第一篇：警苑小區(qū)2018年工期保障計(jì)劃綱要

警苑小區(qū)2018年工期保障計(jì)劃綱要

警苑小區(qū)工程2018年工程任務(wù)艱巨，工期比較緊張，要求所有施工隊(duì)伍，將利用一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過(guò)過(guò)程精品實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等各方面的要求。

一、建立工期保證體系

完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。

通過(guò)完善的施工計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。

1、建立三級(jí)控制的施工計(jì)劃保證體系

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。

2、落實(shí)分包責(zé)任

本工程建設(shè)規(guī)模大、勞務(wù)施工隊(duì)多，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。因此，擬通過(guò)合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。

3、建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在施工中我單位將分級(jí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制整個(gè)工程的施工。一級(jí)計(jì)劃設(shè)想

根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)； 二級(jí)計(jì)劃分解

根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)； 三級(jí)計(jì)劃實(shí)施

控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。

5、制定保障計(jì)劃

工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。

二、施工進(jìn)度管理保證措施

1、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書(shū)3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

2、本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工。

3、現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：公司每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。

抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。

4、集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購(gòu)實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購(gòu)隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。

6、根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)建立施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。

7、根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。

8、在現(xiàn)場(chǎng)建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對(duì)交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)地下管線探查、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

9、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

10、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。

11、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。

12、搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

13、加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩?/p>

三、施工進(jìn)度技術(shù)保證措施

1、編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。

2、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。

3、在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開(kāi)平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。

4、提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。

5、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。

6、加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。

7、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響 進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要全過(guò)程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為此，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件編制。根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。

8、依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工程，只有通過(guò)科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。

9、采用機(jī)械化施工，提高工效，有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。

10、采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工部署，本工程采用均衡同步施工方式組織結(jié)構(gòu)施工。這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實(shí)現(xiàn)均衡同步施工。

四、施工進(jìn)度資源保證措施 人力資源保證

1、在本工程上，委派承擔(dān)過(guò)類似工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目類似工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。

2、除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

3、針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度安排，我們從勞務(wù)基地中選擇建成制且有資質(zhì)的南方施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，從而有效保證兩收期間勞動(dòng)力減員問(wèn)題。同時(shí)我們還儲(chǔ)備足夠數(shù)量的主體施工隊(duì)伍，在施工進(jìn)度受到影響情況下給予勞動(dòng)力補(bǔ)充。

4、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選 勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。物資保證

1、我單位擁有一批長(zhǎng)期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包商以及地材的供應(yīng)基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。

2、我單位擁有一批長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打的專業(yè)化采購(gòu)供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)控。

3、開(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。

4、器材員負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及雙方協(xié)議書(shū)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)，做好甲供料記錄。

5、甲供材料、設(shè)備到貨后即同甲方共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后至工程交工驗(yàn)收合格期間負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料和設(shè)備進(jìn)行保管和管理。機(jī)械保證

本工程涉及施工機(jī)械種類多，必須按照計(jì)劃配足各種設(shè)備等，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對(duì)常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫(kù)存量。

1、我單位本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。

2、我單位還擁有長(zhǎng)期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及時(shí)彌補(bǔ)本公司的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開(kāi)展。

3、配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工工效，縮 短工期；

4、加大特殊工種如焊工、起重工等工種的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。資金保證

具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來(lái)，形成的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。

五、施工進(jìn)度三階段控制措施 施工進(jìn)度“事前控制”

1、積極做好熟悉現(xiàn)場(chǎng)、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)開(kāi)工。

2、中標(biāo)后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。

3、編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。

4、關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。

5、編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。施工進(jìn)度“事中控制”

1、嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

2、在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動(dòng)力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力配置與生活后勤安排。

3、在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，組織召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)解決的問(wèn)題決不拖延。

4、狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。

5、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè) 主通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。施工進(jìn)度“事后控制”

1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱蔽工程驗(yàn)收。

2、定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。

第二篇：警苑小區(qū)建筑工地衛(wèi)生管理制度

警苑小區(qū)建筑工地衛(wèi)生管理制度

二〇一五年六月

目錄

1、建筑工地生活區(qū)管理制度

2、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

3、食堂管理制度

4、家屬探親制度

5、臨時(shí)探親訪友檢查制度

6、重點(diǎn)部位防火制度

7、防火領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

8、建筑工地安全防火制度

9、食堂防火制度

10、廁所管理制度

11、浴室管理制度

12、集體宿舍制度

13、食堂衛(wèi)生管理制度

14、食堂餐具、用品消毒制度

15、食堂從業(yè)人員“五病”調(diào)離制度

16、職工食堂從業(yè)人員“五病”調(diào)離記錄表

建筑工地生活區(qū)管理制度

1.全面貫徹國(guó)家衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。

2.合理分工，責(zé)任到人，切實(shí)把衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營(yíng)造衛(wèi)生良好環(huán)境。

3.加強(qiáng)食堂、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場(chǎng)室每天清掃1—2次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。

4.配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水，排水等設(shè)施，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。

5.做好衛(wèi)生防疫工作，每月對(duì)工地消毒2次，加強(qiáng)除“四害”工作。6.全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物，嚴(yán)禁在室內(nèi)、過(guò)道內(nèi)焚燒雜物。

7.在生活區(qū)入住者必須到項(xiàng)目安全部報(bào)到，憑身份證登記造冊(cè)，由項(xiàng)目辦理上崗證、發(fā)放胸卡、床位卡。

8.實(shí)行室長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁室內(nèi)賭博、斗毆、酗酒、男女混居。

9.必須愛(ài)護(hù)生活區(qū)內(nèi)及宿舍內(nèi)的公用設(shè)施及公共財(cái)物，惡意損壞需原價(jià)賠償。

10.外來(lái)人員應(yīng)登記，辦理留宿手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意方可借宿，未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意入室留宿。11.室內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、電氣設(shè)備及使用電加熱器具。（電褥子、小太陽(yáng)等）

12.嚴(yán)禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁燒飯、燒菜。13.嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入室內(nèi)，嚴(yán)禁攜帶施工工具入室。

14.住宿區(qū)內(nèi)需要配備足夠的滅火器，嚴(yán)禁隨意挪用、損壞滅火器材。

以上規(guī)定望住宿人員認(rèn)真執(zhí)行，違反者將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處罰。

工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。

1、每個(gè)宿舍必須選定（或班長(zhǎng)指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔。

2、遵守作息時(shí)間，不開(kāi)天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí)，不影響他人休息。不賭博或以?shī)蕵?lè)為借口的變相賭博。

3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺(jué)遵守項(xiàng)目部規(guī)定的“七不”規(guī)范。做好個(gè)人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。

4、不損壞公物，損壞照價(jià)賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。

5、為了安全起見(jiàn)，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲條例第八條規(guī)定處罰。

6、未經(jīng)組織審批，嚴(yán)禁任休人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲條例第七條規(guī)定處罰。

食堂管理制度

為了加強(qiáng)食堂管理，創(chuàng)造一個(gè)文明、有序的生活環(huán)境，特制訂以下制度：

1、食堂炊事員應(yīng)做好自身健康檢查后方可上崗，并應(yīng)做好區(qū)域內(nèi)的清潔工作，講衛(wèi)生、“滅四害”。

2、就餐人員買菜須排隊(duì)，禁止插隊(duì)。

3、蒸飯一律用飯盒，并放于指定的蒸盒內(nèi)，嚴(yán)禁亂放亂拿。蒸飯車內(nèi)不能蒸菜。

4、開(kāi)水箱開(kāi)水只供飲用，為保證開(kāi)水供應(yīng)，不準(zhǔn)用盆、桶等盛取生活用熱水。

5、不準(zhǔn)買賣變質(zhì)、霉變食品，不亂倒剩飯剩菜。

6、搞好食堂主化管理，每日菜名、菜價(jià)預(yù)先通知，每月公布伙食帳目；聽(tīng)取職工全理化建議，提高伙食質(zhì)量。

7、就餐時(shí)間：早餐：7:00

中餐：12:00

晚餐：5:30 就餐人員應(yīng)按時(shí)就餐，不許提前開(kāi)飯，就餐時(shí)間隨季節(jié)變動(dòng)另行通知。

8、以上幾條請(qǐng)大家協(xié)助自覺(jué)遵守，如有違反者，一經(jīng)查獲，罰款10-100元。

家屬探親制度

1、本工地職工家屬原則上可來(lái)工地探親，工地可給予一定的優(yōu)惠待遇。

2、來(lái)本工地探親的家屬除向門衛(wèi)登記以外，必須在家屬探親前由職工本人向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可進(jìn)入工地。

3、家屬探親期一般為半個(gè)月，除項(xiàng)目部批準(zhǔn)以外，若超過(guò)半個(gè)月的，項(xiàng)目部將采取措施使其家屬離開(kāi)工地。

4、家屬來(lái)工地探親，必須遵守國(guó)家法令（包括計(jì)劃生育）和本工地的規(guī)章制度，不準(zhǔn)進(jìn)入施工工地和作業(yè)人員攀談而影響分他人工作，同時(shí)也不得參與工地內(nèi)政。

5、家屬來(lái)工地探親，為安全起見(jiàn)，不能隨意接插座或用電爐炒菜、燒飯。若遇特殊情況必須用電時(shí)；必須提出申請(qǐng)，報(bào)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可使用。

