第一篇：棗強(qiáng)縣重點(diǎn)工作臺(tái)賬式管理實(shí)施辦法

棗強(qiáng)縣重點(diǎn)工作臺(tái)賬式管理實(shí)施辦法

（2016年3月4日）

為提升工作效能，激發(fā)工作熱情，推動(dòng)工作落實(shí)，形成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)落實(shí)、快節(jié)奏的工作新常態(tài)，促進(jìn)全縣乘勢(shì)而上、創(chuàng)新圖強(qiáng)，經(jīng)縣委、政府研究，對(duì)全縣重點(diǎn)工作實(shí)行臺(tái)賬式管理制度，特制定如下實(shí)施辦法：

1、建立兩級(jí)清單。對(duì)縣委、政府年初向鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)下達(dá)的考核指標(biāo)、縣委全會(huì)、三干會(huì)、人大政協(xié)兩會(huì)確定的工作任務(wù)、省市重要會(huì)議的部署要求，以及全縣階段性工作安排，由兩辦督查室逐項(xiàng)明確具體目標(biāo)、牽頭縣級(jí)干部、牽頭部門(mén)和完成時(shí)限，形成全縣層面的總體目標(biāo)清單。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)嚴(yán)格按總體目標(biāo)清單，對(duì)承擔(dān)的任務(wù)，逐項(xiàng)制定具體的推進(jìn)時(shí)間表和推進(jìn)措施，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要卡死，具體措施要明確，做到每項(xiàng)工作都有一名班子成員牽頭，把任務(wù)層層分解落實(shí)到具體崗位、具體人員，形成任務(wù)明確、職責(zé)清晰、可予追溯的責(zé)任落實(shí)清單。由分管縣級(jí)干部審定并經(jīng)縣委政府同意后，報(bào)兩辦督查室備案。督查室據(jù)此逐項(xiàng)、逐單位進(jìn)行督導(dǎo)督辦。

2、定期反饋進(jìn)度。對(duì)工作進(jìn)度的反饋，實(shí)行報(bào)送聯(lián)絡(luò)員制度，分管縣級(jí)干部和牽頭部門(mén)是進(jìn)度反饋的責(zé)任主體，分別明確一名聯(lián)絡(luò)員，每周五上午向兩辦督查室上報(bào)工作的進(jìn)度，據(jù)實(shí)反映工作的情況，進(jìn)展與存在問(wèn)題要一并上報(bào)；實(shí)行郵箱和紙質(zhì)雙報(bào)送，除以電子郵件形式發(fā)到兩辦督查室郵箱外，還要以紙質(zhì)形式，分別由單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管縣級(jí)干部簽字后上報(bào)；兩辦督查室要對(duì)各單位每次上報(bào)情況的真實(shí)性，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證核實(shí)，并將實(shí)際進(jìn)度于下周一報(bào)告分管縣級(jí)干部和縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)。

3、提前預(yù)警提示。強(qiáng)化超前意識(shí)，對(duì)工作推進(jìn)中的問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處理，提升工作的推進(jìn)質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，依據(jù)目標(biāo)清單中確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，兩辦督查室以下達(dá)預(yù)警提示卡的形式，提前7天或依據(jù)工作量大小、工作難度確定具體時(shí)間，向分管縣級(jí)干部和牽頭單位、責(zé)任單位一把手進(jìn)行預(yù)警提示。對(duì)工作推進(jìn)順利、沒(méi)有問(wèn)題阻礙的，給予常規(guī)提示；對(duì)因自身原因推進(jìn)遲緩、明顯跟不上時(shí)間進(jìn)度的，給予及時(shí)預(yù)警，并將預(yù)警情況及時(shí)報(bào)告縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)。收到預(yù)警的單位，要深刻剖析原因，強(qiáng)化整改措施，加快工作進(jìn)度，并向分管縣級(jí)干部和縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況。同時(shí)，將反饋時(shí)間縮短為兩天一報(bào)，加大反饋密度。兩辦督查室積極探索信息化預(yù)警提示的新手段、新方式，不斷提高預(yù)警提示的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

