第一篇：建筑施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理淺析大全

建筑施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理淺析

摘要：由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程施工變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，業(yè)主對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。這樣對(duì)任何施工企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，勞務(wù)分包的趨勢(shì)不可避免，施工企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分包的管理工作，將是未來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。勞務(wù)分包工作是總包工程的一個(gè)重要組成部分，勞務(wù)分包工作管理的好壞，會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量、進(jìn)度和單位的信譽(yù)。因此，應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。本文就施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分包管理進(jìn)行了初步地探討。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)分包 施工管理

引言

所謂勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。

我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步形成了以施工總承包為龍頭、以勞務(wù)分包作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，企業(yè)為了保證工程任務(wù)的連續(xù)性而大量投標(biāo)，有時(shí)可能會(huì)發(fā)生中標(biāo)工程過(guò)多，企業(yè)自有人力資源不能滿(mǎn)足工程施工需要。在工人不足時(shí)，雖然企業(yè)可以采取向社會(huì)招聘民工的方式來(lái)彌補(bǔ)人力不足，但需按《勞動(dòng)法》要求對(duì)新招聘人員進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，這會(huì)增大企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入，而且新招聘人員即使經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)效果不明顯，其施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能等仍無(wú)法與具有長(zhǎng)期類(lèi)似施工經(jīng)歷分包隊(duì)伍的工人相比。而合理的勞務(wù)分包能取長(zhǎng)補(bǔ)短，具有專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)，而且能夠發(fā)揮承包人與勞務(wù)分包人對(duì)工程施工的協(xié)調(diào)、督促、照管的共同作用。另外勞務(wù)分包人有地利、人和優(yōu)勢(shì)，熟悉的施工環(huán)境等諸多有利因素也為承包人合理降低分包價(jià)創(chuàng)造了可能?，F(xiàn)今勞務(wù)分包工作已成為總包工程的一個(gè)重要組成部分，勞務(wù)分包工作管理的好壞，會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量、進(jìn)度和單位的信譽(yù)。因此，應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。

1、勞務(wù)分包合同的簽訂

不管勞務(wù)分包隊(duì)伍與總承包單位的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書(shū)面分包合同或協(xié)議書(shū)，總包單位應(yīng)與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書(shū)。合同簽訂要及時(shí)。有些分包工程不能及時(shí)簽訂合同，只管干活搶進(jìn)度，形成了合同事實(shí)，或?qū)⒛承┟舾械慕?jīng)濟(jì)條款放到工程干完再談，使項(xiàng)目的合同談判處于非常被動(dòng)狀態(tài)，達(dá)不到預(yù)期的分包目的，從而使雙方引起扯皮和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。施工企業(yè)往往對(duì)總包合同的簽訂較為重視，而對(duì)分包合同的形式、條款及訂立審查程序等存有較大的隨意性，時(shí)常出現(xiàn)分包合同中的工期、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收結(jié)算、違約責(zé)任等其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)缺漏或用詞模糊不清，造成分包合同難以順利履行，必然影響總包合同的正常履行；如遇分包方違約發(fā)生糾紛后，總包單位也無(wú)合同約定追究其民事違約責(zé)任。特別應(yīng)當(dāng)指出，還有的分包合同中約定的變更調(diào)整、結(jié)算條款等嚴(yán)重不當(dāng)，沒(méi)有將總包合同中的有關(guān)變更調(diào)整及結(jié)算條件、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、方法等相聯(lián)系，忽視了應(yīng)當(dāng)在分包中化解、分解總包合同的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。作為總承包單位，還應(yīng)在分包合同或協(xié)議書(shū)中明確分包工程的范圍、價(jià)格及結(jié)算方式、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及最終驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。另外，總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部還需對(duì)分包工程的施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項(xiàng)評(píng)定等，均應(yīng)在分包合同或協(xié)議書(shū)中得到確認(rèn)。2、施工中勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理

2.1 對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的《施工組織設(shè)計(jì)或方案》進(jìn)行審批 圖紙會(huì)審后，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包單位編制的勞務(wù)分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》進(jìn)行審批。審批時(shí)應(yīng)考慮勞務(wù)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審要求和勞務(wù)分包合同要求，是否能滿(mǎn)足總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)要求，是否能滿(mǎn)足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；若不能滿(mǎn)足，應(yīng)向勞務(wù)分包單位提出，要求給予完善。待補(bǔ)充完善后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案重新審查認(rèn)可后，才能同意勞務(wù)分包工程正式開(kāi)工。

2.2 核查勞務(wù)分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和小型施工設(shè)備 分包工程開(kāi)工前，施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)核查分包隊(duì)伍的主要進(jìn)場(chǎng)人員、及小型設(shè)備。針對(duì)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備顯得尤其重要。核查時(shí)主要以分包工程的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為依據(jù)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的人員與分包單位在《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》中確定的施工人員是否一致、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備與《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》中配置的施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說(shuō)明，直到符合規(guī)定的要求。

2.3 對(duì)勞務(wù)分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 勞務(wù)分包工程開(kāi)工后，施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過(guò)質(zhì)量安全檢查對(duì)勞務(wù)分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.4 對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查 施工企業(yè)的質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿(mǎn)足經(jīng)審批的勞務(wù)分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》要求，施工工序質(zhì)量是否滿(mǎn)足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求；對(duì)重要的關(guān)鍵工序，總包單位還應(yīng)派人進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。對(duì)需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗(yàn)收，并督促勞務(wù)分包單位及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過(guò)程中。

2.5 對(duì)施工進(jìn)度管理 施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通?？偘鼏挝粦?yīng)要求勞務(wù)分包單位按照 《施工組織設(shè)計(jì)》的總進(jìn)度計(jì)劃編制每月（必要時(shí)每周）的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求。因工地實(shí)際情況不能按計(jì)劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)，勞務(wù)分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單”等書(shū)面形式上報(bào)總包單位認(rèn)可。

2.6 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督檢查 施工企業(yè)督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專(zhuān)項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法總包單位的管理人員應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，特別是對(duì)要求持證上崗的人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、電工、焊工、機(jī)械操作工（包括樁機(jī)操作工、攪拌機(jī)操作工、起重機(jī)操作工）、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)勒令勞務(wù)分包單位限期更換，并將過(guò)期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。2.7 施工機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查 施工企業(yè)的管理人員應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包工程施工中的施工機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行不定期的檢查，特別是垂直運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗(yàn)收后方可使用。

