第一篇：工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合約書

工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合約書

立責(zé)任合約書單位： 責(zé)任合約人： 身份證號(hào)： 項(xiàng)目經(jīng)理證號(hào)：

根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326—2006（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）規(guī)定和公司的相關(guān)管理制度，為切實(shí)搞好工程項(xiàng)目管理，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目班子責(zé)任合約主體的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合約制度，明確公司及項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目班子成員的責(zé)任、權(quán)限和利益，確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部?jī)?nèi)容，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部班子成員與公司總經(jīng)理簽訂如下管理目標(biāo)責(zé)任合約書： 1.工程概況

合同名稱及編號(hào)：

建設(shè)單位：五礦（營(yíng)口）產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司 總包單位：二十三冶集團(tuán)遼寧分公司 工程名稱：五礦（營(yíng)口）濱海工業(yè)坊一期2-1#、2-2#廠房改建及4#廠房新建工程

工程地點(diǎn)：營(yíng)口沿海基地產(chǎn)業(yè)園工業(yè)區(qū) 建筑面積：18000平方米

工程內(nèi)容、范圍：2-1#、2-2#廠房改建及4#廠房新建 質(zhì)量等級(jí)：合格 工 期： 文明施工： 合同價(jià)款： 2.管理目標(biāo)

2.1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2.1.1營(yíng)業(yè)收入 萬元；

2.1.2上交公司管理費(fèi) 萬元，上交比例為 %；

2.1.3上交公司管理費(fèi)后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元以上，利潤(rùn)率 %以上； 2.2運(yùn)行管理目標(biāo) 2.2.1工期

達(dá)到合同工期要求。2.2.2質(zhì)量

（1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；

（2）本工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的要求； 2.2.3貫標(biāo)認(rèn)證工作

（1）貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)；

（2）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

（3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%；對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上； 2.2.4安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產(chǎn)值重傷≤1人、輕傷≤5人；

2.2.5成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

（1）人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（2）材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（3）機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（4）其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi)； 其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。

2.2.6竣工資料:工程竣工后3個(gè)月內(nèi)向集團(tuán)公司檔案中心或子分公司檔案室上交一套完整合格的工程竣工資料。3.公司管理職責(zé)

3.1投標(biāo)管理。在取得招標(biāo)文件后，子分公司總經(jīng)理（或主管領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)確定投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理人員，組織有關(guān)人員全面、深入地分析和研究招標(biāo)文件,掌握招標(biāo)人對(duì)工程的實(shí)質(zhì)性要求與條件,分析投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和工程難易程度、職責(zé)范圍，形成書面投標(biāo)決策意見，避免因投標(biāo)報(bào)價(jià)策略不當(dāng)而造成中標(biāo)價(jià)嚴(yán)重過低情況。

3.2標(biāo)后管理策劃。項(xiàng)目中標(biāo)后，子分公司總經(jīng)理（或主管領(lǐng)導(dǎo)）組織相關(guān)人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況、發(fā)包人提供的信息和資料、有關(guān)市場(chǎng)信息來源進(jìn)行分析，認(rèn)真研究項(xiàng)目實(shí)施條件、施工合同簽訂的策略，配備項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，制定施工方案，提出安全、質(zhì)量、工期管理目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，預(yù)測(cè)和防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)上述分析形成書面資料并歸檔。

3.3合同管理。認(rèn)真履行施工項(xiàng)目合同的洽談、訂立、變更、終止和解決爭(zhēng)議等合同管理職責(zé)。

3.4經(jīng)濟(jì)測(cè)算。管理目標(biāo)責(zé)任合約書簽訂前進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算，形成書面資料并歸檔。

3.5內(nèi)部責(zé)任合同簽訂。在工程項(xiàng)目開工前，最遲在開工后一個(gè)月內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂管理目標(biāo)責(zé)任合約書。

3.6.招投標(biāo)及其監(jiān)管

3.6.1按照集團(tuán)公司相關(guān)管理制度，履行材料（物資）采購(gòu)、工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)及其監(jiān)管職責(zé)。

3.6.2對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用控制、工程項(xiàng)目結(jié)算情況進(jìn)行監(jiān)管。

3.7考核與兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目運(yùn)行中進(jìn)行過程審計(jì)，工程項(xiàng)目竣工一個(gè)月后進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3.8負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目終結(jié)3個(gè)月后工程施工技術(shù)管理骨干人員工資及相關(guān)待遇。3.9鼓勵(lì)工程創(chuàng)優(yōu)，對(duì)獲得魯班獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)工程國(guó)家金獎(jiǎng)的項(xiàng)目，減免一定數(shù)額的管理費(fèi)。

3.10配合項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)業(yè)主或總包單位上層關(guān)系。3.11其他管理職責(zé) 4.項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 4.1項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)

4.1.1履行公司與建設(shè)單位（或總包單位）簽訂的施工合同，及時(shí)完成工程項(xiàng)目總體目標(biāo)，確保業(yè)主或總包單位滿意。

4.1.2執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?、法?guī)、政策，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到“合法、合規(guī)、安全”經(jīng)營(yíng)。

4.1.3執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、資金集中管理、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理、工資管理、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理制度。

4.1.4及時(shí)編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。在工程開工之前編制完成項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。主要內(nèi)容包括施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范計(jì)劃、信息管理計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

4.1.5及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證和保存好施工資料和與業(yè)主方的往來函件，避免造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

4.1.6進(jìn)行目標(biāo)分解，制定工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。具體包括制定降低成本措施、分析降低成本的途徑、組織編制施工預(yù)算、確定項(xiàng)目計(jì)劃成本，按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)工程施工項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求實(shí)施全面預(yù)算管理。

4.1.7建立管理制度實(shí)施內(nèi)部考核。組織項(xiàng)目部有關(guān)人員按照集團(tuán)公司（子分公司）項(xiàng)目管理制度制定項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則并實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)：

項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目技術(shù)管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目安全管理制度、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、項(xiàng)目成本核算制度、項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理制度、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度、項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度、項(xiàng)目信息管理制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí),應(yīng)報(bào)送公司批準(zhǔn)。

4.1.8項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行

（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度,檢查執(zhí)行情況和效果,并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查,考核和獎(jiǎng)懲。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理,并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。

4.1.9對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。4.1.10現(xiàn)場(chǎng)管理：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公眾利益。

4.1.11項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo),監(jiān)督,檢查和考核.項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,審計(jì)完成后解體。4.1.12進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

4.1.13辦理月度進(jìn)度款結(jié)算。及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整及其相關(guān)手續(xù)，按時(shí)辦理月度結(jié)算。

4.1.14負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送到公司各有關(guān)

部門。

4.1.15上繳勞保基金：工程專項(xiàng)勞?；鹑~上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上繳。

4.1.16上繳各種保險(xiǎn)費(fèi)用。以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險(xiǎn)金、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。

4.1.17按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。4.1.18就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本項(xiàng)目實(shí)施期間，開拓業(yè)務(wù) 萬元。

4.1.19做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。

4.1.20負(fù)責(zé)項(xiàng)目終結(jié)前的相關(guān)工作：辦理工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算手續(xù)辦理分包單位的結(jié)算，與發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書”、完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合約書”的全部?jī)?nèi)容，配合公司審計(jì)，與公司辦理有關(guān)項(xiàng)目終結(jié)手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)最后清理并退場(chǎng)。

4.1.21工程項(xiàng)目進(jìn)入集團(tuán)公司iessy綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)并實(shí)施管理。4.1.22項(xiàng)目經(jīng)理部確保不拖欠民工工資。4.1.23其他職責(zé)＿＿＿＿。4.2項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

4.2.1參與決策的權(quán)力。參與包括項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)底的制定，參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作，參與大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的審批以及其他與項(xiàng)目有關(guān)的決策的制定。

4.2.2對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素實(shí)施管理的權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照企業(yè)法定代表人的授權(quán)按照項(xiàng)目相關(guān)合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

4.2.3主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使下列權(quán)力：（1）人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán)；對(duì)其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。

（2）財(cái)務(wù)管理權(quán)：項(xiàng)目資金的投入和使用。（3）有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支；

（4）向公司建議項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

（5）推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金（含工期獎(jiǎng)）分配方案；

（6）參與設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)，選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)所購(gòu)設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。

（7）協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

（8）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。

4.2.4技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。4.3項(xiàng)目經(jīng)理的利益

4.3.1按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。

4.3.2享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

4.3.3享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。4.3.4享受業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)。4.3.5享受超額利潤(rùn)獎(jiǎng)。

4.3.6公司規(guī)定的其他 獎(jiǎng)勵(lì)。其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

5.公司與項(xiàng)目經(jīng)理部特別約定

5.1公司（包括子分公司和以集團(tuán)公司資質(zhì)承接的工程項(xiàng)目授權(quán)管理的單位，以下簡(jiǎn)稱公司）法人代表（或總經(jīng)理）代表公司與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理約定。5.1.1公司法人代表（或總經(jīng)理）代表公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其班子成員承諾及時(shí)履行本責(zé)任合約書明確的公司職責(zé)；

5.1.2公司法人代表（或總經(jīng)理）代表公司向項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其班子成員承諾：

項(xiàng)目經(jīng)理部完成本責(zé)任合約書規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，具體辦法明確如下：

（1）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算 ①計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定：

計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例

②計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/合同工期（總月數(shù)）

③職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”；項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績(jī)情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。

④目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時(shí)間系數(shù)。（2）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：

①經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；

②工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

（3）超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：

①目標(biāo)利費(fèi)＝營(yíng)業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例 ②超額完成目標(biāo)額＝實(shí)際利費(fèi)－目標(biāo)利費(fèi) ③超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)=超額完成目標(biāo)額×50%

超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員進(jìn)行分配并同時(shí)向公司備案。

（4）扣獎(jiǎng)事項(xiàng)：具備兌現(xiàn)條件，下列事項(xiàng)在兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除

①發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰；

②交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)基數(shù)1～5萬元；

③信息錄入不及時(shí)準(zhǔn)確、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)基數(shù)1～5萬元。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式

①目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金

②個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

5.2 經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司總經(jīng)理約定

5.2.1 經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部和其本人向公司保證

（1）為保證本責(zé)任合約書的落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員自愿以人民幣 萬元作抵押，或自愿抵押其夫婦共有的 資產(chǎn)作為履行本責(zé)任書的保證，當(dāng)?shù)盅嘿Y產(chǎn)不足以償還項(xiàng)目所欠的債務(wù)時(shí)，公司還可追究項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員的其它資產(chǎn)。本責(zé)任書履行完畢，債權(quán)債務(wù)清償結(jié)束后，抵押關(guān)系終止。如終止后暴露出新的債務(wù)糾紛，其一切責(zé)任仍由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員承擔(dān)（詳見抵押合同）。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員自愿以 為抵押，相關(guān)材料清單詳見抵押合同。

（3）在施工過程中如公司發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時(shí)，公司有權(quán)終止其項(xiàng)目經(jīng)理資格，予以行政處罰，并向政府有關(guān)部門建議吊銷其建造師執(zhí)業(yè)資格，一切

經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。

5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員自愿用所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金和其他抵押資產(chǎn)抵交不足部分；

5.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員愿意按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》等規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

5.3相關(guān)說明:風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度與比例、目標(biāo)獎(jiǎng)提獎(jiǎng)比例及總量、超額完成目標(biāo)的提獎(jiǎng)比例等相關(guān)事項(xiàng)由各子分公司根據(jù)實(shí)際情況確定。6.附 則

6.1本責(zé)任合約書明確的項(xiàng)目責(zé)任人與公司的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部管理責(zé)任合約關(guān)系，履行過程中出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過人民法院訴訟解決。

6.2本責(zé)任合約書自公司、責(zé)任人簽字后生效。

6.3“抵押合同”是本責(zé)任合約書的組成部分，雙方一經(jīng)簽字在法律上即生效。6.4本責(zé)任合約書在工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。

6.5本責(zé)任合約書一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。

公司法人代表（總經(jīng)理）： 項(xiàng)目部經(jīng)理：

年 月 日

年 月 日

確保工程質(zhì)量承諾書

二十三冶建設(shè)集團(tuán)遼寧工程有限公司 ：

我項(xiàng)目部在 項(xiàng)目實(shí)施過程中，我項(xiàng)目部除響應(yīng)合同中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對(duì)工程質(zhì)量有如下承諾：

1、在此工程施工中，一定要精心組織、精心策劃，編排好相應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、在此項(xiàng)工程施工中，同監(jiān)理單位密切合作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，決不偷工減料，以一流的施工，創(chuàng)一流的質(zhì)量。

