第一篇：安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)方案[范文]

攀枝花市立祥工貿(mào)有限責(zé)任公司

茅草灣

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任工作的

方案

2016年12月

攀枝花市立祥工貿(mào)有限責(zé)任公司茅草灣

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任工作的

方案

根據(jù)四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的指導(dǎo)意見（川安委【2016】8號(hào)）、《四川省安全監(jiān)管局 四川煤監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)煤礦企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》（川安監(jiān)函〔2016〕393號(hào)）、攀枝花市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《四川省安全監(jiān)管局 四川煤監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)煤礦企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》的通知（攀安監(jiān)【2016】217號(hào)）、攀枝花市仁和區(qū)煤管局關(guān)于印發(fā)《四川省安全監(jiān)管局 四川煤監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)煤礦企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》的通知（攀仁煤管【2016】177號(hào)）等文件精神，為進(jìn)一步落實(shí)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范；決杜絕遏制事故的發(fā)生，努力推動(dòng)煤礦企業(yè)安全形勢(shì)持；

結(jié)合我礦安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，制定落實(shí)煤礦企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

以創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，通過開展“煤礦企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制”整治的活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；建立健全煤礦企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系；加大安全投入，改善生產(chǎn)條件，有效防范和遏制事故的發(fā)生，努力推動(dòng)我礦安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為扎實(shí)開展好落實(shí)“煤礦企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制”活動(dòng)，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：許禮華（董事長）

副組長：毛永洪（礦長）、吳成遠(yuǎn)（總工）

成 員：王元明、何德強(qiáng)、熊斌、各科室（隊(duì)）主要負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦安全科，安全科長兼任 辦公室主任。

三、工作步驟

此次活動(dòng)共分自查自糾、分類整改、監(jiān)督檢查、工作考核四 個(gè)階段。

（一）、自查自糾階段（2016年12月25日—2017年2月）全礦各部門要從以下幾方面，進(jìn)行自查自糾，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度落實(shí)情況

我礦作為主體企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化礦長是第 一責(zé)任人的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，建立健全調(diào)度指揮管理體系，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和管理規(guī)章制度。（2）安全管理責(zé)任的落實(shí)情況

逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，將安全目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)施工單位、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，切實(shí)形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣的安全管理體系；明確建設(shè)方、施工方、監(jiān)理三方的責(zé)任。

（3）領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的落實(shí)

帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到與工人同下同上，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題、難點(diǎn)問題，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力，施工單位要認(rèn)真制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計(jì)劃，并按規(guī)定進(jìn)行公示，接受廣大職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。

（4）安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況

按上級(jí)要求，設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，健全安全保障體系。配足配齊生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、安全等專業(yè)的工程技術(shù)人員，并按規(guī)定配備符合資格的安全管理人員、班組長及特殊工種操作人員，“一通三防”、電器設(shè)備防爆、水文地質(zhì)等安全管理工作由有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

（5）安全投入情況

嚴(yán)格按照國家相關(guān)文件要求，保證瓦斯、水、火、頂板等 重大災(zāi)害治理及“六大系統(tǒng)”建設(shè)專項(xiàng)資金的投入。（6）安全教育培訓(xùn)和職工權(quán)益維護(hù)

對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，持證上崗。建立健全安全培訓(xùn)制度，與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同,為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

（7）隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況

各職能科室、施工單位加大對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、設(shè)施、設(shè)備、裝置的檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)制定“四定表”責(zé)任到人，跟蹤落實(shí)。對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、檢測(cè)評(píng)估情況進(jìn)行監(jiān)控，建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，確保整改及時(shí)到位。

2、活動(dòng)成員組重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

（1）安全科負(fù)責(zé)：礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和落實(shí)；建立 健全各項(xiàng)安全管理制度；隱患排查治理制度建立和工作開展，落實(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)、部位、設(shè)施、設(shè)備的檢查、排查，落實(shí)重大隱患的排查治理；落實(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管監(jiān)控，落實(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、檢測(cè)評(píng)估情況和防范應(yīng)急措施的制定；建立“一崗雙責(zé)，層層負(fù)責(zé)”管理機(jī)制，逐級(jí) 落實(shí)安全管理責(zé)任，將安全工作目標(biāo)落實(shí)到各職能科室、施工單位、每個(gè)班組、每個(gè)崗位；加強(qiáng)火工品庫房安全管理，監(jiān)督施工單位火工品運(yùn)輸、使用、領(lǐng)退等管理制度的落實(shí)情況；監(jiān)督施工單位制定礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行公示，接受廣大職工監(jiān)督；建立及落實(shí)各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門崗位責(zé)任制；安全培訓(xùn)教育和職工權(quán)益維護(hù)情況；建立健全安全培訓(xùn)教育制度、落實(shí)從業(yè)人員培訓(xùn)教育及考核情況、保障從業(yè)人員持證上崗；落實(shí)礦安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗。

