第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度

青島拓盛汽車部件有限責(zé)任公司

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度

一、管理人員按總經(jīng)理、車間主任、公司辦主任的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由行政辦公室統(tǒng)一安排并報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

二、車間帶班安排

車間級按吹塑班、注塑班、裝配班的順序每人輪流帶班。車間生產(chǎn)應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

三、帶班職責(zé)

帶班值班領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實準(zhǔn)確填寫當(dāng)天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。

1、公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

（4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

（5）對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、部門級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；

（4）要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人）、四不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；

（5）當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；

2、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

3、當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。

五、考核：

1、獎勵：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

（3）防止事故擴(kuò)大，搶險有功者；

（4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰10元；（2）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

（3）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的嚴(yán)厲追查和上限經(jīng)濟(jì)處罰。

（4）對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元；

第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度

一、公司級領(lǐng)導(dǎo)按經(jīng)理、工會主席、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由辦公室統(tǒng)一安排。

二、各部門領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

各部門領(lǐng)導(dǎo)按工程科科長、質(zhì)安科科長、辦公室主任、財務(wù)科科長的順序每人輪流帶班。辦公室主任應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排并備案。

三、帶班職責(zé)

帶班值班領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實準(zhǔn)確填寫當(dāng)天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。

1、公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；（4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

（5）對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、各部門領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；

（4）要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人）、三不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到項目部；項目部能整改的不推到公司）的原則處理；

（5）當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；

2、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

3、當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。

五、考核：

1、獎勵：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

（3）防止事故擴(kuò)大，搶險有功者；

（4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰10元；（2）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

（3）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的嚴(yán)厲追查和上限經(jīng)濟(jì)處罰。

（4）對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度

通大項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員

現(xiàn)場帶班制度

一、項目部經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、總工程師、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理的按工號分配各個橋涵、房建工點(diǎn)帶班，如工作忙或出差等，安排由下一人帶班。項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由辦公室統(tǒng)一安排并報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批備案。

二、部門級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、機(jī)械物資部、辦公室管理人員按順序每人輪流帶班。辦公室應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦審批備案。

三、帶班職責(zé)

帶班值班領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實準(zhǔn)確填寫當(dāng)天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。

1、經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各工點(diǎn)的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

（4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

（5）對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、部門級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工點(diǎn)的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；

（4）要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人的原則處理；

（5）當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；

2、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

3、當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。

五、考核：

1、獎勵：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

（3）防止事故擴(kuò)大，搶險有功者；

（4）對本單位違規(guī)人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100元；（2）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元；

（3）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的嚴(yán)厲追查和上限經(jīng)濟(jì)處罰。

中鐵三局通達(dá)電改項目部

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度

為認(rèn)真落實國發(fā)[2010]23號文件 “關(guān)于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班”的有關(guān)規(guī)定，一是通過舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行集中宣貫，讓企業(yè)充分了解國家方針政策及相關(guān)要求，認(rèn)真做好落實工作；二是印發(fā)了《企業(yè)實行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全管理人員跟班作業(yè)的管理規(guī)定》，要求每一個生產(chǎn)系統(tǒng)必須明確一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班，每一個作業(yè)面明確一名安全員跟班作業(yè)。三是強(qiáng)化持證管理。以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員換證培訓(xùn)為契機(jī)，提前發(fā)文要求每個企業(yè)要嚴(yán)格按照國發(fā)[2010]23號文件要求，配齊配強(qiáng)帶班領(lǐng)導(dǎo)和跟班安全員，真正把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能好、履職能力強(qiáng)、有強(qiáng)烈責(zé)任心的企業(yè)骨干選配到安全管理崗位上來，在嚴(yán)格監(jiān)管和督辦下，這次的換證培訓(xùn)工作中，有140 名企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管人員重新參加新取證培訓(xùn),為強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任夯實了基礎(chǔ)。

XXXX有限公司

年月日

第五篇：關(guān)于認(rèn)真落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班規(guī)定的通知

關(guān)于認(rèn)真落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員

輪流現(xiàn)場帶班規(guī)定的通知 鳳臺縣、各區(qū)人民政府，市政府各有關(guān)部門，各有關(guān)單位：《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)？2010？23號）要求，要強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班。我市各級各類企業(yè)迅速貫徹落實，現(xiàn)場安全管理工作有所加強(qiáng)。但從近期檢查的情況來看，還存在著一部分企業(yè)認(rèn)識不高、落實不到位的現(xiàn)象。為進(jìn)一步落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班規(guī)定，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、充分認(rèn)識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場帶班的重要性

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員是安全生產(chǎn)管理的組織實施者，是落實各項管理措施的直接領(lǐng)導(dǎo)者，輪流現(xiàn)場帶班不僅可以主動掌握生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，在遇到險情時，更能夠及時組織涉險區(qū)域人員撤離到安全地點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場帶班規(guī)定，是強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的具體要求，是黨中央、國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要措施。各級各部門各單位一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，把落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班規(guī)定，做為當(dāng)前安全生產(chǎn)的一項重要工作來抓，在實際工作中不折不扣地貫徹落實到位。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅持輪流帶班

全市所有企業(yè)都必須實行主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班。特別是煤礦、非煤礦山、建筑施工、危險化學(xué)品等高危行業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班規(guī)定，煤礦、危險化學(xué)品等24小時連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，必須保證每班都有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。煤礦企業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格做到與工人同時下井、同時升井。建筑施工企業(yè)連續(xù)施工時，也必須保證每班都有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。

輕工、紡織、醫(yī)藥、建材、機(jī)械、電子、冶金、民爆等行業(yè)企業(yè)，也要做到生產(chǎn)過程中有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。

三、建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度

企業(yè)要建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要明確帶班人員、每月帶班的個數(shù)、帶班工作時間、帶班的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班時，要加強(qiáng)對井下采掘作業(yè)頭面，建筑工地起重設(shè)備、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡視，切實掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為。遇到險情時，要立即下達(dá)停產(chǎn)停工撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離至安全地點(diǎn)。

四、加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的管理

各企業(yè)要建立現(xiàn)場交接班制度，上一班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在指定的交接班地點(diǎn)向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明安全生產(chǎn)狀況、存在的問

題及原因、需要注意事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)及時將帶班時間、地點(diǎn)、檢查巡視路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行記錄，并由專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。要建立干部帶班公示制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班時，應(yīng)將帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名在明顯位置公示，每月帶班工作的完成情況應(yīng)當(dāng)在公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。

五、進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度

小煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度應(yīng)當(dāng)按照煤礦的隸屬關(guān)系報所在縣區(qū)煤礦安全監(jiān)管部門備案，非煤礦山、危險化學(xué)品等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度要按照企業(yè)隸屬關(guān)系報所在縣區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。建筑施工等其他行業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)帶班制度報所在縣區(qū)行業(yè)主管部門備案。

各級負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。煤礦、非煤礦山無礦領(lǐng)導(dǎo)帶班或該帶班而未帶班的，對有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處理，同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰。

市政府安委會將把企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班的貫徹執(zhí)行情況，納入2010安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，一并考核。