第一篇：信心 責(zé)任 落實(shí)

信心 責(zé)任 落實(shí)

面對(duì)矛盾，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳セ?，用什么途徑方法盡快破解“紅塔山”品牌結(jié)構(gòu)提升的難題，包括“玉溪”品牌的結(jié)構(gòu)提升。我們更要看到，盡管結(jié)構(gòu)提升的難度不小，但機(jī)會(huì)和空間是很大的。

紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬(wàn)東

這是一次統(tǒng)一思想明思路、凝聚力量攻難關(guān)、承上啟下謀發(fā)展的大會(huì)。下面，就貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神，講三點(diǎn)意見(jiàn)，強(qiáng)調(diào)六個(gè)字——信心、責(zé)任、落實(shí)。

一、要堅(jiān)定信心

主客觀因素相加，使行業(yè)大品牌的發(fā)展整體都不太理想。在這樣的情況下，不能自亂陣腳，一定要堅(jiān)定發(fā)展的信心。面對(duì)矛盾，關(guān)鍵是看如何去化解，用什么途徑方法盡快破解“紅塔山”品牌結(jié)構(gòu)提升的難題，包括“玉溪”品牌的結(jié)構(gòu)提升。我們更要看到，盡管結(jié)構(gòu)提升的難度不小，但機(jī)會(huì)和空間是很大的，從宏觀經(jīng)濟(jì)層面看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然增速放緩，但保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)沒(méi)有變，特別是十八大描繪了全面建成小康社會(huì)“兩個(gè)翻番”的宏偉藍(lán)圖，將有力推動(dòng)以擴(kuò)大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，消費(fèi)將成為今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。其次，行業(yè)“兩個(gè)10 多個(gè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)不會(huì)變，全面推進(jìn)“卷煙上水平”的改革不會(huì)止步，關(guān)于改革，姜局長(zhǎng)在今年的工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào):“要按照中央提出的以更多的政治勇氣和智慧，堅(jiān)定不移加以推進(jìn)，著力解決制約行業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”；“‘532’品牌發(fā)展目標(biāo)要確保如期實(shí)現(xiàn)”。行業(yè)深化改革的紅利將會(huì)不斷釋放，集團(tuán)目前遇到的矛盾和問(wèn)題將會(huì)在我們的努力和行業(yè)改革的推進(jìn)中，得到逐步破解。我們要堅(jiān)定必勝信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，下更大功夫，把自己的事實(shí)實(shí)在在地辦好，集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)一定能夠完成。

二、要強(qiáng)化責(zé)任

具體來(lái)講，作為行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，集團(tuán)要在做優(yōu)做強(qiáng)品牌，努力在“十二五”最后一年實(shí)現(xiàn)“玉溪”品牌200 萬(wàn)箱、商業(yè)批發(fā)額超千億的目標(biāo)，用再長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間努力實(shí)現(xiàn)“紅塔山”500 萬(wàn)箱的目標(biāo)，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在注重科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)好消費(fèi)者利益，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，改善煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)煙農(nóng)增收等方面擔(dān)好責(zé)，充分發(fā)揮集團(tuán)在全面推進(jìn)行業(yè)“卷煙上水平”中的引領(lǐng)和主力作用。作為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)，集團(tuán)有責(zé)任和義務(wù)為云南與全國(guó)同步建成小康社會(huì)多作貢獻(xiàn)。所以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)后，要以一種歷史的責(zé)任感，來(lái)做好今年轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項(xiàng)工作，不能有絲毫松懈，只有這樣集團(tuán)的發(fā)展才能走得更遠(yuǎn)。就個(gè)人，特別各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，是一種政治品格、一種必備的履職能力、一種過(guò)硬的工作作風(fēng)，集中體現(xiàn)和反映了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，沒(méi)有任何捷徑可走，擺在我們面前的困難躲不開(kāi)、繞不過(guò)，我們必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)，用心去思考，用心去想辦法，敢于碰硬，主動(dòng)去抓，大膽去管，就能干好事、干成事，再大的困難也都能夠克服解決。

三、要狠抓落實(shí)

首先，要全面領(lǐng)會(huì)和深刻理解此次職代會(huì)的主要精神。一是要充分認(rèn)識(shí)堅(jiān)持“兩個(gè)不動(dòng)搖”，對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重大意義。堅(jiān)持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略任務(wù)和“5211” 品牌發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，是我們的必然選擇，是集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的總方向，是各個(gè)部門(mén)開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是要深刻領(lǐng)會(huì)強(qiáng)思想、強(qiáng)品牌、強(qiáng)管理、強(qiáng)隊(duì)伍的總體要求?？偛迷趫?bào)告中，用“引領(lǐng)、核心、基礎(chǔ)、根本”四個(gè)詞對(duì)“四強(qiáng)”作了深刻論述，全面系統(tǒng)闡明了用什么來(lái)支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題?！皬?qiáng)思想”要求集團(tuán)全體干部職工要牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、服從大局、真抓實(shí)干”的共同價(jià)值觀，進(jìn)一步解放思想，破除觀念束縛，高度統(tǒng)一思想，凝聚強(qiáng)大精神動(dòng)力；“強(qiáng)品牌”從品牌的發(fā)展定位、文化定位、系列定位三個(gè)重要維度，回答了我們要做什么樣的品牌、怎么做品牌的問(wèn)題，理清了“玉溪”、“紅塔山”品牌建設(shè)與發(fā)展的思路；“強(qiáng)管理”要求各部門(mén)要緊緊抓住嚴(yán)格規(guī)范這條生命線和品牌管理這條主線，深化改革，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，向管理要效率，向管理要效益；“強(qiáng)隊(duì)伍”要求我們要從思想政治、素質(zhì)能力、責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)等方面，著力抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高我們應(yīng)對(duì)變化、化解矛盾、加快發(fā)展的能力和水平?！八膹?qiáng)”是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)目標(biāo)不可或缺的“四條腿”，是對(duì)各個(gè)部門(mén)開(kāi)展好工作的總體要求。

