第一篇：警苑小區(qū)第一次監(jiān)理例會紀要

警苑小區(qū)第一次監(jiān)理例會紀要

時間：20015年10月9日 地點：警苑小區(qū)施工單位會議室 會議參加單位及項目負責人：

建設單位：鶴峰云谷置業(yè)有限公司，項目負責人、技術負責人、對外協(xié)調(diào)領導、安全負責人；

監(jiān)理公司：恩施同欣工程監(jiān)理公司，項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理資料員；

施工單位：新六建設集團公司，項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員；

內(nèi)容：監(jiān)理單位組織召開警苑小區(qū)第一次監(jiān)理例會

一、監(jiān)理依據(jù)：

相關法律法規(guī)和規(guī)定性文件。工程設計圖紙。

施工承包合同、監(jiān)理委托合同。工程建設監(jiān)理規(guī)范。相關的標準或規(guī)范。

二、監(jiān)理單位職責：

監(jiān)理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。

三、主要工作內(nèi)容：

１

1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。

2、審核施工單位的施工組織設計或施工方案。深化各項施工計劃。

3、原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見證工作。

4、隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。

5、分部分項工程的檢查驗收。

6、技術資料的檢查簽認，協(xié)助參見單位的備案工作。

7、文明施工及安全生產(chǎn)管理。

8、工程量審核及工程款支付的簽認。

9、在建設單位的組織下，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收。

10、監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。

四、主要工作手段：

1、工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機制。

2、現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強質(zhì)量、進度控制。

3、監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況。

4、監(jiān)理通知單。

5、工程中出現(xiàn)下列情況，監(jiān)理單位有權下發(fā)停工指令。（1）工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。（2）隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。（3）工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進入下

２ 一道工序者。

（4）施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。（5）施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。

五、監(jiān)理單位的工作程序和要求：

（一）、開工前的準備工作

1、收集有關資料

施工單位的有關質(zhì)料：

施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號 國家企業(yè)等級證、信用等級證書 企業(yè)法人證書 質(zhì)量體系認證證書

施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書

工程項目管理人員資質(zhì)證書（項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、技術員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等）

施工組織設計（施工方案）包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能及技術質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。

2、針對項目施工的準備工作

施工組織設計（方案）報審：施工組織設計（方案）時，填寫施工組織設計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。

施工組織設計內(nèi)容要詳盡，能夠作為工程的指導性文件，３ 重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。

施工組織設計要附項目管理組織機構的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準儀、經(jīng)緯儀的年檢報告；附主要材料、設備清單、材料、設備的進場計劃；附總體施工進度計劃并進行目標分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。

人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，并組織施工、安全培訓、技術交底等工作。

機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運轉(zhuǎn)正常。

材料：組織施工中需要材料進場，并向監(jiān)理單位進行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現(xiàn)場復試的材料要在施工前完成。

試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質(zhì)，需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進行考核確認。

配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成

４ 的臨時設施、施工用水、施工用電、施工場地內(nèi)道路、排水、降水等工程施工前應完成，滿足工程需要。

在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護工作。

在施工組織設計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準后由總監(jiān)理工程師下達開工命令，并可進入施工。

（二）、施工階段的監(jiān)理程序和技術要求

1、圖紙會審制度

圖紙會審是質(zhì)量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構造節(jié)點、做法、尺寸等一一核對，同時應考慮有關的施工方法和施工工藝，做到與施工相結合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應做好記錄，填寫記錄卡。

2、堅持自檢制度

施工單位要設專職質(zhì)量檢查員，負責質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進行檢查，重點部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢，并做好施工檢查

５ 記錄，自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗收，對于不進行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。

3、堅持施工單位技術交底制度

施工單位的技術員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

4、堅持報驗制度

報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。驗收程序：（1）、材料報驗

原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監(jiān)理單位檢查驗收，出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進行二次復試的材料應出具復試報告。填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。（2）、隱蔽工程報驗

