第一篇：真抓實干砥礪硬作風

真抓實干砥礪硬作風

--唐山市加強干部作風建設紀實

位于河北省東部的唐山市，宛如鑲嵌在渤海灣上一顆璀璨的明珠，在近代歷史進程中，光彩奪目。我國第一座機械化生產(chǎn)的礦井、第一條標準軌距鐵路、第一臺蒸汽機等在這里相繼誕生，激情、創(chuàng)新和活力，成就了唐山近代工業(yè)搖籃的美名?！拌F肩擔道義”的大釗精神、“特別能戰(zhàn)斗”的開灤精神、遵化農(nóng)民艱苦奮斗的“當代愚公精神”，尤其是唐山人民百折不撓的抗震精神，為這座城市注入了強勁發(fā)展的精魂。

進入新世紀以來，唐山人以更加飽滿的激情，積極投身于科學示范區(qū)和人民群眾幸福之都建設中。特別是近年來廣大黨員干部在“效率年”和“作風建設年”活動中，所展現(xiàn)的積極進取、奮發(fā)有為的精神風貌，恰如一股清風，給這座從地震廢墟上重新崛起的英雄城市，增添了新的魅力。“為民第一、服務至上”，“不讓群眾和辦事的企業(yè)在我這里受冷遇”等服務科學發(fā)展的理念，正成為唐山市廣大黨員干部的共識；超時默許、并聯(lián)審批、一線工作法、“五加

二、白加黑”等實際行動，正在為打造效率唐山助力??

“有好的作風，才能抓住機遇，才能營造良好的發(fā)展環(huán)境，才能推動中央和省委、省政府各項政策的落實，才能為建設科學發(fā)展示范區(qū)和人民群眾幸福之都提供有力保證?！焙颖笔∥Ｎ?、唐山市委書記趙勇深知作風建設的重要性和緊迫性。2009年2月26日，在全市干部作風建設動員大會上，他代表市委、市政府向全市人民鄭重承諾：“要以壯士斷腕的決心和魄力，解決作風建設中存在的突出問題，努力取得讓人民群眾滿意的明顯成效?！?/p>

削文山、填會海——轉變作風從領導機關抓起

各級領導機關在全局工作中起著組織、指揮和示范的重要作用。改進作風，首先應從領導機關抓起，從抓文風、抓會風等具體問題做起。

會風反映作風，作風體現(xiàn)效能。2月27日上午，唐山市召開全市“轉作風、抓落實、促發(fā)展”工作會議，把市委、市政府準備召開的38個專題工作會議合并成1個開，集中作出部署。這種削文山、填會海的超常規(guī)做法，讓人耳目一新。

會上，河北省委常委、唐山市委書記趙勇的講話僅用了3分鐘。他說：“大政方針已定，關鍵是抓落實。面臨前所未有的金融危機，真正做到保增長、保穩(wěn)定、保民生，我們必須轉變會風，開短會，講短話，講真話，講實話，給全市帶個好頭?！?/p>

據(jù)介紹，這次會議之后，該市上半年不再以市委、市政府名義召開工作會議。必須召開的會議，盡可能采用視頻會議或電視電話會議形式。通過這一措施，大約可以省去7200名基層干部到市里集中開會，可以省去十幾個縣區(qū)和各部門召開貫徹落實會，累計大約可節(jié)約費用1000萬元，更重要的是可以使領導干部騰出時間搞調(diào)研、跑項目、謀發(fā)展。

文風體現(xiàn)作風。為削文山，唐山市正在實行公文電子化發(fā)布和接收，除市黨代會、人代會、政協(xié)會、市委全會等重要會議，上報中央和省的文件外，市領導的會議講話不再另行印發(fā)紙質(zhì)文件。

為了讓基層集中精力抓落實，唐山市領導機關主動減少各類檢查評比活動。據(jù)唐山市監(jiān)察局副局長張建德介紹，市紀委、監(jiān)察局正在對全市各類達標評比活動進行清理整頓，能減少的，堅決減少，對確需保留的，在規(guī)范的基礎上向社會公布。

能不能把作風建設年活動抓好，關鍵在領導、在力度、在措施。唐山市干部作風建設年活動綜合協(xié)調(diào)組副組長郝仲軍告訴記者：“為切實加強對這項活動的領導，唐山市委、市政府專門成立了干部作風建設年活動領導小組及其辦公室。各縣（市）區(qū)、市直各部門也都建立了相應的領導機構和工作機構，制訂切實可行的實施方案報市領導小組審批，對標準不高、措施不硬的要打回重報，務求有震動、有突破、見實效?！?/p>

下基層、上一線——領導干部帶頭真抓實干

抓作風建設，領導干部真抓實干是關鍵。如何發(fā)揮各級領導干部在作風建設中的表率作用？唐山市委明確要求，各級領導干部特別是市委常委要做到“九個帶頭”：

一是帶頭跑辦盯辦重點工作、重點項目；二是帶頭開展“調(diào)研周”活動，與基層干部群眾同吃、同住、同工作，了解情況，總結經(jīng)驗，指導工作，解決問題，并親自撰寫“駐點手記”和調(diào)研報告，每位常委每年累計到基層調(diào)研的時間不少于60天；三是帶頭落實“六個一”工作制度，每位常委聯(lián)系一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、一個社區(qū)、一個企業(yè)、一個后進村、一個貧困戶、一名社會代表人士，真正深入到基層和群眾中去，切實改變“用會議部署工作，打電話督促工作，坐辦公室了解工作，看材料總結工作”的不良作風，扎扎實實地把各項工作推向前進；四是帶頭大力精簡會議；五是帶頭減少公務接待，除市委統(tǒng)一安排外，一律不參加各種名目的應酬性慶賀、剪彩和迎來送往活動；六是帶頭實行公文簽批超時默許制；七是帶頭開展明察暗訪；八是帶頭公開電子信箱，對群眾反映的問題及時作出回應和處理；九是帶頭廉潔自律，嚴格遵守中央以及省委、市委關于廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格教育和管理自己的子女、親屬和身邊工作人員。

據(jù)了解，唐山從趙勇書記做起，每位常委簽批公文一般不超過36小時，無特殊原因，超時即為默許。這些舉措為改進領導作風、提高機關效能開了好頭。

唐山市委組織部干部監(jiān)督管理處處長龐大勇告訴記者：為進一步密切黨群干群關系，進一步提高機關工作效率和執(zhí)行力，唐山在全市黨政機關全面推行了“一線工作法”，讓領導干部努力做到力量向一線傾斜，情況在一線了解，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗。

趙勇和市長陳國鷹等唐山市黨政主要領導率先深入基層、深入群眾，帶頭踐行“一線工作法”。趙勇先后多次到曹妃甸新區(qū)、南湖生態(tài)城、路北區(qū)、玉田縣現(xiàn)場辦公，聽民聲、集民智、解民憂，協(xié)調(diào)有關部門當場解決重點項目規(guī)劃、中小企業(yè)發(fā)展和民生工作資金支持等50多個具體問題。