第二，要全面落實(shí)好今年各項(xiàng)工作任務(wù)。總裁在報(bào)告中，明確了今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，圍繞“四強(qiáng)”總體要求，就著力加強(qiáng)“四個(gè)保障”，從12 個(gè)方面對(duì)今年的各項(xiàng)工作作了全面部署，各部門(mén)要按照既定的任務(wù)目標(biāo)和工作安排要求，結(jié)合各自實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。在抓落實(shí)的過(guò)程中，一是要做好目標(biāo)的細(xì)化分解，逐級(jí)逐層落實(shí)任務(wù)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)；要注重責(zé)權(quán)統(tǒng)一，分清直接、間接責(zé)任，明確責(zé)任主體，避免出現(xiàn)兩不管現(xiàn)象；各部門(mén)謀事干事要“一盤(pán)棋”，加強(qiáng)條塊協(xié)同，形成合力；要抓住重點(diǎn)，講求實(shí)效，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的工作措施和計(jì)劃，做到工作落實(shí)任務(wù)分工具體、職責(zé)劃分清晰、目標(biāo)要求明確、保障措施有力。二是要強(qiáng)化績(jī)效考核，突出品牌發(fā)展目標(biāo)，特別是結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，完善考核體系，改進(jìn)考核辦法，確保考核不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，真正發(fā)揮考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用；要建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)工作執(zhí)行不力的部門(mén)和責(zé)任人要追責(zé)、問(wèn)責(zé)，通過(guò)嚴(yán)格考核和責(zé)任制的落實(shí)，鼓勵(lì)先進(jìn)，促動(dòng)后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事業(yè)的激情，營(yíng)造人人追求卓越績(jī)效的良好氛圍，確保各項(xiàng)工作高效率、高水準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)到位。三是要注重改革創(chuàng)新，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)期，我們抓工作落實(shí)，就是要抓住制約集團(tuán)發(fā)展的主要矛盾和難點(diǎn)問(wèn)題，比如搞活機(jī)制的問(wèn)題，要抓住如何創(chuàng)新干部人事制度、績(jī)效考核制度等這些重大管理課題；還有我們?nèi)绾卧诩夹g(shù)創(chuàng)新上有新的更大突破，更好地發(fā)揮好“源泉”作用。這些大大小小的問(wèn)題，需要我們打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)、工作模式，用新思維、新舉措和改革的辦法去破解。四是要更加注重嚴(yán)格規(guī)范。

第三，要抓好會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)。會(huì)議結(jié)束后，各卷煙廠要及時(shí)召開(kāi)職代會(huì)，各中心、公司、部門(mén)要及時(shí)召開(kāi)職工大會(huì)，要把全國(guó)煙草、云南中煙工作會(huì)議精神與集團(tuán)職代會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)，抓好會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和深入宣貫，各單位在學(xué)習(xí)宣貫時(shí)，不能以文件傳達(dá)文件，照本宣科，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要全面深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把全集團(tuán)的思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到此次會(huì)議的精神上來(lái)，高度統(tǒng)一到“兩個(gè)不動(dòng)搖”和“四強(qiáng)”、“四個(gè)保障”上來(lái)。各單位要結(jié)合實(shí)際，按照總裁報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作任務(wù)和要求，專題研究提出具體、明確、有力的貫徹措施。

面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化責(zé)任，真抓實(shí)干，奮力創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全面抓緊抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，以優(yōu)異成績(jī)展現(xiàn)紅塔人、紅塔集團(tuán)的新風(fēng)采。

堅(jiān)定信心 凝聚力量 攻堅(jiān)克難 奮力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破

實(shí)踐證明，集團(tuán)確定的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)和品牌發(fā)展思路是正確的，全集團(tuán)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷深化。

紅塔集團(tuán)總裁李穗明

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十八大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)2013 年全國(guó)煙草和云南中煙工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2012 年主要工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，安排部署下一階段及2013 年主要任務(wù)，奮力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。

一、2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要情況

2012 年，集團(tuán)在國(guó)家局、省委省政府和云南中煙的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照云南省“三個(gè)發(fā)展”的總要求，緊緊圍繞行業(yè)“1+5”工作任務(wù)和云南中煙“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)重大決議，積極探索加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的路徑方法，轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作取得一定成效，總體保持了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平平穩(wěn)提升。全年，集團(tuán)卷煙銷售規(guī)模583.34 萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)7.95%。商業(yè)銷售，“玉溪”123.51萬(wàn)箱（含“人民大會(huì)堂”1.5 萬(wàn)箱），同比增長(zhǎng)29.36%，保持行業(yè)一類煙銷量第二，實(shí)現(xiàn)商業(yè)批發(fā)銷售額614.28 億元，排名第七；“紅塔山”305.66 萬(wàn)箱，同比下降1.41%，實(shí)現(xiàn)商業(yè)批發(fā)銷售額537.22 億元，排名第八；一般貿(mào)易出口和境外加工銷售22.18 萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)20.02%。集團(tuán)省內(nèi)合并實(shí)現(xiàn)稅利495.82 億元，同比增加69.97 億元，增長(zhǎng)16.43%。紅塔遼寧公司實(shí)現(xiàn)稅利45.04 億元，同比增長(zhǎng)20.08% ；海南紅塔公司實(shí)現(xiàn)稅利13.42 億元，同比增長(zhǎng)30.05%。

