第一篇：圍繞全局抓效能 優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展

圍繞全局抓效能 優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展

郴州市工商行政管理局 2007年8月30日

為增強工作責(zé)任心、提高依法行政能力，我局自2005年以來開展了行政效能建設(shè)工作。經(jīng)過兩年來的探索和實踐，我局的效能建設(shè)在推動規(guī)范執(zhí)法、改進作風(fēng)、強化服務(wù)、提高效能等方面發(fā)揮了積極作用，有效地提高了工作效率，提升了工商形象，促進了我局各項工作的順利開展。

一、加強效能建設(shè)的主要做法

1． 抓組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能建設(shè)提供組織保障

從效能監(jiān)察到效能建設(shè)，最大的變化是主體的轉(zhuǎn)變。效能監(jiān)察的主體是紀(jì)檢監(jiān)察部門，效能建設(shè)的主體則擴大到各單位、各部門。主體的轉(zhuǎn)變，使各單位對效能工作由被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃娱_展，紀(jì)檢監(jiān)察部門則發(fā)揮謀劃、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)作用，使效能監(jiān)察與效能建設(shè)有機地結(jié)合起來。我局黨組高度重視效能工作，在人員、經(jīng)費上予以特別保證，每年增撥5000元的專項經(jīng)費，授予效能監(jiān)察組對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的當(dāng)事人可以就地免職的特別處理權(quán)，在大會小會上要求各級各部門重視效能建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，并明確“一把手”為效能建設(shè)的第一責(zé)任人。2． 抓突出問題，增強效能建設(shè)的針對性

抓住突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有重點、有步驟性地解決存在的突出問題，有利于提高和增強效能建設(shè)的針對性。我們在效能 監(jiān)察過程中，以明查暗訪的形式，走訪基層工商所、部分公司企業(yè)和個體工商戶，就工商干部在監(jiān)管執(zhí)法過程中的依法行政、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等問題征求意見，查找薄弱環(huán)節(jié)；今年，我們還在《郴州日報》和郴州電視臺向社會公開征集對工商工作的意見和建議，召開了市委主要領(lǐng)導(dǎo)參加的全市個體私營經(jīng)濟又好又快發(fā)展座談會，聽取個體私營業(yè)主代表的意見。在此基礎(chǔ)上，我們確定了效能建設(shè)的五個重點：工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理創(chuàng)新、依法行政和查處投訴。對發(fā)現(xiàn)的問題，通過發(fā)通報和效能監(jiān)察建議書等形式，對個別單位和工作人員監(jiān)管執(zhí)法指導(dǎo)思想不端正，缺乏依法行政意識，缺乏服務(wù)意識，片面追求小集體利益和個人利益，出現(xiàn)違規(guī)登記、違規(guī)罰款、搭車收費等現(xiàn)象以及違反工作紀(jì)律等違規(guī)違紀(jì)問題進行了嚴(yán)肅處理，使干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工商形象得到提升。3． 抓制度創(chuàng)新，建立健全監(jiān)督約束長效機制

制度建設(shè)是效能建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，我們借鑒先進單位的經(jīng)驗做法，結(jié)合我局實際，制定并完善了《行政效能制度匯編》、《全面推行“陽光收費”實施辦法》、《郴州市工商行政管理工作人員行政處分處理辦法》、《政務(wù)公開制度》、《首問責(zé)任制》、《限時辦結(jié)制》、《行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制》、《干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度》、《案件回訪制》、“禁酒令”等一系列制度，并匯編成冊，發(fā)到每個干部手中，形成了用制度管人管事的監(jiān)督約束機制。一些部門還根據(jù)實際提出了很有特色的制度 性要求，如注冊分局實行申請人投訴率、登記件數(shù)辦結(jié)率、出勤率“三率”考核；公平交易分局要求全市公平交易口堅持“三克服三樹立”的指導(dǎo)思想，即：克服盲目追求辦案數(shù)量和罰款的急功近利思想，樹立正確的政績觀和科學(xué)的執(zhí)法觀；克服重監(jiān)管輕服務(wù)傾向，樹立服務(wù)為先、服務(wù)至上的行業(yè)新風(fēng)；克服逮著就罰、不服重罰的“老大”思想，樹立重在預(yù)防、重在引導(dǎo)、重在規(guī)范的以人為本的監(jiān)管新理念。這些做法都十分有效。4． 抓工作效率，促使機關(guān)工作全面提速

為全力推進機關(guān)工作提速增效，我們要求各部門在辦事方式上，能快不慢、能簡不繁、減少程序、提高效率，最大限度的減少審批事項，下放審批權(quán)限、簡化審批程序。并認(rèn)真抓好“限時辦結(jié)制”的落實，為提高效率，方便服務(wù)對象，我們積極推行和完善“一站式”服務(wù)。如年檢高峰期，注冊、財務(wù)、監(jiān)管等多科室集中在注冊大廳，對外實行一個窗口辦公，并要求工作人員熟練掌握業(yè)務(wù)規(guī)程，協(xié)同操作，實行“一條龍”服務(wù)，一次性辦結(jié)。

