第一篇：陸成企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度

浙江中宇駐陸成煤業(yè)項(xiàng)目部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流下井帶班，與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，每班次必須有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并在井下交接班。

2、項(xiàng)目經(jīng)理，每月帶班下井不少于6個(gè)。

3、項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等副職每月帶班下井不少于10個(gè)。

4、項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)，每月帶班下井不少于15個(gè)。

5、項(xiàng)目要每月制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名要在井口明顯位置公示，接受群眾監(jiān)督。

6、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，要嚴(yán)格履行下列職責(zé)：（1）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；

（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；

（3）遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

7、每月初都要把這個(gè)月管理人員入井帶班的順序編排出來，以明確每個(gè)人帶班的順序和時(shí)間。

8、帶班人員升井后，必須到檢身房填寫帶班記錄，寫

明入井時(shí)間、帶班地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)和處理的問題、以及遺留問題的處理意見。不及時(shí)填寫帶班記錄按沒有入井帶班處理。

9、每月底由調(diào)度室把這個(gè)月管理人員入井帶班的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并作為廠務(wù)公開的內(nèi)容進(jìn)公布。

10、帶班人員有事外出或其它原因不能入井帶班時(shí)，必須向生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)假，并協(xié)商好代替自己入井帶班的人員，不能出現(xiàn)沒有管理人員入井帶班的情況。

11、領(lǐng)導(dǎo)入井帶班，其中夜班次數(shù)不得低于帶班次數(shù)的1/3。

12、對(duì)無故不入井帶班的人員要按曠勤進(jìn)行罰款，每次500元，帶班及夜班不足者，每缺一班次罰款200元；對(duì)每月完成帶班任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

浙江中宇駐陸成煤業(yè)項(xiàng)目部

二〇一二年二月四日

浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

駐陸成煤業(yè)項(xiàng)目部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員

輪流帶班下井制度

編

制： 吳

卓 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：歐陽串

編制日期：2012年2月4日

第二篇：XX煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度

XX煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度.txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有權(quán)利去增肥！苗條背后其實(shí)是憔悴，愛你的人不會(huì)在乎你的腰圍！嘗嘗闊別已久美食的滋味，就算撐死也是一種美！減肥最可怕的不是饑餓，而是你明明不餓但總覺得非得吃點(diǎn)什么才踏實(shí)。-

XX煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，切實(shí)將“以人為本”的安全管理理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，真正把安全生產(chǎn)作為每一位管理干部和職工的第一責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，制止違章作業(yè)現(xiàn)象，確保礦井的安全生產(chǎn)，特制定《XX煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度》。

第二條 基層區(qū)隊(duì)每班必須保證有一名隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，每天必須有隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員中、夜班帶班。

第三條 礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的作業(yè)種類：井下帶班的作業(yè)種類包括采煤、掘進(jìn)、開拓、通風(fēng)、維修、井下機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等。

第四條 礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班范圍：基層區(qū)隊(duì)帶班范圍為本單位所管轄的區(qū)域，對(duì)本區(qū)域內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)，處理生產(chǎn)安全工作中遇到的具體問題；機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人帶班的范圍為當(dāng)班井下巡視的所有區(qū)域，協(xié)調(diào)組織好當(dāng)班井下的生產(chǎn)安全，對(duì)當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)。

第五條 礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的次數(shù)：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正職每月下井次數(shù)不少于8次，副職每月下井次數(shù)不少于12次；其中正職每月下井帶班次數(shù)不少于1次，副職每月下井帶班次數(shù)不少于2次；副總工程師每月下井次數(shù)不少于12次，每月下井帶班次數(shù)不少于3次；機(jī)關(guān)部室正職每月下井次數(shù)不少于12次，其中下井帶班次數(shù)不得少于3次；機(jī)關(guān)部室副職每月下井次數(shù)不得少于15次，其中下井帶班次數(shù)不得少于4次；基層區(qū)隊(duì)行政正職每月下井次數(shù)不得少于12次，其中，下井帶班次數(shù)不得少于5次；基層區(qū)隊(duì)副職每月下井跟班次數(shù)不得少于18個(gè)。必須嚴(yán)格按照本條規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于完不成下井次數(shù)的人員（因事、因公出差除外），當(dāng)月罰款200元，并扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年累計(jì)有3個(gè)月下井次數(shù)達(dá)不到要求的干部，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第六條 礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班工作時(shí)間規(guī)定：機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊(duì)管理人員下井帶班必須與工人同上同下，保證工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)，不得遲上早下，若發(fā)現(xiàn)沒有帶班人，要對(duì)當(dāng)班應(yīng)該帶班人和行政正職進(jìn)行處罰，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班帶班人200元，罰行政正職100元；對(duì)遲上早下者每次罰款100元。