二是各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。明確集團(tuán)“十二五”時(shí)期主要任務(wù)，理清品牌發(fā)展思路；市場(chǎng)營(yíng)銷能力有新提高、技術(shù)研發(fā)有新突破、原料基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)；基礎(chǔ)管理取得新成效；思想作風(fēng)和人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、把握發(fā)展機(jī)遇加快轉(zhuǎn)型步伐 從宏觀經(jīng)濟(jì)看，受宏觀經(jīng)濟(jì)不利條件的影響，全國(guó)卷煙市場(chǎng)難以再出現(xiàn)過(guò)去幾年突飛猛進(jìn)式的增長(zhǎng)。從行業(yè)形勢(shì)看，市場(chǎng)增長(zhǎng)壓力加大，行業(yè)卷煙產(chǎn)銷增長(zhǎng)整體放緩；大品牌發(fā)展的壓力進(jìn)一步增大；外部環(huán)境壓力明顯加大，給市場(chǎng)營(yíng)銷提出了新的重大課題。但機(jī)遇是行業(yè)卷煙結(jié)構(gòu)提升還有較大的空間。

實(shí)踐證明，集團(tuán)確定的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)和品牌發(fā)展思路是正確的，全集團(tuán)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷深化。我們要以黨的十八大精神為指引，繼續(xù)堅(jiān)持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略任務(wù)和“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，緊緊抓住品牌發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快步伐，全力以赴完成“十二五”時(shí)期集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。這是集團(tuán)當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的總方向與總要求。

經(jīng)過(guò)一年的不斷探索實(shí)踐，我們逐步找到了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，那就是：強(qiáng)思想、強(qiáng)品牌、強(qiáng)管理、強(qiáng)隊(duì)伍。我們要用這“四強(qiáng)”共同支撐集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）強(qiáng)思想是引領(lǐng)。

我們要以行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立起集團(tuán)的共同價(jià)值觀。集團(tuán)的共同價(jià)值觀，就是艱苦奮斗、服從大局、真抓實(shí)干。集團(tuán)的共同價(jià)值觀回答了過(guò)去我們?cè)鯓映砷L(zhǎng)、未來(lái)我們要如何發(fā)展、現(xiàn)在我們要如何做的重大問(wèn)題，集中體現(xiàn)了紅塔人的歷史擔(dān)當(dāng)、政治智慧和企業(yè)責(zé)任。我們要在共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，進(jìn)一步把全集團(tuán)的思想統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。必須以解放思想、創(chuàng)新觀念為先導(dǎo)，圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新目標(biāo)、新要求，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，服從集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，真抓實(shí)干，將集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到工作實(shí)踐中。

（二）強(qiáng)品牌是核心。

要做強(qiáng)品牌，品牌定位的意義重大。品牌定位不僅關(guān)系到品牌未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略“站位”，也關(guān)系到品牌未來(lái)的價(jià)值感和結(jié)構(gòu)升級(jí)空間。我們要從市場(chǎng)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)空間來(lái)定位品牌發(fā)展，從品牌價(jià)值理念充分體現(xiàn)時(shí)代精神來(lái)定位品牌文化，從品類創(chuàng)新和目標(biāo)消費(fèi)群來(lái)定位品牌系列。按照“三位一體”的品牌定位，形成三條主線相互牽引、融會(huì)貫通、互為支撐的品牌體系。

品牌發(fā)展定位：“ 玉溪”、“紅塔山”兩大品牌是并行發(fā)展的關(guān)系，不可偏廢。兩大品牌都要聚焦高端高檔，既要品牌規(guī)模，更要品牌價(jià)值，實(shí)施“個(gè)性鮮明的品牌價(jià)值主張、價(jià)位適度交叉、并行發(fā)展”的策略。品牌文化定位：集團(tuán)兩大品牌，整體上，“玉溪”按照“崇尚自然”、“紅塔山”按照“崇尚人文”來(lái)定位品牌文化。品牌系列定位：“玉溪”品牌構(gòu)建“清香、自然”兩大系列?！凹t塔山”品牌構(gòu)建“經(jīng)典、國(guó)際、峰度”三大系列。集團(tuán)“三位一體”的品牌定位，最終要落實(shí)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)鏈上，從煙葉種植到市場(chǎng)營(yíng)銷，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到黨政工團(tuán)，各部門(mén)要緊緊圍繞品牌發(fā)展這條主線，找準(zhǔn)各自的定位，為集團(tuán)強(qiáng)品牌這個(gè)核心做貢獻(xiàn)。

（三）強(qiáng)管理是基礎(chǔ)。

強(qiáng)管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)。嚴(yán)格規(guī)范管理是建設(shè)更加規(guī)范、更富效率中國(guó)煙草的根本要求。嚴(yán)格規(guī)范管理不等于墨守陳規(guī)，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，要加大改革創(chuàng)新的力度。要進(jìn)一步深化體制機(jī)制創(chuàng)新，在用人導(dǎo)向和考核機(jī)制上敢于創(chuàng)新和突破，制度改革設(shè)計(jì)、考核機(jī)制和價(jià)值導(dǎo)向要做到“三個(gè)保障”。要積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，以品牌管理為主線，加快推動(dòng)各項(xiàng)管理工作向品牌管理轉(zhuǎn)變，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，向責(zé)任文化和強(qiáng)大執(zhí)行力轉(zhuǎn)變，提高管理效率，有效預(yù)防“大企業(yè)病”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部高效運(yùn)作。

（四）強(qiáng)隊(duì)伍是根本。

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，強(qiáng)隊(duì)伍是根本，其中，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，員工隊(duì)伍是核心。我們要少說(shuō)多做，只有實(shí)干苦干，將支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的這“四強(qiáng)”做實(shí)做細(xì)，按照“四強(qiáng)”總體要求，一年一年地不斷深化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才有保證，才能更好維護(hù)廣大員工利益，才能為全面建成小康社會(huì)多做貢獻(xiàn)。三 2013年主要工作安排 工作指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指引，全面貫徹落實(shí)全國(guó)煙草和云南中煙工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略任務(wù)和“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)，抓住品牌發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定信心，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，奮力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破，為推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主要工作安排是：按照支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“四強(qiáng)”總體要求，要著力加強(qiáng)“四個(gè)保障”，即組織保障、運(yùn)營(yíng)保障、管理保障、文化保障，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）著力加強(qiáng)組織保障