今年年初，面對金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，唐山市委常委、市紀委書記鄧沛然帶頭落實“一線工作法”。他多次深入廠礦、農(nóng)村等一線，每到一地，都詳細詢問企業(yè)“發(fā)展有哪些障礙和困難？”圍繞為“為企業(yè)排憂、為發(fā)展清障”的主題開展調(diào)研，他要求全市紀檢監(jiān)察機關樹立科學的執(zhí)紀理念，既要旗幟鮮明地懲治腐敗，又要正確把握執(zhí)紀界限，理直氣壯地支持企業(yè)開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展。

壓時限、減流程——全方位多層次開展效能革命

行政效率是地方發(fā)展環(huán)境的核心內(nèi)容，也是社會各界廣為關注的熱點問題。通過去年開展“效率年”活動，唐山市的效率有了顯著提高。

在城市建設工作中，唐山人分別用138天、100天時間就完成了建設路、北新道的綜合改造工程，用一年時間完成了市中心區(qū)外環(huán)線建設工程，用一年時間把南湖水面擴展到11.5平方公里；在改善民生工作中，用一年時間解決了2450個村、213萬農(nóng)民群眾的飲水安全問題；在新農(nóng)村建設中，用兩個月時間完成了283個村3.1萬戶的“平改坡”任務。

實踐證明，唐山人完全有能力創(chuàng)造更高的效率。

尤其是通過“效率年”開展的效能革命，唐山市行政審批事項由986項減少到292項，減少了70%以上。同時，在條件允許的情況下，大大壓縮審批時限，使辦結時限比原來法定時限平均縮短50%以上。特別值得一提的是推行超時默許制，使唐山行政審批機關在提高效率方面實現(xiàn)了一次自我革命。

但是，對工作向來高標準嚴要求的趙勇指出：“唐山與先進地區(qū)相比還有很大差距。比如，我市行政審批事項雖然只有292項，但是在全國來看還有比我們更少的。目前重慶的市級行政審批事項為128項，沈陽為110項，最少的昆明僅為96項?！?/p>

于是，新一輪的效能革命在唐山掀起了——

簡化決策程序。目前，唐山市各單位正在根據(jù)權限對決策事項進行逐一梳理，以壓縮決策環(huán)節(jié)，規(guī)范決策流程，提高決策效率。市委明確要求，凡各分管領導職權范圍內(nèi)的事項原則上由分管領導決策；幾個領導之間能夠協(xié)調(diào)解決的問題，報主要領導同意后即可組織實施，原則上不再提交領導班子會議集體研究。只有重大的事情才提交政府常務會和市委常委會研究。

減少審批事項。在繼續(xù)推行電子政務、并聯(lián)審批、超時默許、零成本注冊等制度的基礎上，唐山市要求對現(xiàn)有行政審批事項進行再清理、再優(yōu)化，以整合部門內(nèi)部審批事項，要求一個部門只能蓋一個章。同時積極推行項目預審批制度，只要符合規(guī)劃、環(huán)評標準、產(chǎn)業(yè)政策和土地政策，項目就可以開工建設，其他后續(xù)審批手續(xù)可在建設過程中陸續(xù)完善，努力提高審批效率，降低企業(yè)成本。

壓縮管理層級。為最大限度地減少管理層次、精簡職能部門和辦事機構，推進行政管理偏平化。唐山市委、市政府要求市直有關部門，認真落實《關于向縣（市）區(qū)下放若干管理權限的意見》，繼續(xù)向縣區(qū)下放經(jīng)濟社會管理權限。

實行投資項目審批代辦制。提高行政效率和服務水平，是一個永恒的話題。去年6月，杭州市推行了投資項目審批代辦制。了解到這一情況后，唐山市立即研究實施方案，于2009年1月1日出臺了投資項目審批代辦制實施意見，在市本級、各縣和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立代辦機構。對市域范圍內(nèi)、符合產(chǎn)業(yè)導向的固定資產(chǎn)投資項目，均可委托代辦員向行政服務中心各審批窗口提交申請材料，免費承辦代辦項目。唐山市在后備干部庫資源中，篩選了90名正縣、副縣級后備干部作為代辦員，每2至3人組成一個代辦組。目前，唐山市最為迫切的72個項目已交到代辦員手中?！拔覀円?，所有代辦員必須與原單位工作脫鉤，集中辦公。市委組織部實行跟蹤考察，結果作為選拔使用干部的重要依據(jù)；對工作不負責任的實行責任追究?！碧粕绞姓k公廳政務指導處處長趙曉彤說。

“五加

二、白加黑”——黨員干部的奉獻精神讓人感動

3月21日，星期六，法定休息日?？僧斢浾邅淼教粕绞心虾鷳B(tài)公園建設工地時，只見載重卡車川流不息、施工人員緊張作業(yè)，清淤擴湖、挖土栽樹??

據(jù)唐山市紀委常委楊文介紹，為了在今年“五·一”節(jié)前建設好南湖生態(tài)園這一重點工程，給唐山人民一個休閑的好去處，這里的工人晝夜奮戰(zhàn)，實行的是“三班倒”工作制。

“面對加快推進科學發(fā)展、實現(xiàn)跨越發(fā)展、擴大開放和改善民生的歷史機遇，我們再一般化地、按部就班地抓落實，就會喪失大好機遇，成為歷史的罪人！”趙勇在全市干部作風建設大會上的話擲地有聲：“我們必須以爭分奪秒、雷厲風行的工作作風和‘五加

二、白加黑、重點項目建設三班倒’的精神狀態(tài)干好工作?！?/p>

3月22日，星期天。記者到曹妃甸和唐海縣采訪時，抱歉地對曹妃甸工業(yè)區(qū)黨工委副書記、紀工委書記韓建民，紀工委副書記吳靜蘭等工作人員說：“今天是星期天，打擾你們休息了?！彼麄儏s異口同聲地說：“沒打擾，我們平時基本上都是‘五加

二、白加黑’，習慣了?！?/p>

為加快曹妃甸開發(fā)建設步伐，去年8月經(jīng)河北省委、省政府批準成立曹妃甸新區(qū)。對情況了如指掌的韓建民，如數(shù)家珍地向記者介紹，新區(qū)計劃到2010年，累計投資規(guī)模達到2000億元左右，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值650億元、財政收入達100億元的預期目標。

