施工工藝與施工質(zhì)量進(jìn)行管控，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期的進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范的施工行為。

（7）項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員引以為戒，汲取此次質(zhì)量事件教訓(xùn)，強(qiáng)化管理力度，規(guī)范施工行為，在日后工作中嚴(yán)格樹(shù)立正確的質(zhì)量觀，嚴(yán)格按規(guī)范要求及施工合同對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制和管理。

（8）協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)管理人員與作業(yè)隊(duì)的關(guān)系，在確保質(zhì)量與安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。在搶工期的同時(shí)，應(yīng)同步重視施工質(zhì)量與安全，堅(jiān)決杜絕以犧牲質(zhì)量與安全的方式來(lái)?yè)Q取施工進(jìn)度。

（9）加強(qiáng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度與責(zé)任追究制度。以月為單位進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)一項(xiàng)，對(duì)施工隊(duì)和質(zhì)量管理人員將嚴(yán)格按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法進(jìn)行處罰，在正常施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款5000元。同時(shí)將追究相應(yīng)管理人員與質(zhì)量監(jiān)控人員的責(zé)任，視其情節(jié)給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。

（10）由公司工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行“項(xiàng)目管理模塊”的培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力與施工技能水平，提高員工質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。重點(diǎn)學(xué)習(xí)引水隧洞開(kāi)挖支護(hù)措施、質(zhì)量保證措施、相關(guān)驗(yàn)收程序及過(guò)程控制等。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量觀念、安全意識(shí)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任感，樹(shù)立正確的質(zhì)量責(zé)任觀。嚴(yán)格按規(guī)范要求、設(shè)計(jì)要求、施工措施、監(jiān)理指令對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制和管理，在今后的工作中避免此類(lèi)事件再次發(fā)生。

（11）本年度6、7、8月為九局公司質(zhì)量活動(dòng)月，以此活動(dòng)月為平臺(tái)，我項(xiàng)目部將組織所有技術(shù)干部、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工作業(yè)人員等分批進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，切實(shí)將質(zhì)量管理工作放在首位，將質(zhì)量安全意識(shí)貫徹到每位管理人員與作業(yè)人員心中，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)人員之間形成一條強(qiáng)有力的質(zhì)量泓線，下定決心把質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。

（12）若施工隊(duì)仍然不規(guī)范施工行為，不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，不服從項(xiàng)目質(zhì)管人員與現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，野蠻施工，造成重大質(zhì)量或安全事故的，將勒令作業(yè)隊(duì)伍退場(chǎng)。

3、質(zhì)量保證制度

3.1、會(huì)議制度

（1）技術(shù)交底會(huì)

分項(xiàng)工程開(kāi)工前由工程技術(shù)部組織，按施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，工程質(zhì)量部有關(guān)人員及全體作業(yè)人員參加。大型項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目，總工程師參加。

（2）月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)

工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)編寫(xiě)月度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，并組織召開(kāi)會(huì)議。所有主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)人員參加?？偨Y(jié)月度質(zhì)量情況，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。

（3）質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)

由總工程師或工程質(zhì)量部視工程施工具體情況安排。

3.2、作業(yè)人員培訓(xùn)制度

（1）進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)

對(duì)所有進(jìn)入本項(xiàng)目的職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)?？偣こ處?、工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量制度，全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。

（2）作業(yè)前培訓(xùn)

新項(xiàng)目開(kāi)工前，由總工程師、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前的技能培訓(xùn)與安全知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目質(zhì)量管理部門(mén)參加，進(jìn)行全面技術(shù)交底。講解圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求等。

（3）特殊作業(yè)人員培訓(xùn)

特殊作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，上崗前應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)考核，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能上崗作業(yè)。

3.3、三檢制度

按照質(zhì)量管理相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。

3.4、獎(jiǎng)罰制度

堅(jiān)持執(zhí)行施工質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤的制度，質(zhì)量考核獎(jiǎng)不少于獎(jiǎng)金總額的30%，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量控制項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量特別獎(jiǎng)。

發(fā)生質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)事故單位處以直接經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款，對(duì)事故責(zé)任人處以直接經(jīng)濟(jì)損失1~5%罰款。

4、重新明確質(zhì)量職責(zé)

