第一篇：公司工會(huì)重獎(jiǎng)金點(diǎn)子)

公司工會(huì)重獎(jiǎng)“金點(diǎn)子”

10月26日，旺蒼水泥公司召開(kāi)了“合理化建議”頒獎(jiǎng)會(huì)。此次合理化建議活動(dòng)在員工中收集的建議80余條，其中特等獎(jiǎng)一個(gè)，一等獎(jiǎng)4個(gè)，二等獎(jiǎng)6個(gè)，三等獎(jiǎng)20個(gè)，其余建議全部獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，發(fā)放獎(jiǎng)金萬(wàn)余元。

合理化建議活動(dòng)受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為此公司成立了專(zhuān)門(mén)的評(píng)審小組。整個(gè)評(píng)審過(guò)程安排周密，首先工會(huì)把收集到的建議按照類(lèi)別進(jìn)行劃分，主要?jiǎng)澐殖鰴C(jī)電技術(shù)、工藝管理、后勤管理三個(gè)方面，其次把這三個(gè)方面的建議分別交予其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審，最后工會(huì)把三個(gè)方面的初審結(jié)果集中整理交由評(píng)審小組共同審定。此次活動(dòng)參加建議者都有獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的金額與幅度都較以往有很大的提高。

公司經(jīng)理說(shuō)，此次收集到的合理化建議對(duì)公司各方面的管理都有很大的幫助，公司職工都用心的在為公司的發(fā)展出謀劃策，員工們具有的這種主人翁責(zé)任意識(shí)值得獎(jiǎng)勵(lì)，公司以后也將多利用這樣的平臺(tái)使員工的智慧和潛能得到充分發(fā)揮。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，工會(huì)要繼續(xù)做好員工合理化建議活動(dòng)的組織工作，使職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮聰明才智。

第二篇：工會(huì)金點(diǎn)子活動(dòng)總結(jié)

瀘西縣疾控中心工會(huì)“我為疾控做貢獻(xiàn)”

金點(diǎn)子合理化建議活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)縣總工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”實(shí)施職工節(jié)能減排“金點(diǎn)子”工程的通知》（瀘工字[2009]11號(hào)）文件精神，為充分發(fā)揮中心職工民主管理的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和參與意識(shí)，廣開(kāi)言路，群策群力，促進(jìn)疾控進(jìn)一步發(fā)展，我中心于10~11月開(kāi)展了“我為疾控做貢獻(xiàn)”金點(diǎn)子合理化建議活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)組織，有序進(jìn)行。

我為疾控做貢獻(xiàn)”金點(diǎn)子合理化建議活動(dòng)是今后中心工會(huì)服務(wù)單位的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要常抓不懈。中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)非常重視，責(zé)令工會(huì)認(rèn)真組織，立足于疾控和諧發(fā)展，由職工圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍、安全、窗口服務(wù)等方面提出有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議。整個(gè)活動(dòng)有序開(kāi)展，并取得了較好的效果。

二、科室發(fā)動(dòng)，積極討論，合理建議。

在活動(dòng)的發(fā)動(dòng)組織階段，各科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織科室工會(huì)會(huì)員進(jìn)行宣傳動(dòng)員，并利用中務(wù)會(huì)等形式積極召開(kāi)討論會(huì)，工會(huì)會(huì)員們積極發(fā)言，參與討論，站在“主人翁”的角度為單位建設(shè)提出各種合理化建議，為中心今后的和諧發(fā)展提供了有力的保障。

三、收集整理，認(rèn)真對(duì)待，耐心答復(fù)。

中心工會(huì)深入科室，具體指導(dǎo)，認(rèn)真做好組織發(fā)動(dòng)、收集、整理、分類(lèi)、建檔、發(fā)布、實(shí)施、跟蹤等工作，經(jīng)過(guò)工會(huì)收集整理，所收到的合理化建議內(nèi)容主要有：

1、圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。

①整章建制，建立健全內(nèi)部管理制度。針對(duì)各個(gè)崗位責(zé)任制

定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度，制度應(yīng)涵蓋所有環(huán)節(jié)。

②加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。

③加強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督。經(jīng)常性地開(kāi)展執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況的檢查，做到在制度面前人人平等，違者按規(guī)定進(jìn)行處罰。