6、家屬來(lái)工地職工要上交有關(guān)費(fèi)用。

臨時(shí)探親訪友人員進(jìn)場(chǎng)制度

1、外來(lái)臨時(shí)探親訪友人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須持有本人身份證，進(jìn)場(chǎng)時(shí)身份證要壓在門衛(wèi)間，一般會(huì)客均在門衛(wèi)處。

2、探親訪友人員，在三小時(shí)內(nèi)離場(chǎng)者，經(jīng)門衛(wèi)許可辦好有關(guān)手續(xù)方可進(jìn)入，三小時(shí)以上者，必須經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。

3、外來(lái)探親訪友人員原則上不允許在本工地住宿過(guò)夜，特殊情況要求在本工地過(guò)夜住宿者，上交押金每人100元，并經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。

4、進(jìn)場(chǎng)人員必須按規(guī)定內(nèi)容填寫登記表，簽寫后方可進(jìn)入，蠻闖門衛(wèi)，不聽(tīng)勸阻者，每人每次處罰款20-50元，無(wú)理取鬧者報(bào)保衛(wèi)科處理，情節(jié)嚴(yán)重造成后果者移送派出所處理。

重點(diǎn)部位防火制度

一、食堂：

1、食堂內(nèi)必須配備十公升泡沫滅火機(jī)不少于2只。

2、食堂必須與施工場(chǎng)所、防火場(chǎng)所、職工宿舍等間距不少于十五米。

3、食堂內(nèi)柴火，不得堆放過(guò)多或過(guò)高。

4、食堂內(nèi)應(yīng)張掛防火制度及日夜值班巡邏人員。

5、食堂負(fù)責(zé)人必須每天對(duì)食堂內(nèi)防火設(shè)施、器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并上報(bào)防火領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、木工棚：

1、木工棚內(nèi)必須張掛防火制度、禁煙牌。

2、木工棚內(nèi)每30平方米備置十公升滅不火少于2只。

3、木工棚內(nèi)必須保持整潔，及時(shí)清理廢料、木屑等雜物。

4、木工班長(zhǎng)必須每天檢查落手清及有無(wú)職工在木工棚內(nèi)吸煙或動(dòng)用明火，對(duì)違章職工每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元。

三、氧氣、乙炔：

1、對(duì)使用氧氣、乙炔，應(yīng)有嚴(yán)格審查手續(xù)。

2、作業(yè)時(shí)應(yīng)有監(jiān)護(hù)人。

3、發(fā)現(xiàn)違章情況，對(duì)違章人進(jìn)行每次10-50元的罰款。

4、氧氣瓶與乙炔瓶放置間距不得少于5米。

防火領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、對(duì)滅火機(jī)等消防器材，應(yīng)經(jīng)常檢查，保證完好使用，藥劑應(yīng)及時(shí)調(diào)換。

2、上下班前后都應(yīng)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)做一次防火安全檢查。

3、每日都要有消防組員輪流值班，對(duì)每處消防場(chǎng)所進(jìn)行檢查記錄并對(duì)發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)提出整改措施，落實(shí)到人，及時(shí)整改。

4、防火領(lǐng)導(dǎo)小組必須每半個(gè)月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防火場(chǎng)所、消防器材等進(jìn)行檢查。

5監(jiān)督職工不得違反防火制度，不得違反操作規(guī)程，要求操作人員必須持證上崗，明火作業(yè)必須要有監(jiān)護(hù)人。

建筑工地安全防火制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施：

1、廚房、鍋爐房、變電間與臨時(shí)設(shè)施之間的防火間距不得小于15米。

2、存放易燃物品的倉(cāng)庫(kù)存應(yīng)單獨(dú)建筑，并與建筑工程用火作業(yè)區(qū)保持不小于30米的距離。

3、臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)有消防通道，寬度不得小于3.5米，并保持暢道。

4、高壓線下，禁止搭建臨時(shí)設(shè)施或堆放易燃材料。

5、臨時(shí)設(shè)施區(qū)域的周圍，應(yīng)有圍笆，高度不得低于2.5米。

二、消防設(shè)施：

1、臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防器材，一般為每100平方米，臨時(shí)設(shè)施放置兩只十公升滅火機(jī)。

2、臨時(shí)木工棚油漆間、木材倉(cāng)庫(kù)存應(yīng)配足消防器材，一般每30平方米放置兩只十公升滅火機(jī)。

3、消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。

4、木工間、油漆間、木材庫(kù)存等應(yīng)設(shè)置防火制度和防火標(biāo)志，掛在明顯適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

三、管理和獎(jiǎng)罰：

1、工地應(yīng)安排防火負(fù)責(zé)人。

2、工程項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作。

3、應(yīng)有人值班巡邏，監(jiān)督管理消防設(shè)施，負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。

4、項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)工地進(jìn)行檢查考核（二次），對(duì)沒(méi)有發(fā)生事故的給予50-100元安全獎(jiǎng)。凡發(fā)生一起火警事故的罰款100-200元，發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi)事故的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

食堂防火制度

食堂系重點(diǎn)防火部位，為了搞好食堂的防火工作，特制定以下制度：

1、食堂環(huán)境，炊事員應(yīng)負(fù)責(zé)天天打掃，物品堆放整齊。堆放的柴火不宜過(guò)多，以燒一天的柴火為宜，每餐燒好后，應(yīng)整理好柴草，及時(shí)熄滅火種，嚴(yán)禁火種引出。

2、食堂除炊事員外任何人不得擅自動(dòng)用灶火。

3、每餐生活垃圾，必須當(dāng)時(shí)清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內(nèi)。隊(duì)部防火領(lǐng)導(dǎo)小組和生活衛(wèi)生小組每月作一次防火衛(wèi)生大檢查。

4、對(duì)食堂炊事員要及時(shí)進(jìn)行防火知識(shí)教育，食堂必須按規(guī)范配備安全滅火器，并對(duì)全體職工進(jìn)行不定期的安全防火知識(shí)教育。

廁所管理制度

為了創(chuàng)建文明工地和國(guó)家衛(wèi)生城市，搞好廁所衛(wèi)生，提高健康水平，減少疾病，特制定以下管理制度：

1、廁所每天至少打掃二次，由專人負(fù)責(zé)保潔。

2、廁所內(nèi)不準(zhǔn)亂涂亂畫(huà)，發(fā)現(xiàn)一次除擦掉以外，罰款10元。

3、用指定的草紙，不能用報(bào)紙，香煙紙及其它不易沖洗的硬質(zhì)紙，以防止下水道堵塞，如發(fā)現(xiàn)每次罰10元。

4、每個(gè)職工都有使用和保潔的義務(wù)，大便要入溝，不能站在大便坑外小便，以免弄臟蹲坑。

5、每個(gè)職工都有監(jiān)督，檢舉制止不衛(wèi)生行為，對(duì)舉報(bào)者給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、每個(gè)月由生活衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行檢查。

浴室管理制度

為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市和文明工地，搞好浴室衛(wèi)生，特制定以下管理制度。

1、浴室要每天及時(shí)打掃，由專人負(fù)責(zé)保潔。

2、每個(gè)職工都有使用和保潔的義務(wù)，要節(jié)約用水。

3、每個(gè)職工愛(ài)護(hù)浴室內(nèi)的器材，嚴(yán)禁任意拆除。

集體宿舍管理制度

為加強(qiáng)職工宿舍管理，以促進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，確保職工有一個(gè)文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：

一、集體宿舍采用“寢室長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)寢室內(nèi)的日常管理事務(wù)，每天安排值日人員對(duì)宿舍進(jìn)行清理、打掃。

二、項(xiàng)目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫(huà)，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，如有違反給予10-100的經(jīng)濟(jì)處罰。

三、工地內(nèi)嚴(yán)禁用麻將牌、撲克牌等進(jìn)行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒(méi)收賭具、賭金外，另處以50-100元每人次的罰款。

四、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則除發(fā)現(xiàn)沒(méi)收外，每千瓦處以150元的罰款。

三、嚴(yán)禁躺在床上吸煙，如有發(fā)現(xiàn)每人次外以10元罰款。

四、職工家屬、親戚來(lái)探親一律不得留宿于工地，非本處職工不得在集體宿舍過(guò)夜，違者罰款10-100元。

五、宿舍個(gè)人物品應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除乾地經(jīng)濟(jì)處罰外，另送交持法機(jī)關(guān)處理。

六、除夜間加班外，晚間宿舍熄燈時(shí)間不得超過(guò)11點(diǎn)。

七、職工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相理解，互相幫助。工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款300-1000元。

八、制訂文明寢室評(píng)比方法，每半月由項(xiàng)目部組織進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)出的文明寢室除張掛流支優(yōu)勝紅旗外，每次給予50-100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

食堂衛(wèi)生管理制度

為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制訂以下管理制度。

1、食堂炊事員需接受健康檢查取得健康證后方可上崗。

2、餐具、刀具等應(yīng)定時(shí)消毒，并做到生、熟分開(kāi)。

3、食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗(yàn)，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食物要注意保鮮期。

4、食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上崗前要先洗手消毒、穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長(zhǎng)指甲、不涂指甲油、不戴戒指等級(jí)做到“三白”工作。

5、食堂公共場(chǎng)所要時(shí)刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅鼠設(shè)施。