5． 抓監(jiān)督檢查，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變

在內(nèi)部監(jiān)督上，實行明查與暗訪相結(jié)合、隨機抽查與專項檢查相結(jié)合的辦法，重點檢查國家總局、省局“禁令”和工作紀(jì)律執(zhí)行情況，以及服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展情況、依法行政情況。2005年效能監(jiān)察共抽查單位37個：其中縣（市、區(qū)）工商局、分局機關(guān)12個，基層工商所25個；2006年抽查34個單位：其 中縣（市、區(qū)）工商局、分局機關(guān)12個，基層工商所22個，走訪了40戶個體戶，抽查案件30個。今年，我們開展了“陽光收費”專項檢查、“一條主線”和“四個統(tǒng)一”落實情況檢查，黨組部署的五項中心工作落實情況督查。在外部監(jiān)督上，除了聘請人大代表、政協(xié)委員作為執(zhí)法監(jiān)督員進行經(jīng)常性監(jiān)督外，今年，我局還向社會發(fā)出《提高行政效能優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的公開承諾》，積極推行“非禁即入”、首問服務(wù)、限時辦結(jié)等12項便民措施，既暢通了訴求渠道，推進了行風(fēng)建設(shè)，又樹立了良好的工商形象。

6． 抓投訴受理，加大違紀(jì)違規(guī)的查處力度

我們建立健全了效能投訴機制，完善了投訴受理、辦理、承辦、轉(zhuǎn)辦、保密等系列規(guī)章制度，落實投訴電話24小時接聽制度。對群眾的投訴，堅持歸口辦理，分級負(fù)責(zé)，做到隨投訴、隨受理、隨查處，并嚴(yán)格落實限期辦結(jié)制度和投訴辦理反饋制度，做到件件有結(jié)果，事事有回音。通過受理社會投訴，查處了一些破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、影響工商形象的人和事，取得了良好的社會效果。例如：2006年我們以明察暗訪的形式對某縣局工商所承包市場管理費的行為進行了督促整改；根據(jù)市政協(xié)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境民主評議反映的情況，對某分局工商所以工商管理費沖抵餐飲費和某縣局工商所以工商管理費沖抵辦公家具費等問題進行了嚴(yán)肅處理；根據(jù)郴州市監(jiān)察局行政效能監(jiān)察室反映市局某工商所對（模擬）舉報反應(yīng)不及時、某工商所在辦 理個體執(zhí)照時不作為的情況進行了整改。

二、加強效能建設(shè)取得的初步成效

經(jīng)過近兩年來的努力，我局的效能監(jiān)察和效能建設(shè)取得了一些成效，主要體現(xiàn)以下四個方面：

1． 建立健全了學(xué)習(xí)機制，隊伍整體素質(zhì)得到了提高

效能建設(shè)，目標(biāo)在“效”，功夫在“能”，核心在人。我們在效能建設(shè)中，結(jié)合先進性教育、加強思想政治工作、學(xué)習(xí)貫徹“一條主線”和“四個統(tǒng)一”等活動，認(rèn)真剖析存在的問題，提出了整改措施，依法行政的理念、服務(wù)的理念、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)思想逐步形成，組織紀(jì)律性進一步增強，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作規(guī)范、節(jié)奏加快，群眾滿意度不斷提高。通過兩年來的效能建設(shè)，基層工商所的所容所貌有了較大改觀，服務(wù)意識加強，值班制度得到了落實，上班紀(jì)律好轉(zhuǎn)，個體工商戶普遍反映：工商局吃拿卡要現(xiàn)象沒有了，對工商執(zhí)法比較滿意。2． 建立健全了管理制度，機關(guān)工作效能得到增強

各級工商部門針對內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真整改，堵塞漏洞，“亂收費、亂罰款、亂攤派、亂拉贊助”等“四亂”行為和其他違法違規(guī)行為得到遏制；“以費抵吃”，“吃、拿、卡、要”等違紀(jì)行為得到禁止；首問責(zé)任制、一審一核制、一條龍服務(wù)制等便民高效的制度得到了普遍落實。扶持下崗職工和殘疾人就業(yè)再就業(yè)、促進個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠措施都執(zhí)行到位。自2002年以來，共為近8000位下崗職工從事個體 經(jīng)營兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，減免行政性收費840余萬元。3． 增強了服務(wù)意識，工作作風(fēng)得到改善

堅持邊查邊糾邊整改，廣大干部特別是“窗口”和一線執(zhí)法人員的工作作風(fēng)上有了明顯好轉(zhuǎn)，增強了服務(wù)意識，改變了“以管人管事者自居”的觀念，樹立了管理就是服務(wù)的思想，寓管理于服務(wù)之中，主動深入基層，深入企業(yè)，為監(jiān)管對象提供各種服務(wù)，解決他們關(guān)心的熱點、難點問題。積極革新監(jiān)管模式,推廣使用編碼管理，建立下崗職工再就業(yè)扶持?jǐn)?shù)據(jù)庫。積極參與地方的招商引資活動，對招商項目、重點工程做到“急事急辦、特事特辦”。積極配合地方政府完成礦山秩序整治和社會治安綜合治理工作。例如：桂陽縣第二水泥廠，是桂陽縣實行股改向外招商的一個項目，少數(shù)股東尤其是原法人代表利用企業(yè)在他們退回股金后未及時到工商部門辦理股權(quán)人變更手續(xù)的空子，會同179名農(nóng)民股東向法院提起訴訟，要求按原股權(quán)關(guān)系予以分紅，法院一審判決企業(yè)敗訴，合作商發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明，心里沒底，縣委縣政府心急如焚。桂陽縣工商局知情后，主動介入為企業(yè)出謀劃策，建議企業(yè)依法召開董事會變更法人代表，依法辦理出資人變更手續(xù)并上訴市中院，縣領(lǐng)導(dǎo)對工商部門服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的行為十分贊賞。