4、推行階段管理。實(shí)行對(duì)賬、核賬、銷(xiāo)賬三級(jí)管理。對(duì)賬，就是由兩辦督查室對(duì)各單位承擔(dān)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，編發(fā)督查通報(bào)，每周發(fā)牽頭單位、責(zé)任單位、分管縣級(jí)干部和縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)；核賬，就是強(qiáng)化調(diào)度，分管縣級(jí)干部至少每半月召集有關(guān)部門(mén)、企業(yè)項(xiàng)目調(diào)度一次，縣委、政府層面至少每月調(diào)度一次，掌握分析推進(jìn)情況，分管縣級(jí)干部匯報(bào)，沒(méi)有跟上進(jìn)度的，說(shuō)清原因，有困難和問(wèn)題的，拿出相應(yīng)意見(jiàn)，牽頭單位、責(zé)任單位細(xì)化推進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。同時(shí)，每月進(jìn)行一次會(huì)議公示和電視公示。銷(xiāo)賬，就是對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的，形成工作總結(jié)或工作情況匯報(bào)，報(bào)兩辦督查室匯總備案，并由牽頭部門(mén)2日內(nèi)向兩辦督查室提出申請(qǐng)，兩辦督查室會(huì)同相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收確認(rèn)并經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)。

5、強(qiáng)化服務(wù)保障。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦，分管縣級(jí)干部每周至少1次，具體責(zé)任人每周不低于2次，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、到企業(yè)車(chē)間，到基層一線，會(huì)同項(xiàng)目單位、相關(guān)部門(mén)共同研判形勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。能解決的，立即解決或責(zé)成相關(guān)部門(mén)限期解決?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、解決問(wèn)題等情況，要有記錄、有資料，建立相應(yīng)臺(tái)賬，并專(zhuān)行跟蹤督導(dǎo)。要強(qiáng)化集體會(huì)商，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題，由分管縣級(jí)干部，召集涉及部門(mén)成立專(zhuān)門(mén)班子或?qū)ｉT(mén)團(tuán)體，定期集體研判，集中智慧，集思廣益，拿出最佳解決方案、路徑、辦法，集體會(huì)商每月不少于一次。重要問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)。要強(qiáng)化加密議決，對(duì)需要縣委政府研究的問(wèn)題，由牽頭單位拿出具體意見(jiàn)，分管縣級(jí)干部2日內(nèi)審定，縣委政府一周內(nèi)研究，提高決策的速度效率。對(duì)需限時(shí)整改、集體會(huì)商和縣級(jí)議決中確定或調(diào)整的工作方案，兩辦督查室要隨時(shí)調(diào)整，增列為督查內(nèi)容。

6、嚴(yán)格督導(dǎo)問(wèn)責(zé)。對(duì)未跟上進(jìn)度又沒(méi)有明確、充分理由的，第一次，由兩辦督查室通報(bào)所有涉及單位、分管縣級(jí)干部和縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)；第二次，在給予相應(yīng)通報(bào)的同時(shí)，由兩辦督查室對(duì)具體責(zé)任人進(jìn)行約談；第三次，由縣紀(jì)委對(duì)牽頭單位一把手和具體責(zé)任人按不作為、慢作為追責(zé)處理。對(duì)年終沒(méi)有完成任務(wù)的，對(duì)分管縣級(jí)干部和涉及單位一把手，點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將臺(tái)賬式管理情況列入年底的重項(xiàng)考核，由各考核小組具體掌握，執(zhí)行較好的，增加一定分值；執(zhí)行不到位的，扣除一定分?jǐn)?shù)；貽誤工作、造成被動(dòng)、產(chǎn)生不良影響的，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，由縣紀(jì)委問(wèn)責(zé)處理。

7、實(shí)施拓展延伸。鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)在按全縣總體目標(biāo)清單建立責(zé)任落實(shí)清單的基礎(chǔ)上，參照全縣做法，對(duì)本地、本系統(tǒng)的工作實(shí)行臺(tái)賬式管理。除常規(guī)性工作外，每個(gè)單位都要確定3--5項(xiàng)創(chuàng)新性工作，2--3項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)省市榮譽(yù)的目標(biāo)，1--2項(xiàng)爭(zhēng)取資金項(xiàng)目的任務(wù)，作為自選動(dòng)作，分解到班子成員、中層干部和具體人員，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化具體措施，強(qiáng)化督查督導(dǎo)，加大推進(jìn)力度，與全縣層面同頻共振、互為補(bǔ)充，建立自上而下、快捷高效、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的臺(tái)賬式管理體系。各單位自行制定的臺(tái)賬式任務(wù)情況，要報(bào)縣委組織部、兩辦督查室備案，作為考核評(píng)比的重要依據(jù)。全縣每年選樹(shù)一批激情干事、勇于擔(dān)當(dāng)、積極創(chuàng)新、善謀有為的單位，在三干會(huì)上隆重表彰。