一是要進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)政治思想保障；二是要加強(qiáng)黨的建設(shè)；三是要加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。

（二）著力加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)保障

一是要充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷的“龍頭”作用；二是要充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的“源泉”作用；三是要更加重視原料基礎(chǔ)的“保障”作用；四是要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“導(dǎo)向”作用。

（三）著力加強(qiáng)管理保障

一是要建立品牌管理體系；二是加強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范管理；三是要進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新；四是進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

（四）著力加強(qiáng)文化保障

要進(jìn)一步牢固樹(shù)立集團(tuán)的共同價(jià)值觀，用集團(tuán)的共同價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步梳理和強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)行業(yè)改革30年形成的寶貴精神和紅塔文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，紅塔艱苦奮斗的精神不能丟，敢闖敢試的精神不能丟，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任文化不能丟。要注重企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向作用，進(jìn)一步把集團(tuán)的共同價(jià)值觀融入組織建設(shè)、規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范中，讓企業(yè)文化在現(xiàn)場(chǎng)看到，在崗位中體現(xiàn)，在行為習(xí)慣上自覺(jué)遵守，強(qiáng)化責(zé)任文化和執(zhí)行力文化，努力形成大紅塔文化，不斷提升紅塔文化軟實(shí)力，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展積聚更大的正能量。集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)更明、路徑更清，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干，我們要堅(jiān)定信心，振奮精神，勇于擔(dān)當(dāng)，以一股子沖勁、拼勁、狠勁，攻堅(jiān)克難，闖關(guān)奪隘，奮力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷取得新的更大突破！

堅(jiān)定信心 同心協(xié)力 奮發(fā)創(chuàng)新 為促進(jìn)紅塔集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破建新功

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝心聚力，紅塔集團(tuán)工會(huì)主席曹航激發(fā)職工創(chuàng)新熱情與創(chuàng)造動(dòng)力，構(gòu)建職工創(chuàng)新文化，堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，有力促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。

紅塔集團(tuán)工會(huì)主席 曹航

一、2012年主要工作情況

一年來(lái)，工會(huì)工作圍繞行業(yè)“1+5”工作任務(wù)和云南中煙“5521”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊把握服務(wù)于集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“5211”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)這條主線，堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會(huì)工作原則，凝聚力量，開(kāi)拓創(chuàng)新，顧全大局，奮發(fā)作為，廣泛開(kāi)展職工建功立業(yè)活動(dòng)，積極開(kāi)展維權(quán)幫扶工作，深入開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，努力建設(shè)先進(jìn)職工文化，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定，為集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”做出了積極貢獻(xiàn)。

（一）不斷掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)。

深入開(kāi)展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)；各級(jí)工會(huì)組織采取集中培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、師帶徒、技術(shù)比武等靈活多樣的形式，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，不斷提高職業(yè)素質(zhì)和技能水平；廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、職工合理化建議等職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；主動(dòng)爭(zhēng)取參賽資格，使職工在更廣闊的技能競(jìng)賽平臺(tái)上展示風(fēng)采和價(jià)值；積極與人力資源部配合，協(xié)辦云南中煙公司第五屆煙機(jī)設(shè)備維修職業(yè)技能競(jìng)賽；關(guān)心愛(ài)護(hù)勞模，重視發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用。

（二）堅(jiān)持“雙維護(hù)”原則，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧

。對(duì)集團(tuán)“兩會(huì)”代表進(jìn)行換屆選舉，選舉的代表充分體現(xiàn)了合理的人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持集團(tuán)和廠兩級(jí)職工代表大會(huì)制度，切實(shí)把職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處；堅(jiān)持平等協(xié)商集體合同制度；制定下發(fā)《2012年度辦事公開(kāi)民主管理實(shí)施方案》，修訂完善二級(jí)公開(kāi)目錄，強(qiáng)化過(guò)程督查和年度專項(xiàng)檢查；重視職工勞動(dòng)保護(hù)工作，堅(jiān)持參與集團(tuán)勞動(dòng)安全衛(wèi)生檢查工作；堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析上報(bào)制度, 暢通職工利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障等機(jī)制。

（三）幫扶工作進(jìn)一步常態(tài)化、長(zhǎng)效化，取得顯著實(shí)效。認(rèn)真執(zhí)行《紅塔集團(tuán)職工愛(ài)心幫困救助金管理辦法》，健全企業(yè)二級(jí)幫扶網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展大病救助特色幫扶；堅(jiān)持開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)；為職工辦理第九期云南省職工醫(yī)療互助活動(dòng)；堅(jiān)持開(kāi)展集團(tuán)職工子女升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)和金秋助學(xué)活動(dòng)。

（四）以職工為本，尊重職工主體地位，職工文化建設(shè)取得新提高。我們開(kāi)展專題講座、敬業(yè)愛(ài)崗主題演講比賽、攝影藝術(shù)作品展、“職工書(shū)屋”創(chuàng)建活動(dòng)等。在工會(huì)組織的積極支持和幫助下，各級(jí)文化體育協(xié)會(huì)活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，“以職工為本”的理念進(jìn)一步落實(shí)到各級(jí)工會(huì)的工作實(shí)踐中，成為展示職工精神風(fēng)貌的重要舞臺(tái)。

（五）彰顯特色，主動(dòng)作為，女工工作進(jìn)一步加強(qiáng)。女工工作圍繞弘揚(yáng)“四自”、“四有”精神，繼續(xù)開(kāi)展“雙學(xué)雙比”、“巾幗文明示范崗”、“巾幗十杰”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提升女職工技術(shù)技能素質(zhì)；簽訂《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，開(kāi)展《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》的學(xué)習(xí)宣傳及貫徹落實(shí)，開(kāi)展女職工“關(guān)愛(ài)行動(dòng)”，有效維護(hù)了女職工的合法權(quán)益和特殊利益；積極發(fā)揮女職工在社會(huì)和家庭中的獨(dú)特作用和優(yōu)勢(shì)，大力弘揚(yáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德，打造“姐妹牽手愛(ài)心”活動(dòng)和“節(jié)能環(huán)保進(jìn)家庭”活動(dòng)等女工工作特色品牌。