（1）由質(zhì)量部主任張宏超負(fù)責(zé)引水隧洞0#洞技術(shù)與質(zhì)量管理工作，白中班由張宏超負(fù)責(zé)，中夜班由張金榮負(fù)責(zé)。

（2）由工程部熊平初負(fù)責(zé)大壩工程技術(shù)與質(zhì)量管理工作，白中班由熊平初負(fù)責(zé)，中夜班由董鵬偉負(fù)責(zé)。

（3）工區(qū)所有部位砼施工均需由質(zhì)量部相關(guān)人員通知試驗(yàn)室，試驗(yàn)室根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙出據(jù)配料單，拌和樓嚴(yán)格按配料單配料，各司其職，層層把關(guān)，必要時(shí)調(diào)整配合比由試驗(yàn)室調(diào)配，拌和樓運(yùn)轉(zhuǎn)人員不得自作主張，私自調(diào)整配合比。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范要求進(jìn)行有關(guān)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，由質(zhì)量部與試驗(yàn)室共同負(fù)責(zé)。

（5）嚴(yán)格按施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化施工，以嚴(yán)格的施工工藝保證工序質(zhì)量。

（6）每道工序和各分部分項(xiàng)工程施工完畢將嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“三檢”檢查、驗(yàn)收，合格后，方能進(jìn)行下道工序作業(yè)。

（7）施工過(guò)程中竭力杜絕質(zhì)量通病，認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量缺陷。在施工中如果出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，將及時(shí)查找出現(xiàn)缺陷的原因并及時(shí)修復(fù)，制訂預(yù)防措施并嚴(yán)格實(shí)施，避免再次出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。

4、糾正和預(yù)防措施

為了在施工過(guò)程中，消除潛在因素，應(yīng)在出現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)迅速查明原因，采取預(yù)防和糾正措施，以免再次發(fā)生類(lèi)似不合格項(xiàng)。糾正和預(yù)防由質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)，工程部、施工作業(yè)隊(duì)和專(zhuān)職質(zhì)檢員配合實(shí)施。

（1）在施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中，認(rèn)真分析研究，以確定不合格的原因和潛在因素。

（2）在施工過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行“說(shuō)到、做到、記錄到”的原則。（3）一旦出現(xiàn)不合格品，必須做到“三不放過(guò)”。即：原因未查清不放過(guò)，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過(guò)，糾正預(yù)防措施未落實(shí)不放過(guò)。

（4）通過(guò)此次質(zhì)量整改與質(zhì)量教育，我項(xiàng)目部有信心將鄉(xiāng)城水電站的質(zhì)量管理工作搞好，使0#洞與大壩工程的施工質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階，向業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)交一份合格的產(chǎn)品。

中國(guó)水電九局鄉(xiāng)城水電站工程項(xiàng)目部

二O一O年六月十一日

第二篇：質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施

一、工程質(zhì)量的保障措施

1、技術(shù)保證措施

（1）設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。重點(diǎn)工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專(zhuān)業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過(guò)二名以上技術(shù)人員審核并填寫(xiě)審核意見(jiàn)。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行交底：施工方案交底，設(shè)計(jì)意圖交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，并與建設(shè)單位一道優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（2）完善各類(lèi)工藝、工序技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，嚴(yán)格按照路面、交通工程、排水工程的施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，并結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化制定各類(lèi)工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

（3）認(rèn)真貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過(guò)程都有可追溯性，要定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。

（4）技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過(guò)程，并和施工同步、同時(shí)滿足竣工驗(yàn)收的要求。

（5）各施工管區(qū)和重點(diǎn)工程，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí)，抓好重要工藝流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程積累資料。

（6）同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類(lèi)變更設(shè)計(jì)并做到簽證手續(xù)齊全。

（7）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平。

2、施工保證措施

（1）加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理

1）“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁位和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。2）建立原始資料的積累保存制度

本工程中的每一單位工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：a、質(zhì)量計(jì)劃；b、程度文件；c、技術(shù)規(guī)范；d、采購(gòu)的技術(shù)要求。質(zhì)量記錄包括：a、基線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量驗(yàn)收記錄；b、施工斷面記錄；c、各施工工序、項(xiàng)目檢查記錄；d、預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；e、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；f、不合格品記錄（質(zhì)量事故報(bào)表）；g、審查和處理結(jié)果記錄；h、位移沉降觀測(cè)記錄；i、設(shè)計(jì)圖紙匯審記錄，施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)質(zhì)量總的文件。

