第一篇：棗臨鐵路工程施工指揮部經(jīng)濟責任考核辦法

中鐵十局棗臨鐵路工程施工指揮部經(jīng)濟責任考核辦法

為進一步促進項目管理水平的提高，確保棗臨鐵路工程施工安全、質(zhì)量、工期、效益等各項目標的實現(xiàn)，順利完成施工合同的各項任務，根據(jù)本項目管理機構和各崗位的具體情況，經(jīng)研究決定，對施工指揮部管理崗位實行月度經(jīng)濟責任制考核，以促進各管理人員充分發(fā)揮自身的能力，相互協(xié)作，齊心協(xié)力，不斷提高指揮部管理水平。具體崗位月度考核如下：

一、指揮部指揮長：

1、月考核扣罰：按總體施工計劃未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；對管理不嚴、督導不到位，當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標準化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失壹萬元以上)的扣基本月工資5%；對資金的撥付款項審查不嚴，導致項目施工滯后扣月基本工資10%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；實現(xiàn)節(jié)點工期計劃獎月工資100%；工程總工期提前一個月獎月工資200%；提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟效益額的2%進行獎勵。

二、指揮部副指揮長：

1、月考核扣罰：按總體施工計劃未完成所分管施工項目月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失壹萬元以上)的扣基本月工資5%；未按時或嚴格按照安全、質(zhì)量管理考核辦法進行月度考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資10%；未及時向監(jiān)理和業(yè)主提出質(zhì)量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；工作作風不塌實、誤導項目施工生產(chǎn)出現(xiàn)問題的扣月基本工資10%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；實現(xiàn)節(jié)點工期計劃獎月工資50%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟效益額的按指揮部分成的1%進行獎勵。

三、指揮部總工：

1、按總體施工計劃未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失壹萬元以上)的扣基本月工資10%；重點項目或關鍵工序把關不嚴、方案審查不及時出現(xiàn)問題的扣月基本工資10%；變更設計、施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導致施工返工的扣月工資5%；

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；變更設計、方案優(yōu)化取得較好經(jīng)濟效益的按分成效益額的2%進行獎勵；嚴把施工經(jīng)濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟效益額分成的2%進行獎勵。

四、指揮部工程部長（副部長）：

1、月考核扣罰：按總體施工計劃未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失壹萬元以上)的扣基本月工資5%；重點項目或關鍵工序把關不嚴、方案審查不及時出現(xiàn)問題的扣月基本工資10%；變更設計、施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導致施工返工的扣月工資5%；項目部技術管理出現(xiàn)問題受到上級主管部門開處不合格項的扣基本月工資10%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現(xiàn)場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；變更設計、方案優(yōu)化取得較好經(jīng)濟效益的按分成效益額的2%進行獎勵；嚴把施工經(jīng)濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟效益額分成的2%進行獎勵。

五、指揮部綜合部部長

1、月考核扣罰：政令不暢通、上傳下達不及時影響施工生產(chǎn)扣當月基本月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資5%；未及時完成其它領導交辦的任務扣月工資5%；現(xiàn)場文明施工、標準化建設受到業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資10%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；

六、指揮部材料部長：

1、月考核扣罰：按總體施工計劃未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；未按月計劃組織材料進場影響進度、質(zhì)量、安全工作的進行，扣基本月工資10%；進場材料質(zhì)量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報批評扣基本月工資10%；進場材料未按規(guī)定組織驗收、數(shù)量不清、現(xiàn)場材料堆放混亂扣基本月工資10%；進場材料價格高于市場同期同樣材料價格10%以上扣基本月工資50%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現(xiàn)場文明施工、標準化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；物資供應到位、節(jié)能創(chuàng)效的獎月工資的5%。

七、指揮部安全部長（副部長）

1、月考核扣罰：按總體施工計劃未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；安全、質(zhì)量、進度及現(xiàn)場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失五仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時對項目部月度安全考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資10%；未及時提出質(zhì)量問題處理意見和質(zhì)量整改未按時完成，扣月基本工資5%；未按時督導完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場安全管理設施，扣月基本工資10%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現(xiàn)場安全、文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；整個項目未發(fā)生重大事故，負傷率控制在1%以下，獎月資50%。

八、指揮部調(diào)度

1、未按月度計劃完成形象進度施工任務，扣月基本工資5%；未按時完成每天、月工程量統(tǒng)計報表及報表嚴重失實，扣月基本工資10%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失壹萬元以上)的扣基本月工資10%；政令不暢通、上傳下達不及時影響施工生產(chǎn)扣當月基本月工資5%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%。