（2）通防科負(fù)責(zé)：落實(shí)礦井“一通三防”和防突技術(shù)管理；落實(shí)礦井監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行；落實(shí)礦井瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)章制度。

（3）生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)：根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)井巷工程進(jìn)度跟蹤上圖；落實(shí)施工單位各工作面作業(yè)規(guī)程及施工安全技術(shù)措施修訂工作；督促施工單位建立完善的防排水系統(tǒng)；落實(shí)礦井防治水工作；落實(shí)礦區(qū)內(nèi)老窯、采空區(qū)位置、做好礦區(qū)水文地質(zhì)勘探工作；組織制定和修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（4）調(diào)度室負(fù)責(zé)：按照有管規(guī)定強(qiáng)化各掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)防超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的檢查工作。

（5）機(jī)電負(fù)責(zé)：機(jī)電運(yùn)輸管理；井下機(jī)電設(shè)備完好、電氣設(shè)備防爆達(dá)標(biāo)；提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效等業(yè)務(wù)的檢查工作；井上井下實(shí)行雙回路供電；地面風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)房、高低壓配電室、變電所的檢查維護(hù)。

（6）綜合科負(fù)責(zé)：積極開展安全知識(shí)普及工作，宣傳煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，大力宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極組織職工學(xué)習(xí)各類安全事故案例等工作，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，促進(jìn)礦安全文化建設(shè)。

（二）、分類整改階段（2017年3月--2017年4月）

1、自查自糾階段結(jié)束后，各科室、施工單位要對(duì)照存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，并將自查自糾和整改落實(shí)情況報(bào)報(bào)安全科。由安全科匯總后向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、隱患排查治理

（1）對(duì)于一般的問題，由各科室、施工單位組織整改，落實(shí)；

（2）對(duì)于不適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)的安全崗位責(zé)任制，安全科應(yīng)該及時(shí)向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)，并按照治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定整改方案。同時(shí)嚴(yán)格按照隱患整改方案整改。

(三)、督查檢查階段（10月-11月）

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)下達(dá)“四定表”。督促各科室、施工單位采取有效措施、明確責(zé)任人限期進(jìn)行整改、確保隱患整改

落實(shí)到位。

（四）、考核總結(jié)階段（2017年5月）

從2017年5月份開始，由分管生產(chǎn)副礦長牽頭，對(duì)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作進(jìn)行考核，對(duì)落實(shí)不到位的各單位，除取消年終評(píng)先資格外，按相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

四、工作要求

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各部門要切實(shí)把開展落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制活動(dòng)擺上重要議程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。責(zé)任到人，分工明確，確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2、落實(shí)責(zé)任?！叭珕T安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)”是2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各科室要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查，認(rèn)真排查，積極整改。對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)組織不力，督促檢查不到位，導(dǎo)致煤礦全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任不落實(shí)，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。

3、注重實(shí)效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)崗位責(zé)任主體，要認(rèn)真開展自查自糾，全面治理安全隱患。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)查、細(xì)查。對(duì)一時(shí)難以落實(shí)，要列入計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任、限期整改，加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全。

4、嚴(yán)格追究。對(duì)未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。另外要加大對(duì)各科室、施工單位、班組、崗位的考核力度，對(duì)安全工作目標(biāo)落實(shí)不到位的，要進(jìn)行從嚴(yán)處理，切實(shí)形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。

5、加大宣傳。要深入發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳，通過各種途徑，深 刻認(rèn)識(shí)開展“全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實(shí)年”的重要性和必要性，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺性。要嚴(yán)格落實(shí)措施，及時(shí)曝光各種違法違紀(jì)行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。充分依靠技術(shù)人員、管理人員和崗位員工，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，發(fā)揮職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極主動(dòng)地參加到落實(shí)安全目標(biāo)的工作上來。