（六）工會(huì)自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，干部隊(duì)伍素質(zhì)得以提高。

扎實(shí)開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)；圓滿召開(kāi)第十五屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以目標(biāo)管理考核為抓手，促進(jìn)工會(huì)年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成；通過(guò)“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)效果；嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，借助第三方組織開(kāi)展工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況審計(jì)，認(rèn)真完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代收工作。繼續(xù)開(kāi)展工會(huì)論文征集評(píng)選活動(dòng)。

二、工會(huì)工作主要面臨的形勢(shì)和存在的困難和問(wèn)題

2012 年，盡管工會(huì)工作取得了一定成績(jī)，但我們必須更加清醒地認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作所面臨的形勢(shì)，存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)一步明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，積極作為，在加快推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破中做出新貢獻(xiàn)。

我們將堅(jiān)持圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“四強(qiáng)”路徑，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織重要保障作用，堅(jiān)定信心，鼓舞士氣，積蓄并傳遞正能量，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

三、2013年工會(huì)工作思路和主要工作安排

（一）工作思路

2013 年工會(huì)工作思路是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略任務(wù)和“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)，以紅塔“艱苦奮斗、服從大局、真抓實(shí)干”的共同價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝心聚力，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情與創(chuàng)造動(dòng)力，構(gòu)建職工創(chuàng)新文化，堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，有力促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。

（二）主要工作安排

一是深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，堅(jiān)定信心，凝聚力量，激發(fā)職工創(chuàng)造熱情 ；二是深化職工素質(zhì)建設(shè)工程，加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，增強(qiáng)職工創(chuàng)新動(dòng)力；三是推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；四是深化聯(lián)系基層制度，提高科學(xué)維權(quán)水平，構(gòu)建服務(wù)職工長(zhǎng)效機(jī)制；五是大力開(kāi)展職工創(chuàng)新文化建設(shè)，在職工思想政治工作方面尋求新突破；六是突出作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)新風(fēng)尚，推動(dòng)工會(huì)工作新發(fā)展。

攻堅(jiān)克難再跨越

新春已至，萬(wàn)象更新。踏著春天的腳步，沐浴和煦的陽(yáng)光。紅塔集團(tuán)第十八屆一次職代會(huì)暨第十五屆二次工代會(huì)落下了帷幕，這是一次統(tǒng)一思想的會(huì)議，提振信心的會(huì)議，凝集力量的會(huì)議。

我們對(duì)會(huì)議的圓滿成功表示熱烈祝賀！

本次會(huì)議是集團(tuán)在緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，奮力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議審議并通過(guò)了集團(tuán)總裁李穗明所作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告和工會(huì)主席曹航所作的工代會(huì)工作報(bào)告，對(duì)2013 年的工作做了全面的部署安排，進(jìn)一步明確了集團(tuán)當(dāng)前和今后一段時(shí)期“兩個(gè)不動(dòng)搖”的發(fā)展思路，提出了強(qiáng)思想、強(qiáng)品牌、強(qiáng)管理、強(qiáng)隊(duì)伍的“四強(qiáng)”轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。

回望來(lái)路，剛剛過(guò)去的2012 年，我們收獲了很多。面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平平穩(wěn)提升，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，完成了目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)境內(nèi)外銷售卷煙583.34 萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)7.95% ；集團(tuán)省內(nèi)合并實(shí)現(xiàn)稅利495.82 億元，同比增長(zhǎng)16.43%。這一年，集團(tuán)“十二五”時(shí)期主要任務(wù)更加清晰，“玉溪”、“紅塔山”品牌發(fā)展思路理清；“玉溪（弘毅）”等低焦高端新品開(kāi)發(fā)面世；煙草莊園建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；楚雄卷煙廠分切打葉復(fù)烤特色工藝技術(shù)研究及應(yīng)用項(xiàng)目獲得了“處于國(guó)際領(lǐng)先水平”的高度評(píng)價(jià)??

瞻望2013，我們充滿期待，但保持清醒和保持信心同等重要。李穗明總裁在報(bào)告中指出，我們存在著轉(zhuǎn)型發(fā)展的效果不理想、思想沒(méi)有完全統(tǒng)一到目標(biāo)任務(wù)和艱苦奮斗、真抓實(shí)干的精神還不夠等問(wèn)題。東風(fēng)勁吹千帆舉，眾志成城偉業(yè)興。我們必須圍繞著職代會(huì)提出的強(qiáng)思想、強(qiáng)品牌、強(qiáng)管理、強(qiáng)隊(duì)伍這“四強(qiáng)”，攻堅(jiān)克難，用“四強(qiáng)”共同支撐集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展?！八膹?qiáng)”，則企業(yè)強(qiáng)；“四強(qiáng)”，則紅塔強(qiáng)。強(qiáng)思想是引領(lǐng)，這是我們對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)：艱苦奮斗、服從大局、真抓實(shí)干——紅塔的共同價(jià)值是在長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展中總結(jié)出來(lái)的，我們?cè)?jīng)靠拼勁和闖勁實(shí)現(xiàn)了紅塔的飛躍，這些精神也能帶動(dòng)紅塔去實(shí)現(xiàn)新的跨越；強(qiáng)品牌是核心，強(qiáng)管理是基礎(chǔ)，這是我們對(duì)現(xiàn)實(shí)的分析：品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，管理終將體現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、體現(xiàn)在效益上。只有苦練好品牌和管理兩項(xiàng)內(nèi)功，才能破解發(fā)展中大家共同面對(duì)的難題、破解大家共同遇到的市場(chǎng)空間制約的瓶頸，最終在“532”、“461”的角逐中克服矛盾，實(shí)現(xiàn)新跨越；強(qiáng)隊(duì)伍是根本，這是我們對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)：企業(yè)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，唯有人才的競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。紅塔要跨越發(fā)展，需要全體紅塔干部員工隊(duì)伍的苦干實(shí)干。