九、指揮部其它員工

1、月考核扣罰：按總體施工計劃未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%。

2、月考核獎勵：按總體施工計劃使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%。

十、總經(jīng)濟師和總會計師的考核參照副指揮長和總工執(zhí)行。

十一、經(jīng)濟責任制考核日常工作由預算合同部負責，指揮長負責審批。月度考核截止時間為

每月30日。自本文下發(fā)起執(zhí)行。

中鐵十局棗臨鐵路工程施工指揮部

2010年5月29日

第二篇：024項目指揮部管理人員經(jīng)濟責任考核辦法

項目指揮部管理人員經(jīng)濟責任考核辦法

為進一步促進項目管理水平的提高，確保星星港灣J組團二期工程施工各項目標的實現(xiàn)，順利完成施工合同的各項任務，根據(jù)本項目管理機構和各崗位的具體情況，經(jīng)研究決定，對項目管理崗位實行月度經(jīng)濟責任制考核，以促進各管理人員充分發(fā)揮自身的能力，相互協(xié)作，齊心協(xié)力，不斷提高項目部管理素質(zhì)，在星星港灣J組團二期工程施工中取得良好的社會信譽，并在此基礎上提高經(jīng)濟效益。具體崗位月度考核如下：

一、項目指揮部副總指揮：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；未按時對施工員、材料員、普工主管、電工機械主管進行月度考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；月施工專業(yè)班組進度款審查不嚴，導致多付班組進度款情況的扣月基本工資20%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資10%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。嚴把施工經(jīng)濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟效益額的2%進行獎勵。

二、指揮部技術負責人：

1、按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；未按時對質(zhì)量員、安全員、施工員進行月度考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資10%；未及時向監(jiān)理和業(yè)主提出質(zhì)量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導致施工返工(除業(yè)主、監(jiān)理認可另行簽證工程量)的扣月工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%；嚴把施工經(jīng)濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟效益額的2%進行獎勵。

三、項目指揮部現(xiàn)場主管：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%； 未嚴格現(xiàn)場臨時用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用工、用料浪費扣基本月工資10%；進場材料發(fā)生質(zhì)量問題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資10%；現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資10%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現(xiàn)場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。

四、指揮部綜合科科長

1、月考核扣罰：每月3日前未按時發(fā)出月工作計劃及上月計劃完成情況報告(包括各施工班組月計劃完成情況考核)扣月基本工資5%；按季及時調(diào)整星星港灣J組團二期總體網(wǎng)絡計劃每季前5日未完成扣當月基本月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資5%；未及時向監(jiān)理和業(yè)主提出質(zhì)量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；未按時完成工程資料的整理報審及各類合同、工程圖紙資料、經(jīng)濟簽證單管理混亂延誤相關工作開展的扣基本月工資10%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月，獎勵月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號，獎勵月工資50%。嚴把施工經(jīng)濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟效益額的1%進行獎勵。

五、指揮部材料主管：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；未按月計劃組織材料進場影響進度、質(zhì)量、安全工作的進行，扣基本月工資10%；進場材料質(zhì)量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報批評扣基本月工資10%；進場材料未按規(guī)定組織驗收、數(shù)量不清、現(xiàn)場材料堆放混亂扣基本月工資10%；進場材料價格高于市場同期同樣材料價格10%以上(除經(jīng)項目指揮特許外)，扣基本月工資50%；未嚴格現(xiàn)場零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用料浪費扣基本月工資10%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現(xiàn)場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資50%。

六、指揮部質(zhì)量安全科科長

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；安全、現(xiàn)場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失二仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時對安全員、施工員、班組進行月度安全考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資10%；未按時完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場安全設施，扣月基本工資10%；未按月組織班組開展現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明標化檢查評比(包括班組安全臺賬檢查)，扣月基本工資10%；未及時代表項目部辦理各類現(xiàn)場人員簽定安全生產(chǎn)責任書并進行安全交底工作，扣月基本工資10%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現(xiàn)場安全、文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；整個項目未發(fā)生重大事故，負傷率控制在1%以下，獎月資100%。工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資50%。