茅草灣煤礦

2016

年12月25日

第二篇：安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況匯報(bào)

鑫科安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)

企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)是企業(yè)安全生產(chǎn)健康發(fā)展的核心。近年來我公司堅(jiān)持以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的管理理念，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究、分析原因，特別針對(duì)普遍存在的問題查找根源。班組是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，班組安全生產(chǎn)管理在縱到底、橫到邊方面有許多工作要做。我們要從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。

一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，建立，健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，更是安全生產(chǎn)的主要保障，把組織機(jī)構(gòu)建設(shè)引 向最基層，把安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)到班組。

（1）加強(qiáng)警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，提高班組的安全生產(chǎn)意識(shí)，始終將思想教育放在首位，嚴(yán)格管理，點(diǎn)滴入手。教育引導(dǎo)員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故、障礙的責(zé)任者；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實(shí)”就是實(shí)事求是，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。

（2）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營崗位人員的安全職 責(zé)。通過班組機(jī)構(gòu)建設(shè)，將安全工作貫徹落實(shí)于正常的生產(chǎn) 經(jīng)營活動(dòng)之中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全程控制及全員 安全管理。（3）確主體，扎實(shí)基礎(chǔ)。在建立單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，把組織機(jī)構(gòu)建設(shè)引 向最基層，把安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)到班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。我廠始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅(jiān)持將加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器制造管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作，全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平，達(dá)到安全第一的標(biāo)準(zhǔn)。

二、強(qiáng)化班組責(zé)任制度建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)

按照“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，我們層層建立了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分解，同時(shí)與各科室簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位職工。

（1）把制度制訂與安全管理學(xué)習(xí)相結(jié)合、與宣傳教育相結(jié)合，深入開展“班組安全生產(chǎn)管理建章立制活動(dòng)”。根據(jù)我廠投產(chǎn)以來積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備增加和擴(kuò)建的需要，制訂了操作性強(qiáng)的《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》；基層從業(yè)人員和各 單位管理人員得到了自我安全教育，提高了安全意識(shí)。

（2）完善了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我廠投產(chǎn)以來積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備增加和擴(kuò)建的需要，制訂了操作性強(qiáng)的《安全操作規(guī)程》；對(duì)工作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、檢驗(yàn)等工作標(biāo)準(zhǔn),每年企業(yè)與員工之間都簽訂了安全生產(chǎn)書。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的安全技能和安全意識(shí)

安全教育培訓(xùn)工作是貫徹生產(chǎn)的方針、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)。通過計(jì)劃的培訓(xùn)以及對(duì)新員工三級(jí)教育的培訓(xùn)，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。凡在職的員工都定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，而且都必須持證上崗。特種作業(yè)人員一個(gè)特殊的工種，尤其對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)。凡是從事特種作業(yè)的職工，都必須持證上崗，每從事一次特種作業(yè)都要領(lǐng)取作業(yè)票，切實(shí)主張無票不作業(yè)，作業(yè)必領(lǐng)票。

四、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)投入

在安全生產(chǎn)中，只靠生產(chǎn)管理是不夠的，要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對(duì)全廠的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制。每項(xiàng)工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo)。我廠根據(jù)安全生產(chǎn)過程中的需要，每年不定期對(duì)技術(shù)裝備、器材、儀表以及其它安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修更換。安全生產(chǎn)資金的投入是由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人來給予保障。我廠堅(jiān)持“以人為本”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護(hù)和好評(píng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁，昌順設(shè)備廠在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在以后的生產(chǎn)過程中還需要更多的改善和掌握安全知識(shí)。我們將在認(rèn)真聽取各兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，迎難而上，改進(jìn)工作，使淄博昌順化工設(shè)備廠各項(xiàng)工作做得更好。

謝謝大家！

淄博昌順化工設(shè)備廠

二零一二年六月三十日

第三篇：落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

附件：江蘇萬象建工落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任經(jīng)驗(yàn)材料

江蘇萬象建工集團(tuán)有限公司作為我市唯一一家施工總承包特級(jí)企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理工作中，充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任具有重要意義，深知企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中處于核心地位，保障安全生產(chǎn)，企業(yè)是關(guān)鍵，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，除了靠政府強(qiáng)有力的監(jiān)管和行業(yè)有效的指導(dǎo)督促外，更需要從保障企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，充分建立健全各項(xiàng)安全體系，采取多種安全措施，切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。我公司在落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面主要采取了如下做法和措施：