4． 突出了發(fā)展主題，服務(wù)地方經(jīng)濟得到了政府肯定

一是圍繞“紅盾護農(nóng)、商標(biāo)興農(nóng)、合同幫農(nóng)、經(jīng)紀(jì)人活農(nóng)、經(jīng)濟組織強農(nóng)”等“五農(nóng)工程”，開展調(diào)研、服務(wù)，現(xiàn)場為農(nóng)民 解決問題，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。例如，資興市清江鄉(xiāng)楓聯(lián)村農(nóng)民徐滿進，學(xué)校畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)種植柑桔，03年柑桔大豐收，由于銷售不暢，全鄉(xiāng)的銷售收入僅百余萬元，而積壓腐爛的柑桔卻達(dá)百萬斤，增產(chǎn)不增收的現(xiàn)實對他觸動很大，在當(dāng)?shù)毓ど滩块T的引導(dǎo)下，主動參加了經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，拿到了《經(jīng)紀(jì)人證》，工商局還為他提供大量柑桔銷售方面的信息。僅兩年時間，他就建立了穩(wěn)定的柑桔銷售渠道，06年他的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)達(dá)到上億元，由于清江柑桔在海內(nèi)外享有盛譽，但“清江”商標(biāo)已被湖北一家公司搶注，在資興市工商局的幫助下，徐滿進獲得了“清江”商標(biāo)的使用權(quán)。今年，在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，他又成立了有40余名員工的湖南資興清江果業(yè)有限責(zé)任公司。二是利用注冊登記和年檢等時機向企業(yè)宣傳推進新型工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)政策，依法淘汰落后企業(yè)，鼓勵、扶持高新環(huán)保企業(yè)，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)能耗高、污染重的企業(yè)，積極促進我市新型工業(yè)化。2006年我局執(zhí)法人員在走訪郴州吉奧南燕馳峰汽車有限公司時了解到，自從郴州唯一一家汽車生產(chǎn)企業(yè)的郴州南燕汽車廠（原7429），與浙江吉奧汽車有限公司、郴州自然人陳春光共同設(shè)立該公司后，沒有生產(chǎn)一輛汽車。經(jīng)進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司注冊不到一年，作為公司最大股東的浙江吉奧公司陸續(xù)抽走注冊資本980萬元，并在浙江臺州市路橋區(qū)設(shè)立分公司，至案發(fā)時已生產(chǎn)5000多臺SUV輕型客車和皮卡車，產(chǎn)值兩億多元。而股東陳春光也在郴州設(shè)立了一家分公司改裝重型車。并且兩家分公司的收支不并入 公司帳戶，各自為政，獨立經(jīng)營，導(dǎo)致郴州吉奧南燕馳峰汽車有限公司名存實亡。執(zhí)法人員對該企業(yè)的違法行為不是“一罰了之”，結(jié)案后為督促企業(yè)整改，多次走訪，直至浙江股東把抽逃的資金調(diào)回郴州投入生產(chǎn)經(jīng)營，依法糾正子實母空和不并帳的違法行為，受到郴州市委市政府的好評。三是大力開展食品安全整治、違法廣告清理整治、農(nóng)資打假、清理無照經(jīng)營、開展治理商業(yè)賄賂等專項行動，進一步規(guī)范了市場經(jīng)濟秩序。郴州市四大家主要領(lǐng)導(dǎo)分別在我局召開的促進個體私營經(jīng)濟又好又快發(fā)展座談會、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展匯報會上，對我局積極開展效能建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的努力給予了充分肯定。

三、效能建設(shè)的幾點體會

一是要統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能建設(shè)提供有力保障。要使各單位各部門認(rèn)識到效能是行政管理的核心，加強效能建設(shè)是改善行政管理的內(nèi)在要求，是轉(zhuǎn)變職能、改進作風(fēng)、優(yōu)化管理的客觀需要，要把在行政效能監(jiān)察中監(jiān)察機關(guān)的一個主體轉(zhuǎn)變?yōu)樾芙ㄔO(shè)中各部門的多個主體，并充分調(diào)動它們的積極性和主動性。二是各方協(xié)調(diào)，齊抓共管，為開展效能建設(shè)創(chuàng)造必要條件。在效能建設(shè)中，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，并對效能建設(shè)提出建議、措施和要求，各部門分工負(fù)責(zé)、主動工作，群策群力，通力協(xié)作，才能發(fā)揮效能建設(shè)的整體效應(yīng)。三是從嚴(yán)監(jiān)督，快查快結(jié)，是開展效能建設(shè)的有效手段。采取明查暗訪等方式，進行有效監(jiān)督，既能促使問題盡快得到解決，又能起到較好的警示教育作用。四是突出重點，強化服務(wù)，是開展效能建設(shè)的根本所在。開展行政效能建設(shè)的出發(fā)點和落腳點都要體現(xiàn)執(zhí)政為民，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。把服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)注、解決群眾反應(yīng)的熱點難點問題作為效能建設(shè)工作的重點和突破口，主動介入，切實履行監(jiān)督職能，確保政令暢通。同時把監(jiān)管對象是否滿意作為開展效能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過抓監(jiān)管對象反映的熱點、難點問題，從而促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)質(zhì)量，維護監(jiān)管對象和人民群眾的合法利益，從而贏得他們的好評，提升工商形象。

第二篇：圍繞項目抓建設(shè) 創(chuàng)造環(huán)境促發(fā)展

圍繞項目抓建設(shè) 創(chuàng)造環(huán)境促發(fā)展

晉江市良種場近年項目建設(shè)情況匯報

2010年7月6日

晉江市良種繁殖場系全民事業(yè)單位，1979年2月經(jīng)中共晉江地委批準(zhǔn)為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級建制。1979年經(jīng)農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)，在縣良種場建立中國種子公司晉江原（良）種基地，為全國十大種子基地之一。2003年11月鎮(zhèn)改街道時，撤銷晉江市良種繁殖場黨委，保留晉江市良種繁殖場（正科級單位），改設(shè)晉江市良種繁殖場黨總支。轄區(qū)總面積1.2平方公里,常住人口434人，有各類工業(yè)企業(yè)67家，其中規(guī)模企業(yè)9家，外來務(wù)工人員5000多人。截至目前，良種場有離退休干部職工 人，在編干部職工 人，場部工作人員23人。

近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我場認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，突出晉江新興工貿(mào)城區(qū)工作主線，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，使全場經(jīng)濟在科學(xué)發(fā)展中持續(xù)推進、在和諧環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。

一、加大投入，逐步打牢發(fā)展基礎(chǔ)。

以“推進項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)”為切入點，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，切實幫助企業(yè)解決投建、投產(chǎn)中遇到的各種難題。幾年來，水電路等基礎(chǔ)設(shè)施累計投入資金 萬元。

1、加緊自來水普及，破解企業(yè)用水難瓶頸。自2008年全面啟動自來水工程后，我場先后投入建設(shè)資金 萬元，陸續(xù)完成良種場自來水一期、二期的普及工程，實現(xiàn)了自來水入戶率100%。

2、加快路燈改造，改變企業(yè)路難行局面。這兩年來，在多方籌措資金的基礎(chǔ)上，共投入 萬元，配套良塘大道、良興路、良獅路、明珠路、職工住宅小區(qū)等路燈管網(wǎng)，實現(xiàn)了轄區(qū)主干道路亮化全覆蓋。

3、加速道路硬化，化解項目路難通問題。采取向上爭取、企業(yè)捐資、場財負(fù)擔(dān)三級籌資方式，累計投入資金 萬元，歷時兩年完成了場區(qū)2號路、8號路、10號路、良新一路等道路共

公里的鋪設(shè)工程，實現(xiàn)了良種場工業(yè)區(qū)各主干道全線貫通。

4、加大環(huán)境整治，提升區(qū)域環(huán)境檔次。開展植樹造林綠化活動，投入40多萬元資金，完成新建綠地50多畝，道路綠化4155米，林木育苗13000株，提升了轄區(qū)品味，優(yōu)化了人居環(huán)境。同時每年花費 萬元，實行環(huán)境衛(wèi)生合同承包制，全方位、組織開展道路、居住區(qū)、廠房區(qū)衛(wèi)生清理工作，切實改善周邊衛(wèi)生環(huán)境與現(xiàn)代城市發(fā)展不配套的實際。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力推動項目建設(shè)。

突出“抓、促、提、幫、引”，把更多的精力放在敦促項目落地投建投產(chǎn)上，放在服務(wù)企業(yè)發(fā)展壯大上，放在構(gòu)建有利

于全場經(jīng)濟發(fā)展的平臺上，積極推動一批有實力、上檔次的企業(yè)落地生根。近兩年來，新增引進項目19個，目前已建成投產(chǎn)的項目 個，在建項目 個，正在辦理施工手續(xù)項目 個，19個項目占地 畝，預(yù)計投產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值 億元。

1、注重規(guī)劃，提升區(qū)域定位。采取“點面結(jié)合、有序推進”的辦法，以美化中心區(qū)域環(huán)境為切入點，著手對晉良路和良獅路兩側(cè)街景立面改造進行前期設(shè)計和規(guī)劃。同時，以梧安溪整治為契機，引導(dǎo)場機磚一廠、煙興機制磚廠、日升石材廠、猛興防火板廠、京閩橡膠廠、光美有機制品廠等六家企業(yè)用地進行整合，按統(tǒng)一模式、統(tǒng)一風(fēng)格規(guī)劃設(shè)計和報批，力促零星企業(yè)用地的利用與周邊建筑相協(xié)調(diào)、互襯托。引導(dǎo)地處職工套房與干部套房交接處的20宗個人建房用地連片聯(lián)建，督促明珠灣別墅區(qū)抓緊建設(shè)、抓緊裝修，確保區(qū)域內(nèi)各項建設(shè)有序推進、與規(guī)劃相配套。

2、督促引導(dǎo)，推進項目落地。樹立服務(wù)意識，按照“簽約項目抓開工、開工項目抓竣工、竣工項目抓投產(chǎn)”的要求，及時向市委、市政府爭取、與市規(guī)劃、執(zhí)法部門協(xié)調(diào)，全力協(xié)助凱浪、頑貓、玫利宏鷺、宏鷺、敦煌等五家鞋服公司開工建設(shè)；指派專人與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)，在規(guī)劃局派員現(xiàn)場審核指導(dǎo)辦證流程和辦證手續(xù)后，又積極爭取為場12宗企業(yè)用地辦理綠色通行證，力促項目通過快捷方式獲得開工；敦促鑫鋒、磊璟、朗麗等一批條件成熟的新用地項目在完成招拍掛后加緊辦理

建設(shè)手續(xù)，確保新上項目持續(xù)不斷。

3、化解難題，促進項目建設(shè)。堅持統(tǒng)籌兼顧、把握輕重緩急，采取“三解三促”的辦法，解決土地糾紛問題，促進企業(yè)項目平穩(wěn)推進。通過采取強制措施，以原始資料為依據(jù)，依法處臵南塘造紙廠借用道路的權(quán)屬關(guān)系，使沿邊涉及的頑貓、凱浪、福建宏鷺、玫利宏鷺、百鳴、鑫鋒、利福鑫、恒納、磊璟和朗麗十余家企業(yè)能順利建設(shè)投產(chǎn)。通過多方協(xié)商，合理補償，依法取消康樂園藝公司十三年的種植承包合同和職工租用土地養(yǎng)豬的協(xié)議，使敦煌、領(lǐng)潮、加登佩奇能順利得到供地，并使耕保地得以全部調(diào)整。堅持守土有責(zé)，依法強制拆除石獅港塘侵占國有土地的違法建筑，并協(xié)調(diào)處理與南塘及陳安治的歷史遺留土地糾紛，使宏德時代能順利建成使用、城城、日盛、信和能順利落地，敦煌二號地建設(shè)免受干擾。同時，嚴(yán)厲打擊地方黑惡勢力強買強賣和偷盜工地建筑材料等擾亂項目建設(shè)的不法行為，努力優(yōu)化投資環(huán)境。

