第一篇：警苑小區(qū)后期收尾階段的技術(shù)管理要求

警苑小區(qū)后期收尾階段的技術(shù)管理要求

一、收尾階段的主要施工內(nèi)容

項(xiàng)目收尾階段，由于項(xiàng)目大面施工已經(jīng)基本完成，大量勞動(dòng)力已撤場，剩余的工作主要為兩個(gè)方面：

1、尚未完工工作；一般情況下地下室、屋面、小單體、管井等部位施工在大面積施工過程中，容易被忽視，進(jìn)入收尾階段往往這些部位的施工是制約順利收尾交房的重要影響因素。

2、施工質(zhì)量缺陷的維修工作；進(jìn)入收尾階段，整體工程系統(tǒng)調(diào)試，往往出現(xiàn)很多的大面施工過程中遺留的質(zhì)量缺陷，這些質(zhì)量缺陷一般情況下，會(huì)影響工程正常使用功能和整體施工效果，同時(shí)這些質(zhì)量缺陷的整改工作，影響面大、牽扯專業(yè)多、施工較為困難，是收尾交房階段的重點(diǎn)工作。

二、收尾階段的施工特點(diǎn)

1、收尾階段施工點(diǎn)多面廣

項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，大面積施工已經(jīng)結(jié)束，工程整體已基本成型，項(xiàng)目一般在收尾階段尚需大面施工的部位很少，一般出現(xiàn)在地下室、屋面、小單體、管井、地下構(gòu)筑物等部位，大多數(shù)施工屬于只存在于施工點(diǎn)的維修施工，例如衛(wèi)生間漏水、管道滲水、墻面裂縫、地磚破損、墻面不平整等等，而且數(shù)量眾多。

2、收尾階段施工難度大

往往收尾階段的施工都具有空間或者時(shí)間上的局限性，相比較正常大面施工難度相對(duì)較大。一般情況下，收尾階段中尚未進(jìn)行施工的部位，都存在一定的特殊性。例如很多項(xiàng)目的地下室粗裝修、裝修施工往往在正常施工階段由于機(jī)電安裝單位長期占據(jù)施工作業(yè)面、土建自身認(rèn)為土建施工內(nèi)容少、地下室長期滲水返潮等因素影響，留至收尾階段施工，但至收尾階段往往由于關(guān)門節(jié)點(diǎn)已經(jīng)制定，工期緊、施工量大，需要付出昂貴的施工代價(jià)。再如往往在收尾階段管道井吊洞、墻面掛白才被發(fā)現(xiàn)未施工，其原因是管道、橋架、配電箱等機(jī)電安裝工作長期占據(jù)管道井施，待至收尾階段，管道井內(nèi)管道林立，吊洞、掛白等施工難度極大，甚至無法施工。

3、收尾階段交叉作業(yè)多

收尾階段，土建施工、安裝施工、裝修施工、電梯施工等各專業(yè)施工均進(jìn)入尾聲，各系統(tǒng)、各專業(yè)同時(shí)進(jìn)行調(diào)試、維修、完善，各系統(tǒng)、各專業(yè)在同一空間、同一段時(shí)間內(nèi)同時(shí)施工、頻繁交叉，相互影響、相互制約，甚至相互破壞。給施工組織的合理性提出了更高要求。

4、收尾階段成品破壞嚴(yán)重、成品保護(hù)難度大

收尾階段各專業(yè)相互交叉施工，特別是漏水處理、管道維修、線路維修、管井吊洞等施工，對(duì)已經(jīng)完成的裝修、安裝等工程造成較大的破壞，每施工一處，如果各專業(yè)配合不到位、工人對(duì)后續(xù)施工不清楚、成品保護(hù)意識(shí)淡薄，均有可能造成已施工成品受到破壞、污染，而且很有可能要花費(fèi)更長的時(shí)間、更大的代價(jià)處理這些成品被破壞的部位。

5、任務(wù)重，時(shí)間緊

一般情況下收尾階段業(yè)主往往會(huì)制定一系列短期節(jié)點(diǎn)、關(guān)門節(jié)點(diǎn)，同時(shí)這些節(jié)點(diǎn)不具備工期安排合理性的特點(diǎn)，甚至有些節(jié)點(diǎn)的制定往往忽略工序正常插入所需時(shí)間。為了在短時(shí)間內(nèi)取得高效施工，眾多部位需要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、施工做法優(yōu)化、材料做法優(yōu)化等工作。

6、勞動(dòng)力組織難度大

收尾工作點(diǎn)多面廣，而且時(shí)間緊迫，但由于各專業(yè)大面積施工已經(jīng)結(jié)束，多數(shù)勞動(dòng)撤場，留守的工人，往往施工手藝較差。要在短時(shí)間內(nèi)完成眾作業(yè)點(diǎn)上的施工，所需勞動(dòng)力往往缺口較大。此外眾多維修工作具有隨發(fā)現(xiàn)隨處理的特點(diǎn)，勞務(wù)需求具有時(shí)間特性，對(duì)勞動(dòng)力組織提出更高難度。例如衛(wèi)生間防水滲水處理，需要發(fā)現(xiàn)一處、處理一處，勞務(wù)組織到位后，一天之內(nèi)只需處理一處，所用時(shí)間不多，但每天都有可能有新的滲點(diǎn)。

7、材料組織的緊迫性較強(qiáng)

由于收尾階段交叉作業(yè)多、成品保護(hù)難度大、施工時(shí)間緊、維修問題的發(fā)現(xiàn)具有時(shí)間性等特點(diǎn)，隨時(shí)都有材料進(jìn)場需求，但往往需求量少，而且材料需求的緊迫性較強(qiáng)，材料進(jìn)場沒有系統(tǒng)性，給材料進(jìn)場組織帶來較大難度。

三、項(xiàng)目收尾階段技術(shù)管理重點(diǎn)

針對(duì)收尾階段的施工特點(diǎn)，結(jié)合收尾階段的主要施工內(nèi)同，項(xiàng)目收尾階段的技術(shù)管理重點(diǎn)應(yīng)圍繞以下工作展開：

1、詳細(xì)排查，制定收尾銷項(xiàng)計(jì)劃

銷項(xiàng)計(jì)劃的制定，是收尾工作的“本”，只有抓好銷項(xiàng)計(jì)劃這項(xiàng)本質(zhì)工作，才能將收尾工作推至有序、高效的道路上，做到“本立而道生”。銷項(xiàng)計(jì)劃的制定之前必須進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場排查，排查工作最好由主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、項(xiàng)目全員參與、主要?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人要全程參與，排查工作應(yīng)覆蓋整個(gè)工程，并根據(jù)工程性質(zhì)，暫列排查重點(diǎn)區(qū)域，如衛(wèi)生間、管井、機(jī)房等。特別是施工范圍內(nèi)的犄角旮旯要作為排查的重點(diǎn)（這些區(qū)域往往容易忽視，施工至后期尚有大量施工未完成）。

排查工作完成后，技術(shù)部應(yīng)將排查的結(jié)果，分區(qū)域、分部位排列出，形成銷項(xiàng)計(jì)劃總目錄。然后針對(duì)每一部位的施工，確定施工方案制定時(shí)間、梳理各工序流程與插入時(shí)間、過程損壞成品恢復(fù)時(shí)間等，并采用橫道圖的形式，排定銷項(xiàng)計(jì)劃。銷項(xiàng)計(jì)劃中最好明確責(zé)任人、責(zé)任單位、責(zé)任隊(duì)伍等。

2、根據(jù)實(shí)際情況，溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，提高施工效率 一般情況下，出現(xiàn)下列情況，需要優(yōu)化施工方案、甚至設(shè)計(jì)方案：（1）已施工完成部位，在收尾試用階段，發(fā)現(xiàn)不能滿足使用功能或者使用壽命要求，需要重新設(shè)計(jì)，進(jìn)行方案優(yōu)化。如某工程衛(wèi)生間采用一般木制門套，但由于設(shè)計(jì)存在缺陷，該衛(wèi)生間地漏距離門套較近，門套根部經(jīng)常侵泡于衛(wèi)生間積水中，門套極易損壞。后經(jīng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，門套根部更換為石材踢腳線。

（2）局部未施工部位，按照設(shè)計(jì)圖紙施工，不能滿足工期節(jié)點(diǎn)要求。如原設(shè)計(jì)某部位防水材料為聚氨酯，但聚氨酯施工所用時(shí)間較長（一般需要涂刷2~3次，聚氨酯干燥時(shí)間也較長），對(duì)后續(xù)施工的影響較大，不能滿足該部位整體施工工期要求，為此，需要通過與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等各部門溝通，將聚氨酯更改為更加快捷的聚乙烯丙綸布防水卷材、水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料等材料，以節(jié)約防水施工時(shí)間，確保后續(xù)施工盡早插入。

（3）施工缺陷部位，處理難度較大，需要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。如某工程餐廳的洗碗池，原設(shè)計(jì)為混凝土結(jié)構(gòu)，采用瓷磚飾面。但由于混凝土結(jié)構(gòu)存在一定的質(zhì)量缺陷，瓷磚面完成后發(fā)現(xiàn)洗碗池大量滲水。如將洗碗池瓷磚面鏟除，并維修完

成混凝土結(jié)構(gòu)后，再重新施工，所需時(shí)間較長，不能滿足工期要求。后經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位溝通，再原瓷磚面層加設(shè)不銹鋼槽，以節(jié)約缺陷維修整改時(shí)間。

（4）施工作業(yè)存在空間上的局限性，短時(shí)間內(nèi)無法保證完成施工時(shí)，需要考慮優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。如某工程地下室頂部管道較多，且地下室層高較大，管道上部空間內(nèi)的乳膠漆施工無法進(jìn)行。后經(jīng)協(xié)商，地下室管道上部空間內(nèi)噴涂黑色油漆，以滿足管道上部空間內(nèi)的整潔性。

3、有針對(duì)性地制定剩余工程施工方案或者缺陷整改方案

（1）施工作業(yè)較為危險(xiǎn)時(shí)，必須制定針對(duì)性的施工方案，如高空保潔、外窗維修、外墻維修、線條修補(bǔ)等；

（2）施工作業(yè)存在空間上的局限性或者處理難度較大時(shí)，需要制定針對(duì)性的施工方案，如管井吊洞、高大幕墻的防火封堵、地下室外墻滲水、地下管溝漏水、地面下沉等。

（3）缺陷整改可能造成其他破壞時(shí)，需要制定整改方案，如金屬屋面漏水處理、外窗滲水處理、屋面排汽不暢等缺陷整改。

（4）剩余施工與缺陷整改牽扯面積較大或者可能造成較壞影響時(shí)，需要制定專項(xiàng)方案，如室內(nèi)地面下沉、砌體沉降裂縫、外墻質(zhì)量缺陷修補(bǔ)等

（5）已投入施工區(qū)域內(nèi)的缺陷整改，需要制定專項(xiàng)整改方案。

（6）缺陷整改可能影響整體外觀形象時(shí)，宜制定針對(duì)性的整改方案，如墻面裂縫、外墻線條不順直等。

4、確定維修施工標(biāo)準(zhǔn)。

收尾階段的維修工作工期緊、任務(wù)重，往往維修工作為了搶時(shí)間，沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量把控不嚴(yán)、影響整體外觀質(zhì)量的情況發(fā)生。為此當(dāng)大面積施工之前應(yīng)當(dāng)先制定標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工樣板。

5、合理安排各項(xiàng)驗(yàn)收工作，做好竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備工作

進(jìn)入最后收尾階段，往往是各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收工作相對(duì)集中的階段，要及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行溝通，及時(shí)穿插安排各項(xiàng)驗(yàn)收工作。此外收尾階段的一項(xiàng)重要技術(shù)工作就是竣工驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備工作。

6、收集工期等方面的有利證據(jù)

往往進(jìn)入最后收尾階段業(yè)主通常會(huì)出現(xiàn)空前的工期緊迫感，極易壓縮工期，4

采取非常規(guī)手段，但現(xiàn)場工序交叉多、相互影響，技術(shù)部應(yīng)牽頭做好工期等方面有力證據(jù)的收集工作。

7、確保設(shè)計(jì)變更單發(fā)放到人，檢查變更設(shè)計(jì)落實(shí)到位。

工程進(jìn)入收尾階段時(shí)該工程也同時(shí)進(jìn)入試用階段，在此期間往往會(huì)成批發(fā)現(xiàn)使用功能、外觀效果等方面設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)變更會(huì)集中涌現(xiàn)。因此設(shè)計(jì)變更單要及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)放到人、落實(shí)到位。

四、收尾階段的現(xiàn)場施工組織

1、根據(jù)銷項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)所需勞動(dòng)力與材料

通過地毯式的排查，制定出的銷項(xiàng)計(jì)劃，是收尾階段施工的主要依據(jù)，現(xiàn)場施工組織應(yīng)根據(jù)銷項(xiàng)計(jì)劃制定相應(yīng)的部署工作。銷項(xiàng)計(jì)劃完成后，要對(duì)照銷項(xiàng)計(jì)劃制定相應(yīng)的勞動(dòng)力和材料需求計(jì)劃，找出勞動(dòng)力與材料的缺口，并制定相應(yīng)的補(bǔ)充方案。