記者在熱火朝天的曹妃甸新區(qū)看到，施工和運輸?shù)能囕v忙碌不停，港口碼頭物流往來不斷，到處是一派繁忙的景象。唐山灣“四點一帶”建設氣勢如虹，世界一流的國際港口、環(huán)渤海地區(qū)新型工業(yè)化基地、濱海生態(tài)城等工程建設緊鑼密鼓??這一道道亮麗的風景，把唐山這塊熱土裝扮得更加生機盎然。有人預言，曹妃甸新區(qū)開發(fā)建設好了，其意義不僅是再造一座新唐山，而且會在建設河北沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強省中發(fā)揮龍頭作用，成為拉動環(huán)渤海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的引擎。

吳靜蘭給記者說，目前，曹妃甸工業(yè)區(qū)已進入基礎配套、產(chǎn)業(yè)聚集的關鍵階段。為了更好地服務工業(yè)區(qū)建設，黨工委和管委會今年初就把辦公地點，從舒適的唐?？h搬到了條件艱苦的小島上，而且從元旦至今，每周堅持6個工作日。工業(yè)區(qū)黨工委書記、管委會主任劉建立一再強調(diào)，管委會的干部一定要在“實”字上下狠功夫，把說實話、干實事、出實招、求實效，作為一種信念來打造，作為一種文化來弘揚?，F(xiàn)場辦公、限時辦理，是劉建立等管委會領導一貫的工作作風。今年2月，韓建民為了指揮抗擊風暴潮，在島上連續(xù)奮戰(zhàn)一周，確保了島上人員和財產(chǎn)的安全。任務完成后，韓建民也累得腰酸背痛，打了一周點滴才好。

談到干部的敬業(yè)和奉獻精神，唐海縣紀委副書記孫夢成給記者講述了一個催人淚下的故事：唐?？h政協(xié)副主席王立功在主持臨港項目園區(qū)和七農(nóng)場項目園區(qū)建設期間，工作夜以繼日，上高三的女兒在石家莊上高考輔導班，想回家要爸爸去接。由于工期緊，王立功以“五加

二、白加黑”的精神，一心投入到工作中，無暇去接。風雪之夜，女兒搭車回來，不幸在即將到家的時候發(fā)生車禍身亡。全縣很多老百姓含淚為孩子送行，一個老人說：“王主席是為了咱唐海的發(fā)展，為了老百姓的利益才失去孩子的呀！”在場眾人，無不潸然淚下。

在一旁的唐?？h委常委、縣紀委書記楊建文，忍不住對記者說：“夢成光夸別人了，其實他自己工作起來也是一個‘拼命三郎’，去年為跟蹤督辦一個投資4億多元的項目，他發(fā)揚‘五加

二、白加黑’精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，最后，累得病倒在工地上。”

據(jù)了解，在唐山，這樣默默奉獻、拼命工作的人不是少數(shù)。記者問：“是領導要求你們這樣沒日沒夜地工作？”他們普遍回答：“不是。黨員領導干部干在前面，發(fā)揮了帶頭作用，我們來加班加點也是自覺自愿的?！?/p>

從唐山人身上，人們又一次看到了共產(chǎn)黨人甘于奉獻的精神，又一次看到了中華民族自強不息的勁頭。

正是靠著千千萬萬個這樣的黨員干部，在平凡的崗位上無私奉獻，我們的事業(yè)才充滿生機、蓬勃發(fā)展。

細查找、嚴處理——發(fā)動群眾向不作為、亂作為開刀

盯住不落實的事，追究不落實的人，讓工作不到位的人“丟面子”，使不認真落實責任的人“挨板子”，給破壞發(fā)展環(huán)境的人“挪位子”。唐山市委常委、市紀委書記鄧沛然明確提出：“誰破壞唐山的環(huán)境，就砸誰的飯碗；誰損害唐山形象，就讓誰沒有形象！”

遵化市勞動和社會保障局的一名領導，因辦理勞動仲裁案件嚴重超時，被通報批評。這是唐山在全市開展的優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境專項整治活動的一個縮影。為避免個別干部的不良作風影響一個地方發(fā)展環(huán)境，去年唐山全市嚴肅查處不作為和亂作為的案件22起，對121名影響機關效能的人員分別作出黨紀政紀處分，對7起典型案件進行了公開處理。今年2月，唐山市又對6起不作為、亂作為以及作風散和侵害群眾利益的案件，進行了嚴肅處理，并在全市通報。

專門機關與群眾監(jiān)督相結合，才能立體掃描、全方位查找干部作風不實的問題。干部作風好壞、有什么問題，群眾看得最清楚。為此，唐山市干部作風建設領導小組辦公室問計于民。不久前，他們通過《唐山勞動日報》等新聞媒體，刊登了《關于邀請您參與干部作風建設年活動的通知》，請全市人民幫助找出“我最不滿意的干部作風”。對群眾提出的問題，他們正在逐條認真梳理，逐條制定有針對性的改進措施。除了發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關的職能作用外，唐山市通過設立舉報信箱，公布監(jiān)督舉報電話，聘請100多名作風監(jiān)督員，組織開展明察暗訪等措施，嚴查作風不正的單位和個人。

“讓人民群眾監(jiān)督政府，政府才不敢懈怠。”為充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，唐山市決定在作風建設活動結束時，讓群眾進行滿意度測評，并把群眾的滿意度作為考核領導班子和領導干部的重要依據(jù)。滿意和基本滿意率低于80%的，要對領導班子作出調(diào)整。同時，唐山市還決定從今年起，在市、縣兩級開展“萬人評議政府”的活動，讓群眾對執(zhí)法部門、經(jīng)濟管理部門和社會服務單位的工作“評頭論足”，讓部門和行業(yè)直接傾聽人民群眾的呼聲。評議結果向社會公布，并運用到干部任用和獎懲工作中，對被評為末位的單位主要領導，第一年給予警示，第二年就地免職。

辦實事、求實效——唐山因干部作風轉變而改變

經(jīng)過“效率年”和“作風建設年”活動的洗禮和砥礪，唐山干部的精神面貌和作風發(fā)生了可喜的變化。唐山這座美麗的城市，也因為有這股只爭朝夕、奮發(fā)有為的“精、氣、神”，而越發(fā)充滿生機和活力。

“轉變作風、提高服務質(zhì)量，是我們政府部門永恒的主題。”唐山市建設局局長蘇春生，一直這樣要求自己和建設系統(tǒng)的員工。就在記者采訪的前幾天，他們研發(fā)成功了陽光招投標系統(tǒng)，既能有效防范風險，又提高工作效率，方便了企業(yè)和群眾。“服務就是政府部門的產(chǎn)品，要像企業(yè)經(jīng)營商品一樣，不斷提高公共服務質(zhì)量，讓企業(yè)和群眾滿意?！壁w勇要求唐山市各級干部切實強化服務意識，要求有關部門尤其是科技、教育、文化、衛(wèi)生等公共服務部門，公開服務事項和內(nèi)容，接受群眾的監(jiān)督，向群眾提供滿意的服務。

“爭做人民滿意的公仆”，“不讓來辦事的企業(yè)和群眾在我這里受冷遇，不讓工作事項因我而延誤，不讓工作差錯在我這里發(fā)生，不讓不良風氣在我這里出現(xiàn)，不讓唐山形象在我這里受損害”，正在成為唐山全市干部的實際行動。人民群眾特別是企業(yè)明顯感到，唐山市黨政機關的辦事效率、服務意識和服務質(zhì)量有了新提高。在曹妃甸投資30多億元的中海油田服務有限公司的總經(jīng)理袁光宇感慨地說：唐山有關部門廉潔高效的作風和曹妃甸得天獨厚的環(huán)境，使這里成為我們項目的理想選址之地。

更為重要的是，通過開展“效率年”和“作風建設年”活動，唐山市黨員干部的宗旨觀念不斷增強，群眾得到了更多實惠，黨群干群關系進一步密切。2008年12月31日，雖然天寒地凍，但陽光卻格外明媚。風塵仆仆的趙勇書記冒著嚴寒，給居住在震后危舊平房里的164戶居民，送來了新房鑰匙。當居民吳玉玲接過新房鑰匙時，激動地握住趙勇的手，連說“沒想到”：“2009年底能搬進新房，我們就忒知足了，沒想到政府工作的效率這么高，讓我們這么快住上新房，沒想到趙書記親自來給我們動遷戶送鑰匙?！?/p>

據(jù)悉，震后危舊平房改造是唐山市“一號工程”，2008年底前已竣工57萬平方米。到目前，唐山市已開工建設安置住房235萬平方米，計劃2010年底前將全部完成5.4萬戶平房區(qū)居民的安置工作。值得稱道的是，唐山市在危舊平房改造工作中堅持便民利民的理念，變“人等房”為“房等人”，即等到新房蓋好、安置好拆遷群眾后，再拆掉居民原有住房。

轉變干部作風，就是要把實事辦好，把好事辦實。2月19日，以五大工程20個健康項目為主要內(nèi)容的“健康唐山、幸福人民”行動在唐山市正式啟動。這是唐山市堅持把改善民生作為轉變干部作風的出發(fā)點和落腳點，年內(nèi)投資60億元，重點為民辦好的20件實事之一。遵化市委常委、市紀委書記崔明告訴記者，該市把為民辦實事作為轉變作風的具體行動：為方便群眾辦事，市政府專門在網(wǎng)站上建立“便民指南網(wǎng)頁”，涵蓋與群眾生活有關的42個方面的內(nèi)容；東陵等鄉(xiāng)黨委、政府在送技術下鄉(xiāng)的同時，免去農(nóng)民在萬畝蘋果基地建設中，栽種果苗所需要的近300萬元的全部費用。唐山市各級黨政干部懷著對人民群眾的深厚感情，在建設效率唐山、健康唐山以及改善民生的實踐中攻堅克難，不斷彰顯著立黨為公、執(zhí)政為民的理念。

作風建設是一項長期的任務。唐山市正在積極探索干部選拔任用、權力監(jiān)督制約等加強干部作風建設長效機制。趙勇明確提出，要樹立和弘揚崇尚實干的導向，注重選拔求真務實、埋頭苦干、不事張揚、善于科學發(fā)展的干部，真正做到不讓老實正派的人吃虧，不讓投機鉆營者得利。要進一步健全干部考核體系和評價機制，營造干事創(chuàng)業(yè)者受尊敬、受重用的鮮明導向。

風清氣正好揚帆。通過“效率年”活動的助推：唐山已跨入了GDP達3000億元的城市行列，與北京、上海、廣州等23個城市一起步入了跨越發(fā)展的新階段。我們相信，通過“作風建設年”活動，唐山“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定、保省委省政府政策落實”的各項任務，一定能順利完成。

當前，唐山市廣大黨員干部奮發(fā)有為的精神風貌，真抓實干的工作作風，正匯聚成一股推動唐山科學發(fā)展的強大動力。有這樣一支充滿活力、蓬勃向上的干部隊伍，不正是這個城市充滿生機和魅力的關鍵所在嗎？一個效率唐山、科學發(fā)展的示范區(qū)和人民群眾的幸福之都，正闊步向我們走來。從唐山人身上，我們又一次看到了中華民族英勇不屈、自強不息、甘于奉獻、蓬勃向上的不竭動力，看到了中華民族實現(xiàn)偉大復興的希望所在。（來源：中國監(jiān)察雜志社）

第二篇：真抓實干 砥礪前行

真抓實干 砥礪前行

2013年 04月 27日 08:39:54編輯：朱紅良

區(qū)域性中心城市的藍圖，靠什么繪就？54萬黔江人民的“黔江夢”，靠什么實現(xiàn)？站在新的歷史起點上，我們廣大干部群眾“以什么樣的精神狀態(tài)”持續(xù)奮斗，事關成敗，至關重要?！皬那陌l(fā)展來看，我們的夢想就是要把黔江建成名副其實的渝東南地區(qū)中心城市?！苯衲?月25日，區(qū)委書記楊宏偉在黔江區(qū)委中心組學習會議上說，黔江要緊緊圍繞科學發(fā)展、加快發(fā)展、富民興區(qū)的總任務，堅定不移地實施“三大戰(zhàn)略”，把我們既定的各項決策部署抓緊、抓實、抓好，就一定能實現(xiàn)“兩大核心目標”，實現(xiàn)“黔江夢”。

成功緣于實干，禍患始于空談。翻閱黔江的奮斗史，從一個邊陲小鎮(zhèn)，建設成為今朝的區(qū)域性中心城市；昔日農(nóng)民從肩挑背磨走羊腸小道，到今朝依靠“鐵公機”暢游全國。“寧愿苦干，不愿苦熬”的黔江人民，靠的不是空想清談，而是真抓實干。

真抓實干，干部作風尤為關鍵。貧困地區(qū)的干部群眾有沒有改天換地、戰(zhàn)勝貧窮的艱苦奮斗的雄心壯志，有沒有不等不靠、積極進取的拼搏精神，決定著脫貧致富的進程和成效。干部要以作風建設為抓手，釋放出強大的正能量，克難攻堅；保持干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，在發(fā)展問題上勇于擔當，克服求穩(wěn)怕亂思想，力爭在執(zhí)行力上有所作為，以實際行動踐行“黔江夢”。

“黔江夢”能否變成美好現(xiàn)實，關鍵在于落實。俗話說，千招萬招，不能落實就是虛招；千條萬條，不去落實就是白條。黔江已繪就了宏偉藍圖，我們要以此為契機，穩(wěn)住“烤煙、蠶桑、生豬”三大產(chǎn)業(yè)；緊緊抓住“工業(yè)強區(qū)、城市東進、大通道建設”三大戰(zhàn)略，堅持不懈、開拓創(chuàng)新。