④不斷完善各項(xiàng)制度，并保持相對(duì)的連續(xù)性。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題要不斷進(jìn)行完善，盡量保持科學(xué)性、有效性，同時(shí)要保持一定的連續(xù)性。

2、圍繞如何發(fā)揮工會(huì)作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工建議。

①利用管理工作載體，培育員工主人翁意識(shí)。

充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，力求使工會(huì)工作與民主管理、制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把“職工之家”辦成依法維護(hù)職工合法權(quán)益、有效保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工積極性的溫暖之家。

②營(yíng)造文化氛圍，努力增強(qiáng)員工凝聚力。

充分運(yùn)用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動(dòng)活潑的文化氛圍，可以有效地增強(qiáng)支行員工的凝聚力和向心力。

③積極為職工辦實(shí)事，為職工分憂解難。

工會(huì)組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護(hù)傘，工會(huì)通過(guò)為職工辦實(shí)事、辦好事來(lái)使職工把精力全身心的投入到工作中去。在現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實(shí)際問(wèn)題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗(yàn)到集體大家庭的溫曖，真正體現(xiàn)工會(huì)組織是職工利益的代言人，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面。

首先創(chuàng)新工作要找到思想政治工作的立足點(diǎn)，創(chuàng)新思想觀念從以人為本抓思想建設(shè)，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，把尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、發(fā)展人作為工作任務(wù)目標(biāo)，努力— —

打造人性化空間。其次創(chuàng)新工作方法，運(yùn)用載體抓思想建設(shè)，賦予思想政治工作新的活力。以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，運(yùn)用載體推動(dòng)是新時(shí)期激勵(lì)和加強(qiáng)思想政治工作的一項(xiàng)行之有效的辦法。通過(guò)弘揚(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立典型，學(xué)習(xí)模范，促使廣大員工振奮精神，鼓舞士氣，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。三是創(chuàng)新工作思路，圍繞中心抓思想建設(shè)，賦予思想政治工作不竭動(dòng)力，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，創(chuàng)造同志、同事之間良好氛圍。

瀘西縣疾病預(yù)防控制中心

二〇〇九年十二月四日

第三篇：公司工會(huì)

公司工會(huì)2011年總結(jié)

2011年公司工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和在公司的大力支持下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以精細(xì)化管理年為依托，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，推進(jìn)民主管理，強(qiáng)化項(xiàng)目“三工”建設(shè)，依法維護(hù)員工合法權(quán)益，完善困難員工幫扶體系，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、抓好民主管理，落實(shí)員工民主權(quán)利

一年來(lái)，公司工會(huì)在民主管理中堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，狠抓制度落實(shí)，從公司實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，發(fā)揮員工民主參與作用，有效的推動(dòng)了民主管理進(jìn)程。重點(diǎn)抓好職代會(huì)的籌備，廣泛征集職代會(huì)提案，逐條進(jìn)行梳理，準(zhǔn)確反映廣大員工的意見(jiàn)和心聲。設(shè)立優(yōu)秀提案獎(jiǎng)和優(yōu)秀提案組織獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的積極性。堅(jiān)持以無(wú)記名投票方式測(cè)評(píng)公司領(lǐng)導(dǎo)，測(cè)評(píng)率100%。今年職代會(huì)對(duì)《電務(wù)公司“三不讓”承諾實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了修改并進(jìn)行票決，部分提高了受助員工待遇。職代會(huì)結(jié)束后，及時(shí)督促職代會(huì)提案的落實(shí)，對(duì)于需要時(shí)間才能解決的問(wèn)題及時(shí)向員工代表進(jìn)行解釋?zhuān)龊谜f(shuō)服工作。在職代會(huì)召開(kāi)前，根據(jù)規(guī)定召開(kāi)平等協(xié)商會(huì)議，對(duì)集體合同進(jìn)行協(xié)商，重點(diǎn)協(xié)商涉及員工切身利益的條款。堅(jiān)持半年對(duì)集體合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。公司工會(huì)堅(jiān)持深入基層指導(dǎo)職代會(huì)，嚴(yán)格程序，規(guī)范內(nèi)容，落實(shí)職權(quán)。2011年職代會(huì)（職工大會(huì)）召開(kāi)率100%。