以上七條措施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)要強(qiáng)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保臺(tái)賬式管理嚴(yán)格執(zhí)行，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

第二篇：“臺(tái)賬式管理”讓幼兒園管理看得見(jiàn)

“臺(tái)賬式管理”讓幼兒園管理看得見(jiàn)

“臺(tái)賬”原本是指擺放在臺(tái)上供人翻閱的賬簿，用以記錄工作和學(xué)習(xí)中的日常事件。如固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬、安全管理臺(tái)賬等。因其形式簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)約方便，目的是為了便于管理與記憶，因此又稱(chēng)為流水賬。后來(lái)，這種形式被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理，成為一種新的管理理念。經(jīng)過(guò)不斷演化，現(xiàn)在臺(tái)賬式管理又把一些資料也稱(chēng)為臺(tái)賬。如：人事管理臺(tái)賬、出入庫(kù)臺(tái)賬等等。這些臺(tái)賬不單是一些統(tǒng)計(jì)數(shù)字，還包括一些文件、工作計(jì)劃、工作匯報(bào)、工作總結(jié)以及有關(guān)資料，分門(mén)別類(lèi)、整理成冊(cè)，便于日常查閱和上級(jí)檢查。雖然許多幼兒園都有臺(tái)賬，但臺(tái)賬因缺乏系統(tǒng)性、整合性、實(shí)用性、可操作性，所以其作用的發(fā)揮就大打折扣。

“臺(tái)賬式管理”不僅適合企業(yè)管理，也適合幼兒園管理。從幼兒園戰(zhàn)略規(guī)劃到中層管理，從目標(biāo)制定到目標(biāo)執(zhí)行，從過(guò)程監(jiān)控到結(jié)果考核，從部門(mén)管理到個(gè)人工作，從計(jì)劃到學(xué)期計(jì)劃，從每月到每周、每日……臺(tái)賬式管理在幼兒園中的運(yùn)用是一種大膽的嘗試，更是創(chuàng)新管理的舉措，雖然在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多困惑，但是通過(guò)一年多的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)“臺(tái)賬式管理”帶給幼兒園的不僅是一種規(guī)范化的管理，更是制度的完善和整體效能的提升。

幼兒園可以按照部門(mén)職能進(jìn)行臺(tái)賬管理的分類(lèi)。

第一類(lèi)：制度類(lèi)臺(tái)賬。幼兒園的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須有較完善的操作性很強(qiáng)的各種制度和管理?xiàng)l例作保障，凡事做到有章可循。作為制度應(yīng)有針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性，制度過(guò)于繁復(fù)員工記不住，過(guò)少園內(nèi)管理隨意性就很大。所以幼兒園應(yīng)有一些基本的制度。如：《幼兒園章程》《幼兒園勞動(dòng)紀(jì)律》《幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃》《幼兒園考評(píng)體系》《幼兒園安全制度集》等。

第二類(lèi)：計(jì)劃總結(jié)類(lèi)臺(tái)賬。計(jì)劃類(lèi)臺(tái)賬必須做到目標(biāo)明確，措施得當(dāng)，每一階段工作內(nèi)容實(shí)際、操作性強(qiáng)，同時(shí)做到個(gè)人發(fā)展、部門(mén)工作與全園工作的整合與協(xié)調(diào)?？偨Y(jié)的語(yǔ)言表述簡(jiǎn)單、明晰，必須言之有物、反思到位、對(duì)后期工作有啟發(fā)作用。如《幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃》《幼兒園督導(dǎo)工作計(jì)劃》《幼兒園業(yè)務(wù)學(xué)期工作總結(jié)》《幼兒園后勤學(xué)期工作總結(jié)》《幼兒園教師3年發(fā)展規(guī)劃》等等。

