第一篇：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文獻綜述

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文獻綜述

摘要：現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的有機組成部分, 是保證上層決策的方針、目標(biāo)、政策具體落實和實現(xiàn)的基礎(chǔ), 是上層管理得以保證的基石。它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益, 還關(guān)系到企業(yè)的聲譽和形象、產(chǎn)品的質(zhì)量和營銷, 是企業(yè)賴以持久發(fā)展的重要內(nèi)在因素。本文從生產(chǎn)現(xiàn)場管理定義、基本內(nèi)容、發(fā)展歷程、發(fā)展趨勢方面對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的發(fā)展進行簡單闡述，并就現(xiàn)今生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、進行分析。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場管理 發(fā)展歷程 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢

一、前言 世紀末二十世紀初，現(xiàn)場管理雛形以“科學(xué)管理原理”的部分形式出現(xiàn)，此后工廠技術(shù)人員、科研人員不斷將之完善。經(jīng)歷了福特的大量生產(chǎn)方式、通用汽車公司的生產(chǎn)管理方式、豐田生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)方式、敏捷制造階段的發(fā)展。伴隨著21 世紀的來臨,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也在發(fā)生著巨大變化，現(xiàn)場管理成為企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵法寶之一。由于各國國情不同，生產(chǎn)現(xiàn)場管理逐漸發(fā)展為具有各國特色的管理方式。但生產(chǎn)現(xiàn)場管理所使用工具且大同小異。本文獻綜述從生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手，回顧了生產(chǎn)現(xiàn)場管理發(fā)展歷程，簡述了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容、管理工具。比較當(dāng)今中外生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)展現(xiàn)狀，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢進行展望。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的定義

所謂現(xiàn)場，廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的場所，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。一般所說的現(xiàn)場指的是狹義上的現(xiàn)場。

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要

素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的發(fā)展歷程

作為生產(chǎn)管理的重要組成部分，生產(chǎn)現(xiàn)場管理伴隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展而發(fā)展，經(jīng)歷了科學(xué)管理、批量生產(chǎn)、柔性制造、精益生產(chǎn)等過程。這其中人際關(guān)系 行為科學(xué)、權(quán)變理論等科學(xué)的發(fā)展一定程度上為生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展提供了有力的理論支持。下面簡要介紹生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)展的主要階段。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的雛形 世紀末20 世紀初，美國工程師弗雷德里克·溫斯洛·泰勒進行了三個著名的實驗，即，搬運生鐵實驗、鐵鍬實驗、金屬切削實驗，并在此基礎(chǔ)上進行各項研究，總結(jié)出了W·泰勒理論，即科學(xué)生產(chǎn)管理理論?？茖W(xué)生產(chǎn)管理理論主要研究在生產(chǎn)現(xiàn)場中提高勞動生產(chǎn)率的問題，通過對工資制度、組織結(jié)構(gòu)、時間研究以及勞資關(guān)系進行研究，消除怠工，提高了生產(chǎn)效率。同時把最佳操作方法通過標(biāo)準(zhǔn)化，使之成為必須遵守的操作規(guī)程。讓大家都學(xué)會最佳操作方法，使工人在付出同等的體力勞動條件下，成倍地提高生產(chǎn)效。在泰勒科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，20 年代美國工程專家福特開創(chuàng)的流水生產(chǎn)技術(shù)和大批量生產(chǎn)模式，將其汽車生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，簡單化，專門化，迅速提高生產(chǎn)效率，降低了制造成本，使得福特公司迅速發(fā)展壯大。

2、豐田生產(chǎn)方式

1950年豐田公司在考察了美國的福特、通用等最先進的汽車公司之后，結(jié)合日本當(dāng)時的國情，開創(chuàng)了一條發(fā)展日本汽車產(chǎn)業(yè)的新路。經(jīng)過20年的

努力，終于創(chuàng)立了對汽車工業(yè)具有劃時代意義的豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式成功的重要標(biāo)志，是它制造的汽車質(zhì)量高、成本低，在世界市場上具有很強的競爭力。豐田人在不斷摸索的實踐當(dāng)中，創(chuàng)立了一系列新的管理理念和管理方法，如準(zhǔn)時化生產(chǎn)、看板管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、快速換模、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備合理布局、改進活動、現(xiàn)場管理等，大大豐富了現(xiàn)代生產(chǎn)管理的內(nèi)容。

3、精益生產(chǎn)方式

美國的汽車市場在受到日本汽車工業(yè)的沖擊之后，1980年美國福特公司最先去日本進行了考察，發(fā)現(xiàn)日本汽車工業(yè)成功的主要原因，是它們采用了新的生產(chǎn)管理方式——豐田生產(chǎn)方式通過把豐田生產(chǎn)方式的指導(dǎo)思想，從生產(chǎn)制造領(lǐng)域擴展到了產(chǎn)品研制開發(fā)、采購供應(yīng)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財務(wù)管理等各個領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，使其內(nèi)涵更加全面、豐富，從而已不是原來意義上的豐田生產(chǎn)方式了。因而有必要賦予它一個新的名稱——精益生產(chǎn)方式。在精益生產(chǎn)方式中，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理部分有許多工具、方法在生產(chǎn)制造行業(yè)十分受到推崇。如，5S 管理、目視管理、定置管理等。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

生產(chǎn)人員管理：形成一支目標(biāo)明確、團結(jié)向上、精神面貌好、技術(shù)素質(zhì)高、遵章守紀、戰(zhàn)斗力強、職責(zé)分明的職工隊伍。班組長是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者，班組長隊伍建設(shè)，是實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本環(huán)節(jié)。

環(huán)境管理：營造一個良好的工作環(huán)境。使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合格，提升產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)過程管理：合理組織生產(chǎn)，科學(xué)地設(shè)置生產(chǎn)崗位，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，減少生產(chǎn)波動性，使生產(chǎn)均衡地進行。做好生產(chǎn)過程中原始記錄、臺帳、報表的記錄、整理、傳輸工作，發(fā)揮它們的作用，同時要使現(xiàn)場各種信息傳輸通暢，渠道不堵不塞。

物流管理：研究物流規(guī)律，對各個環(huán)節(jié)任務(wù)明確，環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)，以使物流順暢地運動，保證生產(chǎn)的需要。

設(shè)備管理，做好操作、維護、保養(yǎng)、檢修等工作，以保障生產(chǎn)正常進行。

安全生產(chǎn)管理：落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，搞好員工安全教育，認真進行安全檢查并對查出隱患和問題落實整改。做到防止事故發(fā)生，保證勞動者在生產(chǎn)過程中的安全健康和企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具

1、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。

2.目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的

管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

3、看板管理

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。

4、定置管理

定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定置進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)與控制的全過程的管理。其核心是以生產(chǎn)現(xiàn)場的基本要素———物為主要研究對象，旨在研究生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所的狀態(tài)及三者在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中的相互關(guān)系，把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品清理掉，把所需要的物品放在規(guī)定的位置。這種規(guī)定的位置要科學(xué)、合理，恰恰符合生產(chǎn)的要求，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、文明化?，F(xiàn)實物與場所的最佳結(jié)合要根據(jù)物品流動的規(guī)律，合理確定物品在場所內(nèi)的位置。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理發(fā)展現(xiàn)狀