2.8 安全文明施工的檢查 施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查可按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)評(píng)分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)查，直到復(fù)查合格。

2.9 勞務(wù)分包工程竣工驗(yàn)收 勞務(wù)分包工程完工后，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。當(dāng)勞務(wù)分包單位完成勞務(wù)分包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)《工程竣工報(bào)告》，上報(bào)總包單位。由他們組織對(duì)勞務(wù)分包工程實(shí)物質(zhì)量檢查驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿(mǎn)足經(jīng)審批的勞務(wù)分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》要求等。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。只有勞務(wù)分包工程的實(shí)物質(zhì)量通過(guò)了驗(yàn)收，施工企業(yè)才能接收勞務(wù)分包工程的移交，與勞務(wù)分包單位辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行工程結(jié)算。

第二篇：試述建筑企業(yè)勞務(wù)分包管理

試述建筑企業(yè)勞務(wù)分包管理

摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，勞務(wù)分包正成為建筑行業(yè)一種普遍的用工模式，其推廣和應(yīng)用已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。本文闡述了建筑勞務(wù)分包管理的現(xiàn)狀及對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；勞務(wù)管理；方法

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

勞務(wù)管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一直困擾其發(fā)展的重大難題。在建筑企業(yè)的日常管理中，由于勞務(wù)分包而帶來(lái)的各類(lèi)形式的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。通過(guò)對(duì)近兩年建筑企業(yè)勞務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)最多的是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工工資、工程進(jìn)度滯后而帶來(lái)的勞務(wù)糾紛。因此，作為建筑企業(yè)而言，就必須要求企業(yè)對(duì)勞務(wù)管理進(jìn)行高度重視。

一、建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理現(xiàn)狀分析

隨著上世紀(jì)80年代中后期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，建筑施工企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的周期性特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)在一些技能要求相對(duì)較低以及勞動(dòng)力相對(duì)短缺的行業(yè)選擇引入勞務(wù)用工模式。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，勞務(wù)用工的數(shù)量以及涉及面不斷的擴(kuò)展，甚至以及延伸至各種輔助型工種和主體工種。勞務(wù)用工方式因?yàn)檫@樣的用工規(guī)模而逐漸因其發(fā)展而走向成熟。從現(xiàn)階段的調(diào)查結(jié)果顯示，建筑施工企業(yè)勞務(wù)作業(yè)層主要采用混崗勞務(wù)用工形式、勞務(wù)分包形式、勞務(wù)派遣用工形式三種。所謂“混崗勞務(wù)”形式指的以自己工人隊(duì)伍作為主力隊(duì)伍，混合使用勞務(wù)用工的形式。這種用工形式給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)擔(dān)過(guò)重，并且效率偏低。所謂勞務(wù)分包指的是建筑施工企業(yè)通過(guò)勞務(wù)分包的形式將其權(quán)利下放給有資質(zhì)的勞務(wù)公司，在實(shí)際操作中的作業(yè)層工作人員由分包單位負(fù)責(zé)組織管理。所謂勞務(wù)派遣用工指的是建筑施工企業(yè)與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)合作實(shí)現(xiàn)的用人計(jì)劃，當(dāng)建筑企業(yè)需要增加自己的勞動(dòng)力時(shí)，就直接向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)申請(qǐng)用人，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)通過(guò)自己的方式將勞工派遣到建筑施工企業(yè)的人員組織方式。這三種勞務(wù)方式具有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，但是都存在著頻繁出進(jìn)、工作人員更替量大的特點(diǎn)，而這些都無(wú)疑是對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源管理方面的挑戰(zhàn)。

二、目前建筑行業(yè)勞務(wù)分包管理存在的主要問(wèn)題

1、勞務(wù)分包隊(duì)伍難以形成具有實(shí)力的企業(yè)，勞務(wù)公司難以發(fā)展壯大

在建筑施工企業(yè)實(shí)行管理層和作業(yè)層相分離的體制改革后，勞務(wù)隊(duì)和勞務(wù)企業(yè)便成了建筑施工一線(xiàn)的主力軍。盡管?chē)?guó)家以及各級(jí)政府先后出臺(tái)了一些相關(guān)政策，鼓勵(lì)和扶持勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展，但是由于種種原因，往往難以落實(shí)到位。另外，勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)公司自身的原因和總承包企業(yè)的原因，使其很難發(fā)展壯大起來(lái)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍往往是由個(gè)體包工頭牽頭，組織一些有一定建筑技能的人員從事勞務(wù)分包，一線(xiàn)作業(yè)人員以農(nóng)民工為主，他們的技術(shù)單一，或水平不高，組織松散，管理粗放，依舊是走著“洗腳上田，邊干邊學(xué)”的老舊模式，而對(duì)于包工頭來(lái)講，僅有“拉人干活，合伙求財(cái)”的目的，無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、做大做強(qiáng)的意識(shí)。正規(guī)的勞務(wù)企業(yè)，由于勞務(wù)分包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多公司為了攬活，盲目降價(jià)，導(dǎo)致利潤(rùn)水平較低，經(jīng)濟(jì)效益低下，難以承受員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)、技能培訓(xùn)以及各項(xiàng)稅費(fèi)，難以留住能力強(qiáng)的和復(fù)合性人才，致使管理不到位，空有公司的頭銜，沒(méi)有企業(yè)的實(shí)力，難以抵御企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)“打游擊”的勞務(wù)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展艱難。

2、施工企業(yè)管理制度難以貫徹，施工過(guò)程監(jiān)管難以到位

一些大中型的建筑施工企業(yè)通常都有一套系統(tǒng)完整的工程項(xiàng)目管理制度和管理體系，然而在實(shí)行勞務(wù)分包以后，這些管理制度和相應(yīng)措施往往只能貫徹到勞務(wù)隊(duì)的管理人員，而不能很好地落實(shí)于一線(xiàn)的勞務(wù)人員。各種制度流于形式，特別是質(zhì)量管理體系、安全管理體系、技術(shù)操作規(guī)程，企業(yè)管理制度等很難落實(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)縱深滲透。其主要原因主要是：一

方面勞務(wù)作業(yè)人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，綜合能力和素質(zhì)較低，難以接受和理解企業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)，特別是一些工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范更是一竅不通，只是憑自己的理解和經(jīng)驗(yàn)做事。另一方面，施工企業(yè)對(duì)勞務(wù)人員缺乏約束力。這些，都影響了施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理效能。