3、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部積極因素，做到小毛病不放過，大事故不出現(xiàn)，確保優(yōu)良工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、保證在工程竣工后，負(fù)責(zé)有關(guān)驗(yàn)收部門對(duì)其所施工工程的驗(yàn)收，保證有關(guān)驗(yàn)收部門對(duì)其所施工的工程驗(yàn)收合格，同時(shí)提供有關(guān)驗(yàn)收部門的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，保證使 該項(xiàng)目達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)。

以上是我項(xiàng)目部對(duì)該工程的質(zhì)量承諾，若在施工中我方達(dá)不到發(fā)包人要求及我方承諾標(biāo)準(zhǔn)，在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題與我方有直接責(zé)任時(shí)，我方愿受罰工程造價(jià)的 %。嚴(yán)重時(shí)，甘愿受法律法規(guī)處罰。

保證人：

簽字日期：

****年**月**日

交通安全責(zé)任保證書

二十三冶建設(shè)集團(tuán)遼寧工程有限公司 ：

我項(xiàng)目部為明確 工程建設(shè)過程中施工單位的交通安全責(zé)任，確保工程建設(shè)能安全順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部向公司承諾：

我項(xiàng)目部對(duì)工程責(zé)任范圍內(nèi)的交通安全工作及可能出現(xiàn)的后果負(fù)全部責(zé)任。

我項(xiàng)目部將積極組織交通安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過板報(bào)、墻報(bào)、張?zhí)麡?biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行宣傳教育，不斷提高全員的交通安全安全意識(shí)和自防自救能力，我公司的車輛設(shè)備司駕人員及交通安全人員應(yīng)持證上崗并積極參加市有關(guān)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)和安全教育。

根據(jù)《交通安全法》的規(guī)定，我項(xiàng)目部要建立和完善交通安全責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理或建造師為第一責(zé)任人，做好本單位的交通安全工作，建立交通安全崗位責(zé)任制，并在施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)安設(shè)交通導(dǎo)向及限速標(biāo)志，確保施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)的交通安全。

我項(xiàng)目部將在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)設(shè)專職交通安全員，全面負(fù)責(zé)該區(qū)域的交通引導(dǎo)、疏解及交通安全。

我項(xiàng)目部保證杜絕違法行車、不文明駕駛的行為、消除事故隱患；對(duì)本單位所屬車輛及司駕人員文明行車情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并與本單位駕駛員簽訂安全行車責(zé)任狀。

我項(xiàng)目部接受分公司按照國(guó)家、遼寧省和營(yíng)口市有關(guān)規(guī)定對(duì)我項(xiàng)目部交通安全的監(jiān)督和檢查，分公司有權(quán)對(duì)我項(xiàng)目部在施工期間所造成重特大交通事故及屢次違反交通法規(guī)的行為依法嚴(yán)肅處理，并堅(jiān)決予以清除施工現(xiàn)場(chǎng)。

我項(xiàng)目部將于分包商簽訂交通安全責(zé)任狀，并承擔(dān)分包商的交通安全連帶責(zé)任。本保證書作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的附件，經(jīng)我項(xiàng)目部代表簽字并加蓋公章后，于簽字日期當(dāng)天生效。

保證人：

簽字日期：

****年**月**日

治安保衛(wèi)責(zé)任保證書

二十三冶建設(shè)集團(tuán)遼寧工程有限公司 ：

我項(xiàng)目部為明確 工程建設(shè)中施工單位的治安保衛(wèi)責(zé)任，確保工程建設(shè)能安全順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部向公司承：

我項(xiàng)目部對(duì)工程責(zé)任范圍內(nèi)的治安保衛(wèi)工作及可能出現(xiàn)的后果負(fù)全部責(zé)任。

我項(xiàng)目部要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，保持本單位人員思想穩(wěn)定，定期組織遵紀(jì)守法教育，對(duì)周邊社會(huì)治安和內(nèi)部人員的思想狀況要認(rèn)真分析，并制定相應(yīng)的管理教育措施。我公司所有人員嚴(yán)禁賭博、賣淫嫖娼。施工人員嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，如發(fā)生違法亂紀(jì)、打架斗毆等事件，我項(xiàng)目部自行處理，情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的，我項(xiàng)目部承擔(dān)法律責(zé)任：

我項(xiàng)目部保證按期、按約定的金額足額向本工程項(xiàng)目的施工人員發(fā)放工資及其他薪酬。由于我項(xiàng)目部拖欠工資造成工人和民工靜坐上訪、游行、示威、聚眾鬧事的，一切責(zé)任由我項(xiàng)目部承擔(dān)，分公司可對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)格。因我項(xiàng)目部在社會(huì)治安方面出現(xiàn)失誤給公司企業(yè)形象及工程進(jìn)展造成重大影響時(shí)，公司有權(quán)要求我項(xiàng)目部賠償由此造成的損失。

我項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和教育，按要求及時(shí)到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理人員暫住IC卡并登記造冊(cè)，并對(duì)施工人員的身份情況、婚姻證明、失業(yè)證(外地人員的勞動(dòng)力介紹信)進(jìn)行登記造冊(cè)；

根據(jù)《消防法》的規(guī)定，我項(xiàng)目部要建立和完善消防責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理或建造師為第一責(zé)任人，做好本單位的防護(hù)工作，建立安全保衛(wèi)崗位責(zé)任制，成立義務(wù)消防隊(duì)，制定和落實(shí)日常防火檢查制度，建立消防檔案，施工場(chǎng)所有易燃易爆物品的，我項(xiàng)目部應(yīng)按省、市公安消防局有關(guān)消防安全管理的規(guī)定，嚴(yán)格炸藥庫(kù)房的安全管理，嚴(yán)格炸藥、雷管爆炸物品請(qǐng)領(lǐng)制度，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施爆破人員的專業(yè)技術(shù)和安全操作的培訓(xùn)工作：

我項(xiàng)目部的生產(chǎn)、生活和辦公區(qū)域按消防的有關(guān)規(guī)定，須配置消防設(shè)施，民工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂接電源線、使用氣化爐、電爐、電熱器具、生火、躺在床鋪上吸煙，通道內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，確保暢通；

我項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，門衛(wèi)應(yīng)實(shí)行2 4小時(shí)值班，對(duì)出入施工現(xiàn)場(chǎng)、生活、辦公區(qū)域的外來人員進(jìn)行盤問，檢查證件及時(shí)登記，節(jié)假日要加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)，重要部位的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理不安全因素；

我項(xiàng)目部應(yīng)積極組織消防安全知識(shí)和治安保衛(wèi)管理?xiàng)l例學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過板報(bào)、墻報(bào)、張?zhí)麡?biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行宣傳教育，不斷提高全員的消防安全意識(shí)和自防自救能力，我項(xiàng)目部的

特種工人員應(yīng)持證上崗并積極參加市有關(guān)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)和安全教育。

我項(xiàng)目部要做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，確保本單位員工(含外來工)不參加敵對(duì)勢(shì)力或敵對(duì)分子煽動(dòng)、組織的鬧事事件；不參加“法輪功”等非法組織和非法活動(dòng)；

公司可根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)治安保衛(wèi)的政策、法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，對(duì)我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全。

本保證書經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的附件，經(jīng)我項(xiàng)目部代表簽字并加蓋公章后，于簽字日期當(dāng)天生效。

保證人：

簽字日期：

****年**月**日

第二篇：景觀工程施工合約書匯總

景觀工程施工合同

委 托 方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）承 包 方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

甲方委托乙方承建**景觀工程。雙方本著自愿、平等、互利之原則，經(jīng)過充分友好協(xié)商，一致同意簽訂本合同，并共同履行合同內(nèi)容。具體合同事項(xiàng)如下：

一、承包方式：

1.1按承包范圍（依圖紙、報(bào)價(jià)單內(nèi)容、招投標(biāo)說明文件及合同協(xié)議內(nèi)容）實(shí)行總價(jià)一次性包干（包工包料）。包人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、利潤(rùn)、管理、稅費(fèi)；包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包員工保險(xiǎn)、包風(fēng)險(xiǎn)、包措施費(fèi)（措施費(fèi)含臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)搬遷、交通費(fèi)、合同工期措施、成品保護(hù)、周邊環(huán)境因施工原因造成的施工場(chǎng)地清理、施工噪音環(huán)保處理、工程配合、趕工措施、水電費(fèi)、停水停電措施、政府檢查以及其他施工技術(shù)措施等可能發(fā)生的各種費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)因素等）等方式，負(fù)責(zé)本景觀工程施工等工作。1.1.1 甲供材料及甩項(xiàng)說明：

（1）景觀電氣照明工程中燈具由甲方提供，乙方負(fù)責(zé)安裝及管線預(yù)埋、調(diào)試。

（2）水池中Ф300大理石藝術(shù)出水圓球由甲方提供，乙方負(fù)責(zé)底座制作和圓球安裝、調(diào)試。（3）圍墻靠外側(cè)鋪貼文化石由甲方指定施工隊(duì)施工，乙方無償負(fù)責(zé)銜接至完整工程。（4）入院門和入戶門由甲方指定施工隊(duì)制作安裝，乙方無償負(fù)責(zé)銜接至完整工程。（5）車庫(kù)雨篷工程由甲方指定施工隊(duì)制作安裝，乙方無償負(fù)責(zé)銜接至完整工程。1.2甲方有權(quán)變更設(shè)計(jì)、增加或減少工程量，變更部分價(jià)格計(jì)價(jià)辦法：

1.2.1合同報(bào)價(jià)單中已有適用于變更工程的項(xiàng)目單價(jià)，按合同已有的項(xiàng)目單價(jià)計(jì)算合同總價(jià)，并總價(jià)下浮7%；

1.2.2合同報(bào)價(jià)單中只有類似于變更工程的項(xiàng)目單價(jià)，可參照類似的項(xiàng)目單價(jià)計(jì)算合同總價(jià)，并總價(jià)下浮7%；

1.2.3合同報(bào)價(jià)單中沒有適用或類似于變更工程的項(xiàng)目單價(jià)，由乙方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致的，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢

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或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。

1.3未經(jīng)甲方書面認(rèn)可，乙方不得將所承包范圍內(nèi)的除勞務(wù)分包和材料采購(gòu)之外的任何部分進(jìn) 行分包。

1.4工程所需材料、設(shè)備都應(yīng)符合行業(yè)技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)根據(jù)雙方書面確認(rèn)的 樣品標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買材料、苗木和設(shè)備。

二、合同文件內(nèi)容及解釋順序：

構(gòu)成合同的文件應(yīng)能相互解釋，互為說明，除合同條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋次序如下：

2.1本合同及雙方確定的工程報(bào)價(jià)書；

2.2本合同簽訂的雙方約定的有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議文件；

2.3甲方代表簽發(fā)的有關(guān)通知、工程聯(lián)系單、工程指令單及工程會(huì)議紀(jì)要等； 2.4甲方對(duì)該工程施工要求說明書； 2.5預(yù)算編制及投標(biāo)說明書和圖紙；

2.6工程量、設(shè)備材料清單及植栽、苗木材料清單； 2.7現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

三、承包范圍： 3.1工程概況 3.1.1工程名稱： 3.1.2工程地點(diǎn)： 3.2承包內(nèi)容：

3.2.1遠(yuǎn)東工業(yè)城工業(yè)配套設(shè)施、生活用房景觀工程含：

一、整地造型工程、圍墻、人行道基層及鋪裝、庭院鋪裝工程；

二、園林排水、噴灌系統(tǒng)工程；

三、景觀土木構(gòu)筑工程；

四、景觀水景工程；

五、景觀照明配套工程；

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六、喬灌木植栽工程；

七、園林植栽?；罟こ痰龋?/p>

八、具體依景觀施工圖、招投標(biāo)說明文件、報(bào)價(jià)書為準(zhǔn)。3.2.2雙方確認(rèn)的工程量清單內(nèi)容以及追加設(shè)計(jì)的景觀施工。3.2.3本工程所用材料的采購(gòu)、材料的運(yùn)輸、裝卸、至甲方指定地點(diǎn)。

3.2.4因工期或者甲方對(duì)外開放銷售要求取得的趕工措施、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收。3.2.5樣品提供、產(chǎn)品保證、成品保護(hù)、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、及技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容。

四、工程施工期限：

4.1景觀工程施工總工期要求：120個(gè)日歷天內(nèi)完工（雨雪天氣及2月28天春節(jié)期間順延）。開工日期：2012年11月1日，預(yù)計(jì)完工日期： 2013年3月31日。該工期為乙方進(jìn)行設(shè)備及材料的供應(yīng)、施工及修改，組織并通過最終驗(yàn)收所需的全部時(shí)間。

4.2施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：本工程項(xiàng)目的材料、施工必須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國(guó)及省、市行業(yè)的一切有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，如標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入的或與本甲方文件技術(shù)要求及現(xiàn)行法律規(guī)范有出入的則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。

