第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

1、目的為了貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，建立公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程安全的長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司安全管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

2、范圍

適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程及所有部室

3、職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理總體全面負(fù)責(zé)。

3.2生產(chǎn)安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)歸口管理

3.3由安委會(huì)遵照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制訂綜合績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.4由安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、安委會(huì)、辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化的綜合績(jī)效考核。4工作程序

4.1安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、安委會(huì)、辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部每年按照安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次檢查和考核。

4.2安委會(huì)根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢查和考核結(jié)果與各部室的安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制掛鉤考核。

4.3安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、安委會(huì)、辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部根據(jù)檢查和考核中存在的不符合項(xiàng)，制訂整改計(jì)劃、整改措施和完成期限，落實(shí)整改責(zé)任部門、整改責(zé)任人、整改資金，并對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

4.4在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)公司安全生產(chǎn)的具體情況，每年至少對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查績(jī)效考核實(shí)施的計(jì)劃和措施進(jìn)行一次進(jìn)一步完善。

4.5公司要不斷地提高安全管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。5記錄

5.1對(duì)每年的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、修訂記錄并歸檔。

第二篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度 目的

為確認(rèn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃的安排，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實(shí)施和保持，并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，特制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》。2 范圍

本制度適用于山東莘州建筑工程有限公司。3 制定依據(jù)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 《中華人民共和國(guó)消防法》 《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）4 工作職責(zé)

成立績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，工作小組組長(zhǎng)由分管安全生產(chǎn)的常務(wù)副總擔(dān)任。4.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作，決策績(jī)效評(píng)定的重大事項(xiàng)。4.2 工作小組職責(zé)

4.2.1 制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃。4.2.2 編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告。4.2.3 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。4.2.4 提出不符合項(xiàng)報(bào)告，對(duì)不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。4.2.5 績(jī)效評(píng)定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。5 時(shí)間與人員要求 5.1 時(shí)間要求

5.1.1 在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后，每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的周期，以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題。

5.1.2 工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。5.2 人員要求

5.2.1 工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，必須具備以下能力：

①熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)； ②接受過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)； ③具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能； ④具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定過(guò)程的能力； ⑤具備辨別危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力；

⑥具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定所需的語(yǔ)言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

5.2.2 工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。5.2.3 工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。6 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法與技術(shù)要求 6.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法

6.1.1 盡可能詢問(wèn)最了解所評(píng)估問(wèn)題的具體人員

提開(kāi)放式的問(wèn)題。即盡量避免提對(duì)方能用＂是＂，＂不是＂回答的封閉性問(wèn)題。提問(wèn)可以用（5w+1H）做疑問(wèn)詞即什么（what），哪一個(gè)（which），何時(shí)（when），哪里（where），誰(shuí)（who）和如何（how）。其它關(guān)鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用易被理解的語(yǔ)言；使用事先準(zhǔn)備好的檢查表；采取公開(kāi)討論的方式，激發(fā)對(duì)方的思考和興趣。在面談時(shí)應(yīng)注意交談方式，盡可能避免與被訪者爭(zhēng)論，仔細(xì)傾聽(tīng)并記錄要點(diǎn)。6.1.2 通過(guò)記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù)，安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對(duì)記錄進(jìn)行回顧。6.1.3 現(xiàn)場(chǎng)檢查情況

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。通過(guò)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再對(duì)相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。6.2 技術(shù)要求

6.2.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要的活動(dòng)。6.2.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。6.2.3 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)包括下列分析：

①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率； ②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷； ③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力； ④安全資源使用的效力和效率； ⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距； ⑥糾正行動(dòng)。7 過(guò)程要求

7.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

7.1.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的依據(jù)是《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（軋鋼）》、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。

7.1.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定范圍是管理體系所覆蓋的全過(guò)程及相關(guān)部門。

7.1.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情況時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定：

①組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化； ②出現(xiàn)重大事故；

③法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更； ④在接受外部評(píng)審認(rèn)定之前。7.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前的準(zhǔn)備

7.2.1 計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括：

①安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、方法、依據(jù)； ②安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的工作安排； ③安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定組成員； ④安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定時(shí)間、地點(diǎn)； ⑤受評(píng)定部門及評(píng)價(jià)要點(diǎn)； ⑥預(yù)定時(shí)間、持續(xù)時(shí)間； ⑦開(kāi)會(huì)時(shí)間；