從總體上講，這幾年我場的項目發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟社會各項事業(yè)突飛猛進，但也遇到不少問題和困難：

一是項目建設(shè)中征地拆遷問題較多，嚴(yán)重影響了項目建設(shè)的順利實施。如：因環(huán)城高速項目被征遷面積較大的蕾斯嵐服裝織造有限公司、奇仁聚酯制品有限公司等七家規(guī)模企業(yè)的安臵訴求尚未妥善解決，這一定程度上影響環(huán)城高速征遷進程。

二是項目建設(shè)資金短缺，融資渠道狹窄?；A(chǔ)設(shè)施投資的

項目大部分需要配套一定的資金，但我場屬于差額撥補單位，內(nèi)無可觀固定收入來源外無財政全額支付補助，加上長期支付60多名在職工人的醫(yī)保社保，導(dǎo)致一些項目因配套資金不到位而不能開工或進展緩慢。

三是報建手續(xù)辦理程序比較繁鎖，瑞盛、尊榮等石獅企業(yè)新進后對辦證比較生疏，進度偏慢。

為了切實解決企業(yè)面臨的各種困難，我場除了投入資金引進自來水、鋪設(shè)路網(wǎng)和架設(shè)路燈外，還盡力幫助協(xié)調(diào)化解企業(yè)用地中存在的遺留問題。在此，也希望市政府能協(xié)助解決好企業(yè)項目落地、基礎(chǔ)設(shè)施投入和重點工程建設(shè)等相關(guān)問題，確保我場企業(yè)項目有序推進。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，切實破解制約項目建設(shè)征遷難題。

針對項目建設(shè)中征遷難的問題，征遷領(lǐng)導(dǎo)小組要加大指揮協(xié)調(diào)力度，及時研究征地拆遷中的實際問題；同時建議市有關(guān)部門切實解決好被征遷業(yè)主的安臵和重建問題，解除業(yè)主的后顧之憂，保證征地拆遷工作順利進行。

二、轉(zhuǎn)變觀念，拓寬籌措集資渠道，著力破解項目建設(shè)資金短缺難題。

對于改善投資環(huán)境，提升居民生活條件的基礎(chǔ)設(shè)施投入我場除了向上爭取資金外，還會采取企業(yè)墊資、招商引資等辦法，積極解決項目建設(shè)資金短缺；同時建議市有關(guān)部門對我場實施 的基礎(chǔ)設(shè)施項目給予適當(dāng)補貼，以確保在重點項目平穩(wěn)推進的同時，不損害我場的經(jīng)濟利益。

三、積極引導(dǎo)，采取有效扶持措施，力求破解項目建設(shè)辦證緩慢難題。

針對新進企業(yè)辦證生疏的難題，我場會指派專人協(xié)調(diào)指導(dǎo)辦證流程和辦證手續(xù)，及時處理辦證中遇到的難題；同時建議市政府給予瑞盛、尊榮2家公司（報建手續(xù)已基本完成、等待規(guī)劃局發(fā)文）開通綠色通道，盡快給其辦理開工許可證，給予鑫鋒、百鳴2家公司（已辦理土地手續(xù)、完成施工圖紙設(shè)計）辦理先行施工許可證。

第三篇：圍繞品牌抓效能

圍繞品牌抓效能，抓好效能促發(fā)展——省計量院效能建設(shè)活動總結(jié)

按照省局有關(guān)要求，我院從落實科學(xué)發(fā)展觀入手，以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手，認(rèn)真組織開展機關(guān)效能年活動?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。

我院接到省局開展機關(guān)效能年建設(shè)活動的通知后，多次召開辦公會，專題研究部署。及時成立院機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制訂實施方案，確立了以“抓好服務(wù)，將效能建設(shè)貫穿到我院的各項工作中”的指導(dǎo)思想。院領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，將效能建設(shè)活動作為今年我院思想建設(shè)、品牌建設(shè)的重點。

二、做好宣傳發(fā)動，提升服務(wù)意識。

我院先后召開了全院干部職工大會、中層干部會進行動員，并結(jié)合工作實際，重點抓好七個方面的問題，在短時間內(nèi)使計量院的辦事效率進一步提高，工作秩序進一步規(guī)范，檢校能力進一步增強，為客戶提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我院在顯著位置懸掛橫幅、設(shè)置并編發(fā)18期板報，在院《簡報》中設(shè)立“機關(guān)效能年”專欄，組織通訊員對我院在活動期間出現(xiàn)的典型事例進行宣傳報道?；顒娱_展以來，我院向省局效能辦上報信息128條，被采用90余條。組織效能年主題講座6次，邀請省內(nèi)知名學(xué)者、專家進行講座，提高干部職工對效能建設(shè)的思想認(rèn)識。