作為國外管理理論重要組成部分的現(xiàn)場管理、原則、方法已趨于成熟，而伴隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展而進一步發(fā)展，從現(xiàn)場管理方式上形成以歐美企業(yè)為代表的開放式自由式管理，以韓國企業(yè)為代表的軍營式現(xiàn)場管理，以日本企業(yè)為代表的日式現(xiàn)場管理，各種管理方式各有所長，各具千秋。從現(xiàn)場管理目標(biāo)上形成代表是以美國管理學(xué)家為首的現(xiàn)場一線管理中心論和日

本管理學(xué)者為首的現(xiàn)場成本改善永恒論。而從現(xiàn)場管理內(nèi)容上各國現(xiàn)場管理中都濃縮了精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的影子。

在我國，盡管很多企業(yè)在加強現(xiàn)場管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”，上海金陵無線電廠的“模特法”，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”，石家莊第一塑料廠的“滿負荷工作法”等，但總體上我國的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式是相對落后的。目前企業(yè)現(xiàn)場管理許多規(guī)范仍沿用古典管理理論所確立的原則，甚至某些方面還沒有達到古典管理理論的要求，我國大部分中小企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場管理仍然停留在泰勒階段，少數(shù)中小企業(yè)甚至連泰勒階段也沒有達到，還處于原始自然管理階段。生產(chǎn)技術(shù)積累不足，生產(chǎn)效率低下，現(xiàn)場管理混亂，品質(zhì)穩(wěn)定性差，能源效率不高，環(huán)境污染嚴重，員工素質(zhì)低等問題亟待解決。

七、生產(chǎn)現(xiàn)場管理發(fā)展趨勢

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展?，F(xiàn)場管理理論將會向著智能化、集成化、模擬市場化方向發(fā)展

1、智能化、數(shù)字化

傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計主要靠知識淵博、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員通過手工進行。然而時至本世紀80 年代,新產(chǎn)品的研制與設(shè)計已經(jīng)離不開計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)(人工智能), 計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)以其自動模擬、易修改、易控制、自動繪圖、自動計算,并與生產(chǎn)設(shè)備直接聯(lián)接以及直接控制生產(chǎn)加工過程等特點, 而贏得了產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員的信賴;先進計算機輔助設(shè)計系統(tǒng),還可生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)接,實現(xiàn)設(shè)計與生產(chǎn)加工相同步, 改變設(shè)計與生產(chǎn)加工工藝相同

步, 從而大大縮短了整個生產(chǎn)周期。生產(chǎn)現(xiàn)場的工具管理，物流管理等都可以通過計算機實現(xiàn)。

2、生產(chǎn)制造柔性化、現(xiàn)場管理多樣化。

在工業(yè)化時期企業(yè)主要是采用標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、大批量流水線的生產(chǎn)方式。它與當(dāng)今時代人們多樣化需求不相適應(yīng)。現(xiàn)代企業(yè)則建立了根據(jù)顧客需求隨時調(diào)整產(chǎn)品品種、款式和生產(chǎn)批量的柔性生產(chǎn)體系。在柔性生產(chǎn)線上, 同一條生產(chǎn)線可生產(chǎn)出不同風(fēng)格、個性的產(chǎn)品, 在這里產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)加工連接為一個整體, 具有可調(diào)節(jié)、可延伸,可升級功能的生產(chǎn)控制程序。傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備, 將被高精度、高智能、高自動修復(fù)的生產(chǎn)控制程序所代替。

3、模擬市場化

模擬市場化指企業(yè)內(nèi)部模仿外部市場經(jīng)濟進行市場化管理，包括人的觀念市場化，機制市場化，經(jīng)濟核算模擬市場化。

八、小結(jié)

縱觀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的發(fā)展變革過程，經(jīng)歷了從粗放到精細型管理、從經(jīng)驗式到信息化的管理歷史。其理論研究也結(jié)合生產(chǎn)力與生產(chǎn)方式的發(fā)展不斷進步。管理思想的演進始終是和人類對自然的認識水平以及生產(chǎn)方式的組織水平結(jié)合在一起的，現(xiàn)場管理的思想進化也不例外。生產(chǎn)現(xiàn)場管理越來越豐富，而各種管理工具為生產(chǎn)現(xiàn)場管理提供有力的管理手段。生產(chǎn)現(xiàn)場管理為企業(yè)帶來利潤的同時也改善了勞動者的工作環(huán)境，其將作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分而越來越受到重視，我過生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為落后。在向發(fā)達國家學(xué)習(xí)的同時更應(yīng)該結(jié)合中國國情，發(fā)展適合自身的生產(chǎn)現(xiàn)場

管理方法，提升企業(yè)管理水平。參考文獻：

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第二篇：生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理報告

現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

搞好車間建設(shè)、提高車間現(xiàn)場管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項工作：

提高對加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而車間又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營造良好工作氛圍，為車間建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于車間凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

加強6S管理。在車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以車間管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證車間建設(shè)工作健康有序地進行，應(yīng)成立車間建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。車間達標(biāo)管理等車間建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。

建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評制度。要對車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使車間工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強車間內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進車間管理工作日趨規(guī)范。

總之，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，一是要從實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)

程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動車間工作的步步深入。

第三篇：制藥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

制藥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

常思己過

提 綱

一、什么是現(xiàn)場

二、什么是現(xiàn)場管理

三、生產(chǎn)現(xiàn)場究竟制造什么

四、現(xiàn)場作用及管理者作用

五、現(xiàn)場管理體系

六、現(xiàn)場管理基本理念

七、如何搞好車間班組現(xiàn)場管理

八、班組現(xiàn)場管理基本內(nèi)容簡介

一、什么是現(xiàn)場 廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。

狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。

二、什么是現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場究竟制造什么

■生產(chǎn)現(xiàn)場制優(yōu)秀干部

■有人說生產(chǎn)現(xiàn)場是制造產(chǎn)品的地方，把產(chǎn)品做好就可以了。其實這種說法不完整，生產(chǎn)現(xiàn)場首先“制造人”，“制造”優(yōu)秀的生產(chǎn)管理干部，優(yōu)秀的生產(chǎn)干部“制造”一批批優(yōu)秀的員工，通過這樣的優(yōu)秀團隊長久不衰地制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

■干部“造人”首先要“造己”，處處事事以身作則、身先士卒，在員工中有著良好的干部形象，是員工的榜樣。這樣你才有資格去教育和培養(yǎng)員工，只有優(yōu)秀的干部才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。因此，干部在現(xiàn)場管理中起著決定性的作用，生產(chǎn)干部要勇敢地肩負起這個重擔(dān)。

四、現(xiàn)場的作用及管理者作用

■現(xiàn)場作用：

1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價值的地方；

2、經(jīng)營管理中各種信息的主要來源；

3、最積極的而不確定最大因素—人集中的地方。

■管理者作用：

1、支持和援助現(xiàn)場—危機意識；

2、走動式管理。

五、現(xiàn)場管理體系

現(xiàn)場管理體系圖解

一流現(xiàn)場管理：布局管理，單元管理，質(zhì)量管理，物料管理，成本管理，設(shè)備管理，安全管理，人員管理，環(huán)境管理，信息管理?；A(chǔ)1：正確的現(xiàn)場管理意識、基礎(chǔ)2:GMP結(jié)合5s管理。