五、雙方提供的有關(guān)資料及文件： 5.1甲方提供：景觀施工圖紙4套。

5.2乙方在合同簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)提供本景觀工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、施工組織設(shè)計(jì)及本工程綠化植栽養(yǎng)護(hù)?；罘桨傅缺仨毦邆涞奈募?jīng)甲方確認(rèn)后實(shí)施。5.3乙方在合同簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)，提供主材樣品供甲方確認(rèn)。

5.4 乙方延遲提供上述資料，甲方有權(quán)順延預(yù)付款支付時(shí)間，并總工期不予順延。

六、合同價(jià)格：

6.1本合同一次性包干總價(jià)為：

6.2工程總價(jià)依工程報(bào)價(jià)書為準(zhǔn)，詳見附件(一)。

6.3乙方要充分預(yù)計(jì)到合同實(shí)施期間各類材料、天氣情況、設(shè)備和人工的價(jià)格波動(dòng)及國(guó)家政策、法律文件規(guī)定，不得因不了解或未考慮到等原因?yàn)橛商岢鲎芳淤M(fèi)用或延長(zhǎng)工期等要求。6.4乙方已認(rèn)真踏勘、了解施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)位置、所有場(chǎng)內(nèi)外情況、周邊環(huán)境、工程

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范圍和現(xiàn)有供水、供電、道路、場(chǎng)地及臨時(shí)設(shè)施情況、儲(chǔ)放空間、裝卸限制、與其它承包商交叉施工及相互干擾給工程施工帶來的增加費(fèi)用及任何其他足以影響承包價(jià)的情況，已一并考慮在報(bào)價(jià)中，不得以不完全了解現(xiàn)場(chǎng)情況等理由向甲方提出追加費(fèi)用和延長(zhǎng)工期等要求，任何因忽視或誤解工地情況而導(dǎo)致的索賠或工期延長(zhǎng)申請(qǐng)等情況，甲方將一概不予考慮。

6.5對(duì)于不可抗拒的災(zāi)害與合同、施工圖及報(bào)價(jià)明細(xì)內(nèi)容之外的項(xiàng)目，可另由雙方協(xié)商議定。6.6如設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)和報(bào)價(jià)內(nèi)未明確的施工節(jié)點(diǎn)施作方法由設(shè)計(jì)師或甲方明確交代后，由乙方負(fù)責(zé)完善施工，同時(shí)不得向甲方提出追加任何費(fèi)用的要求。

七、雙方權(quán)利和義務(wù) 7.1甲方權(quán)利和義務(wù)：

7.1.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電到位，施工中使用水、電，產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。7.1.2提供景觀工程和綠化工程施工圖，并在開工前組織施工技術(shù)交底工作。

7.1.3派駐工地代表，聯(lián)系電話：協(xié)調(diào)有關(guān)工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)展及監(jiān)控，組織甲、乙及有關(guān)各方參加的工程會(huì)議，及時(shí)提出施工過程中的整改意見，甲方現(xiàn)場(chǎng)人員如有更換另行通知。7.1.4按合同約定支付工程款，組織工程竣工驗(yàn)收，并在合同規(guī)定期限辦理竣工結(jié)算。7.1.5將合同工程款匯入乙方合同中指定銀行賬戶。

7.1.6有權(quán)要求乙方完成工程所有工作并協(xié)調(diào)其他有關(guān)配合事宜。7.2乙方權(quán)利和義務(wù)：

7.2.1按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)范、管理規(guī)定要求和雙方約定的合同內(nèi)容要求實(shí)施、保質(zhì)保量并在工期期限內(nèi)完成發(fā)包范圍的所有工程及保修（?；铕B(yǎng)護(hù)）責(zé)任。

7.2.2對(duì)所有與本工程有關(guān)人員進(jìn)行安全教育及安全保衛(wèi)工作，采取防患措施，工地樹立警告標(biāo)示，維護(hù)整潔環(huán)境，確保施工安全和第三者安全，凡施工中發(fā)生的安全事故均由乙方負(fù)責(zé)，發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織人員搶救并報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師代表并按規(guī)定上報(bào)主管單位備案。7.2.3施工期間定期（每月25日前）向甲方報(bào)送本時(shí)段完成工程報(bào)表（包括形象進(jìn)度、工程量和工作量）和下時(shí)段施工進(jìn)度計(jì)劃及各種甲方要求的相關(guān)工程資料，如乙方不按時(shí)報(bào)送上述報(bào)表，甲方不保證按時(shí)支付工程進(jìn)度款，同時(shí)不承擔(dān)任何違約責(zé)任。

7.2.4乙方派駐甲方認(rèn)可的專職現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，聯(lián)系電話：，乙方項(xiàng)目經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間

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應(yīng)不少于22天，乙方項(xiàng)目經(jīng)理原則上不得易人，如有特殊情況必須易人，須經(jīng)甲方同意后更換之，合約履行期間若因乙方項(xiàng)目經(jīng)理失職造成甲方損失，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失及更換項(xiàng)目經(jīng)理。

7.2.5接受甲方對(duì)乙方施工程序的協(xié)調(diào)，原則上不得影響其他相關(guān)工程施工。

7.2.6已完工工程未交付甲方驗(yàn)收之前，乙方負(fù)責(zé)已完工工程的保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)負(fù)責(zé)修復(fù)。

7.2.7做好防火保衛(wèi)工作，每天清理施工現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)交納現(xiàn)場(chǎng)使用的水電費(fèi)。

7.2.8對(duì)已有樹木、材料設(shè)備及已完工工程進(jìn)行有效的保護(hù)及維護(hù)，如有污染應(yīng)及時(shí)自行清理，如有損壞應(yīng)修復(fù)至原樣或按市價(jià)雙倍賠償。

7.2.9乙方必須與所有工人簽訂勞動(dòng)合用，明確勞動(dòng)報(bào)酬等內(nèi)容，并嚴(yán)格履行，及時(shí)足額支付工資等勞動(dòng)報(bào)酬。

7.2.10對(duì)于甲方支付的工程款，乙方需優(yōu)先用于支付工人勞動(dòng)報(bào)酬。

7.2.11乙方必須自主配合其他工程單位施工，如因乙方未接受甲方現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)導(dǎo)致其他工 程不能順利進(jìn)行，每次處以人民幣貳仟元違約金的處罰，并且甲方有權(quán)要求乙方賠償甲方因此 而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。

7.2.12乙方項(xiàng)目經(jīng)理必須按時(shí)參加甲方組織的現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)或其他臨時(shí)會(huì)議。

7.2.13工程完工后提報(bào)竣工資料，含以下內(nèi)容但不限于此：竣工圖（電子檔及文本各一份）、機(jī)械設(shè)備保修書及使用說明書（各一份）、工程結(jié)算書等。

7.2.14乙方在收取各期工程費(fèi)用前，要向甲方提供當(dāng)?shù)氐囟惤ㄖこ贪惭b發(fā)票，因收取工程 費(fèi)用所要繳納的各類稅費(fèi)，由乙方自行負(fù)擔(dān)。

7.2.15乙方應(yīng)按合約內(nèi)容要求在工期要求內(nèi)完成所有工作，否則甲方有權(quán)延期付款或根據(jù)實(shí) 際發(fā)生情況酌情扣減相應(yīng)工程款。

八、工程款支付：

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8.1本工程合同簽訂生效后7個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付給乙方合同總價(jià)的20%作為工程預(yù)付款，8.2工程開工后，乙方應(yīng)在每月底前上報(bào)完工工程（包括已完工并且其補(bǔ)充預(yù)算已經(jīng)審核的工程變更）進(jìn)度款申報(bào)表。

8.2.1每月工程進(jìn)度款支付方法為：每個(gè)月乙方完成工程量的60%工程款。

8.3工程款累計(jì)支付到合同總價(jià)的70%時(shí)止付工程進(jìn)度款，在工程已移交且全部竣工資料經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲乙雙方在30天內(nèi)進(jìn)行工程結(jié)算，雙方在結(jié)算書上簽字后七天內(nèi)甲方向乙方支付扣除結(jié)算總價(jià)的5%保修（?；铕B(yǎng)護(hù)）金后的余款。

8.5此項(xiàng)目全部設(shè)備及樹木的保修（保活養(yǎng)護(hù)）期滿壹年且經(jīng)甲方檢查對(duì)工程質(zhì)量無異議后15日內(nèi)即與乙方辦理保修（?；铕B(yǎng)護(hù)）金結(jié)算手續(xù)（無息）。

9、竣工驗(yàn)收

9.1工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)為：國(guó)家相關(guān)的規(guī)范和行為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合甲方圖紙要求、預(yù)算編制及說明要求、合同要求、施工技術(shù)交底等相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，按最嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)良。9.2苗木驗(yàn)收制度：

（1）所有苗木由乙方提供已由乙方初步篩選的苗木照片供甲方確認(rèn)。

（2）種植前由雙方至苗場(chǎng)根據(jù)乙方提供的苗木照片進(jìn)行選苗確認(rèn)并在選定的苗木上做好標(biāo)記。（3）本景觀工程為高級(jí)會(huì)所景觀，為達(dá)到會(huì)所景觀效果，所有苗木必須是經(jīng)過甲方驗(yàn)苗合格并做標(biāo)記的苗木，如有變動(dòng)須經(jīng)甲方確認(rèn)。

9.3樣板施工驗(yàn)收制度：為保證施工質(zhì)量，所有工序乙方必須以書面形式報(bào)施工方案經(jīng)甲方確認(rèn)同意后做施工樣板，樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后乙方方可按樣板進(jìn)行大面積施工。

9.4隱蔽工程驗(yàn)收制度：工程具備隱蔽條件或達(dá)到中間驗(yàn)收部位，乙方進(jìn)行自檢，并在隱蔽驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式通知甲方驗(yàn)收，經(jīng)甲方驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等要求，乙方方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)下一道工序的施工，否則乙方每次支付違約金人民幣貳仟元，并甲方暫停支付該部分進(jìn)度款，直至甲方確認(rèn)該部分工程合格為止。檢驗(yàn)不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。

9.5工程完工后乙方以書面形式通知甲方竣工驗(yàn)收，并準(zhǔn)備好竣工資料由甲方、乙方及景觀設(shè)

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計(jì)方三方同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，工程驗(yàn)收通過甲方及景觀設(shè)計(jì)方書面確認(rèn)之日為實(shí)際竣工日期。9.6驗(yàn)收以國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行。工程完工符合驗(yàn)收條件時(shí)，由乙方附驗(yàn)收規(guī)范資料提出驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方在7天內(nèi)組織初驗(yàn)并提出驗(yàn)收意見，乙方在甲方提出驗(yàn)收意見后7天內(nèi)完成整改和補(bǔ)缺，再提請(qǐng)甲方驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，由甲方簽發(fā)驗(yàn)收合格書面證明給乙方，乙方應(yīng)立即清理工程現(xiàn)場(chǎng)，7天內(nèi)辦理工程移交手續(xù)，甲方收到乙方結(jié)算資料后1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行結(jié)算。

9.7如驗(yàn)收不合格，由乙方負(fù)責(zé)立即返工，并在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成缺陷修補(bǔ)。工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，乙方應(yīng)按甲方要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)，由乙方承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，工期不予順延。

十、保險(xiǎn)

10.1乙方在本工程中參與施工的所有工作人員人身意外保險(xiǎn)由乙方投保，因乙方在實(shí)施、完成及修補(bǔ)缺陷過程發(fā)生或由于乙方原因引起的任何事故（包括第三者人員在內(nèi)），所發(fā)生的應(yīng)支付的損失賠償費(fèi)、撫恤費(fèi)和法律責(zé)任均應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)此等責(zé)任。

十一、材料設(shè)備

11.1乙方采購(gòu)的材料必須符合雙方確定的標(biāo)準(zhǔn)（以樣品為準(zhǔn)）及設(shè)計(jì)和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。11.2乙方應(yīng)盡速完成材料樣品提供和材料樣品確認(rèn)工作，雙方約定此項(xiàng)工作完成時(shí)間在本合同簽訂后 10天內(nèi)完成。

11.3乙方應(yīng)按條款約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)材料，并提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，乙方在材料到貨前24小時(shí)通知甲方檢查。

11.4如尚未通過雙方確認(rèn)的材料，在進(jìn)場(chǎng)施工前必須經(jīng)過甲方確認(rèn)，未經(jīng)過甲方確認(rèn)不得進(jìn)行使用，否則由于乙方擅自使用未經(jīng)甲方確認(rèn)的材料而導(dǎo)致的一切損失由乙方承擔(dān)。11.3乙方采購(gòu)的材料與設(shè)計(jì)或合同標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，乙方應(yīng)按甲方工程師要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。11.4景觀喬木采購(gòu)前須由乙方組織協(xié)調(diào)甲方前往苗木現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行選樹，由甲方同意選定的喬木方可進(jìn)行植栽。