七、指揮部質(zhì)量安全科副科長

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資10%；未按時對質(zhì)量員、施工員、班組進行月度質(zhì)量考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；未及時向指揮部技術負責人提出質(zhì)量問題處理意見和質(zhì)量整改未按時完成，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查評比，扣月基本工資10%；進場鋼材、水泥未按時驗收及嚴格把關，材料質(zhì)保證書和復試報告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資10%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。

八、指揮部施工員

1、未按月度計劃完成形象進度施工任務，扣月基本工資10%；；未按時對班組進行月度質(zhì)量、安全、進度考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤，扣月基本工資10%；未按時完成月工程量統(tǒng)計報表(包括班組完成月工程量報表)及報表嚴重失實，扣月基本工資20%；所管幢號當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資50%；所管幢號當月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明標化檢查(指揮部組織)排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號發(fā)生施工質(zhì)量返工、安全事故(經(jīng)濟損失一仟元以上)，扣月基本工資10%，并按總體損失的5%的比例從當月工資中扣除。未能協(xié)調(diào)好所管幢號各專業(yè)班組施工，現(xiàn)場發(fā)生停工、窩工(一天以上)或現(xiàn)場發(fā)生打架，扣月基本工資10%。質(zhì)量返工、安全整改措施未按時完成，扣月基本工資20%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；所管幢號當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資20%；所管幢號當月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明標化檢查(指揮部組織)排名第一，獎月基本工資10%。所管幢號總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資200%。

九、指揮部總務后勤主管、電工機械主管、普工主管

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資10%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資20%。

十、經(jīng)濟責任制考核日常工作由 負責，*****負責審批。月度考核截止時間為每月30日。自本文下發(fā)起執(zhí)行。

××建筑工程公司

××項目部

××年××月××日

第三篇：臨棗工程匯報

山東沂蒙交通工程有限公司 臨棗高速項目部匯報材料

一、工程概況

由我項目部負責施工的臨棗高速公路第三合同段路基工程（k40+769—k44+389）全長3.62km，位于蒼山縣新興鎮(zhèn)，其中開挖土石方95.0萬m3，路基填筑土石方24.9萬m3，橋涵構造物包括大橋1座，天橋3座，小橋6座，分離式立交1座，蓋板涵1道。

二、工程完成情況

1、橋涵工程：蓋板涵工程全部完成；6座小橋下部結構及臺帽全部完成；K42+446后大窯大橋完成了下部結構及上部結構80片箱梁的預制及安裝；K42+050分離立交完成了0#臺砌石及臺帽，1#、2#墩擴大基礎、墩柱及蓋梁；K43+800天橋完成了基礎、墩柱、橋臺及連續(xù)箱梁的現(xiàn)澆混凝土、張拉及封錨。

2、路基填筑：累積填筑土石方約19.9萬m3，占路基填筑土石方總量24.9萬m3的80%；

3、路基挖方：累計完成路基挖土石方約80.7萬m3，占路基挖土石方總量95.0萬m3的85%。

4、目前累計完成工程量金額約為3180萬元。

三、工程款撥付及支付情況

本項目工程預計總造價為3800萬元，截止到目前為止，已經(jīng)計量確認的工程款為3076萬元，扣除武警交通項目部管理費4%、稅金3.41%，項目部應得工程款為2848萬元，另外租賃給武警項目部的水

穩(wěn)拌合站及瀝青拌合站租賃費用約57萬元，項目部總收入約2905萬元根據(jù)項目部財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)已支出1380萬元，未支付材料款約557萬元；未支付機械租賃約176萬元；未支付人工工資約143萬元，未支付工程款約200萬元，項目部應剩余約449萬元。

四、拆遷情況及對項目部造成的影響

（一）拆遷情況為：

（1）k41+350處鐵礦房屋以及機械設備未拆遷，路基紅線內(nèi)存在較多的鐵礦石未清理，導致此段路基無法施工。

（2）k42+060-k42+200段石英砂場未拆遷，導致此段路基和此段范圍內(nèi)的分離立交無法施工。

（3）k42+995-k44+100段1105米路基為一處壓覆礦區(qū)，導致此段路基和此段范圍內(nèi)的三座小橋及一座天橋無法施工。

（二）對項目部造成的影響：

由于拆遷不到位，造成本項目的路基、橋涵及天橋施工無法緊湊連續(xù)進行，致使項目部機械設備、材料及人員成本投入較大；也導致本項目路基及橋涵施工的收尾工作較為被動，工期明顯滯后。