第七條 礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限：下井帶班的管理人員對(duì)當(dāng)班的安全工作全面負(fù)責(zé)。

第八條 礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的職責(zé)，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、零星工程的檢查巡視，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。

第九條 帶班人員要隨時(shí)掌握負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全狀況，及時(shí)研究解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題?，F(xiàn)場(chǎng)解決不了的問題必須制定有效的安全防范措施。

第十條 在巷道貫通、初采初放、排放瓦斯、處理火災(zāi)、水災(zāi)、過斷層等重點(diǎn)工程和零星工程，各職能部室和基層單位的行政正職必須到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)。

第十一條 對(duì)出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患危及生命安全的，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時(shí)向值班礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)。

第十二條 發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，要在追究單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任的同時(shí)，追究當(dāng)班帶班人員相應(yīng)的責(zé)任。

第十三條 帶班人員要將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況在礦調(diào)度室詳細(xì)登記，并要存檔備案。

第十四條 井下帶班管理實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班的人員必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，建立健全井下帶班人員現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄薄，由調(diào)度室負(fù)責(zé)嚴(yán)格考核，對(duì)沒有填寫交接班記錄的人員，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。對(duì)交接班時(shí)因沒有把安全問題交待清楚而造成事故的，一般事故罰責(zé)任者500元，重大事故加重處罰，并依情節(jié)給予行政處分或追究法律責(zé)任。第十五條 礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班日班和夜班比例：機(jī)關(guān)部室管理人員，正職每月下井帶班的中、夜班不得少于2個(gè)；副職不得少于4個(gè)；基層區(qū)隊(duì)行政正職每月下井帶班的中、夜班不得少于3個(gè)，其他副職不得少于12個(gè)。

第十六條 礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的考核辦法：具體考核由礦調(diào)度室和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部“四簽到”制度，即：入井前到調(diào)度室登記，在檢身房簽到，現(xiàn)場(chǎng)向安監(jiān)員簽到，升井后再次到檢身房簽到。對(duì)于違反規(guī)定者按照本辦法第五條之規(guī)定處理。

第十七條 對(duì)礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的下井帶班情況應(yīng)當(dāng)每月向全礦職工公布一次。第十八條 對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故的有功人員礦上根據(jù)情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條 對(duì)責(zé)任心差、不履行安全生產(chǎn)職責(zé)、弄虛作假的帶班人員，一經(jīng)查出立即上報(bào)礦上給予處理。

第二十條 本辦法與安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度相抵觸時(shí)，以上級(jí)法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十一條 本辦法解釋權(quán)歸礦安委會(huì)。

第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：管理人員下井帶班制度

管理人員下井帶班制度

（征求意見稿）第一章 總 則

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)），國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號(hào)令及山西焦煤《管理人員下井及帶班制度》精神，特修訂霍州煤電集團(tuán)公司管理人員下井帶班作業(yè)管理制度。

第二條 本制度所稱的礦領(lǐng)導(dǎo)，是指礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員（礦長(zhǎng)、黨委書記、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、安全處長(zhǎng)、黨委副書記、工會(huì)主席、后勤礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、洗煤廠廠長(zhǎng)、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長(zhǎng)）和副總工程師（通風(fēng)、地測(cè)等）。洗煤廠廠長(zhǎng)、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長(zhǎng)不參與礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)。

第三條 礦井、施工單位是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的責(zé)任主體。每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。礦井的主要負(fù)責(zé)人對(duì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度負(fù)全面責(zé)任。

第二章 礦井班子成員及帶班數(shù)量

第四條 各礦井每班至少有1名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。

第五條 生產(chǎn)（含基建、擴(kuò)建、整合、技改）礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)不得低于以下規(guī)定： l、礦長(zhǎng)、黨委書記不少于5次／月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)等工作的副職領(lǐng)導(dǎo)不少于8次／月，其他副職領(lǐng)導(dǎo)不少于6次／月。

2、副總工程師不少于14次／月。

3、基建、擴(kuò)建、整合、技改礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)在以上基礎(chǔ)增加2次/月·人。

4、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)（兼礦長(zhǎng)助理）待遇仍執(zhí)行原規(guī)定。下井帶班履行區(qū)長(zhǎng)職責(zé)。