6、食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。

7、項(xiàng)目部每月組織兩次對(duì)食堂衛(wèi)生管理情況進(jìn)行檢查，根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

食堂餐具、用品消毒制度

1、食堂應(yīng)有專人負(fù)責(zé)餐具的洗滌和消毒。

2、嚴(yán)格執(zhí)行一刮二洗三沖四消毒五保潔的工作程序和制度。

3、洗涮消毒要有專用設(shè)施設(shè)備，并有明顯的標(biāo)記和足夠的容積，不得一池混用或一池多用。池內(nèi)、外壁要完整、光潔、采用不銹鋼板或瓷磚，下水道要暢通，污物要用加蓋容器盛裝，當(dāng)日消毒。

4、煮沸消毒溫度100℃不少于五分鐘，蒸汽消毒溫度95℃以上不少于十五分鐘。

5、對(duì)不易蒸汽、煮沸消毒的茶、酒杯具可用經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的用于食品用工具消毒的化學(xué)藥物進(jìn)行消毒，消毒劑的使用量、作用時(shí)間，應(yīng)根據(jù)所用消毒劑的性能和要求濃度進(jìn)行配制和操作。

6、經(jīng)消毒后的餐具，內(nèi)外壁應(yīng)光潔，無(wú)油垢和食物殘?jiān)尸F(xiàn)出本色，并放在保潔柜內(nèi)，防止再污染。

7、消毒人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行消毒并記錄，并接受監(jiān)督部門檢查和群眾的監(jiān)督。

建筑工地生活區(qū)“五病”調(diào)離制度

一、建筑工地生活區(qū)職工食堂從業(yè)人員必須按規(guī)定定期進(jìn)行健康體檢；

二、新參加工作和臨時(shí)參加工作的職工食堂從業(yè)人員必須進(jìn)行健康檢查，檢查合格取得健康證明后方可進(jìn)入工作崗位；

三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)期肺結(jié)核、化膿性、滲出性或接觸性皮膚病患者必須立即調(diào)離職工食堂的工作崗位，治愈并經(jīng)健康檢查后方可恢復(fù)從事原工作；

四、職工食堂從業(yè)人員調(diào)離后健康情況必須全程監(jiān)護(hù)，了解病情狀況；

五、及時(shí)向衛(wèi)生行政部門通報(bào)建筑工地職工食堂調(diào)離人員的基本情況。

第三篇：警苑小區(qū)電梯選用市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

警苑小區(qū)電梯選用市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

目前，由全球中文品牌領(lǐng)航者“中國(guó)品牌營(yíng)銷網(wǎng)”主辦的“2016中國(guó)電梯十大品牌評(píng)選”日前落下帷幕。作為國(guó)內(nèi)目前最權(quán)威、參與度最廣的綜合品牌評(píng)選網(wǎng)站，中國(guó)品牌營(yíng)銷網(wǎng)的每一次活動(dòng)都成為線上線下媒體關(guān)注的熱點(diǎn)，本次中國(guó)電梯十大品牌評(píng)選，更是匯集國(guó)內(nèi)電梯行業(yè)各民族企業(yè)領(lǐng)袖，及新浪、網(wǎng)易、新華、央視網(wǎng)等主流媒體紛紛跟蹤報(bào)道。評(píng)選結(jié)果在激烈的網(wǎng)上投票、資質(zhì)審核以及消費(fèi)者商譽(yù)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)后得出，各品牌電梯呈群雄角逐之勢(shì)。據(jù)悉，此次評(píng)選采用消費(fèi)者投票+資質(zhì)審核制度，不但企業(yè)參與評(píng)選需要經(jīng)過(guò)資質(zhì)認(rèn)證，且組委會(huì)對(duì)消費(fèi)者投票進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)票，有力杜絕惡意刷票，保證了評(píng)選結(jié)果的公平與公正。本次榮登“2016中國(guó)電梯十大品牌”榜單的優(yōu)秀電梯企業(yè)和品牌有：三菱電梯、快客電梯、東芝電梯、奧的斯電梯、日立電梯、通力電梯、蒂森電梯、迅達(dá)電梯、沃克斯電梯、富士電梯。從榜單排名情況來(lái)看，三菱、日立、通力等一眾電梯經(jīng)典老品牌依然盤踞前十榜單。三菱電梯作為排行榜的熟臉，此次憑借高客戶評(píng)價(jià)一舉奪魁。值得一提的是，2012年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的英國(guó)高端電梯品牌——快客電梯，作為中國(guó)電梯行業(yè)新秀，憑借出色的市場(chǎng)表現(xiàn)位居排行榜第二。此外，東芝電梯也由于較高的市場(chǎng)占有率、均等的客戶評(píng)價(jià)及媒體輿情等位居第三，富士屬日本系行業(yè)之秀，排名靠后。

第一名：三菱電梯（價(jià)格高）上海三菱電梯有限公司的前身是上海航空工業(yè)中等技術(shù)學(xué)校、上海市勞動(dòng)第一技工學(xué)校。在1969年兩校合并建廠，成立長(zhǎng)城機(jī)械廠。1981年改名為上海長(zhǎng)城電梯廠，成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)電梯的骨干企業(yè)之一。1987年1月成立了上海三菱電梯有限公司。合資公司由四方組成，四方投資比為中方60%，外方40%。公司經(jīng)過(guò)20年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，已成為中國(guó)最大的電梯制造和銷售企業(yè)之一。產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已連續(xù)多年在中國(guó)電梯市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位。30年來(lái)，公司堅(jiān)持以顧客為中心，貫徹“全面覆蓋、縱深發(fā)展”和“精耕細(xì)作”的營(yíng)銷理念，不斷建立和完善市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作體制和服務(wù)體系，在全國(guó)成立了7大區(qū)域和36個(gè)直屬分公司，并建立了數(shù)百個(gè)銷售、安裝和維修服務(wù)代理點(diǎn)。第二名：快客電梯

英國(guó)快客電梯，歐洲著名品牌，全球十大電梯品牌之一，始創(chuàng)于1953年，英國(guó)快客電梯以英式乘客電梯、別墅電梯、觀光電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道等電梯產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為核心產(chǎn)業(yè)，擁有英國(guó)倫敦、中國(guó)杭州、印度孟買三大制造基地、100多家協(xié)作企業(yè)，全球300多家主流房地產(chǎn)集團(tuán)配套合作，產(chǎn)品暢銷全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?？炜碗娞葑?012年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，廣泛應(yīng)用于重慶秀山火車站、西安監(jiān)獄、天津荔隆商業(yè)廣場(chǎng)、保定天娥湖、長(zhǎng)春遠(yuǎn)創(chuàng)國(guó)際大廈、長(zhǎng)春遠(yuǎn)創(chuàng)紫樾臺(tái)、重慶寧波商會(huì)大廈等國(guó)內(nèi)重大工程項(xiàng)目。作為享譽(yù)全球電梯產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍品牌，位居世界電梯企業(yè)30強(qiáng)前列?？炜碗娞菀殉蔀槿蜃罹邇r(jià)值、最具影響力的品牌之一，是全球電梯工業(yè)領(lǐng)域權(quán)威品牌。第三名：東芝電梯

“以客戶的感動(dòng)，是我們不斷的追求”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，東芝電梯株式會(huì)社以其堅(jiān)持不懈的努力，致力于電梯事業(yè)40多年，為支撐現(xiàn)代化的城市建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。1995年，公司先后在中國(guó)的上海和沈陽(yáng)成立了東芝電梯（中國(guó)）有限公司和東芝電梯（沈陽(yáng)）有限公司。東芝電梯遍及中國(guó)，從電梯的電腦控制系統(tǒng)，到人性化的功能設(shè)計(jì)，美觀的外形，乃至開(kāi)發(fā)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境友好型產(chǎn)品，無(wú)不體現(xiàn)了東芝電梯為中國(guó)人民的愜意生活而盡心盡力的宗旨。第四名：奧的斯電梯

奧的斯電梯公司(Otis Elevator Company)是安全電梯和扶梯的發(fā)明者，也是全球領(lǐng)先的人員輸送產(chǎn)品生產(chǎn)商和維護(hù)商，產(chǎn)品包括電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道。在中國(guó)，奧的斯已成為最大的電梯、扶梯生產(chǎn)商和維修保養(yǎng)服務(wù)商之一。其中，奧的斯電梯（中國(guó)）投資有限公司在天津、北京、上海、廣州等地設(shè)有多家合資企業(yè)，并在天津、廣州建有制造基地及研發(fā)中心，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)各主要城市和地區(qū)，為客戶提供電梯、扶梯及自動(dòng)人行道的生產(chǎn)、銷售、安裝、維修保養(yǎng)及現(xiàn)代化更新的一體化服務(wù)。在中國(guó)，眾多地標(biāo)性建筑均采用了奧的斯電扶梯產(chǎn)品，包括水立方、上海環(huán)球金融中心、天津電視塔、廣州電視塔等知名建筑。第五名：日立電梯

1910年，在人們都熱衷于引進(jìn)歐美技術(shù)的時(shí)代，日立的創(chuàng)始人小平浪平先生以高速邁向現(xiàn)代化、“振興國(guó)產(chǎn)技術(shù)”為目標(biāo)開(kāi)創(chuàng)了日 立的事業(yè)。日立公司于20世紀(jì)60年代來(lái)到中國(guó)，成為早期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的少數(shù)外資企業(yè)之一。多年來(lái)，廣州日立積極開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，引進(jìn)大量先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品。在政府的支持下，日立在中國(guó)各地的投資事業(yè)都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