⑧安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告分發(fā)范圍、日期。

注：安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的時(shí)間和部門安排也可采用滾動(dòng)的方式。7.2.2 工作小組根據(jù)實(shí)施計(jì)劃收集和審閱有關(guān)文件，編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表，安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表要列出評(píng)定項(xiàng)目、依據(jù)、方法，確保無(wú)遺漏，評(píng)定能順利進(jìn)行。

7.2.3 各單位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。7.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的實(shí)施 7.3.1 首次會(huì)議

7.3.1.1 由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加，做好會(huì)議記錄。

7.3.1.2 工作小組組長(zhǎng)介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的計(jì)劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定方法、工作程序等。7.3.2 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定

7.3.2.1 首次會(huì)議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表采用觀察、交談、詢問(wèn)、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí)，應(yīng)由受評(píng)定部門陪同人員確認(rèn)。

7.3.2.2 評(píng)價(jià)過(guò)程中，由工作小組召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定內(nèi)部會(huì)議，討論現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定中的有關(guān)問(wèn)題，確定不符合項(xiàng)，填寫不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。7.3.3 末次會(huì)議

7.3.3.1 由工作小組組長(zhǎng)主持，領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加，做好會(huì)議記錄。

7.3.3.2 工作小組組長(zhǎng)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果，宣讀不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告和分布情況，并宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)論。7.3.3.3 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)總結(jié)本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的情況，并對(duì)糾正措施提出整改期限要求。7.3.3.4 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.3.3.5 末次會(huì)議結(jié)束后，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。

7.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告與分析要求 7.4.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)束一周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容包括：

①安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定日期； ②工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人；

③本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定情況總結(jié)，管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見(jiàn)；

④工作小組組長(zhǎng)根據(jù)不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告進(jìn)行匯總分析，填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定不符合項(xiàng)矩陣分析表。不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的附件。

注：安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。7.4.2 評(píng)定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：

①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率； ②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷； ③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力； ④安全資源使用的效力和效率； ⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距； ⑥糾正行動(dòng)。7.5 糾正措施及驗(yàn)證

7.5.1 責(zé)任單位在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告及不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告十五日內(nèi)，針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長(zhǎng)確認(rèn)后，由責(zé)任單位組織實(shí)施。7.5.2 工作小組負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任單位糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確認(rèn)不合格項(xiàng)得到關(guān)閉。將跟蹤、驗(yàn)證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

7.6 文件更改和記錄保存

7.6.1 對(duì)實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改，按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.6.2 所有安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定記錄由安全部保管。8 相關(guān)記錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃 會(huì)議記錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告 9 附則

9.1 本制度由安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

9.2 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定

1、目的

為驗(yàn)證本油廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。

2、范圍

適用于本油廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。

3、職責(zé)

3.1董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作；

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

3.3辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的擬定、收集并提供績(jī)效評(píng)定所需的資料，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績(jī)效評(píng)定所需資料。3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。4程序

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定，相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月

4.2績(jī)效評(píng)定輸入

4.2.1辦公室負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。

4.2.2辦公室收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

4.2.3辦公室提供上次績(jī)效評(píng)定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。4.2.4辦公室人事科收集人力資源管理方面的信息。4.2.5銷售部收集相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.6 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。4.2.7生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”執(zhí)行情況的信息。4.3績(jī)效評(píng)定準(zhǔn)備

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交辦公室，辦公室整理后交總經(jīng)理審核，作為總經(jīng)理在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。

4.3.2在績(jī)效評(píng)定會(huì)議兩周前，辦公室將績(jī)效評(píng)定計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。4.4績(jī)效評(píng)定實(shí)施

4.4.1董事長(zhǎng)主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議

4.4.2 總經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

4.4.3各相關(guān)部門就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會(huì)議討論。

4.4.4參加會(huì)議人員應(yīng)在《會(huì)議簽到表》上簽字。辦公室負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄。4.5績(jī)效評(píng)定內(nèi)容

4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置； 4.5.2油廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性； 4.5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況

4.5.4現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況 4.5.5需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍； 4.5.6未完成的工作；

