第一篇：關(guān)于開展機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)

關(guān)于開展機(jī)電設(shè)備反事故

月活動的通知

基層各單位：

機(jī)電管理工作是公司生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到公司生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響公司安全生產(chǎn)和任務(wù)的完成。目前，我公司機(jī)電設(shè)備種類較多，管理工作任務(wù)繁重，設(shè)備經(jīng)過近4年運(yùn)行，磨損日益加劇，機(jī)電事故頻頻發(fā)生。因此，為進(jìn)一步提高我公司機(jī)電管理和技術(shù)水平，遏制機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，提高設(shè)備完好率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展機(jī)電設(shè)備反事故月活動，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、整治活動目標(biāo)：

1、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任包機(jī)制度，杜絕各類機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。

2、各車間機(jī)電設(shè)備完好率要達(dá)到90%以上，大型固定機(jī)電設(shè)備達(dá)到臺臺完好，待修率小于5%。

3、在開展反事故活動月中凡出現(xiàn)機(jī)電事故，將嚴(yán)格加重追究相關(guān)人員的責(zé)任。

二、時(shí)間安排：

專項(xiàng)整治活動分兩個(gè)階段進(jìn)行

1、第一階段：自查自糾階段，時(shí)間為8月1日—8月10日，各生產(chǎn)車間要圍繞專項(xiàng)整治目標(biāo)，根據(jù)《天元水泥有限公司機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》要求，深入排查機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中存在的問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題制定有針對性的整改措施及時(shí)整改，使機(jī)電設(shè)備達(dá)到臺臺完好，減少機(jī)電事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)車間對每臺設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行綜合分析評價(jià)，按照輕重緩急列出檢修計(jì)劃，對影響安全運(yùn)行的設(shè)備要立即組織檢修，并于8月15日前把設(shè)備評價(jià)分析報(bào)告上報(bào)與機(jī)電科。

2、第二階段：檢查階段，時(shí)間為8月20日-8月25日，有機(jī)電科牽頭組織相關(guān)人員檢查各車間情況，并對檢查情況通報(bào)、上報(bào)。

三、有關(guān)要求：

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理；各生產(chǎn)車間必須高度重視這次活動，切實(shí)加強(qiáng)對此項(xiàng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，在安排布置，組織開展，督促檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)上都要抓實(shí)抓好，積極行動，按照專項(xiàng)整治活動的目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取得力措施確保專項(xiàng)整治活動順利開展。

2、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)；各職能部門和生產(chǎn)車間要緊緊圍繞這次活動整治目標(biāo)，認(rèn)真開展深入細(xì)致的自查自糾工作。這次專項(xiàng)活動的主體，要重點(diǎn)下移，把活動的中心放在班組、現(xiàn)場，檢查機(jī)電設(shè)備是否完好，解決存在的問題，對查出帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備要立即停止使用，限期整改，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

3、各車間要進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全知識教育，特別是機(jī)電工的崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，最大限度的減少事故發(fā)生，通過專項(xiàng)整治活動達(dá)到增強(qiáng)公司防范和抵御事故能力。

4、認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)整治活動責(zé)任制，各職能部門和車間是這次活動的組織者和參與者，必須深入一線，履行職責(zé)。查出問題要及時(shí)處理到位，對專項(xiàng)整治活動組織不力，行動遲緩，應(yīng)付了事，圖形式，走過場，工作不落實(shí)的單位，進(jìn)行通報(bào)批評。

中平能化建工集團(tuán)天元水泥有限公司

2011-8-3

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太原煤氣化東河煤礦

2014年一季度節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制考核檢查匯報(bào)材

料

二〇一四年四月一日

2014年一季度節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制考核檢查匯報(bào)材

料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

首先，我謹(jǐn)代表東河煤礦全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和感謝！

2014年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在集團(tuán)公司機(jī)械動力部的幫助支持下，我礦節(jié)能管理工作繼續(xù)鞏固保持良好勢頭。下面就我礦上半年節(jié)能管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下：

第一部分 2014年一季度機(jī)電工作總結(jié)

一、2014年指標(biāo)完成情況

（一）1—3月份累計(jì)原煤產(chǎn)量41.1萬噸，完成年計(jì)劃90萬噸的45.7%；掘進(jìn)進(jìn)尺累計(jì)完成2800米；

（二）設(shè)備綜合完好率96.03%，重點(diǎn)設(shè)備完好率100%，設(shè)備待修率2.29%，設(shè)備失爆率0；

（三）配件1-6月共消耗 335.9萬元，噸煤成本8.17元.（四）設(shè)備大修1-6月共消耗205萬元。

（五）原煤產(chǎn)量為 41.1萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值為16224.52萬元； 綜合能耗為2340.55噸標(biāo)煤，萬元產(chǎn)值能耗為0.144噸標(biāo)煤，噸原煤綜合能耗5.69kgce/t；

電耗：綜合電能消耗921.41萬kwh；原煤綜合生產(chǎn)耗電710.61萬kwh，噸原煤綜合生產(chǎn)消耗22.41kwh/t，指標(biāo)是16 kwh/t,主要因綜采工作面3月初至7月初遇斷層67m長、加之5月初至今綜采工作面滲水，導(dǎo)致原煤產(chǎn)量較低噸煤電耗增大；

綜合油耗：累計(jì)消耗96.64噸，噸原煤綜合油耗0.24kg/t；

自用煤消耗1715噸，約1225噸標(biāo)煤；原煤生產(chǎn)自用煤41.7t/萬噸；

綜合水耗：煤礦單位產(chǎn)量取水量0.17m3/t；

二、上半年主要完成的工作

1.完成2303工作面安裝與初采工作； 2.1月初二采頭部皮帶機(jī)變頻改造；

3.3月初為了規(guī)范電氣防爆設(shè)備入井管理和保證機(jī)電設(shè)備的完好，在原來成立防爆小組基礎(chǔ)上又成立電氣試驗(yàn)小組與設(shè)備檢修小組，對入井的所有電氣設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)，合格方可入井和出井的設(shè)備進(jìn)行檢修；

4.5月初完成井上、井下供電系統(tǒng)春節(jié)預(yù)防性試驗(yàn)，針對春檢查處的問題逐步進(jìn)行整改；

5.5月初對全礦防雷電系統(tǒng)進(jìn)行測試；

6.4月15日大型設(shè)備、重要部件性能測試、中央水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)；

7.5月6日完成東山二回路電源線路的更換改造； 8.5月18日完成副立井罐籠防墜試驗(yàn)； 9.35kv、匯鑫10kv變電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

10.6月底更換副井底與井下文化長廊生銹的小接線盒54個(gè)、照明燈24盞。

二、嚴(yán)格按照設(shè)備管理達(dá)標(biāo)升級要求，開展機(jī)電日常管理工作。

（一）認(rèn)真組織機(jī)電系統(tǒng)職工，特別是井下設(shè)備管理員學(xué)習(xí)了《機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)升級標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的通知，對照標(biāo)準(zhǔn)開展一月四次機(jī)電設(shè)備檢查，累計(jì)查處大小機(jī)電安全隱患525條，并全部進(jìn)行了處理。

