第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和改進(jìn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和改進(jìn)管理制度 目的

為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)有效運(yùn)行，特制定本制度。2范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和改進(jìn)管理工作。3職責(zé)

3.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織并主持績(jī)效評(píng)定工作，審批績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定工作報(bào)告。3.2 分管安全副總經(jīng)理：向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理開展績(jī)效評(píng)定工作。

3.3安監(jiān)部具體組織開展績(jī)效評(píng)定工作，收集并提供績(jī)效評(píng)定所需的資料，制定績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定工作報(bào)告。

3.4 其它部門、單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部有關(guān)的績(jī)效評(píng)定材料，配合進(jìn)行績(jī)效評(píng)定工作，落實(shí)改進(jìn)措施。4過程實(shí)施 4.1績(jī)效評(píng)定

4.1.1組織：成立績(jī)效評(píng)定小組，任命組長(zhǎng)，制定績(jī)效評(píng)定計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。4.1.2評(píng)定周期要求：每年至少進(jìn)行一次，發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)定。

4.1.3實(shí)施：評(píng)定小組按績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表對(duì)各部門、單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，測(cè)量和評(píng)估安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，核查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，并得出可量化的績(jī)效指標(biāo)，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性。

4.1.4評(píng)定分析：通過檢查和評(píng)估，評(píng)定小組將評(píng)定發(fā)現(xiàn)的問題書面通知被評(píng)定單位，由被評(píng)定單位對(duì)檢查評(píng)定發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，制定糾正、改進(jìn)措施。4.1.5 形成評(píng)定工作報(bào)告：評(píng)定工作報(bào)告內(nèi)容包括：評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、時(shí)間；評(píng)定過程綜述；發(fā)現(xiàn)問題的統(tǒng)計(jì)分析；評(píng)定結(jié)論，改進(jìn)措施。4.1.6通報(bào)：評(píng)定工作報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)至相關(guān)部門、單位。4.1.7考核：將各部門、單位績(jī)效評(píng)定結(jié)果納入年度安全管理目標(biāo)進(jìn)行考核。4.2持續(xù)改進(jìn)

4.2.1各部門、單位對(duì)本單位績(jī)效評(píng)定發(fā)現(xiàn)的問題和評(píng)定工作報(bào)告指出的問題逐項(xiàng)進(jìn)行整改，并落實(shí)評(píng)定工作報(bào)告提出的改進(jìn)措施。

4.2.2 評(píng)定小組對(duì)各部門、單位績(jī)效評(píng)定發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改結(jié)果的有效性。4.2.3 安監(jiān)部對(duì)評(píng)定工作報(bào)告指出問題的整改情況和改進(jìn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，保證整改措施和改進(jìn)措施落實(shí)到位。5記錄

5.1績(jī)效評(píng)定計(jì)劃 5.2 評(píng)定工作報(bào)告

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

1、目的：通過定期實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作，驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，不斷對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行調(diào)整完善，制定工作計(jì)劃和有效措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，制定本制度。

2、適應(yīng)范圍：本制度適用公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理控制。

3、職責(zé)

（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議，批準(zhǔn)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告。

（2）主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議召集；負(fù)責(zé)審核績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議上向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定期運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議，批準(zhǔn)整改措施計(jì)劃。

（3）安監(jiān)部負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；負(fù)責(zé)督辦績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃的具體實(shí)施，并做好跟蹤和驗(yàn)證工作。

（4）各部門負(fù)責(zé)提供定期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)及改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃中提出與本部門有直接相關(guān)的各項(xiàng)整改措施。

4、內(nèi)容與要求

（1）績(jī)效評(píng)定周期或頻次：通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)定后，一般在每年年末進(jìn)行一次。其間隔不超過12個(gè)月。當(dāng)發(fā)生下列變化時(shí)，應(yīng)增加評(píng)定頻次：

①公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化； ②社會(huì)及相關(guān)方有強(qiáng)烈安全生產(chǎn)投訴時(shí)； ③發(fā)生工傷死亡事故時(shí)； ④新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目時(shí)。（2）評(píng)定內(nèi)容

①所制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實(shí)際情況；

②所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)方式是否合理、具有操作性；能否保證其實(shí)現(xiàn)；

③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套；

④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對(duì)所排查出的隱患實(shí)施了有效治理與控制；

⑤對(duì)重大危險(xiǎn)源是否實(shí)施有效控制；

⑥通過制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求；

⑦通過安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實(shí)施是否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機(jī)制；