4.5.7上次評(píng)定結(jié)論的處理情況。4.6績(jī)效評(píng)定輸出

4.6.1董事長(zhǎng)對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià)，分清和落實(shí)存在問(wèn)題的責(zé)任部門，確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.6.2辦公室根據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

4.7績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

4.7.1責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》上的要求，負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.7.2辦公室負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。

4.7.3所有與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。4.8績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核

4.8.1對(duì)取得成績(jī)的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對(duì)未按糾正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰。

5、附則

本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

夏津縣夏新植物油廠

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。

第二條 公司建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作的評(píng)定計(jì)劃、評(píng)定方法、評(píng)定資料、實(shí)施評(píng)定、評(píng)定報(bào)告以及評(píng)定整改等工作適用于本管理制度。

第三條 管理職責(zé)

公司安委會(huì)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的主管機(jī)構(gòu)；

安委會(huì)主任即公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作； 安委會(huì)委員是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定成員，參加安全標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)定工作，為各項(xiàng)評(píng)定工作提供有效的評(píng)定依據(jù)，并對(duì)工作評(píng)分；

安委會(huì)副主任，分管（安全的副職負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和落實(shí)。

安委會(huì)辦公室即（安全管理部門）負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，評(píng)定計(jì)劃方法草案，收集整理評(píng)定所需資料、跟蹤和驗(yàn)收績(jī)效評(píng)定的糾正預(yù)防方案等。

各部門、車間，各人員是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)工作的被考核主體之一，應(yīng)接受和配合績(jī)效考評(píng)工作，按糾正和預(yù)防方案的要求實(shí)施整改工作；

安全管理部門是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)工作的被考核主體之一，負(fù)責(zé)按各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行，加強(qiáng)安全管理，有效執(zhí)行、跟蹤和驗(yàn)收相關(guān)工作。

第四條 績(jī)效考評(píng)的時(shí)間要求

公司每年組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)工作，兩次相鄰的考評(píng)工作間隔不超過(guò)12個(gè)月。當(dāng)公司生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化或發(fā)生死亡事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考評(píng)的具體時(shí)間應(yīng)當(dāng)在每年最后一次安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核完成之后立即開(kāi)展。

第五條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)當(dāng)至少包括以下四個(gè)方面：

⑴安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的符合情況；

⑵安全管理工作的完成情況；現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況；

⑶上一考評(píng)周期《糾正、預(yù)防管理方案》中不合格項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)的完成情況； ⑷本次考評(píng)中的不合格項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)，提出《糾正、預(yù)防管理方案》。第六條 績(jī)效考核流程

6.1發(fā)出績(jī)效考評(píng)工作通知并召開(kāi)首次會(huì)議； 6.2各部門、車間，各負(fù)責(zé)人組織績(jī)效考評(píng)準(zhǔn)備； 6.3績(jī)效考評(píng)小組進(jìn)行各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)； 6.4績(jī)效考評(píng)結(jié)果和報(bào)告； 6.5召開(kāi)末次會(huì)議。第七條績(jī)效考核評(píng)定計(jì)劃

7.1安全管理部門負(fù)責(zé)編制績(jī)效考核計(jì)劃。7.2績(jī)效考核計(jì)劃的內(nèi)容和要求：

7.2.1績(jī)效評(píng)定的四個(gè)方面，四個(gè)方面內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋安全標(biāo)準(zhǔn)化的前十二項(xiàng)要素的項(xiàng)目；

7.2.2績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)目標(biāo)位基準(zhǔn)，將安全管理工作的完成和貫徹和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況為考核重點(diǎn)，注重日常的安全生產(chǎn)工作；

7.2.3績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)?shù)贸隹闪炕目?jī)效指標(biāo)，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、人的行為、設(shè)備的運(yùn)行、（重大）危險(xiǎn)源的分析監(jiān)控、隱患排查治理等； 7.2.4績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)客觀，注重事實(shí)依據(jù)，不偏袒。7.3績(jī)效考核評(píng)定計(jì)劃應(yīng)合理分組，合理安排時(shí)間。

7.4安委會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效考核計(jì)劃進(jìn)行審核，提出問(wèn)題或有效可行的建議。7.5安全管理部門匯總整理安委會(huì)的意見(jiàn)，主要負(fù)責(zé)人或（分管安全的副職負(fù)責(zé)人）組織協(xié)調(diào)有爭(zhēng)議或異議的部分。