五、變更方面

K40+936-K41+689、K43+568-K43+933兩段挖方段路基存在實際土石比例與設計不符，造成我項目部施工成本增加較大，因此申請業(yè)主給予變更，變更工程款261萬元，已申報且駐地監(jiān)理處、總監(jiān)代表處、設計院及省項目辦均已現(xiàn)場確認并簽字認可，待山高集團給予最終批復，懇請領導協(xié)調(diào)解決，此變更費用未計入成本。

第四篇：郵政局經(jīng)濟責任考核辦法

為加強郵政企業(yè)管理，提高通信質(zhì)量和服務質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保文秘資源網(wǎng)企業(yè)各項工作任務順利完成，特制定本辦法。

第一條 以方針目標和通信質(zhì)量、服務質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營管理等為主要考核內(nèi)容，實行百分制考核。

第二條 全年經(jīng)濟責任制實行兩級考核，即局級考核，班組支局兩種。班組支局考核本部門干部職工。

第三條 經(jīng)濟責任考核實行百分制，局級考核由各牽頭單位逐月考核打分，每月8日前報綜合辦匯總經(jīng)主管局長審批后送勞資制表，由計劃財務部發(fā)放當月獎金。班組、支局考核由各單位按照自行制訂的考核辦法逐月對本單位干部職工進行考核。

第四條 局級經(jīng)濟責任制由各牽頭單位負責考核。

1、計劃財務部（20分）負責考核相關單位的業(yè)務收入，業(yè)務支出、業(yè)務發(fā)展、通信質(zhì)量指標。

2、綜合辦公室（30分）負責考核方針目標、經(jīng)濟責任制執(zhí)行情況、計劃生育、普法教育、經(jīng)濟合同、信息反饋、文明單位建設、黨風、行風、企業(yè)文化建設及宣傳、思想政治工作、安全生產(chǎn)、職工遵章守紀、職工教育和培訓、考核物資消耗、環(huán)境衛(wèi)生、公用設施管理、煤、水、電等。

3、經(jīng)營服務部（40分）負責考核通信生產(chǎn)管理、通信質(zhì)量、服務質(zhì)量、用戶滿意率、設備維護、安全生產(chǎn)。

4、保衛(wèi)股（10分）負責安全保衛(wèi)、內(nèi)部治安、四防安全等。

第五條 有下列情況之一的單位扣發(fā)責任人6個月獎金，責任人單位扣2個月獎金，主管部門領導1個月獎金。

1、發(fā)生死亡重傷及重大事故；

2、發(fā)生重特大刑事案件、火災、爆炸事故；

3、計劃生育達不到“三無”；

4、機要出現(xiàn)失密、丟失、積壓、延誤差錯；

5、發(fā)生重大質(zhì)量差錯或通信事故；

6、貪污、挪用業(yè)務用款。

第六條 局級考核扣發(fā)的獎金由計劃財務部統(tǒng)一扣發(fā)，班組、支局扣發(fā)的獎金由班組、支局自行保管使用（用做鼓勵表彰先進）。

第七條 考核標準

一、效益質(zhì)量指標（20分）由計劃財務部考核

1、月生產(chǎn)獎金同局所下達的收入計劃掛鉤，凡有收入的股、班組、支局，按照局所下達的收入計算，每月必須完成月計劃數(shù)，方能得到全部月生產(chǎn)獎金，否則，按未完成計劃比重進行扣發(fā)。同時，還同局下達個人任務掛鉤，如沒有完成任務，按專業(yè)業(yè)務發(fā)展獎的考核辦法進行考核。