⑧職工通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推進(jìn)，是否提高了安全意識(shí)，并能自覺的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。

⑨績(jī)效評(píng)定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，應(yīng)突出重點(diǎn)，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問題。

（3）評(píng)定方式按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則，分若干小組進(jìn)行。

5、績(jī)效評(píng)定實(shí)施

（1）績(jī)效評(píng)定會(huì)議召開前，安監(jiān)部應(yīng)制定評(píng)定計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。評(píng)審計(jì)劃包括評(píng)定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等；

（2）績(jī)效評(píng)定會(huì)議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)交安監(jiān)部，安監(jiān)部整理編寫制成報(bào)告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議向入會(huì)者報(bào)告，并提出需要解決的問題。

（3）績(jī)效評(píng)審應(yīng)明確評(píng)審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預(yù)防措施?？偨?jīng)理或總經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評(píng)價(jià)和調(diào)整意見。

（4）績(jī)效評(píng)定結(jié)束后，要形成詳細(xì)的績(jī)效評(píng)定報(bào)告，評(píng)定報(bào)告按照相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分細(xì)則的要素，逐條進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。

（5）評(píng)定結(jié)論應(yīng)明確下列事項(xiàng)： ①系統(tǒng)運(yùn)行效果；

②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施； ③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果； ④系統(tǒng)各種資源的使用效果；

⑤績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性； ⑥與相關(guān)方的關(guān)系。

（6）績(jī)效評(píng)定實(shí)行量化管理，實(shí)行百分制考核。

（7）安監(jiān)部應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，從內(nèi)部信息平臺(tái)或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報(bào)宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組織相關(guān)職能部門適時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行抽查。

（8）應(yīng)按績(jī)效評(píng)定結(jié)果對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實(shí)行考核。

6、持續(xù)改進(jìn)

（1）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進(jìn)，對(duì)安全目標(biāo)措施不適宜、不充分應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；修訂不合理、不實(shí)際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。

（2）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定，對(duì)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找出問題根本原因，并有針對(duì)性進(jìn)行整改；（3）對(duì)安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評(píng)定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確判斷，以利下一步策劃工作；

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

上海攜福電器有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

一、目的通過對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系整體運(yùn)行績(jī)效的定期評(píng)定及持續(xù)改善，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，基于此，依據(jù)《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施指南》，制定本制度。

注：持續(xù)改進(jìn)，顧名思義，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷糾正缺陷、不斷自我完善、不斷提高的過程，使安全狀況越來越好。

二、范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定（以下簡(jiǎn)稱安全績(jī)效評(píng)定）管理工作。

三、職責(zé)

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批績(jī)效評(píng)定計(jì)劃，主持評(píng)定會(huì)議，簽批評(píng)定報(bào)告，督促持續(xù)改進(jìn)，并決定在特殊情況時(shí)增加管理評(píng)審頻次。

2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)：

a.審核績(jī)效評(píng)定計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參與，并按職責(zé)進(jìn)行明確分工，且各部門/車間評(píng)定的主要負(fù)責(zé)人得以明確；

b.評(píng)定計(jì)劃的落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作；

c.向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況，確保管理體系的所需的規(guī)章制度的建立健全、實(shí)施及保持；

d.確保公司所有的職員工皆有安全生產(chǎn)意識(shí)并不斷提高；

e.審核績(jī)效評(píng)定報(bào)告，督促評(píng)定后改進(jìn)工作的落實(shí)和驗(yàn)證工作。

3、人事行政部（安全辦，以下直稱安全辦）負(fù)責(zé)：

a.安全績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的制定及下發(fā)；

b.收集并提供安全績(jī)效評(píng)定所需的資料；

c.負(fù)責(zé)評(píng)定會(huì)議記錄，編制安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告；

d.組織實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作后的持續(xù)改進(jìn)工作，并跟進(jìn)、督查及驗(yàn)證相關(guān)的糾正、預(yù)防措施，做好及時(shí)的協(xié)調(diào)、溝通及上報(bào)工作。

4、各部門/車間負(fù)責(zé)提供安全績(jī)效評(píng)定所需資料（根據(jù)各自的具體職責(zé)，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個(gè)周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對(duì)于所

發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真進(jìn)行針對(duì)性分析，找出下一步安全管理必須改進(jìn)的環(huán)節(jié)及針對(duì)性措施），參加安全績(jī)效評(píng)定會(huì)議，負(fù)責(zé)本單位的安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)工作。