一、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，切實(shí)做到企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)

1、我公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全管理制度大綱，根據(jù)大綱制定落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施細(xì)則，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的配備。

2、公司建立了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理擔(dān)任委員會(huì)主任。落實(shí)了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，確保所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。公司董事會(huì)任命了主抓質(zhì)量安全的副總經(jīng)理及安全總監(jiān)，市外的分公司項(xiàng)目部有各分管經(jīng)營的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、公司成立了安全管理部，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊了專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員。

4、我公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，制定并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，按照按照“橫向到邊，縱向到底” 和“一崗一責(zé)”的原則，充分建立起一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的層級(jí)負(fù)責(zé)制和本崗對(duì)本崗負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制，通過安全目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)和考核以及責(zé)任追究，加強(qiáng)各層各級(jí)崗位人員責(zé)任心，確?！叭采w、無死角”的安全責(zé)任體系，一絲不茍 地以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，做好安全管理工作，全面實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的保障。

二、建立健全安全生產(chǎn)評(píng)估體系，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五到位

1、公司建立了安全管理長效機(jī)制，制定了安全評(píng)估體系。使制定的安全評(píng)估體系將有安全責(zé)任的各個(gè)部門捆起來，使之在安全工作中承擔(dān)一定的安全責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)，對(duì)那些沒有真正落實(shí)安全責(zé)任的單位部門，以及在安全工作上不盡職、不盡責(zé)的人進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到位。

2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部安全文明施工措施費(fèi)的管理，做到安全投入到位 資金投入保障是安全生產(chǎn)的重要保證。安全文明施工措施費(fèi)是用于工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理和文明施工必不可少的專項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，嚴(yán)禁挪作他用。在這個(gè)環(huán)節(jié)上我公司總工辦、經(jīng)營部、安全部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合辦公，定期去各個(gè)項(xiàng)目部落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。

3、落實(shí)安全教育培訓(xùn)的責(zé)任，做到安全培訓(xùn)到位

一是大力開展安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員和員工群眾的責(zé)任意識(shí)。

二是加強(qiáng)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。增加安全生產(chǎn)宣傳教育投入，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)大宣傳陣地，完善培訓(xùn)教育機(jī)制。我公司每年都定期給公司的各類安全管理人員內(nèi)部培訓(xùn)，公司的三類人員每三年都到市培訓(xùn)中心參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，做到全員培訓(xùn)。

3、落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，做到安全管理到位

規(guī)范、完備的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是建立安全長效機(jī)制的根本途徑。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是國家、行業(yè)制定的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了使安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我公司加強(qiáng)了安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，通過加大安全生產(chǎn)投入，運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來保障安全生產(chǎn)，提高了公司的安全水平。

合理、統(tǒng)籌的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變的重要舉措。重大危險(xiǎn)源是能導(dǎo)致發(fā)生重特大事故發(fā)生的根源，要有效控制重大事故，必須對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行全面監(jiān)控。我公司及項(xiàng)目部嚴(yán)密監(jiān)視重大危險(xiǎn)源的安全狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制管理，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息或應(yīng)急指令，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做好辨識(shí)和確認(rèn)了的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控就是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)措施，自主保安，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，立足于從超前防范、源頭控制、主動(dòng)預(yù)防入手，抓重點(diǎn)、抓基礎(chǔ)、抓工作到位、抓制度落實(shí)、抓防控到崗，實(shí)現(xiàn)了重大危險(xiǎn)源監(jiān)控從被動(dòng)防范向源頭管理的重大轉(zhuǎn)變。

經(jīng)常化、制度化的隱患排查治理是隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改的有限方法。安全隱患是事故發(fā)生的“導(dǎo)火索”，做好隱患排查治理才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改隱患，確保安全生產(chǎn)。排查隱患是一項(xiàng)細(xì)致的工作，排查隱患要嚴(yán)密組織，周密安排，嚴(yán)密檢查。我公司建立健全隱患排查治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)干部職工參與隱患排查治理工作的積極性，通過多種方式、方法，突出重點(diǎn)部位，深入、細(xì)致、全面、全方位、深層次地開展排查，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角，排查出來的安全生產(chǎn)隱患，整改上狠下功夫，不等不靠。發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情，迅速采取應(yīng)急處置措施，并及時(shí)上報(bào)。經(jīng)常化制度化的排查治理加上積極有效的整改措施的落實(shí)，全面壓降了事故發(fā)生的“苗頭”。