2、銷項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)

現(xiàn)場施工根據(jù)銷項(xiàng)計(jì)劃逐步有序展開，每日召開碰頭會(huì)，對(duì)照銷項(xiàng)計(jì)劃逐一落實(shí)現(xiàn)場施工情況，查找計(jì)劃與實(shí)際差距，確定解決方案。

3、堅(jiān)持每日排查

堅(jiān)持每日排查的目的在于查找新的問題、抽查落實(shí)情況、檢查整改質(zhì)量。

五、收尾階段常見的剩余施工

1、管道井

管道進(jìn)主要遺留的工作有：抹灰未完成，墻面掛白未施工，管道吊洞未施工，樓板混凝土未澆筑、防火封堵未完成等內(nèi)容。

管道井內(nèi)的孔洞預(yù)留工作在主體施工階段應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)策劃，已確定位置后留設(shè)套管，不宜將整個(gè)樓板留至后期澆筑，盡量減少吊洞施工。管道井在砌體施工過程中一定要做到隨砌隨抹，若后期抹灰難度較大。管道安裝之前盡量完成墻面掛白施工，特別是管道較多的管井內(nèi)工序穿插要提前策劃。

2、配電間、機(jī)房等功能性房間

配電間、機(jī)房等功能性房間土建施工完成后，移交至安裝單位施工，但往往由于安裝單位施工進(jìn)度問題、外網(wǎng)接入時(shí)間、綜合調(diào)試等因素，致使功能性房間

內(nèi)頂、墻、地飾面施工進(jìn)度滯后。同時(shí)這些房間內(nèi)工序穿插作業(yè)，造成施工成品的破壞較多。因此關(guān)于功能性房間的施工要提前進(jìn)行施工流水、主要施工段的策劃工作。

3、地下室

往往地下室是機(jī)電安裝工程管道密集布設(shè)的區(qū)域，同時(shí)地下室材料進(jìn)場困難難、施工作業(yè)環(huán)境差也對(duì)地下室施工進(jìn)度造成一定影響，因此后期收尾階段地下室內(nèi)往往留有大量剩余施工。對(duì)于地下室施工由如下建議：一是盡早完成回填施工，以便能夠及早處理完成地下室滲漏問題，為地下室施工提供較好的作業(yè)環(huán)境。二是對(duì)地下室部位的機(jī)電安裝施工應(yīng)提前進(jìn)行策劃，優(yōu)先保證電氣施工。三是地下室后期施工要充分利用地下室布局特點(diǎn)形成流水施工。四是對(duì)于無坡道地下室施工要有專項(xiàng)的材料運(yùn)輸方案。五是地下室要提前進(jìn)行通風(fēng)處理，已保證墻面涂料施工盡早開始，必要時(shí)可以采用防水砂漿抹灰、內(nèi)墻按照外墻進(jìn)行施工等設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。六是項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)要特別主要重視地下室的施工，要經(jīng)常巡視。

4、屋面

屋面工程整體留至后期施工的項(xiàng)目主要是外墻施工吊籃支設(shè)在屋面，外墻施工占據(jù)屋面施工時(shí)間?？紤]到屋面工程相比較外墻施工的工序較多、功能較為復(fù)雜，因此建議還是建議完成屋面施工后進(jìn)行外墻施工，但屋面支設(shè)吊籃時(shí)要主要制定好成品保護(hù)措施。但這種情況還是比較少見，通常屋面工程遺留至后期施工的內(nèi)容主要是大量的修補(bǔ)工作。

5、室外管網(wǎng)與室外工程

往往室外管網(wǎng)與室外工程為業(yè)主直接分包工程，其施工滯后具有一定的特殊性，但也存在因場地移交等問題影響外網(wǎng)與室外工程的問題。

六、收尾階段的常見的維修問題

1、衛(wèi)生間漏水

衛(wèi)生間漏水、積水等問題的處理一直是收尾階段，甚至維修階段主要工作，其常見問題表現(xiàn)在：

（1）衛(wèi)生間吊洞質(zhì)量不合格，是造成衛(wèi)生間漏水的最主要因素。（2）防水層施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，是造成衛(wèi)生間漏水的直接因素。（3）防水施工與管道安裝安排不合理，相互破壞。

（4）衛(wèi)生間四周墻體未設(shè)置混凝土臺(tái)或者混凝土臺(tái)與結(jié)構(gòu)樓板之間存在縫隙。

（5）防水找平層施工質(zhì)量不合格，空鼓、開裂等造成防水層破壞。（6）混凝土樓板降板高度不足，造成衛(wèi)生間完成面與室外地面高差不足。（7）樓板混凝土裂縫較多。

（8）穿樓板管道預(yù)留洞口不準(zhǔn)確，造成后期開孔或者吊洞難度增大。（9）地面坡度不足、地漏標(biāo)高不準(zhǔn)確、地漏堵塞等造成衛(wèi)生間排水不暢。（10）潔具安裝不規(guī)范、出水口等部位漏水。（11）管道材質(zhì)差，出水口、檢查口等部位漏水。

（12）后期施工大量雜物倒入潔具內(nèi)，造成管道下水堵塞。

上述問題的整改處理工作相對(duì)簡單，在收尾階段會(huì)采取各種方法治理，但對(duì)于衛(wèi)生間漏水問題治理的根源，還要放在過程質(zhì)量管控階段，這些問題的反復(fù)出現(xiàn)，給予我們對(duì)衛(wèi)生間質(zhì)量管控的一些啟示：

（1）要把吊洞施工作為一項(xiàng)重要分項(xiàng)工程來做。要有一整套從方案制定、技術(shù)交底、現(xiàn)場管控、質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽記錄等方面的管理措施和管理記錄。要重點(diǎn)控制好洞口剔鑿、分層完成、混凝土膨脹劑、涂刷水不漏、潑水試驗(yàn)等重要環(huán)節(jié)。吊洞隱蔽前，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)抽查，項(xiàng)目質(zhì)檢員要全數(shù)檢查。

（2）防水施工前必須進(jìn)行水泥砂漿找平施工，要盡可能提前進(jìn)行找平施工。防水細(xì)部構(gòu)造要求必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，如上翻高度、管口處理等內(nèi)容要嚴(yán)格控制，不能得過且過。

（3）必須提前進(jìn)行衛(wèi)生間安裝施工的深化設(shè)計(jì)，提前編制衛(wèi)生間土建安裝交叉施工作業(yè)指導(dǎo)書。在進(jìn)行防水施工之前，必須檢查安裝工程的布線布管工作是否完成，防止安裝布線布管遺漏、后期剔鑿。土建安裝要相互協(xié)商完成交叉作業(yè)的先后順序、成品保護(hù)等工作。

（4）地面坡度與地面標(biāo)高要進(jìn)行詳細(xì)策劃，地漏、管口周邊的處理工作，必須進(jìn)行逐一檢查驗(yàn)收。

（5）總承包單位要參與機(jī)電安裝管道材質(zhì)的檢查工作。要全程參與管道灌水試驗(yàn)、試水打壓試驗(yàn)。（目前，各項(xiàng)目均有安裝管理人員較少、管理監(jiān)控力度不大現(xiàn)象）

（6）要加強(qiáng)衛(wèi)生間沉箱、四周墻體反坎等混凝土質(zhì)量的控制。

（7）衛(wèi)生間整體完成后，應(yīng)全數(shù)增加一次蓄水試驗(yàn)，把問題留在大面施工過程中，盡量避免收尾階段的返工。

2、外墻滲水

外墻滲水的主要原因有：

（1）窗戶與墻體的連接處的縫隙填塞不密實(shí)，外窗與外墻飾面之間縫隙未打密封膠，窗口未設(shè)置滴水線、窗臺(tái)存在倒坡或者積水現(xiàn)象，造成窗戶周邊滲水。

（2）外墻線條、空調(diào)板、遮陽板等構(gòu)件在抹灰及后續(xù)施工中未找坡，甚至倒坡，引起墻體根部滲水。

（3）砌體墻與混凝墻接茬部位抹灰層直至墻體開裂，墻體墻頂砌部分沉降開裂，外窗過梁部位墻體開裂等原因造成該部位墻體滲水。

（4）砌體結(jié)構(gòu)磚縫不飽滿，砌體墻縮縫、明縫處滲水。（5）外墻抹灰質(zhì)量控制不嚴(yán)格，抹灰層開裂。

（6）外墻接茬部位混凝土不密實(shí)，或者存在雜物，外墻接縫部位滲水。（7）外墻對(duì)拉螺栓眼未用發(fā)泡劑填塞、外架穿墻孔填塞隨意。

（8）外墻保溫抗裂砂漿、飾面層膩?zhàn)优c涂料開裂。飾面磚勾縫不到位、干掛石材磚縫打膠不到位。

（9）外墻保溫上口未封閉。

（10）屋面落水管等管道安裝，造成墻體破損，從破損位置滲水。對(duì)于外墻滲水的處理，由于大多存在高空作業(yè)，而且處理牽扯的工序較多，處理難度較大，為此，在過程管控中要特別注意對(duì)常見滲水部位的質(zhì)量管控。對(duì)于外墻滲水的處理有如下建議：

（1）對(duì)于窗口、管道附墻、墻體管線等部位應(yīng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；施工過程中要進(jìn)行詳細(xì)做法交底，同時(shí)加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄。

（2）控制好外墻砌體灰縫、窗戶過梁、墻體拉結(jié)筋等施工質(zhì)量；抹灰重點(diǎn)關(guān)注不同材質(zhì)墻體相接處掛網(wǎng)、甩漿等工序的施工質(zhì)量。建議外墻砌體根部設(shè)置混凝土擋水坎。

（3）外墻抹灰盡量不取消，以抹灰層封堵主體結(jié)構(gòu)的縫隙，同時(shí)為外墻保溫、外墻飾面層施工提供良好的基層，避免后期施工的外墻面層空鼓、開裂。外 8

墻抹灰建議增加掛網(wǎng)措施防止開裂。

（4）內(nèi)墻抹灰之前，應(yīng)對(duì)外墻部位的孔洞進(jìn)行一次詳細(xì)排查，確保所有螺栓眼封堵完成，外架穿墻孔已采用微膨脹混凝土填塞密實(shí)。

（5）外窗臺(tái)、線條、空調(diào)板等部位必須進(jìn)行找坡施工。

（6）對(duì)于外墻滲水的處理建議在分析明確原因后，制定專項(xiàng)的整改方案。

3、屋面漏水

隨著建筑科技日新月異的發(fā)展，建筑屋面的形式不斷補(bǔ)充增加，屋面的構(gòu)造做法也在不斷發(fā)展，對(duì)于不同形式、不同構(gòu)造的屋面，其滲水的特點(diǎn)不盡相同，在此僅對(duì)混凝土屋面、金屬屋面的常見漏水點(diǎn)進(jìn)行一下說明。

混凝土屋面滲水的常見部位有：

（1）女兒墻、山墻等部位的泛水高度不夠或者防水處理不到位，從女兒墻、山墻根部滲水。

（2）出屋面管道部位未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行泛水處理，或者吊洞施工不符合要求的部位。

（3）屋面面層不平整長期積水部位，天溝、落水口坡度不足或者存在倒坡的部位。

（4）屋面排汽不暢，未做到縱橫貫通，造成屋面局部鼓起的部位。（5）屋面防水找平層空鼓、起砂、開裂，造成防水破壞的部位，防水卷材接茬開裂部位。

（6）屋面混凝土層未設(shè)置分隔縫或者分隔縫設(shè)置間距過大，造成混凝土開裂部位。

（7）變形縫、沉降縫等部位防水處理不細(xì)致也容易造成漏水。（8）貼磚屋面灌縫不到位的部位。金屬屋面常見漏水原因有兩種：

（1）溫度變形造成連接部位、搭接部位開裂、松動(dòng)；

（2）屋面施工過程中成品保護(hù)措施不到位，踩踏、堆積重物造成人為的板縫。

對(duì)于金屬屋面漏水點(diǎn)的處理，常見的有采用涂刷高分子復(fù)合材料、粘貼防水膠粘帶、密封膠填縫等等。

4、地下室滲水

一般地下室結(jié)構(gòu)均采用結(jié)構(gòu)自防水+柔性防水層兩道防水，地下室柔性防水在土方回填、底板施工過程中極易損壞的，因此混凝土結(jié)構(gòu)自身防水性能就顯得十分重要。同時(shí)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)地下室主要滲漏的部位有：施工縫與后澆帶部位、對(duì)拉螺栓、穿墻套管等振搗不宜密實(shí)的部位；墻面裂縫部位；施工過程中存在蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷的部位等等。因此在地下室混凝土防水結(jié)構(gòu)施工過程中要加強(qiáng)止水帶安裝、混凝土混凝土振搗、漏漿封堵等環(huán)節(jié)，以加強(qiáng)其等地下室混凝土結(jié)構(gòu)自身防水的能力。