第六名：通力電梯（選用對(duì)象分析）

通力電梯（KONE）是世界領(lǐng)先的電梯和自動(dòng)扶梯供應(yīng)商之一，為客戶提供行業(yè)最先進(jìn)的電、扶梯產(chǎn)品以及創(chuàng)新的保養(yǎng)和更新改造解決方案。同時(shí)，通力電梯（KONE）還可提供建筑自動(dòng)門的維護(hù)服務(wù)。通力在中國(guó)是三大品牌電梯之一，同時(shí)通力也是開(kāi)發(fā)環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的先鋒，是全球無(wú)此齒輪電梯的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)機(jī)房電梯的開(kāi)啟者。通力進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十多年以來(lái)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)成為中國(guó)電（扶）梯產(chǎn)業(yè)最大的供應(yīng)商之一。擁有遍布全國(guó)的銷售維保網(wǎng)絡(luò)。在中國(guó)大陸承接了許多有影響力的項(xiàng)目，如：中國(guó)國(guó)家大劇院；中國(guó)國(guó)家體育場(chǎng)（鳥(niǎo)巢）中國(guó)北京奧運(yùn)村，中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建；上海虹橋機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建；上海國(guó)際金融中心等知名的標(biāo)志性項(xiàng)目。第七名：蒂森電梯（價(jià)格高）

蒂森克虜伯股份公司由蒂森股份公司和克虜伯股份公司于1999年3月合并而成。蒂森克虜伯集團(tuán)為德國(guó)工業(yè)巨頭，雇員超過(guò)200,000人，銷售額達(dá)500億歐元。集團(tuán)下屬的蒂森克虜伯電梯集團(tuán)是全球三大電梯和自動(dòng)扶梯生產(chǎn)商之一。雇員約30,500人，銷售額約為40億歐元，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍及世界各地。蒂森克虜伯電梯于1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為電梯和自動(dòng)扶梯的制造，安裝，遠(yuǎn)程監(jiān)控，維保和舊梯改造等。電梯銷售量連續(xù)多年穩(wěn)步增長(zhǎng)。蒂森克虜伯與中國(guó)有著悠久的合作歷史。蒂森克虜伯目前在中國(guó)已建立了不銹鋼、塑料、機(jī)械、電梯等方面的合資或獨(dú)資企業(yè)，并于北京、上海、香港和臺(tái)北設(shè)立了代表處。第八名：迅達(dá)電梯

世界第一大自動(dòng)扶梯制造商，世界第二大電梯制造商的瑞士迅達(dá)電梯公司，至今已有134年的歷史。瑞士迅達(dá)憑借著良好的投資環(huán)境、堅(jiān)實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)秀的人力資源，從合資到獨(dú)資的二十多年里得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，成為迅達(dá)集團(tuán)在亞太地區(qū)重要的營(yíng)運(yùn)公司和主要的電梯及自動(dòng)扶梯生產(chǎn)基礎(chǔ)。第九名：沃克斯電梯

沃克斯電梯（中國(guó)）有限公司電（扶）梯產(chǎn)品涵蓋了乘客電梯、高速梯、無(wú)機(jī)房客梯、觀光梯、醫(yī)用梯，別墅梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道、載貨電梯等系列，所有提供的產(chǎn)品均通過(guò)了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三標(biāo)一體認(rèn)證和7588-2003國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并完全滿足歐洲EN81-

1、EN81-

2、EN12015、EN1216的要求，品質(zhì)精湛，性能卓絕。VOLKSLIFT專業(yè)電梯控制系統(tǒng)在高速電梯方面的使用技術(shù)和質(zhì)量穩(wěn)定性方面，在歐洲已被確認(rèn)為頂級(jí)的德國(guó)產(chǎn)品，并領(lǐng)先于世界同行。

第十名：富士電梯（警苑小區(qū)選用對(duì)象分析，33層33站33門價(jià)格28.5萬(wàn)元.（合理價(jià)格為21.00萬(wàn)元.）。

日本富士電梯以其集團(tuán)雄厚的技術(shù)人才，高科技設(shè)備為基礎(chǔ)，具備機(jī)電產(chǎn)品的綜合制造優(yōu)勢(shì)；無(wú)論在基礎(chǔ)領(lǐng)域的研究還是在應(yīng)用領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)方面均獲得了重大成果。憑借名列日本榜首的富士計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、富士調(diào)頻調(diào)速技術(shù)及富士功率半導(dǎo)體技術(shù)，使得富士電梯在市場(chǎng)上具有領(lǐng)先的地位。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、品質(zhì)工藝、生產(chǎn)管理方面，富士電梯積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。深圳亞洲富士電梯不斷追求技術(shù)創(chuàng)新及秉持踏實(shí)誠(chéng)懇的專業(yè)精神，向客戶提供具有高可靠性、高標(biāo)準(zhǔn)的新時(shí)代產(chǎn)品，以滿足人們需要更加便利，更加安全的工作、居住環(huán)境的要求。（赤壁工程選用歌拉瑞電梯，15層16站16門價(jià)格在19.5萬(wàn)元）。亞洲富士產(chǎn)品涵蓋乘客電梯、載貨電梯、觀光電梯、別墅電梯、病床電梯、液壓電梯、汽車電梯、小機(jī)房電梯、無(wú)機(jī)房電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道、雜貨電梯等十一大系列，采用先進(jìn)的全電腦智能控制對(duì)產(chǎn)品銷售和服務(wù)形成網(wǎng)絡(luò)化管理，確保顧客無(wú)后顧之優(yōu)。溫馨提示：建議用戶、經(jīng)銷商在產(chǎn)品采購(gòu)中，應(yīng)綜合考量廠商，選擇品牌資質(zhì)齊全、技術(shù)成熟、舒適度、環(huán)保、保健、售后服務(wù)全面、注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)及社會(huì)責(zé)任感的廠商。需要說(shuō)明的是：本榜單由中國(guó)品牌營(yíng)銷網(wǎng)、采用“客觀、公平、公正”的原則，經(jīng)過(guò)企業(yè)報(bào)名、網(wǎng)上投票、資料核對(duì)、綜合評(píng)價(jià)等階段，收集整理，其內(nèi)容供廣大消費(fèi)者、經(jīng)銷商及電梯選用者免費(fèi)學(xué)習(xí)交流查閱！

第四篇：警苑小區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

警苑小區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

一、前期工作

1、建設(shè)（租用）項(xiàng)目辦公和生活場(chǎng)區(qū)：按管理人員、施工人員數(shù)量和施工平面布置圖搭設(shè)彩鋼板房和需用倉(cāng)庫(kù)、加工棚等以及建造、食堂、浴室、廁所等監(jiān)時(shí)設(shè)施，購(gòu)置工地生活及辦公設(shè)施、設(shè)備如食堂炊具、辦公設(shè)施、辦公用品、空調(diào)、消防器具等。

2、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：組建由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、資料員、安全員、保管員（收發(fā)材料）、值班員、泥（砼）工隊(duì)長(zhǎng)、木模板隊(duì)長(zhǎng)、鋼筋隊(duì)長(zhǎng)、架子隊(duì)、水工隊(duì)長(zhǎng)、電工隊(duì)長(zhǎng)、涂刷工隊(duì)長(zhǎng)等項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。明確崗位責(zé)任及分管責(zé)任范圍

3、取得施工圖紙及相關(guān)資料：向甲方索取工程圖紙，每棟號(hào)４套及地勘資料等相關(guān)文件。

二、技術(shù)準(zhǔn)備

1、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系

2、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料：施工圖發(fā)放各施工班組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和各班組負(fù)責(zé)檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工條件能否一致等。同時(shí)應(yīng)熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。

3、圖紙會(huì)審：由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問(wèn)題逐一地做好記錄，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。

4、線路復(fù)測(cè)及成果報(bào)批報(bào)：與設(shè)計(jì)單位按規(guī)定交接樁后，由測(cè)量組對(duì)全管段進(jìn)行貫通復(fù)核測(cè)量（簡(jiǎn)稱復(fù)測(cè)）。采用設(shè)計(jì)單位測(cè)量成果；超出允許范圍時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行復(fù)核調(diào)整并簽認(rèn)，否則不得作為施工依據(jù)。所有的控制測(cè)量均應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。復(fù)測(cè)工作完成后，應(yīng)將完整的，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)的復(fù)測(cè)資料報(bào)送籌備組有關(guān)部門。

5、施工預(yù)算：

（1）編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的重要依據(jù)。

（2）編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

6、落實(shí)試驗(yàn)室及購(gòu)置施工檢測(cè)器具：落實(shí)施工材料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，商確檢測(cè)費(fèi)用，購(gòu)置工程需用軟件、表格和建立各項(xiàng)工作臺(tái)帳以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)牌；購(gòu)置水準(zhǔn)儀、全站儀（或經(jīng)緯儀）丈測(cè)器具及準(zhǔn)備施工放線工具等。

三、施工場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備

1、搞好“三通一平”驗(yàn)收交接工作：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙所示，清理工地范圍內(nèi)妨礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物，為臨時(shí)工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。

2、建造臨時(shí)設(shè)施：按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。

3、安裝、調(diào)試施工機(jī)具：按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開(kāi)工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)