新起點(diǎn)，新方向，新征程，新目標(biāo)，新任務(wù)，新機(jī)遇。發(fā)展時(shí)不我待，重任只爭(zhēng)朝夕，讓我們攜起手來(lái)，為實(shí)現(xiàn)“紅塔夢(mèng)”攻堅(jiān)克難。

第二篇：落實(shí)兩個(gè)責(zé)任

落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任” 堅(jiān)守政治擔(dān)當(dāng)

李縣平

黨的十八屆三中全會(huì)《決定》明確提出，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，關(guān)鍵是一把手帶頭，切實(shí)把抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治責(zé)任記在心上、拿在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，厘清責(zé)任邊界，明確責(zé)任內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。

落實(shí)好黨委主體責(zé)任，要切實(shí)做到“四個(gè)一”。一是認(rèn)真落實(shí)《干部任用條例》和“五個(gè)好”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。要注重把好用人導(dǎo)向關(guān)、提名推薦關(guān)、識(shí)別考察關(guān)和醞釀決定關(guān)，努力打造一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部隊(duì)伍。同時(shí)，切實(shí)抓好干部監(jiān)督體系建設(shè)，以常態(tài)化監(jiān)督約束干部管好權(quán)、用好權(quán)。二是解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，以問(wèn)題的化解推動(dòng)干部作風(fēng)更快轉(zhuǎn)變，黨群關(guān)系更加密切。當(dāng)前，要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，就教育亂收費(fèi)、食品藥品安全、拖欠農(nóng)民工工資、鎮(zhèn)辦干部“走讀”等問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)治理，以工作實(shí)效取信于民。三是建立一套預(yù)防腐敗的制度體系，將制度建設(shè)貫穿到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作始終。通過(guò)制度建設(shè)，切實(shí)將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。今年以來(lái)，我們圍繞落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，就“三公”經(jīng)費(fèi)管理、行政責(zé)任問(wèn)責(zé)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪喜慶事宜等出臺(tái)了制度，以此規(guī) 范黨員干部的行為，從源頭上杜絕了腐敗行為。四是對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)、知法犯法的人和事，以“零容忍”的態(tài)度頂格處理。通過(guò)抓一批反面典型，加強(qiáng)警示教育，營(yíng)造全縣風(fēng)清氣正的社會(huì)環(huán)境。

履行好紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，要切實(shí)做到“三個(gè)必須”。一是必須協(xié)助黨委開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。要堅(jiān)持檢查監(jiān)督不松勁、不歇腳，標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，為黨委出好主意、當(dāng)好參謀。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于黨的紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化要求，保證紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)的獨(dú)立性和權(quán)威性。二是必須嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)問(wèn)責(zé)、嚴(yán)把關(guān)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要把嚴(yán)明黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律放在首位，敢于唱黑臉，嚴(yán)厲查處違反黨紀(jì)的行為。當(dāng)前，要結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)抓好八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)，狠剎“四風(fēng)”，加大檢查和懲戒問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件，切實(shí)解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)，增強(qiáng)震懾力。三是必須轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。堅(jiān)持從組織創(chuàng)新和制度建設(shè)上加強(qiáng)和完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化紀(jì)律約束，加大自我監(jiān)督力度。準(zhǔn)確定位自身角色，對(duì)存在的不正之風(fēng)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，切實(shí)解決“燈下黑”問(wèn)題。同時(shí)，自覺(jué)接受黨組織、人民群眾和新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督，樹(shù)立忠誠(chéng)可靠、服務(wù)人民、剛正不阿、秉公執(zhí)紀(jì)的良好形象。

履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，要切實(shí)做到“三個(gè)管好”。一是管好自己，不搞特殊化?！暗谝回?zé)任人”要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和精神追求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨章和黨紀(jì)政紀(jì)相關(guān)條例規(guī)定，學(xué)習(xí)十八屆中紀(jì)委三次全會(huì)及省市紀(jì)委全會(huì)精神，提高自身的廉政意識(shí)和理論素養(yǎng)，帶頭落實(shí)《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)定，自念“緊箍咒”，經(jīng)常“照鏡子”，時(shí)刻“正衣冠”，做為民務(wù)實(shí)清廉的表率。二是管好班子，不當(dāng)老好人。牢固樹(shù)立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職、抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)就是瀆職”的意識(shí)，堅(jiān)持把主體責(zé)任放在心上、抓在手里，勇于擔(dān)當(dāng)，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。教育引導(dǎo)班子成員根據(jù)分工切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格按照縣委提出的“三條軍令狀”辦事，對(duì)以權(quán)謀私、撥弄是非、破壞團(tuán)結(jié)的單位和個(gè)人，要大膽管理、敢于問(wèn)責(zé)、嚴(yán)肅處理。三是管好隊(duì)伍，不留害群馬。堅(jiān)持把“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心、外化于行，對(duì)下級(jí)和身邊工作人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸，對(duì)黨員干部苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”，甚至“大喝一聲”。同時(shí)，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲、有貪必肅，不搞微錯(cuò)不究、不搞初犯不查、不搞法不責(zé)眾，嚴(yán)厲懲處“害群馬”，充分發(fā)揮案件查辦的警示教育作用。

（作者系陜西省合陽(yáng)縣委書(shū)記）

第三篇：加強(qiáng)管理 落實(shí)責(zé)任

加強(qiáng)管理 落實(shí)責(zé)任 切實(shí)維護(hù)平安穩(wěn)定

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局調(diào)研。下面，由我代表區(qū)局就近年來(lái)我局在加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，創(chuàng)建“平安國(guó)稅”方面的工作向各位作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

近年來(lái)，我局社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)工作在市局及區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安和諧模范城市”的總體目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任制為核心，以基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，深化的公眾安全滿意工程為載體的平安建設(shè)，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，切實(shí)維護(hù)社會(huì)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，有力地保障了各項(xiàng)稅收工作的順利開(kāi)展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府及市局綜治工作會(huì)議精神，在工作中堅(jiān)持了局長(zhǎng)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，局黨組從社會(huì)治安綜合治理工作重于泰山的高度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，將創(chuàng)建平安行業(yè)建設(shè)工作作為區(qū)局的形象工程來(lái)抓，不斷加大對(duì)綜治和平安行業(yè)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，形成了平安建設(shè)工作有序運(yùn)行的保障機(jī)制。二是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。年初，我局與市局及區(qū)政府簽定了《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理任務(wù)書(shū)》，并對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)進(jìn)行了細(xì)化，與所屬各稅務(wù)分局、各科室簽訂責(zé)任狀，明確了各部門(mén)的責(zé)任，同時(shí)，將綜治平安建設(shè)工作列為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要考核內(nèi)容。三是加大綜治經(jīng)費(fèi)投入。為了更好開(kāi)展綜治工作，我局每年都要投入近20萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，不斷加大人員、設(shè)備的配備與更新。

二、加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高干部的安全意識(shí) 意識(shí)決定行動(dòng)。為此，我局在努力提高納稅人及干部的安全意識(shí)上狠下功夫。一是結(jié)合宣傳日普法。結(jié)合綜治宣傳月、稅法宣傳日等重點(diǎn)時(shí)段，開(kāi)展廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、狠抓宣傳造勢(shì)，營(yíng)造了濃厚的“平安國(guó)稅”創(chuàng)建氛圍。在每年的4月份綜治稅法宣傳月活動(dòng)中，我局積極開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，如：懸掛“以穩(wěn)定促發(fā)展，以平安促進(jìn)步”等內(nèi)容的橫幅，展出宣傳專欄，發(fā)放宣傳資料。二是組織干部職工參加學(xué)法用法考試。我局積極組織干部職工參加司法局系統(tǒng)組織的，以“五五”普法為主要內(nèi)容的學(xué)法考試，法制意識(shí)普遍提高。三是開(kāi)展車輛安全教育。堅(jiān)持每月組織區(qū)局專職司機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求他們時(shí)刻繃緊安全駕駛這根弦，確保了區(qū)局公用車輛交通事故零發(fā)生。定期組織全局有駕駛資格的干部進(jìn)行交通法規(guī)考試，特別是酒駕入刑以后，我局還對(duì)干部的飲酒情況進(jìn)行了摸底，近期還準(zhǔn)備邀請(qǐng)交警專職講師舉辦一期以酒駕為主要內(nèi)容的講座，從而提高干部的安全意識(shí)。

三、健全各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事

近年來(lái)，我局結(jié)合自身實(shí)際，健全完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，使這些制度更加合理，更加符合新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)綜治工作的要求。一是按照市局要求建立了《XXXX突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。為積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的發(fā)生，第一時(shí)間處理好各類突發(fā)事件，我局成立了以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)XXX同志為組長(zhǎng)，各副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，并將火災(zāi)、惡性傷亡事故、傳染性疾病暴發(fā)流行、地震洪災(zāi)等自然災(zāi)害、食物中毒、人為破壞等六類作為突發(fā)事件納入到應(yīng)急預(yù)案中來(lái)，明確了組織指揮、監(jiān)測(cè)報(bào)告、應(yīng)急調(diào)查與救治的程序和方法，有效地預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。二是完善車輛管理制度。我局在原有車輛管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)車輛管理進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，規(guī)范了駕駛員加班費(fèi)、誤餐費(fèi)的管理，對(duì)車輛洗車、加油、維修保養(yǎng)等制度進(jìn)行了細(xì)化，每一臺(tái)公用車輛建立一個(gè)檔案盒，實(shí)時(shí)登記車輛保險(xiǎn)、加油、維修，年終統(tǒng)一測(cè)算每臺(tái)車的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了車輛的動(dòng)態(tài)管理。三是健全宿舍管理制度。我局老宿舍始建于XXXX年，大多為65平米左右的兩室一廳，共有XX戶。由于機(jī)構(gòu)、人員變動(dòng)等原因，干部將房屋買(mǎi)賣(mài)、出租的情況頻繁，這就導(dǎo)致老宿舍外來(lái)戶、租住戶較多、管理難度大等問(wèn)題。為了加強(qiáng)老宿舍的管理，我局因地制宜，健全了宿舍管理制度，特別是在出租戶的管理上，我局采取門(mén)衛(wèi)登記制

度與定期檢查登記的雙重管理制度。凡有房屋出租的房主，必須先到門(mén)衛(wèi)處進(jìn)行登記，提供合同及租住戶的身份證明，并由門(mén)衛(wèi)收集歸檔管理。每半年邀請(qǐng)社區(qū)、派出所戶籍對(duì)老宿舍的出租戶進(jìn)行清查，將租住人員的基本信息上網(wǎng)核對(duì)，確保無(wú)犯罪嫌疑人員入住我宿舍。