5、房間不方正、開間尺寸不符合要求

這種質(zhì)量缺陷問題常見于住宅項(xiàng)目，造成這種缺陷的原因主要是由主體與砌體結(jié)構(gòu)施工階段，施工過程中對(duì)結(jié)構(gòu)位置的控制不嚴(yán)格、或者結(jié)構(gòu)施工時(shí)存在跑模、漲模等缺陷，在抹灰前未認(rèn)真檢查房間的對(duì)角線、開間、進(jìn)深尺寸，不按規(guī)定打灰餅、沖筋等原因造成的。對(duì)于房間不方正、開間尺寸不符合要求這類缺陷最好的整改措施就是嚴(yán)格按照公司、分公司相關(guān)實(shí)測實(shí)量的制度，提起進(jìn)行處理。

6、地面工程的質(zhì)量缺陷

地面工程的施工容易受到其他施工的破壞，因此地面施工往往被安排為一個(gè)房間、一個(gè)區(qū)域或者整改工程的最后一道施工工序，甚至?xí)永m(xù)至收尾階段進(jìn)行施工，但由于往往由于后期施工工期緊、缺陷形成需要一定時(shí)間等原因，后期收尾階段，地面工程質(zhì)量通病的整改也是收尾階段比較常見的施工內(nèi)容。比較常見的有：

（1）基層處理不到位或者未施工素水泥漿結(jié)合層，造成水泥砂漿地面、混凝土地面空鼓。

（2）收面不及時(shí)、分格縫設(shè)置不合理或者養(yǎng)護(hù)不到位引起的水泥砂漿地面、混凝土地面開裂。（建議面層的水泥砂漿、混凝土地面施工時(shí)增加抗裂措施，如加網(wǎng)、添加膠粉或者纖維類材料等）

（3）砂漿、混凝土配合比不當(dāng)、水灰比過大、收光不到位等原因造成水泥砂漿、混凝土地面起砂。

（4）地磚、石材地面空鼓，拼縫不平，勾縫不到位。（5）取消排磚環(huán)節(jié)，造成的地面石材色差較大。

（6）由于后期施工造成地面工程其他破壞。

7、墻面不平整

造成墻面不平整的主要因素有：

（1）主要是抹灰施工質(zhì)量差，平整度不能滿足規(guī)范要求。

（2）陰陽角不順直，特別在混凝土結(jié)構(gòu)取消抹灰的工程中較為常見。（3）為節(jié)省成本，墻根部（地面構(gòu)造層與踢腳線）往往預(yù)留不抹灰，但施工過程中未控制預(yù)留高度。

（4）墻面開關(guān)盒、線盒預(yù)留不規(guī)范，后期修補(bǔ)造成的墻面不平整。（5）線路、開關(guān)出現(xiàn)故障，后期開鑿修補(bǔ)不到位造成墻面不平整。（6）內(nèi)墻涂料膩?zhàn)邮┕げ灰?guī)范、打磨不到位造成墻面不平整。

（7）外墻涂料面不平整主要由于保溫抗裂砂漿層厚度過小、抹灰層墻面不平整造成的。

8、墻面裂縫

造成墻面裂縫的原因很多，墻體、抹灰、墻面膩?zhàn)?、乳膠漆面層都有可能造成墻面出現(xiàn)裂縫，但是較多出現(xiàn)的部位有三類：一是不同材質(zhì)墻體相接處，二是墻體后剔線槽部位，三是砌體墻出現(xiàn)沉降裂縫的部位。減少墻面裂縫一是要加強(qiáng)不同材質(zhì)墻體相接處以及剔鑿線槽處的掛網(wǎng)驗(yàn)收工作，二是強(qiáng)化安裝砌體配管階段的準(zhǔn)確性，避免抹灰完成后的剔鑿施工，三是要控制砌體墻斜砌的時(shí)間，四是加強(qiáng)砌體、抹灰、乳膠漆面層的質(zhì)量控制。如果因抹灰層或者膩?zhàn)訉映霈F(xiàn)的裂縫，一般采用在墻面剔鑿V形槽，重新抹灰或者刮膩?zhàn)?，抹灰的?biāo)高應(yīng)該高一些，最好使用抗裂砂漿，膩?zhàn)訉釉鲈O(shè)網(wǎng)格布、的確良布等，增加抗裂性。對(duì)于結(jié)構(gòu)裂縫、沉降裂縫以及面積較大的墻面裂縫的處理應(yīng)出具專項(xiàng)方案。

10、墻面補(bǔ)洞

由于施工需求往往在收尾階段墻面存在外架穿墻孔、安裝預(yù)留孔等洞口需要填補(bǔ)。同時(shí)弱電、強(qiáng)電布線、調(diào)試完成后，往往有大量的接線口、線盒的需要進(jìn)行填補(bǔ)。墻面預(yù)留洞口填補(bǔ)工作應(yīng)先將洞口周邊進(jìn)行鑿毛處理，清理干凈浮漿等，并澆水濕潤。填補(bǔ)材料最好需用高一等級(jí)的微膨脹混凝土，禁止采用碎磚等材料填補(bǔ)后抹灰。填補(bǔ)之前最好在洞口頂部剔鑿斜口，以便混凝土灌注密實(shí)。支設(shè)模板的澆筑口宜一并澆筑完成混凝土，后期剔鑿。

七、簡述收尾階段土建與安裝的配合事宜

對(duì)于常見收尾階段的剩余工作，土建與安裝要提前進(jìn)行協(xié)商，制定合理的工序穿插作業(yè)時(shí)間，并相互進(jìn)行交底，使雙方施工人員清楚各自的施工工藝。對(duì)于收尾階段的維修工作，如衛(wèi)生間、管道等部位的滲漏問題，土建安裝雙方應(yīng)相互理解、相互依存，針對(duì)雙方的施工流程、施工工藝制定維修計(jì)劃，明確各自維修內(nèi)同、時(shí)間等。

八、收尾階段的總包管理

隨著總承包管理模式日益普及，業(yè)主、監(jiān)理越來越依靠總包單位進(jìn)行管理，特別是后期收尾階段，業(yè)主越來越直接地把專業(yè)分包的工作推至總包單位，因此收尾階段的總包管理工作越來越重要。

1、拉近總包與專業(yè)分包的距離

總包管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到：不管時(shí)業(yè)主直接分包還是業(yè)主指定分包，應(yīng)該都是總管管理體系下設(shè)的部門，在收尾階段不能把彼此分的太清。收尾階段的排查工作、銷項(xiàng)計(jì)劃制定的過程中要把分包單位納入進(jìn)來。

2、定期召開總包協(xié)調(diào)會(huì)議

通過總包協(xié)調(diào)會(huì)議，理清各專業(yè)施工作業(yè)流程、明確現(xiàn)場問題各專業(yè)的責(zé)任、解決各專業(yè)施工相互影響的問題，落實(shí)收尾銷項(xiàng)計(jì)劃。

3、通過業(yè)主、監(jiān)理單位，明確總包權(quán)利

在收尾階段，各專業(yè)相互交叉、相互影響、甚至相互破壞，因此必須取得業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)總包的支持，總包應(yīng)該有做決策的權(quán)利、應(yīng)該有處罰的權(quán)利。

4、總包應(yīng)時(shí)刻關(guān)注分包各項(xiàng)驗(yàn)收、資料整理的工作

收尾階段各專業(yè)的驗(yàn)收工作接踵而至，同時(shí)面臨竣工驗(yàn)收和竣工資料移交的問題，因此總包應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注分包單位驗(yàn)收工作以及資料整理進(jìn)展工作。應(yīng)該在業(yè)主與建立的支持下，建立資料整理、移交管理體系，由總包資料員統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包的資料員。建議有條件的項(xiàng)目盡量能將分包單位的資料員集中，統(tǒng)一進(jìn)行資料整理工作。

九、收尾階段的驗(yàn)收工作

1、竣工驗(yàn)收前需要完成的檢測內(nèi)容

主要有：節(jié)能檢測、防雷檢測、聲學(xué)測試、室內(nèi)環(huán)境檢測、電梯檢測、綜合布線檢測、幕墻氣密性與水密性檢測等

2、竣工驗(yàn)收之前需要完成的驗(yàn)收

主要有：各分部工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、住宅分戶驗(yàn)收、設(shè)備安裝驗(yàn)收、室外工程、竣工預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收等等。

3、竣工驗(yàn)收前需要準(zhǔn)備的資料（1）竣工驗(yàn)收必須達(dá)到的條件

1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

2）《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

3）《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 》。

4）勘察單位和設(shè)計(jì)單位質(zhì)量檢查報(bào)告。

5）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

6）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。7）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

8）有規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗(yàn)收合格證。9）有公安消防出具的消防驗(yàn)收意見書。

10）有環(huán)保部門出具的環(huán)保驗(yàn)收合格證。11）有監(jiān)督站出具的電梯驗(yàn)收準(zhǔn)用證。12）燃?xì)夤こ舔?yàn)收證明。

13）監(jiān)督站等相關(guān)單位責(zé)令整改的問題已全部整改完成。

14）單位工程施工安全評(píng)價(jià)書。

（2）竣工驗(yàn)收的程序（常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)程序）

1）工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。

2）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。3）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組

名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。4）建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。

①建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況； ②審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料； ③實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；

④對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。

第二篇：警苑小區(qū)建筑工地衛(wèi)生管理制度

警苑小區(qū)建筑工地衛(wèi)生管理制度

二〇一五年六月

目錄

1、建筑工地生活區(qū)管理制度

2、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

3、食堂管理制度

4、家屬探親制度

5、臨時(shí)探親訪友檢查制度

6、重點(diǎn)部位防火制度

7、防火領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

8、建筑工地安全防火制度

9、食堂防火制度

10、廁所管理制度

11、浴室管理制度

12、集體宿舍制度

13、食堂衛(wèi)生管理制度

14、食堂餐具、用品消毒制度

15、食堂從業(yè)人員“五病”調(diào)離制度

16、職工食堂從業(yè)人員“五病”調(diào)離記錄表

建筑工地生活區(qū)管理制度

1.全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。

2.合理分工，責(zé)任到人，切實(shí)把衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營造衛(wèi)生良好環(huán)境。

3.加強(qiáng)食堂、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1—2次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。

4.配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水，排水等設(shè)施，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。

5.做好衛(wèi)生防疫工作，每月對(duì)工地消毒2次，加強(qiáng)除“四害”工作。6.全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物，嚴(yán)禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。

7.在生活區(qū)入住者必須到項(xiàng)目安全部報(bào)到，憑身份證登記造冊(cè)，由項(xiàng)目辦理上崗證、發(fā)放胸卡、床位卡。

8.實(shí)行室長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁室內(nèi)賭博、斗毆、酗酒、男女混居。

9.必須愛護(hù)生活區(qū)內(nèi)及宿舍內(nèi)的公用設(shè)施及公共財(cái)物，惡意損壞需原價(jià)賠償。

10.外來人員應(yīng)登記，辦理留宿手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意方可借宿，未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意入室留宿。11.室內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、電氣設(shè)備及使用電加熱器具。（電褥子、小太陽等）

12.嚴(yán)禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁燒飯、燒菜。13.嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入室內(nèi)，嚴(yán)禁攜帶施工工具入室。

14.住宿區(qū)內(nèi)需要配備足夠的滅火器，嚴(yán)禁隨意挪用、損壞滅火器材。

以上規(guī)定望住宿人員認(rèn)真執(zhí)行，違反者將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處罰。

工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。

1、每個(gè)宿舍必須選定（或班長指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔。

2、遵守作息時(shí)間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí)，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。

3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項(xiàng)目部規(guī)定的“七不”規(guī)范。做好個(gè)人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。

4、不損壞公物，損壞照價(jià)賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。

5、為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲條例第八條規(guī)定處罰。

6、未經(jīng)組織審批，嚴(yán)禁任休人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲條例第七條規(guī)定處罰。

食堂管理制度

為了加強(qiáng)食堂管理，創(chuàng)造一個(gè)文明、有序的生活環(huán)境，特制訂以下制度：

1、食堂炊事員應(yīng)做好自身健康檢查后方可上崗，并應(yīng)做好區(qū)域內(nèi)的清潔工作，講衛(wèi)生、“滅四害”。

2、就餐人員買菜須排隊(duì)，禁止插隊(duì)。

3、蒸飯一律用飯盒，并放于指定的蒸盒內(nèi)，嚴(yán)禁亂放亂拿。蒸飯車內(nèi)不能蒸菜。

4、開水箱開水只供飲用，為保證開水供應(yīng)，不準(zhǔn)用盆、桶等盛取生活用熱水。

5、不準(zhǔn)買賣變質(zhì)、霉變食品，不亂倒剩飯剩菜。

6、搞好食堂主化管理，每日菜名、菜價(jià)預(yù)先通知，每月公布伙食帳目；聽取職工全理化建議，提高伙食質(zhì)量。

7、就餐時(shí)間：早餐：7:00

中餐：12:00

晚餐：5:30 就餐人員應(yīng)按時(shí)就餐，不許提前開飯，就餐時(shí)間隨季節(jié)變動(dòng)另行通知。

8、以上幾條請(qǐng)大家協(xié)助自覺遵守，如有違反者，一經(jīng)查獲，罰款10-100元。

家屬探親制度

1、本工地職工家屬原則上可來工地探親，工地可給予一定的優(yōu)惠待遇。

2、來本工地探親的家屬除向門衛(wèi)登記以外，必須在家屬探親前由職工本人向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可進(jìn)入工地。