６

隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。（3）、工序交接驗收

上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。（4）、分部分項工程竣工報驗

施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。（5）、見證取樣制度

施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進行封

７ 樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、應用部位。（6）、工地例會、周報、月報制度

根據(jù)建設單位的制定，工程開工后每周一下雨2：00點召開工程例會，施工單位項目經(jīng)理參加。（7）、工程款支付的簽認制度

根據(jù)工程建設監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位對工程款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位，建立單位對工程量進行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。

監(jiān)理單位對工程款支付的條件：

一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗收合格的工程 二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意，應做到以下幾點：

A嚴格執(zhí)行施工承包合同及有關協(xié)議約定的各項條款。B建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。

C嚴格執(zhí)行建設單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。D對于建設單位及監(jiān)理單位下達的各項指令認真對待，及時處理并反饋。

E要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、各工種間要加強溝通和協(xié)調(diào)，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象

８ 發(fā)生，給施工質(zhì)量、進度造成影響。

F加強現(xiàn)場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對工程進度款支付簽認。

六、不合格工程的處理

監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題下發(fā)《監(jiān)理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的整改。整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理通知回復單》及《復驗申請表》報監(jiān)理單位進行復檢，復檢合格后監(jiān)理單位簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監(jiān)理單位和建設單位審查批準后實施。

七、竣工驗收階段的管理程序

單項工程驗收：單項工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，填寫《竣工驗收報告》報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后報工程部驗收。

單位工程驗收：單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報監(jiān)理單位進行預驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完工后報建設單位和監(jiān)理單位復檢，復檢合格后，參加由建設單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)

９ 理單位、勘察設計單位、施工單位的聯(lián)合驗收，驗收合格后提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作。

八、保修階段的管理程序

工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設備計劃、報監(jiān)理單位、建設單位審批后嚴格執(zhí)行。

九、文明施工和安全生產(chǎn)管理

施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：

文明施工管理：

1、總體布置要符合建設單位的總體規(guī)劃和要求。

2、材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、不同規(guī)格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

3、后臺記量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等，計量均以重量比，運料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。

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4、施工現(xiàn)場要做到工完場清。

5、生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證工人的身體健康。

6、施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

7、加強成品半成品的保護。

安全生產(chǎn)管理：

1、施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。

2、凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。

3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規(guī)操作。

4、垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。

6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。

7、施工現(xiàn)場要設置安全通道，采取防護措施。

8、施工現(xiàn)場要配備滅火器材。

9、施工前安全員要對班組進行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進行檢查。

恩施同欣工程監(jiān)理公司警苑小區(qū)項目部

2015年10月9日

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第二篇：第一次監(jiān)理例會紀要

第一次監(jiān)理例會紀要

時間：2010年10月10日下午2：00

地點：軟件園工地辦公室

參加人員：

如皋市軟件園管委會：盧曉劍

江蘇晟峰軟件園投資發(fā)展有限公司：張超、吳山林、丁華進、黃飛、何國峰

南通遠大建設工程監(jiān)理咨詢有限公司:陳金龍、肖鋒、劉建 南通東郡建設有限公司：尹有華、丁正林、余昌明、趙劍鋒 龍泉安裝降水：楊興華

江蘇戴園建材集團有限公司：陳海建

南通六建元辰安裝公司：劉勇

主持人：張超

一、陳金龍：

1、監(jiān)理公司名稱為南通遠大建設工程監(jiān)理咨詢有限公司；

2、現(xiàn)場總監(jiān)代表肖鋒、水電監(jiān)理劉建；

3、施工單位開工前必須報以下資料:施工單位人員名單電話號

碼、管理人員及特種作業(yè)人員上崗證復印件、中標通知書、施工合同、規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)監(jiān)計劃、安監(jiān)手續(xù)等；