質(zhì)量保證文件和記錄應(yīng)由工程項(xiàng)目（單位工程）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊(cè)。

質(zhì)檢工程師須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入企業(yè)檔案。

3）建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。(2)施工作業(yè)和工作程序制度化、規(guī)范化。

針對(duì)本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，我們制定了施工過(guò)程中質(zhì)量工程程序控制框圖，嚴(yán)格按照工程程序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

(3)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量起著決定性影響作用的有七個(gè)方面；a、熟練的操作人員；b、先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備；c、良好的工程材料；d、合理的工藝參數(shù)；e、正確的加工工藝；f、有效的監(jiān)控手段；g、嚴(yán)格的檢測(cè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由于施工人員和機(jī)械設(shè)備在施工上場(chǎng)之前可以選定，因此，將選派具有豐富的路基、橋涵工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備投入施工，以確保工程質(zhì)量。把施工過(guò)程分為五個(gè)環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(shù)、工藝要求、過(guò)程監(jiān)控、檢測(cè)驗(yàn)收，針對(duì)這些環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量控制措施: 1）確保工程材料性能良好：

a各項(xiàng)材料的技術(shù)性能符合技術(shù)要求。b各項(xiàng)外購(gòu)材料都要有齊全的出廠資料。

c對(duì)各種材料復(fù)核試驗(yàn)，如技術(shù)指標(biāo)不符合要求，立即更換。

d材料在使用過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行抽檢，如技術(shù)指標(biāo)不符合要求，立即更換。2）嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工： a各工序的施工工藝都要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行操作。b各道工序嚴(yán)格按照最佳工藝參數(shù)施工。

c對(duì)難度較大、技術(shù)性強(qiáng)的工程，要組織施工前示范和專(zhuān)題進(jìn)解，以便使所有參加施工的人員掌握要領(lǐng)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

d加強(qiáng)工人培訓(xùn)和考核工作，關(guān)鍵工序的施工，要求施工人員必須持證上崗。e嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，掛牌施工。3）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控： a材料質(zhì)量的監(jiān)控

材料質(zhì)量的監(jiān)控如前所述采取“復(fù)核試驗(yàn)”和“抽檢”的方式進(jìn)行，混合材料的配合比通過(guò)提高計(jì)量精度和及時(shí)測(cè)定骨料含水量的方法實(shí)現(xiàn)。b工藝過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控

實(shí)施方法：工藝過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控主要是通過(guò)大面積施工的“跟蹤檢測(cè)”來(lái)實(shí)現(xiàn)，其具體作法分為“自檢”、“交接檢”和“復(fù)檢”三種方式。

實(shí)施程序：在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分兩級(jí)實(shí)施，“自檢”主要由各工程隊(duì)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部派人指導(dǎo)和監(jiān)督；“交接檢”和“復(fù)檢”由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。檢測(cè)記錄采用業(yè)主批準(zhǔn)的格式，檢測(cè)時(shí)首先由各工程隊(duì)檢測(cè)人員認(rèn)真作好記錄，并由檢測(cè)人員作好記錄，在確認(rèn)正確無(wú)誤時(shí)，由兩級(jí)檢測(cè)人員簽字，報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字或同意后，方能繼續(xù)施工。

c檢測(cè)頻度和標(biāo)準(zhǔn)按技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行。

d控制手段：工藝過(guò)程質(zhì)量控制的基本手段有兩種：一是試驗(yàn)，對(duì)物理力學(xué)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控：二是測(cè)量，對(duì)位置、高程和幾何尺寸進(jìn)行控制。

e堅(jiān)持嚴(yán)格的工程驗(yàn)收檢測(cè)

任何一項(xiàng)工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分兩級(jí)進(jìn)行，先由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后，交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后，雙方簽字，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師“審檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后，雙方簽字，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師“審檢”或?qū)徟?/p>