六、現(xiàn)場管理基本理念

◇現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實

◇正確的意識與正確的工作方法

◎不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R：只要認真，工作就能做好。熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識）；按計劃完成生產(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識）；7s沒有生產(chǎn)重要。

◎不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?/p>

〃靠威脅部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ鳌?/p>

〃不知如何借助無形的壓力激勵部下。

〃貼標(biāo)語、喊口號、多開會、開長會來解決問題

◎正確的現(xiàn)場管理意識 案例分析

外包車間

枕式包裝機發(fā)生故障，機器出現(xiàn)跳齒，產(chǎn)品出現(xiàn)間隙性壓傷現(xiàn)象。我們的管理者立即奔赴現(xiàn)場，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)：前后軸不同步，確認參數(shù)、防損系統(tǒng)無問題，發(fā)現(xiàn)是前軸齒輪跳齒。我們設(shè)備維修人員立即動手維修，最后把問題解決。案例分析——運用三直三現(xiàn)法

三直三現(xiàn)主義(直接現(xiàn)場、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象）

.馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象

.第一時間進入問題的中心，找出問題就變得容易；

.短時間找到癥結(jié)，并實施策略解決故障；

.如果發(fā)生的問題我們不能解決，也可以讓廠家知道根源，準(zhǔn)備備品，為維 修提供最直接的簡便；

.節(jié)省了時間，縮短維修周期。

案例分析——標(biāo)準(zhǔn)化

.現(xiàn)場發(fā)生問題-----到達現(xiàn)場觀察現(xiàn)象-----找出問題根源-----.確認解決問題方式有效-----找出新的工作程序予標(biāo)準(zhǔn)化

.確定以后不發(fā)生同樣的問題！

.針對上述案例，如何標(biāo)準(zhǔn)化？

管理人員要有問題意識：

1、靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？

2、是否認為世上只有自己的專業(yè)高？

3、是否不愿與其他部門更多地溝通？

4、計劃中途變更的次數(shù)是否增多？

5、多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？

6、是否重視最終業(yè)績？

7、有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？

8、發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？

□走動式管理

□百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、角度都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的：

1、落實管理結(jié)果；

2、可以把握真實情報；

3、可以發(fā)現(xiàn)新情況；

4、增進上下級的溝通；

巡視時要注意：

1、整潔的外表穿戴；

2、要有問題意識；

3、要有敏銳的洞察力；

4、要真實地記錄一切；

5、謙遜的舉止?；A(chǔ)5S管理

5S：

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

6S管理：

管理：

七、如何搞好車間班組現(xiàn)場管理

.車間班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

.車間班組的管理離不開生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，.制藥企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場大到生產(chǎn)廠房設(shè)施設(shè)備，小到塵埃粒子必須全部都在有效的掌控之中，而這些工作的執(zhí)行都是在車間班組有效的管理中進行著。

一、培養(yǎng)得力的班組長和建立強大的班組 1.班組長在生產(chǎn)管理中的地位。班組長是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，是班組在生產(chǎn)管理中的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾。

…班組長既是生產(chǎn)合格藥物的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者，所以，在實際工作中，有一個得力并密切配合工作的班組長來協(xié)助組織開展工作是車間各項工作順利進行的關(guān)鍵。

…作為管理者也必須幫助班組長確立其在班組中的地位。

2.班組長的權(quán)力 要使班組長成為得力助手，促其發(fā)揮最大的作用，必須賦予他應(yīng)有的權(quán)力。根據(jù)藥品生產(chǎn)流程，制藥企業(yè)車間班組長應(yīng)有5項管理權(quán)力：

（1）計劃生產(chǎn)的安排權(quán)：當(dāng)班組接到月或周生產(chǎn)計劃后，根據(jù)上級的指示，班組長應(yīng)根據(jù)原輔料到位情況和車間人員、設(shè)備狀況等第一時間將計劃進行合理的安排并呈報上級領(lǐng)導(dǎo)；

（2）員工管理的調(diào)配權(quán)：當(dāng)班組接到生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令后，為按時按量完成任務(wù)，班組長有權(quán)根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)進度情況將本班組的人員進行合理地調(diào)配；

（3）藥品監(jiān)督的檢測權(quán)：為生產(chǎn)出符合GMP要求及藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的藥品，班組長有權(quán)對本班組員工的操作行為進行監(jiān)督，對本班組生產(chǎn)的藥品有權(quán)進行抽檢或送檢；

（4）現(xiàn)場工作的作業(yè)權(quán)：班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動者，是班組的技術(shù)骨干，所以在關(guān)鍵的崗位上離不開班組長；

（5）設(shè)備使用的維護權(quán)：班組長帶頭維護保養(yǎng)好設(shè)備使生產(chǎn)計劃順利進行是員工和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

3.班組長生產(chǎn)管理中的職責(zé)和義務(wù) 班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地落實，因此培養(yǎng)得力的班組長還必須使其明確其在生產(chǎn)管理中的職責(zé)和義務(wù)。班組長的職責(zé)主要包括：（1）勞務(wù)管理：人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

（2）生產(chǎn)管理職責(zé)：包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、設(shè)備保養(yǎng)等

（3）協(xié)助上級：班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

4.建立強大的班組。班組強大不單單是指組員多，更重要的是每個組員的素質(zhì)，培養(yǎng)每個組員都成為崗位上的精英、技術(shù)高手，作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長必須從以下方面努力：（1）強化人文關(guān)懷和“情感投資”。管理者要多關(guān)心員工，了解員工的生活、工作情況，幫他們及時解決生活、工作上的問題，就可以讓員工及時平衡心理，排除雜念，全身心投入到工作中去；作為管理者應(yīng)多到員工一線去走走、看看，一句鼓勵的話，一句中肯的期許，就會給員工帶來莫大的安慰和動力，因此這種最人性化的“廉價”投資，會收到豐碩的回報，而且這種回報是不可估量的。5.班組長應(yīng)具備的條件。培養(yǎng)得力的班組長應(yīng)讓其明確作為合格班組長應(yīng)具備的條件，以便在工作生活過程中不斷學(xué)習(xí)和提高自己。

合格的班組長應(yīng)具備以下條件：

（1）具備本崗位相關(guān)的技術(shù)知識；

（2）熟悉本崗位的職責(zé)與任務(wù)；

（3）具備本崗位發(fā)生異常情況的應(yīng)變能力；

（4）具備培育本崗位員工的技能；

（5）具備處理好本班組人際關(guān)系的能力；

（6）對工作敢于擔(dān)當(dāng)、不推諉，注重細節(jié)。

八、班組現(xiàn)場管理基本內(nèi)容簡介

1.人的管理。人是現(xiàn)場管理的最重要要素。人是現(xiàn)場管理制度的制定者，也是制度的執(zhí)行者。

無論是管理者還是被管理者都應(yīng)加強自身職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)常參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，從而勝任所在崗位的工作。

而作為管理者，除了知人善用、關(guān)心員工、了解員工的生活、工作情況等“情感投資”外，還應(yīng)該做到保持崗位人員的相對穩(wěn)定性，進行人員的儲備。