2、沒有收入的股辦，如綜合辦、保衛(wèi)股、計財部、郵運班按全局當月收入綜合考核，取平均數(shù)。

3、如果到年底各支局、班組完成局所下達的全年收入計劃，可將未完成月計劃被扣發(fā)的獎金補發(fā)，如果沒有完成全年收入任務則不補發(fā)。

4、出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量差錯每筆扣1分；

5、沒完成通信質(zhì)量指標計劃每筆扣10分；

6、發(fā)現(xiàn)弄虛作假、瞞報、偽造、遲報通信質(zhì)量指標每項扣5分；

二、方針目標和企業(yè)管理（8分）由綜合辦公室考核

1、方針目標沒分解，出現(xiàn)漏項、斷檔每處扣1分；

2、月方針目標不按時完成，每項扣5分；

3、無經(jīng)濟責任制考核辦法扣5分；

4、經(jīng)濟責任制執(zhí)行不認真、隨意動用獎金扣5分；

5、月、半年、工作計劃、總結材料每漏報一次扣1分；

三、安全生產(chǎn)、遵章守紀、職工教育和培訓（8分）由勞資教育考核

1、作業(yè)人員不堅守崗位發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

2、作業(yè)現(xiàn)場無安全措施、防范不嚴一次扣1分；

3、易燃易爆品存放不當扣1分；

4、生產(chǎn)人員不執(zhí)行操作規(guī)程扣1分；

5、當班脫崗一次扣1分；

6、當班飲酒發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

7、當班干私活一次扣0.5分；

8、遲到早退一次扣0.5分；

9、安全組織不健全扣1分；

10、沒有考勤簿、記錄不全扣1分；

11、違章違紀一次扣2分。

四、物資消耗、公用設施、環(huán)境衛(wèi)生、煤水電管理（8分）綜合辦

1、辦公場所門窗不清潔、地面有碎紙、煙頭等經(jīng)檢查不合格一次扣1分；

2、公用設施無登記帳、無帳卡、無專人管理扣1.5分；

3、辦公室有長明燈一次扣1分；

4、材料用品無帳卡或帳物不符合扣2分；

5、庫房材料擺放不整齊，達不到“五無”扣2分；

6、私接電源、私用電器設備一次扣5分，造成后果責任自負；

7、人為造成公用物品設施損壞扣2分，并按價賠償；

8、發(fā)現(xiàn)長流水一次扣2分；

9、分擔區(qū)不清掃一次扣5分，清掃不徹底扣2分。

五、精神文明建設、黨風、行風、企業(yè)文化建設、宣傳、思想政治工作等（6分）由綜合辦公室考核

1、詢問職工服務規(guī)范、職業(yè)道德、文明單位創(chuàng)建等有關知識時回答不上的每人次扣1分；

2、服務工作被新聞單位批評曝光的扣5分；

3、上級有關部門對文明單位創(chuàng)建、黨風、行風等項工作檢查中被提出批評的扣3分。

六、安全保衛(wèi)（10分）由保衛(wèi)股負責考核

1、發(fā)生政治案件扣10分；

2、發(fā)生職工犯罪和違法案件（判刑、教養(yǎng)、拘留）扣5分；

3、發(fā)生治安案件（打架、損壞公物）扣5分；

4、科室發(fā)生被盜案件扣5分；

5、四防工作不落實（無檢查記錄、值班脫崗、滅火器材無人管理、報警設備不會用、防范措施不到位）扣3分。

七、基礎工作、通信質(zhì)量、通信服務（35分）由經(jīng)營服務部考核

㈠基本工作：

1、各類統(tǒng)計報表每月30日前上報，工作總結、經(jīng)營活動分析下月10日前上報，不按時限上報扣1分；

2、經(jīng)濟責任制不健全、無考核標準扣5分，執(zhí)行不認真扣3分；

3、不按時召開經(jīng)濟活動分析會、通信質(zhì)量分析會一次扣2分；

4、各種管理表簿（包括統(tǒng)計資料、個人工作量統(tǒng)計）齊全，不齊全一項扣3分，記錄不認真一項扣1分，記錄后不處理一項扣2分；

5、二十八個監(jiān)控崗運行正常，未運行一項扣5分，記錄不認真扣2分；

6、執(zhí)行上級文件、通知、規(guī)定、郵政調(diào)度通知、綜合作業(yè)計劃，按通知及時修改資料，不執(zhí)行扣2分，執(zhí)行不認真扣1分，上級檢查發(fā)現(xiàn)問題不及時整改扣3分。

㈡通信質(zhì)量：

1、積壓、延誤郵件每袋（捆）扣2分，給據(jù)郵件每件扣1分，平常郵件每件扣0.5分；

2、丟失、損毀郵件每袋（捆）扣5分，給據(jù)郵件每件扣2分，平常郵件每件扣1分；

3、報刊損失一份雜志扣2分，一份報紙扣1分；

第五篇：郵政局經(jīng)濟責任考核辦法（范文）

為加強郵政企業(yè)管理，提高通信質(zhì)量和服務質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保文秘資源網(wǎng)企業(yè)各項工作任務順利完成，特制定本辦法。

第一條 以方針目標和通信質(zhì)量、服務質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營管理等為主要考核內(nèi)容，實行百分制考核。