11.5所栽苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合合約標(biāo)準(zhǔn)要求，不得擅自改變苗木品種、規(guī)格及質(zhì)量，所有

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苗木必須經(jīng)過甲方驗(yàn)苗程序合格后方可栽植，如有變動(dòng)須經(jīng)甲方確認(rèn)。

11.7經(jīng)征得設(shè)計(jì)單位和甲方同意，乙方可使用代用材料。因乙方提出代用而導(dǎo)致的費(fèi)用及工期增加，由乙方承擔(dān)，減少的費(fèi)用歸甲方所有；因甲方提出代用而導(dǎo)致的費(fèi)用及工期的增加，由甲方承擔(dān)。

十二、工程變更

12.1甲方有權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更，乙方應(yīng)及時(shí)按變更進(jìn)行施工，不得拒絕；由設(shè)計(jì)單位提出的變更，必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)并加蓋甲方工程部章后乙方才能按圖進(jìn)行施工。

12.2乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不合理的之處，應(yīng)及時(shí)通知甲方和設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位（或甲方）提供設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)甲方簽字確認(rèn)后實(shí)施。

12.3乙方在施工前應(yīng)該及時(shí)糾正圖紙錯(cuò)誤，甲方可根據(jù)實(shí)際情況酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

12.4因乙方擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致的甲方損失，由乙方承擔(dān)，工期不予順延。12.5因乙方施工質(zhì)量問題或施工計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致變更而發(fā)生的費(fèi)用，均由乙方承擔(dān)，工期不予順延。

12.6因甲方要求或同意的變更造成的乙方返工損失由甲方負(fù)責(zé)，延誤的工期相應(yīng)順延（工期順延以甲方書面簽證為準(zhǔn)）。

十三、工程保修（?；铕B(yǎng)護(hù)）期

13.1凡屬于乙方原因造成的各部位的質(zhì)量問題或其他缺陷及由于乙方維修造成的相關(guān)損失，均屬于乙方保修（?；铕B(yǎng)護(hù)）責(zé)任范圍；不屬于乙方責(zé)任但是經(jīng)由雙方協(xié)商由乙方施工的，乙方應(yīng)配合維修，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

13.2工程保修期按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，設(shè)備保修期為自工程由甲方驗(yàn)收合格之日起滿 壹 年，植栽?；钇跒橛杉追浇邮諠M 壹年，如喬木部分在保活期內(nèi)因存活困難另有更換，此更換后的喬木?；钇趹?yīng)從再次種植下去由甲方驗(yàn)收合格之日起算滿壹年。

13.3保修（保活養(yǎng)護(hù)）期內(nèi)，景觀工程如出現(xiàn)問題，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修補(bǔ)，喬木及灌木出現(xiàn)枯萎時(shí)要及時(shí)更換新苗，維修事項(xiàng)應(yīng)不影響甲方正常銷售和使用的情況下進(jìn)行。

13.4乙方每次保修（?；铕B(yǎng)護(hù)）完畢，應(yīng)負(fù)責(zé)將施工現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈并在完工后取得業(yè)主和甲方的驗(yàn)收簽字，所修項(xiàng)目如果在六個(gè)月內(nèi)再次出現(xiàn)同樣的問題或缺陷，仍然由乙方保修（保活

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養(yǎng)護(hù)），保修（?；铕B(yǎng)護(hù)）期相應(yīng)順延。

13.5保修（保活養(yǎng)護(hù)）期間，乙方必須在接到甲方維修通知后48小時(shí)內(nèi)，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施保修（?；铕B(yǎng)護(hù)），甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方保修（?；铕B(yǎng)護(hù)）質(zhì)量簽署意見，如果48小時(shí)內(nèi)乙方未到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保修（?；铕B(yǎng)護(hù)），甲方有權(quán)另行委托其他單位維修，費(fèi)用另加,20%的管理費(fèi)直接從乙方質(zhì)保金中扣除，質(zhì)保金不足時(shí)，乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足。

13.6此項(xiàng)目全部工程、設(shè)備及樹木的保修（?；铕B(yǎng)護(hù)）期滿 壹年 且甲方對(duì)工程質(zhì)量檢查無維修事項(xiàng)后15天內(nèi)即與乙方辦理保修（保活養(yǎng)護(hù)）金結(jié)算，將剩余保修款一次支付乙方。保修（?；铕B(yǎng)護(hù)）金結(jié)算后，乙方仍應(yīng)須在甲方通知的情況下繼續(xù)完成保修（?；铕B(yǎng)護(hù)）工作，乙方收取適當(dāng)成本，費(fèi)用由造成質(zhì)量的責(zé)任方承擔(dān)。

13.7乙方提供綠化植栽壹年?；铕B(yǎng)護(hù)計(jì)劃方案，經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方負(fù)責(zé)執(zhí)行。

十四、違約責(zé)任

14.1乙方在合同要求工期內(nèi)完成施工并送呈結(jié)算資料和請(qǐng)款報(bào)告，經(jīng)甲方確認(rèn)后，支付工程進(jìn)度款、結(jié)算款或保修（?；铕B(yǎng)護(hù)）金，因甲方原因延誤支付工程款，每延誤一天應(yīng)向乙方支付本合同總價(jià)的0.05%作為違約金，以日累計(jì)，逾期超過10天（含）以上時(shí)，乙方有權(quán)解除合同。

14.2乙方項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加甲方工程例會(huì)，因故不能參加應(yīng)提前6小時(shí)向甲方提出申請(qǐng)并再獲得甲方批準(zhǔn)后方可缺席，否則乙方向甲方支付違約金人民幣500元/人次。14.3經(jīng)甲方確認(rèn)乙方無法勝任的人員，經(jīng)甲方通知，必須在24小時(shí)內(nèi)調(diào)離本工程范圍，同時(shí)乙方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)用甲方批準(zhǔn)的合格人員代替上述調(diào)離的任何人員，否則乙方支付違約每人次金人民幣伍佰元/天。

14.4因乙方原因，乙方未能按合約竣工日期或甲方同意順延的工期竣工，每延誤一天，向甲方支付本合同總價(jià)的0.05%作為違約金，以日累計(jì)，逾期超過10天（含）以上時(shí)，甲方有權(quán)解除合同。

14.5工程完工并滿足竣工驗(yàn)收條件時(shí)，由乙方提報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后甲方7天內(nèi)進(jìn)行初驗(yàn)并提出驗(yàn)收意見，乙方在收到甲方驗(yàn)收意見后7天內(nèi)完成整改或缺陷修補(bǔ)。因乙方原因，乙方未能按合同約定的工程質(zhì)量竣工或未能按規(guī)定期限完成整改或缺陷修補(bǔ)，每延誤一天，向甲方支付

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本合同總價(jià)的0.05%作為違約金，以日累計(jì)，逾期超過10天（含）以上時(shí)，甲方有權(quán)解除合同。

14.6合同規(guī)定由乙方完成或以合同規(guī)定需要乙方提供配合的工作（包括合同、會(huì)議紀(jì)要約定內(nèi)容以及設(shè)計(jì)變更等），如乙方拒絕完成或不能按合同要求完成，甲方即可安排其他單位完成，所發(fā)生的費(fèi)用并另加15%的管理費(fèi)，從乙方當(dāng)期工程款中扣回，影響工期的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，且甲方有權(quán)解除合同。

14.7乙方拖欠、克扣工人勞動(dòng)報(bào)酬行為的，甲方有權(quán)采取下列任一或全部措施，乙方并應(yīng)賠償因此而給甲方造成的一切損失。

14.7.1在乙方工程款中扣除相應(yīng)款項(xiàng)，直接支付給乙方所屬工人。14.7.2解除合同。

14.8如果乙方履行合同義務(wù)行為達(dá)不到國(guó)家有關(guān)規(guī)定及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并經(jīng)書面要求改正后15天內(nèi)仍無實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的，甲方有權(quán)解除合同，并書面通知乙方后收回工程，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)在支付給乙方的任何款項(xiàng)中扣除補(bǔ)償。

14.9因任何一方違約造成合同解除時(shí)，違約方將被處以合同總價(jià)10%的違約金支付給對(duì)方。14.10因乙方違約導(dǎo)致合同解除后：

14.10.1已完成和未完成工程量雙方拍照并在圖紙上標(biāo)明，由雙方簽字確認(rèn)為證； 14.10.2甲方有權(quán)視具體情況不付工程款或從工程款項(xiàng)中扣除相應(yīng)違約金；

14.10.3乙方需在合同解除后5天內(nèi)完成退場(chǎng)，無論乙方是否退場(chǎng)，合同解除后的第5天甲方有權(quán)視乙方已自動(dòng)退場(chǎng)；

14.10.4乙方退場(chǎng)或自動(dòng)退場(chǎng)后，甲方有權(quán)對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備及所有材料作廢棄物處理，甲方不須承擔(dān)任何相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任；

14.10.5乙方撤離施工現(xiàn)場(chǎng)后7天內(nèi)，乙方應(yīng)按照工程檔案管理規(guī)定將全部工程資料、圖紙文件移交給甲方（并包含電子版資料一套）。乙方逾期提供的，應(yīng)按本合同工期違約承擔(dān)違約責(zé)任。

14.10.6甲方有權(quán)另行委托其他單位進(jìn)行施工。

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14.10.7甲方有權(quán)決定是否接收屬于乙方在現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施、設(shè)備、材料使用于本工程，并有進(jìn)一步要求向乙方索賠的權(quán)利。

14.11在工程施工過程中以及工程保修（保活養(yǎng)護(hù)）期內(nèi)，由于乙方責(zé)任出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故或者其他原因，受到報(bào)紙、電視等媒體的曝光或政府有關(guān)部分的通報(bào)批評(píng)，均會(huì)給本工程的社會(huì)形象造成損失，出現(xiàn)一次由乙方向甲方支付貳萬元違約金，該款項(xiàng)從乙方進(jìn)度款或?；羁钪锌鄢?。

十五、銷售配合

15.1甲方將根據(jù)銷售需要，安排施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)社會(huì)開放，乙方在開放日期前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，并做好相應(yīng)的安全措施。

15.2為配合銷售而提前需要施工的項(xiàng)目，乙方必須按甲方要求按時(shí)完成施工項(xiàng)目。15.3乙方不能按合同要求完成上述工作，除人力不可抗拒因素，每延誤一天乙方向甲方支付違約金人民幣壹仟元。第十六條：不可抗力

16.1一方因不可抗力違約的，根據(jù)不可抗力的影響可以部分或全部免除違約方的違約責(zé)任。本合同所稱不可抗力僅包括颶風(fēng)、暴雨、地震、洪水等自然災(zāi)害以及戰(zhàn)爭(zhēng)、**。法律和政策因素不構(gòu)成本合同項(xiàng)下的不可抗力。

16.2一方遲延履行后發(fā)生不可抗力的，違約方的違約責(zé)任不予免除。

16.3遭受此種不可抗力的一方還應(yīng)采取一切必要措施終止或減輕此種不可抗力造成的影響，否則，因此而擴(kuò)大的損失應(yīng)由其負(fù)責(zé)賠償。

16.4遭受不可抗力影響的一方，應(yīng)在不可抗力影響消除后七個(gè)工作日內(nèi)向?qū)Ψ教峤挥嘘P(guān)政府部門或公證機(jī)關(guān)出具的證明文件。

十七、合同生效與終止

17.1本合同自雙方簽訂之日起生效。

17.2甲乙雙方履行完合同文件的全部義務(wù)，本合同即告終止。17.3合同的權(quán)利義務(wù)終止后，乙方應(yīng)當(dāng)履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。

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十八、其他事項(xiàng)

18.1本合同附件、雙方來往函件（含傳真、信件、電子郵件）均為合同組成部分，與本合同內(nèi)容具有同等法律效力.除另有約定的外，一方向另一方發(fā)送的通知，可以電話通知、傳真、專人傳遞、電子郵件、掛號(hào)信或EMS快遞等方式發(fā)送。若以掛號(hào)信或快遞的方式郵寄的，在向本合同所列收件方地址投遞后(以寄出的郵戳為準(zhǔn))第3日視為已送達(dá)另一方。任何一方更改聯(lián)系地址，均應(yīng)提前7日書面通知另一方。甲方指定電子郵件地址： 甲方指定通訊地址： 乙方指定電子郵件地址：