（二）為杜絕井下電氣設(shè)備因環(huán)境潮濕而出現(xiàn)接地故障，堅(jiān)持對井下電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，每月兩次（1日、15日）機(jī)電設(shè)備的大檢查，查看防潮劑的使用情況，如劑量不足時(shí)及時(shí)更換；同時(shí)認(rèn)真開展設(shè)備

的“三級五定點(diǎn)”巡查活動，針對井下五小電器生銹等失爆現(xiàn)象，我礦已安排機(jī)電隊(duì)逐步更換檢修處理，到年底計(jì)劃徹底更換沒有處理小接線盒生銹的問題。

（三）6月19日由晉煤集團(tuán)及集團(tuán)公司機(jī)動部專家組前來對我礦進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化檢查，分別對我礦地面機(jī)房、井下硐室、生產(chǎn)現(xiàn)場全面檢查并提出20條問題，其中5條問題已處理，其他15條問題已進(jìn)行“三定”處理。

（四）每周一次對隊(duì)組設(shè)備進(jìn)行檢查，登記編號各種電氣開關(guān)167臺，做到設(shè)備使用數(shù)量清、狀態(tài)清，易于掌握現(xiàn)場存在的問題，給解決問題提供可靠的依據(jù)。

（五）按照公司要求，從1月加強(qiáng)了對機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃檢修和強(qiáng)制檢修，對隊(duì)組設(shè)備檢修情況摸底，做到對未向機(jī)電部匯報(bào)月檢修計(jì)劃、檢修完成情況的隊(duì)組進(jìn)行嚴(yán)格考核，在隊(duì)組上報(bào)的檢修計(jì)劃進(jìn)行抽查，每周機(jī)電部人員下井實(shí)際查看檢修情況，并建立我礦設(shè)備檢修臺賬，使設(shè)備故障減小到最小化，每月深入一線檢查隊(duì)組記錄情況，每天停產(chǎn)檢修時(shí)間不少于2小時(shí)，全年停產(chǎn)檢修不少于7天。

（六）供電管理

1.針對春季預(yù)防性試驗(yàn)查處的5條問題，現(xiàn)已處理35kv300-1柜絕緣破損、511柜避雷器損壞、主扇二回線無避雷器3條問題，其中壓風(fēng)配電柜絕緣不夠，井下41臺高壓配電裝置保護(hù)器誤動或拒動，正在逐步更換處理。

2.在供配電系統(tǒng)戰(zhàn)高溫斗雨季保安全的活動中，每月巡檢一次10kv及以上架空輸電線路線，檢查塔桿的傾斜、下沉、基礎(chǔ)沖刷、線路通道等現(xiàn)象，檢查門窗和高壓開關(guān)柜的密閉措施，對全礦供電系統(tǒng)的防雷接地進(jìn)行測量，并建立臺賬。根據(jù)幾次電氣故障情況進(jìn)行分析，對井下高壓開關(guān)欠壓保護(hù)定值進(jìn)行了重新整定，電壓范圍

70%-115%額定電壓，時(shí)限設(shè)置為3s，另外東山10kv變電所也已著手安裝避雷設(shè)施。

3.去年我礦35kv變電站、井下3#采變硐室被集團(tuán)公司評為乙級硐室，通過我礦的加強(qiáng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)在我礦以上兩處力爭達(dá)到甲級機(jī)房硐室。

4.針對我礦運(yùn)行人員技術(shù)水平相對低的實(shí)際情況，專門編制了主變和高壓開關(guān)巡檢記錄表，并要求運(yùn)行人員嚴(yán)格按照表內(nèi)巡檢要求進(jìn)行巡檢，確保巡檢不走過場。同時(shí)編制了電氣設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范我礦“兩票三制”供用電管理制度，使電氣操作程序化和規(guī)范化，杜絕電氣誤操作。

（七）、重新編制了《機(jī)電部崗位職責(zé)》、《設(shè)備定期檢修制度》《礦用電氣設(shè)備防爆若干規(guī)定》、《機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)》等，為進(jìn)一步完成我礦機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（八）、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升機(jī)電系統(tǒng)職工素質(zhì)。

加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，確保礦井機(jī)電安全。

1.1月-3月礦利用調(diào)度會明天學(xué)習(xí)一條防爆知識，3月份并利用我礦廣播系統(tǒng)學(xué)習(xí)防爆知識，開展供配電系統(tǒng)職工的培訓(xùn)。

2.全礦開展了崗位職工“手指口述”工作，規(guī)范了操作人員按章操作，操作水平有了較大的提高，為設(shè)備安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.開展七高一文明：高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益，現(xiàn)代文明的學(xué)習(xí)。

4.組織井下電鉗工、設(shè)備包機(jī)工3月25日-4月10日學(xué)習(xí)《東河煤礦設(shè)備潤滑管理制度》、《東河煤礦設(shè)備包機(jī)管理制度》、《東河煤礦設(shè)備三級五定點(diǎn)巡檢管理制度》。

三、能源管理方面

1.根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《二O一三年節(jié)能工作安排意見》，年初認(rèn)真制定節(jié)能工作計(jì)劃，明確節(jié)能工作目標(biāo)，制定節(jié)能管理各項(xiàng)工作措施，下發(fā)了《東河煤礦二O一三年節(jié)能工作計(jì)劃的通知》、《東河煤礦能源管理考核細(xì)則》等文件，明確職責(zé)并細(xì)化措施，加強(qiáng)考核。2.建立健全科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的能耗指標(biāo)考核體系。將能源消耗指標(biāo)層層分解落實(shí)到隊(duì)組、班組和重點(diǎn)耗能設(shè)備，積極開展工序能耗指標(biāo)考核管理。每月組織開展隊(duì)組節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制考核管理工作。3.進(jìn)一步將能源消耗統(tǒng)計(jì)分析管理深入到購入能源消耗、各工序用能直接消耗、轉(zhuǎn)換損失水平、生產(chǎn)組織管理、工藝水平、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、節(jié)能檢測等環(huán)節(jié)，把各個(gè)用能環(huán)節(jié)的能源消耗量值的下降和上升變化的具體原因分析到位，有針對性的切合實(shí)際制定出節(jié)能工作措施，并責(zé)任到人。

4.嚴(yán)格按照能源流向“一個(gè)確定三個(gè)對應(yīng)”的原則，按照集團(tuán)公司新的臺賬格式完善主要耗能設(shè)備臺賬、能源計(jì)量器具配備及臺賬、能源消耗臺賬的管理，每月底按照能源流向圖，對各用能隊(duì)組（車間）逐級進(jìn)行系統(tǒng)的能源消耗分析，完善能源消耗臺賬管理。

5.規(guī)范能源計(jì)量器具網(wǎng)絡(luò)配置圖的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好計(jì)量器具的周期檢定和定期抄表管理，并加強(qiáng)維護(hù)檢修，確保每臺計(jì)量表運(yùn)行完好，計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