第三章 下井帶班人員職責(zé)

第六條 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時(shí)履行以下職責(zé)：

（一）下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。

（二）下井帶班人員要及時(shí)糾正“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力、超定員組織生產(chǎn)。

（三）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題或遇到險(xiǎn)情時(shí)，下井帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告。

（四）下井帶班領(lǐng)導(dǎo)除正?，F(xiàn)場(chǎng)巡查外，應(yīng)著重檢查跟班隊(duì)干、安全員、瓦檢員等履職情況，并對(duì)特殊崗位作業(yè)人員的工作情況進(jìn)行督察。

第四章 下井帶班基本制度

第七條 各礦井要健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度。礦井必須制定 礦領(lǐng)導(dǎo)每月輪流帶班下井工作計(jì)劃，明確礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)的工作范圍、下井作業(yè)地點(diǎn)、工作重點(diǎn)及工作職責(zé)，每月28日月前排出次月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)表，在礦調(diào)度室公示，并報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室、安監(jiān)局、組織人事部。

第八條 各礦井必須建立礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度。實(shí)行井下交接班，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄表（交接班地點(diǎn)由各礦根據(jù)實(shí)際情況確定），由上一班礦領(lǐng)導(dǎo)出井交調(diào)度室，由調(diào)度室責(zé)專人負(fù)責(zé)保存。

第九條 各礦井必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度。各礦井要在井口明顯位置對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示。礦領(lǐng)導(dǎo)月度下井及帶班完成情況要在礦公示欄、廣播、電視公示，接受群眾監(jiān)督。沒有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，職工有權(quán)拒絕下井作業(yè)。

第十條 各礦井必須建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度。

1、檔案內(nèi)容包括： 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《綜合臺(tái)帳》、《交接班記錄表》、《管理人員下井信息表》；《考勤資料及人員定位行走軌跡的電子信息》、《帶班公示表及帶班考核表》。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，在礦調(diào)度室及時(shí)將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果、意見等填寫到《下井帶班綜合臺(tái)帳》；在安全信息站填寫《管理人員下井信息表》。月末由調(diào)度室負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《交接班記錄表》、《下井帶班綜合臺(tái)帳》、《帶班安排及考核表》整理匯總；由安全科負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井《信息表》整理匯總；由勞資科負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班當(dāng)月《考勤記錄、人員定位系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)下井行走軌跡的電子信息》 復(fù)制交調(diào)度室；由宣傳部負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《公示表及公示有關(guān)資料》匯總交調(diào)度室。由礦調(diào)度室責(zé)成專人負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班上述科室的檔案整理匯總后移交到礦檔案室保存，保存期不少于一年。第十一條 建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度。

第五章 集團(tuán)公司管理部門職責(zé)

第十二條

相關(guān)職能部門職責(zé)

1、集團(tuán)公司組織人事部是落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的主管部門，負(fù)責(zé)督促煤礦抓好有關(guān)制度的建設(shè)和落實(shí)。

2、集團(tuán)公司安監(jiān)局負(fù)責(zé)對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)礦井違反帶班下井制度的行為，依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。

3、集團(tuán)公司調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行逐班落實(shí)，對(duì)當(dāng)班礦井無領(lǐng)導(dǎo)帶班下井或違犯帶班規(guī)定的責(zé)成礦井立即安排人員帶班，并對(duì)礦井作出相應(yīng)處理、通報(bào)。

4、集團(tuán)公司宣傳部根據(jù)安監(jiān)局提供各礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，于每月6日前負(fù)責(zé)將各礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班情況通過電視、廣播、報(bào)紙進(jìn)行公示。

第六章 考核

第十三條 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故或未遂事故的，按事故分析在追究區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)，追究當(dāng)班下井帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第十四條 礦井未按照規(guī)定建立健全礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)制度的，除按照國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，減發(fā)礦長(zhǎng)、黨委書記一個(gè)季度安全績(jī)效獎(jiǎng)，并限期整改。情節(jié)嚴(yán)重的，給于紀(jì)律處分。第十五條 礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定下井帶班的，未按規(guī)定填寫下井交接班記錄，信息表，帶班綜合臺(tái)帳，無電子考勤及人員定位軌跡記錄，在集團(tuán)公司及上級(jí)有關(guān)部門檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定帶班，帶班下井檔案弄虛作假，發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班。出現(xiàn)以上問題，按擅離職守處理，除按照國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，減發(fā)礦長(zhǎng)、黨委書記、責(zé)任者本季度安全績(jī)效獎(jiǎng)。內(nèi)發(fā)生以上行為的責(zé)任者，不得提拔重用。