乙方指定通訊地址：

18.2乙方在本合同簽署之前或之后向甲方提交的任何資料（包括但不限于乙方宣傳材料、施工工藝或方法的說明、人員配置名單等）均構(gòu)成乙方為履行本合同而對(duì)甲方做出的單方承諾，乙方應(yīng)當(dāng)予以遵守，并保證該等資料內(nèi)容真實(shí)有效。若上述資料與本合同對(duì)同一事項(xiàng)約定不一致的，以本合同為準(zhǔn)。

18.3本工程合同在履行過程中發(fā)生糾紛，甲乙雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，雙方應(yīng)向?qū)幉ㄖ俨梦瘑T會(huì)仲裁。

18.4本合同未盡事宜雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。18.5本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。18.6本合同包含五個(gè)附件，與本合同具有同等法律效力，具體包括： 附件一：工程報(bào)價(jià)書；

附件二：預(yù)算編制及投標(biāo)說明； 附件三、二期景觀施工圖； 附件四：技術(shù)交底會(huì)議記錄； 附件五：乙方公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

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以下無正文，僅為簽字蓋章和附件部分： 甲 方: 乙 方:（蓋章）（蓋章）法定代表人: 法定代表人: 委托代理人: 委托代理人: 電 話: 電 話: 傳 真：

傳 真：

簽訂日期：2012年 月 日

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第三篇：工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:

第一部分 管理目標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、營(yíng)業(yè)收入： 萬元；

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 萬元，利潤(rùn)率為 %；

3、上交管理費(fèi)用： 萬元，上交管理費(fèi)率為 %。

二、運(yùn)行管理目標(biāo)

1、工期

達(dá)到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

（1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；

（2）本工程質(zhì)量達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)工程目標(biāo)；

3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

（1）貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)；

（2）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

（3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%；對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

（1）人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（2）材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（3）機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（4）其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi)；

其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。

第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2011］1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

第一，大宗材料采購(gòu)合同估算價(jià)在20萬元以上的采購(gòu)活動(dòng)必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購(gòu)合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

第四，招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2011］1號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項(xiàng)工程）合同估算價(jià)在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。

第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

第四，工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

3、工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊(duì)伍。

第一，工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[2011]13號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強(qiáng)安全管理：

工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

（四）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

（五）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

（六）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

（七）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

（八）接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

（九）按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

（十）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。

（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ?xiàng)勞?；鹑~上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。

（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。

（十三）按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

（十四）就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本項(xiàng)目實(shí)施期間，開拓業(yè)務(wù)萬元。

（十五）做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。

（十六）其他職責(zé)＿＿＿＿。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。

（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

（四）人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán)；對(duì)其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。

（五）財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支；

2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金（含工期獎(jiǎng)）分配方案；

（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

（七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)，選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)所購(gòu)設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。

（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

（九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。

2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

4、享受業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)。

5、享受超額利潤(rùn)獎(jiǎng)。

6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)。

其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

第三部分 獎(jiǎng)罰

按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰辦法明確如下：

一、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定：

計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例

2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）

3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”；項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績(jī)情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。

4、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時(shí)間系數(shù)

（二）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：

1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；

2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

二、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、目標(biāo)利費(fèi)＝營(yíng)業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

2、超額利潤(rùn)＝實(shí)際利費(fèi)－目標(biāo)利費(fèi)

超額利潤(rùn)獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分；

2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰；

4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～5萬元；

5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～　5萬元。

四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式

1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金

2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

第四部分 附 則

1、本責(zé)任書定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會(huì)考核。

2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。

第四篇：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

工程名稱：

合同編號(hào)：

XXXXX公司 年 月 日

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

甲方： 乙方：

依照國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、公司章程和管理制度的規(guī)定，公司決定由乙方擔(dān)制度確定范圍內(nèi)履行責(zé)任書確定的全部?jī)?nèi)容。

1、項(xiàng)目概況 1.1工程名稱： 1.2工程地點(diǎn)： 1.3工程規(guī)模：

1.4管理范圍與工程內(nèi)容：

2、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo) 2.1施工工期目標(biāo)

2.1.1開工日期，竣工日期，施工總?cè)諝v天數(shù)天。

2.1.2單位工程、分部分項(xiàng)工程階段控制進(jìn)度目標(biāo)，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施。

2.2質(zhì)量目標(biāo)

2.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)： 其中，單項(xiàng)工程質(zhì)量要求：

單位工程質(zhì)量要求：

2.2.2上級(jí)及公司級(jí)過程質(zhì)量檢查達(dá)到合格及其以上等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2.3職業(yè)健康安全目標(biāo)

2.3.1杜絕死亡事故和其他工程安全事故。2.3.2工傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。2.4環(huán)境管理目標(biāo)

2.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求達(dá)到：

2.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真按公司項(xiàng)目管制度要求實(shí)施，符合國(guó)家和地方政府部門相關(guān)法規(guī)規(guī)定。

2.5項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)：

3、關(guān)于項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容的說明

3.1本責(zé)任書所界定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，是中標(biāo)工程施工合同標(biāo)的物的口全部/口一部分，由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并不得轉(zhuǎn)包。

3.2本項(xiàng)目業(yè)主另行分包的內(nèi)容：

/上述項(xiàng)目?jī)?nèi)容按施工合同相關(guān)約定承擔(dān)的管理責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，其配套管理費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目合同收入進(jìn)行成本考核。3.3項(xiàng)目工程分包，遵照公司項(xiàng)目工程分包管理制度規(guī)定。

3.4本項(xiàng)目公司另行組織分包的內(nèi)容： / 上述項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總承包職責(zé)仍歸項(xiàng)目經(jīng)理部，其管理費(fèi)用劃分計(jì)算方法約定為： / 3.5本責(zé)任書約定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，隨施工合同的變更而變更，新增內(nèi)容列入“責(zé)任書”的管理職責(zé)范圍，責(zé)任書內(nèi)沒有的新內(nèi)容另行簽訂補(bǔ)充責(zé)任書約定。

3.6本項(xiàng)目若遇有另行后續(xù)（或附屬）工程內(nèi)容，應(yīng)仍以目標(biāo)管理責(zé)任人為代表承接。目標(biāo)管理人以個(gè)人名義或他人名義承包的不予認(rèn)可，視為違約，所引發(fā)的一切法律責(zé)任由目標(biāo)管理人承擔(dān)，并與整個(gè)項(xiàng)目管理考評(píng)直接掛鉤，嚴(yán)肅處理。

4、項(xiàng)目管理考核

發(fā)包人與承包人所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》等協(xié)議中有關(guān)承包人的全部義務(wù)與合同責(zé)任，包括工期延誤責(zé)任，質(zhì)量在內(nèi)的等一切方面由目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)全面履行并由其承擔(dān)民事責(zé)任。

4.1施工進(jìn)度管理考核

4.1.1項(xiàng)目工程延期開工或工程進(jìn)度控制管理失控。當(dāng)因發(fā)包人原因造成的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進(jìn)行成本核算；若因項(xiàng)目經(jīng)理部原因造成的，應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)度管理考核評(píng)價(jià)扣分依據(jù)，并承擔(dān)施工合同違約責(zé)任。

4.2工程質(zhì)量管理考核

4.2.1本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)為：

達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級(jí)要予以獎(jiǎng)勵(lì)的約定：

達(dá)不到目標(biāo)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要予以處罰的約定： 4.2.2項(xiàng)目各單位工程質(zhì)量必須達(dá)到合格，達(dá)不合格應(yīng)返工至合格，并承擔(dān)施工合同約定的違約責(zé)任。

4.2.3省、市、縣、承包人組織等各級(jí)過程質(zhì)量檢查，達(dá)不到合格，且通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的應(yīng)予整改，并處以單項(xiàng)貳萬元違約金處罰；通報(bào)給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.4項(xiàng)目工程技術(shù)資料、管理資料，必須完整、齊全、準(zhǔn)確，并及時(shí)于項(xiàng)目工程竣工后報(bào)承包人存檔。達(dá)不到上述要求則視為工程質(zhì)量不合格，作為考核評(píng)價(jià)依據(jù)，并罰沒技術(shù)資料保證金。

4.2.5項(xiàng)目工程技術(shù)資料保證金1元/平方米，歸檔后憑公司檔案室證明返還項(xiàng)目部。（該保證金不計(jì)利息）

4.2.6其他質(zhì)量過程控制方面管理按公司管理制度規(guī)定處置。4.3職業(yè)健康安全管理考核

4.3.1杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發(fā)生事故引起的一切經(jīng)濟(jì)損失列入項(xiàng)目成本核算，且每起事故處以單項(xiàng)貳萬元的違約金處罰。

4.3.2工傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)，達(dá)不到要求影響管理考核定性評(píng)價(jià)得分。4.3.3如安全防護(hù)設(shè)施配置不到位，承包人有權(quán)使用工程總價(jià)款2%的安全技術(shù)措施費(fèi)，完善該項(xiàng)目的安全設(shè)施，該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本核算。

4.3.4省、市、縣、承包人組織等各級(jí)安全檢查應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未按規(guī)定時(shí)間完成并反饋情況的每一次違約金處罰1000元通。

4.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理考核。4.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)按公司相關(guān)制度的規(guī)定實(shí)施，符合國(guó)家和地方政府相關(guān)法規(guī)規(guī)定。

4.4.2如不符規(guī)定，應(yīng)接受地方政府部門的處罰。4.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求處違約金單項(xiàng)貳萬元的處罰，并整改至合格。如達(dá)不到市標(biāo)化工地、達(dá)不到省標(biāo)化工地，按公司規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.4省、市、縣、承包人組織等各級(jí)文明施工應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未及時(shí)按規(guī)定時(shí)間完成并反饋相關(guān)檢查單位的一次違約金處罰1000元通。

4.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多方人員施工的情形，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)與各方簽訂現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任書（或協(xié)議書），明確各方管理職責(zé)，明確總、分包之間的職責(zé)關(guān)系，切實(shí)使公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到實(shí)施。

4.5民工工資管理考核

4.5.1農(nóng)民工原則委托金華市盛德勞務(wù)有限公司進(jìn)行管理，簽訂勞動(dòng)合同，確定工資待遇。項(xiàng)目部對(duì)民工進(jìn)行造冊(cè)、考勤，經(jīng)目標(biāo)管理責(zé)任人簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部門發(fā)放工資。

4.5.2民工工資管理采用預(yù)提保證的管理措施，分期及時(shí)按工程價(jià)款的15%比例，預(yù)撥會(huì)給勞務(wù)分包單位使用。

4.5.3民工工資支付，應(yīng)做到勞務(wù)分包合同，民工用工合同、考勤記錄，工資發(fā)放表、勞務(wù)結(jié)算單原始憑據(jù)資料。沒有提供資料的工程進(jìn)度款暫緩支付，民工工資暫緩發(fā)放。

4.5.4如發(fā)生爭(zhēng)議、糾紛投訴，無論到承包人組織或地方勞動(dòng)監(jiān)察部門，每發(fā)生一次由乙方承擔(dān)違約金處罰5000元，后果嚴(yán)重的，每發(fā)生一次違約金處罰10000元，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理。

4.5.5勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛投訴個(gè)案影響到企業(yè)信譽(yù)或被縣級(jí)（或包括縣級(jí)）以上新聞媒體曝光的，每發(fā)生一起，違約金處罰10000元。

4.6項(xiàng)目成本管理考核。

4.6.1本項(xiàng)目選擇第種責(zé)任制方式，作為項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)考核的依據(jù)：

1、固定成本責(zé)任制方式。固定成本約定為：

2、計(jì)劃成本基數(shù)，超降成本按比例提成獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制方式。計(jì)劃成本：降低成本提獎(jiǎng)方式：

3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核，計(jì)取酬金的責(zé)任制式。

4.6.2責(zé)任成本包含內(nèi)容約定：

1.核定的項(xiàng)目工程成本總價(jià)（含稅費(fèi)）。2.質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)基金共計(jì)2元/m2。

3.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：項(xiàng)目部人員社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，其中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分由項(xiàng)目部代扣繳公司。

4.工程保修支出費(fèi)用。4.6.3項(xiàng)目成本結(jié)算、考核 依照竣工決算、施工合同、本責(zé)任書進(jìn)行工程項(xiàng)目成本結(jié)算。2 辦理工程項(xiàng)目成本結(jié)算以工程竣工收交工、工程造價(jià)決算審定、決算尾款到位、且項(xiàng)目成本支付為條件。項(xiàng)目經(jīng)理部提前30天向社會(huì)出示債權(quán)務(wù)清償公告，催告各相關(guān)方如期數(shù)清算項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，付訖往來賠款，向項(xiàng)目管理層出示有效依據(jù)。當(dāng)選擇讀取的酬金責(zé)任制式時(shí)，按其確定的考評(píng)方法結(jié)算最終酬金，給予兌現(xiàn)。當(dāng)工程竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，可能影響保修金支付超額，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加保修金留置金額，待保修期滿后，由組織管理層相關(guān)部門出具證明，一并結(jié)算。施工過程中和保修留置期間所發(fā)生的賬務(wù)費(fèi)用，依照合同和公司賬務(wù)管理制度規(guī)定，進(jìn)行成本結(jié)算。其每個(gè)具體事件應(yīng)隨時(shí)分別辦理清楚結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)職責(zé)。工程結(jié)算編制報(bào)送發(fā)包人之前，須履行報(bào)批手續(xù)，方可加蓋公司公章。附《決算報(bào)送審批表》。