在廠務(wù)公開(kāi)工作中，堅(jiān)持在公司辦公平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備租賃、材料采購(gòu)和涉及員工利益的事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)。項(xiàng)目部分別設(shè)立廠務(wù)公開(kāi)欄向廣大員工進(jìn)行公開(kāi)，接受群眾的監(jiān)督。如電化一公司的大準(zhǔn)、烏海等項(xiàng)目，均按要求每季度都進(jìn)行一次項(xiàng)目廠務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)的重點(diǎn)是勞動(dòng)用工、設(shè)備購(gòu)置、物資采購(gòu)、農(nóng)民工管理及領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到事前公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)和結(jié)果公開(kāi)。公司工會(huì)還堅(jiān)持聯(lián)系職工代表制度，定期與公司職代會(huì)代表進(jìn)行電話溝通。深入現(xiàn)場(chǎng)與他們談心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。幫助他們解決實(shí)際困難，發(fā)揮紐帶和橋梁作用。

二、開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 公司工會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)文件要求，及時(shí)進(jìn)行安排部署。并把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為提升工會(huì)工作水平的一項(xiàng)具體措施，擺上重要議事日程，扎實(shí)有效地推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是以勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展。通號(hào)一公司承擔(dān)“株婁”、“神池南”、“黃驊港”“三大戰(zhàn)役”2011年12月底全線開(kāi)通任務(wù)。他們面臨工期緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長(zhǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在所管范圍內(nèi)開(kāi)展了以保開(kāi)通、保安全、保質(zhì)量為目標(biāo)“大干50天，全面完成施工生產(chǎn)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。他們合理進(jìn)行資源調(diào)配，見(jiàn)縫插針，克服困難，發(fā)揚(yáng)“拼搏奉獻(xiàn)，戰(zhàn)之必勝”的精神，為實(shí)現(xiàn)開(kāi)通目標(biāo)而努力。成都地鐵項(xiàng)目部掀起“大干100天、決戰(zhàn)四季度”生產(chǎn)高潮。地鐵2號(hào)線車(chē)輛段（試車(chē)線）已完，車(chē)輛段光電纜敷設(shè)完成85公里、道岔完成42組、信號(hào)機(jī)完成77架，設(shè)備室達(dá)試驗(yàn)條件，正線光電纜敷設(shè)167公里，力爭(zhēng)年底正線光電纜敷設(shè)完畢。二是深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng)。公司工會(huì)利用多種形式為員工成才提供平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng)，通過(guò)崗位培訓(xùn)，技能比武，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做等形式，不斷提高了作業(yè)層員工的技能水平，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，今年向集團(tuán)公司推薦高技能人才35人，真強(qiáng)力企業(yè)的實(shí)力。在集團(tuán)公司舉辦的會(huì)計(jì)知識(shí)技能大賽中，公司獲得了團(tuán)體第一名的好成績(jī)，劉小賓被集團(tuán)公司授予金牌員工稱(chēng)號(hào)。公司工會(huì)在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，幫助基層解決實(shí)際困難，今年被集團(tuán)公司工會(huì)授予黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“四好工會(huì)班子”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

三、發(fā)揮群安員作用，強(qiáng)化安全監(jiān)督職能

群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員是保證施工生產(chǎn)安全的守護(hù)者，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的作用，公司工會(huì)加強(qiáng)了對(duì)群安員隊(duì)伍建設(shè)。首先選配素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)的工班骨干作為群安員，全公司選聘了141名群安員。并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)安全監(jiān)督的能力。通號(hào)二公司四月在群安員相對(duì)比較集中的阜六項(xiàng)目舉辦了培訓(xùn)班，由安質(zhì)人員擔(dān)任授課教師，并進(jìn)行了考試測(cè)驗(yàn)，檢查培訓(xùn)效果。其次是與群安員簽訂責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任目標(biāo)，群安員按要求著裝、佩戴標(biāo)志上崗，基層及時(shí)進(jìn)行考核，發(fā)放津貼。公司工會(huì)今年還對(duì)群安員工作進(jìn)行了大檢查，在各單位自查的基礎(chǔ)上公司工會(huì)進(jìn)行了抽查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。第三是年初職代會(huì)期間對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀群安員進(jìn)行表彰，公司共評(píng)選十名優(yōu)秀群安員，頒發(fā)證書(shū)和1000元獎(jiǎng)金，以此激發(fā)群安員工作的熱情，發(fā)揮了群安員查隱患、防事故的作用。如西北指揮部群安員王希忠青海海南州同德縣施工工地檢查施工安全時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行光纜架空細(xì)掛的工人前方電桿晃動(dòng)非常嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)施工人員全然不知，還在對(duì)地落差10多米高的鋼絞線上滑行。他看到這一情況一面安排一同檢查安全工作的施工隊(duì)長(zhǎng)組織人員扶住電桿減少電桿晃動(dòng)，另一方面安排施工人員告知施工中的人員，不要慌張，慢慢退回前一棵桿。經(jīng)檢查晃動(dòng)電桿為吊線夾板脫落，且電桿埋深不足60cm.他當(dāng)即批評(píng)了施工隊(duì)安全員，防止了事故的發(fā)生。