6.在“全國節(jié)能宣傳周”期間開展了節(jié)能宣傳活動，組織專題板報(bào)、懸掛橫幅、礦區(qū)廣播宣傳節(jié)能知識，有力的在全礦上下樹立全員節(jié)能增效的意識。

五、存在的問題

1.全礦電氣設(shè)備防爆管理力度不夠，隊(duì)組對查出的問題整改速度緩慢，制約了礦用電氣設(shè)備防爆管理工作。

2.隊(duì)組對點(diǎn)巡檢工作重視不夠，誤認(rèn)為設(shè)備只要運(yùn)行正常就行，點(diǎn)巡檢工作不到位，走過程。

3.個(gè)別隊(duì)組對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備或系統(tǒng)中存在的問題和隱患重視不夠，存在僥幸心理，為完成生產(chǎn)任務(wù)對存在問題的整改行動遲緩。

4.供用電現(xiàn)場管理薄弱，特別是制度執(zhí)行的力度還比較差，供用電故障率較高，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

第二部分 2013年下半年工作安排

2013年下半年機(jī)電工作思路是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司貫徹“四抓”工作思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場，完善四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，進(jìn)一步深化機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)持開展機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)升級活動，強(qiáng)化技術(shù)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，提高裝備水平，促進(jìn)節(jié)能降耗，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力保障。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

1.進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理，完善大型設(shè)備的一機(jī)一檔管理，重點(diǎn)加強(qiáng)特種設(shè)備檔案的管理和現(xiàn)場監(jiān)管；強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)管理，真正用行動來執(zhí)行“三級五定點(diǎn)巡檢制度”。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?；螂[患，根據(jù)掌握設(shè)備故障的初期信息，積極采取技術(shù)措施，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備定期檢修制度，做到計(jì)劃檢修和預(yù)防性強(qiáng)制檢修，每天停產(chǎn)檢修不少于2小時(shí)，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.以系統(tǒng)化的觀點(diǎn)，精細(xì)化的理念，標(biāo)準(zhǔn)的流程促進(jìn)我礦機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)工作和規(guī)范化完成機(jī)電管理的制度體系建設(shè)，形成一套包括設(shè)備管理、供用電管理、能源管理等三大管理制度在內(nèi)的較完整的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，各項(xiàng)工作邁向程序化，規(guī)范化。

3.繼續(xù)開展培訓(xùn)，計(jì)劃舉辦設(shè)備管理知識、能源管理知識、供電技術(shù)培訓(xùn)班、皮帶機(jī)保護(hù)安裝標(biāo)準(zhǔn)、井下電氣設(shè)備接地標(biāo)準(zhǔn)、井下防

爆五十條知識，通過管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，為了提高全礦上下干部職工電氣防爆意識，每天領(lǐng)導(dǎo)干部通過調(diào)度會學(xué)習(xí)一條礦用電氣防爆檢查規(guī)定，職工通過班前會學(xué)習(xí)一條礦用電氣防爆檢查規(guī)定，通過兩個(gè)月學(xué)習(xí)使我礦領(lǐng)導(dǎo)干部和職工增強(qiáng)電氣防爆管理意識，營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，在實(shí)際行動中指導(dǎo)實(shí)踐，從而提高我礦電氣防爆管理。

4.重落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，對每一臺設(shè)備、對每一條管線、每一臺安全保護(hù)裝置、每一段環(huán)境衛(wèi)生都落實(shí)到人，做到崗位固定，分工包干，責(zé)任到人，任務(wù)明確，機(jī)電設(shè)備包機(jī)人員必須做到“三懂”、“四會”、“五嚴(yán)”，即三懂：懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理；四會：會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理故障、事故；五嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度。

5.加強(qiáng)全礦電氣設(shè)備防爆管理力度，每天對井下電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，加大考核力度，提升設(shè)備的完好率，先從設(shè)備入井抓起，不合格的設(shè)備不得入井、使用、閑置全過程嚴(yán)格管理，閑置設(shè)備按照使用設(shè)備礦用電氣設(shè)備防爆管理若干規(guī)定執(zhí)行管理。堅(jiān)決杜絕失爆，將設(shè)備完好率保持在98%以上。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，全力保障安全生產(chǎn)

1.以落實(shí)設(shè)備“三級五定”點(diǎn)巡檢制度和設(shè)備潤滑制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備的使用維護(hù)管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。特別是完善重點(diǎn)設(shè)備的“三級五定”點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑部位，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開展點(diǎn)巡檢及潤滑工作。按照礦每月25日標(biāo)準(zhǔn)化檢查定期檢查的方式，重點(diǎn)落實(shí)制度的執(zhí)行情況，并納入對各隊(duì)組的月度考核中。

2.深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對照省煤炭廳新修改下發(fā)的《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和國家級標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃，使現(xiàn)場盡快符合新標(biāo)準(zhǔn)的要求。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，要重點(diǎn)突出，著重

抓好設(shè)備完好、安全保護(hù)、防爆電器管理、管線路吊掛、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場記錄等。

3.繼續(xù)開展好機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)升級活動，在上半年基礎(chǔ)上，把達(dá)標(biāo)升級檢查細(xì)則內(nèi)容落實(shí)到現(xiàn)場。

4.搞好機(jī)電隱患排查。按表每月組織排查3次，建立機(jī)電隱患臺賬，對存在的安全隱患跟蹤落實(shí)整改，對存在失爆或整改不及時(shí)和重視不夠隊(duì)組加大考核力度。

5.堅(jiān)持開展好煤礦大型設(shè)備的性能測試和特種設(shè)備定期檢驗(yàn)工作，按規(guī)定對列入測試和檢驗(yàn)范圍的設(shè)備必須全部進(jìn)行測試和檢驗(yàn)，并保證測試項(xiàng)目齊全，結(jié)果可靠。對在測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真對待，逐項(xiàng)落實(shí)整改，確保大型設(shè)備和特種設(shè)備的安全運(yùn)行。

6.抓好供用電管理工作，最大限度地保證供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；二是嚴(yán)格保護(hù)定值的管理，按要求計(jì)算和整定，并隨負(fù)荷的變化及時(shí)進(jìn)行修改，使繼電保護(hù)做到齊全、準(zhǔn)確、靈敏；三是加強(qiáng)系統(tǒng)和設(shè)備的缺陷管理，嚴(yán)格按照缺陷管理制度，對系統(tǒng)缺陷建立臺帳，及時(shí)制定方案措施，明確專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，特別要注重特殊氣候條件下對系統(tǒng)的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理系統(tǒng)缺陷，保證系統(tǒng)全天候安全運(yùn)行；四是抓好對供電系統(tǒng)的預(yù)防性試驗(yàn)工作，按要求時(shí)間和項(xiàng)目完成電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作，保質(zhì)保量完成試驗(yàn)任務(wù)。對試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)落實(shí)措施，徹底整改。

三、提升能源管理水平，促進(jìn)節(jié)能降耗工作

1.從能源管理的基礎(chǔ)性工作開始，通過對用能單元的分析，準(zhǔn)確掌握能源消耗的途徑、數(shù)量，進(jìn)而分析能源消耗的主要環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的管理手段和技術(shù)手段，合理控制能源消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)。