4、做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放：按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。

5、及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃：按照工序流程順序，依據(jù)建筑材料的需要量計(jì)劃，及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃。如鋼材的機(jī)械性能和化學(xué)成份等試驗(yàn)；混凝土或砂漿的配合比和強(qiáng)度等試驗(yàn)，做好鋼筋、混凝土等外購(gòu)施工材料的預(yù)訂工作。

6、設(shè)置消防、保安設(shè)施：按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。

四、物資準(zhǔn)備

1、建筑材料：建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)礦 材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)；

（1）根據(jù)施工預(yù)算、分部（項(xiàng)）工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定國(guó)撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備等物資的需要量計(jì)劃；

（2）根據(jù)各種物資需薷量計(jì)劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同；

（3）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。

2、構(gòu)（配）件、制品的加工：根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)；

3、建筑安裝機(jī)具：根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)小 確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)；

五、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

1、建立精干的施工隊(duì)：泥（砼）工隊(duì)、模板工隊(duì)、鋼筋隊(duì)、架子隊(duì)、水工隊(duì)、電工隊(duì)等。

2、向施工隊(duì)、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底： 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)和工人講解交待。這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。

施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。

施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書(shū)面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。

施工隊(duì)、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。

3、建立各項(xiàng)管理制度：工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無(wú)章可循更是危險(xiǎn)的。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。

六、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備

1、材料的加工和訂貨：建筑材料、構(gòu)（配）件和建筑制品大部分均必須外購(gòu)，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加工部）、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時(shí)秩應(yīng)，對(duì)于施工企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要；對(duì)于協(xié)作項(xiàng)目也是這樣，除了要簽訂議定書(shū)之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。

2、做好分包工作和簽訂分包合同：由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運(yùn)輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期。工程質(zhì)量和工程造價(jià)等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時(shí)實(shí)施。

七、開(kāi)始開(kāi)工

向上級(jí)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告：一切準(zhǔn)備就緒、開(kāi)工條件滿足。

新六集團(tuán)警苑小區(qū)工程項(xiàng)目部 2015年6月15日

第五篇：警苑小區(qū)工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

000000000000警苑小區(qū)工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

第一章

進(jìn)度管理概述

一、為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

二、警苑小區(qū)項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第二章

工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

三、項(xiàng)目工程部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

四、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第三章

工程進(jìn)度管理

五、各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

2、根據(jù)公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。

3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。

4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。

5、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺(tái)帳數(shù)據(jù)庫(kù)。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。

6、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。

六、總工辦隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書(shū)面要求限期整改。

七、各項(xiàng)目部及時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。

八、凡未完成旬報(bào)、月度、(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。

2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

第四章

獎(jiǎng)懲辦法

九、施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

十、為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章

附則

十一、本辦法由總工負(fù)責(zé)解釋、修訂。

十二、公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

十三、本辦法由項(xiàng)目批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。

工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法2 為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。

本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由工程管理部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。

本獎(jiǎng)懲辦法適用于集團(tuán)公司所有的施工項(xiàng)目。

一、工程進(jìn)度管理職責(zé)

1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度及分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工項(xiàng)目部采取警告、處罰直至要求更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。對(duì)于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

3、定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度情況和分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理情況。

4、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人。

二、工程進(jìn)度管理

各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃工期完成各自的工作和施工任務(wù)：

1、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)格圖、橫道圖在工程開(kāi)工前上報(bào)集團(tuán)工程部審查備案。集團(tuán)公司工程部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查。

2、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)甲分包工程的管理力度，在甲分包工程開(kāi)工前應(yīng)制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃并使之服從于總的施工進(jìn)度計(jì)劃。在甲分包工程開(kāi)工前各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)將各甲分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審批備案。

三、監(jiān)督檢查

1、集團(tuán)工程部隨時(shí)對(duì)各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，將以質(zhì)詢表的式要求其限期整改。

2、各施工項(xiàng)目部及甲分包單位要以實(shí)事求是態(tài)度認(rèn)真填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得弄虛作假。分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將匯總后的工程進(jìn)度情況上報(bào)集團(tuán)工程部，集團(tuán)工程部審查備案。各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目部或甲分包單位進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，并將“進(jìn)度情況分析報(bào)告”報(bào)集團(tuán)工程部。

“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。2）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。3）能否保證合同工期。

4）趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

四、獎(jiǎng)懲辦法

集團(tuán)工程部將按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、總施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部及甲分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)懲具體辦法如下： 獎(jiǎng)勵(lì)：

1、提前完成集團(tuán)工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查）,根據(jù)檢查情況對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元，并對(duì)主管該施工單位的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

2、工程交工驗(yàn)收后對(duì)各施工單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)按合同工期要求提前完工的工程施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)合同額的0.1%。并對(duì)主管該施工單位的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部給于1000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。處罰辦法：

1、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須在每月30日前將下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審核備案，如不按規(guī)定日期提報(bào)的每拖延一天對(duì)分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款200元。

2、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審核備案。若發(fā)現(xiàn)甲分包工程開(kāi)始施工但未提報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)甲分包單位罰款200-500元，對(duì)分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款200-500元。

3、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)甲分包工程進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)甲分包工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告。若甲分包工程施工進(jìn)度影響總施工進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)甲分包施工單位處以合同額1%的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的取消其施工資格并要求其承擔(dān)因此給甲方造成的一切損失。

4、對(duì)未按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查）,當(dāng)月提出預(yù)警，分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制定補(bǔ)救措施報(bào)集團(tuán)工程部審查備案。在下月檢查中仍未完成的，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)施工項(xiàng)目部處以2000-10000的罰款。對(duì)主管該項(xiàng)目部的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以200-500元罰款。

5、工程交工驗(yàn)收后對(duì)各施工單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)未按合同工期要求完工的施工項(xiàng)目部，除執(zhí)行合同要求的處罰條款外還將處以10000-30000元的追加罰款。并對(duì)主管該工程的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以1000-5000元罰款。

6、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度計(jì)劃的，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。

7、集團(tuán)工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部。對(duì)分公司管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除；施工項(xiàng)目部的罰款當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，不及時(shí)繳納的在該項(xiàng)目部工程撥款中雙倍扣除。

8、受罰單位或個(gè)人如對(duì)處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由集團(tuán)公司總經(jīng)理裁決。

工程進(jìn)度與工期管理制度3 1 總則

1.1為了強(qiáng)化和規(guī)范調(diào)度管理工作，充分發(fā)揮局指揮部及所屬各項(xiàng)目部調(diào)度的生產(chǎn)和安全信息傳遞中心作用，確保成綿樂(lè)客運(yùn)專線CMLZQ-2標(biāo)工程的工程進(jìn)度與工期管理目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合成綿樂(lè)公司、局調(diào)度工作的具體要求和管段的實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2本辦法適用于局指揮部所屬各項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作。1.3本辦法的修訂和解釋權(quán)屬局指揮部。1.4本辦法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)施過(guò)程中如果存在不足，將以補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行完善。2 體制與組織機(jī)構(gòu)

2.1建立局指揮部、項(xiàng)目部和架子隊(duì)三級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成調(diào)度信息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必須覆蓋本管段全部工程項(xiàng)目，使信息網(wǎng)不漏項(xiàng)，不斷線。

2.2指揮部調(diào)度設(shè)在工程部，歸口工程部管理；接受成綿樂(lè)公司和局調(diào)度指導(dǎo)。指揮部調(diào)度指導(dǎo)各項(xiàng)目部調(diào)度工作。

2.3調(diào)度人員要配置連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備并建立電子郵件戶名；調(diào)度人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，若因工作需要確需進(jìn)行調(diào)整，要及時(shí)向指揮部調(diào)度報(bào)告。

2.4調(diào)度人員必須由責(zé)任心強(qiáng)、具有一定工程技術(shù)知識(shí)，綜合知識(shí)面廣，會(huì)計(jì)算機(jī)的基本操作，素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員擔(dān)任。工程調(diào)度應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，做到動(dòng)態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，傳遞、反饋信息快速及時(shí)。3 調(diào)度工作制度 3.1 值班制度

3.1.1局指揮部在工程部設(shè)專職調(diào)度人員一名，實(shí)行值班制度。

3.1.2各項(xiàng)目部及架子隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)調(diào)度工作，實(shí)行24小時(shí)值班制度。3.1.3各級(jí)調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。3.1.4調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。3.2 內(nèi)業(yè)資料管理制度

建立值班、調(diào)度工作臺(tái)帳，及時(shí)登錄各項(xiàng)原始記錄，收集、保存項(xiàng)目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記；對(duì)上級(jí)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項(xiàng)等均應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的詳細(xì)記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時(shí)備查。3.3 請(qǐng)示報(bào)告制度

及時(shí)反映有關(guān)重要信息和重大問(wèn)題，應(yīng)在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤后，逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱處的問(wèn)題，要提出初步處理意見(jiàn)和辦法。對(duì)各參建單位的請(qǐng)示、報(bào)告要及時(shí)處理，主動(dòng)協(xié)調(diào)。在交班會(huì)和其他有關(guān)工程會(huì)議上隨時(shí)報(bào)告、分析工程建設(shè)情況。