第二條 全年經(jīng)濟責任制實行兩級考核，即局級考核，班組支局兩種。班組支局考核本部門干部職工。

第三條 經(jīng)濟責任考核實行百分制，局級考核由各牽頭單位逐月考核打分，每月8日前報綜合辦匯總經(jīng)主管局長審批后送勞資制表，由計劃財務部發(fā)放當月獎金。班組、支局考核由各單位按照自行制訂的考核辦法逐月對本單位干部職工進行考核。

第四條 局級經(jīng)濟責任制由各牽頭單位負責考核。

1、計劃財務部（20分）負責考核相關單位的業(yè)務收入，業(yè)務支出、業(yè)務發(fā)展、通信質(zhì)量指標。

2、綜合辦公室（30分）負責考核方針目標、經(jīng)濟責任制執(zhí)行情況、計劃生育、普法教育、經(jīng)濟合同、信息反饋、文明單位建設、黨風、行風、企業(yè)文化建設及宣傳、思想政治工作、安全生產(chǎn)、職工遵章守紀、職工教育和培訓、考核物資消耗、環(huán)境衛(wèi)生、公用設施管理、煤、水、電等。

3、經(jīng)營服務部（40分）負責考核通信生產(chǎn)管理、通信質(zhì)量、服務質(zhì)量、用戶滿意率、設備維護、安全生產(chǎn)。

4、保衛(wèi)股（10分）負責安全保衛(wèi)、內(nèi)部治安、四防安全等。

第五條 有下列情況之一的單位扣發(fā)責任人6個月獎金，責任人單位扣2個月獎金，主管部門領導1個月獎金。

1、發(fā)生死亡重傷及重大事故；

2、發(fā)生重特大刑事案件、火災、爆炸事故；

3、計劃生育達不到“三無”；

4、機要出現(xiàn)失密、丟失、積壓、延誤差錯；

5、發(fā)生重大質(zhì)量差錯或通信事故；

6、貪污、挪用業(yè)務用款。

第六條 局級考核扣發(fā)的獎金由計劃財務部統(tǒng)一扣發(fā)，班組、支局扣發(fā)的獎金由班組、支局自行保管使用（用做鼓勵表彰先進）。

第七條 考核標準

一、效益質(zhì)量指標（20分）由計劃財務部考核

1、月生產(chǎn)獎金同局所下達的收入計劃掛鉤，凡有收入的股、班組、支局，按照局所下達的收入計算，每月必須完成月計劃數(shù)，方能得到全部月生產(chǎn)獎金，否則，按未完成計劃比重進行扣發(fā)。同時，還同局下達個人任務掛鉤，如沒有完成任務，按專業(yè)業(yè)務發(fā)展獎的考核辦法進行考核。