四、落實(shí)工作措施，確保平安穩(wěn)定

平安行業(yè)建設(shè)工作是否開(kāi)展得扎實(shí)有效，落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施是基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)區(qū)局機(jī)關(guān)宿舍防火、防盜的管理。為提高干部職工及家屬的防火防盜意識(shí)，我局在機(jī)關(guān)樓道、宿舍門(mén)口，樓梯口等處張貼了如“您出門(mén)后，關(guān)門(mén)、關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣了嗎？”等溫馨提示，從人性化的角度，時(shí)刻提醒他們注意生命財(cái)產(chǎn)安全，收效良好。每年我局都要對(duì)機(jī)關(guān)宿舍的100多具滅火器材進(jìn)行全面的換藥，并按照消防要求，在機(jī)房安裝了七氟丙烷滅火設(shè)備，確保有備無(wú)患。二是加強(qiáng)內(nèi)保隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)常組織物業(yè)保安進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高保安人員的綜合素質(zhì)；三是加強(qiáng)技防、物防管理。7.30案發(fā)生以后，我局痛定思痛，先后共投入30萬(wàn)元在三個(gè)稅務(wù)分局安裝監(jiān)控設(shè)備，同時(shí)更換了區(qū)局機(jī)關(guān)的攝像頭，并在新、老宿舍安裝新的監(jiān)控設(shè)備，確保安全保衛(wèi)無(wú)盲區(qū)。針對(duì)老宿舍圍墻較矮，容易攀爬的問(wèn)題，我局安裝了隱形防盜網(wǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了人防、物防、技防相結(jié)合的目的。

近年來(lái)，我局在綜治工作上做出了一點(diǎn)成績(jī)，但與上級(jí) 的要求相比，與群眾的期望相比，還存在差距。在今后的工作中，我局將堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)綜治工作要求，堅(jiān)持綜治工作與稅收工作同時(shí)抓，常抓不懈，努力將區(qū)局綜治工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

二〇一一年十二月一日

第四篇：落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”

落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”

紀(jì)檢干部不再“掛羊頭賣(mài)狗肉”

中央十八大后，一系列的改革開(kāi)始實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)察工作正在實(shí)施中，中紀(jì)委推出了落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的改革，明確了黨委的主體責(zé)任和紀(jì)檢干部和監(jiān)督責(zé)任。“兩個(gè)責(zé)任”把紀(jì)檢干部從維系復(fù)雜的政府事務(wù)工作中解脫出來(lái)，專職的做好對(duì)黨委、政府工作的監(jiān)督和紀(jì)檢案件的查處。強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作的獨(dú)立，不再受同級(jí)政府的約束，也不再兼職黨委、政府系列工作。同時(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的查辦力度，要求絕不姑息違紀(jì)違法事件的查處。

在以前，黨委政府的很多事情紀(jì)檢干部都要參與做事，特別是工作中的領(lǐng)導(dǎo)小組都有紀(jì)檢干部做為成員之一，紀(jì)檢干部忙于這些事務(wù)，干主業(yè)的時(shí)間少了；另外部分紀(jì)檢干部有重經(jīng)濟(jì)、輕紀(jì)檢的思想，現(xiàn)在專職紀(jì)檢干部，就杜絕了這種思想，紀(jì)檢干部的職責(zé)就是辦案了。因此，在紀(jì)檢干部有更多的時(shí)間干主業(yè)，不再“掛羊頭賣(mài)狗肉了。梓州落花 作者：敬先勇 筆名：落花 電話：*** 郵箱：lixiaoya0807@126.com 郵編：621116 稿源：綿陽(yáng)市三臺(tái)縣廣利鄉(xiāng)文衛(wèi)街

第五篇：廉潔自律落實(shí)責(zé)任

廉潔自律落實(shí)責(zé)任

為了扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)務(wù)人員廉潔自律工作，保證醫(yī)院衛(wèi)生改革深入健康發(fā)展，更好地為病員服務(wù)，結(jié)合本院實(shí)際情況，對(duì)全院黨員干部和醫(yī)務(wù)人員在廉潔自律方面提出以下要求：

1、牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，黨員干部忠于職守，作好表率，不準(zhǔn)假公濟(jì)私，不準(zhǔn)濫用職權(quán)、謀取私利，不準(zhǔn)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中接受禮金及各種有價(jià)證券。

2、提倡勤儉，業(yè)務(wù)往來(lái)必要招待以合理、從簡(jiǎn)為原則，陪同人員人數(shù)應(yīng)控制在最底限度，任何人不準(zhǔn)用公款招待親朋好友。

3、規(guī)范進(jìn)藥渠道，規(guī)定專人由局“醫(yī)藥配置市場(chǎng)”進(jìn)藥，嚴(yán)禁向藥品銷售方收取回扣，加強(qiáng)對(duì)藥品采購(gòu)人員的教育，把好藥品質(zhì)量關(guān)。

4、醫(yī)院一切工作人員，應(yīng)婉言拒受病人的禮物和拒絕吃請(qǐng)，嚴(yán)禁利用看病、檢查等機(jī)會(huì)索取或收取病人“紅包”。

5、預(yù)防保健部門(mén)應(yīng)秉公執(zhí)法，按章辦事，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目和費(fèi)用。

6、對(duì)基建項(xiàng)目實(shí)行督管理，公開(kāi)審批使用資金，公開(kāi)采購(gòu)選用物資，黨政干部和有關(guān)人員不準(zhǔn)在自已家里或其它場(chǎng)合私自洽談業(yè)務(wù)項(xiàng)目，對(duì)集體購(gòu)買(mǎi)物資中返回的現(xiàn)金、實(shí)物一律如數(shù)上交。

7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭廉潔自律，與群眾同甘共苦，嚴(yán)格執(zhí)行中央、市、區(qū)關(guān)于厲行節(jié)約，禁止用公款游山玩水，禁止參與用公款支付的高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。

8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭廉潔自律，與群眾同甘共苦，嚴(yán)格執(zhí)行中央、市、區(qū)關(guān)于厲行節(jié)約，禁止用公款游山玩水，禁止參與用公款支付的高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。

9、模范遵守社會(huì)公德，不準(zhǔn)觀看淫穢錄象和黃色書(shū)刊，不準(zhǔn)參與任何名目的賭博。

10、如違反上述規(guī)定者，一經(jīng)查實(shí)，根據(jù)情況輕重，分別給予教育、扣發(fā)獎(jiǎng)金、罰款、調(diào)離工作崗位和相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

岳陽(yáng)黨支部