3、家屬探親期一般為半個(gè)月，除項(xiàng)目部批準(zhǔn)以外，若超過半個(gè)月的，項(xiàng)目部將采取措施使其家屬離開工地。

4、家屬來工地探親，必須遵守國家法令（包括計(jì)劃生育）和本工地的規(guī)章制度，不準(zhǔn)進(jìn)入施工工地和作業(yè)人員攀談而影響分他人工作，同時(shí)也不得參與工地內(nèi)政。

5、家屬來工地探親，為安全起見，不能隨意接插座或用電爐炒菜、燒飯。若遇特殊情況必須用電時(shí)；必須提出申請(qǐng)，報(bào)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可使用。

6、家屬來工地職工要上交有關(guān)費(fèi)用。

臨時(shí)探親訪友人員進(jìn)場制度

1、外來臨時(shí)探親訪友人員進(jìn)場時(shí)，必須持有本人身份證，進(jìn)場時(shí)身份證要壓在門衛(wèi)間，一般會(huì)客均在門衛(wèi)處。

2、探親訪友人員，在三小時(shí)內(nèi)離場者，經(jīng)門衛(wèi)許可辦好有關(guān)手續(xù)方可進(jìn)入，三小時(shí)以上者，必須經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。

3、外來探親訪友人員原則上不允許在本工地住宿過夜，特殊情況要求在本工地過夜住宿者，上交押金每人100元，并經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。

4、進(jìn)場人員必須按規(guī)定內(nèi)容填寫登記表，簽寫后方可進(jìn)入，蠻闖門衛(wèi)，不聽勸阻者，每人每次處罰款20-50元，無理取鬧者報(bào)保衛(wèi)科處理，情節(jié)嚴(yán)重造成后果者移送派出所處理。

重點(diǎn)部位防火制度

一、食堂：

1、食堂內(nèi)必須配備十公升泡沫滅火機(jī)不少于2只。

2、食堂必須與施工場所、防火場所、職工宿舍等間距不少于十五米。

3、食堂內(nèi)柴火，不得堆放過多或過高。

4、食堂內(nèi)應(yīng)張掛防火制度及日夜值班巡邏人員。

5、食堂負(fù)責(zé)人必須每天對(duì)食堂內(nèi)防火設(shè)施、器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并上報(bào)防火領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、木工棚：

1、木工棚內(nèi)必須張掛防火制度、禁煙牌。

2、木工棚內(nèi)每30平方米備置十公升滅不火少于2只。

3、木工棚內(nèi)必須保持整潔，及時(shí)清理廢料、木屑等雜物。

4、木工班長必須每天檢查落手清及有無職工在木工棚內(nèi)吸煙或動(dòng)用明火，對(duì)違章職工每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元。

三、氧氣、乙炔：

1、對(duì)使用氧氣、乙炔，應(yīng)有嚴(yán)格審查手續(xù)。

2、作業(yè)時(shí)應(yīng)有監(jiān)護(hù)人。

3、發(fā)現(xiàn)違章情況，對(duì)違章人進(jìn)行每次10-50元的罰款。

4、氧氣瓶與乙炔瓶放置間距不得少于5米。

防火領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、對(duì)滅火機(jī)等消防器材，應(yīng)經(jīng)常檢查，保證完好使用，藥劑應(yīng)及時(shí)調(diào)換。

2、上下班前后都應(yīng)對(duì)施工工現(xiàn)場做一次防火安全檢查。

3、每日都要有消防組員輪流值班，對(duì)每處消防場所進(jìn)行檢查記錄并對(duì)發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)提出整改措施，落實(shí)到人，及時(shí)整改。

4、防火領(lǐng)導(dǎo)小組必須每半個(gè)月對(duì)施工現(xiàn)場防火場所、消防器材等進(jìn)行檢查。

5監(jiān)督職工不得違反防火制度，不得違反操作規(guī)程，要求操作人員必須持證上崗，明火作業(yè)必須要有監(jiān)護(hù)人。

建筑工地安全防火制度

一、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施：

1、廚房、鍋爐房、變電間與臨時(shí)設(shè)施之間的防火間距不得小于15米。

2、存放易燃物品的倉庫存應(yīng)單獨(dú)建筑，并與建筑工程用火作業(yè)區(qū)保持不小于30米的距離。

3、臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)有消防通道，寬度不得小于3.5米，并保持暢道。

4、高壓線下，禁止搭建臨時(shí)設(shè)施或堆放易燃材料。

5、臨時(shí)設(shè)施區(qū)域的周圍，應(yīng)有圍笆，高度不得低于2.5米。

二、消防設(shè)施：

1、臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防器材，一般為每100平方米，臨時(shí)設(shè)施放置兩只十公升滅火機(jī)。

2、臨時(shí)木工棚油漆間、木材倉庫存應(yīng)配足消防器材，一般每30平方米放置兩只十公升滅火機(jī)。

3、消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。

4、木工間、油漆間、木材庫存等應(yīng)設(shè)置防火制度和防火標(biāo)志，掛在明顯適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

三、管理和獎(jiǎng)罰：

1、工地應(yīng)安排防火負(fù)責(zé)人。

2、工程項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作。

3、應(yīng)有人值班巡邏，監(jiān)督管理消防設(shè)施，負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。

4、項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)工地進(jìn)行檢查考核（二次），對(duì)沒有發(fā)生事故的給予50-100元安全獎(jiǎng)。凡發(fā)生一起火警事故的罰款100-200元，發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi)事故的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

食堂防火制度

食堂系重點(diǎn)防火部位，為了搞好食堂的防火工作，特制定以下制度：

1、食堂環(huán)境，炊事員應(yīng)負(fù)責(zé)天天打掃，物品堆放整齊。堆放的柴火不宜過多，以燒一天的柴火為宜，每餐燒好后，應(yīng)整理好柴草，及時(shí)熄滅火種，嚴(yán)禁火種引出。

2、食堂除炊事員外任何人不得擅自動(dòng)用灶火。

3、每餐生活垃圾，必須當(dāng)時(shí)清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內(nèi)。隊(duì)部防火領(lǐng)導(dǎo)小組和生活衛(wèi)生小組每月作一次防火衛(wèi)生大檢查。

4、對(duì)食堂炊事員要及時(shí)進(jìn)行防火知識(shí)教育，食堂必須按規(guī)范配備安全滅火器，并對(duì)全體職工進(jìn)行不定期的安全防火知識(shí)教育。

廁所管理制度

為了創(chuàng)建文明工地和國家衛(wèi)生城市，搞好廁所衛(wèi)生，提高健康水平，減少疾病，特制定以下管理制度：

1、廁所每天至少打掃二次，由專人負(fù)責(zé)保潔。

2、廁所內(nèi)不準(zhǔn)亂涂亂畫，發(fā)現(xiàn)一次除擦掉以外，罰款10元。

3、用指定的草紙，不能用報(bào)紙，香煙紙及其它不易沖洗的硬質(zhì)紙，以防止下水道堵塞，如發(fā)現(xiàn)每次罰10元。

4、每個(gè)職工都有使用和保潔的義務(wù)，大便要入溝，不能站在大便坑外小便，以免弄臟蹲坑。

5、每個(gè)職工都有監(jiān)督，檢舉制止不衛(wèi)生行為，對(duì)舉報(bào)者給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、每個(gè)月由生活衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行檢查。

浴室管理制度

為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和文明工地，搞好浴室衛(wèi)生，特制定以下管理制度。

1、浴室要每天及時(shí)打掃，由專人負(fù)責(zé)保潔。

2、每個(gè)職工都有使用和保潔的義務(wù)，要節(jié)約用水。

3、每個(gè)職工愛護(hù)浴室內(nèi)的器材，嚴(yán)禁任意拆除。

集體宿舍管理制度

為加強(qiáng)職工宿舍管理，以促進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，確保職工有一個(gè)文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：

一、集體宿舍采用“寢室長”負(fù)責(zé)制，寢室長負(fù)責(zé)寢室內(nèi)的日常管理事務(wù)，每天安排值日人員對(duì)宿舍進(jìn)行清理、打掃。

二、項(xiàng)目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫，愛護(hù)公共財(cái)物，如有違反給予10-100的經(jīng)濟(jì)處罰。

三、工地內(nèi)嚴(yán)禁用麻將牌、撲克牌等進(jìn)行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外，另處以50-100元每人次的罰款。

四、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則除發(fā)現(xiàn)沒收外，每千瓦處以150元的罰款。

三、嚴(yán)禁躺在床上吸煙，如有發(fā)現(xiàn)每人次外以10元罰款。

四、職工家屬、親戚來探親一律不得留宿于工地，非本處職工不得在集體宿舍過夜，違者罰款10-100元。

五、宿舍個(gè)人物品應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除乾地經(jīng)濟(jì)處罰外，另送交持法機(jī)關(guān)處理。

六、除夜間加班外，晚間宿舍熄燈時(shí)間不得超過11點(diǎn)。

七、職工之間要團(tuán)結(jié)友愛，互相理解，互相幫助。工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款300-1000元。

八、制訂文明寢室評(píng)比方法，每半月由項(xiàng)目部組織進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)出的文明寢室除張掛流支優(yōu)勝紅旗外，每次給予50-100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

食堂衛(wèi)生管理制度

為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制訂以下管理制度。

1、食堂炊事員需接受健康檢查取得健康證后方可上崗。

2、餐具、刀具等應(yīng)定時(shí)消毒，并做到生、熟分開。

3、食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗(yàn)，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食物要注意保鮮期。

4、食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上崗前要先洗手消毒、穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等級(jí)做到“三白”工作。

5、食堂公共場所要時(shí)刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅鼠設(shè)施。

6、食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。

7、項(xiàng)目部每月組織兩次對(duì)食堂衛(wèi)生管理情況進(jìn)行檢查，根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

食堂餐具、用品消毒制度

1、食堂應(yīng)有專人負(fù)責(zé)餐具的洗滌和消毒。

2、嚴(yán)格執(zhí)行一刮二洗三沖四消毒五保潔的工作程序和制度。

3、洗涮消毒要有專用設(shè)施設(shè)備，并有明顯的標(biāo)記和足夠的容積，不得一池混用或一池多用。池內(nèi)、外壁要完整、光潔、采用不銹鋼板或瓷磚，下水道要暢通，污物要用加蓋容器盛裝，當(dāng)日消毒。

4、煮沸消毒溫度100℃不少于五分鐘，蒸汽消毒溫度95℃以上不少于十五分鐘。

5、對(duì)不易蒸汽、煮沸消毒的茶、酒杯具可用經(jīng)國家批準(zhǔn)的用于食品用工具消毒的化學(xué)藥物進(jìn)行消毒，消毒劑的使用量、作用時(shí)間，應(yīng)根據(jù)所用消毒劑的性能和要求濃度進(jìn)行配制和操作。

6、經(jīng)消毒后的餐具，內(nèi)外壁應(yīng)光潔，無油垢和食物殘?jiān)?，呈現(xiàn)出本色，并放在保潔柜內(nèi)，防止再污染。

7、消毒人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行消毒并記錄，并接受監(jiān)督部門檢查和群眾的監(jiān)督。

建筑工地生活區(qū)“五病”調(diào)離制度

一、建筑工地生活區(qū)職工食堂從業(yè)人員必須按規(guī)定定期進(jìn)行健康體檢；

二、新參加工作和臨時(shí)參加工作的職工食堂從業(yè)人員必須進(jìn)行健康檢查，檢查合格取得健康證明后方可進(jìn)入工作崗位；

三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)期肺結(jié)核、化膿性、滲出性或接觸性皮膚病患者必須立即調(diào)離職工食堂的工作崗位，治愈并經(jīng)健康檢查后方可恢復(fù)從事原工作；