帶動渝東南，輻射武陵山，是黔江的偉大使命。沒有渝東南的小康，重慶就不能如期實現(xiàn)全國的全面小康；黔江要確保建成全面小康社會，就得有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，真抓實干的作風。

“實干興業(yè)，空談誤事。”讓我們扎扎實實，腳踏實地，砥礪前行，用勤勞的雙手去共圓“黔江夢”。（武陵都市報）

4月25日下午，2013年黔江區(qū)國土房管工作會在區(qū)國土房管局會議室召開。區(qū)政府副區(qū)長姚登惠出席會議。

會上，區(qū)國土房管局局長甘啟飛作了工作報告。過去一年，黔江區(qū)爭取用地計劃指標6332畝，實施土地征收10079畝，供應土地3995畝，實現(xiàn)土地綜合價金13億元。累計完工保障性住房43萬平方米，搖號配租2900套，惠及1萬余人。完成地票交易6600余畝，實現(xiàn)農(nóng)民財產(chǎn)性收入近10億元。

姚登惠指出，2012年全區(qū)國土房管工作值得充分肯定，但也要清醒的認識到國土房管工作面臨的新形勢、新情況、新要求，切實處理好“保護耕地與加快發(fā)展、重點建設用地和一般建設用地、合理用地和合法用地”三個關系，找準著力點，有效應對“雙重”壓力，積極破解“兩難”局面，為服務經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實保障。

會議要求，今年國土房管工作要嚴格耕地保護責任，大力推進土地復墾，扎實做好耕地保護；要積極爭取用地指標，嚴格用地準入條件，加強土地儲備供應管理，保障用地需求；要把握實質(zhì)，切實做好“4個1”居住體系建設；要堅定決心，嚴厲打擊“兩違”特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩違”行為；要堅持依法征地拆遷安置，穩(wěn)妥推進住房體系建設，抓好地質(zhì)災害防治，切實保障人民群眾合法權益。

姚登惠強調(diào)，各級各部門一定要牢固樹立全局一盤棋的觀念，著眼大局，積極支持，主動配合，齊抓共管，促進國土房管各項工作取得新成效。

200萬噸螺紋鋼項目落戶黔江 更新時間： 2013年 04月 23日 08:31:2

24月22日，授予李興華先生榮譽市民稱號暨200萬噸螺紋鋼項目簽約儀式在黔江區(qū)隆鑫玫瑰酒店隆重舉行。黔江區(qū)政府與江蘇攀華集團正式簽訂了200萬噸螺紋鋼項目投資協(xié)議。按照協(xié)議規(guī)定，攀華集團將在黔江區(qū)建設年產(chǎn)200萬噸螺紋鋼項目，項目總投資約40億元，達產(chǎn)后預計產(chǎn)值可達80億元。

張家港市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨組書記盧惠興，張家港市工商聯(lián)主席、市總商會會長徐衛(wèi)袁，張家港市總商會副會長、市青商會會長、攀華集團有限公司董事長李興華，黔江區(qū)領導楊宏偉、吳忠、梁正華、秦代書、夏于峰、劉毅、李安祿、劉儀、姚登惠、何澤洪等出席了簽約儀式。

據(jù)了解，按照協(xié)議規(guī)定，200萬噸螺紋鋼生產(chǎn)項目固定資產(chǎn)總投資約40億元，分兩期建設。其中一期投資建設100萬噸，項目建設期限1年。整個項目全部建設達產(chǎn)后，預計年產(chǎn)值可達80億元，年納稅2億元，解決就業(yè)1500人。該項目還將帶動江蘇其他配套企業(yè)200~300億元的項目來黔江投資，成為繼PVC一體化項目后的又一支柱型工業(yè)大項目。

楊宏偉表示，項目的成功簽約和落地，是黔江對外開放和工業(yè)發(fā)展史上的特大喜事，也將開創(chuàng)全區(qū)對外開放和新型工業(yè)建設的新局面，為黔江區(qū)新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的形成和產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整產(chǎn)生深遠影響。黔江區(qū)委、區(qū)政府一貫秉承開明開放、親商富商的理念，以開放規(guī)范的政務環(huán)境、誠實守信的信用環(huán)境、和諧穩(wěn)定的法制環(huán)境、客商至上的服務環(huán)境，真誠歡迎四海客商來黔投資興業(yè)、共謀發(fā)展。黔江將一如既往地以最大的熱誠、最優(yōu)的服務、最佳的環(huán)境、最高的效率，促進200萬噸螺紋鋼項目早日落地開花、結果。

吳忠說，總投資40億元的攀華集團200萬噸螺紋鋼項目的正式簽約，標志著張家港最大的民營企業(yè)落戶黔江，將對黔江的工業(yè)強區(qū)和中心城市建設產(chǎn)生重大影響。黔江將認真履行承諾，強化優(yōu)質(zhì)服務推動項目落地，力促早日見效。隨著黔江經(jīng)濟社會發(fā)展步伐的加快，黔江的發(fā)展越來越廣闊，投資商與黔江合作共贏的機會越來越多。黔江區(qū)殷切地期待與各位客商、各界朋友聯(lián)系更加緊密、合作更加寬泛、友誼更加牢固，攜手共創(chuàng)黔江幸福美好的明天。李興華說，早在2009年，攀華集團就與重慶結緣。今天在這里見證了黔江與攀華200萬噸螺紋鋼項目的正式簽約，與黔江攜手發(fā)展已是水到渠成。作為中國民營企業(yè)500強之一，攀華集團滿懷信心，在黔江這片投資熱土上打造未來五年重慶市金屬材料加工制造高地。希望在與黔江的交流合作中，共謀發(fā)展，為黔江經(jīng)濟社會的跨越發(fā)展再添光彩。

黔江區(qū)委常委、常務副區(qū)長夏于峰代表黔江區(qū)人民政府與攀華集團有限公司簽署了200萬噸螺紋鋼項目投資協(xié)議。區(qū)委、區(qū)政府聘請李興華為黔江區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展顧問，區(qū)委書記楊宏偉向李興華頒發(fā)了聘書。區(qū)委副書記、區(qū)長吳忠代表區(qū)人民政府授予李興華“榮譽市民”稱號。重慶旅游職業(yè)學院聘請李興華為學院客座教授。

簽約儀式結束后，李興華一行先后前往黔江卷煙分廠、旅游職業(yè)學院、碧桂園高檔小區(qū)、正陽黃山壩、正陽工業(yè)園區(qū)管委會、青杠拓展區(qū)等地，就黔江區(qū)城市建設、工業(yè)發(fā)展等進行實地考察。（武陵都市報 記者 周艷）

第三篇：抑空談快意,揚真抓實干硬作風

抑空談快意，揚真抓實干硬作風

——加強重點項目和重點領域

作風建設的對策思考

項目建設是推動事業(yè)發(fā)展的重要載體，是提高執(zhí)政能力的重要保障。當前，我區(qū)項目建設仍然存在項目前期力度不強、項目瓶頸突破不夠、項目推進速度不快等問題。而作風建設問題仍是影響項目建設的重要因素。因此，我們要進一步增強作風建設服務項目建設的責任意識，加大作風建設活動的工作力度，以更好的作風服務項目建設，以推動我區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、我區(qū)近年來在加強重點項目和重點領域作風建設的現(xiàn)狀近年來，我區(qū)積極貫徹落實上級機關的指示，將改進重點項目和重點領域作風建設作為快速推進我區(qū)重點項目和重點領域建設、促進我區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要內(nèi)容。我區(qū)始終堅持“抑空談快意，揚真抓實干硬作風”的工作方針，使得重點項目和重點領域“風清氣正”，為確保我區(qū)經(jīng)濟健康快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

（一）抓主線，謀發(fā)展，正作風 我區(qū)以“服務發(fā)展、服務項目、服務群眾”為主線，著力推進重點項目和重點領域建設。通過重點項目和重點領域建設的大發(fā)展，加快干部作風的大轉變，加速執(zhí)行力的大提升。在項目建設中，我區(qū)領導經(jīng)常過問項目進度，經(jīng)常參與項目管理，聽取項目業(yè)主和廣大群眾的意見和建議，深入項目建設一線去處理矛盾，幫助解決實際問題。同時，工作人員沉下心思、放下身段，說實話、出實招、辦實事、求實效，切實把項目建設的各項工作落到實處，將項目建設與作風建設緊密結合起來，實現(xiàn)共贏。

（二）守制度，講規(guī)矩，嚴作風

我區(qū)嚴格遵守各項政策規(guī)定，按制度辦事，把黨和人民賦予的各項職責真正履行到位。在項目建設中，始終堅持“一個項目、一名領導、一套班子、一筆經(jīng)費、一抓到底”的“五個一”工作機制和包立項審批、包招商引資、包落地建設、包投產(chǎn)達效、包維穩(wěn)安全的“五包一”工作責任制。同時，嚴肅查處項目建設中行政不作為、緩作為和索拿卡要等行為。通過遵守各項制度，更好地推進了重點項目和重點領域作風建設。

（三）本誠信，促公平，保作風

我區(qū)在重點項目和重點領域建設中，班子成員之間始終以誠相待，齊心協(xié)力做好本職工作，形成了合力，加快了項目建設的步伐。同時，在對待同志上，一視同仁，不搞遠近親疏。每個同志都以積極向上的朝氣和活力，以飽滿的熱情和高昂的干勁投身到工作中來。這種和諧的工作氛圍，保證了良好的工作作風。

二、我區(qū)在重點項目和重點領域作風建設中存在的主要問題 我區(qū)在加強重點項目和重點領域作風建設方面，取得重大成效的同時，也存在一些亟待解決的問題。

一是監(jiān)督檢查、決策落實不到位現(xiàn)象還需改進。各級各部門對項目建設是高度重視的，項目推進工作的力度也是很大的，但還在一定程度上存在調(diào)查研究不夠深入、掌握情況不夠清楚、工作落實和跟蹤服務不夠到位等問題，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領導對開工多少項目心中無數(shù)，沒有項目進度表，對項目進度也沒有底；對項目推進過程中遇到的困難和問題，沒有提出具體措施，僅滿足于表面工作，掌握的只是大概情況。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關部門對引進項目花力多，對建設進度督查少；對重大項目關注多，對中小項目過問少；對開工項目關心多，對竣工項目服務少。這種作風不夠扎實，工作做得不夠細致的現(xiàn)象依舊存在，這將制約著重點項目和重點領域作風建設，進而影響到整個經(jīng)濟的健康發(fā)展。

二是大局觀念不強，服務意識有待提高。一些部門在辦事過程中，沒有從加快整個雨湖區(qū)發(fā)展的大局出發(fā)，為了局部利益，部門之間在協(xié)調(diào)服務中出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象，在一定程度上影響了項目建設如期順利推進；個別機關工作人員主動服務意識不強，對報批手續(xù)不完備的項目，不是主動向業(yè)主說明情況，告知應該補什么手續(xù)，而只是說不能辦；對業(yè)主提出的問題，沒有很好地解釋清楚，只是一味地說不行就不行；一些窗口部門、單位仍存在吃拿卡要的行為。也就是說中梗阻現(xiàn)象還是不同程度地存在。

三是思想政治工作薄弱。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革開放不斷深入，利益主體多元化，逐利日趨明顯化，增加了思想政治工作的難度，一些單位和部門不能“兩手抓、兩手硬”。有的一味抓業(yè)務，思想政治學習流于形式，政治思想工作針對性不強，不能解決當前復雜的思想問題，不能做到釋疑解惑、理順情緒、凝聚人心。致使一些干部惰性思想、個人主義嚴重，宗旨觀念淡薄。

三、我區(qū)在加強重點項目和重點領域作風建設的對策思考 抓好抓實項目是實施“強商興工、富民強區(qū)”基本工作思路，建設繁榮和諧文明新雨湖的必然選擇，而抓好重點項目和重點領域作風建設是關鍵?；谟旰^(qū)近年來在加強重點項目和重點領域作風建設的實踐，分析存在的問題，著眼于新的形勢，在推進我區(qū)重點項目和重點領域作風建設上，我區(qū)主要可以從以下幾個方面入手：

一是認真抓好學習動員，提高公務人員素質(zhì)。作風不扎實，在很大程度上取決于干部職工的思想認識、業(yè)務素質(zhì)和紀律觀念等內(nèi)在因素。因此，我區(qū)必須著力抓好學習培訓工作。通過組織干部職工認真學習“六靠”發(fā)展思路、三項制度，以及有關項目建設的業(yè)務知識，達到統(tǒng)一思想，提高認識，強化綜合素質(zhì)的目的。各級各部門還要采取行之有效的辦法，動員廣大干部職工積極參與本次活動，以實際行動服務項目建設，服務全市發(fā)展大局。

二是積極開展宣傳教育工作，樹立正確的價值觀。各縣市區(qū)、市直各有關單位要采取有力措施，開展形式多樣的宣傳活動，大力宣傳項目建設中涌現(xiàn)出來的好人好事及典型事例。在活動中，區(qū)作風效能辦要開展宣傳專項行動，在三湘風紀網(wǎng)站、雨湖區(qū)政府網(wǎng)站上，報道投資者在我區(qū)投資建設的所見所聞，表揚為項目建設排憂解難、主動服務的單位和個人，曝光在項目建設中推諉扯皮，敷衍應付的單位和個人。通過宣傳專項活動，引導各地各單位在項目建設中廣泛開展“比作風、比效率、比奉獻”活動，營造一個人人為項目建設做奉獻的濃厚輿論氛圍，在實際工作中，加強重點項目和重點領域的作風建設。三是突出抓好跟蹤服務，形成“重落實、重實效”的工作作風。各級各有關單位要從項目建設的立項、選址、辦證、開工、建設到投產(chǎn)等一系列過程中開展全程跟蹤服務，采取措施，幫助辦理項目報批、核準、開工手續(xù)等各類批文。認真解決項目建設過程中遇到的問題和困難。各單位要加強協(xié)調(diào)、進一步加強水、電、道路和通訊等配套設施建設，做到項目到哪里，水、電、路和通訊就保障到哪里，千方百計為項目建設創(chuàng)造有利條件。力爭項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效。通過優(yōu)質(zhì)高效的服務，切實保護好投資者到我區(qū)競相投資的發(fā)展熱情，進一步營造我區(qū)安商、富商的良好環(huán)境，以強勢推進項目建設的同時，也促進重點項目和重點領域良好作風的形成。

四是加強督促檢查工作，建立健全監(jiān)察機制。根據(jù)市委、市政府關于對全市重大項目進行長期跟蹤督查的部署，建立完善督查制度，加強對項目建設進展情況的督查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各有關單位要按時將重大項目推進情況報區(qū)作風辦和區(qū)重點項目辦公室。通過督查，發(fā)現(xiàn)并認真解決機關作風存在的突出問題，堅決杜絕推諉扯皮、吃拿卡要、紀律松散、辦事效率不高、小團體利益至上等的不良現(xiàn)象，著力解決少數(shù)干部以權謀私、作風不實、服務意識淡薄，對工作敷衍應付、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止、工作方法簡單粗暴、辦事手續(xù)繁瑣、辦事效率不高等的問題。同時，對做得好的單位給予表揚，做得差的單位給予通報批評，對干擾、破壞項目建設的人和事，要堅決予以嚴肅查處。

第四篇：作風硬1

“作風硬，洛陽興”系列評論之二：

搶抓機遇奮發(fā)有為

（一）機遇，是發(fā)展的“加速器”。

從15世紀的葡萄牙到16世紀的西班牙，從18世紀的英國到20世紀的美國，它們?yōu)槭裁匆卉S成為當時最具影響力和控制力的大國？是時勢造就了它們的崛起，而時勢就是機遇。

一個國家如此，一個城市更是如此。作為一個位于邊陲的小漁村，深圳為什么僅僅經(jīng)過二三十年的時間就實現(xiàn)了向國際大都市的蝶變？最關鍵的還是抓住了機遇。

（二）發(fā)展的優(yōu)勢，往往是在搶抓機遇中形成的；發(fā)展的差距，則是在喪失機遇中擴大的。

誰抓住了機遇，迎接他的將是勝利的掌聲；誰錯過了機遇，等待他的只能是落后的嗟嘆。

機遇，得之則昌，失之則衰！

（三）洛陽發(fā)展歷程中的幾次重大跨越，無不與機遇密切相關。

新中國成立之初，正是因為我們抓住了國家在洛陽布局一大批重點工業(yè)企業(yè)的機遇，迅速完成了向工業(yè)城市的飛躍。

進入新世紀，正是因為我們抓住了國家支持中西部地區(qū)發(fā)展等機遇，大力實施“工業(yè)強市、科教強市、旅游強市”和“項目引資雙帶動”戰(zhàn)略，才迅速縮小與發(fā)達地區(qū)的差距，經(jīng)濟總量在全國地級城市的位次迅速攀升。

（四）“天予不取，反受其咎；時至不迎，反受其殃”；“機不可失，時不再來”；“過了這個村，沒有這個店”??無論是先賢圣哲，還是普通百姓，對搶抓機遇的認識早已至深至切。

然而時至今日，在我們的干部隊伍中，面對機遇卻渾然不覺、失之交臂者有之，想抓機遇卻四顧茫然、不知在哪者有之，看到機遇卻手忙腳亂、無力抓牢者有之，明知機遇卻因循守舊、畏首畏尾者有之??

凡此種種，延緩了洛陽前進的步伐，折傷了古都騰飛的翅膀。

（五）機遇是一把“閃亮的金沙”，緊緊抓住就能為我所有，稍一松懈就會從指間流失。

機遇不是天上掉下的餡餅，不是那種靠天賜就能得來的運氣福氣，不是被動等來的，而是要靠主動作為去尋求、去爭取、去創(chuàng)造。

事在人為。是否勇于并善于從變化的形勢中捕捉和把握機遇，是否勇于并善于在逆境中發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造機遇，不僅是對干部作風的重大考驗，更是對領導方式轉變的重大考驗！

（六）搶抓機遇，難在“識”。機遇時時在，機遇處處有。搶抓機遇，關鍵在發(fā)現(xiàn)、在捕捉、在創(chuàng)造。

只有慧眼才能識珠。以奮發(fā)有為的作風搶抓機遇，必須練就一雙能夠發(fā)現(xiàn)機遇的“火眼金睛”。

不少同志總是把機遇與現(xiàn)成的優(yōu)越條件、上級的優(yōu)惠政策掛上鉤、畫等號，總是把機遇與自然資源、歷史基礎、資金實力等要素聯(lián)系在一起。這些都是對的，但如此認識機遇未免失之狹隘，必須拓寬視野。

特別是許多重大機遇，就像“深藏地殼里的富礦”，等著你去尋找，等著你去發(fā)現(xiàn)，等著你去挖掘。

（七）順應大勢是機遇，敢于擔當是機遇，奮勇爭先更是機遇。

在全市“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”動員大會上，市委書記毛萬春明確指出，當前洛陽有三大機遇需要牢牢抓住并切實用好。

——國家把加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變確定為“十二五”發(fā)展的主線，為我市經(jīng)濟轉型特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級、新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大提供了千載難逢的機遇。

——中原經(jīng)濟區(qū)已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略的運作層面，要求洛陽有更大擔當和作為，為我們靠“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展當示范進而實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了千載難逢的機遇。

——當前全市上上下下、方方面面精神狀態(tài)很好，大家攢足了一股勁，都不甘落后，要奮勇爭先，這是洛陽最寶貴也是最大的機遇！

（八）應對挑戰(zhàn)是機遇，破解難題是機遇，實現(xiàn)目標更是機遇?！獓H金融危機對我市的深刻影響依然存在，“十一五”后期經(jīng)濟增速明顯回落，與中部省會城市相比優(yōu)勢弱化，這些為洛陽的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也為我們把壓力變動力，用“后發(fā)優(yōu)勢”加快發(fā)展帶來了重要機遇。

——著力破解盤子不大、結構不好、機制不活、城市不特、收入不高、環(huán)境不優(yōu)等難題，堅決打好打贏項目建設、經(jīng)濟轉型、機制轉換、城建提升、民生改善、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)“六場攻堅戰(zhàn)”，為我們提升發(fā)展質(zhì)量帶來了難得機遇。