(4)狠抓重點(diǎn)、確保整體

在不同的施工項(xiàng)目中，由于其設(shè)計(jì)要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、施工條件、功能、作用各不相同，因此，它們?cè)诖_保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的難易程度和對(duì)工程整體質(zhì)量的影響上也必然各不相同。為此，根據(jù)各項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，找出關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，以便抓住重點(diǎn)，確保整體。

(5)建立健全自檢制度

1)成立以總工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量檢測(cè)小組，配齊專(zhuān)職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、民工安全質(zhì)量監(jiān)察員，制定相應(yīng)對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，真正使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落到實(shí)處。

2)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)旬檢、項(xiàng)目部月檢、項(xiàng)目經(jīng)理部季檢的日常抽檢制度，檢測(cè)工作將按“施工自檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行入下道工序，確保已完工程各道工序的質(zhì)量。

4)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，留存影像資料，自檢合格后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。

5)建立測(cè)量計(jì)算資料復(fù)核制度

測(cè)量資料，須經(jīng)復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核，后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，確保測(cè)量精度符合規(guī)范要求。

6)建立儀器設(shè)備的校檢制度

測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》規(guī)定進(jìn)行定期或不定期檢定。新購(gòu)置的和在用的計(jì)量器具儀器均須進(jìn)行檢定，取得合格證書(shū)后方能使用。工地設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，建立儀器檢測(cè)臺(tái)，定期檢查。儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)室指定專(zhuān)人管理。

7)建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)及施工隊(duì)的有關(guān)人員。

驗(yàn)收的內(nèi)容包括：a、進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；b、供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全，c、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫(xiě)檢查驗(yàn)收記錄；d、取樣試驗(yàn)，并填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。

8)任何一項(xiàng)工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分兩級(jí)進(jìn)行，先由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真做好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或?qū)徟?/p>

二、質(zhì)量保證體系

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要保證。我公司在通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證時(shí)，明確了我們的質(zhì)量方針：科學(xué)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信。我們的質(zhì)量目標(biāo)：以100%的優(yōu)良率向國(guó)際一流水平邁進(jìn)。我們承諾交付的工程都是優(yōu)良工程。為此，我們建立了以自檢為中心的質(zhì)量保證體系，它的結(jié)構(gòu)及其職能如下：

（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與任務(wù)

1、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)任務(wù)

項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)在質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置有相對(duì)固定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，為配合質(zhì)量管理，配備有相應(yīng)的試驗(yàn)人員和儀器設(shè)備，試驗(yàn)員均持有上級(jí)部門(mén)頒的上崗證。

在施工期間，按照下列要求對(duì)所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。（1）施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立

（2）現(xiàn)場(chǎng)保證工程質(zhì)量的組織技術(shù)和物資準(zhǔn)備體系。包括總開(kāi)工報(bào)告，質(zhì)量安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)鍵工序非常儀器和特定施工設(shè)備的配置，熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程以及進(jìn)行技術(shù)交底的情況，研究承包合同等。

（3）審查各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中工藝流程，著重于每道工序的質(zhì)量控制是否合理等。

（4）審查匯總各項(xiàng)目組提出的工程進(jìn)度、質(zhì)量月報(bào)、工程結(jié)算等。

2、分部工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與任務(wù)

各項(xiàng)目組設(shè)置3-5名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任專(zhuān)職質(zhì)檢員，自檢任務(wù)按質(zhì)量管理制度具體實(shí)施如下： 對(duì)施工過(guò)程中已完工序，質(zhì)檢科應(yīng)按規(guī)定及組織檢查，試驗(yàn)及測(cè)試，并填寫(xiě)質(zhì)量檢查記錄和原始記錄，收集完整的各項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查記錄。

（二）質(zhì)量管理制度的建立

1、為了使質(zhì)量管理經(jīng)?；唧w規(guī)定如下：（1）中間質(zhì)量檢查

（2）定期、不定期的巡回檢查，按照施工組織安排和工段要求，不定期地對(duì)關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，同時(shí)及時(shí)配合質(zhì)量監(jiān)理員和上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行檢查。

（3）質(zhì)量工作例會(huì)，召集各分段質(zhì)檢員每月一次例會(huì)，匯報(bào)各自在質(zhì)檢工作中的情況，交流經(jīng)驗(yàn)，傳遞信息，提出建議，共商對(duì)策。