第三類(lèi)：檢查考評(píng)管理類(lèi)臺(tái)賬。這類(lèi)看似普通的臺(tái)賬，卻是最重要的過(guò)程性工作檢查和學(xué)月、學(xué)期考核的依據(jù)，也是園長(zhǎng)全面掌握幼兒園部門(mén)工作開(kāi)展情況的依據(jù)。這就要求部門(mén)臺(tái)賬立足于本園實(shí)際，充分思考后成體系地建立，做到計(jì)劃、過(guò)程、考核的一致性，同時(shí)要符合幼兒園總的要求。臺(tái)賬制定的水平既能看出部門(mén)主管的思考、管理水平，也能看出部門(mén)管理者的工作量、工作績(jī)效，所以，這也是最核心的過(guò)程性管理臺(tái)賬。如《幼兒園督導(dǎo)檢查記錄表》《幼兒園業(yè)務(wù)檢查記錄表》《幼兒園班級(jí)區(qū)角材料投放記錄表》《幼兒園值周記錄表》等等。

第四類(lèi)：成果管理類(lèi)臺(tái)賬。這類(lèi)臺(tái)賬為幼兒園校志的撰寫(xiě)、教師個(gè)人成長(zhǎng)檔案的建立提供了依據(jù)，也是幼兒園發(fā)展的量表和問(wèn)題診斷的參數(shù)。如《幼兒園競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)表》《幼兒園教職工培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表》《幼兒園班級(jí)特色活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表》《幼兒園金點(diǎn)子統(tǒng)計(jì)表》《幼兒園對(duì)外接待統(tǒng)計(jì)表》《幼兒園大事記統(tǒng)計(jì)表》等等。

第五類(lèi)：部門(mén)工作管理臺(tái)賬。幼兒園工作瑣碎、繁雜，管理者大多來(lái)自一線的女教師，女性管理者在工作中會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)不清、路徑不明、邏輯思維不強(qiáng)等現(xiàn)象，幼兒園管理上常常出現(xiàn)同類(lèi)工作每次的標(biāo)準(zhǔn)和要求都不一樣，再加上幼兒園難以避免的換崗換人，無(wú)論是管理工作還是班級(jí)、年級(jí)工作都出現(xiàn)許多問(wèn)題，大大降低了工作的效能。因此，部門(mén)工作管理臺(tái)賬是幼兒園管理工作科學(xué)開(kāi)展的有力保障。因此，管理臺(tái)賬的建立必須從以下兩方面考慮：一是根據(jù)不同崗位建立的臺(tái)賬。從園長(zhǎng)、業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、后勤主任、年級(jí)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、保健老師都要建立一些常規(guī)工作臺(tái)賬，首先參考崗位職責(zé)，知道自己管什么、做什么，并能按照自己工作的板塊來(lái)建立臺(tái)賬，管理者對(duì)自己的工作范圍和工作內(nèi)容就有了清楚的認(rèn)識(shí)。二是根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)建立臺(tái)賬。按照時(shí)間上我們將幼兒園臺(tái)賬分為了：開(kāi)學(xué)工作臺(tái)賬、期末工作臺(tái)賬、日常工作臺(tái)賬，同時(shí)還有大型活動(dòng)臺(tái)賬。如：新年親自蔬菜運(yùn)動(dòng)會(huì)、畢業(yè)典禮、“六一”慶?；顒?dòng)、“六一”游園活動(dòng)。管理者知道這些特殊時(shí)間點(diǎn)或者大型活動(dòng)時(shí)，我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備什么，思考什么，布置什么，注意什么，活動(dòng)時(shí)每位員工的職責(zé)是什么。這保證了每項(xiàng)工作有序、有效開(kāi)展。

臺(tái)賬式管理的建立能對(duì)幼兒園管理帶來(lái)很多方便，它對(duì)幼兒園能起到一種長(zhǎng)效的管理機(jī)制，但只有建立科學(xué)的臺(tái)賬才能保障幼兒園常規(guī)管理工作的有效開(kāi)展。

1.臺(tái)賬是幼兒園規(guī)范管理的重要工具。如：按學(xué)建立的《幼兒園行政工作事務(wù)表》《幼兒園后勤工作事務(wù)表》《幼兒園業(yè)務(wù)工作事務(wù)表》《幼兒園財(cái)務(wù)工作事務(wù)表》等等這保證了全園工作的整合、部門(mén)工作思路的清晰、教師對(duì)幼兒園工作的提前知曉和準(zhǔn)備。