人員穩(wěn)定對班組或團隊的建立、產(chǎn)品的質(zhì)量都非常重，人員的流失對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，如新員工在正式上崗前，需要進行必不可少的崗位技能培訓(xùn)，從接觸、掌握到熟練操作這個過程中，班組或團隊、人與設(shè)備就須重新建立和磨合，而人與機器設(shè)備磨合的這段時間，就是產(chǎn)品質(zhì)量可能產(chǎn)生波動的時候。因此當(dāng)人員調(diào)動或離職時，及時的補充儲備人才是有效應(yīng)對上述問題的有效方法。因此任何崗位，特別是關(guān)鍵崗位，進行人才儲備就顯的非常重要。2.機（設(shè)備）的管理。設(shè)備是制藥企業(yè)硬件管理的重要組成部分，企業(yè)設(shè)備的管理通常有效的方法是實行“誰使用，誰養(yǎng)護”的原則。主要生產(chǎn)設(shè)備實行定人定機操作使用維護保養(yǎng)，多班制作業(yè)或幾個人操作的設(shè)備，由班長負責(zé)。認真貫徹“預(yù)防保養(yǎng)為主、維護與修理并重”的理念，通過日常維護保養(yǎng)，使設(shè)備保持整齊、清潔、潤滑、安全、有效的狀態(tài)。在使用前不管是專職維修人員還是操作工，都應(yīng)該熟悉設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)組成等，在現(xiàn)場管理中，除了按設(shè)備的SOP操作，定時及時有效的維護保養(yǎng)是設(shè)備管理的關(guān)鍵外，還應(yīng)通過以下幾個方面加強對設(shè)備的現(xiàn)場管理。

（1）在設(shè)備運行過程中，操作工應(yīng)學(xué)會通過設(shè)備運行的聲音、設(shè)備顯示的參數(shù)來確認設(shè)備是否處于正常狀態(tài)；

一旦出現(xiàn)異常應(yīng)及時停機排查隱患，避免設(shè)備帶病工作。維護和使用的設(shè)備應(yīng)該小心呵護，及時添加潤滑油、及時更換易損件將會使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，克服那種“小毛病不是病，大毛病才是病的”思維模式。

（2）每一臺設(shè)備都有其設(shè)計的技術(shù)運行參數(shù)，讓設(shè)備在設(shè)計能力范圍內(nèi)運行是有效延長設(shè)備使用壽命的最直接的方法。因此，無論生產(chǎn)多么緊張，我們都應(yīng)避免讓機器、設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)。

（3）規(guī)范維修人員隊伍，提升維修技能。專職維修人員應(yīng)對設(shè)備的工作原理，結(jié)構(gòu)組成等方面都有所了解，雖然不要求達到爐火純青的程度，但規(guī)范的拆解、維修和調(diào)試至關(guān)重要。雖然規(guī)范的操作是設(shè)備正常使用的保證，但一批懂技術(shù)的維修人員對一些突發(fā)性的設(shè)備故障能夠及時有效的解決是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的有力保障。

（4）新員工在使用設(shè)備前，必須對所在崗位的設(shè)備進行日常使用維護保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用、維護、安全技術(shù)等方面業(yè)務(wù)知識，在有關(guān)技術(shù)人員和車間師傅指導(dǎo)下學(xué)習(xí)實際操作技能，經(jīng)考試合格方可獨立操作。

3.料（物料）的管理。物料管理是GMP的重要組成部分，對藥品生產(chǎn)來說物料既包括原料、輔料和包裝材料，也包括生產(chǎn)用工藝用水、工藝助劑等。

在藥品生產(chǎn)過程中，物料存在最大的風(fēng)險就是使用過程中的混淆、污染和交叉污染等，因此如何避免類似問題的發(fā)生是工作的關(guān)鍵。

每一個進入生產(chǎn)車間的物料或生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品在中間站必須按品種、批號碼放整齊，不同品種、不同批號之間要按規(guī)定距離碼放，并及時懸掛有明顯的標(biāo)明其品名、批號、規(guī)格、數(shù)量（或質(zhì)量）、本批容器數(shù)量及加工狀態(tài)、工序名稱、領(lǐng)料日期或生產(chǎn)日期等信息內(nèi)容的標(biāo)簽。

對有可能互相影響質(zhì)量，有混藥可能的中間產(chǎn)品（如藥物粉末、液體藥物及易揮發(fā)性的藥物）不能同室存放。

如必須同室存放時，要采取有效的隔離措施，杜絕混藥。物料出、入中間站必須與中間站管理員辦理出入庫手續(xù)，車間QA確認，并填寫出、入庫臺帳，做到帳、卡、物相符。這種“溯源”的管理模式可有效避免混淆、污染和交叉污染事故的發(fā)生。

4.法（法規(guī)制度）的管理。法規(guī)制度的管理包括生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)崗位操作程序、生產(chǎn)管理制度等文件，法規(guī)制度的設(shè)立應(yīng)堅持規(guī)范性、科學(xué)性、適用性，而在文件的使用管理中對于每一個既定的文件，應(yīng)堅持以下原則：

（1）任何一個操作都要遵照文本規(guī)定的要求，每一個步驟都必須有生產(chǎn)指令作出詳細具體要求，任何的投機取巧或“三步改兩步”的操作都是禁止的；對于既定的操作，無論是多么簡單的操作，每一次都堅持做。

（2）查找每一個異常點。對于生產(chǎn)操作中出現(xiàn)的任何異常數(shù)據(jù)，都要求認真處理、及時查找出現(xiàn)此情況的真正原因并作出書面報告，杜絕那種似是而非的結(jié)果或原因。比如產(chǎn)品物料平衡，是GMP認證必須具備的管理制度，產(chǎn)品物料平衡管理制度執(zhí)行好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）定期對生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)崗位操作程序、生產(chǎn)管理制度等文件的有效性進行審核、評估，通過審核確定文件的有效性和適用性。

5.環(huán)（環(huán)境）的管理 在制藥企業(yè)，“環(huán)”一般是指生產(chǎn)工藝的控制點，如工藝衛(wèi)生、溫濕度、壓差、噪聲、微生物和塵粒的檢測等，如何確保這些工藝控制點符合要求都是我們對環(huán)境的管理目標(biāo)。而人作為環(huán)境的一個重要因素往往被人們所忽略，特別是無菌區(qū)，人員的健康狀況、身體活動的程度、工作習(xí)慣等情況對環(huán)境的影響就非常明顯。

6.安全管理 車間是企業(yè)安全管理的前沿陣地，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是企業(yè)安全管理的重點。

九、結(jié)束語

對于制藥企業(yè)來講，規(guī)范就是標(biāo)準(zhǔn)化的演繹，程序化的運作，而現(xiàn)場管理就是規(guī)范的實踐和執(zhí)行，更是人性化的體現(xiàn)。

不管在什么地方上班，請記住，工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。入一行，先別惦記著賺錢，先學(xué)著讓自己值錢。沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷。以上都賺到了，不可能賺不到錢！只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨龋。?/p>

第四篇：女裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

女裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)能力的載體，現(xiàn)場的作用從某種程度上來說是整個企業(yè)實力的象征?，F(xiàn)場以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，主宰整個企業(yè)的運作事務(wù)，也是職工直接從事生產(chǎn)活動、創(chuàng)造價值的場所。正是在生產(chǎn)活動中，職工將生產(chǎn)所需的各種生產(chǎn)要素、原料在生產(chǎn)過程中進行有機組合、配置和轉(zhuǎn)化，使之變成可輸出的產(chǎn)品和服務(wù)，通過市場售出后實現(xiàn)增值，使企業(yè)取得利潤，為企業(yè)創(chuàng)收。