第十六條

加強(qiáng)監(jiān)督檢查。把各礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況與安全績(jī)效考核緊密掛鉤，并作為干部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。集團(tuán)公司安全監(jiān)督檢查部門要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把各級(jí)干部下井帶班制度的建立和執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。由集團(tuán)公司組織人事部門牽頭，紀(jì)委監(jiān)察部、安監(jiān)局、調(diào)度室等部門配合定期不定期地抽查干部下井、帶班情況，并每月進(jìn)行通報(bào)。每季度采用現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)詢問、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調(diào)閱井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班進(jìn)行一次全面檢查，檢查結(jié)果納入礦井安全績(jī)效考核。對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故發(fā)生的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班超過規(guī)定次數(shù)的，每超一次補(bǔ)助200元。

第七章 相關(guān)規(guī)定

第十七條 實(shí)行帶班領(lǐng)導(dǎo)月度帶班匯總逐級(jí)上報(bào)制，各礦帶班領(lǐng)導(dǎo)月度帶班匯總由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)，組織人事部、安全處審核后上報(bào)；由區(qū)域公司或代管礦井將各自分管的礦井礦領(lǐng)導(dǎo)帶班情況每月末匯總后，于次月3日前報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局，由集團(tuán)公司安監(jiān)局統(tǒng)一匯總上報(bào)山西焦煤及煤礦安全監(jiān)察分局。

第十八條 實(shí)行“四〃六”制作業(yè)的礦井，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班仍執(zhí)行“三〃八” 制。

第十九條

各礦井在采掘面安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開口與貫通、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等非正常作業(yè)時(shí)期，分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)科室人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)帶班指揮作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

第二十條 礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員除完成下井帶班作業(yè)任務(wù)外，還要經(jīng)常深入井下了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決井下存在的問題，抓好有關(guān)制度、措施的制定和落實(shí)。

第二十一條 各礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井、跟班仍執(zhí)行集團(tuán)公司安全基本管理制度及國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》的相關(guān)規(guī)定。各礦井采、掘、開、輔助區(qū)隊(duì)每班必須有隊(duì)干下井帶班，細(xì)則由各礦井制定。

第二十二條 任何單位和個(gè)人對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向集團(tuán)公司有關(guān)部門舉報(bào)和報(bào)告。舉報(bào)執(zhí)行集團(tuán)公司安全舉報(bào)制度。

第二十三條 本制度自2010年10月7日起執(zhí)行。

第八章 地面生產(chǎn)單位

第二十四條 地面生產(chǎn)單位也必須按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)），國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號(hào)令的要求，實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。地面單位廠領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)在礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)的基礎(chǔ)上增加4次/月·人。并將帶班表每月28日前報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。

集團(tuán)公司

2010.9.13

第四篇：管理人員下井及帶班制度

管理人員下井及帶班制度

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的文件精神。

二、強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險(xiǎn)情，有效制止違章、違紀(jì)現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行省、市、公司和礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)井下帶班的各項(xiàng)規(guī)定。

四、每月28日前，由調(diào)度室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。

五、帶班人員嚴(yán)格按照編排的班次進(jìn)行帶班，如遇特殊情況不能帶班時(shí)，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知公司值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

六、帶班人員在井下要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產(chǎn)。

七、帶班人員下井時(shí)必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名。

八、管理人員要深入井下工作場(chǎng)所，深入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

九、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排查和處理事故隱患，對(duì)井下的隱患處理負(fù)全責(zé)。

十、每個(gè)班的跟班領(lǐng)導(dǎo)，要負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)井下的安全問題。

十一、配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)做好工作面“三位一體”安全檢查。

十二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個(gè)班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

十三、礦要將每月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況在月初安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并在井口或礦宣傳欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

井下帶班管理人員職責(zé)

1、井下帶班管理人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況：即人員到崗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班管理人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過”。“兩同時(shí)”即與工人同下同上；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班管理人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險(xiǎn)情，嚴(yán)禁違章指揮，堅(jiān)決制止“三違”和“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否執(zhí)行操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域各作業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

5、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，帶班人員有權(quán)立即采取有效措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

6、認(rèn)真做好交接班，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況以及對(duì)下一班的檢查重點(diǎn)等填寫在交接班記錄簿中。

管理人員井下帶班交接班制度

1、帶班管理人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項(xiàng)目，不得漏項(xiàng)。