（4）質(zhì)量工作總結(jié)表彰，年末召集各隊(duì)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員，召開(kāi)年終總結(jié)評(píng)比會(huì)，表彰質(zhì)量管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并交流質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，制定出下一的質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善有關(guān)質(zhì)量管理的制度。

2、各分段自檢工作制度

（1）定期質(zhì)量自檢，在工地負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，一般每月組織有關(guān)的質(zhì)檢員對(duì)所施工的工程作一次全面質(zhì)量自檢，填寫(xiě)質(zhì)量自檢報(bào)告。

（2）日常的質(zhì)量管理和自檢工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理人員聯(lián)系，起草或簽署各項(xiàng)工程開(kāi)工的請(qǐng)示報(bào)告、合格證、主持每道工序的自檢做好檢查記錄，起草請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，重點(diǎn)工序旁站檢查，參加工程材料驗(yàn)收等。

在質(zhì)量管理工作中，應(yīng)提高各類(lèi)質(zhì)檢人員的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)。使質(zhì)檢工作正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行工序檢查申報(bào)制，每道工序完工以后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

第三篇：質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施

脫硫島土建工程于2006年結(jié)束冬歇復(fù)工以來(lái)，各項(xiàng)目均具備開(kāi)工條件，面臨點(diǎn)多、面廣、施工工期緊等重任，3月份施工的脫硫綜合樓混凝土板墻，1#、2#循環(huán)泵房及廢水處理車(chē)間墻體砌筑項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量通病。現(xiàn)對(duì)的各項(xiàng)出現(xiàn)質(zhì)量通病的項(xiàng)目作出原因分析及整改措施。

一、原因分析

1、脫硫綜合樓板墻在混凝土澆筑過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量管理人員沒(méi)有及時(shí)跟蹤到位，對(duì)施工作業(yè)人員交底不詳細(xì)，管理不夠嚴(yán)格，施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)。模板拆除完后，出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象，產(chǎn)生的主要原因是板墻高度太高，一面為傾斜狀，且模板為2005年11月份所支設(shè)加固的，再次施工時(shí)，模板內(nèi)表面雜亂臟物清理不夠干凈，兩模板接縫出不密實(shí)，密封條沒(méi)貼好，產(chǎn)生蜂窩現(xiàn)象，混凝土振搗工在振搗過(guò)程中因模板高度過(guò)高，導(dǎo)致振搗不密實(shí)，且個(gè)別部位出現(xiàn)漏振，造成板墻有露筋現(xiàn)象。2、1#、2#循環(huán)泵房及廢水處理車(chē)間墻體砌筑出現(xiàn)灰縫超標(biāo)，構(gòu)造柱部位甩茬不整齊，主要原因是拉線長(zhǎng)度太長(zhǎng)，中間部位線有下垂，造成中間磚皮數(shù)趕不齊兩端，灰縫超標(biāo)，砌筑過(guò)程中，瓦工質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，班組長(zhǎng)及管理人員對(duì)其要求不夠嚴(yán)格，檢查不到位。

二、整改措施

出現(xiàn)的蜂窩、麻面現(xiàn)象采用干灰面補(bǔ)平整，露筋現(xiàn)象首先把多余的沒(méi)有漿液的混凝土清理干凈，然后用同標(biāo)號(hào)的細(xì)石混凝土填實(shí)，壓光表面并找平。砌筑出現(xiàn)的問(wèn)題局部超標(biāo)過(guò)大的地方拆除重砌，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)瓦工的技術(shù)交底。

三、保證措施

以上項(xiàng)目所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，在今后的施工過(guò)程中杜絕再次發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的技術(shù)交底，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工中的自檢，各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，在各方面向先進(jìn)的兄弟單位學(xué)習(xí)，各級(jí)人員高度重視所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，為確保在今后的施工中不再出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，現(xiàn)制定如下制度，杜絕質(zhì)量通病，共同創(chuàng)造優(yōu)良精品工程。

1、各施工專(zhuān)業(yè)列出質(zhì)量通病項(xiàng)目，針對(duì)性的加強(qiáng)檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指定專(zhuān)人處理解決。

2、班組及施工隊(duì)加強(qiáng)自檢，通知質(zhì)檢部驗(yàn)收時(shí)，必須要有自檢記錄，確保驗(yàn)收一次通過(guò)