四、職工食堂從業(yè)人員調(diào)離后健康情況必須全程監(jiān)護(hù)，了解病情狀況；

五、及時(shí)向衛(wèi)生行政部門通報(bào)建筑工地職工食堂調(diào)離人員的基本情況。

第三篇：警苑小區(qū)電梯選用市場調(diào)查報(bào)告

警苑小區(qū)電梯選用市場調(diào)查報(bào)告

目前，由全球中文品牌領(lǐng)航者“中國品牌營銷網(wǎng)”主辦的“2016中國電梯十大品牌評(píng)選”日前落下帷幕。作為國內(nèi)目前最權(quán)威、參與度最廣的綜合品牌評(píng)選網(wǎng)站，中國品牌營銷網(wǎng)的每一次活動(dòng)都成為線上線下媒體關(guān)注的熱點(diǎn)，本次中國電梯十大品牌評(píng)選，更是匯集國內(nèi)電梯行業(yè)各民族企業(yè)領(lǐng)袖，及新浪、網(wǎng)易、新華、央視網(wǎng)等主流媒體紛紛跟蹤報(bào)道。評(píng)選結(jié)果在激烈的網(wǎng)上投票、資質(zhì)審核以及消費(fèi)者商譽(yù)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)后得出，各品牌電梯呈群雄角逐之勢。據(jù)悉，此次評(píng)選采用消費(fèi)者投票+資質(zhì)審核制度，不但企業(yè)參與評(píng)選需要經(jīng)過資質(zhì)認(rèn)證，且組委會(huì)對(duì)消費(fèi)者投票進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)票，有力杜絕惡意刷票，保證了評(píng)選結(jié)果的公平與公正。本次榮登“2016中國電梯十大品牌”榜單的優(yōu)秀電梯企業(yè)和品牌有：三菱電梯、快客電梯、東芝電梯、奧的斯電梯、日立電梯、通力電梯、蒂森電梯、迅達(dá)電梯、沃克斯電梯、富士電梯。從榜單排名情況來看，三菱、日立、通力等一眾電梯經(jīng)典老品牌依然盤踞前十榜單。三菱電梯作為排行榜的熟臉，此次憑借高客戶評(píng)價(jià)一舉奪魁。值得一提的是，2012年進(jìn)入中國市場的英國高端電梯品牌——快客電梯，作為中國電梯行業(yè)新秀，憑借出色的市場表現(xiàn)位居排行榜第二。此外，東芝電梯也由于較高的市場占有率、均等的客戶評(píng)價(jià)及媒體輿情等位居第三，富士屬日本系行業(yè)之秀，排名靠后。

第一名：三菱電梯（價(jià)格高）上海三菱電梯有限公司的前身是上海航空工業(yè)中等技術(shù)學(xué)校、上海市勞動(dòng)第一技工學(xué)校。在1969年兩校合并建廠，成立長城機(jī)械廠。1981年改名為上海長城電梯廠，成為國內(nèi)生產(chǎn)電梯的骨干企業(yè)之一。1987年1月成立了上海三菱電梯有限公司。合資公司由四方組成，四方投資比為中方60%，外方40%。公司經(jīng)過20年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，已成為中國最大的電梯制造和銷售企業(yè)之一。產(chǎn)品市場占有率已連續(xù)多年在中國電梯市場保持領(lǐng)先地位。30年來，公司堅(jiān)持以顧客為中心，貫徹“全面覆蓋、縱深發(fā)展”和“精耕細(xì)作”的營銷理念，不斷建立和完善市場營銷運(yùn)作體制和服務(wù)體系，在全國成立了7大區(qū)域和36個(gè)直屬分公司，并建立了數(shù)百個(gè)銷售、安裝和維修服務(wù)代理點(diǎn)。第二名：快客電梯

英國快客電梯，歐洲著名品牌，全球十大電梯品牌之一，始創(chuàng)于1953年，英國快客電梯以英式乘客電梯、別墅電梯、觀光電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道等電梯產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為核心產(chǎn)業(yè)，擁有英國倫敦、中國杭州、印度孟買三大制造基地、100多家協(xié)作企業(yè)，全球300多家主流房地產(chǎn)集團(tuán)配套合作，產(chǎn)品暢銷全球60多個(gè)國家和地區(qū)。快客電梯自2012年進(jìn)入中國市場，廣泛應(yīng)用于重慶秀山火車站、西安監(jiān)獄、天津荔隆商業(yè)廣場、保定天娥湖、長春遠(yuǎn)創(chuàng)國際大廈、長春遠(yuǎn)創(chuàng)紫樾臺(tái)、重慶寧波商會(huì)大廈等國內(nèi)重大工程項(xiàng)目。作為享譽(yù)全球電梯產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍品牌，位居世界電梯企業(yè)30強(qiáng)前列。快客電梯已成為全球最具價(jià)值、最具影響力的品牌之一，是全球電梯工業(yè)領(lǐng)域權(quán)威品牌。第三名：東芝電梯

“以客戶的感動(dòng)，是我們不斷的追求”為企業(yè)的經(jīng)營理念，東芝電梯株式會(huì)社以其堅(jiān)持不懈的努力，致力于電梯事業(yè)40多年，為支撐現(xiàn)代化的城市建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。1995年，公司先后在中國的上海和沈陽成立了東芝電梯（中國）有限公司和東芝電梯（沈陽）有限公司。東芝電梯遍及中國，從電梯的電腦控制系統(tǒng)，到人性化的功能設(shè)計(jì)，美觀的外形，乃至開發(fā)符合國際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境友好型產(chǎn)品，無不體現(xiàn)了東芝電梯為中國人民的愜意生活而盡心盡力的宗旨。第四名：奧的斯電梯

奧的斯電梯公司(Otis Elevator Company)是安全電梯和扶梯的發(fā)明者，也是全球領(lǐng)先的人員輸送產(chǎn)品生產(chǎn)商和維護(hù)商，產(chǎn)品包括電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道。在中國，奧的斯已成為最大的電梯、扶梯生產(chǎn)商和維修保養(yǎng)服務(wù)商之一。其中，奧的斯電梯（中國）投資有限公司在天津、北京、上海、廣州等地設(shè)有多家合資企業(yè)，并在天津、廣州建有制造基地及研發(fā)中心，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各主要城市和地區(qū)，為客戶提供電梯、扶梯及自動(dòng)人行道的生產(chǎn)、銷售、安裝、維修保養(yǎng)及現(xiàn)代化更新的一體化服務(wù)。在中國，眾多地標(biāo)性建筑均采用了奧的斯電扶梯產(chǎn)品，包括水立方、上海環(huán)球金融中心、天津電視塔、廣州電視塔等知名建筑。第五名：日立電梯

1910年，在人們都熱衷于引進(jìn)歐美技術(shù)的時(shí)代，日立的創(chuàng)始人小平浪平先生以高速邁向現(xiàn)代化、“振興國產(chǎn)技術(shù)”為目標(biāo)開創(chuàng)了日 立的事業(yè)。日立公司于20世紀(jì)60年代來到中國，成為早期進(jìn)入中國市場的少數(shù)外資企業(yè)之一。多年來，廣州日立積極開拓中國市場，引進(jìn)大量先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品。在政府的支持下，日立在中國各地的投資事業(yè)都得到了長足的發(fā)展。

第六名：通力電梯（選用對(duì)象分析）

通力電梯（KONE）是世界領(lǐng)先的電梯和自動(dòng)扶梯供應(yīng)商之一，為客戶提供行業(yè)最先進(jìn)的電、扶梯產(chǎn)品以及創(chuàng)新的保養(yǎng)和更新改造解決方案。同時(shí)，通力電梯（KONE）還可提供建筑自動(dòng)門的維護(hù)服務(wù)。通力在中國是三大品牌電梯之一，同時(shí)通力也是開發(fā)環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的先鋒，是全球無此齒輪電梯的領(lǐng)導(dǎo)者，無機(jī)房電梯的開啟者。通力進(jìn)入中國市場十多年以來取得了長足的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)成為中國電（扶）梯產(chǎn)業(yè)最大的供應(yīng)商之一。擁有遍布全國的銷售維保網(wǎng)絡(luò)。在中國大陸承接了許多有影響力的項(xiàng)目，如：中國國家大劇院；中國國家體育場（鳥巢）中國北京奧運(yùn)村，中國首都機(jī)場擴(kuò)建；上海虹橋機(jī)場擴(kuò)建；上海國際金融中心等知名的標(biāo)志性項(xiàng)目。第七名：蒂森電梯（價(jià)格高）

蒂森克虜伯股份公司由蒂森股份公司和克虜伯股份公司于1999年3月合并而成。蒂森克虜伯集團(tuán)為德國工業(yè)巨頭，雇員超過200,000人，銷售額達(dá)500億歐元。集團(tuán)下屬的蒂森克虜伯電梯集團(tuán)是全球三大電梯和自動(dòng)扶梯生產(chǎn)商之一。雇員約30,500人，銷售額約為40億歐元，經(jīng)營業(yè)務(wù)遍及世界各地。蒂森克虜伯電梯于1995年進(jìn)入中國市場，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍為電梯和自動(dòng)扶梯的制造，安裝，遠(yuǎn)程監(jiān)控，維保和舊梯改造等。電梯銷售量連續(xù)多年穩(wěn)步增長。蒂森克虜伯與中國有著悠久的合作歷史。蒂森克虜伯目前在中國已建立了不銹鋼、塑料、機(jī)械、電梯等方面的合資或獨(dú)資企業(yè)，并于北京、上海、香港和臺(tái)北設(shè)立了代表處。第八名：迅達(dá)電梯

世界第一大自動(dòng)扶梯制造商，世界第二大電梯制造商的瑞士迅達(dá)電梯公司，至今已有134年的歷史。瑞士迅達(dá)憑借著良好的投資環(huán)境、堅(jiān)實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)秀的人力資源，從合資到獨(dú)資的二十多年里得到了長足的發(fā)展，成為迅達(dá)集團(tuán)在亞太地區(qū)重要的營運(yùn)公司和主要的電梯及自動(dòng)扶梯生產(chǎn)基礎(chǔ)。第九名：沃克斯電梯

沃克斯電梯（中國）有限公司電（扶）梯產(chǎn)品涵蓋了乘客電梯、高速梯、無機(jī)房客梯、觀光梯、醫(yī)用梯，別墅梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道、載貨電梯等系列，所有提供的產(chǎn)品均通過了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三標(biāo)一體認(rèn)證和7588-2003國家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并完全滿足歐洲EN81-

1、EN81-

2、EN12015、EN1216的要求，品質(zhì)精湛，性能卓絕。VOLKSLIFT專業(yè)電梯控制系統(tǒng)在高速電梯方面的使用技術(shù)和質(zhì)量穩(wěn)定性方面，在歐洲已被確認(rèn)為頂級(jí)的德國產(chǎn)品，并領(lǐng)先于世界同行。

第十名：富士電梯（警苑小區(qū)選用對(duì)象分析，33層33站33門價(jià)格28.5萬元.（合理價(jià)格為21.00萬元.）。

日本富士電梯以其集團(tuán)雄厚的技術(shù)人才，高科技設(shè)備為基礎(chǔ)，具備機(jī)電產(chǎn)品的綜合制造優(yōu)勢；無論在基礎(chǔ)領(lǐng)域的研究還是在應(yīng)用領(lǐng)域的開發(fā)方面均獲得了重大成果。憑借名列日本榜首的富士計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、富士調(diào)頻調(diào)速技術(shù)及富士功率半導(dǎo)體技術(shù)，使得富士電梯在市場上具有領(lǐng)先的地位。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、品質(zhì)工藝、生產(chǎn)管理方面，富士電梯積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。深圳亞洲富士電梯不斷追求技術(shù)創(chuàng)新及秉持踏實(shí)誠懇的專業(yè)精神，向客戶提供具有高可靠性、高標(biāo)準(zhǔn)的新時(shí)代產(chǎn)品，以滿足人們需要更加便利，更加安全的工作、居住環(huán)境的要求。（赤壁工程選用歌拉瑞電梯，15層16站16門價(jià)格在19.5萬元）。亞洲富士產(chǎn)品涵蓋乘客電梯、載貨電梯、觀光電梯、別墅電梯、病床電梯、液壓電梯、汽車電梯、小機(jī)房電梯、無機(jī)房電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道、雜貨電梯等十一大系列，采用先進(jìn)的全電腦智能控制對(duì)產(chǎn)品銷售和服務(wù)形成網(wǎng)絡(luò)化管理，確保顧客無后顧之優(yōu)。溫馨提示：建議用戶、經(jīng)銷商在產(chǎn)品采購中，應(yīng)綜合考量廠商，選擇品牌資質(zhì)齊全、技術(shù)成熟、舒適度、環(huán)保、保健、售后服務(wù)全面、注重誠信經(jīng)營及社會(huì)責(zé)任感的廠商。需要說明的是：本榜單由中國品牌營銷網(wǎng)、采用“客觀、公平、公正”的原則，經(jīng)過企業(yè)報(bào)名、網(wǎng)上投票、資料核對(duì)、綜合評(píng)價(jià)等階段，收集整理，其內(nèi)容供廣大消費(fèi)者、經(jīng)銷商及電梯選用者免費(fèi)學(xué)習(xí)交流查閱！