——市委、市政府確定的“十二五”發(fā)展總體目標、總體布局、基本定位、基本路徑、基本保障，在全市上下奮力實施的過程中，必然會創(chuàng)造出無窮的機遇！

（九）搶抓機遇，重在“搶”。

不搶，機遇往往會擦肩而過。以奮發(fā)有為的作風搶抓機遇，必須出手要早、下手要快。

機遇面前人人平等。面臨同樣的機遇，大家都在抓，都在搶。抓住了，搶到了，“機遇”才能稱其為機遇；抓不住，搶不到，“機遇”也只能是“浮云”。

“搶”，需要搶先一步的闖勁。那種保守求安、不敢越雷池半步的人，在機遇面前永遠是無能的。要敢為人先，敢想敢干，堅決沖破“準我干我才干”的僵化思想，凡是政策法規(guī)沒有明令禁止的都要大膽探索，凡是不利于加快發(fā)展的條條框框都要大膽突破。

“搶”，需要雷厲風行的速度。面對各地競相出手的格局，我們唯有以爭的心態(tài)、搶的姿態(tài)、拼的勇氣去謀劃、應對、建設，才能乘勢而上。對看準的機遇一定要迅速出擊，任何停步不前、固步自封或者觀望猶豫、畏首畏尾都會錯失機遇。

去年，鄭州引進富士康項目時，從談判到簽約僅用了1個月時間，企業(yè)入駐相關手續(xù)辦理僅用了3天時間，從企業(yè)入駐到第一個項目投產(chǎn)也僅用了1個月時間！雖然這只是個例，但同時又是范例，不能不引起我們的深思。

（十）搶抓機遇，貴在“創(chuàng)”。

只有自己創(chuàng)造的機遇，才擁有自己的“版權”，才是唯我所用的機遇。以奮發(fā)有為的作風搶抓機遇，更多的是靠我們自己去創(chuàng)造機遇。

創(chuàng)造機遇，是對現(xiàn)有機遇、基礎、條件、優(yōu)勢的科學發(fā)掘和利用，是機遇的放大、倍增，是在做加法甚至是乘法。要準確判斷和把握機遇產(chǎn)生的土壤、出現(xiàn)的苗頭，通過思想觀念、體制機制和工作方法等方面的創(chuàng)新，使新的機遇破土而出、茁壯成長。

創(chuàng)造機遇，靠智慧也靠膽識。就是要大力提升統(tǒng)攬全局運籌帷幄的能力、拓展思路求索答案的能力、借鑒經(jīng)驗為我所用的能力、遠見卓識預見發(fā)展的能力；就是要大膽解放思想，不斷更新觀念，以跳起摸高的勇氣、順勢而為的銳氣，運用新思想、新方法、新措施去創(chuàng)造性地開展工作。

省委、省政府提出中原經(jīng)濟區(qū)建設的戰(zhàn)略構想，并推動其在半年多時間內(nèi)上升為國家戰(zhàn)略運作層面，是創(chuàng)造機遇之舉。

市委、市政府提出要打好“六場攻堅戰(zhàn)”，在中原經(jīng)濟區(qū)建設中“努力當好一個示范、突出打造兩大品牌”，也是以奮發(fā)有為的作風創(chuàng)造機遇的最好例證。

庸者等待機遇，強者創(chuàng)造機遇！

（十一）慢一步則差之千里，誤一時則落后多年。

在“十二五”發(fā)展的大幕已經(jīng)拉開的今天，在中原經(jīng)濟區(qū)建設的號角已經(jīng)吹響的今天，在福民強市的宏偉藍圖已經(jīng)繪就的今天，在“六場攻堅戰(zhàn)”正在向縱深推進的今天，搶抓機遇、奮發(fā)有為，比任何時候都顯得更加重要、更加緊迫！

搶抓機遇，時不我待！

搶抓機遇，兵貴神速！

第五篇：轉變作風真抓實干

完成市委九屆六次全會確定的目標任務，必須要有良好的作風作保證。廣大黨員干部特別是領導干部要認真貫徹黨的十五屆六中全會決定，切實轉變作風，真抓實干，把各項工作抓得實些更實些。轉變作風，真抓實干，需要有過得硬的精神面貌。競爭日趨激烈，機遇稍縱即逝。面對新形勢，尤其要樹立奮發(fā)有為、迎難而上的進取精神。然而，干部隊伍中還有一些人與此不相適應。有的等待觀望，等機構改革、等升遷去留；有的不講奉獻講享受，不愿在清苦、艱苦的崗位上工作，等等。思想上的軟散必然導致工作上的松垮。作為領導干部，不論在什么崗位，都要兢兢業(yè)業(yè)，勤政為民。而且，越是困難的時候，越是艱苦的地方，越要發(fā)揚奉獻精神，保持高昂的斗志。要正確對待優(yōu)越與艱苦、升遷與去留的問題，始終把黨和人民的利益放在首位，以高度的事業(yè)心、責任感，自警自勵，不懈奮斗。轉變作風，真抓實干，必須深入到工作任務重、難度大的第一線去。要使我市經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，確保實現(xiàn)今年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長１０％的目標，就要在港口開發(fā)、科教發(fā)展、對外開放、城市化和農(nóng)村雙增、國企改革等重點、難點工作上有新突破。各級領導干部要奔赴改革和發(fā)展第一線，出主意、想辦法、進行具體的指導和幫助。對于決定了的事情、看準了的項目，要強化責任，提高效率，一天天排計劃、抓進度，一項項抓好落實；對于一些條件暫時還不成熟的，要積極工作，改善條件，為以后打好基礎。轉變作風，真抓實干，必須深入到困難多、矛盾多的地方中去。一些地方困難、矛盾累積較多。有的干部認為這些地方工作難做，因而少去、不去。這是不負責任的表現(xiàn)。這些地方的工作上不去，不僅影響當?shù)兀€會妨礙全局。與條件較好的地方相比，這些地方的群眾更期盼著上級領導的關心。如果領導干部不去或少去，會使一些本來容易解決的問題或矛盾，由少成多、由小變大，到那時解決起來更加困難。轉變作風，真抓實干，必須深入到群眾中去。始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨的根本政治優(yōu)勢，也是作風建設的核心。市委決定今年在全市開展“作風建設年”活動，重點抓好四件事：聯(lián)系群眾，扶貧幫困；深入群眾，化解矛盾；方便群眾，改進服務；依靠群眾，評議機關。各級領導干部要深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，以實際行動進一步密切黨群干群關系。新的征程已經(jīng)開始，形勢催人醒逼人緊。我們要以更加務實的態(tài)度、更加扎實的作風，只爭朝夕，苦干實干，以現(xiàn)代化建設的新業(yè)績，迎接黨的十六大的勝利召開。