3、施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢部門(mén)及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，未整改不得進(jìn)行下一道工序施工。

4、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)檢部門(mén)責(zé)令其有關(guān)部門(mén)，查明原因，并以書(shū)面形式上報(bào)整改措施。

5、各項(xiàng)目施工中一再出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及通病，項(xiàng)目部將加大處罰力度，并將不服從質(zhì)量管理的施工人員清除出場(chǎng)。

脫硫島工程土建項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，各級(jí)施工人員配合質(zhì)檢部門(mén)、業(yè)主做好質(zhì)量管理工作，杜絕不必要的誤差，齊心協(xié)力干好脫硫島工程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)，建造精品工程。

蒙電一建**工程項(xiàng)目部

2006年4月2日

第四篇：質(zhì)量保證措施

質(zhì) 量 保 證 措 施

（1）人員進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目部組織參加該項(xiàng)目施工的各班組技術(shù)骨干認(rèn)真閱圖，理解

設(shè)計(jì)意圖，透徹理解技術(shù)安全交底，對(duì)于交易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，定出切實(shí)可行的預(yù)防措施，保證工程順利進(jìn)行。

（2）實(shí)行自檢、互檢、交接檢收?qǐng)?bào)驗(yàn)程序，在施工過(guò)程中，每一道工序，必須

堅(jiān)持先自檢、互檢、交接檢，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，再報(bào)甲方質(zhì)量有關(guān)部門(mén)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。

（3）鋼筋工程從下料，成型到綁扎。必須嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要就進(jìn)

行施工，重點(diǎn)抓下料準(zhǔn)確、成型標(biāo)準(zhǔn)、綁扎到位，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、排距、間距正確，澆筑砼時(shí)派專(zhuān)人看護(hù)，防止鋼筋變形移位，下料不準(zhǔn)或誤配料，造成的損失將加倍賠償。應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)鋼筋焊接，配合鋼筋豎向焊接及安裝工程。

（4）模板工程：模板專(zhuān)人配置，從配模板、組裝、加固、拆除施工過(guò)程中，重

點(diǎn)抓制作斷面標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)高準(zhǔn)確，狠抓模板支撐加固環(huán)節(jié)，防止漏漿，杜絕脹模位移等質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量；保證天棚砼達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，直接批涂料，若達(dá)不到要求要承擔(dān)由此造成的費(fèi)用支出。

（5）砼工程施工從配料到攪拌，嚴(yán)格控制水灰比，控制樓層的標(biāo)高，振搗密實(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)蜂窩、麻面，重點(diǎn)部位復(fù)振，指定管理人員專(zhuān)人值班。對(duì)振搗工實(shí)行掛牌施工分段管理，確保砼施工質(zhì)量。對(duì)砼地面采取有效措施，確保砼平整度、光潔度，均不得超過(guò)規(guī)范要求，若達(dá)不到情愿承擔(dān)由此造成的費(fèi)用支出。

（6）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)行遠(yuǎn)程控制，上道工序不經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格不準(zhǔn)進(jìn)

行下道工序的施工，質(zhì)檢員跟班檢查，對(duì)提出的質(zhì)量問(wèn)題乙方要立即整改，對(duì)有令卻不執(zhí)行合同的有關(guān)條款。砼澆注前，模板鋼筋驗(yàn)收乙方要力爭(zhēng)一次通過(guò)，一次不過(guò)者警告批評(píng)，二次不過(guò)者罰款500元，三次通不過(guò)停工整改，然后每層（段落）完工后質(zhì)量檢查評(píng)定一次，采用實(shí)測(cè)、實(shí)量和觀感檢查。實(shí)測(cè)：梁板、墻垂直度、平整度、標(biāo)高、陰、陽(yáng)角，對(duì)超出規(guī)范要求部分責(zé)令其整改，并給予其下部工序造成的經(jīng)濟(jì)損失的兩倍罰款?？刂茦?biāo)準(zhǔn)：外墻上、下垂直控制在5mm之內(nèi)，截面尺寸為5cm，板砼上表層：每層標(biāo)高高低差不得超出5mm，剪力墻、構(gòu)造柱垂直平整度不得超出5mm，截面尺寸±5mm。