2.臺(tái)賬是幼兒園管理的得力助手。如：按重要時(shí)間點(diǎn)制定的《幼兒園開(kāi)學(xué)行政工作計(jì)劃表》《幼兒園秋季開(kāi)學(xué)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃表》《幼兒園春季開(kāi)學(xué)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃表》《幼兒園開(kāi)學(xué)后勤工作計(jì)劃表》等。根據(jù)部門(mén)工作進(jìn)行具體事宜的梳理，有利于幼兒園各項(xiàng)工作管理的可控性和有序性，臺(tái)賬成了園長(zhǎng)和部門(mén)管理者的得力助手。

3.臺(tái)賬是幼兒園創(chuàng)新工作的有效依據(jù)。如《幼兒園庫(kù)房臺(tái)賬》的預(yù)警報(bào)告，幼兒園可及時(shí)采用開(kāi)學(xué)物資的避峰采購(gòu)?！队變簣@極端天氣戶外環(huán)境管理臺(tái)賬》可規(guī)避因管理疏漏帶來(lái)的損失和重復(fù)補(bǔ)救工作。

4.臺(tái)賬是提高幼兒園工作執(zhí)行力的實(shí)用工具。園長(zhǎng)對(duì)臺(tái)賬的優(yōu)化管理實(shí)現(xiàn)了從管事變?yōu)楣苋说霓D(zhuǎn)化。如：《幼兒園每周事務(wù)推進(jìn)表》與《幼兒園督導(dǎo)檢查表》《幼兒園月考核表》的配套使用。采用每周清賬，未完掛賬直至銷(xiāo)賬的管理，可提高部門(mén)工作執(zhí)行力，也量化、質(zhì)化了教師和員工的工作。

作為園長(zhǎng)應(yīng)該成為在“漩渦中工作的人”。這宛如一股上升的氣流自平地而涌起，讓全體人員卷入，帶動(dòng)這個(gè)組織一起行動(dòng)。首先，園長(zhǎng)應(yīng)帶動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)去完成全園的臺(tái)賬管理體系；其次，管理團(tuán)隊(duì)要在實(shí)踐中用好臺(tái)賬、完善臺(tái)賬；最后，做好臺(tái)賬的存檔管理。

臺(tái)賬的建立不是一蹴而就的事，需要在實(shí)踐中不斷修改、完善?？茖W(xué)的臺(tái)賬既能解決幼兒園日常管理的規(guī)范問(wèn)題，也能解決新園換崗換人帶來(lái)的重復(fù)勞動(dòng)。

（作者單位：重慶市沙坪壩區(qū)曙光幼兒園）

第三篇：車(chē)輛管理臺(tái)賬

車(chē)輛管理臺(tái)帳

單

位：

集團(tuán)

日

期：

編

號(hào)：

表：1.1

在用機(jī)動(dòng)車(chē)輛清冊(cè)

單位：

編號(hào)：

序號(hào)

車(chē)牌號(hào)

車(chē)型

發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)

車(chē)架號(hào)

廠牌型號(hào)

上牌日期

管轄地

車(chē)輛保險(xiǎn)

期限

填表人：

****年**月**日

表：1.2

年車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)、例保記錄統(tǒng)計(jì)

車(chē)牌號(hào)：

駕駛員：

車(chē)型：

編號(hào)：

****年**月**日

車(chē)容車(chē)況

（好、中、差）

本月行駛公里

本月里程表數(shù)

本月用油

其它

汽、柴油（升）

潤(rùn)滑油（升）

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合計(jì)

填表人：

****年**月**日

表：2.3-1

年車(chē)輛保養(yǎng)記錄

車(chē)牌號(hào)：

車(chē)型：

編號(hào)：

日期

間隔里程

里程

保養(yǎng)

類(lèi)別

更換主要零部件

保養(yǎng)單位

保養(yǎng)費(fèi)用

驗(yàn)收人

填表人：

****年**月**日

表：2.3-2

年車(chē)輛維修記錄

車(chē)牌號(hào)：

車(chē)型：

編號(hào)：

報(bào)修時(shí)間

報(bào)修人

保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容

更換

主要零部件

承修單位

維修費(fèi)用

驗(yàn)收人

合計(jì)