6、提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故能力，做到應(yīng)急救援到位

一個(gè)企業(yè)必須具備完善的應(yīng)急體系，才能保證在事故發(fā)生時(shí)，通過應(yīng)急體系各個(gè)組成部分的快速反應(yīng)、準(zhǔn)確地啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案，使應(yīng)急資源發(fā)揮其最大化功效，有效預(yù)防和降低突發(fā)事故的損失和影響程度。我公司加強(qiáng)了事故應(yīng)急體系的建設(shè)，在事故應(yīng)急救援組織體系，應(yīng)急救援 預(yù)案體系等方面下大功夫，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，強(qiáng)化對(duì)各類突發(fā)事件的預(yù)防、處置、等各項(xiàng)工作，重視加快建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，更加重視加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效、較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供了一個(gè)穩(wěn)定、安全的有利環(huán)境。

近年來，我公司通過嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并采取了切實(shí)有效的措施，提高了企業(yè)的本質(zhì)安全度。近三年公司榮獲省級(jí)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地14項(xiàng)，16-17連續(xù)兩個(gè)榮獲“安康杯”優(yōu)勝單位。

第四篇：安全生產(chǎn)重在責(zé)任落實(shí)

安全生產(chǎn),重在責(zé)任落實(shí) 無論是公司內(nèi)部還是公司外部，每當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，分析原因，雖然不盡相同，但有一個(gè)原因是共性的：許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識(shí)的淡薄。慘痛的8.26事故一再警示我們：安全生產(chǎn)重在責(zé)任落實(shí)。

針對(duì)存在責(zé)任真空的問題，安全生產(chǎn)“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)明確提出：“有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)”的主題，目的是構(gòu)建良好的安全事故的發(fā)生，多為誤性操作、習(xí)慣性違章及安全制度的執(zhí)行不全面等諸多因素，只有我們?cè)诎踩?guī)章制度框架里，進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任心，加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。安全責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)，努力提高人員的安全意識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化組織績效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化安全生產(chǎn)思想保障工作。眾所周知，安全管理過程控制的一般順序，首先是安全生產(chǎn)的宣傳教育，其次是崗位員工的遵章守紀(jì)，第三是隱患的檢查與整改，第四是事故的應(yīng)急與處置，最后才是考核與獎(jiǎng)懲。大家不妨設(shè)想一下，如果宣傳教育者責(zé)任缺失，無疑會(huì)造成全體員工安全意識(shí)的淡薄，而安全意識(shí)的淡薄便會(huì)使整個(gè)生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)安全工作力度削弱；崗位員工責(zé)任的缺失，遵章守紀(jì)的自覺意識(shí)減弱，必定會(huì)造成“三違現(xiàn)象”的大量出現(xiàn)而造成事故隱患；管理者的責(zé)任缺失必然會(huì)對(duì)隱患的檢查與整改視而不見或等閑視之，從而由姑息到放任，最終引發(fā)事故；事故應(yīng)急與處置責(zé)任的缺失，則會(huì)放大事故的后果，加重事故的損失；考核與獎(jiǎng)懲責(zé)任的缺失，又會(huì)造成安全與效益的不對(duì)等，從而削弱安全工作的嚴(yán)肅性，進(jìn)而形成安全意識(shí)進(jìn)一步淡薄的惡性循環(huán)。由此可見，系統(tǒng)化的安全工作對(duì)責(zé)任的落實(shí)要求更高。