4.7工程款的撥付方式

4.7.1工程預(yù)付備料款： 4.7.2工程進(jìn)度款：

4.7.3工程結(jié)算：具備結(jié)算條件時(shí)結(jié)算，結(jié)算審計(jì)通過，經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)后，七天內(nèi)結(jié)付結(jié)算余款，留足保修金。

4.7.4工程保修金的結(jié)算與退還：

4.7.5工程預(yù)付備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付應(yīng)遵照公司賬務(wù)管理制度、項(xiàng)目制度的規(guī)定，并辦理審批手續(xù)（附審批表）。

5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

5.1項(xiàng)目工程施工合同、本責(zé)任書，各類供需、產(chǎn)品、服務(wù)合同文件，應(yīng)及時(shí)簽訂并報(bào)送公司的生產(chǎn)技術(shù)部門，經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門（其中：勞務(wù)、用工合同報(bào)送公司的人力資源管理部門）。沒有相關(guān)資料，公司管理層不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

5.2項(xiàng)目工程預(yù)（決）算管理：

5.2.1及時(shí)編制項(xiàng)目工程預(yù)算和工料的總表，并于合同簽訂后20天內(nèi)將預(yù)算書及工料分析表交公司成本核算管理部分。及時(shí)編制工程變更追補(bǔ)預(yù)算，工程索賠報(bào)告資料，決算初稿與審定稿，并報(bào)送公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、賬務(wù)部 門。沒有資料公司管理層不予辦理工程款收付業(yè)務(wù)。

5.2.2乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理決算等事宜。經(jīng)過甲方催促項(xiàng)目部決算，乙方拒絕辦理辦理簽字的，公司有權(quán)直接業(yè)主商量確定，該決算金額對(duì)乙方有約束力。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配置專職核算員，建立工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（實(shí)物工程量臺(tái)賬），人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬。每月核算分析，提出項(xiàng)目工程狀態(tài)報(bào)告（工程報(bào)告）和控制成本改進(jìn)措施，使工程成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

5.4公司管理層定期對(duì)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查，核算分析，并與項(xiàng)目部核對(duì)，提出宏觀控制成本措施的指導(dǎo)意見。

5.5銀行賬戶管理：工程項(xiàng)目如因結(jié)算需要，要在所在地開立銀行賬戶，必須統(tǒng)一由公司的財(cái)務(wù)部門辦理，銀行印簽歸財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，銀行結(jié)算由財(cái)務(wù)部門派人辦理，關(guān)在次月5日前取得銀行對(duì)賬單。

5.6項(xiàng)目資金管理

5.6.1工程款催收。工程款收工程由項(xiàng)目考核責(zé)任人負(fù)責(zé)，公司財(cái)務(wù)部門協(xié)助；收取的工程款必須匯入公司統(tǒng)一開啟的指定銀行賬戶，如不遵守按違規(guī)金額10%加以處罰。

5.6.2公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月（季）與發(fā)包人對(duì)賬，掌握發(fā)包人工程款支付狀況，以收定支。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司財(cái)務(wù)部門、材料管理部門申報(bào)材料賬單和原始驗(yàn)收憑據(jù)。

5.6.3項(xiàng)目工程款支付。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書約定，在工程款到位后，經(jīng)審批，項(xiàng)目部資金在控制數(shù)額范圍內(nèi)專款專用。材料款支付：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向分公司財(cái)務(wù)科室提交材料購(gòu)銷合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，財(cái)務(wù)部門按照合同約定約定進(jìn)行付款。項(xiàng)目部支付。財(cái)務(wù)部對(duì)假發(fā)票、白條子有權(quán)拒付款項(xiàng)，如由于假發(fā)票收到稅務(wù)部門處罰的，一切責(zé)任項(xiàng)目部承擔(dān)。勞務(wù)工資支付：項(xiàng)目部提供勞務(wù)合同，工資資金由公司財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)入勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司根據(jù)勞務(wù)結(jié)算單和工資表發(fā)放到本人。設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃：項(xiàng)目部提供租賃合同和合法票據(jù)。由公司財(cái)務(wù)部門對(duì)處支付款項(xiàng)。零星使用現(xiàn)金、項(xiàng)目部憑合法票據(jù)到公司財(cái)務(wù)部六辦理結(jié)算。發(fā)包人代付的各種款項(xiàng)：經(jīng)項(xiàng)目部簽字確認(rèn)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部門辦理有關(guān)手續(xù)。安全措施結(jié)算條件： / 7 項(xiàng)目工程結(jié)算余額：項(xiàng)目具備結(jié)算條件的方可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，項(xiàng)目結(jié)算的批準(zhǔn)，發(fā)包人工程決算尾款到位，留足上交費(fèi)用和質(zhì)量保修金，清償完結(jié)各自項(xiàng)目債務(wù)，繳清稅款，項(xiàng)目部憑合法票據(jù)兌現(xiàn)結(jié)算余款。項(xiàng)目工程保修金退還：保修期滿發(fā)包人增多必須通過公司賬戶核算。5.6.4項(xiàng)目資金核算。項(xiàng)目所在資金均必須通過公司賬戶核算。項(xiàng)目工程支付款增多憑購(gòu)銷合同、合法票據(jù)和結(jié)算通知單，由公司財(cái)務(wù)部門對(duì)處支付 發(fā)包方用現(xiàn)金方式支付工程款，項(xiàng)目部須將現(xiàn)金存入公司指定賬戶，申請(qǐng)使用。項(xiàng)目工程墊資資金、履約保證金：項(xiàng)目部應(yīng)將資金打入公司賬戶。由公司具體對(duì)外支付。5.6.5項(xiàng)目資金調(diào)度 項(xiàng)目資金公司嚴(yán)格控制使用。在發(fā)包人撥會(huì)到位的工程款額度內(nèi)，依據(jù)責(zé)任書確定的責(zé)任成本指標(biāo)，按其比例審批使用，并同時(shí)留足稅金、民工工資資金、安全措施費(fèi)用，預(yù)留財(cái)務(wù)保證金、社會(huì)保險(xiǎn)金、質(zhì)量安全基金、技術(shù)資料保證金。工程所需資金由項(xiàng)目部自行解決，如工程項(xiàng)目確實(shí)籌資困難，項(xiàng)目部可以以目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)人名義向公司借款。經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，可以借用一定數(shù)額的資金。借用資金必須用于工程項(xiàng)目支付成本開支費(fèi)用，并按公司規(guī)定支付借款利息。項(xiàng)目部或目標(biāo)管理責(zé)任人未經(jīng)公司同意，不得直接向發(fā)包方人借款，否則承擔(dān)違約金，除責(zé)任責(zé)任人乙方自負(fù)外，還應(yīng)該借款金額的50%承擔(dān)違約金。5.7稅收、規(guī)費(fèi)管理

5.7.1及時(shí)足額繳納規(guī)定的流轉(zhuǎn)稅、所得稅和各種規(guī)費(fèi)，由公司代繳代扣。5.7.2異地施工需開具外經(jīng)證的，按照稅務(wù)主管部門規(guī)定執(zhí)行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安發(fā)票開足，憑地稅部門出具的證明，向金華地方稅務(wù)局退回。

6、材料、設(shè)備供應(yīng)方式 材料、設(shè)備供應(yīng)方式： / 附：承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表。

7、項(xiàng)目的其他各項(xiàng)管理工作 7.1項(xiàng)目部組織人員的配置要求

7.1.1項(xiàng)目部必須按項(xiàng)目規(guī)劃的規(guī)定，配足配齊各個(gè)崗位的管理人員。如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排人員到崗，進(jìn)入項(xiàng)目管理，工資由公司代發(fā)，計(jì)入項(xiàng)目成本核算。

7.1.2項(xiàng)目部施工人員必須與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議。

7.1.3項(xiàng)目部必須在開工前辦理施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目管理經(jīng)理必須建立管理人員各種崗位的職任制和考核獎(jiǎng)懲制度。否則按項(xiàng)目經(jīng)理部組織長(zhǎng)期不健全論處。

7.2項(xiàng)目管理其他未述及的各項(xiàng)管理工作，遵照公司項(xiàng)目管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

8、項(xiàng)目管理后評(píng)估

8.1根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行考核。

8.2根據(jù)項(xiàng)目管理效果對(duì)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

8.3根據(jù)管理工作總結(jié)評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、目標(biāo)管理責(zé)任人進(jìn)行評(píng)級(jí)。

9、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書文件的組成內(nèi)容：

9.1項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書文件組成內(nèi)容：項(xiàng)目工程施工合同全套文件；公司項(xiàng)目管理制度文件；本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；行使項(xiàng)目管理職責(zé)承諾書。

10、目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限

10.1目標(biāo)管理責(zé)任人就遵守國(guó)家法律、公司管理制度的規(guī)定。在公司《企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的范圍內(nèi)，授權(quán)代表本企業(yè)履行工程施工合同。

10.2目標(biāo)管理責(zé)任人具有本企業(yè)管理制度和項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書所賦予的責(zé)、權(quán)、利、直至工程交工驗(yàn)收，并經(jīng)考核評(píng)審，與本企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)后終止。

10.3目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限

10.3.1目標(biāo)管理責(zé)任人履行《建設(shè)工程施工工程合同示范本》通用條款7.3條規(guī)定的權(quán)限行使職權(quán)。

10.3.2目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)接受本企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和管理機(jī)構(gòu)的全過程檢查與監(jiān)督。

10.3.3目標(biāo)管理責(zé)任人必須保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ谩Ｎ唇?jīng)公司同意，絕不挪為他用。承包人公司承諾按責(zé)任書約定的期限和方式支付工程款項(xiàng)。

10.4在法定代表人另行專項(xiàng)授權(quán)之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得行使下列行為： 10.4.1處分公司或項(xiàng)目部的不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)；

10.4.2以公司或公司分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的名義為他人提供提供擔(dān)保；

10.4.3以公司或公司分動(dòng)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的名言，籌集資金或引入項(xiàng)目合伙人； 10.4.4以項(xiàng)目部或個(gè)人名義直接向發(fā)包人預(yù)支工程款、借款； 10.4.5將項(xiàng)目工程轉(zhuǎn)包或分包個(gè)人； 10.4.6私自放棄工程優(yōu)先權(quán)： 10.4.7泄露公司機(jī)密；

10.4.8其他影響委托人財(cái)產(chǎn)權(quán)益或違背對(duì)公司忠實(shí)，義務(wù)的行為。如有上述待行為發(fā)生，視為目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)行為，與承包人公司無關(guān)。最終責(zé)任由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)，且由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)懲罰違約金，違約金金額為總造價(jià)的20%。

10.5基于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，在本工程項(xiàng)目所有債權(quán)債務(wù)處理完畢之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得單方提前解除合同。否則造成的一切損失由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)。

11、約定義務(wù)重點(diǎn)說明：

11.1有下列情況之一：目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)積極以特快傳遞等方式向發(fā)包人或相關(guān)單位遞交書面報(bào)告；

11.1.1發(fā)包人收到完整的工程決算書在合同約定期限內(nèi)既不認(rèn)可以不審價(jià)，自合同約定期限滿次日起由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義，用書面形式告知對(duì)方，因?qū)弮r(jià)逾期視為生效；

11.1.2業(yè)主未紅驗(yàn)收擅自提前使用工程，由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義致函業(yè)主，視為質(zhì)量已經(jīng)驗(yàn)收合格；

11.1.3發(fā)包人不按合同約定及時(shí)撥付工程款，由目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)在工程量核實(shí)無誤的前提下，書面告訴對(duì)方付款期限，逾期停工。收函合理期限滿，發(fā)包人仍未付款，由目標(biāo)管理責(zé)任人現(xiàn)次致函，進(jìn)入停工管理程序處置。

11.1.4發(fā)包人肢解分包工程，目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)以公司名義及時(shí)致函業(yè)主，申請(qǐng)相關(guān)權(quán)益、與之簽訂安全質(zhì)量管理責(zé)任書，明確各自的責(zé)任；

11.2其目標(biāo)管理責(zé)任人管理工程引發(fā)的工期、事故、訴訟案件民事責(zé)任以及發(fā)包人對(duì)本工程的各項(xiàng)約定責(zé)任均由目標(biāo)管理責(zé)任人最終承擔(dān)。