三、提供“五心”服務(wù)，提升服務(wù)水平。

貼心服務(wù)。對送檢人員做到“五個一”，即，進門一個導(dǎo)檢服務(wù)臺，坐下一杯開水，開口一句問候，休息一張沙發(fā)，中午一頓工作餐。設(shè)立便民服務(wù)箱，提供針線、創(chuàng)可帖、眼鏡等應(yīng)急用品。在收發(fā)大廳設(shè)置了電子觸摸屏，借助觸摸屏，向客戶公布各項制度和收費標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作行為，提供導(dǎo)檢信息，并設(shè)置專欄對院政務(wù)信息進行公開。對有需求的客戶提供上門接收和發(fā)送儀器的貼心服務(wù)，建立了客戶代表制，客戶到我院后，只需與客戶代表接洽，后續(xù)事宜由客戶代表代理，實現(xiàn)“一站式”服務(wù)。建立與重大產(chǎn)業(yè)、重點項目并聯(lián)檢驗制度，設(shè)立大客戶代表，對重點企業(yè)、重要客戶實施專人、全程跟蹤服務(wù)。

熱心服務(wù)。建立便民服務(wù)綠色通道，對送檢儀器實行24小時預(yù)約接收服務(wù)，全年不休，各專業(yè)室依據(jù)客戶生產(chǎn)周期提供檢測服務(wù)。例如，每年江中、江鈴、九江昌河等我省大、中型企業(yè)生產(chǎn)線均安排1-2次設(shè)備檢修，我院相關(guān)部門打破常規(guī)工作模式，放棄休息日，按時按質(zhì)完成檢測工作。今年在企業(yè)檢修期已加班400人日，保證了企業(yè)生產(chǎn)線及時“起動”。豐城斯米克陶瓷有限公司是我省“引進”的一家大型企業(yè)，其部分生產(chǎn)線設(shè)備調(diào)試完畢后即提出了檢定申請。我院調(diào)集精干力量分成兩個組，一組在試驗室對送檢的熱電偶進行檢定，另一組在車間對生產(chǎn)線上的溫控儀進行檢定。連續(xù)奮戰(zhàn)7天100多小時，保證了該廠生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。

誠心服務(wù)。我院克服自身設(shè)備送檢任務(wù)重、人員少的困難，今年上半年,幫助企業(yè)和基層計量技術(shù)機構(gòu)代送上海、北京檢定近30臺件，為企業(yè)節(jié)約運行成本5余萬元；為企業(yè)代購檢定規(guī)程、校準(zhǔn)規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，半年來為百余家企業(yè)代購各類資料1000余份；利用為企業(yè)復(fù)查計量標(biāo)準(zhǔn)和下廠檢測的機會，為企業(yè)提供新技術(shù)、新方法、新設(shè)備等的技術(shù)咨詢；免

費開展計量人員集中培訓(xùn)20余人次。

細(xì)心服務(wù)。從細(xì)微處著手, 著力為客戶創(chuàng)建一個良好的服務(wù)環(huán)境。聘請物業(yè)公司對院環(huán)境衛(wèi)生、公共安全、車輛停放等進行管理，時刻保持安全、整潔、有序的工作環(huán)境。完善公共服務(wù)設(shè)施，在接待大廳設(shè)置等待休息區(qū)，添置了沙發(fā)、飲水機，電視機等服務(wù)設(shè)施，并投入四萬余元對一、二樓的公共衛(wèi)生間進行了全面的裝修改造，并配備擦手紙、洗手液等。為客戶提供了“五星級”般溫馨舒適的的服務(wù)環(huán)境。

暖心服務(wù)。為實現(xiàn)“保增長”的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，我省于近期引進了海立集團等多家國內(nèi)知名大型企業(yè)在贛落戶。經(jīng)過深入企業(yè)走訪調(diào)研，我院針對這類企業(yè)邊設(shè)計、邊安裝、邊投產(chǎn)的工作特點，實行“服務(wù)前移”。從協(xié)助企業(yè)進行設(shè)備選型、安裝，制定檢定計劃入手，上門為企業(yè)建立設(shè)備臺帳、制定檢測計劃、安排檢測時間、簽訂檢測協(xié)議。盡可能將服務(wù)工作前移到設(shè)備調(diào)試前，大大縮短了服務(wù)時間，優(yōu)化了檢測時效，保證企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)，在最短的時間內(nèi)產(chǎn)生效益。此外，我院還為外地客戶提供幫助購買火車票及接送站服務(wù)。

四、完善績效考核機制，優(yōu)化服務(wù)作風(fēng)。

為提高工作績效，建立監(jiān)督約束機制，我院經(jīng)多次討論，幾易其稿，進一步細(xì)化績效考核要求，量化績效考核指標(biāo)，制定下發(fā)了《省計量院內(nèi)部管理考核細(xì)則》。成立了由管理部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)所（室）負(fù)責(zé)人和群眾共同組成的內(nèi)部考核管理小組，堅持客觀公正的原則，定期評議考核各部門的工作情況，堅持講求效果，避免形式主義。并把考核與年終獎勵、評優(yōu)評先結(jié)合起來，通過考核建立起權(quán)責(zé)明晰、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、運行高效的工作機制。

五、注重制度建設(shè)，建立長效機制。

建立健全并落實“三項制度”。我院制定并下發(fā)了首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、服務(wù)承諾制和院文明用語，分管院領(lǐng)導(dǎo)與分管部門簽定了《服務(wù)承諾書》。在嚴(yán)格按照院管理體系運行的基礎(chǔ)上，又對原有制度進行了梳理、修訂和增補并匯編成冊。其中新建制度3項，完善制度29項。目前，制度匯編第一冊已下發(fā)并人手一冊，第二冊已經(jīng)過兩次集體討論。完善院崗位職責(zé)，制定了院領(lǐng)導(dǎo)，院技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各職能部門、專業(yè)室主要負(fù)責(zé)人，各專業(yè)室主任工程師、質(zhì)量監(jiān)督員和關(guān)鍵崗位的職責(zé)要求。實現(xiàn)“制度管人，職責(zé)做事”，促進效能的不斷提高。