3、勞務(wù)分包過(guò)程混亂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇不規(guī)范

隨著建筑施工企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)、管理密集型轉(zhuǎn)化，工程項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了變化。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包模式的項(xiàng)目中，施工企業(yè)往往對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的收入與項(xiàng)目的盈利狀況直接掛鉤，將勞務(wù)選擇權(quán)力下放至項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理的自主權(quán)加大，在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇方面公司規(guī)定的程序往往難以規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理為了降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)往往側(cè)重于報(bào)價(jià)的高低，致使勞務(wù)公司難以與個(gè)體包工頭競(jìng)爭(zhēng)，勞務(wù)掛靠、層層分包現(xiàn)象屢禁不止。在勞務(wù)分包上，有的業(yè)主甲方或各方利益相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等，會(huì)向工程總包單位進(jìn)行推薦，有的甚至作為承包工程的前提條件。

三、提高建筑企業(yè)勞務(wù)分包管理效率的措施

1、加強(qiáng)招標(biāo)與合同管理

建筑施工企業(yè)對(duì)勞務(wù)合同的管理應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理模式。因?yàn)樵趯?shí)際操作中，經(jīng)常出現(xiàn)的就是因?yàn)閯趧?wù)結(jié)算而產(chǎn)生的訴訟或者因此而遭受到的各種有害于施工企業(yè)利益的問(wèn)題。首先在確定勞務(wù)關(guān)系之前要擬定好分包合同書(shū)，這就有效的避免了工程在安全、質(zhì)量以及進(jìn)度上存在的問(wèn)題，減少糾紛可能。在勞務(wù)分包工作管理中，應(yīng)該考慮實(shí)際的可操作性，準(zhǔn)確的計(jì)算施工中工作量，要求分包商將具體的分工清單以書(shū)面形式整理統(tǒng)計(jì)。對(duì)于工程質(zhì)量的把關(guān)應(yīng)該符合承包合同書(shū)中的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于勞務(wù)分包的價(jià)格問(wèn)題，則應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，控制成本。而對(duì)于勞務(wù)分包的工程量以及工資的結(jié)算問(wèn)題，則應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、定期結(jié)算的方式。這樣可以盡量減少其本身存在的一系列問(wèn)題。

2、加強(qiáng)管理體系的執(zhí)行力

采用PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)模式，Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adjust(調(diào)整)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行力，在執(zhí)行計(jì)劃中，要以召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式下達(dá)施工任務(wù)，全程跟蹤指導(dǎo)一線(xiàn)工人，合理的分配作業(yè)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，落實(shí)改進(jìn)，再實(shí)施；不僅有效縮短了工期，同時(shí)也極大的節(jié)約了生產(chǎn)成本。

3、進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包過(guò)程的管理

各級(jí)部門(mén)要積極培育和發(fā)展建筑勞務(wù)分包的交易平臺(tái)，規(guī)范建筑勞務(wù)分包行為?？梢愿鶕?jù)本地情況培育和發(fā)展勞務(wù)分包市場(chǎng)。要建立公開(kāi)、透明的勞務(wù)分包交易場(chǎng)所和渠道，建立建筑工程勞務(wù)分包招投標(biāo)制度，將勞務(wù)分包行為納入市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范分包市場(chǎng)的企業(yè)行為，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包。保證施工企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇不受干擾，規(guī)范勞務(wù)分包模式，堅(jiān)決制止介紹分包、指定分包、層層分包行為，積極推行資質(zhì)準(zhǔn)入制度。減少勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)審批的環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)松散勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)公司，依法經(jīng)營(yíng)。出臺(tái)優(yōu)惠政策，適當(dāng)減免勞務(wù)企業(yè)的稅費(fèi)，為勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造寬松的環(huán)境。

4、建立勞務(wù)分包隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù)

主要包括對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集、處理，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)庫(kù)的使用以及數(shù)據(jù)庫(kù)信息的更新。從而加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的更新，并且擴(kuò)大數(shù)據(jù)庫(kù)的信息容量，從而完善數(shù)據(jù)庫(kù)的功能。

5、建立企業(yè)勞務(wù)基地

建立企業(yè)勞務(wù)基地有兩種途徑：一種是組建成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，另一種是與勞動(dòng)力富余的地區(qū)建立勞務(wù)輸出戰(zhàn)略合作關(guān)系。與勞動(dòng)富余地區(qū)建立勞務(wù)輸出戰(zhàn)略合作伙伴需要建筑企業(yè)高層充分重視，積極與勞務(wù)輸出地區(qū)政府部門(mén)及時(shí)溝通，確保勞動(dòng)力的數(shù)量要求。結(jié)束語(yǔ)

勞務(wù)管理并不是一個(gè)單一的獨(dú)立過(guò)程，而是貫穿到施工隊(duì)伍引進(jìn)、合同簽訂、辦理結(jié)算以及施工的全過(guò)程，這需要每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行高度重視，因?yàn)槭欠衲軌蝽樌耐?/p>

成項(xiàng)目工程，需要?jiǎng)趧?wù)施工部門(mén)和建筑企業(yè)施工單位之間的共同努力和密切配合協(xié)作。參考文獻(xiàn)

[1]吳明芳.試析施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理[J].建筑，2012年.[2]胡尚培.建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包管理淺談[J].新西部.理論版，2011年.[3]張明生.工程勞務(wù)分包和農(nóng)民工管理的研究[J].中華民居,2010年.

第三篇：論建筑勞務(wù)分包企業(yè)的管理

論建筑勞務(wù)分包企業(yè)的管理

蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)，建筑勞務(wù)分包制度越來(lái)越被國(guó)家和社會(huì)重視，新生市場(chǎng)下勞務(wù)分包企業(yè)，勞務(wù)分包企業(yè)如何管理好這支龐大的隊(duì)伍，是勞務(wù)分包企業(yè)首要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；勞務(wù)分包制度；企業(yè)管理；任務(wù)

在蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)中，建筑勞務(wù)分包制度越來(lái)越被國(guó)家與社會(huì)重視，各地大力發(fā)展與培育建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)，在這新生市場(chǎng)下勞務(wù)分包企業(yè)，建筑勞務(wù)隊(duì)伍有著不可替代的作用，勞務(wù)分包企業(yè)如何管理好這支龐大的隊(duì)伍，發(fā)揮他們的作用，是勞務(wù)分包企業(yè)首要任務(wù)。