四、注重“三工”建設(shè)，員工工地生活豐富多采 “三工”建設(shè)是展示企業(yè)形象的窗口，為了給生產(chǎn)一線廣大員工提供一個(gè)衛(wèi)生、安全、舒適的環(huán)境，公司各級(jí)黨政工領(lǐng)導(dǎo)非常重視“三工”建設(shè)工作，從不同的角度和側(cè)重點(diǎn)，關(guān)心支持“三工”建設(shè)，做到了“三工”建設(shè)與項(xiàng)目施工生產(chǎn)同部署、同管理、同檢查。使公司各項(xiàng)目的“三工”建設(shè)有了新起色。通號(hào)二公司阜六項(xiàng)目針對(duì)安徽夏天氣候炎熱的實(shí)際，為員工宿舍配備了空調(diào)。安裝了熱水器，解決了員工洗澡問(wèn)題。還配備了洗衣機(jī)、防暑藥品等。并開(kāi)通了無(wú)線寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)，方便廣大員工上網(wǎng)需要。為員工配備了各種文體活動(dòng)設(shè)施，以豐富員工業(yè)余文化生活。電化一公司六沾項(xiàng)目員工宿舍實(shí)行公寓化管理，統(tǒng)一配發(fā)床單被褥及其它生活用品，使員工生活在一個(gè)衛(wèi)生、整潔、舒適的環(huán)境中。通號(hào)一公司神池項(xiàng)目部食堂配備了冰箱等設(shè)施，設(shè)立了食堂管理小組，定期征求員工意見(jiàn)，提高飯菜質(zhì)量，為員工用餐提供了一個(gè)良好的環(huán)境。

公司工會(huì)在“五一”舉辦了員工乒乓球賽，“十一”舉辦了羽毛球賽，活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活。并組隊(duì)參加集團(tuán)公司舉辦的各種活動(dòng)?；鶎庸?huì)在重大節(jié)日來(lái)臨之際，分別舉辦一些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，如籃球、跳繩、踢毽子、乒乓球、拔河等富有趣味性、知識(shí)性的活動(dòng)，讓廣大員工既鍛煉了身體，又增長(zhǎng)了知識(shí)。