一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的含義

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場

生產(chǎn)現(xiàn)場是指以完成生產(chǎn)任務(wù)為核心的一系列活動場所，它包括各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所，也就是一般意義上的生產(chǎn)車間，其核心部門是生產(chǎn)部門，還包括各輔助性的生產(chǎn)部門和作業(yè)場所。關(guān)聯(lián)部門則有很多，如工程部、物料部、生產(chǎn)管理部等。

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)能力的載體，現(xiàn)場的作用從某種程度上來說是整個企業(yè)實力的象征。現(xiàn)場以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，主宰整個企業(yè)的運作事務(wù)，也是職工直接從事生產(chǎn)活動、創(chuàng)造價值的場所。正是在生產(chǎn)活動中，職工將生產(chǎn)所需的各種生產(chǎn)要素、原料在生產(chǎn)過程中進行有機組合、配置和轉(zhuǎn)化，使之變成可輸出的產(chǎn)品和服務(wù)，通過市場售出后實現(xiàn)增值，使企業(yè)取得利潤，為企業(yè)創(chuàng)收。

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，因為現(xiàn)場的人員多(包括管理人員也多)，他們所處的環(huán)境又基本趨同，所以容易達成共識并形成團隊意識。團隊會利用自己的風(fēng)格影響和帶動企業(yè)的其他活動。良好的團隊意識為企業(yè)的有效生產(chǎn)提供可靠保證。我們知道生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是生產(chǎn)能力的發(fā)展，在企業(yè)各種活動中，什么事情都可以是活動的，可以是變化的，唯獨生產(chǎn)任務(wù)是死的，就算生產(chǎn)的產(chǎn)品只差一件，那也是沒有完成任務(wù)。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場能夠準(zhǔn)確及時地完成生產(chǎn)任務(wù)，就是在用事實為企業(yè)塑造形象。

良好的團隊意識能有效提高現(xiàn)場工作人員的積極性、主動性和能動性，進而促進生產(chǎn)力的提高，當(dāng)現(xiàn)場的生產(chǎn)能力得到提高時，企業(yè)的產(chǎn)出量就增大，企業(yè)效率也會得到相應(yīng)提高。凡事有利就有弊。生產(chǎn)現(xiàn)場人員多、事務(wù)雜，牽涉諸多繁紛復(fù)雜的實際事務(wù)，所以管理起來有諸多困難和麻煩。因而，從某種程度上來說，生產(chǎn)現(xiàn)場是整個企業(yè)實力的象征，合理有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)在激烈競爭中獲勝的基礎(chǔ)。

(二)服裝工業(yè)化生產(chǎn)的特征

服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，就是在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理中，對發(fā)生的一切生產(chǎn)活動，按照行業(yè)本身的特點和規(guī)律，參照政府、企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)政策，有計劃、有組織、有目的地進行指揮和協(xié)調(diào)、檢查和控制。為此，了解服裝工業(yè)特點，對加強服裝工業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理非常重要。服裝工業(yè)生產(chǎn)特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.生產(chǎn)之間的協(xié)作性

服裝生產(chǎn)的發(fā)展和科技的進步以及先進的專用設(shè)備的配備，使生產(chǎn)的形式發(fā)生了很大的變化，批量的成衣生產(chǎn)代替了個體或作坊式的生產(chǎn)方式。從生產(chǎn)技術(shù)進步到產(chǎn)品質(zhì)量的提高，都是個體手工業(yè)生產(chǎn)無法超越的。但是生產(chǎn)技術(shù)的進步也給生產(chǎn)現(xiàn)場管理帶來了新課題，這就是針對生產(chǎn)過程廣泛的協(xié)作性，如何加強部門之間、工序之間的銜接和協(xié)調(diào)，使之建立良

好的協(xié)作關(guān)系。實踐證明，現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)流水作業(yè)，沒有管理就不能維護正常的生產(chǎn)秩序。因為，現(xiàn)代服裝生產(chǎn)，仍然是勞動密集型生產(chǎn)方式，好似一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每道工序都有其獨立性，各工序之間又有其相當(dāng)緊密的相關(guān)性，使工序之間形成有機結(jié)合。由眾多的工人合作一件產(chǎn)品，如果沒有合理的工藝流程及嚴格的流程管理，沒有嚴謹有效的生產(chǎn)技術(shù)的組織者和指揮者，沒有部門之間、工序之間的相互協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督，要使生產(chǎn)有序地進行是不可能的。廣泛的協(xié)作不僅是在企業(yè)內(nèi)部，而且還會延伸到原料、輔料和供應(yīng)及有關(guān)生產(chǎn)協(xié)作單位。由此可見，廣泛的生產(chǎn)協(xié)作是服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一。

2.生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性

在同一個服裝市場上，可以看到款式各異、顏色多樣的服裝產(chǎn)品，但是作為一個服裝企業(yè)，由于受到生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的限制，很難做到同時生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品。

服裝的品種很多，按面料的結(jié)構(gòu)可以分為機織服裝、針織服裝及皮革服裝;按照用途可以分為禮儀服裝、悠閑服裝、時裝、睡衣、防寒服、雨衣、工作服、童裝等。這些服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)需要采用流水作業(yè)，并配備分工較細，使生產(chǎn)工人的技術(shù)單一，專業(yè)性強，在同一個生產(chǎn)流水線上80%的工人也只會操作幾道工序，技術(shù)全面的工人比較少。這種生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性，將為企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理增加難度。

3.服裝生產(chǎn)對材料的依賴性

服裝是紡織工業(yè)生產(chǎn)的深加工產(chǎn)品，由于加工的性質(zhì)決定了服裝生產(chǎn)基本上至改變面料和輔料的形狀和用途，而不改變面料和輔料的性能和質(zhì)地。為此，凡是在面料和輔料上存在質(zhì)量問題，將會在服裝上反映出來，轉(zhuǎn)嫁成為服裝產(chǎn)品的質(zhì)量問題。所以，在服裝生產(chǎn)管理中，面料和輔料的檢驗，產(chǎn)品外觀的檢驗非常重要。

4.服裝生產(chǎn)的季節(jié)性

現(xiàn)代服裝生產(chǎn)采用流水線的作業(yè)方式，為使生產(chǎn)流程通暢，每道工序作業(yè)節(jié)拍以分秒計算，以保持生產(chǎn)的均衡性。但是生產(chǎn)計劃的均衡性與服裝產(chǎn)品實用的季節(jié)性產(chǎn)生了明顯的矛盾，由于服裝使用和銷售的季節(jié)性，形成了服裝生產(chǎn)的淡旺季，這一服裝生產(chǎn)的特點，給生產(chǎn)現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。

5.服裝產(chǎn)品因人而異

一般日用工業(yè)產(chǎn)品能適應(yīng)大多數(shù)人的需要，是一種通用商品，受年齡、性別、職業(yè)等的影響相對較小。服裝產(chǎn)品卻是因人而異。對服裝使用者來說，要買一件稱心如意的服裝，至少要從六個方面加以衡量，即服裝的顏色、面料、款式、質(zhì)量、規(guī)格、價格等。