2、沒有收入的股辦，如綜合辦、保衛(wèi)股、計財部、郵運班按全局當月收入綜合考核，取平均數(shù)。

3、如果到年底各支局、班組完成局所下達的全年收入計劃，可將未完成月計劃被扣發(fā)的獎金補發(fā)，如果沒有完成全年收入任務則不補發(fā)。

4、出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量差錯每筆扣1分；

5、沒完成通信質(zhì)量指標計劃每筆扣10分；

6、發(fā)現(xiàn)弄虛作假、瞞報、偽造、遲報通信質(zhì)量指標每項扣5分；

二、方針目標和企業(yè)管理（8分）由綜合辦公室考核

1、方針目標沒分解，出現(xiàn)漏項、斷檔每處扣1分；

2、月方針目標不按時完成，每項扣5分；

3、無經(jīng)濟責任制考核辦法扣5分；

4、經(jīng)濟責任制執(zhí)行不認真、隨意動用獎金扣5分；

5、月、半年、工作計劃、總結材料每漏報一次扣1分；

三、安全生產(chǎn)、遵章守紀、職工教育和培訓（8分）由勞資教育考核

1、作業(yè)人員不堅守崗位發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

2、作業(yè)現(xiàn)場無安全措施、防范不嚴一次扣1分；

3、易燃易爆品存放不當扣1分；

4、生產(chǎn)人員不執(zhí)行操作規(guī)程扣1分；

5、當班脫崗一次扣1分；

6、當班飲酒發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

7、當班干私活一次扣0.5分；

8、遲到早退一次扣0.5分；

9、安全組織不健全扣1分；

10、沒有考勤簿、記錄不全扣1分；

11、違章違紀一次扣2分。

四、物資消耗、公用設施、環(huán)境衛(wèi)生、煤水電管理（8分）綜合辦

1、辦公場所門窗不清潔、地面有碎紙、煙頭等經(jīng)檢查不合格一次扣1分；

2、公用設施無登記帳、無帳卡、無專人管理扣1.5分；

3、辦公室有長明燈一次扣1分；

4、材料用品無帳卡或帳物不符合扣2分；

5、庫房材料擺放不整齊，達不到“五無”扣2分；

6、私接電源、私用電器設備一次扣5分，造成后果責任自負；

7、人為造成公用物品設施損壞扣2分，并按價賠償；

8、發(fā)現(xiàn)長流水一次扣2分；

9、分擔區(qū)不清掃一次扣5分，清掃不徹底扣2分。

五、精神文明建設、黨風、行風、企業(yè)文化建設、宣傳、思想政治工作等（6分）由綜合辦公室考核

1、詢問職工服務規(guī)范、職業(yè)道德、文明單位創(chuàng)建等有關知識時回答不上的每人次扣1分；

2、服務工作被新聞單位批評曝光的扣5分；

3、上級有關部門對文明單位創(chuàng)建、黨風、行風等項工作檢查中被提出批評的扣3分。

六、安全保衛(wèi)（10分）由保衛(wèi)股負責考核

1、發(fā)生政治案件扣10分；

2、發(fā)生職工犯罪和違法案件（判刑、教養(yǎng)、拘留）扣5分；

3、發(fā)生治安案件（打架、損壞公物）扣5分；

4、科室發(fā)生被盜案件扣5分；

5、四防工作不落實（無檢查記錄、值班脫崗、滅火器材無人管理、報警設備不會用、防范措施不到位）扣3分。

七、基礎工作、通信質(zhì)量、通信服務（35分）由經(jīng)營服務部考核

㈠基本工作：

1、各類統(tǒng)計報表每月30日前上報，工作總結、經(jīng)營活動分析下月10日前上報，不按時限上報扣1分；

2、經(jīng)濟責任制不健全、無考核標準扣5分，執(zhí)行不認真扣3分；

3、不按時召開經(jīng)濟活動分析會、通信質(zhì)量分析會一次扣2分；

4、各種管理表簿（包括統(tǒng)計資料、個人工作量統(tǒng)計）齊全，不齊全一項扣3分，記錄不認真一項扣1分，記錄后不處理一項扣2分；

5、二十八個監(jiān)控崗運行正常，未運行一項扣5分，記錄不認真扣2分；

6、執(zhí)行上級文件、通知、規(guī)定、郵政調(diào)度通知、綜合作業(yè)計劃，按通知及時修改資料，不執(zhí)行扣2分，執(zhí)行不認真扣1分，上級檢查發(fā)現(xiàn)問題不及時整改扣3分。

㈡通信質(zhì)量：

1、積壓、延誤郵件每袋（捆）扣2分，給據(jù)郵件每件扣1分，平常郵件每件扣0.5分；

2、丟失、損毀郵件每袋（捆）扣5分，給據(jù)郵件每件扣2分，平常郵件每件扣1分；

3、報刊損失一份雜志扣2分，一份報紙扣1分；

4、訂銷報刊延誤一份雜志扣1分，一份報紙扣0.5分；

6、認真執(zhí)行規(guī)章制度，不執(zhí)行每項扣2分，執(zhí)行不認真扣1分。

㈣通信生產(chǎn)管理：

1、各工種嚴格執(zhí)行本崗位操作標準，不執(zhí)行扣2分，執(zhí)行不認真扣1分；

2、各項資費收費準確，漏收一件扣2分，錯收一件扣1分；

3、帳目日清月結，帳實相符，不結帳扣3分，帳不平扣2分；

4、事后監(jiān)督、匯檢、檔案檢查發(fā)現(xiàn)的差錯，一般差錯扣1分，主要差錯扣3分；

5、執(zhí)行票款、空白憑證、空白收據(jù)管理規(guī)定，不執(zhí)行規(guī)定一項扣2分，執(zhí)行不認真扣1分；

6、檔案理訂整齊，按時上繳，管理表簿齊全，查驗及時，檔案不整齊扣1分，不按時上繳扣2分，查驗不 及時扣5分；

7、郵票的請領及出入庫手續(xù)，入庫無兩人簽章扣1分，未入庫出售扣2分，借條或白條扣3分，不復核出庫扣1分；

8、按規(guī)定的路線、時限投遞，不執(zhí)行規(guī)定一項扣2分；

9、執(zhí)行通郵規(guī)定，不執(zhí)行扣2分，未辦通郵手續(xù)但位置明顯、標識醒目，必須投遞郵件報刊，不投遞每戶扣2分；

10、加強資金和票品管理，執(zhí)行各項資金管理制度，不執(zhí)行一次扣3分，按規(guī)定繳協(xié)款，補退款，不符合規(guī)定一項扣2分；

㈤文明生產(chǎn)