7.6安委會(huì)召開(kāi)專題會(huì)議，審批通過(guò)該計(jì)劃。第八條 績(jī)效考核評(píng)定方法

8.1安全管理部門負(fù)責(zé)編制績(jī)效考核評(píng)定方法； 8.2管理文件記錄的考核

8.2.1根據(jù)每月份安全管理工作的記錄對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；

8.2.1.1安全管理工作的質(zhì)量、數(shù)量、真實(shí)性； 8.2.1.2工作記錄的及時(shí)性、連續(xù)性和全面性； 8.2.1.3安全規(guī)章制度合規(guī)性和適用性； 8.2.1.4安全管理工作效果評(píng)估。8.2.2各部門文件考核；

8.2.2.1各部門文件及時(shí)性、連續(xù)性和全面性； 8.2.2.2各部門文件保存情況。8.3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核

8.3.1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部門采取抽查的方式； 8.3.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)行為； 8.3.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行；

8.3.4對(duì)作業(yè)環(huán)境（衛(wèi)生、警示標(biāo)識(shí)、可視化等）； 8.3.5其他。8.4現(xiàn)場(chǎng)或會(huì)議詢問(wèn)

8.4.1開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)以及會(huì)議抽查詢問(wèn)相結(jié)合的方式； 8.4.2避免提出可以用“是”、“不是”作為回答的問(wèn)題。8.5績(jī)效考核評(píng)定應(yīng)采取全面檢查和項(xiàng)目抽查相結(jié)合的方式。第九條 績(jī)效考核評(píng)定資料準(zhǔn)備 9.1安全管理部門

9.1.1安全管理各項(xiàng)工作的記錄； 9.1.2日常安全工作的考核記錄；

9.1.3上一次績(jī)效考核評(píng)定《糾正、預(yù)防管理方案》的整改跟蹤和驗(yàn)收情況。9.2設(shè)備設(shè)施管理部門

9.2.1提供設(shè)備設(shè)施計(jì)劃以及計(jì)劃完成情況報(bào)告； 9.2.2提供設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬；

9.2.3提供設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、檢維保、年檢、報(bào)廢拆除的各項(xiàng)工作記錄。9.3生產(chǎn)部門

9.3.1生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中自查記錄；

9.3.2生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程各項(xiàng)安全工作的執(zhí)行記錄。9.4財(cái)務(wù)部門提供安全生產(chǎn)投入使用記錄。9.5（）提供作業(yè)人員的安全資格證書(shū)。

9.6其他部門提供在職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作記錄。第十條 實(shí)施評(píng)定

10.1績(jī)效考核評(píng)定小組按照計(jì)劃實(shí)施評(píng)定工作；

10.2評(píng)定過(guò)程應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅，不掩藏問(wèn)題，不回避問(wèn)題，切實(shí)有效的考核，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作；

10.3被考核部門應(yīng)提前安排工作，保證績(jī)效考核與其他工作不沖突，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

10.4績(jī)效考核評(píng)定應(yīng)根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分表》逐項(xiàng)逐條進(jìn)行。

10.4績(jī)效考核應(yīng)發(fā)現(xiàn)各部門的優(yōu)點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況推廣，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的提高；

10.5績(jī)效考核應(yīng)明確指出各部門的改進(jìn)項(xiàng)和不合格項(xiàng)。對(duì)改進(jìn)和不合格項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄。

第十一條 績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果

11.1通過(guò)績(jī)效考核，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問(wèn)題。

11.2評(píng)定結(jié)果應(yīng)當(dāng)至少明確下列事項(xiàng)： 11.2.1系統(tǒng)運(yùn)行效果；

11.2.2系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施； 11.2.3統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果； 11.2.4系統(tǒng)中各種資源的使用效果；

11.2.5績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性； 11.2.6與相關(guān)方的關(guān)系。第十二條 績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告

12.1安全管理部門負(fù)責(zé)匯總各個(gè)考評(píng)記錄，編寫績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告； 12.2績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容： 12.2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況； 12.2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施成果或效果； 12.2.3上一次評(píng)定不合格項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)的整改情況； 12.2.4本次評(píng)定的不合格項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)詳細(xì)情況； 12.2.5績(jī)效考核評(píng)定打分； 12.2.6績(jī)效考核評(píng)定結(jié)論。