2.完善能源計(jì)量設(shè)施。配合能平衡流向圖的編制工作，實(shí)現(xiàn)各級能源消耗的準(zhǔn)確計(jì)量，為能源消耗分析提供可靠的科學(xué)依據(jù)。

3.繼續(xù)搞好節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制檢查和考核工作。通過節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制的檢查與考核，對提高企業(yè)員工的節(jié)能意識，加強(qiáng)企業(yè)能源基礎(chǔ)管理，規(guī)范節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)合理用能，有著很大的推動作用，必須堅(jiān)持開展下去。增加現(xiàn)場能源管理的內(nèi)容，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的同時(shí)，對現(xiàn)場合理用能狀況進(jìn)行檢查與考核，杜絕違規(guī)用能，減少不合理用能以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

4.繼續(xù)開展節(jié)能宣傳工作，充分利用各種媒體，宣傳國家的節(jié)能方針政策，法律法規(guī)，企業(yè)節(jié)能工作制度，節(jié)能知識等，進(jìn)一步提高員工的節(jié)能意識和節(jié)能自覺性。

四、抓好專項(xiàng)資金計(jì)劃項(xiàng)目管理，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的完成 專項(xiàng)資金計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施是機(jī)電的重點(diǎn)工作之一，要根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的專項(xiàng)資金計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分解，制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目技術(shù)方案，按集團(tuán)公司規(guī)定程序進(jìn)行審核和報(bào)批，項(xiàng)目實(shí)施前，要認(rèn)真編制施工方案和安全措施，確保項(xiàng)目安全和質(zhì)量。

2013年下半年重點(diǎn)抓好以下項(xiàng)目：

1、大傾角皮帶機(jī)驅(qū)動部分進(jìn)行改造工程； 2.副立井提升系統(tǒng)改造工程； 3.中央水泵房增加自動排水控制系統(tǒng)；

4.地面35kV站綜自系統(tǒng)更新改造（含雙電源完善備自投功能）； 5.東山10KV變電站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 6.完成各類大型設(shè)備的性能測試； 7.100架支架出井檢修工作；

8.井下二采頭部皮帶機(jī)滾筒包膠、減速器的更換； 9.三采頭部皮帶減速器的更換、滾筒的包膠； 10.2310綜采工作面的的安裝與2303工作面的回收；

11.2013年安全費(fèi)用和自由資金中設(shè)備的審批購置，做好機(jī)電方面所列項(xiàng)目的實(shí)施。

總之，我們深知上半年以來雖然做了大量的工作、取得了一定的成績，但與集團(tuán)公司的要求及其他先進(jìn)礦井相比還有很大的差距。我們在今后的工作中，一定從基礎(chǔ)做起，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，爭取在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)把我礦的機(jī)電、節(jié)能管理水平再上一個(gè)新臺階。

二〇一三年七月一日

第三篇：機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)

公司 個(gè)人工作總結(jié) ********項(xiàng)目部

2011機(jī)電設(shè)備管理工作個(gè)人總結(jié)

自11年7月入職以來，在這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。回想自到公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時(shí)，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨(dú)立地完成部分工作任務(wù)。在迅速融入這個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、和諧的大集體后，我受益非淺。思想上我得到了進(jìn)一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人迅速成長的有利催化劑，為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工，現(xiàn)將我的個(gè)人學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志，為以后的工作積累更多經(jīng)驗(yàn)，也請各位領(lǐng)導(dǎo)給與批評和指導(dǎo)。

懷著對人生的無限憧憬，我走進(jìn)了蔡家兩江名居項(xiàng)目部，在項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理與資料整理工作，該項(xiàng)目所有設(shè)備包括：塔式起重機(jī)46臺、施工升降機(jī)45臺、施工作業(yè)吊籃1358臺；截至目前塔吊、施工升降機(jī)全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺，剩余83臺。

公司以及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)將機(jī)電設(shè)備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會上更是強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任制，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅(jiān)持每天對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，在每周日的安全周例會上，及時(shí)將機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對做得好的單位進(jìn)行獎勵(lì)，未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或整改復(fù)查不及時(shí)的給予批評和處罰，提高了各單位機(jī)電管理責(zé)任意識，真正形成保障安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。

大型起重設(shè)備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點(diǎn)常抓不懈。為了加強(qiáng)大型特種設(shè)備安拆過程中的安全管理，公司 個(gè)人工作總結(jié) 黃總監(jiān)制定了大型起重設(shè)備安拆小組管理制度，強(qiáng)化責(zé)任，要求安全管理人員在按拆工作進(jìn)行前核實(shí)操作人員的持證上崗情況，進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，并要求安全員一直盯在施工現(xiàn)場，截至目前，項(xiàng)目部組織完成了91臺次大型起重設(shè)備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺次大型起重設(shè)備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。

項(xiàng)目安全部圍繞安全管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢查，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意識，全面落實(shí)安全責(zé)任制，建立健全了管理人員、班組長組成的安全管理體系。堅(jiān)持巡回檢查和自檢相結(jié)合，每周進(jìn)行全面大檢查，對查出來的安全隱患，制定方案，及時(shí)下達(dá)整改通知限期整改，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)備安全管理目標(biāo)。

機(jī)電設(shè)備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設(shè)備的安拆階段及時(shí)審查各單位上報(bào)的按拆資料，審查包括人員資質(zhì)、公司資質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量安全合格證書、安拆方案、相關(guān)合同，確保資料完整無誤后及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不影響設(shè)備安拆進(jìn)度；在日常工作中按時(shí)整理設(shè)備的自檢表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關(guān)技術(shù)交底、驗(yàn)收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統(tǒng)的、真實(shí)的記錄施工的整個(gè)過程，是進(jìn)行工程質(zhì)量評價(jià)的原始依據(jù)，工作中應(yīng)高度重視資料的整理與歸檔工作。

現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理工作存在主要問題：

1、缺少一套完善的設(shè)備管理制度，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設(shè)備管理制度。

2、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，人員安全意識開始薄弱，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎懲條例。

下一步工作安排：

1、目前施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)已經(jīng)全部拆除，吊籃剩余83臺，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。

2、完善資料整理與歸檔，對拆除完畢的設(shè)備清理資料是否完整無誤及時(shí)歸檔。

公司 個(gè)人工作總結(jié)

以上內(nèi)容就是本人從入職以來一個(gè)工作上的簡要總結(jié)，作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓，做出成績。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

部 門：安全部

總結(jié)人：

2011年11月26日

第四篇：機(jī)電設(shè)備管理制度

一、凡屬井下使用的機(jī)電設(shè)備必須符合煤礦防爆要求。購買時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對其有無“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”，三者不齊者一律不得購買和使用。

二、所有機(jī)電設(shè)備應(yīng)建立購置、使用、維修檔案，設(shè)備說明書、安全合格證等資料要妥善保存。

三、所有機(jī)電設(shè)備容易碰到的裸露的帶電體及機(jī)械外露的轉(zhuǎn)動和傳動部分必須加裝保護(hù)罩或遮攔等防護(hù)設(shè)施。

四、煤礦用電必須設(shè)置過流保護(hù)、接地保護(hù)和漏電保護(hù)裝置。

五、機(jī)電設(shè)備必須定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，重點(diǎn)檢查絕緣、接地電阻和防爆性能，禁止機(jī)電設(shè)備疲勞運(yùn)行

煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度 第一節(jié)：管理制度一、一般規(guī)定

第一條：為加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制訂鮑店煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。

第二條：我礦設(shè)備管理的主要任務(wù)是：對全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理堅(jiān)持做到全面規(guī)劃、合理選購、及時(shí)安裝、精心維護(hù)、正確使用、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第三條：健全組織機(jī)構(gòu)，礦設(shè)有分管機(jī)電工作的礦長，機(jī)電總工程師，機(jī)電科有分管設(shè)備的部長，技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員；采、掘、運(yùn)等單位有分管機(jī)電的隊(duì)長，兼職設(shè)備管理網(wǎng)員，在機(jī)電礦長和機(jī)電總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全礦形成專管成線群管成網(wǎng)的管理體系。

第四條：機(jī)電科是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門，對全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立正常的機(jī)電工作秩序。

機(jī)電科必須健全機(jī)電設(shè)備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備固定臺帳。

二、設(shè)備選型，保管和使用

第七條：機(jī)電科應(yīng)根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，編制設(shè)備維簡更新改造計(jì)劃和月度設(shè)備購置計(jì)劃報(bào)機(jī)電礦長和總工審核，礦長批準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，禁止選用國家明令淘汰的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司審查、批準(zhǔn)租入。

第八條：新購設(shè)備到貨后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)通知機(jī)電科、經(jīng)營部共同驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收報(bào)告單入庫。防爆設(shè)備應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”。機(jī)電科負(fù)責(zé)登帳、編號和圖紙資料保管；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)；供應(yīng)部負(fù)責(zé)設(shè)備和隨機(jī)部件的妥善保管。驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)退貸或向?qū)Ψ教岢鏊髻r。

第九條：設(shè)備必須入庫保管，大型設(shè)備必須下有襯墊，上有遮蓋，嚴(yán)禁露天存放，日曬雨淋，庫存設(shè)備應(yīng)定期對庫存設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁拆卸配件使用。

第十條：機(jī)電設(shè)備、電纜，配件等由機(jī)電科統(tǒng)一檢查試驗(yàn)領(lǐng)發(fā)，設(shè)備的領(lǐng)用必須由各單位維護(hù)員到機(jī)電科辦理領(lǐng)用手續(xù)。

重大機(jī)電設(shè)備、預(yù)防性緊急備用設(shè)備或配件須經(jīng)機(jī)電礦長、機(jī)電副總簽字同意，對于特殊情況下，礦值班簽發(fā)的設(shè)備，使用單位必須在兩天內(nèi)到設(shè)備組辦理領(lǐng)用手續(xù)，交倉庫保管人員。

三、設(shè)備的安裝與使用

第十一條：設(shè)備安裝前，必須檢查，保養(yǎng)和試驗(yàn)，設(shè)備下井必須持有“設(shè)備下井合格證”否則井口把鉤工不得準(zhǔn)許下井。

第十二條：采掘運(yùn)等流動設(shè)備的安裝，生產(chǎn)技術(shù)部門必須一日前提出設(shè)計(jì)和安裝計(jì)劃，安裝單位必須按設(shè)計(jì)安裝，并符合《煤礦安全規(guī)程》與《機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)禁未經(jīng)檢修的設(shè)備安裝，及設(shè)備倒裝。

第十三條：安裝機(jī)電設(shè)備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過機(jī)電、安監(jiān)、技術(shù)部聯(lián)合驗(yàn)收。符合安裝要求，方能進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝施工。機(jī)電設(shè)備安裝竣工后，應(yīng)由機(jī)電礦長、機(jī)電副總、技術(shù)部、機(jī)電科以及工程施工單位、使用單位、設(shè)備管理員共同驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后辦理設(shè)備移交手續(xù)，交付使用。否則，不得移交生產(chǎn)，并限期整改。

第十四條：如遇特殊情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備急需投入運(yùn)行，但又有客觀條件或缺少材料、配件，一時(shí)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可先交付使用，辦理臨時(shí)交接手續(xù)，接收單位不得推諉，由設(shè)備管理人員記好所存在的問題，由安裝單位承擔(dān)設(shè)備不完好的責(zé)任，并待條件具備后繼續(xù)處理，直到合格辦理正式手續(xù)移交為止。特殊情況下，由機(jī)電科進(jìn)行裁決，設(shè)備投入運(yùn)行后，使用單位要加強(qiáng)管理，安裝單位要催促供應(yīng)部門落實(shí)材料、配件，不得無限期的拖延時(shí)間，造成不必要的扯皮和機(jī)電事故的發(fā)生。

第十五條：在用中的設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，包機(jī)組可按單臺設(shè)備、系統(tǒng)或機(jī)組為單位承包，并由各班司機(jī)、維護(hù)員組成，一般的設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修和故障排除由使用單位負(fù)責(zé)，重要檢修與故障排除由機(jī)電科配合解決，包機(jī)人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可承擔(dān)。

四、設(shè)備后期管理

第十六條：設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、更換。

1、管理范圍：原則上是誰使用誰管理，誰保養(yǎng)、誰維修，包括檢查排除故障，更換等。

3、設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé)，特殊情況下由使用單位向機(jī)電科提出報(bào)告，機(jī)電科匯同生產(chǎn)部門研究解決。新型設(shè)備使用后，機(jī)電科必須及時(shí)對使用單位維護(hù)員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。

第十七條：各單位對設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁設(shè)備頻繁起動、帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)、場所的清潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。

第十八條：各單位對使用的設(shè)備不得損壞、埋沒、丟失、否則按設(shè)備的價(jià)格及損壞程度折價(jià)賠償。

各單位不得擅自調(diào)換、拆套設(shè)備，確因生產(chǎn)需要需拆除和移交設(shè)備的，提前通知機(jī)電科，并到設(shè)備組辦理拆除手續(xù)、移交手續(xù)，否則按設(shè)備管理獎罰制度執(zhí)行。

第十九條：各工區(qū)要加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，建立潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度，并有記錄。確因設(shè)備潤滑不到位，造成設(shè)備損壞者，按設(shè)備管理獎罰制度執(zhí)行。

第二十條：設(shè)備發(fā)生事故，機(jī)電科應(yīng)匯同安監(jiān)部等有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真追查、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)事故管理辦法》嚴(yán)肅處理，并吸取教訓(xùn)，采取措施防止事故重復(fù)發(fā)生。對該事故要查清原因和責(zé)任，并提出處理的建議或意見，對隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人要加重處罰，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎罰制度執(zhí)行。

第二十一條：設(shè)備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。

㈠日常檢修由使用單位維護(hù)員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時(shí)進(jìn)行，主要提升設(shè)備執(zhí)行每天兩小時(shí)強(qiáng)制性檢修。如因設(shè)備日檢不到位，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎罰條例執(zhí)行。

㈡設(shè)備的中修、大修要按計(jì)劃進(jìn)行，此計(jì)劃由使用單位提前兩個(gè)月向機(jī)電科申請，經(jīng)礦長鑒定意見后報(bào)公司審批，計(jì)劃審批后納入礦年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一安排，并提前七天將計(jì)劃下達(dá)到施工班組，確保設(shè)備修理順利完成。

第二十二條：本礦設(shè)備的大，中修及停產(chǎn)檢修，各修理部門必須按機(jī)電科及生產(chǎn)部門的計(jì)劃安排進(jìn)行。對回收上井能在地面，車間檢修的設(shè)備，檢修單位要與機(jī)電科聯(lián)系，開票領(lǐng)取，不得擅自與使用單位聯(lián)系修理。電器設(shè)備大中修由大修廠負(fù)責(zé)；運(yùn)輸設(shè)備由運(yùn)輸各隊(duì)負(fù)責(zé)；其它機(jī)械設(shè)備由機(jī)電科負(fù)責(zé)。

第二十三條：移動設(shè)備大、中修理應(yīng)在地面進(jìn)行，使用單位回收的設(shè)備必須交大修廠，由機(jī)電科簽字同意后，大修廠方可檢修。使用單位維護(hù)班長負(fù)責(zé)到設(shè)備組具體辦理送修的驗(yàn)收手續(xù)。設(shè)備其零部件損壞，嚴(yán)格按設(shè)備獎罰條例執(zhí)行。固定設(shè)備的大中修必須有檢修報(bào)告和開工報(bào)告。內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目、施工時(shí)間地點(diǎn)、材料、備件需用情況，經(jīng)批準(zhǔn)后由檢修單位技術(shù)員編制檢修施工措施、安全技術(shù)措施，明確施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和勞動組織，報(bào)機(jī)電科、安監(jiān)、機(jī)電副總、機(jī)電礦長審批，施工前必須傳達(dá)到每個(gè)施工人員，施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按施工措施組織施工。

第二十四條：嚴(yán)格執(zhí)行開、竣工報(bào)告制，堅(jiān)持一工程兩報(bào)告，工程開工前，施工單位負(fù)責(zé)編送礦長、公司審批；工程竣工后，由施工單位及時(shí)向機(jī)電科送交竣工報(bào)告，機(jī)電科再按一定的程序辦理送交手續(xù)，否則不得開工。

第二十五條：設(shè)備大修后的驗(yàn)收

（一）設(shè)備大修后，檢修單位要及時(shí)通知機(jī)電科負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師、技術(shù)員牽頭，匯同設(shè)備管理人員、檢修單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)員，使用單位的技術(shù)員、維護(hù)員要按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)和性能測定，堅(jiān)持以儀器、儀表測定數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀器、儀表所致無法測定的以安全運(yùn)行三天為合格。

（二）驗(yàn)收后，機(jī)電科技術(shù)人員要將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入設(shè)備檔案，并將設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)記錄及驗(yàn)收單一并收入歸檔，妥善保管。

（三）參加設(shè)備驗(yàn)收的人員秉公辦事，認(rèn)真驗(yàn)收嚴(yán)禁不合格的設(shè)備入庫或投入使用，否則追究驗(yàn)收人的責(zé)任，對造成設(shè)備事故嚴(yán)肅處理。

（四）大型固定設(shè)備大修后，施工負(fù)責(zé)人提出竣工申請，由機(jī)電礦長組織，機(jī)電副總、分管設(shè)備的工程師、施工負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部按照質(zhì)量檢修標(biāo)準(zhǔn)和開工報(bào)告編制的檢修項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可竣工。

設(shè)備大修后，經(jīng)實(shí)際審核所用費(fèi)用（包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)）由大修理專項(xiàng)資金支出。

對檢修中，采用新工藝，提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以獎勵(lì)。

第二十六條：設(shè)備的出礦修理

（一）本單位無能力檢修的設(shè)備（包括五小設(shè)備）由設(shè)備組匯同機(jī)電科技術(shù)員、經(jīng)營部管理人員和使用單位技術(shù)員共同對所修設(shè)備做出簽定。然后由設(shè)備組提出申請，經(jīng)分管礦長同意后，再聯(lián)系處委，凡出礦修理的設(shè)備及外調(diào)、外借、出售等需出礦的設(shè)備、電纜等必須經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)到機(jī)電科備帳并簽發(fā)機(jī)電設(shè)備出門證明，機(jī)電科科審批后方可出礦。

對修好回礦的設(shè)備，仍有設(shè)備組匯同原簽定人員共同簽定，合格者簽發(fā)驗(yàn)收合格證入庫保管。如外委修理的機(jī)電設(shè)備未經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收，而入庫使用的，造成后果，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（二）對外委檢修的設(shè)備，驗(yàn)收人員要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)秉公辦事，不準(zhǔn)假公濟(jì)私，營私舞弊。

（三）財(cái)務(wù)部門應(yīng)見到驗(yàn)收合格證方可付款。

第二十七條：設(shè)備的報(bào)廢

在每年一次設(shè)備大清查后，由機(jī)電礦長組織機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營部組成鑒定小組共同鑒定，提出確鑿的技術(shù)數(shù)據(jù)填寫設(shè)備報(bào)廢申請單。屬于非固定資產(chǎn)的由機(jī)電礦長批準(zhǔn)，屬于固定資產(chǎn)的報(bào)礦長及公司批審。各單位不經(jīng)批準(zhǔn)都不得將所用設(shè)備隨便列入報(bào)廢之列。對報(bào)廢的設(shè)備統(tǒng)一存放妥善保管，以便于利用備件等。

設(shè)備的封存：暫不需用和連續(xù)停用六個(gè)月以上的設(shè)備進(jìn)行封存，凡要封存的設(shè)備必須登記造冊，按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修后封存，封存設(shè)備要妥善保管，定期檢查不經(jīng)設(shè)備組同意任何人不得啟封和拆卸封存設(shè)備。

設(shè)備的更新改造：設(shè)備的更新及改造每年由機(jī)電副總同機(jī)電科根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)和長遠(yuǎn)規(guī)劃編制計(jì)劃，報(bào)礦研究批準(zhǔn)后實(shí)施。

更新改造要積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，保證更新改造后，設(shè)備安全、可靠、先進(jìn)、節(jié)耗和增值。

第二十八條：安裝后的設(shè)備移交與回收

（一）設(shè)備的一次性安裝，按照生產(chǎn)設(shè)計(jì)和所需設(shè)備的規(guī)格、要求安裝。安裝后的設(shè)備移交前由安裝單位負(fù)責(zé)從安裝之日起，試運(yùn)轉(zhuǎn)三天開始交接。移交時(shí)，由安裝單位聯(lián)系使用單位并通知設(shè)備組共同驗(yàn)收交接，一次交接不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者，罰安裝單位50元。第二次交接仍不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)罰150元。每拖一天加罰100元。

移交后，由使用單位負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、回收?；厥盏脑O(shè)備把回收條交設(shè)備組以便核實(shí)。各隊(duì)、采掘面電源總開關(guān)（饋電開關(guān)）到采區(qū)變電所的設(shè)備（包括電源開關(guān)、電纜及五小設(shè)備）均由機(jī)電科安排負(fù)責(zé)維護(hù)及回收。

（二）凡回收的設(shè)備，缺絲少件的應(yīng)在回收單注明，損壞的配件應(yīng)齊全。否則按設(shè)備不完好處理，同時(shí)罰所缺配件的4－5倍，由使用單位負(fù)責(zé)，其它種類設(shè)備損壞按設(shè)備獎罰條例執(zhí)行。

（三）設(shè)備的非一次回收，（包括4mm2以上的電纜）原則上誰使用誰管理，誰回收，特殊情況下回收工作，由機(jī)電科，調(diào)度室臨時(shí)安排。

（四）凡井上下不用的又需及時(shí)回收的特種設(shè)備（重配設(shè)備乙炔器、壓力容器、工業(yè)泵等）及電器設(shè)備應(yīng)及時(shí)回收，由使用單位負(fù)責(zé)。對該回收而不回收的，按設(shè)備管理獎罰條例執(zhí)行。不回收造成丟失和被拆盜、損壞的，按設(shè)備的4－5倍價(jià)賠償。

（五）設(shè)備回收后應(yīng)及時(shí)到設(shè)備組辦理回收手續(xù)，并按設(shè)備組指定的地點(diǎn)存放，嚴(yán)禁亂扔亂放。使用單位把回收的設(shè)備交大修廠，由大修廠開接收單，交設(shè)備組。由機(jī)電科、使用單位、大修廠共同驗(yàn)收，設(shè)備組開驗(yàn)收單做好記錄，處罰條款按獎罰條例執(zhí)行。

五、設(shè)備目標(biāo)管理

第三十條：井下設(shè)備的檢查應(yīng)按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行。為確保設(shè)備完好，穩(wěn)定目標(biāo)，應(yīng)獎罰分明。礦機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月yi次的檢查綜合完好率保持在90%及以上。設(shè)備無失爆、無重大機(jī)電事故的單位，維護(hù)班長、各項(xiàng)分管機(jī)電的隊(duì)長、技術(shù)員，凡每月參加三次下井進(jìn)行設(shè)備檢查，可給予適當(dāng)獎勵(lì)。而設(shè)備完好率低于90%的單位，除不得獎勵(lì)外，罰款同獎數(shù)。經(jīng)全月三次檢查驗(yàn)收，全礦總評質(zhì)量綜合率達(dá)90.5.1及以上，無重大機(jī)電、運(yùn)輸事故，礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員可適當(dāng)獎勵(lì)，否則同額罰款。每月三次檢查，由設(shè)備組匯總各組檢查情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究后執(zhí)行獎罰。

第三十一條：為提高各隊(duì)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)和現(xiàn)場處理事故能力，礦每年舉辦一次機(jī)電設(shè)備故障處理，接線工藝及理論比賽，每年舉辦一次維護(hù)員培訓(xùn)工作。

六、五小設(shè)備的管理

第三十二條：五小設(shè)備（接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、煤電鉆）由機(jī)電科統(tǒng)一管理及發(fā)放、統(tǒng)一檢查，并根據(jù)計(jì)劃和生產(chǎn)需要進(jìn)行調(diào)配。設(shè)備組、使用單位均要建立使用臺帳和卡，做到帳卡物三對號。

第三十三條：各單位使用的五小設(shè)備要做到數(shù)量清，狀態(tài)明，要有專人維護(hù)，檢查，不合格的要及時(shí)處理，回收的五小設(shè)備按機(jī)電科下發(fā)獎罰條款執(zhí)行。

五小設(shè)備完好率不低于95%，要消滅失爆。煤電鉆綜合保護(hù)裝置使用率要達(dá)到100%。

加強(qiáng)防范措施，嚴(yán)防五小設(shè)備被盜，對因保管不善或因失職造成丟失者，按原值罰款。對隱瞞不報(bào)者，加倍罰款并嚴(yán)肅處理。

第三節(jié)：機(jī)電設(shè)備管理獎罰制度

一、井下設(shè)備現(xiàn)場管理

第五十一條：各區(qū)隊(duì)維護(hù)員要做到腿勤、眼勤、手勤，充分利用當(dāng)班維修時(shí)間巡查，確保設(shè)備完好、安全保護(hù)裝置齊全、靈敏可靠。如若當(dāng)班設(shè)備或電纜存在問題而當(dāng)班維護(hù)員又不做好本職工作，一經(jīng)查出，罰當(dāng)班維護(hù)員10－50元。確因當(dāng)班維護(hù)員被迫做其它工作，而不能做本職工作的，罰區(qū)隊(duì)50－100元。

第五十二條：各隊(duì)維護(hù)班長要加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，因潤滑制度執(zhí)行不力，不能按“五定”執(zhí)行，造成設(shè)備損壞的，罰檢修班長50－100元，使用單位賠償維修材料費(fèi)用。

第五十三條：各隊(duì)維護(hù)員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢查記錄制度，特別是采掘流動設(shè)備壓風(fēng)機(jī)、泵站、調(diào)度絞車及鋼絲繩等檢查記錄，如漏檢、漏記一次罰當(dāng)班維護(hù)員10元。

第五十四條：當(dāng)班維護(hù)員在工作時(shí)，因工作需要修復(fù)設(shè)備，不經(jīng)機(jī)電科設(shè)備組同意私自拆卸設(shè)備，罰當(dāng)班維護(hù)員20元。拆除設(shè)備時(shí)用刀割電纜，設(shè)備遭到破壞的，罰50－200元。

第五十五條：全礦每月一次設(shè)備質(zhì)量大檢查或動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，區(qū)隊(duì)不按規(guī)定時(shí)間整改一條罰50元。

二、設(shè)備部件人為損壞罰款制度

第五十六條：針對流動性較大的設(shè)備，在使用、安裝及回收中不負(fù)責(zé)的損壞、丟失部件，對不服從管理的單位及個(gè)人，要處予50－200元罰款。

1、刮板機(jī)、變速箱、外殼、齒輪損壞罰200－500元；

2、噴漿機(jī)、料斗、拌料器等損壞罰50－100元；

3、扒裝機(jī)、料斗、導(dǎo)向輪、操作機(jī)構(gòu)損壞罰10－50元；

4、調(diào)度絞車、閘帶、軸承及閘把、防護(hù)板損壞罰50－200元；

5、電機(jī)接線咀、接線座、風(fēng)葉及罩的損壞單項(xiàng)罰50元。電機(jī)漆包線1－10KW的罰100元；10－50KW的罰100－200元；50－200KW的罰200－500元

6、饋電及磁力起動器

（1）接線咀、接本柱、電源罩、消孤罩、開關(guān)把手，損壞單項(xiàng)罰100元。

（2）分離線圈、變壓器損壞單項(xiàng)罰50元。

（3）保險(xiǎn)管、觸頭、按扭損壞單項(xiàng)罰50－100元。

（4）大蓋及外殼變形、絕緣板本體損壞單項(xiàng)罰200元。

7、局部局風(fēng)機(jī)

（1）接線咀、接線室、風(fēng)葉、風(fēng)嘴損壞罰10－50元。

（2）漆包線損壞及外殼變形單項(xiàng)罰100－200元。

三、回收設(shè)備的驗(yàn)收、修理制度

第五十八條：設(shè)備按規(guī)定回收到大修廠，應(yīng)及時(shí)地召集有關(guān)人員驗(yàn)收，不得亂扔亂放、過而不問，兩天內(nèi)不到設(shè)備組辦理回收手續(xù)者對使用單位罰100元，如若丟失配件仍有使用單位負(fù)責(zé)。

第五十九條：回收設(shè)備的電源線或負(fù)荷線必須拆除，如有刀割電纜在開關(guān)或電機(jī)上者，給予20－50元罰款。

第六十條：回收設(shè)備原則上不許分開回收，確因井下環(huán)境所致設(shè)備分體回收，分體的設(shè)備必須完整地交于修理部門，如若分體回收而不完整交付驗(yàn)收，或只交一部分，而另一部分丟失丟棄，不上交的，確又不說明原由者，罰回收單位100－200元。

第四節(jié)：安全工作

安全提升，供電、運(yùn)輸、排水等系列工作是機(jī)電工作的主要環(huán)節(jié)，搞好安全是機(jī)電工作的首要任務(wù)，為了把此項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地開展。其措施如下：

一、機(jī)電科成立完整的安全網(wǎng)員體系。及時(shí)向安全信息站匯報(bào)本車間、班組的安全生產(chǎn)情況，行使監(jiān)督權(quán)，并有權(quán)制止違章指揮，和各種違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的行為。

二、機(jī)電科每月至少組織一次有設(shè)備管理員、技術(shù)員、車間主任參加的提升、供電、運(yùn)輸、排水等專項(xiàng)安全大檢查，對查出的不安全隱患、不安全的因素，及時(shí)組織人員整改，責(zé)任落實(shí)到人，限期予以解決，并作好記錄。

三、機(jī)電科每月應(yīng)前召開一次由主管部長、設(shè)備管理員、技術(shù)員、等參加的部務(wù)會議，總結(jié)科每月自查的安全生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備大、中修計(jì)劃完成情況等，排查的機(jī)電不安全隱患的整改可行性措施，布置本月的機(jī)電生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化等工作等。

四、各單位嚴(yán)格執(zhí)行固定設(shè)備的定期檢修制、流動設(shè)備巡回檢修制、安全供電管理制度、設(shè)備巡回檢查保養(yǎng)制以及使用設(shè)備強(qiáng)制性維修保養(yǎng)制等，是做好安全工作的重要舉措。

五、機(jī)電科應(yīng)及時(shí)負(fù)責(zé)召開相關(guān)會議，貫徹上級有關(guān)機(jī)電工作的方針、政策和文件精神，學(xué)習(xí)機(jī)電各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制、操行規(guī)程等。使每個(gè)職工都樹立“安全第一”的思想，明確工作計(jì)劃，目標(biāo)和已任，才能更好地、安全地完成各項(xiàng)指標(biāo)。

六、機(jī)電各項(xiàng)檢查，會議有專人做好記錄，作為資料存檔。

第五篇：機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)

公司個(gè)人工作總結(jié)

********項(xiàng)目部

2011機(jī)電設(shè)備管理工作個(gè)人總結(jié)

自11年7月入職以來，在這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。回想自到公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時(shí)，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨(dú)立地完成部分工作任務(wù)。在迅速融入這個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、和諧的大集體后，我受益非淺。思想上我得到了進(jìn)一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人迅速成長的有利催化劑，為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工，現(xiàn)將我的個(gè)人學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志，為以后的工作積累更多經(jīng)驗(yàn)，也請各位領(lǐng)導(dǎo)給與批評和指導(dǎo)。

懷著對人生的無限憧憬，我走進(jìn)了蔡家兩江名居項(xiàng)目部，在項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理與資料整理工作，該項(xiàng)目所有設(shè)備包括：塔式起重機(jī)46臺、施工升降機(jī)45臺、施工作業(yè)吊籃1358臺；截至目前塔吊、施工升降機(jī)全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺，剩余83臺。

公司以及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)將機(jī)電設(shè)備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會上更是強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任制，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅(jiān)持每天對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，在每周日的安全周例會上，及時(shí)將機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對做得好的單位進(jìn)行獎勵(lì)，未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或整改復(fù)查不及時(shí)的給予批評和處罰，提高了各單位機(jī)電管理責(zé)任意識，真正形成保障安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。

大型起重設(shè)備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點(diǎn)常抓不懈。為了加強(qiáng)大型特種設(shè)備安拆過程中的安全管理，1黃總監(jiān)制定了大型起重設(shè)備安拆小組管理制度，強(qiáng)化責(zé)任，要求安全管理人員在按拆工作進(jìn)行前核實(shí)操作人員的持證上崗情況，進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，并要求安全員一直盯在施工現(xiàn)場，截至目前，項(xiàng)目部組織完成了91臺次大型起重設(shè)備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺次大型起重設(shè)備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。

項(xiàng)目安全部圍繞安全管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢查，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意識，全面落實(shí)安全責(zé)任制，建立健全了管理人員、班組長組成的安全管理體系。堅(jiān)持巡回檢查和自檢相結(jié)合，每周進(jìn)行全面大檢查，對查出來的安全隱患，制定方案，及時(shí)下達(dá)整改通知限期整改，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)備安全管理目標(biāo)。

機(jī)電設(shè)備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設(shè)備的安拆階段及時(shí)審查各單位上報(bào)的按拆資料，審查包括人員資質(zhì)、公司資質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量安全合格證書、安拆方案、相關(guān)合同，確保資料完整無誤后及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不影響設(shè)備安拆進(jìn)度；在日常工作中按時(shí)整理設(shè)備的自檢表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關(guān)技術(shù)交底、驗(yàn)收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統(tǒng)的、真實(shí)的記錄施工的整個(gè)過程，是進(jìn)行工程質(zhì)量評價(jià)的原始依據(jù)，工作中應(yīng)高度重視資料的整理與歸檔工作。

現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理工作存在主要問題：

1、缺少一套完善的設(shè)備管理制度，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設(shè)備管理制度。

2、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，人員安全意識開始薄弱，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎懲條例。

下一步工作安排：

1、目前施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)已經(jīng)全部拆除，吊籃剩余83臺，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。

2、完善資料整理與歸檔，對拆除完畢的設(shè)備清理資料是否完整無誤及時(shí)歸檔。

以上內(nèi)容就是本人從入職以來一個(gè)工作上的簡要總結(jié)，作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓，做出成績。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

3部 門：安全部總結(jié)人：2011年11月26日