五、關(guān)愛(ài)員工生活，發(fā)揮幫扶體系作用

公司工會(huì)把維護(hù)廣大員工權(quán)益當(dāng)作重要工作來(lái)抓，依法、科學(xué)、主動(dòng)、依法維護(hù)員工的切身利益。一是組織在崗員工健康體檢。公司本著以人為本原則，從關(guān)心員工身心健康出發(fā)，堅(jiān)持為在崗員工進(jìn)行健康體檢。公司成立了員工體檢工作領(lǐng)導(dǎo)組，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。榆次地區(qū)員工體檢由工會(huì)統(tǒng)一聯(lián)系晉中市第一人民醫(yī)院進(jìn)行體檢，基層各單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織合理安排，公司今年共為1018名在崗員工進(jìn)行了健康體檢，使員工健康體檢工作落到了實(shí)處。二是認(rèn)真做好“兩節(jié)”送溫暖工作。在對(duì)困難員工進(jìn)行調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，詳細(xì)了解困難員工具體現(xiàn)狀，梳理、排隊(duì)、分類(lèi)，逐一落實(shí)“送溫暖”對(duì)象。同時(shí)積極做好資金的籌集和走訪慰問(wèn)的安排工作，公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)走訪，基層組織逐戶走訪，重點(diǎn)人員專(zhuān)門(mén)走訪，把組織的溫暖送到每一個(gè)困難員工的家里，共籌集資金9.75萬(wàn)元，慰問(wèn)76人（戶）家庭。三是積極做好“三不讓”承諾工作。依據(jù)公司工會(huì)“三不讓”承諾實(shí)施細(xì)則，及時(shí)督促享受“三不讓”承諾員工材料的呈報(bào)、審核、審批工作，對(duì)因病住院的17人／次給予了及時(shí)救助，救助資金6.459萬(wàn)元。金秋助學(xué)活動(dòng)中分別對(duì)上大學(xué)、高中、小學(xué)7名困難家庭的學(xué)生給予資助，共計(jì)1.43萬(wàn)元。四是公司工會(huì)在春節(jié)期間慰問(wèn)廣大員工30.96萬(wàn)元。同時(shí)堅(jiān)持在端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日為生產(chǎn)一線員工送粽子、月餅，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行慰問(wèn)，做到冬季送溫暖，夏天送清涼，共計(jì)12.94萬(wàn)元。并努力做好女職工工作，為389名女職工購(gòu)買(mǎi)了特病保險(xiǎn)，共計(jì)7780元。為女員工進(jìn)行育齡婦女病健康檢查，共計(jì)223人進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查出有疾患的女員工及時(shí)通知到本人，并指導(dǎo)督促其作進(jìn)一步檢查治療，以保證女員工的身心健康。

六、強(qiáng)化自身建設(shè)，夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)工作 一年來(lái)，公司工會(huì)以精細(xì)化管理為依托，提高工作能力，提升工作水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使工會(huì)的工作有了新的起色。一是培訓(xùn)基層工會(huì)主席。公司工會(huì)針對(duì)近年來(lái)基層工會(huì)主席人員新，從事工會(huì)時(shí)間短，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺等實(shí)際，以精細(xì)化管為契機(jī)，以工會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、規(guī)范性文件為主要內(nèi)容，對(duì)基層工會(huì)主席進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使他們明確工作目標(biāo)，掌握工作方法，并對(duì)全年工作重點(diǎn)進(jìn)行面對(duì)面地安排部署，提出具體指導(dǎo)基層工作的意見(jiàn)。二是深入基層真抓實(shí)干。公司工會(huì)根據(jù)施工生產(chǎn)的總體安排，堅(jiān)持深入基層指導(dǎo)工作。年內(nèi)，工會(huì)主席楊建濱多次深入阜六項(xiàng)目、天津項(xiàng)目、神池南站改項(xiàng)目等工地，了解情況，指導(dǎo)工作。三是工會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，隨著精細(xì)化管理工作的深入，公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)健全工會(huì)組織，合理設(shè)置工會(huì)小組，選配好工會(huì)小組長(zhǎng)，并及時(shí)做好新員工加入工會(huì)的相關(guān)手續(xù)，健全會(huì)員檔案的管理。四是完善了工會(huì)“一簿、三檔、四帳”基礎(chǔ)資料。依法收繳、管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)和工會(huì)資產(chǎn)。

一年來(lái)，公司工會(huì)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，取得了一定的成績(jī)。但是，與組織和廣大員工群眾的要求還有差距。新的一年里，我們重點(diǎn)抓好一是開(kāi)好職代會(huì)，發(fā)揮廣大員工的主人翁作用。二是組織開(kāi)展好各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以此促進(jìn)施工生產(chǎn)。三是加強(qiáng)群眾生產(chǎn)監(jiān)督檢查員隊(duì)伍建設(shè)，注重日常管理，加大檢查力度，使群安員真正發(fā)揮保安全、防事故，促生產(chǎn)的作用。四是抓好工地“三工”建設(shè)，為員工提供營(yíng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。五是切實(shí)維護(hù)廣大員工的權(quán)益，發(fā)揮幫扶體系作用，幫助困難員工解決實(shí)際困難，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

二○一一年十二月五日

第四篇：公司工會(huì)

公司工會(huì)

1、貫徹國(guó)家及總工會(huì)有關(guān)職業(yè)健康安全的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮員工監(jiān)督工作，保障安全生產(chǎn)和關(guān)注員工健康，防止職業(yè)疾病。