六、加強技能培訓(xùn)，提升工作效能。

只有擁有較高的技術(shù)水平，才能為客戶提供更好的服務(wù)，我院注重加強技能培訓(xùn)，不斷提升干部職工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。

1、院領(lǐng)導(dǎo)班子及黨總支成員積極帶頭參加各級黨校、行政學(xué)院等組織的各類干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，參學(xué)率達(dá)98%，切實提高了干部能力和素質(zhì)。

2、注重專業(yè)人才培養(yǎng)，今年以來，我院選送了1名專業(yè)人員赴國家院參與為期1年的國家科研課題的研究，選派了15名專業(yè)人員到上海院、深圳院參加為期兩周的技術(shù)培訓(xùn)，選派了30人分批赴上海、廣州、深圳院接受服務(wù)理念的熏陶。

3、開展專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)活動，由各專業(yè)室負(fù)責(zé)人結(jié)合本專業(yè)國內(nèi)外概況和發(fā)展趨勢開展業(yè)務(wù)講座，并結(jié)合各自實際工作對相關(guān)問題進行了研討，還定期開展了業(yè)務(wù)知識競賽和專業(yè)知識考核等活動。迄今，開展了專業(yè)講座3期，業(yè)務(wù)知識競賽1次，專業(yè)知識考核1次。

七、服務(wù)大局，為社會提供免費檢測。

自5月我國出現(xiàn)第1例 H1N1甲型流感病例以來，我院按照總局的要求迅速行動,組織精干力量投身疫情防控工作。迄今為止，赴昌北機場口岸檢測共35人次，免費檢測各類體溫檢測儀395臺件。其中現(xiàn)場檢測儀器設(shè)備74臺，在實驗室檢定玻璃體溫計303支，耳溫計18支。10月4日，國慶休假期間，在接到江西師范大學(xué)紅外體溫檢測儀校準(zhǔn)申請后，檢測小組第一時間趕赴現(xiàn)場對其9臺手持式紅外體溫檢測儀進行免費檢測，優(yōu)質(zhì)高效地完成了檢測任務(wù)，確保了在用體溫檢測設(shè)備的準(zhǔn)確、有效，為出入校園人員體溫篩查的準(zhǔn)確性提供了可靠的技術(shù)支撐。檢測人員還對學(xué)校使用儀器中遇到的一些實際問題耐心細(xì)致作了一一解答，并告知使用的方法及注意事項。目前已完成對江西財經(jīng)大學(xué)、華東交通大學(xué)、江西機電學(xué)院、南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院等高校使用的紅外體溫檢測儀的檢測工作，共檢測體溫儀48臺件，下一步我院還將繼續(xù)對各大高校紅外體溫檢測儀實行免費檢測，為甲感的疫情防控提供有力地的技術(shù)保障。

為減輕金融危機對我省經(jīng)濟的影響，我院認(rèn)真執(zhí)行省政府有關(guān)規(guī)定，在往年對下崗人員駕駛的300余輛出租車實行計價器免費檢定的基礎(chǔ)上，今年又對個體經(jīng)營戶的焦度計等實行免費檢定。以上各類計量器具已免費檢定近700臺件，免收檢定費6.2萬元。

八、抓“十個一”活動，規(guī)范效能建設(shè)。

根據(jù)效能活動實施方案的總體要求，我院認(rèn)真組織開展效能建設(shè)“十個一”活動，即舉行一次公開承諾，召開一次客戶座談會，開展一次計量服務(wù)進企業(yè)幫扶解困的調(diào)研，開展一次效能建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策征文活動，組織一次自查自糾，制定一份整改方案，編印一份制度匯編，建立一塊宣傳陣地，在簡報中開設(shè)一個專欄，記好一本日志。每位院領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)1-2項活動，效能年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室策劃與組織實施，相關(guān)部門落實。目前，我院已完成開展承諾、調(diào)研、自查自糾、制度匯編、宣傳陣地、效能年專欄等6項，其他正在開展或準(zhǔn)備中。在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班上，我院就機關(guān)效能年“十個一”活動作了典型發(fā)言，獲得省局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

九、加強服務(wù)窗口建設(shè),樹立窗口服務(wù)新形象。

我院專門下文，要求干部職工樹立“每一位下場檢測職工就是一個服務(wù)窗口”的服務(wù)理念，并明確院儀器收發(fā)大廳、出租車計價器檢測站、總師辦資料室、辦公室減免檢測費審批窗口為我院對外的4個窗口，要求出租車計價器室做好與市客運管理處和各出租車運營公司等的溝通工作，提高為出租車司機服務(wù)的有效性。對窗口部門首問負(fù)責(zé)制等4項制度和文明用語的執(zhí)行情況進行重點監(jiān)督檢查，窗口人員統(tǒng)一著裝，樹立起窗口服務(wù)新姿態(tài)、新形象。

十、發(fā)揮黨員示范帶頭作用，體現(xiàn)黨員的先進性。

為充分發(fā)揮黨員的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，院黨總支下文，要求各支部和黨員提高認(rèn)識，充分

發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用；知難而上，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；以身作則，充分發(fā)揮中**員的示范帶頭作用。院黨總支利用休息日組織黨員集中封閉學(xué)習(xí)，開展“加強機關(guān)

效能建設(shè)，我應(yīng)做什么”的大討論，在黨員中引起了很大的反響，起到了很好的學(xué)習(xí)效果。

我院將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會機關(guān)效能年活動的精神，抓好各項工作的落實，將機關(guān)效能年活動不斷深入開展下去，努力為客戶提供更好更快的計量檢測服務(wù)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第四篇：強化監(jiān)督增效能 優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展

