第一篇：生產(chǎn)計劃部日常工作交接表

離職交接報告

合肥德通電驅(qū)動系統(tǒng)有限公司

生產(chǎn)計劃部日常工作交接表

一、生產(chǎn)部下轄3個分支機(jī)構(gòu)，具體如下：

1、輔件車間，主要生產(chǎn)加速器、大手柄、電控儀表、電纜、微動開關(guān)、保險絲盒、DC轉(zhuǎn)換器、開關(guān)等產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，產(chǎn)品種類較多，較雜。其中加速器與大手柄是主流產(chǎn)品。輔件車間的產(chǎn)品加工周期較短，一般單個產(chǎn)品的加工總時間約0.2~1小時。目前車間主管為張婷婷，該員工在職超過4年，從事管理崗位18個月，對產(chǎn)品較為熟悉。目前輔件車間的員工工資是計件的.2、線束車間，主要負(fù)責(zé)線束類產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，目前主要客戶有TCMC、合叉、江淮、瑪西爾、TEU、電控儀表用的控制線束與儀表線束。其中TCMC線束是主流產(chǎn)品，約占60%。線束車間的產(chǎn)品加工周期較長，一般單個產(chǎn)品的加工總時間約3~10小時。目前車間組長為熊鳳珍，該員工在職超過2年，從事管理崗位4個月，對產(chǎn)品熟悉度一般。目前輔件車間的員工工資是計件的.3、生產(chǎn)管理部，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)的管理維護(hù)工作，目前下轄5名員工。各員工的主要管理事項如下：

3．1 生產(chǎn)助理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)，BOM打印與下發(fā)，生產(chǎn)異常跟進(jìn)與處理，生產(chǎn)看板管理、參加中午產(chǎn)銷會。目前生產(chǎn)助理是郭婷婷，在職時間1年，對工作的開展無太大問題

3．2 設(shè)備維修員，主要負(fù)責(zé)標(biāo)簽的打印、生產(chǎn)設(shè)備與工具的維修保養(yǎng)、樣品的加工。目前設(shè)備維修員是程正，在職時間3月，標(biāo)簽打

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印與樣品加工無問題，設(shè)備的管理維護(hù)方面能力有所欠缺，沒有積累多少經(jīng)驗，工作中有時需要協(xié)助。

3．3 生產(chǎn)技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)圖紙的規(guī)范管理、加速器與大手柄物料的盤點(diǎn)報缺、樣品的加工、工藝指導(dǎo)文件的制作、生產(chǎn)員工每日信息錄入。目前生產(chǎn)技術(shù)員是徐秋，在職時間3月，工藝指導(dǎo)文件的制作目前未展開，其他方面的工作開展無太大問題，3．4 DC專員，主要負(fù)責(zé)DC半成品的加工與制造。目前DC專員是夏葉琪，在職時間3年以上，以上工作的開展無太大問題。該崗位的工作現(xiàn)狀較清閑。有時候一下簡單的瑣事可以讓他協(xié)助處理下。3.5 質(zhì)檢主管，主要負(fù)責(zé)電控總成/儀表總成等產(chǎn)品的裝機(jī)檢驗、生產(chǎn)檢驗表單的打印與下發(fā)、輔件擴(kuò)孔。目前質(zhì)檢主管為吳樹鈞，在職時間6年以上，對車間產(chǎn)品甚為熟悉，以上工作的開展無太大問題.該員工曾就職為生產(chǎn)部長，對車間所有產(chǎn)品都較熟悉，后續(xù)一些問題可直接咨詢.二、生產(chǎn)部長的主要工作有如下：

1、輔件車間與線束車間是執(zhí)行計件的，目前員工的計件工價是由生產(chǎn)部長進(jìn)行制定的，并需獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?？偨?jīng)理會不定時安排人員對計件價進(jìn)行查核，發(fā)現(xiàn)的不合理項，需進(jìn)行更改。該工作事項，在離職前我會指導(dǎo)徐秋執(zhí)行，并規(guī)范出產(chǎn)品定價的具體細(xì)則.2、輔件車間與線束車間的工資核算與提交。目前車間主管將每月生產(chǎn)的產(chǎn)品清單表提交給生產(chǎn)部長，生產(chǎn)部長將其錄入電子檔后，調(diào)出工價，按照《車間計件工資制度方案》進(jìn)行工資的核算與分配，核算完成后，離職交接報告