填表人：

****年**月**日

表：2.3-3

年車(chē)輛保險(xiǎn)及二維記錄

車(chē)牌號(hào)：

車(chē)型：

編號(hào)：

保險(xiǎn)（二維）時(shí)間

辦理人

保險(xiǎn)到期時(shí)間

保險(xiǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

受理單位

保險(xiǎn)（二維）費(fèi)用

驗(yàn)收人

合計(jì)

填表人：

****年**月**日

表：2.2

年車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)記錄明細(xì)統(tǒng)計(jì)

車(chē)牌號(hào)：

駕駛員：

車(chē)型：

編號(hào)：

****年**月**日

車(chē)容車(chē)況

（好、中、差）

本次行駛公里

總計(jì)里程表數(shù)

本月用油

其它

汽、柴油（升）

潤(rùn)滑油（升）

合計(jì)

填表人：

****年**月**日

第四篇：班組臺(tái)賬管理

關(guān)于班組臺(tái)賬的完善及規(guī)范填寫(xiě)要求 各生產(chǎn)工序班組：

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。針對(duì)班組臺(tái)賬檢查中存在普遍的問(wèn)題，根據(jù)檢查組的要求，請(qǐng)各生產(chǎn)大班臺(tái)賬填寫(xiě)人員注意對(duì)照要求認(rèn)真檢查，規(guī)范填寫(xiě)，并且注意補(bǔ)充完善班組管理輔助臺(tái)賬的記錄。輔助臺(tái)賬包括：安全、質(zhì)量、民主管理、班組生產(chǎn)情況記錄。

1、班組臺(tái)賬是生產(chǎn)班組管理工作情況的真實(shí)反映，是班組升級(jí)管理的重要依據(jù)，請(qǐng)各生產(chǎn)班組填寫(xiě)人員認(rèn)真填寫(xiě)，真實(shí)反映班組的實(shí)際管理情況，字跡要求整齊、清秀，盡量不做涂改修正。臺(tái)賬填寫(xiě)只能由一種筆跡(專(zhuān)人)、一種墨水填寫(xiě)（碳素墨水）.2、班組成員登記表：空缺的內(nèi)容請(qǐng)補(bǔ)全，進(jìn)廠時(shí)間統(tǒng)一填寫(xiě)（參加工作時(shí)間）、技術(shù)等級(jí)證書(shū)的取證時(shí)間、人員調(diào)動(dòng)必須注明時(shí)間。

3、班組升級(jí)指標(biāo)：沒(méi)有具體分解下發(fā)，不填寫(xiě)。

4、政治學(xué)習(xí)：對(duì)照下發(fā)的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，記錄要清楚，由廠長(zhǎng)簽署車(chē)間考評(píng)意見(jiàn)。

5、民主管理會(huì)議主要反映績(jī)效分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、住房分配、以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等相關(guān)內(nèi)容，由書(shū)記簽署考評(píng)意見(jiàn)。

6、群眾性事故隱患活動(dòng)記錄：必須要有舉報(bào)、整改活動(dòng)記錄，臺(tái)賬上面有記錄必須在班組安全輔助臺(tái)賬上有反映，記錄必須一致。

7、獎(jiǎng)金分配：需要完整的記錄班組所有人員每個(gè)月的情況。

8、安全管理工作記錄：活動(dòng)內(nèi)容按照下發(fā)的要求組織學(xué)習(xí)和填寫(xiě)；如果有臨時(shí)下發(fā)的安全事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、節(jié)假日安全講話的，請(qǐng)?jiān)谧罱陌踩珜W(xué)習(xí)活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)并且做好相應(yīng)的記錄；班組聯(lián)系人統(tǒng)一由相關(guān)工序主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字；安全活動(dòng)內(nèi)容記錄:學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)、安全規(guī)章制度；學(xué)習(xí)安全

技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)；結(jié)合事故案例，討論分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)；開(kāi)展事故預(yù)防和崗位練兵，組織各種安全技術(shù)演練；檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患，必須和違規(guī)違標(biāo)處理記錄填寫(xiě)的內(nèi)容相對(duì)應(yīng)、統(tǒng)一；保存好上級(jí)下發(fā)的安全文件和企業(yè)內(nèi)下發(fā)的各種文件、安全材料、安全通報(bào)等資料。車(chē)間檢查考核意見(jiàn)統(tǒng)一由煉鋼廠分管安全的廠長(zhǎng)簽署考核意見(jiàn)。