4、施工組織設計在開工前要報總監(jiān)理工程師審查，各專項方案

（模板支撐專項方案、商品混凝土澆筑方案、臨時用電方案、安全文明施工專項方案、冬季施工方案、質(zhì)量通病防治措施等）要報至監(jiān)理項目部；

5、施工現(xiàn)場平面布置合理，材料堆放符合要求；

6、驗收程序上施工單位必須在自檢合格后，書面報至監(jiān)理項目

部；

7、原材料進場必須報材料進場報驗單附質(zhì)保資料合格證，在現(xiàn)場監(jiān)理見證下進行取樣送檢；

8、水源與樓層施工高度要同步，確保養(yǎng)護到位；

9、施工單位例會匯報材料必須形成書面形式，具體內(nèi)容：上旬

施工情況包括質(zhì)量進度安全方面，并分析原因。下旬進度計劃，實際進度與計劃進度比較。留置試塊情況、材料送檢情況。

10、例會每月逢十下午兩點舉行。

二、吳山林：

本次例會為匯智湖第一次工地例會

1、陳金龍為工地現(xiàn)場總監(jiān)工程師；

2、丁華進為工地現(xiàn)場甲方代表；

3、各施工單位要建立健全質(zhì)量安全管理領導班組；

4、監(jiān)理單位嚴格履行監(jiān)理程序，施工單位按照施工質(zhì)量技術施工規(guī)范施工；

5、施工現(xiàn)場平面布置要合理；

6、施工單位要按照PDCA管理模式進行組織管理；

例如：（1）土方開挖方案具體放坡系數(shù)的控制開挖邊線的控制；

（2）多工種交叉作業(yè)安裝單位對圖紙上存在的問題應及時與土建單位聯(lián)系；

（3）強電弱電出室外結點細部處理；

7、各單位相互之間精誠合作

三、丁華進：

1、施工現(xiàn)場排水要有排水措施；

2、從配電房到施工現(xiàn)場二級配電線路的布置要有方案，配電房

要有完整的試跳記錄；

3、甲方及監(jiān)理的通知單聯(lián)系單，各施工單位必須按規(guī)定執(zhí)行

（有關規(guī)定另發(fā)）

四、張超：

1、在保質(zhì)量保安全的情況下?lián)屵M度；

2、各單位必須密切配合、共同協(xié)作，多塊好省地完成任務。

五、盧曉劍：

圍繞兩節(jié)一會工地形象工作要及時推進

1、十月二十日前軟件園匯智湖西工程要完成以下工作：

①朝北施工大門要形成（具體標準要考慮到位）；

②臨時設施要粉刷到位形象很重要；

③施工現(xiàn)場的道路要形成布置要合理；

④建議施工場地要有旗幟出形象；

2、進度的要求:元旦之前湖西高層辦公樓施工至六層；

3、本工程最低標準必須是市優(yōu)質(zhì)文明工地。

南通遠大建設工程監(jiān)理咨詢有限公司

匯智湖項目監(jiān)理部

二O一O年十月十日

第三篇：第一次監(jiān)理例會紀要

漢江左岸漢陰縣漩渦集鎮(zhèn)防洪工程

第一次監(jiān)理工作會議紀要

安志通【2014】紀要01號

2014年1月22日上午在漢陰縣漩渦鎮(zhèn)政府四樓會議室召開了漢江左岸漢陰縣漩渦集鎮(zhèn)防洪工程第一次監(jiān)理工作會議。建設單位；漢陰縣漩渦集鎮(zhèn)防洪工程建設管理辦公室、監(jiān)理單位、施工單位Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、V、VI、VII標的主要管理人員出席了會議（見會議簽到?。?。會議由監(jiān)理單位主持，首先由施工承包單位項目經(jīng)理或技術負責人將本月工程量完成情況、工程實施過程中遇到的各類問題以及下月工作具體安排情況，向建設及監(jiān)理單位做工作匯報。經(jīng)過與會同志認真討論，形成如下紀要；

一、監(jiān)理單位：

1、各標段現(xiàn)場負責監(jiān)理工程師對本標段，本月在安全、質(zhì)量、進度、投資等方面控制情況作了簡短陳述，對目標控制各方面存在的突出問題做了簡要說明。

2、監(jiān)理單位現(xiàn)場負責人梅學紅副總監(jiān)：針對工程質(zhì)量方面存在的突出問題予以明確，并將各工序質(zhì)量標準根據(jù)施工規(guī)范要求給定量化指標，對工程較為突出的質(zhì)量問題提出監(jiān)理單位意見：