四、內(nèi)容

1、安全績(jī)效評(píng)定頻次

1.1正常情況下，每年至少1次對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。兩次評(píng)定時(shí)間間隔不超過12個(gè)月。

1.2遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加評(píng)定次數(shù)。特殊情況是指：

1.2.1發(fā)生火災(zāi)、重大傷亡和死亡事故；

1.2.2公司安全生產(chǎn)格局發(fā)生較大變化時(shí)；

1.2.3公司組織結(jié)構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)。

2、評(píng)定的范圍：

2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；

2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；

2.3法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況；

2.4 相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的變更情況；

2.5安全教育培訓(xùn)實(shí)施情況；

2.6作業(yè)安全管理情況；

2.7設(shè)備設(shè)施安全使用狀況：

2.8危險(xiǎn)源控制和隱患治理情況；

2.9職業(yè)危害控制和員工職業(yè)健康情況：

2.10應(yīng)急救援管理情況；

2.11檢查監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)情況等。

3、安全績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的制定及評(píng)定準(zhǔn)備

3.1安全辦負(fù)責(zé)于安全績(jī)效評(píng)定工作展開的前一個(gè)月，編制出公司安全績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃，內(nèi)容包括：績(jī)效評(píng)定會(huì)議日期、地點(diǎn)、內(nèi)容、涉及的范圍、參加的部門/車間及其負(fù)責(zé)人等。安全績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施。

3.2安全辦應(yīng)及時(shí)將審批的安全績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃發(fā)送到有關(guān)部門/車間及人員。

3.3參加評(píng)定的部門/車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃中要求的匯報(bào)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，形成書面資料或報(bào)告，并提供支撐性資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)安全辦。

3.4安全辦將各部門報(bào)送的資料加以整理后交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核，作為其在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。

4、績(jī)效評(píng)定的實(shí)施

4.1總經(jīng)理主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議

4.2參加會(huì)議人員在會(huì)議簽到表上簽字。安全辦負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。

4.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

4.4各相關(guān)部門/車間就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會(huì)議討論。

5、績(jī)效評(píng)定內(nèi)容

5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；

5.2安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況

5.3公司內(nèi)各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；

5.4上“

2、評(píng)定的范圍”規(guī)定的其他內(nèi)容

5.5需要進(jìn)行改進(jìn)的意見和建議；

5.6糾正和預(yù)防措施實(shí)施狀況。對(duì)糾正和預(yù)防措施實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件；

5.7上次安全績(jī)效評(píng)定的整改措施實(shí)施的跟蹤情況；

5.8其他需要評(píng)定的內(nèi)容。

6、績(jī)效評(píng)定輸出

6.1評(píng)定會(huì)議就安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行、公司安全管理現(xiàn)狀對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià)；總經(jīng)理對(duì)評(píng)定會(huì)議討

論情況作出結(jié)論；分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，確定改進(jìn)的措施，限期整改。

6.2 通過評(píng)定得出考評(píng)結(jié)論，安全辦負(fù)責(zé)編制安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告；安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后形成公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報(bào)。必要時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，通報(bào)各相關(guān)方。

6.3公司對(duì)安全績(jī)效評(píng)定的結(jié)果，應(yīng)作為公司總工作考評(píng)的重要依據(jù)之一。

6.4安全辦負(fù)責(zé)保存安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告及評(píng)定的有關(guān)記錄、資料。

注：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果要明確下列事項(xiàng)：

1）系統(tǒng)運(yùn)行效果；

2）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；

3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；

4）系統(tǒng)各種資源的使用效果；

5）績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；

6）與相關(guān)方的關(guān)系。

7、績(jī)效評(píng)定結(jié)果整改措施的實(shí)施、跟蹤、驗(yàn)證

7.1安全辦根據(jù)安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告上的“評(píng)定問題整改及驗(yàn)證計(jì)劃”的內(nèi)容開出《評(píng)定問題整改及驗(yàn)證表》給相關(guān)責(zé)任部門/車間，責(zé)任部門/車間需及時(shí)做出原因分析、整改措施及再發(fā)生防止對(duì)策，并在要求的期限內(nèi)完成整改。

7.2安全辦負(fù)責(zé)對(duì)整改措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、檢查及驗(yàn)證，且形成記錄，歸檔保存相關(guān)整改資料，并負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告。