第四篇：警苑小區(qū)施工現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備工作

警苑小區(qū)施工現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備工作

一、前期工作

1、建設(shè)（租用）項(xiàng)目辦公和生活場區(qū)：按管理人員、施工人員數(shù)量和施工平面布置圖搭設(shè)彩鋼板房和需用倉庫、加工棚等以及建造、食堂、浴室、廁所等監(jiān)時(shí)設(shè)施，購置工地生活及辦公設(shè)施、設(shè)備如食堂炊具、辦公設(shè)施、辦公用品、空調(diào)、消防器具等。

2、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：組建由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、資料員、安全員、保管員（收發(fā)材料）、值班員、泥（砼）工隊(duì)長、木模板隊(duì)長、鋼筋隊(duì)長、架子隊(duì)、水工隊(duì)長、電工隊(duì)長、涂刷工隊(duì)長等項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。明確崗位責(zé)任及分管責(zé)任范圍

3、取得施工圖紙及相關(guān)資料：向甲方索取工程圖紙，每棟號(hào)４套及地勘資料等相關(guān)文件。

二、技術(shù)準(zhǔn)備

1、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系

2、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料：施工圖發(fā)放各施工班組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和各班組負(fù)責(zé)檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯(cuò)誤和矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工條件能否一致等。同時(shí)應(yīng)熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。

3、圖紙會(huì)審：由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。

4、線路復(fù)測及成果報(bào)批報(bào)：與設(shè)計(jì)單位按規(guī)定交接樁后，由測量組對(duì)全管段進(jìn)行貫通復(fù)核測量（簡稱復(fù)測）。采用設(shè)計(jì)單位測量成果；超出允許范圍時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行復(fù)核調(diào)整并簽認(rèn)，否則不得作為施工依據(jù)。所有的控制測量均應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下進(jìn)行。復(fù)測工作完成后，應(yīng)將完整的，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)的復(fù)測資料報(bào)送籌備組有關(guān)部門。

5、施工預(yù)算：

（1）編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。

（2）編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

6、落實(shí)試驗(yàn)室及購置施工檢測器具：落實(shí)施工材料檢測實(shí)驗(yàn)室，商確檢測費(fèi)用，購置工程需用軟件、表格和建立各項(xiàng)工作臺(tái)帳以及施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)牌；購置水準(zhǔn)儀、全站儀（或經(jīng)緯儀）丈測器具及準(zhǔn)備施工放線工具等。

三、施工場內(nèi)準(zhǔn)備

1、搞好“三通一平”驗(yàn)收交接工作：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙所示，清理工地范圍內(nèi)妨礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物，為臨時(shí)工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。

2、建造臨時(shí)設(shè)施：按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。

3、安裝、調(diào)試施工機(jī)具：按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉庫。對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)

4、做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放：按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計(jì)劃組織進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。

5、及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃：按照工序流程順序，依據(jù)建筑材料的需要量計(jì)劃，及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃。如鋼材的機(jī)械性能和化學(xué)成份等試驗(yàn)；混凝土或砂漿的配合比和強(qiáng)度等試驗(yàn)，做好鋼筋、混凝土等外購施工材料的預(yù)訂工作。

6、設(shè)置消防、保安設(shè)施：按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。

四、物資準(zhǔn)備

1、建筑材料：建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)礦 材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)；

（1）根據(jù)施工預(yù)算、分部（項(xiàng)）工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備等物資的需要量計(jì)劃；

（2）根據(jù)各種物資需薷量計(jì)劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同；

（3）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。

2、構(gòu)（配）件、制品的加工：根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場面積等提供依據(jù)；

3、建筑安裝機(jī)具：根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)小 確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；

五、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

1、建立精干的施工隊(duì)：泥（砼）工隊(duì)、模板工隊(duì)、鋼筋隊(duì)、架子隊(duì)、水工隊(duì)、電工隊(duì)等。

2、向施工隊(duì)、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底： 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)和工人講解交待。這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。

施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部分項(xiàng)工程開工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。

施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。

施工隊(duì)、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。

3、建立各項(xiàng)管理制度：工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險(xiǎn)的。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。

六、施工場外準(zhǔn)備

1、材料的加工和訂貨：建筑材料、構(gòu)（配）件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加工部）、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時(shí)秩應(yīng)，對(duì)于施工企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要；對(duì)于協(xié)作項(xiàng)目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。

2、做好分包工作和簽訂分包合同：由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運(yùn)輸?shù)染枰蛲鈫挝晃小８鶕?jù)工程量、完成日期。工程質(zhì)量和工程造價(jià)等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時(shí)實(shí)施。

七、開始開工

向上級(jí)提交開工申請(qǐng)報(bào)告：一切準(zhǔn)備就緒、開工條件滿足。

新六集團(tuán)警苑小區(qū)工程項(xiàng)目部 2015年6月15日

第五篇：警苑小區(qū)工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

000000000000警苑小區(qū)工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

第一章

進(jìn)度管理概述

一、為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

二、警苑小區(qū)項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第二章

工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

三、項(xiàng)目工程部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競爭、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

四、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第三章

工程進(jìn)度管理

五、各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

2、根據(jù)公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。

3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。

4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。

5、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺(tái)帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。

6、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。

六、總工辦隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。

七、各項(xiàng)目部及時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。

八、凡未完成旬報(bào)、月度、(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。

2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

第四章

獎(jiǎng)懲辦法

九、施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

十、為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部內(nèi)部要積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章

附則

十一、本辦法由總工負(fù)責(zé)解釋、修訂。

十二、公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

十三、本辦法由項(xiàng)目批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。

工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法2 為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。

本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由工程管理部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。

本獎(jiǎng)懲辦法適用于集團(tuán)公司所有的施工項(xiàng)目。

一、工程進(jìn)度管理職責(zé)

1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度及分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競爭、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工項(xiàng)目部采取警告、處罰直至要求更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。對(duì)于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

3、定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度情況和分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部管理情況。

4、各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人。

二、工程進(jìn)度管理

各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃工期完成各自的工作和施工任務(wù)：

1、各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)格圖、橫道圖在工程開工前上報(bào)集團(tuán)工程部審查備案。集團(tuán)公司工程部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查。

2、各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)甲分包工程的管理力度，在甲分包工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃并使之服從于總的施工進(jìn)度計(jì)劃。在甲分包工程開工前各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)將各甲分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審批備案。

三、監(jiān)督檢查

1、集團(tuán)工程部隨時(shí)對(duì)各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，將以質(zhì)詢表的式要求其限期整改。

2、各施工項(xiàng)目部及甲分包單位要以實(shí)事求是態(tài)度認(rèn)真填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得弄虛作假。分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部將匯總后的工程進(jìn)度情況上報(bào)集團(tuán)工程部，集團(tuán)工程部審查備案。各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目部或甲分包單位進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，并將“進(jìn)度情況分析報(bào)告”報(bào)集團(tuán)工程部。

“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。2）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。3）能否保證合同工期。

4）趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

四、獎(jiǎng)懲辦法

集團(tuán)工程部將按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書、總施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部及甲分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)懲具體辦法如下： 獎(jiǎng)勵(lì)：

1、提前完成集團(tuán)工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查）,根據(jù)檢查情況對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元，并對(duì)主管該施工單位的分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

2、工程交工驗(yàn)收后對(duì)各施工單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)按合同工期要求提前完工的工程施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)合同額的0.1%。并對(duì)主管該施工單位的分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部給于1000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。處罰辦法：

1、各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部必須在每月30日前將下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審核備案，如不按規(guī)定日期提報(bào)的每拖延一天對(duì)分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款200元。

2、各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審核備案。若發(fā)現(xiàn)甲分包工程開始施工但未提報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)甲分包單位罰款200-500元，對(duì)分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款200-500元。

3、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)甲分包工程進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)甲分包工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告。若甲分包工程施工進(jìn)度影響總施工進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)甲分包施工單位處以合同額1%的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的取消其施工資格并要求其承擔(dān)因此給甲方造成的一切損失。

4、對(duì)未按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查）,當(dāng)月提出預(yù)警，分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部制定補(bǔ)救措施報(bào)集團(tuán)工程部審查備案。在下月檢查中仍未完成的，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)施工項(xiàng)目部處以2000-10000的罰款。對(duì)主管該項(xiàng)目部的分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以200-500元罰款。

5、工程交工驗(yàn)收后對(duì)各施工單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)未按合同工期要求完工的施工項(xiàng)目部，除執(zhí)行合同要求的處罰條款外還將處以10000-30000元的追加罰款。并對(duì)主管該工程的分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以1000-5000元罰款。

6、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度計(jì)劃的，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。

7、集團(tuán)工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部。對(duì)分公司管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除；施工項(xiàng)目部的罰款當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，不及時(shí)繳納的在該項(xiàng)目部工程撥款中雙倍扣除。

8、受罰單位或個(gè)人如對(duì)處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由集團(tuán)公司總經(jīng)理裁決。

工程進(jìn)度與工期管理制度3 1 總則

1.1為了強(qiáng)化和規(guī)范調(diào)度管理工作，充分發(fā)揮局指揮部及所屬各項(xiàng)目部調(diào)度的生產(chǎn)和安全信息傳遞中心作用，確保成綿樂客運(yùn)專線CMLZQ-2標(biāo)工程的工程進(jìn)度與工期管理目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合成綿樂公司、局調(diào)度工作的具體要求和管段的實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2本辦法適用于局指揮部所屬各項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作。1.3本辦法的修訂和解釋權(quán)屬局指揮部。1.4本辦法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)施過程中如果存在不足，將以補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行完善。2 體制與組織機(jī)構(gòu)

2.1建立局指揮部、項(xiàng)目部和架子隊(duì)三級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成調(diào)度信息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必須覆蓋本管段全部工程項(xiàng)目，使信息網(wǎng)不漏項(xiàng)，不斷線。

2.2指揮部調(diào)度設(shè)在工程部，歸口工程部管理；接受成綿樂公司和局調(diào)度指導(dǎo)。指揮部調(diào)度指導(dǎo)各項(xiàng)目部調(diào)度工作。

2.3調(diào)度人員要配置連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備并建立電子郵件戶名；調(diào)度人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，若因工作需要確需進(jìn)行調(diào)整，要及時(shí)向指揮部調(diào)度報(bào)告。

2.4調(diào)度人員必須由責(zé)任心強(qiáng)、具有一定工程技術(shù)知識(shí)，綜合知識(shí)面廣，會(huì)計(jì)算機(jī)的基本操作，素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員擔(dān)任。工程調(diào)度應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，做到動(dòng)態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，傳遞、反饋信息快速及時(shí)。3 調(diào)度工作制度 3.1 值班制度

3.1.1局指揮部在工程部設(shè)專職調(diào)度人員一名，實(shí)行值班制度。

3.1.2各項(xiàng)目部及架子隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)調(diào)度工作，實(shí)行24小時(shí)值班制度。3.1.3各級(jí)調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。3.1.4調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。3.2 內(nèi)業(yè)資料管理制度

建立值班、調(diào)度工作臺(tái)帳，及時(shí)登錄各項(xiàng)原始記錄，收集、保存項(xiàng)目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記；對(duì)上級(jí)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項(xiàng)等均應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的詳細(xì)記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時(shí)備查。3.3 請(qǐng)示報(bào)告制度

及時(shí)反映有關(guān)重要信息和重大問題，應(yīng)在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對(duì)各參建單位的請(qǐng)示、報(bào)告要及時(shí)處理，主動(dòng)協(xié)調(diào)。在交班會(huì)和其他有關(guān)工程會(huì)議上隨時(shí)報(bào)告、分析工程建設(shè)情況。

調(diào)度應(yīng)先做好調(diào)查研究，利用掌握的情況和數(shù)字，列出主要指標(biāo)完成情況，進(jìn)行分析解剖，從中找出經(jīng)驗(yàn)和存在問題，查明原因，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究采取改進(jìn)措施。分析時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，對(duì)問題不夸大，不縮小，不主觀臆斷，應(yīng)抓住重點(diǎn)，言簡意賅；數(shù)字要真實(shí)、準(zhǔn)確，口徑要一致；措施要有針對(duì)性，要切實(shí)可行，防止公式化。3.4 應(yīng)急處理制度

發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。3.5 施工信息歸納分析制度

3.5.1對(duì)重點(diǎn)工程和控制工程按報(bào)告期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比、分析，并隨形象進(jìn)度一同報(bào)送解決工期滯后的措施。

3.5.2對(duì)各類信息分類歸納整理，對(duì)有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定防范措施。3.6 責(zé)任制度

3.6.1調(diào)度工作的質(zhì)量和報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性，納入對(duì)各單位的綜合考核評(píng)比。