9、質(zhì)量活動(dòng)記錄：活動(dòng)內(nèi)容的填寫(xiě)和質(zhì)量分析、質(zhì)量事故及整改活動(dòng)記錄的內(nèi)容必須一致、對(duì)應(yīng)和統(tǒng)一，由生產(chǎn)質(zhì)量分管廠長(zhǎng)簽署考評(píng)意見(jiàn)。

10、設(shè)備管理工作記錄：班組負(fù)責(zé)的設(shè)備具體臺(tái)、套數(shù)量由設(shè)備點(diǎn)檢室負(fù)責(zé)出具，由設(shè)備分管廠長(zhǎng)簽署考評(píng)意見(jiàn)。

11、成本管理記錄：由于成本管理考核指標(biāo)沒(méi)有分解，不填寫(xiě)。

12、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備記錄：按照班組負(fù)責(zé)管理及使用的計(jì)量器具進(jìn)行填寫(xiě)。如：便攜式煤氣報(bào)警儀、乙炔表等。

13、違規(guī)違標(biāo)處理記錄：每個(gè)月沒(méi)有發(fā)生違規(guī)違標(biāo)記錄的請(qǐng)注明，XX月本月沒(méi)有發(fā)生違規(guī)違標(biāo)，如果發(fā)生并且記錄必須和安全活動(dòng)管理記錄、設(shè)備管理記錄、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)活動(dòng)記錄的內(nèi)容一致，由分管廠長(zhǎng)簽署車(chē)間考核意見(jiàn)。

14、本班組成員培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)記錄的內(nèi)容必須是經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)組織學(xué)習(xí)，并且授予相關(guān)資格證書(shū)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，發(fā)證部門(mén)及證書(shū)編號(hào)的內(nèi)容必須填寫(xiě)完整，需要查找相應(yīng)的資料可以到安全環(huán)保室查找。

煉鋼廠安全環(huán)保室

2012.11

第五篇：物資管理臺(tái)賬

物資管理臺(tái)賬 材料臺(tái)賬管理流程

1、材料臺(tái)帳分類(lèi)：可以分為甲供材料臺(tái)賬、甲控材料臺(tái)賬、自購(gòu)材料臺(tái)賬、固定資產(chǎn)臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬、合同臺(tái)賬、委托檢驗(yàn)質(zhì)量臺(tái)賬、資金支付欠款臺(tái)賬和勞務(wù)隊(duì)臺(tái)賬。如鋼材、鋼絞線、型鋼、錨桿、水泥、砂石料、減水劑、速凝劑、粉煤灰、礦粉、錨具、橋梁支座、防水材料（如土工布、防水板、止水帶）、結(jié)構(gòu)件、燃料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、小型材料（如水泥制品、五金、電料、工具、勞保、雜品）分別登記。

2、各項(xiàng)目部物資設(shè)備部應(yīng)對(duì)每一位業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤員和保管員進(jìn)行分工，對(duì)各自分管的材料必須統(tǒng)一建立收、發(fā)、存臺(tái)帳。

3、臺(tái)賬應(yīng)該賬目清楚、日清月結(jié)，建立健全，每月底進(jìn)行小結(jié)合計(jì)和累計(jì)合計(jì)數(shù)量、金額。工地保管員可以只登記數(shù)量，不登記單價(jià)。

4、臺(tái)賬可以分為手工記賬或者電腦記賬，電腦記賬必須按月份打印紙制版，紙制版必須有制表人和審核人簽字復(fù)核數(shù)量。

5、臺(tái)賬登記應(yīng)該憑點(diǎn)驗(yàn)單和發(fā)料單入賬，分類(lèi)別、分種類(lèi)、分規(guī)格、分型號(hào)登記。

6、臺(tái)賬的入庫(kù)、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量、金額應(yīng)與財(cái)務(wù)部相符。庫(kù)存數(shù)量應(yīng)與工地實(shí)際數(shù)量相符。

7、每月底物設(shè)部、財(cái)務(wù)部和材料供應(yīng)商三家應(yīng)同時(shí)對(duì)賬，核對(duì)結(jié)算金額、欠款數(shù)量，并且雙方簽字確定。確保賬物相符、賬賬相符。