6.成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

成衣批量性的流水作業(yè)不同于個體手工業(yè)生產(chǎn)方式。工業(yè)化生產(chǎn)的成衣要滿足一批人的需要，反映這一批人的共性，這就要有國家或企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一，從原料進廠到裁剪、縫紉直至成品出廠。

(三)服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的組成按照服裝企業(yè)各部門工作職能的不同，可將服裝企業(yè)分成兩大部分：生產(chǎn)管理及服務(wù)部門和生產(chǎn)部門。生產(chǎn)管理及服務(wù)部門主要為服裝企業(yè)連續(xù)、高效地進行生產(chǎn)提供必要的服務(wù)，并且進行有效的管理，以確保生產(chǎn)過程中人力、物力、和財力及設(shè)備在空間、時間上形成協(xié)調(diào)系統(tǒng)，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理及服務(wù)部門的作用，為生產(chǎn)的順利進行提供保證和良好的后臺支

持，以產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)管理及服務(wù)部門主要包括企劃部、設(shè)備管理部、品質(zhì)管理部、臺帳部和成本核算部等。

生產(chǎn)部門是服裝工業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，不斷提高管理水平是提高效率、降低成本、保證企業(yè)在市場上立于不敗之地的重要因素。生產(chǎn)部門主要是輔助或直接從事生產(chǎn)活動的部門和生產(chǎn)現(xiàn)場，包括物料采購部和倉儲部、生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場、裁剪現(xiàn)場、服裝縫制現(xiàn)場和服裝后整理現(xiàn)場，生產(chǎn)各部門及生產(chǎn)現(xiàn)場的職能如下。

(1)物料采購部和倉儲部：接收所有輸入的貨品，并確保這些貨品安全運送，儲存訂購回來還未投入生產(chǎn)的物料以及生產(chǎn)中余下的物料。

(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場：根據(jù)訂單中所提供的設(shè)計款式進行樣板和紙樣制作。

(3)裁剪現(xiàn)場：根據(jù)訂單要求領(lǐng)取所需布料，按照服裝樣板進行裁剪。

(4)服裝縫制現(xiàn)場：根據(jù)生產(chǎn)訂單的要求，制定出適當(dāng)?shù)目p制工藝流程，將各裁片縫制成服裝。

(5)后整理現(xiàn)場：按生產(chǎn)訂單要求以及服裝產(chǎn)品縫制工藝的特點對服裝進行后整理，并且負責(zé)地把服裝包裝好，以便保存、陳列和運輸。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的含義

生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是指對企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程進行綜合性的、系統(tǒng)性的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理思想、方法和手段對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵等管理職能保證生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的研究對象是企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)，包括輸入、生產(chǎn)制造過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)系統(tǒng)的輸入，是指將用于企業(yè)生產(chǎn)的勞動、設(shè)備、材料、燃料等物質(zhì)要素和生產(chǎn)計劃、技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程、操作方法等信息要素投入生產(chǎn)過程。

生產(chǎn)制造過程，是指勞動者運用設(shè)備、工具等勞動資料，按照規(guī)定的生產(chǎn)流程和計劃，對勞動對象進行篩選、整理和加工，完成產(chǎn)品的制造過程。這是生產(chǎn)系統(tǒng)運行的主要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)系統(tǒng)的反饋，是指把生產(chǎn)系統(tǒng)輸出的有關(guān)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、技術(shù)、進度、消耗等信息再輸入到生產(chǎn)系統(tǒng)，有利于發(fā)現(xiàn)差異、糾正錯誤，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)活動表現(xiàn)為一定資源，經(jīng)過一系列加工轉(zhuǎn)換，使其價值增值，最后以某種形式產(chǎn)出，即有形的產(chǎn)品和勞務(wù)提供給社會。廣義的生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是指對生產(chǎn)過程進行的一系列管理活動，也就是對生產(chǎn)過程進行的一系列計劃、組織和控制工作。

三、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理新趨勢

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息傳遞的加速以及市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和生存環(huán)境。企業(yè)要想在整個市場環(huán)境中立于不敗之地，并獲得后續(xù)的發(fā)展，就需要適應(yīng)市場的變化，不斷調(diào)整自己的方針政策，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的市場化要求。企業(yè)市場化無外乎“四化”，即生產(chǎn)精益化、管理人性化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和建立良好的企業(yè)文化。概括起來包括以下幾個方面。

(一)作用主體化

企業(yè)的管理重心下移，中層甚至高層的權(quán)利下放，使以往由中層或高層管理者考慮的問題，下放到現(xiàn)場管理階層，給各級員工以充分的自主權(quán)，來調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以為自己做事的心態(tài)來面對工作。

高層管理者的職權(quán)往往要由現(xiàn)場的基層管理者進行分類和分流，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下現(xiàn)場基層管理者自己拿主意，這樣能充分發(fā)揮現(xiàn)場工作人員的主人翁意識，讓他們自覺自愿地為企業(yè)奉獻力量?？偟膩碚f，現(xiàn)場在企業(yè)高層決策中的作用日趨突出。

另外，隨著現(xiàn)場在適應(yīng)市場變化和用戶要求方面的敏捷度不斷提高，加工企業(yè)競爭的日趨激烈，現(xiàn)場管理對企業(yè)提高競爭力愈顯得重要。重要客戶在決定訂單前，一般要到工廠考察，客戶的到來往往會使員工和管理人員高度緊張，惟恐出問題，于是突擊“大掃除”，但實際效果不是太好，并不能從根本上解決問題。所以，企業(yè)已開始重視生產(chǎn)現(xiàn)場的自律性，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。好的現(xiàn)場可以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)增加自豪感，也可以增進客戶的信心，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主體，給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。

(二)導(dǎo)向市場化

面對瞬息萬變的市場需求和激烈的市場競爭，企業(yè)現(xiàn)場必須快速地對市場需求作出反應(yīng)，最大限度地滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、品種、交貨期和價格不斷變化的要求。與同類企業(yè)相比，只有在相同的時間下，優(yōu)質(zhì)、優(yōu)時的完成企業(yè)的加工任務(wù)，才是在市場競爭中處于優(yōu)勢地位的有力保證。

(三)運作自主化

信息技術(shù)的發(fā)展及其功能網(wǎng)絡(luò)的形成，改變了企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)方式，同時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)的扁平化趨勢、企業(yè)管理層次的減少和職能機構(gòu)壓縮，使現(xiàn)場人員獲得信息的時間和獲得指令的速度明顯加快，從根本上改變了過去作業(yè)運作需要經(jīng)過多層次、多部門的指令才能實現(xiàn)的局面，出現(xiàn)由精通技術(shù)業(yè)務(wù)的直接使用者自主管理的趨勢。

(四)組織團隊化

由于傳統(tǒng)的“金字塔”組織結(jié)構(gòu)受到?jīng)_擊，資本技術(shù)密集勞動日益成為企業(yè)發(fā)展的基本力量，團隊工作方式正在一些企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛興起，并在不斷地取代傳統(tǒng)的、以個人作業(yè)為基本分工單位的工作方式。所謂團隊，就是讓現(xiàn)場作業(yè)人員打破工序、工種甚至部門的界限，繞過原來的中間管理層，直接面對客戶，并對企業(yè)總體目標(biāo)負責(zé)，即從群體協(xié)作優(yōu)勢贏的競爭主導(dǎo)地位的現(xiàn)場作業(yè)組織形式。在這種企業(yè)中，各種不同形式的工作團隊形成分工的基本單位，構(gòu)成整個企業(yè)組織的基礎(chǔ)。實踐證明，由于團隊打破了工序、工種甚至部門的界限，有利于團隊成員之間揚長避短，有利于促進技術(shù)的改進和開發(fā)，有利于企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提高。