3.6.2調(diào)度工作要客觀真實(shí)的反映本線建設(shè)的全過程。調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應(yīng)保存原始記錄、設(shè)置調(diào)度臺(tái)帳。3.6.3調(diào)度報(bào)表需經(jīng)填報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方能上報(bào)。4 調(diào)度信息報(bào)送要求 4.1局指揮部和各項(xiàng)目部的報(bào)送信息原則上要求是電子文件及書面稿件形式。但對(duì)于突發(fā)信息，可先用電話進(jìn)行口頭匯報(bào)，事后再補(bǔ)報(bào)電子文件和書面稿件。4.2為提高調(diào)度資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，加大信息的收集、加工和處理能力，規(guī)范報(bào)表資料，各級(jí)調(diào)度必須按照成綿樂公司、局下發(fā)的統(tǒng)一格式要求填報(bào)。5 調(diào)度信息報(bào)送種類及時(shí)間 5.1報(bào)送種類

調(diào)度信息報(bào)送種類分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)。5.2報(bào)送時(shí)間

信息報(bào)送應(yīng)講究時(shí)效性，各類報(bào)表務(wù)改按上級(jí)要求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

5.2.1各項(xiàng)目部向局指揮部報(bào)送時(shí)間：日?qǐng)?bào)每天15：00前，周報(bào)每周三上午9：00前，月報(bào)每月24日上午9：00前，季報(bào)每季末月23日15：00前，當(dāng)月月報(bào)免報(bào)。

5.2.2指揮部向局報(bào)送時(shí)間：周報(bào)每周五18：00前，月報(bào)每月24日12：00前，季報(bào)每季末月24日12：00前。

5.2.3要求日?qǐng)?bào)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目部當(dāng)日15：00前上報(bào)局指揮部，局指揮部當(dāng)日18：00前上報(bào)局。工程調(diào)度工作必須遵循的原則

6.1調(diào)度工作必須以計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以工程設(shè)計(jì)文件和本單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、工程承發(fā)包合同為依據(jù)。

6.2必須貫徹高度集中，統(tǒng)一指揮的原則，下級(jí)對(duì)上級(jí)的調(diào)度命令和通知，必須堅(jiān)決執(zhí)行，如有不同意見，應(yīng)在貫徹執(zhí)行的同時(shí)，向上級(jí)調(diào)度反映。

6.3工作中應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有預(yù)見性。反映情況、傳達(dá)決策、提供資料、處理問題要及時(shí)；掌握資料、了解情況、分析原因、處理問題的措施要準(zhǔn)確；對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，并及時(shí)提出防范措施。堅(jiān)持“嚴(yán)肅、認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確”的工作作風(fēng)。6.4必須貫徹實(shí)事求是的精神，一切從實(shí)際出發(fā)。經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握第一手資料。6.5要有全局觀念，一切按政策辦事。處理問題要出于公心，按輕重緩急區(qū)別對(duì)待。附件：

1、施工簡報(bào)格式及表格

2、樣本格式及表格（周報(bào)）

3、工程度月（季）報(bào)

工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰條例4

為貫徹執(zhí)行建設(shè)部<<建設(shè)工程安全生產(chǎn)質(zhì)量管理?xiàng)l例>>、《關(guān)于加強(qiáng)工程安全質(zhì)量管理的若干意見》、廣東省<<建筑條例>>以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神,完善工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理制度,加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理力度,明確工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任；以建筑優(yōu)質(zhì)精品工程為起點(diǎn)，有效控制投資成本為目的,特制定本細(xì)則。

一、本工程因安全、質(zhì)量等得到市級(jí)及以上建設(shè)主管部門通報(bào)表彰或獲市級(jí)以上建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)且按期竣工，建設(shè)單位對(duì)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)￥20,000 元/次。每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量獲得市級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)且按期竣工，建設(shè)單位對(duì)施工單位獎(jiǎng)￥50,000 元；建設(shè)單位對(duì)施工單位的獎(jiǎng)金，施工單位須保證不低于80%的獎(jiǎng)金用于項(xiàng)目施工和管理人員的發(fā)放。

二、施工單位必須配合建設(shè)單位的工程報(bào)建工作，包括提供或協(xié)助提供資料，如無故拖延，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金，由此造成的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。

三、施工單位在實(shí)施和完成本合同工程及缺陷修復(fù)工作中的一切施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)保證建設(shè)單位免于承擔(dān)因施工單位借用、占用或進(jìn)出高速公路、當(dāng)?shù)氐缆坊蚱渌煌ㄔO(shè)施所引起的索賠、訴訟費(fèi)、損害賠償、指控費(fèi)及其它開支，否則，如造成建設(shè)單位的損失，建設(shè)單位有權(quán)從應(yīng) 支付給施工單位的各種款項(xiàng)中扣除。

四、在工程施工過程中或工程缺陷保修期內(nèi)，由于施工單位責(zé)任出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷、安全事故或其它原因，受到政府有關(guān)部門的通報(bào)批評(píng)，每發(fā)生一次，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥10,000 元，若被媒體曝光，對(duì)建設(shè)單位的聲譽(yù)造成負(fù)面影響的，施工單位向建設(shè)單位支￥50,000 ~100,000元處罰金。

五、分部分項(xiàng)隱蔽工程，若發(fā)現(xiàn)施工單位在驗(yàn)收合格后到隱蔽施工前，對(duì)合格部分有任何改動(dòng)，雙方應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。若施工單位同一分項(xiàng)工程驗(yàn)收兩次仍不合格，則以后每增加一次驗(yàn)收，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥5,000 元。

六、施工單位應(yīng)在合同簽訂后20天內(nèi)向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核通過，報(bào)建設(shè)單位審批確認(rèn)后，收到建設(shè)單位、監(jiān)理單位的開工通知后方可正式施工；若施工單位不能及時(shí)報(bào)審或未能審核、審批通過，每延期1天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000元。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程施工進(jìn)度總計(jì)劃時(shí)間完成工程形象進(jìn)度，未按合同約定的竣工時(shí)間竣工的，每延期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金（合同結(jié)算總價(jià)的0.2‰）。未按合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間完成分部分項(xiàng)形象進(jìn)度，每延期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥5,000 元。如果造成建設(shè)單位損失超過工期延誤處罰金時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)繼續(xù)向施工單位追償。未按合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和月度施工進(jìn)度計(jì)劃完成工程形象進(jìn)度，每延期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元。

七、竣工驗(yàn)收并拿到竣工備案證書之日起 20 天內(nèi)施工單位須將合格工程向建設(shè)單位移交完畢，并將所有的臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備等拆除并運(yùn)出施工場地，如超期繼續(xù)占用場地，施工單位向建設(shè)單位支付每天￥1,000 ~10,000 元的租賃金，同時(shí)建設(shè)單位有權(quán)拆除其臨時(shí)設(shè)施，所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

八、施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后30 天內(nèi)，向建設(shè)單位遞交三套完整的工程竣工資料（包括電子文件），每逾期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000 元處罰金?？⒐D紙必須準(zhǔn)確真實(shí)地反映工程施工的實(shí)際情況，由施工單位負(fù)責(zé)匯總后移交相關(guān)管理部門，并辦理完成相關(guān)移交手續(xù)。

九、因總承包單位原因造成分包方承包范圍內(nèi)工程不能按期完工，由此引起的分包方向建設(shè)單位提出的索賠費(fèi)用，全部由本工程總承包單位承擔(dān)。

十、現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表建設(shè)單位對(duì)本工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資等進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，施工單位應(yīng)隨時(shí)接受監(jiān)理監(jiān)督和檢查，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或工程施工進(jìn)度、安全等不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師要求立即整改，若施工單位未按要求進(jìn)行整改，或整改未達(dá)到監(jiān)理要求，監(jiān)理工程師在報(bào)建設(shè)單位工程部批準(zhǔn)后，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000~5,000 元/次的處罰金。

十一、建設(shè)單位有權(quán)隨時(shí)對(duì)本工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資等進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，施工單位應(yīng)隨時(shí)接受建設(shè)單位的監(jiān)督和檢查。如建設(shè)單位的指令與監(jiān)理工程師的指令不一致時(shí)，以建設(shè)單位工程部的指令為準(zhǔn)。

十二、在缺陷保修責(zé)任期內(nèi)，建設(shè)單位或監(jiān)理工程師有權(quán)隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行檢查，如果在工程中出現(xiàn)任何缺陷或其他不合格之處，則建設(shè)單位或監(jiān)理工程師可指令施工單位進(jìn)行修補(bǔ)、修復(fù)及重建，施工單位應(yīng)在接到指令后在指令規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)場施工，并在指令規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成修補(bǔ)、修復(fù)及重建工作。若施工單位未能按要求進(jìn)場施工或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成修補(bǔ)、修復(fù)及重建工作，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000~2,000 元/次的處罰金。

十三、分部分項(xiàng)工程由總承包單位完成或提供服務(wù)的工作，若總承包單位拒絕完成或不能按要求完成，建設(shè)單位即可安排其他單位完成，由此所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用建設(shè)單位有權(quán)從應(yīng)支付給總承包單位的各種款項(xiàng)中扣除，同時(shí)總承包單位還需向建設(shè)單位支付該項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用的20% 的管理費(fèi)，影響工期的責(zé)任由總承包單位承擔(dān)。

十四、施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位結(jié)算核實(shí)工作，結(jié)算資料按建設(shè)單位要求提供齊全，因施工單位提供的資料不全或者資料的手續(xù)不合規(guī)定，導(dǎo)致結(jié)算延誤或造成施工單位損失的，由施工單位自行承擔(dān)；若給建設(shè)單位造成損失的，施工單位須負(fù)責(zé)賠償。

十五、對(duì)于獨(dú)立分包的分部分項(xiàng)工程，除總包管理費(fèi)及分包配合費(fèi)外，總包單位不得收取分包單位其他不合理費(fèi)用，或擅自阻礙分包單位進(jìn)場施工，否則，總包單位向建設(shè)單位支付￥2,000~5,000 元/次的處罰金。

十六、總包單位若不能在規(guī)定的時(shí)間給分包單位提供施工工作面造成工程延誤的，每延誤1 天總包單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元處罰金（不影響因總工期延誤而總包單位應(yīng)向建設(shè)單位支付的處罰金）。

十七、對(duì)于建設(shè)單位已安裝的變壓器額定最低用量電費(fèi)按照施工單位用電量進(jìn)行比例分?jǐn)?，若超過最低用電時(shí)則按實(shí)際發(fā)生量按比例分?jǐn)偅皇┕ぜ吧钣盟?、用電費(fèi)用按當(dāng)?shù)貎r(jià)格收取，結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。施工單位當(dāng)期發(fā)生的水電費(fèi)，建設(shè)單位直接從施工單位當(dāng)期工程進(jìn)度款中代扣。

十八、因施工單位原因造成建設(shè)單位散裝水泥保證金、墻體保證金等費(fèi)用不能全部或部分退回時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)從工程進(jìn)度款或結(jié)算款中扣除；

十九、對(duì)存在下列行為，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師口頭或書面提出整改后，仍未達(dá)要求的，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000 元/次的處罰金，并承擔(dān)因此造成的返工處理費(fèi)用：

1、鋼筋綁扎搭接長度，錨固長度不夠的，焊接質(zhì)量不符合要求的；

2、鋼筋偏位達(dá)到5cm 以上；

3、以低等級(jí)鋼筋代換高等級(jí)鋼筋的；

4、砼或砂漿不按配合比計(jì)量的；

5、出現(xiàn)跑模、脹模、蜂窩、狗洞、露筋的；

6、由于支撐不牢，導(dǎo)致沉降超出規(guī)范要求的；

7、未采取有效的防雨措施，導(dǎo)致砼質(zhì)量下降的；

8、未經(jīng)允許在砼結(jié)構(gòu)上打鑿，導(dǎo)致漏筋、剪斷鋼筋、打穿樓板等；

9、墻與結(jié)構(gòu)相接處未設(shè)拉接筋或拉接筋不牢固的；

10、不按規(guī)定施工過梁的；

11、門、窗框未按要求塞縫的，或者塞縫空殼；

12、鋼結(jié)構(gòu)在刷油漆前未進(jìn)行除銹的；

13、陽角不按施工圖及規(guī)范要求作高標(biāo)號(hào)水泥漿護(hù)角、抹灰前未按要求設(shè)置鋼片網(wǎng)的；

14、屋面、廚衛(wèi)間、外墻及窗框、樓板發(fā)生滲漏的；

15、破壞、污染、損壞其他分包單位施工的工程或產(chǎn)品；

16、保修期內(nèi)因質(zhì)量缺陷導(dǎo)致小業(yè)主投訴的；

17、門窗洞邊未按施工規(guī)范、施工圖要求進(jìn)行封口的或沒有達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，外墻砌體質(zhì)量驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)砂漿不飽滿透光，灰縫未滿足要求的；

18、發(fā)現(xiàn)未按圖紙施工或遺漏如構(gòu)造柱、陽臺(tái)柱、拉結(jié)筋、鋼板網(wǎng)的；

19、裝修、防水、門窗施工未報(bào)樣板審批而強(qiáng)行施工，未經(jīng)檢查驗(yàn)收而隱蔽的；

20、砼自防水和防水層施工完后未進(jìn)行閉水試驗(yàn)而隱蔽的，防水層厚度不滿足設(shè)計(jì)要求的，閉水試驗(yàn)檢查發(fā)現(xiàn)滲漏的；