那么應(yīng)該如何落實(shí)責(zé)任呢？首先要做的就是明確責(zé)任。安全生產(chǎn)能不能搞好，在很大程度上取決于“一把手”對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)程度。要樹立“抓不好安全的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)，抓不好安全工作不是合格的領(lǐng)導(dǎo)”的觀念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，身體力行履行“安全生產(chǎn)第一責(zé)任”。每個(gè)崗位都應(yīng)該依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，明確哪些行為是符合責(zé)任要求的，哪些行為是違反責(zé)任要求的，從而約束與指導(dǎo)自己的具體行為。其次是樹立勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。勇于承擔(dān)責(zé)任，是每一個(gè)崗位人員必備的素質(zhì)，應(yīng)有的自覺意識(shí)，也是搞好安全工作的重要保證。勇于承擔(dān)責(zé)任，就是要不找借口，不講客觀，增強(qiáng)做好安全工作的自覺性；就是要增強(qiáng)緊機(jī)感和使命感，為安全工作傾力盡責(zé)，極端負(fù)責(zé)。還要做好危險(xiǎn)辨識(shí)工作。這一點(diǎn)非常重要，危險(xiǎn)辨識(shí)要求我們把事后彌補(bǔ)放到“提前辨識(shí)”，盡可能把生產(chǎn)操作、檢修作業(yè)所能發(fā)生的各項(xiàng)危險(xiǎn)因素統(tǒng)籌考慮，并采取相應(yīng)的防范措施把事故風(fēng)險(xiǎn)、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失降到最低限度。最重要的一點(diǎn)，是必須從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。公司制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，特別是崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，是確保人身安全、生產(chǎn)安全的紅線，不論是什么人，不論是在何種情況下，都必須嚴(yán)格遵守，堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕一切隨意違章行為，進(jìn)一步提高安全工作執(zhí)行力。

總之，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么安全生產(chǎn)就一定有保證。維護(hù)公司長治久安，是確保公司更好更快發(fā)展的重要內(nèi)容，是每一名職工必須認(rèn)真履行好的責(zé)任。廣大職工更要時(shí)刻牢記安全責(zé)任，積極承擔(dān)起安全責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，共同開創(chuàng)安全工作新局面。

陳攀堂

2011.6.15

第五篇：“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體年活動(dòng)”方案

“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)”方案

為全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，推動(dòng)公司落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)制定我公司“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體年活動(dòng)”方案，在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)責(zé)任主體年活動(dòng)。

一、總體要求

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，切實(shí)增強(qiáng)“紅線”和“底線”意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的公司必須履行的工作職責(zé)、必須具備的安全生產(chǎn)條件、必須執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、必須承擔(dān)的法律責(zé)任等，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范安全生產(chǎn)事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年大變化，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化、法制化”的總體思路，通過開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)，使安全責(zé)任體系更加完善、公司安全生產(chǎn)管理水平明顯提高、安全生產(chǎn)狀況明顯改善，涉及企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性、普遍性、長期性的問題得到有效解決，實(shí)現(xiàn)由“政府抓安全”向“企業(yè)要安全”轉(zhuǎn)變，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：

辦公室設(shè)在公司安全部;聯(lián)系電話：

四、工作措施

（一）抓好“五個(gè)”落實(shí)到位，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

1、公司主要負(fù)責(zé)人履職落實(shí)到位

公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；工程項(xiàng)目部經(jīng)理為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；班組長為班組安全生產(chǎn)作業(yè)第一責(zé)任人。

在施工前，組織對(duì)全員職工（含農(nóng)民工）進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)并考試合格，提高全員職工安全意識(shí)；特種作業(yè)人員須持證上崗。

按照公司安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，在工程項(xiàng)目部配備必需的專職安全生產(chǎn)管理員，并賦予安全管理人員“一票否決”權(quán)。

2、公司安全投入落實(shí)到位

公司必須按規(guī)定及時(shí)足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施處于正常搭設(shè)和正常有效運(yùn)行狀態(tài)；按規(guī)定為職工發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，進(jìn)一步完善工傷保險(xiǎn)和事故預(yù)防機(jī)制。

3、公司教育培訓(xùn)落實(shí)到位

公司須加強(qiáng)全員培訓(xùn)，保證培訓(xùn)率、合格率達(dá)到100%，重點(diǎn)抓好新員工、合同工、農(nóng)民工的三級(jí)安全教育、培訓(xùn)。公司主要負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須100%持證上崗，未經(jīng)安全培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的，一律不得上崗。

4、公司基礎(chǔ)管理落實(shí)到位

扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，把班組達(dá)標(biāo)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化抓起，推動(dòng)技術(shù)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)等高危險(xiǎn)性作業(yè)全部實(shí)施作業(yè)票管理。

5、公司級(jí)、分公司/工程項(xiàng)目部安全事故應(yīng)急救援落實(shí)到位，公司級(jí)、分公司/工程項(xiàng)目編制完備的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織預(yù)案演練和修訂；針對(duì)重大危險(xiǎn)源須定期組織專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練和現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。