(五)管理綜合化、人性化

由于現(xiàn)場管理的地位和作用日益突出，現(xiàn)場成為企業(yè)各類人員共同關(guān)注的重點。特別是運籌學(xué)、系統(tǒng)工程、微電子、計算機、自動化和行為科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等科學(xué)成果和新技術(shù)的出現(xiàn)與成熟，極大地推動了現(xiàn)場管理想規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、綜合化方向發(fā)展?，F(xiàn)場管理層采用了多種學(xué)科、多種管理方法和手段進行管理，是現(xiàn)場管理整體優(yōu)化達到從未有過的新水平。

文章整理：中國女裝網(wǎng) http://lady.fz#/

第五篇：關(guān)于5S現(xiàn)場管理文獻綜述

專業(yè)文獻綜述

目:

名:

院:

業(yè):

級:

號: :

基于某企業(yè)

職稱:

200 年

月

日

南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教務(wù)處制

題 姓 學(xué) 專

班學(xué) 指導(dǎo)教師關(guān)于5S現(xiàn)場管理文獻綜述

學(xué)生： 指導(dǎo)老師：

摘要：5S管理起源于日本，5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個詞的縮寫，因為這5個詞都是以“S”開頭的，所以簡稱“5S”，5S最初在日本企業(yè)中推廣，隨后美國及歐美企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，近幾年，5S在中國的發(fā)展日益迅速，相關(guān)思想及討論也逐漸涌現(xiàn)出來，本文主要針對5S的定義、運用和現(xiàn)狀這幾部分內(nèi)容將有關(guān)學(xué)者的文獻和觀點進行了整理和歸納。

關(guān)鍵詞： 5S管理； 概念； 特點； 應(yīng)用狀況； 實施；

Abstract：5S management is one of the important methods applied in the fieldwork management.This paper studies 5S management’s definition, characteristics and application status in theory in a thorough way;and indicates the wrong definitions or actions during the implementation of 5S management in Chinese enterprises in practice with an impersonal remark and how to implement it effectively, which will have an important reference to Chinese enterprises.Key words: 5S management； definition； characteristic； application status； implementation； 5S是隨著企業(yè)日益規(guī)范化、操作日益標(biāo)準(zhǔn)化而產(chǎn)生的管理方法，通過尋找一套最合理的布局和操作方法，并且建立維護體系來保證企業(yè)的規(guī)范生產(chǎn)。中國期刊全文數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵詞為“5S”的文獻，從1979年至今，共有976篇，其中2005年后的文獻有603篇，這些文件主要從5S在各類企業(yè)的實踐出發(fā)，闡述了5S的具體應(yīng)用的方法、經(jīng)驗和困惑，因此容易看出，5S是一個來自于實踐并且必須回歸于實踐的管理體系，但目前來說，對于5S在實際操作中遇到的問題的研究文獻較少。1 5S現(xiàn)場管理的定義

至今，5S管理體系已經(jīng)是一個相對成熟的體系，工業(yè)界的定義也較為統(tǒng)一，5S分別是是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5 個詞的縮寫。1.1整理（Seiri）

一般來說，5S管理實施過程中，整理是最基礎(chǔ)，也是工作量最大的一個步驟，整理如果沒有做好，后期的工作即使做好了，也不能算是較好地完成了5S。

王堅在《淺談5S 現(xiàn)場管理和CI 持續(xù)改進》[5]提到，整理,即區(qū)分要與不要的東西,工作場所除了要用的東西以外,一切都不要放置。目的是將“ 空間”騰出來, 減少廠房、場所和存放設(shè)施方面的浪費。1.2整頓（Seition）

《什么是5S管理》[5]中提到，整頓，就是留下的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加以標(biāo)示。1.3清掃（Seiso）清掃不僅是打掃，更是檢查的方法，是日常維護中最重要的一步。

王堅在《淺淡5S現(xiàn)場管理和CI持續(xù)改進》中提到，清掃,即清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污,并防止污染的再發(fā)生。其目的是保持現(xiàn)場干凈明亮,進行根源分析杜絕因此造成的品質(zhì)缺陷?！妒裁词?S管理》中也說到，清掃，就是清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。1.4清潔（Seiketsu）

清潔則更是一種自然而然的結(jié)果。

馬建英在《基于“5S”的企業(yè)現(xiàn)場管理探討》[5]中詳細說到，清潔是前三項的堅持和深入，對前三項的維持結(jié)果就是清潔。但也包括對人身有害的油污、粉塵、噪聲、有害氣體的根除。安全無災(zāi)害就是清潔的結(jié)果。通過清潔，使現(xiàn)場環(huán)境變好，員工能夠愉快地工作，消除發(fā)生災(zāi)害的根源?！?S”、“2S”、“3S”是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是“5S”的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)“5S”后，進行整理、整頓、清掃，可過了一段時間，現(xiàn)場又回復(fù)到原來的混亂狀態(tài)。主要原因是沒有發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長期實行前面三個階段的成果。為促使“5S”活動經(jīng)?；?，企業(yè)應(yīng)將“5S”各方面要求制度化，促進現(xiàn)場的持續(xù)改善，避免“5S”標(biāo)準(zhǔn)起步過高造成員工的畏難或抵觸情緒，同時，還要避免“5S”標(biāo)準(zhǔn)一成不變流于形式。1.5素養(yǎng)（Shitsuke）

素養(yǎng)是5S的最后一步，也是最難以完成的一步，常常體現(xiàn)除了一個優(yōu)質(zhì)企業(yè)和一個普通的企業(yè)的差距，是要在前面四項完成后，逐漸在公司每個成員心中形成的。王堅在《淺淡5S現(xiàn)場管理和CI持續(xù)改進》中提到，素養(yǎng),即人人依規(guī)定行事,工作的每一分鐘/ 每一環(huán)節(jié)都具備良好的思維方法。以提升“人的品質(zhì)”,使每一個人成為對任何工作都持認真態(tài)度的優(yōu)秀管理者和員工。素養(yǎng) 就是通過教育,使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣

5S之間相互關(guān)系圖

5S 管理的目的圖示 2、5S在企業(yè)中的實際運用情況

5S歸根結(jié)底是一個來自于企業(yè)的系統(tǒng)，因此在學(xué)習(xí)它之后，勢必需要將其運用到企業(yè)實踐之中，就目前的文獻來看，確實大多數(shù)學(xué)者對于5S的研究是基于企業(yè)實踐之上的，而無一例外的是，對于成功實施了5S的企業(yè)，都從5S上得到了實際的益處。2.1提高效率和降低成本

劉偉，安志芳在《淺析工程機械中小企業(yè)5s現(xiàn)場管理》中提到，5S有許多作用，其中就包含以下兩點：1）改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 需要時能立即取出有用的物品，供需之間物流通暢，就可以減少物品在庫滯留的時間。5）降低企業(yè)生產(chǎn)成本 一個企業(yè)通過推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。2.2安全保障作用