1、獎(jiǎng)罰措施

（1）混凝土出現(xiàn)一處漏振，罰款50~500元；

（2）漏筋一根罰款50—500元；

（3）漏插筋一根罰款50元，所需費(fèi)用由乙方自負(fù)；

（4）模板拆除后出現(xiàn)夾渣、漏筋、孔洞、有雜物現(xiàn)象一處罰款50—500元‘

（5）模板拆除后出現(xiàn)爛根現(xiàn)象一次罰款50—500元。

2、承諾：

（1）質(zhì)量目標(biāo)：鋼筋分項(xiàng)工程保證項(xiàng)目100%合格，檢測(cè)項(xiàng)目合格率100%,優(yōu)

良率85%以上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合格率95%，模板工程保證項(xiàng)目100%合格，檢測(cè)項(xiàng)目合格率97%，優(yōu)良率90%，實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格率95%，分部工程合格率100%，優(yōu)良率90%。

第五篇：質(zhì)量保證措施

秦皇島市政建設(shè)集團(tuán)有限公司

工程質(zhì)量保障措施

城市西部快速路配套熱力管線施工A標(biāo)段

丁興華項(xiàng)目部

質(zhì) 量 責(zé) 任 制

一、崗位責(zé)任制：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

（1）加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，按照合同要求，對(duì)工程進(jìn)行控制。

（2）做好施工勞力、材料、周轉(zhuǎn)用具、機(jī)械、施工進(jìn)度的宏觀控制。

（3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)與圖紙會(huì)審等重要工作。（4）主持召開(kāi)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制會(huì)議。（5）協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。（6）及時(shí)組織材料報(bào)價(jià)及簽證工作。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

（2）參與編制施工組織設(shè)計(jì)或重要分部分項(xiàng)工程的施工方案和實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)編制工程資料整理大綱，指導(dǎo)資料員進(jìn)行資料整理。（4）負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。

（5）控制施工階段的質(zhì)量，按照質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

（6）復(fù)核工程定位、放線工作，做好各分項(xiàng)樣板。（7）編制成品保護(hù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、施工員崗位責(zé)任制：

（1）落實(shí)各分項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況（工具、材料、勞力等）。（2）抓好質(zhì)量工作，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工期、計(jì)劃進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

（3）根據(jù)總計(jì)劃安排，完善日計(jì)劃、周計(jì)劃，并細(xì)化至每一天，及時(shí)向班組下達(dá)任務(wù)，確保按計(jì)劃施工。（4）協(xié)助安全員抓好安全工作。

（5）及時(shí)組織對(duì)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。（6）協(xié)助材料員避免物料浪費(fèi)。

4、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件要求，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）制定項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同抓好樣板施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定，做好檢查記錄，督促及時(shí)辦理隱檢。（3）參與周質(zhì)量檢查，并做好評(píng)定工作。

（4）參加工程事故的處理，做好分析、整改、驗(yàn)收、總結(jié)。（5）掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，消除隱患，及時(shí)進(jìn)行糾正，并布置落實(shí)，杜絕再次發(fā)生。

（6）行使質(zhì)量否決權(quán)，可越級(jí)匯報(bào)。

5、安全員崗位責(zé)任制：

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，貫徹實(shí)施國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）做好安全教育工作。（3）定期進(jìn)行安全教育。

（4）負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施，對(duì)重點(diǎn)部位早計(jì)劃、定措施。（5）負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加事故處理。（6）掌握安全動(dòng)態(tài)，對(duì)于違章操作，立即指正并停止違章作業(yè)，有權(quán)停止生產(chǎn)，并越級(jí)報(bào)告。

（7）抓好安全資料的控制、指導(dǎo)，協(xié)助資料員做好歸檔工作。

6、資料員崗位責(zé)任制：

（1）按公司質(zhì)量體系文件要求，做好各項(xiàng)資料、文件的管理工作。

（2）按編制的資料整理大綱，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)資料的整理歸檔。（3）資料分類(lèi)合理、標(biāo)識(shí)清楚、存放整齊、查找方便。（4）負(fù)責(zé)資料的移交。