8、安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)

8.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及安全辦應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果和事故隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)所反映的趨勢(shì)，組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件進(jìn)行修改完善，并制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績(jī)效。

8.2需要修改的文件具體實(shí)施的程序，應(yīng)按照“文件控制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。

9、對(duì)安全績(jī)效評(píng)定考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲

9.1對(duì)取得成績(jī)的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人的獎(jiǎng)懲實(shí)施，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。

9.2對(duì)未按糾正和預(yù)防措施要求，進(jìn)行符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求整改的責(zé)任部門或個(gè)人加重處罰。

五、相關(guān)文件

《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法》

六、相關(guān)記錄

1、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃》

2、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》

3、《評(píng)定問題整改及驗(yàn)證表》

4、會(huì)議簽到表

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定

1、目的

為驗(yàn)證本油廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。

2、范圍

適用于本油廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。

3、職責(zé)

3.1董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作；

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

3.3辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的擬定、收集并提供績(jī)效評(píng)定所需的資料，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績(jī)效評(píng)定所需資料。3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。4程序

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定，相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過12個(gè)月

4.2績(jī)效評(píng)定輸入

4.2.1辦公室負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。

4.2.2辦公室收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

4.2.3辦公室提供上次績(jī)效評(píng)定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。4.2.4辦公室人事科收集人力資源管理方面的信息。4.2.5銷售部收集相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.6 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。4.2.7生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”執(zhí)行情況的信息。4.3績(jī)效評(píng)定準(zhǔn)備

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交辦公室，辦公室整理后交總經(jīng)理審核，作為總經(jīng)理在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。

4.3.2在績(jī)效評(píng)定會(huì)議兩周前，辦公室將績(jī)效評(píng)定計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。4.4績(jī)效評(píng)定實(shí)施

4.4.1董事長(zhǎng)主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議

4.4.2 總經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

4.4.3各相關(guān)部門就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會(huì)議討論。

4.4.4參加會(huì)議人員應(yīng)在《會(huì)議簽到表》上簽字。辦公室負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄。4.5績(jī)效評(píng)定內(nèi)容

4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置； 4.5.2油廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性； 4.5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況

4.5.4現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況 4.5.5需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍； 4.5.6未完成的工作；

4.5.7上次評(píng)定結(jié)論的處理情況。4.6績(jī)效評(píng)定輸出

4.6.1董事長(zhǎng)對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià)，分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門，確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.6.2辦公室根據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

4.7績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

4.7.1責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》上的要求，負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.7.2辦公室負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。

4.7.3所有與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。4.8績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核

4.8.1對(duì)取得成績(jī)的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對(duì)未按糾正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰。

5、附則

本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

夏津縣夏新植物油廠

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。

第二條 公司建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作的評(píng)定計(jì)劃、評(píng)定方法、評(píng)定資料、實(shí)施評(píng)定、評(píng)定報(bào)告以及評(píng)定整改等工作適用于本管理制度。

第三條 管理職責(zé)

公司安委會(huì)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的主管機(jī)構(gòu)；

安委會(huì)主任即公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作； 安委會(huì)委員是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定成員，參加安全標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)定工作，為各項(xiàng)評(píng)定工作提供有效的評(píng)定依據(jù)，并對(duì)工作評(píng)分；

安委會(huì)副主任，分管（安全的副職負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和落實(shí)。

安委會(huì)辦公室即（安全管理部門）負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，評(píng)定計(jì)劃方法草案，收集整理評(píng)定所需資料、跟蹤和驗(yàn)收績(jī)效評(píng)定的糾正預(yù)防方案等。

各部門、車間，各人員是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)工作的被考核主體之一，應(yīng)接受和配合績(jī)效考評(píng)工作，按糾正和預(yù)防方案的要求實(shí)施整改工作；

安全管理部門是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)工作的被考核主體之一，負(fù)責(zé)按各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行，加強(qiáng)安全管理，有效執(zhí)行、跟蹤和驗(yàn)收相關(guān)工作。

第四條 績(jī)效考評(píng)的時(shí)間要求

公司每年組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)工作，兩次相鄰的考評(píng)工作間隔不超過12個(gè)月。當(dāng)公司生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化或發(fā)生死亡事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考評(píng)的具體時(shí)間應(yīng)當(dāng)在每年最后一次安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核完成之后立即開展。

第五條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)當(dāng)至少包括以下四個(gè)方面：

⑴安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的符合情況；

⑵安全管理工作的完成情況；現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況；

⑶上一考評(píng)周期《糾正、預(yù)防管理方案》中不合格項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)的完成情況； ⑷本次考評(píng)中的不合格項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)，提出《糾正、預(yù)防管理方案》。第六條 績(jī)效考核流程

6.1發(fā)出績(jī)效考評(píng)工作通知并召開首次會(huì)議； 6.2各部門、車間，各負(fù)責(zé)人組織績(jī)效考評(píng)準(zhǔn)備； 6.3績(jī)效考評(píng)小組進(jìn)行各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)； 6.4績(jī)效考評(píng)結(jié)果和報(bào)告； 6.5召開末次會(huì)議。第七條績(jī)效考核評(píng)定計(jì)劃

7.1安全管理部門負(fù)責(zé)編制績(jī)效考核計(jì)劃。7.2績(jī)效考核計(jì)劃的內(nèi)容和要求：

7.2.1績(jī)效評(píng)定的四個(gè)方面，四個(gè)方面內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋安全標(biāo)準(zhǔn)化的前十二項(xiàng)要素的項(xiàng)目；

7.2.2績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)目標(biāo)位基準(zhǔn)，將安全管理工作的完成和貫徹和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況為考核重點(diǎn)，注重日常的安全生產(chǎn)工作；

7.2.3績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)?shù)贸隹闪炕目?jī)效指標(biāo)，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、人的行為、設(shè)備的運(yùn)行、（重大）危險(xiǎn)源的分析監(jiān)控、隱患排查治理等； 7.2.4績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)客觀，注重事實(shí)依據(jù)，不偏袒。7.3績(jī)效考核評(píng)定計(jì)劃應(yīng)合理分組，合理安排時(shí)間。

7.4安委會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效考核計(jì)劃進(jìn)行審核，提出問題或有效可行的建議。7.5安全管理部門匯總整理安委會(huì)的意見，主要負(fù)責(zé)人或（分管安全的副職負(fù)責(zé)人）組織協(xié)調(diào)有爭(zhēng)議或異議的部分。

7.6安委會(huì)召開專題會(huì)議，審批通過該計(jì)劃。第八條 績(jī)效考核評(píng)定方法

8.1安全管理部門負(fù)責(zé)編制績(jī)效考核評(píng)定方法； 8.2管理文件記錄的考核

8.2.1根據(jù)每月份安全管理工作的記錄對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；

8.2.1.1安全管理工作的質(zhì)量、數(shù)量、真實(shí)性； 8.2.1.2工作記錄的及時(shí)性、連續(xù)性和全面性； 8.2.1.3安全規(guī)章制度合規(guī)性和適用性； 8.2.1.4安全管理工作效果評(píng)估。8.2.2各部門文件考核；

8.2.2.1各部門文件及時(shí)性、連續(xù)性和全面性； 8.2.2.2各部門文件保存情況。8.3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核

8.3.1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部門采取抽查的方式； 8.3.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)行為； 8.3.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行；

8.3.4對(duì)作業(yè)環(huán)境（衛(wèi)生、警示標(biāo)識(shí)、可視化等）； 8.3.5其他。8.4現(xiàn)場(chǎng)或會(huì)議詢問

8.4.1開展現(xiàn)場(chǎng)詢問以及會(huì)議抽查詢問相結(jié)合的方式； 8.4.2避免提出可以用“是”、“不是”作為回答的問題。8.5績(jī)效考核評(píng)定應(yīng)采取全面檢查和項(xiàng)目抽查相結(jié)合的方式。第九條 績(jī)效考核評(píng)定資料準(zhǔn)備 9.1安全管理部門

9.1.1安全管理各項(xiàng)工作的記錄； 9.1.2日常安全工作的考核記錄；

9.1.3上一次績(jī)效考核評(píng)定《糾正、預(yù)防管理方案》的整改跟蹤和驗(yàn)收情況。9.2設(shè)備設(shè)施管理部門

9.2.1提供設(shè)備設(shè)施計(jì)劃以及計(jì)劃完成情況報(bào)告； 9.2.2提供設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬；

9.2.3提供設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、檢維保、年檢、報(bào)廢拆除的各項(xiàng)工作記錄。9.3生產(chǎn)部門