（二）推動(dòng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

依據(jù)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等循環(huán)管理流程，建章立制、改進(jìn)與完善安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司內(nèi)部開展安全生產(chǎn)管理工作，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全生產(chǎn)暨文明施工，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、強(qiáng)化隱患排查治理

在開工前針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)狀危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確定預(yù)防控制措施，制定重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施，在存在重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；公司、分公司/項(xiàng)目部建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控臺(tái)賬，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前必須編制、審核、審批（及專家論證）專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，在實(shí)施中設(shè)立專職安全員旁站監(jiān)護(hù)，堅(jiān)決反三違。

落實(shí)安全檢查制度，進(jìn)行自查自糾，強(qiáng)化安全事故隱患排查與治理，建立健全安全事故隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全事故隱患進(jìn)行閉環(huán)管理，確保一般安全事故隱患排查與整改率100%；針對(duì)排查出的重大安全事故隱患，通過公司，報(bào)建筑行業(yè)主管部門備案，采取“定責(zé)任人、定方案措施、定時(shí)間、定整改資金”等措施進(jìn)行徹底治理消除未消除則禁止施工，同時(shí)自覺接受建筑行業(yè)專管部門的監(jiān)督檢查管理。

3、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查

在分公司/項(xiàng)目部自查自糾的基礎(chǔ)上，公司定期組織進(jìn)行綜合安全生產(chǎn)管理檢查、專項(xiàng)施工安全檢查，落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，月底進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)評(píng)選中不合格的分公司/項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)其經(jīng)理進(jìn)行勸勉警戒。

4、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員職工（含農(nóng)民工）安全意識(shí) 在公司開展安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)學(xué)習(xí)、正確擺位“安全生產(chǎn)”，開展“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)的‘紅線’意識(shí)和對(duì)安全生產(chǎn)事故要有戒懼 之心、憂患意識(shí)和防范準(zhǔn)備的‘底線’意識(shí)”的精神實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)，明確崗位安全職責(zé)。

結(jié)合“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，在全員職工中開展從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育，樹立“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”的安全理念，推動(dòng)公司形成自我約束、自查自糾、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

五、工作步驟

（一）4月1日前，在公司范圍內(nèi)開展 “落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)動(dòng)員部署，監(jiān)督各分公司/項(xiàng)目部完善安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全生產(chǎn)保障體系、落實(shí)責(zé)任制。

（二）4月5日前，全面完成動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)等高危險(xiǎn)性作業(yè)實(shí)施作業(yè)票管理。

（三）4月9日前，完成公司級(jí)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、重大危險(xiǎn)源登記建檔工作，全面實(shí)施重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。公司承建工程項(xiàng)目部須在開工前完成危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控臺(tái)賬，并在施工中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制。

（四）7月22日前。公司承建工程項(xiàng)目，在開工前安全生產(chǎn)管理三類人員（A、B、、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，持證率達(dá)到100%；全員職工（含農(nóng)民工）三級(jí)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

（五）9月22日前，全面完成高危企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”核查清理。

（六）10月22日前，公司組織對(duì)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行改進(jìn)，并組織演練；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%以上，公司承建工程項(xiàng)目部建立安全事故隱患臺(tái)賬，完成公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)安全事故隱患排查與治理自查自糾自報(bào)系統(tǒng)。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)，公司成立“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)小組；公司承建工程項(xiàng)目部成立項(xiàng)目部“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，項(xiàng)目部管理人員、班組長為成員。

（二）突出工作重點(diǎn)

公司采取采用定期安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和抽查等方式，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理控制和監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。建立各在建工程項(xiàng)目部專職安全員委派制和聯(lián)系制，協(xié)助解決工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，落實(shí)工程項(xiàng)目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)措施。在活動(dòng)中排查出的安全事故隱患要予以治理，對(duì)重大安全事故隱患必須制定整改方案，做到“人員、資金、措施、時(shí)限”四落實(shí)，堅(jiān)決消除，否則停工整改。

（三）建立督查通報(bào)制度

公司“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要對(duì)在建工程項(xiàng)目部活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查；工程項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)檢查的問題進(jìn)行自查自糾，并積極迎接銀川市建設(shè)局“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，公司對(duì)開展不力、成效不顯著的工程項(xiàng)目部在全公司予以通報(bào)批評(píng)、處罰。