將紙質(zhì)表單交付人事部審核，將電子表單交付財務(wù)審核。人事與財務(wù)在工資審核中發(fā)現(xiàn)問題時，需主動協(xié)助分析原因與處理。處理完成后將表單重新打印。該工作事項，在離職前我會暫時指導(dǎo)徐秋執(zhí)行.3、協(xié)助設(shè)備維修員進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的管理維護(hù)。關(guān)于維修的方法與方式，設(shè)備維修員都已知道，基本可以滿足日常的設(shè)備維修工作，設(shè)備大問題可能無法解決。離職后，設(shè)備的一些小問題程正都能解決，大問題建議找朱工/何經(jīng)理協(xié)助.4、對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理檢查工作，因生產(chǎn)的產(chǎn)品多而雜，生產(chǎn)異常有時頗多，插單現(xiàn)象頻發(fā)，且車間管理人員對于7S方面的認(rèn)識與能力方面還是蠻欠缺的，所以有時候生產(chǎn)現(xiàn)場會比較亂，標(biāo)識等方面做得不好，需要進(jìn)行管理約束 離職后，會安排徐秋進(jìn)行處理

5、協(xié)助生產(chǎn)助理處理生產(chǎn)異常，因生產(chǎn)物料的交期、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝手法的模糊、訂單突增、人員不足等問題，有時候生產(chǎn)部會產(chǎn)生一些重大的異常問題，生產(chǎn)助理已無法獨(dú)立完好處理，需要生產(chǎn)部長給予工作協(xié)助。離職后，可組織會議解決.6、生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，設(shè)備、工具等擺放位置需要進(jìn)行定位，由生產(chǎn)部長進(jìn)行規(guī)劃定位，然后要求生產(chǎn)主管去執(zhí)行與落實.在信任部長入職前，該事項可以暫停進(jìn)行.7、生產(chǎn)周報的編寫與匯報，每周六提交給總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政副總經(jīng)理，一般情況下參加周一晚上的周會議。離職后，可暫由徐秋/郭婷婷處理.8、生產(chǎn)部管理程序與制度的編制與修訂，公司管理規(guī)定的宣傳落實?？?/p>

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由人事通知，或待新部長上任后處理.9、生產(chǎn)管理部每月有4%的大手柄績效獎，生產(chǎn)部長可根據(jù)管理人員的標(biāo)簽進(jìn)行績效分配，因總額較少，且考慮到員工的基本工資現(xiàn)狀，目前只有生產(chǎn)助理、生產(chǎn)技術(shù)員、設(shè)備維修員參與分配?？捎晒面?或人事暫時處理，待新部長上任再行處理

三、其他工作事項。

1、因加速器與大手柄在同一條流水線上加工，產(chǎn)品加工堆積，無法將流水線充分利用起來。需要將2種產(chǎn)品分開加工，以便讓流水線動起來。之前已擬定方案?？紤]的布局的規(guī)劃合理性，待新部長上任再行處理.2、加速器產(chǎn)品材料質(zhì)量方面，目前尚在質(zhì)量穩(wěn)定中，生產(chǎn)工藝手法尚不明確，只有以上2項穩(wěn)定后，方可進(jìn)行加速器流水作業(yè)。待定中.3、產(chǎn)品工價的制定，公司高層對工價的合理性較懷疑，后續(xù)會有相關(guān)人員對工價的合理性進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

PS:離職前，我會將車間員工工價制定的依據(jù)制定出管理文件，交由徐秋管理.4、端子模具的維護(hù)、刀片的整理統(tǒng)計，日前花費(fèi)1周時間進(jìn)行完成，并已統(tǒng)一請購了相關(guān)配件，半年內(nèi)端子模具無憂.四、其他管理要求：

1、不良品物料一周退一次，退料時將不良物料交付倉儲部，分類與標(biāo)識清楚，并提供不合格單給倉儲，簽字確認(rèn).2、大手柄主要物料放置在二樓，每次取用2天左右用量，不要一次取用過多。