強化監(jiān)督增效能 優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展

去年，全市各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)按照“項目建設(shè)年”的總體要求，本著“政府競爭環(huán)境，企業(yè)競爭市場”的理念，不斷加大軟環(huán)境監(jiān)督整治力度，強化監(jiān)督檢查，確保制度落實，嚴(yán)肅查處涉軟案件，以軟環(huán)境升級促進了經(jīng)濟社會各項事業(yè)的進一步發(fā)展。

開展調(diào)查研究，提高軟環(huán)境建設(shè)各項規(guī)定的可操作性。市紀(jì)委、監(jiān)察局深入基層對軟環(huán)境建設(shè)方面的情況進行專題調(diào)研，傾聽民意，分析問題，提出了有針對性整改意見，印發(fā)了《營口市行政機關(guān)工作人員行政過錯責(zé)任追究辦法》，將其適應(yīng)范圍由行政機關(guān)擴展至黨群部門，并出臺了4個規(guī)范性制度文件，突出了對違紀(jì)人員的組織處理，規(guī)范了涉企部門工作人員行為，增強了查處涉軟問題的針對性。

強化監(jiān)督檢查，保證軟環(huán)境建設(shè)各項制度落到實處。市監(jiān)察局組織人員進駐市行政審批服務(wù)中心，積極開展效能監(jiān)察，強化對有關(guān)部門行政情況的監(jiān)督檢查。同時，深入開展明察暗訪，對不規(guī)范行為進行通報批評和公開曝光，推動了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化了窗口服務(wù)質(zhì)量。各主管部門還對各項行政事業(yè)性和經(jīng)營服務(wù)性收費實行了“聯(lián)審制”，有效地解決了亂審批、亂辦班等問題。

重視案件查處，嚴(yán)厲打擊干擾和破壞軟環(huán)境建設(shè)的行為。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)注重收集和挖掘涉軟案件線索，不斷拓寬渠道，開展經(jīng)常性的明察暗訪收集涉軟案件線索活動，嚴(yán)肅查處吃拿卡要、與民爭利、權(quán)錢交易和有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不糾、司法不公的案件。全年共立案150件，占紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)立案總數(shù)的39.79%。同時，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)繼續(xù)強化行政過錯問責(zé)，著力解決機關(guān)工作人員存在的推諉扯皮及不作為、亂作為問題，對75名違反規(guī)定的工作人員進行了行政過錯責(zé)任追究。

提高服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供良好的軟環(huán)境。各級行政主管部門通過公開承諾、規(guī)范行為等措施，基本上解決了服務(wù)與執(zhí)法的矛盾，行政執(zhí)法部門服務(wù)質(zhì)量明顯提高。通過采取整治措施，到企業(yè)亂檢查、亂收費、亂罰款的問題得到了有效遏制，到企業(yè)吃拿卡要報的問題得到了有效解決，全市經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境得到進一步優(yōu)化，“能辦立即辦、主動上門辦、公開透明辦、大事重點辦”已成為職能部門的共識。

第五篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展

付集鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能

優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展

自從市委、市政府提出在全市開展“作風(fēng)轉(zhuǎn)變暨環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”活動以來，我們付集鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合自身本職工作特點，自覺震動很大，感受深刻。對這一活動的必要性、及時性、緊迫性有了更進一步認(rèn)識。

當(dāng)前，全市上下正在認(rèn)真貫徹落實市四屆人大會議精神，努力打造“六個項城”；大力宣傳我市優(yōu)化環(huán)境帶來的新氣象，新變化；大力宣傳全市黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實重干的精神風(fēng)貌。在新一屆市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市迎來了前所未有的發(fā)展機遇期。具體到我們醫(yī)務(wù)工作者，在家鄉(xiāng)新一輪的大建設(shè)、大發(fā)展的過程中，我們應(yīng)該做些什么呢？如何把我們的工作融入到項城發(fā)展建設(shè)的大潮中，為項城的發(fā)展建設(shè)出一份力呢？

首先，在本職工作中，我們必須結(jié)合行業(yè)特點，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，要時刻牢記黨的宗旨，切實服務(wù)患者。要做到以上兩點，在實際工作中，就必須做到愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)；要想病人所想，幫病人所需，要突出服務(wù)理念，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功夫。結(jié)合我院實際，根據(jù)新醫(yī)改的精神，我們要求全體職工要統(tǒng)一思想，更新觀念，轉(zhuǎn)在醫(yī)院坐等病人的工作作風(fēng)，到組織一線醫(yī)務(wù)人員攜帶藥品、器械走村串戶找病人，把政府和局黨委對人民群眾的關(guān)懷落實到我們的具體工作中。

其次，隨著思想觀念的轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識的增強，自然而然地出現(xiàn)的就是工作效能的提高，在我院所表現(xiàn)的就是職工工作熱情的空前高漲，原來的“庸、懶、散、浮、軟”現(xiàn)象大為改觀，醫(yī)院內(nèi)外形象煥然一新，轄區(qū)群眾廣泛贊譽，社會效能顯著提高，從而促進了轄區(qū)社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

作為一名醫(yī)務(wù)工作者，我們的工作不但承托著人民的健康，我們的言行還代表著我們當(dāng)今社會價值的取向，在當(dāng)今社會的大背景下，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境，從我做起，迫在眉睫。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能，兩者相輔相成;優(yōu)化環(huán)境的目的是為了促進社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

讓我們乘著市四屆人大會議的春風(fēng)，按照黃市長政府工作報告提出的建設(shè)“六個項城”的宏偉目標(biāo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展，從我做起，努力學(xué)習(xí)，積極工作，爭當(dāng)項城建設(shè)發(fā)展的排頭兵，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開！

付集鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012年8月1日

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時間;付集鎮(zhèn)衛(wèi)生院 轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展李繼東 付集鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2012年8月1日