12.3評(píng)定報(bào)告中的數(shù)據(jù)、文字應(yīng)真實(shí)，有據(jù)可查。

12.4績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告應(yīng)上報(bào)考核小組審核，由考核小組全體成員簽字確認(rèn)。

12.5評(píng)定報(bào)告應(yīng)由公司主要負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)。

第十三條 績(jī)效考核評(píng)定工作應(yīng)召開(kāi)末次會(huì)議，對(duì)考核評(píng)定工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

末次會(huì)議應(yīng)明確不合格項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)整改工作的責(zé)任部門和責(zé)任人。第十四條 末次會(huì)議后，有不合格項(xiàng)或改進(jìn)項(xiàng)的部門、車間應(yīng)在七天內(nèi)向安委會(huì)上報(bào)整改計(jì)劃。

第十五條 安委會(huì)應(yīng)召開(kāi)會(huì)議，討論不合格項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)以及整改計(jì)劃，總結(jié)提出《糾正、預(yù)防的管理方案》，并納入下個(gè)周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。

第十六條 相關(guān)部門、車間應(yīng)當(dāng)按照《糾正、預(yù)防的管理方案》進(jìn)行整改并在下個(gè)周期內(nèi)貫徹執(zhí)行。

安全管理部門應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)收。

第十七條 績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告應(yīng)當(dāng)向公司各部門、車間發(fā)放，并在公司的公眾場(chǎng)合公布。

各部門、車間應(yīng)組織所屬人員對(duì)績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)宣傳。第十八條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評(píng)定結(jié)果，應(yīng)當(dāng)納入到各部門、車間、人員的安全績(jī)效考評(píng)，并與的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。

第十九條 安全管理部門應(yīng)當(dāng)整理績(jī)效考核評(píng)定過(guò)程中的計(jì)劃、方法、工作過(guò)程、報(bào)告以及會(huì)議記錄等文件，永久存檔。

第二十條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn) 20.1安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)工作；

20.2安全管理部門應(yīng)根據(jù)《報(bào)告》對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的文件和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高安全績(jī)效，改進(jìn)至少包括以下內(nèi)容：

20.2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)； 20.2.2安全規(guī)章制度和操作規(guī)程； 20.2.3安全技術(shù)措施；

20.2.4各項(xiàng)作業(yè)許可、檢查表格等。第二十一條本管理制度自2012年 月

日發(fā)布，自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

一、總則

為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求進(jìn)行評(píng)審，保證體系持續(xù)有效的正常運(yùn)行。

二、細(xì)則

1、職責(zé) 1.1總經(jīng)理：

a.組織管理評(píng)審活動(dòng)，主持管理評(píng)審會(huì)議，審批管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告； b.決定在特殊情況時(shí)增加管理評(píng)審頻次。1.2管理者代表：

a.向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況； b.管理評(píng)審計(jì)劃的落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作；

c.編制管理評(píng)審報(bào)告，督促評(píng)審后改進(jìn)工作的落實(shí)和驗(yàn)證工作。d.管理者代表負(fù)責(zé)保管管理評(píng)審記錄。

1.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供與本部門有關(guān)的評(píng)審材料，落實(shí)評(píng)審中提出的糾正預(yù)防措施的實(shí)施工作。

1.4辦公室協(xié)助管理者代表做好管理評(píng)審的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)文件的分發(fā)。

2、工作程序 2.1工作流程圖

2.2評(píng)審時(shí)機(jī)

2.2.1管理評(píng)審一般每年進(jìn)行一次，通常安排在內(nèi)審后進(jìn)行。2.2.2在下列情況下，可以增加評(píng)審次數(shù)： a.公司組織結(jié)構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)； b.重要環(huán)境因素、重要危險(xiǎn)源發(fā)生重大變化；

c.當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)； d.出現(xiàn)重大安全事故時(shí)；

e.企業(yè)管理方針和目標(biāo)需進(jìn)行修改；

f.環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合時(shí)； g.總經(jīng)理認(rèn)為需要時(shí)。2.3評(píng)審范圍