11.3目標(biāo)管理責(zé)任人同意承包人支付工程款以承包人從發(fā)包人實(shí)際收到工程款為前提。

12、合同關(guān)系的解除

12.1有下列情況之一的，承包有權(quán)單方提前解除與目標(biāo)管理責(zé)任人全部合同關(guān)系，另行指派他人負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工與管理。解除本合同前本工程項(xiàng)目的債務(wù)仍由原目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)債處理、承擔(dān)責(zé)任、其項(xiàng)目移交清算工作由承包人主持裁定： 12.1.1目標(biāo)管理責(zé)任人管理善已經(jīng)或可能造成委托人的重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失； 12.1.2目標(biāo)管理責(zé)任人所經(jīng)營(yíng)的工程在一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生四起訴訟事件（發(fā)工資糾紛、上方事件等）；

12.1.3目標(biāo)管理責(zé)任人下落不明、失去聯(lián)系，如公司根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任人提供的住所、地址、電話號(hào)碼連續(xù)兩周無法取得聯(lián)系；

12.1.4目標(biāo)管理責(zé)任人無正當(dāng)理由累計(jì)三個(gè)工作日不到現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)； 12.1.5其他符合企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理撤換條件規(guī)定的情形。

13、爭(zhēng)議處理 13.1因履行《施工項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》、《行使項(xiàng)目職責(zé)承諾書》而發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成由金華市婺城區(qū)人民法院裁決。

14、其他

（1）承包依法為目標(biāo)管理責(zé)任人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)，相關(guān)支出列入項(xiàng)目成本。（2）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)向承包人交納每平方米2元的質(zhì)量、如安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。（3）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資。

（4）目標(biāo)管理責(zé)任人交納每平方米壹元的資料齊全保證金。

（5）發(fā)包人支付的工程配合費(fèi)公司按配合費(fèi)的90%（含稅金）作為目標(biāo)管理責(zé)任人的費(fèi)用成本。

（6）由發(fā)包人自行分包的工程要求發(fā)包人分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，若發(fā)包人違法行事，應(yīng)書面告知整改。由項(xiàng)目部分分包的分項(xiàng)工程(包括勞務(wù)分包)必須承包給成建制的安全培訓(xùn)教育，安全交底，做到持證上崗，加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格管理確保安全生產(chǎn)。

（7）項(xiàng)目部五大員應(yīng)及時(shí)到位，其中安全員必須到位，如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排五大員進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行管理，工資公司代發(fā)，且每人每月不低于2000元，計(jì)入項(xiàng)目成本，從應(yīng)付工程款中扣回。

（8）項(xiàng)目部必須在開工前辦理施工人員人身意外保險(xiǎn)。

（9）項(xiàng)目部應(yīng)保證總計(jì)2%的安全措施費(fèi)，用于安全生產(chǎn)，該費(fèi)用由公司提取，項(xiàng)目在完善安全措施工程中，經(jīng)分管安全副經(jīng)理核實(shí)，公司給予及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ谩?/p>

（10）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)民工安全教育不少于5次，少一次罰款1000元。（11）科研基金按工程造價(jià)的0.3%收取，獎(jiǎng)勵(lì)按公司規(guī)定執(zhí)行。

（12）所有工程款皆為承包人公司財(cái)產(chǎn)。未經(jīng)公司書面審批，目標(biāo)管理責(zé)任人挪用工程款購(gòu)買房子、汽車、其他工程等其他用途的，公司有權(quán)通過公安機(jī)關(guān)追究其資金侵占等相關(guān)刑事法律責(zé)任；項(xiàng)目管理責(zé)任人應(yīng)如實(shí)列出各項(xiàng)成本。15.適用范圍

15.1本責(zé)任書適用于公司范圍內(nèi)各專業(yè)、各種形式的項(xiàng)目管理內(nèi)部責(zé)任考核評(píng)價(jià)。解釋權(quán)歸公司集團(tuán)辦公室。本責(zé)任書一式份，承包人份。項(xiàng)目管理責(zé)任人份。

訂立責(zé)任書當(dāng)事人：

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

代表(簽章)： 乙方配偶(簽章)： 聯(lián)系電話： 乙方(簽章)： 聯(lián)系地址：

乙方身份證號(hào)：

第五篇：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核書

**項(xiàng)目工程

目標(biāo)責(zé)任考核書

山西世紀(jì)新盛電力有限公司

二0一四年八月

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核書

工程，經(jīng)山西世紀(jì)新盛電力有限公司董事會(huì)研究后決定由 同志擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、由 同志擔(dān)任項(xiàng)目總工、由 同志擔(dān)任技術(shù)員/安全員/質(zhì)量員、由 同志擔(dān)任青賠協(xié)調(diào)員，對(duì)本工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)，公司將實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任目標(biāo)考核，這明確甲乙雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)為中心、項(xiàng)目管理是成本為中心。同時(shí)兼顧項(xiàng)目利益原則上，下達(dá)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，供雙方遵照?qǐng)?zhí)行，本責(zé)任書不講客觀原因、只講結(jié)果。

第一部分 專用條款

一、工程概況 1.1、工程名稱 1.2、建設(shè)單位 1.3、工程地點(diǎn) 1.4、電壓等級(jí) 1.5、合同總價(jià) 1.6、合同工期

二、工程范圍

2.1、公司與建設(shè)單位簽定的工程總承包合同全部?jī)?nèi)容、設(shè)計(jì)變更增加內(nèi)容等。

三、管理人員職責(zé)和權(quán)力

3.1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：服從公司領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，編制本工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員、有業(yè)務(wù)往來的政府人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目人員工作情況、態(tài)度、水平進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)保證按照公司要求完成施工任務(wù)，控制項(xiàng)目成本，在項(xiàng)目成本范圍內(nèi)可以自行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況應(yīng)變處理。

3.2、項(xiàng)目總工：服從公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，編制項(xiàng)目管理需要的施工方案、技術(shù)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部各大員和施工隊(duì)進(jìn)行考核。

3.3、質(zhì)量員/安全員/技術(shù)員：服從公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本職工作，對(duì)自己監(jiān)管的質(zhì)量、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核。

3.4、青賠協(xié)調(diào)員：服從公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程的所有青賠協(xié)調(diào)工作并及時(shí)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司報(bào)告相關(guān)情況，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核。

四、主要責(zé)任指標(biāo)

4.1、工程工期：本工程工期經(jīng)甲乙雙方商議定為 天，已考慮施工過程中各種進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，如未按約定工期完成公司考核不講客觀條件（不可抗據(jù)因素除外）。

4.2、工程質(zhì)量：確保一次交驗(yàn)率100%。

4.3、工程安全：無重大安全事故，無重傷事故，輕傷事故小于1%，無刑事犯罪，無重大設(shè)備事故。

4.4、工程管理：滿足公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求、達(dá)到公司與建設(shè)單位簽定合同中相關(guān)要求。

4.5、工程成本：小于本工程結(jié)算總造價(jià)70%。

五、主要指標(biāo)考核方法 5.1、工程工期

5.1.1總體考核：本工程于 年 月 日前完成交驗(yàn)、結(jié)算后將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)項(xiàng)目總工獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)青賠協(xié)調(diào)員獎(jiǎng)勵(lì) 元。如未能在 年 月 日前完成交驗(yàn)、結(jié)算將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款 元，對(duì)項(xiàng)目總工罰款 元，對(duì)青賠協(xié)調(diào)員罰款 元。

5.1.2、逐月考核：簽定本協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目部需提供一份項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃表，公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)定后雙方簽字，將于每月1-5日對(duì)上月進(jìn)度進(jìn)行考核，完成上月計(jì)劃工程量超過95%時(shí)：對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)項(xiàng)目總工獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)青賠協(xié)調(diào)員獎(jiǎng)勵(lì) 元。如未能達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款 元，對(duì)項(xiàng)目總工罰款 元，對(duì)青賠協(xié)調(diào)員罰款 元。所有考核情況將在本月工資中體現(xiàn)。如果連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃，公司將進(jìn)行人事調(diào)整，并且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、青賠協(xié)調(diào)員扣發(fā)一月工資。5.2、工程質(zhì)量

5.2.1、總體考核

工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于97%，無質(zhì)量事故，質(zhì)量相關(guān)資料齊全有效。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)項(xiàng)目總工獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)質(zhì)量員獎(jiǎng)勵(lì) 元。如未達(dá)到上述目標(biāo)的將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款 元，對(duì)項(xiàng)目總工罰款 元，對(duì)質(zhì)量員罰款 元。

5.2.2、逐月考核

每個(gè)月1-5日將對(duì)上月質(zhì)量情況進(jìn)行考核，公司安排巡視組到工地對(duì)實(shí)體工程進(jìn)行抽查，對(duì)資料完善情況進(jìn)行檢查（資料要求：隱蔽工程照片、隱蔽工程簽證單監(jiān)理已經(jīng)簽字、各試驗(yàn)報(bào)告齊全有效、試壓塊按標(biāo)準(zhǔn)取樣和養(yǎng)護(hù)、施工日記齊全、各階段評(píng)級(jí)記錄表填寫正確并且監(jiān)理已經(jīng)簽字、相關(guān)交底和考試資料、其它相關(guān)資料、甲方、監(jiān)理要求相關(guān)資料等）。如果按時(shí)完成超過95%時(shí)將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)項(xiàng)目總工獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)質(zhì)量員獎(jiǎng)勵(lì) 元。如未能完成的將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款 元，對(duì)項(xiàng)目總工罰款 元，對(duì)質(zhì)量員罰款 元。5.3、工程安全 5.3.1、總體考核

工程施工期間重大安全事故率為0%、輕傷率小于1%（治療費(fèi)用小于1000元），安全相關(guān)資料齊全有效。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)項(xiàng)目總工獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)安全員獎(jiǎng)勵(lì) 元。如未達(dá)到上述目標(biāo)的將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款 元，對(duì)項(xiàng)目總工罰款 元，對(duì)安全員罰款 元。5.3.2、逐月考核

每個(gè)月1-5日將對(duì)上月安全情況進(jìn)行考核，公司安排巡視組到工地對(duì)實(shí)體工程進(jìn)行抽查，對(duì)資料完善情況進(jìn)行檢查（資料要求：安全交底、每月進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試相關(guān)資料、施工日記、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防措施方案、甲方、監(jiān)理要求相關(guān)資料等）。如果按時(shí)完成超過95%時(shí)對(duì)將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)項(xiàng)目總工獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)安全員獎(jiǎng)勵(lì) 元。如未能完成的將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款 元，對(duì)項(xiàng)目總工罰款 元，對(duì)安全員罰款 元。5.4工程管理

5.4.1、各考核指標(biāo)

1項(xiàng)目部對(duì)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目管理主要從幾個(gè)方面考核：○線路部指令執(zhí)行程2對(duì)公司忠誠(chéng)度，指標(biāo)：工作度，指標(biāo)：完成指令數(shù)量/公司指令數(shù)量*100%?！鹬惺欠癯霈F(xiàn)損害公司利益事件、是否出現(xiàn)遇到問題置身事外情況、是否積維護(hù)

3自行處理問題能力，指標(biāo)：每月公司公司形象等，該指標(biāo)以總經(jīng)理打分為準(zhǔn)○為其項(xiàng)目部解決后勤服務(wù)和相關(guān)幫助外，項(xiàng)目管理職責(zé)和義務(wù)內(nèi)事務(wù)讓其總經(jīng)理幫助解決一件事情記20%，線路部處理一件事情記10%，如果總量超過60%記4施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部評(píng)價(jià)，公司到該項(xiàng)目施工隊(duì)進(jìn)行問卷調(diào)查，施工為不合格?！?/p>

5自行購(gòu)買材料、工器具管理情人員對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)定滿意度，滿分是100%?！饹r，建立臺(tái)賬情況、完工后交回公司數(shù)量和完整度。5.4.2、逐月考核

每個(gè)月1-5日將對(duì)上月項(xiàng)目管理情況進(jìn)行考核，公司安排巡視組到工地對(duì)完成情況進(jìn)行檢查，將上述各指標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)匯總，如果平均分?jǐn)?shù)大于95%的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)項(xiàng)目總工獎(jiǎng)勵(lì) 元。如小于85%時(shí)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款 元，項(xiàng)目總工罰款 元。青賠協(xié)調(diào)員罰款 元。5.4、項(xiàng)目成本 5.4.1、總體考核

工程完成竣工交驗(yàn)后，項(xiàng)目所有成本之和小于結(jié)算價(jià)的70%時(shí)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)項(xiàng)目總工獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)安全員獎(jiǎng)勵(lì) 元。如未達(dá)到上述目標(biāo)的將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款 元，對(duì)項(xiàng)目總工罰款 元，對(duì)安全員罰款 元。5.4.2、逐月考核