5S對于現(xiàn)場的改造使得現(xiàn)場變得比以前更加清晰和可視化，任何安全上的隱患轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩鹿识夹枰欢ǖ臅r間，由于每天的清掃工作，任何問題都難以保持這樣一段時間，在此之前，5S工作就已經(jīng)確保隱患的排除了。

永場在《大慶石化5S 現(xiàn)場管理確保安全生產(chǎn)》中說到，大慶石化公司結(jié)合中國石油天然氣集團公司當(dāng)前安全環(huán)保、生產(chǎn)受控、危險化學(xué)品管理等工作要求，開展強化整理、整頓、清掃、清潔和提高員工素養(yǎng)的“5S”現(xiàn)場管理，進一步做好冬季安全文明生產(chǎn)，努力實現(xiàn)公司137 套大型煉化生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)、綠色生產(chǎn)。

劉偉，安志芳在《淺析工程機械中小企業(yè)5s現(xiàn)場管理》中也提到，整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道暢通，生產(chǎn)有條不紊，意外事件的發(fā)生幾率就會相應(yīng)減少。2.3改善企業(yè)文化

5S一旦形成體系，即“素養(yǎng)”完成后，企業(yè)每個人都會形成良好的維護意識，這將會是企業(yè)最為寶貴的財富，即一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)現(xiàn)場文化。

孫磊在《5S管理提升班組文化品味》[5]中說到，5S的實施，使得企業(yè)員工能把5S的每一條時常記在心中，員工積極加入了5S的管理行列當(dāng)中。

劉偉，安志芳在《淺析工程機械中小企業(yè)5s現(xiàn)場管理》中也提到，整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引用戶，讓用戶心情舒暢，能大大提高企業(yè)的威望。2.4形成標(biāo)準(zhǔn)流程

這是5S的最重要目標(biāo)之一，標(biāo)準(zhǔn)的操作流程使得企業(yè)在日常生產(chǎn)中，所有的行為有理可以依據(jù)，是一個有著良好管理的企業(yè)所必須的。

王愛娥在《5S現(xiàn)場管理助企業(yè)又好又快發(fā)展》說到，農(nóng)藥在生產(chǎn)過程中要實行嚴格的管理制度。企業(yè)要根據(jù)工藝流程，將5S 管理標(biāo)準(zhǔn)具體化，使企業(yè)中的每位員工都能自覺遵守。生農(nóng)生化公司根據(jù)自己的生產(chǎn)特點，制定了5S 管理操作性強的標(biāo)準(zhǔn)。3、5S推行的常見問題

5S在實踐中，由于不同的企業(yè)和不同的資源關(guān)系，常常遇到許多不同的問題，但目前學(xué)者對于實際中出現(xiàn)的問題研究較少。以下簡述了一些常見的現(xiàn)場實踐問題。3.1員工對5 S 概念的理解不正確

5S并非一個容易馬上理解的概念，5S往往只被推行了整理和清掃，卻沒有讓5S的維護持續(xù)下去，這是非常不正確的，這只是一次大掃除，而不能形成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。李楊、韓晨華、王海濤、潘子龍和閆傒在《我國企業(yè)推行5S 的問題與解決之道》中提到，理念的高低也就決定了5S 推行水平的高低。如果大家都認為5 S 只是大掃除,那5S 就連大掃除都不如。造成這種理念上的錯誤的原因有兩個:(1)咨詢老師的5S 水平?！拔矣幸煌八拍芙o人一杯水”如果咨詢老師自己對5S 的理解就不是最高水平,那企業(yè)是不可能有高水平理解的。(2)培訓(xùn)和宣傳的水平。企業(yè)在推行5S 前都會進行各級人員的培訓(xùn)。那么培訓(xùn)做的怎樣, 是否各級人員都正確的理解了他們該理解的5S呢？國內(nèi)很多企業(yè)在培訓(xùn)評估這一塊都做的不好。他們并不真正了解員工的培訓(xùn)結(jié)果是否達到了他們的期望值。

盧驚濤、向佐春在《我國企業(yè)實施5S管理中存在的問題和對策》[5]也同樣提及，有些人員包括管理人員在內(nèi)把5S等同于大掃除日．不錯．5S有很多內(nèi)容與大掃除相似，使現(xiàn)場環(huán)境變得干凈、整潔等．但更重要的作用是能提高員工素養(yǎng)．提高工作效率．給企業(yè)帶來更大利潤。這些效果并不是人們都認識到的。3.2人員等資源的不匹配

5S的實施除了完好的知識體系之外，必要的資源配合也是不可或缺的，人力和其他資源的投入是5S成功實施的保證，也是許多企業(yè)5S無法實施的瓶頸所在。

李楊、韓晨華、王海濤、潘子龍和閆傒在《我國企業(yè)推行5S 的問題與解決之道》[9]中提到，5S 崗位人員安排不合理。這包括兩方面:崗位設(shè)置不合理;人員能力達不到崗位要求。

[2]從崗位設(shè)置上講:很多企業(yè)的5S 專職人員都是現(xiàn)場檢查員, 每天的主要工作就是到現(xiàn)場檢查。這也使5S 的推行水平停留在生產(chǎn)現(xiàn)場的維持上很難有提高。現(xiàn)場檢查人員是5 S 推行基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。但對致力于推行高水平5S 的企業(yè)來講還不夠。從人員能力上講: 現(xiàn)場檢查人員的主要工作就是到現(xiàn)場檢查并匯總檢查情況。所以做到“執(zhí)法必嚴,違法必究”是最重要的。如果選一個“老好人”類型的人來做這個工作。就很難維持住公司的5S 水平。

結(jié)語

5S管理是近幾年中國企業(yè)努力學(xué)習(xí)的管理思想之一，它的精華在于不僅僅一次地實施，而是確保整理整頓清掃清潔能夠一直地持續(xù)下去，并最終形成一種在員工內(nèi)心中的“素養(yǎng)”，許多學(xué)者在研究文獻中都提到了，成功的5S可以帶領(lǐng)企業(yè)走向一個高效率，低浪費并且清晰干凈的工作環(huán)境，正是由于越來越多人認識到，5S可以通過低投入換來高績效，5S正被越來越多的企業(yè)吸收并且實施。

雖然有眾多的文獻研究5S現(xiàn)場管理，但不可忽視的是，5S在中國企業(yè)的推廣仍然困難重重，不僅有企業(yè)環(huán)境的因素，還有管理人員自身對5S的理解情況造成的推廣困難和員工被培訓(xùn)的程度造成的接受苦難，這是5S在中國企業(yè)推廣接下來需要面對的主要問題，我們應(yīng)該積極認真地思考，尋求一個完整并且符合中國企業(yè)現(xiàn)狀的培訓(xùn)推廣機制，這才能使得5S在中國得到成功地推廣，為中國企業(yè)帶來更光明的未來。

致謝

本課題在選題和寫作過程中得到朱彥元老師的悉心指導(dǎo)，李老師對本文寫作的方法指導(dǎo)幫助我高效率地完成了本文，老師嚴謹?shù)慕虒W(xué)和踏實的精神使我受益無窮。

在本文的寫作過程中，許多相關(guān)專業(yè)的同學(xué)提供了許多重要的知識點和提示，我在這表示最誠摯的謝意！

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