2、代表員工參與職業(yè)健康安全有關(guān)管理工作，收集員工意見(jiàn)和建議，與相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決或上報(bào)。

3、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對(duì)任何單位和個(gè)人違反職業(yè)健康安全法規(guī)的香味，有權(quán)檢舉和制止。

4、負(fù)責(zé)組織員工開(kāi)展遵守紀(jì)律和預(yù)防事故的群眾性活動(dòng)，并參加企業(yè)有關(guān)職業(yè)健康安全規(guī)章制定和勞動(dòng)保護(hù)條例的制定。

5、關(guān)心職工職業(yè)健康安全條件的改善，加強(qiáng)女工保護(hù)并做好傷亡事故的善后工作。

6、依法組織職工參加本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督。

7、對(duì)侵害職工在安全方面的合法權(quán)益的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，代表職工與企業(yè)進(jìn)行交涉。

8、參加對(duì)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，想有關(guān)部門(mén)提出處理意見(jiàn)。

第五篇：安全重獎(jiǎng)重罰制度

安全獎(jiǎng)懲制度

為保證“安全第一，預(yù)防為主”的貫徹執(zhí)行，保障職工的安全和健康，杜絕人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失事故的發(fā)生，在安全工作中做到獎(jiǎng)懲分明。根據(jù)公司及上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際情況特制訂本制度。

一、適用范圍

中瑞公司

二、責(zé)任者（監(jiān)督者）

公司生產(chǎn)技術(shù)部

三、獎(jiǎng)懲原則

安全獎(jiǎng)懲制度是依據(jù)“以責(zé)論處”的原則進(jìn)行的，對(duì)履行安全生產(chǎn)責(zé)任并在安全生產(chǎn)中取得成效的先進(jìn)部門(mén)、班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)特別顯著的予以重獎(jiǎng)；對(duì)工作中嚴(yán)重失職、違章違紀(jì)行為造成事故和損失的部門(mén)、班組和個(gè)人給予處罰，觸犯法律的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

四、獎(jiǎng)懲程序

1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

（1）對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和對(duì)職業(yè)病危害防治作出貢獻(xiàn)的班組、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：

①對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。

②制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。④對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。

⑤積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)的班組及個(gè)人。

⑥對(duì)消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者。

2、獎(jiǎng)勵(lì)程序

（1）安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由單位匯總材料上報(bào)單位經(jīng)理審核后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)），經(jīng)審核后報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)。

（2）先進(jìn)車(chē)間、班組、個(gè)人由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見(jiàn)，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過(guò)。

（3）對(duì)有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由車(chē)間或部門(mén)提出，經(jīng)安全管理辦公室審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、獎(jiǎng)懲范疇

有下列情形之一者應(yīng)予懲罰： ①事故責(zé)任者。

②違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。③違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。⑤破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)隱瞞或謊報(bào)事故者。

⑥事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。

⑦對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。

⑧其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。⑨對(duì)提出的整改意見(jiàn)有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。⑩擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

4、處罰類(lèi)型

根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)的原則，對(duì)發(fā)生違章違紀(jì)造成損失的，按以下規(guī)定予以處罰。（1）經(jīng)濟(jì)處罰：

①發(fā)生重傷，按山能機(jī)械集團(tuán)安全事故處罰規(guī)定辦理外，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理免職，罰款1000元，公司安監(jiān)員罰款500元，公司黨政一把手各罰款2000元，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各罰款1000元，責(zé)任班組組長(zhǎng)離崗，罰款1000元，責(zé)任者解除勞動(dòng)合同，責(zé)任班組其他成員各罰款300元。

②發(fā)生輕傷，黨政一把手各罰款1000元，分管生產(chǎn)的副職戒免，罰款2000元，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員罰款600元，責(zé)任班組長(zhǎng)、責(zé)任者、傷者各罰款500元，班組其他成員各罰款200元，停發(fā)責(zé)任班組長(zhǎng)、班組成員的安全獎(jiǎng)。（2）行政處罰：

①根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開(kāi)除。②性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

5、處罰程序

（1）經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門(mén)提出，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）行政處罰由有關(guān)部門(mén)提出，按本公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。