調(diào)度應(yīng)先做好調(diào)查研究，利用掌握的情況和數(shù)字，列出主要指標(biāo)完成情況，進(jìn)行分析解剖，從中找出經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，查明原因，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究采取改進(jìn)措施。分析時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，對(duì)問(wèn)題不夸大，不縮小，不主觀臆斷，應(yīng)抓住重點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅；數(shù)字要真實(shí)、準(zhǔn)確，口徑要一致；措施要有針對(duì)性，要切實(shí)可行，防止公式化。3.4 應(yīng)急處理制度

發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。3.5 施工信息歸納分析制度

3.5.1對(duì)重點(diǎn)工程和控制工程按報(bào)告期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比、分析，并隨形象進(jìn)度一同報(bào)送解決工期滯后的措施。

3.5.2對(duì)各類信息分類歸納整理，對(duì)有可能成為共性問(wèn)題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定防范措施。3.6 責(zé)任制度

3.6.1調(diào)度工作的質(zhì)量和報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性，納入對(duì)各單位的綜合考核評(píng)比。

3.6.2調(diào)度工作要客觀真實(shí)的反映本線建設(shè)的全過(guò)程。調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應(yīng)保存原始記錄、設(shè)置調(diào)度臺(tái)帳。3.6.3調(diào)度報(bào)表需經(jīng)填報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方能上報(bào)。4 調(diào)度信息報(bào)送要求 4.1局指揮部和各項(xiàng)目部的報(bào)送信息原則上要求是電子文件及書(shū)面稿件形式。但對(duì)于突發(fā)信息，可先用電話進(jìn)行口頭匯報(bào)，事后再補(bǔ)報(bào)電子文件和書(shū)面稿件。4.2為提高調(diào)度資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，加大信息的收集、加工和處理能力，規(guī)范報(bào)表資料，各級(jí)調(diào)度必須按照成綿樂(lè)公司、局下發(fā)的統(tǒng)一格式要求填報(bào)。5 調(diào)度信息報(bào)送種類及時(shí)間 5.1報(bào)送種類

調(diào)度信息報(bào)送種類分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)。5.2報(bào)送時(shí)間

信息報(bào)送應(yīng)講究時(shí)效性，各類報(bào)表務(wù)改按上級(jí)要求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

5.2.1各項(xiàng)目部向局指揮部報(bào)送時(shí)間：日?qǐng)?bào)每天15：00前，周報(bào)每周三上午9：00前，月報(bào)每月24日上午9：00前，季報(bào)每季末月23日15：00前，當(dāng)月月報(bào)免報(bào)。

5.2.2指揮部向局報(bào)送時(shí)間：周報(bào)每周五18：00前，月報(bào)每月24日12：00前，季報(bào)每季末月24日12：00前。

5.2.3要求日?qǐng)?bào)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目部當(dāng)日15：00前上報(bào)局指揮部，局指揮部當(dāng)日18：00前上報(bào)局。工程調(diào)度工作必須遵循的原則

6.1調(diào)度工作必須以計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以工程設(shè)計(jì)文件和本單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、工程承發(fā)包合同為依據(jù)。

6.2必須貫徹高度集中，統(tǒng)一指揮的原則，下級(jí)對(duì)上級(jí)的調(diào)度命令和通知，必須堅(jiān)決執(zhí)行，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)在貫徹執(zhí)行的同時(shí)，向上級(jí)調(diào)度反映。

6.3工作中應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有預(yù)見(jiàn)性。反映情況、傳達(dá)決策、提供資料、處理問(wèn)題要及時(shí)；掌握資料、了解情況、分析原因、處理問(wèn)題的措施要準(zhǔn)確；對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性，并及時(shí)提出防范措施。堅(jiān)持“嚴(yán)肅、認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確”的工作作風(fēng)。6.4必須貫徹實(shí)事求是的精神，一切從實(shí)際出發(fā)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握第一手資料。6.5要有全局觀念，一切按政策辦事。處理問(wèn)題要出于公心，按輕重緩急區(qū)別對(duì)待。附件：

1、施工簡(jiǎn)報(bào)格式及表格

2、樣本格式及表格（周報(bào)）

3、工程度月（季）報(bào)

工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰條例4

為貫徹執(zhí)行建設(shè)部<<建設(shè)工程安全生產(chǎn)質(zhì)量管理?xiàng)l例>>、《關(guān)于加強(qiáng)工程安全質(zhì)量管理的若干意見(jiàn)》、廣東省<<建筑條例>>以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神,完善工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理制度,加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理力度,明確工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任；以建筑優(yōu)質(zhì)精品工程為起點(diǎn)，有效控制投資成本為目的,特制定本細(xì)則。

一、本工程因安全、質(zhì)量等得到市級(jí)及以上建設(shè)主管部門通報(bào)表彰或獲市級(jí)以上建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)且按期竣工，建設(shè)單位對(duì)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)￥20,000 元/次。每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量獲得市級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)且按期竣工，建設(shè)單位對(duì)施工單位獎(jiǎng)￥50,000 元；建設(shè)單位對(duì)施工單位的獎(jiǎng)金，施工單位須保證不低于80%的獎(jiǎng)金用于項(xiàng)目施工和管理人員的發(fā)放。

二、施工單位必須配合建設(shè)單位的工程報(bào)建工作，包括提供或協(xié)助提供資料，如無(wú)故拖延，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金，由此造成的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。

三、施工單位在實(shí)施和完成本合同工程及缺陷修復(fù)工作中的一切施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)保證建設(shè)單位免于承擔(dān)因施工單位借用、占用或進(jìn)出高速公路、當(dāng)?shù)氐缆坊蚱渌煌ㄔO(shè)施所引起的索賠、訴訟費(fèi)、損害賠償、指控費(fèi)及其它開(kāi)支，否則，如造成建設(shè)單位的損失，建設(shè)單位有權(quán)從應(yīng) 支付給施工單位的各種款項(xiàng)中扣除。

四、在工程施工過(guò)程中或工程缺陷保修期內(nèi)，由于施工單位責(zé)任出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷、安全事故或其它原因，受到政府有關(guān)部門的通報(bào)批評(píng)，每發(fā)生一次，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥10,000 元，若被媒體曝光，對(duì)建設(shè)單位的聲譽(yù)造成負(fù)面影響的，施工單位向建設(shè)單位支￥50,000 ~100,000元處罰金。

五、分部分項(xiàng)隱蔽工程，若發(fā)現(xiàn)施工單位在驗(yàn)收合格后到隱蔽施工前，對(duì)合格部分有任何改動(dòng)，雙方應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。若施工單位同一分項(xiàng)工程驗(yàn)收兩次仍不合格，則以后每增加一次驗(yàn)收，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥5,000 元。

六、施工單位應(yīng)在合同簽訂后20天內(nèi)向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核通過(guò)，報(bào)建設(shè)單位審批確認(rèn)后，收到建設(shè)單位、監(jiān)理單位的開(kāi)工通知后方可正式施工；若施工單位不能及時(shí)報(bào)審或未能審核、審批通過(guò)，每延期1天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000元。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程施工進(jìn)度總計(jì)劃時(shí)間完成工程形象進(jìn)度，未按合同約定的竣工時(shí)間竣工的，每延期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金（合同結(jié)算總價(jià)的0.2‰）。未按合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間完成分部分項(xiàng)形象進(jìn)度，每延期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥5,000 元。如果造成建設(shè)單位損失超過(guò)工期延誤處罰金時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)繼續(xù)向施工單位追償。未按合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和月度施工進(jìn)度計(jì)劃完成工程形象進(jìn)度，每延期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元。

七、竣工驗(yàn)收并拿到竣工備案證書(shū)之日起 20 天內(nèi)施工單位須將合格工程向建設(shè)單位移交完畢，并將所有的臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備等拆除并運(yùn)出施工場(chǎng)地，如超期繼續(xù)占用場(chǎng)地，施工單位向建設(shè)單位支付每天￥1,000 ~10,000 元的租賃金，同時(shí)建設(shè)單位有權(quán)拆除其臨時(shí)設(shè)施，所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

八、施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后30 天內(nèi)，向建設(shè)單位遞交三套完整的工程竣工資料（包括電子文件），每逾期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000 元處罰金。竣工圖紙必須準(zhǔn)確真實(shí)地反映工程施工的實(shí)際情況，由施工單位負(fù)責(zé)匯總后移交相關(guān)管理部門，并辦理完成相關(guān)移交手續(xù)。

九、因總承包單位原因造成分包方承包范圍內(nèi)工程不能按期完工，由此引起的分包方向建設(shè)單位提出的索賠費(fèi)用，全部由本工程總承包單位承擔(dān)。

十、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表建設(shè)單位對(duì)本工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資等進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，施工單位應(yīng)隨時(shí)接受監(jiān)理監(jiān)督和檢查，若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或工程施工進(jìn)度、安全等不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師要求立即整改，若施工單位未按要求進(jìn)行整改，或整改未達(dá)到監(jiān)理要求，監(jiān)理工程師在報(bào)建設(shè)單位工程部批準(zhǔn)后，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000~5,000 元/次的處罰金。

十一、建設(shè)單位有權(quán)隨時(shí)對(duì)本工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資等進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，施工單位應(yīng)隨時(shí)接受建設(shè)單位的監(jiān)督和檢查。如建設(shè)單位的指令與監(jiān)理工程師的指令不一致時(shí)，以建設(shè)單位工程部的指令為準(zhǔn)。

十二、在缺陷保修責(zé)任期內(nèi)，建設(shè)單位或監(jiān)理工程師有權(quán)隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行檢查，如果在工程中出現(xiàn)任何缺陷或其他不合格之處，則建設(shè)單位或監(jiān)理工程師可指令施工單位進(jìn)行修補(bǔ)、修復(fù)及重建，施工單位應(yīng)在接到指令后在指令規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工，并在指令規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成修補(bǔ)、修復(fù)及重建工作。若施工單位未能按要求進(jìn)場(chǎng)施工或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成修補(bǔ)、修復(fù)及重建工作，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000~2,000 元/次的處罰金。

十三、分部分項(xiàng)工程由總承包單位完成或提供服務(wù)的工作，若總承包單位拒絕完成或不能按要求完成，建設(shè)單位即可安排其他單位完成，由此所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用建設(shè)單位有權(quán)從應(yīng)支付給總承包單位的各種款項(xiàng)中扣除，同時(shí)總承包單位還需向建設(shè)單位支付該項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用的20% 的管理費(fèi)，影響工期的責(zé)任由總承包單位承擔(dān)。

十四、施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位結(jié)算核實(shí)工作，結(jié)算資料按建設(shè)單位要求提供齊全，因施工單位提供的資料不全或者資料的手續(xù)不合規(guī)定，導(dǎo)致結(jié)算延誤或造成施工單位損失的，由施工單位自行承擔(dān)；若給建設(shè)單位造成損失的，施工單位須負(fù)責(zé)賠償。

十五、對(duì)于獨(dú)立分包的分部分項(xiàng)工程，除總包管理費(fèi)及分包配合費(fèi)外，總包單位不得收取分包單位其他不合理費(fèi)用，或擅自阻礙分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，否則，總包單位向建設(shè)單位支付￥2,000~5,000 元/次的處罰金。

十六、總包單位若不能在規(guī)定的時(shí)間給分包單位提供施工工作面造成工程延誤的，每延誤1 天總包單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元處罰金（不影響因總工期延誤而總包單位應(yīng)向建設(shè)單位支付的處罰金）。

十七、對(duì)于建設(shè)單位已安裝的變壓器額定最低用量電費(fèi)按照施工單位用電量進(jìn)行比例分?jǐn)?，若超過(guò)最低用電時(shí)則按實(shí)際發(fā)生量按比例分?jǐn)?；施工及生活用水、用電費(fèi)用按當(dāng)?shù)貎r(jià)格收取，結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。施工單位當(dāng)期發(fā)生的水電費(fèi)，建設(shè)單位直接從施工單位當(dāng)期工程進(jìn)度款中代扣。

十八、因施工單位原因造成建設(shè)單位散裝水泥保證金、墻體保證金等費(fèi)用不能全部或部分退回時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)從工程進(jìn)度款或結(jié)算款中扣除；

十九、對(duì)存在下列行為，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師口頭或書(shū)面提出整改后，仍未達(dá)要求的，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000 元/次的處罰金，并承擔(dān)因此造成的返工處理費(fèi)用：

1、鋼筋綁扎搭接長(zhǎng)度，錨固長(zhǎng)度不夠的，焊接質(zhì)量不符合要求的；

2、鋼筋偏位達(dá)到5cm 以上；

3、以低等級(jí)鋼筋代換高等級(jí)鋼筋的；

4、砼或砂漿不按配合比計(jì)量的；

5、出現(xiàn)跑模、脹模、蜂窩、狗洞、露筋的；

6、由于支撐不牢，導(dǎo)致沉降超出規(guī)范要求的；

7、未采取有效的防雨措施，導(dǎo)致砼質(zhì)量下降的；

8、未經(jīng)允許在砼結(jié)構(gòu)上打鑿，導(dǎo)致漏筋、剪斷鋼筋、打穿樓板等；

9、墻與結(jié)構(gòu)相接處未設(shè)拉接筋或拉接筋不牢固的；

10、不按規(guī)定施工過(guò)梁的；

11、門、窗框未按要求塞縫的，或者塞縫空殼；

12、鋼結(jié)構(gòu)在刷油漆前未進(jìn)行除銹的；

13、陽(yáng)角不按施工圖及規(guī)范要求作高標(biāo)號(hào)水泥漿護(hù)角、抹灰前未按要求設(shè)置鋼片網(wǎng)的；

14、屋面、廚衛(wèi)間、外墻及窗框、樓板發(fā)生滲漏的；

15、破壞、污染、損壞其他分包單位施工的工程或產(chǎn)品；

16、保修期內(nèi)因質(zhì)量缺陷導(dǎo)致小業(yè)主投訴的；

17、門窗洞邊未按施工規(guī)范、施工圖要求進(jìn)行封口的或沒(méi)有達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，外墻砌體質(zhì)量驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)砂漿不飽滿透光，灰縫未滿足要求的；

18、發(fā)現(xiàn)未按圖紙施工或遺漏如構(gòu)造柱、陽(yáng)臺(tái)柱、拉結(jié)筋、鋼板網(wǎng)的；

19、裝修、防水、門窗施工未報(bào)樣板審批而強(qiáng)行施工，未經(jīng)檢查驗(yàn)收而隱蔽的；

20、砼自防水和防水層施工完后未進(jìn)行閉水試驗(yàn)而隱蔽的，防水層厚度不滿足設(shè)計(jì)要求的，閉水試驗(yàn)檢查發(fā)現(xiàn)滲漏的；

21、梁、板、柱墻未按要求養(yǎng)護(hù)的，板面、墻面出現(xiàn)裂縫未經(jīng)壓光養(yǎng)護(hù)處理，裝修墻體或抹灰開(kāi)裂的。

22、地面裝修工程（石材、磚鋪貼、木地板、橡膠地板和地面抹灰等）不符合施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范的；

23、天棚及吊頂裝飾不符合施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范；

24、墻面裝飾工程（墻面抹灰、貼轉(zhuǎn)、刮膩?zhàn)?、糊裱等）不符合施工圖紙驗(yàn)收規(guī)范要求的；

25、木制作工程沒(méi)有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；

26、油漆和粉刷工程沒(méi)有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；隔斷和玻璃幕墻沒(méi)有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；

27、給、排水管道和衛(wèi)生潔具沒(méi)有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范安裝的；

28、強(qiáng)、弱電線管線和燈具、開(kāi)關(guān)等沒(méi)有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的；

29、通風(fēng)、空調(diào)管道設(shè)備系統(tǒng)安裝沒(méi)有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的； 30、弱電、智能化和消防設(shè)備系統(tǒng)沒(méi)有按施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范施工的：

二十、施工單位如未按圖或設(shè)計(jì)變更要求施工，建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際情況除要求施工單位無(wú)條件處理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、工期責(zé)任外，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000~5,000 元處罰金。二

十一、在施工單位承包范圍內(nèi)需深化設(shè)計(jì)的工程，若施工單位不按規(guī)定進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，除按要求重新進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)外，施工單位向建設(shè)單位支付￥5，000 元/次的處罰金，并承擔(dān)由此造成的一切損失。

二十二、如施工單位未按要求提供相關(guān)工程技術(shù)、安全等施工方案而強(qiáng)行施工的，除要求停工外，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金；不按經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程技術(shù)、安全等施工方案進(jìn)行施工的，除要求改正外，施工單位向建設(shè)單位支付￥1000~5000 元/次的處罰金。

二十三、施工單位在施工過(guò)程中，應(yīng)按國(guó)家及政府有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行的文明施工與安全管理，其施工單位已經(jīng)在合同報(bào)價(jià)中計(jì)入其影響而可能發(fā)生的一切費(fèi)用，對(duì)施工單位采取的一切措施，建設(shè)單位有權(quán)監(jiān)督。如果施工單位未能采取各種必要的措施，違反建設(shè)單位管理規(guī)定，建設(shè)單位責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，如施工單位未按要求進(jìn)行整改，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000~5000 元/次的處罰金，其導(dǎo)致或發(fā)生與此有關(guān)的處罰金、索賠、損失賠償、訴訟費(fèi)以及其他一切責(zé)任均由施工單位負(fù)責(zé)。

二十四、在施工范圍內(nèi)，由于施工單位原因造成的地上、地下管線、地上構(gòu)筑物及其它設(shè)施的損壞或被盜，施工單位向建設(shè)單位支￥2,000~5,000 元/次的處罰金，并由施工單位賠償由此造成的一切損失。

二十五、臨時(shí)占地租用完畢前，施工單位應(yīng)自行恢復(fù)臨時(shí)用地的使用條件；土方、建筑垃圾外運(yùn)地點(diǎn)由施工單位自行解決，費(fèi)用自理。

二十六、嚴(yán)禁從高空直接向下拋物、清除垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次，施工單位除自行解決帶來(lái)的相應(yīng)破壞或傷害損失外，建設(shè)單位將處以￥3,000 元的管理處罰金處理。

二十七、在樣板房及交樓標(biāo)準(zhǔn)間施工、二次裝修完畢后，施工單位對(duì)其造成損壞、污染的，施工單位須無(wú)條件按原要求進(jìn)行修復(fù)，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金。二

十八、進(jìn)場(chǎng)道路的維護(hù)與使用，必須遵循建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定；因施工單位造成的道路損壞由施工單位負(fù)責(zé)并自行承擔(dān)其費(fèi)用。二