21、梁、板、柱墻未按要求養(yǎng)護(hù)的，板面、墻面出現(xiàn)裂縫未經(jīng)壓光養(yǎng)護(hù)處理，裝修墻體或抹灰開裂的。

22、地面裝修工程（石材、磚鋪貼、木地板、橡膠地板和地面抹灰等）不符合施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范的；

23、天棚及吊頂裝飾不符合施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范；

24、墻面裝飾工程（墻面抹灰、貼轉(zhuǎn)、刮膩?zhàn)?、糊裱等）不符合施工圖紙驗(yàn)收規(guī)范要求的；

25、木制作工程沒有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；

26、油漆和粉刷工程沒有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；隔斷和玻璃幕墻沒有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；

27、給、排水管道和衛(wèi)生潔具沒有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范安裝的；

28、強(qiáng)、弱電線管線和燈具、開關(guān)等沒有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；

29、通風(fēng)、空調(diào)管道設(shè)備系統(tǒng)安裝沒有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的； 30、弱電、智能化和消防設(shè)備系統(tǒng)沒有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的：

二十、施工單位如未按圖或設(shè)計(jì)變更要求施工，建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際情況除要求施工單位無條件處理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、工期責(zé)任外，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000~5,000 元處罰金。二

十一、在施工單位承包范圍內(nèi)需深化設(shè)計(jì)的工程，若施工單位不按規(guī)定進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，除按要求重新進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)外，施工單位向建設(shè)單位支付￥5，000 元/次的處罰金，并承擔(dān)由此造成的一切損失。

二十二、如施工單位未按要求提供相關(guān)工程技術(shù)、安全等施工方案而強(qiáng)行施工的，除要求停工外，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金；不按經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程技術(shù)、安全等施工方案進(jìn)行施工的，除要求改正外，施工單位向建設(shè)單位支付￥1000~5000 元/次的處罰金。

二十三、施工單位在施工過程中，應(yīng)按國家及政府有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行的文明施工與安全管理，其施工單位已經(jīng)在合同報(bào)價(jià)中計(jì)入其影響而可能發(fā)生的一切費(fèi)用，對(duì)施工單位采取的一切措施，建設(shè)單位有權(quán)監(jiān)督。如果施工單位未能采取各種必要的措施，違反建設(shè)單位管理規(guī)定，建設(shè)單位責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，如施工單位未按要求進(jìn)行整改，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000~5000 元/次的處罰金，其導(dǎo)致或發(fā)生與此有關(guān)的處罰金、索賠、損失賠償、訴訟費(fèi)以及其他一切責(zé)任均由施工單位負(fù)責(zé)。

二十四、在施工范圍內(nèi)，由于施工單位原因造成的地上、地下管線、地上構(gòu)筑物及其它設(shè)施的損壞或被盜，施工單位向建設(shè)單位支￥2,000~5,000 元/次的處罰金，并由施工單位賠償由此造成的一切損失。

二十五、臨時(shí)占地租用完畢前，施工單位應(yīng)自行恢復(fù)臨時(shí)用地的使用條件；土方、建筑垃圾外運(yùn)地點(diǎn)由施工單位自行解決，費(fèi)用自理。

二十六、嚴(yán)禁從高空直接向下拋物、清除垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次，施工單位除自行解決帶來的相應(yīng)破壞或傷害損失外，建設(shè)單位將處以￥3,000 元的管理處罰金處理。

二十七、在樣板房及交樓標(biāo)準(zhǔn)間施工、二次裝修完畢后，施工單位對(duì)其造成損壞、污染的，施工單位須無條件按原要求進(jìn)行修復(fù)，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金。二

十八、進(jìn)場道路的維護(hù)與使用，必須遵循建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定；因施工單位造成的道路損壞由施工單位負(fù)責(zé)并自行承擔(dān)其費(fèi)用。二

十九、施工期間施工單位要派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)出場的運(yùn)輸車輛，上路前必須清理干凈輪胎上泥土，清掃道路及現(xiàn)場進(jìn)出道口；如因此造成塵土污染，施工單位向建設(shè)單位支付￥1，000 ~5,000 元/次的處罰金，并負(fù)責(zé)清掃干凈。三

十、施工現(xiàn)場的文明施工設(shè)施（如圍檔等），施工單位無權(quán)擅自拆除、毀壞，如要調(diào)整，必須經(jīng)建設(shè)單位同意批準(zhǔn)。如施工單位違反該規(guī)定，建設(shè)單位除要求施工單位無條件返工外，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金。

三

十一、需在加工廠訂制的成品、半成品，開始制作前必須得到建設(shè)單位審批同意，其投標(biāo)報(bào)價(jià)已含預(yù)訂、場外運(yùn)輸、組裝、二次搬運(yùn)等費(fèi)用，制作時(shí)需嚴(yán)格遵守建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的要求，如違反此條規(guī)定，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金。三

十二、施工單位擅自使用未經(jīng)報(bào)審，報(bào)驗(yàn)的材料，建設(shè)單位責(zé)令其返工，同時(shí)施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金；使用不合格材料的責(zé)令返工，同時(shí)施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金。由此引起的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故無法返工的，除按質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理辦法處理外，施工單位還應(yīng)向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金。三

十三、施工單位采購材料設(shè)備（包括成品或半成品），必須符合合同約定或建設(shè)單位確定的品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、等級(jí)要求，若建設(shè)單位或監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)施工單位采購材料設(shè)備不符合合同約定或建設(shè)單位確定的品牌、品質(zhì)，施工單位除無條件拆除安裝的不合格材料設(shè)備并重新采購符合合同約定或建設(shè)單位確定的樣板品牌、品質(zhì)的材料設(shè)備外，施工單位還須向建設(shè)單位支付該材料設(shè)備費(fèi)用10%的處罰金。

三

十四、施工單位采購材料設(shè)備（包括成品或半成品），建設(shè)單位采用實(shí)時(shí)定價(jià)的，如施工單位提出價(jià)格差異，建設(shè)單位證實(shí)（按現(xiàn)金交易方式）在市場上能夠按建設(shè)單位所定的價(jià)格購買到該種材料設(shè)備，施工單位仍拒絕自行采購，將采購方式改為建設(shè)單位供應(yīng)的，施工單位須向建設(shè)單位支付該材料設(shè)備費(fèi)用10%的處罰金，由此延誤的工期由施工單位負(fù)責(zé)。三

十五、施工單位應(yīng)按其與分包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商訂立的分包合同所約定的義務(wù)及時(shí)支付工程及貨款等各種款項(xiàng)，不得因未及時(shí)支付該款項(xiàng)而影響建設(shè)單位的工程進(jìn)度，若有影響建設(shè)單位工程進(jìn)度，建設(shè)單位可從施工單位的任何款項(xiàng)中代為支付。

三

十六、對(duì)于建設(shè)單位供應(yīng)材料的交接，施工單位要指定專門的接收人員，如因接收人員配合不到位，造成的材料無法到位，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2000 元/次的處罰金。三

十七、工程移交中發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際與圖紙及國家相關(guān)規(guī)定不符的，施工單位必須無條件整改，整改時(shí)間嚴(yán)格按監(jiān)理單位或建設(shè)單位要求執(zhí)行，否則，每延期一天，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2,000 元的處罰金。

三

十八、施工單位應(yīng)按與所聘（雇）傭員工訂立的勞務(wù)合同及時(shí)發(fā)放薪酬，不得因此影響建設(shè)單位的工作及聲譽(yù)，因此造成的勞務(wù)糾紛，建設(shè)單位在收到勞動(dòng)部門的仲裁結(jié)果后，有權(quán)根據(jù)仲裁結(jié)果代為支付并有權(quán)直接從施工單位的工程款中予以抵扣。由此對(duì)建設(shè)單位的工作及聲譽(yù)造成損害的，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥50,000 ~10,0000元以內(nèi)的處罰金。三

十九、施工單位若出現(xiàn)下述情況，則建設(shè)單位可以向施工單位處以相應(yīng)的處罰金或采取其他措施處理：

1、無視建設(shè)單位、監(jiān)理工程師發(fā)出的書面警告，一貫或公然忽視履行其合同約定的義務(wù)，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金，嚴(yán)重者施工單位向建設(shè)單位支付￥10,000 元/次的處罰金。

2、未按技術(shù)標(biāo)書中所報(bào)名單委派主要管理與技術(shù)人員或進(jìn)場后擅自更換該人員且未經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設(shè)單位書面同意的。其中，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全主任，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/人/次的處罰金；其他主要管理及技術(shù)人員，施工單位向建設(shè)單位支付￥3,000 元/人/次的處罰金。

3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)總工、安全主任必須常駐施工現(xiàn)場，因有事確需離開工地時(shí)必須書面通知建設(shè)單位工程部經(jīng)理及總監(jiān)理工程師，獲批準(zhǔn)后方可離開；由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽署的文件和資料不得由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕認(rèn)可，同時(shí)施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥5,000元/人/次的處罰金。四

十、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師認(rèn)為已委派的主要管理與技術(shù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平不稱職或者其他原因經(jīng)建設(shè)單位同意需要撤換的，施工單位應(yīng)在接到通知后，2 天內(nèi)撤回原委派的相應(yīng)的主要管理與技術(shù)人員，同時(shí)于3天內(nèi)委派經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理工程師書面同意的新的、資質(zhì)和工作能力不低于合同要求的相應(yīng)的主要管理與技術(shù)人員。四

十一、對(duì)施工單位沒有按技術(shù)標(biāo)書標(biāo)明的主要施工機(jī)械表及時(shí)投入施工機(jī)械或投入施工機(jī)械達(dá)不到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師要求的，則每天按該施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)對(duì)分別針對(duì)每種施工機(jī) 械處以兩倍違約罰金。

四

十二、施工單位無正當(dāng)理由而未開工，每推遲一天開工，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥5,000元/次的處罰金。

四

十三、在合同實(shí)施期間，施工單位如果在各種測量、試驗(yàn)、檢測記錄、質(zhì)保資料中作假或誘導(dǎo)監(jiān)理工程師作假，一經(jīng)查實(shí)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥10,000 元/次的處罰金。并承擔(dān)由此造成的一切損失。

四

十四、各分項(xiàng)工程必須取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開始施工，否則，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金。四

十五、施工單位必須將建設(shè)單位支付的工程款?？顚Ｓ?，并接受建設(shè)單位對(duì)其工程款的財(cái)務(wù)檢查，嚴(yán)禁任何隱瞞和作假行為。一經(jīng)查證未能?？顚Ｓ玫?，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥20,000 元/次的處罰金。

四

十六、施工單位須按 PROJECT或EXCEL 格式提供總計(jì)劃、分部分項(xiàng)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間按時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位，每拖延一天，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000 元/的處罰金，由此造成付款滯后而影響工期的責(zé)任均由施工單位承擔(dān)，對(duì)與所報(bào)更新進(jìn)度存在嚴(yán)重失實(shí)的情況，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000~5,000 元的處罰金。四

十七、施工單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全主任必須參加監(jiān)理單位、建設(shè)單位組織的工程例會(huì)，如不能及時(shí)參加必須委派經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意的代表人參加，否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥500 元；

四

十八、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總工、安全主任和相關(guān)人員必須及時(shí)接聽、接收建設(shè)單位的電話和工程函件，否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥1,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)；

四

十九、施工單位必須按照建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，申報(bào)每月施工進(jìn)度計(jì)劃和每周施工進(jìn)度計(jì)劃，否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥1,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)； 五

十、施工單位不得擅自更改施工圖紙和更換圖紙所規(guī)定的材料，如需變更圖紙和更換使用材料，施工單位必須書面形式提交監(jiān)理單位審核報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位審批同意后，以書面形式通知施工單位，然后方可進(jìn)行施工。否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)；

五

十一、施工單位必須積極配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位的施工現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場要以書面形式提前申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后，材料方可進(jìn)場。否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)； 五

十二、施工單位必須嚴(yán)格遵照有關(guān)建筑工程檔案資料管理或監(jiān)理單位、建設(shè)單位資料管理要求，在檢查和驗(yàn)收時(shí)及時(shí)填寫有關(guān)資料，否則，不予驗(yàn)收。并且每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)； 五

十三、施工單位必須嚴(yán)格按照國家或地方有關(guān)規(guī)定對(duì)材料報(bào)驗(yàn)和送檢，如由此影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)，并每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥3,000 元。每次材料送檢必須有監(jiān)理旁監(jiān)，工程主材必須有建設(shè)單位的人員陪同，否則每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元；

五

十四、根據(jù)本《條例》出具的違約處罰通知，如施工單位消極回避拒絕簽收，建設(shè)單位將以傳真、郵寄等書面方式發(fā)給施工單位，傳真、郵寄的發(fā)出時(shí)間即視為施工單位簽收時(shí)間。