（5）與材料員共同做好現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)工作。

7、材料員崗位責(zé)任制：

（1）按材料計(jì)劃，有步驟組織材料進(jìn)場(chǎng)。（2）對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，不合格材料堅(jiān)決退回。（3）抓好庫(kù)房管理，做到規(guī)格清楚，擺放有序。

（4）做好材料發(fā)放工作，日清月結(jié)，每月對(duì)材料帳目進(jìn)行匯總整理，對(duì)比分析，做到帳目清晰。（5）按照工程進(jìn)度，及時(shí)做好退庫(kù)工作。

（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，索要“三證單”，并及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員。（7）及時(shí)反映材料供應(yīng)情況，最大限度保證材料按期到位。（8）現(xiàn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)。

8、預(yù)算員崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。（2）編制材料需用計(jì)劃。

（3）每月及時(shí)將月報(bào)有計(jì)劃整理出來(lái)并上報(bào)。（4）及時(shí)督促辦理經(jīng)濟(jì)簽證，并匯總整理，以備結(jié)算。（5）對(duì)于設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，及時(shí)標(biāo)識(shí)到圖紙，避免結(jié)算漏項(xiàng)。（6）及時(shí)羅列議價(jià)材料明細(xì)表，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

二、掛牌制度：

1、技術(shù)交底掛牌：

在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)寫(xiě)出技術(shù)交底，并由班組長(zhǎng)召集工人由施工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，將操作要求告訴工人，同時(shí)將技術(shù)交底書(shū)貼于牌子上，牌子放于施工部位，便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底。

2、半成品、成品掛牌：

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量狀態(tài)等。

工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

1、原材料檢驗(yàn)制度：

（1）原材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工員會(huì)同材料員對(duì)材料外觀等進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后按規(guī)定取樣，由材料見(jiàn)證員送指定實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。

（2）材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用，否則應(yīng)堅(jiān)決退場(chǎng)并做好記錄。不合格材料退場(chǎng)前應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)存放區(qū)并做好標(biāo)識(shí)。（3）對(duì)已試驗(yàn)合格的原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免與未檢材料混放。（4）對(duì)于需復(fù)驗(yàn)、送檢項(xiàng)目需由監(jiān)理見(jiàn)證取樣。

（5）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格。

2、施工檢驗(yàn)制度：

（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)班組技術(shù)交底。

（2）妥善保護(hù)測(cè)量點(diǎn)線，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。（3）原材料檢驗(yàn)合格。

（4）機(jī)械設(shè)備滿足施工需要，操作人員執(zhí)證上崗。

（5）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

（6）實(shí)行“三檢”制度，上一道工序檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)入下一道工序。

（7）基礎(chǔ)、主體施工完成后，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及評(píng)定。

質(zhì) 量 例 會(huì) 制 度

項(xiàng)目部每周召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部土建、安裝成員及各施工班組長(zhǎng)參加。

首先由各施工班組長(zhǎng)匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合事宜。

其次項(xiàng)目部管理人員對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各分部、分項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理，寫(xiě)出質(zhì)量隱患報(bào)告，定人、定時(shí)、定措施、項(xiàng)目部成員逐條落實(shí)整改到位，最終由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面落實(shí)整改簽字、蓋章。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、進(jìn)行全面匯總，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題制定出解決辦法，同時(shí)協(xié)調(diào)各施工班組在各分部、分項(xiàng)施工中，有序合理的穿插施工。

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，對(duì)上周工地質(zhì)量狀態(tài)作一全面的總結(jié)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或質(zhì)量問(wèn)題，并和與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題的辦法，措施要切合實(shí)際，具有可操作性，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行，并形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。對(duì)執(zhí)行好的在下周例會(huì)上予以表?yè)P(yáng)，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改，同時(shí)可對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

月 評(píng) 比 及 獎(jiǎng) 罰 制 度

每月底由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員及各班組長(zhǎng)對(duì)施工的各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，各班組長(zhǎng)寫(xiě)出本月度的施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，由項(xiàng)目部匯總，同時(shí)形成書(shū)面文件，對(duì)質(zhì)量好的班組予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。同時(shí)對(duì)質(zhì)量差的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，用罰款作為對(duì)質(zhì)量好班組的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)各班組的生產(chǎn)積極性，提高質(zhì)量意識(shí)。