十九、施工期間施工單位要派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)出場(chǎng)的運(yùn)輸車輛，上路前必須清理干凈輪胎上泥土，清掃道路及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出道口；如因此造成塵土污染，施工單位向建設(shè)單位支付￥1，000 ~5,000 元/次的處罰金，并負(fù)責(zé)清掃干凈。三

十、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工設(shè)施（如圍檔等），施工單位無(wú)權(quán)擅自拆除、毀壞，如要調(diào)整，必須經(jīng)建設(shè)單位同意批準(zhǔn)。如施工單位違反該規(guī)定，建設(shè)單位除要求施工單位無(wú)條件返工外，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金。

三

十一、需在加工廠訂制的成品、半成品，開(kāi)始制作前必須得到建設(shè)單位審批同意，其投標(biāo)報(bào)價(jià)已含預(yù)訂、場(chǎng)外運(yùn)輸、組裝、二次搬運(yùn)等費(fèi)用，制作時(shí)需嚴(yán)格遵守建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的要求，如違反此條規(guī)定，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金。三

十二、施工單位擅自使用未經(jīng)報(bào)審，報(bào)驗(yàn)的材料，建設(shè)單位責(zé)令其返工，同時(shí)施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金；使用不合格材料的責(zé)令返工，同時(shí)施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金。由此引起的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故無(wú)法返工的，除按質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理辦法處理外，施工單位還應(yīng)向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金。三

十三、施工單位采購(gòu)材料設(shè)備（包括成品或半成品），必須符合合同約定或建設(shè)單位確定的品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、等級(jí)要求，若建設(shè)單位或監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)施工單位采購(gòu)材料設(shè)備不符合合同約定或建設(shè)單位確定的品牌、品質(zhì)，施工單位除無(wú)條件拆除安裝的不合格材料設(shè)備并重新采購(gòu)符合合同約定或建設(shè)單位確定的樣板品牌、品質(zhì)的材料設(shè)備外，施工單位還須向建設(shè)單位支付該材料設(shè)備費(fèi)用10%的處罰金。

三

十四、施工單位采購(gòu)材料設(shè)備（包括成品或半成品），建設(shè)單位采用實(shí)時(shí)定價(jià)的，如施工單位提出價(jià)格差異，建設(shè)單位證實(shí)（按現(xiàn)金交易方式）在市場(chǎng)上能夠按建設(shè)單位所定的價(jià)格購(gòu)買到該種材料設(shè)備，施工單位仍拒絕自行采購(gòu)，將采購(gòu)方式改為建設(shè)單位供應(yīng)的，施工單位須向建設(shè)單位支付該材料設(shè)備費(fèi)用10%的處罰金，由此延誤的工期由施工單位負(fù)責(zé)。三

十五、施工單位應(yīng)按其與分包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商訂立的分包合同所約定的義務(wù)及時(shí)支付工程及貨款等各種款項(xiàng)，不得因未及時(shí)支付該款項(xiàng)而影響建設(shè)單位的工程進(jìn)度，若有影響建設(shè)單位工程進(jìn)度，建設(shè)單位可從施工單位的任何款項(xiàng)中代為支付。

三

十六、對(duì)于建設(shè)單位供應(yīng)材料的交接，施工單位要指定專門的接收人員，如因接收人員配合不到位，造成的材料無(wú)法到位，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2000 元/次的處罰金。三

十七、工程移交中發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際與圖紙及國(guó)家相關(guān)規(guī)定不符的，施工單位必須無(wú)條件整改，整改時(shí)間嚴(yán)格按監(jiān)理單位或建設(shè)單位要求執(zhí)行，否則，每延期一天，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2,000 元的處罰金。

三

十八、施工單位應(yīng)按與所聘（雇）傭員工訂立的勞務(wù)合同及時(shí)發(fā)放薪酬，不得因此影響建設(shè)單位的工作及聲譽(yù)，因此造成的勞務(wù)糾紛，建設(shè)單位在收到勞動(dòng)部門的仲裁結(jié)果后，有權(quán)根據(jù)仲裁結(jié)果代為支付并有權(quán)直接從施工單位的工程款中予以抵扣。由此對(duì)建設(shè)單位的工作及聲譽(yù)造成損害的，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥50,000 ~10,0000元以內(nèi)的處罰金。三

十九、施工單位若出現(xiàn)下述情況，則建設(shè)單位可以向施工單位處以相應(yīng)的處罰金或采取其他措施處理：

1、無(wú)視建設(shè)單位、監(jiān)理工程師發(fā)出的書(shū)面警告，一貫或公然忽視履行其合同約定的義務(wù)，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/次的處罰金，嚴(yán)重者施工單位向建設(shè)單位支付￥10,000 元/次的處罰金。

2、未按技術(shù)標(biāo)書(shū)中所報(bào)名單委派主要管理與技術(shù)人員或進(jìn)場(chǎng)后擅自更換該人員且未經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位書(shū)面同意的。其中，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全主任，施工單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元/人/次的處罰金；其他主要管理及技術(shù)人員，施工單位向建設(shè)單位支付￥3,000 元/人/次的處罰金。

3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)總工、安全主任必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，因有事確需離開(kāi)工地時(shí)必須書(shū)面通知建設(shè)單位工程部經(jīng)理及總監(jiān)理工程師，獲批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽署的文件和資料不得由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕認(rèn)可，同時(shí)施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥5,000元/人/次的處罰金。四

十、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師認(rèn)為已委派的主要管理與技術(shù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平不稱職或者其他原因經(jīng)建設(shè)單位同意需要撤換的，施工單位應(yīng)在接到通知后，2 天內(nèi)撤回原委派的相應(yīng)的主要管理與技術(shù)人員，同時(shí)于3天內(nèi)委派經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理工程師書(shū)面同意的新的、資質(zhì)和工作能力不低于合同要求的相應(yīng)的主要管理與技術(shù)人員。四

十一、對(duì)施工單位沒(méi)有按技術(shù)標(biāo)書(shū)標(biāo)明的主要施工機(jī)械表及時(shí)投入施工機(jī)械或投入施工機(jī)械達(dá)不到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師要求的，則每天按該施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)對(duì)分別針對(duì)每種施工機(jī) 械處以兩倍違約罰金。

四

十二、施工單位無(wú)正當(dāng)理由而未開(kāi)工，每推遲一天開(kāi)工，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥5,000元/次的處罰金。

四

十三、在合同實(shí)施期間，施工單位如果在各種測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)記錄、質(zhì)保資料中作假或誘導(dǎo)監(jiān)理工程師作假，一經(jīng)查實(shí)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥10,000 元/次的處罰金。并承擔(dān)由此造成的一切損失。

四

十四、各分項(xiàng)工程必須取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開(kāi)始施工，否則，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金。四

十五、施工單位必須將建設(shè)單位支付的工程款?？顚Ｓ茫⒔邮芙ㄔO(shè)單位對(duì)其工程款的財(cái)務(wù)檢查，嚴(yán)禁任何隱瞞和作假行為。一經(jīng)查證未能?？顚Ｓ玫?，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥20,000 元/次的處罰金。

四

十六、施工單位須按 PROJECT或EXCEL 格式提供總計(jì)劃、分部分項(xiàng)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間按時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位，每拖延一天，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000 元/的處罰金，由此造成付款滯后而影響工期的責(zé)任均由施工單位承擔(dān)，對(duì)與所報(bào)更新進(jìn)度存在嚴(yán)重失實(shí)的情況，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000~5,000 元的處罰金。四

十七、施工單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全主任必須參加監(jiān)理單位、建設(shè)單位組織的工程例會(huì)，如不能及時(shí)參加必須委派經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意的代表人參加，否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥500 元；

四

十八、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總工、安全主任和相關(guān)人員必須及時(shí)接聽(tīng)、接收建設(shè)單位的電話和工程函件，否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥1,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)；

四

十九、施工單位必須按照建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，申報(bào)每月施工進(jìn)度計(jì)劃和每周施工進(jìn)度計(jì)劃，否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥1,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)； 五

十、施工單位不得擅自更改施工圖紙和更換圖紙所規(guī)定的材料，如需變更圖紙和更換使用材料，施工單位必須書(shū)面形式提交監(jiān)理單位審核報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位審批同意后，以書(shū)面形式通知施工單位，然后方可進(jìn)行施工。否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)；

五

十一、施工單位必須積極配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)要以書(shū)面形式提前申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后，材料方可進(jìn)場(chǎng)。否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)； 五

十二、施工單位必須嚴(yán)格遵照有關(guān)建筑工程檔案資料管理或監(jiān)理單位、建設(shè)單位資料管理要求，在檢查和驗(yàn)收時(shí)及時(shí)填寫有關(guān)資料，否則，不予驗(yàn)收。并且每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)； 五

十三、施工單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)定對(duì)材料報(bào)驗(yàn)和送檢，如由此影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)，并每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥3,000 元。每次材料送檢必須有監(jiān)理旁監(jiān)，工程主材必須有建設(shè)單位的人員陪同，否則每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元；

五

十四、根據(jù)本《條例》出具的違約處罰通知，如施工單位消極回避拒絕簽收，建設(shè)單位將以傳真、郵寄等書(shū)面方式發(fā)給施工單位，傳真、郵寄的發(fā)出時(shí)間即視為施工單位簽收時(shí)間。