（1）漿砌石擋墻作業(yè)中，各板塊之間沉降縫未按設計要求安裝2cm厚瀝青杉木板。

（2）各板塊之間沉降縫未按施工規(guī)范要求進行施工，兩板塊分縫間塊石相互交錯、未能形成2cm寬斷開的垂直縫面，對工程今后安全運行形成質(zhì)量隱患。

（3）個別標段漿砌石擋墻坡面平整度極差，已經(jīng)遠超出施工規(guī)范要 求（2m靠尺檢查；凸凹不超過25mm）。

（4）砌筑用M7.5砂漿稠度（沉入度）較小，砂漿標準稠度遠小于漿砌石施工規(guī)范要求（50～70mm）。造成局部塊石間少漿或無漿現(xiàn)象，對擋墻整體結構強度形成質(zhì)量隱患。

（5）各標段在河道中采集的卵石未作鑿毛修面處理、個別卵石清洗不到位就直接用于砌筑。

（6）個別標段砌筑石料粒徑過大，不便于施工造成施工效率低下、施工質(zhì)量難以保證，并且局部有堆砌現(xiàn)象。

監(jiān)理單位針對以上存在質(zhì)量問題已給施工單位發(fā)出（監(jiān)理【2014】合發(fā)01號通知）；要求施工單位進行回復，針對本標段存在的質(zhì)量問題拿出書面的整改方案、限期一周進行整改，對于個別質(zhì)量不能滿足設計及規(guī)范要求的不合格工程，限期一周內(nèi)拆除。

春節(jié)放假前，為保證施工現(xiàn)場周邊居民、行人、施工機械、材料及用電安全，監(jiān)理單位要求各施工單位即刻啟動安全應急預案、安排春節(jié)期間值守人員看護，施工單位將值守人員名單報監(jiān)理單位核定后由監(jiān)理單位制表后報備建設單位。

建議建設單位；對于無故不參加監(jiān)理例會的施工單位項目經(jīng)理、技術負責人予以嚴正警告、對于已經(jīng)報驗人員資質(zhì)的項目經(jīng)理及技術負責人，卻依然不到施工現(xiàn)場參與項目管理的施工單位，依照合同相關條款及監(jiān)理方對施工單位項目管理人員考勤表采取合同強制措施，來維護合同的公正性、嚴肅性，以保證合同目標的順利實現(xiàn)。

二、建設單位：漢陰縣漢江漩渦集鎮(zhèn)防洪工程建設管理辦公室：付家銘主任、項目總工：楊勇主任、漩渦鎮(zhèn)政府：吳建平副鎮(zhèn)長、項目法人：王德志副局長等業(yè)主方領導，對本工程施工承包單位、監(jiān)理單位 2 及業(yè)主住工地代表工作做出重要指示及提出了具體要求。

1、付家銘主任：

（1）各標段伸縮縫施工不規(guī)范，應從原材料上嚴格按設計要求施工，伸縮縫材料必須按設計要求安裝。

（2）坡面勾縫必須是平縫，各施工隊必須嚴格按施工規(guī)范進行勾縫作業(yè)。

（3）I標段：堤線不平順，堤線應按現(xiàn)場地形布置，統(tǒng)一斷面形式、統(tǒng)一比降。

（4）II標段：前段40多米由施工單位拿一個施工變更方案報監(jiān)理部審核后由業(yè)主聯(lián)系設計單位確定。加固加高段由施工單位提供坡腳與河床銜接處高程數(shù)據(jù)，業(yè)主方根據(jù)坡腳現(xiàn)狀高程數(shù)據(jù)確定坡腳防護方案（結構形式）。