每個(gè)月1-5日將對(duì)上月項(xiàng)目成本情況進(jìn)行考核，公司安排巡視組到工地對(duì)實(shí)體工程進(jìn)行抽查，將月項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，按項(xiàng)目部費(fèi)用除以完成工程量造價(jià)比例進(jìn)行考核，如果該比例小于3%時(shí)對(duì)將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 元，對(duì)項(xiàng)目總工獎(jiǎng)勵(lì) 元。如超過3%時(shí)，多余部分從項(xiàng)目負(fù)責(zé)和項(xiàng)目總工工資中扣除。

六、雙方義務(wù)和權(quán)力 6.1、項(xiàng)目部義務(wù)和權(quán)力

1）項(xiàng)目部將于每月23日前申請(qǐng)項(xiàng)目費(fèi)用，項(xiàng)目費(fèi)用申請(qǐng)必須附明細(xì)，通過總經(jīng)理、線路部審核后進(jìn)行支付，支付后公司將在本月不再支付任何項(xiàng)目費(fèi)用。

2）項(xiàng)目部溝通協(xié)調(diào)范圍：總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員、甲方項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)往來的政府人員、村干部、施工隊(duì)等。3）遵守第五大項(xiàng)規(guī)定各指標(biāo)項(xiàng)目。

4）項(xiàng)目部自行控制項(xiàng)目管理成本，除內(nèi)部施工隊(duì)外所有費(fèi)用自行掌握分配使用。

5）向甲方申請(qǐng)各種工程款，含預(yù)付款、工程進(jìn)度款、組織工程結(jié)算并且催促工程結(jié)算款到賬。

6）項(xiàng)目施工期間如果出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故項(xiàng)目部將承擔(dān)50%費(fèi)用。7）施工期間因項(xiàng)目管理不善出現(xiàn)施工隊(duì)上訪、鬧事等情況，項(xiàng)目部承擔(dān)50%損失。

8）不論什么條件下出現(xiàn)上訪、鬧事等事件，項(xiàng)目部應(yīng)該全力配合解決。6.2、公司義務(wù)和權(quán)力

1）公司提供開工前費(fèi)用和物資，提供開工條件，第一個(gè)月公司先行支付必要的費(fèi)用，第二個(gè)月申請(qǐng)項(xiàng)目費(fèi)用時(shí)項(xiàng)目部未從建設(shè)單位回款時(shí)，公司將停止支付項(xiàng)目任何費(fèi)用，項(xiàng)目費(fèi)用由項(xiàng)目部自行解決。

2）每月25號(hào)前將下月項(xiàng)目所需費(fèi)用轉(zhuǎn)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人卡上。

3）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目管理執(zhí)行情況、對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

4）有權(quán)執(zhí)行第五大項(xiàng)各指標(biāo)。

5）按照施工合同對(duì)內(nèi)部施工隊(duì)進(jìn)行付款，如出現(xiàn)長(zhǎng)期拖欠工程款項(xiàng)情況出現(xiàn)上訪或鬧事時(shí)項(xiàng)目部不承擔(dān)任何費(fèi)用，但是項(xiàng)目部協(xié)助公司解決。

6）負(fù)責(zé)審批乙方所有上報(bào)施工方案、進(jìn)度款、管理目標(biāo)等。

七、本責(zé)任書由《專用條款》和《通用條款》組成，《通用條款》也是本責(zé)任書的一部分。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司，自簽訂之日起生效，工程完成結(jié)算后自動(dòng)失效。

九、本責(zé)任書正本一式三份，甲乙雙方各一份，副本若干各自送達(dá)相關(guān)部門。

甲方：山西世紀(jì)新盛電力有限公司代表：

乙方：**項(xiàng)目部 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

第二部分：通用條款

一、組成責(zé)任書文件

1.1、組成本責(zé)任書的文件至少包括以下內(nèi)容： 1）甲方的投標(biāo)書及附件

2）甲方與業(yè)主簽訂的施工承包總合同、補(bǔ)充合同，協(xié)議及相關(guān)文件和技術(shù)資料。

3）本《責(zé)任書》專用條款、通用條款。4）乙方的各指標(biāo)目標(biāo)書、承諾、協(xié)議等 5）甲方及國(guó)家的有關(guān)規(guī)定

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件均視為本《責(zé)任書》組成部分。

二、項(xiàng)目責(zé)任成本

1）項(xiàng)目所開支的人工費(fèi)（施工隊(duì)費(fèi)用除外）、材料費(fèi)（公司購(gòu)買除外）、機(jī)械租賃及周轉(zhuǎn)材料機(jī)械租賃費(fèi)和燃油費(fèi)、車輛過路費(fèi)、施工進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。2）項(xiàng)目管理人員和為了項(xiàng)目管理聘請(qǐng)臨時(shí)工的全部個(gè)人收入、福利費(fèi)、勞保費(fèi)。

3）項(xiàng)目所有人員實(shí)際發(fā)生的各種醫(yī)療費(fèi)用、上繳的各種保險(xiǎn)費(fèi)用。4）乙方與甲方簽訂《責(zé)任書》后發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)費(fèi)和外單位管理費(fèi)（包含辦理相關(guān)證件、證書費(fèi)用）。

5）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、前期準(zhǔn)備工作費(fèi)用和本工程發(fā)生的二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。6）項(xiàng)目部房租、材料站房租及水電費(fèi)，及賠付出租房相關(guān)費(fèi)用。7）由于項(xiàng)目管理不善所發(fā)生的各種罰款、違約金和賠償金。8）收取工程款所發(fā)生的各種費(fèi)用。9）工程檢測(cè)試費(fèi)、工程交驗(yàn)費(fèi)、工程竣工后保修期內(nèi)所發(fā)生的保修費(fèi)和其它費(fèi)。

10）各種應(yīng)收、預(yù)付款等的壞賬損失。

11）青賠招待費(fèi)、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、兄弟單位業(yè)務(wù)往來相關(guān)招待費(fèi)用。

12）由公司承包青賠時(shí)或甲方委托公司搞青賠時(shí)產(chǎn)生的青苗賠償費(fèi)。項(xiàng)目成本報(bào)賬時(shí)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工同時(shí)簽字后上報(bào)線路部、財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后方可進(jìn)入項(xiàng)目成本，未通過部分按個(gè)人用款計(jì)。

三、工程管理

乙方應(yīng)按招標(biāo)文件要求及投標(biāo)承諾做好施工過程中工序控制與管理，執(zhí)行公司關(guān)于質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)。

3.1、施工方案編制和資料準(zhǔn)備

1）乙方應(yīng)該在圖紙會(huì)審后15日內(nèi)，編制詳盡的、針對(duì)性強(qiáng)。結(jié)合工程特點(diǎn)編寫專項(xiàng)施工方案，并報(bào)甲方審核后實(shí)施。

2）項(xiàng)目部應(yīng)該組織編寫的施工方案資料包括：《高速路跨越施工方案》、《電力線路跨越施工方案》、《國(guó)道、省道跨越施工方案》、《房屋跨越施工方案》、《重點(diǎn)建筑物、構(gòu)筑物跨越施工方案》、《雨季施工方案》、《冬季施工方案》、《項(xiàng)目管理應(yīng)急措施》、《森林防火預(yù)案》、《各工序作業(yè)指導(dǎo)書》、《高跨越架施工方案》、《特殊地質(zhì)施工方案》、《工程聯(lián)系單》、《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》、《各種款項(xiàng)申請(qǐng)資料》、《各種交底資料》等建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、公司要求的其它資料。

3.2、質(zhì)量管理及違約賠償 1）、乙方承諾在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、國(guó)家電網(wǎng)公司或建設(shè)單位、地方政府、公司的有關(guān)規(guī)定，特別是執(zhí)行《強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司線路部或公司部組織不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查或抽查，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，雙方同意按下列辦法處理：

1當(dāng)發(fā)現(xiàn)乙方違反 ○《強(qiáng)制性條款》的有關(guān)規(guī)定或未按圖施工后，公司提出整改時(shí)間，在整改時(shí)間內(nèi)整改符合要求時(shí)造成損失由乙方承擔(dān)，如果未在整改時(shí)間內(nèi)整改合格或未整改時(shí)公司將對(duì)項(xiàng)目部罰款500—5000元/次并且所有損失由項(xiàng)目部承擔(dān)。

2當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)乙方出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，公司將以書面或口頭提出整改指令。

○ A、在整改期限內(nèi)整改符合要求時(shí)，不收取任何費(fèi)用。

B、如整改期限內(nèi)未整改或整改不合格，根據(jù)情節(jié)輕重罰款300—3000元/次。

3.3、工期過程控制與管理

1）乙方根據(jù)合同要求及自身資源情況，合理地編制工期計(jì)劃，工期計(jì)劃至少有如下三類： A、總工期計(jì)劃

B、階段工期計(jì)劃或月工期計(jì)劃 C、周作業(yè)計(jì)劃

2）三類計(jì)劃應(yīng)互不矛盾，切實(shí)可行。同時(shí)，對(duì)階段性計(jì)劃還必須有與工期相對(duì)應(yīng)的資料投入計(jì)劃。

3）出現(xiàn)工期計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)時(shí)項(xiàng)目部立即出具工期調(diào)整書上交公司審批，如果連續(xù)出現(xiàn)兩個(gè)月工期計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)情況公司對(duì)項(xiàng)目部罰款2000—5000元/次。4）根據(jù)工地實(shí)際情況，乙方需編制成本控制目標(biāo)和成本控制方法、資金使用計(jì)劃表，具體如下

A、成本控制目標(biāo)分成二大類： 總成本目標(biāo)： 月成本目標(biāo)：

B、成本控制方法應(yīng)該滿足施工條件下制定，合理、實(shí)用。

C、資金使用計(jì)劃表含：青賠招待費(fèi)計(jì)劃表、項(xiàng)目招待費(fèi)使用計(jì)劃表、項(xiàng)目日常開支計(jì)劃表、青苗賠償費(fèi)用計(jì)劃表。3.3、安全、文明施工管理

1）乙方應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)、建設(shè)單位相關(guān)要求、或《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明保證體系》組織安全、文明施工。

2）甲方每個(gè)月檢查發(fā)現(xiàn)乙方未按要求施工時(shí)將執(zhí)行《專用條款》里的相關(guān)考核指標(biāo)。3.4、財(cái)務(wù)管理

1）乙方申請(qǐng)款項(xiàng)時(shí)應(yīng)該在明細(xì)表中備注：資金用途、資金將產(chǎn)生的效益。2）乙方必須服從公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定并且全部執(zhí)行。3）所有項(xiàng)目招待費(fèi)用不能超過項(xiàng)目總價(jià)的1%。3.5、材料及設(shè)備

1）甲乙雙方簽訂《責(zé)任書》后7天內(nèi)，乙方編制工程材料使用計(jì)劃并上報(bào)甲方審批，在沒有設(shè)計(jì)變更時(shí)甲方只向乙方供貨一次，由于乙方統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤造成材料短缺情況由乙方自行解決。

2）乙方必須建立材料管理臺(tái)賬，各種明細(xì)要清楚，廢舊材料要交回公司指定地點(diǎn)。

3）在公司借用機(jī)具或項(xiàng)目自行購(gòu)買工具都需要建立臺(tái)賬，如果機(jī)具由于老化損壞公司承擔(dān)維修費(fèi)用，如果因?yàn)楣芾聿划?dāng)或操作不當(dāng)造成損壞情況項(xiàng)目部承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

4）由于乙方統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、管理不當(dāng)造成材料剩余情況的資金損失由乙方承擔(dān)。5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備租賃機(jī)具情況需上報(bào)公司同意后方可執(zhí)行，原則上租賃費(fèi)用不能高于市場(chǎng)價(jià)格。3.6、勞動(dòng)用工管理

1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員項(xiàng)目部都應(yīng)該建立《人員管理臺(tái)賬》，備齊相關(guān)資料（身份證身復(fù)印件、參加培訓(xùn)記錄），項(xiàng)目部作好所有人員考勤。2）乙方有權(quán)處罰或開除違規(guī)操作人員。

3）項(xiàng)目部有權(quán)指示員工三天內(nèi)假期，請(qǐng)假時(shí)必須有請(qǐng)假條，需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工同時(shí)簽字方可生效，請(qǐng)假期限超過三天的需公司人事部批準(zhǔn)。

四、本條款最終解釋權(quán)歸公司所有。

五、本條款也是《責(zé)任書》組成部分，正本一式三份。

甲方：山西世紀(jì)新盛電力有限公司 乙方：**項(xiàng)目部 代表： 代表：