1、擅自離開崗位或做與工作無關的事，離崗一人次扣2分，做與工作無關的事一人次扣1分；

2、遵守營業(yè)時間，按時到崗，一次不遵守扣2分，不按時到崗一人次扣1分，不到崗扣4分；

3、發(fā)生用戶有理由申告一次扣5分；

4、嚴重違 紀，一人次扣10分；

5、穿標志服，戴工號牌，不著標志服一人次扣1分，不戴工號牌 一人次扣1分；

6、不使用服務用語一人次扣1分，有生、冷、硬、頂現(xiàn)象扣5分；

7、時鐘、日歷準確，業(yè)務標識齊全準確，一項不合格扣1分；

8、營業(yè)廳及庫房不準堆放私人物品，違者扣2分；

9、封閉作業(yè)，非工作人員進入工作現(xiàn)場，一人次扣1分；

10、工作時間不認真，發(fā)牢騷，講怪話鬧不團結，一人扣2分；

11、生產(chǎn)場地嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分；

12、不準酒后上班，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分；

13、認真對待用戶查詢，不受理查詢扣3分，不認真扣1分。

八、通信管理，生產(chǎn)過程管理（15分）由經(jīng)營服務部考核

1、設備完好率達不到95%扣2分；

2、操作標準執(zhí)行率不到95%扣2分；

3、不按時召開質(zhì)量安全分析會一次扣1分；

4、發(fā)生通信案件（事故）一次扣10分；

5、檢查記錄不健全，不認真扣1分；

6、生產(chǎn)場地發(fā)現(xiàn)吸煙一次扣5分；

7、不認真執(zhí)行綜合作業(yè)時間一次扣2分；

8、規(guī)章制度執(zhí)行率達不到95%扣2分；

9、職工遵章守記率達不到95%扣2分；

10、各類報表、工作總結不按時限上報扣1分；

11、不認真執(zhí)行上級文件、規(guī)定、通知、郵政調(diào)度通知一次扣2分；

12、上級檢查發(fā)現(xiàn)問題，不及時整改扣3分；

13、積壓、延誤郵件每袋（捆）扣2分，給據(jù)郵件每件扣1分；

14、丟失、損毀郵件每袋（捆）扣5分，給據(jù)郵件每件扣2分；

15、不認真執(zhí)行三項基本制度（機要四項）一次扣1分；

16、無日戳打印簿扣2分，～不合格每處扣0。5分；

17、郵政用品用具管理不善扣1分；

18、不執(zhí)行郵件安全防護制度每次扣1分；

19、違反郵運紀律每次扣1-5分；

20、發(fā)現(xiàn)當班飲酒者一次扣5分；

21、發(fā)生用戶申告一次扣5分；

22、出現(xiàn)事故、差錯不及時上報（一小時內(nèi)）每人扣5分；

23、值班人員不按時到崗，不遵守作息時間每人一次扣2分，脫崗免獎；

24、當班人員不服從指揮調(diào)度一人次扣5分；嚴重者調(diào)離本崗位或給予行政處分；

25、違反局規(guī)者視情節(jié)扣發(fā)生產(chǎn)獎或給予行政處分。

26、作業(yè)現(xiàn)場、郵件倉庫、～、轉(zhuǎn)趟汽車不準 存放易燃、易爆物品，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

27、用袋單位每超儲郵袋1條扣0。5分，挪用、散失每條扣1條，郵袋統(tǒng)計臺帳、月報表、請、退清單填寫數(shù)字每錯一筆扣3分，每漏加蓋名單，公章一處扣0。5分。

28、亂接電源、亂用電器設施，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在計算機設備上使用其他用電設施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

29、特快專遞郵件、保價郵件，不單獨交接，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

第十條 本“辦法”由綜合辦公室負責解釋。

第十一條 本“辦法”自發(fā)布之日起施行。