以建立預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)勞務(wù)分包制度，調(diào)整建筑隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)，保障工程質(zhì)量和安全，作為指導(dǎo)精神和經(jīng)營(yíng)理念。

勞務(wù)分包企業(yè)首先對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)分包作業(yè)有較強(qiáng)的緊迫感和使命感。勞務(wù)分包企業(yè)作模式即項(xiàng)目勞務(wù)分包作業(yè)，大政方針已明確，大家也就有了明確的奮斗目標(biāo)。

一、企業(yè)管理思路

在實(shí)行勞務(wù)分包的管理與籌備工作中主要有以下幾方面的思路：

第一，從勞務(wù)項(xiàng)目部班子組建入手。我認(rèn)為，既然勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的職能是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，何不把原項(xiàng)目部主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理直接劃入勞務(wù)公司擔(dān)任勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，這樣做的好處：一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序純熟，便于現(xiàn)場(chǎng)管理制度。項(xiàng)目主管（或勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)）：由勞務(wù)公司委派，但要征求項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)，或者由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦、勞務(wù)公司委派。項(xiàng)目主管對(duì)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。其職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的全面工作；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部之間的溝通協(xié)調(diào)；按照項(xiàng)目部的質(zhì)量和進(jìn)度要求執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)；制定和落實(shí)質(zhì)量、安全措施，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)；合理組織人員，保證人力資源的合理配置和充分利用；控制勞務(wù)成本，保證勞務(wù)分包的經(jīng)濟(jì)效益。工程組設(shè)施工員和試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)測(cè)量、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的管理工作。預(yù)算組設(shè)預(yù)算員，負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)、工資管理等工作。材料設(shè)備組設(shè)材料員，負(fù)責(zé)由勞務(wù)公司提供的小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料等的采購(gòu)、保管、發(fā)放、維修等工作.勞務(wù)分包企業(yè)管理班子成員的配備必須挑選精兵強(qiáng)將。

第二，從挑選施工隊(duì)伍入手。勞務(wù)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是施工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)，好的施工隊(duì)伍是勞務(wù)公司的立足之本。由公司經(jīng)理帶隊(duì)到所屬項(xiàng)目先對(duì)考察的班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)定打分，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)感，既有理性認(rèn)識(shí)又有感性認(rèn)識(shí)，把評(píng)分靠前的10名組長(zhǎng)召集到公司開(kāi)座談會(huì)，了解務(wù)工人員的需求，使其懂得公司在用工單價(jià)不占優(yōu)勢(shì)的情況下，應(yīng)采取何種具體措施來(lái)凝聚和留住好的施工班組，為勞務(wù)公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才信息。

第三，從完善各種管理制度入手。勞務(wù)項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押承包經(jīng)營(yíng)。勞務(wù)公司提供有別于項(xiàng)目部的特色服務(wù)，最大限度的保護(hù)務(wù)工人員的合法權(quán)益。在繼續(xù)完善施工班組承包制度的基礎(chǔ)上，制定了務(wù)工人員手冊(cè)，統(tǒng)一制作工裝，簽訂勞動(dòng)合同，統(tǒng)一發(fā)放工資，消除務(wù)工人員后顧之憂(yōu)。

第四，從培訓(xùn)入手。為持有特種作業(yè)上崗證的人員提供證件年審、為技術(shù)好的人員提供職業(yè)技能鑒定等服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)施工隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。

第五，從穩(wěn)定班組長(zhǎng)入手。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目施工長(zhǎng)期觀(guān)察，對(duì)施工管理能力強(qiáng)、信譽(yù)好的班組長(zhǎng)可以采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而達(dá)到穩(wěn)定施工班組的效果。

二、企業(yè)管理措施

勞務(wù)分包企業(yè)主要目的是什么?就是為了優(yōu)質(zhì)服務(wù)于工程甲方，同時(shí)保障農(nóng)民工的權(quán)益與企業(yè)利益，為此我們要考慮:要留住一批優(yōu)秀的班組，首先要保證班組工程任務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，工程任務(wù)不間斷，人員流動(dòng)才會(huì)相對(duì)減少。

1． 勞務(wù)公司將要走向市場(chǎng)化，與各班組合作的人工單價(jià)當(dāng)然也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)行情而商定。

2． 要進(jìn)行市場(chǎng)化、規(guī)范化管理，統(tǒng)一工作服，制作工作牌，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同與購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，工資統(tǒng)一由勞務(wù)公司發(fā)放，盡最大努力保障工人權(quán)益。

3． 提供特殊工種培訓(xùn)、技能培訓(xùn)平臺(tái)，讓各務(wù)工人員自身的技術(shù)水平得以進(jìn)一步提高。

4． 針對(duì)一些有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長(zhǎng)，給他們發(fā)展的空間，可以從單一的包人工到包工報(bào)料，培養(yǎng)他們不斷做大做強(qiáng)。

三、培訓(xùn)

對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)上普遍的農(nóng)民工專(zhuān)業(yè)技術(shù)不強(qiáng)，素質(zhì)不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，我們認(rèn)為要做到 “不培訓(xùn)、不進(jìn)場(chǎng)，不合格、不上崗”。我們針對(duì)工作當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容、存在的安全、質(zhì)量隱患等注意事項(xiàng)進(jìn)行全方位交底，讓勞務(wù)工通過(guò)“看、想、誦”３件事來(lái)保證安全、質(zhì)量和文明施工。即：查看一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素和安全隱患；靜想一下班前會(huì)的內(nèi)容和有無(wú)遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)、工作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題，努力提高農(nóng)民工的思想、安全和質(zhì)量意識(shí)，操作規(guī)范正確，保障了安全生產(chǎn)。

展開(kāi)設(shè)行業(yè)技能培訓(xùn)的主要做法：一是做好培訓(xùn)的宣傳動(dòng)員工作，與建筑專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校簽定《民工培訓(xùn)合同》。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員授課，依托施工現(xiàn)場(chǎng)搞實(shí)訓(xùn)教學(xué)，變消耗性培訓(xùn)為生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)教師由建設(shè)崗位培訓(xùn)中心統(tǒng)一評(píng)定的“實(shí)訓(xùn)師傅”擔(dān)任?！皩?shí)訓(xùn)師傅”的這種手把手實(shí)訓(xùn)方式，深得農(nóng)民工的喜愛(ài)。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)質(zhì)量。為了使農(nóng)民工易學(xué)易懂，組織有關(guān)專(zhuān)家繪制教學(xué)掛圖，編寫(xiě)施工知識(shí)“順口溜”，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，拍攝與播放教學(xué)示范性較強(qiáng)的《鋼筋工》、《抹灰工》、《混凝土工》、《砌筑工》、《架子工》、《油漆工》等主體工種以及增強(qiáng)農(nóng)民工法律意識(shí)、維權(quán)意識(shí)、施工安全意識(shí)的《政策法規(guī)》和《建筑施工安全》等音像教學(xué)片。通過(guò)推廣音像教學(xué)、“順口溜”教學(xué)等方法，農(nóng)民學(xué)員普遍反映聽(tīng)得懂，記得牢。三是強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)管。為培訓(xùn)合格學(xué)員搭建就業(yè)平臺(tái)，跟蹤就業(yè)情況，同時(shí)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)用工管理，嚴(yán)格持證上崗制度，把持證上崗情況納入企業(yè)資質(zhì)、招投標(biāo)、工程質(zhì)量和安全檢查等活動(dòng)之中。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為，勞務(wù)分包制度的建立與推行，要強(qiáng)調(diào)結(jié)合本地實(shí)際，做好宣傳與服務(wù)工作，消除企業(yè)顧慮，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，引導(dǎo)和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)階段應(yīng)重視并加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)與技能鑒定工作，促進(jìn)工人的持證上崗。

四、工資

強(qiáng)化勞務(wù)企業(yè)在項(xiàng)目中的管理責(zé)任，加強(qiáng)農(nóng)民工工資的管理力度。勞務(wù)企業(yè)是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任方，對(duì)于工程項(xiàng)目的組織管理負(fù)有不可推卸責(zé)任。農(nóng)民工的管理應(yīng)作為一個(gè)重要的內(nèi)容，要求勞務(wù)企業(yè)加以重視和落實(shí)，勞務(wù)分包過(guò)程中，勞務(wù)企業(yè)在認(rèn)真地對(duì)考慮項(xiàng)目的需求、風(fēng)險(xiǎn)、效益的基礎(chǔ)上決定是否承包的同時(shí)；也要認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工的管理措施，以維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益為基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目勞資管理做到事前布置、事中落實(shí)、事后督查。決不能以包代管理、管而不實(shí)，讓農(nóng)民工的管理放任自流，使項(xiàng)目的勞資管理流于形式。特別是勞務(wù)分包合同的內(nèi)容，在作業(yè)任務(wù)，勞動(dòng)力人數(shù)，進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間，雙方管理責(zé)任，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等基礎(chǔ)上，一定要增加勞務(wù)費(fèi)計(jì)取、結(jié)算和發(fā)放的內(nèi)容，從根本上完善這項(xiàng)

五、企業(yè)職工動(dòng)態(tài)管理

加強(qiáng)企業(yè)職工的動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到降低人工成本的目的?？紤]到勞務(wù)企業(yè)組織施工生產(chǎn)的特殊性，以及人工成本等因素，對(duì)于企業(yè)職工的實(shí)行動(dòng)態(tài)管理十分重要。農(nóng)民工是一個(gè)松散的組織形式，缺乏強(qiáng)有力的管理和控制手段。勞務(wù)企業(yè)就是農(nóng)民工的管理，僅僅依賴(lài)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行簡(jiǎn)單的管理，勢(shì)必難以達(dá)到企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)的預(yù)期要求，所以勞務(wù)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目隊(duì)伍的管理，配備施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、結(jié)算員各一名；因?yàn)槿绻芾沓霈F(xiàn)偏差，就會(huì)影響農(nóng)民工的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)而影響工作效率的提高，增加施工成本。對(duì)農(nóng)民工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，其實(shí)質(zhì)就是根據(jù)施工進(jìn)度，一方面進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，實(shí)現(xiàn)工作量與勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡；另一方面是根據(jù)施工任務(wù)書(shū)考核并兌現(xiàn)勞動(dòng)力費(fèi)用的支付和獎(jiǎng)懲。對(duì)此，我認(rèn)為這項(xiàng)工作應(yīng)包含兩方面的內(nèi)容：一是農(nóng)民工基礎(chǔ)資料的詳實(shí)與完善，這是動(dòng)態(tài)管理工作的基礎(chǔ)。如農(nóng)民工的身份證、職業(yè)證書(shū)、合同、銀行帳號(hào)、保險(xiǎn)、所在班組、從事工種等，有了這些背景資料就為勞動(dòng)力的組織管理構(gòu)建了基本框架，便于勞務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工隊(duì)伍進(jìn)行有效地施工生產(chǎn)。二是農(nóng)民工工作任務(wù)的考核與結(jié)算，這是動(dòng)態(tài)管理工作的關(guān)鍵。如農(nóng)民工工作任務(wù)的下達(dá)、質(zhì)量評(píng)比、進(jìn)度和安全的考核，以及材料消耗、單價(jià)、結(jié)算等，這些構(gòu)成了動(dòng)態(tài)管理中的變量，隨著這些變量的變動(dòng)，項(xiàng)目部應(yīng)做出及時(shí)、合理的調(diào)整，并通過(guò)檢查、督促、考核等措施，使農(nóng)民工的組織管理達(dá)到高效和有序，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)也保證農(nóng)民工工資的發(fā)放得到及時(shí)、正確的支付依據(jù)。

六、工程經(jīng)濟(jì)結(jié)算

建立工資固定發(fā)放制度，控制農(nóng)民工工資發(fā)放的環(huán)節(jié)。為了降低施工成本，勞務(wù)發(fā)生超付、少付等現(xiàn)象，農(nóng)民工工資的發(fā)放很容易出現(xiàn)混亂，產(chǎn)生爭(zhēng)議包干已是建筑施工組織中控制人工成本的有效途徑；但是勞務(wù)結(jié)算是以工程量結(jié)算為基礎(chǔ)，所以?xún)烧咧g存在一個(gè)不能同步的問(wèn)題。因此，如果按照慣例進(jìn)行適量適時(shí)估算，不論農(nóng)民工的工資是以計(jì)件、計(jì)時(shí)或其他方式進(jìn)行結(jié)算，常會(huì)產(chǎn)和糾紛問(wèn)題。對(duì)此，建筑施工企業(yè)可實(shí)行工資固定發(fā)放制度，每月按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)先行支付基礎(chǔ)工資，然后根據(jù)施工進(jìn)度及工程量的完成情況，按農(nóng)民工實(shí)際完成工作量再支付超出部分。目前，全國(guó)的各省市每年都會(huì)出臺(tái)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣使建筑施工企業(yè)有據(jù)可依，便于實(shí)際操作。同時(shí)這樣可達(dá)到三個(gè)目標(biāo)。一是按月向農(nóng)民工支付工資，穩(wěn)定了施工隊(duì)伍，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；二是達(dá)到了政府按月向農(nóng)民工支付工資的要求，保證了社會(huì)穩(wěn)定；三是有利于企業(yè)與農(nóng)民工理順關(guān)系，并可及時(shí)、完善、清晰地進(jìn)行工程量結(jié)算，避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，回避產(chǎn)生的勞務(wù)性經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)以上措施與工作總結(jié)，勞務(wù)施工企業(yè)在實(shí)際工作中，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷完善和充實(shí)管理內(nèi)容，相信能夠形成穩(wěn)定和有效地管理框架。有了這個(gè)基礎(chǔ)，農(nóng)民工的思想教育，技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)質(zhì)量，工作效率，安全生產(chǎn)才能有效地展開(kāi)，建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作也才會(huì)步入一個(gè)良性發(fā)展軌道。

【作者簡(jiǎn)介】邱勇，男，廣東省仁化縣振華建筑工程有限公司工程部經(jīng)理。

工作。建筑施工企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使農(nóng)民工工資發(fā)放的管理，達(dá)到目的明確、責(zé)任清晰和便于操作的目的。

實(shí)行農(nóng)民工工資專(zhuān)款專(zhuān)用，回避工程資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程，其實(shí)也是一個(gè)資金的使用過(guò)程。高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程建設(shè)，不僅是技術(shù)、管理、施工的優(yōu)化過(guò)程，同時(shí)也是資金使用的優(yōu)化過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞務(wù)企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制一定意義上是基于對(duì)資金的控制；同樣對(duì)農(nóng)民工工資這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)企業(yè)也可通過(guò)對(duì)資金的控制而回避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。為防止工程款供應(yīng)鏈條出現(xiàn)斷裂，勞務(wù)企業(yè)可在銀行開(kāi)設(shè)工資專(zhuān)戶(hù)，按工程款的工費(fèi)比例提取款額，并制訂相應(yīng)的工作制度，實(shí)行農(nóng)民工工資專(zhuān)款專(zhuān)用。這樣既可以防止工資款挪用、擠占現(xiàn)象的發(fā)生，又可以保證工資款有一定的儲(chǔ)備。同時(shí)，勞務(wù)企業(yè)還可在銀行為農(nóng)民工辦理個(gè)人工資賬戶(hù)，由銀行代發(fā)工資，減少不必要的爭(zhēng)議，保證農(nóng)民工得到自己的應(yīng)當(dāng)所得，使農(nóng)民工的工作情緒穩(wěn)定，有利于項(xiàng)目部的施工組織和管理。

第四篇：建筑施工勞務(wù)分包合同書(shū)(瓦工 )

建筑施工勞務(wù)分包合同書(shū)

88.**.御府2#.4#.5#.6#.7#樓及人防項(xiàng)目部：【以下簡(jiǎn)稱(chēng):甲方】 瓦工班： 班組：

【以下簡(jiǎn)稱(chēng)：乙方】

為認(rèn)真貫徹國(guó)家建筑施工勞務(wù)分包有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步做好本工程建筑施工勞務(wù)分包管理，保證分包工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，確保工資按時(shí)發(fā)放，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格落實(shí)分包責(zé)任制，明確雙方勞務(wù)分包的責(zé)、權(quán)、關(guān)糸，經(jīng)雙方一致同意簽定如下勞務(wù)分包合同：

一、分包內(nèi)容和價(jià)格：

1、承包方式：乙方采用包工不包料、包小型工具。

2、承包內(nèi)容：按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容（包括變更）全部土建工程中分項(xiàng)工程（包括小型構(gòu)件、二次結(jié)構(gòu)）由乙方承包。施工項(xiàng)目為：所有磚砌體、砼梁板柱及小型構(gòu)件的澆筑、所有內(nèi)外粉（包括內(nèi)外貼和保溫的合格糙底在內(nèi)，但不包括內(nèi)外貼面層和保溫層）、屋面工程(不包括屋面工程中SBS、聚氨酯等涂刷防水層)、樓地面工程、基礎(chǔ)工程、基槽土方的清挖及排水、臨時(shí)設(shè)施(包括職工宿舍處全部工作內(nèi)容)、施工現(xiàn)場(chǎng)硬化、散水坡等工程。由瓦工班組承擔(dān)。瓦工所用小型工具由乙方自理（小型工具包括：鍬、桶、鋁合金刮尺、刀口條、灰板、線(xiàn)、勞動(dòng)車(chē)、平板振動(dòng)器、插入振動(dòng)棒、二級(jí)配電箱以下電纜三級(jí)配電箱及粉刷時(shí)所用的行燈等）?；S池、下水道、窨井不在范圍 內(nèi)，但乙方必須組織人員施工，價(jià)格另議，如乙方無(wú)故不做，甲方從乙方工程量?jī)?nèi)扣除10000元給其他人員施工。

3、承包價(jià)格：乙方以上承包內(nèi)容全部完成后，甲方面積按圖紙所示建筑面積計(jì)算，單價(jià)按每平米

元單價(jià)與乙方計(jì)算人工工資（小型工具費(fèi)用包括在此價(jià)格中，與甲方無(wú)關(guān)）。

4、付款方式:因本工程屬于墊資工程，甲方在本工程8層以下原則上暫不付工資（生活費(fèi)酌情支付）,8層以上支付生活費(fèi)和部分工資；節(jié)假日（端午節(jié)、中秋節(jié)、9月1日等）支付已完工程量30﹪工資；、春節(jié)付已完工程量70﹪工資；全部工程結(jié)束后付到總工程量的80%人員撤場(chǎng)，余款6個(gè)月內(nèi)付清。如果乙方中途退場(chǎng)，甲方只支付乙方所做工程款的50%（結(jié)算工資標(biāo)準(zhǔn)：混凝土按每立方25元，墻體每立方25元，筏板基礎(chǔ)混凝土按每立方10元），余款由接手班組結(jié)算，以上每次付款都必須在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)可后，班組做工資表，工人在工資表簽字后方可到項(xiàng)目部領(lǐng)款。

二、甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、甲方應(yīng)監(jiān)督和協(xié)助乙方搞好勞務(wù)分包管理工作，積極完善各類(lèi)勞務(wù)分包手續(xù)，及時(shí)提供必要的服務(wù)。

2、協(xié)助乙方加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底工作，配合乙方檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施是否防護(hù)到位；積極做好各類(lèi)隱患排查工作，確保施工安全。

3、努力采取相關(guān)措施，積極配合和監(jiān)督班組搞好勞務(wù)工資款的兌現(xiàn)、審核和發(fā)放工作。協(xié)助乙方建立真實(shí)有效的用工花名冊(cè)和工資發(fā)放表，做好民工工資發(fā)放、監(jiān)督和管理 工作，確保將工資發(fā)放到民工本人手中。

4、對(duì)因拖欠民工工資引起的糾紛、投訴和上訪(fǎng)等造成的責(zé)任和后果如是甲方原因，應(yīng)有甲方負(fù)責(zé)。如是乙方原因，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)。

5、加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)工人尤其是班組長(zhǎng)的管理和約束，任真參與解決民工工資糾紛和投訴工作，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，力爭(zhēng)從源頭上解決民工集體上訪(fǎng)、投訴等事件，全力維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

6、發(fā)揮甲方的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盡最大義務(wù)幫助和配合乙方搞好工程質(zhì)量安全技術(shù)咨詢(xún)管理工作。

三、乙方的責(zé)任和義務(wù)：

1、在勞務(wù)分包管理中，乙方班組職工必須服從甲方的管理，加強(qiáng)班組工人的自我約束管理，自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等規(guī)章制度。工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，安全帽班組自備。

2、班組長(zhǎng)即為本班組的生產(chǎn)承包和安全第一責(zé)任人。在施工生產(chǎn)期間要合理安排工期，做好對(duì)工人的用工管理，熟悉本工種本崗位施工生產(chǎn)技術(shù)和安全操作規(guī)程；認(rèn)真落實(shí)好每天的施工生產(chǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，確保完成甲方下達(dá)的生產(chǎn)和工期任務(wù)。

3、乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家 安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全管理制度。發(fā)展和采用施工安全技術(shù)，實(shí)施的防護(hù)設(shè)施要標(biāo)準(zhǔn)化定型化、工具化。改善作業(yè)條件，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施和提高文明衛(wèi)生水平。

4、班組長(zhǎng)必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)法律法規(guī)，配合工地安全員的管理，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查和安全交底；班前要檢查作業(yè)環(huán)境安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除；認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，開(kāi)展多種形式的班組安全活動(dòng)。班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班安全作業(yè)，做到職責(zé)明確，措施到位，齊抓共管。施工現(xiàn)場(chǎng)要形成一個(gè)人人講安全，人人管安全的安全氛圍（人員落實(shí)情況及及時(shí)上報(bào)審批、備案?jìng)洳椋?/p>

5、乙方應(yīng)采用多種形式積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，積極組織職工做好三級(jí)安全教育普及安全知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)，進(jìn)入工地必須戴安全帽（安全帽由班組自理），杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)、違章操作，嚴(yán)禁酒后上崗，對(duì)酒后上崗、冒險(xiǎn)作業(yè)、違章操作者造成的安全事故與甲方無(wú)關(guān)，由乙方負(fù)全責(zé)。并必須對(duì)全體職工線(xiàn)先進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)考核合格、職工本人簽字后，方可安排上崗。一經(jīng)查實(shí)未經(jīng)教育簽名就安排上崗者，每人次罰款500元。如遇事故，經(jīng)查實(shí)受害者無(wú)教育簽名，給予責(zé)任人員5000元以上的處罰及其他處分（處罰幅度由甲方定）直至追究法律責(zé)任。在工地不得出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)打架雙方班組長(zhǎng)罰款500元、當(dāng)事工人罰款200元。如班組內(nèi)部打架，對(duì)班組長(zhǎng)同樣罰款500元、當(dāng)事工人罰款200元。

6、乙方必須時(shí)時(shí)抓好工程進(jìn)度計(jì)劃工期，穩(wěn)定班組人員確保工程進(jìn)度，中途不得以任何理由退場(chǎng)和撤走人員。對(duì)中途退場(chǎng)和撤走人員的班組（長(zhǎng)）一律給予20000元的處罰，并且甲方不與班組長(zhǎng)結(jié)算工資。如對(duì)本工程造成損失和嚴(yán)重后果的將依法追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

7、乙方應(yīng)加強(qiáng)本班組職工的安全管理，積極與每個(gè)職工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確各自的職責(zé)，服從上級(jí)單位安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理，明確班組考核方法和制約措施等，每個(gè)職工都應(yīng)向項(xiàng)目部承諾班組工資發(fā)放制度。

8、為了保證工資及時(shí)發(fā)放，乙方必須在發(fā)放工資時(shí)及時(shí)上報(bào)經(jīng)班組工人本人簽名的工資發(fā)放表、考勤表；甲方將根據(jù)每次總包方工資款的總額，合理安排各分包班組的工資發(fā)放，力爭(zhēng)做到公平、公正、合理。四、一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)及時(shí)做好搶救上報(bào)工作，不得隱瞞。同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)事故隱瞞不報(bào)以及破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人員，視情節(jié)分別給予5000元以上罰款處理及相關(guān)處分，直至追究法律責(zé)任。

五、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。必須在保證安全的情況下發(fā)展生產(chǎn)，徹底消除盲目蠻干，瞎指揮及僥幸思想，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

六、違約責(zé)任：雙方如有單方違約給對(duì)方造成損失的，違約方應(yīng)賠償對(duì)方損失金額3倍以上的違約金并承擔(dān)一切責(zé)任。

七、其他補(bǔ)充條款：班組不得浪費(fèi)材料，對(duì)無(wú)故浪費(fèi)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加十倍罰款；砌墻、抹灰時(shí)嚴(yán)禁使用外加劑，如發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，乙方要嚴(yán)抓工程質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)返工，返工費(fèi)用乙方自理；對(duì)于在每次在振搗混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面，每平方厘米罰款200元；在上級(jí)各部門(mén)的質(zhì)量檢查中如出現(xiàn)不合格將加重罰，在日常施工生產(chǎn)中質(zhì)量?jī)?yōu)良，安全無(wú)事故的將給予重罰。

八、本合同有限期至本項(xiàng)目工程勞務(wù)分包工程完工日止；合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成可申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁或提請(qǐng)法院訴訟。