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3、線束加工中，線束主管發(fā)現(xiàn)線材缺少時可直接向采購部報缺，報缺需提出紙質(zhì)單據(jù).訂單評審時發(fā)現(xiàn)的線材物料缺少由倉儲部進(jìn)行報缺.4、依據(jù)應(yīng)總要求，所有銷售不良件返回后均交付生產(chǎn)車間進(jìn)行維修、檢驗，維修不良品時依據(jù)管理規(guī)定給予一定的工時補(bǔ)助、獎懲.5、設(shè)備/工具的請購由設(shè)備維修員進(jìn)行工作落實，直接提報給采購部進(jìn)行購買事宜的安排，并由維修員進(jìn)行驗收使用。

6、生產(chǎn)指令分BOM工作指令與非標(biāo)準(zhǔn)工作指令，非標(biāo)準(zhǔn)工作指令只需提供任務(wù)單即可，生產(chǎn)人員完成后在統(tǒng)計表上記錄該事件，月底計算工資的時候需要計算入.7、生產(chǎn)員工的工資核算依據(jù)《車間計件工資制度方案》執(zhí)行。具體不明的地方可以咨詢?nèi)耸?財務(wù)。該制度已獲生產(chǎn)、人事、財務(wù)、總經(jīng)理批準(zhǔn).8、生產(chǎn)物料異常告知質(zhì)量部（潘工），大手柄/加速器工藝異常找薛中鋒/方沈，電控工藝異常找常健平/干創(chuàng)柱，電纜工藝異常找干創(chuàng)柱/盛祝青，線束工藝異常找程世菊，其他雜類部件的異常找薛中鋒/朱林.編制： 陳真

第二篇：綜合部日常工作表

綜合部日常工作表

一、每日：

1、考勤管理。（8:00進(jìn)行記錄工作）

2、三項調(diào)查。

（7:55—8:15;9:55—10:15;11:50—12:00;13:55—14:15;15:55—16:15;17:00—17:15）

3、日總計劃。（17:30各部門提交總結(jié)、計劃。要求：每日的總結(jié)計劃必須按照公司下發(fā)要求嚴(yán)格要求）

4、配合各部門完成日常工作。（隨時）

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的基礎(chǔ)工作。（隨時）

6、綜合部日常配合、協(xié)調(diào)工作。（隨時）

二、每周：

1、匯總本周考勤。（上午進(jìn)行完成---附帶表1）

2、匯總本周三項調(diào)查。（下午進(jìn)行完成---附帶表2）

3、向辦公室提交簡訊。（有就需要報）

三、每月：

1、1號到15號提交公司稿件。（集團(tuán)下發(fā)稿件題目，各部門在3日內(nèi)提交稿件）2、2號到提交公司大事記。

3、15號上午對公司資產(chǎn)進(jìn)行抽查。下午對公司圖紙進(jìn)行補(bǔ)充。

4、18號向辦公室報辦公用品采購計劃、清潔用品采購計劃。（附帶表3）5、19號整理辦公用品反饋、分析表。（附帶表4）

6、20號整理清潔用品反饋、分析表。（附帶表5）

7、21號整理資產(chǎn)反饋、分析表。（附帶表6）

8、22號提交整理所有反饋、分析。

9、24號或25提交公司資金計劃。

10、25號或26號提交公司培訓(xùn)總結(jié)、計劃。

11、26號或27號提交公司資金計劃。（招商部提交）

12、28號到29號提交公司月總結(jié)、計劃。

13、28號提交公司績效考評表。（公司經(jīng)理提交）

14、29號提交公司考勤分析表。（附帶表7）

綜合部職能

1、負(fù)責(zé)項目各種手續(xù)的辦理。

2、負(fù)責(zé)檔案資料的整理、分類、保存。

3、根據(jù)合同按時對公司已運(yùn)營資產(chǎn)收取租金及各項費(fèi)用。

4、定期與公司財務(wù)進(jìn)行相關(guān)賬目的核對，保證資產(chǎn)回收的穩(wěn)定、準(zhǔn)確。

5、對各個小組的工作計劃制定完成的監(jiān)督考核。

6、做好部門資產(chǎn)、清潔用品、一次性用品的出入庫手續(xù)，并做好日常的管理，月底進(jìn)行分析反饋。

7、對部門資產(chǎn)的維護(hù)工作，保證資產(chǎn)的完好。

8、做好部門信息的傳達(dá)，保證信息的暢通。

9、做好部門的后勤保障工作。

第三篇：生產(chǎn)計劃流程表

生產(chǎn)計劃流程表

1.目的：規(guī)范生產(chǎn)計劃管理作業(yè)辦法，使生產(chǎn)前的策劃、排單、物料計劃的訂立、計劃變更的處理、進(jìn)度管理等作業(yè)有據(jù)可循。

2.適用范圍：適用公司生產(chǎn)計劃進(jìn)度和物料計劃的管理。3.定義：

3.1生產(chǎn)總計劃：生產(chǎn)部門按照客戶的訂單需求和交貨期先后安排生產(chǎn)計劃。

3.2物料需求計劃：生產(chǎn)訂單使用物料匯總的需求訂單，包含安全存量及補(bǔ)充計劃，臨時超過安全庫存量的計劃，特殊材料的需求計劃。4.權(quán)責(zé)：

4.1客戶訂單的下達(dá)和銜接工作由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)人員必須提供詳細(xì)的訂單數(shù)量，確認(rèn)無誤的圖紙和質(zhì)量指標(biāo) 4.2臨時的物料需求計劃和特殊材料的采購計劃由業(yè)務(wù)人員和客戶簽訂訂單時負(fù)責(zé)，交由廠長審核，然后由采購部統(tǒng)一采購

4.3儲備物料由倉儲部門提出申請，交廠長審批后，按計劃執(zhí)行

4.4 生產(chǎn)總計劃的制定由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé) 4.5 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和信息由跟單員負(fù)責(zé)

4.6 生產(chǎn)訂單和計劃的更改由業(yè)務(wù)部會同生產(chǎn)部門負(fù)責(zé) 4.7 生產(chǎn)計劃的交期由生產(chǎn)主管根據(jù)實際情況制定.5.作業(yè)程序：

5.1 廠長將經(jīng)過審核并且排好順序的生產(chǎn)投單計劃下達(dá)給主管，主管審核后匯總所有的生產(chǎn)用料，將倉庫材料報表與實際需求材料進(jìn)行對比，將缺料或者部分缺料狀況統(tǒng)計，并立即填寫“備料通知單”，報請廠長審核批準(zhǔn)，安排采購原材料。

5.2 生產(chǎn)車間計劃：生產(chǎn)車間接到總計劃和工程單后，按照總計劃的交貨先后順序要求結(jié)合本身工藝要求的可行性和同工藝同工序同步進(jìn)行的原則，排出相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，并按照計劃的先后順序進(jìn)行生產(chǎn)，遇到異常情況或者計劃變更時，積極配合協(xié)調(diào)處理。

5.3 主管匯總所有的生產(chǎn)用料，將倉庫材料報表與實際需求材料進(jìn)行對比，將缺料或者部分缺料狀況統(tǒng)計，加以區(qū)分，然后按照指令要求作業(yè)，如果是部分材料庫存不足，交貨期不急時，由生產(chǎn)主管跟蹤材料，直到材料到位或者預(yù)測到可以到位的時間安排訂單排進(jìn)計劃，并注明到貨時間。如果訂單較急，需要交貨則根據(jù)實際情況部分先生產(chǎn)，同時制定“物料需求計劃”寫明材料需求、數(shù)量及最遲交貨期經(jīng)廠長審核后轉(zhuǎn)采購部執(zhí)行。特殊材料或者臨時增加訂單材料由業(yè)務(wù)部確認(rèn)客戶訂單數(shù)據(jù)后，經(jīng)廠長核準(zhǔn)安排采購。

5.4 安全庫存范圍內(nèi)的產(chǎn)品，由倉庫提供“庫存材料報表”,經(jīng)廠長審核批準(zhǔn)后，訂立安全庫存采購計劃補(bǔ)充安全存量的不足。

5.5 訂單計劃的更改

因為客戶原因造成訂單或者生產(chǎn)計劃的更改，由業(yè)務(wù)部第一時間接到通知后，電話或者口頭通知生產(chǎn)部門立即停止作業(yè)，并在1小時之內(nèi)發(fā)出書面更改通知，生管安排材料全部退庫，如果已經(jīng)開始生產(chǎn)，則由生產(chǎn)車間將已經(jīng)生產(chǎn)的工序和數(shù)量以及材料用度統(tǒng)計清楚后，4小時內(nèi)交主管部門核算成本損失，經(jīng)廠長審核批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與客戶溝通，交涉生產(chǎn)損失金額和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并且簽字確認(rèn)。否則由業(yè)務(wù)部承擔(dān)全部責(zé)任和全部經(jīng)濟(jì)損失。如果部分內(nèi)容更改，則只計算更改部分損失。5.6 訂單數(shù)量的更改

數(shù)量增加時，按生產(chǎn)規(guī)定作業(yè)；數(shù)量減少時，按照生產(chǎn)計劃控制程序規(guī)定，計算生產(chǎn)產(chǎn)值和損失金額數(shù)據(jù)報廠長審核批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)部交業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與客戶溝通，交涉生產(chǎn)損失金額和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并且簽字確認(rèn)，報總經(jīng)理審批。5.7 進(jìn)度管理

業(yè)務(wù)部下達(dá)投單計劃后跟蹤主管的計劃安排和材料儲備情況以及打樣進(jìn)度，生產(chǎn)主管每天將公司的計劃進(jìn)度異常情況統(tǒng)計匯總，制定成“生產(chǎn)計劃進(jìn)度表”交廠長審核、備案。5.7 異常情況的反饋： 因客戶變更造成的損失，由公司生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報廠長審核，核準(zhǔn)后核算損失，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后交業(yè)務(wù)部簽字確認(rèn)，文件一份交企管部，一份交財務(wù)部，一份交業(yè)務(wù)部，一份存檔。因材料異常，則由車間統(tǒng)計損失數(shù)據(jù)，交廠長審核后，核算損失，交采購部簽字確認(rèn)，由采購部與供應(yīng)商協(xié)商解決，并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，文件一份交企管部，一份交財務(wù)部，一份交采購部，一份存檔。

其他不可預(yù)見的異常信息由發(fā)現(xiàn)或者發(fā)生單位及時向上級主管部門匯報，按照應(yīng)急處理機(jī)制協(xié)商處理。

6.成品入庫：生產(chǎn)完畢后，按照“成品檢驗作業(yè)程序”、“生產(chǎn)管理作業(yè)程序”、“倉庫管理作業(yè)程序”，按照要求規(guī)范作業(yè)。

7.出貨：成品入庫后，倉儲部門根據(jù)通知要求開具送貨單據(jù)，安排出貨。

第四篇：會計工作交接表

會計工作交接表

一、交接日期

2011年9月23日

二、具體業(yè)務(wù)交接

1、庫存現(xiàn)金：現(xiàn)金日記帳年月日，余額元;實存現(xiàn)金元，帳實相符;現(xiàn)金日記帳余額與總帳余額相符。

2、銀行存款日記帳余額元。經(jīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表核對相符。

三、移交帳簿票據(jù)

1、本現(xiàn)金日記帳本。

2、本銀行存款日記帳本。

3、空白轉(zhuǎn)帳支票張。

4、現(xiàn)金支票張。

5、本銀行對賬單及調(diào)節(jié)表一份。

四、以上交接事項經(jīng)交接雙方認(rèn)定無誤。

五、本交接表一式三份，交接又方各存一份，存檔一份。

移交人：

接管人：

監(jiān)交人：

新開路財政所

2011年9月22日

第五篇：離職交接表

姓 名

部 門

職 位

工 號

入職日期

離職日期

部門

交接內(nèi)容

交接完成簽名

負(fù)責(zé)人：

行

政

部

人力資源管理員

□員工證、□考勤卡、□名片、□員工手冊

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