2、帶班管理人員在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。嚴(yán)禁電話交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、帶班管理人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交接班。

4、交班人員要認(rèn)真、如實(shí)介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患、下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)隱患未處理，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的問題，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并將其如實(shí)地填寫在交接班記錄簿上。

6、超過交接班時(shí)間，如接班人不到位，交班人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。

7、帶班下井交接班記錄項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

第五篇：煤礦管理人員下井及帶班制度

管理人員下井及帶班制度

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的文件精神。

二、強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險(xiǎn)情，有效制止違章、違紀(jì)現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行省、市、公司和礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)井下帶班的各項(xiàng)規(guī)定。

四、每月28日前，由調(diào)度室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。

五、帶班人員嚴(yán)格按照編排的班次進(jìn)行帶班，如遇特殊情況不能帶班時(shí)，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知公司值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

六、帶班人員在井下要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產(chǎn)。

七、帶班人員下井時(shí)必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名。

八、管理人員要深入井下工作場(chǎng)所，深入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

九、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排查和處理事故隱患，對(duì)井下的隱患處理負(fù)全責(zé)。

十、每個(gè)班的跟班領(lǐng)導(dǎo)，要負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)井下的安全問題。

十一、配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)做好工作面“三位一體”安全檢查。

十二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個(gè)班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

十三、礦要將每月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況在月初安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并在井口或礦宣傳欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

井下帶班管理人員職責(zé)

1、井下帶班管理人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況：即人員到崗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班管理人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過”?！皟赏瑫r(shí)”即與工人同下同上；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班管理人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險(xiǎn)情，嚴(yán)禁違章指揮，堅(jiān)決制止“三違”和“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否執(zhí)行操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域各作業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安

全生產(chǎn)秩序。

5、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，帶班人員有權(quán)立即采取有效措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

6、認(rèn)真做好交接班，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況以及對(duì)下一班的檢查重點(diǎn)等填寫在交接班記錄簿中。

帶班管理人員交接班制度

1、帶班管理人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項(xiàng)目，不得漏項(xiàng)。

2、帶班管理人員在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。嚴(yán)禁電話交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、帶班管理人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交接班。

4、交班人員要認(rèn)真、如實(shí)介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患、下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)隱患未處理，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的問題，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并將其如實(shí)地填寫在交接班記錄簿上。

6、超過交接班時(shí)間，如接班人不到位，交班人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。

7、帶班下井交接班記錄項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

五、帶班下井記錄檔案管理制度

1、管理人員帶班下井記錄的項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、管理人員帶班下井記錄必須由當(dāng)班帶班管理人員自行填寫，嚴(yán)禁他人代寫，以確保記錄的真實(shí)性。有代寫情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰帶班人員和代寫人員各100元。

3、每天由值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員帶班下井記錄進(jìn)行查閱，對(duì)存在的隱患未能現(xiàn)場(chǎng)處理的，要及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進(jìn)行整改、嚴(yán)格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理，未按期整改的，對(duì)相關(guān)單位處罰50元/條。

4、每月的管理人員下井帶班記錄檔案，由調(diào)度室負(fù)責(zé)收集、保存，未及時(shí)收集、保存的對(duì)調(diào)度室檔案管理員罰款50元、部門負(fù)責(zé)人100元。

5、調(diào)度室負(fù)責(zé)將管理人員帶班下井詳細(xì)記錄進(jìn)行公示，每月公示次數(shù)不得少于三次，接受職工監(jiān)督，公示次數(shù)不夠，缺一次處罰檔案管理員50元，部門負(fù)責(zé)人100元。

6、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行日常維護(hù)，確

保正常運(yùn)行，系統(tǒng)主機(jī)嚴(yán)禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的其它應(yīng)用程序，確保有足夠的存儲(chǔ)空間，人員下井記錄保存時(shí)間至少保證一年以上。

7、調(diào)度室將每月管理人員下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年，一年內(nèi)造成檔案丟失的，處罰檔案管理員50元，部門負(fù)責(zé)人100元。

六、隱患排查治理制度

1、對(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場(chǎng)能整改的要立即整改；現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，帶班管理人員升井后應(yīng)立即將有關(guān)情況報(bào)調(diào)度室，當(dāng)日值班人員（分管領(lǐng)導(dǎo)）要安排有關(guān)部門和單位按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，相關(guān)人員要做好跟蹤落實(shí)。

2、要派人跟蹤監(jiān)督、檢查、落實(shí)隱患處理情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。