九、建設(shè)單位《工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》并嚴(yán)格執(zhí)行。造成建設(shè)單位罰款的，甲方另加30%給予處罰。

十、本合同一式而份，雙方各執(zhí)一份，簽字生效。

甲方：

2012年

月

日

2012年

日

乙方：

月

第五篇：建筑企業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1.木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.企業(yè)注冊(cè)資本金30萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員或本專(zhuān)業(yè)高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上木工不少于20人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬(wàn)元以上。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.企業(yè)注冊(cè)資本金10萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有本專(zhuān)業(yè)高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上木工不少于10人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年承擔(dān)過(guò)2項(xiàng)以上木工作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：

一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類(lèi)工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類(lèi)工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

2.砌筑作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

砌筑作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.企業(yè)注冊(cè)資本金30萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員或高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上磚瓦、抹灰技術(shù)工人不少于50人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬(wàn)元以上。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.企業(yè)注冊(cè)資本金10萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員或中級(jí)工等級(jí)以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上磚瓦、抹灰技術(shù)工人不少于20人，其中，中、高級(jí)工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年承擔(dān)過(guò)2項(xiàng)以上砌筑作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：

一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類(lèi)工程砌筑作業(yè)（不含各類(lèi)工業(yè)爐窯砌筑）分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類(lèi)工程砌筑作業(yè)（不含各類(lèi)工業(yè)爐窯砌筑）分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

3.抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級(jí)。1.企業(yè)注冊(cè)資本金30萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員或本專(zhuān)業(yè)高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上抹灰工不少于50人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年承擔(dān)過(guò)2項(xiàng)以上抹灰作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：

可承擔(dān)各類(lèi)工程的抹灰作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

4.石制作分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

石制作分包企業(yè)資質(zhì)不分等級(jí)。1.企業(yè)注冊(cè)資本金30萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員或具有5年以上石制作經(jīng)歷的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.企業(yè)具有石制作工人不少于10人。

4.企業(yè)近3年承擔(dān)過(guò)2項(xiàng)以上石制作作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：

可承擔(dān)各類(lèi)石制作分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

5.油漆作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

油漆作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級(jí)。1.企業(yè)注冊(cè)資本金30萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員或本專(zhuān)業(yè)高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上油漆工不少于20人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年承擔(dān)過(guò)2項(xiàng)以上油漆作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：

可承擔(dān)各類(lèi)工程油漆作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

6.鋼筋作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

鋼筋作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.企業(yè)注冊(cè)資本金30萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)助理工程師或技師以上職稱(chēng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上鋼筋、焊接技術(shù)工人不少于20人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬(wàn)元以上。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1.企業(yè)注冊(cè)資本金10萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)員或高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上鋼筋、焊接技術(shù)工人不少于10人，其中，中、高級(jí)工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年承擔(dān)過(guò)2項(xiàng)以上鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：

一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類(lèi)工程鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類(lèi)工程鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

7.混凝土作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

混凝土作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級(jí)。1.企業(yè)注冊(cè)資本金30萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)助理工程師職稱(chēng)或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上混凝土技術(shù)工人不少于30人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬(wàn)元以上。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：

可承擔(dān)各類(lèi)工程混凝土作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

8.腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.企業(yè)注冊(cè)資本金50萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)助理工程師或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上架子工技術(shù)工人不少于50人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬(wàn)元以上。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.企業(yè)注冊(cè)資本金20萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員或高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上架子工技術(shù)工人不少于20人，其中，中、高級(jí)工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：

一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類(lèi)工程的腳手架（不含附著升降腳手架）搭設(shè)作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)20層或高度60米以下各類(lèi)工程的腳手架（不含附著升降腳手架）作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

9.模板作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

模板作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.企業(yè)注冊(cè)資本金30萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)助理工程師或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工人不少于30人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬(wàn)元以上。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.企業(yè)注冊(cè)資本金10萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員或高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工人不少于15人，其中，中、高級(jí)工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：

一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類(lèi)工程模板作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)普通鋼模、木模、竹模、復(fù)合模板作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

10.焊接作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

焊接作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.企業(yè)注冊(cè)資本金30萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)助理工程師或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上焊接技術(shù)工人不少于20人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬(wàn)元以上。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.企業(yè)注冊(cè)資本金10萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員或高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上焊接技術(shù)工人不少于10人，其中，中、高級(jí)工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年承擔(dān)過(guò)2項(xiàng)以上焊接作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：

一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類(lèi)工程焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)普通焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

11.水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級(jí)。1.企業(yè)注冊(cè)資本金30萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)助理工程師或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.企業(yè)具有初級(jí)以上水暖、電工及管道技術(shù)工人不少于30人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年承擔(dān)過(guò)2項(xiàng)以上水暖電安裝作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：

可承擔(dān)各類(lèi)工程的水暖電安裝作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

12.鈑金作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

鈑金作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級(jí)。1.企業(yè)注冊(cè)資本金30萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)助理工程師或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上鈑金等技術(shù)工人不少于20人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年承擔(dān)過(guò)2項(xiàng)以上鈑金作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：

可承擔(dān)各類(lèi)工程的鈑金作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。

13.架線(xiàn)作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

架線(xiàn)作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級(jí)。1.企業(yè)注冊(cè)資本金50萬(wàn)元以上。

2.企業(yè)具有本關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師以上職稱(chēng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.企業(yè)具有初級(jí)以上架線(xiàn)技術(shù)工人不少于60人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。

4.企業(yè)近3年承擔(dān)過(guò)2項(xiàng)以上架線(xiàn)作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。作業(yè)分包范圍：

可承擔(dān)各類(lèi)工程的架線(xiàn)作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。建筑企業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì):水暖電安裝作業(yè)、鈑金工程作業(yè)、架線(xiàn)工程作業(yè)、石制作、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、抹灰作業(yè)、砌筑作業(yè)、木工作業(yè)等分包資質(zhì)所有用初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)技術(shù)工人職業(yè)資格證書(shū)有

（水暖工、電工、管道工、鈑金工、油漆工、鋼筋工、混凝土工、架子工、焊工、抹灰工、砌筑工、木工、瓦工）其中高級(jí)工人數(shù)不能少于總?cè)藬?shù)的50%，企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。是單位申請(qǐng)建筑企業(yè)勞務(wù)分包公司的資質(zhì)。國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、全國(guó)通用。

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