9.3.1生產(chǎn)作業(yè)過程中自查記錄；

9.3.2生產(chǎn)作業(yè)過程各項(xiàng)安全工作的執(zhí)行記錄。9.4財(cái)務(wù)部門提供安全生產(chǎn)投入使用記錄。9.5（）提供作業(yè)人員的安全資格證書。

9.6其他部門提供在職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作記錄。第十條 實(shí)施評(píng)定

10.1績(jī)效考核評(píng)定小組按照計(jì)劃實(shí)施評(píng)定工作；

10.2評(píng)定過程應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅，不掩藏問題，不回避問題，切實(shí)有效的考核，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作；

10.3被考核部門應(yīng)提前安排工作，保證績(jī)效考核與其他工作不沖突，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

10.4績(jī)效考核評(píng)定應(yīng)根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分表》逐項(xiàng)逐條進(jìn)行。

10.4績(jī)效考核應(yīng)發(fā)現(xiàn)各部門的優(yōu)點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況推廣，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的提高；

10.5績(jī)效考核應(yīng)明確指出各部門的改進(jìn)項(xiàng)和不合格項(xiàng)。對(duì)改進(jìn)和不合格項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄。

第十一條 績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果

11.1通過績(jī)效考核，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題。

11.2評(píng)定結(jié)果應(yīng)當(dāng)至少明確下列事項(xiàng)： 11.2.1系統(tǒng)運(yùn)行效果；

11.2.2系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施； 11.2.3統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果； 11.2.4系統(tǒng)中各種資源的使用效果；

11.2.5績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性； 11.2.6與相關(guān)方的關(guān)系。第十二條 績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告

12.1安全管理部門負(fù)責(zé)匯總各個(gè)考評(píng)記錄，編寫績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告； 12.2績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容： 12.2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況； 12.2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施成果或效果； 12.2.3上一次評(píng)定不合格項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)的整改情況； 12.2.4本次評(píng)定的不合格項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)詳細(xì)情況； 12.2.5績(jī)效考核評(píng)定打分； 12.2.6績(jī)效考核評(píng)定結(jié)論。

12.3評(píng)定報(bào)告中的數(shù)據(jù)、文字應(yīng)真實(shí)，有據(jù)可查。

12.4績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告應(yīng)上報(bào)考核小組審核，由考核小組全體成員簽字確認(rèn)。

12.5評(píng)定報(bào)告應(yīng)由公司主要負(fù)責(zé)人簽署意見。

第十三條 績(jī)效考核評(píng)定工作應(yīng)召開末次會(huì)議，對(duì)考核評(píng)定工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

末次會(huì)議應(yīng)明確不合格項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)整改工作的責(zé)任部門和責(zé)任人。第十四條 末次會(huì)議后，有不合格項(xiàng)或改進(jìn)項(xiàng)的部門、車間應(yīng)在七天內(nèi)向安委會(huì)上報(bào)整改計(jì)劃。

第十五條 安委會(huì)應(yīng)召開會(huì)議，討論不合格項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)以及整改計(jì)劃，總結(jié)提出《糾正、預(yù)防的管理方案》，并納入下個(gè)周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。

第十六條 相關(guān)部門、車間應(yīng)當(dāng)按照《糾正、預(yù)防的管理方案》進(jìn)行整改并在下個(gè)周期內(nèi)貫徹執(zhí)行。

安全管理部門應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)收。

第十七條 績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告應(yīng)當(dāng)向公司各部門、車間發(fā)放，并在公司的公眾場(chǎng)合公布。

各部門、車間應(yīng)組織所屬人員對(duì)績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)宣傳。第十八條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評(píng)定結(jié)果，應(yīng)當(dāng)納入到各部門、車間、人員的安全績(jī)效考評(píng)，并與的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。

第十九條 安全管理部門應(yīng)當(dāng)整理績(jī)效考核評(píng)定過程中的計(jì)劃、方法、工作過程、報(bào)告以及會(huì)議記錄等文件，永久存檔。

第二十條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn) 20.1安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)工作；

20.2安全管理部門應(yīng)根據(jù)《報(bào)告》對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的文件和實(shí)施過程進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高安全績(jī)效，改進(jìn)至少包括以下內(nèi)容：

20.2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)； 20.2.2安全規(guī)章制度和操作規(guī)程； 20.2.3安全技術(shù)措施；

20.2.4各項(xiàng)作業(yè)許可、檢查表格等。第二十一條本管理制度自2012年 月

日發(fā)布，自發(fā)布之日起實(shí)施。