（5）III標段：基礎墊層澆筑應形成外高內(nèi)低的反向坡面，增加基礎的抗滑穩(wěn)定性。

（6）IV標段：局部基礎水未排干，影響砼墊層澆筑質(zhì)量。（7）V標段：基礎擋墻坡面平整度較差、個別塊石未清洗、影響砌筑質(zhì)量。

（8）VI標段：施工方案已上報，為何不根據(jù)施工方案執(zhí)行、造成局部基礎超挖較大。

（9）VII標段：技術人員對設計高程不清楚、不了解，造成局部基礎欠挖，影響工程進度。

（10）施工質(zhì)量整改問題；正月十五前按監(jiān)理通知要求的整改內(nèi)容整改到位。

（11）要求施工單位針對監(jiān)理方發(fā)布的整改要求進行書面回復。

3（12）施工單位在工程進度預付款到位后，盡快將農(nóng)民工工資兌付到位，以免造成社會問題。

2、項目總工 楊勇：

（1）完全同意現(xiàn)場監(jiān)理及項目建設管理辦公室對于工程管理方面的意見及建議。

（2）施工單位必須嚴格依照設計要求施工，需變更的項目必須由施工單位提出變更方案，報監(jiān)理審核后由業(yè)主聯(lián)系設計確定。（3）項目管理辦公室抓緊督促市質(zhì)監(jiān)站對工程項目劃分進行批復，以滿足工程施工質(zhì)量評定及各階段驗收要求。

（4）各施工單位必須按照監(jiān)理單位提供的原材料（中間產(chǎn)品）檢測計劃進行進場原材料檢測，監(jiān)理單位同時做好平行檢測工作。（5）各施工單位應加快施工進度，要趕在汛期庫水上漲前完成基礎部分的施工任務。

（6）各標段應做好春節(jié)期間安全防范工作。

3、漩渦鎮(zhèn)政府：吳建平副鎮(zhèn)長

（1）工程上存在的各類問題希望各施工單位引起高度重視，抓緊整改到位。

（2）鎮(zhèn)上加大外圍環(huán)境協(xié)調(diào)力度，為工程順利推進服務。（3）施工單位放假前，要落實專人看護施工現(xiàn)場材料、機械及用電安全，及時兌付農(nóng)民工工資。

（4）牢固樹立質(zhì)量意識，加強技術力量。熟悉及掌握技術標準。

4、項目法人：王德志副局長

（1）各標段管理人員基本到位、服從管理，施工程序基本符合規(guī)范要求，取得了暫時性的一些成果。

4（2）各標段應針對存在的各類問題進行限期整改。

（3）各個項目部依然管理不規(guī)范、主要管理人員依然不到位，導致施工管理效能低下，問題突出、現(xiàn)場技術代表、監(jiān)理人員也應加強管理并提高自身業(yè)務技能。

（4）對存在質(zhì)量問題較為嚴重的標段，希望該標段引起高度重視，整改到位。

（5）各項目部管理必須規(guī)范，年后主要管理人員必須到位。（6）各項目部要安全施工，服從管理。要講信用、講良心。（7）大的方面按設計要求施工，小的方面業(yè)主代表及監(jiān)理現(xiàn)場把握。（8）對于監(jiān)理通知提到的質(zhì)量問題限期整改到位，對整改不到位的工程該拆就拆，絕不手軟。

以上會議中監(jiān)理單位意見及建議、建設單位各級領導的指示及工作安排，經(jīng)監(jiān)理單位收集、整理，現(xiàn)以會議紀要的形式分發(fā)給工程各參建單位，作為下期監(jiān)理工作會議中檢查、落實的重要依據(jù)，進入工程管理資料存檔備查。

安康市志通工程監(jiān)理咨詢有限公司 漢江左岸漢陰縣漩渦集鎮(zhèn)防洪工程項目監(jiān)理部

二○一四年一月二十二日

主送：漢陰縣漩渦集鎮(zhèn)防洪工程建設管理辦公室

抄送：I、II、III、IV、V、VI、VII標項目部、漩渦鎮(zhèn)：吳鎮(zhèn)長

第四篇：第一次監(jiān)理工作例會紀要

（一）2011年4月8日，在綿陽市總工會文化活動中心災后重建項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師吉彬的主持下，在綿陽市總工會文化活動中心災后重建工程項目部會議室召開了第一次監(jiān)理例會，會議主要內(nèi)容及決議如下：