應(yīng)覆蓋公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的相關(guān)部門及其管理活動(dòng)。2.4 評(píng)審準(zhǔn)備

2.4.1管理者代表根據(jù)審核或通過(guò)其他渠道獲得的與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行有關(guān)的信息（包括預(yù)防措施的評(píng)審信息），準(zhǔn)備管理評(píng)審資料，資料應(yīng)包括前一階段體系運(yùn)行情況報(bào)告和擬在管理評(píng)審中提出的主要問(wèn)題。

2.4.2管理者代表負(fù)責(zé)編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，上報(bào)總經(jīng)理審批。并組織相關(guān)部門準(zhǔn)備以下材料：

a.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息；職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。b.人力資源部收集人力資源管理方面的信息。

c．辦公室、采購(gòu)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部收集相關(guān)方管理方面的信息。d．制造部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。

e．制造部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”（指在計(jì)劃、布置、總結(jié)、檢查、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、總結(jié)、檢查、評(píng)比安全工作），執(zhí)行情況的信息。

2.4.3管理評(píng)審計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：評(píng)審時(shí)間、評(píng)審目的、評(píng)審范圍、評(píng)審依據(jù)、參加評(píng)審人員以及評(píng)審計(jì)劃內(nèi)容。

2.4.4安全環(huán)保部應(yīng)在評(píng)審前一周通知有關(guān)部門和人員參加管理評(píng)審。2.4.5參加管理評(píng)審的相關(guān)部門應(yīng)提供與本部門有關(guān)的評(píng)審資料。2.4.6辦公室負(fù)責(zé)將評(píng)審涉及的有關(guān)文件或資料分發(fā)給參加評(píng)審人員。2.5 評(píng)審內(nèi)容

a.評(píng)價(jià)管理體系的適宜性、充分性和有效性；包括對(duì)方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程控制、管理方案和體系文件的改進(jìn)需求；

b.管理體系運(yùn)行情況是否有效，是否正在不斷地改進(jìn)；

c.管理體系運(yùn)行中的不符合項(xiàng)及采取的糾正預(yù)防措施有效性的評(píng)審； d.對(duì)重大職業(yè)健康安全事故制定有效措施。2.6 評(píng)審實(shí)施

2.6.1評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，管理者代表、副總經(jīng)理、三總師、各職能部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)內(nèi)審員及總經(jīng)理指定人員出席并在“管理評(píng)審會(huì)議簽到表”上簽到。2.6.2管理者代表對(duì)評(píng)審內(nèi)容作詳細(xì)介紹。2.6.3與會(huì)代表對(duì)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行充分的討論。

2.6.4總經(jīng)理根據(jù)評(píng)審情況作出相應(yīng)的評(píng)定意見(jiàn)，應(yīng)包括： a.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過(guò)程有效性的改進(jìn)； b.資源需求。

2.6.5管理者代表指定人員負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議的記錄,并形成“管理評(píng)審會(huì)議記錄”。2.6.6管理評(píng)審會(huì)議上，針對(duì)管理體系存在的問(wèn)題，作出明確的評(píng)審結(jié)論，提出可操作的糾正和預(yù)防措施，落實(shí)到各相關(guān)部門并限期實(shí)施。2.7 評(píng)審結(jié)果的處理

2.7.1管理者代表負(fù)責(zé)評(píng)審記錄的整理，編寫“管理評(píng)審報(bào)告”，提交總經(jīng)理審批后,辦公室負(fù)責(zé)按確定的發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放。

2.7.2“管理評(píng)審報(bào)告”包括：目的、依據(jù)、范圍、評(píng)審內(nèi)容綜述、出席人員、評(píng)審報(bào)告發(fā)放范圍?！凹m正預(yù)防措施處理單”可作為報(bào)告的附件。

2.7.3各相關(guān)部門必須按規(guī)定期限完成“糾正預(yù)防措施處理單”的有關(guān)內(nèi)容。2.7.4管理者代表負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)評(píng)審中確定的糾正預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并記錄，同時(shí)對(duì)措施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.7.5管理評(píng)審所產(chǎn)生的記錄由管理者代表整理保管。

2.7.6對(duì)取得成績(jī)的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定；對(duì)未按糾正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰。