第一篇：出租車(chē)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度

**市**出租汽車(chē)有限公司

領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作。

4、對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改。

5、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

6、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。

7、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄。

8、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

9、帶值班記錄由辦公室負(fù)責(zé)歸類(lèi)存檔。

二〇一*年*月*日

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度

一.總則：

１．指導(dǎo)思想：

落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)），住建部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》，《東營(yíng)魯恒建筑安裝工程有限責(zé)任公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》的相關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本項(xiàng)制度。２．對(duì) 象：

企業(yè)負(fù)責(zé)人是指法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師；

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指項(xiàng)目經(jīng)理。３．適用范圍：

本辦法適用于公司各單位范圍內(nèi)所有在施項(xiàng)目。

二．企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查

１．公司建立企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查負(fù)責(zé)制：

1．１公司層級(jí)：是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)建立本單位主要負(fù)責(zé)人帶班檢查制度，具體落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查工作。

１．２分公司層級(jí)：各分公司根據(jù)公司的授權(quán)委托，對(duì)所轄區(qū)域安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，當(dāng)屬地工程項(xiàng)目進(jìn)行超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。２．公司負(fù)責(zé)人帶班檢查工作內(nèi)容

２．１傳達(dá)貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和各級(jí)管理要求，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； ２．２組織相關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和管理狀況；

２．３當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。

２．４工程項(xiàng)目進(jìn)行超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。

３．公司應(yīng)制定領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作計(jì)劃，每月檢查時(shí)間不少于工作日的25%。

４．公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查時(shí)，應(yīng)做好檢查記錄，并分別在公司安全監(jiān)督部和項(xiàng)目部存檔備查，相關(guān)記錄保存期不少于1 年。

５．由集團(tuán)公司簽約、公司負(fù)責(zé)履約的工程，經(jīng)集團(tuán)公司書(shū)面委托后，施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)。

三．項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)

１．項(xiàng)目部是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度的責(zé)任主體，施工現(xiàn)場(chǎng)只要從事施工作業(yè)活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。

２．項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格考核?，F(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)人員安排、帶班生產(chǎn)工作時(shí)間、帶班生產(chǎn)的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。

３．項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。

４．當(dāng)項(xiàng)目處于晝夜連續(xù)施工期間，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工）應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)，并在明顯位置公示當(dāng)日帶班生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式。５．項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

５．１加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況。

５．２及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。

５．３遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場(chǎng)命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

５．４對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

６．項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1 年。

７．當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行輪流帶班時(shí)要實(shí)行交接班制度。上一班的帶班負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向接班的人員詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。

８．重要節(jié)日及重大活動(dòng)期間，各分公司、項(xiàng)目應(yīng)健全安全生產(chǎn)值班制度，確定帶班領(lǐng)導(dǎo)，安排相關(guān)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患按要求立即處理，并做好相關(guān)記錄。

四．監(jiān)督考核

１．公司安全生產(chǎn)委員會(huì)在對(duì)下屬單位和項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核時(shí)，對(duì)帶班檢查、帶班生產(chǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為考核指標(biāo)。

２．公司安全管理部門(mén)對(duì)公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)的日常管理和督促檢查，把建立和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。

３．公司安全管理部門(mén)對(duì)公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容：

３．１是否建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度。

３．２．各分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)情況。

３．３是否制訂單位領(lǐng)導(dǎo)每月帶班檢查計(jì)劃以及工作計(jì)劃執(zhí)行情況；

３．４項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)履行職責(zé)情況，特別是重大事故隱患和險(xiǎn)情的處置情況。

五．處罰

１．在檢查中發(fā)現(xiàn)下屬單位或項(xiàng)目部有下列情況的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款500 元，項(xiàng)目經(jīng)理處罰2000 元。

１．１未建立負(fù)責(zé)人帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度的。

１．２未按規(guī)定記錄檢查主要情況和問(wèn)題隱患整改情況或者保存檔案的。

１．３分公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人未按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。

六．附則

１．本《辦法》由公司安全監(jiān)督部起草并負(fù)責(zé)解釋。２．本《辦法》自發(fā)布之日起施行。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度

領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度

為全面落實(shí)安全管理工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定本制度。

1適用范圍 公司所屬各單位。2職責(zé)

2.1公司領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”（同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比），抽查公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；

2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車(chē)間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；

2.1.5做好重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，對(duì)發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)；

2.1.6負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性安全工作，并根據(jù)要求向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告當(dāng)班期間所發(fā)生的重大問(wèn)題和隱患處理情況。2.2車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)值班職責(zé)

2.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)時(shí)必須同時(shí)交代安全，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對(duì)本部門(mén)、車(chē)間的安全工作全面負(fù)責(zé)；

2.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查，督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

2.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)匯報(bào)；

2.2.4要認(rèn)真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按及時(shí)上報(bào)處理；

2.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

3要求

3.1公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（處級(jí)）每天必須保證一人24小時(shí)在廠值班，如與節(jié)、假日有特殊要求的，按上級(jí)文件執(zhí)行；

3.2公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配以機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一組人員帶班，需進(jìn)行換班、替班須提前報(bào)公司調(diào)度，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一安排；

3.3車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差等需進(jìn)行換班的，車(chē)間要提前報(bào)公司調(diào)度；

3.4帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)每天早上8:30前到生產(chǎn)調(diào)度室簽到； 3.5認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。交接班必須當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁短信、電話交接班；

3.6超過(guò)交接班時(shí)間，如接班人不到，交班人不得離開(kāi)崗位，否則按脫崗處理，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，并堅(jiān)守崗位至有人接班；

3.7公司帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作全面負(fù)責(zé)，車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，恪盡職責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)帶班期間下現(xiàn)場(chǎng)巡檢不得少于3次，帶班和值班領(lǐng)導(dǎo)必須到關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部分檢查并填寫(xiě)記錄；

3.8加強(qiáng)夜間值班的檢查、監(jiān)管，對(duì)于大修、開(kāi)、停車(chē)時(shí)帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

4處罰

4.1對(duì)值班人員遲到、早退的，每人次罰款50元，帶班、值班期間外出，未按照請(qǐng)銷(xiāo)假制度履行請(qǐng)假和替班的，按照嚴(yán)重違紀(jì)處分；

4.2對(duì)值班記錄填寫(xiě)不認(rèn)真或交班不清楚的，每人次罰款50元； 4.3帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)不下車(chē)間檢查、不履行職責(zé)，每次罰款100元；弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按照嚴(yán)重違紀(jì)處分；造成事故者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，并接受上級(jí)部門(mén)的追查和處罰；

4.4對(duì)突發(fā)異常情況不能做到及時(shí)匯報(bào)的，相關(guān)責(zé)任人罰款100元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴(kuò)大或次生事故發(fā)生的，按公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

5附則

5.1安檢部負(fù)責(zé)對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核及制度的修訂。

5.2政工部負(fù)責(zé)本制度的宣傳、貫徹等工作。5.3本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度

領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度 目的

為全面落實(shí)安全管理工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。2 管理制度的原則

“預(yù)防為主，防救結(jié)合”，做到“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”。3 適用范圍

本管理規(guī)定適用于本公司各單位。職責(zé)

4.1公司領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作“五同時(shí)”（同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比），抽查公司各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)。

4.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查，督促和指導(dǎo)各車(chē)間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，消除可能發(fā)生事故的一切不安全因素。

4.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理。

4.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效的防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改。

4.1.5做好做大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處理，對(duì)發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。

4.1.6負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性安全工作，并根據(jù)要求向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告當(dāng)班期間所發(fā)生的重大問(wèn)題和隱患處理情況。4.2車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)值班職責(zé)

4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)時(shí)必須同時(shí)交代安全，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對(duì)本部門(mén)、車(chē)間的安全工作全面負(fù)責(zé)。

4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查，督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)。

4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)匯報(bào)。

4.2.4要認(rèn)真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時(shí)上報(bào)處理。

4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

5、要求

5.1公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天保證一人24小時(shí)在廠值班，如遇節(jié)假日有特殊要求的，按上級(jí)文件執(zhí)行，5.2公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配以輪流帶班，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進(jìn)行換班、替班提前報(bào)公司調(diào)度，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排。

5.3車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差須進(jìn)行換班的，車(chē)間要提前報(bào)公司調(diào)度。5.4帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)每天早上8點(diǎn)前到生產(chǎn)調(diào)度室簽到

5.5認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向下一班的帶班值班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。交接班必須當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁短信、電話交接班

5.6超過(guò)交班時(shí)間，如接班人不到，交班人不得離開(kāi)崗位，否則按脫崗處理，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，并堅(jiān)守崗位至有人接班。

5.7公司帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作全面負(fù)責(zé)，車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，恪盡職守，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班期間下現(xiàn)場(chǎng)巡檢不得少于5次，帶班和值班領(lǐng)導(dǎo)必須到關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位檢查并填寫(xiě)記錄

5.8加強(qiáng)夜間值班的檢查、監(jiān)管、對(duì)于大修，開(kāi)、停車(chē)時(shí)的帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

6、處罰

6.1對(duì)值班人員遲到、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請(qǐng)銷(xiāo)假制度履行請(qǐng)假和替班的，按照嚴(yán)重違紀(jì)處分。

6.2對(duì)值班記錄填寫(xiě)不認(rèn)真或交接班不清楚的，每人次罰款50元。

6.3帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)不下車(chē)間檢查，不履行職責(zé)，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按嚴(yán)重違紀(jì)處分，造成事故者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，并接受上級(jí)部門(mén)的追查和處罰。

6.4對(duì)突發(fā)異常情況不能及時(shí)匯報(bào)的，相關(guān)責(zé)任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴(kuò)大或次生事故發(fā)生的，按公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

7、附則

7.1安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核及制度的修訂。7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。8 本規(guī)定最終解釋權(quán)歸安環(huán)部。

濟(jì)寧康德瑞化工科技有限公司

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度

領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度

一.目的

為切實(shí)抓好公司各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全管理水平，進(jìn)一步督促各工程項(xiàng)目部按要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。確保做到施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。

二.規(guī)定及要求

公司法人代表是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安總監(jiān)每月在工地現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查不少于7個(gè)工作日，并保證每個(gè)工地至少要帶班檢查一次。公司于每周二、五對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制檢查。項(xiàng)目經(jīng)理是所承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須確保每月在施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于24天，項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)應(yīng)委托持有“B”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證的人員代行其管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)有涉及超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員等必須會(huì)同相關(guān)部門(mén)認(rèn)真組織制定專(zhuān)項(xiàng)整治方案，并在崗帶班作業(yè)。

三.工作程序 1．帶班安排

公司領(lǐng)導(dǎo)帶班安排：公司懂事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安總監(jiān)分別輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。

2．領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

2.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；

2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

2.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；

2.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。