一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工

1、建設單位：綿陽市總工會

2、施工單位：湖南星大建設集團股份有限公司

3、監(jiān)理單位：中煤國際工程集團重慶設計研究院

二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

授權綿陽市總工會文化活動中心災后重建工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師吉彬同志代表綿陽市總工會對綿陽市總工會文化活動中心災后重建項目的工程質(zhì)量、進度、投資、合同、信息進行控制和管理，協(xié)調(diào)參建各方關系，對工程建設全過程實施監(jiān)理，要求綿陽市總工會文化活動中心災后重建項目的參建單位服從施工現(xiàn)場監(jiān)理部的管理，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和要求。并要求監(jiān)理單位必須守法、誠信、公正、科學的維護甲乙雙方利益，認真執(zhí)行監(jiān)理合同。

三、建設單位介紹開工準備情況

由李澤主任向大家介紹本工程開工準備情況。

四、承包單位介紹施工準備情況

由項目執(zhí)行經(jīng)理呂強向大家介紹本工程施工準備情況。

五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1、建設單位：

1）、施工單位盡快向甲方提供施工現(xiàn)場平面布置圖、施工方案、施工組織設計等相關文件。

2）、必須嚴格按照施工合同、設計圖紙、施工進度計劃及施工方案進行施工。3）、施工單位需加強現(xiàn)場管理，抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、材料堆放整齊，做到安全文明施工；各管理人員不得隨意離崗。

4）、一切進場材料必須按規(guī)定進行檢測、報驗及見證取樣。5）、民工意外事故險和民工工資保證金必須盡快落實。

2、監(jiān)理單位：

總監(jiān)理工程師吉彬同志對施工準備情況提出意見和要求。（1）施工準備情況

A、要求承包人對施工合同文件中提供的圖紙和基線坐標數(shù)據(jù)等進行現(xiàn)場復查核對，糾正差錯，補充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項和方案性問題，應及時提出資料報送監(jiān)理和業(yè)主處理；

B、甲方已向施工單位提供的施工現(xiàn)場的地下管網(wǎng)，施工單位必須進行保護，甲方未提供的，若施工時損壞由甲方負責處理及賠償；

C、施工單位在原材料進場之前要將生產(chǎn)廠家的檢測資料、合格證報監(jiān)理部審查，同意后方可進場，按規(guī)范要求見證取樣送檢，檢驗合格才能使用；

D、施工單位要立即將現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工員、專職質(zhì)檢員、安全員及特殊工種人員相關資料及證件上報監(jiān)理部審查，審查合格后持證上崗；

E、施工單位質(zhì)檢員、安全員必須到崗，各需檢查工序由質(zhì)檢員檢查合格后通知監(jiān)理進行檢查，安全員需明確標志，佩戴袖套，配備對講機及照相機；

F、施工單位的規(guī)章制度、兩圖四牌要立即上墻，路標及安全警示牌要抓緊制作安裝；

G、進場設備必須報驗，施工單位的施工及交通車輛要保證車況良好；（2）質(zhì)量控制程序

A、單位工程、分部工程、分項工程開工報告，必須在開工前將報告和附件資料備齊報監(jiān)理部審查批準后才能開工；

B、施工現(xiàn)場各工序及隱蔽工程報檢，承包人必須在按有關規(guī)范和規(guī)定要求進行自檢合格后并填寫好有關資料報表后，再向監(jiān)理工程師報檢，C、施工單位標準要高，要求要嚴，要在細節(jié)上多下功夫，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

（3）工程進度計劃 施工單位應編制

施工合同文件、施工方案、現(xiàn)場施工組織、其他規(guī)范、規(guī)程要求的科學合理的總體進度計劃、進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，報監(jiān)理部審查批準，以指導施工。（4）工程費用

A、招標文件、設計變更：以會審圖紙資料為準B、工期以合同為準

C、費用索賠：當費用索賠事件發(fā)生時，承包人一定要在其規(guī)定的時間內(nèi)按照程序向監(jiān)理部書面報告，并做好同期資料記錄。（5）資料管理

A、施工項目部辦公設備必須配備電腦、傳真、打印機、復印機等辦公設備，并必須保證辦公室能上網(wǎng)；

B、項目部必須設置專職資料員，工程交工技術文件編制、整理、歸檔管理規(guī)定進行資料編制；

六、確定工地例會的主要人員及召開工地例會。

1、每周星期一下午2點在項目部會議室召開監(jiān)理例會，參加人員建設單位、監(jiān)理及施工單位項目執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、安全員及主要管理人員管理員等。

2、會上施工單位要提交書面匯報材料，內(nèi)容包括上周例會任務的執(zhí)行情況、進度完成情況、下周的工作計劃及其他需協(xié)調(diào)解決事項，每周星期一上午12點前將匯報材料遞交到業(yè)主及監(jiān)理部；每月25號一次月報會，將一月進度完成情況報監(jiān)理和業(yè)主，月報表送會上審閱。

3、施工單位項目執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人及主要管理人員必須按合同要求常駐現(xiàn)場。有事要離開工地必須向甲方代表和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師請假，同意后才能離開。

主持人:總監(jiān)吉彬編號： 001

中煤國際工程集團重慶設計研究院 綿陽市文化活動中心災后重建項目監(jiān)理部

日期：2011年4月8日

第五篇：第一次監(jiān)理例會紀要

昆明南站站土建施工項目第一次監(jiān)理例會會議紀要

時間： 2013年9月18日9:30

地點：項目部會議室 主持： 常務指揮長---代正權

由昆明南新客站站房建設指揮部組織，昆明市軌道交通有限公司、鐵四院（請假）、甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責任公司、中鐵上海局昆明南站站土建施工項目部參加的昆明南站站土建施工項目第一次監(jiān)理例會在項目部會議室召開。

會議按預定的八項議程進行，常務指揮長介紹項目參建五方責任主體情況，施工單位介紹項目部機構組建和主要成員組成和施工準備情況，隨后建設單位宣布總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》宣布八項授權，建設單位介紹了項目前期組織準備、技術準備情況，重申項目施工期四大目標落實的規(guī)劃化、程序化、標準化的創(chuàng)優(yōu)要求，軌道公司、安質(zhì)部、工程部提出了目前存在問題的解決辦法，并對近階段工作進行了部署，總監(jiān)發(fā)言介紹監(jiān)理組織機構建設和人員組成，介紹了監(jiān)理規(guī)劃、安全規(guī)劃、監(jiān)理制度、監(jiān)理程序、監(jiān)理管理辦法，就項目的四控兩管一協(xié)調(diào)目標的落實，提出制度化監(jiān)理操作要求和原則，并匯報了20日開工準備審查情況和存在問題及近期監(jiān)理工作安排，隨后施工單位表態(tài)發(fā)言，會議討論確定本項目今后的工作方針，確定了四大控制目標細化管理原則、工作制度，日常管理信息反饋制度，現(xiàn)紀要如下：

一、項目建設目標（四控兩管一協(xié)調(diào)）

1、質(zhì)量目標：工序、分項、分部工程施工一次驗收合格，單位工程一次通過驗收竣工，力爭創(chuàng)優(yōu)。

2、安全目標：杜絕重傷事故、杜絕死亡事故發(fā)生。

3、工期目標：自2013年9月20日開工，2014年9月15-20日竣工驗收。

4、投資目標：完成合同投資目標。

5、合同管理目標：嚴格合同條款的執(zhí)行，控制變更發(fā)生。

6、信息管理目標：建立信息交流平臺，加強系統(tǒng)內(nèi)外信息交流，保障施工的順利推進。

7、協(xié)調(diào)工作目標：建立系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，做到大事三天小事當日的問題處理解決機制。

二、項目監(jiān)理工作方針

1、安全是保證，安全是基礎，措施保障，制度在落實，責任

2、質(zhì)量是生命，進度是效益，